Ja ar. ver sla g. Jumbo Groep Holding B.V. jum141040_jaarverslag_2014_wiro_v2.indd :14

Ja ‘14 ar ver sla g 2014 Jumbo Groep Holding B.V.

jum141040_jaarverslag_2014_wiro_v2.indd 1

12-03-15 11:14

Wij willen verwachtingen overtreffen. Iedere dag, overal, voor elke klant. Daarom bieden wij een formule die verder gaat. De beste service, het grootste assortiment en de laagste prijs. Op alle terreinen willen wij onze klant het beste bieden. Gegarandeerd, zonder één compromis. Zo willen wij van Jumbo klanten echte Jumbo fans maken. Vanuit de overtuiging dat het altijd beter, anders en goedkoper kan, hebben wij de drive om iedere dag het onmogelijke mogelijk te maken en door te gaan waar anderen stoppen. Daarom bouwen wij continu aan een ondernemende, solide en betrokken organisatie, die gericht is op de klant en die klaar is voor de toekomst. Dankzij onze winnaarsmentaliteit en continue focus op de klant, willen wij succesvol zijn in ieder marktgebied waarin we actief zijn.

4 Jaarverslag 2014 Jumbo Groep Holding B.V.


12-03-15 11:14

Inhoudsopgave Voorwoord Profiel Jumbo Groep Holding Kerngegevens Personalia

7 8 10 13

Verslag van de Raad van Bestuur 2014 in vogelvlucht Vooruitblik 2015 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Risicomanagement Corporate Governance Resultaten Investeringen

14 17 24 25 28 32 34 37

Bericht van de Raad van Commissarissen Leden van de Raad van Commissarissen

38 40

Jaarrekening Geconsolideerde balans per 28 december 2014 Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2014 Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2014 Geconsolideerd verloop groepsvermogen 2014

43 44 45 46 47

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening

48 55 67

Vennootschappelijke balans per 28 december 2014 Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2014 Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening Toelichting op de vennootschappelijke balans

71 72 73 74

Overige toelichting en ondertekening van de jaarrekening Overige gegevens

76 77



12-03-15 11:14


12-03-15 11:14

Voorwoord

Met voldoening presenteert Jumbo Groep Holding (Jumbo) u het jaarverslag 2014. Jumbo heeft in dit jaar haar marktpositie verder verstevigd door haar strategie consequent uit te voeren. Niet alleen zijn bestaande Jumbo winkels versterkt. Ook de ombouw van een groot aantal C1000 supermarkten naar de Jumbo formule speelde hierbij een belangrijke rol. De innovatieve kracht van Jumbo kwam onder meer tot uitdrukking in de uitrol van E-commerce in de tweede helft van het jaar en in de opening van de tweede Foodmarkt in Amsterdam. Jumbo is tevreden over de behaalde resultaten in het boekjaar 2014 dat op 28 december is afgesloten. Jumbo realiseerde opnieuw een sterke groei en kijkt positief terug op de ontwikkeling van de omzet en de bedrijfsresultaten in 2014. De geconsolideerde consumentenomzet van Jumbo Groep Holding bedroeg € 6.816 miljoen, hetgeen correspondeert met een marktaandeel van circa 20%. Behalve het realiseren van haar commer ciële ambities slaagde Jumbo er in 2014 in haar schuldpositie verder af te bouwen. De leverage-ratio daalde in het verslagjaar verder tot 2,06x. Vooruitblik 2015 De levensmiddelenbranche wordt naar verwachting ook in het komende jaar geconfronteerd met een nog altijd laag consumentenvertrouwen, grote prijs gevoeligheid bij de consument en sterke concurrentie.

Na de afronding van de integratie van C1000 in 2015 is Jumbo in staat om optimaal de synergievoordelen te benutten van de samenvoeging van beide bedrijven. Zij kan zich dan weer volledig focussen op de Jumbo formule, waarin klanten centraal staan. De resultaten over 2014, de voltooiing van de integratie van C1000 en het realiseren van de strategische doelstellingen vormen het fundament waarop Jumbo haar vertrouwen in de toekomst baseert. Jumbo zal zich samen met haar mede werkers en aangesloten ondernemers de komende jaren onverminderd inzetten om haar positie in de levensmiddelen markt verder te versterken. Veghel, 27 februari 2015 Raad van Bestuur



12-03-15 11:14

Profiel Jumbo Groep Holding

Jumbo Groep Holding is actief in de Nederlandse foodretailmarkt. Jumbo heeft in haar winkelbestand zowel eigen filialen als winkels van zelfstandige onder nemers. Deze winkels worden beleverd door distributiecentra verspreid over Nederland. Het hoofdkantoor van Jumbo is gevestigd in Veghel. Het hoofdkantoor van C1000 in Amersfoort heeft ook een bestemming als servicekantoor. Hier is een aantal staffuncties - administratie, ICT en HR - ondergebracht. Jumbo is volledig in eigendom van de familie Van Eerd. De oprichter van het bedrijf is president-commissaris Karel van Eerd. Frits van Eerd is CEO en Colette Cloosterman-van Eerd is CCO. Samen met CFO Ton van Veen vormen zij de statutaire directie van Jumbo. De Raad van Bestuur van Jumbo Groep Holding wordt gevormd door Frits van Eerd, Ton van Veen en Niels Onkenhout als directievoorzitter van C1000. Eind 2014 zijn circa 31.000 medewerkers werkzaam binnen Jumbo Groep Holding. Met een geconsolideerd marktaandeel van circa 20 procent is Jumbo Groep Holding een sterke marktpartij. Zij is de onbetwiste nummer twee in de Nederlandse foodretailmarkt. Door de groeiende zichtbaarheid en naams bekendheid van Jumbo zijn steeds meer consumenten ervan overtuigd dat Jumbo de goede keuze is voor het doen van hun dagelijkse boodschappen. Jumbo Groep Holding streeft naar marktleiderschap in elke gemeente waar haar supermarkten gevestigd zijn. Zij geeft invulling aan deze ambitie door voortdurend te anticiperen op de behoeften en verwachtingen van klanten. Bovendien streeft Jumbo ernaar een organisatie te zijn die zich betrokken toont met de (lokale) samenleving. Daarnaast investeert zij in de ontwikkeling van medewerkers en de ondersteuning

van ondernemers met als doel Jumbo en haar medewerkers elke dag beter te maken en te bouwen aan een excellente organisatie. Jumbo Groep Holding opereert tot medio 2015 nog met twee formules, twee merknamen en twee ‘dedicated’ frontlijnorganisaties: Jumbo en C1000. Na deze overgangsperiode richt zij zich op één herkenbare formule en één krachtig merk: Jumbo.

JUMBO SUPERMARKTEN

Klantgerichtheid is de rode draad in de strategie en werkwijze van Jumbo. Bij alles

wat zij doet, staat de klant centraal. Dat is ook de basis van haar formule. Niet alleen klanten profiteren hiervan. Ook voor medewerkers is het een prettige manier van werken. De 7 Zekerheden van Jumbo zijn hierbij een belangrijk hulpmiddel. De formule van Jumbo ‘Beste service + Grootste assortiment x Laagste prijs’ = de unieke formule van Jumbo. Jumbo is de enige supermarkt keten in Nederland die deze elementen combineert en garandeert. Jumbo’s 7 Zekerheden Met haar 7 Zekerheden stelt Jumbo de wensen van de klant volledig centraal. Het zijn de garanties waarmee zij haar beloften aan de klant elke dag nakomt. Ook bieden de 7 Zekerheden klanten en medewerkers duidelijke spelregels voor het naleven van deze beloften.

Foodmarkt Amsterdam Foodmarkt Amsterdam opende 26 november 2014 aan het Gedempt Hamerkanaal in Amsterdam-Noord haar deuren. Deze versmarkt biedt het meest uitgebreide foodassortiment tegen de laagste prijs.



12-03-15 11:14

Beste Supermarkt Tros Radar Jumbo kreeg in 2014 het hoogste rapportcijfer in een onderzoek van Tros Radar onder ruim 52.000 panel leden. Hieruit komt onder andere naar voren dat Jumbo de beste klantenservice heeft. De 7 Zekerheden zijn: 1. Euro’s goedkoper 2. Service met een glimlach 3. Voor ál uw boodschappen 4. Vers is ook écht vers 5. Vlot winkelen 6. Niet tevreden? Geld terug! 7. Uw wensen staan centraal

en-klaar meenemen of ter plaatse opeten in het Foodmarkt Café. Met dit concept speelt Jumbo in op de behoeften van de hedendaagse klant. Specifieke onderdelen van Foodmarkt kunnen uitgerold worden naar reguliere Jumbo winkels. Dit is afhankelijk van de behoefte van het marktgebied en de grootte van de winkel.

Omnichannel-benadering Jumbo wil aanwezig zijn daar waar de klant is. Daarom kunnen klanten op verschillende manieren en via verschillende kanalen boodschappen doen bij Jumbo.

Online Ook kunnen klanten boodschappen doen via een app of de webwinkel op Jumbo. com. Met Jumbo.com zette Jumbo in november 2014 de stap naar online winkelen en speelt zo in op de groeiende behoefte van consumenten om overal en op elk moment boodschappen te kunnen doen. Jumbo biedt ook online het grootste assortiment, de laagsteprijsgarantie en de beste service. Jumbo’s 7 Zekerheden gelden online onverkort en zorgen ervoor dat de klant ook digitaal zonder erger nissen boodschappen kan doen. De online bestelde boodschappen worden verzameld in het E-fulfilmentcenter in Den Bosch. Klanten kunnen hun bestelling afhalen bij zogenoemde Pick Up Points. Dit kunnen Pick Up Points zijn in (‘walk-in’) of bij (‘drivethrough’) een bestaande Jumbo winkel of een seperate locatie (‘stand-alone’).

Supermarkten Klanten kunnen zowel terecht in de eigen winkels van Jumbo als bij winkels van zelfstandige franchiseondernemers. Het assortiment is afgestemd op de behoeften in het desbetreffende markt gebied. In dit kader brengt Jumbo steeds meer differentiatie aan in haar winkel bestand. Zo kan een winkel een regio-functie, streekverzorgende, dorps- of passanten functie hebben. De winkels krijgen hun producten geleverd door verschillende distributiecentra verspreid over Nederland. Foodmarkt Foodmarkt is het nieuwe concept van Jumbo waar gezond, vers en lekker eten tegen de laagste prijs samen komen. Iedere dag zijn er koks en andere culinaire specialisten actief om de heerlijkste gerechten te maken. Ook kunnen klanten er terecht voor een uitgebreid en gevarieerd aanbod van food producten. Klanten kunnen kiezen of ze alleen de ingrediënten meenemen en het gerecht zelf thuis klaarmaken, het gerecht kant-

C1000

Boodschappen doen betaalbaar, efficiënt en persoonlijk maken. Dat is de missie van C1000. Ofwel de belofte dat klanten snel en voor betaalbare prijzen al hun boodschappen kunnen doen. In een supermarkt waarvan zij zeggen: dit is ‘mijn’ C1000.

Hebben we ook eens de hóógste prijs.

C1000 merkwaarden C1000 brengt dit tot uitdrukking in haar zes kernwaarden. De waarden waaruit blijkt wat zij doet: 1. Betaalbaar 2. Keuze 3. Lokale klik En hoe zij dit doet: 4. Slim 5. Gezellig 6. Betrokken C1000 speelt in op de wensen van de klant. De winkels hebben een efficiënte indeling waardoor C1000 klanten snel boodschappen kunnen doen. C1000 is de ‘actiesupermarkt van Nederland’. In de zogenaamde Voordeelstraat treft de klant alle aanbiedingen bij elkaar. Ook lokaal speelt C1000 in op de wensen van de klant, onder meer door speciale lokale aanbiedingen.



12-03-15 11:14

Kerngegevens

in € 1.000 2014 2013 2012 2011 2010

Consumentenomzet (*1) Consumentenomzet Jumbo 4.823.175 3.837.197 3.221.860 2.451.166 1.770.135 Consumentenomzet Super de Boer nvt nvt 29.450 781.968 1.742.144 Consumentenomzet C1000 1.992.739 3.254.801 3.730.565 nvt nvt Jaarrekeningomzet (*2) 5.468.531 5.720.565 5.681.723 2.678.797 2.952.950 Resultaat Genormaliseerd bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (*3) 252.544 264.297 282.050 128.240 140.168 Gerapporteerd bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (*4) 229.342 226.300 274.165 103.711 125.080 Bedrijfsresultaat (*5) 82.221 76.353 118.607 29.464 46.979 Vermogen Eigen vermogen 199.146 192.883 170.232 122.774 119.061 Netto schuld 520.253 570.600 664.887 237.132 371.544 Medewerkers (*6) Aantal medewerkers Jumbo 30.322 25.066 21.989 19.215 18.165 Aantal medewerkers Super de Boer nvt nvt nvt 3.020 4.464 Aantal medewerkers C1000 744 2.551 3.967 nvt nvt Winkels (*7) Aantal Jumbo winkels 499 391 309 263 174 Aantal Super de Boer winkels nvt nvt nvt 34 189 Aantal C1000 winkels 124 267 385 nvt nvt Verhoudingsgetallen Genormaliseerde EBITDA in % van de jaarrekeningomzet 4,6% 4,6% 5,0% 4,8% 4,8% EBIT in % van de jaarrekeningomzet 1,5% 1,3% 2,1% 1,1% 1,6% Netto schuld/genormaliseerde EBITDA (leverage ratio) 2,06 2,16 2,29 1,85 2,65 Gerapporteerde EBITDA/rentelasten (ICR) 7,01 5,50 4,93 4,51 4,39



12-03-15 11:14

Toelichting op kerngegevens *1 De consumentenomzet betreft de omzet (inclusief BTW) die is gerealiseerd door verkopen via de eigen winkels en de aangesloten ondernemers. *2 De jaarrekeningomzet is de omzet (exclusief BTW) die is gerealiseerd door de vennootschap. Dit betreft de totale omzet die is gerealiseerd door verkopen via de eigen winkels en via de distributiecentra aan derden (met name ondernemers). De daling van de jaarrekeningomzet in 2014 ten opzichte van 2013 is veroorzaakt door de verkoop van winkels aan derden, met name Ahold en Coop. In totaal nam het winkelbestand in 2014 af van 658 naar 623 winkels. *3 Het genormaliseerde bedrijfsresultaat voor afschrijvingen betreft de EBITDA gecorrigeerd voor eenmalige posten in verband met de overname en integratie van Super de Boer respectievelijk C1000. De daling van de genormaliseerde EBITDA in 2014 ten opzichte van 2013 is veroorzaakt door de verkoop van winkels aan derden, met name Ahold en Coop. In totaal nam het winkelbestand in 2014 af van 658 naar 623 winkels. *4 De stijging van het gerapporteerde bedrijfsresultaat voor afschrijvingen in 2014 ten opzichte van 2013 wordt voornamelijk veroorzaakt door gerealiseerde synergievoordelen. Zie verder de toelichting onder 2 en 3. *5 De stijging van het bedrijfsresultaat in 2014 ten opzichte van 2013 wordt voornamelijk veroorzaakt door het gecombineerde effect van een hogere reported EBITDA en lagere afschrijvingskosten. Zie verder de toelichting onder 2 en 3. *6 Het aantal medewerkers betreft de stand ultimo boekjaar. Dit betreft de medewerkers die aan het einde van het boekjaar in dienst waren van respectievelijk Jumbo, Super de Boer en C1000. In deze aantallen zijn niet de medewerkers opgenomen die in dienst zijn bij de per formule aangesloten ondernemers. *7 Het aantal winkels betreft de stand ultimo boekjaar. In de vermelde aantallen zijn zowel de eigen als de franchisewinkels opgenomen.



12-03-15 11:14

Raad van Bestuur en Directie Jumbo V.l.n.r.: Ton van Veen, D uncan Hoy, Karel de Jong, Ed van de Weerd, Roland van den Berg, Dick Dijkstra, Gea Kuiper, Colette Cloosterman-van Eerd, Matthijs Moeken, Niels Onkenhout, Jan Heuving en Frits van Eerd.



12-03-15 11:14

Personalia

Raad van Commissarissen C.J.M. van Eerd (76 jaar), President-commissaris J.G. Bruijniks (58 jaar) A. Burgmans (67 jaar) Drs. W.G. Jiskoot (64 jaar) Drs. L.P.E.M. van den Boom RA (62 jaar) Audit Committee Drs. W.G. Jiskoot (64 jaar) Drs. L.P.E.M. van den Boom RA (62 jaar) Commercial Committee C.J.M. van Eerd (76 jaar) J.G. Bruijniks (58 jaar) A. Burgmans (67 jaar) Raad van Bestuur G.F.T. van Eerd (47 jaar), CEO Drs. A.L. van Veen (45 jaar), CFO Mr. N.R. Onkenhout (53 jaar), Directievoorzitter C1000 Directie Jumbo G.F.T. van Eerd (47 jaar), CEO* Drs. A.L. van Veen (45 jaar), CFO* Drs. C.M.P.W. Cloosterman-van Eerd (48 jaar), CCO* Ir. A.G.R.G. van de Weerd (45 jaar), Directeur Commercie Drs. M. Moeken (37 jaar), Directeur Marketing D.P.S. Hoy (41 jaar), Directeur Winkeloperatie J.A. Heuving (61 jaar), Directeur Vastgoed en Ondernemerszaken C.J.A. de Jong (45 jaar), Directeur Supply Chain G. Kuiper (55 jaar), Directeur Human Resources Ir. D.R.D. Dijkstra (54 jaar), Directeur ICT Drs. R.J. van den Berg (40 jaar), Directeur E-commerce

Directie C1000 Mr. N.R. Onkenhout (53 jaar), Directievoorzitter* Drs. J.P. Pouw (37 jaar), Directeur Financiën J. Jansen (44 jaar), Directeur Commercie R. de Vries (59 jaar), Directeur Retail Operations * Statutaire directiepositie Centrale Ondernemingsraad (COR) A.T.G.N. Teklenburg (61 jaar), voorzitter P.J. Schlömer (60 jaar), vicevoorzitter J. Blaak (52 jaar), lid P. Otsen (52 jaar), lid J.G. van den Tol (57 jaar), lid T.A.M.H. Braam (62 jaar), lid H. Thijssen (43 jaar), lid M. Laffeber (44 jaar), lid A. van Schaijk (58 jaar), lid P.C.M. van Zoggel (51 jaar), ambtelijk secretaris Samenstelling en leeftijden zijn weergegeven per einde verslagjaar.

* Statutaire directiepositie



12-03-15 11:14

Verslag van de Raad van Bestuur

De consumentenomzet onder de Jumbo formule steeg in 2014 met maar liefst € 986 miljoen tot € 4.823 miljoen, een toename van 26% ten opzichte van 2013. Deze omzetstijging is het gevolg van de groei van het aantal Jumbo winkels tot 499 (eind 2013: 391) en de bovengemiddelde omzetgroei in bestaande winkels. De autonome groei van Jumbo kwam met 3,5% ruim uit boven de marktgroei die vrijwel nul was (bron: GfK). De consumentenomzet van de C1000 formule bedroeg in 2014 nog altijd € 1.993 miljoen, een daling van 38% ten opzichte van 2013 als gevolg van de geplande afname van het aantal C1000 winkels tot 124 (2013: 267). De autonome omzet van C1000 is uitgekomen op een index van circa 97 ten opzichte van 2013 en voor een formule in afbouw nog altijd tevredenstellend. De geconsolideerde omzet van Jumbo Groep Holding over 2014 bedroeg € 6.816 miljoen, goed voor een marktaandeel van circa 20%. Einde verslagjaar telde Nederland 499 Jumbo winkels en nog 124 C1000 winkels. Vanaf de start van de integratie zijn inmiddels 197 C1000 winkels succesvol omgebouwd naar Jumbo en 95 van de 136 verkochte winkels aan Ahold en Coop geleverd. Het overgrote deel van de omgebouwde C1000 winkels realiseert de verwachte omzetten en kent gemiddeld een stijging ten opzichte van de oude C1000 omzet. Het genormaliseerde bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) daalde in 2014 met € 12 miljoen naar € 253 miljoen. Deze daling is volledig het gevolg van de levering van verkochte winkels aan derden, met name Ahold en Coop. In totaal nam het winkelbestand in 2014 af van 658 naar 623 winkels.

•K lanten op basis van de omnichannelstrategie inspireren, informeren, faciliteren en bedienen met een volwaardige onderscheidende en geïntegreerde Jumbo-propositie • Professionalisering van de organisatie en versterking van de prestatiecultuur

Strategie Jumbo heeft haar strategie vastgelegd in een meerjarenplan. In deze strategie staat de klant centraal. Jumbo streeft naar de hoogste klanttevredenheid, lokaal markt leiderschap en winstgevende groei. Zij versterkt haar marktpositie in Nederland door innovatie en door het elke dag in ieder marktgebied beter te willen doen. Een solide en up-to-date organisatie staat aan de basis hiervan.

Krachtig versterken formule zodat deze nog meer onderscheid krijgt in de markt De laagste prijs, het grootste assortiment en de beste service zijn de kern van de Jumbo formule. Prijs De klant mag geen reden hebben om naar een andere supermarkt te gaan. Hij moet ervan overtuigd zijn dat Jumbo altijd de goedkoopste supermarkt is. Een positieve prijsperceptie is hierbij cruciaal.

Jumbo stelt in haar strategie vier focuspunten centraal:

Assortiment Het grootste assortiment in de betekenis van het meest relevante assortiment. Een winkel moet een assortiment bieden dat de klant in staat stelt in de winkel alles te vinden wat hij wil. In dit opzicht is differentiatie op basis van klanten behoefte van groot belang.

