Jaarverslag Liemers

Jaarverslag 2013

Liemers

Jaarverslag 2013 de Bibliotheek Liemers 1.

Voorwoord .................................................................................................. 1

2.

2013: Vier gemeenten .................................................................................. 4

2.1.

Vier gemeenten, vier accenten...................................................................... 4

2.2.

Leesbevorderende activiteiten in 2013 ........................................................... 6

3.

Bibliotheek op scholen ................................................................................. 7

4.

Organisatie en HRM ..................................................................................... 8

5.

Cultural Governance .................................................................................... 9

6.

De Raad van Toezicht en directie in personen ............................................... 10

7.

Het jaar in cijfers ...................................................................................... 11

Jaarverslag 2013 - de Bibliotheek Liemers

1

1. Voorwoord Voor u ligt het Jaarverslag 2013 van Stichting Bibliotheek de Liemers. 2013 is een bijzonder intensief en dynamisch jaar voor de Bibliotheek Liemers gebleken. Komende uit 2012, waarin bezuinigingen ons noodzaakten tot een interne reorganisatie en de sluiting van twee van onze vestigingen in Rijnwaarden, werd begin 2013 de bibliotheek wederom geconfronteerd met een aankondiging van een enorme verlaging van subsidie door de gemeente Zevenaar. Hierdoor werd (en wordt nog steeds) het voortbestaan van het openbaar bibliotheekwerk in de Liemers rechtstreeks bedreigd. Daarnaast heeft in 2013 een directiewisseling plaatsgevonden. De vorige directeur maakte per 1 juni 2013 gebruik van zijn pensioenregeling. De Raad van Toezicht heeft ervoor gekozen om de huidige directiefunctie voorlopig niet structureel op te vullen, maar een interim directeur aan te stellen. Ondanks al deze onverwachte gebeurtenissen heeft de Bibliotheek Liemers deze grote uitdagingen opgepakt en cultureel ondernemerschap laten zien. Het jaar 2013 is een jaar gebleken waarin de bibliotheek erin geslaagd is om zichzelf als organisatie te handhaven in de Liemers, zowel naar onze opdrachtgevers (gemeenten) als ook onze klanten en samenwerkingspartners. Door in te zetten op allerlei nieuwe producten hebben we in 2013 laten zien dat, ondanks krimpende middelen, we een wezenlijke bijdrage leveren aan de functies Lezen, Leren en Informeren binnen de Liemers. In 2013 zijn we erin geslaagd het proces van samenwerking met culturele instellingen een nieuwe impuls gegeven. Enerzijds ingegeven door de enorme verlaging van subsidie, anderzijds omdat we geloven dat op de langere termijn samenwerking met partners de juiste weg is om toekomstbestendig cultuur te garanderen in de Liemers. In 2013 heeft de Bibliotheek Liemers twee belangrijke, vernieuwende bibliotheekdiensten opgestart, te weten “Biebsearch” voor het Voortgezet Onderwijs en “de Bibliotheek op School” voor het Primair Onderwijs. Het structureel bereik van de bibliotheek onder jeugd en jongeren is hierdoor enorm toegenomen. In 2013 hebben we in samenwerking met gemeenten Duiven, Westervoort en Rijnwaarden een nieuw uitvoeringsplan voor de periode 2014-2016 vastgesteld en een meerjarenbeleidsplan voor diezelfde periode. Deze uitvoeringsplannen ondersteunen de ambities van de gemeenten en geven richting aan de ontwikkelingen van de inspirerende bibliotheek, de bibliotheek op locatie, de digitale bibliotheek en een bibliotheek voor een Leven Lang Leren. Ondanks de landelijke tendens is de Bibliotheek Liemers erin geslaagd om van 2013 een actief jaar te maken en grotendeels haar resultaten en ambities te verwezenlijken. Dit blijkt uit de cijfers wat betreft leden, uitleningen en bezoekers. Ook een klanttevredenheidsonderzoek wijst uit dat bijna één op de vier Liemerse inwoners in het bezit is van een lidmaatschap en de bibliotheek waardeert met een 7,3. De bibliotheek wordt door partners gezien als betrouwbaar en deskundig en de meeste partners willen de samenwerking intensiveren. Het jaar 2013 was nodig om ons te herpakken en te oriënteren op innovatie en samenwerking om het bibliotheekwerk in de Liemers te borgen voor de toekomst. Dit verslag is een weerslag van onze inspanningen. In 2014 gaan we actief verder met hervonden kracht. Tot slot, dit alles had niet kunnen plaatsvinden zonder de inzet van de medewerkers en vrijwilligers van de Bibliotheek Liemers, waarvoor mijn dank.


