Jaarverslag 2014 Uden, maart 2015
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 1 van 13
Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
2014 in een notendop ......................................................................................... 3 Onze missie en visie ........................................................................................... 4 Belangrijke thema’s ............................................................................................. 5 Netwerken ........................................................................................................... 5 Belangenbehartiging en samenwerking .............................................................. 6 Pr en communicatie ............................................................................................ 8 Het bestuur ......................................................................................................... 8 Financiën ............................................................................................................ 8
Udense Ondernemers Vereniging De Kring Postbus 353, 5400 AJ Uden KvK : 17231291 Internet adres : www.uovdekring.nl Email :
[email protected]
Maart 2015, ter vaststelling in de jaarvergadering van 9 april 2015.
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 2 van 13
1.
2014 in een notendop
Samen innoveren: dat was het thema van UOV De Kring in 2014. Succesvol ondernemen betekent in beweging blijven, vernieuwen en inspelen op kansen en ontwikkelingen. Daarbij sta je er als ondernemer niet alleen voor. Sterker nog, samen bereik je veel meer. Die gedachte liep als een rode draad door onze activiteiten en bijeenkomsten in 2014. Dat we zelf als ondernemersvereniging ook volop in beweging zijn, blijkt uit de stappen die we afgelopen jaar hebben gezet. Zo deden we een onderzoek naar het imago en de identiteit van UOV De Kring. Met de uitkomsten gaan we in 2015 actief aan de slag. Daarnaast hebben we onze missie aangescherpt. We speelden een hoofdrol in de oprichting van Het Platform en de aanpassing van het aanbestedingsbeleid van de gemeente Uden. In dit jaarverslag leest u hier meer over. Hoewel er altijd verbeterpunten zijn, kunnen we stellen dat UOV De Kring op de goede weg is. Dat zien we bijvoorbeeld aan de grote belangstelling voor onze bijeenkomsten en de positieve feedback achteraf. En niet te vergeten: aan de stijging van het aantal leden. Onze vereniging groeide in 2014 van 145 naar 163 leden. Hier zijn we trots op! Benieuwd waarvoor wij ons in 2014 sterk maakten? En wat we hebben bereikt? Lees dan dit jaarverslag. Hebt u vragen? Of wilt u met ons in gesprek over een van de onderwerpen? Neem dan gerust contact met ons op. Namens het bestuur van UOV De Kring, Peer van Bakel Voorzitter
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 3 van 13
2.
Onze missie en visie
UOV De Kring formuleerde in 2014 een nieuwe missie: UOV De Kring is leidend in het verbinden van ondernemers en het behartigen van hun belangen. Deze missie is het resultaat van vier brainstormsessies binnen het bestuur onder leiding van Theo van de Mortel. Het doel: meer focus aanbrengen en komen tot een heldere visie op de toekomst. Die focus is belangrijk, want de wereld om ons heen verandert in rap tempo. Het aantal netwerk- en ondernemersverenigingen neemt toe, het gemeentelandschap verandert en ondernemers hebben andere behoeften dan vroeger. In vier sessies is uitgebreid gebrainstormd over de rol die UOV De Kring in de toekomst wil en kan vervullen. De nieuw geformuleerde missie geeft richting aan ons beleid voor de komende jaren. Onderzoek naar imago en identiteit Wat vinden onze leden van onze vereniging? Sluiten onze activiteiten aan bij hun behoeften? Ook die vragen stelden we onszelf in 2014. In samenwerking met Han Gootzen voerden we een onderzoek uit naar ons imago en onze identiteit. We zijn zorgvuldig te werk gegaan: • Leden konden anoniem antwoord geven. • Het onderzoek is uitbesteed, zodat iedereen vrij kon spreken. • Het onderzoek is breed uitgezet, via een online enquête (onder alle leden) en persoonlijke interviews. 61 leden van UOV De Kring vulden de online enquête in. Vervolgens zijn de resultaten verder uitgediept via zes persoonlijke interviews: drie met leden en drie met niet-leden. De belangrijkste conclusies op een rij: • Leden zijn over het algemeen erg tevreden over UOV De Kring. Ze waarderen de thema’s die aan bod komen en de invloed die onze vereniging heeft. • Op het gebied van netwerken valt er winst te behalen. Ruim 43% van de respondenten geeft aan dat er te weinig aandacht is voor samenwerking tussen leden. • 30% van de respondenten ziet bedrijfsbezoeken als een goed middel om de banden tussen de leden te versterken en de onderlinge samenwerking op gang te brengen. • UOV De Kring heeft een zeer gevarieerd ledenbestand. Die verscheidenheid biedt kansen, maar die worden onvoldoende benut. Ook heeft UOV De Kring geen goed antwoord op de zeer diverse (informatie)behoefte binnen het ledenbestand. Natuurlijk gaan we met de verbeterpunten aan de slag. Begin 2015 zijn de eerste stappen al gezet. We houden u op de hoogte!
