Internationaliseringsagenda topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen De topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen is een zeer diverse sector met een overwegend MKB karakter. Nederland is de tweede agro-exporteur ter wereld. Ongeveer 40% is hiervan afkomstig van de Tuinbouw en Uitgangsmaterialen, de technologie niet meegerekend. Grofweg kun je voor topsector product-markt portfolio vier categorieën onderscheiden: 1. Nederlandse export tuinbouw 2. Nederlandse import tuinbouw 3. Nederlandse export uitgangsmateriaal 4. Nederlandse export van Tuinbouwtechnologie Alle sub-sectoren kenmerken zich door een hele sterke internationale oriëntatie maar er zit wel flink verschil in het belang van de verschillende buitenlanden. De export concentreert zich voor het merendeel op Europa de groei zit voor een groot deel wel buiten Europa. De import van sierteelt, groenten en fruit is veel afkomstig van buiten Europa en waarvan de bloemen natuurlijk veel uit Oost-Afrika en het noorden van Latijns Amerika. De export van uitgangsmateriaal gaat feitelijk wereld wijd. De tuinbouwtechnologie is voor een gedeelte actief in Europa maar opkomende markten spelen hier en belangrijke rol, evenals een aantal OS landen met een sterke tuinbouw sector. In de bijlage een eerste analyse van export stromen voor de sector T&U. deze zal verder uitgewerkt worden naar een overzicht waarin de absolute omvang van de export wordt gerelateerd aan de groei. De basis voor de internationaliseringsstrategie is bijgevoegd deel van de uitvoeringsagenda van de topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen van december 2011. Deze uitvoeringsagenda is na consultatie van een brede vertegenwoordiging uit de topsector T&U tot stand gekomen. Vooral vanwege de grote diversiteit van de sector is hierbinnen gekozen voor een thematische aanpak van de internationalisering. Eerder is door de topsector de volgende landenlijst aangeleverd ten behoeve van de strategische reisagenda voor de bewindspersonen. We willen hierbij duidelijk aangeven dat deze lijst vooral van belang is voor de reisagenda en niet zozeer het absolute belang van het land voor de topsector aangeeft. Goed voorbeeld is Duitsland en de Verenigde Staten. Twee heel belangrijke landen voor de topsector maar een bezoek van een bewindspersoon heeft daar minder toegevoegde waarde dan andere landen waar de overheid een sterkere vinger in de pap heeft bij het zakendoen. Top 10 landen voor bezoek bewindspersonen (niet EU, niet OS) 1. China 2. Rusland 3. India 4. Turkije 5. Zuid-Afrika 6. Brazilië 7. Mexico 8. Oekraïne 9. Vietnam 10. Japan Top 3 OS landen: 1. Ethiopië, 2. Indonesië, 3. Kenia 5 OS landen zijn activiteiten en/of kansen: Algerije, Birma, Tanzania, Ghana, Egypte, Rwanda
De internationale activiteiten van de sector T&U zijn dus omvangrijk en zeer divers. Het is daarom lastig om een accuraat overzicht te maken waar de belangen liggen van de verschillende subsectoren voor de verschillende landen in de vorm van een product-markt portfolio. Onderstaand overzicht biedt een limitatieve opsomming van een aantal activiteiten die een sterk raakvlak hebben met het beleid van de Rijksoverheid en economische diplomatie. Zowel de handreikingen van uit Economische Zaken als de hier opgesomde activiteiten per landen verdienen de nodige concretisering en uitwerking. Het