2

Ik wens u veel leesplezier met dit jaarplan en zie u graag terug in één van onze bibliotheken.

Hans A.H. Spruijt BBA, Directeur / Bestuurder a.i.

Zevenaar, april 2014.


3

2. 2013: Vier gemeenten De Bibliotheek Liemers heeft vier gemeentelijke opdrachtgevers, te weten Duiven, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar. Met elke gemeente zijn afspraken gemaakt, welke zijn vastgelegd in uitvoeringsplannen. Aangezien er binnen de vier gemeenten diverse ontwikkelingen gaande zijn is het formuleren van eenduidig beleid voor de Bibliotheek Liemers een mooie uitdaging. Het uitgangspunt is om te streven naar één beleid voor alle bibliotheekdienstverlening met waar nodig accentverschillen per gemeente. Alleen voor de gemeente Zevenaar is nog geen uitvoeringsplan opgesteld, maar is er wel een intensieve dialoog over de toekomstige huisvesting en samenwerking. Samenwerking als uitgangspunt Wij geloven dat de kracht van goede informatievoorziening niet alleen schuilt in het uitlenen van materialen, maar ook in een goede samenwerking. Informatie wordt pas kennis als het gedeeld wordt. In 2013 zijn verkenningen opgestart met diverse organisaties, waaronder Zozijn, de Historische Kring en de culturele partners binnen de Liemers. Gelders netwerk van Bibliotheken Behalve samenwerking op lokaal niveau participeert de Bibliotheek Liemers in het Gelders netwerk van Bibliotheken en is zij lid van landelijke brancheverenigingen en aangesloten op het landelijke bibliotheeknetwerk. Dit netwerk is van essentieel belang om gezamenlijk ontwikkelingen te realiseren die nodig zijn om als individuele bibliotheek in te spelen op vragen en behoeften in de lokale samenleving. 2.1. Vier gemeenten, vier accenten Gemeente Duiven Met de gemeente Duiven zijn we overeengekomen om een eigentijdse en aantrekkelijke bibliotheekvestiging te realiseren voor de Duivense inwoners. Met het toepassen van een door de branche ontwikkeld retailconcept willen we de uitstraling en aantrekkingskracht van de huidige vestiging versterken. De bibliotheekvestiging in Duiven maakt in de toekomst onderdeel uit van de nieuw te bouwen gemeenschapsvoorziening. Dit maakt nieuwe dwarsverbanden met andere (culturele) aanbieders mogelijk. In deze nieuwe omgeving bieden we een actuele en aantrekkelijke collectie die gericht is op datgene waar de meeste vraag naar is. Hierdoor wordt het mogelijk om het benodigd aantal vierkante meters te beperken. In 2013 zijn hiervoor de eerste voorbereidende stappen gezet door het versmallen van de collectie in de bibliotheekvestiging en het onderbrengen van onderdelen van de collectie in omgevingen waar grote klantgroepen zich bevinden, zoals scholen en zorginstellingen. Gemeente Rijnwaarden Veranderingen in de subsidiekaders voor bibliotheekwerk hebben geleid tot de sluiting van de vaste vestigingen in Rijnwaarden (eind 2012). Met de inzet van de Bibliobus hebben we de dienstverlening kunnen continueren. Dit heeft echter wel geleid tot ledenverlies. Het jeugdlidmaatschap en de jeugduitleen hebben door de inzet van de Bibliobus wel een impuls gehad. De directe bediening van de Bibliobus aan scholen heeft daarmee zijn waarde aangetoond. Op verzoek van de gemeente Rijnwaarden zijn scenario’s onderzocht betreffende de verschijningsvorm van het bibliotheekwerk binnen Rijnwaarden vanaf 2014. Hierbij lijkt de voorkeur uit te gaan naar het realiseren van bibliotheekservicepunten – al dan niet in aansluiting op de servicepunten van Welzijn - waarmee de inwoners van Rijnwaarden opnieuw toegang krijgen tot een fysieke vestiging in de eigen gemeente. De besluitvorming hierover was eind 2013 nog niet bekend.


