IVSZ GYÚROS TIBOR DÍJ Kornai Gábor. Pályázati adatlap az év informatikai cégvezetője

>C;DGB6I>@6>KÛAA6A@DOÛHD@HOyK:IHw<:

Kornai Gábor

Pályázati adatlap az év informatikai cégvezetője

IVSZ GYÚROS TIBOR DÍJ 2009



1. Személyes adatok A pályázó neve: Dr. Kornai Gábor Születési hely, idő: Budapest, 1952. december 25. Lakcím: 1025 Budapest, Pusztaszeri út 72. Telefon: 1/465 2070, 120/9426640 Foglalkozás: Tanácsadó, elnök Mióta végzi ezt a tevékenységet? 1990 Munkahely: AAM Vezetési Informatikai Tanácsadó Zrt. Munkahely címe: 1133, Budapest, Pannónia utca 59-61. Legmagasabb iskolai végzettség: egyetemi doktorátus Szakmai minősítések: CMC cím Nyelvismeret és szintje: magyar, angol kiváló

2. Eddig elnyert szakmai elismerések, díjak Szakmai elismerések 2007

Az „Év ICT-véleményformálója 2007” az IT-Business magazin olvasóinak szavazatai alapján

Szakmai minősítés 1995

CMC – Bejegyzett vezetési tanácsadó

Az AAM elismerései 2007

Constantinus-díj (Ausztria) Ügyfélvisszajelzéseket kiindulópontként használó, Six Sigma metóuson nyugvó BPR projektjéért az OTP Bank Romániánál

2006

Constantinus-díj (Ausztria) Az AAM Bulgáriában az uniós csatlakozás kapcsán az EU ÁFA információs rendszerének bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadási projektjéért

2006

IT Business Leadership Award

2006

BS7799 információbiztonsági minősítés

1999

IIASA-Shiba díj. Az AAM a Nemzeti Minőségi Klub tagjává vált



Közéleti tevékenység 2008

Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége, elnök

2007

IVSZ Elnöki Tanácsadói Testület, tag

2007

Summa Artium Alapítvány, kurátor

2006

ELTE Gazdasági Tanács, tag

2005–2008

Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége, alelnök

2004

Cultura Oeconomica Alapítvány, kurátor

2001

Pécsi Tudományegyetem, Közgazdaságtudományi Kar, Gazdálkodástudományi Intézet, Vezetési Tanácsadás Tanszék, tanszékvezető

2001

Infopark Alapítvány, kurátor

1998

Pécsi Tudományegyetem, Közgazdaságtudományi Kar, tiszteletbeli docens

Előadások 2008-ban Business and organisational introduction of AAM Management Information Consulting Ltd. (ITIC – Zürich) Performance Evaluation and Corporate Efficiency (ITIC – Krakkó) Bevezetô a vezetési tanácsadásról (VTMSZ rendezvény – Budapest) Politika és szakértelem (Vezérigazgató találkozó – Röjtökmuzsaj) Az informatika jelene és jövôje (Budapesti Corvinus Egyetem) Vezetési tanácsadás a KKV-k számára (KKV konferencia – Budapest)



Médianyilatkozatok Piac és Profit: Az örök suhanc, 2005. 01. 01. Napi Gazdaság: Tíz év múlva zsebben a régió, 2007. 01. 26. Számítástechnika: Az informatika nem önmagáért való, 2007. 05. 03. Figyelô: Kornai Gábor, 2008. 04. 10. Figyelô TOP 200: Évente új ország, tíz évig, 2008. 10. 01. Boss Magazin: Tanács tanácstalanoknak, 2008. 10. 10. Napi Gazdaság: Vezetési tanácsadás, 2008. 12.04. IT Business: Derû és ború, 2008. 11. 11.

