ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Metodický list č.1 Název tématického celku ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE Rozložení do dílčích tématických celků : Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie Strategické trendy řízení změn v rozvoji lidských zdrojů Pojetí řízení lidských zdrojů a lidského kapitálu v moderním managementu Odpovědnost za tvorbu a realizaci strategie řízení lidských zdrojů v podniku Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů : Strategie podniku Strategie řízení lidských zdrojů Cíle a pojetí strategie řízení lidských zdrojů v moderním podniku Trendy v řízení změn v lidských zdrojů Lidský kapitál Ověření znalosti tématu ( kontrolní otázky ) Co je strategie podniku a proč je konkurenční výhodou Charakteristika strategie řízení lidských zdrojů Cíle a úkoly řízení lidských zdrojů v podniku Vymezení odpovědnosti za tvorbu strategie řízení lidských zdrojů v podniku Charakteristika a podstata lidského kapitálu Doporučená literatura : Kleibl J., Dvořáková Z., ŠubrtB.: Řízení lidských zdrojů ,C.H.Beck , Praha 2001 ISBN 807179-389-2 Kolektiv : Abeceda personalisty , 1. vydání ,Nakladatelství ANAG , Olomouc 2007 ISBN 978-80-7263-395-1 Stýblo J. Management a lidé ve firmě, skritpta VŠFS , Praha 2008-01-02
Metodický list č. 2 Název tématického celku ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A ZPUSOBILOSTÍ Rozložení do dílčích tématických celků : Znalosti a intelektuální kapitál jako aktivum podniku Způsobilosti jako měřítko budoucího úspěchu a vysoké výkonnosti Pojetí managementu znalostí a způsobilostí v řízení lidských zdrojů Sdílení znalostí Učící se podnik učící podnik, nová pojetí moderního řízení lidských zdrojů Vytváření soustavy rozvoje znalostí a způsobilostí , nové pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů : Znalosti, intelektuální kapitál Znalosti a způsobilosti jako aktivum firmy Učící se podnik a učící podnik Inteligentní firma Znalosti a způsobilosti jako konkurenční výhoda Doporučená literatura : Kleibl J., Dvořáková Z., Šubrt B. : Řízení lidských zdrojů, C.H.Beck, Praha 2001 ISBN 807279-389-2 Stýblo J., Urban. J., Vysokajová M.: Personalistika 2007-2008 , ASPI Wolters Kluver, Praha 2007 ISBN 948-80-7357-239-6 Hroník F.: Rozvoj a vzdělávání pracovníků, Praha 2007 ISBN 948-80-247-1457-8
Metodický list č. 3 Název tématického celku MOTIVAČNÍ PROCES A JEHO ŘÍZENÍ Rozložení do dílčích tématických celků : Proces motivace a jeho řízení Pozitivní a negativní faktory ovlivňující motivaci Proces stimulace a jeho řízení Základní formy hmotné a nehmotné stimulace zaměstnanců Zásady ovlivňování lidí a vytváření pozitivního motivačního klimatu Modely ovlivňování pracovního chování a jednání Zapojování a zplnomocňování ( empowerment ) lidí v pracovním procesu, docilování synergických efektů v řízení lidských zdrojů Důsledky špatného řízení procesů motivace a stimulace pro pracovní výkon Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů : Motivace a stimulace Faktory ovlivňující pracovní motivaci Formy hmotné a nehmotné stimulace Modely ovlivňování pracovního chování a jednání Zplnomoňování a vytváření synergických efektů Ověření znalostí tématu ( kontrolní otázky ) Pravidla řízení pracovní motivace Pravidla řízení procesu stimulace Jaké jsou negativní a pozitivní faktory ovlivňující pracovní motivaci Jaké jsou základní modely ovlivňování pracovního chování a jednání zaměstnanců V čem spočívá smysl vytváření synergických efektů a zplnomocňování práce Jaké mohou být důsledky nesprávné motivace a stimulace pro řízení lidských zdrojů v podniku Doporučená literatura : Koubek J.: Řízení lidských zdrojů, 4. rozšířené vydání , Praha 2007 ISBN 978-80-7261168-3 Covey S., 8. návyk – od efektivnosti k výjimečnosti, Management Press, Praha 2007 ISBN 80-7261-138-0 Gallwey T., W., Tajemství vysoké pracovní výkonnosti , Management Press, Praha 2007 ISBN 80- 7261-116-1 Stýblo J., Management a lidé v podniku, skripta VŠFS, Praha 2008-01-02
