Inzetbaarheid: Toekomst of modegril? 1
Inzetbaarheid
24-10-2011
Wat bedoelen we? Employability; vermogen om productief en belonend werk te vinden en
behouden Werkvermogen Mate waarin een medewerker lichamelijk, geestelijk& sociaal in
staat is met zijn kwalificaties, competenties, motivatie en waarden & normen zijn huidige werk uit te voeren Preventie: beleid gericht op het wegnemen van beperkingen
om inzetbaar te blijven en minder gericht op wegblijven van ziekten Inzetbaarheid: 2
Inzetbaarheid
24-10-2011
(Duurzame) Inzetbaarheid “Het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een arbeidsorganisatie én daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren“
(NPR 6070; oktober 2010)
3
Inzetbaarheid
24-10-2011
Aspecten van Inzetbaarheid Vaardigheden en competenties bereidheid om deze in te zetten kennis van de arbeidsmarkt voldoende gezondheid en
welbevinden Gründemann 2007
4
Inzetbaarheid
24-10-2011
Huis der Inzetbaarheid; Prof. Ilmarinen
5
Inzetbaarheid
24-10-2011
Inzetbaarheid
Visie op vitaliteit
6
Inzetbaarheid
24-10-2011
Wat kan Inzetbaarheidbeleid zijn? Inzetbaarheid beleid
Preventie beleid & gezondheid bevordering
Arbobeleid & Verzuimbeleid
Retentiebeleid
Re-integratie-
Vitaliteit
& herplaatsing beleid
7
Inzetbaarheid
24-10-2011
8
Inzetbaarheid
24-10-2011
Van ‘Poortwachter’ naar Resultaat
9
Inzetbaarheid
24-10-2011
Kop of munt
10
Inzetbaarheid
24-10-2011
11
Inzetbaarheid
24-10-2011
Ziek worden is geen keuze; Verzuimen is gedrag!
12
Inzetbaarheid
24-10-2011
€ 300 13
Inzetbaarheid
24-10-2011
Proces Poortwachter Plus periodiek aanpassen Plan van Aanpak + uitvoering Dag 1
Week 1
Ziekteverlof LG
Week 6
1e jr evaluatie
Week 8
Opstellen Probleemanalyse
Week 42
Week 50
Ziekmelding UWV
Re-integratie verslag Week 87 - 91
Week 104
Aanvang WIA
Eventueel bijstellen: BA 14
Inzetbaarheid
24-10-2011
Inzetten op Inzetbaarheid Vormen van verzuim Doel: verzuimpercentage naar 3% Verzuimbegeleiding: eerst nog essentieel Verzuimpreventie door bevorderen van welzijn Versterken van ondersteuning Risicomanagement: arbocatalogus, RI&E, BHV Maatwerk Samenwerking met OR Rol leidinggevenden versterken
15
Inzetbaarheid
24-10-2011
Inzetbaarheidsfonds® % x besparingspotentieel Zorgverzekeraar: € x per verzekerde: preventie Verzuimverzekeraar: Bijdrage re-integratie
WGA ERD-verzekeraar: 50% provisie/goodwill Bijdrage re-integratie/mobiliteit
Pensioenfonds
16
Inzetbaarheid
Voor de werknemer: Gezond aan het werk Weerbaar tegen werkdruk e.d. Gezonde leef- en werkstijl Hogere betrokkenheid bij het werk
17
24-10-2011
Voor de werkgever: Hogere of duurzame inzetbaarheid Hogere productiviteit Lagere verzekeringskosten (WGA e.a.) Voorkomen van uitval …
Inzetbaarheid
24-10-2011
Werknemer & werkgever Preventiemedewerker HR-/P&O-adviseur Casemanager Bedrijfsarts, arbeidshygiënist, A&O-deskundige,Veiligheidskundige Curatieve sector: o.a. huisarts Arbodienstverleners (certificaat) Volmachten, ATP, verzekeraar UWV Bedrijfsfysiotherapeut, BMW, Bedrijfspsycholoog e.a Re-integratie 18
Inzetbaarheid
24-10-2011
Wat mag ik vragen? Leidinggevende
Werknemer Ziekteverlof aanvragen? Denk eerst na welke aangepaste of andere werkzaamheden je nog wél kunt doen.
Aanvraag ziekteverlof? Neem de tijd, toon
Vraag dan ziekteverlof aan bij je leidinggevende, ruim vóór aanvang van je werk, uiterlijk 9.00 uur.
Ga met de medewerkers na hoe het werk (taken,
Je leidinggevende beoordeelt je aanvraag voor ziekteverlof en neemt vragen met je door.