Programma International Business biedt hiervoor een goed framework. Verder verwachten we een duidelijke concretiseringsslag in de voorbereiding van twee high-level missies per jaar vanuit de Topsector. De topsector wil deze missies tijdig en goed voorbereiden en zodoende ook gebruiken om vanuit een brede vertegenwoordiging van het bedrijfsleven input en overeenstemming te krijgen voor meerjarige marktbewerkingsplannen voor de sector. Ontwikkelde markten: Duitsland Nederland is partnerland bij Grune Woche volgend jaar. GH zal optreden tijdens symposium. De Nederlandse tuinbouw sector wil graag dat in München een NABSO wordt opgezet en GH begeleidt een onderzoek naar de commitment vanuit de sector T&U voor een dergelijk steunpunt. Japan De tuinbouwsector is nauw betrokken bij een publiek-privaat initiatief om het door tsunami getroffen gebied rondom Sendai in Japan, moderne, op Nederlandse leest geschoeide tuinbouw te realiseren. Er is een werkgroep gevormd om rond de Hortifair zo’n 60 Japanse decision makers te ontvangen. SG EL&I is hierbij betrokken. Mocht de boodschap in Japan aanslaan dan zal een PIB worden ingediend om de follow-up verder vorm te geven. Opkomende markten: China Tijdens het afgelopen bezoek van SG EL&I is de basis gelegd voor de business tot business samenwerking van Greenport Holland International in China. Met Shanghai, Shandong en Peking liggen nu op het hoogste niveau overeenkomsten om te gaan samenwerken. Er is een PIB ingediend om het programma voor samenwerking verder te concretiseren en o het Nederlands bedrijfsleven zo goed mogelijk te positioneren om hier gebruik van te maken. Ook vanuit de sector Uitgangsmaterialen is een PIB ingediend om de lopende activiteiten in China op dit gebied een vervolg te beiden. Met diverse partijen wordt momenteel gekeken of Nederland een paviljoen kan organiseren op de World Horticultural Exhibition in Qingdao in 2014. Dit een Floriade tentoonstelling waar een paviljoen dat recht doet aan de reputatie van Nederland in China niet mag ontbreken. India Als sinds een jaar of twee vinden er in samenwerking tussen de sector en de ambassade en DG AGRO van EL&I diverse inkomende en uitgaande missies op t&u gebied plaats tussen India en Nederland.
Op diverse terreinen zijn de mogelijkheden groot. Ondersteuning van ministerie en ambassade is onontbeerlijk voor een succesvolle introductie van Nederlandse bedrijven in de T&U sector in India. Zuid-Afrika Als opvolging van een meer algemene tuinbouw missie is begin oktober een expert missie in ZuidAfrika geweest om de mogelijkheden voor internationalisering van Nederlandse sector t&u verder te bestuderen in samenhang ook met de transitie faciliteit van AgentschapNL. Mexico Eén van de laatste 2g@there programma’s wordt op dit moment vormgegeven door een consortium van bedrijven actief in de tuinbouw in Mexico, Mexicultura. Mexico is een interessant groeimarkt voor een breed deel van de sector T&U. Turkije Turkije is van groot belang voor de sector. Het NABSO in Izmir heeft zeker voor de tuinbouw zijn waarde bewezen. Een inmiddels afgelopen 2g@there Seraculture, heeft een commerciële doorstart gekregen. Ok de komende jaar zal Turkije een belangrijke speler blijven voor import, export en investeringen in de sector T&U. Oekraine
Prioriteitsland: Oekraïne Mogelijke actie/ ondersteuning overheid A. Markt (afzet goederen en diensten)
