Institucionální plán. v návaznosti na Aktualizaci Dlouhodobého záměru. České zemědělské univerzity v Praze na období pro rok

Institucionální plán v návaznosti na Aktualizaci Dlouhodobého záměru České zemědělské univerzity v Praze na období 2011–2015 pro rok

2015

Česká zemědělská univerzita v Praze předkládá v souladu s „Vyhlášením institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2015“ a aktualizací Dlouhodobého záměru MŠMT tento Institucionální plán ČZU v Praze na rok 2015 (dále také jako „IP 2015“).

Představený Institucionální plán ČZU v Praze sleduje priority a doporučení pro vysoké školy z aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol pro období 2011–2015 (především ve směru profilace institucí a studijních programů, zajišťování kvality ve vysokém školství, internacionalizace, dostupnosti vysokoškolského vzdělávání, celoživotního vzdělávání, spolupráce s aplikační sférou, regionální zapojení a efektivity a financování), přispívá ke zvýšení kvality řízení univerzity a uplatňuje mezi nástroji jejího řízení výkonové ukazatele. Institucionální plán ČZU v Praze stručně charakterizuje devatenáct projektů pro přehlednost rozdělených do čtyř oblastí. U všech pak vymezuje návaznost na strategické a operační (konkrétní) cíle Aktualizace Dlouhodobého záměru ČZU pro rok 2015, formuluje způsob/aktivity, jimiž jich chce dosáhnout, a popisuje relevantní ukazatele výkonu, jejichž prostřednictvím lze doložit míru naplňování dlouhodobého záměru ve spojení s realizací institucionálního plánu (a to výchozí a cílovou hodnotou příslušných ukazatelů výkonu). V neposlední řadě pak je u každého projektu uveden rozpočet ve struktuře celkové náklady, kapitálové prostředky a běžné finanční prostředky. Celkové náklady jsou 53,152 mil. Kč, z toho kapitálové prostředky (investice) činí 30,547 mil. Kč a běžné finanční prostředky (neinvestiční) 22,605 mil. Kč. V rámci institucionálního plánu je část finančních prostředků ve výši přes 5,546 mil. Kč – tj. vyšší než stanovené minimum 10 % z celkové částky – rozdělena formou vnitřní soutěže na uvedené okruhy: (1) Podpora pedagogické práce akademických pracovníků a profilace a inovace studijních programů na úrovni předmětů/kurzů; (2)Tvůrčí práce studentů směřující k inovaci vzdělávací činnosti, resp. na první z nich.

2

1.

VELKÉ INVESTIČNÍ PROJEKTY

1.1

Spolufinancování výstavby budovy Mezifakultního centra environmentálních věd II

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.8 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Provádět zásadní investiční aktivity v souladu s Investičním programem České zemědělské univerzity v Praze do roku 2015) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



investiční akce rozpracované v roce 2015 – financování investičních akcí bude závislé na dostupných prostředcích (Operační program Výzkum a vývoj pro inovace, ISPROFIN, rozvojové programy, FRIM apod.): Mezifakultní centrum environmentálních věd – 2. etapa

GARANT PROJEKTU CHARAKTERISTIKA PROJEKTU

CELKOVÉ VÝDAJE UKAZATELE VSTUPŮ UKAZATELE VÝSTUPŮ

Ing. Jana Vohralíková Cílem projektu je kompletně uskutečnit výstavbu budovy Mezifakultního centra environmentálních věd II (dále jen „MCEV II“). Jde o plánovanou akci registrovanou v EDS-SMVS a tato část IP 2015 přispěje na pokrytí kofinancování ze strany ČZU, zejména na spolufinancování výstavby laboratorních a výukových prostor. IV/NIV 25 000 000 Kč 25 000 000 Kč 0 Kč Realizace stavby MCEV II od podzimu 2014 a v průběhu roku 2015, registrované v EDS-SMVS.

Dokončená realizace stavby, resp. min. té části, kde bylo na krytí kofinancování využito předmětné části IP 2015.

3

2.

PROSTŘEDKY ROZDĚLENÉ NA VNITŘNÍ SOUTĚŽ

2.1

Podpora pedagogické práce akademických pracovníků a profilace a inovace studijních programů na úrovni předmětů/kurzů

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.6 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit zapojení studentů (v magisterských programech) do výzkumných činností ČZU a umožnit mladým pracovníkům po ukončení doktorského studia pokračovat v jejich výzkumném zaměření profilovaném disertační prací a výzkumem prováděným na ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpora zapojení vynikajících absolventů doktorského studia do akademických aktivit na ČZU po absolvování jejich doktorského studia, a to formou tzv. post-doktorských pozic

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 3.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit nabídku a realizaci různých forem vzdělávání reagujících na požadavky různých segmentů společnosti a propojených s výsledky výzkumné činnosti univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Rozvíjet nabídku a zabezpečení (studijní opory, multimediální učební pomůcky) neprezenčních forem studia (zde především ve vazbě na celoživotní vzdělávání, u kterého budou plně reflektovány potřeby regionálních partnerů) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpora přípravy elektronických opor studia a multimediálních pomůcek pro výuku v neprezenčních, ale i v prezenčních formách studia pro každý vyučovaný předmět v odpovídajícím možném rozsahu


CELKOVÉ VÝDAJE UKAZATELE VSTUPŮ

UKAZATELE VÝSTUPŮ

děkani jednotlivých fakult Cílem projektu je motivovat mladé vědecké pracovníky k lepším výkonům v pedagogické i ve vědecké práci a v publikační aktivitě formou odměn a vyšší pohyblivé složky mzdy, a to na základě transparentní soutěže, která proběhla samostatně na všech fakultách a institutu ČZU. IV/NIV 5 546 586 Kč 0 Kč 5 546 586 Kč Počet podpořených vědeckých pracovníků aktivních v pedagogické činnosti Počet nových předmětů či předmětů se zkvalitněným obsahem Počet nových výukových materiálů Tyto ukazatele mají vstupní hodnotu 0.