Maak hierover afspraken, laat de medewerker dit
Je stelt je beschikbaar voor aangepaste of andere werkzaamheden en je noteert jullie afspraken.
Stimuleer de medewerker actief te werken aan
Je werkt zelf actief aan je herstel en je inzetbaarheid. Arbeid is vaak ook een medicijn!
Raadpleeg P&O en de bedrijfsarts indien nodig.
19
Als er een medisch advies nodig is, stelt de leidinggevende in overleg met jou een concrete vraag aan de bedrijfsarts. Je gaat dan op spreekuur.
belangstelling en bespreek de situatie met de werknemer. tijden, plek) aangepast kan worden. noteren en terugkoppelen. herstel, liefst op het werk. Maak samen met de medewerker een concrete
opdracht voor de bedrijfsarts. Beoordeel de aanvraag ziekteverlof.
Inzetbaarheid
24-10-2011
Wat vraag je de bedrijfsarts? Is er sprake van een objectief medische beperking voor werk? Wat zijn de beperkingen en met name de mogelijkheden om
te werken (FML)? Wat is uw advies ten aanzien van interventies en prognose
voor herstel?
20
Inzetbaarheid
24-10-2011
Focus van verzuimer (3%)
Ver zuim
Verzuimmanagement
Klachten
Ongezond gedrag
naar
Preventie
Bijna gezond gedrag
Inzetbare medewerker
Inzetbaarheid
(97%) Gezond gedrag & vitaliteit
21
Inzetbaarheid
24-10-2011
Preventiemodel Primaire preventie
Secundaire preventie
Tertiaire preventie
Organisatie & LG gaan leren van verzuim Kennis en inzicht leidt tot preventie Integraal HR-beleid tav verzuim & inzetbaarheid Providerboog: diversiteit Leidinggeven is core-business van LG’s BRAVO
22
Inzetbaarheid
23
Inzetbaarheid
24-10-2011
24-10-2011 ©ATRIUM MCH
1e 7 “gouden regels” Beschikking over verzuimgegevens Potentiële schade, ervaring interventie, benchmarks
Bewustwording verzuimschade management: €’s Doorbelasting kosten verzuim naar “afdeling” Target verzuim en WIA-instroom beoordelingscriterium
Kosten/baten analyse gezondheidsbeleid Ontwikkelen gezondheidsbeleidsplan Budget, effect, targets, verankering
Instrumentarium preventie RIE, PMO, SMO, spreekuur breed
24
20-10-2011
2e 7 ‘Gouden regels” Voorlichting & training Instructie & vaardigheden, werknemer mede-verantwoordelijk, werkhervatting Verzuimprotocol: Visie, aanpak, mogelijkheden en consequenties Verzuimdienst analyseert en adviseert Noodzaak & snelheid interventies + effect Maatwerk met eigen team: BA, BP, BF, BMW, ….. Casemanagement heldere rol Interventie toolkit Re-integratie: snel, regionaal en no-nonsense
25
20-10-2011
3 Fasen-model BewustGezond Gezondheidsinformatie Gezondheidsprofiel organisatie en medewerkers Laagdrempelige activiteiten (ervaring) Uitnodigen tot gezondheidsinitiatieven KiesGezond Persoonlijke voordelen Gezondheidsplan opstellen individueel Faciliteren Gezondheidsinvesteringsplan en business case WerkGezond Gezondheid integreren in bedrijfsprocessen Voordeel voor behouden en werving personeel 26
20-10-2011
Feitelijke stappen Bewegingstimulering Sporten op of buiten werk Leefstijladvies Fietsen of steppen naar en op
werk Lunch wandelen Sportief wandelen Tafeltennis of fitness
Gezond eten Kantine, lunches
Deelnemen sport Sponsoring werknemers Marathon als bedrijf
Instrumenten Beweegtest Leefstijlscan Healthcheck Fittest
Gezondheidsdag
Gratis fruit
27
20-10-2011
Inhoud preventie beleid Organisatie-aanpassing aan individu Werkplek-aanpassing Vaccinaties, bijv. griepvaccin Cholesteroltest Actie stoppen met roken Fittest of beweegadvies Sportmedisch onderzoek Investering in bewegen Gezond eten in kantine
28
Inzetbaarheid
24-10-2011
29
Inzetbaarheid
24-10-2011
Inzetbaarheid: Toekomst of modegril Toekomst “Duurzaam” is mode Reëel oppakken in volle breedte Kost gaat voor de baat uit! Maatwerk per bedrijf(sonderdeel) Bewustwording bij werkgever & werknemers KWW!
30
Inzetbaarheid
24-10-2011
Op naar een Inzetbaar Leven!
31
Inzetbaarheid
24-10-2011
