JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Hudební fakulta Katedra hudebních a humanitních věd a hudebního manažerství Hudební manažerství
Ivo Toman – Budování Osobní značky Absolventský projekt
Autor práce:
Václav Otáhal
Vedoucí práce:
Ing. Jana Vondráčková
Oponent práce:
MgA. Hana Krejčí P.hD.
Brno 2014
Obsah ÚVOD ............................................................................................................................................. 1 PROČ PRÁVĚ IVO TOMAN ........................................................................................................ 2 CÍLE PROJEKTU .......................................................................................................................... 4 CÍLOVÁ SKUPINA ....................................................................................................................... 4 LIDSKÉ ZDROJE .......................................................................................................................... 5 VÝSTUPY PROJEKTU ................................................................................................................. 6 MĚŘITELNÉ UKAZATELE ......................................................................................................... 7 RIZIKA PROJEKTU ..................................................................................................................... 8 FÁZE PROJEKTU ....................................................................................................................... 10 PŘEDPROJEKTOVÁ FÁZE .............................................................................................................. 10 PROJEKTOVÁ FÁZE ...................................................................................................................... 10 Propagace ............................................................................................................................. 11 Registrační formulář a ukončení registrace ............................................................................ 13 Potvrzení účasti stěžejních osob ............................................................................................. 13 Realizace na místě ................................................................................................................. 13 Průběh přednášky .................................................................................................................. 14 POPROJEKTOVÁ FÁZE .................................................................................................................. 15 Zpětná vazba ze strany studentů ............................................................................................. 15 Složení zúčastněných studentů dle univerzit ............................................................................ 17 ROZPOČET ................................................................................................................................. 18 TABULKA 1 – PLÁNOVANÉ NÁKLADY .......................................................................................... 18 TABULKA 2 – SKUTEČNÉ VÝDAJE ................................................................................................ 19 TABULKA 3 – SKUTEČNÉ PŘÍJMY ................................................................................................. 19 ZHODNOCENÍ PROJEKTU....................................................................................................... 20 ZÁVĚR ......................................................................................................................................... 21 INFORMAČNÍ ZDROJE ............................................................................................................. 22 SEZNAM ZKRATEK................................................................................................................... 23 SEZNAM TABULEK ................................................................................................................... 24 SEZNAM PŘÍLOH....................................................................................................................... 25 PODĚKOVÁNÍ............................................................................................................................. 42
Úvod Přednáška Iva Tomana (dále i jako přednášející) na téma Budování osobní značky vznikla jako společný projekt HF JAMU a MUNIE1 (dále i jako organizační partner) a byla určena výhradně pro studenty. Přednášející za své vystoupení nepožadoval finanční odměnu, avšak protihodnotou mu vyžadoval databázi přihlášených studentů, což vyplývalo z podmínek, které si stanovil již v počátku spolupráce. Jelikož soustavné budování osobní značky je v uměleckém světě jedním ze zásadních předpokladů pro úspěch, bylo v rámci původního konceptu projektu uvažováno výhradně o realizaci pro studenty JAMU, a to v prostorách
Divadla
na
Orlí.
Vzhledem
ke kapacitním požadavkům
přednášejícího však autor této práce (dále i jako řešitel, organizátor či garant) vyhodnotil, že realizace v takovém rozsahu, navíc s přihlédnutím na časové možnosti studentů uměleckých oborů, by byla neefektivní, a proto bylo třeba koncept pozměnit, rozšířit a najít vhodného partnera pro realizaci. Vzhledem k šíři působnosti a kvalitě projektů, které realizuje, vznikla spolupráce s Masarykovou studentskou unií. V rámci nosného tématu přednášky měli zúčastnění jedinečnou možnost získat pohled zkušeného podnikatele na téma dosažení osobního úspěchu a prosazení se v současném světě. Během bezmála dvou hodin, vyhrazených pro potřeby projektu, byl mimo vystoupení přednášejícího věnován prostor i početným dotazům ze strany studentů. Datum konání projektu bylo takticky stanoveno na středu 12. 11. 2014, tedy přesně měsíc po Tomanově veřejném vystoupení O štěstí v pražské Lucerně. Místem konání bylo zvoleno Univerzitní kino Scala v Brně, jehož kapacita i technické možnosti odpovídaly vytyčeným požadavkům Iva Tomana a byla naplněna většinově. Zásadním milníkem při volbě přednášejícího, tématu i následného rozhodnutí o její realizaci, byla bezesporu jeho osobnost.
1
Proč právě Ivo Toman Ing. Ivo Toman je český podnikatel, školitel, autor řady knih, audio a videonahrávek na téma osobního rozvoje, motivace a marketingu. Již od narození trpí Tourettovým syndromem. 2 Vrozené onemocnění mělo značný dopad na jeho dětství, kdy byl kvůli svým tikům terčem posměšků ze strany okolí a téměř poslán do zvláštní školy. Během studií na VŠLD ve Zvolenu, kde absolvoval obor Dřevařský průmysl, se však začal zajímat o psychologii a osobní rozvoj a začal hledat cesty, jak se s postižením naučit žít. Po neúspěšném podnikání v nábytku v první polovině 90. let musel svou firmu prodat pod cenou a vyrovnávat mnohamilionové závazky vůči státu a věřitelům. Aby je mohl splácet, stal se podomním prodejcem v síťovém marketingu, známém též pod anglickým označením Multilevel marketing (zkr. MLM). Zkušenosti a znalosti, které získal, začal v praxi testovat ve své firmě TAXUS International, uplatňovat při školeních pro významné české podnikatele a firmy a zaznamenávat v podobě knih a multimediálních vzdělávacích produktů.
Ivo Toman ve své kanceláři Zdroj: http://www.studenta.cz/images/cms/article/00/12/41/introimage.jpg 1
Masarykova studentská unie Tourettův (turetův) syndrom je vrozené neurologicko–psychiatrické onemocnění. Syndrom se nazývá po svém objeviteli, jímž byl v r. 1885 francouzský neurolog Gilles de la Tourette (1857-1904). Nejčastějšími příznaky tohoto onemocnění jsou zvukové a pohybové tiky, obsedantní jednání, poruchy učení, pocity úzkosti či v rozvinutějších formách onemocnění i deprese. Zdroj: http://www.atos-os.cz/index.php/co-je-to-ts 2
2
Ivo Toman je mluvčím sdružení ATOS3, na základě čehož pravidelně věnuje část svých příjmů lidem postiženým Tourettovým syndromem, kterým se z různých důvodů nepodařilo prosadit. V roce 2008 byl oceněn zařazením do Almanachu 1000 Leaders of Czech Republic. Čtenářsky
nejúspěšnějšími
Tomanovými
tituly
jsou
bezesporu
Debordelizace hlavy, Úspěšná sebemanipulace či Motivace zvenčí je jako smrad, které se brzy po svém vydání staly bestsellery. Nově se věnuje také tématu štěstí, a to v knize Štěstí na míru, vydané v létě 2014. Je autorem a moderátorem vlastního pořadu O úspěchu s úspěšnými a spoluautorem vzdělávacích jazykových kurzů TAXUS Learning. V současné době se podnikatel připravuje zopakovat úspěšné vystoupení O štestí i pro slovenské publikum, a to v březnu 2015, s nímž paralelně připravuje další knihu se zatím neprozrazeným obsahem. Důvodů k navázání spolupráce s Ing. Tomanem a uspořádání jeho přednášky na uvedené téma existovalo hned několik. Za prvotní impulz lze považovat kladnou zkušenost autora této práce s knihami a produkty, které Toman
vydává.
