jaargang 3
Confederatie Gespecialiseerde Aannemers
nr. 2 - 2007
AR B EI DSZAKEN KRANT VOOR DE G ES P EC IALI S E ER DE AAN N EM ER Einde verklaring loonbelasting
In dit nummer
4
■ Met ingang van 1 januari van dit jaar is de loonbelastingverklaring komen te vervallen. Een nieuwe werknemer moet nu zelf een schriftelijke verklaring overhandigen, voordat hij aan het werk gaat. Hierin moeten staan: naam, adres, postcode, woonplaats, geboortedatum, sofinummer/BSN, woonland en regio als hij niet in Nederland woont. Veel werknemers zijn echter van deze wijziging op de hoogte. Daarom heeft de Belastingdienst een model Opgaaf gegevens voor de loonheffing ontwikkeld dat een werknemer kan gebruiken. Het is te downloaden op www.belastingdienst.nl
Samen optrekken
5 Eigentijds personeelsbeleid
7 Nieuwe ergonomische troffels
Wijziging Woningwet ■ Op 1 april jongstleden is de Woningwet gewijzigd. Ook is er een nieuw aanvraagformulier voor een bouwvergunning. De insteek is om de naleving en handhaving van de regelgeving te verbeteren. Er komt onder meer een handhavingsbeleiden verslagleggingsplicht voor burgemeester en wethouders, de aanschrijving wordt vereenvoudigd, de belemmeringen voor handhaving bij eigendomsoverdracht worden verdwijnen en de wet op de economische delicten wordt van toepassing op overtredingen van de bouwregelgeving. Er gaat verder duidelijker gecommuniceerd worden dat de bouwvergunning wordt gewijzigd als niet aannemelijk is dat het bouwplan voldoet aan het Bouwbesluit 2003 en bouwverordening. Ook het aanvraagformulier bouwvergunning wijzigt. Zo komt het Burger Service Nummer (het vroegere sofi-nummer) er op te staan De belangrijkste verandering is het opnemen van het Burger Service Nummer in het formulier. Het formulier is te downloaden op www.vrom.nl
FLEXIBELE INZET VAN ARBEID GOED VOOR DE BRANCHE
ZZP, wat doen we ermee? Het aantal zelfstandigen zonder personeel neemt hand over hand toe. Da’s mooi, want flexibele inzet van arbeid kan de branche goed gebruiken. Maar wat als ze werk inpikken, doordat ze goedkoper kunnen werken? Een spanningsveld en dilemma voor de GA. Hoe gaat hij daarmee om? Het antwoord luidt: duidelijke keuzes maken, heldere voorwaarden en selectiecriteria formuleren en misstanden aan de kaak stellen. Een krachtig ondernemer ziet zzp-kansen in plaats van zzp-bedreigingen. U bent gespecialiseerd aannemer metselwerken en bij u in de straat gaat er gebouwd worden. Nota bene door een hoofdaannemer met wie u al eens zaken hebt gedaan. Hij weet dus dat u kwaliteit levert, uw afspraken nakomt en aan al uw verplichtingen voldoet. Maar de tijd verstrijkt en u hoort helemaal niets van de HA. Sterker nog: de grond is bouwrijp, de stenen staan op de tas en op een ochtend rijden er drie dikke BMW’s voor. Daar stappen drie bekenden uit. Knapen die bij u het vak hebben geleerd en verleden jaar voor zichzelf zijn begonnen. Zzp’ers noemen ze zich, zelfstandigen zonder personeel. Ze pakken de troffel op en beginnen lekker te metselen zonder zich te bekomme-
ren om zaken waar u wel altijd rekening mee houdt en moet houden. Zijn de weersomstandigheden wel goed genoeg om kwaliteitswerk te leveren? Hoe zit het met de persoonlijke veiligheid? En voldoet de steiger wel aan de gestelde eisen (kantplankje,
“Veiligheid? Huh, waar hebt u het over?”
voldoende stabiliteit enz.)? Hûh, waar heeft u het over? Nee, dus. De Arbeidsinspectie is in geen velden of wegen te bekennen en de HA gaat kennelijk wat soepeler om met de strenge eisen die hij doorgaans stelt. Hij lijkt nu dik >> Vervolg op pagina 2
Rijk vereenvoudigt formulieren ■ De ministerraad heeft het plan opgevat om onbegrijpelijke formulieren van de Rijksoverheid aan te pakken. Dit soort formulieren staat hoog in de irritatie-toptien van burgers en bedrijven. Er wordt een manier ontwikkeld om elektronisch te testen of een formulier begrijpelijk is. Bovendien komt er een norm die er voor zorgt dat mensen met een bepaalde taalvaardigheid formulieren begrijpen. Verder wordt er een helpdesk geïnstalleerd, de website www.begrijpelijkeformulieren.nl gaat de lucht in en er komt een testpanel voor burgers en bedrijven. Met deze instrumenten moet uiteindelijk een algemene norm voor begrijpelijke formulieren worden ontwikkeld, die ook door andere overheden en organisaties dan de Rijksoverheid kan worden gebruikt.
GAzet 2-2007 | 1
“Lekker scheuren in een gloednieuwe Mercedes”
>> Vervolg van pagina 1 tevreden met een VAR-boterbriefje en een ondermaatse vierkante meterprijs. U blijft zitten met vragen als: is dit nu ketenintegratie waar HA’s de mond vol van hebben? En hoe zit het met die jongens als ze zich rond hun veertigste letterlijk kapot gewerkt hebben? Mag u ze dan bij gebrek aan geschoold personeel weer in dienst nemen om ze na een paar jaar keurig te laten afvloeien in een WAO-regeling waar uzelf behoorlijk aan mee moet betalen? Hoe zit het met de vaste samenwerking op basis van vertrouwen tussen HA en GA. Ook vindt u het niet zo prettig dat er zó
die zzp’ers inschakelen? Tien tegen één dat u kiest voor de laatste optie. Ook al weet u dat het om halfwas vaklieden gaat, want ze stonden verleden jaar nog bij u op de loonlijst als leerling-metselaar. Ze hebben zich gek laten maken door verhalen in de schaftkeet en zijn voor zichzelf begonnen. Voor hen betekent zelfstandig werken ongeveer hetzelfde als lekker scheuren in een gloednieuwe Mercedes. Hoewel ze het vak nog niet beheersen en niet weten wat een fatsoenlijke urenadministratie is of hoe ze een rekening moeten schrijven. Maar met een stalen gezicht vragen ze dertig euro of zelfs vijftig euro per uur. Toch
“Vooraf goede afspraken en onderzoek naar antecedenten voorkomt frustraties”
gewerkt wordt bij u naast de deur. Slecht voor uw imago, want passanten herkennen de jongens aan de troffel; die werkten immers verleden jaar nog bij u. Gelukkig hebt u het druk en weinig tijd om u te ergeren of om u af te vragen hoe u zich zou voelen als er weinig werk zou zijn...
Toch maar inschakelen Een ander praktijkvoorbeeld. U barst van het werk. Al uw vaste opdrachtgevers lijken van een bouwkoorts bezeten. Tja, wat doen? Nee verkopen? Dan ben je de opdrachtgever misschien voorgoed kwijt. Personeel aannemen? Voor zover goede vakmensen al te krijgen zijn, is dat niet zo handig. Straks hebt u minder werk en dan staan ze daar uit hun neuzen te eten op uw kosten. Of toch maar
Colofon Uitgever: Conga (Confederatie Gespecialiseerde Aannemers) Dukatenburg 90-03, 3437 AE Nieuwegein Contactpersoon: Truus Remkes Telefoon: 030-6381938 Fax: 030-6342040 E-mail:
[email protected] Webadres: www.conga-ic.nl Ontwikkeling en realisatie: MCP bv Simonsplein 15, 7001 BM Doetinchem Telefoon: 0314-327523 Contactpersoon: Ad van der Salm Bladmanagement: Jasper Bosman (MCP bv) Telefoon: 0314-327523 Hoofdredactie: Arie Grevers Redactie: Arie Grevers, Henk Stam Eindredactie: Truus Remkes, Ruud van Bergen Fotografie: Joke Mulder-Mijdenga Illustraties: Hennie Vaessen, Coert de Boe Vormgeving: Klaas van Wieren, Margreet Hondebrink (MCP Studio bv) © 2007. MCP. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze en naar beste geweten is samengesteld. Evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op bedoelde informatie. Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken, maar af te gaan op hun professionele kennis en ervaring en de te gebruiken informatie te controleren.
