Inovace čtvrtým pilířem našeho chrámu Rozhovor s Martinem Romanem O zákazníky pečujeme nejlépe v Evropě

říjen 2009

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Inovace čtvrtým pilířem našeho chrámu Rozhovor s Martinem Romanem O zákazníky pečujeme nejlépe v Evropě

13

4

31

14

16

22

Obsah 4 Budoucnost energetiky

16 Téma

31 Pomáháme

Větrná energie

Inovace jsou čtvrtým pilířem našeho chrámu

Čas pro dobrou věc zakončili Východočeši

V péči o zákazníky jsme nejlepší v Evropě! Pro zákazníky máme ombudsmana Výstavba a obnova našich elektráren úspěšně pokračuje Vysokoškolákům se naše jaderky líbí Outsourcing tiskových služeb: nižší náklady, kvalitnější služby

20 Lidé

32 Tým

CEO Awards pro Lubomíra Rause a tým Converge

Projektový tým útvaru paroplynový cyklus Počerady

21 Oranžová spojení

34 Den s…

22 Rozhovor

Jan Lemberk, vedoucí dvojbloku Elektrárny Chvaletice

13 O čem se mluví

26 Projekty

6 Svět ČEZ

Martin Roman: Energie mám stále dost

36 Historie

Vzhůru do kopce

Mezisklad v Temelíně postavíme levněji než jiní

Outsourcing v ČEZ ICT Services První část Groupware završena

37 Křížovka

14 Trh

28 Jeden z nás

Lubomír Raus: Třikrát CIK, jednou CAK

Elektřina pro firmy za denní cenu

Tomáš Lukáč: Dvacet let tvrdé dřiny

15 Bez hranic

30 Skupina v pohybu

Vítám, že se MIBRAG bude dále rozvíjet

Svátky světla 2009

38 15 otázek

naše principy

ČEZ NEWS 10/2009

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 700 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 29. 9. 2009 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 23. 10. 2009

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, ze zářijového VI. ČEZ Management Mee­ tingu (CMM) vzešel klíčový závěr: naše strategie musí reagovat na dopady ekono­ mické krize a stále silnější světový příklon k novým, čistým a chytrým technologiím. Energetika v dnešní podobě čelí výzvám 21. století a žádá si generační změny. Náš obor je stále více ovlivňován tlakem na snižování emisí a nástupem inteligent­ ních a ekologicky šetrných technologií, kterým bude patřit už blízká budoucnost. Na tyto nové trendy musíme být při­ praveni. Proto jsme na CMM vyhlásili no­ vou strategickou iniciativu Inovace, která se stala čtvrtým pilířem našeho chrámu. Chceme se více soustředit na zavádění nových technologií a využít tohoto tržní­ ho potenciálu pro náš další růst. Sjedno­ cující platformou pro naplnění a řízení této iniciativy bude náš projekt Future­ Motion, který jsme zahájili letos na jaře. V rámci tohoto projektu se zaměříme na čtyři oblasti: Výzkum a vývoj, Envi­ ronmentální investice, Malé kogenera­ ce a energetické úspory a Smart Grids (chytré sítě). Doba si žádá moderní, vyspělé, eko­ nomicky silné a stabilní, ale současně při­ způsobivé a společensky odpovědné cel­ ky. Ambicí Skupiny ČEZ je stát se přesně takovým subjektem. Jako leader energetiky ve střední a ji­ hovýchodní Evropě chceme naplnit naši odpovědnost k životnímu prostředí. A na­ šim zákazníkům i všem občanům zemí,

v nichž působíme, zajistit dostatek čisté a bezpečné energie. Ekonomická krize snížením spotřeby elektřiny a následně i jejích cen negativ­ ně ovlivňuje naše hospodářské výsledky. Nejvíce postihla energetiky s velkým po­ dílem výroby, ke kterým patří i ČEZ. Musí­ me proto v budoucnu posilovat i další ob­ lasti našeho podnikání, zejména distribuci a teplárenství. Nižší výnosy znamenají i méně peněz na investice. Je třeba ještě více zvažovat, kam naše prostředky vložíme. Byli jsme proto velmi obezřetní při sestavování na­ šeho Podnikatelského plánu na období 2010–2013. Klademe v něm ještě větší dů­ raz na vyšší a rychlejší výnosnost investic, na zajištění našich pozic v nákupu a pro­ deji komodit na několik let dopředu a ještě více počítáme se zvyšováním naší vnitřní efektivity. Program Efektivita považují ana­ lytici za důležitý zdroj našeho trvale udrži­ telného růstu. Je proto nutné tato očeká­ vání naplnit. Musíme to mít na paměti i při sestavování rozpočtu na příští rok. Skvělá zpráva na závěr: moc mě potě­ šilo, že naše kontaktní zákaznická praco­ viště byla vyhlášena jako nejlepší v celé Evropě! Děkuji proto všem, kteří v posled­ ních letech pracovali na zlepšení našich zákaznických procesů a služeb.

Daniel Beneš 1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, a. s.

4

budoucnost energetiky

připravil: Filip Capanda foto: profimedia

V letošním roce se v našem seriálu věnujeme střednědobé a dlouhodobé budoucnosti energetického oboru. V každém čísle ČEZ News vám představíme jednu z důležitých oblastí energetiky, na niž se soustředí pozornost největších vědeckých kapacit současnosti.

Větrná energie Síla větru a možnosti jejího využití jsou lid­ stvu známy odnepaměti. Větrný mlýn slou­ žící pro zpracování mouky nebo první pla­ chetnice, které postupem času dokázaly obeplout svět, jsou toho příkladem. Přiro­ zeně se nabízející zdroj energie je pro člo­ věka aktuální také v současnosti, i když poněkud sofistikovanějším způsobem – s pomocí větrných elektráren. Využití síly větru představuje poměrně rozšířený alternativní způsob výroby elek­ trické energie. Na celosvětové produk­ ci se v roce 2008 podílel zhruba 1,5 % a vykazuje stoupající tendenci. Přede­ vším některé evropské státy větrné elek­ trárny hojně využívají. Například v Dán­ sku se s pomocí větru vyrobí až 19 % z celkové energetické produkce, ve Špa­ nělsku 11 %. Na jakém principu větrné elektrárny fungují a v čem spočívá jejich úspěch?

Větrná energie pochází primárně ze slunečního záření. Slunce, které nerov­ noměrně zahřívá zemský povrch, způso­ buje proudění vzdušných mas, dává tedy vzniknout větru. Větrné elektrárny získá­ vají z tohoto proudění energii díky pohy­ bu listů rotoru větrné turbíny. Kinetická energie větru se zde mění na energii otá­ čivého pohybu a následně v generátoru na energii elektrickou. Podle tzv. Betzova pravidla může maximální účinnost větrné­ ho stroje dosáhnout 59 %. Součinitel vý­ konnosti je dán konstrukcí turbíny, tj. pře­ vodní křivkou úhlu natočení jejích lopatek v závislosti na rychlosti větru. To zapříči­ ňuje závislost skutečného výkonu na rych­ losti větru (při poloviční rychlosti je výkon osminový atd.). Jednoduchý a veskrze ekologický prin­ cip v sobě skrývá jednu očividnou nevý­ hodu – je přímo závislý na rychlosti větru,

který v okolí turbín fouká. Nejistota, která je se závislostí na počasí spojena, vytvá­ ří při stavbě nových větrných elektráren nutnost pečlivého propočtu vložených ná­ kladů a potenciálního zisku. Je přitom po­ měrně obtížné najít místo, kde je po celý rok dostatečně větrno pro jejich udržitel­ ný provoz. Větrné elektrárny bývají paradoxně kri­ tizovány také z hlediska životního prostře­ dí. Hlavní kritika se týká narušení krajinné­ ho rázu jejich výstavbou. U výkonnějších typů je totiž nutné umístit rotor turbíny až do výšky 100 m. Elektrárna se tak stává nepřehlédnutelnou a poměrně hlučnou (ačkoliv produkovaná hladina hluku se s postupným vývojem snižuje) dominan­ tou krajiny. Zastánci větrné energie na druhou stranu argumentují její naprostou čistotou a ekonomicko-sociální výhodností pro da­

nou oblast (ačkoliv je výrobní cena větr­ né energie stále vyšší než z fosilních paliv, je výstavba větrných elektráren poměrně štědře dotována ze státních a/nebo ev­ ropských fondů). K poškození estetického rázu krajiny podle nich stavbou větrných elektráren nedochází – ty totiž představují zcela nový prvek, který může být chápán i pozitivně jako symbol příklonu k čistému způsobu výroby elektřiny. Diskuze ohledně větrných elektrá­ ren je dnes poměrně razantní především díky jejich – ve srovnání s ostatními alter­ nativními zdroji energie – vysokému roz­ šíření. Debata prozatím vyznívá spíše ve prospěch zastánců této ekologické al­ ternativy. Ať je však o větrných elektrár­ nách řečeno cokoliv, jejich pozitivní vliv na čistotu životního prostředí je neoddis­ kutovatelný.

Energie získaná z větrných elek­ tráren je přímo úměrná třetí mocni­ ně rychlosti proudící vzdušné masy a druhé mocnině délky lopatek rotoru.

Jako dvacetipatrový dům je velké křídlo vrtule větrné elektrár­ ny, kterou zprovoznili v Německu (Šlesvicko-Holštýnsko). Na výstav­ bu této největší větrné elektrárny svě­ ta se spotřebovalo 1300 m3 betonu a 180 t oceli. Elektrárna dokáže vyro­ bit až 17 Gwh ročně.

Celkový instalovaný výkon větr­ ných elektráren v Česku v roce 2008 přesáhl 112 MW. Oproti evropskému průměru je to ovšem stále zanedba­ telné číslo.

6

svět ČEZ

Dukovany povede Tomáš Žák Ředitel Jaderné elektrárny Dukovany Zdeněk Linhart se rozhodl z osobních důvodů odejít k 31. prosinci 2009 ze Skupiny ČEZ. „Chci poděkovat všem, kteří se mnou spolupracovali a pomá­ hali mi budovat Dukovany do podo­ by, ve které jsou dnes. Zůstanu urči­ tě i nadále v oboru jaderné energetiky. Přeji vám všem hodně úspěchů,“ řekl Zdeněk Linhart ve svém prohlášení. Novým ředitelem EDU se od 1. ledna 2010 stane Tomáš Žák, dosavadní ře­ ditel útvaru asset management – tech­ nologie.

Zasloužená radost v podání Igora Šmucra a Mileny Lin­ hartové (2. a 3. zleva) z ČEZ Zákaznické služby

V péči o zákazníky jsme nejlepší v Evropě! Kontaktní centra Skupiny ČEZ (call centra a zákaznická centra) zvítězila v mezinárodní soutěži European Call Centre Awards 2009 v kategorii The Best Multi Channel Contact Centre, a získala tak titul Winner European Contact Centre Awards 2009. „Mezinárodní porota potvrdila, že v oblasti zákaznické péče i práce se zaměstnanci patříme k evropské špičce. Děkuji všem, kteří se na tomto úspěchu podíleli,“ uvedla ředitelka úseku péče o zákazníka společnosti ČEZ Zákaznické služby Milena Linhartová. Mezinárodní porota vybírala mezi stovkami přihlášených. Soutěže se zúčastnily společnosti zvučných jmen jako Barclays Commercial Bank, British Telecommunications, British Gas aj. Posuzovala se jak úroveň péče o zákazníky, tak pracovní prostředí a technologické zabezpečení zaměstnanců kontaktních center. Vítězové jednotlivých kategorií byli vyhlášeni v noci na 23. září na finálovém galavečeru v britském Birminghamu. Prvenství kontaktních center Skupiny ČEZ je o to cennější, že se této mezinárodní soutěže účastnila poprvé. „Titul Nejlepší evropské kontaktní centrum je výsledkem profesionální práce všech zaměstnanců Skupiny ČEZ. Ocenění zhmotnilo cíl, kte-

rý jsme si před několika lety stanovili: být firmou s nejlepší úrovní zákaznických služeb v České republice. A nyní se můžeme směle srovnávat v evropském měřítku. K tomu nám výrazně pomohl projekt Zákazník, do kterého se zapojila velká část společností Skupiny ČEZ. Je symbolické, že jsme ocenění dostali v okamžiku, kdy se činnost projektu Zákazník uzavírá. Těší mě, že Skupina ČEZ obstála v mezinárodní konkurenci nejen z pohledu dosahovaných ekonomických výsledků (TOP 500), ale i v oblasti komunikace se zákazníky,“ konstatoval Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s. Člen poroty Michael Anglin prozradil, čím naše kontaktní centra upoutala porotu: „Týmovou spoluprací. V interní kultuře, komunikaci a práci s lidmi jsou kontaktní centra Skupiny ČEZ o úroveň výše než v ostatních společnostech, které jsem měl možnost navštívit.“ Marta Ctiborová, Vladimíra Rosendorfová

Tomáš Žák je absolventem elektro­ technické fakulty VUT v Brně, post­ graduálního studia Výstavba a pro­ voz jaderných elektráren a studia MBA. V ČEZ, a. s., působí od roku 1985. V letech 1985–2002 prošel růz­ nými technickými pozicemi právě v JE Dukovany (operátor sekundární­ ho okruhu, operátor primárního okru­ hu, vedoucí reaktorového bloku, bez­ pečnostní inženýr a vedoucí oddělení technického rozvoje EDU). Od roku 2002 působil jako odborný asistent výkonného ředitele úseku jaderných elektráren a vedoucí projektu Údržba (dnešní asset management). Poslední dva roky je ředitelem útvaru asset ma­ nagement – technologie. „Nezbývá mi, než rozhodnutí Zdeňka Linharta respektovat a přijmout. Vzhle­ dem k tomu, že Zdeněk Linhart byl ten, kdo mě přijímal do ČEZ, byl mým prvním vedoucím a na různých pozi­ cích se setkáváme již skoro 20 let, do­ volím si osobní poznámku: Zdeněk je pro mne PANEM ŘEDITELEM a já mu děkuji za vše, co pro společnost i pro mě osobně vykonal,“ uvedl Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba a člen představenstva ČEZ, a. s. „Tomáši Žá­ kovi přeji samozřejmě hodně úspěchů v nové pozici,“ dodal. redakce

7

svět ČEZ

Jak dočerpat osobní účet? Zaměstnanci Skupiny ČEZ mohli v le­ tošním roce využít mimořádnou na­ bídku na dočerpání zůstatku svého osobního účtu prostřednictvím pouká­ zek Flexi Pass. S ohledem na blížící se chřipkové období byla mimořádná na­ bídka zaměřena především na pod­ poru prevence onemocnění chřipkou a na zaměstnance, kteří se ještě ne­ rozhodli, jak využít svůj osobní účet. Poukázky mohou zaměstnanci vyu­ žít k prevenci zdraví svého i svých ro­ dinných příslušníků, zejména v obdo­ bí, kdy zdravotní pojišťovny postupně utlumují nabídku preventivních progra­ mů pro své pojištěnce. Poukázkami lze mimo jiné hradit např. vitamínové doplňky, očkovací vakcíny aj.