Počet podpořených mladých pracovníků Minimální počet podpořených vybraných mladých zaměstnanců je 16. Počet nových předmětů / kurzů či předmětů / kurzů se zkvalitněným obsahem - min. 13. Počet nových výukových materiálů / studijních opor Cílová hodnota nových výukových materiálů pro pedagogickou práci je 23.

4

3.

STANDARDNÍ PROJEKTY S PODÍLEM FAKULT

3.1

Podpora mezinárodní spolupráce při přípravě projektů

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.1 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zkvalitnit podporu přípravy výzkumných projektů) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

   

propojení výsledků řešení výzkumných projektů s požadavky hospodářské praxe optimalizace projektového portfolia školy jako celku zapojení výzkumných týmů do řešení projektů s mimoevropskými partnery nastavení mechanizmů pro vyhledávání příležitostí zakázkového výzkumu

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Rozvinout podporu interdisciplinárních týmů s generačně vyváženou strukturou pracovníků zaměřených na výzkum v inovativních oblastech vědy (např. biotechnologie, genetika a dalších identifikované oblasti propojující různé vědecké a technické disciplíny), a to jak na úrovni ČZU, tak i ČR a mezinárodní úrovni rezultující ve vznik interdisciplinárních vědeckých škol. OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpora práce meziuniverzitních a interdisciplinárních vědeckých týmů v rámci ČR

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.9 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zvýšit účast ČZU ve špičkových mezinárodních programech výzkumu) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



stimulovat vyšší zapojení pracovníků ČZU do mezinárodních projektů výzkumu a vývoje



doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D. V souvislosti s novým programovým obdobím je třeba zintenzivnit práci Centra projektů, zlepšit koordinaci práce fakultních zástupců, s jejich pomocí se orientovat na mezifakultní spolupráci a podávání interdisciplinárních projektů do mezinárodních grantových agentur. Pro tyto účely se budou konat pro zástupce Centra projektů společné workshopy zaměřené na sdílení informací přípravy vědecko-výzkumných projektů s cílem intenzivního zapojení do výzev programu Horizont 2020. Bude dále systematicky posilováno aktivní zasíťování ČZU a vyhledávání zahraničních projektových partnerů s cílem sestavování mezinárodních konsorcií pro přípravu projektů i prosazování zásadních témat Life Sciences do připravovaných výzev. Zároveň bude kladen důraz na navázání kontaktu a vyhledání potenciálních partnerů v USA. IV/NIV 540 000 Kč 0 Kč 540 000 Kč Posílení součinnosti fakultních členů Centra projektů Dosavadní počet realizovaných setkání pro zástupce center projektů v roce 2014 – 3.

Systematický přístup k aktivnímu vyhledávání zájemců o zakázkový výzkum v ČR i v zahraničí Zapojení ČZU do relevantních vyhledávacích mechanismů – v roce 2014 prozkoumávány různé možnosti. Zapojení do přípravy či podání mezinárodních projektů Vstupní hodnota – 0. UKAZATELE VÝSTUPŮ

Posílení součinnosti fakultních členů Centra projektů Počet realizovaných workshopů a setkání pro členy Centra projektů s cílem posílení využití ERF-DMS a sdílení zkušeností z jednotlivých fakult – 3. Systematický přístup k aktivnímu vyhledávání zájemců o zakázkový výzkum v ČR i v zahraničí Zapojení ČZU do relevantních vyhledávacích mechanismů – min. 2 (jeden domácí a jeden mezinárodní). Zapojení do přípravy či podání mezinárodních projektů – min. 3 projekty.

5

3.2

Podpora zařazení vynikajících absolventů doktorského studia do post-doktorských pozic

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.6 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit zapojení studentů (v magisterských oborech) do výzkumných činností ČZU a umožnit mladým pracovníkům po ukončení doktorského studia pokračovat v jejich výzkumném zaměření profilovaném disertační prací a výzkumem prováděným na ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

  

podpora dlouhodobých stáží studentů doktorských studijních programů ČZU na zahraničních pracovištích podpora zapojení vynikajících absolventů doktorského studia do akademických aktivit na ČZU po absolvování jejich doktorského studia, a to formou tzv. post-doktorských pozic podpora získávání absolventů doktorských studijních programů z jiných univerzit a ze zahraničí formou post-doktorských pozic



prof. Mgr. Ing. Markéta Sedmíková, Ph.D. Projekt je pokračováním projektu řešeného v předchozích dvou letech a je zaměřen na podporu zapojení vynikajících absolventů doktorského studia do akademických aktivit na ČZU, a to formou post-doktorských pozic. Podpora absolventů doktorských studijních programů se zúročila v podobě vynikajících výsledků v oblasti vědy a výzkumu, které podpoření post-doktorandi vytvořili. Stejný dopad lze očekávat i v roce 2015. IV/NIV 3 440 843 Kč 0 Kč 3 440 843 Kč Pokračování projektu řešeného v roce 2014, bez podpory institucionálního plánu by nebylo možné dosáhnout níže uvedených výstupů. Podpora min. 9 pracovníků na pozicích pro vynikající absolventy doktorských studijních programů.

Podpořené osoby vytvoří min. 10 publikací s tzv. impakt faktorem jako autoři či spoluautoři.

