Jaarverslag 2014 1. Inleiding Stichting Culture Connection wil met haar activiteiten een bijdrage leveren aan duurzame interculturele samenwerking binnen Nederland en aan duurzame internationale culturele uitwisseling met landen rond de Middellandse Zee.
2. Doelstellingen en activiteiten conform statuten De doelstellingen van Culture Connection zoals vastgelegd in de statuten van de stichting luiden als volgt: - Het ondersteunen, stimuleren en initiëren van al het geen verband heeft met internationale culturele uitwisseling en interculturele samenwerking in het algemeen en gericht op de landen rond de Middellandse Zee in het bijzonder. - Het streven naar duurzaamheid en brede inbedding van haar programma’s in de kunstensector - in het bijzonder en in de samenleving in het algemeen. De activiteiten conform de statuten zijn: - Ontwikkelen en uitvoeren van interculturele samenwerkingsprojecten in het kader van bestaande culturele programma’s, binnen Nederland of grensoverschrijdend; - Ontwikkelen en uitvoeren van projecten en programma’s met als vertrekpunt de superdiverse grootstedelijke samenleving; - Ontwikkelen en uitvoeren van multidisciplinaire culturele programma’s die omlijst worden met verdiepende informatieve activiteiten; - Ontwikkelen en uitvoeren van internationale cultuuruitwisselingsprogramma’s met een duurzaam karakter; - Ontwikkelen van intersectorale projecten in samenhang met sectoren als onderwijs, welzijn, wonen, sport
3. Middelen De activiteiten worden gefinancierd uit bijdragen van projectpartners, overheden, fondsen, sponsors en publieksinkomsten. De projecten kunnen alleen doorgang vinden bij toekenning van voldoende subsidies en sponsorgelden.
4. Evaluatie 2014 In het jaar 2014 werden veel verschillende activiteiten ontplooid voor de stichting. De Handleiding Culturele Karavaan en een promotieplan hiervoor kwam tot stand. Er werd gewerkt aan een meerjarenvisie- en beleidsplan voor Culture Connection; vond onderzoek naar hedendaagse muziek en dans in Marokko plaats. 1
Jaarverslag 2014 Het netwerk voor toekomstige edities van Sacred Songs en voor het Nederland-Marokko Muziekproject werd flink uitgebreid en er werden diverse presentaties over Culturele Karavaan gehouden. Culture Connection was betrokken bij de organisatie van een landelijke conferentie van de Anna Lindh Foundation Nederland. In 2014 waren er meerdere geslaagde inspiratiebijeenkomsten met de Culture Connection freelancers en vrijwillers crew.
4.1. Realisatie beleidsvoornemens 2014 2014 was een jaar waarin onderzoek, het uitbouwen van het contactennetwerk, toekomstplannen maken en het zoeken naar nieuwe financieringsbronnen centraal stonden. Doelstellingen voor 2014 waren: 1. Het verduurzamen van de methodiek en formats verschillende programma-onderdelen van Culturele Karavaan in een Handleiding; 2. Lanceren van de Handleiding Culturele Karavaan met een of meerdere presentaties, een persbericht, een nieuwsbrief aan relaties en netwerk, een gerichte mailing naar potentiële afnemers; 3. Onderzoek naar mogelijkheden voor samenwerking met culturele partners in Marokko; 4. Internationaal netwerk opbouwen; 5. Werken aan naamsbekendheid Culture Connection; 6. Zoeken van financiële partners voor de stichting.
