HUMAN RESOURCES
Jak přeţít výběrové řízení Eva Straková, HR Supervisor
4. listopadu 2010 AUDIT / TAX / ADVISORY
Jak přeţít výběrové řízení Agenda Výběrové řízení od A do Z: 1. Zdroje vyhledávání práce 2. Ţivotopis, motivační dopis 3. Jak můţe vypadat Assessment centrum 4. Interaktivní část AC 5. Interview
2
Zdroje vyhledávání práce Internet: www.jobs.cz, www.jobpilot.cz, www.tvojekariera.cz Inzerce: noviny, speciální přílohy (Kariéra v HN, Zaměstnání v MF Dnes) Škola: nástěnky, přednášky, servery pro studenty Studentské organizace: AIESEC, IAESTE Personální agentury Veletrhy pracovních příleţitostí (i virtuální) Reference od známých 3
Ţivotopis Co by měl obsahovat: Osobní údaje: jméno, adresu, telefon, e-mail Vzdělání: od nejvyššího k nejnižšímu Pracovní zkušenosti: od současné k minulým. Je důležité zmínit společnost, název pozice, od kdy do kdy tam uchazeč pracoval, pracovní náplň Dovednosti: znalost cizích jazyků, PC dovednosti, absolvované kurzy, řidičský průkaz Ostatní: zájmy, členství v organizacích apod. Fotografie: není povinnou součástí, ale doporučenou 4
Ţivotopis Co nemusí obsahovat: Věk či datum narození Rodinný stav Údaje o zdravotním stavu
Co by neměl obsahovat: Příliš detailní osobní informace o kandidátovi
5
Ţivotopis „jak ANO“ - ukázka
6
Ţivotopis „jak raději NE“
7
Ţivotopis – střípky Nejdůleţitější hobby mám zvířata – studuji hlemýţdě zahradní Můj zdravotní stav je dobrý, přesto přes zimní období svou imunitu podporuji přípravky Calibrum a Imudon, na jaře uţívám ţelezo a magnesium Disponuji celkem zajímavým mozkem Drţitel oprávnění Přísně tajné Angličtina – mírně pasivní Manţelství je bezproblémové, za 20 let bez větší krize Kdyţ mi bylo 8 let, narodil se mi bratr. Zpočátku jsem ţárlil, pak jsem si ale uvědomil, ţe mohu trénovat svou nesobeckost a pečovat o něj! Rozvedený, s vyřešenou minulostí a pravidelně pečující o potomky
8
Motivační dopis Co by měl obsahovat : adresa, komu je dopis určen a datum oslovení, komu je dopis zasílán název pozice, o kterou se ucházím vyjádření zájmu o danou pozici zdůvodnění, proč jsem vhodným uchazečem poděkování za přijetí ţádosti podpis, kontakt – především e-mailový a telefonický
Jaký by měl být: psaný ve větách maximálně na 1 stranu, stačí ½ formální, oficiální a věcný alespoň trochu originální, psaný vlastními slovy ne přepsaná šablona s frázemi, pouze doplněná podpisem
9
Jak můţe vypadat Assessment centrum
AC = Assessment centrum – co to je? diagnosticko-výcvikový program hodnocení v týmu lidí s podobným profilem a předpoklady pro práci pouţití: výběr pracovníků / předpověď budoucího výkonu délka: AC obvykle probíhá 1-2 dny (v extrémních případech 4-5 dní)
10
Obsah AC (příklady) Pohovory Individuální úkoly Skupinové diskuze Případové studie Testy schopností Testy osobnosti Sebeprezentace
11
KPMG Česká republika: výběrové řízení Proces výběrového řízení: 1. Vyplnění on-line formuláře, zaslání CV a motivačního dopisu 2. Pozvánka na testovací část (on-line výkonové testy, test z anglického jazyka, esej) 3. Interaktivní část Assessment centra 4. Pohovor (manaţeři, zástupci HR oddělení) 5. Nabídkový dopis, návrh pracovní smlouvy Výběrová řízení na absolventské pozice probíhají zejména na jaře (únor – květen); výběrová řízení do Poradenských oddělení probíhají průběţně dle potřeb oddělení.