3.3

Podpora studentů ČZU při studiu v zahraničí (podpora krátkodobých a dlouhodobých výjezdů studentů: mobility studentů a letní školy ČZU v zahraničí)

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 2.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit proces transformace ČZU na mezinárodní univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: V souladu s možnostmi zahraničních partnerů a s vnitřními požadavky existujícími na ČZU zvyšovat počty vyjíždějících studentů, a tak umožňovat všem studentům-zájemcům absolvovat část svého studia (včetně krátkodobých pobytů a letních škol) na zahraničních univerzitách nebo na zahraničních praxích) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:





pokračovat ve využívání kombinace stipendijních fondů fakult/institutu a prostředků vázaných na Institucionální plán pro podporu studentských mobilit (především letních škol a k podpoře nadaných studentů k absolvování části studia v zahraničí) pokračovat v systému podpory dlouhodobých mobilit (odborných zahraničních stáží) studentů doktorských studijních programů, který přispívá k absolvování části jejich studia na špičkových zahraničních pracovištích


CELKOVÉ VÝDAJE

doc. PhDr. Michal Lošťák, Ph.D. Cílem je podpořit krátkodobé (především letní školy, případně konference nebo studentské workshopy) a dlouhodobé (např. v rámci double degree nebo joint degree programů) výjezdy studentů ČZU do zahraničí, které není možno financovat z jiných zdrojů. Podporovány budou také studijní pobyty za účelem zpracování diplomových a disertačních prací. IV/NIV 1 950 000 Kč 0 Kč 1 950 000 Kč

6

UKAZATELE VSTUPŮ

UKAZATELE VÝSTUPŮ

Jde o navazující projekt na předchozí období. V roce 2014 bylo v době přípravy Institucionálního plánu na krátkodobé studijní pobyty v zahraničí podpořeno z IRP 2014 přes 60 studentů ČZU a 3 pedagogové. Na dlouhodobé výjezdy bylo podpořeno 10 studentů (bez zimního semestru 2014/2015). Bude podpořena účast studentů na krátkodobých pobytech (letní školy aj.) – min. 110 studentů. Budou podpořeny dlouhodobé pobyty pro min. 20 studentů.

3.4

Podpora zahraničních studentů přijíždějících studovat na ČZU (krátkodobé a dlouhodobé mobility: výměnní studenti ze zahraničí, studenti studující za účelem získání diplomu, letní školy pro zahraniční studenty na ČZU)

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 2.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit proces transformace ČZU na mezinárodní univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Navyšovat počet zahraničních studentů na ČZU pobývajících zde jako kmenoví (imatrikulovaní) studenti a v rámci mobilit, včetně letních škol organizovaných na ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:







ve spolupráci s dalšími univerzitami (především z hlavního města Prahy) pracovat na efektivním oslovování zahraničních zájemců o studium, včetně zájemců o tzv. letní školy (např. prostřednictvím www stránek, mezinárodních veletrhů atd.) pokračovat v rozvíjení systému přípravy zahraničních studentů pro jejich následné studium na ČZU, nadále využívat finanční mechanismy podporující vysoce nadané studenty ze zahraničí (speciální stipendia rektora, příp. stipendia děkanů fakult/ředitele institutu), kteří by na ČZU studovali jako kmenoví studenti a prošli náročným přijímacím řízením usilovat o utvoření pozic pracovníků jednotlivých fakult/institutu rekrutujících studenty ze zahraničí ke studiu na ČZU a z úrovně oddělení mezinárodních vztahů rektorátu pokračovat v součinnosti s fakultami/institutem při aktivitách spojených se získáváním studentů ze zahraničí



UKAZATELE VÝSTUPŮ

doc. PhDr. Michal Lošťák, Ph.D. Cílem je podpořit nadané zahraniční studenty při dlouhodobém studiu na ČZU (konkrétně na jejích součástech), které není možno podpořit z jiných zdrojů, a tak přispět k rozvoji internacionální podoby univerzity. Zároveň je i cílem napomoci dalšímu rozvoji letních škol pro zahraniční studenty na ČZU, které přispívají k rozvoji internacionalizace. IV/NIV 1 700 000 Kč 0 Kč 1 700 000 Kč Důležitost pokračování aktivit z předchozích let, které by bez podpory institucionálního plánu nebylo možné dosáhnout, dokumentují data z doby přípravy IP 2015. V této době bylo již z dlouhodobého hlediska podpořeno 12 studentů (další budou podpořeni v zimním semestru 2014/2015) a bylo zorganizováno téměř 20 letních škol s více než 400 účastníky ze zahraničí (byla podporována organizace letních škol pro zahraniční studenty, ne samotní studenti; uvedený počet zahrnuje všechny letní školy, tj. i ty nepodpořené v rámci institucionálního plánu, ukazuje však důležitost těchto aktivit). Podpora letních škol a workshopů pro zahraniční studenty na ČZU – 11 škol. Podpora zahraničních studentů při studiu na ČZU – 16 studentů.

3.5

Podpora činností ČZU v mezinárodních sítích, jejichž je univerzita členem

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 2.9 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit proces transformace ČZU na mezinárodní univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit spolupráci se zahraničními akademickými a výzkumnými partnery, a to jak na bázi bilaterální, tak i mezinárodních sítí a konsorcií a využít tuto spolupráci k rozvoji akademických činností)

7

OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



  

podpora aktivit akademických pracovníků a studentů v sítích prestižních mezinárodních konsorcií spojených se zaměřením ČZU (Euroleague for Life Sciences /ELLS/, Association for European Life Science Universities /ICA/ a jejích „standing commitees“, Danube Rectors’ Conference /DRC/ a další podle profilu fakult) zorganizovat na ČZU mezinárodní studentskou konferenci v rámci Euroleague for Life Sciences podpora aktivit spojených s řídící rolí ČZU a jejích představitelů v rámci mezinárodních sítí a konsorcií (ELLS, ICA, CASEE, DRC) jako nástroje rozvoje mezinárodních vztahů cíleně orientovat mezinárodní bilaterální spolupráci na vytipovaná teritoria (země bývalého Sovětského svazu, Indie, Čína, Latinská Amerika, Jihovýchodní Asie) a v souladu s českou zahraniční politikou a tzv. prioritními zeměmi pomoci; k tomu využívat spolupráce s příslušnými ambasádami



UKAZATELE VÝSTUPŮ

doc. PhDr. Michal Lošťák, Ph.D. Cílem je podpořit účast pracovníků a studentů ČZU v mezinárodních sítích, jichž je ČZU členem (DRC, ELLS, CASEE, ICA), a tak přispět ke sdílení znalostí v mezinárodním prostoru a v účasti studentů na mezinárodních konferencích. IV/NIV 386 900 Kč 0 Kč 386 900 Kč Jedná se o pokračování projektu řešeného v předchozích letech. ČZU je velice aktivní v několika mezinárodních sítích, v nichž svým působením v radách reprezentuje nejen svou univerzitu, ale celou ČR (např. DRC – Dunajská konference rektorů).

