Jmondiaan. HOV IJmond en OHBU willen fuseren tot OV IJmond. Wat wordt de politieke agenda tot 2018?

IJmondiaan | www.ijmondiaan.nl jaargang 10, editie 1- 2014

HOV IJmond en OHBU willen fuseren tot OV IJmond Wat wordt de politieke agenda tot 2018? Politiek debat opmaat naar gemeenteraadsverkeizingen

Delegatie Techniekcampus bezoekt Eindhoven Samen lachen, samen huilen

Nieuwe website IJmondiaan! unieke on - en offline mogelijkheden

officiële mediapartner van:

Heemskerk DeTrompet 1700

Beverwijk Breestraat 95II

Geniet van het panoramisch uitzicht vanuit deze moderne kantoorruimte op de hoogste verdieping van representatief kantoorgebouw. Te huur aangeboden kantoorruimte vanaf 170 m² VVO voor € 1.395,per maand. Voorzien van hoog plafond, met lift te bereiken, voorzien van koeling, vloerverwarming, kitchenette, ruim terras, wc’s. Te bereiken via mooie centrale ontvangstruimte. Gelegen op beveiligd en buiten kantooruren via afgesloten poort te bereiken modern bedrijventerrein. Gelegen aan de afslag A-9. Drie eigen parkeerplaatsen bij te huren. In units van 170 m², 218 m² of 340 m².

Kantoor houden met uitzicht op de prachtige Agatha-kerk kan in deze recent opgeleverde moderne kantoorruimte van 136 m² VVO. Via het monumentale pand van Teer Makelaars heeft u een eigen toegang. Het betreft een zeer lichte ruimte met zes stel openslaande deuren met franse balcons, een hoge ruimte afgewerkt met een systeemplafond met armaturen, vloerverwarming, laminaat, afgewerkte wanden, dames-/ herentoilet, kitchenette, eigen c.v.-installatie, eigen tussenmeters. Huurprijs € 950,- per maand exclusief BTW.

Huurprijs € 99,- p.m².j. / €1.395,- per maand exclusief BTW. Voorschot servicekosten € 25,- per m² per jaar exclusief BTW. (verbruikskosten, schoonmaak centrale hal, raambewassing etc.). Parkeerplaats € 500,- per jaar exclusief BTW.

Beverwijk Breestraat 51

Beverwijk Vondellaan 8

Uw kantoor houden midden in de gezellige bedrijvigheid van de Breestraat. Via een ruime zelfstandige opgang aan de Breestraat bereikt u de luxe kantoorruimte van 270 m². Via uw eigen dakterras (loggia) van ± 30 m² kijkt u uit over de Breestraat. Indeling: entree, kantoortuin, 2 spreekkamers, ruimte kantine met keuken en apparatuur, gescheiden dames-/ heren-w.c. De ruimte is afgewerkt met vloerbedekking, systeemplafond met armaturen, wandafwerking, keuken/ kantine voorzien van apparatuur.

Teer Bedrijfsmakelaars feliciteert Eyescan en Obesitas Kliniek met haar nieuwe huisvesting in het recent geheel gerenoveerde en opgeleverde zorgcentrum (totaal ± 2.000 m²) aan de Vondellaan 8 in Beverwijk.

Huurprijs € 93,- p.m².j. / € 2.100,- per maand exclusief BTW en exclusief servicekosten (g/w/e). Nu de renovatie net is afgerond, kan de oplevering op korte termijn.

Teer Bedrijfsmakelaars mocht namens en in samen werking met de verhuurder 2BornottoB B.V. deze transactie tot stand brengen.

Breestraat 95 1941 eG Beverwijk | (0251)-21 21 02 | [email protected] | www.teer.nl

voorwoord

Fusiegolf Ik weet niet zo goed wat we daar nou weer mee aan moeten hoor, zo’n fusiegolf in de IJmond. Is het besmettelijk, het is natuurlijk helemaal hip, maar heeft het een voorbeeld functie? Er is nog al wat loos, de Rabobank gaat fuseren, HOV en OHBU gaan fuseren, de IJmond gemeenten gaan fuseren (oh nee die nog niet, maar dat komt vast ook nog wel goed). Binnenkort gaan de ondernemers waarschijnlijk wel onder één vlag verder met de naam OV IJmond. Bijna net zo mooi als de naam FED IJmond, maar helaas, die is geofferd in het fusiegeweld. Het wordt wel een mooie club met invloed lokaal en ook regionaal aanzien als een speler van formaat. Met genoeg massa waardoor je een goede interne organisatie kan opbouwen met specialisten op de verschillende werkgebieden. Goed voorbeeld doet volgen zeggen we dan maar met een knipoog. De GBB (Green Biz Beverwijk) “goes global” in de IJmond, kortom de naam wordt GBIJ. Door aan te sluiten bij de OV IJmond wordt het de doelstelling om over de hele IJmond heen het duurzaam ondernemen te promoten. Het “Green Biz” zaken doen wordt natuurlijk een warm hart toegedragen door de Milieudienst IJmond. Gezamenlijk is het dan ook mogelijk om mooie projecten te organiseren. Geen fusie, maar wel een samenwerking die klinkt als een klok is de Techniek Campus Engineering & Materials. De triple Helix is natuurlijk een prachtige kreet maar de Campus is wel een schoolvoorbeeld (letterlijk en figuurlijk) van werk in uitvoering hieraan. Een functionele samenwerking van de Overheid, Onderwijs en Ondernemers die tot doel heeft om de instroom van leerlingen in de Techniek, brancheonafhankelijk, te bevorderen, zodat de vijver waar alle technische bedrijven in hengelen op zoek naar jong talent, groter wordt. Verderop in het blad kunt u lezen over onze eerste activiteiten.

Innovatieve – Duurzame Bedrijvendag De bovenstaande drie onderwerpen komen samen op 10 maart a.s. in het congrescentrum van TATA. De Techniek Campus organiseert samen met de Milieudienst IJmond een bedrijvendag. De 2.0 versie van de aloude bekende bedrijvendagen in de TATA Chess Tent op de dorpsweide in Wijk aan Zee. Zoals bekend wordt u van harte uitgenodigd als ondernemer in de IJmond om u te laven aan de nieuwste technieken en duurzaamste oplossingen op de beurs. Overdag is er ruimte voor de VMBO leerlingen uit de regio om kennis te maken met de leuke en interessante kant van de techniek en na gedane arbeid is het tijd voor u, ter leering ende vermaeck, de beurs te bezoeken, voor gezellig netwerken en interessante sprekers. Ook de OHBU en de HOV IJmond nemen een deel van de organisatie voor hun rekening. Kortom, 10 maart wordt het weer vanouds gezellig. Jan Boudesteijn Hoofdredacteur van het mooiste ondernemersblad in de IJmond

Meer info over de Bedrijvendag op de onderstaande websites: www.techniekcampus-em.nl/bedrijvendag www.milieudienst-ijmond.nl/bedrijvendag www.ohbu.nl/bedrijvendag www.hovijmond.nl/bedrijvendag

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

februari 2014

• pagina 3

nr 1 - 2014 Volg ons ook op: www.facebook.com/ijmondiaan

www..linkedin.com/in/ijmondiaan

www.twitter.com/ijmondiaan

HOV IJmond en OHBU willen fuseren tot OV IJmond:

‘Samen gemeenschappelijke doelen nastreven’ HOV IJmond en de OHBU willen gaan fuseren. Als de leden dit voornemen tijdens de ALV’s van 22 mei bekrachtigen, is de sterke ondernemersvereniging OV IJmond met ruim 500 leden een feit.

/// verder in deze editie pagina 9

Milieudienst IJmond voert o.a. milieutaken Haarlem uit

pagina 12

30 jaar Wesco groots gevierd

pagina 15

Fusie Van Hoesel en Pressofoon succesvol

pagina 27

Ledenraden stemmen in met fusie tot Rabobank IJmond

pagina 4 • februari 2014 www.ijmondiaan.nl

inhoud SHIJ sluit zich aan bij HOV IJmond

colofon Uitgever IN DE VINGERS Media Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Vormgeving IN DE VINGERS Reclame Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Redactie Jan Boudesteijn, Friso Huizinga, Marc Kok en Merel de Vries.

Verspreiding De samenwerkende Havengebondenbedrijven IJmond (SHIJ) heeft zich onlangs aangesloten bij de HOV IJmond. ‘Dit is een uitstekende manier om ons als havenondernemers sterk te organiseren’, aldus SHIJ-voorzitter Frans Winkelman.

5 x per jaar.

Kennis delen voor een optimaal resultaat

Bas Beentjes

Fotografie Sander van der Torren, Ronald Goedheer fotografie,

Columns De columns in IJmondiaan zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen daarmee buiten de verantwoordelijkheid van de redactie. IJmondiaan wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk en Velsen.

ISSN 2214 - 8795 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke

Een fusie of overname is een grote stap in het leven van een ondernemer. Dit proces vraagt om zorgvuldigheid en specialistische kennis. De accountmanagers van de Rabobank brengen hun klanten daarom regelmatig in contact met de collega’s van Rembrandt Fusies & Overnames.


toestemming onderwerpen te kopiëren en/ of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

februari 2014 • pagina 5

perspectief

IJmond Werkt! kijkt terug op succesvol eerste jaar

H

et startjaar van IJmond Werkt! is er één om met trots op terug te kijken. Na een intensieve voorbereidingsperiode van ruim twee jaar is IJmond Werkt! op 10 april 2013 officieel gelanceerd. Vooruitlopend hierop zijn sinds 1 januari 2013 al álle mensen die een uitkering aanvragen bij één van de IJmondgemeenten doorverwezen naar IJmond Werkt! voor een traject naar werk. Voor die tijd werd deze groep verdeeld over meerdere reintegratiebureau’s en de Meergroep. Door de efficiënte groepsgewijze aanpak van IJmond Werkt! is nu iedereen in beeld én wordt iedereen op dezelfde wijze begeleid. Dit vergroot de doorstroom naar regulier werk aanzienlijk. Met de stijging van het aantal uitkeringsaanvragen was deze efficiency een waardevol goed. Waar er 1200 aanmeldingen werden voorzien, bleken in de praktijk ruim 1000 mensen méér een beroep te doen op ondersteuning van de gemeente. Veel hiervan hebben via IJmond Werkt! een nieuwe werkkring gevonden. Een prachtig resultaat in het eerste jaar. Maar dat is niet alles. In 2013 zijn samenwerkingen met vele ondernemers en andere werkgevers verstevigd en verder uitgebreid. Op die manier bevordert IJmond Werkt! doorstroom naar regulier werk nadat kandidaten werkstages hebben gelopen of zich na een detacheringsperiode hebben bewezen. Eén van de samenwerkingspartners is cateringgigant Albron. Sinds eind 2012 is de horeca afdeling van IJmond Werkt! een Albron vestiging. Dit betreft niet alleen de uitstraling van de productiekeuken en bijbehorende kantine. Ook de opleiding van de medewerkers, de commerciële activiteiten, kwaliteitsnormen , procedures en het assortiment voldoen aan de hoogste Albron-eisen. Meerdere medewerkers

v.l.n.r. Bernard Wientjes en Job Cohen in gesprek met Peter de Boer van het horecaproject en oud-medewerker Ruben Boer die uitstroomde naar StayOkay na zijn opleiding onder de hoede van Peter de Boer.

hebben hierdoor na een traject bij IJmond Werkt! regulier werk kunnen vinden, zoals bij StayOkay in Kasteel Assumburg en onlangs nog zijn twee medewerkers van IJmond Werkt! aangenomen binnen de horeca-afdeling van het Spaarne Ziekenhuis. Algemeen directeur Mark Bouma: “Dit zijn fantastische resultaten die ons positief stemmen voor de toekomst. Met de komst van de participatiewet in 2015 komt de nadruk nog meer te liggen op integratie in de maatschappij voor iedereen die werk zoekt. IJmond Werkt! is hierop nu al optimaal voorbereid. Naast Albron mogen we partijen als BIOS-groep, Schoonmaakbedrijf Breedweer en Noppes kringloopwinkels tot onze partners rekenen. Met het landelijk opererende DonkerGroen is een intentieverklaring getekend. Dat maakt de mogelijkheden voor onze doelgroep ongekend.“ Het succes van IJmond Werkt! is ook binnen de overkoepelende bracheorganisatie niet onopgemerkt gebleven. Op 7 januari bracht Cedris voorzitter Job Cohen een


bezoek aan IJmond Werkt! en op zijn uitnodiging werd hij vergezeld door VNONCW voorzitter Bernard Wientjes. Zij staken hun lof niet onder stoelen of banken. Met name de samenwerking met de eerder genoemde partners en de participatie met UWV in het WerkgeversServicepunt IJmond sprak tot de verbeelding. “Ze hebben hier een goede structurele aanpak in handen, die een voorbeeld kan zijn voor andere partijen die nog op zoek zijn naar de juiste vorm”, aldus Cohen.

