Intraregionale Interregionale Cooperatie
RIS3
Research and Innovation Strategy Noord‐Nederland, Europa 2 december 2013
Willem Reek
Om met de deur in huis te vallen: Wat hebben we zoal aan Europese cooperatie ? • kennis van elders • samenwerken aan innovaties en oplossing van complexe vraagstukken • nieuwe (internationale, ook globale) markten voor onze bedrijven en onze kennis • nieuw toepassingsgebied voor onze oplossingen en testgebied (second oppinion) • oplossingen van elders voor onze vraagstukken • kaderbeleid, wet‐ en regelgeving (ook beinvloeding van onze lidstaat ‘bovenlangs’) • samenwerking waarbij mensen uit NNL over de grenzen kunnen kijken en meer gelegenheid hebben om hun talenten te ontplooien • fondsen van 100% financiering tot co‐financiering, o.a.: • structuurfondsen: ERDF, EARDF, ESF, FMF, Interreg A, B en C (C wordt nog niet benut!!!) • R,D&I fondsen: Horizon 2020 en specifieke ontwikkelingsfondsen (CO2 reductie/compensatie/duurzame energie/KET’s) • infrastructuurfondsen: breedband, single digital market, kennisinfra (centra/netwerk), zorg • ontwikkelingsfondsen: cultuur, educatie, ecologie • specifieke samenwerking, o.a. macro regio vorming • levering advies en expertise aan de EC
Niveau’s (1) Wat het meest bijdraagt aan het welbevinden van de inwoners van Noord‐ Nederland, draagt waarschijnlijk voor 80% ook bij aan het welbevinden van 80% van de andere Europese regio’s. De waarde van internationalisering: •Wat elders is opgelost kunnen we goed gebruiken. •Wat we samen kunnen oplossen levert beide oplossingen EN winst. Oplossingen en ontwikkeling belangrijker dan geld: •Budget is minder belangrijk dan geïmplementeerde oplossingen voor onze samenleving. De schaal waarop het meest effect wordt bereikt is een balans tussen: •De schaal van het vraagstuk en de achterliggende behoefte; •De schaal die door inwoners wordt begrepen en ‘omvat’; •De schaal waarop de belangrijkste kringlopen en netwerken bestaan die nodig zijn voor duurzame oplossing van het vraagstuk; •De schaal waarop efficiënte investeringen worden gedaan.
Smart Specialisation Strategy EN RIS3 REGIO 1 RIS3
‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐
S3 REGIO 3 RIS3 ‐‐‐‐‐ X ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐ X ‐‐‐‐
REGIO 2 RIS3 ‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐ ‐‐ X
• Combining strenghts • Filling each others gaps • Enhancing global competitiveness
EU PROJECT
‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐ X ‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐
Het belang van internationalisering
Rollen Er zijn vier compartimenten in de samenleving: •Publieke overheden; •Kennis instellingen; •Private bedrijven; •Maatschappelijke stakeholders. De eigen kracht van elke actor is maximaal wanneer die verbonden is aan de kracht van anderen. Overheden zijn onderdeel van het samenspel en staan er alleen in de traditioneel handhavende rollen boven. •In het algemeen bepalen kennisposities de inhoudelijke rolverdeling. •Financiële kracht en regelgevende bevoegdheid bepalen van oudsher de procesgeoriënteerde rolverdeling. ‘Echt KUNNEN laten zien’ en ondernemerskracht zijn nu belangrijker.
De waarde van een sterke Europese positie Alles draait om verbindingen In Europese context zijn ‘elkaar vinden’ en ‘gevonden worden’ essentieel Hoe meer regio’s, EC en NL, de samenhang zien van onze inzet en van de rol die we willen spelen, hoe meer onze Europese proposities en participaties worden gewaardeerd Een multi‐fonds strategie vergt een duidelijke positie in elk Europees beleidsdomein Het fundament daarvoor is….. Een sterke, samenhangende eigen strategie en duidelijk weten wie je bent en wat je wilt
DE SCHAAL IS NOORD‐NEDERLAND; HET INSTRUMENT: RIS3
Thematic objectives
sustainable inclusive
Europe 2020
smart
EU Objectives for the most developed countries 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Research and innovation Information and Communication Technologies Competitiveness of Small and Medium‐Sized Enterprises (SME) Shift to a low‐carbon economy INCLUSIVENESS ????? Climate change adaptation and risk management and prevention Environmental protection and resource efficiency Sustainable transport and disposal of congestion on major network infrastructure 8. Employment and support for labour mobility 9. Social inclusion and poverty reduction + Health = Wellbeing 10. Education, skills and lifelong learning 11. Increased institutional capacity and effectiveness of public administration
Begin van een strategie: wat als…..
…..we konden innoveren met het merendeel van onze ambachtelijkheid ?
…..we nieuwe markten ontdekken uit maatschappelijke zorgen en vragen ?
…..we daarmee oplossingen vinden die ook elders werken ?
…..we veel meer Europees denken, exporteren en daardoor zelf ook groter worden ? …..iedereen mee kan doen met oude en nieuwe ideeën, zodat alle talenten tellen ?
…..iets heel nieuws doen en daarmee onszelf en anderen helpen ?
Nieuw is….. …..alleen daar publiek geld investeren waar potentie en energie zijn …..alleen dan publiek geld investeren wanneer dat bijdraagt aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken regionaal EN internationaal …..alleen zo publiek geld investeren dat die investering nieuwe, private investeringen en kennisinvesteringen oplevert EN nieuwe markten schept
Belangrijkste maatschappelijke uitdagingen EU2020 CSF1 + CSF2 EU Programma’s (ERDF/ESF/EARDF/Horizon2020/…)
Multi fund strategie
Partnershapscontract NL / topsectorenbeleid
RIS3 NNL en Operationeel Programma RIS3 Coöperatieve besturing van regionale transitie gebaseerd op regionale maatschappelijke uitdagingen
uitdagingen
samengestelde
Oplossingen voor
OP Digitale Interreg Agenda Samengestelde
OP ESF
Valorisatie van
toepassingsgebied
OP POP
Regio als
Living lab regio:
OP EFRO
Bestaande regionale potentie (economisch, sociaal, maatschappelijk)
RIS3: governance map Region
EU
€
MA
State
€
€
P o l i c y
Public funding
Grand challenges
€
i
Operational Programming/ Cooperative planning
K
Coherent challenges/ Coherent solutions
€
i
Governance TASKFORCE RIS3
€ €
Private/knowledge effort: action, innovation, financing, knowledge
RIS3: governance
Welk stramien voor NNL ? Sterke eigen kleur kiezen….. …..en daar in de komende 7 jaar ingroeien Anticiperende actie en lobby….. ….. positie maken en rol spelen …..actief zijn …..netwerken …..gerichte samenwerking die ertoe doet aangaan …..Europees beleid, programmering en calls voorbereiden …..samen effect laten zien en samen oogsten Innovaties naar de regio toe halen en waardevolle toepassingen uitventen Kritisch en selectief zijn: alleen aandacht geven aan wat er internationaal toe doet Nieuwe markten ontdekken en ontginnen in Europa en daarbuiten Zoveel mogelijk investeringen oplijnen om Europese participatie en internationalisering met voldoende kracht te kunnen doen.