Jeho
literární
styl
klade
důraz
na
jednoduchost,
srozumitelnost a účinnost testovanou v praxi, přičemž jeho čtenáři by se dali v zásadě rozdělit do dvou skupin – na jeho obdivovatele, kteří Tomanův styl uznávají a na jeho odpůrce, kteří jej označují za strohého, kontroverzního až arogantního. V každém svém díle se podrobně věnuje jednomu tématu, např. úspěchu v knize O úspěchu, pozitivnímu myšlení a principům sebeovládání v knize Úspěšná sebemanipulace a v nahrávce Pozitivní myšlení není pro každého apod. Délka přípravy jednoho tématu zabere Tomanovi v průměru jeden rok.4 Jelikož v březnu 2014 měl autor této absolventské práce možnost se s Ing. Tomanem sejít osobně bezprostředně po jeho přednášce na Fakultě ekonomiky a managementu UTB ve Zlíně, bylo na základě jejich setkání rozhodnuto o budoucí realizaci projektu i v Brně. Tento formát vystoupení přitom mohli brněnští studenti zažít již v roce 2012, kdy Tomanovo vystoupení organizovala studentská organizace AIESEC. Pro potřeby tohoto projektu bylo tedy možno vycházet již z fungující šablony. 3 4
Asociace pacientů s Tourettovým syndromem Zdroj: http://www.ivotoman.cz/kdo-je-ivo-toman
3
Cíle projektu Cíle tohoto projektu se v zásadě dělí do dvou skupin - hlavní cíl a projektové cíle. Obě tyto veličiny byly základní informací, od které se odvíjela následná realizace. Hlavní cíl: Poskytnout studentům odlišný pohled a přístup na témata týkající se úspěchu, sebezdokonalování, motivace a prosazení se v současném světě a to jinak, než je běžně vyučováno na VŠ. Projektový cíl: Uspořádání přednášky pro cca 400 studentů brněnských VŠ na téma osobní branding (zahrnuje témata úspěch, motivace ad.). Snahou tedy bylo zprostředkovat alespoň průřez tématy, která Toman ve svých knihách rozebírá a předat je studentům formou bezplatného živého vystoupení.
Cílová skupina V počáteční fázi projektu tvořili cílovou skupinu primárně studenti brněnských vysokých škol. Realizátoři však nekladli důraz na striktní dodržování tohoto kritéria, čímž ponechali původní definici cílové skupiny jistou otevřenost, avšak stále s podmínkou zaměření výhradně na studenty. Jelikož možnost zúčastnit se přednášky podmiňovala registrace předem pomocí internetového formuláře, zjištění, že mimo velký zájem z řad brněnských vysokoškoláků je o přednášku velký zájem také v řadách studentů různých univerzit v Praze, Olomouci nebo v Ostravě, rozšířilo rozpětí cílové skupiny na studenty všeobecně. O tom, že zvolený obsah přednášky neoslovil pouze studenty vysokých škol, ale i zájemce z řad škol středních, svědčila účast několika studentů brněnské konzervatoře.
4
Lidské zdroje Při součtu osob podílejících se na realizaci projektu lze lidské zdroje rozdělit do čtyř kategorií: Studenti a zaměstnanci HF JAMU o Ing. Jana Vondráčková – vedoucí projektu V. Otáhala, dohled nad jeho činností, průběžná komunikace a zajištění záštity ze strany HF o Václav Otáhal – vedoucí projektu a garant za HF, průběžný dohled nad celkovým průběhem všech fází projektu, tvorba projektových dokumentů,
komunikace
s vedoucí
MUNIE,
kinem
Scala
a dobrovolníky o Kristýna Ratajová a Anna Pinknerová – kontrola údajů přihlášených na místě, pomocné práce na místě o Petra Trubinská, Barbora Mikolášiková, Kateřina Kosáková, Andrea Hurníková, Lenka Murasová, Petra Soukupová – výlep tiskovin na určená místa, pomocné práce na místě Členové MUNIE o Denisa Králová – prezidentka MUNIE a garant, průběžný dohled nad celkovým průběhem všech fází projektu, dohled nad činností vedoucího projektu, dohled a úprava Facebookové události projektu o Kristýna Kalmárová – vložení a správa článku o projektu na webových stránkách MUNIE Zaměstnanci Univerzitního kina Scala o Mgr. Petr Dimitrov – manažer kina Scala, průběžná komunikace s vedoucím projektu, zpracování požadavků a dohled nad činností zaměstnanců kina v den konání projektu o 2 technici + šatnář Dobrovolníci o Tereza Müller – tvorba plakátu a banneru pro Facebook, komunikace s vedoucím projektu o Nikola Pešová, Petr Hájek – výlep tiskovin v budovách MENDELu a VUT Studentská iniciativa STISK o Erik Balasz a Jonáš Nepustil – pořízení a zpracování videoreportáže o Michal Repatý – fotografická dokumentace 5
Výstupy projektu V rámci projektu vznikly tyto skupiny výstupů: Projektová dokumentace -
Anotace projektu a projektový záměr (Příloha 1)
-
Projektová listina – základní údaje o projektu a personálním zabezpečení (Příloha 2)
-
WBS – Work breakdown structure (Příloha 3) – rozplánování projektu do jednotlivých skupin a podskupin činností
-
Rozpočet projektu
-
Trello projektu – online nástroj sloužící k monitoringu práce na projektu a rozplánování do fází je třeba vykonat/ vykonává se/ bylo vykonáno (Příloha 4)
-
Harmonogram marketingu (Příloha 5)
-
Online registrační formulář Google (Příloha 6) – zásadní dokument pro registraci studentů, který byl po ukončení projektu předal řešitel Ing. Tomanovi jako protihodnotu za přednášku na základě písemného souhlasu všech registrovaných. Obsahoval položky ‚jméno a příjmení, univerzita, e-mail‘.