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 4 van 13
3.
Belangrijke thema’s
Aan een aantal thema’s schonken we in 2014 extra aandacht. Omdat ze hoog op de agenda van onze leden staan óf omdat ze goed passen binnen het thema ‘Samen innoveren’. Belangrijke thema’s in 2014 waren:
4.
•
AgriFood Capital Lokale ondernemers met elkaar verbinden, nieuwe kansen verzilveren en innovatieve ideeën optimaliseren: dat was het doel van het driedelige ondernemersprogramma ‘Gezond Zaaien, Groeien en Oogsten’ van AgriFood Capital, UOV De Kring en de gemeente Uden. Tijdens drie interactieve sessies is de voedingsbodem gelegd voor een aantal kansrijke, gezonde en duurzame initiatieven en projecten. Daarnaast zijn bestaande plannen verrijkt. Initiatieven die hiermee hun voordeel deden, zijn onder meer Bernhoven@home, Blauwrijk, Blij in Balans, Emo-armaturen, De Uitklapkeuken en De Levende koelkast.
•
Aanbestedingsbeleid gemeente Uden Het aanbestedingsbeleid van de gemeente Uden moet op de schop: dat was de conclusie van een aantal goede discussies tussen de gemeente en UOV De Kring in 2013. Het afgelopen jaar is het beleid daadwerkelijk aangepast, in overleg met UOV De Kring. De winst? Meer kansen voor lokale en regionale ondernemers. En zeker zo belangrijk: een positieve houding van de gemeente Uden ten opzichte van lokale bedrijven. De nieuwe aanpak is uitgebreid besproken met alle 35 ambtenaren die betrokken zijn bij aanbestedingen. UOV De Kring organiseerde bovendien een aantal workshops in samenwerking met TenderNed, om leden te helpen goed beslagen ten ijs te komen in het aanbestedingstraject. In december 2014 is het nieuwe aanbestedingsbeleid geëvalueerd. De conclusie: de aanpassingen zijn goed ontvangen, de geluiden zijn positief en er zijn geen nieuwe klachten over de wijze van aanbesteden binnengekomen. De gemeente heeft toegezegd zich open op te stellen bij eventuele problemen of klachten in het aanbestedingstraject. Wethouder Peerenboom is hierbij het aanspreekpunt. In 2015 polsen we of er behoefte is aan een nieuwe workshop van TenderNed.
Netwerken
Netwerken is een belangrijke pijler onder UOV De Kring. We organiseerden in 2014 verschillende typen bijeenkomsten, zoals bedrijfsbezoeken, ledenvergaderingen, workshops en de kleinschalige op-weg-naar-huisbijeenkomsten. Een overzicht: •
•
•
Markant Business Lounge op 6 januari. Een gezamenlijke nieuwjaarsontmoeting van alle ondernemersverenigingen in de gemeente Uden. Bedrijfsbezoek Focus on Vision bij IBN in Veghel op 20 maart. Centraal stond een innovatief product: een bril waarvan je de sterkte van de glazen zelf kunt instellen. Presentatie van het nieuwe aanbestedingsbeleid van de gemeente Uden op 27 maart. Dit beleid kwam tot stand in samenspraak met UOV De Kring. De bijeenkomst trok meer dan honderd geïnteresseerden.