3.1. Cégemben betöltött szerepem 1994-ben alapítottam meg az AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Kft.-t kilenc korábbi munkatársammal együtt. Az alapító a folyamatos növekedés elkötelezett híve, filozófiája szerint csak a fejlődés viszi előbbre a világot. Ambiciózus stratégiámnak köszönhetően a 2003 óta részvénytársaságként működő vállalat az évek során a magyar vezetési és informatikai tanácsadó piac egyik meghatározó cégévé vált. Alkalmazkodva a folyamatosan változó piaci igényekhez a vállalat tevékenységét több új szolgáltatási területre is kiterjesztettem a tanácsadáson belül, például az üzleti folyamatok tervezése, a projektmenedzsment és IT stratégia kialakítása. Az informatikai alkalmazásintegráció területén keletkezett piaci rést kihasználva 2001-ben létrehoztam szoftverfejlesztési feladatokat ellátó leányvállalatát, az AAM Technologies Kft.-t. A vállalat dinamikus fejlődése eredményeként tíz évvel az alapítás után szükségessé vált a cég belső átalakulása. Ennek során különválasztottuk az elnöki és a vezérigazgatói poszt, valamint a tulajdonosi struktúra négy főre bővült. A szervezeti átalakulásokkal párhuzamosan a cég új filozófiát fogalmazott meg, hiszen felismertük, hogy a vállalat meredek növekedése a magyar piacon nem tartható fenn a jövőben. Az AAM ezért a régió országai felé fordult és nemzetközi terjeszkedésbe kezdett. Több uniós és világbanki finanszírozású „donorprojekt” után 2006-ban megalapította romániai leányvállalatát S. C. AAM Management Information Consulting S. R. L. néven.



A vállalat ezen kívül több képviseleti irodával is rendelkezik, például Pécsett, Szófiában, Belgrádban és Szkopjéban. A regionális politika sikerét mutatja, hogy az AAM már a régió 11 országában van jelen, és az elmúlt néhány évben több mint 200 ügyfélnél több mint 1500 projektet hajtott végre sikeresen. Vezetésem alatt az AAM olyan professzionális nemzetközi tanácsadó vállalattá nőtte ki magát, amely több piacon nyújt teljes körű vezetési és informatikai tanácsadó szolgáltatásokat. Az AAM ereje a csapatmunkában van, a vállalat sikeréhez jelentősen hozzájárul a kollégák közötti erős szolidaritás. A cégre jellemző a feladatközpontú munkakultúra, melynek során lehetőség nyílik az önkifejezésre és a személyes fejlődésre. A hierarchiamentesség és a széles döntési kompetencia baráti, emberi közeget hoz létre. Talán ennek is köszönhető, hogy az AAM 2002-ben megkapta a negyedik legjobb munkahely minősítést. Támogató típusú vezetőnek tartom magam, jóindulattal, empátiával viszonyulok kollégáimhoz, és az esetleges konfliktushelyzetekhez. Alapvető fontosságúnak tartom a bizalmat, vezetőtársaim ezért minden helyzetben önállóságot élveznek, önálló döntési jogkörrel rendelkeznek. A vállalat szívesen alkalmaz pályakezdő fiatalokat, hiszen az új munkatársaknak könnyebb beilleszkedni a vállalati struktúrába, ha a munkaszocializáció helyben megy végbe.

3.2. A vállalat története Az AAM Csoport első tagját, az üzletviteli és informatikai tanácsadással foglalkozó AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Kft.-t 1994-ben jegyezték be. Az AAM működésének első fontos állomása 1996-ban érkezett el, amikor stratégiai jelentőségű ötéves szerződést kötött a Gartner világhírű piackutató és elemző céggel, amelynek magyarországi képviselője lett, a Gartner forgalmát 2001-re évi 1 milliárd dollárral növelve. 2001-ben a dinamikusan növekvő vállalat vezetése kihasználva az informatikai alkalmazásintegráció terén keletkezett piaci rést, létrehozta szoftverfejlesztő leányvállalatát, az AAM Technologies Kft-t. 2003-ra a vállalat elérte kitűzött célját: a magyarországi vezetési tanácsadás egyik legnagyobb, meghatározó piaci szereplőjévé vált. Ebben az évben alakult a vállalat zártkörű részvénytársasággá. A dinamikus fejlődés tíz évvel a vállalat megalakulása után szükségessé tette a cég belső átalakulását. Ennek eredményeként szétválasztásra került az elnöki és a vezérigazgatói poszt, valamint a tulajdonosi struktúra négy főre bővült. Az átalakulás és az ezzel együtt megfogalmazott jövőkép és stratégia jelentős hatást gyakorolt a részvénytársaság árbevételére is: az elmúlt évben több mint fél milliárd forinttal növeltük árbevételünket.



A vállalat tevékenységi köre tovább bővült, amikor 2005-ben felvásárolta egyik versenytársát, a KDBR Consulting Kft-t. Még ebben az évben, a tanácsadó cégek közül Magyarországon elsőként az AAM nemzetközi minőségügyi akkreditációt és BS7799 információbiztonsági minősítést szerzett. Nemzetközi terjeszkedésének első állomásaként 2006-ban az AAM leányvállalatot alapított Romániában S.C. AAM Management Information Consulting S.R.L. néven. A vállalat ezen kívül több képviseleti irodával is rendelkezik, például Pécsett, Szófiában, Belgrádban és Szkopjéban. Az AAM legfőbb céljai között szerepel további irodák, leányvállalatok létrehozása a régióban.