•V ersterking van de formule, zodat deze nog meer onderscheid krijgt in de markt • Verbetering klantgerichte uitvoering van de formule en vergroten ‘Every Day Low Cost’ (EDLC) in de operatie

‘Unieke formule met nog meer onderscheid excellent uitgevoerd’

Strategisch Meerjarenplan

#1

De klant



12-03-15 11:14

Allerslimste Koop-producten Jumbo biedt het beste en breedste assortiment tegen de laagste prijzen. Daarom is ook het Jumbomerk gericht op het bieden van de beste kwaliteit tegen de laagste prijs. Zeker voor producten die vaak op het boodschappenlijstje van klanten staan, vindt Jumbo dat belangrijk. Daarom heeft Jumbo in 2014 de Allerslimste Koop geïntroduceerd. Dit zijn populaire Jumbo Huismerkproducten die net zo’n goede kwaliteit als het A-merk hebben. Deze producten biedt Jumbo klanten aan tegen een vaste uiterst lage prijs.

Service De Jumbo organisatie is om de klant heen gebouwd. Het bedrijf biedt en ontwikkelt een formule die inspeelt op wat de klant wil. Nu en in de toekomst. Kernwoorden hierbij zijn inspireren en ontzorgen. Jumbo wil klantverwachtingen overtreffen, elke dag opnieuw. Verbetering klantgerichte uitvoering van de formule en vergroten ‘Every Day Low Cost’ (EDLC) in de operatie

Om het succes van de Every Day Low Prices (EDLP) formule en de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, is het versterken van de klantgerichtheid en het vergroten van het principe ‘Every Day Low Cost’ (EDLC) van groot belang. Medewerkers worden zoveel mogelijk begeleid om de klantgerichtheid te versterken. Hiervoor zijn diverse interne programma’s ontwikkeld. Daarbij blijft focus op kosten noodzakelijk om de prijzen op een laag niveau te houden.

Naast een optimalisatie van loonkosten en derving in de winkel, worden program ma’s in gang gezet om commerciële en operationele processen verder aan te scherpen. Hiervoor is een goede strategie voor de bevoorradingsketen essentieel. Jumbo maakt hierbij maximaal gebruik van de schaalgrootte en dichtheid van haar logistieke netwerk.



12-03-15 11:14

Start E-commerce activiteiten In 2014 is de grootste Jumbo winkel van Nederland geopend: Jumbo.com. Klanten kunnen hun bestelling afhalen bij zogenoemde Pick Up Points.

Klanten op basis van de omnichannelstrategie inspireren, informeren, faciliteren en bedienen met een volwaardige onderscheidende en geïntegreerde Jumbo propositie Jumbo wil daar zijn waar de klant is. Daarom kunnen klanten op verschillende manieren en via verschillende kanalen boodschappen doen bij Jumbo. Dit kan middels: • Supermarkten (de beste supermarkt in elk marktgebied) • Foodmarkten (groei naar 10 Foodmarkten in Nederland) • E-commerce (Jumbo.com en app)

Uitgangspunt hierbij is dat de principes van de Jumbo formule onverminderd van kracht zijn bij al deze drie formats. Op deze manier kan de klant via verschillende kanalen bij Jumbo bood schappen doen met één duidelijke afzender: Jumbo.

omgaan en willen werken. Het Jumbo DNA geldt voor iedereen. Van winkel tot distributiecentrum tot hoofdkantoor. Om deze drijfveren te versterken, blijft Jumbo investeren in het professio naliseren van de organisatie en het versterken van haar bedrijfscultuur.

Professionaliseren organisatie en versterken prestatiecultuur Het Jumbo DNA - ‘Samen ondernemen om te winnen’ - kenmerkt de klantgerichte mentaliteit van de medewerkers bij Jumbo. Maar ook hoe medewerkers bij Jumbo met elkaar

In het meerjarenplan zijn bovenstaande prioriteiten vertaald in strategische programma’s en specifieke aandachts gebieden voor de lijnorganisatie. Deze vormen het kompas waarlangs Jumbo haar strategie ten uitvoer brengt.



12-03-15 11:14

2014 IN VOGELVLUCHT Voor Jumbo was 2014 een jaar waarin het aantal winkels verder groeide en een sterke omzetstijging is gerealiseerd. Ook zijn belangrijke stappen gezet bij de ontwikkeling van de formule en de integratie van C1000. Zo zijn de belangrijkste kenmerken van de Jumbo formule kracht bijgezet op basis van het meerjarenplan. Ook de aangescherpte commerciële strategie van Jumbo leverde tastbare resultaten op. Het neerzetten van de laagsteprijs-propositie in combinatie met sterke marketingthema’s trekt steeds meer klanten naar de winkels. Daarnaast

heeft Jumbo haar belangrijkste strate gische basis - de 7 Zekerheden - nog sterker verankerd door garanties te vereen voudigen en uit te breiden waar nodig. Strategische koers In 2014 heeft Jumbo veel vooruitgang geboekt op het gebied van innovatie. De opening van de tweede Foodmarkt was hierbij een belangrijke mijlpaal. Deze grootse versmarkt met de laagste prijsgarantie in Amsterdam biedt klanten de ultieme beleving op het gebied van gezond, vers, lekker en goedkoop eten.

De goede resultaten van Jumbo Food markt in Breda en de positieve reacties over Foodmarkt Amsterdam zijn een goede basis voor de missie om door te groeien naar meer Foodmarkten in Nederland. De toepassing van succesvolle kenmerken van Jumbo Foodmarkt in reguliere winkels en pilots met de grotere Jumbo winkels (Jumbo Large) illustreren de reikwijdte en potentie van de Jumbo formule. Een tweede mijlpaal in 2014 was de introductie van het derde Jumbo format: de online winkel op www.jumbo.com.

Jumbo winnaar vernieuwd GfK Kerstrapport Jumbo heeft de vernieuwde versie van het GfK Kerstrapport gewonnen. “Jumbo beklimt in de nieuwe opzet, waarin klantwaardering met formuleprestaties worden verbonden, de hoogste trede van het podium,” aldus het rapport.



12-03-15 11:14

De opening van de tweede Foodmarkt was een belangrijke mijlpaal. Deze grootse versmarkt met de laagste prijsgarantie in Amsterdam biedt klanten de ultieme beleving op het gebied van gezond, vers, lekker en goedkoop eten. Vanaf november 2014 hebben klanten via Jumbo.com toegang tot het grootste online supermarktassortiment van Nederland. De online bestellingen kunnen worden opgehaald bij één van de 28 Pick Up Points (einde 2014). Dit aantal zal in 2015 fors worden uitgebreid. Dat de strategische koers van Jumbo werkt, blijkt ook uit de klantwaardering. Nederland weet de unieke Jumbo formule van grootste assortiment, beste service en laagste prijzen steeds vaker te vinden en steeds meer te waarderen. Dat Jumbo als winnaar naar voren kwam in het GfK Kerstrapport 2014 is daarvan het bewijs en voelt als een kroon op het werk.

Commercieel beleid De aanscherping in de commerciële strategie van Jumbo werd begin 2014 duidelijk zichtbaar. Om de klant te overtuigen dat hij bij Jumbo het goedkoopst uit is, is de focus nog sterker gericht op de vaste lage prijzen van de formule. Ook introduceerde Jumbo de ‘Allerslimste Koop’-producten - private label producten met een topkwaliteit voor de allerlaagste prijs - en werd het actiebeleid aangepast. Zo is het aantal aanbiedingen sterk verlaagd en wordt ingezet op wekelijks twee acties, de zogenoemde SuperDeals.

WK-actie met Juichpak Roy Donders Tijdens het WK Voetbal in Brazilië stelde Jumbo samen met René Froger en Roy Donders klanten en fans in de gelegenheid om Oranje in het Juichpak van Roy Donders aan te moedigen om hun tegenstanders op hun donders te geven.

Marketing campagnes De marketing campagnes van Jumbo hebben in 2014 een extra impuls gekregen. Met diverse landelijke campagnes werd middels het gezin van Bas en Lieke de boodschap van de Jumbo formule verder uitgedragen. Hierbij lag de focus op de laagsteprijsgarantie, maar ook op het versterken van de positie van Jumbo op het gebied van vers, met veel aandacht voor AGF. Daarnaast werd met een landelijke campagne ingespeeld op het WK. Het juichpak van Roy Donders deed haar intrede en was een groot succes. Het overtrof alle verwachtingen: in anderhalve week werden 250.000 pakken verkocht. Daarnaast speelden lokale marketingcampagnes, de online activatie op de Jumbo website en Facebook en het Hallo Jumbo magazine een belangrijke rol. Sponsoring Bij het steunen van goede doelen legt Jumbo de nadruk op kinderen, gezond heid en beweging. Jumbo is sponsor van onder andere KiKa, Stichting Opkikker en het nieuwe schaats- en wielerteam Team LottoNL-Jumbo. Ook is Jumbo sponsor van het Koningsontbijt. Jumbo wil haar klanten stimuleren om gezond te leven. Gezond eten en en meer bewegen zijn hierbij belangrijke onderdelen.



12-03-15 11:15

Jumbo sponsor van Team LottoNL-Jumbo Jumbo is officieel de tweede hoofdsponsor van het nieuwe schaats- en wielerteam Team LottoNLJumbo. Jumbo wil haar miljoenen klanten stimuleren om gezond te eten en leven. De samenwerking met dit team biedt haar deze mogelijkheid. Zo kan Jumbo de gecombineerde expertise op het gebied van gezonde voeding actief uitdragen en klanten inspireren meer te bewegen.

Assortimentsontwikkeling Het onderscheidend vermogen van Jumbo wordt mede bepaald door het assortiment. Jumbo heeft in 2014 een aantal nieuwe stappen gezet op dit gebied. Binnen AGF heeft zij opnieuw veel geïnvesteerd in kwaliteitsverbetering, onder meer door een verdere optimalisatie van de bevoorradingsketen. Deze inves teringen hebben geresulteerd in een groter aandeel AGF in de omzet van Jumbo. Daarnaast heeft Jumbo diverse stappen gezet die onderdeel uitmaken van het stapsgewijs verduurzamen van het volledige vleesassortiment. Een van de uitgangspunten daarbinnen is het

verbeteren van leefomstandigheden voor dieren. Zo deed de Nieuwe Standaard Kip haar intrede en werd aangekondigd dat Jumbo per 1 september 2015 alleen nog maar vers varkensvlees met 1 ster Beter Leven keurmerk van de Dierenbescherming verkoopt. Ook speelt Jumbo in op trends op het gebied van brood. Jumbo heeft een lijn glutenvrij brood in de markt gezet om nog beter te voldoen aan de behoeftes van de klant. De positie van het A-merk blijft ongewijzigd belangrijk. In het kader van het meest relevante assortiment blijft Jumbo vasthouden aan de garantie dat de klant voor alle boodschappen bij Jumbo terecht kan.

Jumbo Huismerk In het Jumbo Huismerk komt de kracht van de Jumbo formule tot uitdrukking. Jumbo heeft het aantal Huismerkproducten in de afgelopen jaren sterk uitgebreid. Er liggen nu meer dan 3.000 producten in de schappen, waarmee het omzetaandeel van het Jumbo Huismerk circa 30% bedraagt. Voorbeelden zijn de introductie van de Thuis uit Eten-lijn en de ‘Allerslimste Koop’-producten. Uit de verschillende prijzen die zijn toegekend, blijkt de grote waardering voor het Jumbo Huismerk.



12-03-15 11:15

Jumbo Huismerk in de prijzen Vijf huismerkproducten hebben vanwege hun superieure smaak een Superior Taste Award ontvangen van het International Taste & Quality Institute. Het gaat om twee producten van de Jumbo Thuis uit Eten-lijn: mango-passie jam en mayonaise zongedroogde tomaat, en drie producten van de Jumbo Foodmarkt Koksproducten-lijn: smaakboter sjalot tijm, lemon-curry saus en kippenbouillon. Ook zijn maar liefst acht Jumbo Huismerk-producten genomineerd voor de verkiezing Beste Product van het jaar 2014-2015. In drie categorieën valt Jumbo in de prijzen: categorie mondverzorging: Jumbo Efteling tandpasta, categorie diepvriesproducten: Jumbo Patat frites en categorie reiniging: Jumbo All-in-One Vaatwastabletten.

Samenwerking met leveranciers Jumbo werkt intensief samen met haar leveranciers en streeft hierbij naar een strategische samenwerking gericht op de langere termijn. Centraal in deze samenwerking staat de klant. De samen werking met leveranciers betreft onder andere het ontwikkelen van innovaties, het ontwerpen en optimaliseren van schappenplannen en investeren in duurzaamheid. Ook op het gebied van het Jumbo Huismerk wordt samen gewerkt aan innovatie en onderscheidende producten. Met behulp van informatie uit de kassasystemen kan Jumbo het aankoopgedrag van klanten analyseren. Doel is om de klant nog persoonlijker en

meer op maat te kunnen bedienen door verder in te spelen op de behoeftes van de klant en daardoor meer toegevoegde waarde te leveren. Op basis van diep gaande analyses worden tests uitgevoerd in pilot-winkels en wordt bezien hoe aanscherpingen in bijvoorbeeld het assortiment kunnen plaatsvinden. Bij bewezen succes worden die veran deringen doorgevoerd in alle winkels. De data en analyse-instrumenten die aan die verbeteringen ten grondslag liggen worden waar mogelijk gedeeld met leveranciers, die vervolgens hun expertise aan het optimalisatieproces kunnen bijdragen.

Samenwerking met ondernemers Jumbo is de grootste franchiseformule van Nederland in foodretail en werkt (eind 2014) met circa 300 ondernemers intensief samen. Het overleg met de ondernemers vindt plaats met de Ondernemers Vereniging Jumbo, waarbij alle Jumbo ondernemers zijn aangesloten. Dit overleg vindt op een bijzonder constructieve wijze plaats. In 2014 ontving Jumbo vanwege deze samenwerking van de Nederlandse Franchise Vereniging de NFV Franchise Trofee voor beste franchisegever. Jumbo ziet de trofee als een bewijs van het gezamenlijk daadwerkelijk in praktijk brengen van haar Jumbo DNA:



12-03-15 11:15

samen ondernemen om te winnen. Een belangrijk moment in deze samen werking was de unanieme instemming van de ondernemers voor de gemeen schappelijke E-commerce activiteiten via zogeheten store PUP’s en de uitrol hiervan. C1000 is van oudsher een samenwerkings verband tussen organisatie en ondernemers. In het verslagjaar vond intensief en construc tief overleg met de Vereniging C1000 plaats. Met name de ombouw van C1000 winkels naar Jumbo en de uitstroom van C1000 naar andere formules was hierbij aan de orde. Met de Vereniging werd overeenstemming bereikt over zogeheten transitieregelingen die een gecontroleerde afbouw van C1000 voor de aangesloten ondernemers faciliteren.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Jumbo heeft in 2014 haar nieuwe strategie op het gebied van maatschap pelijk verantwoord ondernemen in de praktijk gebracht. Binnen de thema’s en de MVO-ambities zijn stappen vooruit gezet. Zo heeft Jumbo met de introductie van de Nieuwe Standaard Kip aangetoond een nieuwe standaard voor duurzame mainstream-producten in de markt te kunnen zetten. In de aanloop naar Kerst vroeg Jumbo grootschalig aandacht voor armoede en eenzaamheid in Nederland. Door het doneren van gerechten bezorgden klanten samen met Jumbo en diverse maatschappelijke organisaties zo’n 330.000 kerstdiners voor mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

Integratie C1000 De integratie van C1000 begint in haar eindfase te komen. In 2014 is, als onder deel van de integratie, Jumbo’s logistieke netwerk verder vormgegeven. Een aantal distributiecentra is multiformat uitgerust, zodat deze de winkels van beide formules efficiënt kunnen bevoorraden. Verder is in 2014 het distributiecentrum in Gieten overgedragen aan Coop en is aangekondigd de distributiefaciliteiten in Raalte om te bouwen tot een landelijk diepvries centrum. Hiermee wordt Jumbo’s logistieke organisatie qua beheersing en efficiency verder verbeterd, hetgeen noodzakelijk is binnen de uiterst competitieve retailmarkt. De integratie van ICT-processen en -systemen is eind 2014 grotendeels gereed.

Start bouw nieuw hoofdkantoor Door de enorme groei van Jumbo in de afgelopen jaren is het huidige hoofdkantoor in Veghel uit haar voegen gegroeid. Daarom is besloten om de bestaande locatie uit te breiden. In 2014 zijn de werk zaamheden hiervoor gestart. In maart 2015 betrekt Jumbo gedeeltelijk haar nieuwe hoofdkantoor.



12-03-15 11:15

Kerstactie Een fijne Kerst is lang niet voor iedereen vanzelfsprekend. Jumbo en verschillende maatschappelijke organisaties - waaronder Voedselbanken Nederland, Het Leger des Heils, Nationaal Ouderenfonds en Nationale Vereniging de Zonnebloem - slaan de handen in december 2014 ineen. Samen met klanten en artiesten willen zij zoveel mogelijk mensen een mooiere Kerst bezorgen.



12-03-15 11:15

Daarbij is de ICT-infrastructuur de ruggengraat van het bedrijf - verder geoptimaliseerd. In het meerjarenplan is ten doel gesteld dat Jumbo zich zal richten op een centrale aansturing van de goederenstroom: van schap tot leverancier. Een belangrijke voorwaarde om dit te realiseren is een up-to-date SAP-release. Na bijna een jaar voor bereidingen ging Jumbo daarom in het Pinksterweekend van 2014 succesvol live met de nieuwste SAP-release. Dit is een stevig fundament voor de verdere groei van de organisatie. Resultaten De resultaten van Jumbo hebben zich in 2014 ontwikkeld in lijn met de omzet. De normalised EBITDA is uitgekomen op € 253 miljoen, dit komt overeen met 4,6% van de netto omzet (2013: 4,6%). De reported EBITDA, na aftrek van eenmalige (transitie) posten, is met € 3 miljoen gestegen tot € 229 miljoen. Deze hogere reported EBITDA leidt, in combinatie met zowel lagere afschrijvings- als rentelasten, dit laatste vanwege vervroegde aflossingen en een lager rentepercentage, tot een stijging van het resultaat voor belasting met € 12 miljoen tot € 43 miljoen.

Investeringen In vergelijking met 2013 is het investe ringsniveau in 2014 verder toegenomen. In totaal is in 2014 voor een bedrag van € 163 miljoen geïnvesteerd in (im) materiële vaste activa. Dit is een stijging van € 28 miljoen ten opzichte van 2013. De investeringen in 2014 hadden met name betrekking op de ombouw en verbouw van winkels, het openen van nieuwe vestigingspunten, het verkrijgen van winkelexploitaties van zelfstandige ondernemers, de Foodmarkt in Amsterdam en de lancering van de E-commerce activiteiten.

Ultimo 2014 bedroeg de netto schuld aan de banken € 520 miljoen en de leverage ratio (verhouding: netto schuld / genormaliseerde EBITDA) 2,06x. In 2014 zijn de met de banken overeengekomen convenanten ruimschoots gehaald.

Financiering In 2014 heeft evenals in 2012 en 2013 een vervroegde aflossing plaatsgevonden op de bankleningen. Deze aflossing bedroeg in 2014 ruim € 35 miljoen. Dit was mogelijk door een positieve cashflow uit operatio nele activiteiten en een verruiming van het werkkapitaal. Het renterisico van de financierings overeenkomst is begin 2012 gedurende gemiddeld 5 jaar gehedged met een aantal interest rate swaps en een interest cap optie.



12-03-15 11:15

VOORUITBLIK 2015 Jumbo zal in 2015 haar commerciële strategie verder voeren en haar plaats als tweede formule in de markt verder verstevigen. In 2015 krijgen de E-commerce activiteiten een sterke impuls met de uitvoering van een ambitieus plan voor de uitrol van Pick Up Points. De transitie van C1000 naar Jumbo de grootste integratie ooit in de Nederlandse foodretailmarkt - wordt naar verwachting medio 2015 afgerond. De afronding van de integratie van C1000 resulteert in een volledige focus op de Jumbo formule en het maximaal kunnen realiseren van synergievoordelen in alle bedrijfsonderdelen. De modernisering van de ICT-infrastructuur speelt hierbij een belangrijke rol. Ruimte voor innovatie is een kracht van Jumbo die ook de komende jaren zal bijdragen aan het onderscheidende vermogen van haar formule. Een scherpe focus op de klant, differentiatie in formats en productaanbod bieden mogelijkheden tot maatwerk. Belangrijke pijlers hiervan zijn nieuwe analysemethoden van

klantenaankoopgedrag, verdere format ontwikkelingen alsook de uitrol van elementen van Jumbo Foodmarkt naar de reguliere supermarkten. In een constructieve samenwerking met de aangesloten ondernemers wordt vorm gegeven aan de toekomst op basis van wederzijds vertrouwen en respect. Jumbo investeert ook in 2015 sterk in opleiding van de medewerkers, de dragers van de Jumbo cultuur - het Jumbo DNA - en biedt haar medewerkers veel ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Ook de verdere intensivering van samen werking met leveranciers zal bijdragen aan de voortgaande groei en ontwikkeling. Daarbij zal in 2015 een pilot worden gestart met Supplier Finance. De snelle groei van Jumbo noodzaakt tegelijkertijd tot kostenbeheersing. Een beheersbare kostenstructuur is cruciaal voor de concurrentiekracht op lange termijn. Naast de realisatie van synergie voordelen moeten een grotere efficiency

op het gebied van logistiek, winkel operatie, overhead en inkoop hieraan bijdragen. Uitvoering van de voorgenomen activiteiten zal in 2015 naar verwachting wederom leiden tot een fors investerings niveau, in lijn met 2014. De funding van deze investeringen zal plaats vinden uit bestaande middelen en operationele kasstromen. De personeelsbezetting zal in 2015 naar verwachting licht afnemen als gevolg van de afronding van de transitie en realisatie van synergievoordelen. De strategische koers die Jumbo heeft ingezet geeft vertrouwen voor de toekomst. Dit vertrouwen wordt versterkt door de inzet en het enthousiasme van alle medewerkers en aangesloten ondernemers. In het jaar 2015 zal Jumbo deze koers met verve voortzetten.