Podněty zákazníků bude ře­ šit zkušený manažer Josef Sedlák

Pro zákazníky máme ombudsmana Od 1. října začal ve Skupině ČEZ pracovat útvar ombudsmana ČEZ. Jeho posláním je účinné projednávání stížností a mimosoudní urovnávání sporů mezi zákazníky společností Skupiny ČEZ a těmito společnostmi. Je zajímavé, že v regionu, v němž Skupina ČEZ působí, je ČEZ první, kdo ustavil útvar ombudsmana pro zákazníky. Překvapivé je i zjištění, že ze společností, konkurentů ČEZ, má vlastního ochránce práv zákazníků pouze EdF ve Francii. Pozici ombudsmana ČEZ zastává zkušený manažer Josef Sedlák, který se spolu s týmem specialistů bude zabývat podáními a náměty zákazníků. „Budeme řešit podněty, kterými se zákazníci domáhají nápravy v případě, kdy nebyli spokojeni s vyřízením své stížnosti či reklamace. Jsme připraveni zabývat se i případy, kdy si zákazník může myslet, že jednání některé ze společností Skupiny ČEZ nebo jejích pracovníků bylo v rozporu s právem nebo není v souladu s dobrými mravy a principy očekávaného chování zaměstnanců Skupiny ČEZ. Tím nechci tvrdit, že naši zaměstnanci nedodržují zákony a předpisy. Mohou však nastat mimořádné situace, kdy je třeba vzít v úvahu další skutečnosti a na věci se podívat z jiného úhlu pohle-

du. Právě pro tyto případy je tu náš útvar,“ vysvětlil Josef Sedlák a doplnil, že jeho tým se bude zabývat i náměty na zlepšení zákaznických služeb. Ombudsmana lze kontaktovat písemně – poštou, elektronicky nebo faxem. Kontakt a potřebné formuláře jsou zveřejněny na webových stránkách Skupiny ČEZ. Všechna zaslaná relevantní podání útvar ombudsmana prošetří a nejpozději do 30 kalendářních dnů od doručení podnětu sdělí podateli a dotčené společnosti Skupiny ČEZ své stanovisko. „Neslibuji, že všechna podání budou vždy vyřízena zcela podle představ zákazníků. Mohu ale zaručit, že budou nestranně a důsledně prošetřena a že ke každému podání zaujmu jednoznačné stanovisko. Věřím, že institut ombudsmana bude pro zákazníky výrazným přínosem a že přispěje k dalšímu zvýšení spokojenosti se službami společností Skupiny ČEZ,“ řekl na závěr historicky první ochránce práv zákazníků Skupiny ČEZ. Marta Ctiborová

Také letos lze do 15. prosince požá­ dat o dočerpání zůstatku osobního účtu dalšími způsoby uvedenými v ko­ lektivních smlouvách. Aktuální stav zů­ statku osobního účtu zjistíte na svém výplatním lístku. Nevyčerpaný zůsta­ tek na osobním účtu bude vyplacen pouze na základě písemné žádosti za­ městnance. Podrobnosti, kontakty a formuláře jsou uvedeny na intranetu (po přihlášení). Renáta Divišová

Výhody na dosah Uvažujete o hypotéce, americké hypotéce, osobním (spotřebitelském) úvěru nebo úvěru na nemovitost?

g 

Zaměstnanci Skupiny ČEZ mohou využít zvýhodněné finanční produkty Komerční banky, která poskytuje například slevy za vyřízení úvěru a vedení úvěrového účtu, výhodné úrokové sazby či nabízí hypotéky již od výše 100 000 Kč.

g 

Více na intranet.cez.cz › mojevyhody

8

svět ČEZ

Výstavba a obnova našich elektráren úspěšně pokračuje Strategie Skupiny ČEZ v oblasti výroby je založena na vytvoření diverzifikovaného výrobního mixu. Rozvojem jaderných projektů všude tam, kde je to možné; výstavbou plynových elektráren, investicemi do uhelných elektráren (při významné nákladové výhodě), ale i prostřednictvím obnovitelných zdrojů a environmentálních investic.

První obnovovanou elektrár­ nou jsou Tušimice II

Skupina ČEZ plánuje v ČR a na Slovensku výstavbu až pěti nových jaderných bloků. Jedná se o dostavbu 3. a 4. bloku o výkonu 2000–3400 MWe v Temelíně s plánovaným rokem uvedení do provozu 2020. V Dukovanech by měl v roce 2025 zahájit provoz 5. blok o výkonu 1000–1700 MWe. Ve slovenských Jaslovských Bohunicích se připravuje výstavba jednoho bloku o výkonu 1000–1700 MWe s předpokládaným rokem uvedení do provozu po roce 2022. Pro všechny uvedené projekty se počítá s reaktory nejnovější generace disponujícími vyšší odolností vůči poruchám a s důrazem na pasivní bezpečnostní prvky. Technologie, která pro nové bloky přichází v úvahu, samozřejmě vyhovuje všem legislativním a mezinárodním bezpečnostním požadavkům.

Výstavba a obnova v tuzemsku

Tuzemské projekty se realizují převážně v severních Čechách. V současné

době probíhá komplexní obnova Elektrárny Tušimice II (4 x 200 MWe) s předpokládaným termínem dokončení 1. etapy v tomto roce a 2. etapy v roce 2011. Účinnost elektrárny po obnově dosáhne 38 %. Ve finálním stadiu přípravy je i komplexní obnova sousední Elektrárny Prunéřov II (3 x 250 MWe), kde se počítá s čistou účinností přesahující 42,33 % při dodávkách tepla a postupným nabíháním obnovených bloků v průběhu let 2012–2013. Další klasickou elektrárnou v programu obnovy a výstavby jsou Ledvice. V současné době probíhá výstavba nového nadkritického bloku (1 x 660 MWe) s termínem dokončení na konci roku 2012 a účinností téměř 43 %. Zároveň byla odstartována příprava výstavby paroplynového zdroje v Elektrárně Počerady (845 MWe, účinnost 57,4 %, termín dokončení 03/2013). Paroplynová elektrárna bude vícehřídelové koncepce se zřetelem k maximální unifikaci technologických celků. Komplexní obnovu zmiňovaných elektráren i výstavbu těch nových v tuzemsku pro ČEZ realizuje ŠKODA PRAHA INVEST, s. r. o.

Máme jasný plán Peter Bodnár ředitel divize investice a člen představenstva ČEZ, a. s.

Jaké jsou priority vaší divize? Dnes se nacházíme ve III. etapě formo­ vání divize – „Stabilizace chodu a zlep­ šování interních procesů“. Vloni tomu předcházelo dobudování základní struktury divize a nástrojů rutinního říze­ ní výstavby a obnovy klasických elektrá­ ren. Paralelně budujeme kapacitu útva­ ru výstavba jaderných elektráren, která je v současnosti soustředěna na pří­ pravnou fázi projektu Temelín. Zároveň ve spolupráci a prostřednictvím společ­ ného projektu s JAVYS, a. s., zabezpe­ čujeme zpracování studie proveditel­ nosti s cílem vybudovat nový jaderný blok v Jaslovských Bohunicích. V úzké součinnosti s divizemi personalistika a výroba také získáváme a školíme tolik potřebný lidský potenciál.

…a v zahraničí

Využíváte „nejlepší praxi“? Už tím, že se na Výboru pro výstavbu setkávají všechny projektové týmy, se zkušenosti sdílejí, analyzují, hledá se příčinná souvislost problému a přijíma­ jí se rozhodnutí. A není to jen o nejlepší praxi, ale také o poučení se z chyb.

Renata Skupníková

Který z projektů je nejnáročnější? V klasických elektrárnách jsou to Led­ vice – svou mohutností a rozsahem koordinace dodavatelů. V jádře urči­ tě příprava Temelína 3 a 4. Máme jas­ ný plán, budujeme potřebnou kapacitu a jsme přesvědčeni o správnosti naše­ ho postupu. Potřebujeme však podpo­ ru všech zainteresovaných i konstruk­ tivní kritiku.

U zahraničních projektů došlo k výraznému nárůstu. Výstavba elektráren bude realizována externím dodavatelem formou dodávky „na klíč“, u projektů Dufi a Slovnaft již byl výběr dodavatele zahájen. Aktuální informace o jednotlivých projektech najdete v tabulce na str. 19.

Chcete vědět více o výstavbě a  obnově zdrojů v  tuzemsku a zahraničí? Zeptejte se přímo Petera Bodnára v listopadovém on-line rozhovoru. Sledujte intranet Skupiny ČEZ!

Renata Skupníková

9

Máte dost informací o dění ve Skupině?

svět ČEZ

Cílem vnitřní komunikace každé firmy je zprostředkovávat zaměstnancům jasně a srozumitelně informace, které ke své práci potřebují. Abychom se dozvěděli, jak se to daří nám ve Skupině ČEZ, při­ pravili jsme na listopad průzkum vašich názorů a potřeb. Zajímá nás, zda máte dostatek informací o dění ve Skupině ČEZ. Jaké informace považujete za dů­ ležité pro svou práci, jak jste spokojeni s úrovní jednotlivých komunikačních ná­ strojů a jak hodnotíte komunikaci svých manažerů? Pro vnitřní komunikaci se ve Skupině ČEZ využívá široká škála komunikačních kanálů. Mimo masová komunikační mé­ dia, jakými jsou časopis ČEZ News, in­ tranet a elektronické newslettery, jsou to i nástroje zaměřené na dialog. Napří­ klad on-line rozhovory na intranetu nebo „skip­-level meetingy“ – diskuzní setkání, která manažeři využívají pro získání zpět­ né vazby od svých zaměstnanců. Velmi jste si oblíbili profesní setkání, jejichž cí­ lem je výměna zkušeností zaměstnanců stejné profese napříč regiony či dokon­ ce různými státy. „Ze srovnání s jinými velkými mezinárod­ ními společnostmi vidíme, že nástroje, které k naší vnitřní komunikaci používá­ me, jsou na úrovni nejlepší praxe. Vedle toho ale musíme dbát i na to, zda obsah a forma interní komunikace ve Skupi­ ně odpovídá představám našich za­ městnanců, a právě to se chceme z prů­ zkumu dozvědět,“ říká ředitelka útvaru vnitřní komunikace ČEZ Šárka Samková. Děkujeme vám předem za vaše názo­ ry, které budou sloužit jako podněty pro zlepšení kvality našich nástrojů a výběru témat, která vám přinášíme. Monika Dobiášová Průzkum proběhne od 2. do 20. listopadu na intranet.cez.cz/pruzkum a také sběrem tištěného dotazníku.

90570_inz_133x270_pruzkum spok.indd 1

10/8/09 10:55:13 AM

10

svět ČEZ

Bulharsko řídí Blahoslav Fajmon   Novým country manažerem Skupi­ ny ČEZ v Bulharsku se 1. října stal Bla­ hoslav Fajmon, náš dosavadní country manažer na Ukrajině. V této pozici na­ hradil Luboše Pavlase, který odchází mimo Skupinu ČEZ. „Jsem přesvědčen, že Blahoslav Fajmon úspěšně naváže na práci svých předchůdců a bude po­ kračovat v rozvoji obchodního postavení naší zahraniční akvizice. Luboši Pavla­ sovi zároveň děkuji za odvedenou práci a přeji mu mnoho úspěchů v jeho další profesní kariéře,“ uvedl ředitel divize in­ ternational a 2. místopředseda předsta­ venstva ČEZ Tomáš Pleskač.

Vysokoškolákům se naše jaderky líbí V letních měsících proběhly na obou našich jaderných elektrárnách Letní univerzity pro studenty vysokých škol z celé republiky. Jejich hlavním cílem je přilákat do energetiky mladé a vzdělané lidi. „Kvalifikované odborníky potřebujeme neustále, a to bez ohledu na zvažovanou dostavbu elektrárny. Proto s českými vysokými školami spolupracujeme již řadu let. Jejich absolventi jsou totiž našimi možnými budoucími zaměstnanci,“ říká o projektu ředitel JE Temelín Miloš Štěpanovský. Podobný pohled má i předsedkyně SÚJB Dana Drábová, která studenty navštívila: „Jadernou energetiku nelze dělat bez kvalitních lidí, kteří mají o problematiku zájem. Už to, že studenti investovali do pobytu na Temelíně svůj volný čas, je dobrým signálem. Sama mám setkání s mladými lidmi velmi ráda. Mám možnost od nich čerpat jiný pohled na svět, ale i náměty a otázky, které si v každodenním chodu nekladete. Pomáhá to bojovat s profesní slepotou, které se člověk po určité době nevyhne,“ vysvětluje. Na obě elektrárny se přihlásilo shodně 23 studentů ze sedmi českých a jedné slovenské vysoké školy technického za-

měření. Během 14 dnů se zúčastnili řady přednášek, při prohlídce provozu elektrárny měli možnost podívat se až k reaktoru. „Dozvěděl jsem se mnoho nového z fungování jaderné elektrárny. Vůbec jsem netušil, o jak komplikovaný systém jde!“ přiznal se jeden z účastníků. Studenti se rovněž setkali s vedením elektráren a někteří možná i se svými budoucími kolegy. Projevili totiž zájem pobavit se o možnostech svého budoucího pracovního uplatnění. „Během pobytu v JE Dukovany jsem měl možnost poznat zdejší práci ze širšího spektra. Díky této zkušenosti jsem se rozhodl pro práci ve Skupině ČEZ,“ komentoval univerzitu jeden z „letních“ studentů. Zájem byl také o stáže a spolupráci na odborných projektech. Většina účastníků potvrdila, že díky této stáži získali konkrétní obraz o fungování energetické společnosti a zkušenosti z Letní univerzity je motivují se v jejich budoucnosti na energetiku zaměřit. Václav Krejčí, Linda Štraubová

„Existuje několik oblastí, které prá­ vě nyní zasluhují moji i vaši pozornost. Jde především o oblast netechnických ztrát, výběr dodavatelů, kvalitu klient­ ského servisu, efektivní fungování dis­ tribuce a provozu ve Varně. Každá naše činnost projde v roce 2010 prověrkou stavu a srovnáním vykazované efektivity a ceny,“ představil Fajmon své plány za­ městnancům Skupiny ČEZ v Bulharsku. Blahoslav Fajmon je stavební inženýr. Ve Skupině ČEZ působí od roku 2007, předtím pracoval mj. jako vrchní ředitel divize dopravní cesty u Českých drah a ředitel ČKD Dukla Engineering. Gabriela Pátková

V Rumunsku už vlastníme 100 % ČEZ se dohodl s rumunskou společnos­ tí Electrica SA na odkoupení zbývajících 19 % majetkových podílů ve společ­ nostech CEZ Distributie a CEZ Vanza­ re za 145,36 mil. euro. Skupina ČEZ tak nyní v obou společnostech vlastní již 100% podíl. Eva Nováková

11

svět ČEZ

V Třebíči díky nám otevřeli obor Energetika

Odboráři diskutovali s Martinem Romanem Hlavním tématem bylo právě probíhající kolektivní vyjednávání

Prvního září usedli poprvé do lavic stu­ denti nového maturitního oboru Ener­ getika na SPŠ v Třebíči. Jeho zřízení fi­ nančně podpořila Skupina ČEZ, jedním z důvodů je generační obměna technic­ kého personálu JE Dukovany. Studen­ ti absolvují výuku ve specializovaných učebnách a laboratořích, budou také procházet odbornými a stážemi na pra­ covištích Skupiny ČEZ. Zájem o nový obor, který v republice vyučuje pouze tato škola, byl téměř šestinásobný. Jarmila Horáková

Ve čtvrtek 8. října se konalo pravidelné každoroční výjezdní setkání zástup­ ců ČEZ, a. s., s předsedy odborových organizací. Součástí programu byly také prezentace a diskuze k vyhodnocení zavedení útvarů asset management v divizi výroba, k tvorbě a vývoji cen elektřiny, dlouhodobé politice a strategii Skupiny ČEZ, projektům výstavby a obnovy zdrojů, měření elektrické energie a k vyhodnocování naší produktivity. Kristýna Beránková, foto WWA

Na intranetu jsme všichni

Nechte si udělat profesionální fotku do telefonního seznamu V rámci dalšího rozvoje intranetu Skupiny ČEZ dojde k rozšíření jed­ né z jeho klíčových funkcí – telefon­ ního seznamu. Další položkou, kte­ rá přibude ke stávajícím údajům o zaměstnancích, bude fotografie. A protože listopad bude opět Mě­ sícem intranetu, přicházíme s jedi­ nečnou nabídkou: budete se moci nechat vyfotit profesionálním foto­ grafem a průkazovou fotografii si ponechat. Focení proběhne 4. 11. v Plzni, 5. 11. v Hradci Králové, 12. 11. v Děčíně, 19. 11. v Praze, 26. 11. v Ostravě. Účast doporuču­ jeme převážně zaměstnancům dce­ řiných společností, kteří dosud žád­ nou fotografii v systému nemají.