Počet podpořených studentů ČZU účastnících se aktivit mezinárodních sítí, kterých je ČZU členem (mezinárodní konference). Minimálně 20 studentů ČZU se zúčastní mezinárodních konferencí. Účast na pořádání akcí pořádaných mezinárodními sítěmi – spoluúčast na organizaci min. 3 akcí/konferencí.

3.6

Podpora zkvalitňování výukových a laboratorních prostor

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.8 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Provádět zásadní investiční aktivity v souladu s Investičním programem České zemědělské univerzity v Praze do roku 2015) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



investiční akce rozpracované v roce 2015 – financování investičních akcí bude závislé na dostupných prostředcích (Operační program Výzkum a vývoj pro inovace, ISPROFIN, rozvojové programy, FRIM apod.): modernizace laboratoří a pořízení laboratorního a přístrojového vybavení

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.9 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zkvalitňovat prostředí areálu a vybavenost budov ČZU (včetně kolejí, poslucháren, učeben a laboratoří) a školních podniků) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



pokračovat v rekonstrukci poslucháren a učeben na fakultách, provádět jejich údržbu a obnovovat a inovovat jejich didaktické multimediální pomůcky

GARANT PROJEKTU CHARAKTERISTIKA PROJEKTU CELKOVÉ VÝDAJE UKAZATELE VSTUPŮ

prof. Ing. Jiří Balík, CSc., dr. h. c. Cílem je podpora zkvalitňování výukových prostor Provozně ekonomické fakulty (PEF) a Fakulty agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů (FAPPZ). IV/NIV 5 382 643 Kč 4 547 563Kč 835 080Kč Jde o projekt navazující na aktivity v předchozím období, je realizován v návaznosti na plánované investiční projekty v Dlouhodobém záměru ČZU a jeho aktualizacích.

8

UKAZATELE VÝSTUPŮ

Bude zrekonstruována jedna posluchárna FAPPZ a díky tomu zabezpečeno odpovídající prostředí přednáškové činnosti pro 1800 studentů za semestr. Dvě posluchárny PEF budou vybaveny digitální AV maticí s možností propojení na centrální AV rozvod. Nově vybudované atrium PEF bude vybaveno nábytkem, bude využíváno studenty fakulty k oddechu a přípravě na přednášky a semináře. V další posluchárně PEF dojde k výměně lavic.

3.7

Zvyšování kvality výuky a podpory studia v bakalářských a navazujících magisterských studijních programech a v celoživotním vzdělávání

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 3.1 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit nabídku a realizaci různých forem vzdělávání reagujících na požadavky různých segmentů společnosti a propojených s výsledky výzkumné činnosti univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Výrazněji propojit vzdělávací aktivity v navazujícím magisterském typu studia se zapojením studentů do vědecké a výzkumné práce (vč. utváření vědecky /akademicky/ orientovaných studijních programů) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpora ustavování studentských vědeckých týmů v rámci magisterského studia podílejících se na výzkumu na ČZU (včetně prezentací jejích výsledků na mezinárodních studentských konferencích v rámci Euroleague for Life Sciences)

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 3.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit nabídku a realizaci různých forem vzdělávání reagujících na požadavky různých segmentů společnosti a propojených s výsledky výzkumné činnosti univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Rozvíjet nabídku a zabezpečení (studijní opory, multimediální učební pomůcky) neprezenčních forem studia (zde především ve vazbě na celoživotní vzdělávání, u kterého budou plně reflektovány potřeby regionálních partnerů) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

 

rozvíjet různé formy celoživotního vzdělávání, včetně Univerzity 3. věku podpora přípravy elektronických opor studia a multimediálních pomůcek pro výuku v neprezenčních, ale i v prezenčních formách studia pro každý vyučovaný předmět v odpovídajícím možném rozsahu

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 3.5 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Prohloubit nabídku a realizaci různých forem vzdělávání reagujících na požadavky různých segmentů společnosti a propojených s výsledky výzkumné činnosti univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále pokračovat v rozvoji mechanismů zajišťování kvality u všech forem a typů studia) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:





rozvíjet ucelený celouniverzitní systém hodnocení kvality výuky odpovídající kritériím ENQA, zejména se zaměřením na neprezenční formy studia v kompatibilitě s hodnocením kvality u prezenčních forem studia rozvíjet elektronické možnosti testování náročnosti studia pro uchazeče o studium vzhledem k jejich schopnostem jako předpoklad racionálního rozhodnutí o studiu

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zvýšit intenzitu práce s nadanými studenty a neustále podporovat jejich zapojení do různorodých činností univerzity (především vědeckých) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



rozvíjet systém práce s nadanými studenty (vč. zapojení doktorandů)

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 5.8 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále rozšiřovat oboustrannou spolupráci s partnerskými akademickými organizacemi, výzkumnými ústavy a hospodářskou praxí (s výrazným zapojením podniků zemědělské prvovýroby) a dalšími vnějšími aktéry akademického, vědeckovýzkumného, hospodářského i společenského života; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Rozvinout oboustranně prospěšnou spolupráci s neziskovým sektorem)

9




nastavit a nadále rozvíjet spolupráci s neziskovým sektorem a nevládními organizacemi vytvořením registru spolupracujících subjektů

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 6.1 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit transformaci univerzity na učící se organizaci; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále prohlubovat zapojení zaměstnanců ČZU do systému dalšího vzdělávání (pedagogické, odborné, jazykové) a to v oblastech odpovídajících a vyžadovaných jejich funkčním zaměřením) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

   

pokračovat v organizaci speciálně zaměřených na vzdělávání a školení pro identifikované skupiny zaměstnanců organizovat jazykové kurzy pro zaměstnance organizovat kurzy výpočetní techniky v závislosti na pracovním zařazení a skupině zaměstnanců rozvíjet kurzy pedagogických dovedností, zejména pro studenty doktorských studijních programů a mladé akademické pracovníky