2 GAzet 2-2007 |
maar doen, want het werk moet af. Dus zet u maar één van uw eigen ervaren mensen bij twee van die zelfstandige snotneuzen. Zo houdt u ten minste nog grip op de kwaliteit. U bent even uit de nood, dankzij deze flexibele vorm van arbeid. Toch vraagt u zich af of het nieuwe kabinet er goed aan doet het zzpschap te bevorderen door de stap naar zelfstandigheid te vergemakkelijken met fiscale prikkels en laagdrempelige instapeisen.
Dilemma Twee heuse praktijkvoorbeelden die haarfijn het dilemma aangeven van de GA als het gaat om zzp’ers. Enerzijds belemmerend en mogelijk imagoschadend voor de eigen activiteiten en anderzijds handige flexibele arbeid waar je nog nauwelijks zonder kunt. De vraag is:
Belastingdienst onderzoekt fouten ■ De Belastingdienst heeft verzuimd de winstvrijstelling bij aanslagen inkomstenbelasting op te nemen. De vrijstelling van 10 % over de winst geldt vanaf 1 januari 2007, maar het midden- en kleinbedrijf heeft de benodigde formulieren nooit ontvangen. De 600.000 inkomstenbelastingplichtige bedrijven moeten nu bezwaar aantekenen om ongeveer € 2 miljard terug te halen. Dit betekent een hoop extra kosten en tijd. Als 600.000 MKB bedrijven per jaar gemiddeld € 75.000,- winst zouden maken dan is € 7500,- vrijgesteld van de inkomstenbelasting. Dat bedrag wordt nu wel belast, meestal tegen het 48%-tarief. Dit betekent dat je € 3600,- niet zou hoeven te betalen. Voor de bedrijven samen is dit € 2,1 miljard. De Belastingdienst erkent deze fout en roept ondernemers op, een verzoek in te dienen om de voorlopige aanslag te laten aanpassen. Daarmee wordt het verschil verrekend.
hoe ga je daarmee om? In de vorige editie van GAzet op pagina 7 constateert Jan Lakenman droogjes dat de zzp-ontwikkelingen niet tegen te houden zijn. Je kunt er daarom maar beter mee leren omgaan. Hij bepleit een benadering op basis van afspraken vooraf. Op zijn site www.bdv-metsel.nl onder de button zzp’ers heeft hij zijn voorwaarden geformuleerd. Lakenman verwacht − kort samengevat − een professionele houding in de brede zin van het woord. De zelfstandige zonder personeel krijgt – calamiteiten voorbehouden − zes maanden om dat aan te tonen. Lukt dat, dan kan hij rekenen op continuïteit en een marktconforme honorering. Tegen een kleine maandhuur kan de zzp’er eveneens beschikken over administratiesoftware die aansluit op het systeem dat Lakenman hanteert. Voldoe je niet aan de voorwaarden, dan is het einde oefening. Als dat betekent, dat Lakenman daardoor minder werk kan aannemen, dan moet dat maar zo zijn. Los van de voorwaarden die Lakenman stelt, is het goed de meer algemene voorwaarden er eens bij te pakken. Voorkom bijvoorbeeld dat een zzp’er gezien wordt als werknemer (zie kader tips).
In één van de komende nummers van GAzet zullen we zeker nog op zzp’ers terugkomen. Onder meer op de dubbele rol van de overheid. Enerzijds propageert men zelfstandigheid en aan de andere kant voert men de premiedruk op. Dat spoort niet, vindt Conga.
Wat zegt het nieuwe regeerakkoord over zzp’ers? Dit kabinet wil het zelfstandig ondernemerschap stimuleren De overstap van werknemer naar zzp’er en vice versa wordt gemakkelijker. Het kabinet wil voortgaan op de ingeslagen weg van vermindering administratieve lastendruk. De komende vier jaar wordt die nog eens 25 procent teruggedrongen. Zzp’ers kunnen gemakkelijker aan micro-kredieten komen. De verantwoordelijke minister gaat onderzoeken of en op welke wijze zzp’ers aanspraak kunnen maken op de levensloopregeling. De start van eigen onderneming, naast loondienst, wordt fiscaal gestimuleerd. De zzp’er kan gemakkelijker een startersvergunning krijgen. Bijzondere aandacht krijgen startende ondernemers in achterstandswijken.
Werken met zzp’er? Tips en aandachtspunten Volgens de laatste tellingen werken er zo’n 53.000 zzp’ers in de bouw en dat worden er dagelijks meer. De beweegredenen lopen sterk uiteen. De één weet van toeten noch blazen en denkt zo snel mogelijk rijk te kunnen worden. De ander is een vakman die de zaakjes op orde heeft en weet waar hij aan begint. Waar moet je op letten als je met zzp’ers in zee gaat? Vrijwaring VAR. De zzp’er moet een verklaring Arbeidsrelatie Winst kunnen overleggen. Kan hij dat, dan hoeft u geen sociale premies af te dragen over de betalingen voor zijn arbeid. Hij is met andere woorden niet bij u in loondienst; ook voor de fiscus is hij een zelfstandige. Wel oppassen dat het om de VAR-winst gaat en niet om een andere VAR. Let er verder op dat de omschrijving van de werkzaamheden in de verklaring overeenkomen met wat de zzp’er voor u gaat doen. Bewaar een kopie van de verklaring en een geldig identiteitsbewijs (geen rijbewijs) bij uw administratie. Met een geldige VAR ben je er niet. De fiscus beoordeelt ook de feitelijke situatie. Is de zzp’er bijvoorbeeld verplicht uw aanwijzingen op te volgen? Heeft hij meer klanten? Maak hij winst? Wordt hij doorbetaald tijdens ziekte? En zo zijn er nog enkele beoordelingscriteria. (zie ook www.argosbouwdiensten.nl) U doet er verstandig aan altijd te controleren of de zzp’er voldoende verzekerd is tegen arbeidsongeschiktheid en bedrijfsaansprakelijkheid. Verder is voor u natuurlijk van belang zijn motivatie, vakbekwaamheid, omgang met uw klanten en productiesnelheid.
Weinig vrouwen in mannensectoren ■ Vrouwen vinden een baan in typische mannensectoren als de bouw nog steeds niet aantrekkelijk. Dat komt onder meer doordat werkgevers niet genoeg moeite doen om vrouwen in dienst te nemen en te houden. Dat blijkt uit onderzoek van de Ministeries van Onderwijs en dat van Sociale Zaken. De onderzoekers bekeken 100 bedrijven, waar mannen oververtegenwoordigd zijn, in de bouw, industrie, metaal en ict. Driekwart van de ondervraagde ondernemingen gaf aan dat van het totale personeel minder dan 10% vrouw is. Werkgevers in die sectoren hebben overigens niet de indruk dat er meer vrouwelijk personeel bij hen komen werken als zij zorgen voor flexibele werktijden en kinderopvang. Bovendien hebben de meeste bedrijven geen concrete plannen om vrouwen te gaan werven. De meeste werkgevers denken wel dat inzetten op onderwijs uiteindelijk zal leiden tot meer deelname van vrouwen.
PUBLICITEIT MET MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID
“Weijers Eikhout in Nicaragua” Directeur Jan Weijers van dakdekker Weijers Eikhout in Groesbeek neemt maatschappelijk verantwoord ondernemen serieus. Het bedrijf zoekt het echter niet in de grote getallen, maar onderzoekt zorgvuldig waar de mogelijkheden liggen. In Nicaragua bijvoorbeeld.
De school met haar nieuwe dak. Docenten en studenten met de Weijers Eikhout-vlag
Een schoenfabriekje, mogelijk gemaakt met een van de microkredieten
50 jaar Weijers Eikhout is een gerenommeerd dakdekkersbedrijf met vestigingen in Groesbeek, Beverwijk en Geldrop. In 2008 bestaat het bedrijf 50 jaar. Jan Wijers heeft het bedrijf inmiddels overgedaan aan zijn zoon Lars, maar zal in 2008 afscheid nemen, in het jaar van het jubileum: “Twee vliegen in één klap.”