Nová aplikace pro správu dokumentů V říjnu je uváděn do provozu nový sys­ tém pro správu dokumentů ve Skupi­ ně ČEZ – aplikace ECM Řízené doku­ menty. Nový software nahradí dosud používané aplikace v Lotus Notes a dal­ ší aplikace nebo sdílené disky pro evi­ denci a ukládání dokumentů v jednotli­ vých společnostech. Zahrnuje jednotně nastavené postupy pro evidenci, připo­ mínkování, doporučování, schvalování, prokazatelné seznamování a periodic­ ké posuzování aktuálnosti a potřebnosti vydaných dokumentů a s nimi souvise­ jících formulářů a šablon. Platné doku­ menty většiny společností Skupiny ČEZ jsou již uživatelům v aplikaci k dispo­ zici, postupně jsou ještě doplňovány a upravovány a ty zbývající budou nami­ grovány do konce letošního roku. Uži­ vatelé mohou pro jednoduché, poho­ dlné a uživatelsky přívětivé vyhledávání a zobrazování dokumentů využívat také novou intranetovou aplikaci (portlet). Návod pro jeho použití najdete v příloze Intranet v tomto čísle ČEZ NEWS. Pavel Fořt, Ilona Nápravníková Více na intranetu Dokumenty > Aktuálně příp. Nepřehledněte

12

energetika

svět ČEZ

ČEZ získal dotace EU na tři projekty Útvar Evropská agenda, koordinátor čer­ pání dotací ze strukturálních fondů EU v rámci Skupiny ČEZ, dosáhl úspěchu v podobě finálního přidělení dotací ze strukturálních fondů, a to dokonce u tří svých projektů podaných v roce 2009.

Outsourcing tiskových služeb: nižší náklady, kvalitnější služby Ve Skupině ČEZ pracujeme řádově s miliony dokumentů měsíčně. Protože i podpůrné procesy musejí být zajišťovány co nejefektivněji, bylo rozhodnuto změnit strategii přístupu k tiskovým a reprografickým procesům. Jejich poskytovatelem je ČEZ Správa majetku, s. r. o., za podpory interních a externích subdodavatelů. Hlavním cílem projektu bylo zajistit potřeby všech uživatelů při co nejnižších provozních nákladech. „Vysoký počet tiskových zařízení různých typů a druhů neumožňoval efektivní řízení nákladů na tyto služby ani kvalitní zajištění požadavků koncových uživatelů. Cílem změny bylo snížení celkových nákladů a zpřístupnění tiskových služeb na vyšší úrovni,“ vysvětluje Milan Vališ, manažer pro strategii ICT z ČEZ, a. s. Zvoleným řešením bylo sjednocení a současné snížení celkového počtu tiskových zařízení. V oblasti outsourcingu tiskových služeb jde svým významem o jeden z největších projektů v rámci celé ČR. „Koncový uživatel může nyní plně využívat možností ‚multifunkcionality‘, tedy dostupnosti všech základních reprografických funkcí potřebných k výkonu jeho práce. Konkrétně jde o síťový tisk, kopírování, skenování nebo faxování dokumentů. Dalšími progresivními prvky jsou jednoduché využívání identifikační karty pro přístup k tiskovým zařízením a úlohám a dostupnost všech typů zpracování dokumentů ‚na zakázku‘ včetně dokončovacích prací v centrálních reprografických střediscích,“ říká Petr Neuner, hlavní projektový manažer a vedoucí

oddělení podpora projektů ČEZ Správa majetku. „V cílovém stavu jde o zajištění dodávek, správy a podpory zhruba 3000 zařízení ve všech organizačních jednotkách a lokalitách Skupiny ČEZ v celé České republice, včetně zabezpečení centrálních služeb v 15 centrálních reprografických střediscích,“ doplňuje Michal Hendrych, provozní ředitel společnosti Océ Business Services, která je vedle ČEZ ICT Services dalším ze subdodavatelů. Marie Jelínková

Hlavní přínosy nového modelu tiskových služeb poskytovaného společností ČEZ Správa majetku: g úspory přímých nákladů na tisk a reprografii g snížení nákladů na administrativu a komunikaci g sjednocení a optimalizace portfolia využívané techniky g jednotnost řízení a výkonu služby g možnost koncepčního rozvoje tiskového systému g rychlý přístup ke kvalifikovanému personálu

Jde zaprvé o oblast Operačního progra­ mu podnikání a inovace pod záštitou mi­ nisterstva průmyslu a obchodu a agen­ tury CzechInvest. V tomto programu se podařilo získat pro projekt Rekonstrukce a modernizace SCZT Dvůr Králové dota­ ci v hodnotě 100 mil. Kč, což je maximál­ ní dosažitelná částka. Náklady celého projektu přitom činí 252 mil. Kč. U pro­ jektu v Mohelnici čekáme na konečné vy­ jádření o poskytnutí dotace. Druhou oblastí je Operační program ži­ votní prostředí, spravovaný minister­ stvem životního prostředí spolu se Stát­ ním fondem životního prostředí, kde byly podány dva projekty z portfolia ČEZ, kte­ ré splnily přísná dotační kritéria. Před­ mětem projektu Zlepšení kvality ovzdu­ ší v obci Havlovice napojením na CZT je náhrada neekologického způsobu vy­ tápění a výstavba nových horkovodních rozvodů tepla z Elektrárny Poříčí. Dotace pokryje 27,6 mil. Kč z celkových nákladů 82 mil. Kč. Druhým projektem je Zlepšení kvali­ ty ovzduší v obci Voletiny napojením na CZT, tzn. zvýšení dodávek tepla napo­ jením nových odběratelů na nový teplo­ vod, zefektivnění provozu soustavy CZT Elektrárny Poříčí a snížení emisí škodli­ vých látek. Náklady činí 23 mil. Kč, dota­ ce je 7,8 mil. Kč. Poděkování patří všem spolupracujícím útvarům Skupiny ČEZ, bez nichž by to­ hoto úspěchu nemohlo být dosaženo. Věříme, že budeme v realizaci projektů stejně úspěšní jako při získávání dotací. Platby se provádí až zpětně po skonče­ ní projektu, proto je hladký průběh nut­ ným předpokladem pro čerpání maxi­ mální dotace. Lucie Horová

13

o čem se mluví

text: Ladislav Kříž foto: Václav Brom

Mezisklad v Temelíně postavíme levněji než jiní Uvádíme na pravou míru informace zveřejněné v MF DNES a v pořadu České televize Reportéři. Od roku 2003 ČEZ připravuje stavbu meziskladu jaderného paliva v Temelíně s plánovaným termínem dokončení v roce 2013. Již před rokem 2007 musel ČEZ udělat nové výběrové řízení na dodávku paliva pro elektrárnu v Temelíně na roky 2010–2020, které vyhrála společnost TVEL. Dojde tím ke změně paliva (z Westinghouse na TVEL). Analýzy současně ukázaly, že výrazně ekonomicky výhodnější a spolehlivější je jednorázová výměna paliva v celém reaktoru (běžně se mění ročně jedna čtvrtina). Tato změna však vyvolává potřebu urychlit výstavbu skladu vyhořelého jaderného paliva o plné tři roky (do roku 2010, původně rok 2013). ČEZ proto v srpnu 2007 zahájil zadávací řízení „dodávky skladu na klíč“. Jak potvrdila ředitelka útvaru Nákup ČEZ, a. s., Michaela Chaloupková, ve veřejném výběrovém řízení, do kterého se kvalifikovaly dvě firmy, podala nabídku nakonec jediná společnost s cenou 1,55 mld. Kč.

Cena je v pořádku

S ohledem na jedinou nabídku si ČEZ nechal cenu ještě nezávisle prověřit u VUT Brno, které její adekvátnost potvrdilo. Potvrdila ji i souběžná jistící veřejná zakázka v roce 2008 na dodavatele pouze stavební části (bez prací, které obsahuje zakázka na klíč – inženýringu, bez úpravy staveniště a likvidace předešlého atd.). Průměrná cena nabídek samotných stavebních prací činila 1,3 mld. Kč. „Při zohlednění rozdílů v rozsahu jsou obě varianty z pohledu‚dopočtené ceny pro porovnání skoro stejné,“ zdůrazňuje Michaela Chaloupková. Cenová nabídka stavebních prací nezahrnuje přípravu staveniště, přeložky technických systémů fyzické ochrany, získávání veřejnoprávních povolení a projekt pro stavební řízení. Tyto činnosti činí v úhrnné hodnotě kolem 250 mil. Kč, podle tabulek stavebních a inženýrských prací.

Porovnání s ISAR

MF DNES a reportáž v ČT porovnávaly stavbu meziskladu v Temelíně s projektem meziskladu v německé elektrárně ISAR. Na po-

Koncem září se na stavbě hlavně betonovalo

čátku roku 2004 uzavřela společnost E.ON smlouvu na dodávku skladu použitého jaderného paliva ne za 32 mil. euro, jak mylně informovali novináři, ale za cca 43 mil. euro. Při tehdejším kurzu 28 Kč/EUR se jedná o částku cca 1200 mil. Kč. Jde však pouze o stavební část bez dokumentace a licencí. Ceny stavebních prací od té doby rostly ročně o 4 % a cena oceli (podstatná komponenta skladu) vzrostla v tomto období o 142 %. Navíc jsme si ověřovali ceny obdobných projektů, kdy se náklady na stavební část (opět bez dokumentace a licencí) u obdobných skladů již před rokem 2006 pohybovaly mezi 33–53 mil. euro. Pokud srovnáváme ceny těchto projektů, dopočtením se dostaneme na vyšší cenovou úroveň, než byla vysoutěžená cena českého skladu.

Vlastnická struktura dodavatele

MF DNES i ČT spekulovaly o vlastnické struktuře dodavatele meziskladu v Temelíně a ptaly se, proč se o ni ČEZ nezajímal. „Stavba meziskladu byla realizována jako veřejná zakázka. A zákon o veřejných zakázkách nám neumožňuje stanovit takovou podmínku, která by určovala nebo omezovala původ dodavatele. Šlo by o diskriminační podmínku, která je podle zákona nepřípustná,“ konstatuje Michaela Chaloupková. Ani u akciových firem, které mají obchodovatelné akcie nebo akcie na majitele, podle ní není známo, kdo je v danou chvíli vlastníkem. Navíc to, že je někdo vlastníkem firmy v době výběrového řízení, ještě neznamená, že jím bude v době realizace zakázky.

14

trh

text: Marta Ctiborová foto: profimedia

Elektřina pro firmy za denní cenu Firemním zákazníkům z řad velkoodběratelů nově nabízíme produkt SPOT, ve kterém se cena elektřiny bude stanovovat každý den podle aktuálních cen na velkoobchodním trhu. Dosud mohly firmy volit mezi ročním, čtvrtletním nebo měsíčním stanovením cen.

ČEZ proti krizi pomáhá již tisícům zákazníků Naše pokračující kampaň ČEZ proti kri­ zi je úspěšnou iniciativou. Svědčí o tom i počty zájemců o jednotlivé nabídky. Pojištění plateb záloh za elektřinu využi­ lo přes 13 000 domácností a o odklad záloh požádalo více než 2200 zákazníků z řad podnikatelů.

Skupina ČEZ tak reaguje na poptávku velkých podniků, které po vzoru západních trhů volají po cenách elektřiny odpovídajících aktuální ceně na krátkodobých velkoobchodních trzích. V případě objednání produktu SPOT bude společnost ČEZ Prodej dodávat zákazníkovi elektřinu za aktuálně platnou cenu silové elektřiny na denním trhu, navýšenou o fixní poplatek za každou megawatthodinu. Zákazník bude muset každý den závazně nahlásit spotřebu na den následující, což bude podkladem pro pořízení potřebné elektřiny na velkoobchodním trhu den předem. Nový produkt dá firmám jistotu fyzické dodávky za cenu z denního trhu, aniž by musely přesně určit množství elektrické energie na dlouho dopředu. Podle ředitele divize obchod ČEZ, a. s., Alana Svobody by nový produkt mohl v souvislosti s hospodářskou recesí podniky zaujmout. Firmy již nejsou ochotny

sjednávat ceny elektřiny na dlouhou dobu dopředu a nemají ani jistotu v objemu elektřiny, kterou budou v budoucnu potřebovat. Naopak požadují větší flexibilitu při zajišťování cen na budoucí období. Partnerská Česká spořitelna k tomu navíc našim firemním zákazníkům umožní zakoupit si na elektřinu finanční deriváty. Jejich prostřednictvím získá zákazník k jistotě dodávky za plovoucí tržní cenu také fixaci ceny dle svého uvážení. S deriváty lze v čase dále pracovat, takže zákazník může průběžně reagovat na vývoj trhů nebo vývoj předpokladů jeho podniku a výši a způsob zajištění upravovat dalšími obchody s deriváty. To firmám zjednoduší plánování nákladů. Běžně si opatřují deriváty například na měnové nebo úrokové riziko, nyní budou moci řídit i riziko spojené s cenou elektřiny. „Od Skupiny ČEZ mají jistotu fyzické dodávky elektřiny, banka jim k tomu navíc dodá potřebnou flexibilitu,“ doplnil Alan Svoboda.