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 6.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit transformaci univerzity na učící se organizaci; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Při zapojení řady různých aktérů (akademičtí pracovníci, vedení, studenti, účastníci celoživotního vzdělávání, absolventi, zaměstnavatelé) zdokonalovat systémy vnitřního hodnocení kvality činností na ČZU tak, aby zvyšovali informační podporu rozhodování o rozvoji ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

 

zdokonalovat systémy elektronického hodnocení pedagogické činnosti včetně rozvoje vnitřní evaluace a akreditace pokračovat v zapojování velkých zaměstnavatelů do hodnocení činností ČZU

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 6.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit transformaci univerzity na učící se organizaci; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Poradenské činnosti (studijní, kariérové, psychologické a další) rozvíjet jako nedílnou součást stěžejních vzdělávacích a vědeckovýzkumných aktivit ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

    

rozvíjet celouniverzitní centrum kariérního poradenství pro studenty ČZU rozvíjet elektronické systémy poradenství podporovat zapojení potenciálních zaměstnavatelů do kariérního poradenství uspořádat třetí ročník veletrhu pracovních příležitostí na ČZU rozvíjet on-line systém zprostředkování pracovních příležitostí pro studenty a čerstvé absolventy



UKAZATELE VÝSTUPŮ

Ing. Petr Zasadil, Ph.D. Cíle jsou následující: 1. Hodnocení kvality výuky na ČZU za podpory nového modulu univerzitního Informačního systému 2. Zrealizovat první ročník Dětské univerzity 3. Rozvíjet kurzy U3V 4. Rozvíjet kurzy zaměřené na seznámení se zásadami výzkumné práce a v důsledku zvýšení úrovně diplomových prací IV/NIV 1 726 885 Kč 0 Kč 1 726 885 Kč Jde o navazující projekt na aktivity v předchozím období v oblasti hodnocení kvality výuky, kariérního poradenství a zkvalitňování konkrétních vzdělávacích kurzů.

Inovace metodiky zjišťování kvality výuky v souladu s výsledky celostátního projektu MŠMT IPN „Model komplexního hodnocení kvality institucí terciárního vzdělávání/vysokých škol“ a v souladu s vlastním zjištěním při posouzení kvality výuky. Vytvoření modulu pro hodnocení kvality výuky v novém UIS. Zrealizovaný první ročník Dětské univerzity ČZU – jako týdenní kurz v průběhu letních prázdnin.

10

Příprava 3. a 4. semestru nového programu U3V „Chováme zvíře“ na Fakultě agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů – vytvoření min. 24 elektronických studijních opor. Semestrální kurz zásad výzkumné práce zaměřený na zvýšení úrovně diplomových prací pro studenty a pracovníky Fakulty lesnické a dřevařské.

3.8

Komercializace duševního vlastnictví a Licenční fond

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 5.9 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále rozšiřovat oboustrannou spolupráci s partnerskými akademickými organizacemi, výzkumnými ústavy a hospodářskou praxí (s výrazným zapojením podniků zemědělské prvovýroby) a dalšími vnějšími aktéry akademického, vědeckovýzkumného, hospodářského i společenského života; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zvýšit transfer výsledků výzkumu do praxe na základě požadavků komerční sféry) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



na základě provedeného zmapování potenciálu transferu výzkumu do praxe pokračovat v kontraktační podpoře a realizování pilotních projektů spolupráce s komerční sférou



UKAZATELE VÝSTUPŮ

doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D. Cílem je zvýšit transfer výsledků výzkumu do praxe na základě požadavků komerční sféry. Podpora činnosti CITT a fakultních poboček a obdobných struktur, dále pak prostředky pro licenční fond, prostředky na uhrazení služeb poradenských, investorských a PR agentur. IV/NIV 730 000 Kč 0 Kč 730 000 Kč Pokračování projektu řešeného v roce 2014, bez podpory institucionálního plánu by nebylo možné dosáhnout níže uvedených výstupů.

Ochrana duševního vlastnictví Administrace a správa veškerého duševního vlastnictví na ČZU, podpora při komunikaci s UPV a podávání přihlášek na ochranu DV. Organizace, administrativa a odborné zajištění fungování Licenčního fondu. Z Licenčního fondu mohou být hrazeny všechny nebo část nákladů spojených s ochranou, udržováním nebo využíváním průmyslového vlastnictví ČZU. Bude podpořeno min. 5 týmů. Organizace min. dvou seminářů na téma transfer technologií a ochrana duševního vlastnictví. Proškoleno minimálně 30 vědecko-výzkumných pracovníků v oblasti transferu technologií a ochrany duševního vlastnictví. Práce s existující spin-off firmou a příprava vzniku dalších těchto firem – vytvoření metodiky / směrnice / pravidla pro fungování a zakládání těchto firem na ČZU. Zahájení činnosti a spolupráce s Radami pro praxi na všech fakultách. Stabilizace center vědění na Fakultě lesnické a dřevařské.

3.9

Podpora dlouhodobých stáží doktorandů

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.9 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zvýšit účast ČZU ve špičkových mezinárodních programech výzkumu) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



stimulovat vyšší zapojení pracovníků ČZU do mezinárodních projektů výzkumu a vývoje

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 2.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Dokončit proces transformace ČZU na mezinárodní univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: V souladu s možnostmi zahraničních partnerů a s vnitřními požadavky existujícími na ČZU zvyšovat počty vyjíždějících studentů, a tak umožňovat všem studentům/zájemcům absolvovat část svého studia (včetně krátkodobých pobytů a letních škol) na zahraničních univerzitách nebo na zahraničních praxích)

11




pokračovat ve využívání kombinace stipendijních fondů fakult/institutu a prostředků vázaných na Institucionální plán pro podporu studentských mobilit (především letních škola k podpoře nadaných studentů k absolvování části studia v zahraničí)



pokračovat v systému podpory dlouhodobých mobilit (odborných zahraničních stáží) studentů doktorských studijních programů, který přispívá k absolvování části jejich studia na špičkových zahraničních pracovištích