“Twee jaar geleden las ik in een plaatselijk blad iets over de SSNM. Dat bleek de Stichting Stedenband Nijmegen Masaya te zijn. Zij zochten een sponsor voor een school in Nicaragua, dat een slecht dak had dat vernieuwd moest worden. De kosten bleken erg mee te vallen, € 1250,- was er nodig. Ik ben er ingesprongen, met de afspraak dat de SSNM daar in de plaatselijke bladen ruchtbaarheid aan zou geven.” En zo gebeurde. Het dak werd gerepareerd, er werden foto’s gemaakt en ook de SSNM hield zich aan haar woord. Weijers Eikhout kreeg flinke aandacht in de regionale en plaatselijke dag- en weekbladen. Voor directeur Jan Weijers van Weijers Eikhout in Groesbeek betekende dit een omslagpunt. Hij realiseerde zich dat Nicaragua een arm land is waar je met relatief weinig middelen veel werk kunt verzetten. Hij besloot dan ook om zich op regelmatiger basis voor het land in te gaan zetten.
Vorig jaar heeft hij een golftoernooi georganiseerd, dat ongeveer € 8000,- opbracht. Daarvoor is onder meer het dak van de bibliotheek ter plaatse gerepareerd en zijn hebben verschillende ondernemers in Masaya een microkrediet gekregen, om een onderneming op te kunnen zetten of te kunnen uitbreiden. Dat ging onder meer om een schoenenfabriekje waar dagelijks met de hand 200 paar schoentjes werden gefabriceerd en voor omgerekend twee euro per paar werden verkocht. In februari is hij er zelfs geweest, op uitnodiging en op eigen kosten, samen met een delegatie vrijwilligers van de SSNM die daar was om het 20- jarig bestaan van de stedenband te vieren. “Behalve verbazing over wat er met een klein beetje geld allemaal mogelijk is, overviel hem ook een zekere nostalgie. Je ziet daar wat je vroeger bij ons ook zag, boertjes met een varken en een paar kippen.” Met een aantal ondernemers heeft hij afgesproken om van het golftoernooi een traditie te maken en
Jan Weijers: “Ik ben verbaasd wat er met relatief weinig geld toch allemaal nog mogelijk is. Bovendien werd ik getroffen door de dankbaarheid die mensen in Nicaragua voor de geboden hulp uitstralen.”
zich in te gaan zetten voor de watervoorziening in en rond Masaya, die hier en daar ernstig tekortschiet.
Wijdere kring Voor Jan Weijers is het begrip Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen niet zwaar beladen. “Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent voor mij in de eerste plaats dat je ervoor zorgt dat de mensen die aan je bedrijf zijn verbonden het goed hebben. Zodra je dat geregeld hebt, kun je in een wijdere kring om je heen gaan kijken.” Waarom Nicaragua en niet ergens in Europa? “In Europa zijn we over het algemeen alleen maar op zoek naar meer. We kijken niet naar wat we hebben, maar vooral naar wat we niet hebben. In Midden- en Zuid-Amerika, maar ook in Afrika, zijn mensen nog blij met wat ze hebben. Daar komt bij dat je daar voor een relatief klein bedrag veel kunt doen.” Bovendien is het voor Nijmeegse bedrijven gemakkelijk om via de SSNM projecten in Nicaragua te ondersteunen. De stedenbandorganisatie kent er de weg en heeft er een vertegenwoordiger die kan controleren of de projecten goed verlopen. Voor Weijers Eikhout is de gemeente Nijmegen een belangrijke relatie. De firma uit Groesbeek doet veel dakonderhoud voor de gemeente. “Je inzetten voor de stedenband vormt een prima gelegenheid om je op een andere manier aan je opdrachtgever te presenteren, als een bedrijf dat betrokken is bij het wel en wee in de wereld. Nijmegen onderhoudt al 20 jaar een vriendschapsband met de stad Masaya in Nicaragua, dus het ondersteunen van zo’n stedenbandproject past mooi bij een bedrijf uit de regio Nijmegen.”
Werkzoekenden aan de slag Onder werkzoekenden is nog veel gemotiveerd bouwtalent niet aangeboord. In de regio Nijmegen gaat dat veranderen. Tenminste, als de overeenkomst ‘Scholing en integratie van werkzoekende in de Wet Werk en Bijstand’ tussen gemeente en Bouwopleidingscentrum Gespecialiseerde Aannemers (BGA) Nederland het beoogde resultaat sorteert. Aan de intenties zal het niet liggen aldus initiatiefnemers Stan Schoenmakers, directeur BGA Nederland, en Jaspert Verplanke, hoofd Werk en Inkomen van de gemeente Nijmegen. De gespecialiseerde aannemers hebben een grote behoefte aan vakmensen en de gemeente wil werkzoekenden aan een baan helpen. Verplanke: “De personeelsvraag van de ondernemer staat voor ons centraal. Hoe kunnen we bereiken dat de werkzoekenden ook daadwerkelijk op hun plek komen? Onze accountmanager werkgelegenheid maakt daarover samenwerkingsafspraken met branches. Denk aan de inzet van scholing en een gezonde doorstroom van werkzoekenden naar regulier werk, enzovoort.”
Meting Beide partijen gaan werken met de zogenaamde ABCmeting. Een belangrijk winstpunt vinden de ondertekenaars van de overeenkomst. Verplanke: “Je meet wat een werkzoekende kan en wil. Daardoor kun je z’n horizon verruimen. Iemand die altijd in de detailhandel gewerkt heeft, blijkt zomaar affiniteiten te hebben met het bouwvak. Dus meer beroepskeuzemogelijkheden voor de werkzoekenden. Da’s precies wat we willen bereiken.” Schoenmakers: “Wij hebben een prima instrument in handen gekregen waardoor we zicht krijgen op motivatie en houding van de nieuwe mensen. Er zijn nog zoveel potentiële vakmensen in eigen land. Waarom zou je dan direct over de grenzen gaan kijken?” De geïnteresseerde werkzoekende krijgt eerst een introductieprogramma van twaalf weken aangeboden, een mix van praktijkervaring en een stukje theorie. Willen ze daarna verder, dan krijgen ze een dienstverband van twee jaar bij BGA. Een periode van werkend leren. Het gehele traject wordt mede ondersteund door de gemeente Nijmegen.
GAzet 2-2007 | 3
VRAAG &ANTWOORD Maandelijks beantwoordt Conga tientallen vragen van leden. Ook niet-leden krijgen met deze rubriek een kijkje in de keuken.
Samen optrekken Samen aan de slag op de bouwplaats. Als het aan Ton Borst ligt, is dat het toekomstperspectief van hoofdaannemer en gespecialiseerde aannemer. Het tijdperk van bezinning op de onderlinge verhouding is wat hem betreft aangebroken.
Mag ik in het tweede ziektewetjaar (70% loondoorbetaling) voor de pensioenafdracht het uurloon op de OLP verlagen? Nee, dat mag niet. Om tot een correcte afdracht en pensioenopbouw te komen is het van belang dat het 100% uurloon op de OLP wordt ingevuld. Er zijn twee manieren om dit correct op te geven. Dit kan als volgt: het 100% uurloon te vermenigvuldigen met 70% van het aantal uren in die periode; of 70% van de 100% BTER-grondslag te nemen. Voorbeeld: Werknemer (CAO Bouw) gaat het tweede ziektejaar in. De werkgever levert per vier weken aan. 100% vastovereengekomen uurloon = € 15,- Tijdens het tweede ziektejaar heeft werknemer recht op 70% van zijn vast overeengekomen loon. De BTER-grondslag wordt dan: 160 uur x €15,= € 2.400,Premieafdracht: soort regel BTER dagen 20 70% van € 2.400,- = € 1.680,uurloon € 15,00 of 70% van 160 uur = 112 uur x € 15,00 = € 1.680,-. Een werknemer heeft 4 uren verlof (onbetaaldTijdspaarfonds) in verband met een onderzoek in het ziekenhuis. Hij heeft alleen ’s morgens gewerkt. De werknemer is chauffeur, maar deze dag hebben wij voor de meerijders ander vervoer geregeld. Hij claimt nu de reisuren. Moet ik hem reisuren uitbetalen? De werknemer kan alleen reisuren claimen als hij die dag 4 uur heeft gewerkt en in zijn eigen tijd reist. Daarbij komt dat hij deze dag alleen heeft gereisd. De reisurenvergoeding voor deze dag wordt dus met 1 reisuur (60 minuten – 50km) gekort. Heeft hij minder dan 4 uur gewerkt dan kan er sprake zijn van geen of een gedeeltelijke reisurenvergoeding.