V únoru letošního roku seznámila Sku­ pina ČEZ širokou veřejnost s řadou ini­ ciativ zaměřených na zmírnění dopa­ dů hospodářské recese na zákazníky. Skupina ČEZ mimo jiné pojistila všech­ ny své zákazníky z řad domácností proti ztrátě zaměstnání. V případě, že k tomu dojde, hradí tři zálohy za elektřinu za zá­ kazníka pojišťovna. Nabídka této služ­ by je k dispozici již od začátku března a platí až do konce roku. O této možnos­ ti informujeme jak v celé škále médií, tak prostřednictvím úřadů práce. K 2. říj­ nu evidujeme 13 264 domácností, kte­ ré této nabídky pomoci využily. Celková hodnota plnění od pojišťovny Koopera­ tiva, u níž je pojištění sjednáno, tak do­ sud představuje takřka 62 mil. Kč. Pro zákazníky z řad podnikatelů Sku­ pina ČEZ připravila možnost posunout splatnost záloh za elektřinu, a tím v pod­ statě krátkodobý úvěr. Zájem o odklad splatnosti záloh projevilo k počátku října více než 2200 podnikatelů. Aktivní pří­ stup Skupiny ČEZ v pomoci lidem v nou­ zi se výrazně projevil i po letošních červ­ nových a červencových povodních. Již 1. července vyhlásila Skupina ČEZ po­ moc lidem zasaženým povodněmi a na­ bídla postiženým zákazníkům ČEZ Pro­ dej z řad domácností speciální produkty, v rámci nichž jim odpouští tři průměrné měsíční zálohové platby. K počátku října jsme přijali více než 3100 žádostí o tzv. povodňovou sazbu. Takto postižení lidé tak ušetří celkem téměř 8 mil. Kč, které mohou použít k nápravě vzniklých škod. Pavel Pošusta

15

bez hranic

text: Pavel Pošusta foto: archiv

Vítám, že se MIBRAG bude dále rozvíjet O Středoněmecké hnědouhelné společnosti (MIBRAG) jsme psali, když ji letos 10. června oficiálně převzali noví majitelé – Skupina ČEZ a skupina J&T (obě firmy v ní vlastní po 50 %). Tentokrát si ji představíme očima předsedy představenstva a generálního ředitele Joachima Geislera. Leipzig

Flughafen Leipzig/Halle Schkopau

Bad Dürrenberg

Markkleeberg

Dessau

Lützen

Sa

al e

Störmthal

Zwenkau

Weißenfels

Freistaat Sachsen

Richtung Halle und Leipzig

Land Sachsen-Anhalt

Böhlen Rötha

Lippendorf

Espenhain Pegau Wählitz

Neukieritzsch

Tagebau Profen

Hohenmölsen

Groitzsch Tagebau Vereinigtes Schleenhain

Profen

Joachim Geisler

Jaká je pozice MIBRAGu na německém trhu s uhlím a energiemi? MIBRAG ročně produkuje zhruba 20 milionů tun hnědého uhlí, a to ve svých dvou povrchových dolech – Profen a United Schleenhain. Na celkové těžbě hnědého uhlí v SRN se tak podílíme asi 8 %. Přitom v Německu je jedna čtvrtina elektřiny generována z hnědého uhlí. Naše společnost jím konkrétně zásobuje tepelné elektrárny Lippendorf v Sasku a Schkopau v Sasku-Anhaltsku a několik dalších menších zákazníků. Z našeho uhlí je tedy vyrobeno přibližně 8 % energie, která se z hnědého uhlí získává v celém Německu. Kromě

lst

er

Nonnewitz

Můžete představit vaši společnost? MIBRAG je technicky vyspělá, moderní důlní společnost se sídlem v Theissenu ve spolkové zemi Sasko-Anhaltsko. Naším hlavním byznysem je těžba a prodej hnědého uhlí a s našimi investicemi a využitím nejmodernějších technologií vytváříme podstatné hospodářské, společenské a sociální hodnoty na pomezí tří zemí – Saska, Saska-Anhaltska a Durynska.

Borna Deutzen

Deuben

Lucka

Regis-Breitingen

Ramsdorf

eiß

eE

Theißen

W

Joachim Geisler zasvětil hornictví celý svůj profesní život – od studií přes doktorát až po významné manažerské pozice v různých důlních společnostech. V čele MIBRAGu stanul 1. února 2008.

Mölbis

e

iß Ple

Richtung Zeitz

Mumsdorf

Zeitz Meuselwitz

Freistaat Thüringen

Sídlo MIBRAGu

Továrna na zpracování uhelného prachu

Ostatní silniční tahy

Současná těžební pole

Elektrárny MIBRAGu

Vodní plochy

Plánovaná těžební pole

Elektrárny zásobované MIBRAGem

Rekultivované plochy

Dislokovaná pracoviště Mibragu

Homogenizační skládka

Hranice spolkových zemí

Letiště Vyhlídkové místo (výhled na současná těžební pole)

Dálnice

dvou zmíněných povrchových dolů ještě provozujeme závod na produkci hnědouhelného prachu a tři menší tepelné elektrárny, které poskytují proud a teplo nejen pro naše vlastní důlní činnosti, ale i pro zhruba 9000 místních zákazníků. Jak vidíte nedávnou změnu vlastníků? Již probíhá intenzivní a aktivní výměna s mnoha útvary a společnostmi Skupiny ČEZ a jsme si jisti, že v budoucnu zde bude řada synergií. Noví vlastníci akceptovali současnou organizační a personální strukturu MIBRAGu a zamýšlejí ji nadále rozvíjet. A nejenže přislíbili podporu našim budoucím projektům, ale především dali najevo, že posílí naši pozici v regionu i vyvážené vzta-

hy se zemskými vládami a správními orgány v Sasku a v Sasku-Anhaltsku. Můžete se krátce zastavit u možné výstavby nové elektrárny v Profenu? V Profenu by měla být vybudována nová velká moderní elektrárna s výkonem 600 MW, která by měla nahradit dvě naše starší elektrárny v Deubenu a Mumsdorfu. Rádi bychom tam využili špičkovou technologii, což s sebou nese obrovské investiční náklady. S příchodem nových vlastníků tento projekt dostává nový impulz. Nyní proto stojíme před rozhodnutím, které nás ovlivní na řadu let – zda se omezíme na roli pouhého dodavatele surovin, či budeme chtít být hráčem i ve výrobě elektřiny.

16

téma

CEZ

text: Petr Holub foto: GetPhoto

Inovace jsou čtvrtým pilířem našeho chrámu Ještě více se zaměříme na nové a čisté technologie Jak budeme reagovat na ekonomickou krizi, sílící environmentální regulace v oblasti emisí a nástup nových, čistých a chytrých technologií? To byly hlavní otázky, které řešili účastníci již šestého ČEZ Management Meetingu (CMM), jenž se konal od 23. do 25. září ve Špindlerově Mlýně. Byla zde představena strategie, jak udržet růst Skupiny i v době hospodářského poklesu, a vyhlášena nová strategická iniciativa Inovace, která se stala čtvrtým pilířem našeho chrámu.

Posílíme svou pozici na trhu i spo­ lečenskou odpovědnost

„I přes pokračující hospodářskou krizi v celém světě sílí striktní environmentální regulace v oblasti emisí, požadavky na zvyšování účinnosti a nástup nových technologií s jasným zaměřením na čisté technologie,“ vysvětluje Martin Roman. Pravidla pro obchodování s CO2 v EU do roku 2020 byla schválena, USA se s příchodem nového prezidenta zavazují ke spolupráci v boji pro-

ní na trhu. „Rozvoj nové strategické iniciativy je v souladu s našimi hlavními podnikatelskými aktivitami a dává nový rozměr vnímání Skupiny ČEZ jako vůdčí firmy v inovacích a společenské odpovědnosti,“ dodal Martin Roman. Pro řízení, koordinaci a realizaci aktivit v oblasti inovací napříč celou Skupinou ČEZ využijeme náš projekt FutureMotion (čti: fjú­čr moušn, překládej: energie zítřka), který jsme vyhlásili už na jaře letošního roku.

Platformou pro realizaci iniciativy Inovace bude náš projekt FutureMotion ti klimatickým změnám a přidávají se i další významné státy. Vedle toho vidíme pokrok v různých nových technologiích (např. smart grids, elektromobily, inovativní obnovitelné zdroje nebo malé kogenerační jednotky). „Uvedené trendy jednoznačně ovlivní velikost marží z obchodu s elektřinou. Je proto nezbytné přesměrovat se na nové technologie a přístupy k obstarávání energií, a uchopit tak nové obchodní příležitosti. S tím souvisí i náš úkol připravit program pro využití finančních prostředků z derogací CO2 (tzn. peněz, které díky výjimce ze směrnice EU ušetříme za nákup povolenek – pozn. redakce) po roce 2012,“ říká Daniel Beneš, 1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ. Skupina ČEZ se chce na tyto trendy včas připravit, stát se v nových technologiích leaderem regionu a díky využití nových obchodních příležitostí posílit své postave-

Krize snižuje výnosy a omezuje investice

Ekonomická krize způsobila výrazný pokles spotřeby elektřiny a následné snížení její ceny. „Nízké ceny elektřiny vedou ke snížení našich očekávaných výnosů, a tím i volných prostředků na nové investice,“ řekl Martin Roman. Na rozdíl od situace posledních let je teď množství atraktivních investičních příležitostí větší než objem volných prostředků. Zároveň roste riziko nových trhů. Kvůli nižší spotřebě elektřiny a přibývajícím obnovitelným zdrojům je menší prostor pro klasické zdroje, větší naopak pro nové environmentální technologie (díky regulatorní podpoře a rychlému technologickému rozvoji). Skupina ČEZ na novou situaci reaguje ve čtyřech oblastech: zaměřením zpět na naše základní teritorium (země střední a jihovýchodní

17

Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektrřinou ve střední a jihovýchodní Evropě.

Zvyšování efektivity

Zahraniční expanze

Obnova zdrojů

Inovace

Firemní kultura – 7 principů

EU a země, kde již působíme – tj. Turecko, Albánie) a omezením investic do Ruska, Ukrajiny a zemí bývalé Jugoslávie, důrazem na vyšší výnosnost investic (zvažovány budou jen nejziskovější projekty) a jejich kvalitní realizaci tak, aby byly dosaženy plánované výsledky pro nové akvizice i pro projekty nových zdrojů, a větším zaměřením na nové technologie.

Pomůže nám vyšší efektivita

Abychom čelili nepříznivému vývoji a dále zvyšovali hodnotu Skupiny ČEZ, jsou v rámci Podnikatelského plánu na období 2010–2013, který na naši strategii navazuje, klíčové tyto aktivity: g  výrobní sféra – pokračovat v diverzifikaci palivové základny směrem k tržním palivům a nízkoemisním zdrojům (výstavba plynových a jaderných elektráren), g  investiční sféra – pokračovat v diverzifikaci mimo segment výroby elektřiny (viz nákupy distribučních společností OSSH, Sedas), zvýšit investice do distribuce v ČR, g  environmentální sféra – zachytit nové trendy v oblasti obnovitelných zdrojů apod. (FutureMotion) Zároveň musíme klást důraz na: g  vyšší výnosnost investice – pokračovat v projektech zaměřených na zvyšování efektivity a dosažení návratnosti zahraničních akvizic,

realizaci – systematicky pracovat na zajištění našich pozic v nákupu a prodeji komodit na několik let dopředu, stabilizovat pozici v prodeji koncovým zákazníkům. Nezbytné je také pokračovat v naplňování cílů programu Efektivita, jehož význam nyní ještě vzrostl. Je to totiž jeden z hlavních důvodů, proč mezinárodní analytici stále věří v náš další budoucí růst. Jen snižování nákladů a zefektivňování všech našich činností a procesů může eliminovat negativní okolní vlivy a udržet výsledky Skupiny na plánovaných úrovních. g 

Pět priorit pro příští rok

„Pro rok 2010 máme pět hlavních priorit. V první řadě musíme udržet růst našeho provozního zisku (EBITDA). Druhou prioritou je dosáhnout vyšší návratnosti investic. A zatřetí, všechny projekty naší výstavby musejí dodržet stanovený termín a rozpočet. Musíme také pokračovat v programu Efektivita a využít nové iniciativy Inovace nejen k tomu, abychom se stali leadery v oboru, ale především k tomu, abychom si vytvořili další zdroj budoucích zisků,“ řekl na závěr CMM Martin Roman. „Moc jiných českých firem se nepyšní tím, že jsou dávány za vzor světovým jedničkám a dvojkám. Udělejme prosím všechno pro to, aby to tak zůstalo i do budoucna.“

Odvedli jste kus poctivé práce, říká předseda dozorčí rady „Český stát očekává od Skupiny ČEZ i nadále tři věci: že bude dlouhodobě zvyšovat svoji hodnotu, bude stabilní kot­ vou energetické bezpečnosti ČR a ta­ hounem v oblasti investic a inovací nejen v energetice. Jsem rád, že to vše stále důvěryhodně plníte,“ řekl na CMM před­ seda dozorčí rady ČEZ, a. s., a zástupce majoritního akcionáře Martin Kocourek. „V roce 2009 však procházíme velmi tur­ bulentními dobami světové hospodářské krize a jsem velmi rád, že dopady recese české ekonomiky na Skupinu ČEZ pro­ kázaly, že má zdravý a pevný ekonomic­ ký fundament, což prokazuje znovu pozi­ tivní vývoj hodnoty akcií ČEZu.“ Podle slov Martina Kocourka dozorčí rada velmi ocenila únorovou iniciativu „ČEZ proti krizi“, jejímž cílem je poskyt­ nutí investičních a stabilizačních impulzů české ekonomice a úsilí o zmírnění do­ padů recese na zákazníky Skupiny ČEZ. Martin Kocourek také připomněl řadu vý­ znamných ocenění, které Skupina ČEZ v posledním roce získala. „Odvedli jste kus poctivé práce a před sebou máte ambiciózní úkoly a cíle. Přeji nám všem dostatek invence a odvahy při hledání odpovědí na budoucí výzvy, kterým bu­ deme muset čelit,“ uvedl. Dozorčí rada je podle něj připravena při­ spět k tomu, aby Skupina ČEZ byla dlou­ hodobě dynamickou prosperující spo­ lečností, jejímž motorem budou zejména motivovaní, kvalifikovaní a spokojení za­ městnanci.

18

g Malé kogenerace a energetické úspo-

Martin Roman a Daniel Beneš při prezentaci na CMM

Energie zítřka: náš život zlepší čisté a chytré technologie

„Nové technologie jsou příležitostí i výzvou. Jejich zavádění do praxe bude komplikované a dlouhé, výsledky nebudou přicházet v horizontu měsíců, ale let. Přesto věřím, že naše šance ovlivnit budoucnost

nou společností v podpoře aplikovaného a průmyslového výzkumu a vývoje v energetice a spolupracovat přitom s vysokými školami a jinými partnery. Mezi naše priority patří např. udržitelná jaderná energetika, technologie akumulace energie, zvyšování účinnosti a dekarbonizace.

Máme šanci ovlivnit budoucnost české i evropské energetiky české i evropské energetiky ve prospěch lepšího života nejsou malé,“ říká přesvědčivě Martin Roman. Náš projekt FutureMotion má čtyři dílčí oblasti s jasně stanovenými cíli: g Výzkum a vývoj – je jednou z podmínek rozvoje inovací a modernizace ve Skupině ČEZ. Systém pro realizaci výzkumu a vývoje mají všechny důležité energetické společnosti v Evropě a ČEZ nemůže zůstat pozadu. Chceme se stát význam-

g Environmentální investice ­– zpřísňující

se environmentální regulace, snaha o zvyšování bezpečnosti a stability dodávek energií, tlak na větší odpovědnost energetických firem – to jsou důvody, proč chceme více investovat do obnovitelných zdrojů energie, inovativních environmentálních technologií a do projektů generujících emisní kredity. Chceme ještě více diverzifikovat naše výrobní portfolio a snížit uhlíkové expozice. Do této oblasti patří i podpora elektromobility.

ry – tradiční energetiku doplníme o lokální výrobu a zavedeme projekty energetických úspor, abychom zvýšili bezpečnost dodávek, snížili náklady na energii a zátěž na životní prostředí. Malá kogenerace je výhodná nejen „společensky“, ale i „podnikatelsky“. Přináší významný potenciál úspor v oblasti primárních paliv (> 20 %) a emisí CO2. Není nutné posilovat přenosové a distribuční sítě a v případě mimořádných událostí (rozpadu sítě) existuje možnost ostrovních provozů. Největší potenciál uplatnění vidíme ve velkých objektech (nemocnice, obchodní centra, úřední budovy, hotely apod.). g Smart Grids (chytré sítě) – do distribuční soustavy začleníme nové technologie, zavedeme nové způsoby jejího provozování a řízení a rozšíříme možnosti lidí rozhodovat o způsobu využití energií. Smart grids umožňují vyšší míru zapojení alternativních zdrojů energie a efektivně je kombinují s tradičními zdroji. Rozpoznají přetížení distribuční sítě a přesměrováním toku energie snižují přetížení a předchází výpadku. Monitorují děj a technický stav sítě, řeší poruchy a výpadky a dávají podněty k obnově sítě. Komunikují se zákazníkem v reálném čase a optimalizují jeho spotřebu s přihlédnutím k ceně a životnímu prostředí. V oblasti smart grids jsme stanovili svou strategii a připravujeme pilotní projekty, jejichž součástí je i výběr vhodných lokalit.