4

Gemeente Westervoort In 2013 is gewerkt aan een nieuw uitvoeringsplan. Hierin heeft huisvesting van de bibliotheek de volle aandacht. Ook in Westervoort willen we een eigentijdse en aantrekkelijke vestiging met een informatie- en ontmoetingsfunctie. Dit doen we door een door de branche ontwikkeld retailconcept. Ook zetten we actief in op het verlaten van het huidige pand. In Westervoort richt de bibliotheek zich op de ontwikkeling van integrale dienstverlening of servicepunten ten behoeve van de jeugd. In lijn hiermee zoeken we samenwerking met scholen, voorschoolse voorzieningen en gemeenten om het landelijk ontwikkelde concept “De Bibliotheek op School” (dBoS) te implementeren. De gezamenlijke aanpak is erop gericht het leesplezier van kinderen te bevorderen om zodoende taal-, lees- en informatievaardigheden meetbaar te verbeteren. Naast de focus op de jeugd onderzoeken we of we onderdelen van de collectie decentraal kunnen uitzetten in bijvoorbeeld Kulturhus de Nieuwhof. Dit ten behoeve van doelgroepen die minder mobiel zijn. Gemeente Zevenaar De Bibliotheek Liemers en de gemeente Zevenaar hebben nog geen uitvoeringsplan voor de bibliotheek in Zevenaar. Dat wil niet zeggen dat er geen ontwikkelingen zijn op het gebied van bibliotheekdienstverlening in Zevenaar. Juist het tegenovergestelde is waar. De Bibliotheek Liemers, het Liemers Museum, het Musiater en de Volksuniversiteit Zevenaar onderzoeken verregaande samenwerkingsmogelijkheden om een cultureel kenniscluster te realiseren.

Met de samenwerking willen we een inspirerend en cultureel centrum aan Zevenaar en de Liemers bieden en tegelijkertijd efficiencywinst behalen. Tot het zover is zitten we niet stil. In Zevenaar ontwikkelt de bibliotheek zich als maatschappelijk ondernemer, o.a. door in 2014 een zorgaanbieder ruimte te geven in het pand aan de Hooge Bongert. Vanuit deze samenwerking ontwikkelen we nieuwe diensten waarvoor we een groter bereik onder de bevolking van Zevenaar realiseren.


5

2.2. Leesbevorderende activiteiten in 2013 De Bibliotheek Liemers heeft in 2013, naast haar informatie- en uitleenfunctie, ook ingezet op het bieden van leesplezier en leesbevordering aan jong en oud. Hoogtepunt van afgelopen jaar was de Boekenweek met auteur Tommy Wieringa, maar ook de Maand van het Spannende boek, de Kinderboekenweek met activiteiten in zowel scholen als in de vestigingen en het Liemers Cultuur Festival in Zevenaar zijn voorbeelden waarbij we mogen terugkijken op geslaagde activiteiten met een goed bereik.

Naast activiteiten bood de Bibliotheek Liemers ook (educatieve) producten en diensten aan kinderen, jonge ouders, scholen en kinderdagverblijven. •

•

Producten en activiteiten vanuit Boekenpret en Boekstart in de kinderopvang worden hoog gewaardeerd door de voorschoolse voorzieningen in het kader van Vroeg- en Voorschoolse Educatie. Aan 268 jonge kinderen is in 2013 een boekstartkoffertje uitgedeeld. In de vestigingen zijn 120 voorleesmiddagen verzorgd en tijdens de Nationale Voorleesdagen hebben maar liefst 1500 peuters en kleuters onze vestigingen bezocht.

Ook voor volwassenen en organisaties biedt een lidmaatschap van de bibliotheek nu meer service. • • •

Door middel van “Voordeel met je Biebpas” is het abonnement voor volwassen leden aantrekkelijker gemaakt. Een structureel aanbod van E-books wordt in de zeer nabije toekomst toegevoegd aan het abonnement. Voor klantorganisaties heeft de dienst Boek aan Huis een impuls gekregen door verbreding met dienstverlening aan organisaties.


6

3. Bibliotheek op Scholen De Bibliotheek Liemers zette in 2013 met betrekking tot leesbevordering vooral in op het bereiken van de jeugd. Dat deden we door een educatief productenaanbod te bieden aan scholen, kinderdagverblijven en peuterspeelzalen. Met onze opdrachtgever is afgesproken dat het accent van het jeugdbibliotheekwerk verschuift en meer focus krijgt via de aanpak “de Bibliotheek op School”. De Bibliotheek op School is een nieuwe educatieve aanpak waarbij één ding voorop staat: door leesplezier kinderen aan het lezen krijgen en houden. Een belangrijk element is kritisch en mediawijs kunnen navigeren in de digitale wereld.