Ook een vraag? Mail hem!
Het woud aan regels wordt steeds dichter. Ziet u ook even door de bomen het bos niet meer en heeft u een vraag over bijvoorbeeld wetgeving, arbo, de cao of reïntegratie? Mail de vraag dan aan Conga (
[email protected]) en laat uw collega’s in de branche meeprofiteren van het antwoord. Een helder antwoord vindt u in de eerstvolgende editie van Gazet. Leren van elkaar, dat is ondernemen!
4 GAzet 2-2007 |
En dan is de focus op uitsluitend de prijs erg intern gericht. Succesjes op de ‘kortzichtige’ termijn.” Maar als dát de heersende opvatting wordt binnen BN, dan kan men toch ook nú al een code vastleggen? Sterker nog, die gedragsregels bestaan al en zijn vastgelegd in de Conga-publicatie Samen door één deur. Kwestie van bindend verklaren en koppelen aan sancties bij overtreding en we zijn waar Borst wil uitkomen. Een flinke stap voorwaarts in het onderlinge vertrouwen. Borst vindt de gedachte een overweging waard. “In de stormachtige jaren die achter ons liggen, was weinig tijd voor bezinning op de onderlinge verhoudingen. Nu wel, denk ik.”
Ondernemerschap
Ton Borst: “Een goede samenwerking is veel belangrijker dan een paar centen per vierkante meter minder.”
Borst: “Een prachtig bedrijf had hij. Maakte goed werk. Niks mis mee. Laatst kwam ik ‘m tegen op straat. Hij was op weg naar het gerechtshof. Om zijn lot te bezegelen, zei-ie. Op een klus van ruim zeven ton, moest hij twee ton laten liggen. En dat was teveel voor deze gespecialiseerde aannemer. Hij kon de tent sluiten. Eeuwig zonde, maar er zat niks anders op. De hoofdaannemer was erin geslaagd de problemen rond een project af te wentelen op zijn schouders. Dat is niet de manier waarop je met elkaar omgaat.” De bouwkolom kent Ton Borst directeur van AC Borst Bouw uit Castricum en al decennialang op de bres voor de belangen van de aannemerij - als iemand die zijn mening niet onder stoelen of banken steekt. Dat zal nog blijken in het verloop van dit interview. Zijn bedrijf ontwikkelt, bouwt en onderhoudt kleine en middelgrote bouwprojecten.
Goede samenwerking belangrijk In juridische termen is Borst een hoofdaannemer. Maar van die hokjesgeest moet hij niet zoveel hebben. “We zijn allemaal op elkaar aangewezen. Ik kan helemaal niets zonder de mensen om me heen. Dat geldt voor de medewerkers, voor mijn toeleveranciers en zeker voor de gespecialiseerde aannemers hier uit de buurt. Met de meeste van die GA’s werk ik al meer dan twintig jaar samen. Bijvoorbeeld met metselbedrijf van Jos Pronk (zie GAzet 6, 2006, p.5). Je weet precies wat je aan elkaar hebt. Ik kan ervan op aan dat het goed komt en het werk uitgevoerd wordt volgens de kwaliteitsnormen van ons bedrijf. Scheelt een hoop, faal- en afstemkosten. Dat is voor mij prettig en bovenal voor mijn opdrachtgever. Dat laatste vergeten we in de bouw nog weleens. Een goede samenwerking is veel belangrijker dan een paar centen per vierkante meter minder. Dus, weg met dat eeuwige
zuilen denken! Voor mij al tientallen jaren een bron van ergernis. Niet alleen op de bouwplaats. Ook in de belangenorganisaties. Mijn eigen club, Bouwend Nederland, bijvoorbeeld. Daar heerst een duale sfeer. Je hebt een stuk of vijf, zes grote jongens, de BAM’s, de Heijmansen én het middensegment, waartoe wij behoren. Alsof dat twee aparte clubs zijn. Terwijl
“Ondernemer zijn en werken aan co-makership” we allemaal hetzelfde belang richting de markt hebben. Die lijn wil ik ook doortrekken naar de gespecialiseerde aannemerij. Eigenlijk zouden Conga en Bouwend Nederland intensiever moeten samenwerken. En misschien in de toekomst zelfs fuseren. Zo kan ik nog wel even doorgaan. Onderscheid cao- en uta-afspraken? Uit de tijd. Gewoon één arbeidsovereenkomst voor alle mensen die hun boterham in de bouw verdienen.”
Code Ho! Even terug naar het toekomstbeeld waarbij de Conga en Bouwend Nederland (BN) samen optrekken in één club. Als Borst op dit moment al constateert dat er sprake is van dualiteit in de BNgelederen, hoe stelt hij zich dat dan als de GA’s erbij komen? En wiens belang moet BN verdedigen in de vervelende zaak waarmee dit artikel opent? Is het niet zo, dat verschillende organisaties ontstaan, juist doordat de praktijk van alledag ons leert dat belangen nu eenmaal uiteenlopen? De tragische geschiedenis die Borst nota bene zelf heeft aangehaald, illustreert eerder de noodzaak van een aparte Conga. En, natuurlijk ligt het anders als alle hoofdaannemers zijn visie over omgang met de GA’s onderschrijven en daarnaar handelen. Maar vooralsnog lijkt de prijs voor de meeste HA’s een belangrijker bindmiddel dan
vertrouwen, een langdurige samenwerking of kwaliteit. “Ik bestrijd niet dat er nog lange weg te gaan is. Maar volgens mij kun je op termijn alleen een gezonde bouwkolom krijgen en misstanden bestrijden als we met elkaar in gesprek blijven en van beide kanten de pijnpunten met open vizier benoemen. Uiteindelijk blijft er ondanks de tegengestelde belangen toch een gemeenschappelijk streven, noem het maar de tevreden opdrachtgever. Daar moet onze gezamenlijke inspanning op gericht zijn.
Maar de faillissementssituatie waarin de genoemde GA terechtgekomen was, had ook te maken met zijn eigen opstelling, veronderstelt de Castricumse bouwondernemer.“Nog te vaak profileert de GA zich uitsluitend als leverancier van productie. Hij zou - meer dan nu het geval is - zijn voorwaarden moeten formuleren en daaraan vasthouden. Dat betekent
nee zeggen, als zijn opdrachtgever die voorwaarden niet onderschrijft. Dus ondernemer zijn en streven naar co-makership. Weg van het puur ambachtelijke.”
Wat te doen bij een arbeidsongeval? Onlangs is de Arbeidsomstandighedenwet gewijzigd. Een van de wijzigingen is dat een werkgever niet alle ongevallen meer hoeft te melden. Dat geldt wel voor arbeidsongevallen die tot de dood, blijvend letsel of een (niet-polyklinische) ziekenhuisopname hebben geleid. Wat is eigenlijk een arbeidsongeval? Een arbeidsongeval is een ongeval bij of als gevolg van de werkzaamheden. Dat kan zijn in een bedrijf, een instelling, op een bouwlocatie of bij het werken aan de weg, bruggen, viaducten, op of in het water, etc. Kortom, overal waar werknemers aan het werk zijn. Verkeersongevallen die plaatsvinden op weg en naar het werk (woon-werkverkeer) worden niet als arbeidsongevallen aangemerkt. Deze zijn dus niet meldingsplichtig. Als u een arbeidsongeval niet meldt
dat u wel had moeten melden dan kunt u een boete krijgen van € 4.500,-. Verder moet de werkgever een schriftelijke rapportage over het arbeidsongeval maken. De Arbeidsinspectie kan dit rapport namelijk bij de werkgever opvragen. Voor meer informatie over de gewijzigde regels kunt u terecht op de website van de Arbeidsinspectie: www.arbeidsinspectie.nl
Samen met Syntens naar versterking positie Door allerlei ontwikkelingen in de bouwsector zal de positie van de GA sterker worden. Dat is een opvatting die ook in bouwkringen buiten de Conga leeft. Maar er is ook beweging van binnenuit.
