NIM
:
Jenis Kelamin : Laki – laki / Perempuan Umur
:
Semester
: Instruksi
Dalam kasus yang diuraikan di bawah ini anda diminta untuk berperan dalam posisi manajer perusahaan yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan. Harap anda baca bagian kasus ini secara cermat dan anda diminta untuk membuat keputusan. Keputusan yang anda buat tidak dinilai sebagai jawaban yang benar atau salah dan anda harus menggunakan pertimbangan anda yang profesional.
Deskripsi Kasus Anda adalah seorang manajer senior pada sebuah perusahaan besar dengan reputasi baik dalam industri anda yang telah dibina selama bertahun-tahun. Setahun yang lalu anda telah membuat keputusan melakukan investasi perusahaan pada proyek riset dan pengembangan produk. Proyek ini dijalankan agar dapat mengembangkan jenis produk baru untuk dijual dengan berhasil pada pasar Indonesia. Anda telah membuat keputusan untuk melakukan investasi pada proyek yang disebut Proyek X setahun yang lalu dan sekarang ini sedang berjalan. Investasi yang sudah anda keluarkan selama 12 bulan belakangan ini adalah sebesar Rp 4 milyar. Nilai proyek ini merupakan seperempat dari investasi perusahaan atas proyek-proyek riset dan pengembangan. Informasi terbaru yang anda terima menyebutkan salah satu pesaing perusahaan baru saja meluncurkan produk yang sama dengan yang dikerjakan Proyek X, tetapi mempunyai banyak kelebihan dalam berbagai hal dibanding produk perusahaan. Hal ini membuat produk perusahaan menjadi kurang unggul dibanding pesaing dan menyebabkan investasi sebesar Rp 4 milyar tersebut menjadi tidak bernilai. Perhitungan anda menunjukkan bahwa akibat hadirnya produk pesaing ini, Proyek X ini akan membahayakan keuangan perusahaan di tahun-tahun mendatang. Namun situasi ini mungkin dapat diperbaiki dengan menginvestasikan lagi investasi tambahan sebesar Rp 2 milyar. Investasi tambahan ini berguna dalam meningkatkan beberapa kelemahan-kemahan produk baru yang sedang dikembangkan. Jika anda memutuskan untuk menginvestasikan Rp 2 milyar 36
kepada Proyek X, maka ada dua kemungkinan yang terjadi yaitu produk bernilai Rp 6 milyar akan dihasilkan (sehingga dapat mengembalikan biaya Rp 4 milyar semula ditambah tambahan investasi Rp 2 milyar) atau produk ini tetap tidak berhasil (atau tidak ada nilainya). Dengan demikian, anda mempunyai dua pilihan menyangkut Proyek X, yaitu:
Kondisi Pembingkaian Keputusan Secara Positif: (Lingkari pilihan yang dipilih!) Pilihan A: Jika anda menghentikan Proyek X, maka anda akan menyelamatkan atau menghemat Rp 2 milyar. Pilihan B: Jika anda melanjutkan Proyek X, ada kemungkinan sebesar 33% untuk mengembalikan modal sebesar Rp 6 milyar, dan ada kemungkinan sebesar 67% tidak ada modal yang dapat kembali.
Keputusan: Anda mempunyai dua pilihan yaitu: Pilihan A : tidak melanjutkan Proyek X Pilihan B : melanjutkan Proyek X. Berikanlah pertimbangan anda angka dari skala 1 sampai 10 atas dari angka dari skala 1 sampai 10 di bawah ini dengan memberikan tanda silang (x) pada kotak: Sangat menyetujui pilihan A
1
2
3
4
Sangat menyetujui pilihan B
5
6
(Sumber: Yahya. N. M, Surya. J. 2012)
37
7
8
9
10
NIM
:
Jenis Kelamin : Laki – laki / Perempuan Umur
:
Semester
: Instruksi
Dalam kasus yang diuraikan di bawah ini anda diminta untuk berperan dalam posisi manajer perusahaan yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan. Harap anda baca bagian kasus ini secara cermat dan anda diminta untuk membuat keputusan. Keputusan yang anda buat tidak dinilai sebagai jawaban yang benar atau salah dan anda harus menggunakan pertimbangan anda yang profesional.