UKAZATELE VÝSTUPŮ

prof. Mgr. Ing. Markéta Sedmíková, Ph.D. Cílem dílčí projektu je navázat na aktivitu, která byla zahájena v předchozím roce a pokračovat v podpoře dlouhodobých stáží doktorandů na zahraničních univerzitách. Projekt výrazně přispívá ke zvýšení kvality vzdělávání doktorandů a zároveň přináší další možnosti spolupráce ČZU se zahraničními univerzitami v oblasti vědy a výzkumu. Stáže doktorandů budou podpořeny formou měsíčního příspěvku na pobyt doktorandů v zahraničí. Podpořeny budou ty stáže, v rámci kterých bude student pracovat na konkrétním projektu s konkrétními výsledky v délce trvání min. 5 měsíců. IV/NIV 700 000 Kč 0 Kč 700 000 Kč Podpora dlouhodobých zahraničních stáží doktorandů Bez této podpory by výjezdy doktorandů na stáže v zahraničí nebyly realizovatelné, proto je vstupní hodnota 0.

Podpora dlouhodobých zahraničních stáží doktorandů Minimálně bude podpora poskytnuta v rozsahu 42 „studentoměsíců“.

3.10 Marketingová prezentace na výstavách a jiných akcích mimo univerzitu OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 5.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále rozšiřovat oboustrannou spolupráci s partnerskými akademickými organizacemi, výzkumnými ústavy a hospodářskou praxí (s výrazným zapojením podniků zemědělské prvovýroby) a dalšími vnějšími aktéry akademického, vědeckovýzkumného, hospodářského i společenského života; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zintenzivnit úlohu „public relations“ jako hlavního nástroje marketingu a propagace ČZU v ČR i v zahraničí (oslovení potenciálních zájemců o spolupráci, o studium, o celoživotní vzdělávání) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

  

implementace strategie marketingu ČZU do všech jejích činností aktualizovat plány propagace univerzity a fakult/institutu na příslušný rok účastnit se výstav a akcí spojených s propagací dosažených výsledků vědy a výzkumu na univerzitě s možností budoucí spolupráce



UKAZATELE VÝSTUPŮ

doc. Ing. Petr Heřmánek, Ph.D. Cílem marketingové prezentace bude účast ČZU na výstavách Gaudeamus, Naše pole a Země živitelka a jiných akcích mimo ČZU v Praze. IV/NIV 1 424 144 Kč 0 Kč 1 424 144 Kč Nutnost odpovídajícím způsobem zabezpečit prezentaci ČZU na nejvýznamnějších vzdělávacích či populárně odborných veletrzích, kde je vysoký potenciál oslovení uchazečů o studium či odbornou spolupráci.

Prezentace ČZU na výstavách: Gaudeamus, Naše pole a Země živitelka. Projekt Hurá na vysokou na FŽP, kterého se zúčastní min. 100 středoškolských studentů. Specifická kampaň na posílení informovanosti o možnosti studia na Fakultě tropického zemědělství, která se projeví min. 5% nárůstem počtu uchazečů oproti roku 2014.

12

4.

STANDARDNÍ PROJEKTY BEZ PODÍLU FAKULT

4.1

Podpora celouniverzitního časopisu Scientia Agriculturae Bohemica

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Posílit obecnou informovanost o výsledcích ve vědě a výzkumu na ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:

  

podpora aktivit, které zvýší informovanost široké veřejnosti o výsledcích kvalitní vědecké a výzkumné práce rozšíření týmu pracovníků zapojených do popularizace výsledků vědecké a výzkumné práce vytvořit předpoklady pro zavedení otevřeného přístupu k publikovaným výsledkům vědecké a výzkumné práce



UKAZATELE VÝSTUPŮ

prof. Mgr. Ing. Markéta Sedmíková, Ph.D. Pokračování projektu řešeného v roce 2014, který umožňuje vydávání a rozvoj univerzitního časopisu. Primárním cílem projektu je zajištění vydávání časopisu Scientia Agricultuare Bohemica, který je významnou publikační univerzitní platformou. Časopis díky podpoře z IP 2015 zvyšuje svoje kvantitativní i kvalitativní ukazatele. IV/NIV 500 000 Kč 0 Kč 500 000 Kč Pokračování projektu řešeného v roce 2014, který umožňuje vydávání a rozvoj odborného univerzitního časopisu. Aktivity budou zaměřeny zejména na zvýšení citovanosti časopisu a zrychlení oponentního řízení. Na základě studie provedené v rámci řešení projektu v roce 2014 bude pozornost zaměřena zejména na ukazatele významné z hlediska hodnocení časopisu pro zařazení do databáze WoS a přidělení impact faktoru. Bude zaveden systém na kontrolu plagiátorství zaslaných rukopisů.

Ukazatelem naplnění projektu je další rozvoj časopisu, a to zejména kvalitativním směrem. Měřitelným výstupem bude zvýšení citovanosti časopisu o 50 % a zkrácení doby oponentního řízení o 10 %. Dalším ukazatelem bude zavedení systému kontroly plagiátorství u publikovaných rukopisů.

4.2

Podpora mimoškolních aktivit studentů

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Stimulovat studenty k zapojení se do činností pro univerzitu ve svém volném čase) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



zorganizovat pátý ročník mezinárodního filmového festivalu „Life Sciences Film Festival“ a zapojit do něj ve větší míře studenty

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.5 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále podporovat činnost studentských organizací (především těch propojujících akademické aktivity a volný čas)) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpořit systematické činnosti těch studentských organizací a spolků, které přispívají k rozvoji ČZU

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.6 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Zkvalitňovat a zvyšovat nabídku možností aktivního využití volného času pro zaměstnance a studenty ČZU)

13




rozvíjet klíčové oblasti vyžadující společnou podporu (spolupráce ČZU s organizacemi působícími na ČZU) směrem k využití volného času studentů a zaměstnanců (vč. sportovních her zaměstnanců ČZU)



pokračovat v celoroční podpoře různorodých sportovních aktivit pro studenty i zaměstnance



doc. Ing. Petr Heřmánek, Ph.D. Cílem podpory mimoškolních aktivit studentů bude:  zapojit studenty do organizace pátého ročníku mezinárodního filmového festivalu „Life Sciences Film Festival“,  podpořit studenty při pořádání 17. ročníku Miss Agro a  podpořit studentské týmy v činnostech propagujících ČZU. IV/NIV 700 000 Kč 0 Kč 700 000 Kč Početnější zapojení studentů do přípravy a vlastní organizace 4. ročníku LSFF. Hodnota ukazatele v roce 2014: 40 soutěžních a 100 promítnutých snímků.