5. Activiteiten 2014 5.1. Handleiding Culturele Karavaan - In het voorjaar 2014 kwam de Handleiding Culturele Karavaan uit in twee versies. Versie 1 beschrijft het waarom van de Culturele Karavaan, de doelstellingen en inhoud van het project en de afzonderlijke programmaformats, wie de Handleiding zou kunnen gebruiken en waar en wanneer het project uitgevoerd kan worden. Deze versie is vrij verkrijgbaar en nodigt de lezers uit om het mooie project in eigen beheer op te zetten en uit te voeren. Versie 2 beschrijft daarbij ook uitgebreid het hoe van de Culturele Karavaan: de methodiek, de draaiboeken, de planningen, de randvoorwaarden, de communicatieplanning en dialoogmethodiek. Deze versie is bedoeld voor potentiële gebruikers. - Voor het gebruik van de handleiding ontwierp Charissa Maduro in opdracht van Culture Connection een begeleidingsmodel met coaching en advies bij de projectstart, bij de keuze van artiesten en docenten en bij de communicatie. Indien begeleiding gewenst is, ontvangt Culture Connection hiervoor een vergoeding. 2
Jaarverslag 2014 5.2. Bekendmaking Handleiding Culturele Karavaan - Culture Connection in de persoon van Marieke Hölscher ontwikkelde een strategie opgezet om de handleiding bekendheid te geven. Er is een uitgebreide mailing gedaan naar het bestaande contactnetwerk van Culture Connection een daarnaast is er een nieuw bestand ontwikkeld een aangeschreven van landelijke koepelorganisaties en plaatselijke organisaties op het gebied van community arts, dialoog, samenleving en religie, religie en kunst, cultuurparticipatie, sociale innovatie, wijkontwikkeling. - De handleiding is gepresenteerd bij bestaande bijeenkomsten o.a. van de Anna Lindh Foundation Nederland en bij een landelijke conferentie van Kerk en Wereld. 5.3. Onderzoek naar mogelijkheden samenwerking met culturele partners in Marokko - Hilde Swart deed voor Culture Connection onderzoek in Casablanca naar muziek- en danstalenten voor een mogelijke NL-Maroc artistieke samenwerking. Partner van Culture Connection in Utrecht is Kytopia. Vanaf april tot en met juli richtte Hilde Swart zich volledig op het onderzoek naar jonge urban artiesten. Zij bouwde een interessant contacten netwerk op waaruit in overleg met dj Arjen de Vreede van Kytopia een vijftal groepen uitgekozen werd om nader te leren kennen. - In november 2014 gingen Jeanneke den Boer, Hilde Swart en Arjen de Vreede op werkbezoek naar Rabat en Casablanca in Marokko. In Rabat bezochten zij Visa For Music, de eerste vakbeurs in Marokko gewijd aan muziek uit Noord-Afrika en het Midden-Oosten. De beurs omvatte showcases, een music market en conferenties. Zij legden er contact met een jonge dichter/rapper/zanger Walead ben Selim voor mogelijke samenwerking. Deze charismatische zanger presenteert Arabische poëzie in een eigentijds jasje van hiphop, elektronische muziek en oriental beat. De Music Market vond plaats in Theatre Mohammed V waarin stands waren gebouwd met diverse muziekorganisaties zoals managementbureau’s, bands, festivals, studio’s en regionale organisaties waren gevestigd. Het was een prima gelegenheid om nieuwe artiesten en muziekorganisaties te leren kennen, plannen met collega-organisaties uit Europa en Noord-Afrika door te nemen en het netwerk uit te breiden.
3
Jaarverslag 2014 Na de muziekbeurs in Rabat volgden twee volle dagen in Casablanca. De eerste dag stond in het teken van ontmoetingen met jonge dansers, documentairemakers, fotografen, een bezoek aan Les Anciens Abattoirs en een avond vol gnawa muziek en dans met een jonge muziekgroep uit Casablanca.
De tweede dag in Casablanca was een nadere kennismaking met de bandleider van de gnawagroep, een bezoek aan de studio Plein des Oreilles, een ontmoeting met dj en cultureel ondernemer Abdellah Hassak en een bezoek aan de de culturele hotspot Boultek. Het werkbezoek leverde goede contacten, veel creatieve inspiratie voor komende projecten van Culture Connection op. In 2015 worden de projecten verder uitgewerkt. 5.4. Internationaal netwerk opbouwen - Op 19 juni 2014 organiseerde de Nederlandse afdeling van de Anna Lindh Foudation (ALF) een landelijke conferentie “Connecting through Arts”. Culture Connection maakt ook in 2014 deel uit van het consortium dat deze conferentie organiseert. Het programma omvat lezingen, een film en 12 workshops over het thema, waaronder workshops door organisaties uit Bosnië, Egypte en Engeland. 5.5. Werken aan naamsbekendheid Culture Connection - De website van Culture Connection is eenvoudig gebleven, bij gebrek aan financiële middelen om hem verder uit te bouwen. Nieuwe ontwikkelingen worden kort op de front page gemeld, waarna doorgeklikt kan worden naar een pagina met nadere uitleg. - Culture Connection heeft brede bekendheid gegeven aan de Handleiding Culturele Karavaan. Kerk en Wereld en bureau Intermonde hebben een artikel over de handleiding in hun nieuwsbrief geplaatst.