Deskripsi Kasus Anda adalah seorang manajer senior pada sebuah perusahaan besar dengan reputasi baik dalam industri anda yang telah dibina selama bertahun-tahun. Setahun yang lalu anda telah membuat keputusan melakukan investasi perusahaan pada proyek riset dan pengembangan produk. Proyek ini dijalankan agar dapat mengembangkan jenis produk baru untuk dijual dengan berhasil pada pasar Indonesia. Anda telah membuat keputusan untuk melakukan investasi pada proyek yang disebut Proyek X setahun yang lalu dan sekarang ini sedang berjalan. Investasi yang sudah anda keluarkan selama 12 bulan belakangan ini adalah sebesar Rp 4 milyar. Nilai proyek ini merupakan seperempat dari investasi perusahaan atas proyek-proyek riset dan pengembangan. Informasi terbaru yang anda terima menyebutkan salah satu pesaing perusahaan baru saja meluncurkan produk yang sama dengan yang dikerjakan Proyek X, tetapi mempunyai banyak kelebihan dalam berbagai hal dibanding produk perusahaan. Hal ini membuat produk perusahaan menjadi kurang unggul dibanding pesaing dan menyebabkan investasi sebesar Rp 4 milyar tersebut menjadi tidak bernilai. Perhitungan anda menunjukkan bahwa akibat hadirnya produk pesaing ini, Proyek X ini akan membahayakan keuangan perusahaan di tahun-tahun mendatang. Namun situasi ini mungkin dapat diperbaiki dengan menginvestasikan lagi investasi tambahan sebesar Rp 2 milyar. Investasi tambahan ini berguna dalam meningkatkan beberapa kelemahan-kemahan produk baru yang sedang dikembangkan. Jika anda memutuskan untuk menginvestasikan Rp 2 milyar 38
kepada Proyek X, maka ada dua kemungkinan yang terjadi yaitu produk bernilai Rp 6 milyar akan dihasilkan (sehingga dapat mengembalikan biaya Rp 4 milyar semula ditambah tambahan investasi Rp 2 milyar) atau produk ini tetap tidak berhasil (atau tidak ada nilainya). Dengan demikian, anda mempunyai dua pilihan menyangkut Proyek X, yaitu:
Kondisi Pembingkaian Keputusan Secara Negatif: (Lingkari pilihan yang dipilih!) Pilihan A: Jika anda menghentikan Proyek X, maka akan terjadi kerugian sebesar Rp 4 milyar. Pilihan B: Jika anda melanjutkan Proyek X, ada kemungkinan sebesar 33% kerugian akan nol, dan ada kemungkinan sebesar 67% kerugian proyek akan sebesar Rp 6 milyar.
