JAARVERSLAG 2011 Met genoegen presenteert de Stichting Dierenambulance regio ’s-Hertogenbosch het jaarverslag 2011; het jaar waarin op 26 jarige leeftijd het 25 jarig jubileum van de stichting werd gevierd. Meer daarover vindt u elders in dit verslag. Mocht u belangstelling hebben in uitgebreide informatie over onze organisatie dan kunt u daarvan kennisnemen via de website waarin tevens de voorgaande jaarverslagen onder het item Organisatie zijn opgenomen. www.dierenambulancedenbosch.nl De komst van deze vernieuwde website impliceert niet alleen bredere informatie naar de doelgroepen maar tevens een inperking van de jaarverslagen te beginnen met het jaar 2011. De slotzin van het voorwoord wil ik graag besteden aan al degenen die in het verslagjaar onze organisatie in woord en gebaar gesteund hebben. Heel hartelijk dank daarvoor!
Netty Herbers Voorzitter Stichtingsbestuur
1
HET JUBILEUM In maart 2011 hebben vrijwilligers en relaties in aangename sfeer het 25 jarig jubileum van de stichting gevierd. Dankbaar naar al degenen die in de loop der jaren hun bijdragen hebben geleverd en met veel respect voor de initiatiefnemers die in april 1985 officieel van start zijn gegaan met de vrijwilligersorganisatie: “Stichting Dierenambulance regio ’s-Hertogenbosch”. Op de eigenlijke feestdag in 2010 viel er echter te weinig te vieren. De ontwikkelingen binnen de organisatie waren de laatste jaren weliswaar in positieve zin gevorderd maar genoten in onze optiek nog onvoldoende status voor een brede presentatie. Bijna 1 jaar na dato konden wij oordelen en ons verheugen op het feit dat nu de tijd rijp was voor een openbare aankondiging en een bescheiden feestje. Aldus geschiedde op 22 maart waarbij als extra feestelijke toevoeging de nieuwe ambulance officieel in gebruik werd genomen en de vernieuwde website het digitale universum werd ingestuurd.
MEDEWERKERS Alle taken behorend tot de doelstelling van de Stichting worden door vrijwilligers uitgevoerd. Eind van het verslagjaar telde de organisatie 20 vrijwilligers waaronder de administrateur Bert van Lokven en de twee leden van het Stichtingsbestuur, Netty Herbers voorzitter en Dorrit Kivits secretaris/penningmeester. De aandacht voor de Dierenambulance via de media, de website, folders en daarnaast tevens werkeloosheid als gevolg van de economische recessie, zorgden voor een grotere groep aspirant-vrijwilligers dan in een lange periode daarvoor. Daar stond tegenover dat, wegens diverse redenen, de organisatie helaas van een aantal collega’s afscheid moest nemen waardoor per saldo het totaal aantal vrijwilligers minder sterk vermeerderde dan gewenst. De inzet voor het behalen van een 7 dagen per week bereikbaarheid van 9.00 uur tot 20.00 uur kon, wegens het tekort aan vrijwilligers, niet structureel gerealiseerd worden. Dit knelpunt blijft een actiepunt.
2
DIERENWELZIJN Het Dierenwelzijn behoeft nog steeds een fors aantal punten waarvan de vertraging tot verbetering mede wordt veroorzaakt door: Organisaties die op dit gebied meer langs dan met elkaar actief zijn De heersende humane dubbele moraal van een diervriendelijkheid die loopt tot aan de portemonnee De landelijke aandacht en acties boeken wisselende successen. Zo is bijvoorbeeld al veel verbeterd ten aanzien van het dierenvervoer en wordt de consument via de media actief en veelvuldig geconfronteerd met de erbarmelijke omstandigheden waarin dieren moeten leven om tot “kiloknallers” te kunnen worden aangeboden. Ook de komst van de dierenpolitie en een landelijk meldnummer toont aan dat de volksvertegenwoordigers het Dierenwelzijn een hogere prioriteit geven dan voorheen.