4
Jaarverslag 2014 -
Culture Connection stond met een volle pagina vermeld in het promotieboekje van het Dutch World Music Forum voor de Wereldmuziekbeurs 2014 in Santiago de Compostela. Culture Connection verzorgde verschillende presentaties over het project Culturele Karavaan zoals bij een landelijke studiemiddag over Zingeving en Zakelijkheid bij ABNAMRO op de Zuidas in Amsterdam. Tijdens deze middag werd een masterclass crowdfunding gegeven.
5.6. Zoeken van financiële partners voor de stichting - In 2013 heeft bestuur en Raad van Toezicht van Culture Connection gebrainstormd over mogelijkheden van vaste financiering voor de stichting. Hierbij zijn verschillende ideeën naar voren gebracht van potentiële financiële partners. - In 2014 is besloten om een nieuw meerjarenbeleidsplan te schrijven en daarmee op zoek te gaan naar financiële partners. Daarbij is door de Raad van Toezicht aangegeven dat het zoeken van financiële partners per deelproject realistischer is dan voor het beheer van de organisatie.
6. Interne organisatie 2014 De stichting werkt als een flexibele, hands-on organisatie die toegesneden is op het werken in een interculturele en internationale context. Bestuurder van de stichting is Jeanneke den Boer van DB Consult. De Raad van Toezicht bestond in 2014 uit Hayat Essaghir, fiscalist/organisatieadviseur (tot 1 oktober 2014); Mohammed Almarini, advocaat en Wil Broekman, jurist en directiesecretaris bij een bank. Als nieuw lid van de Raad van Toezicht is in oktober 2014 Nurcan Kaya, beleidsmedewerker bij het Kabinet van de Burgemeester van Utrecht toegetreden. In 2014 werkte Hilde Swart als vrijwilliger voor het NL-Marokko Muziek project; Marieke Hölscher voor de promotie en presentatie van de handleiding. Nevel Karaali zorgde voor de vormgeving van de handleiding en van de promotieflyer. Projectleiding: Jeanneke den Boer Research en organisatie: Hilde Swart Productieondersteuning: Marieke Hölscher Vormgeving: Nevel Karaali Website beheer: Rene Kreijveld/Winy Schalke Automatisering: Square-ICT In 2014 waren er vier zeer geanimeerde inspiratiebijeenkomsten met de freelancers crew van Culture Connection. Tijdens deze bijeenkomsten vertelt ieder over zijn huidige werk en bezigheden en bereidt één persoon een presentatie over een nieuw geteste methodiek voor publieksontwikkeling of fondsenwerving of een nieuw artistiek concept voor. Culture Connection geeft een update van haar activiteiten en plannen en daarop geven de aanwezigen nuttige feedback.
5
Jaarverslag 2014 7. Meerjarenplan Culture Connection In de zomer schreef Jeanneke den Boer een meerjarenvisie en activiteitenplan 2015-2019. De visie en het beleidsplan werden op 2 oktober in de vergadering van de Raad van Toezicht besproken.
8. Financiën De stichting Culture Connection heeft geen eigen vermogen of een doorlopende subsidierelatie met een overheid of fonds. De inkomsten van de stichting bestaan uit subsidie- partnerbijdragen voor projecten. Voor het project Culturele Karavaan was er voor 3 jaar subsidie toegekend door het Fonds Cultuurparticipatie (FCP). De restant van deze subsidie is in 2014 gebruikt voor de Handleiding Culturele Karavaan met een aanvullende subsidie van stichting Kerk en Wereld. Naast de projectkosten zijn er doorlopende uitgaven voor het onderhoud van de stichting zoals bestuurskosten; het voorbereidende werk voor projecten waaronder research en projectplannen schrijven; relatiebeheer; overall promotie voor de stichting; de website. Er is bij de overheid en bij fondsen steeds minder budget voor cultuurprojecten beschikbaar. De financiering van projecten is daarom een grote uitdaging. Een uitgebreide crowdfundingcampagne zou een mogelijkheid kunnen zijn. Een kleine organisatie als Culture Connection heeft echter niet de capaciteit om de organisatie en het ermee verbonden relatiebeheer uit te voeren. In 2014 heeft Jeanneke den Boer een inventarisatie van crowdfunding platforms gemaakt. In 2015 start Culture Connection een uitgebreide fondsenwervingscampagne om financiering van de verschillende projecten en trajecten die in de meerjarenvisie benoemd zijn te realiseren.
6