Veghel, 27 februari 2015 Raad van Bestuur

Integratie C1000 . De integratie met C1000 verloopt volgens plan. In 2014 zijn ruim 100 winkels omgebouwd. Ook is de logistiek aangepast aan het groeiende aantal winkels.



12-03-15 11:15

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Als familiebedrijf en toonaangevende food retailer staat Jumbo midden in de DUURZAAMHEID THEMA’S samenleving. Jumbo voelt zich verantwoordelijk voor de wereld om haar heen, Er zijn zes duurzaamheid thema’s gedefinieerd die belangrijk en actueel zijn voor deze en volgende generaties. Alleen samen kan de wereld écht verbeterd voor Jumbo’s klanten, medewerkers en worden. Geleid door haar duurzame principes doet Jumbo dit elke dag stap andere stakeholders. Hierbinnen wil voor stap, met haar medewerkers, ondernemers, klanten, leveranciers en Jumbo samen met haar ketenpartners ketenpartners. Jumbo werkt vanuit verschillende invalshoeken aan de het verschil maken. verduurzaming van haar bedrijfsvoering, zodat klanten een bewuste keuze kunnen maken uit haar assortiment. Tegelijkertijd volgt zij de markt• Gezonder eten en leven ontwikkelingen op de voet. JUMBO’S DUURZAME PRINCIPES

De zes duurzame principes van Jumbo geven de Jumbo medewerkers houvast in het dagelijkse handelen. • We zijn eerlijk en open over wat we doen en vinden Jumbo vindt het belangrijk eerlijk en helder te zijn over haar MVO-beleid en de stappen die gezet worden om steeds duurzamer te worden. De mening van Jumbo, overwegingen en dilemma’s worden daarbij gedeeld met de betrokkenen.

Jumbo wil dan ook een rol vervullen in die samenleving, waar zij zelf ook onderdeel van is. • We brengen het beste in mensen naar boven ‘Elke dag beter’ is het motto. Groei en ontwikkeling geven energie en brengt je als individu en als samenleving verder. De ontwikkeling van de medewerkers, ondernemers en relaties wordt waar mogelijk gestimuleerd.

• We zijn zuinig op onze natuurlijke rijkdommen, het milieu en ieders • We behandelen mensen en dieren gezondheid met respect Jumbo wil zuinig zijn, op elkaar en op de Het welzijn van mens en dier gaat Jumbo wereld om haar heen. In alles wat wordt aan het hart. Daar is aandacht voor en gedaan, wordt afgewogen of het anders daar wordt in geïnvesteerd. Naast leefkan; efficiënter, minder belastend en omstandigheden spelen ook werkomgezonder. standigheden en betrouwbaar partner schap een belangrijke rol. De combinatie daarvan en soms ook de balans hiertussen • We zitten er in voor de lange termijn Als familiebedrijf wordt niet alleen naar vraagt om een continue afweging. het succes van nu en morgen gekeken. Er wordt nagedacht over het belang van • We voelen ons betrokken bij de de generaties hierna. Er wordt eerder samenleving en zetten ons daar voor in gekozen voor de beste dan voor de Als familiebedrijf zorgt Jumbo voor haar snelste oplossing. naasten. De winkels en vestigingen staan midden in de samenleving.

Het Jumbo assortiment wordt steeds gezonder. Jumbo stimuleert en helpt haar klanten en medewerkers gezonder te eten en te leven.

• Verduurzamen grondstoffen, productie en inkoop De producten die bij Jumbo in de schappen liggen, zijn geproduceerd met zorg voor mens, dier en milieu. Ze worden ingekocht voor een goede prijs. • Verminderen voedselverspilling Er wordt zo min mogelijk eetbaar voedsel weggegooid en Jumbo stimuleert haar leveranciers in de keten en klanten thuis dat ook niet te doen. • Efficiënt energie- en materiaalgebruik In alles wat Jumbo doet, wordt er zo min mogelijk energie of materiaal gebruikt. De impact van producten op het milieu, zowel tijdens als na het gebruik, is zo klein mogelijk. • Goed werkgeverschap Jumbo biedt haar medewerkers een uit dagende, prettige en gezonde werkomgeving. • Lokaal betrokken ondernemen Jumbo is lokaal betrokken en draagt bij aan een fijne buurt. De winkels staan midden in de samenleving en de ondernemers tussen de klanten.



12-03-15 11:15

Belangrijke resultaten Jumbo heeft in 2014 een nieuw beleid op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen tot uitvoering gebracht. Er zijn meerdere trainingen georganiseerd om lijnverantwoordelijken meer inzicht in en grip op de thema’s en Jumbo’s ambities daarbinnen te laten krijgen. Ook zijn er binnen de thema’s grote stappen gezet. Zo heeft Jumbo met de introductie van de Nieuwe Standaard

Kip aangetoond een nieuwe standaard voor duurzame mainstream-producten in de markt te kunnen zetten. In navolging hiervan zet Jumbo ook met varkensvlees een belangrijke stap voorwaarts. Vanaf 1 september 2015 verkoopt Jumbo alleen nog vers varkensvlees met het 1 ster Beter Leven keurmerk van de Dierenbescherming. Deze stappen sluiten aan bij het streven van Jumbo om steeds meer duurzaam vlees aan te bieden.

Verder vroeg Jumbo in de aanloop naar Kerst grootschalig aandacht voor armoede en eenzaamheid in Nederland. Door het doneren van gerechten bezorg den klanten samen met Jumbo en diverse maatschappelijke organisaties zo’n 330.000 kerstdiners voor mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

Nieuwe Standaard Kip Jumbo legt op 6 oktober 2014 voor het eerst Nieuwe Standaard Kip in de schappen. Met deze nieuwe kip maakt zij het klanten gemakkelijker om de stap naar duurzamer en betaalbaar vlees te zetten. Maar hierbij blijft het niet. Jumbo kondigt aan dat zij het Beter Leven keurmerk op den duur waar mogelijk op al haar vleesproducten wil voeren.



12-03-15 11:15

Klimaatneutrale koffie Jumbo introduceert als eerste retailer van Nederland klimaatneutrale koffie. Door een bijzonder programma in Ethiopië van Jumbo en Stichting Max Havelaar kunnen klanten sinds november bewust genieten van heerlijke koffie, die niet alleen biologisch en Fairtrade-gecertificeerd, maar ook klimaatneutraal is. Het huismerk assortiment klimaatneutrale koffie bestaat uit filterkoffie, koffiebonen, espressobonen en cups en komt naast het huidige koffie-assortiment in het schap.

Jumbo ziet er continue op toe dat de producten die zij verkoopt, geproduceerd zijn met aandacht voor mens, dier en milieu. Als producten claims of specifieke producteigenschappen voeren, wordt dit van te voren gecontroleerd om te garanderen dat deze producten deze beloftes ook waarmaken. Dit gebeurt onder andere middels een leveranciers managementsysteem. Hiermee wordt de keten achter de producten in beeld gebracht, zodat leveranciers op een onafhankelijke manier beoordeeld kunnen worden. Jumbo heeft in de afgelopen jaren dit systeem ook ingericht voor MVO. Zaken als controle op en verbetering van goede arbeidsomstandigheden en dierenwelzijn

zijn er in opgenomen. Hierbij werkt Jumbo waar mogelijk nauw samen met erkende controle instituten. Zo nodig stelt zij in samenwerking met partners een passende controlemethodiek op. Een voorbeeld zijn de controles die Jumbo in de keten heeft laten verrichten naar het dierenwelzijn van paarden in Argentinië. Als onderdeel hiervan maakte zij een start met een certificeringsmethodiek om het welzijn van deze dieren te verbeteren.

met onder andere Tesco, Solidaridad, Het World Banana Forum, Dole en Chiquita deel aan een project om de bananenteelt verder te verduurzamen. Het uiteindelijke doel is om gezondere en veiligere werkomstandigheden voor boeren en arbeiders in de bananen productie te realiseren.

Voor de productie van hazelnoten in Turkije is Jumbo met stichting UTZ - een programma en keurmerk voor duurzame landbouw - bezig met de ontwikkeling van een certificeringsprogramma om de arbeidsomstandigheden structureel te verbeteren. Verder neemt Jumbo samen



12-03-15 11:15

Risicomanagement

Risico’s zijn onlosmakelijk verbonden met ondernemerschap. Risicomanagement is daarmee een integraal onderdeel van de executie van de strategie van Jumbo en de realisatie van haar (strategische) doelstellingen. Het succes van Jumbo wordt bepaald door onze kernwaarden (samen, ondernemen, winnen), de kwaliteit van onze medewerkers en de kracht om kansen te signaleren en te benutten. RISICOGEBIEDEN

Het tijdig onderkennen van en op een juiste wijze inspelen op de hierin te onderkennen risico’s is essentieel in de realisatie van onze strategische doelstel lingen alsmede voor het voldoen aan interne en externe regelgeving.

Jumbo heeft de volgende risicogebieden onderkend en heeft voor de gedefinieerde risico’s onderstaande maatregelen getroffen.

Het risicomanagement proces is in 2014 verder vormgegeven waarbij drie niveaus zijn onderkend: strategisch, tactisch en operationeel risicomanagement. Op alle drie niveaus is risicomanagement ingericht en streeft Jumbo naar een actieve en open dialoog waarin risico’s worden benoemd en gewogen. Op directieniveau vinden jaarlijks per portefeuille risico assessments plaats en wordt periodiek op de drie niveaus verantwoording afgelegd over de onder kende risico’s en de wijze waarop deze worden beheerst.

Reputatieschade Jumbo is de tweede foodretailer van Nederland en de grootste foodretailer onder zelfstandig ondernemers en hiermee een belangrijke speler in het economisch en maatschappelijk verkeer. Als gevolg van de sterke groei van Jumbo, haar rol binnen de foodsector in combinatie met de steeds sterkere betrokkenheid van NGO’s, is het risico op reputatieschade voor Jumbo toegenomen. Jumbo investeert in een proactief beleid waarbij de focus op duurzaamheid, transparantie en het verantwoord invullen van haar rol binnen de foodsector kernelementen zijn.

Loyaliteit consument De klant blijft in het huidige economische klimaat extra prijssensitief. Jumbo is vanuit haar propositie als EDLP-formule gericht op ‘de laagste prijs’, maar onder vindt door de focus op acties door haar concurrenten een toenemende druk op de loyaliteit van de consument. Jumbo heeft een primaire focus op de klant en vertaalt dit expliciet binnen haar commerciële en marketing beleid middels een actuele en scherpe (prijs)strategie. Concurrentie De groei van discounters en de toetreding van non-food partijen binnen de food sector in Nederland heeft zich in 2014 verder doorgezet. Jumbo is vanuit haar unieke formule een sterke speler, maar de afstand naar discounters op het gebied van assortiment, versbeleving en laagste prijs in de perceptie van de klant neemt verder af. Voor Jumbo is dit het bewijs dat innovatie van haar unieke formule een van de belangrijkste drivers is, gericht op het onderscheidende element van Jumbo als full service supermarkt in combinatie met de laagste prijs.

Het risicomanagement proces is in 2014 verder vormgegeven waarbij drie niveaus zijn onderkend: strategisch, tactisch en operationeel risicomanagement. 28 Jaarverslag 2014 Jumbo Groep Holding B.V.


12-03-15 11:15

Bedrijfsprofiel Jumbo is de grootste foodretailer voor zelfstandig ondernemers in Nederland. Door de sterke groei van het aantal zelfstandige Jumbo ondernemers is het profiel van de onderneming verschoven van een van oorsprong filiaalbedrijf naar een onderneming met in meerderheid franchisewinkels. Jumbo heeft een duidelijk en transparant conditiestelsel, een gedragen overlegstructuur en een proactieve afstemming over actuele ontwikkelingen, strategie en realisatie van de doelstellingen tussen Jumbo en haar aangesloten ondernemers. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Jumbo is als een van de grootste food retailers in Nederland een belangrijke speler in het maatschappelijk verkeer. Jumbo investeert in haar relatie met NGO’s en werkt nauw samen met haar ondernemers, klanten, leveranciers en ketenpartners. Het beleid voor maatschap pelijk verantwoord ondernemen is in 2014 verder ontwikkeld en richt zich op de actuele thema’s voor haar medewerkers en klanten. Integratie C1000 De integratie van C1000 leidt tot een toenemende complexiteit in de logistieke en operationele processen van Jumbo en C1000. Om zorg te dragen dat de executie van de C1000 operatie op het vereiste niveau blijft, is voor C1000 een dedicated organisatie ingericht welke samen met het integratieteam waarborgt dat de integratie met Jumbo volgens plan verloopt en de dagelijkse executie van zowel de C1000 als de Jumbo winkels is gewaarborgd.

‘Every Day Low Cost’ (EDLC) Jumbo is een ‘Every Day Low Price’formule waarbij de focus op kosten (EDLC) essentieel is. Door de sterke groei in de afgelopen jaren is het belang van deze focus op kosten sterk toegenomen. De loonkosten, logistieke kosten en de overheadkosten vormen de basis van het kostenmodel. De keuzes die Jumbo hier maakt zijn randvoorwaardelijk voor het kunnen uitvoeren van de EDLPformule en het realiseren van de bijbehorende EDLC-doelstellingen. Informatiebeveiliging Informatiebeveiliging is voor Jumbo een belangrijk aandachtsgebied. In de eerste plaats is Jumbo zich bewust van haar verantwoordelijkheid om op een goede wijze om te gaan met klant-, personeelsen leveranciersdata. In de tweede plaats is Jumbo door haar sterke groei en de introductie van haar online retailkanaal kwetsbaarder geworden. Jumbo investeert om deze reden veel in informatiebeveiliging op het gebied van ICT (techniek), processen (preventie, detectie en beheersing) en awareness binnen Jumbo en haar providers. Hygiëne en voedselveiligheid Hygiëne en voedselveiligheid is binnen Jumbo van groot belang. Bij de groei van het assortiment private label is de kwali teit van deze producten een kernelement. Een separate afdeling is verantwoordelijk voor het testen, beoordelen en controleren van de kwaliteit van deze producten. In geval van incidenten handelt Jumbo adequaat en heeft direct contact met leveranciers en betrokken instanties

waardoor de voedselveiligheid is gewaarborgd. Ook op het gebied van hygiëne zijn strenge eisen van toepassing, in het bijzonder aan de schoonmaak van winkels en distributiecentra. Jumbo verricht interne controles op de naleving van hygiënestandaarden in aanvulling op controles die door externe toezicht houders worden uitgevoerd. Fraude (loss prevention) De producten in winkels en distributie centra zijn bestemd voor consumptief verbruik. Ze zijn eenvoudig verhandelbaar en gevoelig voor diefstal. Daarom besteedt Jumbo veel aandacht aan de interne beheersing van de goederenstroom. Dit geldt vanaf het moment van ontvangst in het distributiecentrum tot de verkoop van producten aan de kassa in de winkel. De verstoringen in de goederenbeweging worden per periode beoordeeld. Indien nodig vindt nader onderzoek plaats. Door de groei van Jumbo wordt de stroom emballage steeds groter. De interne beheersing hiervan blijft een aandachtsgebied. In de winkels wordt - ondanks de mogelijkheden tot elektronisch betalen - nog steeds veel contant afgerekend. Om diefstal zoveel mogelijk uit te sluiten, stelt Jumbo strenge eisen aan kasprocedures. Er is sprake van een scherp toezicht op de naleving hiervan. Jumbo voert dagelijks analyses uit op haar kassatransacties om verdachte transacties in kassasystemen te detecteren en fraude adequaat aan te pakken.



12-03-15 11:15

Het Internal Control Framework sluit aan bij de door Jumbo onderkende risicogebieden en bevat de internal controls die vanuit financieel en compliance perspectief zijn onderkend.

INTERNE BEHEERSING

Jumbo beschikt voor de beheersing van de onderkende risico’s over verschillende instrumenten die zorgdragen voor een adequate en toereikende interne beheer sing binnen Jumbo. Jumbo blijft deze instrumenten continue ontwikkelen en beschouwt haar instrumenten als adequaat en effectief. Controle omgeving De controle omgeving heeft betrekking op de deskundigheid, houding en het controlebewustzijn van de directie, het management en overige medewerkers. De directie en het management stellen hoge eisen aan de administratieve organisatie en een goed functionerend stelsel van interne controlemaatregelen. Onderdeel van de controleomgeving is het Audit Committee en de Raad van Commissarissen. Het Audit Committee heeft onder meer als aandachtsgebied de onderkende risico’s en risicobeheersing binnen Jumbo. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het functioneren

van de directie, in overeenstemming met het vastgestelde directiebeleid. Internal Control Framework Het Internal Control Framework sluit aan bij de door Jumbo onderkende risico gebieden en bevat de internal controls die vanuit financieel en compliance perspectief zijn onderkend. De in het Internal Control Framework opgenomen internal controls zijn integraal opgenomen in het Jumbo Procesmodel en daarmee onderdeel van de binnen Jumbo ingerichte processen en procedures. De afdeling Internal Audit ziet middels de uitvoering van haar Audit Plan toe op een adequate werking van de internal controls. Processen, procedures en interne controlemaatregelen Het Jumbo Procesmodel vormt het ‘hart’ van de processen binnen Jumbo. Alle processen zijn in het procesmodel opgenomen waarbij tevens de bijbe horende procedures, eigenaren, ICT-applicaties en internal controls zijn

benoemd. De processen, procedures en internal controls waarborgen onder meer dat transacties juist, volledig en tijdig worden geregistreerd waarmee een betrouwbare interne en externe informatie voorziening en daarop gebaseerde besluitvorming is gewaarborgd. De proces eigenaren zijn verantwoordelijk voor de naleving van processen en procedures en het functioneren van de internal controls. Afwijkingen worden tijdig gesignaleerd en gerapporteerd. Planning & control cyclus Het planning & control proces is ook in 2014 een krachtig beheersings instrument gebleken. In de periodieke business reviews worden vanuit strategisch, operationeel, risico en financieel perspectief de relevante thema’s door de portefeuille directeur met de Raad van Bestuur besproken. Het jaarplan en de forecasts op kwartaal basis zijn voor de directie en het management belangrijke instrumenten om te bewaken dat de operatie binnen



12-03-15 11:15

performance in haar winkels te besturen. Een van de belangrijkste instrumenten is de bedrijfsvergelijking op winkelniveau. Door de investeringen in het dataware house en de directe koppeling met het kassasysteem in de winkel is het mogelijk om op verschillende manieren de realisatie te meten en te vergelijken. De uitkomsten van deze vergelijkingen zijn waardevolle input voor alle directiegebieden.

de daarvoor gestelde kaders wordt uitgevoerd. Afwijkingen tussen realisatie en forecast worden per periode beoordeeld en diepgaand geanalyseerd. Deze analyses vormen de basis voor eventuele maatregelen of bijsturing door het management en directie. Gedurende het jaar wordt op basis van de ontwikkelingen in de markt en binnen de onderkende risicogebieden nader beoordeeld in hoeverre bijstelling van het jaarplan noodzakelijk is en in hoeverre de strategische doelstellingen worden gerealiseerd.

Bedrijfsvergelijking tussen distributiecentra Naast de executie van de formule in de winkel vormt het logistieke netwerk een belangrijke schakel in de bedrijfsvoering. Het logistieke netwerk bestaat uit een aantal distributiecentra van waaruit de winkels worden bevoorraad. Kwalitatief hoge dienstverlening en efficiënte

Bedrijfsvergelijking op winkelniveau De executie van de formule vindt plaats in de winkels. Inzicht in deze executie is daarmee van groot belang voor de realis atie van de doelstellingen. Jumbo beschikt over verschillende instrumenten om de

uitvoering van de logistieke processen zijn van belang voor de realisatie van de doelstellingen. Jumbo beschikt over verschillende instrumenten om de performance van het logistieke netwerk te besturen. Een belangrijk instrument hiervoor is de bedrijfsvergelijking tussen de distributiecentra. Door investeringen in het warehouse management systeem en het urenregistratiesysteem met koppelingen naar het datawarehouse is het mogelijk om de realisatie te meten en te vergelijken.

Klantvriendelijkste supermarkt Jumbo is in 2014 door Marketresponse uitgeroepen als één van de tien meest klantvriendelijke bedrijven van Nederland. Als enige supermarkt in de Top-10 is Jumbo de meest klantvriendelijke supermarkt van Nederland.

antvr2014.indd 1

18-02-15 10:50



12-03-15 11:15

Corporate Governance

Jumbo is een familiebedrijf dat veel belang hecht aan goed en transparant bestuur van de onderneming. Zij laat zich hierbij niet uitsluitend leiden door belangen van aandeelhouders, maar van alle stakeholders, onder wie klanten, medewerkers en ondernemers. Jumbo streeft er voortdurend naar om een zo goed mogelijke afweging te maken tussen deze verschillende belangen. Ook voor de integratie van C1000 geldt dat deze op een transparante wijze vorm wordt gegeven, waarbij alle betrokken stakeholders een goed inzicht hebben in de voortgang van dit proces. Belangrijk uitgangspunt is om alle betrokkenen tijdens de integratie zo goed mogelijk te informeren over relevante zaken. Een heldere verslaglegging naar alle stakeholders speelt eveneens een belangrijke rol. Dit jaarverslag is hiervan een voorbeeld. Naast dit jaarverslag streeft Jumbo naar een meer continue informatievoorziening door het jaar heen, waarvoor gebruikt wordt gemaakt van de website van Jumbo (www.jumbo.com). Tevens voorziet de website in de mogelijkheid om onderwerpen van het jaarverslag verder toegankelijk te maken en om geïnteresseerden van meer gedetailleerde informatie te voorzien. Nadat Jumbo eerder al haar MVO-verslag op de website publiceerde, zal deze website nu voor een meer integrale informatievoorziening benut worden.