Zapojení studentů do přípravy a vlastní organizace soutěže Miss Agro 2014. Hodnota ukazatele v roce 2014: 6 500 účastníků. Podpora studentských týmů, které přispívají k prezentaci ČZU Hodnota ukazatele v roce 2014: 1 podpořený tým. UKAZATELE VÝSTUPŮ

Početnější zapojení studentů do přípravy a vlastní organizace 5. ročníku LSFF v termínu říjen 2015. Výsledná hodnota v roce 2015: 45 soutěžních a 105 promítnutých snímků. Zapojení studentů do přípravy a vlastní organizace soutěže Miss Agro 2015. Výsledná hodnota v roce 2015: 7 000 účastníků. Podpora studentských týmů, které přispívají k prezentaci ČZU Výsledná hodnota v roce 2015: 3 podpořené týmy.

4.3

Elektronické informační zdroje

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.5 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Rozšířit předpoklady pro kvalitní publikační aktivity členů akademické obce ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpora zajištění on-line přístupu pro akademické pracovníky a studenty do databází a placených časopisů vedených ve světově uznávaných databázích



podpora aktivit směřujících k většímu zapojení prestižních zahraničních partnerů do společných publikačních aktivit s autory z ČZU


doc. Ing. Petr Heřmánek, Ph.D. Příspěvkem na zajištění elektronických informačních zdrojů z konsorcia (Web of Science a Journal Citation Report, STM – plnotextové databáze) a základní ekonomické databáze (EBSCO Academic Complete a ProQuestCentral) budou splněny následující cíle:  nákup multioborových i specializovaných EIZ pro pedagogické a vědecké pracovníky a studenty ČZU  zpřístupnění jednotlivých EIZ - dle tematického zaměření - v rámci celé univerzity  propagace dostupných EIZ, zejm. formou informačního vzdělávání (semináře, přednášky, příprava výukových materiálů) Pozitivní vývoj statistických ukazatelů přímo vázaných na využívání jednotlivých EIZ: počty zobrazených abstraktů; počty zobrazených plných textů; počty žádostí o meziknihovní výpůjční službu (MVS), resp. mezinárodní meziknihovní výpůjční službu (MMVS).

14


IV/NIV 700 000 Kč 0 Kč 700 000 Kč Přístup k EIZ pro všechny zaměstnance a studenty, pro které může být daný multioborový či specializované EIZ tematicky relevantní.

Vstupní hodnoty přístupů apod.: Web of Knowledge: 100 000 (počet zadaných dotazů) STM: 70 000 (přístupy) EBSCO: 48 000 (zobrazené plné texty) ProQuest: 5 000 (zobrazené plné texty) Ne zcela dostatečná informovanost o dostupných EIZ mezi potenciálními uživateli z řad zaměstnanců a studentů ČZU. UKAZATELE VÝSTUPŮ

Přístup k EIZ pro všechny zaměstnance a studenty, pro které může být daný multioborový či specializované EIZ tematicky relevantní. Výstupní hodnoty přístupů apod.: Web of Knowledge: 110 000 (počet zadaných dotazů) STM: 80 000 (přístupy) EBSCO: 50 000 (zobrazené plné texty) ProQuest: 6 000 (zobrazené plné texty) Posílení informovanosti o dostupných EIZ mezi potenciálními uživateli z řad zaměstnanců a studentů ČZU. Výstupní hodnoty: 7 vzdělávacích akcí, 250 proškolených studentů.

4.4

Zkvalitnění služeb Centra audiovizuální podpory (CAVP) ve výukovém procesu a propagaci výzkumu a vědeckých výsledků na ČZU

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 1.4 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Završit proměnu ČZU na špičkovou výzkumně orientovanou univerzitu; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Posílit obecnou informovanost o výsledcích ve vědě a výzkumu na ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



podpora aktivit, které zvýší informovanost široké veřejnosti o výsledcích kvalitní vědecké a výzkumné práce



rozšíření týmu pracovníků zapojených do popularizace výsledků vědecké a výzkumné práce



vytvořit předpoklady pro zavedení otevřeného přístupu k publikovaným výsledkům vědecké a výzkumné práce



UKAZATELE VÝSTUPŮ

doc. Ing. Petr Heřmánek, Ph.D. Cílem zkvalitnění služeb CAVP bude rozšíření funkčnosti sytému Mediasite a podpora výroby krátkého filmu vybraného vědeckého příběhu na ČZU. Tento systém přispívá ke zkvalitnění přenosu informací mezi pedagogem a studentem ve všech formách studia, především kombinované formě. Dále chceme využít toto moderní a přitažlivé prostředí k propagaci výzkumu a vědeckých výsledků na ČZU. Nabízí se vhodným způsobem vybrat téma a vytvořit krátký dokumentární film vybraného vědeckého příběhu na ČZU. IV/NIV 200 000 Kč 0 Kč 200 000 Kč Stávající systém Mediasite, který se používá ve výukovém procesu pedagogy ČZU. Na základě dosavadních zkušeností je zřejmý jeho potenciál, který bude možné lépe využít po rozšíření jeho funkčnosti.

Rozšíření funkčnosti systému Mediasite, který se používá ve výukovém procesu pedagogy ČZU. Bude zakoupen min. 1 ks licence desktopové aplikace pro systém Mediasite. Propagace výzkumu a vědeckých výsledků na ČZU: Bude vytvořen jeden dokumentární snímek vědeckého příběhu.