In 2013 is gestart met de voorbereiding hiervan en zijn vijf pilotscholen binnen de Liemers van start gegaan met deze dienstverlening. Doel van het pilotjaar is om ervaring en kennis op te doen als bibliotheek, scholen te enthousiasmeren en zicht te krijgen op het financieringsmodel, waarna het breed uitgerold kan worden binnen het werkgebied. Medio 2013 is door de bibliotheek ook het project “Biebsearch” gestart, wat neerkomt op de Bibliotheek op School maar dan binnen het voorgezet onderwijs. Hiermee werden ruim 5500 leerlingen en leraren van het voortgezet onderwijs lid van de Bibliotheek Liemers en daarmee bereikt met bibliotheekdienstverlening. Dit kan fysiek zijn, maar de nadruk ligt bij deze doelgroep op het ontwikkelen van digitale informatievaardigheden en het kunnen vinden en beoordelen van digitale informatie en databanken die worden ontsloten door de bibliotheek.


7

4. Organisatie/HRM beleid De bibliotheek vindt zichzelf opnieuw uit. Voor informatie en leesplezier zijn consumenten niet langer alleen aangewezen op de bibliotheek. De wereld verandert razendsnel en de economische situatie dwingt tot het maken van keuzes. Hiervan is de Bibliotheek Liemers zich bewust. Door te investeren in kennis en het competentieniveau van haar medewerkers, zodat zij mensen in de samenleving van goede en betrouwbare informatie kunnen blijven voorzien. Door ons als bibliotheek te concentreren op onze hoofdtaak en deze te scheiden van bijzaken proberen we efficiënter te werken. En door tot andere verdienmodellen te komen door structurele samenwerkingen aan te gaan met partners, zoals het project Biebsearch. De bibliotheek is er niet alleen zodat mensen kunnen participeren in de kennismaatschappij. De organisatie heeft zich in 2013 verder verbreed tot maatschappelijke organisatie die participatie en dagbesteding biedt. In 2013 kon de Bibliotheek Liemers rekenen op de inzet van bijna 80 vrijwilligers. Daarnaast boden wij een tiental werkervaringsplaatsen voor cliënten van partners, bijvoorbeeld de Regionale sociale dienst, Mikado, STMG, etc.

Allemaal kansen om het bibliotheekwerk een nieuwe impuls te geven. De constante factor is en blijft dat de bibliotheek er is voor iedereen die zich wil ontwikkelen. Om dit te realiseren werden accenten binnen de organisatie verlegd, waarbij de kernfuncties lezen, leren en informeren overeind bleven. Deze functies zijn nu en zeker ook in de toekomst nodig zodat mensen zich in cultureel en maatschappelijk opzicht kunnen ontwikkelen. Dit is een voorwaarde om bewust, kritisch en actief te kunnen deelnemen in onze kennissamenleving. Mensen moeten meer dan ooit tevoren beschikken over voldoende basisvaardigheden om te kunnen participeren en ontwikkelen tot actief burgerschap. Dat is de doelstelling en kerntaak van bibliotheken waarop onze focus ligt. In 2013 zijn er concrete stappen gezet in Zevenaar, Westervoort en Duiven om afscheid te nemen van ons vastgoed en de vestigingen te verkleinen. Er werd actief beleid gevoerd om functies in de toekomst bij doelgroepen onder te brengen.


8

5. Cultural Governance De Bibliotheek Liemers onderschrijft de landelijke ‘Code Cultural Governance’ voor maatschappelijke en culturele instellingen. Daarin staan de voorwaarden beschreven voor goed bestuur, een adequaat toezicht en een transparante verantwoording. De Bibliotheek Liemers werkt volgens het Raad van Toezicht-model (zie www.cultuurondernemen.nl). Vaste onderwerpen op de agenda van het overleg tussen de Raad van Toezicht en de directeur / bestuurder zijn de beleidsontwikkeling, het vaststellen van de strategie en de financiële stukken. Een externe accountant zorgt voor de onafhankelijke controle van de jaarrekening, op basis waarvan een goedkeurende verklaring kan worden afgegeven.