4. Vezetői tevékenységem Az elmúlt években a régió egyik vezető független vezetési és informatikai tanácsadó cégévé fejlesztettem a nemzetközi minőséget biztosító AAM-et. A sikerhez hozzájárultak ugyan a tanácsadói piacon mutatkozó kedvező tendenciák, ám a vállalat kiemelkedő eredményei és átlag feletti teljesítménye elsősorban az ambiciózus stratégiának köszönhető. Azt a célt tűztem ki magam elé, hogy a kezdetben tízfős cégből a legnagyobb tanácsadó vállalattá fejlesszem az AAM-et. Alkalmazkodva a folyamatosan változó piaci igényekhez a vállalat tevékenységét több új szolgáltatási területre is kiterjesztettem a tanácsadáson belül, például az üzleti folyamatok tervezéséhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatás szervezet- és működésfejlesztési segítséget nyújtunk az ügyfelek számára. Egyre nagyobb szükség van a cégek életében a projektmenedzsmentre, hiszen nem csak a működési hatékonyság növelésének, hanem a szervezeti és üzleti stratégiák megvalósításának alapvető eszköze. Az AAM Csoport szakértői és projektmenedzserei segítséget nyújtanak az adott vállalat működési hatékonyságának fejlesztésében és üzleti stratégiájának sikeres megvalósításában. Az informatika meghatározó szerepe a vállalatok működésében mára természetessé vált, a hatékony munkavégzés elengedhetetlen feltétele a megfelelő tervezési-irányítási keretrendszer kialakítása. Ebben támogatja az AAM ügyfeleit – többek között – olyan területeken végzett tanácsadással, mint például a szervezet és informatika szinkronizálása, in- és outsourcing, ügyfélre lebontott költségek, szolgáltatásmenedzsment, illetve projekt alapú működés. Büszkék vagyunk arra, hogy az AAM 11 országban, több mint 200 ügyfélnél több mint 1500 projektet hajtott végre sikeresen. Sikerszériánkat még a bulvármédia által generált úgynevezett „BKV-ügy” sem tudta megszakítani. A 4-es metró építésének tanácsadási szerződéseivel kapcsolatos negatív hírverések ellenére az AAM meg tudta őrizni feddhetetlenségét.



5. Szakmai pályafutásom, valamint a 2008. év legfontosabb kiemelkedő üzleti/vezetői eredményem Pályafutásom kezdeti éveit a kutatómunka határozta meg: először a Konjunktúra- és Piackutató Intézet, majd Ausztriában a Rendszerkutatási Intézet (IIASA) tudományos kutatójaként tevékenykedtem, hazatérve pedig két évig a Kopint Datorg igazgatója voltam. A tanácsadói területre 1990-ben lépetem, kezdetben az Arthur Andersen nemzetközi könyvvizsgáló és tanácsadó cégnél szerzetem tapasztalatokat, rövid időn belül pedig a vállalat igazgatója lettem. Saját vállalkozásomat 1994-ben kilenc korábbi munkatársammal együtt alapítottam meg. A menedzsment és informatikai tanácsadással foglalkozó AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Kft. 2003-ban részvénytársasággá alakult. Ambiciózus stratégiánknak köszönhetően az AAM mára vezető szerepet játszik a magyar tanácsadói piacon, nemzetközi terjeszkedése és dinamikus növekedése pedig a professzionális nemzetközi tanácsadó vállalatok közé emelte. A vállalat megalapítása óta az ügyfelek iránti elkötelezettséget és a szakmai tudást tartottam a legfontosabb értékeknek, ezeket szem előtt tartva fejlesztettem vállalatomat az egyik legnagyobb magyar tanácsadó céggé. Új kihívásokat keresve 2001-ben AAM Tanácsadó Kft. mellett létrehoztam a technológiai megoldásokkal foglalkozó AAM Technologies Kft.-t. Később, felismerve a magyar tanácsadói piac korlátait, a további fejlődés érdekében a nemzetközi terjeszkedést választottam. Stratégiám fő irányvonalaként az utóbbi években a regionális jelenlét erősítését határoztam meg. Ennek megfelelően a 2006-ban létesült romániai leányvállalat, a S.C. AAM Management Information Consulting S.R.L. mellett több külföldi képviseleti irodát is nyitottunk azzal a céllal, hogy az AAM Csoport minél több piacon nyújthasson vezetési és informatikai tanácsadói szolgáltatásokat. 2007-től a vállalatcsoport elnökeként az AAM Csoport hosszútávú stratégiájának kidolgozásáért felelek, valamint képviselem a vállalatot itthon és külföldön. Gyakorlati tennivalói mellett a tudományos munkára is szakítok időt: 1997 óta oktatok a Pécsi Egyetem Vezetési Tanácsadás Tanszékén, annak tanszékvezetőjeként, tiszteletbeli docensként. Tavaly újból megválasztottak a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége elnökének. Az AAM Csoport 2008-ban arculatváltást hajtott végre, hogy külsőleg is igazodjon az újonnan kialakított cégfilozófiához. Vezetésemmel az AAM olyan professzionális nemzetközi tanácsadó vállalattá nőtte ki magát, amely több piacon nyújt teljes körű vezetési és informatikai tanácsadó szolgáltatásokat. Ezért a vállalat átalakulásával párhuzamosan szükségesnek láttam az arculat átalakítása is, melynek fő célja, hogy a vállalatcsoport három tagvállalata, az AAM Tanácsadó Zrt., az AAM Technologies Kft. és a romániai leányvállalat is azonos arculattal jelenhessen meg. Az új arculat elemei a cégcsoport által képviselt legfon-