IJmond Werkt! Stationsplein 48a, 1940 LC Beverwijk T 0251 - 279 000, [email protected] www.ijmondwerkt.com

De verborgen lagen in de IJmondiaan De IJmondiaan heeft een 'magische' laag. Een laag waarin filmpjes, extra foto's en nog veel meer te vinden is. Overal waar je het Layar-logo ziet, hebben we wat leuks toegevoegd. Deze extra's tover je heel eenvoudig tevoorschijn met je smartphone of tablet.

Stap 1: Download de gratis Layar-app voor Android of iPhone, of update de laatste versie als je Layar al hebt.

Stap 2: Open de app en ga naar de pagina's met het Layar-logo.

Stap 3: Houd je telefoon boven een van deze pagina's. Druk op 'scan' en blijf richten op de hele pagina.

Stap 4: Wacht tot de digitale extra's (bijv. een 'film'- button) op het apparaat verschijnen.

U vindt het Layar-logo op de volgende pagina's: 8, 19, 21, 30, 32, 35 en 38

MultiCopy Amsterdam Amstel/IJmond in Top 10 succesvolste bedrijven Tijdens de drukbezochte MultiCopy Conventie in Hotel Vianen heeft MultiCopy Amsterdam Amstel/IJmond een solide plek veroverd in de Top 10 van de meest succesvolle bedrijven in 2013. “Rob en Tico de Mulder zijn een voorbeeld voor alle ondernemers. Zij laten zien dat er ook in moeilijke tijden volop kansen liggen om te blijven groeien. Het geheim van hun succes is dat ze zich volledig focussen op het succes van hun eigen klanten. Door slimme, vaak geïntegreerde, communicatieoplossingen te bedenken en uit te voeren. Maar vooral door ook te durven veranderen.” Algemeen directeur Gerard Slot van Franchise Services Europe was duidelijk over de redenen van hun succes.

Communication Company Slot: “Rob en Tico de Mulder hebben hun bedrijven getransformeerd tot MultiCopy | The Communication Company en denken niet langer alleen in druk- en printwerk. Ze leveren crossmediacampagnes, maken prachtige en zeer persoonlijke mailings voor bedrijven, bedenken en maken complete beurspresentaties, sign, promotionele campagnes en veel meer.” Voor 2014 zijn de ondernemers erg hoopvol gestemd. Tico de Mulder: “Er is weer licht aan het eind van de tunnel na de crisis. Juist nu is het tijd om de kansen weer te pakken, Niet door te doen wat je altijd hebt gedaan, maar met nieuw elan, nieuwe technieken en nieuwe creativiteit. Want de tijden zijn blijvend veranderd.”


Annette Dales (Director Sales & New Business Support bij MultiCopy Nederland), Rob & Tico de Mulder (ondernemers MultiCopy Amsterdam Amstel/IJmond) en Jan Withaar (Director Franchise Management and Services bij Franchise Services Europe)

februari 2014

• pagina 7

Presenteer uw bedrijf en breid uw netwerk uit! ... en na afloop gratis golfen of een clinic volgen!

Snertwerken

bij de Heemskerkse Golf Club Op woensdagmiddag 19 maart a.s. organiseert De Heemskerkse Golfclub snertwerken. Wilt u uw zakelijk netwerk uitbreiden? Of wilt u graag uw bedrijf promoten? De snertwerkmiddag biedt u de mogelijkheid. Onder het genot van een heerlijke erwtensoep zullen alle aanwezigen zich in 60 seconden presenteren. Ontdek welke ondernemers er allemaal actief zijn in het netwerk van de IJmondiaan, MeerBusiness en de Heemskerkse Businessclub en vergroot uw zakelijk netwerk.

Tevens krijgt u alle informatie over de IJmondiaan Bedrijvencompetitie dit vanaf dit jaar wordt georganiseerd. De snertwerkdag start om 13.00 uur en duurt tot 15.30 uur. Na afloop kunt u gratis nog een rondje golfen op de lange PAR-3 baan van de Heemskerkse (ca. 1 uur) of als u kennis wilt maken met golf kunt u een gratis clinic volgen van een golfprofessional. Het event zal plaats vinden in het Restaurant Grand Café de 19e van de Heemskerkse Golfclub, Communicatieweg 18 in Heemskerk.


Schrijf u nu snel in via: [email protected] en ontvang nadere informatie over het dagprogramma. Let op vol= vol

ondernemersnieuws

Milieudienst IJmond voert milieutaken provincie Noord-Holland en Haarlem uit

Op de foto vlnr: dhr. H. Erol (wethouder Beverwijk), dhr. L.J. Mulder (wethouder Haarlem), dhr. W.E. Westerman (wethouder Velsen), dhr. T.P.J. Talsma (gedeputeerde Provincie Noord-Holland), dhr. P.K. Linnartz (gemeente Uitgeest), dhr. J.W. Boer (raadslid Heemskerk), dhr. L.A. Pannekeet (Milieudienst IJmond). Niet op de foto: mevr. R.A. van 't Veer (wethouder Heemskerk), dhr. R. van den Brink (raadslid Velsen), G.J.W. van der Hulst (raadslid Velsen), P.W.G.F ten Westeneind (raadslid Beverwijk)

O

p 1 januari 2014 zijn gemeente Haarlem en provincie Noord-Holland toegetreden tot Milieudienst IJmond. Sinds dit moment voert Milieudienst IJmond milieutaken uit voor de provincie Noord-Holland. Eerder al, sinds februari 2013, voerde de milieudienst deze taken uit voor gemeente Haarlem. Het gaat om taken op het terrein van milieuvergunningverlening, milieutoezicht en –handhaving bij bedrijven. Op 18 december is deze samenwerking bekrachtigd tijdens de toetredingsvergadering van Milieudienst IJmond. In 2009 werd vanuit het Rijk opdracht gegeven om aan de slag te gaan met de vorming van regionale uitvoeringsdiensten. Milieudienst IJmond voert als regionale uitvoeringsdienst nu milieutaken uit voor zeventien gemeenten in NoordHolland, alsook voor de provincie. Doordat gemeenten, milieudiensten en provincies hun krachten bundelen en hun milieutaken onderbrengen in een omgevingsdienst, verbetert de milieuveiligheid en de kwaliteit van de vergunningverlening, het toezicht en de handhaving. Volste vertrouwen Voor Gedeputeerde Talsma van Provincie Noord-Holland geldt de formele toetreding tot de gemeenschappelijke regeling van Milieudienst IJmond als belangrijk moment in de totstandkoming van de

Noord-Hollandse omgevingsdiensten. Talsma: "Inmiddels zijn in Noord-Holland onder regie van de provincie - in totaal vier omgevingsdiensten ontstaan. Daarnaast is er ook een landsdelige BRZORUD voor alle complexe BRZO/IPPC4 bedrijven in de provincies Utrecht, Flevoland en Noord-Holland. Bij al de Noord-Hollandse omgevingsdiensten is de provincie nu partner en kunnen wij met het volste vertrouwen onze taken en medewerkers overdragen." Groeiende slagvaardigheid Ook voor de voorzitter van het dagelijks en algemeen bestuur van Milieudienst IJmond, Haydar Erol, geldt de toetreding als meerwaarde. "Met de toetreding van Provincie Noord-Holland en gemeente Haarlem groeit de slagvaardigheid van


onze IJmondregio. Regionale samenwerking blijft daarin de sleutel." Betere dienstverlening Tweede 'nieuwkomer' wethouder Mulder, gemeente Haarlem: "Via de samenwerking met de IJmondgemeenten en provincie voldoen we aan de landelijke eis om een deel van deze taken op regionaal niveau uit te voeren. Maar net zo belangrijk is het dat we nu, door specialistische kennis te bundelen, gezamenlijk onze dienstverlening verbeteren."

Milieudienst IJmond Stationsplein 48b 1948 LC Beverwijk T 0251-263 863

februari 2014

• pagina 9

Mag uw verzekeringskantoor ook geen pensioenadvies meer geven? Wij wel, u bent van harte welkom!

meer op pag. 13

column

Derdenbeslag onder de werkgever

E

en schuldeiser kan op grond van een rechterlijke beslissing (executoriaal) derdenbeslag leggen op een vordering die zijn schuldenaar rechtstreeks van een derde zal verkrijgen op grond van een - ten tijde van het beslag bestaande rechtsverhouding. Het begrip 'vordering' dient in dit verband ruim te worden uitgelegd en omvat alle vorderingen die recht geven op enige vermogenswaarde. Hieronder valt dus ook het loon dat een werkgever aan de schuldenaar verschuldigd is op grond van een tussen hen - op het moment van het beslag - bestaande arbeidsovereenkomst. Een loonbeslag is dan ook een gewilde manier voor een schuldeiser om via de werkgever van de schuldenaar alsnog zijn vordering te kunnen incasseren. Hiervoor, evenals voor sociale uitkeringen en pensioen, geldt echter een wettelijke beslagvrije voet, waarmee de werkgever bij zijn medewerking aan het beslag ook steeds rekening dient te houden. Maar hoe zit dat nu met een ontslagvergoeding van een werkgever aan de schuldenaar, mag de schuldeiser ook daarop derdenbeslag onder de werkgever leggen en zo ja, geldt hiervoor dan ook de wettelijke beslagvrije voet, zoals bij het loonbeslag? Als ten tijde van het derdenbeslag de arbeidsovereenkomst tussen werkgever en de schuldenaar reeds bestond, dient de ontslagvergoeding te worden aangemerkt als een vordering die uit die arbeidsverhouding voortvloeit en mag de schuldeiser daarop dus derdenbeslag onder de werkgever leggen. In tegenstelling tot aan het loonbeslag, is aan een eenmalige of ineens uitbetaalde ontslagvergoeding van de werkgever aan de schuldenaar volgens de rechtspraak voorts géén beslagvrije voet verbonden.

Daarbij is ook niet van belang of de werkgever nog een fictieve opzegtermijn in acht moet nemen bij het ontslag. Over een eventuele fictieve opzegtermijn geldt ten aanzien van een dergelijke ontslagvergoeding dan ook géén beslagvrije voet.

Daarover zal ik u in mijn volgende column meer vertellen. Voor vragen of meer informatie over dit onderwerp of over andere arbeidsrechtelijke zaken kunt u altijd contact met mij opnemen en ben ik u graag van dienst.

In de situatie waarbij een schuldeiser ten laste van een schuldenaar tijdens diens dienstverband onder diens werkgever derdenbeslag legt en deze werkgever de schuldenaar vervolgens ontslaat met een (eenmalige) ontslagvergoeding, kan de schuldeiser dus aanspraak maken op de volledig uit te keren ontslagvergoeding. De werkgever is als derde-beslagene ook wettelijk verplicht om daaraan zijn medewerking te verlenen. De werkgever neemt als derde-beslagene dus een bijzondere rechtspositie in.

Mr. Esther Avontuur


Mr. Esther Avontuur is advocaat Arbeidsrecht bij Tanger Advocaten N.V., met vestigingen in de IJmond, Alkmaar en Haarlem één van de grootste advocatenkantoren van Kennemerland. Zie de website: www. tanger.nl. Mail uw vragen aan: [email protected] of bel ons kantoor: 0255-547800.

februari 2014

• pagina 11

ondernemersnieuws Burgemeester Weerwind eindigde zijn bevlogen speech met de overhandiging van een schitterende plaat van de haven van IJmuiden

30 jaar Wesco IJmuiden Apparatenbouw groots gevierd Op 16 januari 1984 startten Dirk de Mik en Sjoerd Wesselius hun bedrijf Wesco IJmuiden Apparatenbouw bv. Het bleek een schot in de roos. Onlangs, 30 jaar later, werd ‘30 jaar Wesco’ in de eigen bedrijfshal gevierd, samen met collega’s, relaties, vertegenwoordigers van overheden, vrienden en familie. In minder dan twee weken werd het feest uit de grond gestampt, op een manier die bij Wesco past: snel, efficiënt, met korte lijnen. Het resultaat mocht er zeker zijn. Ruim 400 genodigden wisten de weg naar het bedrijfsfeest te vinden. De fabriekshal, die voor deze speciale gelegenheid dienst deed als evenementenlocatie, was voorzien van diverse zitjes, verschillende eetkraampjes en een podium met daarop het Ruud Jansen kwartet. Leerbedrijf technisch onderwijs Speeches waren er van Ruud Porck, programmadirecteur Techniek in Amsterdam, Jan van Run, gedeputeerde van de provincie Noord-Holland en Franc Weerwind, burgemeester van Velsen. Het feit dat Wesco reeds jarenlang leerbedrijf en stagebedrijf is voor het technisch onderwijs in deze regio, liep als een rode draad

door de speeches heen. Alom waardering was er voor deze rol waaraan zij samen met Zwart Techniek en Post Staalbouw invulling geven. Ruud Porck deed zelfs een oproep aan de ondernemers en vertegenwoordigers van technische bedrijven om met zijn allen het technisch onderwijs in deze regio te ondersteunen.