Nederlandse Corporate Governance Code Jumbo past zo veel mogelijk de Neder landse Corporate Governance Code toe. Naleving van de Code is voor Jumbo als familiebedrijf een uiting van het op waarde schatten en naleven van breed gedragen algemene beginselen van goede corporate governance. De - beperkte afwijkingen op de toepassing van de Code vinden hun grondslag in het karakter van het bedrijf als familiebedrijf. Kenmerkend is de sterke betrokkenheid van de familie van Eerd die het bedrijf leidt vanuit een lange termijn perspectief. Aandeelhouders De aandelen van Jumbo zijn geheel in handen van de familie van Eerd. Verkort weergegeven worden de aandelen gelijkelijk gehouden door Karel van Eerd en zijn kinderen Colette, Frits en Monique. In het verslagjaar zijn de preferente aandelen van Karel van Eerd volledig ingekocht en ingetrokken. In het Familiestatuut zijn de onderlinge verhoudingen en afspraken tussen de

familieleden, gericht op continuering van het karakter van familiebedrijf, vastgelegd. Dit Familiestatuut is sinds 2012 van kracht. Raad van Commissarissen De samenstelling van de Raad van Commissarissen is in 2014 niet gewijzigd. Karel van Eerd is president-commissaris. De andere commissarissen zijn: Antony Burgmans, Harry Bruijniks (voorgedragen door de Centrale Ondernemingsraad), Wilco Jiskoot en Leon van den Boom (voorgedragen door de ondernemersverenigingen van Jumbo en C1000). De commissarissen beschikken over een ruime bestuurlijke ervaring. Ook is in de Raad van Commissarissen veel expertise aanwezig op het gebied van foodretail, marketing van consumentenproducten, Supply Chain Management, financiering, fusies en overnames alsmede corporate governance. Vanwege deze sterke combinatie van vaardigheden binnen de Raad van Commissarissen, is in de huidige groeifase van Jumbo afgezien van een concrete invulling van de verplichting inzake de evenwichtige verdeling van zetels over mannen en vrouwen (artikel 2:391 BW lid7).



12-03-15 11:15

Jumbo is een familiebedrijf dat veel belang hecht aan goed en transparant bestuur van de onderneming. Zij laat zich hierbij niet uitsluitend leiden door belangen van aandeelhouders, maar van alle stakeholders, onder wie klanten, medewerkers en ondernemers. Audit Committee Het Audit Committee wordt gevormd door Wilco Jiskoot (voorzitter) en Leon van den Boom. Commercial Committee Het Commercial Committee wordt gevormd door Karel van Eerd (voorzitter), Antony Burgmans en Harry Bruijniks. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur bestaat uit Frits van Eerd (CEO), Ton van Veen (CFO) en Niels Onkenhout (Directievoorzitter C1000). Directie Jumbo De statutaire directie van Jumbo bestaat uit Frits van Eerd (CEO), Ton van Veen (CFO) en Colette Cloosterman-Van Eerd (CCO).

Naast de statutaire directie bestaat het directieteam Jumbo uit directieleden voor de disciplines Commercie (Ed van de Weerd), Marketing (Matthijs Moeken), Winkeloperatie (Duncan Hoy), Vastgoed en Ondernemerszaken (Jan Heuving), Supply Chain Management (Karel de Jong), HR (Gea Kuiper), ICT (Dick Dijkstra) en E-commerce (Roland van den Berg). Directie C1000 Het directieteam C1000 wordt voorgezeten door Niels Onkenhout en bestaat uit directieleden voor de disciplines Financiën (Jurriaan Pouw), Commercie (Jeffrey Jansen), Marketing (Niels Onkenhout a.i.) en Retail Operations (Ben de Vries).



12-03-15 11:15

Resultaten

Het resultaat over 2014 kan als volgt worden weergeven:

2014

in € 1.000

in € 1.000

in %

Consumentenomzet Jaarrekeningomzet

6.815.914 7.091.998 5.468.531 100,0% 5.720.565

100,0%

Normalised EBITDA Reported EBITDA Afschrijvingskosten

252.544 229.342 - 147.121

4,6% 4,2% - 2,7%

264.297 226.300 - 149.947

4,6% 4,0% - 2,6%

EBIT Resultaat deelnemingen Financiële baten en lasten

82.221 - 977 - 38.651

1,5% 0,0% - 0,7%

76.353 2.029 - 47.665

1,3% 0,0% - 0,8%

Resultaat voor belastingen Belastingen

42.593 - 15.757

0,8% - 0,3%

30.717 - 7.808

0,5% - 0,1%

26.836

0,5%

22.909

0,4%

Resultaat na belastingen

Consumentenomzet De consumentenomzet 2014 van Jumbo Groep Holding is per saldo met € 276 miljoen gedaald ten opzichte van 2013, doordat de daling van de consument enomzet bij C1000 ad € 1.262 miljoen groter was dan de stijging van de consumentenomzet bij Jumbo ad € 986 miljoen. Dit is een rechtstreeks gevolg van de geplande leveringen van C1000 winkels aan derden, met name Ahold en Coop. Hierdoor daalde het totaal aantal winkels van Jumbo Groep Holding van 658 ultimo 2013 tot 623 ultimo 2014. Daarnaast daalde de omzet als gevolg van enkele winkelsluitingen bij C1000 en een

toename van het aantal sluitingsweken door hogere ombouwaantallen van C1000 winkels naar Jumbo (102 in 2014 t.o.v. 78 in 2013). De autonome groei van Jumbo had een sterk positief effect op de omzet. Deze lag met 3,5% ruim boven de marktgroei. Ook de omzetresultaten in de omgebouwde C1000 winkels droegen gemiddeld positief bij aan de omzetontwikkeling in 2014. De autonome groei van C1000 bedroeg circa -3%. Deze daling is conform verwachting en voor een formule in afbouw nog altijd tevredenstellend.

in %

2013

Normalised EBITDA De normalised EBITDA van Jumbo Groep Holding is in 2014 procentueel gelijk gebleven aan het niveau van 2013 en bedraagt 4,6% van de jaarrekeningomzet. De daling van de omzet werd opgevangen door de realisatie van synergievoordelen uit de ombouw, waardoor de winst gevendheid gelijk bleef. Ondanks dat 2015 nog voor een belangrijk deel in het teken zal staan van de ombouw van C1000 winkels, verwacht Jumbo dat de synergie voordelen in 2015 verder zullen toenemen, met name indien de ombouwoperatie medio 2015 is afgerond en de transitie is voltooid.



12-03-15 11:15

Koningsontbijt Jumbo deelde in 2014 1,3 miljoen Koningsontbijtjes naar aanleiding van de Koningspelen. Voor de basis scholen zijn speciale ontbijtpakketten samengesteld. Hierbij staat lekker ontbijten als goede start van een feestelijke en sportieve dag centraal.

Reported EBITDA De reported EBITDA van Jumbo Groep Holding is in 2014 met € 3 miljoen gestegen ten opzichte van 2013. Werd de reported EBITDA van 2013 gedrukt door een eenmalige pensioenlast, in 2014 werd deze nadelig beïnvloed door een lager aantal winkelleveringen aan Ahold en Coop. Geschoond voor beide effecten was Jumbo in staat om de winstgevendheid op reported EBITDA niveau te laten stijgen, met name als gevolg van gerealiseerde synergievoordelen. De transitiekosten in verband met de ombouw van C1000 naar Jumbo lagen in lijn met het kostenniveau van 2013. Afschrijvingen De totale afschrijvingskosten daalden in 2014 met € 3 miljoen ten opzichte van 2013. De afschrijvingen op immateriële vaste activa daalden naar circa € 95 miljoen als gevolg van de verkoop van vestigingspunten aan derden. De afschrijvingen op materiële vaste activa stegen naar circa € 52 miljoen als gevolg van het relatief hoge investerings niveau in 2013 en 2014. EBIT De EBIT van Jumbo Groep Holding is in 2014 circa € 6 miljoen gestegen

ten opzichte van 2013 en betreft het gecombineerde effect van een hogere reported EBITDA en lagere afschrijvingskosten.

De verhouding Gerapporteerde EBITDA / rentelasten (ICR) kwam uit op 7,01x. Daarmee verbeterde beide verhoudings getallen zich verder ten opzichte van 2013.

Resultaat deelnemingen Het resultaat deelnemingen heeft in 2014 geleid tot een last van circa € 1 miljoen als gevolg van de financiële afwikkeling van Stichting Rocks’. In 2013 leverde deze deelneming nog een positieve bijdrage aan het resultaat van Jumbo.

Belastingen De belastingen zijn gestegen als gevolg van een hoger resultaat voor belastingen. De relatief hoge effectieve belastingdruk in 2014 wordt verklaard doordat het nadelige effect van de niet-aftrekbare afschrijvingen goodwill in 2014 slechts beperkt werd gecompenseerd door andere van belastingheffing vrijgestelde resultaten.

Financiële baten en lasten De rentelasten over 2014 daalden met circa € 9 miljoen als gevolg van een lagere schuld en lagere rentetarieven. De ver vroegde aflossingen in 2013 en 2014 op de bankleningen van respectievelijk € 91 miljoen en € 35 miljoen hebben geleid tot een lagere basis waarover rente verschuldigd was. Daarnaast zijn sinds de amendering op de financieringsovereen komst eind 2013 de renteopslagen verlaagd.

Eind 2014 is een principeakkoord met de Belastingdienst bereikt over de toepassing van een fiscale faciliteit. De verwachting is dat als gevolg hiervan de effectieve belastingdruk in de komende jaren zal afnemen.

Door de vervroegde aflossingen en de daling van de rentelasten bleef Jumbo ook in 2014 ruim binnen de in de bankconvenanten afgesproken ratio’s. De leverage ratio (de verhouding Netto schuld / genormaliseerde EBITDA) bedraagt ultimo boekjaar 2,06x.



12-03-15 11:15

Investeringen

De investeringen in 2014 kunnen als volgt worden samengevat: in € 1.000

2014 2013

Immateriële vaste activa Goodwill Vestigingspunten (Zelfontwikkelde) software Overig

- 1.780 26.218 25.047 35.064 15.413 12.794 18.369

Materiële vaste activa

89.375 74.096

163.451 134.705

Immateriële vaste activa De investeringen in vestigingspunten hebben betrekking op de verkrijging van nieuwe individuele winkellocaties. Deze punten zijn afzonderlijk verkregen van (project)-ontwikkelaars, andere supermarktbedrijven of ondernemers. Deze overnames kunnen als activa-passiva transacties worden gekwalificeerd. Overgenomen zijn de locatie (met huurcontract) en eventuele materiële vaste activa en medewerkers. De investeringen in (zelfontwikkelde) software hebben met name betrekking op E-commerce. Jumbo heeft in 2014 de ontwikkeling van het online platform en de website voor de E-commerce activi teiten afgerond. Via de Jumbo App of de webwinkel kunnen klanten sinds eind november online boodschappen doen.

Daarnaast hebben reguliere investeringen in ICT software plaats gevonden en is geïnvesteerd in een analysesysteem, waarmee meer inzicht kan worden verkregen in het koopgedrag van consumenten. De overige immateriële vaste activa bestaan uit sleutelgelden die zijn betaald als vooruitbetaling op toekomstig te verkrijgen nieuwe vestigingspunten, alsmede bindingspremies en desin vesteringsbijdragen aan ondernemers.

winkels. Grote investeringen betroffen met name de inrichting van de Foodmarkt in Amsterdam, alsmede de verbouwing van enkele vestigingen tot Jumbo Large winkels. Daarnaast hebben reguliere vervangingsinvesteringen plaats gevonden in bestaande filialen. De overige investeringen zijn verricht in de distributiecentra en het hoofdkantoor. Deze investeringen hebben onder andere betrekking op hardware, ICT-infrastructuur en transport. Daarnaast is geïnvesteerd in Pick Up Points ten behoeve van E-commerce en de inrichting van het E-fulfilmentcenter in Den Bosch.

Materiële vaste activa De investeringen in materiële vaste activa houden met name verband met de ombouw van voormalige C1000 winkels naar de Jumbo formule, alsmede met de opening van nieuwe winkels en de verbouw van enkele bestaande Jumbo



12-03-15 11:15

Gezonder eten en leven Jumbo wil een gezond eet- en leefpatroon zo veel mogelijk stimuleren. Elk jaar worden allerlei activiteiten georganiseerd om medewerkers en klanten in beweging te krijgen, zoals de Familiefietsdag in samenwerking met FrieslandCampina en de Vierdaagse in Nijmegen.



12-03-15 11:15

Bericht van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen stelt met voldoening vast dat de marktpositie van Jumbo in het verslagjaar verder is versterkt. De goede financiële resultaten maakten het - wederom - mogelijk een deel van de overnamefinanciering vervroegd af te lossen. De verdere integratie van C1000 verloopt succesvol waarbij de voltooiing in 2015 zal plaatsvinden. De omnichannel-strategie heeft geleid tot een succesvolle introductie van Jumbo. com en de opening van de eerste Pick Up Points. Tevens is in navolging van de eerste Foodmarkt in Breda aan het eind van het verslagjaar Foodmarkt Amsterdam geopend. De Raad van Commissarissen is verheugd over de bereikte resultaten in deze innova tieve concepten. Zeker zo belangrijk acht de Raad de resultaten welke in de reguliere bedrijfsvoering zijn behaald. De Raad complimenteert de directie met de behaalde sterke autonome groei. Vergaderingen van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen kwam in het verslagjaar vier maal in vergadering bijeen. Deze vergaderingen worden gehouden in aanwezigheid van de directie. De vergaderingen van de Raad vinden plaats conform een vooraf vastgesteld vergaderschema en worden voorts gehouden indien daartoe aanleiding is.

Aan de orde kwamen de volgende onderwerpen: de ontwikkeling van de foodretailmarkt in het algemeen, de implementatie van de strategie van Jumbo zoals vastgelegd in het strategisch meerjarenplan en nader geconcretiseerd in het jaarplan, de afbouw en integratie van C1000 mede in het licht van geplande voltooiing hiervan in het jaar 2015, de ontwikkeling van het concern en de beide bedrijfsonderdelen Jumbo en C1000, de periodieke bespreking van de resultaten, de financiering van de onderneming, het ICT-beleid, risicobeheersings- en controle systemen en het besturingsmodel van Jumbo alsmede overige onderwerpen die betrekking hebben op de toezichthoudende functie van de Raad. In het bijzonder is aandacht gegeven aan de uitrol van de omnichannel-strategie in het verslagjaar. Tevens is het jaarplan inclusief de begroting 2015 van Jumbo goedgekeurd. De Raad van Commissarissen vergadert gebruikelijk in de volledige bezetting.

Er is geen sprake van een frequente afwezigheid van één of meer leden. De Raad van Commissarissen kwam in het verslagjaar ook afzonderlijk van de directie bijeen, waarbij onder andere het eigen functioneren van de Raad en de relatie tot de directie werd besproken. Audit Committee Het Audit Committee kwam in het verslagjaar drie maal in vergadering bijeen. Het Audit Committee ondersteunt de Raad van Commissarissen op de gebieden financial reporting, verslag geving, jaarrekening, financiering, fiscaliteit en het systeem van interne beheersing en risicomanagement. In 2014 zijn onder meer de volgende onderwerpen in het Audit Committee besproken: jaarrekening 2013, financiële resultaten, managementletter van de externe accountant, risicomanagement, jaarplan en kwartaalrapportages Risk & Audit, update Corporate Governance, fiscaliteiten, financiering, pensioenen, benoeming extern accountant en het jaarplan inclusief de begroting 2015.



12-03-15 11:15

Commercial Committee Het Commercial Committee kwam in het verslagjaar twee maal in vergadering bijeen. Het Commercial Committee is in 2014 vorm gegeven en ondersteunt de Raad van Commissarissen op het gebied van de commerciële strategie en de daartoe behorende deelgebieden. In 2014 zijn onder meer de volgende onderwerpen in het Commercial Committee besproken: assortimentsbeleid, prijs- en promotiebeleid, uitvoering van de EDLP strategie in relatie tot EDLC alsmede de omnichannel-strategie. Samenstelling Raad van Commissarissen In het verslagjaar is de samenstelling van de Raad van Commissarissen niet gewijzigd, tevens hebben er geen herbenoemingen plaatsgevonden. Conform het rooster van aftreden is in 2015 geen van de commissarissen aftredend. Algemene Vergadering van Aandeelhouders, jaarrekening, resultaatbestemming en decharge De jaarrekening 2014 is van een goedkeurende verklaring door Deloitte Accountants B.V. voorzien.

De Raad van Commissarissen adviseert de Algemene Vergadering van Aandeel houders de jaarrekening 2014 vast te stellen en in overeenstemming met het voorstel van de directie het resultaat over 2014 na aftrek van het preferent dividend toe te voegen aan de overige reserves. Tevens adviseert de Raad van Commis sarissen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders decharge te verlenen aan de directie voor het gevoerde beleid alsook decharge te verlenen aan de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht. De Raad van Commissarissen hecht er aan haar waardering te uiten voor de grote inspanningen die door de directie en alle medewerk(st)ers in het verslagjaar zijn geleverd, alsmede voor het in dit jaar bereikte resultaat. Veghel, 27 februari 2015 Raad van Commissarissen



12-03-15 11:15

Leden van de Raad van Commissarissen C.J.M. van Eerd (76 jaar), President commissaris De heer C.J.M. van Eerd bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2009. De termijn van de benoeming loopt af in 2017. Hoofdfunctie: Voormalig CEO Jumbo Groep Holding B.V. Relevante nevenfuncties: Voorzitter Stichting M.C. Bomen tot in de hemel. A. Burgmans (67 jaar) De heer A. Burgmans bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2009. De termijn van benoeming loopt af in 2016. Hoofdfunctie: Voormalig CEO Unilever. Relevante nevenfuncties: Voorzitter Raad van Commissarissen Akzo Nobel, Voorzitter Raad van Commissarissen TNT Express, Non-Executive Director BP plc, Lid Raad van Commissarissen SHV.

Drs. W.G. Jiskoot (64 jaar) De heer W. Jiskoot bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2009. De termijn van benoeming loopt af in 2017.

Drs. L.P.E.M. van den Boom RA (62 jaar) De heer L.P.E.M van den Boom bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2012. De termijn van benoeming loopt af in 2016.

Hoofdfunctie: Voormalig lid Raad van Bestuur ABN AMRO. Relevante nevenfuncties: Chairman of the Board of Directors of Constellation Netherlands Holding B.V., Lid Raad van Commissarissen IJsvogel N.V., Lid Raad van Commissarissen Oyens & van Eeghen B.V.

Hoofdfunctie: Partner Park Corporate Finance. Relevante nevenfuncties: Voorzitter Raad van Commissarissen FD Media Groep, Voorzitter Raad van Commissarissen Intergamma.

J.G. Bruijniks (58 jaar) De heer Bruijniks bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2009. De termijn van benoeming loopt af in 2017.

Samenstelling en leeftijden zijn weergegeven per einde verslagjaar.

Hoofdfunctie: CEO Euretco B.V. Relevante nevenfuncties: Bestuurslid Raad Nederlandse Detailhandel, Bestuurslid Detailhandel Nederland.



12-03-15 11:15



12-03-15 11:15


12-03-15 11:15

Ja ar rek eni ng 2014 Jumbo Groep Holding B.V.