tosabb értékeket, a csapatszellemet, az emberközpontú, nyílt kommunikációt, az etikát, a felelősséget, a minőséget, az ügyfélközpontúságot, valamint a folyamatos fejlődést és fejlesztést jelenítik meg. 2006-ban az AAM leányvállalatot alapított Romániában S.C. AAM Management Information Consulting S.R.L. néven, helyi irodáját pedig 2008-ban nyitotta Bukarestben. A lépés nem előzmények nélküli, mivel korábban tanácsadóként több uniós és világbanki finanszírozású donorprojektben is részt vettünk Romániában és Bulgáriában. A jól bevált receptet követve, azóta is sorra nyerjük a különböző projekteket Boszniában, Bulgáriában, Horvátországban, Kazahsztánban, Makedóniában és Szerbiában azzal a nem titkolt szándékkal, hogy megvethessük lábunkat ezekben az országokban is.

6. A 2006-os, 2007-es és 2008-es évek árbevétel, üzemi eredmény és foglalkoztatottsági adatai

Árbevétel

Üzemi eredmény

Foglalkoztatottság

2006

3,43 mrd Ft

298 millió Ft

200 fő

2007

3,84 mrd Ft

260,2 millió Ft

215 fő

2008

4,5 mrd Ft (becsült)

230 fő

7. Jövőbeli tervek Évente egy új ország, tíz éven át Az elmúlt 14 év során jelentős növekedést produkáló AAM mára több piacon teljes körű vezetési és informatikai tanácsadási szolgáltatást nyújtó professzionális tanácsadó vállalattá fejlődött. A menedzsment által 2006-ban megfogalmazott tízéves jövőképét az egyre intenzívebbé váló, tudatos nemzetközi jelenlét határozza meg. A regionális terjeszkedés jegyében először a romániai leányvállalatunk alakult meg 2006ban, amit további kelet-európai képviseletek követtek. Így az AAM projektjeivel mára már tizenegy országban van jelen a régióban.