Sjoerd over de zes lierbokken die afgelopen vrijdag nog in de bedrijfshal stonden, maar die de komende week naar Singapore verscheept worden. Een prachtig project dat in opdracht van Van Oord in slechts 2,5 maand tijd is gerealiseerd, vanaf engineering tot en met oplevering van de bokken.

Van ontwerp tot en met oplevering Burgemeester Weerwind eindigde zijn bevlogen speech met de overhandiging van een schitterende plaat van de haven van IJmuiden, waarna Sjoerd Wesselius het woord nam om iedereen te bedanken en het woord tot zijn compagnon te richten. Hij noemde hun eerste opdracht, die zij in januari ’84 via de toenmalig directeur van Wijsmuller, Chris B. van der Zwan, hadden gekregen en de vele projecten die daarna volgden. Vervolgens vertelde

Samenwerking Tata Steel, Schot en Wesco Aan het 30-jarige zakelijke huwelijk van Sjoerd Wesselius en Dirk de Mik komt het komende halfjaar een einde als Dirk een stapje terug doet. Hij blijft echter wel als adviseur betrokken bij een gezamenlijk project van Tata Steel, Schot Verticaal Transport en Wesco. Als een van de oprichters van Wesco zal hij overigens altijd betrokken blijven, zeker omdat zijn zoon Wouter bij het bedrijf werkzaam is.


column Bent u goed voorbereid om uw werk nemers later met pensioen te laten gaan?

V

erzekeraars onderzoeken het pensioenbewustzijn in Nederland vanuit verschillende thema's. Het onderzoek ‘Hoe gaat Nederland met Pensioen?' geeft inzicht in het pensioenbewustzijn van werknemers. Hoe kijkt men aan tegen langer doorwerken? Op 10 januari heeft bv. Delta Lloyd een persbericht met de belangrijkste resultaten uit dit onderzoek gepubliceerd. Het bevat interessante gegevens voor u als werkgever. Verzekeraars en Pensioenadviseurs vinden het belangrijk dat werknemers in Nederland zich kritisch buigen over hun pensioen. Zo kunnen ze op tijd nog bijsturen en eventuele financiële teleur stellingen later voorkomen. Met het thema pensioenleeftijd-verwachting meet men jaarlijks de verwachte (verwacht volgens huidige pensioenregeling), gewenste, gevreesde en haalbare pensioenleeftijd. Hiermee wordt gereageerd op de actualiteit, namelijk dat de pensioenrichtleeftijd vanaf 1 januari 2014 naar 67 jaar is gegaan. Het onderzoek is in opdracht van Delta Lloyd uitgevoerd door onderzoeksbureau GfK onder 1000 werknemers.

Wat zijn de belangrijkste conclusies? De belangrijkste conclusies uit het onderzoek zijn: • Ruim 40% Nederlanders vreest niet door te kunnen werken tot 67 jaar; • Slechts een kwart denkt door te kunnen werken tot 67 jaar of ouder; • Werknemers denken gemiddeld te kunnen doorwerken tot 65,5 jaar; • Slechts 17% van de werknemers wil doorwerken tot 67 jaar of ouder. We kunnen concluderen dat de acceptatie om later met pensioen te gaan beperkt is. Dit terwijl de pensioenrichtleeftijd naar verwachting zal blijven stijgen omdat we allemaal ouder worden.

Vragen die elke werkgever kan stellen: • Houdt mijn pensioenregeling al rekening met de verhoging van de pensioen leeftijd? • Is mijn HR beleid aangepast op langer doorwerken? • Zijn mijn werknemers al voorbereid op de nieuwe pensioenleeftijd?

Wat doen uitvoerders voor uw werknemers? Het pensioenbewustzijn is van invloed op pensioenleeftijd-verwachting. Bij werknemers met weinig financieel inzicht is de kloof tussen de gewenste en gevreesde pensioenleeftijd het grootst. Zij vrezen tot 68 jaar te moeten doorwerken. Extra uitleg in het Uniform Pensioen Overzicht (UPO) kan deze bewustwording bevorderen. Ieder jaar ontvangen alle werknemers een UPO. Met het UPO kunnen ze zien hoe hun pensioen er straks uit ziet en of dat voldoende is. Hebben uw werknemers vragen over hun pensioenregeling? Mogelijk kunnen zij hiervoor contact opnemen met een pensioenadviseur. Dit hangt af van de door u gemaakte afspraken met uw adviseur over pensioencommunicatie. Lands Advies maakt hierover vooraf afspraken met zijn opdrachtgevers.

Vragen? Hoe gaat uw bedrijf met pensioen? Werknemers uit kleine bedrijven (minder dan 20 werknemers) vrezen gemiddeld voor hogere pensioenleeftijd (67,8 jaar) dan werknemers uit bedrijven met meer dan 500 werknemers (66,5 jaar). Groot of klein, de verhoging van de pensioen leeftijd heeft gevolgen voor het arbeids voorwaardenbeleid van elke organisatie.

Wij kunnen ons voorstellen dat de resultaten uit het onderzoek en de verhoging van de pensioenleeftijd vragen bij u oproept. Hebt u vragen? Of wilt u weten of u goed voorbereid bent om uw werknemers later met pensioen te laten gaan? Lands Advies kan als pensioenadviseur uw bedrijfs situatie doorspreken en nemen. Wij raden u daarom aan een afspraak met ons te maken.


Hans van der Linden Directeur / Adviseur MKB

Lands Advies Wijkermeerweg 41, 1948 NT Beverwijk T 0251 - 290 900, [email protected] www.lands.nl

februari 2014

• pagina 13

fusie Heemskerkse bedrijven Van Hoesel en Pressofoon Maurice gefuseerd

‘Drukkerij met aandacht voor de klant’

D

e Heemskerkse drukkerijen Van Hoesel en Pressofoon Maurice zochten vorig jaar afzonderlijk van elkaar een businesspartner. ‘We raakten met elkaar in gesprek en in no-time waren we het eens: wij willen samen het beste en mooiste grafische bedrijf van de regio IJmond vormen.’ Na zijn opleiding aan de grafische school en bij diverse grafische bedrijven werkzaam te zijn geweest, is Jan van Hoesel in 1978 zijn eigen drukkerij begonnen. Na twaalf jaar is hij verder gegaan als grafisch vormgever in zijn als studio verbouwde garage naast zijn huis. Samen met zijn zoon Egon bouwde hij z’n bedrijf uit tot een bloeiende drukkerij aan De Trompet. Pressofoon Maurice bestaat zelfs al sinds 1973. De aan De Smidse gevestigde firma was ooit zeer actief in kabelkranten, maar richt zich nu op de corebusiness uitgeven en drukken.

Juiste moment Sinds 1 september j.l. hebben beide ondernemeningen de handen ineen geslagen als Van Hoesel & Pressofoon. ‘We kwamen elkaar op het juiste moment tegen’, legt Jan Aardenburg van Pressofoon uit. ‘Zo waren wij op zoek naar nieuwe drukmachines, terwijl Van Hoesel net de modernste apparatuur had aangeschaft om de komende jaren weer aan te kunnen. Wij hebben vervolgens onze oude machines verkocht en de opbrengst daarvan geïnvesteerd in de verbouwing van onze bedrijfshal. Van Hoesel kon vervolgens flink besparen op de huisvestingskosten door bij ons in te trekken op De Smidse. De komende maanden zal het kantoor op de Rijksstraatweg worden verbouwd voor het nieuwe onderkomen van ons bedrijfskantoor. Voorjaar 2014 hebben we dan duizend vierkante meter aan gemoderniseerd bedrijfspand.’

v.l.n.r. Jan Aardenburg, Egon van Hoesel en Jan van Hoesel Egon van Hoesel: ‘Rond april zullen we ook een feestelijke opening plannen en de nieuwe fusienaam officieel naar buiten brengen. Die zal waarschijnlijk niet de namen Van Hoesel en Pressofoon bevatten en wat neutraler zijn.’

Persoonlijke aandacht Ooit waren er 4.200 grafische bedrijven in Nederland. Nu zijn dat er nog ongeveer duizend. De verwachting is dat er uiteindelijk 300 à 500 overblijven. ‘Je moet je dus als drukkerij onderscheiden en aanpassen aan wat de klant van vandaag wil’, vertelt Jan van Hoesel. ‘Wij leveren dan ook niet alleen snel allerhande soorten drukwerk, maar ook een stukje persoonlijke aandacht en advies op marketinggebied. Bovendien zijn klanten anno 2014 one-stop-shoppers. Wil men bijvoorbeeld naast een gedrukte folder ook een gedrukte vlag? Dan hebben wij de contacten om ook aan die vlag te komen. Dat regelen we graag voor onze klant. We zijn een multifunctioneel aanspreekpunt.’


Trots Van prepress en drukken tot afwerking en voorraadbeheer. Van Hoesel & Pressofoon kan het complete druktraject voor zijn rekening nemen. Dit mede door het gebruik van de nieuwste, digitale apparatuur. ‘Ondanks de moeilijke economische tijd, durven we te investeren’, zegt Aardenburg. ‘Dat geeft iedereen een boost. Zeker ook ons personeel. Door te investeren geef je als bedrijf aan vertrouwen in de toekomst te hebben.’ Egon van Hoesel: ‘We hebben een heel mooi en gemotiveerd team. Dankzij de fusie hebben we gezamenlijk tevens veel meer kennis in huis. Bovendien hebben we de capaciteit om ons klantenbestand nog verder uit te breiden.

Bent u nog geen klant? Of benieuwd naar onze verbouwing? Onder het genot van een kop koffie laten wij trots onze vorderingen en kennis zien. Bel ons op 0251-240189

februari 2014

• pagina 15

coverstory

Ton van der Scheer (l) en Leen Wisker

HOV IJmond en OHBU willen fuseren tot OV IJmond:

‘Samen gemeenschappelijke doelen nastreven’

D

e HOV IJmond en de OHBU willen gaan fuseren. Als de leden dit voornemen tijdens de ALV’s van 22 mei bekrachtigen, is de sterke ondernemersvereniging OV IJmond met ruim 500 leden een feit. ‘Zo krijgen we één krachtige organisatie, die de belangen van de IJmondiale ondernemers behartigt’, aldus de voorzitters Ton van der Scheer en Leen Wisker.

Fusies willen in het algemeen wel eens gepaard gaan met strubbelingen of emoties. Maar Van der Scheer verwacht dat daarvan bij deze voorgenomen samensmelting geen sprake zal zijn. ‘Toen ik het voorgenomen fusiebesluit tijdens het nieuwjaarsdiner van de HOV IJmond bekend maakte, kwam er een luid applaus uit de zaal. Het geeft natuurlijk een warm gevoel als het plan in goede aarde valt’, legt Van der Scheer uit. ‘Het afgelopen jaar heeft de HOV al heel veel samengewerkt met de OHBU. Zowel bij regionale als bovenregionale agendapunten. Het klikt gewoon tussen ons.’ Preses Wisker proefde bij de nieuwjaarsbijeenkomst van de OHBU dat het bij de ondernemers uit Heemskerk, Beverwijk en Uitgeest eveneens goed zit. ‘Samenwer-

king staat in 2014 centraal bij de OHBU en HOV. Eén toekomstvisie, één gemeenschappelijk doel nastreven, met één mond spreken. Als bestuurders van de beide verenigingen zijn wij van mening dat wij deze uitgangspunten het beste kunnen realiseren als één vereniging.’ Verdere professionalisering Volgens de twee voorzitters zijn er vele voordelen aan de voorgenomen fusie. ‘Ten eerste zal het een verdere professionalisering opleveren. Die is noodzakelijk, zeker nu de Kamer van Koophandel zich uit de regionale ondersteuning heeft teruggetrokken’, legt Van der Scheer uit. ‘Bovendien is vandaag de dag een goede schaalgrootte nodig om een sterke positie te kunnen innemen. Het is voor de

ondernemers in de IJmond van belang dat we een gezamenlijke vuist kunnen maken. Bijvoorbeeld richting de politiek van de vier IJmond-gemeenten. Maar ook in de Metropoolregio Amsterdam, die de ambitie heeft om bij de topvijf van Europa te behoren. De IJmond kan en moet hierin een belangrijke rol spelen.’ Zo vindt ook Wisker: ‘De IJmond is een sterke economische regio in Nederland. De maakindustrie is een sterke troef, maar ook bijvoorbeeld Zorg en Logistiek. Als je de IJmond op de landkaart ziet, dan kun je het natuurlijk zien als slechts een inham van de Noordzee. Maar je kunt het ook bekijken als de toegang tot het achterland van Europa.