Hledáme odborníky pro nové elektrárny

O rozsáhlém investičním programu Skupiny ČEZ na obnovu a výstavbu výrobních zdrojů informovali Dag Wiesner a Peter Szenasy z divize investice ČEZ. Z dosavadního průběhu programu vyplývá, že nejdůležitější a zároveň i nejobtížnější je dodržet stanovené rozpočty a harmonogramy. Kromě pokračující obnovy a výstavby klasických elektráren v ČR přípravujeme nové paroplynové zdroje v tuzemsku i zahraničí (viz obrázek a tabulka na str. 19). Jedním z budoucích rizik pro naše hlavní podnikání je možný nedostatek odborného personálu v blízké budoucnosti. Zástupci divize personalistika ČEZ Kiril Ribarov a Pavel Puff proto představili účastníkům CMM řadu aktivit, jejichž prostřednictvím chtějí naši personalisté posílit image Skupiny ČEZ jako atraktivního zaměstnavatele zejména pro absolventy vy-

19

Náklady na ICT jsme snížili o třetinu

Projekty v ČR Úžín  nový zdroj – paroplynový  235–303 MWe  účinnost 52,2 – 54,1 %  dokončení 12/2015

Prunéřov komplexní obnova – uhelný zdroj  3 x 250 MWe  účinnost 42,33 %  dokončení bl. 23 – 10/2012,  bl. 24 – 12/2012  bl. 25 – 02/2013

Ledvice nový zdroj – uhelný 1 x 660 MWe  účinnost 43,0 %  dokončení 12/2012  



Mělník nový zdroj – paroplynový 845 MWe  účinnost 57,9 %  dokončení 06/2016  

Tušimice  komplexní obnova – uhelný zdroj  4 x 200 MWe  účinnost 38,0 %  dokončení I. etapy – 10/2009  dokončení II. etapy – 05/2011 Počerady  nový zdroj – paroplynový  845 MWe  účinnost 57,4 %  dokončení 03/2013

Dukovany  nový zdroj – jaderný  1 x 1000 ÷ 1700 MWe  provedeny základní průzkumy  probíhá příprava podkladů

Temelín  nový zdroj – jaderný  2 x 1000 ÷ 1700 MWe  probíhá řízení EIA  zahájen výběr dodavatele

Projekty ve střední a východní Evropě lokalita

typ nového zdroje

výkon

Jaslovské Bohunice (SK)

jaderný

1–2x 1000 ÷ 1700 MWe

Nováky (SK)

paroplynový

400 MWe

CMEPI Bratislava (SK)

paroplynový

850 MWe

CMEPI Dufi (H)

paroplynový

850 MWe

Hatay (TR)

paroplynový + uhelný

880 MWe + 1x 900 MWe (černé uhlí)

Varna (BG)

paroplynový

844 MWe

Galati (RO)

paroplynový + rekonstrukce

400 MWe + 1x 210 MWe rekonstrukce

Skawina (PL)

paroplynový

430 MWe

sokých škol i zvýšit obecný zájem mladých lidí o techniku a energetiku. Do roku 2018 je potřeba pokrýt skokový nárůst cca 500 zaměstnanců pro případný 3. a 4. blok JE Temelín. Náročnost výběru zaměstnanců pro tento nový jaderný zdroj je dána nejen potřebným vzděláním, ale i požadovaným psychologickým profilem (díky tomuto požadavku je např. dlouhodobá úspěšnost uchazečů o pozice operátorů a fyziků v průměru pouze 5–10 %). Je třeba počítat s tím, že pro zajištění personálu bude potřeba nalézt až 2000 kandidátů. Nábor však musí pokrýt též demografickou obměnu personálu ve výrobě a distribuci. Počet odchodů do důchodu se oproti průměrným hodnotám za poslední 3–4 roky v ČEZ, a. s., zvyšuje na dvojnásobek,

v integrovaných distribučních společnostech dokonce třicetkrát. Celkový počet odchodů do důchodu bude ve Skupině ČEZ v příštích letech znamenat potřebu nahradit v průměru 250 zaměstnanců ročně. Úspěšnost náboru ohrožuje i několik externích faktorů: klesající demografická křivka populace ČR, výrazný pokles věkové skupiny 20–25 let v průběhu dalších deseti let, klesající zájem o elektroenergetické obory mezi studenty – celkový počet absolventů VŠ v celé ČR v roce 2009 na všech technických oborech je 2500 absolventů a má klesající tendenci, menší zájem o nástup do zaměstnaní po ukončení střední školy a stav na trhu práce energetických profesí, přičemž populace energetiků stárne i u konkurence.

Na jaře 2007 vyhlásil Martin Ro­ man úkol snížit do roku 2010 nákla­ dy na naše ICT o 1,7 mld. Kč, tj. o více než 30 % oproti roku 2006. „Již nyní je téměř jisté, že se tento am­ biciózní cíl podaří splnit. A to zejmé­ na díky důsledné prioritizaci poža­ davků a ICT projektů v posledních dvou letech, fúzi společností ČEZnet a ČEZData a z ní plynoucím synergiím a probíhající restrukturalizaci ČEZ ICT Services,“ uvedl generální ředitel ČEZ ICT Services Kamil Čermák. „K úspo­ rám přispěly také nový systém řízení poptávky po ICT (tzv. Trychtýř) a lepší řízení jednotlivých projektů.“ Zmiňovaná úspora je jedním z hlavních milníků projektu Transformace ICT. V jeho první fázi došlo ke konsolidaci ří­ zení ICT ve Skupině ČEZ, realizaci fúze společností ČEZnet a ČEZData, zave­ dení procesů řízení poptávky a stano­ vení strategie outsourcingu. „Ve druhé fázi se do roku 2012 zamě­ říme na tři prioritní oblasti: dokončení vnitřní optimalizace ČEZ ICT Services, implementaci strategie outsourcingu a vybudování kompetencí, které bu­ dou v novém systému přinášet přida­ nou hodnotu při řízení dodávek projek­ tů a služeb. Patří k nim např. činnosti Kompetenčního centra či service level management (procesy řízení outsour­ cera),“ vysvětlila Martina Matoušková, ředitelka útvatu projektová kancelář. Právě outsourcing má přinést další úspory. Probíhá outsourcing správy kon­ cových zařízení, v přípravě je outsour­ cing datových center a telekomunikační infrastruktury. „Nesnažíme se outsour­ covat za každou cenu,“ říká Kamil Čer­ mák. „Vše pečlivě zvažujeme z hlediska ekonomických i funkčních parametrů, důležité je i zachování sociálního smíru.“ Transformační aktivity musejí být pod­ pořeny fungováním procesů uvnitř ICT – dodávkou projektů a služeb. Nejriziko­ vější oblasti – „roztříštěný“ SAP či riziko ztráty SAP certifikace – se prioritně řeší letos, ať už na platformě Programu SAP či v rámci PSB (Project Supervisory Bo­ ard), práce na zlepšení celého procesu budou pokračovat i v příštím roce.

20

lidé

text: Petr Holub foto: GetPhoto

CEO Awards pro Lubomíra Rause a tým Converge „Vybrat z tolika skvělých kandidátů jednoho člověka a jediný tým je pokaždé velmi těžký úkol. Svědčí to o vysoké kvalitě našich lidí,“ řekl na úvod slavnostního vyhlášení letošních Cen generálního ředitele (CEO Awards) Martin Roman. „Jen díky kvalitní práci všech zaměstnanců dosahuje Skupina ČEZ i dnes tak dobrých hospodářských výsledků.“

Lubomír Raus

Část týmu Converge

„Včera byla naše kontaktní zákaznická centra vyhlášena nejlepšími v Evropě. A vidíte – to, že je někdo nejlepší v Evropě, ještě neznamená, že je nejlepší i ve Skupině ČEZ,“ dodal s úsměvem generální ředitel a připomněl tak tým lidí, jehož zásluhou Skupina ČEZ zvítězila v renomovaném celoevropském odborném klání, avšak nezískal letošní CEO Award. V kategorii jednotlivců se letošním držitelem Ceny generálního ředitele stal Lubomír Raus, vedoucí odboru koordinace Elektrárny Dukovany, za dlouhodobou práci na systému zkracování plánovaných odstávek Jaderné elektrárny Dukovany. „Velmi si tohoto ocenění vážím, protože je to zúročení dlouhodobé práce nejen mé, ale i celého týmu JE Dukovany. Zároveň je to impulz a povzbuzení pro zvládání dalších náročných úkolů,“ řekl Lubomír Raus. Držitelem prestižního ocenění mezi týmy se stal meziútvarový tým Converge ve složení Petr Kašpárek, Marek Kubenka, Petr Mervart a Martin Michek z ČEZ Měření, Helena Fuxová a Vladimír Julius z ČEZ ICT Services, Ivan Pokorný z ČEZ Distribuce, Josef Richtr z ČEZ, a. s., Angel Guglev a Nikolina Kiritchetova z ČEZ Bulgaria

a Jan Moucha z ČEZ Romania za zavedení systému sběru a zpracování dat u nejvýznamnějších obchodních partnerů Skupiny ČEZ. „Je to pro nás obrovská pocta. Jsme rádi, že si někdo váží naší práce. Náš systém považujeme v současnosti za největší a nejlepší řešení pro průmyslová měření v celé Evropě,“ komentoval zisk ocenění Martin Michek. Návrhy na CEO Awards 2009 přicházely ze všech útvarů Skupiny a byly pečlivě posuzovány. Již samotná nominace na ocenění je proto velkým uznáním.

V kategorii jednotlivců byli nominováni g Piotr

Koczwara, manažer řízení změn, Elektrownia Skawina, Polsko, za osobní přínos při vedení restrukturalizačního projektu v Elektrárně Skawina, g  Zuzana Krejčiříková, vedoucí útvaru evropská agenda, divize obchod ČEZ, a. s., za přispění k přijetí klíčových právních předpisů Evropské unie v oblasti energetiky, g Petr Tunka, investorský pracovník, útvar investiční příprava, divize investice ČEZ, a. s., za mimořádný přínos pro realizovaný záměr Nový zdroj v Elektrárně Ledvice.

V kategorii týmů byly nominovány g tým

Aktivní dispečink ve složení Marián Bakoň, Ivan Doležal, Mário Geleta, Dušan Houžvic, Josef Kadavý, Jan Knára, Miroslav Kocanda, Stanislav Kostka, Vladimír Novák, Jan Pur, Milan Pinter, Jan Štros, Karel Vinkler, Pavel Zeman a Josef Zetka za systematický rozvoj tradingu elektřiny ze zdrojů ČEZ, a. s., během roku 2008, g tým Fúze společností ČEZnet a ČEZData ve složení Lucie Ehrlichová, Tomáš Fuks, Jiří Hinner, Věra Hroncová, Martin Řezáč, Marian Severa, Milan Vališ a Lýdia Vyčítalová za úspěšnou realizaci fúze společností ČEZnet a ČEZData a vytvoření společnosti ČEZ ICT Services, g integrovaný tým výstavby paroplynového zdroje v Elektrárně Počerady ve složení Daniel Kryl, Jiří Novotný, Vladimír Poklop, Pavel Randák, Pavel Řežábek a Jiří Šinágl za úspěšné zajištění všech činností, které byly v červnu 2009 završeny podepsáním sady smluv pro nový paroplynový zdroj v Elektrárně Počerady. Rozhovor s oceněným Lubomírem Rausem najdete na str. 39, vítězný tým vám představíme v  příštím čísle.

21

oranžová spojení

připravil Petr Holub

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Je tu další pravidelná várka vašich zajímavých otázek z intranetové Oranžové schránky. Tak jako vždy na ně odpovídají ti nejpovolanější z povolaných.

Bylo by možné zlehčit vyhledávání v řídicí dokumentaci na intranetu? Není vůbec lehké najít správnou metodiku, když neznám její název nebo označení a podle obsahu nelze hledat. V současné době je postupně zaváděna jednotná aplikace pro správu dokumentů ve Skupině ČEZ – aplikace ECM Řízené dokumenty. Uživatelé mohou vyhledávat a zobrazovat dokumenty uložené v této aplikaci s mnohem větším uživatelským komfortem. Nové intranetové rozhraní umožňuje vyhledávat dokumenty podle více výběrových kritérií včetně fulltextového vyhledávání v textu dokumentů. (Více na str. 11 a v příloze Intranet.) Pavel Fořt, vedoucí útvaru správa dokumentace, ČEZ, a. s.

Na dovolenou jezdím individuálně bez pomoci cestovních kanceláří, flexi ani relax passy nechci, takže nemám jak utratit osobní účet. V případě žádosti o výplatu v měsíci prosinci mě zajímá – protože se asi v tento měsíc ocitnu na stropě příjmu, kdy mi nebude strženo sociální a zdravotní pojištění – zda tyto odvody budou uplatněny u výplaty osobního účtu. V  souladu s  platnou Kolektivní smlouvou můžete požádat o výplatu zůstatku osobního účtu z předcházejícího roku (tzn. ve mzdě za měsíc prosinec v roce 2009 by se jednalo o výplatu zůstatku osobního účtu z roku 2008). Pro mož-

né krácení zůstatku osobního účtu o částku rovnající se pojistnému na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a dále pojistnému na všeobecné zdravotní pojištění, které by z této částky odvedl zaměstnavatel, je však rozhodující, kdy v průběhu roku 2009 dosáhnete tzv. maximálního ročního vyměřovacího základu. V případě, že tohoto maxima dosáhnete již v listopadu 2009, bude vám proplacen zůstatek osobního účtu z roku 2008 ve mzdě za měsíc prosinec 2009 v plné výši, tj. bez krácení odvodů pojistného na sociální a zdravotní pojištění. Dosáhnete-li však maximálního ročního vyměřovacího základu až v měsíci prosinci 2009, bude vám zůstatek osobního účtu z roku 2008 ve mzdě za měsíc prosinec 2009 před proplacením snížen o částku rovnající se pojistnému na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a dále pojistnému na všeobecné zdravotní pojištění, které by z této částky odvedl zaměstnavatel. V obou případech se jedná o příjem zaměstnance a zůstatek podléhá odvodu daně z příjmu.

Chtěl bych reagovat na  hromadnou změnu hesel přes aplikaci Identity management. Vyzkoušel jsem vychvalovaného pomocníka a musím konstatovat, že změna hesla proběhla jen u účtů do intranetu, servicedesku a do počítače, což je logické. Ostatní aplikace zůstaly nezměněny a stejně jsem si heslo musel změnit ručně. Nezměněny zůstaly aplikace Pipci, TIPOM, Orgis, Passport. Heslo do SAPu si už raději měním ručně vždy sám… Článek avizoval možnosti, které ještě nejsou k dispozici pro úplně všechny systémy a aplikace. Vámi uvedené aplikace TIPOM a Orgis na stránce pro změnu hesla nejsou uvedeny a změnu hesla tedy takto zatím nelze provést. Aplikace Passport a Pipci budou přidány v nejbližší době a budeme vás o tom informovat. Masivní přidání systémů SAP proběhne v rámci projektu IDM II během několika měsíců. Jaroslav Puchta, odd. řízení rizik, ČEZ ICT Services, a. s.

Eva Krulišová, útvar LZ odměňování, ČEZ, a. s.