A terjeszkedéssel párhuzamosan zajlik a vállalatcsoport intenzív fejlesztése. A növekedési stratégia négy fő fejlesztési irányt határoz meg. Az AAM célja, hogy a piaci pozícióját és versenyképességét megőrizze, meghatározó ügyfelei a központi közigazgatásból, illetve a 200 legnagyobb versenypiaci vállalat közül kerüljenek ki. A vállalat szeretné elérni, hogy vezető szolgáltatásai, szállítói függetlensége és kulcsrakész megoldásai alapján egyértelműen megkülönböztethető legyen versenytársaitól. Emberi erőforrások terén elvárás a tapasztaltabb munkatársakkal szemben a fejletlenebb tanácsadói piacokon való aktív szerepvállalás. A vállalatirányítási elvek egységes működést és arculatot írnak elő a cégcsoport tagjai számára mind Magyarországon, mind külföldön. Az AAM célja, hogy a fejlesztések eredményeként a következő 5-8 évben a regionális piacon megnyolcszorozza, itthon pedig megduplázza a jelenlegi közel 4 milliárd forintos árbevételét. Így a jövőben a vállalat árbevételi struktúrája úgy alakulna, hogy Magyarország az üzlet 20-25, míg a régió a 75-80%-át adná. Elhatározásuk továbbá, hogy az AAM teljes egészében magyar központú vállalat maradjon, magyarországi székhellyel; s így bizonyítsa, hogy ezzel a hozzáállással is lehetséges meghatározó pozíciót elérni a nemzetközi tanácsadói piacon. A külföldi terjeszkedés mellett az AAM Csoport technológiai leánycége, az AAM Technologies kompetenciaterületeinek további bővülését, saját fejlesztésű termékeinek nemzetközi szintű bevezetését tervezik. Az elmúlt évtizedben az informatika a legtöbb szervezetben túlnőtt háttértámogatói szerepén, elválaszthatatlan része lett az alapfolyamatoknak, nemegyszer közvetlenül szolgálva a szervezetek ügyfeleit. Az ily módon stratégiai szerepkörbe került informatika meghatározó tényezője a szervezet sikerességének, egyaránt jelenthet versenyelőnyt vagy versenyhátrányt. Mindez nemcsak lehetőséget teremt az informatikai szervezetnek, hanem felelősséget is jelent - hiszen a kapcsolódó kiadások az egyik legjelentősebb tétellé váltak az éves költségvetésekben. Tanácsadási szolgáltatásainkkal ügyfeleinket segítjük a hatékony működéshez szükséges tervezési-irányítási keretrendszer kialakításában, s támogatjuk őket abban is, hogy az informatika megválaszolja a menedzsment által feltett kérdéseket. Szakértőink az elmúlt évtizedben számos magyar nagyvállalatot és intézményt segítettek abban, hogy érettebbé váljon informatikai irányításuk és informatikai szervezetük működése, valamint új ismetereket és megközelítéseket sajátítsanak el - olyan területeken is, amelyek hagyományosan nem voltak szükségesek az informatikai szervezetekben. Az utóbbi években már közép-európai ügyfeleinket is támogatjuk az informatika eredményes menedzselésében.



Mind az IVSZ-nek, mind pedig az AAM-nek egyaránt célja az informatikai ágazat és ezáltal az ország versenyképességének növelése. Az AAM szerint az információtechnológiát intenzíven használó vállalkozások és az állami szolgáltatások színvonalában is megmutatkozó üzleti környezet két vonatkozásban is erősíthetik Magyarország versenyképességét: hatékonyságnövelés és informált döntéshozatal révén. A hatékonyság növelésének eszköze a felgyorsuló kommunikáció és reakcióképesség, képzett és rugalmasan továbbképezhető munkaerő, átlátható, tervezett üzleti és igazgatási folyamatok, ügyfelekkel való kapcsolattartás minősége, piacra jutás vagy piacbővítés lehetősége. Az informált döntéshozatal képessége arról szól, hogy milyen aktív ismeretekkel rendelkezünk a nemzetközi piac trendjeiről, adott esetben hogyan tudjuk azokat magunk is alakítani, ismerjük-e versenytársainkat, képesek vagyunk-e a versengésegyüttműködés megfelelő arányait alkalmazni mind a termelés-értékesítés, mind a találmányi rendszerben megvalósuló innováció területén, innovációnk, piacbővítési ambíciónk valós piaci lehetőségeket címez-e meg. Magyarországon az IVSZ tevékenységének is hála kiépült, illetve még folyamatosan épül az informatikai infrastruktúra, viszont elmaradt a beruházás az emberbe: a nem felhasználó csoportok meggyőzése és oktatása. A versenyképesség (ami jelent magasabb minőséget, jobb technológiával, erőforrások gazdaságos felhasználásával) növekedése lehetetlen úgy, hogy a modern technológiák alapját az ország lakosságának többsége nem ismeri. A modern technológiák piacának növekedése minden befektetett forintot rövid időn belül többszörösen térít vissza. A széttagolt szakpolitikák helyett az eddig hiányzó életminőségpolitika jelentené a megoldást. Az információs társadalom fejlesztése nem csak IT-beruházásokat, szolgáltatás-bevezetést, kormányzati informatikát, gazdaságfejlesztést jelent ma. Az új, valóságos a hajtóerő a jövőbeli felhasználók körének bővítése, oktatása, képzése: bevonásuk a digitális világba. Immáron eljött az ideje annak, hogy ne csoportokat, hanem milliókat szólítsunk meg, hogy ne nézzük tétlenül, hogy elmegy mellettük a fejlődés és az idő. Ehhez pedig partnerség, összefogás, figyelem és támogatás szükséges. Az AAM erre ajánl együttműködést az IVSZ-szel és erre szeretne kísérletet tenni.

Budapest, 2009. május 18.

Dr. Kornai Gábor

IVSZ GYÚROS TIBOR DÍJ Kornai Gábor. Pályázati adatlap az év informatikai cégvezetője

Recommend Documents