-
Kontaktník pro interní potřebu realizačního týmu
Propagační materiály -
plakát A4 (Příloha 7) určený k výlepu a rozeslání elektronických pozvánek do škol,
-
Facebook banner sloužící jako záhlaví události (Příloha 8)
-
Článek (Příloha 9) – pro účely zveřejnění na webových stránkách MUNIE a sdílení na Facebookových profilech Iva Tomana a MUNIE
-
Elektronická pozvánka (Příloha 10) – rozesílána do elektronických informačních systémů jednotlivých univerzit
Dokumentace -
Fotografie (Příloha 11) – k dispozici na Facebookovém profilu MUNIE
-
Video (Příloha 12) – rozhovor s přednášejícím a vedoucím projektu, obsahuje také záběry z přednášky
-
Zpětná vazba pomocí dotazníku (viz. Poprojektová fáze) – zúčastnění měli možnost ohodnotit přednášku zodpověděním pěti otázek v dotazníku rozeslaném pět dní po konání přednášky 6
Měřitelné ukazatele Počet přihlášených – stěžejní údaj vedený v online registračním formuláři, podávající informaci o počtu přihlášených, o počtu volných míst do naplnění maximální povolené kapacity sálu kina (475 osob) a o počtu kontaktů, které mohou být poskytnuty Ivu Tomanovi pro následné obchodní účely. Celkem bylo zaregistrováno 498 studentů. Počet zúčastněných – skutečný počet studentů, kteří se přednášky zúčastnili. Přehled poskytovala tabulka zřetelně indikující, kolik osob je aktuálně přítomno v budově kina a již prošlo registrací na místě. Za vedení přehledu již přítomných a kontrolu osobních údajů zodpovídaly asistentky. Celkem se přednášky zúčastnilo 327 studentů. Počet přihlášených na Facebookové stránce projektu – přesto, že k této číselné informaci nebylo, vzhledem k její neobjektivitě, v rámci měřitelných ukazatelů projektu přihlíženo, podávala zevrubnou informaci o tom, zda je projekt v dostatečném podvědomí cílové skupiny. Z celkem 600 pozvaných svou účast dle číselných ukazatelů u vytvořené události potvrdilo 437 osob, 141 účast zvažovalo. Počet prodaných produktů Iva Tomana – výsledný počet prodaných knih, příp. multimediálních materiálů nebyl a není autorovi této práce znám. Jedná se o interní informaci pro potřeby přednášejícího, avšak v rámci projektového uvažování je tato veličina jednou ze zásadních, které byly považovány za důležitý měřitelný ukazatel pro Ing. Tomana. Zpětná vazba v podobě vyplnění hodnotícího formuláře – pět dnů po uskutečnění přednášky byl všem zúčastněným rozeslán elektronický formulář v rozsahu pěti otázek, na základě nichž měli studenti možnost ohodnotit kvalitu a přínos přednášky. Z 327 osob odpovědělo 125. Podrobnější viz. Poprojektová fáze. Složení zúčastněných studentů dle univerzit – v rámci zpětné vazby byl výsledný počet zúčastněných dělen dle četnosti zastoupení jednotlivých univerzit. Ukazatel nebral zřetel na jednotlivé fakulty, pouze univerzity jako takové. Podrobněji viz. Poprojektová fáze. Mediální výstupy -
mediálním výstupem, který podává číselnou
informaci o úspěšnosti projektu, je reportáž, jejíž záběry tvoří jak ukázky z přednášky, tak rozhovor s Ivem Tomanem a řešitelem projektu. Autorem 7
videa je studentská iniciativa STISK a lze jej shlédnout na YouTube profilu MUNI TV. K datu vzniku této práce bylo video zobrazeno 327 uživateli.
Rizika projektu Projekt ovlivňovaly dvě skupiny rizik: Interní rizika Bylo možno je ovlivnit a kontrolovat v rámci projektového týmu. Do této skupiny spadají: o Malý zájem ze strany studentů Řešení: včasné vytvoření Facebookové události, vytvoření článku na web MUNIE, vytvoření plakátu a vizuálu pro Facebookovou událost, roznos plakátů na určená místa, rozeslání zvacího e-mailů studentům pomocí elektronických informačních systémů jednotlivých univerzit, osobní pozvánka prostřednictvím Facebooku o Onemocnění přednášejícího Řešení: nalezení nového termínu konání přednášky o Onemocnění jednoho z garantů Řešení: vzájemná průběžná informovanost obou hlavních realizátorů ve všech fázích projektu, oboustranný dohled nad právě probíhajícími pracemi, sdílení všech dokumentů pomocí Google drive, Trello, Facebooku a e-mailu, převzetí zodpovědnosti za průběh přednášky jedním nebo druhým garantem v případě, že riziko nastane o Kolize termínu konání přednášky s harmonogramem kina Scala Řešení: včasná blokace termínu a časového rozpětí přednášky o Nedodržování stanovených termínů a pravidel vzájemné spolupráce Řešení: pravidelné konzultace obou garantů, včasné rozdělení kompetencí a určení pravidel pro vzájemnou spolupráci o Neorganizovanost v důsledku nárazového náporu při registraci na místě Řešení:
zajištění
dostatečného
počtu
dobrovolníků,
efektivního elektronického systému pro flexibilní registraci
8
zajištění
Externí rizika Rizika, která nebylo možno ovlivnit ani kontrolovat projektovým týmem. Do této skupiny spadají: o Jiná akce s obdobnou náplní v čas konání přednášky Řešení: přehled o kulturním dění v Brně, vhodně zvolené datum. o Povinné přednášky na univerzitách v čas konání přednášky Řešení: včasná individuální blokace studentů z výuky, umožňoval-li to rozvrh a vyučující o Komplikovaná dopravní situace v Brně i mimo něj Řešení: zdůraznění nutnosti včasného příjezdu/ příchodu na přednášku (v rámci události na Facebooku) o Dočasný výpadek elektrického proudu v budově kina Scala v důsledku přírodních vlivů Řešení: průběžný servis a kontrola všech zařízení ze strany zaměstnanců a provozovatelů kina Scala o Živelná pohroma (povodeň, hurikán, ad.), teroristický útok Řešení: nalezení nového termínu Zmíněná rizika brali realizátoři v potaz a pomocí předem navrhnutých řešení je úspěšně eliminovali, v rámci projektu však nebyla vyhodnocována formou kvalitativní analýzy rizik. Z celkového výčtu se nepodařilo zabránit pouze těmto dvěma rizikům: o Neorganizovanost v důsledku nárazového náporu při registraci na místě Bylo možno ovlivnit zapůjčením dalšího laptopu pro plynulejší registraci na místě → zpoždění začátku přednášky o cca 15 minut. o Povinné přednášky na univerzitách v čas konání projektu S výjimkou studentek 1. ročníku Hudebního manažerství, které byly na základě pomocných prací na přednášce vyblokovány z vyučování, nebylo možno tuto skutečnost ovlivnit ve větším měřítku.