BAAS&BEDRIJF
Orly & Endevoets Groep
Eigentijds personeelsbeleid Een modern personeelsbeleid. Dat zit stevig verankerd in de visie van Berrie Endevoets. Ook op andere terreinen heeft hij een eigentijdse kijk op ondernemerschap. Of het nu gaat over het leerprogramma van de vakopleidingen, de bedrijfsactiviteiten van de groep of de wijze waarop het bedrijf aan de weg timmert. “Werknemers in onze branche laten zich de afgelopen tijd en met name het laatste jaar te veel opjuinen in de bouwkeet (zie ook omslagverhaal, red). Er zitten jongens bij die geen flauw benul hebben wat het betekent om zzp-er te zijn en daar toch domweg instappen. Dat kan leiden tot een hoop ellende. Ik vind, dat ze in de scholen voor beroepsopleidingen wel wat meer aandacht mogen besteden aan het onderwerp. Vertel die knapen nou wat het betekent om zelfstandig te zijn. Haal eens een paar jongens uit de praktijk naar die scholen die kunnen vertellen over hun zzp-ervaring. Over hoe het werkelijk is om zelfstandig te zijn. Dat vind ik echt een taak van de opleidingsinstituten. Goede en eerlijke voorlichting, want het is beslist geen rozengeur en maneschijn. Wij kunnen ze tijdens de functioneringsgesprekken wel waarschuwen en zeggen dat ze goed moeten nadenken over een stap naar de zelfstandigheid. Maar, dat komt niet aan. Bovendien zijn die gesprekken daar niet voor bedoeld. Die zijn gericht op de ambities van de werknemer bínnen onze onderneming. We grijpen de gesprekken ook aan om te luisteren naar goede ideeën. Want, vergis je niet, onze medewerkers hebben vaak een heldere kijk op hoe je efficiënter en beter kunt werken. Komt regelmatig voor, dat we ideeën vanaf de werkvloer honoreren en doorvoeren. Ik zie het als een taak van de directie, om een sfeer te creëren waarin medewerkers het idee hebben dat er naar hen geluisterd wordt. Zo bevordert het functioneringsgesprek de betrokkenheid bij onze onderneming. Ik heb namelijk het meeste aan mensen die openlijk zeggen wat ze ervan vinden. Natuurlijk leidt dat wel eens tot een onvermijdelijke confrontatie. Dan wordt er een keer gevloekt, maar daarna kun je ook weer samen verder met open vizier. Aan ja-knikkers en needoeners hebben we een broertje dood.” De onderneming houdt er een modern personeelsbeleid op na. Goede ontwikkelingskansen en ruimte voor opleiding. Verder een prima uitrusting, zoals goed en veilig materieel/gereedschappen en persoonlijke beschermingsmiddelen onlangs nog uitgebreid met bedrijfskleding voor de winter. “Jazeker, vinden we allemaal erg belangrijk. Daar staat tegenover dat we een bovengemid-
Steeds meer GA-bedrijven profileren zich immers als ondernemer en ‘meedenkpartner’. De samenwerkingsovereenkomst getekend op 14 februari jl. tussen Conga en Syntens is in lijn met die ontwikkelingen. Syntens is een innovatienetwerk dat is opgericht door het ministerie van Economische zaken om MKB-bedrijven te stimuleren tot vernieuwing. Een onafhankelijke club dus die bovendien de ondernemers geen kosten in rekening brengt.
Wat gaat Syntens doen? Allereerst een inventarisatie maken van de specifieke innovatiebehoefte. Dat gebeurt begin dit jaar tijdens een aantal zogenaamde Ronde-Tafel-bijeenkomsten van de Conga. Op basis van de bevindingen wordt een plan van aanpak gemaakt. Het zal niemand verbazen als daar thema’s als weersonafhankelijker ondernemen, marketing en ICT uitrollen. Verder: Hoe zet je innovatieve middelen in om de kosten te drukken en de marge te vergroten? Het doel van het innovatiegerichte denken is uiteindelijk de professionaliteit van het ondernemerschap op een hoger plan tillen om
Ir. P. van Staalduinen (Syntens) en A.C. Blonk (Conga) bezegelen met hun handtekening de overeenkomst.
nog beter invulling te kunnen geven aan een positie als gelijkwaardig partner in de bouwketen. De samenwerkingsovereenkomst bevat behalve kwalitatieve ook kwantitatieve afspraken voor
workshops, innovatieadviezen en individuele actieplannen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Conga, telefoon (030) 6381938
Ontduiking minimumloon dure grap ■ Werkgevers die worden gesnapt op het minder uitbetalen dan het wettelijke minimumloon, krijgen daarvoor van de Arbeidsinspectie direct een boete. De hoogte van de boete hangt af van de mate van ontduiking en kan oplopen tot maximaal € 6700,- per werknemer. Daarnaast kan de Arbeidsinspectie deze werkgevers een dwangsom opleggen om ze te verplichten alsnog het minimumloon uit te betalen. De Eerste Kamer heeft inmiddels ingestemd met dit voorstel van de kersverse minister Donner van Sociale Zaken.
“Open sfeer creëren is een taak van de directie” delde motivatie verwachten en verder dat ze zich houden aan onze gedragscode. Daarin staat ondermeer gedragsrichtlijnen als er gewerkt wordt in een bewoonde omgeving. En ook hoe ons beleid is, als men zich niet aan de gedragscode houdt. Hoe treden we bijvoorbeeld op als iemand bij herhaling een kwartier te laat op z’n werk komt? Zo af en toe een keertje te laat, dat kan iedereen overkomen. Maar als dat structureel wordt, dan houden we, zonder vooraankondiging, gewoon de verzuimde tijd in op het loon. Lijkt een forse sanctie, maar een kwartier per dag is al snel een ochtend in de maand.” Ook als het gaat om de presentatie naar buiten toe, houdt het bedrijf er een eigentijdse visie op na. Zo stond er tijdens de WK vorig jaar een billboard langs de A2 - zo’n opgespannen doek in een aluminium frame. Daarop zag je voetballers van het Nederlandse elftal tegen de achtergrond van een gemetselde muur met de tekst: ‘laat dat muurtje maar aan ons over.’ “Daar hebben we veel positieve reacties op gekregen. We stonden er zelfs mee in de Telegraaf. Een speelse aanpak in dat soort uitingen blijkt te werken. Gaan we dus vaker doen.”
GA moet rug rechten en plek opeisen De CONGA heeft een beleidsagenda voor de gespecialiseerde aannemer samengesteld. Aanleiding vormt het snelgroeiende belang van de sector. Naar verwachting opereert in 2010 60 procent van alle bouwbedrijven als gespecialiseerde aannemer. Op dit moment telt de sector 6800 bedrijven, die goed zijn voor bijna 70.000 arbeidsjaren. Nu de bouw zich na een zware periode opmaakt voor een verdere professionalisering en een betere oriëntatie op duurzaamheid en gebruiker, is het van het grootste belang dat álle geledingen in de bouwketen de ruimte krijgen de noodzakelijke kwaliteitsslagen te maken en zich als volwaardige partners te manifesteren. De GA wenst niet langer als laatste in de bouwketen, het putje van het bouwproces te zijn. De toegevoegde waarde van de GA moet veel beter worden benut. Daarbij wil de CONGA zich krachtig opstellen richting
overheid, die aan de ene kant is gebiologeerd door lage prijzen, en aan de andere kant hoge eisen stelt aan kwaliteit, werkomgeving en milieu. Bovendien wil de CONGA dat de GA zijn rug recht en zijn plek opeist naast de hoofdaannemer.
Co-makers De beleidsagenda bevat een groot aantal speerpunten. Focus ligt vooral, maar niet alleen, op de factor arbeid, in het bijzonder op arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en arbeidsmarkt. Ook veiligheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en investering in vernieuwing vormen belangrijke punten. Als het aan CONGA ligt komt de relatie tussen hoofdaannemer en gespecialiseerde aannemer hoog op de agenda. CONGA ziet hoofdaannemers
en gespecialiseerde aannemers in de toekomst dan ook veel meer als co-makers; volwaardige en volwassen partners die er niet op uit zijn de ander de wil op te leggen. Ook de relatie met de verschillende overheden vraagt om aandacht. Zo zet de overheid als opdrachtgever de werken die zij wil aanbesteden via veel te grote volumes weg, die minder op kwaliteit dan op prijs zijn geënt.