Kdo je administrátorem Skupiny ČEZ na Facebooku? Martin Pavlíček, tiskový mluvčí Skupiny ČEZ a specialista PR. Další případné dotazy můžete směřovat přímo na e-mailovou adresu [email protected]. Eva Kalužíková, útvar vnitřní komunikace, ČEZ, a. s.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

22

23

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Martin Roman Energie mám stále dost V čele Skupiny ČEZ stojí už 66 měsíců. Nebývale úspěšných měsíců. Co ho motivuje k další práci? „Stále ještě nejsme evropskou jedničkou,“ říká Martin Roman. „A také mě nabíjí ta spousta skvělých lidí, kteří ve Skupině ČEZ pracují. Chci s nimi být u úžasných projektů, jako je případná dostavba Temelína či FutureMotion.“

Co považujete za nejvýznamnější moment VI. ČEZ Management Meetingu? Asi to, že jsme si tam potvrdili správnost naší nové strategie stát se leaderem v oblasti moderních technologií, kterou zastřešujeme pod názvem FutureMotion, Energie zítřka. Proto jsme vyhlásili nový, čtvrtý pilíř našeho chrámu – Inovace? Ano. Neděláme to pro zlepšení naší image, ale proto, že v tom spatřujeme podnikatelskou příležitost, která navíc přispívá k trvale udržitelnému rozvoji celé Země. A myslím, že jsme to udělali v pravou chvíli. Startovní čára v této oblasti je stejná pro všechny, a my tedy máme možnost vypra-

Před rokem jsme si libovali, jak naše akcie rostou… Uběhlo 12 měsíců a všechno je jinak. Nás ale tento vývoj nezaskočil, byli jsme na něj dobře připraveni. Potvrdilo se totiž to, co jsme avizovali řadu let, totiž že potenciál našeho růstu spojený s růstem cen elektřiny jednou skončí. I když to přišlo o něco rychleji a tvrději, než jsme čekali. To jsme byli tak prozíraví? Potvrdila se správnost našeho postupu a naší strategie. V oblasti zahraničních investic jsme museli odepsat nejméně ztrát ze všech energetik. Například Enel či E.ON odepisovaly částky v řádu miliard eur. A také jsme vydělali více než 20 mi-

Zvyšování efektivity je jedinou cestou k zachování naší ziskovosti covat se na přední pozice stejně rychle jako ty nejlepší evropské firmy. Jednou z částí projektu FutureMotion je podpora výzkumu a vývoje… Začínáme se systémovou podporou této oblasti. Vnímáme to i jako příležitost pro ostatní české inovativní firmy, vysoké školy… Nebudeme ale podporovat nějaké „bádání pro bádání“, jen projekty s nadějí na konkrétní komerční využití. Kolik peněz na ně věnujeme? V prvních deseti letech pět miliard. To už je suma, která může pomoci změnit řadu oborů. Významné je, že jsme domácí firma a chceme investovat do nových technologií v České republice. Kdyby dnes česká energetika patřila zahraničnímu vlastníkovi, byly by tyto peníze investovány někde jinde.

liard korun tím, že jsme včas prodali naši elektřinu na několik let dopředu, ještě než spadly její ceny. I díky tomu klesla hodnota našich akcií nejméně ze všech evropských energetik. Jak současné složité období ovlivní náš běžící program Efektivita? Jeho význam ještě vzrostl. V okamžiku, kdy rostou výnosy, je vždy menší potřeba tlačit náklady dolů, než když výnosy klesají. V období poklesu příjmů společnosti je ale zvyšování efektivity jediná cesta k zachování ziskovosti společnosti. Proto vnímám jako velmi důležitou shodu nejširšího vedení Skupiny ČEZ pokračovat v tomto programu a dosáhnout takových vnitřních úspor, abychom dokázali reagovat na ekonomickou krizi kolem nás a vyrovnat propad cen elektřiny, který příští rok nastane.

24

V posledním roce dosáhla Skupina ČEZ řady významných ocenění. Zmíním alespoň cenu Platts pro Světovou energetiku roku, postup v žebříčcích největších světových firem, ocenění Investor roku 2008 či další vítězství v domácí anketě Top firemní filantrop… Kterého z nich si vážíte nejvíc? Toho, které jste nejmenoval. Není ani vyjádřeno žádným diplomem. Jde totiž o výsledek průzkumu mezi studenty technických vysokých škol, kteří začali ČEZ pokládat za pro ně nejatraktivnějšího zaměstnavatele. To je ten nejlepší příslib pro naši další budoucnost. Pokud o nás mají studenti zájem, můžeme si z nich vybírat ty talentované. Jako hodnotíte dosavadní průběh obnovy našich výrobních zdrojů? Jde o náš největší investiční projekt od doby dokončení Temelína, jehož stavba ale začala někdy v 80. letech minulého století. Takže takto velký projekt zahajujeme jednou za desítky let. S každým rozsáhlým projektem jsou samozřejmě spojeny komplikace. Proto jsem rád, že obnova Tušimic 2, které jsou naší první obnovenou elektrárnou, je dnes už téměř v cíli. Naši pracovníci, a to jak z ČEZu, tak z dceřiných společností Škoda Praha a Škoda Praha Invest, se při ní hodně naučili. Je to vidět na tom, jak dobře teď běží výstavba nového zdroje v Ledvicích. A co případná dostavba Temelína a Dukovan? Tady jde o největší projekty v historii ČR vůbec. Vedle obrovského ekonomického přínosu by nové jaderné bloky pomohly zásadně snížit měrné emise na vyrobenou megawatthodinu v zemi. Jsou to zdroje, na jejichž funkčnosti by v ČEZu stavělo ještě několik generací po nás. Vždyť nové bloky Temelína by měly sloužit minimálně do roku 2080. Chceme také více obnovitelných zdrojů. V Rumunsku už stavíme největší větrný park v Evropě… Jsem rád, že jsme výstavbu našich obnovitelných zdrojů zahájili právě projektem, ke kterému se váže takovýto přívlastek. V obnovitelných zdrojích vidíme nejen příspěvek k lepšímu životnímu prostředí, ale i podnikatelskou příležitost, a určitě chceme pokračovat s jejich výstavbou všude, kde je dobrá návratnost pro naše akcioná-

ře. Chceme mít i v této oblasti tržní pozici, odpovídající významu a velikosti Skupiny ČEZ. V posledním roce jsme byli velmi úspěšní v zahraniční expanzi. Koupili jsme doly MIBRAG v Německu, celou albánskou distribuci… Právě MIBRAG je dokladem toho, že se nám daří kupovat zajímavá aktiva za velmi dobré ceny. V tomto případě jen za trojnásobek jeho provozního zisku. Podařilo se nám to i díky spolupráci s druhým uchazečem o MIBRAG, skupinou J&T. Podobně výhodně jsme získali i albánskou distribuci. A úspěšní jsme i v Turecku, které je mimořádně perspektivní zemí, protože má více než polovinu obyvatel mladších 30 let. Získání MIBRAGu je prý naším dílčím vítězstvím v probíhající „válce o uhlí“… MIBRAG je dobrou podnikatelskou příležitostí sám o sobě. Lokalita Profen je navíc jedním z nejvhodnějších míst v celé Evropě pro stavbu nové uhelné elektrárny a tento záměr má velkou podporu místní vlády i okolních obcí. Děláme aktivní kroky k tomu, abychom tento projekt rozjeli co možná nejrychleji. Koupě 50 % MIBRAGu je skutečně i náš taktický úspěch, který nám zlepšuje vyjednávací pozici při jednáních s domácími dodavateli uhlí. Nedávno jsme vstoupili na trh se zemním plynem. Opouštíme tedy elektřinu? ČEZ pravděpodobně vždy zůstane společností, která primárně vyrábí elektřinu. Ale i plyn bereme zcela vážně. Vnímáme to jako velkou příležitost ve světě, ve kterém je trend k tomu, že ti, co prodávají plyn, prodávají i elektřinu a naopak. Myslíme si, že pro naše zákazníky bude velmi komfortní, když jim nabídneme možnost mít na jednom účtu obě tato média. Začínáme s nabídkou pro velké zákazníky a náš budoucí postup bude záviset na poptávce a celkové situaci na trhu. Jak hodnotíte naši péči o zákazníky? Nejlepším vyjádřením toho, že to děláme správně, je naše zářijové vítězství v soutěži nejlepších kontaktních zákaznických center v celé Evropě. Předběhli jsme re-

nomované firmy, které působí v otevřeném tržním prostředí mnohem déle než my. A dalším nesporným důkazem je 17 000 nových zákazníků, které jsme získali za posledních 12 měsíců. Jako první firma ve střední Evropě jsme zřídili post zákaznického ombudsmana. Nepřinese nám to více škody než užitku? Před problémy nemůžeme strkat hlavu do písku. Ne každá stížnost zákazníka je oprávněná, ale spousta z nich ano. Tím, že nebude mít zákazník komu zavolat, se problémy nevyřeší. Když o nich nebude moci hovořit s námi, tak si o nich bude povídat se všemi okolo. A jak se říká, o dobré zkušenosti řeknete jednomu člověku, o špatné deseti. V žádné firmě na světě nefunguje skvěle úplně všechno. Důležité je o tom vědět a nebát se nápravy. Jste spokojen s přijetím iniciativy ČEZ proti krizi? Pozitivní odezvu jsme čekali, protože jsme byli přesvědčeni, že ten program je konstruován správně. Je morální povinností velkých firem, které jsou svázány s nějakou zemí tak jako ČEZ, aby v krizové situaci zvážily, jak mohou pomoci. Proč jsme zvolili tento způsob pomoci? Protože vzhledem ke způsobu fungování trhu s elektřinou nemáme žádnou možnost, jak během krize zlevnit elektřinu, hledali jsme jiné řešení. A myslím, že jsme se rozhodli dobře.

Management má důvěru akcionářů Předseda dozorčí rady ČEZ Martin Kocourek na CMM řekl, že současné vedení Skupiny má pro své dosavadní výsledky i do budoucna plnou důvěru státu jako majoritního akcionáře i celé dozorčí rady a zároveň silný mandát pro formulování a naplňování budoucích vizí a cílů. Martina Romana jeho slova potěšila: „Velmi si jich vážím a beru je i jako ocenění dobré práce všech zaměstnanců Skupiny ČEZ.“

25

Ocenila to i podnikatelská sféra? Ano, například Hospodářská komora ČR. My víme, že si zákazníci přáli, aby ta naše podpora byla co možná největší, ale zvolený způsob je přesně na rozmezí toho, co si ČEZ jako podnikatelský subjekt ještě mohl dovolit a co už zároveň pomohlo našim ­zákazníkům. Přes to všechno není stále image Skupiny ČEZ „spravedlivá“… Všichni bychom si přáli lepší image firmy, pro kterou pracujeme. Ale v žádné zemi nejsou energetiky oblíbenci veřejnosti. Důvodem jsou jejich vysoké zisky a to, že jim všichni každý měsíc platíme své účty. V České republice se k tomu přidává i historická podezřívavost k velkým a silným společnostem. I když na zlepšení naší image usilovně pracujeme, nikdy nebudeme populární jako třeba Facebook nebo Google.

­ ráce a u kterých bych chtěl být. Ale snad p nejvíc mě motivuje ta spousta zapálených, schopných, motivovaných, kompetentních a zkušených lidí, kteří ve Skupině ČEZ pracují. Neunavují vás ani ty časté útoky na ČEZ a vás osobně? V České republice je tohle všechno daní za úspěch. Tato daň je přímo úměrná úspěchu a je progresivní. (smích) Úspěch Skupiny ČEZ je obrovský, proto jsou tak obrovské i ty útoky na ČEZ a na moji osobu, která je v určitém slova smyslu ztělesněním této společnosti. Ale mohu vás ujistit, že energie mám stále dost! Jedním z posledních takových útoků byla tzv. toskánská aféra. Mně už ale několik lidí říkalo, že pokud jste tam skutečně loboval za ČEZ, tak je to v pořádku, protože starat se co nejlé-

g

nejmilejší místo: mé rodné město Havířov, v zahraničí Itálie

g

nejuznávanější osobnost: T. G. Masaryk, v managementu Jack Welch

g

nejoblíbenější citát: Jen v těžkých podmínkách se rodí mistři

pe o tuto firmu je vaše práce… Energetika je s politikou tak provázaná, že komunikace mezi představiteli energetických společností a státu je běžná v celém světě. Většinový podíl v ČEZu je nejcennější aktivum, které český stát vlastní, ČEZ je rovněž klíčovou firmou pro zajištění energetické bezpečnosti země. Proto je nezbytná vzájemná komunikace kdykoliv a kdekoliv je k tomu příležitost. Přesto toto nebyl případ Toskánska, kde šlo opravdu o letmé náhodné setkání a já tam pracovní věci týkající se ČEZu s politiky neprobíral. Na druhou stranu – jsem šéfem ČEZu i na dovolené. Umíte si představit, že bych se s politiky odmítl bavit s tím, že mám volno?

g

největší úspěch: ČEZ získal ocenění Nejlepší světová energetika

g

největší životní sen: vyhrát Wimbledon, ten už se mi ale asi nesplní (smích)

g

nejpoužívanější předmět: mobilní telefon, hlavně na „esemeskování“

g

nejčastěji zhlédnutý film: Kristián s Oldřichem Novým

g

nejraději utrácím za: knihy

g

nejnudnější činnost: luxování

V našem loňském rozhovoru jste říkal, že jste za posledních pět let shodil osm kilo a trochu zvážněl. Co se od té doby událo v tomto směru? Mám pocit, že jsem opět o něco zvážněl. Ale tentokrát jsem nezhubl. Naopak – tři kila jsem přibral… (smích)

g

nejsilnější zdroj pro dobíjení vlastní energie: sport, děti

Většinový podíl v ČEZu je nejcennějším aktivem českého státu Letos na jaře se začalo mluvit o nutnosti zvýšit naši kulturu bezpečnosti. Proč? Ta je přece alfou i omegou ČEZu odnepaměti… Bezpečnost byla vždy naší základní prioritou, koneckonců i náš první princip říká „Bezpečně tvoříme hodnoty“ s důrazem na prvním slově. Vždy budeme chtít, aby to byl základní pilíř našeho fungování. Až když je skvěle zajištěna bezpečnost, začíná všechno ostatní. Možná jsme to jen v poslední době v záplavě jiných témat tak často nezdůrazňovali, proto jsme to chtěli oživit a připomenout. V této funkci budete v dubnu 2010 šest let. I váš největší kritik musí uznat, že to byly roky nebývale úspěšné. Co vás stále motivuje pracovat? Mohl byste cestovat, užívat si… Mojí motivací je to, že ČEZ stále ještě není evropskou jedničkou. A také FutureMotion a dostavba Temelína, protože to jsou úžasné projekty celoevropského významu, které mi dodávají energii a chuť do další

10 NEJ Martina Romana

26

projekty

text: Lucie Ehrlichová foto: profimedia

Hledáme další úspory Kamil Čermák generální ředitel ČEZ ICT Services

Outsourcing v ČEZ ICT Services K 1. lednu 2010 dojde k vyčlenění obsluhy a zajišťování služeb v oblasti správy koncových zařízení mimo Skupinu ČEZ. Vítězem veřejné zakázky na subdodavatele těchto činností se stalo sdružení společností Autocont CZ, a. s., a ImpromatComputer, s. r. o. Centrální dodavatel informačních a komunikačních technologií pro Skupinu ČEZ, společnost ČEZ ICT Services, se zavázal nalézt úsporná opatření. Vyčlenění poskytování služeb koncových zařízení patří mezi jeden ze způsobů, jak úspor dosáhnout. „Vítězná nabídka nám garantuje minimální úsporu 10,6 %, což v absolutních číslech představuje 102 mil. Kč,“ uvedl předseda představenstva a generální ředitel ČEZ ICT Services Kamil Čermák. Nový subdodavatel by měl od počátku roku 2010 řešit běžné provozní problémy, ale i požadavky uživatelů koncových zařízení a poskytovat služby, jako jsou instalace a distribuce SW, správa konfigurací koncových zařízení a jejich bezpečný provoz. Garantem a zprostředkovatelem těchto služeb a vztahů s vnitřním zákazníkem bude i nadále ČEZ ICT Services. „Určitě nejde o výprodej našeho know-how. To klíčové zůstane u nás. Celá řada našich zaměstnanců se proto bude nadále věnovat koncovým zařízením v úseku rozvoj, provoz a obchod a řídit naše externí partnery prostřednictvím SLA smluv,“ poznamenal Kamil Čermák.