9
Fáze projektu Z hlediska projektového plánování byly práce spojené s realizací přednášky rozděleny do tří fází:
Předprojektová fáze Ke splnění této fáze projektu musel autor práce v první řadě formulovat vizi projektu v podobě krátké anotace a mít vyjasněnou základní představu o dokument
průběhu, sloužil
předběžné
jako
nákladovosti
prezentátor
myšlenky
a
výstupech.
při
hledání
Vzniklý
vhodného
organizačního subjektu. Pro potřeby projektu propůjčila institucionální krytí Hudební fakulta, a to na základě ústní dohody autora práce s tajemnicí fakulty. Poté bylo ke spolupráci osloveno Univerzitní kino Scala a navrženo vhodné datum konání. V návaznosti na skutečnost, že provozovatelem kina je Masarykova univerzita, bylo záměrem řešitele eliminovat nákladovost projektu na minimální možnou hranici. Proto se jako vhodné ukázalo provázat spolupráci s některým ze studentských spolků Masarykovy univerzity. Na základě konzultace a kladných referencí manažera kina byla ke spolupráci doporučena studentská organizace MUNIE, která je zároveň zastřešujícím subjektem pro zmíněné studentské spolky. V rámci první schůzky s prezidentkou MUNIE v červenci 2014 byla stanovena základní kritéria pro spolupráci a odsouhlaseno, že lze započít projektovou fázi.
Projektová fáze V souladu se zavedenými projektovými postupy MUNIE vznikly v počáteční fázi realizace dva základní dokumenty, sdílené prostřednictvím Google drive – Projektová listina, podávající základní informace o cílech projektu, personálním obsazení, milnících a WBS, znázorňující hlavní odvětví projektu
vč.
jednotlivých
podskupin
činností.
Za
tvorbu
dokumentů
zodpovídal řešitel projektu. Možnost jejich úpravy a průběžného doplňování však náležela oběma garantům a v případě nutnosti též ostatním pověřeným členům MUNIE. Projektová listina sloužila jako podklad pro komunikaci s rektorátem MUNI, s nímž bylo třeba vyjednat bezplatnost pronájmu prostor. Za splnění 10
tohoto úkolu zodpovídala prezidentka MUNIE. V případě, že by výhradním organizátorem projektu byla Hudební fakulta JAMU, vznikla by povinnost uhradit částku za pronájem prostor kina Scala, a to ve výši 4 000,- Kč (dle předběžného výpočtu manažera kina). Z tohoto důvodu byla větší formální zodpovědnost přenesena na MUNIi. WBS projektu byla nezbytným nástrojem pro vnitřní potřebu projektového týmu. V kombinaci s ní vznikl profil projektu na internetovém nástroji Trello, pomocí něhož bylo možno vzniklé skupiny a podskupiny činností z WBS doplňovat, upravovat, sledovat a dle stavu jejich kompletnosti vzájemně přesouvat mezi sekcemi je třeba vykonat/ vykonává se/ bylo vykonáno. Oba garanti projektu tedy měli průběžné informace o tom, zda vzájemná komunikace a plnění úkolů probíhají dle plánu.
Propagace Orientační bod při propagaci tvořil marketingový plán (viz. příloha), který poskytoval informaci o ideálním stavu a souladu se skutečností v rámci dodržování stanovených termínů. Propagační
materiály
určené
k tisku
měly
podobu
plakátů
o velikosti A4 a pozvánek o velikosti A5. Pro tvorbu plakátu byla oslovena grafička Tereza Müller. Představu o výsledné podobě vizuálu (stejně platilo i pro záhlaví Facebookové události projektu) řešitel grafičce detailně popsal a poté, na základě vzájemné komunikace a doplňování návrhů, oba tuto představu dovedli do finální podoby se souhlasem MUNIE. Grafička se bezprostředně po zaslání finálního návrhu zřekla možnosti na finanční odměnu. Bezprostředně po dokončení grafických návrhů 1. 10. následovala schůzka obou garantů, z níž vyplynul další postup, rozdělení kompetencí pro průběh na místě a doladění případné nedostatky. Nejdůležitějším úkolem, který ze schůzky vzešel, bylo zveřejnění události projektu na Facebooku, a to pod názvem Ivo Toman ve Scale. V souladu s událostí vznikl registrační formulář prostřednictvím Google docs, jenž zájemcům o přednášku garantoval místo v sále. Formulář obsahoval povinná pole jméno a příjmení, univerzita, e-mailová adresa a souhlas s poskytnutím osobních údajů firmě
11
TAXUS International za účelem zasílání obchodních sdělení. Do data konání projektu se pomocí formuláře přihlásilo 498 studentů. Grafické návrhy odeslal řešitel ke zpracování do tiskárny, kde byly návrhy vytištěny v počtu 100 kusů A5, 60 kusů A4. Zpracování zakázky trvalo tři dny, poté došlo k jejich převzetí. Jejich platbu zajišťovala MUNIE prostřednictvím vystavené faktury. Již během schůzky garantů bylo dohodnuto, kam bude vhodné tiskoviny umístit a kdo tuto činnost zabezpečí. Poněvadž z praktických důvodů nemohly veškerou propagaci zajišťovat pouze dvě osoby, byli ke spolupráci osloveni dva dobrovolníci z MENDELu a VUT, kteří zabezpečili výlep v jednotlivých budovách svých univerzit. Následně svou pomoc přislíbili také oslovení studenti 1. ročníku Hudebního manažerství z Hudební fakulty JAMU. Dobrovolníkům byl zaslán seznam míst určených k roznosu. Dohled nad jejich činností zajišťoval řešitel. Protihodnotou za roznos byla rezervace místa na přednášce v předních řadách. Zejména v případě studentek Hudebního manažerství bylo s vedoucí katedry dohodnuto, že studentky lze, vzhledem k tématu přednášky, vyblokovat z výuky v době jejího konání. Roznos probíhal v rozmezí od 20. do 22. 10. Cíleno bylo zejména na budovy JAMU (Hudební fakulta, Divadelní fakulta, Kolej Astorka) a budovy Masarykovy univerzity. Převzetí zodpovědnosti za multimediální dokumentaci projektu přislíbili členové studentské iniciativy STISK. Dále bylo třeba vytvořit článek a zvací mail, obojí v kompetenci řešitele. Článek publikovala dne 19. 10. MUNIE na svých internetových stránkách, následně také na Facebookové události projektu, profilu MUNIE v rámci pravidelného Facebook newsletteru. Ivo Toman rovněž sdílel článek na svém profilu. Zvací mail byl rozesílán v rozmezí od 3. do 7. 11. Pozitivní zpětnou vazbu v podobě zveřejnění pozvánky v interních studentských informačních systémech nebo na elektronických nástěnkách poskytly zejména MENDElu a některé fakulty VUT. V řadě případů nebylo na žádost o spolupráci reagováno, proto nelze tento způsob propagace změřit na kvalitní úrovni. Blížící se datum konání signalizovalo nutnost vyřešení několika stěžejních bodů v projektu – registrační formulář a ukončení registrace, potvrzení účasti všech potřebných osob, naplánování realizace na místě. 12
Registrační formulář a ukončení registrace Vzhledem k velkému zájmu ze strany studentů bylo nutné registraci prostřednictvím Google formuláře ukončit již k datu 6. 11., tedy přesně týden před datem konání. Tento krok museli organizátoři učinit kvůli dodržení interních předpisů kina Scala o požární ochraně a bezpečnosti osob. Maximální povolená kapacita osob v kinosále je 475. O ukončení registrace informovaly studenty aktualizace ve Facebookové události projektu. Všichni registrovaným obdrželi k datu ukončení registrace e-mail potvrzující jejich účast, který rovněž obsahoval žádost o včasný příchod na přednášku. V rozmezí od 6. do 12. 11. se oficiálně odhlásilo 5 studentů, jejichž místo se automaticky uvolnilo dalším zájemcům. Přes nutnost předběžné registrace ponechali organizátoři neregistrovaným možnost zúčastnit se na základě dostatečného počtu volných míst v den přednášky.