Terug naar lts Maar dat is niet het enige. CONGA wil ook de innovatiekracht van de GA-sector aanzienlijk versterken, meerjarenafspraken met de relevante kennisinstituten en terugkeer naar het concept van de lts, inclusief doelfinanciering. In vmbo en mbo moet veel sterker het accent op vakkennis komen te liggen, met grotere betrokkenheid van het bedrijfsleven. Meer informatie: www.conga.nl
GAzet 2-2007 | 5
MINDER RISICO DOOR MINDER OPENSTAANDE FACTUREN
De GA aan de leiding ‘Verkort ontslag’ geschrapt De verkorte ontslagprocedure bij de Centrale organisatie voor werk en inkomen (CWI) is per 1 januari jongstleden afgeschaft. De verkorte procedure werd sinds 1999 gebruikt bij ontslag wegens bedrijfseconomische omstandigheden. Wanneer wegens bedrijfseconomische reden, bijvoorbeeld een reorganisatie, een ontslagvergunning van het CWI vereist is, kon een verkorte procedure worden gevolgd en het CWI verleende dan op zeer korte termijn een ontslagvergunning. Het kabinet vindt de verkorte procedure niet meer nodig vanwege de wijzigingen in de WW per 1 oktober 2006. Om voor een WWuitkering in aanmerking te komen was altijd de afwezigheid van verwijtbare werkloosheid vereist. Sinds de wijzigingen in de WW, is een werknemer alleen nog verwijtbaar werkloos als de beëindiging van de arbeidsovereenkomst op verzoek van de werknemer heeft plaatsgevonden, of als de werknemer aan de werkgever een verwijtbare dringende reden heeft gegeven om de arbeidsovereenkomst te beëindigen. Dit heeft als gevolg dat een beëindiging van de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden volstaat
om aan de (reeds versoepelde) verwijtbaarheidstoets van de WW te voldoen. De afschaffing heeft overigens wel een nadeel voor de werkgever. Bij een (verkorte) CWI-procedure werd een opzegtermijn van meer dan één maand verkort, waardoor de ingangsdatum van de WW naar voren kon worden gehaald. De werkgever had zo minder kosten. Bij een beëindigingovereenkomst wordt de opzegtermijn echter niet verkort. De werknemer is daardoor op grond van de WW verplicht over de gehele opzegtermijn doorbetaling van loon of een schadevergoeding van de werkgever te vragen.
Gespecialiseerde aannemers in de bouw zijn werkzaam in één van de grootste branches van Nederland. Door de omvang van de bouwbranche is de positieve invloed op de Nederlandse economie groot. Helaas komen door de grootschaligheid van de branche ook de negatieve gevolgen van ondernemen, zoals faillissementen, op een grotere schaal voor dan elders. Maar liefst 24 procent van de in 2006 uitgesproken faillissementen en toetredingen tot de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen (WSNP) kwam voor rekening van de bouw. Dirk Manshande is manager Incasso bij Graydon Nederland uit Amsterdam Z.O. Hij heeft vaak te maken met de gevolgen van faillissementen in de bouw: “Juist daar waar het gaat om faillissementen van hoofdaannemers treedt vaak een domino-effect op dat grote gevolgen kan hebben voor de financiële situatie van een GA. Die wordt immers vaak niet als eerste betaald, wat grote druk kan geven op zowel zijn liquiditeits- als solvabiliteitspositie.” Maar hoe kun je voorkomen dat je in financiële moeilijkheden komt doordat je facturen niet op tijd betaald worden? Manshande: “Allereerst kunt u voordat u werk aanneemt nagaan met wie u eigenlijk zaken gaat doen. Door de hoofdaannemer voor ieder nieuw project bij een kredietinformatiebureau te controleren op zijn financiële situatie, zoals de balans en de snelheid van betalen, weet u met wie zaken gaat doen. Bent u eenmaal tot overeenstemming gekomen, laat dan tijdens het project de opdrachtgever ook monitoren. Dit houdt in dat u op de hoogte wordt gehouden over de (financiële) wijzigingen die plaatsvinden bij uw opdrachtgever. Hiermee voorkomt u onaangename verrassingen op het moment dat een factuur betaald moet worden.”
Kwaliteit Maar er zijn meer mogelijkheden volgens Manshande. “Ga als onderaannemer altijd voor kwaliteit. Indien een hoofdaannemer vindt dat u slecht werk heeft geleverd zal in de regel de betaling een probleem vormen. Heeft u goed werk geleverd, houd dan zelf de vervaldatum van de verzonden
Onvoldoende identiteitscontrole fors beboet Kleine(re) ondernemingen kunnen sneller - onbedoeld iemand in dienst nemen die illegaal in ons land verblijft. De controle op fraude met identiteitspapieren is namelijk niet eenvoudig. De Arbeidsinspectie legt sinds 1 januari 2005 zelf boetes op aan werkgevers bij tewerkstelling zonder vergunning of bij onvoldoende identiteitscontrole. Het gaat daarbij om forse bedragen. Werkgevers die vreemdelingen zonder tewerkstellingsvergunning laten werken, kunnen rekenen op een boete van € 8.000,- per illegaal werkende vreemdeling en op onvoldoende
6 GAzet 2-2007 |
identiteitscontrole staat daarnaast een straf van € 1.500,-. Werkgevers die weigeren mee te werken kunnen eveneens rekenen op een boete van € 8.000,per werknemer. In 2005 is voor 26 miljoen euro aan boetes opgelegd aan werkgevers en particulieren. En vorig jaar was het - door steeds gerichter inspecties in verdachte sectoren - in een kwart van de gevallen ‘raak’.
MKB-Nederland wil graag met andere partijen komen tot een controlesysteem van identiteitsbewijzen ter ondersteuning van MKB-ondernemers. Zover is het nog niet, maar op de website van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid staat een stappenplan voor werkgevers die iemand voor zich laten werken. Zie op www.minszw.nl, kopje ‘werk’ en vervolgens het dossier ‘vreemdelingen’. Ook het mededelingenblad van de CONGA biedt regelmatig informatie.
facturen in de gaten. Geen, of een trage reactie op het overschrijden van de afgesproken betaaltermijn leidt vaak tot geen, of een trage
neel incassobureau in dat lid is van de Nederlandse Vereniging van Incasso ondernemingen. Zo’n bureau kan u helpen bij het incas-
“Geen, of een trage reactie op het overschrijden van de afgesproken betaaltermijn leidt vaak tot geen, of een trage betaling”
betaling. Door tijdig in te spelen op achterstallige betalingen, via het telefonisch of schriftelijk benaderen van uw opdrachtgever, kunt u overigens ook eventuele klachten over het werk eerder achterhalen en oplossen. Mochten ondanks deze maatregelen de betalingen uitblijven, schakel dan op tijd een professio-
seren van de openstaande bedragen zonder dat dit direct verstrekkende gevolgen heeft voor de relatie met uw opdrachtgever. Ook hier geldt: anticipeer, de kans op een succesvolle incasso is namelijk het hoogst als de vordering 3 tot 4 maanden oud is. Reageer dus tijdig als de betaling te lang uitblijft.”
COLUMN
NIEUWE ERGONOMISCHE TROFFELS NU AL EEN DOORSLAAND SUCCES
“Zelfs het strijkijzer loopt als een tierelier”
De nieuwe troffels zijn ontworpen door Lotti Kuijt van TNO Kwaliteit van Leven in samenwerking met Arbouw, de AVM en verschillende metselbedrijven, op basis van onderzoek en praktijktests. Een van de troffels heeft de vorm van een strijkijzer gekregen en levert 50 procent minder lichamelijke belasting op. Omdat het handvat recht boven de troffel zit, wordt vooral de pols ontzien. Daarnaast ontwierp Kuijt een metselsabel, dat werd voorzien van een handvat. Zowel de troffels als de sabel zijn voorzien van een zachte handgreep. Vooral Henk Klein Poelhuis, voorzitter van de Aannemers Vereniging van Metselwerken heeft aangedrongen op de innovatie. Hij inspireerde de bouwsector eerst onderzoek te laten doen naar de mogelijkheden om de metseltroffel ergonomisch te verbeteren en stimuleerde vervolgens de productie en de verspreiding. Tijdens de beurs werd in de stand van Verhoeven Tools enthousiast gemetseld. Daar bleek dat ook met de nieuwe troffel prima ste-
Foto: Robert Frank Houbaer
De twee nieuwe ergonomische metseltroffels die in februari werden gepresenteerd op de Bouwbeurs in Utrecht, zijn volgens aanbieder Verhoeven Tools uit Velddriel inmiddels een doorslaand succes. Verkoopcoördinator Roy Coehorst is uiterst tevreden: Het loopt hier werkelijk storm. Zelfs die ene die op een strijkijzer lijkt, loopt als een tierelier. We hebben extra moeten laten produceren, omdat de vraag veel groter was dan we hadden verwacht.