De Dierenbescherming De Vereniging tot Bescherming van Dieren is al decennialang een begrip binnen onze samenleving. En daarmee aan zijn status verplicht zich te blijven profileren als DE organisatie die in samenwerking met partners op breed terrein actief is, initiatieven toont en regie neemt ten behoeve van de primaire doelstelling van de Vereniging: het Dierenwelzijn en de Dierennoodhulpverlening. De Landelijke Dierenbescherming kent een onderverdeling in regio’s. Om diverse redenen heeft het Landelijk Bureau het noodzakelijk geacht het aantal regio’s door samenvoeging sterk te reduceren. De voormalige regio ’s-Hertogenbosch is per 01-01-2010 opgegaan in de nieuwe regio genaamd Nijmegen-Den Bosch, waar ook de voormalige regio’s Nijmegen, Waalwijk, de Bommelerwaard en Midden-Betuwe deel van uit maken. Na de oprichting en inrichting bleek al zeer spoedig dat de beoogde efficiëntie uitbleef en deze nieuwe regio zich manifesteerde als een ontoegankelijk log orgaan. Officiële afspraken die de Dierenbescherming met de Stichting Dierenambulance was aangegaan werden door de Dierenbescherming in de ijskast gezet Verplichtingen die de Dierenbescherming met onze organisatie was aangegaan, worden niet meer nageleefd De door onze organisatie aangedragen nieuwe initiatieven ter verbetering van Dierenwelzijn, worden niet gehoord
3
Noodzakelijk gemeentelijk overleg tot verbetering van gemeentelijk beleid en ter voorkoming van dierenleed, is uitgebleven Een verzoek vanuit onze organisatie om in gezamenlijkheid tot voorstellen te komen die recht doet aan dierenartsen die geheel kosteloos dieren zonder eigenaar behandelen, is niet gehonoreerd De cursus dierenEHBO, onderdeel van het takenpakket van de Dierenbescherming, kon in het verslagjaar niet door hen geboden worden
Deze stand van zaken bij de Dierenbescherming en het uitblijven van berichten met betrekking tot ontwikkelingen daarover in positieve zin, wordt door onze organisatie zeer betreurd. In het verslagjaar heeft de Stichting Dierenambulance het als plicht beschouwd om diverse acties te ondernemen die feitelijk behoren tot het takenpakket van de Dierenbescherming. Zoals o.a.: Gemeentelijk overleg in ’s-Hertogenbosch met betrekking tot dierenparkjes en sterfte van watervogels Gemeente Vught met betrekking tot sterfte van vissen en watervogels Gemeente Sint-Michielsgestel met betrekking tot het gemeentelijk beleid i.z. Dierennoodhulpverlening Het geven van financiële ondersteuning aan opvangcentra van (water)vogels Advisering en voorlichting
Actiepunt 2012 De Stichting Dierenambulance regio ’s-Hertogenbosch heeft eind 2011 aan de regionale Dierenbescherming Nijmegen-’s-Hertogenbosch kenbaar gemaakt, geen verdere vruchteloze pogingen meer in hun richting te willen ondernemen maar nu eerst het bericht af te wachten waarin zij aangeven weer naar behoren te functioneren/ in staat zijn tot adequaat overleg en actiepunten uit te kunnen voeren.
4
AANTAL RITTEN T.B.V. DIEREN ZONDER EIGENAAR onderverdeeld naar gemeente van herkomst Boxtel
65
’s-Hertogenbosch 902 Heusden
84
Maasdriel
22
Vught
103
Zaltbommel Subtotaal
14 1190
AANTAL RITTEN T.B.V. DIEREN MET EIGENAAR onderverdeeld naar gemeente van herkomst
Boxtel
8
’s-Hertogenbosch
57
Heusden
20
Maasdriel Vught Zaltbommel Subtotaal
3 14 1 103
TOTAAL AANTAL RITTEN IN 2011
5
1293
BEGROTING 2012 De begroting 2012 toont helaas opnieuw een tekort van € 9.922,00. Ondanks het sobere beleid van het bestuur aan de uitgavenkant, blijken de vaste lasten zoals huisvestingskosten, autokosten, kantoorkosten en verzekeringen uit te stijgen boven de inkomstenkant: subsidie gemeenten en ritvergoedingen gemeenten, inhoud collectebussen met een vaste standplaats, particuliere ritvergoedingen en donaties. Noodzakelijke aanschaffingen van functionele bedrijfsjassen moeten opnieuw voorlopig uitgesteld worden. Deskundigheidsbevordering van onze vrijwilligers door het volgen van de basiscursus EHBO voor dieren trekt een zware wissel op het budget van onze organisatie. Actiepunten
Blijven inspannen om financiële steun te verwerven van de Regionale Dierenbescherming Nijmegen – Den Bosch vanwege het feit dat Stichting Dierenambulance regio ’s-Hertogenbosch dierennoodhulp verrichten, één van de kerntaken van de Dierenbescherming. Ondanks de recessie van dit moment trachten sponsoren en donateurs te werven.
TOT SLOT Mocht het jaarverslag de indruk van mineur wekken dan maken wij graag van het slotwoord gebruik om tot stemmingswisseling te komen en positief te eindigen. De tal van verbeterpunten betekent voor alle vrijwilligers binnen onze organisatie tevens de uitdaging om enthousiast met verve en vereende kracht op de ingeslagen weg verder te gaan, de kansen te zoeken en op te pakken.
6
7