De voorzitter van de Raad van Toezicht stelt in overleg met de directeur-bestuurder de agenda van de vergaderingen vast. De periodieke rapportages van de directeurbestuurder zijn gebaseerd op de wensen die door de Raad van Toezicht vooraf zijn vastgelegd. Het overleg tussen de Raad van Toezicht en de directeur / bestuurder vond plaats volgens een jaarlijks vastgesteld schema, in 2013 waren er vijf formele vergaderingen. Daarnaast had de Raad van Toezicht tweemaal overleg met de personeelsvertegenwoordiging. De directeur / bestuurder vergaderde volgens een vast periodiek schema met de personeelsvertegenwoordiging.


9

6. De Raad van Toezicht en directie in personen De Raad van Toezicht van de Bibliotheek Liemers bestond in het verslagjaar 2013 uit de volgende leden: Mevrouw G. van Schie‐Bok (1944), voorzitter Beroep: • Oud-lerares Nederlands, oud-wethouder / bestuurder Nevenfunctie: • Bestuur Stichting Activiteiten Horsterpark Duiven / Westervoort Eerste benoemingsperiode: 1-12-2009 t/m 1-12-2013 Lopende benoemingsperiode: t/m 1-12-2017 Mevrouw N. Klomp (1940), vice voorzitter Beroep: • Oud-wethouder Nevenfunctie: • Voorzitter Mátészalka comité Eerste benoemingsperiode: 24-5-2007 t/m 24-5-2011 Lopende benoemingsperiode: t/m 24-5-2015 De heer B.A.A.M. Evers (1941), lid Beroep: • Directeur/eigenaar van v.o.f. Administratie en Advieskantoor B.Evers sinds 1997 • Daarvoor o.a. werkzaam bij een landelijk accountantskantoor Nevenfunctie: • Bestuurder / penningmeester Stichting 6 minuten zone Westervoort eerste hulp bij hartfalen • Bestuurder / penningmeester Stichting Goede Doelen Duiven/Westervoort • Bestuurder / penningmeester bij een stichting in de media en entertainment branche • Bestuurder Stichting Vrienden Bibliotheek de Liemers Eerste benoemingsperiode: 01-06-2010 t/m 01-06-2014 De heer W.L. Pollmann (1970), lid Beroep: • Algemeen directeur / bestuurder NCCW b.v. Nevenfunctie: • N.v.t. Eerste benoemingsperiode: 01-01-2011 t/m 01-01-2015 De heer A.J. van Leusden (1952), lid Beroep: • Voormalig directeur gezondheidszorg Ministerie van Defensie • Directeur Internationale Relaties International Committee of Military Medicine • Reizigersgeneeskundige/keuringsarts Meditel • Consulent reorganisaties (gezondheidszorg) Nevenfunctie: • N.v.t. Eerste benoemingsperiode: 01-06-2012 t/m 01-06-2016 Het bestuur / de directie van de Bibliotheek Liemers: De heer H.A.H. Spruijt BBA (1960) Directeur / Bestuurder a.i.


10

6. Het jaar in cijfers De afgelopen jaren is er landelijk sprake van een dalende tendens in gebruik en leden. In 2013 was het de ambitie van de Bibliotheek Liemers om de huidige prestatie indicatoren minimaal gelijk te houden ten opzichte van 2012 en, indien mogelijk, te verbeteren. Ledenaantallen, uitleningen en bezoekers reflecteren het gebruik en de waardering van de dienstverlening. Deze cijfers zijn waardevol voor een organisatie om op te sturen, maar moeten altijd afgezet worden tegen actuele ontwikkelingen in de dienstverlening en samenleving. Bijvoorbeeld: cijfers laten een daling zien van fysiek bezoek in onze vestigingen. Dit lijkt een ongewenste beweging, maar kan ook een indicatie zijn van de verbeterde faciliteiten met betrekking tot de digitale bibliotheek. Dit lijkt in het geval van de Liemers zo te zijn, aangezien het bezoek aan onze website is gestegen ten opzichte van 2012. De jaarrapportages van de Bibliotheek Liemers laten in 2013 een relatief positief beeld zien ten opzichte van voorgaande jaren. Bij het vergelijken van de cijfers met voorgaande jaren, zijn twee zaken van belang om mee te nemen: 1. Eind 2012 heeft er een conversie plaatsgevonden naar een nieuw bibliotheeksysteem. Deze conversie leidde tot een trendbreuk in de wijze waarop de jeugdcijfers in voorgaande jaren tot stand kwamen. In het oude systeem telde de Bibliotheek Liemers alle jeugdleden. Per 2013 worden alleen nog de actieve jeugdleden geteld. Dit zijn voor ons jeugdleden die de laatste twee jaar gebruik hebben gemaakt van hun lidmaatschap. Door de conversie is het aantal jeugdleden met 2.500-3.000 jeugdleden gedaald ten opzichte van 2012. Deze leden worden na twee jaar door het systeem op non-actief gezet. Meldt een jeugdlener zich weer, dan wordt deze opnieuw geactiveerd. 2. Met ingang van 2013 zijn de contributies verhoogd en de vestiging Lobith en Pannerden gesloten. Dit heeft tot een stijging geleid van opzeggingen van betaalde abonnementen, wat in 2013 tot een relatief sterke daling van volwassen leden heeft geleid ten opzichte van voorgaande jaren. Het aantal jeugdleden is daarentegen in 2013, ondanks het conversieverlies, sterk gestegen. Bezoekersaantallen Bezoekers Bezoekers zondagen