12-03-15 11:15

Geconsolideerde balans per 28 december 2014 ACTIVA Voor winstbestemming, in € 1.000 Noot 28 dec 2014 29 dec 2013 Vaste activa Immateriële vaste activa 1 1.375.117 1.388.137 Materiële vaste activa 2 230.021 211.287 Financiële vaste activa 3 39.657 29.885

Vlottende activa Voorraden 4 Handelsdebiteuren 5 Overige vorderingen en overlopende activa 6 Liquide middelen 7

1.644.795

1.629.309

167.213 207.651 29.599 107.632

172.681 206.200 45.269 93.124

512.095 517.274 2.156.890 2.146.583

PASSIVA Voor winstbestemming, in € 1.000 Noot 28 dec 2014 29 dec 2013 Groepsvermogen 8 199.146 192.883 Voorzieningen Langlopende schulden

9

315.674

334.037

10

626.174

684.397

Kortlopende schulden Aflossingsverplichtingen 11 23.239 Leveranciers 12 774.572 680.903 Belastingen en premies sociale verzekeringen 34.530 27.922 Overige schulden en overlopende passiva 13 183.555 226.441 1.015.896 935.266

2.156.890

2.146.583



12-03-15 11:15

Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2014 in € 1.000 Noot 2014 Netto-omzet 16 5.468.531 Kostprijs omzet - 4.738.587

2013 5.720.565 - 4.986.270

Bruto-omzetresultaat 729.944 734.295 Verkoopkosten - 402.620 - 394.660 Algemene beheerkosten 18 - 189.473 - 220.718 Som der kosten

- 592.093

- 615.378

Netto-omzetresultaat 137.851 118.917 Overige bedrijfsopbrengsten 19 39.632 57.748 Afschrijving immateriële vaste activa - 95.597 - 97.025 (Terugname) bijzondere waardevermindering (im)materiële vaste activa 20 335 - 3.287 Bedrijfsresultaat 82.221 76.353 Resultaat deelnemingen - 977 2.029 Financiële baten en lasten 21 - 38.651 - 47.665

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 42.593 30.717 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 22 - 15.757 - 7.808 Resultaat na belastingen

26.836

22.909



12-03-15 11:15

Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2014

Volgens de indirecte methode, in € 1.000 2014 2013 Bedrijfsresultaat 82.221 76.353 Aanpassingen voor: Afschrijvingen (im)materiële vaste activa 147.456 145.035 (Terugname) bijzondere waardeverminderingen - 335 3.287 Mutaties in voorzieningen - 33.801 - 21.621

195.541 203.054 Mutaties in werkkapitaal: Mutatie voorraden 5.468 - 2.238 Mutatie handelsdebiteuren - 1.451 11.428 Mutatie overige vorderingen en overlopende activa 19.722 - 7.372 Mutatie overige schulden en overlopende passiva 40.504 54.099

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 259.784 258.971 Uitkeringen en opbrengsten deelnemingen 60 2.232 Betaalde rente - 28.469 - 42.046 Betaalde/ontvangen vennootschapsbelasting - 3.711

Kasstroom uit operationele activiteiten 231.375 222.868 Investeringen in (im)materiële vaste activa - 149.682 - 127.786 Desinvesteringen in (im)materiële vaste activa 7.015 4.298 Verwerving van overige belangen - 13.769 - 6.919 Vervreemding van belangen 17.377 13.568 Overige mutaties - 6.901 -

Kasstroom uit investeringsactiviteiten - 145.960 - 116.839 Betalingen uit hoofde van financiële leaseverplichtingen - 606 - 631 Uitgekeerd dividend - 2.658 - 1.317 Inkoop preferente aandelen - 18.816 Participatieregeling Jumbo 901 1.059 Aflossingen langlopende leningen - 35.493 - 91.268 Verstrekte langlopende vorderingen - 50.802 - 25.854 Aflossingen langlopende vorderingen 36.567 15.064 Kasstroom uit financieringsactiviteiten

- 70.907

- 102.947

Nettokasstroom 14.508 3.082 Beginsaldo geldmiddelen 93.124 90.042 Eindsaldo geldmiddelen

107.632

93.124



12-03-15 11:15

Geconsolideerd verloop groepsvermogen 2014 Geplaatst Wettelijke Overige Voor winstbestemming, in € 1.000 kapitaal reserves reserves Stand 29 december 2013 18 24.026 147.247

Onverdeeld resultaat

Groepsvermogen

21.592

192.883

26.836 - - 21.592

26.836 - -

Totaalresultaat verslagjaar Mutatie wettelijke reserve verslagjaar Winstbestemming voorgaand boekjaar

- - -

- 25.239 -

- - 25.239 21.592

Totaal overige mutaties

-

25.239

- 3.647

5.244

901 - 2.000 - - 18.816 10

- 658 -

- 19.905

- 658

- 20.573

123.695

26.178

199.146

Participatieregeling Jumbo Uitkering dividend Uitkering dividend op preferente aandelen Inkoop preferente aandelen Intrekking preferente aandelen

- 10

Totaal mutaties in relatie aandeelhouders

- 10

Stand 28 december 2014

8

-

- 49.265

26.836

901 - 2.000 - 658 - 18.816 -

Het geconsolideerde totaalresultaat verslagjaar toekomend aan Jumbo Groep Holding B.V. is gelijk aan het geconsolideerde resultaat na belastingen. Gedurende het boekjaar zijn geen baten en lasten rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt, derhalve is geen separaat overzicht van het totaalresultaat opgenomen.



12-03-15 11:15

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening De onderneming en haar activiteiten De activiteiten van Jumbo Groep Holding B.V., statutair gevestigd te Veghel, Rijksweg 15, en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit de exploitatie van supermarkten en de groothandel in levensmiddelen en aanverwante artikelen. Algemene grondslagen De geconsolideerde jaarrekening van Jumbo Groep Holding B.V. is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Voor de waardering wordt uitgegaan van de historische kostprijs. Tenzij anders vermeld worden activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijs-model. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Winsten worden alleen in aanmerking genomen voor zover ze gerealiseerd zijn. Mogelijke verliezen en verplichtingen die hun oorsprong hebben vóór het einde van een boekjaar, worden opgenomen indien zij bekend zijn geworden vóór het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening. Het boekjaar van Jumbo Groep Holding B.V. omvat een periode van 52 of 53 weken en eindigt op de zondag die het dichtst bij 31 december van het desbetreffende jaar ligt. Het boekjaar 2014 bestond uit 52 weken en eindigde op 28 december 2014. Het vergelijkende boekjaar 2013 bestond eveneens uit 52 weken en eindigde op 29 december 2013. De bedragen in de jaarrekening zijn afgerond op € 1.000, behalve waar dit anders is aangegeven. Grondslagen voor de consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening van Jumbo Groep Holding B.V. zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende vennootschappen en andere rechtspersonen, waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De resultaten van nieuw verworven groepsmaatschappijen worden geconsolideerd vanaf de overnamedatum. De financiële gegevens van de geconsolideerde groepsmaatschap pijen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. In de consolidatie met Jumbo Groep Holding B.V. zijn de volgende deelnemingen begrepen: - Jumbo Food Groep B.V. te Veghel met haar 100% deelnemingen: • Jumbo Distributiecentrum B.V. te Veghel • Jumbo Supermarkten B.V. te Veghel met haar 100% deelneming: - Echo S.A in liquidatie te Luik, België; • Euroselect B.V. te Veghel; • Jumbo Omnichannel B.V. te Veghel (opgericht op 31 januari 2014) met haar 100% deelneming:

- J umbo Omnichannel Vastgoed B.V. te Veghel (opgericht op 31 januari 2014) - C1000 B.V. te Amersfoort met haar 100% deelnemingen: • C1000 Supermarkten B.V. te Amersfoort met haar 100% deelneming: - Ecodet B.V. te Amersfoort; • C1000 Vastgoed B.V. te Amersfoort; • C1000 Filialen B.V. te Amersfoort; • B.SIS B.V. te Amersfoort; • C1000 Supermarkten II B.V. te Amersfoort; • C1000 Logistiek Vastgoed B.V. te Amersfoort. Hierna wordt Jumbo Groep Holding B.V. tezamen met haar deelnemingen aangeduid als Jumbo, tenzij anders is aangegeven. Jumbo heeft in 2014 de volgende wijzigingen doorgevoerd in de bedrijfsstructuur: - Alle activiteiten van Super de Boer Winkels B.V., met uitzondering van de distributiecentrumactiviteiten in Beilen en Drachten, zijn op 21 januari 2014 afgesplitst naar Jumbo Supermarkten B.V.; - Super de Boer Winkels B.V. (de verdwijnende vennootschap) is gefuseerd met Jumbo Distributiecentrum B.V. (de verkrijgende vennootschap) per 23 januari 2014; - Supermarkten Zuidkade B.V. (de verdwijnende vennootschap) is gefuseerd met Jumbo Supermarkten B.V. (de verkrijgende vennootschap) per 13 juni 2014; - NieuwCoop II B.V. (de verdwijnende vennootschap) is gefuseerd met C1000 B.V. (de verkrijgende vennootschap) per 25 december 2014. Bij de fusies die hebben plaatsgevonden in 2014 is de pooling of interest methode gehanteerd. Niet in de consolidatie begrepen zijn de deelnemingen Stichting Rocks’ te Houten (50%) en Scheepvaartmaatschappij Eendracht B.V. in liquidatie te Rotterdam (3,9%). Bij deze deelnemingen is geen overheersende zeggenschap en wordt evenmin de centrale leiding gevoerd, derhalve worden deze deelnemingen niet meegeconsolideerd. De financiële gegevens van Jumbo zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winsten verliesrekening in de vennootschappelijke jaarrekening. De financiële gegevens van Jumbo worden tot 30 juni 2014 meegeconsolideerd in de geconsolideerde jaarrekening van Van Eerd Beheer B.V. Per die datum zijn de preferente aandelen door Jumbo ingekocht en ingetrokken en heeft Van Eerd Beheer B.V. geen overheersende zeggenschap meer in Jumbo. De gewone aandelen van Van Eerd Beheer B.V. zijn overgedragen aan Stichting Jumbo Groep. Hiermee heeft Stichting Jumbo Groep met ingang van 30 juni 2014 100% van de geplaatste aandelen van Jumbo in bezit en is daarmee het hoofd van de groep.



12-03-15 11:15

Vreemde valuta Vorderingen, schulden en verplichtingen luidende in vreemde valuta worden omgerekend naar de euro tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de geconsolideerde jaarrekening in euro verwerkt tegen de koers op transactiedatum. De uit de omrekening voortvloeiende verschillen worden verantwoord in de winsten verliesrekening. Jumbo heeft voornamelijk belangen in vennootschappen die in Nederland gevestigd zijn (m.u.v. Echo S.A.) en die de euro als functionele en rapporteringvaluta hanteren. Schattingen Bij de totstandkoming van de geconsolideerde jaarrekening van Jumbo heeft het management bepaalde schattingen moeten maken en aannames moeten doen. Deze schattingen en aannames zijn van invloed op de gerapporteerde activa en passiva, de vermelding van de niet uit de balans blijkende activa en passiva op balansdatum en op de baten en lasten in de verslagperiode waarover wordt gerapporteerd. De schattingen hebben met name betrekking op de verwerking van de leveranciersbijdragen, de overige uitgestelde beloningen, de voorzieningen en de bepaling van de reële waarden van de activa, voorzieningen en schulden van via overnames verkregen activiteiten. De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen en veronderstellingen. De veronderstellingen, verwachtingen en prognoses welke als basis zijn gebruikt voor de schattingen in de geconsolideerde jaarrekening vormen een zo goed mogelijke afspiegeling van de vooruitzichten van Jumbo. Het management is van mening dat voor de veronderstellingen, verwachtingen en prognoses een redelijke basis bestaat. De schattingen weerspiegelen de opvattingen van Jumbo op de data waarop ze tot stand zijn gekomen. Schattingen hebben betrekking op bekende en onbekende risico’s, onzekerheden en andere factoren. Dit houdt in dat de werkelijke resultaten kunnen afwijken van de verwachte resultaten. Financiële instrumenten Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. In de toelichting op de onderscheiden posten van de balans wordt de reële waarde van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting op de ‘Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’.

Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Financiële derivaten waarbij de onderliggende waarde niet beursgenoteerd is, worden tegen kostprijs opgenomen. Indien per balansdatum de reële waarde lager is dan de kostprijs, dan wel negatief is, wordt het derivaat ten laste van de winsten verliesrekening afgewaardeerd naar de lagere reële waarde, tenzij kostprijshedge-accounting wordt toegepast. Bij de bepaling van de lagere reële waarde wordt het effect van lopende rente buiten beschouwing gelaten. Jumbo past kostprijshedge-accounting toe op basis van generieke documentatie. Jumbo documenteert de wijze waarop de hedgerelaties passen in de doelstellingen van het risicobeheer, de hedgestrategie en de verwachting aangaande de effectiviteit van de hedge. Op iedere balansdatum worden de kritische kenmerken van het hedge-instrument en de afgedekte positie met elkaar vergeleken. Als blijkt dat de kritische kenmerken van het hedge-instrument en de afgedekte positie niet aan elkaar gelijk zijn en er dus geen sprake is van een volledig effectieve hedge, wordt een kwantitatieve ineffectiviteitsmeting uitgevoerd. Het effectieve deel van financiële derivaten die zijn toegewezen voor kostprijshedge-accounting, wordt tegen kostprijs gewaardeerd en het ineffectieve deel wordt tegen reële waarde gewaardeerd. De waardeveranderingen van de reële waarde van het ineffectieve deel worden direct in de winsten verlies rekening verwerkt indien en zover het een verlies betreft.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve amortisatie en indien van toepassing met bijzondere waarde verminderingen. De jaarlijkse amortisaties bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. De economische levensduur en de amortisatiemethode worden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld. Onder de immateriële vaste activa zijn goodwill, vestigings punten en overige immateriële vaste activa opgenomen. Goodwill Goodwill wordt berekend als het verschil tussen de bij acquisities betaalde verkrijgingsprijs en de reële waarde van de verkregen



12-03-15 11:15

activa en passiva (rekening houdend met de waardering van vestigingspunten). Goodwill wordt geactiveerd en verminderd met jaarlijkse amortisaties. Amortisatie vindt plaats op basis van een verwachte economische levensduur van maximaal 20 jaar. Vestigingspunten Koopsommen betaald voor de verkrijging van vestigingspunten, worden geactiveerd voor zover de daaraan verbonden toekom stige economische voordelen ten goede komen aan Jumbo en Jumbo de beschikkingsmacht heeft over de geactiveerde activa. De waardering van verkregen vestigingspunten is gebaseerd op de zogenoemde ‘discounted cashflow’ methode. Amortisatie vindt plaats op basis van een verwachte economische levensduur van 20 jaar zonder restwaarde. Onder de vestigingspunten zijn ook betaalde sleutelgelden ter verwerving van nieuwe locaties opgenomen. Over deze aanbetalingen wordt pas afgeschreven vanaf winkelopening op deze locaties. Overige immateriële vaste activa De overige immateriële vaste activa bestaan uit verstrekte bijdragen aan ondernemers en software. De bijdragen aan ondernemers worden geactiveerd voor zover de daaraan verbonden toekomstige economische voordelen ten goede komen aan Jumbo. Amortisatie ten laste van het resultaat vindt plaats op basis van de economische levensduur. Kosten van zelfontwikkelde software en van derden aangekochte software worden geactiveerd indien aan de criteria voor activering wordt voldaan. Voor zelfontwikkelde software geldt dat slechts activering plaatsvindt gedurende de ontwikkelingsfase. Geactiveerde software wordt vanaf de datum ingebruikname lineair over de geschatte economische levensduur ten laste van het resultaat geamortiseerd. Voor de boekwaarde van de zelfontwikkelde software wordt een wettelijke reserve in het eigen vermogen aangehouden. De amortisatie van de immateriële vaste activa worden afzonderlijk in de winsten verliesrekening verantwoord. De gehanteerde amortisatiepercentages bedragen: Goodwill Vestigingspunten Overige

5% 0 - 20% 20 - 33,3%

MATERIËLE VASTE ACTIVA Bedrijfsgebouwen en terreinen Bedrijfsgebouwen en terreinen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs van bedrijfsgebouwen wordt lineair over de geschatte economische levensduur ten laste van het resultaat afgeschreven rekening houdende met een eventuele residuwaarde. Op terreinen wordt niet afgeschreven.

Overige materiële vaste activa Overige materiële vaste activa, waaronder bouwkundige voorzieningen, inventarissen en installaties en andere vaste bedrijfsmiddelen, worden gewaardeerd tegen aanschaffings waarde, verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment gereed voor ingebruikname. De afschrijvingskosten uit hoofde van de materiële vaste activa zijn verantwoord onder de kostprijs van de omzet, de verkoop kosten en de algemene beheerkosten. Kosten voor periodiek groot onderhoud worden ten laste gebracht van het resultaat op het moment dat deze zich voordoen. De gehanteerde afschrijvingspercentages bedragen: Bedrijfsgebouwen en -terreinen Bouwkundige voorzieningen Inventarissen en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen Activa in uitvoering

0 - 4% 10% 15 - 33% 10 - 50% 0%

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare materiële vaste activa Vaste activa of groepen activa en verplichtingen die niet langer in het bedrijfsproces worden gebruikt, worden gewaardeerd op de laagste van de boekwaarde en de reële waarde, onder aftrek van de geschatte verkoopkosten. Eventueel benodigde bijzondere waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat verantwoord. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa Minimaal eenmaal per jaar wordt beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een individueel vast actief aan een bijzondere waarde vermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het desbetreffende actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, bepaald. Ten behoeve van deze beoordeling geldt dat Jumbo voor de immateriële vaste activa (m.u.v. goodwill welke is ontstaan bij de acquisitie van Super de Boer en C1000) en de materiële vaste activa, het gerelateerde vestigingspunt met het daarbij behorende marktgebied als kasstroomgenererende eenheid heeft gedefinieerd. Voor materiële en immateriële vaste activa wordt alleen rekening gehouden met een lagere waarde indien en voor zover deze naar



12-03-15 11:15

verwachting duurzaam is, dat wil zeggen, dat niet voorzienbaar is dat de waardevermindering zal ophouden te bestaan. Aangezien bij de bepaling van de bedrijfswaarde een schatting wordt gemaakt van toekomstige kasstromen over de resterende levensduur, wordt hiermee voldaan aan de eis van duurzaamheid. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de realiseerbare waarde van een vast actief lager is dan de boekwaarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de directe opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde, zijnde de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen die kunnen worden verkregen uit het gebruik van het vaste actief. De belangrijkste schattingen die worden gemaakt bij de bepaling van de realiseerbare waarde hebben betrekking op de disconteringsvoet, het aantal jaren en het groeipercentage dat in de kasstroomprognoses wordt betrokken, de operationele kosten en de inschattingen van de te behalen toekomstige marges alsmede de restwaarde van de activa. Een bijzondere waardevermindering wordt in de winsten verliesrekening verwerkt. In de verslagperioden volgend op een bijzondere waardevermindering wordt beoordeeld of er aanwijzingen bestaan dat een opgenomen bijzondere waarde vermindering van een vast actief mogelijk moet worden teruggenomen. Indien dergelijke aanwijzingen bestaan, dan wordt de realiseerbare waarde van dat actief opnieuw berekend en wordt de boekwaarde verhoogd tot de realiseerbare waarde. De toename van de boekwaarde als gevolg van een terugname van een bijzondere waardevermindering beperkt zich tot het bedrag van de boekwaarde van het actief die zou gelden indien de oorspronkelijke bijzondere waardevermindering zich niet zou hebben voorgedaan. Terugnemingen van bijzondere waardeverminderingen worden verwerkt in de winsten verliesrekening.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA

Leningen aan afnemers De leningen u/g worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk is aan de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen als gevolg van oninbaarheid.

VOORRADEN

De voorraden bestaan hoofdzakelijk uit handelsgoederen en worden gewaardeerd tegen de laagste van de verkrijgingsprijs en netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De verkrijgingsprijs omvat de laatst bekende inkoopprijs en de direct toerekenbare bijkomende kosten, waaronder transport kosten, verminderd met de direct toerekenbare leveranciers bijdragen. De netto-opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsuitoefening, verminderd met kosten die nog gemaakt moeten worden, zoals verkoopkosten. Waardering tegen de laatst bekende inkoopprijs kan leiden tot ongerealiseerde prijsstijgingen. Gezien de hoge omloopsnelheid van de voorraden is deze invloed van te verwaarlozen betekenis op de totale waardering. Daarmee wijkt deze waardering niet significant af van de first-in-first-out-methode.

HANDELSDEBITEUREN EN OVERIGE VORDERINGEN

De handelsdebiteuren en overige vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk is aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van de individuele beoordeling van de vorderingen.

LIQUIDE MIDDELEN

Deelnemingen De niet-geconsolideerde deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, maar geen sprake is van overheersende zeggenschap, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van Jumbo. Wanneer Jumbo geheel of ten dele instaat voor de schulden van de desbetreffende deelneming, wordt een voorziening gevormd, primair ten laste van de vorderingen op deze deelneming en voor het overige onder de voorzieningen ter grootte van het resterende aandeel in de door de deelneming geleden verliezen, danwel voor de verwachte betalingen door Jumbo ten behoeve van deze deelnemingen. Waardering tegen verkrijgingsprijs vindt plaats indien geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend op het beleid van de deelnemingen. Duurzame waardeverminderingen worden in mindering gebracht op de waardering van de deelnemingen.

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en termijndeposito’s met een oorspronkelijke looptijd van maximaal drie maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Gegeven het kortlopende karakter van de liquide middelen is de nominale waarde nagenoeg gelijk aan de reële waarde.

VOORZIENINGEN

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen uit hoofde van gebeurtenissen op of voor balansdatum waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd op basis van de contante waarde van de verplichtingen; de oprenting van de voorzieningen wordt verwerkt als een financieringslast.



12-03-15 11:15

Personeelsbeloningen - pensioenen VUT voorzieningen Jumbo heeft diverse pensioenregelingen. De pensioenregelingen worden gefinancierd door afdrachten aan pensioenuitvoerders, te weten bedrijfstakpensioenfondsen, ondernemingspensioen fondsen en verzekeringsmaatschappijen. De pensioenverplichtingen worden gewaardeerd volgens de ‘verplichting aan de pensioen uitvoerder benadering’. In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de winsten verliesrekening verantwoord. Aan de hand van de uitvoerings overeenkomst wordt beoordeeld of en zo ja welke verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie op balansdatum bestaan. Deze additionele verplichtingen, waaronder eventuele verplichtingen uit herstel plannen van de pensioenuitvoerder, leiden tot lasten voor Jumbo en worden in de balans opgenomen in een voorziening of als een verplichting.

Voorziening voor belastingverplichtingen Voor in de toekomst te betalen belastingbedragen uit hoofde van verschillen tussen commerciële en fiscale balanswaarderingen wordt een voorziening getroffen ter grootte van de som van deze verschillen op basis van het geldende belastingtarief. Op deze voorziening worden in mindering gebracht de in de toekomst te verrekenen belastingbedragen uit hoofde van beschikbare voorwaartse verliescompensatie, voor zover het waarschijnlijk is dat de toekomstige fiscale winsten beschikbaar zullen zijn voor verrekening. De latente belastingverplichtingen zijn gewaardeerd op nominale waarde.