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 5 van 13
•
•
• •
•
•
•
•
•
•
•
5.
Op-weg-naar-huisbijeenkomst ‘OndernemersLift+’ door ROC de Leijgraaf / OndernemersLift+ op 3 april. Centrale vraag: welke verandering moet ik in mijn bedrijf doorvoeren om in 2020 nog succesvol te zijn? Ledenvergadering met historicus Frans Govers en Laurens Putter op 24 april. Een koppeling tussen de historie van Uden, samen innoveren en de samenwerking tussen ondernemers in de periode tot 2030. Op-weg-naar-huisbijeenkomst ‘Hoe financier ik mijn innovatie met subsidie?’ door Frank de Winter op 22 mei. Bijeenkomst AgriFood Capital op 26 mei. Roel Schutten liet zien welke kansen de AgriFood Capital biedt. Doel: praktijkervaringen delen en verbindingen tot stand brengen. Workshops TenderNed op 17 juni en 2 juli. Met praktische tips en handvatten voor het inschrijven op aanbestedingen. Vanwege grote belangstelling zat de eerste workshop op 17 juni heel snel vol. Daarom kwam er een extra workshop. Op-weg-naar-huisbijeenkomst ‘De psychologie van de innovatie’ door Theo van de Mortel op 4 september. Centrale vraag: hoe boor ik mijn eigen ‘goudmijn’ aan? Ledenvergadering met gastspreker prof. dr. ir. Mathieu Paul Weggeman op 9 oktober. Een verhaal over de noodzaak van innovatie, met een treffende presentatie van de verschillen tussen de protestgeneratie en de nieuwe generatie Y. Op-weg-naar-huisbijeenkomst ‘Vitaal innoveren’ door personal trainer Tom Laurenssen op 23 oktober. De deelnemers maakten kennis met de grondvormen van een fysieke, mentale en emotionele weerbaarheid; noodzakelijk voor het maken van de juiste keuzes. Workshop 1 AgriFood Capital met het thema ‘Zaaien’ op 4 november. Dit was een van de drie vervolgsessies die op touw zijn gezet na de eerste bijeenkomst op 26 mei. Het doel: tot vernieuwende ideeën en samenwerkingen komen. Bedrijfsbezoek Pivot Park Oss op 13 november. Met een presentatie van directrice Mirjam Mol en een rondleiding door het (ultra) High Throughput Screeningslab. Workshop 2 AgriFood Capital met het thema ‘Groeien’ op 2 december. De tweede bijeenkomst in de serie van drie. Met volop aandacht voor nieuwe ideeën en casussen die na de bijeenkomst op 4 november zijn uitgewerkt.