Meest kansrijke subsectoren
Tuinbouw en uitgangsmaterialen
Sierteelt sector
-
Aardappelsector
-
Precisielandbouw
-
Holland paviljoen landbouwbrede beurs “ InterAgro” B2B-netwerkbijeenkomst tijdens InterAgro Rapportage door de post Multisectorale handelsmissie naar Kharkov Holland Branding, in het bijzonder i.k.v. Holland week in Donetsk Promotie en B2B-netwerkbijeenkomst op bloemenbeurs in Kiev (Flower & Hortech (mei) Ondersteuning G2G projecten voor registratie van aardappelrassen Decisionmakers uitnodigen naar Nederland Ondersteuning van 2g@there “Plus for Progres”. 5 demonstratieprojecten in de vollegrondsgroentensector
Glastuinbouw
-
Greenhouse industry Exhibition: organisatie van een expert Forum i.s.m. IFC B2B-netwerkbijeenkomst Decisionmakers uitnodigen naar Nederland
B. Technologische samenwerking Meest kansrijke kennisgebieden
Energiebesparing in kassen
-
Precisielandbouw en gebruik van satellietbeelden
-
Agrologistiek en cold chain management
-
Vanwege hoge gasprijs een belangrijke succesfactor in Oekraïne. Studie in samenwerking met GHI en IFC. Rol overheid via bemiddelen in gouden driehoek in dit land. Organisatie forum. Betrokkenheid van DLV-plant, CAH Dronten en VWA. Hoe kan de opbrengsten in Oekraine worden verhoogd door via precisielandbouw beter de kwaliteit en input van o.a. water en bestrijdingsmiddelen beter te beheersen. Rol overheid via bemiddelen in gouden driehoek in dit land. Aardappelforum tijdens InterAgro Kwaliteitsborging van verse producten door aanpakken van knelpunten op het gebied van logistiek, opslag, be/verwerking met inachtneming van wensen Oekraiense retail. Rol overheid via bemiddelen in gouden driehoek in dit land.
Prioriteitsland: Rusland Mogelijke actie/ ondersteuning overheid A. Markt (afzet goederen en diensten) Meest kansrijke subsectoren tuinbouwzaden Pootaardappelen sierteeltsector Toeleveringssector Groente en fruitsector
B. Technologische samenwerking
Analyse kansen en verbeteren markttoegang* Analyse kansen en verbeteren markttoegang* Analyse kansen en verbeteren markttoegang* Analyse kansen en verbeteren markttoegang* Markttoegang en logistiek Onderhandelingen met fytosanitaire deskundigen over certificaten en toegangsdossiers. Met EU-delegatie overleg voeren over dossiers, uitnodigen experts voor inspectiecontrole, transparant communiceren planten ziektes, enz. Regiobezoeken organiseren i.s.m. Greenport Holland International, bezoekersprogramma’s faciliteren, inzetten op agrologistiek in grote steden (MPS), EU-conformiteit bevorderen van fytosanitaire standaarden en voorschriften (in kader WTO-toetreding van Rusland)
Meest kansrijke kennisgebieden Tuinbouwzaden Pootaardappelen sierteelt Toeleveringssector
Groente en fruitsector
Ondersteunen praktijk trajecten private sector (GtoG) Verbreding assortiment - duurzame productie Bevorderen kassenbouwteelt - duurzame productie Duurzaamheid bevorderen – logistieke systemen
Prioriteitsland: Vietnam Mogelijke actie/ ondersteuning overheid A. Markt (afzet goederen en diensten) Meest kansrijke subsectoren
Growth in the Vietnamese horticulture sector will be driven by fresh fruits and down-stream value-added products targeted at high-value markets both domestically and overseas. There are also business opportunities for companies providing equipment, farm inputs and technical services.