Potvrzení účasti stěžejních osob Iva Tomana, oba garanti projektu, všechny dobrovolnice, technici kina Scala a rovněž členové iniciativy STISK svou účast potvrdili bez jakýchkoliv komplikací.
Realizace na místě Ivo Toman (společně s jeho kolegou Ing. Mariánem Murčem) oznámil příjezd na 12:00. Přednášející dorazil dle plánu, parkovací místo zajištovala parkovací karta manažera kina v prostorách JD Parking pod budovou Janáčkova divadla. Vyzvednutí Iva Tomana obstaral řešitel. Následovalo uvedení přednášejícího do prostor kinosálu, s již připraveným řečnickým pultem, 2 ks mikrofonů (jedním statickým, druhý bezdrátovým), křeslem a připojovacími komponenty pro laptop. Po příchodu asistentek v 12:30 započalo značení kina pomocí předpřipravených směrovacích cedulí a přichystáno vše potřebné ve foyer ke kontrole osobních údajů registrovaných studentů. Ve 13:00 byla již přítomna také garantka za MUNIi společně se svými kolegyněmi, které umístili roll-up banner MUNIE na pódium, rozdávaly propagační materiály ve foyer na Ples studentů Masarykovy univerzity a v případě nutnosti pomáhaly také se zefektivněním registrace na místě. Řešitel se postaral o označení
13
rezervovaných míst pro dobrovolníky a pro členy MUNIE (na základě dohody s její prezidentkou) a kontroloval průběh všech právě probíhajících činností. Oficiální registrace začala ve 13:15. Přednostní odbavení náleželo studentům registrovaným do 6. 11., od 13:45 dostali možnost také nově příchozí. O tomto postupu byli všichni předběžně informováni jak prostřednictvím e-mailu, tak prostřednictvím Facebooku. V tomto bodě však také nastalo jedno ze dvou zmíněných rizik projektu. Řešitel, na základě dobře fungujícího nástroje ke kontrole počtu osob v kině, chybně vyhodnotil plynulost průběhu kontroly údajů a měl k dispozici pouze jeden laptop, na němž byla kontrola prováděna. Přesto, že byly přítomny dvě asistentky, největší nápor byl následně přesunut na pouze jednu z nich. Došlo tedy ke zpomalení celého registračního procesu a následně i posunutí začátku přednášky o cca 15 minut. Jelikož vyhrazený čas v kině pro potřeby projektu umožňoval využívat kino pouze do 17 hodin, bylo třeba registraci přihlášených, potažmo nově příchozích, zefektivnit výpomocí členek MUNIE a manuální kontrolou údajů. Druhé riziko, již také zmíněné v příslušné kapitole, sice znamenalo rozdíl mezi počtem původně přihlášených a skutečností na místě, která čítala 327 osob, avšak v tomto případě lze hovořit o tom, že toto riziko nastalo pouze z části a na samotnou realizaci či kvalitu přednášky nemělo vliv. Po ukončení registrace na místě dohlédl řešitel na vyklizení foyer a bylo možno přednášku začít.
Průběh přednášky Výhradní svolení pro pořizování fotografií, audio a video záznamů měla iniciativa STISK. Nahrávání na vlastní mobilní telefony, diktafony či další přístroje nebylo povoleno. Ivo Toman svůj výklad započal krátkým úvodem o sobě, svém vrozeném onemocnění a o obsahu následného výkladu. Během zhruba hodinové prezentace měli diváci možnost nahlédnout do Tomanova dětství, problematiky stádního chování u lidí, důležitosti odlišností nebo také podmínek pro úspěch, ať již vrozených či naučených. Přednášející dále vtipně konfrontoval např. to, jaký vliv má změna image u celebrit či Policie ČR v souladu s tím, jak jsou tyto subjekty dlouhodobě vnímány. Kladl důraz 14
na to, aby se přítomní zaměřili na své silné stránky a na to, jak jsou zapsáni v podvědomí svého okolí. V neposlední řadě zmínil několik metod, jejichž pomocí lze osobního úspěchu dosáhnout a dlouhodobě jej udržovat. V druhé části přednášky nastala možnost klást přednášejícímu libovolné otázky. Přesto, že reakce na Tomanovu osobnost a jeho přístupy v rámci osobního rozvoje se u mnohých studentů lišila, výsledný dojem lze označit za pozitivní. Časový limit vyhrazený pro přednášku i následné vyklizení prostor byl splněn. Stejně jako před začátkem, i po skončení přednášky měli návštěvníci možnost si zakoupit či nechat podepsat některý z produktů Iva Tomana, vystavených na pravé straně pódia. Po uvolnění kinosálu a odstranění směrovacích cedulí byl ponechán prostor pro rozhovor s přednášejícím a řešitelem projektu v předsálí kina. Poté byl Ivo Toman doprovoděn zpět ke svému automobilu, zbylé produkty sklizeny, spolupráce krátce zhodnocena a oficiálně ukončena.
Poprojektová fáze V této fázi došlo ke zpracování a zveřejnění video reportáže a fotografií na Facebooku MUNIE, uzavření rozpočtu (v kompetenci MUNIE), odeslání zpracované databáze zaregistrovaných Ivu Tomanovi a zhodnocení projektu oběma garanty. Dále byla sledována zpětná vazba pomocí krátkého dotazníku v rozsahu pěti otázek.
