VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PPM_2, Podnikový a personální management 2 Metodický list č. 1 Název tematického celku:
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Základní pojmy • Význam a funkce řízení lidských zdrojů • Formování pracovních postojů a výkonnostního klimatu organizace • Personální práce v organizaci • Řízení kariéry • Hodnocení pracovníků Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Personální strategie a personální politika • Řízení lidských zdrojů • Personální činnosti • Hodnocení pracovníků • Řízení pracovní kariéry Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Definujte pojem řízení lidských zdrojů 2. Uveďte, kdo je zodpovědný za řízení lidských zdrojů 3. Jaké jsou způsoby ovlivňování pracovníka 4. Vymezte oblasti personální práce organizace 5. Co to je a jaký je účel řízení kariéry 6. Uveďte základní zásady hodnocení pracovníků Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Metodické listy – Podnikový personální management 2
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PPM_2, Podnikový a personální management 2 Metodický list č. 2 Název tematického celku:
KOMUNIKOVÁNÍ A INFORMAČNÍ SYSTÉMY Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Základní předpoklady a zásady komunikace • Formy komunikace • Komunikace organizace jako celku • Základní pojmy • Informační systémy v manažerské práci • Základní zásady tvorby IS Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Sdělování • Naslouchání • Komunikace ústní • Komunikace písemná • Komunikace jako rušivý element • Komunikace uvnitř a vně organizace • Data, informace, znalosti • IS/IT, TPS, EIS, MIS • Etapy zavádění IS/IT • Používání a další rozvoj IS/IT Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Uveďte základní zásady úspěšné komunikace 2. Co je to sdělování a naslouchání a jak probíhají 3. Uveďte formy ústní komunikace, její zásady, výhody a nevýhody 4. Uveďte formy písemné komunikace, její zásady, výhody a nevýhody 5. Kdy je komunikace rušivým elementem a jak se tomu bránit 6. Jaké jsou rozdíly komunikace uvnitř a vně organizace 7. Definujte pojmy data, informace a znalost, jaké jsou mezi nimi rozdíly 8. Jaká je z manažerského pohledu architektura IS, uveďte její nejdůležitější systémy 9. Uveďte hlavní zásady zavádění a používání IS/IT a hlavní kroky IS/IT projektu Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Metodické listy – Podnikový personální management 2
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PPM_2, Podnikový a personální management 2 Metodický list č. 3 Název tematického celku:
IDENTITA ORGANIZACE A ETIKA
Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Základní pojmy a komponenty identity • Kultura organizace • Etika organizace
Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Identita, design, kultura, chování, komunikace, produkt a image organizace • Vnímatelné atributy, pravidla jednání, základní životní představy • Formální, neformální kultura • Symptomy kultury organizace • Etické chování manažera, korupce, lobbing, etické kodexy Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Co je to identita organizace a jaké jsou její základní komponenty? Definujte základní komponenty identity organizace Jmenujte a charakterizujte úrovně podnikové kultury Co je to formální a neformální kultura, jaké jsou mezi nimi rozdíly Uveďte rozdíl mezi pojmy organizace má kulturu a organizace je kulturou S čím je spojeno etické chování manažera a organizace
Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Metodické listy – Podnikový personální management 2
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PPM_2, Podnikový a personální management 2 Metodický list č. 4 Název tematického celku:
PROFIL MANAŽERA
Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Základní pojmy • Základní kompetence manažera • Obecné principy manažerské práce • Styl manažerské práce • Vztah manažera k podřízeným • Sebeřízení a řízení času • Společenský styk Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Kompetence - odborné znalosti, praktické dovednosti, sociální zralost • Princip priorit a princip prevence • Klasifikace stylu práce manažera a charakteristika jednotlivých dělení • Autorita, komunikování s podřízenými, kritika • Sebeřízení, řízení času Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Jaké odborné, praktické a sociální dovednosti požadujeme od manažera a jak jich lze dosáhnout? 2. Co je to princip priorit a princip prevence? 3. Charakterisujte styly řízené podle Likerta, Vrooma a Yettona, Blaka a Mouton a populární styly 4. Co je to autorita manažera a jak ji budovat 5. Charakterisujte sebeřízení a jeho tři oblasti 6. Jaké jsou hlavní zásady řízení času 7. Které hlavní zásady by měl manažer dodržovat při společenském styku Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999
Metodické listy – Podnikový personální management 2
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Metodické listy – Podnikový personální management 2