Sierteelt sector
-
Aardappelsector
-
Tuinbouw en uitgangsmaterialen
-
G2G on PVP and food safety/phytosanitary issues (FVO report indicates there is a lot of room for improvement, related to fruits and vegetables for export); Explore opportunities for ppp approach; Support PIA project based on Dutch technology to speed up innovation in vegetable growth in Vietnam. Both open field and covered growth are part of this approach. Also in the local climatic conditions in Vietnam there are technically and econmically feasible options to make the transition from open field to (intensified) covered growth. The project is cofinanced by 7 Dutch companies and supported by WUR and PPO( full proposal avialble for consideration). Bilateral negotiations on phytosanitary issues, especially PRA; Support EU delegation in overarching issues; Trouble shooting in individual cases. During the HortiASIA exhibition in Bangkok partciparting companies expressed a clear interest in in Vietnam. CPA handelsmissies Beleidsdialoog MARD Holland Branding, Ondersteuning G2G projecten voor registratie van aardappelrassen Decisionmakers uitnodigen naar Nederland
Glastuinbouw
-
A FDOV proposal on potato development was shortlisted; Greenhouse industry Exhibition: organisatie van een expert Forum i.s.m. IFC B2B-netwerkbijeenkomst Decisionmakers uitnodigen naar Nederland
Ontwikkelingslanden: In de uitvoeringsagenda van T&U van december 2011 zijn vier thematisch opgezette showcases opgenomen relevant voor Tuinbouw en Ontwikkelingssamenwerking. Zie hieronder: Smart Adaptive Sustainable Hortichains (SMASH) Het SMASH-concept (Smart Adaptive Sustainable Hortichains) staat voor het ontwikkelen en implementeren van integrale duurzame productie- en afzetsystemen voor de internationale tuinbouw. Dit alles gebaseerd op een integrale ketenaanpak en in nauwe samenwerking met tuinbouwbedrijfsleven, kennisinstellingen, overheden en lokale partners. De ambitie is om volgens dit principe de komende vijf jaar minimaal tien integrale concepten afgestemd op het niveau van ontwikkeling en technologie van het doelland te helpen ontwikkelen en invoeren. Globaal worden de volgende drie niveaus van technologiesprongen en uitdaging onderscheiden: • van No Tech naar Low Tech (bijvoorbeeld Afrika); • van Low Tech naar Medium Tech (bijvoorbeeld BRIC-landen); • van Med Tech naar High Tech (bijvoorbeeld Turkije). Daarbij is op alle niveaus maatwerk noodzakelijk, onder meer in op maat gemaakte productiesystemen, toepasbare naoogstactiviteiten, bewaartechnologieën, logistieke organisatie, marktbenadering en locale kennisopbouw en kennistransfer. Seeds of Expertise for the Vegetable Industry in Africa (SEVIA) In veel Afrikaanse landen is gebrek aan groenten. Het productieniveau is laag, onder meer omdat boeren over onvoldoende deskundigheid en kennis beschikken en er onvoldoende geschikte rassen beschikbaar zijn. De Nederlandse sector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen heeft zeer veel kennis en kunde op het gebied van (tropische) productietechnieken en veredeling. SEVIA wil een publiekprivaat expertisenetwerk oprichten om het productieniveau en de kwaliteit van groenteproducten in Afrikaanse landen omhoog te brengen. Aan het expertisenetwerk kunnen bedrijven, kennisinstellingen en NGO’s deelnemen. Het netwerk richt zich op het precompetitief ontwikkelen van nieuwe rassen en de zaden daarvan vervolgens in de lokale Afrikaanse markten inzetten. Een pakket van inputmiddelen voor de locale boeren, zoals verzekering, microkrediet, teeltadvies en marktadvies, is hiervoor onontbeerlijk. Een project als SEVIA lukt alleen als overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven (inclusief banken) samenwerken. Green Corridor Oost-Afrika De bloemensector in Ethiopië is in de afgelopen jaren sterk gegroeid. De logistieke afhandeling laat echter te wensen over. De huidige logistieke afhandeling op het vliegveld in Addis Abeba kenmerkt zich door te weinig capaciteit en te weinig kwaliteitsborging voor te vervoeren producten. Mede daardoor zijn de prijzen van Ethiopische producten op de eindmarkt lager dan bijvoorbeeld Keniase producten. Het project ‘Green Corridor Oost-Afrika’ beoogt de realisatie van een toekomstgerichte logistieke hub in Ethiopië, die de kwaliteit van het te vervoeren product waarborgt (o.a. coolchain). Bij de inrichting van de hub wordt rekening gehouden met veranderende logistieke stromen naar directe markten (consolidaties, break bulk, tracking and tracing). Green Farming Green Farming is een project van 22 bedrijven uit de Nederlandse Tuinbouwsector die samen een meerjarig traject voor tuinbouwprojecten in Kenia en Ethiopië opzetten. Doel van Green Farming is om de mogelijkheden van Nederlandse technieken te demonstreren en om duurzame productiesystemen in Kenia en Ethiopië te ontwikkelen. Het Green Farming programma kan worden opgeschaald naar andere ontwikkelingslanden. Nederlandse bedrijven die al commerciële actief zijn in de tuinbouw in Afrika en Latijns-Amerika kunnen daarbij een springplankfunctie vervullen. Zo kunnen de activiteiten in het Green Farming-programma worden opgeschroefd door andere bedrijven stap voor stap mee te nemen naar voor de tuinbouw kansrijke landen.