Belangenbehartiging en samenwerking
Het volgen van regionale ontwikkelingen, meedenken over belangrijke thema’s en de belangen behartigen van onze leden en ondernemers in het algemeen: ook het afgelopen jaar waren dit voorname activiteiten. Onze inzet concentreerde zich op de volgende thema’s. Oprichting Het Platform In 2014 is – op initiatief van UOV De Kring en Uden Promotie – Het Platform opgericht, een samenwerkingsverband van bijna alle ondernemersverenigingen in de gemeente Uden. Het doel? Elkaar beter leren kennen, profiteren van elkaars kennis en mogelijk op activiteitenniveau samen optrekken. En een duidelijke en vooral eensgezinde stem laten horen richting publiek en overheid. Een van de eerste acties in 2014 was het opstellen van een prioriteitenlijst, die we hebben
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 6 van 13
aangeboden aan het nieuwe gemeentebestuur. Hierop staan zes onderwerpen die van belang zijn voor het bedrijfsleven en de economische ontwikkeling van Uden: infrastructuur, bereikbaarheid en parkeren; actieve bedrijvenwerving; gemeentelijke opschaling; AgriFood Capital; citymarketing; en de ontwikkeling van Uden-Noord. Daarnaast stuurde Het Platform een brief aan het gemeentebestuur met het verzoek om de bezuiniging op Uden Promotie te heroverwegen. Deze brief is ondertekend door alle leden van Het Platform. Kansen komst JSF in kaart Welke economische kansen biedt de komst van de JSF naar Vliegbasis Volkel voor onze regio? Op initiatief van burgemeester Hellegers voerden we hierover de eerste gesprekken met een aantal toonaangevende bedrijven. We kijken met een brede blik naar het thema. Is er (extra) huisvesting nodig? Hoe zit het met de opleiding van mensen? En liggen er kansen op het gebied van toerisme en recreatie? In 2015 krijgt dit een vervolg. Zo proberen we kansen te creëren voor ondernemers in de regio. SBBU: samen sterk Ook in 2014 werkte UOV De Kring intensief samen met Stichting Beheer Bedrijventerreinen Uden (SBBU). Een van de hoofdonderwerpen: veiligheid en beveiliging op bedrijventerreinen. Aanleiding was de vondst van een drugslaboratorium eerder dat jaar in Uden. UOV De Kring draagt in 2015 een steentje bij aan de voorlichting van eigenaren van vastgoed op industrieterreinen. Wat zijn de valkuilen op het gebied van veiligheid? Welke maatregelen kun je treffen? Ook de gemeente is hierbij nauw betrokken. BZW: focus op vier thema’s De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) is het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-Nederland en het regionale netwerk van VNO-NCW. De BZW maakt zich sterk voor belangrijke thema’s op provinciaal en regionaal niveau. Peer van Bakel is vicevoorzitter van BZW Oost. In 2014 lag de focus op vier thema’s: versterking van het regionale vestigingsklimaat, infrastructuur, onderwijs en arbeidsmarkt. ReVUS: op een lager pitje De samenwerking binnen ReVUS is in 2014 op een lager pitje komen te staan. Met de oprichting van Meierijstad is er een grotere ‘afstand’ ontstaan tussen Veghel en Schijndel enerzijds en Uden anderzijds. ReVUS is nog op twee vlakken actief: als organisator van de MVO Award en als initiatiefnemer van de Startersmarktplaats. Gesprekspartner van de overheid UOV De Kring overlegt structureel vier keer per jaar met de wethouder Economische Zaken en één keer per jaar met het voltallige college van burgemeester en wethouders. Dit gebeurde ook in 2014. Veel onderwerpen passeerden de revue, waaronder: • Voortgang van de uitvoering van het sociaaleconomisch actieplan. Een aandachtspunt is de invulling van de ambassadeursrol door ondernemers, met het oog op de acquisitie van nieuwe bedrijven. Hoe kunnen ondernemers optreden als ambassadeur richting het bedrijfsleven en zo Uden als vestigingsplaats promoten?
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 7 van 13
• • • • • 6.
Ontwikkeling arbeidsmarkt in het licht van onder meer de demografische ontwikkeling, opleidingsmogelijkheden en stages. Ontwikkeling Uden-Noord. AgriFood Capital. Citymarketing en centrummanagement. Infrastructurele knelpunten zoals parkeren en bereikbaarheid.