>>> vervolg pag 18


februari 2014

• pagina 17

OHBU nieuws coverstory (vervolg)

De promotie van Amsterdam als Metropoolregio zou een stuk minder waarde hebben als we in IJmuiden niet af en toe die sluizen openzetten. Begrijp me goed. Het is in het belang van de economische ontwikkeling van de IJmond, als we erin slagen om Amsterdam als Metropoolregio goed op de kaart te zetten. Maar tegelijkertijd moeten we de rol van de

IJmond daarin niet onderschatten.’ Gezichtsbepalend De 230 leden van de HOV IJmond en de ruim 300 van de OHBU zullen gezamenlijk een dikke 500 OV IJmond-leden worden. ‘Wij willen graag de gezichtsbepalende ondernemersvereniging van de IJmond zijn. Daarbij waken we voor de herken-


baarheid van de leden, zowel lokaal en regionaal. Ze moeten zich in de nieuwe organisatie niet verloren gaan voelen’, benadrukt Wisker. Van der Scheer: ‘Daarom zullen er binnen de OV IJmond ook clusterindelingen komen. Zowel op het gebied van regio’s en branches. Er zijn bijvoorbeeld clusters Haven & Maritiem, Transport & Logistiek en Bouw en Infra,

Toen ik het voorgenomen fusiebesluit tijdens het nieuwjaarsdiner van de HOV IJmond bekend maakte, kwam er een luid applaus uit de zaal!

waarbinnen de informatiestromen van alle niveaus samen kunnen komen. Elk cluster krijgt een clusterhoofd. Dat is een direct aanspreekpunt voor de leden, die tevens in contact staat met het bestuur van de OV IJmond. Zo blijven we slagvaardig.’ Waarbij Van der Scheer toevoegt: ‘Als er ondernemers zijn die graag een cluster willen leiden, dan horen wij dat graag.’ Aandacht voor de jeugd Er zal tevens extra aandacht zijn voor jonge, nieuwe ondernemers. ‘Burgemeester Weerwind van Velsen heeft daar eerder al terecht aandacht voor gevraagd’, vertelt Van der Scheer. ‘De jeugd denkt en werkt op een andere manier en dat is boeiend om te volgen. Laten wij er vooral een kunst van maken om verbindingen tot stand te brengen tussen wat jonge ondernemers ‘de gevestigde orde’ noemen en henzelf. We willen deze twee werelden bij elkaar brengen. Daarom creëren we ook een cluster voor jonge ondernemers. Zo gaan we samenwerken met de JOIJ, de Jonge Ondernemers IJmond. Wij luisteren goed wat deze jeugdige ondernemers willen en bieden hen tevens de mogelijkheid tot coaching en het gebruik van de kennis van de ervaren entrepreneurs. Dit alles tegen een gereduceerd tarief voor de eerste twee jaar.’

Maar er is meer aantrekkingskracht. Zo heeft tevens de Samenwerkende Havengebonden Bedrijven IJmond (SHIJ), een groep bedrijven rond de Pijphaven in Beverwijk, zich onlangs aangesloten (zie voor meer info elders in deze IJmondiaan). ‘Maar ook GreenBiz Beverwijk komt erbij’, weet Wisker. ‘Dit is een initiatief van Beverwijkse ondernemers om het bedrijventerrein Kagerweg-Oost te verduurzamen en uiteindelijk de hele IJmond. Dit zijn mooie initiatieven in de milieudiscussie.’ Nieuw bestuur Als op 22 mei de ALV’s de plannen bekrachtigen, zal ook bekend worden wie de beoogde voorzitter van de fusievereniging is. De leden zullen

Als bestuurders van de beide verenigingen zijn wij van mening dat wij onzeuitgangspunten het beste kunnen realiseren als één vereniging.


stemmen over deze voordracht. ‘Het idee is dat we bij aanvang beide besturen samenvoegen en dus met 14 man leiding geven. Na zo’n anderhalf jaar zal dat teruggebracht zijn naar een bestuur van 7 man. Bovendien zal er een nieuwe website komen: www.ovijmond.nl’ Toekomst Van der Scheer en Wisker zijn er klaar voor. Of het nu gaat om het gezamenlijk organiseren van politieke debatten. Of samen te zorgen dat de IJmond ook tijdens de geplande renovatie van de Velsertunnel goed bereikbaar blijft. De OV IJmond zal een sterke vuist willen maken. ‘We hebben gewoon een prachtig ondernemersgebied. De positie van de IJmond wordt door de eigen ondernemers nog wel eens onderschat. Dat is niet nodig, want elk bedrijf heeft wel iets unieks’, vertelt Wisker. ‘Bij de uitreiking van de IJmond Onderneemt Award aan Airborne Oil & Gas heb ik dat bedrijf een verborgen parel genoemd. Ik durf te zeggen dat het hier in de IJmond wel één grote parelkwekerij lijkt. Dat blijkt uit bedrijfsbijeenkomsten die we organiseren. Dan wordt pas goed duidelijk dat elk bedrijf unieke kenmerken heeft en dat de gastheren met terechte trots hun bedrijf presenteren.’

februari 2014

• pagina 19

HOV nieuws SHIJ sluit zich aan bij HOV IJmond

D

e Samenwerkende Havengebondenbedrijven IJmond (SHIJ) heeft zich onlangs aangesloten bij de HOV IJmond. ‘Dit is een uitstekende manier om ons als havenondernemers sterk te organiseren’, aldus SHIJ-voorzitter Frans Winkelman. De SHIJ is zo’n tien jaar geleden ontstaan. Het betreft een groep van 12 bedrijven, die gesitueerd is rond het havengebied De Pijp in Beverwijk. Waarbij niet alleen wordt gewerkt in de metaal-, schroot- en aardappelhandel en dienstverlening. In de haven is er tevens een containerterminal en zijn er activiteiten op het gebied van staal-, zand-, grind- en houtoverslag. Gezien worden Onlangs besloot de SHIJ zich bij de 230 leden tellende Haven Ondernemers Vereniging IJmond aan te sluiten. Waarom deze stap? ‘Als je als ondernemers op politiek niveau iets voor elkaar wilt krijgen, is het belangrijk dat je als ondernemers gezien wordt. Dat gebeurde tot nu toe veel te weinig’, legt Winkelman uit. ‘Bij de gemeente Beverwijk, die nota bene eigenaar is van het havengebied, leven we totaal niet. De Pijp zien ze als een prutslootje. En dat is onterecht. Zo zijn wij bijvoorbeeld de grootste aardappelhaven ter wereld. Dat is toch niet niks.’ Winkelman vergelijkt de situatie met die van Velsen. ‘Daar vindt de politiek de haven juist enorm belangrijk. Die wordt gezien als een levensader van de regio.’ Krachten bundelen ‘Als IJmondiale ondernemers is het belangrijk om de krachten goed te bundelen. Doe je dat niet, dan maak je het de individuele IJmond-gemeenten qua beleid gemakkelijk om alle kanten op te springen. Je moet jezelf dus sterk organiseren’, vervolgt Winkelman. ‘We hebben gekeken waar het mogelijk zou zijn om de havenbelangen van de SHIJ het beste te

behartigen. Dat is binnen de HOV IJmond. Als we samen optrekken met de HOV, staan we als SHIJ veel sterker op de kaart.’ Meerwaarde De HOV IJmond ziet eveneens voordelen bij de ‘komst’ van de SHIJ. ‘Het is absoluut een meerwaarde. Er zit immers een hoop kennis bij de club van Frans Winkelman’, geeft HOV IJmond-voorzitter Ton van der Scheer aan. ‘Binnen de totale HOV IJmond zijn we momenteel ook bezig om de leden in te delen naar regionale en brancheclusters. De branchecluster Haven & Maritiem is in dat traject al het verst. Met de knowhow van de SHIJ zal dit cluster nog sterker worden.’ Winkelman: ‘Binnen een cluster heb je gelijkgerichtheid en tevens gelijke belangen. Natuurlijk zitten ook je concurrenten binnen de branche in hetzelfde cluster. Maar het gezamenlijke belang dat je beoogt, overstijgt dat.’ Partnership Dankzij de kersverse samenwerking op Haven & Maritiem-gebied, groeit dus zowel de HOV IJmond als de SHIJ in volume. ‘Het gezamenlijk optreden is bijvoorbeeld van belang bij de ontwikkelingen van de Metropoolregio Amsterdam’, schetst Van der Scheer. ‘Amsterdam heeft de IJmond nodig om de ambities van de metropool, om bij de top van Europa te behoren, te kunnen verwezenlijken. Op basis van een sterke positie van de ondernemers in de IJmond, wordt samenwerking langs het Noordzeekanaalgebied en binnen de Metropool Amsterdam voor iedereen aantrekkelijk.’


Ton van der Scheer (l) en Frans Winkelman

Sterk cluster Haven & Maritiem in IJmond

Gebiedsafbakening Noordzeekanaalgebied

Meer weten? T: 023 - 513 31 13 E: [email protected] www.hovijmond.nl


februari 2014

• pagina 21

Nieuwe ondernemersvereniging Een dynamisch netwerk op een inspirerende plek

Huize Gevers voor ondernemende ondernemers Huize Gevers is een actief netwerk voor ondernemers in de regio Kennemerland. Hun leden komen tweewekelijks samen voor een ontbijt in het prachtige Château Marquette. Zo leren ze elkaar goed kennen en weten ze wat ze voor elkaar kunnen betekenen. De leden brengen elkaar op deze manier gemakkelijk in contact met nieuwe klantengroepen. De leden bevelen elkaar aan en werken nauw samen. Zo vormen ze elkaars verkoopteam en kan er meer omzet behaald worden. Samen optimaal ondernemen Eén van de initiatiefnemers en gastheer van Huize Gevers is Henk Postma, manager van NH-Hotels Château Marquette. Dit schitterende kasteel is geschikt voor vele doeleinden. De unieke locatie geeft aan activiteiten een chique tintje.

Jonkheer Gevers De naam Huize Gevers gaat terug naar de laatste bewoner van het kasteel, jonkheer Frits Gevers. Zoals deze van betekenis is geweest voor Heemskerk, zo wil Henk Postma met Huize Gevers iets betekenen voor het ondernemersklimaat in deze regio. Dat doet hij door samen met andere ondernemers actief te netwerken. Huize Gevers biedt support op verschillende fronten en zo kunnen de leden gezamenlijk inspelen op de veranderingen in de markt. Ontbijten De leden van Huize Gevers ontbijten tweewekelijks samen in het prachtige kasteel, waarbij er volop gelegenheid is om elkaar te leren kennen. Zo wordt duidelijk wat zij voor elkaar kunnen betekenen. Ook vinden daar interessante presentaties en workshops plaats en worden er bedrijfsbe-


zoeken op locatie georganiseerd. Zowel voor het ontbijt als voor de bedrijfsbezoeken kunnen de leden hun relaties uitnodigen. Exclusief Huize Gevers biedt de leden exclusiviteit per branche. Zo vormen zij met elkaar een groot verkoopteam. Dat levert niet alleen meer omzet op; de toegevoegde waarde van het netwerk bestaat uit netwerktrainingen, om bijvoorbeeld de presenteertechnieken te verbeteren, en ondersteuning in doelmatig gebruik van social media zoals LinkedIn en Twitter. Daarnaast zijn er regelmatig gastsprekers om de leden en gasten bij te praten over actuele onderwerpen. Leden geven en ontvangen warme aanbevelingen. In de ‘Kamers’ kunnen leden in kleinere teams samenwerken en bijvoor-

Voordelen lidmaatschap Netwerk Huize Gevers is in het voorjaar van 2013 opgericht en heeft al een respectabel aantal leden. Maar… er is nog ruimte voor nieuwe leden.

beeld nieuwe diensten ontwikkelen. Ieder lid staat ook vermeld op de site van Huize Gevers. De gedragscode en huisregels bieden een duidelijk kader zodat ondernemers uit verschillende branches goed samen kunnen werken. Hoe verschillend men ook is, allen hebben belang bij regionale klanten. Huize Gevers geeft daar ook graag wat voor terug en steunt daarvoor een maatschappelijk doel in de regio.