In goed overleg met EL&I en OS zijn deze vier bij de kop gepakt. Besproken is SMASH en Sevia verder int e dienen bij de FDOV (inmiddels door de eerste ronde). Greenfarming ligt voor als pilot voor
2G@there-OS. Voor Green Corridor is het de bedoeling om met behulp van inzet en middelen van ambassade Kenia en Ethiopië dit verder op te pakken. Meer in het algemeen liggen er voor de sector veel mogelijkheden om gebruik te maken van het instrumentarium voor handel en investeringsbevordering van de Rijksoverheid. Het is altijd echter zaak om het MKB karakter van de sector niet te vergeten. Hierom is ook vanuit topteam aangegeven behoefte te hebben aan een team Horticulture for development. Het kabinetsbeleid voor ontwikkelingssamenwerking is meer dan ooit genegen bij betrekken van het bedrijfsleven. Er zijn veel instrumenten ontwikkeld en financiële middelen zijn beschikbaar. De vraag is echter of dit alles automatisch leidt tot voldoende goede projecten met directe betrokkenheid van het MKB bedrijfsleven. Het aantal succesvolle, ontwikkelingsrelevante projecten in de tuinbouw met Nederlandse MKB bedrijven in een leidende rol blijft onder het theoretisch potentieel. Een belangrijke reden is dat deze bedrijven in essentie de overheid moeilijk weten te vinden, en vice versa. Daarnaast vereist het opzetten van een voorstel van enige omvang de nodige specialistische kennis en investering in tijd en geld. Er is nog geen goede basis voor succesvolle Publiek Private Partnerschappen. Grote bedrijven, consultants en NGO’s die zich richten op private sectorontwikkeling lijken hierin meer succesvol. Thema’s Martkttoegang Marktoegang is essentieel voor de sector T&U en bij uitstek een rol voor overheid die het bedrijfsleven nooit zelf op kan pakken. Op basis van de analyse van de uitvoeringsagenda van T&U heeft EL&I besloten het zgn derde landen team fytosanitair uit te breiden met 3fte wat een mooie extra impuls kan beiden om meer markttoegang te verkrijgen. Human Capital Agenda Onderwijs en opleiding is essentieel voor de internationalisering van de sector T&U. Bedrijven gevestigd in Nederland kunnen hun voordeel doen met werknemers uit het buitenland op alle niveaus. Hiernaast is afzet in het buitenland van groot belang voor veel kennisinstellingen. En ook de export van uitgangsmateriaal en technologie uit Nederland kan alleen plaatsvinden bij boeren en tuinders die en een toepasselijke voorlichting of opleiding hebben genoten. De eerste gesprekken tussen internationalisering en HCA hebben inmiddels plaatsgevonden waar een aantal acties uit zullen voortvloeien. EU agenda Op dit moment wordt in aanvulling op de uitvoeringsagenda binnen de topsector bekeken hoe de sector T&U nog beter in kan spelen op de mogelijkheden die EU subsidies en programma’s bieden. Hierbij is nauwe cross-over met agro-food sector.