Projekt se regionálně dotkne zajišťování ICT služeb pro Skupinu ČEZ (ČEZ, a. s., a integrovaných dceřiných společností) na území ČR. Projekt Transformace ICT patří mezi klíčové iniciativy programu Efektivi­ ta. Jeho hlavním úkolem je zefektiv­ nit poskytování služeb IT technologií. Je rozdělen do několika fází, tou prv­ ní bylo vytvoření jednotného posky­ tovatele ICT služeb, společnosti ČEZ ICT Services. Současně vznikl nový servisní model centrální kontroly, ří­ zení poptávky a dodávky ICT služeb do Skupiny ČEZ. Další fází je vyčleně­ ní péče o koncová zařízení (např. vý­ početní a audio-video technika, mo­ demy, pevné a mobilní telefony). Probíhají též přípravy na vyčlenění slu­ žeb datových center a správy teleko­ munikační sítě. Součástí projektu jsou i průběžně probíhající optimalizač­ ní opatření v oblastech procesů, ale i provozu ICT technologií a služeb.

Proč outsourcing? Na CMM ve Varně v roce 2007 jsme do­ stali za úkol transformovat ICT tak, aby­ chom v této oblasti, která je sice důležitá, ale nepatří k hlavnímu podnikání Skupiny ČEZ, ušetřili do roku 2010 náklady ve výši 1,7 mld. Kč a současně dosáhli srovna­ telných hodnot nákladovosti v obdob­ ných společnostech. To se nám, jak uka­ zují současná čísla, podařilo, ale chceme jít ještě dál – vyhlásili jsme tzv. cílovou vizi ICT ve Skupině ČEZ k 1. lednu 2012. Její součástí už není pouze vloni realizovaná fúze ČEZData a ČEZnet, nýbrž i vyčlenění některých činností externím partnerům. Jaká jsou kritéria outsourcingu? Za prvé ekonomická – aby outsourco­ vané služby byly levnější, než kdyby­ chom je dělali sami. Druhým je funkč­ nost a kvalita – minimálně stejné jako dosud. Třetím, ne však posledním, je sociální únosnost takové změny. Jako zodpovědný zaměstnavatel usilujeme, aby naši uvolnění zaměstnanci našli uplatnění u externího dodavatele. U ob­ sluhy koncových zařízení, což je pilotní projekt outsourcingu ve Skupině ČEZ, se nám to myslím daří. Je to i test, jak outsourcovat další možné činnosti. Počítáte tedy s dalším vyčleňováním? Zvažujeme třeba outsourcing datových center či správy telekomunikační sítě. Jak vidíte ČEZ ICT Services zítřka? Jako efektivní společnost, která si nadále bude držet klíčové know-how a projekto­ vé řízení velkých projektů ICT ve Skupině ČEZ. A bude mít silné kompetence v ob­ lasti aplikací, například SAPu, abychom nemuseli každou marginální záležitost na­ kupovat od dodavatelů. Pavel Pošusta

27

projekty

text: Petra Sladká foto: profimedia

ČEZ Distribuce v nové struktuře S účinností od 1. října byla v ČEZ Distri­ buce, a. s., provedena organizační změ­ na, jejíž plánování a realizace byly náplní projektu Trinity. Jde o první zásadní or­ ganizační změnu struktury společnos­ ti týkající se celého licencovaného úze­ mí ČEZ Distribuce. Tato změna nastavila nový způsob procesního řízení s přecho­ dem z regionální odpovědnosti na odpo­ vědnost odbornou. ČEZ Distribuce vznikla v roce 2005 vkla­ dem částí podniků původních pěti regio­ nálních energetických akciových společ­ ností (REAS). Při startu společnosti bylo přitom zachováno původní územní čle­ nění jednotlivých REAS. Cílem bylo pře­ vzít kompetence a výkon činností bez zásadních výkyvů pro zákazníky a po­ stupně dosáhnout sjednocení ve výko­ nu činností a srovnání technické úrovně svěřené distribuční soustavy na celém li­ cencovaném území.

První část Groupware završena První etapa projektu Sjednocení poštovních a plánovacích systémů ve Skupině ČEZ (Groupware) byla úspěšně dokončena. Jednotný systém již využívá přes 12 000 uživatelů. Projekt tím zároveň vstoupil do II. etapy – postupné náhrady aplikací v Lotus Notes. Hlavním cílem projektu je implementovat ve Skupině ČEZ jednotný centralizovaný systém poštovních a základních groupware služeb (kalendáře, úkoly), postavený na platformě Microsoft Exchange, a zároveň dořešit postupnou náhradu a převod aplikací na platformě Lotus Notes. Výstupy projektu přinášejí nové možnosti pro všechny uživatele – zejména sjednocení prostředků elektronické komunikace, umožňující lépe plánovat společné schůzky nebo sdílet úkoly v rámci společností či týmů fungujících napříč Skupinou ČEZ. Celé řešení, koordinované s dalšími ICT projekty, zaručuje také vysokou dostupnost, vyšší zabezpečení přístupů z prostředí internetu nebo možnost synchronizace s mobilními telefony a s tzv. PDA (osobními kapesními počítači). Realizace projektu byla zahájena v roce 2007. Jeho první etapa řešila migraci poštovních schránek na systém Microsoft Exchange a byla ukončena letos o prázdninách. Migrace nebyly krátkodobou ani bezproblémovou změnou. Předcházela jim

náročná a dlouhodobá příprava zejména v oblasti konsolidace infrastruktury, sjednocování prostředí koncových stanic, testování nového prostředí a nastavení příslušných pracovních postupů. V roce 2008 byl migrován obsah celkem 5830 e-mailových schránek uživatelů z integrovaných společností a částečně také zaměstnanců ČEZ, a. s., pracujících v regionech. Od března do června 2009 bylo přeneseno dalších 6240 mailboxů uživatelů ČEZ, a. s., a tím byl dokončen přechod na korporátní platformu MS Exchange v rámci Skupiny v ČR. V červnu letošního roku začala II. etapa projektu, zaměřená na postupnou náhradu aplikací v Lotus Notes. Projektové týmy v současné době řeší jako pilotní úlohu převod aplikace Písemnosti a v průběhu příštího roku bude následovat převod nebo náhrada dalších vybraných aplikací. Každému návrhu řešení předchází projednávání a posouzení potřeb uživatelů aplikací z pohledu efektivity využití a při realizaci budou uživatelé informováni v korporátních médiích.

Po téměř čtyřech letech fungování spo­ lečnosti nastal čas se ohlédnout za do­ saženými výsledky a najít cesty, jak dále zefektivnit činnost všech úseků. K tomu má napomoci i organizační změna pro­ sazující jednotný výkon činností bez ohledu na dosavadní územní členění. „Naše společnost vykazuje dlouhodobě výborné výsledky. Daří se nám řešit po­ žadavky našich zákazníků v termínech daných vyhláškou č. 540/2005 Sb., prů­ běžně navyšujeme investice – například ve srovnání s rokem 2006 téměř dvoj­ násobně. Náš střednědobý plán počítá s dalším růstem investic do distribuční sítě, což pozitivně ovlivní naše budou­ cí výnosy,“ říká Filip Secký, ředitel úse­ ku obnova sítí a vedoucí projektu Trinity. „Rostoucí počty realizovaných činností nás nutí zaměřit se na důsledné dodržo­ vání kompetencí spojených se správou majetku distribučních sítí, a tím vytvo­ řit větší prostor pro práci našich zaměst­ nanců.“ Pavel Pošusta

28

29

jeden z nás

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Tomáš Lukáč

Dvacet let tvrdé dřiny V Elektrárně Mělník pracuje směnový chemik Tomáš Lukáč čtyři roky. Jako školák byl slabý a neduživý, spolužáci si na něj dovolovali. V jedenácti začal posilovat. I když si jako laik bez trenéra poškodil páteř, nikdy nelitoval, že s tím začal. Kromě toho, že mu posilování přineslo sebedůvěru, dovedlo ho po bezmála dvaceti letech „utajené“ dřiny až na mistrovství republiky, Evropy a světa v kulturistice.

Ke kulturistice se dostal náhodou. V létě roku 1989 vyměnil na školní burze sbírku známek za kulturistické ročenky. Fascinován fotkami borců je pročetl a požádal maminku, aby mu koupila pětikilové činky. Tělo zareagovalo na pravidelné cvičení velmi rychle. Dostavil se respekt spolužáků, učitel ho dokonce nechával vést hodiny tělocviku. Posilovací stroje doma postupně přibývaly. Do posilovny, která vznikla ve Štětí, začal chodit o čtyři roky později a trénuje tam dodnes.

Konečně na závody

Do šestadvaceti let posiloval bez odborného vedení. Pak si našel trenéra v Roudni-

skončil desátý, a na mistrovství světa v kulturistice klasické v Kaliningradu, kde obsadil 11. místo. Na jaře 2009 se stal mistrem republiky a na mistrovství Evropy byl šestý. „Skupina ČEZ mi velmi pomohla, protože sponzorovala mou první účast na mistrovství Evropy ve Španělsku. Velmi si cením podpory a zájmu mého zaměstnavatele o talenty nejen ve sportu, ale například i ve vědě či kultuře,“ konstatuje s uznáním.

Pravidelnost a strava

Tomáš trénuje čtyřikrát do týdne, před závody šestkrát, hodinu denně, aby se svaly nepřetížily. Po 70 minutách totiž už lidské tělo nespaluje cukry, ale svalovou hmotu. Vše

Kulturistika rozhodně není sport pro člověka, který není stoprocentně zdravý ci nad Labem, který mu pomohl vypracovat svaly na nohou. To trvalo další tři roky a v květnu 2008, ve 30 letech, mohl konečně vyrazit na první závody. Po téměř 20 letech tvrdé dřiny! „To je normální doba, za kterou se bez dopingu dostanete na vrcholovou úroveň,“ říká s úsměvem Tomáš Lukáč. „Pokud v časopise uvidíte dvaadvacetiletého stodvacetikilového profesionála, s největší pravděpodobností ‚zobe‘.“ Za jeden rok se Tomáš Lukáč zúčastnil deseti závodů. Na českém mistrovství zvítězil, na mistrovství republiky byl třetí, na Evropě ve Španělsku čtvrtý. Po absolvování dalších pohárových závodů se kvalifikoval v nejlehčí hmotnostní kategorii na mistrovství světa ve sportovní kulturistice v Bahrajnu, kde

ostatní je prý o stravě. Ta se skládá převážně z bílkovin, ovoce a zeleniny. Zbytek zařídí speciální doplňky výživy. „Jednou týdně si ale zahřešíme a jdeme s manželkou, která je také kulturistka, třeba na pizzu,“ přiznává Tomáš. Kulturistika prý rozhodně není sport pro člověka, který není stoprocentně zdravý. Těsně před závody trpí kvůli omezování tekutin z důvodu co nejlepšího vyrýsování svalů zejména ledviny, zahušťuje se krev a hrozí nebezpečí infarktu. „To už rozhodně není nic zdravého,“ uznává Tomáš Lukáč. A co dnes třicetiletého kulturistu udrželo u dřiny v posilovně dvě desetiletí? „Při cvičení se uvolňují endorfiny, které způsobují dobrou náladu. To je pro mne droga, pro kterou si do posilovny chodím,“ říká.

30

Skupina v pohybu

otazníky

text: Hana Salajková foto: archiv

Svátky světla 2009 Přijměte pozvání na předvánoční setkání zaměstnanců Skupiny ČEZ, která jsou v tomto roce již tradičně připravena pod názvem Svátky světla. Svátky Světla jsou jedním ze způsobů poděkování všem zaměstnancům, kteří se po celý rok podíleli na úspěšných výsledcích Skupiny ČEZ. Na předvánočních večerech v kulturních domech, vinárnách či halách po celé republice se v letošním roce setkají během listopadu i prosince. V některých lokalitách bude připravena společná doprava do místa konání akce. Svátků světla se můžete zúčastnit pouze v lokalitě, ve které pracujete. Jako každý rok jste zváni spolu se svými partnery. Identifikační karta zaměstnance je ve většině lokalit vstupenkou na akci maximálně pro dvě osoby. Další informace jsou k dispozici na intranetu a na plakátech v jednotlivých lokalitách, případně je získáte od svých komunikátorů. Registrace na Svátky Světla: intranet.cez.cz/svatkysvetla nebo na e-mailové adrese: [email protected]

Svátky světla pro elektrárny

Termín

Místo konání akce

Elektrárny Prunéřov a Tušimice

6.11.

Chomutov

Elektrárna Chvaletice

6.11.

Chvaletice

Elektrárna Hodonín

13.11.

Hodonín

Elektrárna Mělník

13.11.

Mělník

Elektrárna Tisová

20.11.

Sokolov

Elektrárny Poříčí

27.11.

Dvůr Králové

Elektrárny Počerady a Ledvice

28.11.

Teplice

Elektrárna Dukovany

4.12.

Třebíč

Elektrárna Dětmarovice a Teplárna Vítkovice

4.12.

Ostrava

Elektrárna Temelín

11.12.

České Budějovice

Vodní elektrárny

dle lokality

dle lokality

Svátky světla v regionech pro zaměstnance dceřiných společností severní Čechy

27.11.

Děčín

západní Čechy

3.12.

Plzeň

severní Morava

4.12.

Ostrava

Centrála

9.12.

Praha

Praha a střední Čechy

10.12.

Praha

východní Čechy

11.12.

Hradec Králové

Jak se ČEZ ICT Services připravují na smart grids? Přemysl Vániš generální ředitel ČEZ Měření, s. r. o.

Rozvoj smart grids, „chytrých distribučních sítí“, klade velké nároky na kvalitu, spolehlivost a dostupnost ICT systémů. Jaké kroky pro zajištění těchto nároků připravujete?

Kamil Čermák předseda představenstva a generální ředitel ČEZ ICT Services

Oblast smart grids není z po­ hledu Skupiny ČEZ distribuč­ ním či IT pro­ jektem, ale sy­ nergickou zá­ ležitostí jejích útvarů a dceřiných firem. Naše am­ bice podílet se aktivně na projektu FutureMotion je závazkem, že náro­ ky kladené zejména na bezpečnost a spolehlivost služeb splníme. Před ČEZ ICT Services stojí po první vl­ ně její velké transformace úkol pře­ svědčit zákazníky, že i v oblasti IT zajistíme provoz systémů v kvalitě, na niž se mohou historicky spoleh­ nout v oblasti telekomunikací. Dal­ ší restrukturalizační kroky vedou prá­ vě tímto směrem a týkají se zejména podpory zákazníků v profilových od­ větvích Skupiny ČEZ, tedy distribuci, výrobě a tradingu. Příště se Kamil Čermák zeptá Karla Beneše, vedoucího odd. analytika společnosti ČEZ Zákaznické služby.