15

4.5

Konsolidace datové základny IS ČZU

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 7.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Neustále prohlubovat aplikaci principů udržitelnosti a efektivního financování ve všech sférách působení univerzity a učinit je jedním z hlavních kritérií hodnocení činností; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Kontinuálně rozvíjet systém elektronické administrace a elektronické podpory všech činností na ČZU jako šetrný k životnímu prostředí) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



postupné práce na zavádění oběhu administrativních materiálů v elektronické podobě



podporovat vyšší elektronizaci v oblasti studijní agendy


doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D. Implementace ETL (extract transform load) procesů nad provozními DB ČZU, vytvoření datového skladu. Jednotlivé kroky řešení jsou: Zpracování úvodní analýzy projektu obsahující především identifikaci a analýzu:  požadavků uživatelů na funkcionality prostředí,  relevantní oblasti dat (včetně definice business slovníku dat) a  definici ETL procesů a procesů kvality dat na makro úrovni. Definice solution architektury a formulace požadavků na jednotlivé nástroje db prostředí s důrazem na reporting. Volba a pořízení vhodných SW nástrojů. Realizace pilotního nasazení SW nástrojů pro oblast popsanou v rámci úvodní analýzy. Pilotní ověření funkčnosti reportingového prostředí a promítnutí zpětné vazby uživatelů. Vyhodnocení pilotního provozu a převedení do běžného provozu.

UKAZATELE VSTUPŮ

1 399 999 Kč IV/NIV Požadavek na konsolidaci datové základny.

UKAZATELE VÝSTUPŮ

Dokument analýzy, která obsahuje údaje (viz popis výše), které jsou nutné k dalšímu postupu.

CELKOVÉ VÝDAJE

999 437 Kč

400 562 Kč

Navržená a schválená solution architektura konceptu datové kvality. Nakoupená licence pro SW nástroj pro implementaci ETL procesů. Nakoupená licence pro SW nástroj pro datový sklad. Akceptační protokol podepsaný zadavatelem, který potvrzuje nasazení SW nástrojů a pilotní ověření funkčnosti.

4.6

Podpora start up inkubátoru Point One

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 5.2 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále zvyšovat oboustrannou spolupráci s partnerskými akademickými organizacemi, výzkumnými ústavy a hospodářskou praxí (s výrazným zapojením podniků zemědělské prvovýroby) a dalšími vnějšími aktéry akademického, vědeckovýzkumného, hospodářského i společenského života; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Podporovat spolupráci s podniky při využití duševního vlastnictví (části intelektuálního kapitálu) ČZU (např. formou spin-off z akademické obce směrem k malým a středním podnikům anebo kooperací s podniky zemědělské prvovýroby) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



rozvíjet systém kontinuální identifikace klíčových partnerů z hospodářské sféry



usnadňovat transfer poznatků z ČZU směrem k podnikům (včetně většího zapojení malých a středních podniků) a jiným (např. neziskovým) organizacím



orientace na zakázkový výzkum



vyhledat investory pro zavedení alespoň jednoho výsledku výzkumu do průmyslové výroby



zdokonalení systému ochrany a využívání duševního vlastnictví pokračovat v rozvoji spin-off firem na ČZU

16



doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D. Cílem je zvýšit transfer výsledků výzkumu do praxe na základě požadavků komerční sféry, konkrétně pak v nově zrekonstruovaných prostorách provádět vybrané týmy s perspektivou na start-up inkubačním programem, což jsou především školení, koučování, organizování seminářů s podnikatelskou tematikou či poradenství a poskytnutí kancelářských prostor včetně recepce. IV/NIV 740 000 Kč Projekt navazuje na realizaci aktivit v roce 2014.

0 Kč

740 000 Kč

Vytvoření metodik a školících modulů pro start-up firmy. Školení v oblasti práva – postup při zakládání firem, účetnictví, daní, marketingu a ochrany duševního vlastnictví, odborné poradenství. Inkubace 5–12 týmů. Nábor nových týmů do inkubátoru 3x do roka. Výběr provádí hodnotící komise složená ze zástupců univerzity. Organizace školení pro začínající podnikatele, organizace seminářů, individuální práci formou koučinku či lektorování. Proškolení celkem min. 600 lidí (30 seminářů za rok, konzultace, koučink).

4.7

Podpora krátkodobého hlídání dětí zaměstnanců a doktorandů univerzity

OBLAST DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU 4.7 (SPECIFICKÝ STRATEGICKÝ CÍL: Pokračovat ve zkvalitňování prostředí univerzity; PRIORITNÍ STRATEGICKÝ CÍL: Nadále rozvíjet kontakty se seniory – bývalými zaměstnanci univerzity a ženami/muži na mateřské a rodičovské dovolené (zvýšit jejich zapojení do aktivit na ČZU) OPERAČNÍ CÍLE A OPATŘENÍ:



udržovat plné využití zařízení pro krátkodobé hlídání dětí a dle zájmu zaměstnanců připravovat jeho transformaci na jiný typ zařízení (dětská skupina, firemní mateřská škola apod.)

GARANT PROJEKTU CHARAKTERISTIKA PROJEKTU CELKOVÉ VÝDAJE UKAZATELE VSTUPŮ

UKAZATELE VÝSTUPŮ

Ing. Jana Vohralíková Zabezpečení provozu dětského koutku ČZU Poníček po ukončení projektu podpořeného z OPPA. IV/NIV 384 000 Kč 0 Kč 384 000 Kč DK Poníček v současné době nemá zajištěné financování provozních nákladů, ale zaměstnanci a doktorandi univerzity projevují velký zájem o jeho využívání. Průměrná obsazenost činí 5 dětí předškolního věku denně. Fungování DK Poníček s odpovídajícím personálním zajištěním, kdy 1 vychovatelka, resp. její osobní náklady budou hrazeny z projektu IP. Průměrný počet hlídaných dětí denně – min. 3 děti předškolního věku.

17

Institucionální plán. v návaznosti na Aktualizaci Dlouhodobého záměru. České zemědělské univerzity v Praze na období pro rok

Recommend Documents