Word ook lid en profiteer van alle voordelen: • u legt nieuwe zakelijke contacten • aanbevelingen voor en door leden, • training van uw netwerkvaardigheden, • ondersteuning bij het inzetten van social media, • gastsprekers en workshops over interessante onderwerpen. Meer weten? www. netwerk-huize-gevers.nl


februari 2014

• pagina 23

Gemeenteraadsverkiezingen Politiek debat IJmond opmaat naar gemeenteraadsverkiezingen

Wat wordt de politieke agenda tot 2018? Op 19 maart a.s. vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats voor de periode 2014 - 2018. Een belangrijk moment voor de IJmondiale ondernemers. Want welke lokale politici gaan de vier IJmond-gemeenten besturen en wat wordt hun beleid? Als opmaat naar de gemeenteraadsverkiezingen organiseerde Tata Steel op 10 februari in samenwerking met de ondernemersverenigingen MKB IJmond, OHBU en HOV IJmond een politiek debat. Ondernemers mochten de lijsttrekkers van de politieke partijen uit de vier IJmond-gemeenten bevragen op het gebied van vijf thema’s: economie & innovatie, onderwijs, bereikbaarheid, stads-/ dorpscentra & toerisme en duurzaamheid, natuur & milieu. De vraag is: wat moet de politiek tussen nu en 2018 aanpakken?

Donald Voskuil

Debat als mooi middel ‘Als gastheer van het politieke debat IJmond, vonden wij het belangrijk dat het

een debat zou zijn in de breedste zin van het woord. Juist op deze brede opzet, in onderwerpen én aantal gemeenten, is door de regio enthousiast gereageerd’, vertelt Donald Voskuil namens Tata Steel. ‘Dat betekent dat naast de specifiek economische onderwerpen, ook duurzaamheid, natuur en milieu en onderwijs een belangrijke rol hebben. Deze onderwerpen komen ook terug in de recent door Tata Steel gepubliceerde regionale staalagenda. Naast onderwijs en innovatie willen wij de komende jaren graag samen met partijen in de IJmond-regio werken aan een goede balans tussen economie enerzijds en natuur en milieu anderzijds, waardoor de IJmond aantrekkelijker wordt. Dit kunnen wij echter niet alleen. Daarvoor zijn deze onderwerpen te uitdagend. Het politieke debat is daarom een mooi middel om de regio op de verschillende maatschappelijke onderwerpen naar een hoger plan te tillen. Zodat de meest aantrekkelijke innovatieve woonwerkregio van industrieel Nederland ontstaat.’ Ambitieus plan Die aantrekkelijkheid van de regio vindt ook Roel Huisman belangrijk. ‘Wie op vakantie met de auto, caravan of camper


Roel Huisman

kriskras door Europa rijdt en nog geen vaste verblijfsplaats heeft geboekt, stopt al snel in een gezellig dorp of stad om daar te overnachten. Biedt het centrum echter nauwelijks mogelijkheden om te winkelen, te paraderen of ergens lekker te eten, dan gaan we gewoon een stadje verderop’, legt de voorzitter van MKB IJmond uit. ‘Een gezellig centrum met goede parkeermogelijkheden is hét visitekaartje van een gemeente en de belangrijkste reden voor bezoekers (toeristen) en bewoners om er te verblijven. Natuurlijk wordt dit beaamd door onze stadsbestuurders; maar om ook écht in een aan-

trekkelijk centrum financieel te investeren, is een andere zaak. Men staat zeker klaar als ondernemers dat wél willen en probeert zeker bepaalde wensen te faciliteren; maar om van de grond af duidelijk te onderzoeken wat er moet gebeuren om een aantrekkelijk stadscentrum te maken, blijft vaak steken bij halve maatregelen en oplossingen.’ ‘Misschien is Beverwijk een uitzondering’, vervolgt Huisman. ‘Hier heeft men onlangs veel tijd, geld en energie gestopt in een upgrading van de Breestraat en de straatjes daaromheen. Hierbij werden veel ondernemers, winkelend publiek en experts - waaronder ook MKB IJmond ingeschakeld om tot een mooi plan te komen. Een voorbeeld hoe het centrum er zou moeten uitzien, is bijvoorbeeld Heemskerk. Maar ook Heemstede, waar de gemeente - met in haar kielzog veel ondernemers - is gaan kijken. Laten we hopen dat het ambitieuze plan snel door de raad komt.’

Leen Wisker

Eén IJmondiaal belang ‘De economie in de IJmond staat er begin 2014 relatief goed voor. Dat is althans een veelgehoorde bewering en bevat zonder meer een kern van waarheid’, stelt Leen Wisker namens de OHBU. ‘Of de bewering meer of minder waar is, hangt in belangrijke mate af van waarmee je (de economie van) de IJmond vergelijkt. De structuur van de economie in de IJmond kenmerkt zich vooral als industrieregio. In 2009 was de economische krimp in industrieregio’s in Nederland het grootst. Waaronder de IJmond. Per ultimo 2013 doet de economie in de IJmond het qua groei relatief beter dan andere regio’s. Is

dit dan een inhaalslag of loopt de IJmond echt voorop?’ ‘Politiek gezien lopen we in ieder geval niet voorop’, meent Wisker. ‘Terwijl andere sterke economische regio’s in Nederland, zoals Eindhoven en Amsterdam, een deel van hun kracht ontlenen aan een eenduidige, politiek breed gedragen regionale economische visie, ontbreekt dit in de IJmond. Positief beschouwd, ligt hier dus nog een enorme kans. Zolang de politiek in de individuele IJmond gemeenten vooral gericht blijft op het individuele gemeentelijke belang, komt er van één IJmondiaal belang niets terecht. Stel je eens voor dat de economische kracht van de IJmond nog versterkt zou worden met een krachtig, eensgezind, politiek bestuur. Dan zouden we pas écht voorop lopen!’ Regionaal mobiliteitsfonds Ook Ton van der Scheer ventileert graag zijn visie. ‘Ten tijde van de afgelopen gemeenteraadsverkiezingen was er op het gebied van bereikbaarheid geen enkele samenwerking tussen de vier IJmond-gemeenten. Maar over de afgelopen vier jaar verdienen de bestuurders echter onze complimenten door de inmiddels opgetuigde samenwerking en de vorm van een Regionale Mobiliteitsvisie’, vertelt de voorzitter van de HOV IJmond. ‘Daarbij wil ik graag de inzet vanuit ons platform IJmond Bereikbaar benoemen. Deze samenwerking geeft dan ook vertrouwen bij het samen optrekken in het komende, grote renovatietraject van de Velsertunnel in 2015 en 2016.’

IJmond om daarmee continuïteit en groei te kunnen waarborgen’, zegt Van der Scheer. ‘Met de komst van de nieuwe cluster Maakindustrie in de Metropoolregio Amsterdam en de Techniekcampus hier in de IJmond, is een goede impuls aan de IJmond gegeven. Het is nu zaak dit succesvol uit te bouwen met ondersteuning bij het regelen van stageplekken, het hebben van betaalbare studenten, c.q. starterswoningen en het veiligstellen van een

Ton van der Scheer

goede bereikbaarheid. Ook de komst van de Amsterdam Metropolitan Solutions in Amsterdam - een samenwerking tussen de universiteiten van Delft, Wageningen en de MIT uit Boston - voor innovatieve concepten, schept kansen voor de IJmond. Bijvoorbeeld voor de visserij en seafood-industrie met betrekking tot de voeding van de groeiende wereldbevolking. Die kansen vragen echter wel om alert reageren vanuit de IJmondgemeenten.’

‘Het hebben van een regionale visie is één. Het komt de komende jaren nu aan op de implementatie en uitvoering daarvan. Om de regio IJmond daadwerkelijk serieus te kunnen laten meespelen met de Provincie Noord-Holland en het Rijk, zal er dan toch ook een financieel draagvlak geregeld moeten worden in de vorm van een regionaal mobiliteitsfonds IJmond.’ Onderwijs en innovatie ‘Op het gebied van onderwijs is het zaak bedrijfsleven en overheid samen om de tafel te hebben. Het gaat uiteindelijk om het behouden en creëren van banen in de


Meer weten? www.ohbu.nl www.hovijmond.nl www.mkb-ijmond.nl www.tatasteel.nl

februari 2014

• pagina 25

column Vastgoed nieuw leven inblazen… Daar waar wij jaren naar hebben uitgekeken, lijkt voorzichtig te gaan plaatsvinden: herstel van de woningmarkt. Ook voor wat betreft het bedrijfsmatig vastgoed vormt zicht een dunne bodem in de markt. Er vinden in toenemende mate kooptransacties plaats, er is een grotere koopbereidheid bij ondernemers. Deze initiatieven worden nog niet altijd volledig gehonoreerd door de hypotheekverstrekkende instellingen. De transacties die nu plaatsvinden zien vooral op scherp geprijsd vastgoed op courante locaties. Winkels, bedrijven, bouwkavels op gewilde plekken, met gangbare afmetingen tegen scherpe prijzen.Een groot deel van het bedrijfsmatige vastgoed valt niet binnen dit courante segment. Toch vinden hier ook in toenemende mate transacties plaats. Buurman’s pand komt te koop, daar waar voorheen kopers stonden te drommen, is de realiteitszin neergedaald en is buurman bereid zaken te doen, en vinden partijen elkaar. Het hete hangijzer is dan vooral het verkrijgen van de financiering. Lukt dit niet helemaal, dan worden alternatieve oplossingen gezocht, een lening bij een handelsbank, een achtergestelde lening bij de verkoper in de vorm van een 2de hypotheek. Zo kan een zaak toch doorgang vinden. De panden die buiten de spreekwoordelijke boot vallen, is een niet onaanzienlijk percentage van het totale aanbod. Het betreft vaak gebouwen waar de afgelopen decennia nauwelijks in is geïnvesteerd en die qua technische en/of economische levensduur aan het einde van hun cyclus zitten. Daarnaast kan de locatie simpelweg door wat voor redenen die buiten de invloedssfeer van de eigenaar liggen, niet meer aantrekkelijk zijn. In de media is de afgelopen jaren veelvuldig gesproken over mogelijke oplossingen voor deze groep panden. Sloop, of herbestemming en renovatie zijn de meest gehoorde alternatieven. De overheid heeft vijf jaar na het uitbreken van de crisis nog geen consistent beleid gevormd ten aanzien van de vastgoedmarkt. Samen met de bouwnijverheid toch één van de pijlers van onze economie. Voor een verplichte sloop is geen financiële tegemoetkoming geregeld, voor het herbestemmen van panden vindt men vaak een weinig coöperatief ambtenarenapparaat tegenover zich, dat zich verliest in niet passende ruimtelijke ordeningsregelgeving (bestemmingsplanwijziging/ -verruiming) of regelgeving vanuit het Bouwbesluit staat een herontwikkeling in de weg. In de IJmond heeft een slagvaardig ambtenarenapparaat en College van B&W mede aan de wieg gestaan van een succesvol voorbeeld van een herbestemming. Recent is de voormalige kantoorruimte van Diginotar aan de Vondellaan tegenover het Rode Kruis Ziekenhuis opgeleverd. Het gebouw stond er inmiddels verlaten bij, het leek een roemloos einde tegemoet te gaan. De eigenaars van het gebouw kozen voor een actieve benadering. In de zorgomgeving van het Rode Kruis Ziekenhuis past een modern een aan de zorg-gerelateerd gebouw, zo was de gedachte. In een bouwteam met een aannemer en adviseurs werd een totaal concept bedacht. Een moderne uitstraling, het toepassen van duurzame materialen en installaties waren daarbij het uitgangspunt. Met deze uitgewerkte casus is een latente vraag van zorgpartijen ingevuld. Lokaal en door het hele land heen zijn zorgpartijen benaderd. Binnen no-time was het gebouw volledig ingevuld, er staan zelfs partijen op de wachtlijst. Deze exercitie heeft meerdere doelen gediend: het oude pand heeft een tweede leven gekregen, de omgeving is erbij gediend en er is voor een kleine 2.000 m² aan kantoorruimte aan de bestaande voorraad onttrokken. Niet elk pand leent zich voor een dergelijke succesvolle revitalisering. Toch begint een dergelijk nieuw leven met ambitieuze eigenaren, die samen met een enthousiaste en een coöperatieve lokale overheid samen succes kunnen schrijven.