Bestuursvoorzitter Verhoef van Arbouw overhandigde de eerste set metseltroffels aan Henk Klein Poelhuis, voorzitter van de Aannemers Vereniging van Metselwerken (AVM)
Van links naar rechts: de metseltroffel (“strijkijzer”) Super Prof Ergo, de metseltroffel Super Prof Smart en de metselsabel Super Prof Ergo
nen zijn te hakken, moest ontwerpster Kuijt constateren. “Het zal nog wel even duren voordat de sabel daarvoor gemeengoed is geworden. Ingesleten gewoonten verander je niet van de een op de andere dag.” Dat laatste consta-
teerde ook Coehorst van Verhoeven Tools. Volgens hem zijn het met name de jongere metselaars die belangstelling hebben voor de nieuwe troffels: “Die staan open voor nieuwe dingen en bovendien moeten ze nog tientallen jaren
MKB-Nederland en EZ: gemeenten moeten vergunningen schrappen MKB-Nederland-voorzitter Loek Hermans en (voormalig) staatssecretaris Karien van Gennip van Economische Zaken (EZ) willen dat gemeenten een zestal veelvoorkomende vergunningen schrappen. In opdracht van de Tweede Kamer hebben ze daartoe een ‘Ondernemersgerichte APV’ (Algemene Plaatselijke Verordening) laten opstellen. Het vervangen van vergunningen door algemene regels scheelt ondernemers en gemeenten veel werk. De zes vergunningen kosten ondernemers nu maar liefst 8 miljoen euro per jaar aan administratieve lasten. Het afschaffen van precariorechten voor kleine objecten (kleiner dan 2 m2) levert gemeenten zelfs winst op, omdat de kosten voor de handhaving niet opwegen tegen de geringe
bedragen die het oplevert. Gemeenten krijgen minder leges binnen, maar besparen op de kosten voor vergunningverlening. “Vergunningen die worden geëist bij het plaatsen van een steiger kosten € 1500,- per jaar terwijl ze altijd worden verleend zonder dat de gemeente de steiger ook maar toetst”, geeft Hermans als voorbeeld van regels die aangepast kunnen worden.
Het voorstel is om zes typen vergunningen te schrappen, waaronder de objectvergunning (steigers, containers e.d.), de uitstalvergunning (winkeluitstallingen, reclameborden), gevelreclamevergunning en de verkeersontheffing. De ondernemersgerichte APV biedt een praktische handreiking aan gemeenten die de regelgeving willen vereenvoudigen.
mee. Elke innovatie is dus welkom. Sommige oudere metselaars zeggen er te oud voor te zijn. Zo’n ‘strijkijzer’ hoeft niet voor ze. Ze houden het liever op hun eigen vertrouwde troffel. Maar gelukkig vormen ze een minderheid.”
Geen opties meer! Wat doet u als uw belangrijke en gewaardeerde werknemers dreigen op te stappen omdat een andere ondernemer meer loon biedt? Gaat u door de knieën door hen een hoger loon te betalen? Als u dat doet, stijgen uw vaste lasten, hetgeen u in mindere tijden nog duur kan komen te staan. Daarnaast is succes niet gegarandeerd. De andere werkgever biedt ‘domweg’ een beetje meer en alsnog is de werknemer verdwenen. Hoe bindt u uw werknemers dan aan uw onderneming? Natuurlijk kunt u zorgen voor een prettige werksfeer, goede werktijden en ‘vette’ personeelsfeestjes. Maar meestal bindt u uw werknemers toch het best met een hogere financiële beloning. Sommige werkgevers zochten het antwoord in opties. Fiscaal is een optierecht voor de werkgever echter alleen interessant als het aan de werknemer toegekende voordeel ‘op één of andere manier’ ten laste van de winst van de onderneming kan worden gebracht. Tot voor kort was dit mogelijk. Helaas heeft het inmiddels ingevoerde wetsvoorstel Werken aan winst hieraan met ingang van 2007 een einde gemaakt. Vrij algemeen wordt aangenomen dat hiermee het doodvonnis voor optierechten is getekend. “Opties zijn dood, lang leve de SAR”, zo hoor je vervolgens in de adviespraktijk. De SAR (‘Stock Appreciation Right’) is een aan de werknemer toegekend recht dat de waardeontwikkeling van het aandeel volgt. De SAR lijkt dus op een optierecht, maar geniet een gunstiger fiscale behandeling. Voor het MKB is de SAR meestal geen reële oplossing. Bij het MKB ontbreekt bijvoorbeeld de waardebepalende beursnotering van het aandeel. Natuurlijk kan de waarde periodiek worden vastgesteld door een accountant, maar erg praktisch (en goedkoop) is dit niet. Nu de fiscale onaantrekkelijkheid van optierechten vaststaat en duidelijk is dat SAR’s voor het MKB niet echt een oplossing zijn, rijst de vraag of een goedkoper alternatief beschikbaar is. Wat mij betreft is die oplossing er zeker. We moeten terug naar de kernvragen. Wat wil de werknemer? En wat is de werkgever bereid te geven? De werknemer wil geen aandelen of een daarvan afgeleid recht. Hij wil gewoon geld. De werkgever gunt dit de werknemer ook wel, mits de winst van de onderneming dit toestaat. Laat de werknemer dus delen in de winst! Om de werknemer aan uw onderneming te binden kan worden afgesproken dat het winstrecht van de werknemer toeneemt naarmate hij langer bij uw onderneming blijft. Uiteraard is het maatwerk, maar onze praktijk toont aan dat het werkt. Mr. F.J. Kerkhof Fb Alfa Accountants en Adviseurs te Wageningen
[email protected]
GAzet 2-2007 | 7
AVM
Reageren? Heeft u vragen of opmerkingen over onderwerpen uit deze krant? Stuur uw reactie naar Conga o.v.v. GAzet, Dukatenburg 90-03, 3437 AE Nieuwegein, of per e-mail naar:
[email protected]
Werkgevers pleiten voor vakmanschapsroute Dat het belangrijk is dat vakmensen in de praktijk leren hoe ze hun werk moeten doen, daar zijn politiek en bedrijfsleven het wel over eens. Over de manier waarop dat het beste vorm kan krijgen, hebben werkgevers concrete ideeën. Zo pleitten VNO-NCW en MKB-Nederland onlangs in het rapport Praktijkleren in het MKB voor de invoering van wat zij een flexibele vakmanschapsroute noemen. Via het aanbieden van individuele maatwerktrajecten waarin (toekomstige) arbeidskrachten leren en werken combineren, willen de organisaties de instroom van goed opgeleide vakmensen in bedrijven verbeteren. De gewenste flexibiliteit houdt onder meer in, dat iedereen, dus ook schoolverlaters en werkzoekenden, op elk gewenst moment van het jaar kan instromen om een erkend vakdiploma te halen. MKB-voorzitter Loek Hermans constateerde in een toelichting dat het beroepsonderwijs zich in steeds grotere mate verplaatst naar de werkvloer in het bedrijfsleven: “Dat gaat met veel geld en tijd gepaard, niet in de laatste plaats door een overmaat aan administratieve lasten. Onderne-
Wet Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten aangepast De overheid stimuleert dat gedeeltelijk arbeidsgeschikten zo snel mogelijk weer (gedeeltelijk) aan het werk gaan. Daarbij is een belangrijk uitgangspunt dat (meer) werken wel financieel aantrekkelijk moet zijn.
Loek Hermans, MKB-voorzitter
mers vinden dat afspraken over praktijkleren veel meer gebaseerd moeten zijn op vertrouwen, al was het alleen maar omdat alle betrokken partijen er zelf veel belang bij hebben”, zei hij.