Zpětná vazba ze strany studentů Dne 17. 11. byl zúčastněným studentům zaslán hodnotící formulář, na základě něhož mohli zúčastnění ohodnotit kvalitu a přínos přednášky. Formulář ponechával možnost otevřených odpovědí na následující otázky: 1. Z jakého důvodu jste se přednášky zúčastnil/ -a? 2. Odkud jste se dozvěděl/ -a, že se přednáška bude konat? 3. Máte zkušenosti s knihami či jinými vzdělávacími produkty Iva Tomana? Pokud ano, jaké? 4. Pokud ne, byla Vaše účast na přednášce impulzem k tomu, abyste se o tuto osobnost začal/ -a zajímat? 5. S čím jste byl/ -a či naopak nebyl/ -a v průběhu přednášky spokojen/ -a? 15
Z 327 zúčastněných osob využilo možnosti ohodnotit přednášku celkem 125 respondentů. Zpracování odpovědí bylo v kompetenci řešitele projektu. Protože formulář nedával na výběr z předpřipravených možností, musely být jednotlivé odpovědi sečteny a řazeny dle vzájemné podobnosti. Odpovědi byly zpracovány takto (číslice udávají počet podobných odpovědí): 1. Z jakého důvodu jste se přednášky zúčastnil/ -a? o Zájem o tématiku osobního rozvoje a touha po rozšíření stávajících znalostí - 97 o Zvědavost - 18 o Zúčastnil/ -a jsem se některé z předchozích přednášek či školení Iva Tomana - 10 2. Odkud jste se dozvěděl/ -a, že se přednáška bude konat? o Facebook MUNIE nebo událost Ivo Toman ve Scale - 56 o Internetové stránky MUNIE - 42 o Plakáty a pozvánky - 18 o Od přátel či ostatních studentů - 9 3. Máte zkušenosti s knihami či jinými vzdělávacími produkty Iva Tomana? Pokud ano, jaké? o Kladné - 118 o Záporné - 2 o Žádné – 5 4. Pokud ne, byla Vaše účast na přednášce impulzem k tomu, abyste se o tuto osobnost začal/ -a zajímat? o Ano, přednášející mě zaujal - 4 o Ne, přednášející mě nezaujal - 3 5. S čím jste byl/ -a či naopak nebyl/ -a v průběhu přednášky spokojen/ -a? -
Byl jsem spokojen: o s obsahem a kvalitou přednášky - 102 o s délkou trvání - 84 o s výběrem přednášejícího - 119
-
Nebyl jsem spokojen: o s obsahem a kvalitou přednášky - 23 o s délkou trvání - 41 16
o s neplynulou registrací na místě - 98 o s nutností poskytnutí svých osobních údajů v registračním formuláři – 21
Složení zúčastněných studentů dle univerzit Celkem 327 účastníků se dle zastoupení jednotlivých univerzit dělilo následovně: -
Masarykova univerzita v Brně - 138
-
Vysoké učení technické v Brně - 88
-
Mendelova univerzita v Brně - 57
-
Janáčkova akademie múzických umění v Brně - 15
-
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně - 8
-
Newton College Brno - 4
-
Brno International Business School - 4
-
Konzervatoř Brno - 3
-
Univerzita Pardubice - 3
-
Univerzita obrany v Brně - 3
-
Univerzita Palackého v Olomouci - 2
-
Veterinární a farmaceutická univerzita Brno – 1
-
Vysoká škola ekonomická v Praze – 1
Jak lze vyvodit z uvedených číselných ukazatelů, největšího zastoupení dosáhly brněnské vysoké školy, konkrétně Masarykova univerzita, VUT a MENDElu. Příznivým ukazatelem byla však také účast studentů mimobrněnských univerzit (Praha, Olomouc, Pardubice, Zlín).
17
Rozpočet Od započetí projektové fáze bylo možné sledovat postupnou eliminaci plánovaných nákladů a tím i proměnu výsledné podoby rozpočtu, což značně ovlivnilo zvolené zdroje financování. Pro přehled slouží následující tabulka. Tabulka 1 – Plánované náklady
PLÁNOVANÉ NÁKLADY
v Kč
Plakáty A4
420,-
Letáky A5
380,-
Placená reklama na Facebooku
1000,-
Občerstvení pro přednášejícího
200,-
Honorář pro grafičku
500,-
Honorář pro fotografa
300,-
Nájemné za prostory Scaly
0,-
Celkem
2800,-
Odhad ceny tiskovin vznikl na základě informací z rozpočtu pro Ples studentů Masarykovy univerzity, jehož pořadatelem je MUNIE. Jelikož prezidentka MUNIE měla k těmto informacím přístup, bylo možno stanovit poměrně přesný odhad. Podobnou metodou byly propočteny i náklady spojené s placenou reklamou na Facebooku, která měla trvat od 12. 10. do 12. 11. Od této formy propagace se však, s ohledem na velikost projektu, následně upustilo. Stejným způsobem vyloučili organizátoři i položku občerstvení pro Iva Tomana, a to na základě jeho výslovné žádosti. I v případě nákladů na grafiku a fotodokumentaci se podařilo dosáhnout nulové nákladovosti. Grafička se možnosti na svůj honorář dobrovolně vzdala; pořízení fotografií a video reportáže zajistili dobrovolníci ze studentské iniciativy STISK, kteří za své aktivity rovněž nepožadovali finanční kompenzaci. Jak již uvedly předešlé kapitoly, nájemné za prostory kina Scala nebylo, vzhledem k organizačnímu podílu MUNIE na projektu, nutno hradit. Přesto, že původně odhadovaná částka potřebná pro pokrytí odhadovaných nákladů nedosahovala velkých hodnot, organizátoři, navíc s ohledem na 18
plánované výdaje MUNIE vůči Plesu studentů Masarykovy univerzity, zvažovali možnost podání žádosti o dotaci na městskou část Brno-střed. Avšak po vyloučení několika nákladových položek a zjištění, že jedinou položkou, kterou je ve skutečnosti třeba financovat, jsou tiskoviny, po vzájemné dohodě rozhodli, že částka může být pokryta z finančních zdrojů MUNIE. Při součtu všech proběhách změn oproti původnímu záměru získal rozpočet následující podobu: Tabulka 2 – Skutečné výdaje
VÝDAJE
v Kč
Plakáty A4 + A5
968,- (vč. DPH)
Celkem
968,-
Tabulka 3 – Skutečné příjmy
PŘÍJMY
v Kč
Finanční zdroje MUNIE
968,-
Celkem
968,-
19
Zhodnocení projektu Z pohledu autora této práce lze projekt označit za úspěšný. Přednáška Iva Tomana proběhla v řádném termínu, ve stanoveném čase, na určeném místě a bez výraznějších komplikací. Účast studentů byla vzhledem ke kapacitě sálu nadprůměrná, výstupy projektu kvalitní. Vzniklá rizika výrazněji neovlivnila celkový průběh přednášky. Práce a komunikace v projektovém týmu plynula bez komunikačních výpadků, realizátoři se vzájemně doplňovali. Původně očekávané náklady se podařilo snížit na minimum. Přednášející nevyjádřil jakoukoliv nespokojenost s celkovým průběhem a obdržel požadovanou protihodnotu v podobě e-mailových kontaktů na studenty.