De waardering van de verplichting is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om deze per balansdatum af te wikkelen. Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, wordt de verplichting gewaardeerd tegen de contante waarde. Discontering vindt plaats op basis van rentetarieven van hoogwaardige ondernemingsobligaties.

De voorziening voor verlieslatende contracten wordt gevormd wanneer de door Jumbo naar verwachting te behalen voordelen uit een overeenkomst lager zijn dan de onvermijdbare kosten om aan de verplichtingen uit hoofde van de overeenkomst te voldoen. Onderdeel hiervan is een voorziening voor huurverliezen, welke wordt gevormd voor huurverplichtingen van leegstaande gehuurde panden tot het einde van de huurovereenkomst en van panden waarvan de jaarlijkse inhuurkosten de jaarlijkse verhuuropbrengsten overstijgen.

Toevoegingen aan en vrijvallen van de verplichtingen komen ten laste respectievelijk ten gunste van de winsten verliesrekening. Een pensioenvordering wordt in de balans opgenomen wanneer Jumbo beschikkingsmacht heeft over de pensioenvordering, wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen die de pensioenvordering in zich bergt, zullen toekomen aan Jumbo, en wanneer de pensioenvordering betrouwbaar kan worden vastgesteld. De VUT voorziening betreft een voorziening ten behoeve van de regeling vervroegde uittreding. Deze VUT voorziening wordt opgenomen tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende voorziening af te wikkelen. De voorziening wordt berekend rekening houdend met de tijdswaarde van geld door de voorziening tegen contante waarde te verantwoorden. Discontering vindt plaats op basis van rentetarieven van hoogwaardige ondernemingsobligaties. Personeelsbeloningen - overige uitgestelde personeelsbeloningen Overige uitgestelde personeelsbeloningen zijn beloningen welke deel uitmaken van het beloningspakket. Onder deze voorziening zijn de uitgestelde beloningen (jubileumuitkeringen) opgenomen. De opgenomen voorziening is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Bij de berekening wordt rekening gehouden met de kansen dat medewerkers als gevolg van voortijdige uitdiensttreding niet in aanmerking zullen komen voor een jubileumuitkering. De voorziening wordt berekend rekening houdend met de tijdswaarde van geld door de voorziening tegen contante waarde te verantwoorden.

Overige voorzieningen De overige voorzieningen bestaan hoofdzakelijk uit een voorziening voor verlieslatende contracten en een voorziening voor reorganisatie.

De reorganisatievoorziening heeft betrekking op kosten in verband met de reorganisatie van activiteiten en wordt gevormd indien voor Jumbo een feitelijke of juridische verplichting is ontstaan. Deze voorziening is gevormd voor de overname van C1000. In het kader van deze overname is een Sociaal Plan opgesteld voor medewerkers die boventallig zijn verklaard en derhalve zullen afvloeien.

LANGLOPENDE SCHULDEN

Opgenomen rentedragende leningen en schulden worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, zijnde de nominale waarde onder aftrek van de niet geamortiseerde kosten van verwerving. De kosten van verwerving worden over de looptijd van de respectievelijke financieringsovereenkomsten ten laste van het resultaat geamortiseerd zodanig dat er gedurende de looptijd sprake is van een gelijkblijvende effectieve rente. Leaseverplichtingen Leaseovereenkomsten worden geclassificeerd als financiële leaseovereenkomsten indien, in belangrijke mate, de economische voor- en nadelen verbonden aan het onderliggende actief voor rekening en risico van Jumbo zijn. Alle overige leaseovereenkomsten worden geclassificeerd als operationele leaseovereenkomsten.



12-03-15 11:15

Activa aangehouden onder financiële leaseovereenkomsten worden verantwoord onder de materiële vaste activa en worden gewaardeerd tegen de som van de verschuldigde leasetermijnen, verminderd met de daarin opgenomen rentebestanddelen. De geleasde activa worden afgeschreven gedurende de econo mische levensduur van de activa. De in de leasetermijnen opgenomen verschuldigde rente wordt ten laste van de winsten verliesrekening afgeschreven over de looptijd van de leaseovereenkomsten. De ultimo verslagjaar niet afgeschreven rente wordt in de balans gesaldeerd onder de langlopende schuld leaseverplichtingen. De leasekosten uit hoofde van operationele leaseovereenkomsten worden direct ten laste van de winsten verliesrekening verantwoord gedurende de looptijd van de overeenkomst.

LEVERANCIERS- EN OVERIGE KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN

Verplichtingen aan leveranciers zijn niet-rentedragende schulden en worden opgenomen tegen reële waarde, zijnde de waarde waartegen naar verwachting afwikkeling zal plaatsvinden. De overige kortlopende verplichtingen worden eveneens gewaardeerd tegen reële waarde. Onder de kortlopende verplichtingen zijn zegelverplichtingen opgenomen. Zegelverplichtingen worden opgenomen tegen nominale waarde van de zegels in omloop verminderd met een vast percentage van de over enig jaar uitgegeven zegels, gebaseerd op een, over een langere periode, gemiddeld gerealiseerde vrijval.

GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT Algemeen Ten behoeve van het inzicht is in afwijking van het voorgeschreven model op basis van het ‘besluit modellen jaarrekening’ in de winsten verliesrekening, de amortisatie immateriële vaste activa en de (terugname) bijzondere waardevermindering (im)materiële vaste activa separaat opgenomen. Netto-omzet De netto-omzet bestaat uit de opbrengsten uit hoofde van geleverde goederen aan consumenten en de detailhandel, onder aftrek van kortingen, en exclusief de over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet inzake leveringen aan consumenten wordt verantwoord bij afrekening door de consumenten aan de kassa. De netto-omzet inzake leveringen aan franchisenemers en derden wordt verantwoord bij levering uit de distributiecentra. Opbrengsten van diensten worden verantwoord naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd op de tot balansdatum in het kader van de dienstverlening gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten van de totaal te verrichten dienstverlening. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend.

Segmentatie De activiteiten van Jumbo bestaan uit groothandel en detailhandel (exploitatie van supermarkten). Levering van goederen vindt hoofdzakelijk aan de Nederlandse markt plaats. Overige bedrijfsopbrengsten Onder de overige bedrijfsopbrengsten zijn de vergoedingen opgenomen die aan de franchisenemers en andere afnemers zijn berekend voor geleverde diensten. Daarnaast zijn hierin begrepen de opbrengsten die zijn ontvangen voor leveringen van winkelexploitaties aan franchisenemers, opbrengsten in verband met verkoop van winkelexploitaties aan derden, alsmede de provisies die met externe dienstverleners zijn overeengekomen. Kostprijs van de omzet De kostprijs van de omzet omvat de verkrijgingsprijs van de geleverde goederen, onder aftrek van gerealiseerde leveranciersbijdragen. Voorts zijn in de kostprijs van de omzet de kosten die verband houden met de exploitatie van de distributiecentra, inclusief het transport naar de filialen, opgenomen. Verkoopkosten De verkoopkosten bestaan uit de kosten die direct en indirect verband houden met de verkoop van goederen en diensten. Hierin zijn onder andere begrepen de kosten die verband houden met de exploitatie van de eigen filialen en de kosten die door het hoofdkantoor worden gemaakt ter ondersteuning van de verkoopactiviteiten inclusief marketingkosten ten behoeve van de filialen en de franchisenemers. Onder de verkoopkosten zijn ten aanzien van de Jumbo-formule ook de bijdragen verantwoord die van leveranciers worden ontvangen voor promotionele activiteiten. Algemene beheerkosten Onder de algemene beheerkosten zijn de kosten begrepen die worden gemaakt in het kader van de beheersing van de exploitatie van de groothandel en de eigen filialen. Financiële baten en lasten De financiële baten omvatten de rentebaten op geïnvesteerde gelden en dividendopbrengsten, voorzover deelnemingen niet op de nettovermogenswaarde worden gewaardeerd. De financiële lasten omvatten onder andere de rentelasten op opgenomen gelden, rente inzake financiële leases en financieringkosten over voorzieningen en verplichtingen. Financiële baten en lasten worden opgenomen in de winsten verliesrekening op basis van de effectieve rentemethode. Belastingen De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening, en waarbij actieve belastinglatenties (indien van toepassing) slechts worden gewaardeerd voor zover de realisatie daarvan waarschijnlijk is.



12-03-15 11:15

GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de koersen die zijn gehanteerd in de winsten verliesrekening. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van rente en winst belastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Eventueel betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden geldmiddelen, aanwezig in deze groeps maatschappijen, afgetrokken van de aankoopprijs. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract wordt voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.



12-03-15 11:15

Toelichting op de geconsolideerde balans 1. IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

Het verloop van de immateriële vaste activa over 2014 kan als volgt worden weergegeven: Vestigings- Totaal Totaal Goodwill punten Overige 2014 2013 Stand begin boekjaar Aanschafwaarde 805.511 792.454 79.439 1.677.404 1.566.321 Cumulatieve amortisaties - 119.205 - 135.493 - 34.569 - 289.267 - 193.659 Boekwaarde begin boekjaar

686.306

656.961

44.870

1.388.137

1.372.662

Mutaties gedurende het boekjaar Investeringen - 26.218 12.794 39.012 43.416 Investeringen zelfontwikkelde software - - 35.064 35.064 15.413 Desinvesteringen - 1.636 - 1.467 - 814 - 3.917 - 115 Aanpassing verwerving van C1000-groep - - - - 53.601 Verwerving van belangen - - - - 1.780 Vervreemding van belangen - - 2.530 - - 2.530 - 1.630 Overboekingen binnen immateriële vaste activa - 282 4.566 - 4.284 - Overboekingen van materiële- en financiële vaste activa - 4.751 845 5.596 1.367 Overige mutaties - 6.000 14.545 - 8.545 Amortisatie - 39.457 - 42.040 - 14.100 - 95.597 - 97.025 Terugname bijzondere waardeverminderingen - 8.587 - 8.587 Bijzondere waardeverminderingen - - 7.780 - - 7.780 - 1.332

- 47.375

4.850

29.505

- 13.020

15.475

Stand einde boekjaar Aanschafwaarde 782.554 851.811 144.688 1.779.053 1.677.404 Cumulatieve amortisaties - 143.623 - 190.000 - 70.313 - 403.936 - 289.267 Boekwaarde einde boekjaar

638.931

661.811

74.375

1.375.117

1.388.137

Voor een nadere toelichting op de bijzondere waardeverminderingen wordt verwezen naar noot 20. De goodwill is met name gevormd als gevolg van de verwerving van Super De Boer en C1000. De goodwill bestaat voornamelijk uit voordelen op de inkoopmarkt door volumevoordelen en daardoor betere marges en verwachte synergievoordelen mede op het gebied van een betere landelijke dekking en daardoor lagere kosten per eenheid. Mede op grond van deze voordelen heeft het management de economische levensduur van de goodwill bepaald op 20 jaar.



12-03-15 11:15

2. MATERIËLE VASTE ACTIVA

Het verloop van de materiële vaste activa over 2014 kan als volgt worden weergegeven: 1: Bedrijfsgebouwen en -terreinen 2: Bouwkundige voorzieningen 3: Inventarissen en installaties

4: Andere vaste bedrijfsmiddelen 5: Activa in uitvoering

Totaal Totaal 1 2 3 4 5 2014 2013 Stand begin boekjaar Aanschafwaarde 17.583 210.971 251.461 25.463 23.057 528.535 461.859 Cumulatieve afschrijvingen - 1.736 - 126.003 - 171.202 - 18.307 - - 317.248 - 267.283 Boekwaarde begin boekjaar

15.847

84.968

80.259

Mutaties gedurende het boekjaar Investeringen 2.363 17.787 38.389 Verwerving van belangen 3.593 5.675 4.501 Vervreemding van belangen - 5.262 - 632 - 122 Overboekingen binnen materiële vaste activa - - 859 Overboekingen naar immateriële vaste activa 1.001 - 2.090 - 1.008 Desinvesteringen - - 655 - 1.888 Afschrijvingen - 795 - 18.166 - 30.682 Terugname bijzondere waardeverminderingen - 580 - Bijzondere waardeverminderingen - - 752 - 300

900

1.747

9.749

7.156

23.057

211.287

194.576

1.341 15.726 75.606 68.957 - - 13.769 5.139 - - 3.600 - 9.616 - 2.350 - - 859 - - - 3.499 - 5.596 - 887 - 90 - 465 - 3.098 - 4.183 - 2.216 - - 51.859 - 48.010 - - 580 - - - 1.052 - 1.955 - 965

7.303

18.734

16.711

Stand einde boekjaar Aanschafwaarde 22.242 224.040 313.251 30.955 30.360 620.848 528.535 Cumulatieve afschrijvingen - 5.495 - 137.325 - 223.243 - 24.764 - - 390.827 - 317.248 Boekwaarde einde boekjaar

16.747

86.715

90.008

6.191

30.360

230.021

211.287

Voor een nadere toelichting op de bijzondere waardeverminderingen wordt verwezen naar noot 20. Onder de bedrijfsgebouwen en -terreinen zijn financiële leases opgenomen van € 5.201 (2013: € 7.346). Jumbo heeft niet de juridische eigendom van deze bedrijfsgebouwen. Het totaalbedrag van de in de winsten verliesrekening verantwoorde afschrijving materiële vaste activa bedraagt € 51.859 (2013: € 48.010).



12-03-15 11:15

3. FINANCIËLE VASTE ACTIVA

De financiële vaste activa kunnen als volgt worden samengevat:

2014 2013 Andere deelnemingen - 1.037 Leningen u/g 39.657 28.848

39.657

29.885

Andere deelnemingen De deelnemingen van Jumbo, welke niet worden meegeconsolideerd, omdat dit geen groepsmaatschappijen betreffen, zijn Stichting Rocks’ te Houten (50%) en Scheepvaartmaatschappij Eendracht B.V. in liquidatie te Rotterdam (3,9%). Op 8 januari 2015 is de liquidatie van Scheepvaartmaatschappij Eendracht B.V. voltooid. Het verloop van de andere deelnemingen luidt als volgt: 2014 2013 Saldo per begin boekjaar 1.037 1.240 Mutaties boekjaar Desinvesteringen Ontvangen dividend Resultaat deelnemingen

- 45 - - 992

Saldo per einde boekjaar

-

-8 - 221 26 1.037

Leningen u/g Het verloop van de leningen u/g is als volgt: 2014 2013 Bruto saldo per begin boekjaar Nieuwe verstrekkingen Ontvangen aflossingen Overboekingen naar immateriële vaste activa Overige mutaties

37.028 50.802 - 36.567 - - 3.417

31.609 25.854 - 15.530 - 480 - 4.425

Bruto saldo per einde boekjaar Voorziening

47.846 - 8.189

37.028 - 8.180

Netto saldo per einde boekjaar

39.657

28.848

De leningen u/g betreffen de leningen aan ondernemers. Van de huidige leningen aan ondernemers wordt in 2015 naar verwachting € 10,5 miljoen afgelost. Het merendeel van de leningen aan ondernemers is niet-rentedragend.



12-03-15 11:15

4. VOORRADEN

De voorraden bestaan hoofdzakelijk uit handelsgoederen en emballage. De boekwaarde van de voorraad handelsgoederen welke is gewaardeerd tegen lagere netto-opbrengstwaarde bedraagt, rekening houdend met nog te maken verkoopkosten, € 24,6 miljoen (2013: € 17,6 miljoen). Ultimo 2014 bedragen de voorzieningen die zijn gevormd op de voorraden € 20,4 miljoen (2013: € 16,5 miljoen). Dit is inclusief de afwaardering van de voorraad naar lagere netto-opbrengstwaarde. De dotatie aan de voorziening is ten laste van het resultaat gebracht.

5. HANDELSDEBITEUREN

In de post handelsdebiteuren is een voorziening wegens oninbaarheid opgenomen van € 48,8 miljoen (2013: € 46,7 miljoen). Tevens zijn ultimo 2014 onder de handelsdebiteuren vorderingen op verbonden partijen opgenomen van € 0,2 miljoen (2013: € 0,2 miljoen).

6. OVERIGE VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA De overige vorderingen en overlopende activa bestaan uit:

2014 2013 Vorderingen op nabetalingen 271 2.431 Overlopende activa 29.328 42.838

29.599

45.269

Begrepen onder de overige vorderingen en overlopende activa per 28 december 2014 zijn € 12 (2013: € 21) aan vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. De vorderingen op nabetalingen betreffen vorderingen op ondernemers inzake nabetalingsregelingen, die het komende jaar zullen worden ontvangen. Voor de jaren daarna kan geen betrouwbare inschatting worden gemaakt van de ontvangsten en is uit dien hoofde geen vordering opgenomen. De overlopende activa betreffen onder andere voorfinanciering van onroerend goed in ontwikkeling, te vorderen accijnzen, vooruitbetaalde marketingkosten, vooruitbetaalde verzekeringen, vorderingen op personeel en overige vorderingen en overlopende activa.

7. LIQUIDE MIDDELEN

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van Jumbo met uitzondering van € 1.068 (2013: € 1.265) welke niet vrij beschikbaar is in verband met afgegeven garanties inzake huurverplichtingen.

8. GROEPSVERMOGEN

Voor een nadere toelichting op het groepsvermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans per 28 december 2014 van Jumbo.

9. VOORZIENINGEN

De voorzieningen kunnen als volgt worden gespecificeerd: 2014 2013 Personeelsbeloningen 19.035 21.752 Voorziening voor belastingverplichtingen 197.847 182.409 Overige voorzieningen 98.792 129.876

315.674

334.037

De voorzieningen inzake personeelsbeloningen, belastingverplichtingen en de overige voorzieningen (met uitzondering van de reorganisatievoorziening) zijn overwegend langlopend van aard. De reorganisatievoorziening is overwegend kortlopend van aard.



12-03-15 11:15

Personeelsbeloningen De personeelsbeloningen bestaan uit een pensioenvoorziening, een VUT voorziening en uit overige uitgestelde personeelsbeloningen. Ultimo 2014 zijn de volgende voorzieningen met betrekking tot personeelsbeloningen opgenomen: 2014 2013 Pensioenvoorziening 3.576 4.256 VUT voorziening 7.060 9.112 Overige uitgestelde personeelsbeloningen 8.399 8.384 19.035 21.752

Het verloop van de personeelsbeloningen is als volgt: Saldo per begin boekjaar

2014 2013 21.752

22.508

Mutaties Dotaties 1.302 2.140 Vrijval - 2.646 - 228 Onttrekkingen - 1.373 - 2.668 Saldo per einde boekjaar

19.035

21.752

Pensioen- en VUT voorzieningen De pensioenen VUT voorzieningen betreffen in eigen beheer uitgevoerde regelingen, hoofdzakelijk in verband met vervroegde uittreding van voormalige Super de Boer en C1000 medewerkers. Voor de overige pensioenregelingen bestaan geen verplichtingen waarvoor een pensioenvoorziening is opgenomen. Deze regelingen worden onder het Nederlandse pensioenstelsel gefinancierd door afdrachten aan verzekeringsmaatschappijen of bedrijfstak pensioenfondsen. Daarbij worden de opgebouwde aanspraken steeds in het betreffende kalenderjaar afgefinancierd door middel van kostendekkende premiebetalingen. Jumbo kent zowel een voorwaardelijk geïndexeerde middelloonregeling als een beschikbare premieregeling. Jumbo is aangesloten bij meerdere bedrijfstakpensioenfondsen. Ultimo 2014 was het overgrote deel van de medewerkers als deelnemer aangesloten bij de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Levensmiddelenbedrijf en de Stichting Bedrijfstakpensioen fonds voor de Groothandel in Levensmiddelen. De dekkingsgraden van deze fondsen bedragen per balansdatum 2014 respectievelijk 113,2% en 119,0% (2013: respectievelijk 112,4% en 110,2%). Op grond hiervan worden de komende jaren, naast de reguliere premies, geen additionele premies verwacht. Stichting Vervroegd Uittreden SdB voert de overgangsregeling voor vervroegde uittreding voor de voormalige Super de Boer mede werkers die geboren zijn vóór 1950 uit. Deze overgangsregeling is volledig afgefinancierd; eventuele tekorten of overschotten uit deze overgangsregeling komen toe aan de werkgever. Stichting Uittreding Schuitema voert de regeling voor vervroegde uittreding en de daaraan gerelateerde overgangsmaatregel 55-min voor de voormalige C1000 medewerkers uit. De aanspraken zijn volledig afgefinancierd. Verder is op de balans een pensioenvoorziening opgenomen voor de (voorwaardelijke) pensioenverplichtingen volgend uit de 15-jarenregeling die voor een vastgestelde groep voormalige C1000 medewerkers op 1 januari 2006 is ingevoerd. Dit betreft een regeling waarbij aanvullende aanspraken op ouderdomspensioen op 1 januari 2021 worden toegekend, of bij het eerder bereiken van de 62 jarige leeftijd. Bij voortijdig vertrek van de werknemer vervallen de aanspraken. De voorziening is gebaseerd op de vastgestelde afkoopsom voor de 15-jarenregeling.