Dat was in de oorspronkelijke WGA-uitkeringsstructuur niet altijd het geval. De vakcentrale MHP (voor middengroepen en hoger personeel) heeft bereikt dat aan deze ‘scheve’ verhouding op 1 januari 2007 een einde is gekomen. Voor de werkgever heeft dat echter een aantal consequenties. Gedeeltelijk arbeidsgeschikten die vóór hun ziekte meer verdienden dan het maximum premieloon
(€ 45.000,- per jaar) hadden geen aanspraak op een uitkering als zij met werken boven dit maximumbedrag uitkwamen. Een oneerlijke situatie, vond de vakcentrale MHP. De nu ingevoerde correctie betekent dat de inkomensaftrek van gedeeltelijk arbeidsgeschikten die een hoog loon hadden, evenredig verlaagd wordt. Deze nieuwe regeling geldt vanaf 2007. Iemand die een hoog inkomen had en nog halve dagen werkt, ontvangt nu een aanvullende WGA-uitkering, gebaseerd op de helft van zijn (gemaximeerde) oude loon. Deze uitkering telt mee voor de gedifferentieerde WGA-premie, dus voor de werkgever heeft deze berekeningswijze (op termijn) een premieverhogend effect.
COLUMN MIKE MORTEL
Rimpelvrij Het kwam eigenlijk door Yvonne, de vriendin van zijn vrouw. Yvonne heeft sinds kort een nieuwe baan als HR-manager bij een cosmeticaconcern. Eelco zat direct te denken aan Hoog Rendement verwarmingsketels, maar dat zag hij natuurlijk verkeerd. Yvonne is nu Human Resources manager, oftewel personeelschef. Eelco blijft moeite houden met al die nieuwe termen. Daarnaast krijgt hij dagelijks pakken reclame op zijn bureau met daarin alleen maar kretologie. De Nederlandse taal levert volgens hem al genoeg problemen op. Nu had zijn vrouw van Yvonne een pakketje met ‘schoonheidsbevorderende’ spulletjes gekregen. Laaiend enthousiast was ze, die lieverd. Er was zelfs een tube crème bij, met als opschrift: ‘Rimpels verdwijnen als sneeuw voor de zon’. Volgens Eelco had zijn vrouw dat spul niet nodig, want ze had helemaal geen rimpels. Zeep is veranderd in body lotion en op je gezicht moet je iets smeren met een hoog hydraterend vermogen. Als Yvonne nu op bezoek komt, praten de dames volgens Eelco alleen nog in reclametermen. Hij begon eens wat meer op verpakkingen te letten. Hier, op de verpakking van de snijworst bijvoorbeeld, ‘vers gesneden’. Dat lijkt hem logisch. Je gaat toch geen bedorven worst snijden. Op de kaasverpakking: ‘100% smaak’. Kletskoek volgens Eelco. Ook al smaakt het nergens naar, dan is het nog steeds 100%.
8 GAzet 2-2007 |
De halvarine blijkt vol te zitten met bouwstoffen en ook nog eens vol met smaak. Artikelen kunnen dus 2 keer ergens vol mee zitten. Op een ander product staat, dat het een voordeelverpakking is. Ja, een voordeel, maar voor wie? Steeds meer zuivelproducten zijn rijk aan calcium en mineralen. De ‘plakjes kaas’, zoals het op de verpakking zo vriendelijk staat vermeld, zijn even dik als zijn schoenzolen. Op de verpakking van een blik ‘stevige erwtensoep’ leest Eelco dat er nu ‘nog meer’ rookworst in zit. Volgens de kleine lettertjes gaat het om de ‘spectaculaire’ hoeveelheid van 11%. Aanvankelijk had je dus stevige erwtensoep met nauwelijks worst, toen werd het met ‘meer’ worst en tegenwoordig dus met ‘nog meer’ worst. Straks is het rookworstsoep met snert toegevoegd. In het pakketje van Yvonne zaten ook nog enkele buisjes met bruistabletten. Op een ervan staat: ‘Speciaal voor vrouwen’. De tabletten blijken ijzer, calcium, magnesium en zelfs calciumcarbonaat te bevatten. Dat laatste spul komt Eelco ook regelmatig tegen als uitbloeiingen op vers metselwerk. Hij ziet het al voor zich; al die vrouwen die aan een gevel staan te likken. Toen Yvonne ook nog eens vroeg of Eelco bij haar bedrijf een verbouwing kon uitvoeren, werd hij laaiend enthousiast. Hij gaat een offerte opstellen in moderne reclametaal. De verbouwing zal vol bouwstoffen zitten en hij zal hydraterende, calcium bevattende specie gebruiken. Kozijnwerk van vers gezaagd hout en betonelementen met ijzer. Hij zal bakstenen toepassen die rijkelijk zijn voorzien van mineralen. Hij gaat metselen in een natte periode, waardoor Yvonne verzekerd is van een flinke hoeveelheid calciumcarbonaat op de gevels. Eelco merkt op dat hij, gelijk het opschrift van de bruistabletten, iets gaat neerzetten dat speciaal geschikt is voor vrouwen. Hij zal zorgen dat er voldoende bouwmateriaal overblijft, voorzien van ijzer, calcium en magnesium, om duizenden buisjes mee te vullen. Zoals gezegd kan het calciumcarbonaat gewoon van de muur worden geslikt. Dat krijgt Yvonne er allemaal, voor dezelfde prijs, bij. Alles wordt met 100% smaak uitgevoerd en de ramen worden voorzien van doorzichtig glas dat ook nog eens geheel rimpelvrij is. Het enige wat blijft, zijn de lachrimpeltjes van Eelco.
Het doel van de Algemene Vereniging van Metselwerken (AVM) is belangenbehartiging in de ruimste zin van het woord. Op dit moment wordt de prioriteit gelegd bij de maatschappelijke, financieel-economische, juridische, zakelijke en gezondheidsbelangen. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 603 27 97
[email protected] www.avmmetselwerken.nl
Boorinfo Boorinfo B.V. is een snelgroeiende brancheorganisatie voor betonboorbedrijven met als doel een landelijk netwerk van samenwerkende betonboorbedrijven te realiseren. Goede bedrijfsvoering is meer dan alleen vakmanschap. Informatie: De Meerpaal 5 6916 DE Tolkamer Tel.: (0316) 54 74 57
[email protected] www.boorinfo.nl Bovatin
De Bond van Aannemers van Tegelwerken In Nederland (Bovatin) richt zich op belangenbehartiging voor de leden, met veel aandacht voor het bevorderen van hun vakbekwaamheid en economische zelfstandigheid. Leden kunnen verder terecht voor individueel advies. Informatie: Postbus 85 7460 AB Rijssen Tel.: (0548) 53 85 05
[email protected]
HHD Het Hellende Dak (HHD) is een landelijk opererende vereniging voor bedrijven die zijn gespecialiseerd in het aannemen en uitvoeren van daken die worden voorzien van hellende bedekkingen. HHD werkt nauw samen met de Stichting Opleiding Hellende Daken. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 634 34 54
[email protected] www.hhd.nl NVK
De Nederlandse Vereniging van Kitverwerkende bedrijven (NVK) behartigt de belangen van ondernemers die (bijna) uitsluitend op professionele wijze kitten verwerken. De belangenbehartiging beslaat een breed terrein. Informatie: Postbus 41 1483 ZG De Rijp Tel.: (0299) 68 26 12
[email protected] www.nvkit.org
VNV
De Vereniging Nederlandse Voegbedrijven (VNV) maakt zich sterk voor de kwaliteit van voegwerk, een duidelijke juridische positie van haar leden ten opzichte van opdrachtgevers en een goede en gedegen opleiding. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 638 19 38
[email protected] www.vnv-voeg.nl
VOGA
Het Verbond Ondernemers Gespecialiseerde Aanneming (VOGA) is een landelijk opererende vereniging voor betonstaalverwerkende bedrijven. Om het belang en de kennis over wapeningsstaal onder de aandacht te brengen, werkt VOGA nauw samen met de RBW, VEST en NSPB in de Stichting Promotie Wapeningsstaal - SPW. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 638 19 39
[email protected] www.voga.nl
VSB
De Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven (VSB) vertegenwoordigt naar opdrachtgevers, overheden, instellingen en organisaties de belangen van de leden. De vereniging bepleit een rationeel en realistisch beleid, dat de leden in staat stelt om hun slagkracht te behouden. Informatie: Postbus 190 2700 AD Zoetermeer Tel.: (079) 353 12 66
[email protected] www.vsb-online.nl