DÉ PARTNER VOOR AL UW WERKGEVERSVRAGEN

Hoofdkantoor Postadres Telefoon

Postbus 282, 1940 AG Beverwijk 0251 - 27 90 00

E-mail

[email protected]

Website

www.ijmondwerkt.com

JuISt een kwetSbare SItuatIe vraagt om daadkracht

daadkracht doen wat je belooft vinden we bij Snijder heel belangrijk. In de samenwerking, maar zeker ook bij het innen van gelden, mag je de ander aan zijn afspraken houden.

Een goed voorbeeld doet volgen…

Teer Bedrijfsmakelaars | Simon Hamming RT

Stationsplein 48a, 1948 LC Beverwijk

www.snijderincasso.nl

fusie Ledenraden van Rabobank IJmond Noord en Rabobank Velsen en Omstreken stemmen in met fusie tot Rabobank IJmond

Directeur Bedrijfsmanagement Tom Huijskens, directievoorzitter Jakob Klompien, directeur Bedrijven Ron Eman en directeur Particulieren a.i. Ellen Otte.

De fusie tussen Rabobank IJmond Noord en Rabobank Velsen en Omstreken gaat door. Donderdag 16 januari jl. stemden de ledenraden van beide banken vóór de fusie. Vanaf 1 maart gaan de banken samen verder als Rabobank IJmond. Een krachtige, solide bank met als werkgebied de gemeenten Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen en Haarlemmerliede en Spaarnwoude. Nieuwe directie Per 1 maart bestaat de directie uit directievoorzitter Jakob Klompien, directeur Bedrijven Ron Eman en directeur Bedrijfsmanagement Tom Huijskens. Ellen Otte blijft de directie als directeur Particulieren a.i. ondersteunen totdat vaste opvolging is gevonden. De selectieprocedure voor de vacature van de directeur Particulieren is inmiddels gestart. Achtergrond fusie Samen sterker. Dat is het idee achter de fusie. Een bank die klaar is voor de toekomst. En door samenwerking nog beter kan inspelen op veranderende (virtuele) klantwensen, een veranderend economisch klimaat en strengere weten regelgeving. Directievoorzitter Jakob

Klompien: ‘De bank wordt door de fusie nu groot genoeg om bijvoorbeeld meer specialistische medewerkers aan de bank te binden. We krijgen dan meer kennis in huis en de mogelijkheid om deze vanuit eigen huis aan te bieden. Door samen te gaan kunnen we ook synergievoordelen behalen door efficiënter te werken. Wat onder meer tot lagere kosten leidt.’ Dichtbij & betrokken Door een fusie wordt de bank groter. De nieuwe directie heeft uitgesproken om zich sterk in te zetten om lokaal ‘dichtbij en betrokken’ te blijven. Jakob Klompien licht toe: ‘Klanten kunnen voor dagelijkse bankzaken ook na de fusie terecht op onze kantoren én zij kunnen hun vragen via e-mail, telefoon en internet stellen.


Voor ondernemers in het MKB, de agrarische sector en grootzakelijk, willen we de vaste aanspreekpunten zoveel mogelijk behouden. Ook succesvolle initiatieven zoals de fietstocht en het coöperatiefonds blijven binnen de nieuwe bank bestaan’, aldus de nieuwe directievoorzitter. Praktische informatie De klanten van beide banken ontvangen in de maand maart nadere, praktische informatie, zoals telefoonnummers, kantoor- en e-mailadressen. Meer weten? Rabobank IJmond Noord E: [email protected] Rabobank Velsen en Omstreken E: [email protected]

februari 2014

• pagina 27

In the picture

D

oor zijn werkzaamheden als fotograaf heeft Sander van der Torren vele inspirerende ontmoetingen. In zijn column ‘in the picture’ geeft Sander een kijkje in de keuken bij verschillende collega-ondernemers. Deze keer een gesprek met Marc-Jan Hollenberg van iDoDareDream. Specialisten in ondernemend leiderschap met ontspannen daadkracht. Een krachtige filosofie over droomambities doen.

Hoe is iDoDareDream ontstaan? We willen een beweging op gang brengen van mensen die hun droomambitie doen. Of het nou jongeren zijn of ondernemers of ondernemende werknemers. Dus je coacht ondernemers en ondernemingen die willen veranderen? Als je blij bent met wat je doet en succesvol bent, lekker blijven doen. Waarom zou je iets veranderen. Maar als je merkt dat het niet meer werkt. Blijf je dan hetzelfde doen? Dan komt de grote vraag, "maar hoe dan, wat moet ik anders doen?". Als je echt een verschil wilt maken dien je van binnen naar buiten te werken. Altijd eerst vanuit jezelf. Bewustzijn, hoe zit je in elkaar. Dat is niet zweverig, ondernemen gaat over precies hetzelfde. Als je niets doet, verdien je niets. Had je zelf een goede reden om iDoDareDream te starten? Op 1-1-'11 ben ik letterlijk gaan zitten met een leeg whiteboard voor m'n neus. Stelde mezelf de vraag waar wil ik de komende jaren aan bouwen. Wat is echt wat ik wil? In m'n leven en in m'n werk. Ik deed al heel veel in trainingen leiderschapsontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. Deed veel begeleiding van directies en teams. Wat kan ik doen dat die persoon het veel meer naar zijn zin gaat krijgen. En dat hij of zij echt waardevolle dingen doet voor zichzelf. En dus vanzelf waarde gaat toevoegen voor het bedrijf waar diegene werkt. Gaandeweg hebben we trainingen, coaching sessies en technieken ontwikkeld.

Is het zo dat juist door de economie je bedrijf groeit? Dat is zeker een factor die positief werkt. Ofschoon veel coaches onder het bestaansminimum leven. Maar het gaat erom, wat voeg je nou écht toe. Daar komt het op aan. Veel ondernemers zijn zoekende De crisis is een zege. We krijgen een shakeout van het kaft en het koren. We gaan het kussen opkloppen. Er worden mensen wakker. De mensen die niet wakker willen worden, worden ernstig wakker gemaakt, die worden wakker gebeukt. En daar waar verwarring is gaan mensen op zoek. Die moeten gaan opstaan. Je wordt bang dat je wordt opgevreten. Geef je het lot uit handen of pak je zelf het stuur van je leven vast. Die combinatie prikkelt mij dan ook, vanuit het ondernemende. Het is niet de omstandigheid die mij maakt. Maar wat ik doe met die omstandigheid. Er is kennelijk behoefte aan beweging Ik heb in een organisatie gezeten waar werd gewerkt vanuit een methodiek. Maar wat werkt er; dat de ondernemer een echte stap kan zetten. Dat gaat niet over vaardigheden, maar over bewustwording. Bewust zijn. Wat zit er in jou. Veel mensen hebben geen idee. Vragen als "wat is mijn gedachtegang, mijn persoonlijke filosofie". En: "wat is mijn droomambitie, waar bouw ik aan". Laat staan dat ze een focus hebben die helpt om daar te komen. Niet normaal hoeveel dat niet hebben. En als ze wel een focus hebben kom ik zo vaak tegen dat ze geen


…een in ondernem idee hebben waartoe die focus dient. Dan denken ze dat de focus het grotere doel is. Nou verondersteld dat je je target van 100.000.000 hebt gehaald. Nou en dan? Dan heb je een leuke dag. En morgen? Dromen hebben en dromen doen daar gaat het om. Waarom je het doet en waartoe je het doet. Dat doen is een lastige stap, wordt verandering als moeilijk ervaren? Nee, het is niet moeilijk. Het is pas moeilijk als jij vindt dat het moeilijk is. Wat is jouw inspiratie? Ik ben een man van effect. Ik wil dat dingen werken. Als ik zie dat ik iets doe of wij doen met het bedrijf iets dat werkt, dan krijg ik het WOW-gevoel. Dat voedt mij continue. Ook in m'n gezin. M'n vrouw en kinderen. Het geeft me the spirit. Als ik kijk naar het team in ons bedrijf, dat zijn allemaal mensen die bijdragen aan iets groter dan onszelf.

nspirerend gesprek met mer Marc-Jan Hollenberg Van welk veranderproces kreeg je een grote kick? Ik coach een succesvol ondernemer, Quote 500, leuke vent. Selfmade man. Ik begeleid zijn bedrijf, zijn team, een jaar of twee. Ik had een aantal waarom vragen voor hem. Hoe vaak vertel je jouw waarom aan jouw mensen. Het waarom achter je handelen, je besluitvorming heb je onder woorden te brengen, als mens. Waarom doe je de dingen zoals je ze doet. Een simpele vraag van mij, zet zo'n topondernemer aan het denken. Als er vervolgens een belletje komt om me te bedanken, is dat een geweldig moment.

leven. En nu, als ik ergens in ga, ga ik er ook helemaal in. Ik voel in al m'n cellen dat ik leef.

Wat is jouw levensmotto? Je moet geen spullen verzamelen maar waardevolle herinneringen en momenten.

Kun je een tipje van de sluier geven van een goede worklifebalance? Elk jaar ergens in oktober komt de ouderwetse papieren agenda uit. Het eerste wat ik doe is in de jaarplanning elk kwartaal één week niet-werken plannen. En in de zomer vijf weken niet. Vervolgens vult zich de rest van de tijd als een dolle. En ik beloof mezelf en m'n gezin

Heb je zelf een ambitie? Ik heb een heel duidelijke droomambitie; een intens leven leiden. Dat heb ik heel lang niet gekund. Ik was gedissocieerd. Alsof ik aan de zijlijn stond van m'n eigen

Wat heb je gedaan om te veranderen? De reis naar binnen maken. Werken aan de "i", in iDoDareDream. Wie ben ik. Die vraag stel ik me nog steeds. In feite ben je je eigen klant [lacht]: grappig dat je dat zegt, ik ben m'n eerste klant en m'n belangrijkste klant. Als je kijkt wat we doen is apply to self. Er gaat niets naar buiten zonder dat we het zelf hebben ondervonden.


maximaal 2 avonden in de week niet thuis te zijn. Dat is mijn target, mijn limiet. En ineens creëer ik een heel gezonde worklifebalance. Werk is leuk, maar zodra ik thuis ben dan ben ik ook écht thuis.

• ...Nederland op plek vier van de wereld staat waar mensen het gelukkigst zijn? •...het leven is als fotograferen? Focus op wat belangrijk is. Leg de goede momenten vast. Geniet van de herinneringen....life is what you make it!

Interview en beeld : Sander van der Torren Fotografie

www.torren.nl

februari 2014

• pagina 29

nieuwe website IJmondiaan

Neem snel een kijkje op www.ijmondiaan.nl of bel 075 – 642 81 14 voor meer informatie.


Begin februari is de nieuwe site van IJmondiaan ‘live’ gegaan. Uitgever Marco Bleeker is verheugd met de nieuwe ontwikkelingen. ‘De site is weer helemaal up-to-date en biedt veel meer mogelijkheden dan de oude. Bovendien is de site responsive zodat de weergave op elk platform, zoals tablet, mobiele telefoon en desktop, goed is’.

‘Unieke combinatie tussen on- en offline adverteren’ IJmondiaan wil een platform zijn dat informeert, verbindt en kansen op business biedt. Kortom, ondernemers in de IJmond tot elkaar brengen ze onderling meer business laten doen. Om hen met elkaar te verbinden, om hen te informeren en businesskansen te bieden, bestaat IJmondiaan uit verschillende onderdelen. ‘Het vertrouwde magazine IJmondiaan zal verschijnt vanaf dit jaar zes keer i.p.v vier keer per jaar. Daarnaast is de website ijmondiaan.nl 24/7 te bereiken zijn met commerciële en redactionele verhalen, filmpjes en evenementenverslagen. Verder wordt op de site ook alle informatie gebundeld van de IJmondiaan Golfcompetitie en IJmond Onderneemt. Zo heeft de ondernemer in de IJmond aan één adres voldoende: www.ijmondiaan.nl!’

social mediakanalen actief. We posten regelmatig diverse redactionele en commerciële berichten via de verschillende kanalen. En in de toekomst komt er een IJmondiaan-app om het platform nog een extra dimensie te geven’, gaat Marco verder.

Naast het magazine en de website, wordt er verder een redactionele nieuwsbrief met commerciële mogelijkheden uitgegeven’, aldus Marco Bleeker. Aangezien social media en mobile steeds belangrijker worden, wil en kan IJmondiaan niet achterblijven. ‘We zijn op verschillende

geïntensiveerd. Zij hebben op de nieuwe website een prominentere plek gekregen. Naast redactionele artikelen wordt er dus ook een commerciële redactie gevoerd. Advertorials worden 1 op 1 doorgeplaatst naar de site, zodat de bedrijven nog makkelijker gevonden worden.