20
Závěr Předmětem této písemné práce bylo představení a zhodnocení absolventského projektu jeho řešitele Václava Otáhala s názvem Ivo Toman – Budování osobní značky. V průběhu této práce byly popsány důvody pro vznik spolupráce s Ivem Tomanem, okolnosti, které realizaci projektu předcházely, milníky, rizika, měřitelné ukazatele, lidské zdroje, jednotlivé fáze projektu, zpětná vazba a v neposlední řadě také finanční stránka projektu.
21
Informační zdroje [2] Občanské sdružení ATOS Touretteův syndrom. [online]. [cit. 2014-12-18].
Dostupné z: http://www.atos-os.cz/index.php/co-je-to-ts [5] Ivo Toman: Kdo je Ivo Toman. [online]. [cit. 2014-12-18]. Dostupné z:
http://www.ivotoman.cz/kdo-je-ivo-toman-detail
22
Seznam zkratek MUNI –
Masarykova univerzita v Brně
MUNIE –
Masarykova studentská unie
MENDELu – Mendelova univerzita v Brně JAMU –
Janáčkova akademie múzických umění v Brně
VUT –
Vysoké učení technické v Brně
UTB –
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
VŠLD –
Vysoká škola lesnícka a drevárska vo Zvolene
WBS –
Work breakdown structure
HF –
Hudební fakulta
DiFA –
Divadelní fakulta JAMU
ATOS –
Asociace pacientů s Tourettovým syndromem
Zkr. -
zkratka
VŠ –
vysoká škola
23
Seznam tabulek TABULKA 1 – PLÁNOVANÉ NÁKLADY .............................................................. 18 TABULKA 2 – SKUTEČNÉ VÝDAJE .................................................................. 19 TABULKA 3 – SKUTEČNÉ PŘÍJMY................................................................... 19
24
Seznam příloh Příloha 1: Anotace k projektu Příloha 2: Projektová listina Příloha 3: WBS Příloha 4: Trello projektu Příloha 5: Harmonogram marketingu Příloha 6: Vzor registračního formuláře Google Příloha 7: Plakát Příloha 8: Facebook banner Příloha 9: Článek Příloha 10: Pozvánka Příloha 11: Fotografie z přednášky Příloha 12: Odkaz na video reportáž
25
Příloha 1: Anotace k projektu
Ivo Toman – Budování osobní značky Přednáška pro studenty VŠ v Brně Předběžný termín:
12. listopad 2014
Místo konání:
Univerzitní kino Scala (Moravské náměstí. 3/ 127, 602 00 Brno)
Délka přednášky:
cca 2 hodiny (60- 80 min. přednáška + 40 min. prostor pro dotazy)
1. Ing. Ivo Toman Úspěšný český podnikatel, specialista a školitel v oblasti marketingu, osobního rozvoje a motivace; autor série knih, audio a videoškolení na tato témata; spoluautor vzdělávacích jazykových kurzů do počítače a zakladatel společnosti TAXUS International s. r. o.;
2. Záměr Cílem uspořádání přednášky p. Tomana je poskytnout studentům odlišný pohled a přístup na témata týkající se úspěchu, sebezdokonalování, motivace a prosazení se v současném světě, než je běžně vyučováno na VŠ. Jelikož autor tohoto záměru má kladné zkušenosti s produkty p. Tomana a byl osobně přítomen na přednášce s názvem ‘Budování osobní značky‘, která proběhla v březnu roku 2014 na Fakultě managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně, rozhodl se inciovat uspořádání přednášky s obdobnou náplní pro studenty VŠ v Brně.
3. Cílová skupina Cílovou skupinou této přednášky jsou primárně studenti brněnských VŠ, jejichž obory jsou zaměřeny zejména na hudební, divadelní a výtvarná umění, kulturní management a marketing. Zúčastnit se však mohou také studenti s jiným, než uvedeným zaměřením.
26
4. Požadavky přednášejícího -
aula či jiný sál s kapacitou přesahující 400 míst → přístupnost co největšímu počtu studentů 5
-
e-mailové adresy studentů; pro registraci na přednášce bude vyplněn online internetový formulář, kam zájemce o účast zadá své jméno, příjmení a emailovou
adresu.
Získaná
databáze
kontaktů
bude
poskytnuta
přednášejícímu, který ji následně využije pro šíření povědomí o svých produktech.
5. Technické specifikace K dispozici musí být psací stůl s FUNKČNÍM PC nebo laptopem, dataprojektor s dálkovým ovládáním, mikroport a ozvučení + lidské zdroje, které zajistí bezproblémový chod všech komponentů a budou nápomocny v případě poruchy.
6. Cena Účast na přednášce je pro všechny studenty zdarma. Protihodnotou je poskytnutí osobních údajů, jak uvádí bod č. 4.
7. Řešitel a kontaktní osoba Václav Otáhal 3. ročník Hudebního manažerství HF JAMU v Brně Tel.: + 420 606 919 346 e- mail:
[email protected] [email protected]
V Brně dne 2. 6. 2014
5
již předběžně zabezpečeno
27
Příloha 2: Projektová listina
Projektová listina Název projektu
Ivo Toman - Budování osobní značky
Hlavní cíl projektu
Poskytnout studentům odlišný pohled a přístup na témata týkající se úspěchu, sebezdokonalování, motivace a prosazení se v současném světě, než je běžně vyučováno na VŠ.
Projektové cíle
Uspořádání přednášky pro cca 400 studentů brněnských VŠ na téma osobní branding (zahrnuje témata úspěch, motivace ad.)
Popis eventu
Přednáška je společným projektem HF JAMU a MUNIE. Je situována do prostor Univerzitního kina Scala, které díky své kapacitě odpovídá požadavkům přednášejícího. Cílovou skupinou jsou studenti brněnských VŠ. Výklad Ing. Tomana by neměl přesáhnout 2 hodiny, vč. prostoru pro dotazy studentů. Rizika a nevýhody projektu: účast menší než 350 studentů vzhledem k hodině konání (14- 16 hodin), tedy v dobu běžné výuky na školách eliminovat efektivní reklamou, průběžným informováním přes Fb. a spuštěním elektronické registrace v dostatečném časovém předstihu
Plánovaný termín ukončení projektu
24. 11. 2014
Plánované náklady na projekt
propagace: 60 plakátů A4, 100 letáčků A5, barevně, obyčejný papír (odhad ceny 398 Kč), FB reklama běžící měsíc 600-1000 Kč technické zabezpečení: 2x psací stůl (1x pro registraci při vstupu do sálu a 1x pro přednášejícího); bezdrátový mikrofon nebo mikroport; projektor, promítací plátno + ovladač; lehké občerstvení pro přednášejícího ostatní náklady: bude upřesněno
Personální obsazení Vedoucí projektu
Václav Otáhal
Členové týmu
Za HF JAMU: Václav Otáhal (průběžná koordinace, komunikace mezi pořádajícími subjekty, komunikace s přednášejícími), Kristýna Ratajová a Anna Pinknerová (registrace studentů na místě, pomocné práce na místě); Tereza Müller - tvorba vizuálu; Z řad zaměstnanců kina Scala: 1 technik na ovládání promítacího plátna a ozvučení, 1 technik pro manipulaci se stoly a šatnou,
28
Hlavní pracovní činnosti
Tvorba vizuálu pro potřeby propagace, zadání do tisku, výlep, tvorba a vývěs směrovacích cedulí pro orientaci v prostorách kina, registrace přihlášených, zajištění parkovacího místa pro přednášejícího, pořízení fotografií (bude-li uděleno svolení)
Garant projektu
Václav Otáhal, Denisa Králová
Mílníky projektu s termíny
12. 10. 2014 - zahájení propagace 30. 10. 2014 - zahájení registrace 12. 11. 2014 - konání přednášky, ukončení projektové fáze
Poznámky: Schválil/ -a: Denisa Králová Dne: 1.8.2014
29
Příloha 3: WBS
30
Příloha 4: Trello projektu
31
Příloha 5: Harmonogram marketingu Médium
Plán
Realita
Facebook událost
12. 10.