12-03-15 11:15

De uitvoeringsovereenkomst voor de pensioenregeling die wordt uitgevoerd door het ondernemingspensioenfonds Stichting Pensioenfonds C1000 is door de werkgever per 29 december 2013 niet verlengd. Met ingang van 30 december 2013 zijn nieuwe uitvoeringsovereenkomsten voor de pensioenregeling afgesloten met de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Levensmiddelen bedrijf en met de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Groothandel in Levensmiddelen. De uitvoeringsovereenkomst met betrekking tot de 15-jarenregeling is door de werkgever per 31 december 2014 niet verlengd. Het niet verlengen van de uitvoerings overeenkomsten en het aangaan van nieuwe uitvoeringsovereenkomsten heeft geen financiële consequenties voor Jumbo. Voorziening voor belastingverplichtingen Het verloop van de voorziening voor belastingverplichtingen is als volgt: Saldo per begin boekjaar

2014 2013 182.409

179.850

Mutaties Aanpassing verwerving C1000-groep - 11.905 Fiscaal afwijkende waardering goodwill en vestigingspunten - 8.196 - 1.928 Fiscaal afwijkende waardering materiële vaste activa - 1.681 - 4.109 Fiscaal afwijkende dotatie aan voorzieningen 910 1.469 Verliescompensatie 16.814 - 2.764 Mutatie herinvesteringsreserve - 3.359 - 3.878 Overige verschillen in commerciële/fiscale waardering 10.950 1.864 Saldo per einde boekjaar

197.847

182.409

De latente belastingverplichting is gevormd over de tijdelijke verschillen die bestaan tussen de commerciële en fiscale grondslagen van waardering en resultaatbepaling. De verschillen zijn voornamelijk ontstaan uit de verwerking van acquisities. De voorziening voor belastingverplichtingen heeft overwegend een langlopend karakter. Fiscale eenheid Ultimo boekjaar 2014 zijn in de fiscale eenheid Jumbo Groep Holding B.V. voor de omzetbelasting opgenomen alle in de consolidatie begrepen Nederlandse groepsmaatschappijen, met uitzondering van Euroselect B.V. en C1000 Supermarkten II B.V. Ultimo boekjaar 2014 zijn in de fiscale eenheid Jumbo Groep Holding B.V. voor de vennootschapsbelasting opgenomen alle in de consolidatie begrepen Nederlandse groepsmaatschappijen. Door opname in een fiscale eenheid zijn de groepsmaatschappijen van Jumbo Groep Holding B.V. ieder hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschulden van de betreffende fiscale eenheid. Overige voorzieningen Het verloop van de overige voorzieningen is als volgt: Verlieslatende Totaal Reorganisatie contracten Overige 2014 Saldo per begin boekjaar 42.699 67.125 20.052 129.876

124.276

Aanpassing verwerving C1000-groep - - - - Dotaties 10.154 15.688 1.127 26.969 Vrijval - - 16.842 - 9.118 - 25.960 Onttrekkingen -17.742 - 13.030 - 1.321 - 32.093

30.574 14.865 - 4.470 - 35.369

Mutatie in boekwaarde

- 7.588

Saldo per einde boekjaar

35.111

- 14.184 52.941

- 9.312 10.740

- 31.084 98.792

Totaal 2013

5.600 129.876



12-03-15 11:15

De overige voorzieningen bestaan voornamelijk uit voorzieningen voor arbeidsongeschiktheid en juridische claims. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen contante waarde. De disconteringsvoet is gebaseerd op de risicovrije rentevoet.

10. LANGLOPENDE SCHULDEN

De langlopende schulden kunnen als volgt worden samengevat:

2014 2013

Bankleningen Verplichtingen uit hoofde van triple-net distributiecentra Verplichtingen uit hoofde van triple-net winkelpanden Financiële leaseverplichtingen Garantieverplichtingen Overige leningen en langlopende verplichtingen

589.543 6.907 20.283 9.216 58 167

642.413 7.287 20.229 11.642 2.676 150

626.174

684.397

Bankleningen Het verloop van de bankleningen kan als volgt worden weergegeven:

2014 2013

Bruto saldo per begin boekjaar Aflossingen

658.732 - 35.493

750.000 - 91.268

623.239

658.732

Kortlopende aflossingsverplichtingen Geactiveerde bankenfee

- 23.239 - 10.457

- 16.319

Netto saldo per einde boekjaar

589.543

642.413

De aangegane bankleningen maken onderdeel uit van de op 22 februari 2012 afgesloten 5-jarige financieringsovereenkomst. In december 2013 zijn de looptijden van de Facility A en van de Revolving Facility met 1 jaar verlengd. Over de aangegane bankleningen is een rentevergoeding verschuldigd die gelijk is aan het Euribor tarief, vermeerderd met een opslag. Het gemiddeld rentepercentage in 2014 bedroeg 4,43% (2013: 4,89%). De op de leningen gesaldeerde bankenfee betreffen de kosten die aan de banken bij aangaan van de kredietfaciliteit zijn betaald. Deze kosten zullen gedurende de looptijd van de financieringsovereenkomst evenredig ten laste van de post financiële baten en lasten in de winsten verliesrekening worden gebracht en zijn gerelateerd aan de aflossingen van de leningen. In 2014 heeft een versnelde afschrijving plaatsgevonden op de bankenfee in verband met de vervroegde aflossingen ad € 35.493. Triple-net verplichtingen Onder de langlopende verplichtingen is inzake triple-net verplichtingen een bedrag ad € 396 (2013: € 326) opgenomen, dat binnen 1 jaar zal worden aangewend in de exploitatie. Dit bedrag bestaat uit een vrijval van € 3.388 (2013: € 3.343) en een discontering van € 2.992 (negatief) (2013: € 3.017 negatief). De triple-net verplichtingen komen voort uit de overname van C1000. C1000 is vóór de overname leaseovereenkomsten aangegaan op basis van zogenaamde ‘triple-net’ voorwaarden, waarbij zij zich heeft verplicht tot het betalen van alle eigenaarslasten verbonden aan het gehuurde onroerend goed gedurende de looptijd van de leaseovereenkomsten. De verplichtingen voortvloeiende uit deze overeenkomsten heeft Jumbo verantwoord als langlopende verplichtingen en betreft de contante waarde van toekomstige geschatte kasstromen. Het contant maken geschiedt tegen een disconteringsvoet gebaseerd op een rente die geldt voor gelijksoortige financieringsovereenkomsten en past bij de gemiddelde verwachte resterende looptijd. De resterende looptijd van de verplichtingen uit hoofde van triple-net distributiecentra bedraagt 11 jaar en de resterende looptijd van de verplichtingen uit hoofde van triple-net winkelpanden bedraagt 20 jaar.



12-03-15 11:15

Financiële leaseverplichtingen De financiële leaseverplichtingen betreffen de langlopende schulden uit hoofde van aangegane financiële leaseovereenkomsten inzake onroerende zaken. Het contant maken van deze verplichtingen geschiedt tegen een disconteringsvoet gebaseerd op een rente die geldt voor gelijksoortige financieringsovereenkomsten en past bij de gemiddelde verwachte resterende looptijd. Garantieverplichtingen De garantieverplichtingen betreffen de verwachte aanspraken inzake jegens derden verstrekte terugkoopverklaringen, borgstellingen en garanties. Deze terugkoopverklaringen, borgstellingen en garanties worden afgegeven ten behoeve van door ondernemers bij derden opgenomen financieringen.

11. AFLOSSINGSVERPLICHTINGEN

De aflossingsverplichtingen kunnen als volgt worden samengevat:

2014 2013 Bankleningen 23.239 -

23.239

-

12. LEVERANCIERS

Onder de schulden aan leveranciers is een vordering inzake nog te ontvangen inkoopbonussen en promotionele bijdragen opgenomen. Deze vordering bedraagt per 28 december 2014 € 67.812 (2013: € 83.344). Tevens is ultimo 2014 onder de leveranciers een schuld aan verbonden partijen opgenomen van € 1.747 (2013: € 1.684). Het boekjaar eindigde op 28 december 2014 en daarmee vielen de laatste twee werkdagen samen met Eerste en Tweede Kerstdag. Aangezien op die dagen geen betalingen zijn verwerkt, heeft dit de stand van de schulden aan leveranciers ultimo 2014 verhoogd. Deze betalingen zijn in de eerste week van het nieuwe boekjaar verwerkt.

13. OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA De overige schulden en overlopende passiva bestaan uit:

2014 2013 Personeelsgerelateerde verplichtingen 56.539 66.269 Waarborgsommen 3.585 4.215 Vooruitontvangen bedragen Ahold/Coop 20.037 34.296 Zegelverplichtingen 17.483 17.767 Overig 85.911 103.894

183.555

226.441

Onder de reserveringen van personeelsgerelateerde verplichtingen is tevens een schuld terzake van pensioenen opgenomen van € 9.762 (2013: € 20.636). Onder de vooruitontvangen bedragen Ahold/Coop is een vordering gesaldeerd opgenomen van € nihil (2013: € 3.472) met een looptijd van langer dan één jaar. Ten aanzien van zegelverplichtingen is in 2014 voor een totaal bedrag van € 30.079 (2013: € 22.977) aan koopzegels uitgegeven, te weten 300.790.000 (2013: 229.770.000) koopzegels. De post overig bestaat met name uit te betalen rente, te betalen posten uit hoofde van de conditiestelsels, vastgoedgerelateerde posten en overhead.



12-03-15 11:15

14. FINANCIËLE INSTRUMENTEN Kredietfaciliteit Voor de financiering van de activa en de activiteiten van Jumbo (waaronder de overname van C1000-groep) is in 2012 een 5-jarige financieringsovereenkomst afgesloten met de ABN AMRO Bank N.V., Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A., ING Bank N.V., ABN AMRO Acquisition Finance Holding N.V. en NIBC Bank N.V.

De kredietfaciliteiten kunnen als volgt worden gespecificeerd: Aangewend per Kredietfaciliteit 28 dec 2014 Bridge Facility 300.000 Facility A 600.000 473.239 GO Facility A 60.387 60.387 GO Facility B 89.613 89.613 Junior Facility 150.000 Revolving Facility 100.000

1.300.000

623.239

In december 2013 zijn de looptijden van de Facility A en van de Revolving Facility met 1 jaar verlengd. Met betrekking tot de vermelde kredietfaciliteit is met de banken een aantal convenanten overeengekomen. Deze convenanten zijn gebaseerd op het businessplan dat door Jumbo voor de periode 2012-2017 is opgesteld. De convenanten kunnen gedurende de looptijd van de financieringsovereenkomst wijzigen en worden per kwartaal getoetst. De in 2014 uitgevoerde toetsingen hadden steeds een positieve uitkomst. De convenanten kunnen per einde boekjaar 2014 als volgt worden samengevat: - de netto schuld in verhouding tot de EBITDA op een 12-maands voortschrijdende basis; - de interestdekking op een 12-maands voortschrijdende basis. Voor het verkrijgen van de kredietfaciliteit zijn door Jumbo per einde boekjaar de volgende zekerheden verstrekt: - hoofdelijke aansprakelijkheid van alle tot Jumbo behorende dochtermaatschappijen; - v orderingen uit de lopende contracten tot een bedrag van € 236.601 en intellectueel eigendom van alle groepsmaatschappijen tot een bedrag van € 49.265; - pandrecht op roerende zaken tot een bedrag van € 96.639 en voorraden tot een bedrag van € 167.213. Alle leningen zijn gebaseerd op het Euribor tarief. Het merendeel van het renterisico is afgedekt door Interest Rate Swaps (IRS), die in 2012 zijn afgesloten. Financiële instrumenten Jumbo maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten die Jumbo blootstelt aan markt- en/of kredietrisico’s. Door Jumbo zijn rentederivaten afgesloten ter beperking van de renterisico’s. Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting en de toelichting bij de waarderingsgrondslagen. Per 28 december 2014 bezit Jumbo rentederivaten met looptijden tot en met 2016 (2011 tot 2014/2016). De rentederivaten bestaan uit Interest Rate Swaps met een reële waarde van € 10,4 miljoen negatief. De reële waarde van de rentederivaten is bepaald aan de hand van externe opgaven vanuit de financiële instellingen waarbij de rentederivaten zijn afgesloten. De rentederivaten zijn gewaar deerd tegen kostprijs en zijn niet afgewaardeerd naar de lagere reële waarde, aangezien kostprijshedge-accounting wordt toegepast. Het tegenpartij risico wordt zeer laag tot nihil ingeschat, aangezien de rentederivaten zijn afgesloten bij vooraanstaande financiële instellingen. Tevens zijn in de overeenkomsten geen zogenaamde ‘margin calls’ opgenomen.



12-03-15 11:15

Kredietrisico De kredietrisico’s bij Jumbo bestaan uit kredietrisico’s op verstrekte financiering aan afnemers, verstrekte zekerheden aan financiële instellingen ten behoeve van de financieringsarrangementen aan afnemers en handelsvorderingen. Voor de verstrekte financieringen en verstrekte zekerheden aan financiële instellingen ten behoeve van de financieringsarrangementen aan afnemers verlangt Jumbo van de betreffende afnemers zekerheden retour, waaronder hypothecaire inschrijvingen onroerende zaken, bankgaranties alsmede verpanding van activa, vorderingen en levensverzekeringrechten. De reële waardeaanpassingen als gevolg van mogelijke oninbaarheid van de handelsvorderingen worden bepaald op basis van de financiële positie van de ondernemers. De reële waardeaanpassingen vinden op individuele basis plaats. Renterisico en kasstroomrisico Het renterisico is beperkt tot eventuele veranderingen in de marktwaarde van opgenomen en uitgegeven leningen. Bij deze leningen is sprake van een variabele rente. Jumbo heeft rentederivaten afgesloten ter beperking van de renterisico’s. Ultimo 2014 is 76,2% van de rentedragende schulden afgedekt door middel van de rentederivaten, het gemiddelde rentepercentage over de rentedragende schulden bedroeg 4,43% in 2014. De netto rentedragende schulden aan kredietinstellingen kunnen als volgt worden weergegeven: 2014 2013 Facility A 473.239 508.732 Go Facility (A+B) 150.000 150.000 Overige rentedragende schulden aan kredietinstellingen Liquide middelen

623.239 4.646 - 107.632

658.732 4.992 - 93.124

520.253

570.600

15. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Voorwaardelijke vorderingen Jumbo heeft voorwaardelijke vorderingen op voormalige en bestaande ondernemers inzake naverrekeningsregelingen van onder meer koopsommen en investeringsbijdragen. De voorwaardelijke vorderingen worden contractueel overeengekomen waarbij afgesproken is dat indien er in de toekomst in enig jaar sprake is van overwinst en/of stakingswinst, de ondernemer een deel van deze voorwaardelijke vordering aan Jumbo voldoet. De omvang van de toekomstige economische voordelen, welke samenhangen met bovenvermelde vorderingen, zijn deels niet betrouwbaar te bepalen. Alleen voor het betrouwbaar in te schatten gedeelte is in de balans een vordering voor de naverrekeningsregelingen opgenomen. Per 28 december 2014 bedragen de niet in de balans opgenomen rechten inzake vorderingen op ondernemers uit hoofde van nog af te wikkelen naverrekeningen over 2014 en voorgaande verslagjaren, conform de nabetalingsregelingen in de formuleovereenkomsten in totaal € 1.172 (2013: € 810). Onder de overige vorderingen en overlopende activa is dienaangaande in 2014 en voorgaande verslag jaren een bedrag van € 271 (2013: € 2.431) opgenomen. Voor de jaren 2015 en verder kan Jumbo met onvoldoende zekerheid inschatten hoeveel de vordering bedraagt. Desinvesteringsverplichtingen voor winkelpanden Ultimo 2014 is Jumbo voor € 29.661 (2013: € 525) aan desinvesteringsverplichtingen voor onroerende zaken aangegaan. Deze verplichtingen worden naar verwachting geheel in 2015 en 2016 geëffectueerd. Vervreemding van belangen (eigen winkels) Ultimo 2014 zijn geen contracten afgesloten inzake de vervreemding van belangen (conform 2013). Investeringsverplichtingen voor vestigingspunten Ultimo 2014 is Jumbo voor € 82.034 (2013: € 35.012) aan investeringsverplichtingen inzake verwerving van nieuwe vestigingspunten aange gaan. In 2015 zal € 25.531 (2013: € 18.925) worden geëffectueerd. Het restant van € 26.178 (2013: € 16.087) zal in de jaren daarna volgen.



12-03-15 11:15

Verwerving van belangen (nieuwe eigen winkels) Ultimo 2014 zijn contracten afgesloten inzake de verwerving van eigen winkels tot een bedrag van € 4.999 (2013: € 5.858). Daarvan zal € 4.999 (2013: € 5.858) in 2015 worden afgewikkeld. Inkoopcontracten Met derden zijn contracten aangegaan met een omvang van € 1.000 of meer. De verplichtingen vervallen als volgt:

2014 2013

Termijnen vervallend binnen 1 jaar Termijnen vervallend tussen 1 en 5 jaar Termijnen vervallend na 5 jaar

8.987 7.891 -

14.349 14.962 -

16.878 29.311

Daarnaast heeft Jumbo per 28 december 2014 diverse inkoopcontracten afgesloten voor de levering van goederen en diensten welke in redelijke verhouding staan tot de normale bedrijfsomvang. Koop- en terugkoopverklaringen en andere garanties Ten behoeve van de financiering van ondernemers hebben ondernemers inventarisgoederen aan derden financiers verpand. Jumbo geeft, met betrekking tot deze inventarisgoederen, aan deze derden financiers terugkoopverklaringen af. Tegenover deze verplichtingen staan de terug te verkrijgen inventarisgoederen, zodat de kredietrisico’s worden gemitigeerd. Ten behoeve van eerder genoemde derden financiers zijn door Jumbo bovendien garanties verstrekt en rechtstreekse borgstellingen afgegeven in verband met door ondernemers opgenomen financieringen. Bij afgegeven borgstellingen aan derden financiers zijn de inventarisgoederen van de betreffende ondernemers direct verpand aan Jumbo. Ultimo 2014 zijn door Jumbo koop- en terugkoopverklaringen en andere garanties afgegeven tot een bedrag van € 81.773 (2013: € 94.368). Inzake de door Jumbo afgegeven terugkoopverklaringen, borgstellingen en garanties is per 28 december 2014 een garantieverplichting verantwoord van € 57 (2013: € 2.676). Operationele lease- en huurverplichtingen Door Jumbo zijn operationele leaseovereenkomsten afgesloten met betrekking tot in gebruik zijnde distributiecentra, vervoer- en overige transportmiddelen. Daarnaast worden door Jumbo onroerende zaken (hierna: winkelvastgoed) gehuurd en deels onderverhuurd aan, voornamelijk, ondernemers. Een deel van de leaseovereenkomsten met betrekking tot distributiecentra en winkelvastgoed zijn afgesloten op basis van zogenaamde ‘triple-net’ voorwaarden. Daarbij neemt Jumbo de volledige eigenaarslasten voor haar rekening. De condities waaronder leaseovereenkomsten worden afgesloten, zijn voornamelijk gebaseerd op bedrijfseconomische overwegingen en marktomstandigheden op het moment van het sluiten van leaseovereenkomsten, ongeacht de uiteindelijke classificatie van de overeenkomst als operationele dan wel financiële lease. De minimale huurverplichtingen onder operationele leaseovereenkomsten vervallen als volgt: 2014 2013 Huurverplichtingen (onroerend goed) Termijnen vervallend binnen 1 jaar 198.166 194.389 Termijnen vervallend tussen 1 en 5 jaar 664.125 635.091 Termijnen vervallend na 5 jaar 562.406 598.191

1.424.697

1.427.671

De totale niet uit de balans blijkende verplichtingen voor operationele leaseovereenkomsten inzake onroerend goed bedraagt € 1.424.697 (2013: € 1.427.671). In deze verplichtingen is een bedrag inbegrepen van € 112.206 (2013: € 107.598) uit operationele leaseovereenkomsten met verbonden partijen inzake huur van een aantal filialen, een aantal distributiecentra en het hoofdkantoor.



12-03-15 11:15

De hieruit voortvloeiende verplichtingen inzake verbonden partijen kunnen als volgt worden samengevat:

2014 2013 Huurverplichtingen (verbonden partijen) Termijnen vervallend binnen 1 jaar 16.799 16.623 Termijnen vervallend tussen 1 en 5 jaar 61.531 60.420 Termijnen vervallend na 5 jaar 33.876 30.555

112.206

107.598

De minimale vorderingen uit hoofde van onderverhuur van onroerende zaken, aangehouden onder operationele leaseovereenkomsten, vervallen als volgt: 2014 2013 Huurvorderingen (onroerend goed) Termijnen vervallend binnen 1 jaar 125.708 117.875 Termijnen vervallend tussen 1 en 5 jaar 356.958 327.479 Termijnen vervallend na 5 jaar 269.466 334.887

752.132

780.241

De minimale verplichtingen onder operationele leaseovereenkomsten inzake vervoermiddelen vervallen als volgt: 2014 2013 Operationele leaseverplichtingen (vervoermiddelen) Termijnen vervallend binnen 1 jaar 9.166 9.456 Termijnen vervallend tussen 1 en 5 jaar 13.217 18.066 Termijnen vervallend na 5 jaar 3.145 5.975

25.528

33.497

Overige verplichtingen Door Jumbo zijn toezeggingen overeengekomen met ondernemers inzake te verstrekken financiële vergoedingen en bijdragen en daarnaast zijn met derden verplichtingen aangegaan. Het totaal van deze verplichtingen bedraagt ultimo 2014 € 186.626 (2013: € 198.512). De toezeggingen aan ondernemers betreffen voornamelijk (des)investeringsbijdragen, gewenningsbijdragen, openingsbijdragen, sluitingskosten, exploitatiebijdragen en goodwillgaranties.