Keputusan:
Anda mempunyai dua pilihan yaitu: Pilihan A : tidak melanjutkan Proyek X Pilihan B : melanjutkan Proyek X. Berikanlah pertimbangan anda angka dari skala 1 sampai 10 atas dari angka dari skala 1 sampai 10 di bawah ini dengan memberikan tanda silang (x) pada kotak: Sangat menyetujui pilihan A
1
2
3
4
Sangat menyetujui pilihan B
5
(Sumber: Yahya. N. M, Surya. J. 2012)
39
6
7
8
9
10
DATA PRIMER NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
NIM 12.60.0094 12.60.0177 12.60.0180 12.60.0241 12.60.0242 12.60.0251 12.60.0255 12.60.0266 12.60.0286 13.60.0033 13.60.0046 13.60.0059 13.60.0062 13.60.0071 13.60.0078 13.60.0079 13.60.0081 13.60.0085 13.60.0102 13.60.0108 13.60.110 13.60.0118 13.60.0130 13.60.0184 13.60.0193 13.60.0202 13.60.0214 13.60.0243 12.60.0027 12.60.0053 12.60.0080 12.60.0226 12.60.0231 12.60.0248 13.60.0003 13.60.0011 13.60.0013 13.60.0019 13.60.0030 13.60.0040
Jenis Kelamin L P P P P L P P P P P L P L L L L P P P P P L L P P P L L L P P P P L P P P P P
Umur 21 21 21 20 20 21 20 22 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 20 20 20 19 20 19 20 19 21 21 20 21 21 21 20 20 20 20 20 20
40
Semester 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 5 5 5 5 5 5
Positif A A A B A A A A A B A B A B A B B B B B B B B B A B A B B A A A A A B B A B A B
Scoring 3 3 4 9 1 3 4 4 3 7 4 7 4 8 4 6 7 7 8 8 6 9 6 9 2 10 3 6 10 2 3 4 3 4 7 6 3 7 4 9
Negatif A A A A B B A A A B A B A B A B B A A A A B B B A B A B B B A A A A B A A A A B
Scoring 5 4 2 3 10 9 3 4 3 8 4 8 5 9 4 8 6 3 3 3 7 8 8 8 3 9 3 6 10 8 4 4 1 4 9 5 3 4 3 8
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82
13.60.0041 13.60.0044 13.60.0045 13.60.0072 13.60.0077 13.60.0083 13.60.0094 13.60.0098 13.60.0104 13.60.0105 13.60.0121 13.60.0133 13.60.0138 13.60.0148 13.60.0155 13.60.0157 13.60.0189 13.61.0016 13.61.0017 13.60.0012 13.60.0018 13.60.0021 13.60.0025 13.60.0034 13.60.0036 13.60.0038 13.60.0068 13.60.0069 13.60.0082 13.60.0088 13.60.0131 13.60.0216 13.60.0026 13.60.0065 13.60.0089 13.60.0123 13.60.0126 13.60.0127 13.60.0136 13.60.0141 13.60.0143 13.60.0146
P P P P P P P P P L P P P P P P L L P L P L L P P P P P P P L L L P P P P P L L P P
21 20 20 20 20 19 20 20 20 20 19 20 20 20 20 19 21 27 24 20 20 19 20 20 20 20 21 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 20 19
41
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
A B A B B B B B A A B A B B A B B B B A A A B B A B B A B B B B A A A A A B A B A A
3 9 5 8 8 8 7 9 1 3 8 4 8 8 4 7 10 9 9 3 4 5 6 8 3 8 8 5 8 9 9 10 4 1 4 3 4 8 4 10 3 4
A B A B B A B B B B B A B B A B B B B B B A B B B B A A B A B B B A A A A A A A A A
4 8 5 7 8 3 7 9 10 7 8 3 6 7 5 8 9 9 9 7 8 2 7 7 7 7 2 3 9 2 6 10 7 3 3 2 5 4 2 1 4 4
83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96
13.60.0151 13.60.0153 13.60.0156 13.60.0159 13.60.0161 13.60.0169 13.60.0179 13.60.0182 13.60.0186 13.60.0192 12.60.0008 12.60.0009 12.60.0264 12.60.0213
L L L L P L P P P P P P P P
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 21 22 20
42
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7
A A B A A B B B A B B B A A
1 3 3 3 3 9 7 8 4 8 7 9 1 3
B A A A B A A A A A B B A B
10 4 3 1 8 3 4 5 3 2 6 8 2 8
HASIL OUTPUT UJI SPSS Descriptives Scoring N
Mean
Std.
Std.
95% Confidence Interval for
Deviation
Error
Mean Lower Bound
Treatment
Minimum
Maximum
Upper Bound
96
5,68
2,626
,268
5,15
6,21
1
10
96
5,52
2,600
,265
4,99
6,05
1
10
192
5,60
2,607
,188
5,23
5,97
1
10
positif Treatment negatif Total
ANOVA Scoring Sum of Squares Between Groups
df
Mean Square
1,172
1
1,172
Within Groups
1296,948
190
6,826
Total
1298,120
191
43
F
Sig. ,172
,679