19. 10.
Plakáty + letáky
13. – 15. 10.
20. – 22. 10.
Článek na web
do 19. 10.
do 19. 10.
Zvací mail
3. – 7. 11.
3. – 7. 11.
Newsletter
19. 10., 9. 11.
19. 10., 9. 11.
19. 10.
19. 10.
Sdílení na Facebooku MUNIE, online MUNI, Ivo Toman
32
Příloha 6: Vzor registračního formuláře Google
33
Příloha 7: Plakát
34
Příloha 8: Facebook banner
35
Příloha 9: Článek
Ivo Toman vystoupí exluzívně pro studenty v Brně Narodil se s Tourettovým syndromem. Kvůli krachu v podnikání v první polovině 90. let se musel vypořádat s mnohamilionovými dluhy. Jako prodejce v přímém prodeji zažil nespočet pádů a odmítnutí. Své životní i podnikatelské nezdary však díky velké vnitřní motivaci a tvrdé práci dokázal přeměnit na úspěchy a dostat se ze dna až na samotný vrchol. Dnes je nejvyhledávanějším českým školitelem v oblasti osobního rozvoje, motivace a marketingu. Svůj recept na úspěch předá v listopadu i brněnským studentům na exkluzívní přednášce v Univerzitním kině Scala. Ing. Ivo Toman vystudoval obor Dřevařský průmysl na VŠLD ve Zvolenu. Po neúspěšném podnikání v nábytku v první polovině 90. let musel svou firmu prodat pod cenou a vyrovnávat obrovské finanční závazky vůči státu a věřitelům. Aby je mohl splácet, stal se podomním prodejcem v síťovém marketingu, známém též pod označením Multilevel marketing (MLM). Zkušenosti a znalosti, které získal, začal v praxi testovat ve své firmě TAXUS International a následně uplatňovat coby školitel významných českých podnikatelů a firem.
Ivo Toman při jednom ze svých školení Foto: www.ivotoman.cz
36
Tourettův syndrom, který se vyznačuje např. nekontrolovatelnými zvukovými i pohybovými tiky, depresemi či obsedantním jednáním, však zároveň Tomanovi jakoby dával jistou ‘nespravedlivou výhodu‘ vůči ostatním školitelům. ‚Díky svému postižení si na základě citlivějšího vnímání okolí dokážu všímat souvislostí, které ostatním mnohdy unikají.‘, říká osmačtyřicetiletý podnikatel, autor řady knižních titulů, audio a videoškolení, jehož tituly Debordelizace hlavy, Úspěšná sebemanipulace či Motivace zvenčí je jako smrad se brzy po svém vydání staly bestsellery. Nově se věnuje také tématu štěstí, a to v knize Štěstí na míru, vydané v létě tohoto roku. Je
autorem a
moderátorem
vlastního
pořadu O
úspěchu
s úspěšnými a spoluautorem vzdělávacích jazykových kurzů, které vydal společně se svou manželkou Martinou Králíčkovou.
S manželkou Martinou Králíčkovou na křtu knihy Motivace zvenčí je jako smrad Foto: www.kniznyshop.cz
‚Zjistil jsem, že pomáhat lidem, kteří na to nemají, je vyhozená energie, čas a mnohdy i peníze. Jste elitou mezi mladými a já chci s elitou spolupracovat.‘ prohlásil Toman bezprostředně po své zatím poslední přednášce pro brněnské studenty před dvěma lety. Na téma ‚Budování osobní značky‘ vystoupí Ivo Toman ve společném projektu MUNIE a Hudební fakulty JAMU, a to ve středu 12. 11. 2014 od 14 do 16:00. 37
Z důvodu omezené kapacity míst je nutné se předem registrovat na tomto odkaze: http://bit.ly/OsZN
38
Příloha 10: Zvací mail Vážené kolegyně a kolegové, toužíte se stát opravdu úspěšnými ve svém oboru? Chcete vědět, na co se v rámci budování své vlastní kariéry soustředit a jak se vyhnout některým zásadním překážkám? Chcete se konečně přestat vymlouvat a začít na sobě skutečně pracovat? Pak mi dovolte, abych Vás touto cestou pozval na unikátní přednášku na téma Budování osobní značky, která se uskuteční ve středu 12. 11. 2014 v prostorách Univerzitního kina Scala, a to od 14:00 do 16:00. Můžete se těšit na vystoupení nejznámějšího českého školitele v oblasti osobního rozvoje, motivace a marketingu, Ing. Iva Tomana. Přednáška vzniká jako společný projekt MUNIE a Hudební fakulty JAMU v Brně a je určena výhradně pro studenty. Z důvodu omezené kapacity míst je nutné se předem registrovat na tomto odkaze: http://bit.ly/OsZN Pro bližší informace sledujte Fb událost: Ivo Toman ve Scale ...a také: www.ivotoman.cz www.kinoscala.cz www.munie.cz Za celý realizační tým srdečně zve Václav Otáhal 3. roč. Hudebního manažerství HF JAMU v Brně
39
Příloha 11: Fotografie z přednášky
40
Příloha 12: Odkaz na video reportáž https://www.youtube.com/watch?v=HKd0wjw3dU4
41
Poděkování Autor práce mnohokrát děkuje: Ing. Janě Vondráčkové za cenné rady, trpělivost a důsledné vedení při vzniku tohoto projektu. Denise Králové a členům MUNIE za kvalitní a plynulou spolupráci. Mgr. Petru Dimitrovovi za bezproblémovou spolupráci s Univerzitním kinem Scala. ... a všem dobrovolníkům, kteří pro realizaci přednášky Iva Tomana jakoukoliv měrou přiložili ruku k dílu.
42