Metodický list č. 4 Název tématického celku ÚLOHA LIDSKÝCH ZDROJU V PROCESU ŘÍZENÍ ZMĚN Rozložení do dílčích tématických celků : Předvídání změn a příprava lidských zdrojů na změny Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců Organizační rozvoj ,plánování a realizace změn Řízení změn a jejich vliv na podnikovou kulturu Úloha komunikace v procesu řízení změn Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů : Změna a příprava lidských zdrojů na budoucí změny Plánování změny, organizační rozvoj Podniková kultura Komunikace změn Ověření znalostí tématu ( kontrolní otázky ) Změna ,její předvídání a důsledky pro práci s lidskými zdroji Jak lze docilovat změny i individuálním a skupinovém pracovním chování a jednání zaměstnanců Řízení a ovlivňování organizačního rozvoje podniku Řízení změn a jejich vliv na firemní kulturu Úloha komunikace v procesu řízení změn Doporučená literatura : Stýblo J., Urban J., Vysokajová M.: Personalistika 2007- 2008 Meritum, ASPI Wolters Kluwer , Praha 2007 ISBN 978-80-7357-239-6 Tyson S., Jackson T.: Organizační chování, Grada Publishing ,Praha 1997 ISBN 80-7169296-4 Veber J.: Management. Základy, prosperita, globalizace , 1.vyd. Management Press Praha 2000 ISBN 80-7261-029-5
Metodický list č. 5 Název tématického celku ÚLOHA LIDSKÝCH ZDROJU V PROCESNÍM ŘÍZENÍ Rozložení do dílčích tématických celků : Řízení procesů a týmová práce Týmy, jejich vytváření, stabilizace a vedení Komunikace v týmové práci Metody rozvoje tvořivosti k týmové práci Formování vhodného stylu řídící práce a jeho uplatnění v procesním řízení Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů : Řízení procesů, týmová práce Metody rozvoje tvořivosti Styl řídící práce Ověření znalostí tématu ( kontrolní otázky ) Proč je v moderním podnikovém managementu důležité procesní řízení Zásady pro vytváření týmů Zásady pro vedení týmů a jejich stabilizaci Jaké jsou formy komunikace v týmové práci Metody kreativního řešení problémů při týmové práci Styl řídící práce ,jeho formování a volba odpovídající dané situaci Doporučená literatura : Kruger W. Vedení týmů, Grada Publishing , Praha 2003 ISBN 80-247-0780-2 Kleibl J., Dvořáková Z., Šubrt B.: Řízení lidských zdrojů, C.H. Beck, Praha 2001 ISBN 807179-389-2 Covey S., 8. návyk – od efektivnosti k výjimečnosti, Management Press, Prah 2007 ISBN 80-7261-138-0
Metodický list č. 6 Název tématického celku PERSONÁLNÍ PROCESY Rozložení do dílčích tématických celků : Soustava personálních procesů v podniku Plánování a optimalizace pracovních sil Získávání, výběr, orientace a adaptace zaměstnanců Uvolňování a propouštění zaměstnanců Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců Plánování a řízení profesní kariéry Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů : Personální procesy Plánování pracovních sil Získávání, výběr a adaptace zaměstnanců Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců Profesní kariéra Péče o zaměstnance, sociální smír, bezpečnost práce Ověření znalostí tématu ( kontrolní otázky ) Charakteristika soustavy podnikových personálních procesů a vztahů Zásady plánování a optimalizace pracovních sil Zásady získávání a výběru pracovníků Zásady orientace a adaptace na pracovišti Zásady řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců Zásady plánování a řízení profesní kariéry Charakteristika zaměstnaneckých vztahů, jejich formy Doporučená literatura : Koubek J. Řízení lidských zdrojů, 4. rozšířené vydání, Management Press, Praha 2007 ISBN 978-80-7261-168-3 Stýblo J., Urban J.,Vysokajová M.: Personalistika 2007-2008 Meritum, ASPI Wolters Kluwer, Praha 2007 ISBN 948-80-7357-239-6 Stýblo J., Personální řízení v malých a středních podnicích , Management Press, Praha 2003 ISBN 80-7261-097-X
Doplněk studijní literatury k předmětu a metodickému listu Řízení lidských zdrojů pro školní rok 2008 – 9 Management a lidé ve firmě , Jiří Stýblo , Vysoká škola finanční a správní,o.p.s. Praha 2008, ISBN : 978-80-86754-98-7 Management současný a budoucí, Jiří Stýblo, Professional Publishing, Praha 2008 ISBN : 978-80-86946-67-2 Vedení a řízení lidských zdrojů, Jiří Halík, Grada, 2008, ISBN : 978-80-247-2475-1 Hodnocení pracovníků, František Hroník, Grada, 2008, ISBN : 80-247-1458-2 Rozvoj a vzdělávání pracovníků, František Hroník, Grada, Praha 2008, ISBN : 978-80-2471457-8 Organizační kultura, Ivan Nový, Růžena Lukášová a kol. , Grada, praha 2008, ISBN : 80-2470648-2 Personální práce v malých a středních firmách , 3. akt. vydání, Josef Koubek, Grada, Praha 2008 ISBN : 978-80-247-2202-3 Typologie organizace, William Bridges, Management Press, Praha 2007, ISBN : 80-72611372-2 Řízení pracovního výkonu, Josef Koubek, Management Press, Praha 2007, ISBN : 80-7261070-8 Řízení lidských zdrojů, 4. rozšířené vydání, Josef Koubek, Management Press, Praha 2007, ISBN : 978-80-7261-168-3 Vedení procesu změny, John. P. Kotter, Management Press, Prha 2008, ISBN : 80-7261-0155