Totaal 2013 266.688 1 8.497

Totaal 2012 293.945 6.940

Events Bezoekers website

123.113

24 103.899

Uitleencijfers en bezit Uitleningen Afschrijvingen Aanschaf uitleenmedia

545.898 43.491 2 9.039

531.232 4.332 10.163

Leden Aantal

21.434

20.422

1

Bezoekers aantallen zijn excl. bezoekers Bibliobus. Sterke stijging afschrijvingen wordt veroorzaakt door sluiting Lobith/Pannerden en verkleining collectie conform uitvoeringsplannen 2013-2016.

2


11

Per gemeente

Duiven

Rijnwaarden

Leden Leden Leden Leden

2.468 3.377 1.504 39

zie Zevenaar

Bezit jeugd Bezit volwassenen

18.460 25.754

Bezoekers Uitleningen jeugd fictie Uitleningen jeugd non-fictie Uitleningen volw. fictie Uitleningen volw. non-fictie Uitleningen dvd Uitleningen luisterboeken Uitleningen tijdschriften Uitleningen E-books 5 Uitleningen overig Totaal Uitleningen

volwassenen jeugd Biebsearch jeugd instellingen

4

34

Zevenaar/ Giesbeek 3.490 4.707 1.777 69

6.732 5.567

11.256 14.562

26.077 31.862

89.852

onbekend

47.291

129.545

75.803 12.831 66.218 18.204 9.573 1.564 8.551 940 193.684

6.507 2.232 3.263 649 571 36 898 0 14.345

32.621 5.871 37.900 7.765 4.732 634 6.407 322 96.252

92.015 15.079 82.008 25.634 11.893 2.242 11.871 1.037 241.482

Balans per 31 december 2013 Activa Vaste activa Materiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen

2013 X €1000

3

6

X €1000

Westervoort 1.382 1.686

2012 X €1000

1.450,4 57,0 921,9

1.542,0 102,3 1.066,3

978,8 Passiva Eigen vermogen Reserves Bestemmingsreserves

2013 X €1000

2.429,2 X €1000

54,4 164,0

Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden

X €1000

1.168,6 2012 X €1000

2.710,6 X €1000

53,5 125,0 218,4

178,5

451,2 1.483,9 275,7

519,8 1.535,7 476,6

2.429,2

2.710,6

3

Met de sluiting van Lobith en Pannerden zijn de leden van Rijnwaarden per 1-1-2013 toegevoegd aan de vestiging Zevenaar. 4 Ledenaantal Biebsearch ligt in totaal op 5.332 leden. Echter het aantal is ontdubbeld met de reeds bekende jeugdleden en ook de vestiging Didam is buiten deze cijfers gehouden omdat deze vestiging buiten de basisbibliotheek Liemers ligt. 5 Uitleencijfers E-books worden vanaf 2013 bijgehouden 6 Alleen uitleningen bus Jaarverslag 2013 - de Bibliotheek Liemers

12

Colofon Eindredactie De Bibliotheek Liemers Kim Keijsers Hans Spruijt Samantha van Laar Ontwerp en vormgeving De Bibliotheek Liemers Oplage 200 Contact Stichting Bibliotheek de Liemers www.debibliotheekliemers.nl [email protected] 0316-523819 Bezoek-/ postadres De Hooge Bongert 1 6903 DA Zevenaar


13

Liemers

De Bibliotheek Liemers De Hooge Bongert 1 6903 DA Zevenaar Telefoon: 0316-523819 E-mail: [email protected] Web: www.debibliotheekliemers.nl

Jaarverslag Liemers

Recommend Documents