12
Interaktivní část AC – ukázka zadání Diskuze: „Entropa“ Davida Černého Jistě jste zaznamenali události poslední doby a moţná máte chuť se k nim vyjádřit. Vaším následujícím úkolem je po rozdělení do 2 skupinek pročíst si zadání a především po diskuzi najít během 15 minut odpověď na 3 otázky, které najdete pod textem. Po sloučení do velké skupiny se během dalších 20 minut dohodněte na společných závěrech, které budete později během 5 minut prezentovat. Otázky 1. Byl David Černý tím správným autorem pro vytvoření takovéto plastiky? 2. Jak byste postupovali vy jako zástupci země, která je na plastice znázorněna „nevhodně“? 3. Jak byste charakterizovali dvě vámi vybrané země EU (je na vás, jaký způsob zvolíte)?
13
Interaktivní část: ukázka zadání: In-Basket
14
Interaktivní část: ukázka zadání: Case study
15
Interaktivní část AC – co hodnotíme? zapojování do diskuse návrhy vlastních řešení zvaţování všech souvislostí prostor ostatním hledání kompromisů umění rychle přehodnotit priority trvalá snaha o dosaţení cíle podpora společného řešení
spolupráce s ostatními členy týmu a jejich role v týmu směřování k cíli úroveň vyjadřování (srozumitelnost, výstiţnost a věcnost vstupů) strukturovanost gestikulace, mimika, oční kontakt
16
DEN „D“ Včasný příchod Pohodlné oblečení Pozorně poslouchejte / čtěte všechny instrukce Nepropadejte panice – pokud jeden z úkolů nezvládnete, nic se neděje Vaši kolegové nejsou soupeři – pokud bude celá skupina pracovat dobře, všichni můţete uspět Ptejte se, snaţte se získat maximální mnoţství informací Buďte přirození, ukaţte svůj zájem a motivaci
17
Interview
Struktura První dojem Tipy
18
Interview - struktura pohovoru 1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. 9. 10. 11.
Úvod, Ice-breaker Program pohovoru, časový rámec Zjištění, co uchazeč ví o firmě a o pozici Doplnění informací, které uchazeč nevěděl Přezkoumání informací (CV, motivační dopis) Posouzení předpokladů uchazeče pro danou pozici Zjištění motivace, zájmu o pozici Technické informace: termín nástupu, očekávaná výše mzdy, forma úvazku… Prostor pro dotazy Informace o dalším postupu výběrového řízení Závěr 19
Interview
Šanci udělat první dojem máte pouze jednu. První dojem se získá za 2 – 7 vteřin.
Na vyvolání určitého dojmu se podílí: 55% náš vzhled 38% naše řeč a hlas 7% obsah sdělení
20
Interview – doporučení
Zjistit si informace o firmě / o pozici Přijít včas Být dobře naladěn Ukázat, ţe o tuto práci hodně stojím Být si vědom konkurence a chtít zaujmout Pamatovat si, co jsem o sobě sdělil v CV Připravit si dotazy Být SÁM SEBOU !
21
Interview – doporučení
Nepodceňovat se Nenechat se vyvést z míry / překvapit Neskákat do řeči Hovořit strukturovaně Odpovídat na to, na co jsem dotazován Nebát se zeptat Nebát se poţádat o zopakování/ zpřesnění otázky
22
Děkuji za pozornost.
23
Kontaktní údaje:
Eva Straková
HR Supervisor
E-mailový kontakt:
[email protected]
KPMG Česká republika, s.r.o. Pobřeţní 1a 186 00 Praha 8 Tel: +420 222 123 530 www.kpmg.cz
24