Export Table 1. Top 10 export destinations flowers and plants (HS06) and vegetables (HS07) in EURO (x1,000) 2011
Top 10: flowers and plants
Top 10: vegetables
1
Germany
2,253,063
1
Germany
2
France
1,034,196
2
United Kingdom
791,579
3
United Kingdom
1,019,945
3
Belgium
453,111
4
Italy
534,687
4
France
242,480
5
Belgium
427,438
5
Russian Federation
216,244
6
Russian Federation
324,127
6
Sweden
192,774
7
Switzerland
222,503
7
Italy
165,541
8
Poland
205,400
8
Poland
134,442
9
Denmark
202,149
9
Denmark
123,872
Austria
197,665
10
Norway
113,462
10
NL export to world
8,152,759
NL export to world
Figure 1. Flowers and plants: Exported value by the Netherlands in EURO (x1,000) 2002-2011
1,814,469
5,554,272
Figure 2. Vegetables: Exported value by the Netherlands in EURO (x1,000) 2002-2011
Import Table 2. Top 10 import destinations flowers and plants (HS06) and vegetables (HS07) in EURO (x1,000) 2011
Top 10: flowers and plants
Top 10: vegetables
1
Kenya
289,786
1
Spain
536,391
2
Belgium
155,830
2
Belgium
297,494
3
Germany
140,929
3
Germany
256,310
4
Ecuador
95,829
4
France
160,040
5
Italy
66,350
5
Israel
89,763
6
Costa Rica
53,327
6
China
75,173
7
United States of America
46,698
7
Poland
62,424
8
Colombia
38,933
8
Italy
61,189
9
Uganda
36,141
9
United Kingdom
60,555
36,138
10
10
Spain NL import from world
1,387,115
Peru NL import from world
43,354 1,997,329
Figure 3. Flowers and plants: Imported value by the Netherlands in EURO (x1,000) 2002-2011
Figure 4. Vegetables: Imported value by the Netherlands in EURO (x1,000) 2002-2011
Seed Table 3. Top 10 Export destinations seeds in EURO (x1,000) 2011
Seeds cultivated principally for their flowers (HS 120930)
Vegetable seeds, of a kind used for sowing (HS 120991)
1
USA
4,182
1
Spain
88,009
2
Germany
3,698
2
Italy
61,006
3
United Kingdom
2,927
3
USA
59,822
4
France
2,425
4
Germany
49,352
5
Russian Federation
2,187
5
France
38,183
6
Sweden
1,573
6
United Kingdom
35,227
7
Italy
1,260
7
Turkey
35,144
8
Poland
822
8
Russian Federation
25,867
9
Belgium
752
9
Poland
24,983
10
Australia
740
10
Mexico
18,836
NL Export to world
27,027
NL Export to world
Figure 5. Flower seed: Exported value by the Netherlands in EURO (x1,000) 2002-2011
758,933
Figure 6. Vegetable seed: Exported value by the Netherlands in EURO (x1,000) 2002-2011
Developments Table 4: Export and import value developments between 2002 and 2011. Export
HS 06 Gabon
Import
%
Hs 07
28108%
Afghanistan
%
HS 06
8221%
Ethiopia
%
HS 07 23886%
Slovenia
% 147722%
Viet Nam
3631%
Georgia
7131%
Tunisia
3223%
Republic of Korea
Guatemala
3171%
Benin
6704%
Ghana
2964%
Lithuania
19568%
Kyrgyzstan
2809%
Haiti
3335%
Ireland
2016%
Luxembourg
16246%
Ghana
1528%
Argentina
2036%
Viet Nam
1263%
Cyprus
10371%
Suriname
1446%
Ukraine
2036%
Austria
751%