De samenwerkingen die we met onze vaste columnisten en verschillende bedrijvenverenigingen hebben, worden verder

Marco Bleeker


Voor adverteerders zijn er nu diverse ‘exposure’ pakketten mogelijk, waarmee een unieke combinatie van on- en offline communicatie mogelijk is. Kansen IJmondiale bedrijfsleven ‘De vernieuwde site zorgt ervoor dat ondernemers op de hoogte kunnen blijven van de laatste nieuwtjes en ontwikkelingen binnen de (regionale) financiëleen economische zakenwereld’, aldus Marco Bleeker. 'Waar je voorheen als bedrijf meerdere keren per jaar in een zakenblad stond, uit naamsbekendheid of om het bedrijf te profileren, kun je jezelf als bedrijf nu dagelijks bij potentiele klanten in de kijker spelen. Met IJmondiaan bereik je als bedrijf in één keer op verschillende manieren het gehele IJmondiale bedrijfsleven. Een uniek concept waarbij off- en online elkaar uitstekend aanvullen! Alles wijst erop dat lokale en regionale platformen de toekomst zijn. Je wilt als bedrijf gewoonweg weten wat er bij zich jou zakelijk regionaal en lokaal afspeelt’. Dus kijk snel op www.ijmondiaan.nl

februari 2014

• pagina 31

IJmondiaan Golf

IJmondiaan Golfcompetitie op de Heemskerkse Golf Club De IJmondiaan Golfcompetitie zal in 2014 van start gaan op de Heemskerkse Golfclub. Maximaal 44 business teams bestaande uit 2 personen (hoeft niet altijd dezelfde te zijn) gaan 7 x keer per jaar golfen. De spelvorm is Four ball better ball Stableford (18 holes). Iedere speeldag kent een winnaar en uiteraard is er een overall winnaar.

De totale kosten voor deelname aan deze bedrijven competitie bedragen: e 1.500,- excl. BTW per jaar. (voor leden Heemskerkse e 1.100,- excl. BTW per jaar). Daar krijgt uw bedrijf het volgende voor:

Speeldagen 2014 2 april 7 mei

• 7 keer met 2 personen spelen op de prachtige 18 holes baan van de Heemskerkse Golf Club inclusief lunch; • Vermelding van bedrijfsnaam op het sponsorbord in de hal en op de TV schermen in het clubhuis; • Unieke netwerkmogelijkheden; • Incentive opportunities voor je personeel of je relaties; • Mogelijkheden om je bedrijf te profileren; • Advertentie in IJmondiaan van 1 pagina full colour ter waarde van e 1.399,- excl. BTW. ; Advertorial i.p.v. advertentie (interview + foto) tegen geringe meerprijs van e 250,- excl. BTW.

Wees er snel bij, want vol = vol!

4 juni 2 juli 6 augustus 3 september 1 oktober

Aanmelden of meer info? www.ijmondiaangolf.nl


parkmanagement

Oliemannetje helpt de ondernemers

Park Management IJmond

P

arkmanagement IJmond (PMIJ) is een stichting die door de ondernemersvereniging OHBU is opgericht. Doelstelling van PMIJ is de bedrijventerreinen een betere uitstraling te geven, de criminaliteit terug te dringen en de bereikbaarheid van de bedrijven op de bedrijventerreinen in alle opzichten te verbeteren.

Voor de dagelijkse gang van zaken heeft PMIJ een parkmanager, Cees van der Kolk, aangesteld die de bedrijventerreinen beheert. Om de uitstraling op de bedrijventerreinen te verbeteren, houdt de parkmanager dagelijks toezicht op de bedrijventerreinen en kijkt of alles schoon, heel en/of veilig is. De parkmanager werkt hierbij samen met de gemeente, die in de meeste gevallen verantwoordelijk is voor het beheer van de openbare ruimte, en de ondernemers die verantwoordelijk zijn voor het beheer hun eigen terreinen. Deze samenwerking biedt zowel de ondernemers én de gemeentes veel voordelen. Door de dagelijkse contacten met de ondernemers op de bedrijfsterreinen weet de parkmanager wat er leeft bij de betrokken ondernemers. Park Management IJmond stuurt hierop richting de OHBU en de gemeente Beverwijk en Heemskerk. PMIJ beheert 3 bedrijventerreinen: - De Wijkermeer te Beverwijk - De Pijp te Beverwijk - De Houtwegen te Heemskerk Park Management IJmond biedt diensten die gebaseerd zijn op drie pijlers: • collectieve inkoop, • beheer openbare ruimte en • collectieve projecten als bijvoorbeeld Keurmerk Veilig Ondernemen

Daarnaast verzorgt PMIJ de regionale ondernemersborrels, verstuurt zij een e-mail nieuwsbrief en wordt relevante informatie op eenvoudige wijze beschikbaar gesteld voor de ondernemers. Hierdoor is de ondernemer weinig tijd kwijt aan het verkrijgen van deze informatie. En ‘last-but-not-least’ treedt de parkmanager ook op als oliemannetje zodra enkele ondernemers bij een conflict niet nader tot elkaar kunnen komen of het niet onderling willen bespreken. Door deze activiteiten ontstaan zowel financiële als kwalitatieve voordelen voor de ondernemers gevestigd op de bedrijventerreinen. Zo kunnen de financiële voordelen van de collectieve inkoop voor de ondernemer oplopen tot enkele duizenden euro’s op jaarbasis. Het beheer van de bedrijventerreinen bevordert de waardevastheid van het onroerend goed en het leidt tot een positieve uitstraling van de bedrijventerreinen met een beter vestigingsklimaat. Hoewel PMIJ drie bedrijventerreinen beheert, kan iedere ondernemer binnen de IJmond lid worden van de PMIJ en profiteren van de collectieve voordelen.


Kijk voor de voordelen die PMIJ haar leden biedt op www.pmij.nl. Cees van der Kolk is bereikbaar via 06-10866721 of [email protected].

De commissie bedrijventerreinen van de OHBU is verantwoordelijk voor Park Management IJmond. De voorzitter van deze commissie is tevens voorzitter van de stichting Park Management IJmond. Alle bestuursleden van de stichting Park Management IJmond zijn tevens bestuurslid van de OHBU. Bij eventuele omissies communiceert de parkmanager met de betrokken instanties en bewaakt hij de afhandeling van de geconstateerde omissie. Hierdoor neemt de parkmanager de individuele ondernemer werk uit handen.

februari 2014

• pagina 33

Techniekcampus

´Samen lachen, samen huilen’ O

p initiatief van de Techniek Campus Engineering & Materials hebben 35 vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, onderwijs en gemeenten in januari een bezoek gebracht aan de Brainport Regio Eindhoven. Het werd een uniek kijkje achter de schermen van ‘de slimste vierkante kilometer van Nederland’. Belangrijkste conclusie: samenwerken betekent ook risico’s en opbrengsten durven delen. Het bezoek aan Brainport begon in de voormalige bedrijfsschool van Philips. Hier is het TecLab gevestigd, een opleidingscentrum waar studenten dankzij een unieke samenwerking tussen het bedrijfsleven en een ROC met hoogwaardige technische apparatuur kunnen werken. TecLab is een BV met twee aandeelhouders: ROC Summa College en Brainport, waarin 85 bedrijven zijn verenigd. ‘Ik hoef de mensen uit het onderwijs niet te vertellen dat wij deze state of the art-leeromgeving niet zelf kunnen betalen’, aldus Hans van Brussel, directeur van TecLab. ‘Ongeveer 70% is gefinancierd door producenten. Zij hebben er baat bij dat studenten met hun machines leren werken. Hetzelfde geldt voor de software die studenten gebruiken om vertrouwd te raken met de machines. De software kost 18.000 euro per pakket, maar dat hebben wij er

niet voor betaald. De leverancier wil graag dat studenten zijn software leren kennen.’ Het TecLab is een BOL 4-opleiding die wordt gefinancierd met de 1,9 miljoen euro die TecLab bij de oprichting ontving na een aanvraag bij het Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV). Met dat bedrag moet Van Brussel vijf jaar doen. ‘De truc is dat wij de bedrijven medeeigenaar hebben gemaakt van de onderwijsinstelling. Dat maakt ons concept zo bijzonder.’ TecLab heeft ook een verdienmodel. Van Brussel vraagt geld voor het produceren van artikelen, het uitvoeren van onderzoeken of het onderbrengen van stagiaires. ‘Deze inkomsten én onze manier van onderhandelen zorgen ervoor dat wij een omgeving kunnen creëren die heel veel lijkt op de situatie in het bedrijfsleven. En de studenten?


Die komen in een gespreid bedje. Hun lessen worden betaald, ze krijgen salaris én hebben de beschikking over één van de meest geavanceerde leeromgevingen van Nederland.’ Na de rondleiding door het TecLab werd een bezoek gebracht aan het FabLab, dat in hetzelfde gebouw is gevestigd. Hier heeft docent Ad Zegers - een excentrieke man die aan de tafel van De Wereld Draait Door niet zou misstaan - de beschikking over een klaslokaal vol 3D-printers en lasersnijmachines. In deze ideeënwerkplaats worden door studenten, ondernemers, kunstenaars en uitvinders aan de lopende band prototypes gemaakt. De gebruikers hoeven alleen materiaalkosten te betalen, maar zijn wel verplicht hun kennis te delen op internet. Ronduit uniek is het ‘hackerscafé’ voor 50-plussers. Het

Techniek Campus Engineering & Materials bezoekt Brainport

idee daarachter is dat senioren hun kleinkinderen enthousiast maken voor leren en werken in de techniek. Een bijzondere vondst die een schot in de roos blijkt te zijn. De volgende stop was de HighTech Campus aan de rand van Eindhoven, waar duizenden studenten uit binnen- en buitenland een technische opleiding volgen. Daar kreeg de delegatie een presentatie over één van de meest succesvolle Nederlandse bedrijven: ASML. Deze producent van micro-elektronicamachines beheerst 80% van de wereldmarkt en is goed voor een omzet van 5 miljard euro. Bij het bedrijf werken wereldwijd 10.000 mensen op meer dan 70 locaties. De grootste klanten zijn Intel, TSMC en Samsung, die voor het grootste deel in Azië produceren. Het was een boeiende presentatie waarin duidelijk werd hoe sterk de markt is veranderd. Twintig jaar geleden kostte een chip van 1 gigabite 1.000 dollar, nu is dat nog maar 17 dollarcent. Hoewel de grenzen van de techniek in zicht komen, kan het stoomverbruik nog wel fors omlaag, voorspelt ASML. ‘In de toekomst kunnen vijf kerncentrales hun deuren sluiten door de energiewinst die wij nog kunnen boeken.’ Na de successtory van ASML nam directeur John Blankendaal van Brainport Industries het woord. Hij heette de bezoekers uit de IJmond welkom op ‘de slimste vierkante kilometer van Nederland’. ‘Onze coöperatie is opgericht omdat de kosten steeds meer onder druk kwamen te staan en de concurrentie van de lage lonenlanden toenam. Wij wilden dat onze regio een financieel daadkrachtige wereldspe-

ler zou blijven op het gebied van high tech. Door een bundeling van bedrijven in het midden- en kleinbedrijf hebben wij nieuwe kansen gecreëerd voor de maakindustie. Het begon met 19 bedrijven en op dit moment zijn het er al 85. Allemaal toeleveranciers van de high tech-sector. De totale omzet bedraagt 2 miljard euro en in totaal werken er 9.000 mensen.’ Blankendaal benadrukte dat Brainport niet afhankelijk is van ASML, het grootste bedrijf in de regio. ‘Dat zou ons te kwetsbaar maken. Wij werken ook veel samen met OCÉ/Canon en bijvoorbeeld Philips Healthcare. De markten waarop wij ons voornamelijk richten zijn semicon, medical, analytical, printing en photo voltaic. Hierdoor versterken wij onze positie, behouden wij ons kennisniveau, voorkomen wij versnippering en ontsluiten wij nieuwe markten. Het is belangrijk om gezamenlijk te investeren in nieuwe technologieën. Niet uitbesteden, maar ondernemen door risico’s en opbrengsten met elkaar te delen. Oftewel: samen lachen, samen huilen.’ Als voorbeeld noemde Blankendaal de restaurants in het NoordSpaanse Baskenland. ‘Daar besloot één topchef zijn recepten te delen met collega’s en daardoor ging het culinaire niveau in de hele regio omhoog. Nu hebben ze in Baskenland tientallen restaurants met een Michelin-ster.’ Na het luiden van de gong voor de negende speelronde van het Tata Chess Tournament gaf Dook van den Boer, CEO van Tata Steel Nederland, de laatste presentatie van de dag. De delegatie uit de IJmond had ondertussen gezelschap gekregen van de businessclubleden van