Pr en communicatie
Hoe komen we onder de aandacht bij ondernemers? En hoe kunnen we beter voor het voetlicht brengen wat we te bieden hebben? Deze en andere vragen kwamen naar boven tijdens het traject rondom onze nieuwe missie. Dit leidde tot de realisatie van een bondige brochure die duidelijk vertelt wie we zijn, wat we doen en waar we voor staan. De brochure kwam – als bijlage bij Bedrijvig Uden – terecht bij vrijwel heel ondernemend Uden. De reacties waren erg positief. Natuurlijk communiceerden we ook op andere manieren met onze doelgroep. De belangrijkste middelen: • Nieuwsbrief. In totaal verstuurden we in 2014 tien digitale nieuwsbrieven. • Column in Bedrijvig Uden. In alle vijf de edities van Bedrijvig Uden richtten wij ons woord tot de ondernemer. • Website. Dankzij de actuele informatie weten onze leden de website nog steeds goed te vinden. • Social media. Via Twitter en de LinkedIn-groep staan we in contact met ondernemers en samenwerkingspartners. Ledenwerving Het aantrekken van nieuwe leden stond hoog op de agenda in 2014. Hierbij zijn we gericht te werk gegaan, door in de eerste plaats een selectie te maken van bedrijven die goed bij ons passen maar nog geen lid zijn. Deze bedrijven hebben we benaderd en bezocht. Onze inspanningen hebben hun vruchten afgeworpen: we verwelkomden in 2014 maar liefst 27 nieuwe leden. 9 leden namen afscheid van ons. Op 31 december 2014 telde onze vereniging 163 leden. 7.
Het bestuur
Het bestuur vergaderde twaalf keer. Daarnaast is UOV De Kring door de leden van het bestuur vertegenwoordigd in tal van bijeenkomsten. In 2014 waren er de volgende bestuurswisselingen: • Michaëla Cornelissen is vervangen door Maarten Gielen • Kees Marinusse is afgetreden. 8.
Financiën
De financiële positie van UOV De Kring is gezond en stabiel. Hieronder vindt u de jaarcijfers over 2014.
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 8 van 13
Balans 31 december 2014 31 december 2014
31 december 2013
Debiteuren te ontvangen
€
1.109,68
€
2.982,42
Vooruitbetaalde bedragen
€
195,00
€
264,00
BTW terug te ontvangen
€
2.676,00
€
3.149,00
Te ontvangen rente
€
274,29
€
307,62
Liquide Middelen
€
99.142,86
€
84.193,15
€
103.397,83
€
90.896,19
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
31 december 2014 31 december 2013 Eigen Vermogen
€
94.585,25
€
72.405,09
Crediteuren/nog te betalen
€
6.276,73
€
3.357,26
Overige schulden
€
2.535,85
€
15.133,84
€
103.397,83
€
90.896,19
Pagina 9 van 13
Toelichting Debetbalans 2014 Openstaande Debiteuren Voorziening Dubieuze debiteuren Saldo openstaande debiteuren
€ 2.509,68 -€ 1.400,00 € 1.109,68
Vooruitbetaalde bedragen: Artform hosting 2015 Vooruitbetaalde bedragen:
€ 195,00 € 195,00
Btw terug te ontvangen: Aangifte 4e kwartaal 2014 BTW terug te ontvangen
Te ontvangen in 2015
Te ontvangen rente 2014: Rente 4e kwartaal 2014
€ 2.676,00 € 2.676,00 € 274,29
Liquide middelen 31-12-2014: Rekening Courant ABN 976 Spaarrekening ABN 044 Saldo liquide middelen 31-12-2014
€ 734,14 € 98.408,72 € 99.142,86
Toelichting Creditbalans 2014 Eigen vermogen
1) Vermogen met bijzondere bestemming
Het bestuur is beslissingsbevoegd inzake de besteding van deze reserve.