Namibia
4824%
Honduras
1423%
Kazakhstan
1700%
Peru
560%
Indonesia
2759%
Macao, China
1349%
Nicaragua
1653%
Bulgaria
538%
Mexico
2125%
Azerbaijan
1328%
Djibouti
1625%
Greece
532%
Croatia
1926%
Kazakhstan Iran (Islamic Republic of)
1162%
Ghana
1304%
Croatia
350%
Tunisia
1564%
1119%
1254%
Chinese Taipei
336%
Argentina
782%
Peru
1066%
989%
Belgium
319%
Singapore
770%
Faroe Islands
1042%
Mali Syrian Arab Republic Sao Tome and Principe
987%
Denmark
317%
Palestine
675%
44622%
United Republic of Tanzania
1010%
Democratic Republic of the Congo
895%
Morocco
290%
Russian Federation
648%
Argentina
941%
Nigeria
867%
Germany
277%
Honduras
632%
Senegal
902%
India
852%
Ecuador
258%
Togo
544%
Turkmenistan
681%
Burkina Faso
768%
Chile
249%
Madagascar
514%
India
582%
Romania
767%
Romania
245%
501%
Georgia
529%
Guatemala
726%
Portugal
243%
Cameroon Iran (Islamic Republic of)
Turkey Republic of Moldova
522%
Cameroon
713%
Italy
215%
Romania
402%
495%
Sudan
702%
214%
United Kingdom
373%
Ukraine
473%
622%
210%
Malaysia
372%
Armenia
451%
Colombia Republic of Moldova
Kenya United Republic of Tanzania
596%
Thailand
190%
Italy
349%
Finland
440%
Yemen
591%
Colombia
183%
Chile
340%
Romania
421%
Mauritius
585%
United Kingdom
179%
Peru
332%
Pakistan
418%
485%
Indonesia
177%
Myanmar
322%
Brazil
403%
Chile Czech Republic
471%
El Salvador
175%
Israel
321%
Bulgaria
382%
Bulgaria
467%
Finland
174%
Morocco
303%
Czech Republic
376%
Guinea-Bissau
458%
Uganda
170%
Slovakia
293%
Seychelles
374%
Libya
448%
Switzerland
165%
Denmark
288%
Tunisia
361%
448%
Egypt
161%
China
261%
Ethiopia
352%
Slovakia Dominican Republic
443%
Georgia
161%
Kenya
260%
Albania
335%
Uzbekistan
439%
151%
Austria
252%
Slovakia
327%
Uganda
433%
Sri Lanka The former Yugoslav Republic of Macedonia
145%
Egypt
252%
Belarus
316%
Guinea
426%
New Zealand
145%
Guatemala
250%
Poland
292%
Poland
424%
China
142%
237%
Sweden
275%
421%
Malaysia
139%
Jordan
273%
El Salvador Republic of Korea
Poland The former Yugoslav Republic of Macedonia
408%
Norway
137%
Swaziland
226%
Mexico Russian Federation
261%
Faroe Islands
407%
Mauritius
136%
Ghana
224%
259%
South Africa
402%
Mexico
135%
France
215%
Latvia
249%
Qatar
389%
India
130%
Viet Nam
213%
Zambia
249%
Liberia
384%
Brazil
128%
Uganda
211%
Belgium
231%
Lithuania
377%
Honduras
119%
Japan
200%
Bolivia
230%
Iraq
367%
Spain
110%
Malta
194%
Denmark
230%
Senegal
361%
Philippines
108%
Belgium
189%
Costa Rica
226%
Côte d'Ivoire
359%
Poland
101%
Ecuador
186%
Italy
224%
Azerbaijan
350%
Costa Rica
179%
Hungary Brunei Darussalam
223%
Somalia
349%
India
172%
221%
347%
Côte d'Ivoire
172%
Morocco
220%
Albania United Arab Emirates
326%
Ireland
170%
China
217%
Malta
320%
South Africa
145%
Ireland
215%
Mauritania
317%
Germany
133%
435%
227%
Estonia
208%
Armenia
303%
Spain
133%