de High Tech Campus. De dag werd afgesloten met een netwerkborrel waarbij onder andere gedeputeerde Jan van Run van de Provincie Noord-Holland, burgemeester Han van Leeuwen van Beverwijk en de wethouders Arjen Verkaik (Velsen) en Ellen van Tongeren (Heemskerk) aanwezig waren. Na afloop konden de initiatiefnemers van de Techniek Campus Engineering & Materials met een tevreden gevoel terugkijken op het bezoek aan Brainport Regio Eindhoven. Hans Snijders, bestuursvoorzitter van het Nova College: ‘Wij hebben vandaag veel geleerd. Het zou mooi zijn als we dat direct kunnen vertalen naar de IJmond. Bij ons is alles aanwezig om de campus tot een succes te maken.’ Ook Jan Boudesteijn, programmamanager van de Techniek Campus, was positief. ‘Ik heb vandaag ontzettend veel energie gekregen. Je merkt aan alle deelnemers dat ze dit ook willen in de IJmond. We gaan met z’n allen hard werken om dat voor elkaar te krijgen.’ De Techniek Campus Engineering & Materials is in december 2013 opgericht naar aanleiding van het TechniekPact 2020, dat de uitstroom van technisch geschoold personeel moet bevorderen. De Techniek Campus richt zich op de maakindustrie en (wind)energie in de IJmond en Metropool Regio Amsterdam. De vier actielijnen zijn kiezen, leren, werken en innoveren in de techniek. Programmamanager is Jan Boudesteijn. Bezoek de Techniekcampus op Internet: www.techniekcampus-em.nl

februari 2014

• pagina 35

thema

Fusies en overnames Kennis delen voor een optimaal resultaat

E

en fusie of overname is een grote stap in het leven van een ondernemer. Dit proces vraagt om zorgvuldigheid en specialistische kennis. De accountmanagers van de Rabobank brengen hun klanten daarom regelmatig in contact met de collega’s van Rembrandt Fusies & Overnames. Zij zijn specialisten en marktleider op dit gebied.

'Bij zakelijke klanten van 50 jaar en ouder is het eigenlijk een standaard gespreksonderwerp’, vertelt Roelof Reemeijer, accountmanager Private Banking van Rabobank Velsen en Omstreken. ‘Dan komt bijvoorbeeld de overdacht van de aandelen ter sprake en rijst de vraag hoe daarmee om te gaan. Het bruggetje naar een fusie of overname is vervolgens snel gemaakt.’ Rembrandt komt meestal pas in beeld als de accountmanager erover begint, maar het gebeurt steeds vaker dat een klant het zelf ter sprake brengt omdat hij zich in de materie heeft verdiept. Een goede zaak, vindt Ramon Perez, accountmanager Groot Zakelijk van Rabobank IJmond Noord. ‘Het is fijn als een klant bij ons aankaart dat hij plannen heeft voor een fusie of overname. Je kunt daar niet vroeg genoeg over beginnen. Hoe meer tijd, hoe meer we kunnen doen.’ Reemeijer: ‘De kennis van Rembrandt gaat verder dan die van de lokale bank. Hun netwerk is vele malen groter.’ John Hoekman, projectleider van Rembrandt, onderschrijft dat. ‘Wij kunnen snel schakelen met bedrijven in Nederland en Europa, maar ook in de Verenigde Staten of bijvoorbeeld India. Ons netwerk houdt niet op bij de landsgrenzen. Wij werken overal samen met partijen die de markt goed kennen. Daardoor zijn wij in staat overal ter wereld de juiste fusie- of overnamepartners te vinden.’

‘Een fusie of overname kan op elke leeftijd in beeld komen’, aldus Ramon Perez. ‘Een klant van in de veertig gaf onlangs aan dat hij een mooi bedrijf op het oog heeft om over te nemen. In zo’n geval ga ik naar Rembrandt om te kijken of we samen op kunnen trekken. Het gaat dus niet alleen om ondernemingen die een overnamepartner zoeken, maar ook andersom.’ Hoekman: 'Rembrandt heeft daarnaast veel managers als klant die aansturen op een management buy-out bij het bedrijf waar ze werken of een management buyin bij een extern bedrijf. Met deze klanten bekijken wij samen wat er mogelijk is. Wat is het bedrijf waard? Kan hij of zij de overname wel betalen? Dat brengen we in kaart vóórdat wij in gesprek gaan met de directeur/grootaandeelhouder van het bedrijf. Als er daadwerkelijk iets uitkomt, dan komen de accountmanagers van de lokale bank weer in beeld. Enerzijds omdat de opbrengst van de verkoop een goede bestemming moet krijgen en anderzijds omdat degene die het bedrijf wil over-nemen een financiering nodig heeft. We kunnen ook naar vermogensmanagement kijken om antwoord te geven op de vraag wat de verkopende partij nodig heeft om de rest van zijn leven goed door te komen. Daarmee is de cirkel rond en vormen accountmanagers van de Rabobank en projectleiders van Rembrandt samen met de klant een solide team.’


Projectleider John Hoekman legt graag uit hoe Rembrandt te werk gaat. ‘De eerste keer leggen wij de klant uit hoe het verkoopproces in zijn werk gaat. We proberen te achterhalen waar de gevoeligheden liggen en bepalen samen met de klant welke richting het op moet. Dat eerste gesprek is vrijblijvend. Als we daarna echt aan de slag gaan, dan maken we eerst een waardering en kijken we of wij op dezelfde lijn zitten. Anders gezegd: als de klant 10 miljoen euro wil hebben en wij waarderen de onderneming op 1 miljoen, dan wordt het niks. Als we op dezelfde lijn zitten stellen wij een informatiememorandum op waarin alles wordt vastgelegd. Daarna wordt gestart met het in kaart brengen van potentiele overnamepartners en gaan we partijen benaderen, onderhandelen en een deal voorbereiden. In dat traject maken we gebruik van het netwerk van zowel de Rabobank als van Rembrandt.’ Het komt ook voor dat de specialistische kennis van Rembrandt uitsluitend wordt ingezet voor een waardebepaling. Hoekman: ‘Dan draagt een accountmanager bijvoorbeeld een Private Banking-klant aan die wil weten hoeveel zijn bedrijf waard is. Wij maken een financiële analyse en toetsen de onderneming aan recente transacties in de markt.'

Accountmanagers Ramon Perez en Roelof Reemeijer in gesprek met John Hoekman, projectleider van Rembrandt.

Reemeijer herkent zich in dit voorbeeld. ‘Uiteraard zijn wij het aanspreekpunt voor de klant, maar wij verwijzen door naar de juiste specialisten.’ Vertrouwen speelt daarbij een belangrijke rol. ‘Een fusie of overname wordt vaak in stilte voorbereid’, zegt Perez. ‘Een ondernemer stapt met dit soort zaken misschien niet zo snel naar zijn accountant of een familielid, maar wel naar zijn private banker of zakelijke accountmanager. Aan ons de taak om een lijntje uit te zetten naar Rembrandt. Hun discretie is onomstreden.’ ‘Het runnen van een bedrijf is een belangrijke levensfase met een begin en een einde’, besluit Roelof Reemeijer. ‘Na het einde van die levensfase begint iets nieuws. Dat moeten we samen met de klant in beeld brengen, bijvoorbeeld door te berekenen wat voor rendement een ondernemer moet behalen om de rest van zijn leven op een prettige manier door te komen. Dat zijn vraagstukken waar Rembrandt een belangrijke rol in kan spelen.’ Ramon Perez is het daar volledig mee eens. ‘Klanten vragen wel eens aan mij wat het beste moment is om hun

Over Rembrandt

onderneming te verkopen. In dat geval vragen we of Rembrandt een waardebepaling kan maken die wordt afgestemd op het vermogensmanagement. Daar kan uitkomen dat een klant nog een paar jaar moet wachten om het gewenste rendement te behalen.’ ‘De toegevoegde waarde van Rembrandt zit vooral in het ontzorgen van klant én bank’, zegt John Hoekman. ‘Wij hebben de kennis en ervaring in huis die bij een lokale bank ontbreekt. Wij doen circa 50 tot 75 transacties per jaar en dat zegt volgens mij genoeg. Harde noten kraken in een onderhandelingsproces kun je wel aan ons overlaten. Ons inschakelen maakt de kans de op een geslaagde fusie of overname simpelweg groter.’

Rembrandt Fusies & Overnames is een onafhankelijke organisatie met als kernactiviteit advisering en begeleiding bij koop en verkoop van ondernemingen. Zij begeleiden eigenaren van grote, middelgrote en kleinere familiebedrijven die een oplossing zoeken voor hun opvolging en ambitieuze ondernemers met uitbreidingsplannen. Rembrandt F&O is sinds 2003 onderdeel van de Rabobank Groep, maar opereert als een zelfstandige en onafhankelijke dochter.

Meer weten? Voor meer informatie over fusies en overnames kunt u contact opnemen met uw eigen accountmanager of de afdeling Bedrijven van Rabobank IJmond Noord T: (0251) 28 55 40 E: [email protected]. of van Rabobank Velsen en Omstreken T: (023) 513 36 00 E: [email protected].


februari 2014

• pagina 37

evenementenagenda 2014 maart 2014

organisator

evenement

6

HOV IJmond

Borrelbijeenkomst

10

Techniek Campus/Milieudienst IJmond

Innovatieve Duurzame Bedrijvendag

27

OHBU

Ledenlunch

april 2014

organisator

evenement

2

IJmondiaan

Golfcompetitie

3

OHBU

Lenteborrel Beverwijk

10

HOV IJmond

Lunchbijeenkomst

10

OHBU

Lenteborrel Heemskerk

17

OHBU

Lenteborrel Uitgeest

mei 2014

organisator

evenement

7

IJmondiaan

Golfcompetitie

22

HOV IJmond

Algemene Ledenvergadering

22

OHBU

Algemene Ledenvergadering

juni 2014

organisator

evenement

4

IJmondiaan

Golfcompetitie

juli 2014

organisator

evenement

2

IJmondiaan

Golfcompetitie

augustus 2014

organisator

evenement

6

IJmondiaan

Golfcompetitie

28

HOV IJmond

Leden BBQ

september 2014

organisator

evenement

3

IJmondiaan

Golfcompetitie

oktober 2014

organisator

evenement

1

IJmondiaan

Golfcompetitie

10

OHBU

Ledenlunch

november 2014

organisator

evenement

6

HOV IJmond

Lunchbijeenkomst

6

OHBU

Lenteborrel Beverwijk

13

OHBU

Lenteborrel Uitgeest

27

OHBU

Lenteborrel Heemskerk

december 2014

organisator

evenement

11

HOV IJmond

Borrelbijeenkomst

Organiseert u ook een evenement? Geef het ons door op: [email protected]


Ontmoetingsplaats

voor ondernemers

Ondernemers onder elkaar Bent u benieuwd naar de gang van zaken bij de Parksociëteit? Kom gewoon een keertje langs tijdens één van onze bijeenkomsten. Neem een drankje, mengt u zich in het bonte gezelschap en vraag uzelf af of u zich thuis voelt bij de Parksociëteit. Parksociëteit Kennemerland Wie zich via onze website: www.parksocieteit.nl aanmeldt voor één van onze bijeenkomsten kan vrijblijvend de sfeer komen proeven.

Parksociëteit Kennemerland Postbus 440, 1940 AK Beverwijk www.parksocieteit.nl

IJmondiaan, IJmondiaan, hét hétbusinessmagazine businessmagazinevan vandedeIJmond IJmond

december 2012 •• pagina 15 februari 2014 39

Of u nu wilt overdragen of overnemen.

Wij helpen u uw levenswerk toekomst geven.

Bedrijfsoverdracht Een overdracht of overname is een ingewikkeld en langdurig proces. Het is belangrijk om op tijd te beginnen. Uw accountmanager weet samen met onze overname-expert precies welke stappen u moet zetten om uw bedrijf toekomst te geven.

www.rabobank.nl/bedrijfsoverdracht Samen sterker

Jmondiaan. HOV IJmond en OHBU willen fuseren tot OV IJmond. Wat wordt de politieke agenda tot 2018?

Recommend Documents