12-03-15 11:15

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening 16. NETTO-OMZET

De verdeling van de verantwoorde netto-omzet naar de te onderscheiden bedrijfssegmenten luidt als volgt: 2014 2013 Groothandelsomzet 3.416.112 3.833.979 Detailhandelsomzet 2.052.419 1.886.586

5.468.531

5.720.565

17. PERSONEELSKOSTEN

De personeelskosten zijn in de winsten verliesrekening verantwoord onder de jaarrekeningposten kostprijs omzet, verkoopkosten en algemene beheerkosten. De personeelskosten zijn als volgt samengesteld: 2014 2013 Salarissen 344.947 331.477 Sociale lasten 52.794 49.351 Pensioenlasten 27.696 43.423

425.437

424.251

In 2014 waren gemiddeld 11.357 fulltime equivalenten (FTE) (2013: 10.888 FTE) in dienst van Jumbo. De fulltime equivalenten zijn onder te verdelen in 3.495 FTE (2013: 3.732 FTE) met betrekking tot groothandelactiviteiten en 7.862 FTE (2013: 7.156 FTE) met betrekking tot detailhandelactiviteiten.

18. ALGEMENE BEHEERKOSTEN

De honoraria van de externe accountant die ten laste van de winsten verliesrekening zijn gebracht, kunnen als volgt worden samengevat:

Overig 2014 Deloitte Accountants Deloitte netwerk Totaal 2014 Controle van de jaarrekening 322 - 322 Andere controleopdrachten - - Fiscale adviesdiensten - 469 469 Andere niet-controle diensten 8 285 293

330

754

1.084

Overig 2013 Deloitte Accountants Deloitte netwerk Totaal 2013 Controle van de jaarrekening 343 - 343 Andere controleopdrachten 22 - 22 Fiscale adviesdiensten - 524 524 Andere niet-controle diensten 21 784 805

386

1.308

1.694



12-03-15 11:15

Daarnaast wordt een materieel deel van de in de consolidatie betrokken groepsmaatschappijen gecontroleerd door KPMG Accountants. De honoraria van deze externe accountant die ten laste van de winsten verliesrekening zijn gebracht, kunnen als volgt worden samengevat:

Overig 2014 KPMG Accountants KPMG netwerk Totaal 2014 Controle van de jaarrekening 160 - 160 Andere controleopdrachten 75 - 75 Fiscale adviesdiensten - 53 53 Andere niet-controle diensten - 56 56

235

109

344

Overig 2013 KPMG Accountants KPMG netwerk Totaal 2013 Controle van de jaarrekening 170 - 170 Andere controleopdrachten 79 - 79 Fiscale adviesdiensten - 45 45 Andere niet-controle diensten - 442 442

249

487

736

19. OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

De overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: 2014 2013 Geleverde diensten aan franchisenemers 11.758 16.542 Opbrengsten uit verkoop van winkelexploitaties 22.666 36.901 Overige 5.208 4.305

39.632

57.748

20. BIJZONDERE WAARDEVERMINDERING (IM)MATERIËLE VASTE ACTIVA

De bijzondere waardeverminderingen hebben betrekking op zowel de immateriële vaste activa als de materiële vaste activa. Een actief is aan een bijzondere waardevermindering onderhevig indien de boekwaarde hoger is dan de realiseerbare waarde. Jumbo heeft per balansdatum beoordeeld of er indicaties bestaan voor mogelijke bijzondere waardeverminderingen voor de immateriële en materiële vaste activa. Een indicatie heeft betrekking op veranderingen in marktomstandigheden en afzetgebieden. Indien sprake is van een indicatie wordt een impairmenttest uitgevoerd op het niveau van een kasstroomgenererende eenheid. Voor goodwill gerelateerd aan de overname van C1000 geldt dat de kasstroomgenererende eenheid is bepaald op het niveau van Jumbo; voor de overige immateriële vaste activa en materiële vaste activa heeft Jumbo het gerelateerde vestigingspunt als kasstroomgenererende eenheid gedefinieerd. De geschatte toekomstige kasstromen, welke gebruikt worden bij een impairmenttest, worden verdisconteerd. Het groeipercentage dat wordt gehanteerd in de toekomstige kasstromen is gerelateerd aan het strategisch plan van Jumbo en de toekomstige verwachtingen van de betreffende vestigingspunten. De te hanteren kasstroomhorizon is gelijk aan 20 jaar, tenzij bekend is dat het vestigingspunt in de nabije toekomst wordt verkocht of gaat sluiten. Jumbo gaat er van uit dat een vestigingspunt minimaal 20 jaar bijdraagt aan de exploitatie van de Jumbo-formule. Bij de berekening van eventuele bijzondere waardeverminderingen wordt ten aanzien van de kasstromen rekening gehouden met vervangingsinvesteringen.



12-03-15 11:15

De bijzondere waardeverminderingen en reële waardeaanpassingen gedurende het boekjaar kunnen als volgt worden toegelicht: Immateriële vaste activa De impairmentberekeningen voor de beoordeling van de geactiveerde goodwill, vestigingspunten en overige immateriële vaste activa hebben geleid tot bijzondere waardeverminderingen van € 7.780 (2013: € 1.332) en een terugname van bijzondere waardeverminderingen van € 8.587 (2013: € nihil). Deze waardeverminderingen, en terugname daarvan, hebben betrekking op vestigingspunten. Materiële vaste activa De impairmentberekeningen voor de materiële vaste activa hebben geleid tot bijzondere waardeverminderingen van € 1.052 (2013: € 1.955) en een terugname van bijzondere waardeverminderingen van € 580 (2013: € nihil), welke betrekking hadden op bouwkundige voorzieningen, inventarissen en installaties.

21. FINANCIËLE BATEN EN LASTEN

De post financiële basten en lasten kan als volgt worden gespecificeerd: 2014 2013 Rente leningen kredietinstellingen - 29.042 - 34.554 Afschrijving participatiefee - 5.750 - 6.981 Overige rentelasten en soortgelijke kosten - 7.990 - 8.868 Overige renteopbrengsten en soortgelijke opbrengsten 4.131 2.738

- 38.651

- 47.665

22. BELASTINGEN

Over de winst is nominaal 25% (2013: 25%) vennootschapsbelasting verschuldigd. Het verschil met de effectieve belastingdruk kan als volgt worden verklaard: 2014 2013 Resultaat vóór belastingen 42.593 30.717 Resultaat deelnemingen onder deelnemingsvrijstelling 977 230 Resultaat desinvesteringen onbelast/vrijgesteld - 16.693 - 37.260 Niet aftrekbare goodwill 38.685 40.740 Overige correcties - 1.556 802 Verwachte belasting op basis van nominaal tarief Belasting effect van: correctie vennootschapsbelasting voorgaande jaren

64.006

35.229

- 16.002 245

- 8.807 999

- 15.757

- 7.808



12-03-15 11:15

23. VERBONDEN PARTIJEN

De transacties met verbonden partijen vinden plaats op basis van zakelijke gronden (at arm’s length). De voornaamste transacties zijn hieronder toegelicht. Stichting Jumbo Groep De bestuurders van Stichting Jumbo Groep zijn lid van of nauw verwant aan de statutaire directie van Jumbo Groep Holding B.V. Van Eerd Beheer B.V. De bestuurder van Van Eerd Beheer B.V. is nauw verwant aan de bestuurders van Jumbo Groep Holding B.V. De transacties met Van Eerd Beheer B.V. bestaan uit de huur van onroerend goed voor een totaalbedrag van € 10.430 (2013: € 10.218). F.E.G. Beheer B.V. De bestuurder van F.E.G. Beheer B.V. is lid van de statutaire directie van Jumbo Groep Holding B.V. C.E.G. Beheer B.V. De bestuurder van C.E.G. Beheer B.V. is lid van de statutaire directie van Jumbo Groep Holding B.V. M.E.G. Beheer B.V. De bestuurder van M.E.G. Beheer B.V. is nauw verwant aan de bestuurders van Jumbo Groep Holding B.V. Jumbo Onroerend Goed B.V. Jumbo Onroerend Goed B.V. kent bestuurders die ook bestuurder zijn van Jumbo. De transacties met Jumbo Onroerend Goed B.V. bestaan uit de huur van onroerend goed voor een totaalbedrag van € 3.787 (2013: € 3.695). Van Eerd Onroerend Goed B.V. Van Eerd Onroerend Goed B.V. kent bestuurders die ook bestuurder zijn van Jumbo. De transacties met Van Eerd Onroerend Goed B.V. bestaan uit de huur van onroerend goed voor een totaal bedrag van € 2.977 (2013: € 2.897). Stichting Beheer Gelden Stimuleringsregeling C1000 Stichting Beheer Gelden Stimuleringsregeling C1000 heeft ten doel het faciliteren van een regeling die ten doel heeft het door middel van een financiële prikkel stimuleren van de C1000 winkels om te handelen in het belang van de C1000 formule en zich te houden aan het beleid dat met betrekking tot de C1000 formule is overeengekomen tussen C1000 en Vereniging C1000. Stichting Beheer Gelden Stimuleringsregeling Jumbo De Stichting Beheer Gelden Stimuleringsregeling Jumbo heeft ten doel het faciliteren van een regeling die ten doel heeft het stimuleren van een uniforme manier van samenwerken voor alle Jumbo supermarkten ten einde de formule te exploiteren, bewaken en succesvol in de markt te zetten.



12-03-15 11:15

Vennootschappelijke balans per 28 december 2014 Voor winstbestemming, in € 1.000

ACTIVA Noot 28 dec 2014 29 dec 2013 Vaste activa Financiële vaste activa 1 272.290 240.583 272.290 240.583 Vlottende activa Rekening-courant groepsmaatschappijen 213.629 142.943 Overige vorderingen en overlopende activa 496 354 Liquide middelen 1.225 73.736

215.350

217.033

487.640

457.616

PASSIVA Noot 28 dec 2014 29 dec 2013 Eigen vermogen 2 Geplaatst kapitaal 8 18 Wettelijke reserves 49.265 24.026 Overige reserves 123.695 147.247 Onverdeelde winst 26.178 21.592

199.146

192.883

Voorzieningen

197.897

182.473

3

Langlopende schulden 59.888 70.283 Kortlopende schulden Aflossingsverplichtingen 11.160 Kredietinstellingen 14.697 530 Overige schulden en overlopende passiva 4.852 11.447

30.709

11.977

487.640

457.616



12-03-15 11:15

Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2014 in € 1.000 2014 2013 Resultaat uit deelnemingen na belastingen 31.707 26.189 Saldo van de overige baten en lasten na belastingen - 4.871 - 3.280

26.836

22.909



12-03-15 11:15

Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De vennootschappelijke jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Voor de waarderingsgrond slagen en de grondslagen voor de resultaatbepaling wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de waarderingsgrondslagen van Jumbo Groep Holding B.V.

Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de vennootschap geheel of ten dele garant staat voor schulden van de desbetreffende deelneming, respectievelijk de feitelijke verplichting heeft de deelneming (voor haar aandeel) tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening gevormd. Bij het bepalen van de omvang van deze voorziening wordt rekening gehouden met reeds op vorderingen op de deelneming in mindering gebrachte voorzieningen voor oninbaarheid.



12-03-15 11:15

Toelichting op de vennootschappelijke balans 1. FINANCIËLE VASTE ACTIVA

Dit betreffen de deelnemingen in Jumbo Food Groep B.V. te Veghel en C1000 B.V. te Amersfoort (beiden 100%). Het verloop van de financiële vaste activa in 2014 is als volgt: 2014 2013 Saldo per begin boekjaar 240.583 214.691 Mutaties als gevolg van juridische herstructureringen - - 297 Resultaat deelnemingen 31.707 26.189 Saldo per einde boekjaar

272.290

240.583

2. EIGEN VERMOGEN Geplaatst kapitaal Het geplaatste kapitaal is per 28 december 2014 als volgt verdeeld: 2014 2013 aantal aandelen aantal aandelen Gewone aandelen 8.008 8.008 Preferente aandelen - 10.192 Geplaatst kapitaal per einde boekjaar

8.008

18.200

De nominale waarde per gewoon aandeel en per preferent aandeel bedraagt € 1 (1 Euro). Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 90, en bestond tot 30 juni 2014 uit 40.000 gewone aandelen en 50.000 preferente aandelen, elk groot € 1 (1 Euro). Per 30 juni 2014 bedraagt het maatschappelijk kapitaal € 90, bestaande uit 90.000 gewone aandelen, elk groot € 1 (1 Euro). Medio 2014 heeft Jumbo de resterende 80% van de preferente aandelen ingekocht. In voorgaande jaren (2006: 10%; en 2008: 10%) was reeds 20% van de preferente aandelen door Jumbo ingekocht. De inkoop is ten laste van de overige reserves gebracht. De ingekochte preferente aandelen zijn na inkoop direct ingetrokken. De preferente aandelen gaven recht op 1 stem per aandeel en een dividend. Het dividend bedroeg 7% van de waarde van de preferente aandelen per stand van 1 januari van het verslagjaar. Dit is de waarde van de preferente aandelen per 31 december 2004 verminderd met de tot 1 januari van het verslagjaar uitgevoerde tussentijdse uitkeringen uit de dividendreserve preferente aandelen. Gelijktijdig met de inkoop van de preferente aandelen is het tot het moment van inkoop nog verschuldigde dividend over de preferente aandelen uitgekeerd. Wettelijke reserve Conform artikel 2:365 lid 2 BW is een wettelijke reserve gevormd voor zelfontwikkelde software. Het verloop van de reserve luidt als volgt: 2014 2013 Saldo per begin boekjaar 24.026 19.054 Mutatie ten laste van de overige reserves 25.239 4.972 Saldo per einde boekjaar

49.265

24.026



12-03-15 11:15

Overige reserves Het verloop van de overige reserves luidt als volgt: 2014 2013 Saldo per begin boekjaar 147.247 128.352 Toevoeging verdeelde winst voorgaand boekjaar 21.592 22.808 Participatieregeling 901 1.059 Inkoop preferente aandelen - 18.816 Intrekking preferente aandelen 10 Uitkering dividend - 2.000 Vorming wettelijke reserve inzake zelfontwikkelde software - 25.239 - 4.972 Saldo per einde boekjaar

123.695

147.247

In 2012 heeft Jumbo Groep Holding B.V. zelfstandige ondernemers en het management de mogelijkheid gegeven te participeren in de vennootschap door middel van winstbewijzen. De winstbewijzen bedragen nominaal € 50 per winstbewijs. Vanaf 2013 kunnen nieuwe participanten toetreden tegen de reële waarde op het moment van toetreding. Onverdeeld resultaat Het onverdeeld resultaat / dividend kan als volgt worden toegelicht: 2014 2013 Resultaat boekjaar 26.836 22.909 Uitkering dividend (7%) op preferente aandelen - 658 - 1.317 Saldo per einde boekjaar

26.178

21.592

Het over 2014 verschuldigde dividend op preferente aandelen (€ 658) is in 2014 uitgekeerd.

3. VOORZIENINGEN

De voorziening voor belastingverplichtingen van Jumbo wordt op de vennootschappelijke balans van Jumbo Groep Holding B.V. opgenomen, het hoofd van de fiscale eenheid vennootschapsbelasting. De voorzieningen bestaan uit: 2014 2013 Voorziening jubileumuitkeringen 50 50 Latente belastingen 197.847 182.423 Saldo per einde boekjaar

197.897

182.473

4. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

In verband met het gebruik maken van de publicatievrijstellingen voor de in de consolidatie opgenomen groepsmaatschappijen, zoals bedoeld in BW 2 Titel 9, art. 403 lid 1 letter f heeft de vennootschap hoofdelijke aansprakelijkheid aanvaard voor de schulden die voortvloeien uit alle rechtshandelingen van de volgende dochtermaatschappijen: Jumbo Food Groep B.V., Jumbo Distributiecentrum B.V., Jumbo Supermarkten B.V., Euroselect B.V., Jumbo Omnichannel B.V., Jumbo Omnichannel Vastgoed B.V., C1000 B.V., C1000 Supermarkten B.V., Ecodet B.V., C1000 Filialen B.V., B.SIS B.V., C1000 Vastgoed B.V., C1000 Logistiek Vastgoed B.V. en C1000 Supermarkten II B.V.

5. BELONINGEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN

De beloningen die in 2014 zijn verstrekt aan bestuurders bedroegen € 3.114 (2013: € 3.584). Aan commissarissen zijn in 2014 beloningen verstrekt voor een bedrag van € 330 (2013: € 240).



12-03-15 11:15

Overige toelichting en ondertekening van de jaarrekening WERKNEMERS

In 2014 waren 4 werknemers in dienst van Jumbo Groep Holding B.V. (2013: 9). Ondertekening van de jaarrekening Veghel, 27 februari 2015

Namens de Raad van Bestuur, Was getekend: G.F.T. van Eerd Chief Executive Officer

Was getekend: Drs. A.L. van Veen Chief Financial Officer

Was getekend: Drs. C.M.P.W. Cloosterman-van Eerd Chief Customer Officer

Was getekend: C.J.M. van Eerd President-commissaris

Was getekend: J.G. Bruijniks

Was getekend: A. Burgmans

Was getekend: Drs. W.G. Jiskoot

Was getekend: Drs. L.P.E.M. van den Boom

Namens de Raad van Commissarissen,



12-03-15 11:15

Ov er ige geg ev ens jum141040_jaarverslag_2014_wiro_v2.indd 77

12-03-15 11:15

Statutaire bepalingen omtrent winstbestemming In artikel 30 van de statuten is vastgelegd dat de winst wordt vastgesteld volgens normen die in het maatschappelijk verkeer als aanvaardbaar worden beschouwd en dat de winst, met inachtneming van het in dit artikel bepaalde, ter vrije beschikking staat van de Algemene Vergadering. Met dien verstande dat de vennootschap aan de aandeelhouders slechts winstuitkeringen kan doen voor zover het eigen vermogen groter is dan de wettelijke en statutaire reserves (lid 2). Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Het doen van tussentijdse uitkeringen is, met inachtneming van het in het voorgaande lid bepaalde, toegestaan. De in enig boekjaar behaalde winst staat, met inachtneming van het bepaalde in lid 2, ter vrije beschikking aan de algemene vergadering van aandeelhouders hetzij voor toevoeging aan de reserves hetzij voor uitkering aan aandeelhouders en voor zover deze zijn uitgegeven de houders van winstbewijzen. Uitkeringen ten laste van een dividendreserve kunnen, onverminderd het in lid 2 bepaalde, te allen tijde geschieden krachtens een besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders. Een dividend wordt beschikbaar gesteld ter plaatse en ten tijde door de algemene vergadering te bepalen. Dividenden, waarover vijf jaar na de opeisbaarheid niet is beschikt, vervallen aan de vennootschap. Voorgaande bepalingen zijn opgenomen in de gewijzigde statuten per 30 juni 2014. Over het eerste halfjaar van 2014 was in de statuten nog het volgende opgenomen inzake de preferente aandelen: van de winst die in het laatst afgesloten boekjaar is behaald wordt eerstens, voor zover mogelijk, aan de houders van preferente aandelen een dividend uitgekeerd ter grootte van 7% van de waarde van de preferente aandelen per de stand van 1 januari van het verslagjaar. Dit is de waarde van de preferente aandelen per 31 december 2004 verminderd met nadien uitgevoerde tussentijdse uitkeringen uit de dividend reserve preferente aandelen. Aan de houders van preferente aandelen komt niet meer van de winst toe.

Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2013 De jaarrekening 2013 is vastgesteld in de algemene vergadering gehouden op 19 maart 2014. De algemene vergadering heeft de bestemming van het resultaat over 2013 als volgt vastgesteld: 2013 Uitkering dividend (7%) op preferente aandelen 1.317 Toevoegen aan overige reserves 21.592

22.909

Deze bestemming is niet gewijzigd ten opzichte van het daartoe in de jaarrekening 2013 gedane voorstel.



12-03-15 11:15

Voorstel resultaatverwerking 2014 Vooruitlopend op het besluit van de algemene vergadering zal het resultaat over 2014 ad € 26.836 als volgt worden verwerkt: 2014 Uitkering dividend (7%) op preferente aandelen 658 Toevoegen aan overige reserves 26.178

26.836

In overeenstemming met de richtlijnen voor de jaarverslaggeving is de uitkering van het dividend op preferente aandelen verwerkt in de jaarrekening. Het over 2014 verschuldigde dividend op preferente aandelen (€ 658) is in 2014 uitgekeerd. Het voorstel om de € 26.178 toe te voegen aan de overige reserves is nog niet in de jaarrekening verwerkt.

Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben geen materiële gebeurtenissen plaatsgevonden na de balansdatum van 28 december 2014, die nadere informatie geven over de feitelijke situatie per 28 december 2014 en die verwerking en/of toelichting in de jaarrekening 2014 behoeven.



12-03-15 11:15

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de Algemene Vergadering van Jumbo Groep Holding B.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van Jumbo Groep Holding B.V. te Veghel gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 28 december 2014 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2014 met de toelichting, waarin opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het Verslag van de Raad van Bestuur, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Jumbo Groep Holding B.V. per 28 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het Verslag van de Raad van Bestuur, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het Verslag van de Raad van Bestuur, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Eindhoven, 27 februari 2015

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Deloitte Accountants B.V.

was getekend: drs. H. Wieringa RA



12-03-15 11:15



12-03-15 11:15

Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van Jumbo Groep Holding B.V. Rijksweg 15, 5462 CE Veghel T (0413) 38 02 00 F (0413) 34 36 34 www.jumbo.com Concept en vormgeving Communicatiebureau Verwegen • Van de Gevel • Suijdendorp © februari 2015 Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden vermenigvuldigd of overgenomen zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.



12-03-15 11:15

Ja ar. ver sla g. Jumbo Groep Holding B.V. jum141040_jaarverslag_2014_wiro_v2.indd :14

Recommend Documents