2) Algemene reserve Saldo Eigen vermogen 31-12-2014
€ 64.552,23 € 94.585,25
Crediteuren nog te betalen: Overzicht van de openstaande posten crediteuren per 31-12-2014
€ 6.276,73
Overige schulden 2014: Subsidie/Garantievoorziening Business Event Bankkosten en rente 4e kwartaal 2014 Terugbetaling teveel betaalde contributie Maximum
€ 2.500,00 € 15,85 € 20,00
Saldo grootboek Overige schulden
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
€ 30.033,02
€ 2.535,85
Pagina 10 van 13
Toelichting samenstelling Eigen Vermogen UOV De Kring 31-12-2014 Onderverdeling Eigen Vermogen per 1-1-2015: Eigen Vermogen met bijzondere bestemming Algemene Reserve Totaalsaldo
€ 30.033,02 € 64.552,23 € 94.585,25
Eindsaldo’s EV 31-12-2014: Eigen Vermogen met Bijzondere bestemming per 31-12-2014 Beginsaldo Eigen Vermogen met bijzondere bestemming Bestedingen EV bijzondere bestemming 2014 Eindsaldo EV met Bijzondere bestemming 2014
€ 30.033,02 € 0,00 € 30.033,02
Algemene Reserve per 31-12-2014 Beginsaldo 2014 Algemene Reserve Resultaat 2014
€ 42.372,07 € 22.180,16
Algemene Reserve per 31-12-2014 Totaal Eigen Vermogen per 31-12-2014
€ 64.552,23 € 94.585,25 =========
Bestedingsdoelen Eigen Vermogen Bijzondere Bestemming: Bij de fusie is bepaald dat het vermogen van UOV De Kring met bijzonder bestemming voor speciale doelen beschikbaar is, te besteden door het bestuur met als richtlijn: • besteding aan een groot doel of project, • cofinanciering, • sprekers van naam bekostigen, • inzetten voor sponsoring.
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 11 van 13
Resultaat 2014
Grootboek Omschrijving rekening 8000
Contributie
8001
Omzet overig
Begroting
Werkelijk
Begroting
Werkelijk
2013
2013
2014
2014
€
78.000,00
€
75.159,96
€
73.000,00
€ 78.039,92
€
78.000,00
€
75.159,96
€
73.000,00
€ 78.859,92
€ Totaal inkomsten
Grootboek Uitgaven rekening
820,00
Begroting
Werkelijk
Begroting
Werkelijk
2013
2013
2014
2014
4775
Afschrijvingen debiteuren
€
1.400,00
4000
Sponsoring/bijdragen
4001
Revus Bijdrage
€
4.500,00
€
2.600,00
€
4002
Business Gala (Exposure)
€
5.000,00
4315+4320 Vergaderingen & Bijeenkomsten 4531
Representatie
€ €
4325
Websitekosten & Promotiekosten
4532 4533 4534
Ondersteuning overige activiteiten
4675
Rentelasten/ Bankkosten
€
4310/4700/4730
Administr./Abonn/Drukwerk/Reclame
€
1.000,00
6.000,00
€
4.500,00
€
625,00
€
5.000,00
€
2.500,00
€
2.500,00
20.000,00
€
17.603,46
€
18.000,00
2.000,00
€
753,59
€
2.000,00
€
1.811,42
€
4.000,00
€
4.862,85
€
4.000,00
€
1.241,36
Secretariaatkosten
€
14.500,00
€
15.350,00
€
14.500,00
€ 15.350,00
Advieskosten
€
17.500,00
€
17.500,00
€
17.500,00
€
7.125,00
€
2.147,80
€
-
1.000,00-
€
835,17-
€
6.000,00
€
4790+4992 Diversen/Betalingskrt
€
1.000,00
4400
€
2.500,00
Totaal Uitgaven
€
76.000,00
€
Resultaat
€
2.000,00
€
10x10 Denkgroep
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
€
€ 17.248,37
€
500,00-
€
6.370,08
€
6.000,00
€
€
312,98
€
1.000,00
€
2.044,29
€
2.500,00
78.962,08
€
73.000,00
3.802,12-
€
-
140,00
813,529.304,40
€ 56.679,83 € 22.180,09
Pagina 12 van 13
Jaarverslag 2014
UOV De Kring
Pagina 13 van 13