31

Pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: archiv

Plníme přání, myslíme na druhé

Iva Sodomková a Gabriela Ko­ lářová, personalistky z Hrad­ ce Králové, při práci ve Slati­ ňanech

Čas pro dobrou věc zakončili Východočeši Babí léto ve dnech 9. a 10. září sluncem doprovázelo závěr letošních skupinových dobrovolnických dní v Královéhradeckém a Pardubickém kraji. Posledních skupinových akcí se v pěti neziskových organizacích zúčastnilo 46 zaměstnanců. Byli mezi nimi účetní a personalisté ČEZ, a. s., kolegové z Elektrárny Chvaletice, ČEZ Měření, ČEZ Správy majetku, ČEZ Distribuční služby a ČEZ Zákaznické služby z  východních Čech. V Dětském centru Veská v Sezemicích natírala desetičlenná skupina dobrovolníků asi kilometrový plot okolo areálu. Odpoledne si všichni prohlédli prostředí, ve kterém zdravotní personál pečuje o opuštěné či postižené děti. Toto zařízení také výjimečně, v porovnání s jinými ústavy, poskytuje zázemí a pomoc maminkám s dítětem v životní nouzi. Díky celodennímu pracovnímu nasazení našich dobrovolnic, které zdolávaly tvrdý kamenitý a zaschlý úhor, vznikla pěkná předzahrádka s keříky před okny Domova Simeon pro seniory v Horním Jelení. Loni otevřené zařízení s různou intenzitou potřebné péče se snaží svým klientům vytvářet co nejpříjemnější komorní domácí prostředí. V Domově sociálních služeb Slatiňany zase čtrnáctičlenná skupina hradeckých ko-

legů brousila a natírala dřevěné lavičky, stoly, kolotoče a plot. Domov odborně pečuje o 300 malých klientů s nejrůznějšími stupni psychického postižení. Krumpáče, motyky, kolečka, lopaty, míchačka a další nářadí také kmitaly v šikovných rukou sedmičlenné party dobrovolníků v dětském domově rodinného typu v Nechanicích. Odkopávali a upravovali dlouhý okraj vstupní komunikace a připravili, vyměřili a zapustili obrubníky u hřiště. Jediná žena z týmu, v rámci přípravy rekonstrukce domova, odkopávala do hloubky nepřístupný úzký prostor při kraji budovy. V ZOO Dvůr Králové nad Labem dobrovolníci pracovali doslova v pouštních podmínkách. Na ostrém slunci srovnávali ztvrdlý terén a odváželi nekonečná kolečka materiálu z plochy pro plánovaný výběh antilop. Během dopoledne s vtipem náročnou jednotvárnou práci zvládli a po obědě je už čekal pobyt ve stínu u žiraf. Dobrovolnické akce ve východních Čechách byly plně obsazené, i když se v červenci již řada zaměstnanců přihlásila na pomoc povodním. Jejich zapojení je proto obdivuhodné.

Již třetím rokem máme možnost zapo­ jit se do jedinečné vánoční charitativ­ ní sbírky Skupiny ČEZ. S projektem Pl­ níme přání, myslíme na druhé můžeme vstoupit do světa lidí, kterým osud nebyl zcela nakloněn. Smyslem letošní dobro­ volné akce, připravené ve spolupráci ko­ munikačních útvarů Skupiny ČEZ, Na­ dace ČEZ a Nadace Charty 77 – Konta Bariéry, je darovat peníze na nákup zdra­ votních pomůcek či služeb pro handica­ pované spoluobčany. Celkovou částku, kterou se podaří vybrat, navýší Nadace ČEZ o 100 % (maximálně však do výše 300 000 Kč). V každém regionu byla ze žádostí, doru­ čených do Konta Bariéry, vybrána jedna, která bude v rámci projektu Plníme přá­ ní, myslíme na druhé podpořena. Peníze na splnění svých přání tak mají šanci zís­ kat Jakub, Michal, David, Tadeáš, Eva, Jaroslav, Dobromila a Davídek. Všichni svěřili autorům projektu svůj životní pří­ běh, který je uveřejněn na intranetu Sku­ piny ČEZ. Dobrovolné finanční příspěvky je mož­ né posílat jednotlivě, ale i za více pra­ covníků jedním příkazem, na účet 43-5492100237/0100 + variabilní sym­ bol vybraného projektu od 20. října do 20. listopadu 2009. Přispět libovol­ nou částkou je možné na jeden nebo i více projektů. Stav účtu jednotlivých projektů se aktualizuje třikrát týdně. Ná­ kup pomůcek či služeb proběhne do Vá­ noc 2009. Kompletní informace včetně fotografií jsou k dispozici na intranetu, plakátech a v brožuře Plníme přání. Alena Vopálková Více na intranet.cez.cz/plnimeprani

32

tým

text: Roman Peterka foto: Robert Rambousek

Průkopníci modrého plamene

3

4

Projektový tým útvaru paroplynový cyklus Počerady

V areálu Elektrárny Počerady by měl do roku 2013 vyrůst nový paroplynový zdroj s výkonem 880 MW. Jedná se o první paroplynový zdroj o takto velkém výkonu v České republice. Jeho realizaci má mimo jiné na starosti projektový tým v čele s Jiřím Šináglem.

V budoucnu by mělo v rámci Skupiny ČEZ vyrůst hned několik podobných staveb. Jejich projektové týmy budou moci vycházet ze zkušeností průkopníků, kteří teď dávají dohromady zdroj v Počeradech. Se stavbou by se mělo začít už 1. října příštího roku. Tu největší překážku na trase schvalovacího maratonu, který musí každý takový projekt absolvovat dříve, než se začne skutečně stavět, už mají v Počeradech za sebou. „Podařilo se nám úspěšně projít procesem posuzování vlivu stavby na životní prostředí (EIA),“ chlubí se vedoucí projektového týmu Jiří Šinágl. „Teď už zbývá jen územní řízení a vydání stavebního povolení,“ dodává s úsměvem. Obojí může ještě projekt zkomplikovat, už by ale nemělo hrozit, že by mohl být zcela zablokován. I proto se už v Počeradech mohli pustit do některých přípravných prací.

Neviditelná práce v zákulisí

Přestože samotná stavba odstartuje až příští rok na podzim, kopat do země se začalo v Počeradech už teď. „Začali jsme měnit přivaděče surové vody, což mj. znamenalo získat souhlas asi 140 vlastníků pozemků, protože tyto práce se odehrávají mimo areál elektrárny,“ vypráví Jiří Šinágl. Od nového roku by se mělo začít s uvolňováním budoucí stavební plo-

chy uvnitř areálu počeradské elektrárny a s budováním zařízení staveniště, aby se od října mohlo začít skutečně stavět. Kromě toho je s přípravou stavby spojena spousta práce, která zdánlivě není vidět – dojednávání smluvních podmínek s dodavateli, nastavování časových harmonogramů apod. „O co lépe vše dopředu nastavíte a nasmlouváte, o to jednodušší to pak máte při vlastní realizaci,“ vysvětluje vedoucí týmu.

Sedm statečných

Na projekt dohlíží zatím sedmičlenný projektový tým, který se však do konce letošního roku rozroste o další dva lidi. „Základ projektového týmu tvoříme já, můj zástupce a asistentka, zbytek se doplňuje z tzv. bazénu – zásobárny lidí, kteří jsou podle potřeby vysíláni na různé projekty,“ vysvětluje Jiří Šinágl. Stejně jako se teď bude projektový tým postupně rozrůstat, bude se ke konci výstavby zase zeštíhlovat. „V březnu roku 2013 tu skončí práce pro dvě třetiny lidí, zůstanou jen dva až tři po dobu záručního provozu nového zařízení. Definitivní konec práce pro náš tým v Počeradech nastane v okamžiku závěrečného předání díla divizi výroba, k němuž dojde v roce 2015,“ popisuje. Do pra-

1

33

1

10

7

8

2

6

Důležité je vybrat si správné lidi Jiří Šinágl vedoucí projektového týmu útvaru paroply­ nový cyklus Počerady

cí na přípravě výstavby paroplynového zdroje v Počeradech se podle potřeby samozřejmě zapojují i další útvary. „V Praze máme legislativní a technickou podporu, to jsou lidé, kteří fungují napříč všemi projekty a mohou nám tak předávat své zkušenosti,“ podotýká Jiří Šinágl.

Projektový tým útvaru paroplynový cyklus Počerady 1

2 Zdeněk Husák zástupce vedoucího

Plyn místo uhlí

O výstavbě nového zdroje v Počeradech se začalo uvažovat už před dvěma lety. Původně mělo jít o nový uhelný blok o výkonu 660 MW. Od jeho realizace se ale nakonec ustoupilo, protože se s Mosteckou uhelnou společností nepodařilo dohodnout dlouhodobé dodávky paliva, a nebylo tudíž jisté, zda by měl nový zdroj zajištěn dostatek uhlí pro svůj provoz. „Původní projekt byl přemístěn do Ledvic, kde máme zajištěn dostatek uhlí z dolů Bílina, které jsou ve vlastnictví Skupiny ČEZ. A protože v blízkosti počeradské elektrárny vede tranzitní plynovod, rozhodli jsme se začít připravovat paroplynový zdroj,“ říká Jiří Šinágl. Elektrárna v současné době využívá plyn jako palivo pro hořáky při najíždění uhelných kotlů. Pro potřeby nového zdroje bude však třeba vybudovat novou vysokotlakou přípojku přímo z tranzitního plynovodu, vzdáleného asi 1,5 km od elektrárny.

Jiří Šinágl vedoucí projektového týmu

3 Kateřina Plachá asistentka 4

Ivan Čermák specialista přípravy investic

5

Ondřej Kubica specialista přípravy investic junior

6

Michal Nejedlý specialista přípravy investic

7

Jaroslav Pítra specialista přípravy investic senior

8

Jan Pohoriljak specialista přípravy investic senior

9

Oto Svoboda specialista přípravy investic

10 Leoš Svoboda specialista nákupu pro projekty expert

Co vás v současné době nejvíc zaměstnává? Je to docela hektické období – vybíra­ jí se dodavatelé, připravují se smlou­ vy. Tady v Počeradech se teď sejdeme pohromadě tak jednou dvakrát v týdnu po ránu, abychom si řekli, co a jak, ji­ nak jsou všichni na cestách. Naším vel­ kým úkolem nejen teď, ale po celou dobu přípravy i realizace projektu, je fungovat jako jakýsi komunikační most mezi elektrárnou, generálním dodava­ telem Škodou Praha Invest a ostatními dodavateli, kteří budou mít na starosti jednotlivé obchodní balíčky. Nestává se někdy z mostu spíš nárazník? Tak to samozřejmě někdy chodí, já mám ale tu výhodu, že jsem něja­ kých 30 let pracoval ve výrobě jak tady v Počeradech, tak v jiných elektrár­ nách, takže znám dobře tuhle elektrár­ nu i lidi v ní. Vím, za kým jít a s kým se o čem bavit. A také si troufám říct, že mám jednodušší úlohu, protože vím, co opravdu není možné a co by šlo, kdyby se jen trochu chtělo. Důležité je vybrat si ty správné lidi a přimět je pracovat, jak mají. Pak jde všechno. A vy je máte? Ideální to samozřejmě není nikdy, ale to bychom tu nakonec nemuseli být, kdyby vše šlo hladce a my tu jen se­ děli a točili palci. (smích) Já osobně bych možná uvítal trochu jinou sklad­ bu týmu z hlediska odborností, proto­ že tu mám vesměs techniky a potřebo­ val bych k nim také nějakého ekonoma. Všichni ale odvádějí svou práci nejlé­ pe, jak umějí, a tým jako celek také šla­ pe dobře.

34

den s

text: Roman Peterka foto: Michael Kratochvíl

22:20

Jan Lemberk vedoucí dvojbloku Elektrárny Chvaletice Operátoři na velínu jednoho ze dvou dvojbloků chvaletické tepelné elektrárny sedí za monitory svých počítačů a hlídají, zda vše pracuje, jak má. Dvojice pochůzkářů se vydává na obhlídku terénu. A ve stroze zařízené kanceláři vedle velínu sedí ten, kdo tomu tady dnes v noci velí – vedoucí dvojbloku Jan Lemberk.

Na noční směnu doráží Jan Lemberk před desátou. Nejprve je na řadě kont­ rola a rozdělení práce, následuje porada u směnového inženýra.

23:00

Na vše, co se v elektrárně děje, existuje papír. Jakákoli oprava je evidovaná. „Evi­ duje se, o jaké zařízení jde, jaký typ a roz­ sah oprav na něm bude prováděn, kdo opravu nařídil a vystavil, až po předání a převzetí,“ vysvětluje vedoucí dvojbloku.

Během směny má Jan Lemberk plnou odpovědnost za celý dvojblok. Spolu s operátory na velínu hlídá a řídí celý proces výroby elektrické energie. Někdy i on usedne za panel jako jeden z operátorů, to když je potřeba za kolegy zaskočit. Šéfovská zodpovědnost mu však v takové chvíli zůstává.

Časy se mění

Kdysi operátor ovládal chod výrobního bloku v podstatě manuálně. „Na potenciometrech si nastavoval parametry napájení, množství paliva do kotle či vody do vstřiků, aby blok vyráběl elektřinu podle daného dispečerského stupně. Při dnešních požadavcích na řízení výrobního bloku už by to ale nikdo ručně neuřídil,“ vysvětluje Jan Lemberk. Většinu procesů proto reguluje automatika, lidé na velínu dohlížejí na to, zda vše pracuje správně. Pokud zjistí odchylku některého parametru od normy, musejí určit příčinu a zjednat nápravu. „Kromě toho tu máme předepsané zkoušky a kontroly zařízení,“ dodává Jan Lemberk. Vedle běžných provozních problémů musejí být připraveni řešit i mimořádné situace. Schopnost je zvládat si udržují teoretickým řešením zadaných havarijních situací.

23:30

Kancelář Jana Lemberka se nachází pří­ mo vedle velínu, kde sedí u svých moni­ torů operátoři. V případě potřeby tak Jan Lemberk může kdykoli udělat operativní poradu, při níž seznámí své kolegy s důle­ žitými novinkami.

24:00

Jak Jan Lemberk přiznává, do terénu se už moc nedostane. „Přibývá stále větší objem práce s plněním různých elektro­ nických aplikací daty,“ posteskne si. Bě­ hem noční je ale přece jen „přikován“ ke své židli v kanceláři méně.

Pohlcen prací

Jan Lemberk ve chvaletické elektrárně začínal po absolvování ČVUT před 12 lety jako pochůzkář. „Člověk si to tu musí projít od té nejnižší pozice, protože nelze řídit zařízení, když přesně nevíte, jak funguje a co práce na něm obnáší,“ vysvětluje. Původně si chtěl ještě udělat doktorát, pak jej ale práce pohltila natolik, že na studium už nedošlo. Během roku měl pochůzkářské i operátorské zkoušky a po nějaké době se stal vedoucím dvojbloku. Do práce dojíždí z 12 km vzdáleného Štěpánova u Přelouče, kde má nový rodinný dům. S manželkou a dvěma dcerami – tříletou a šestiletou – se tam z paneláku v Přelouči přestěhovali teprve nedávno. „Většinu volného času, pokud zrovna nevyspávám po noční, mi teď zabere práce kolem domu,“ směje se. Když nějaký zbude, rád s rodinou vyráží na kola, na pěší túry a v zimě na lyže.

00:15

První zastávka je u pochůzkářů, kteří už mají část své obhlídkové trasy při dneš­ ní noční směně za sebou. Jan Lemberk s nimi probere aktuality a vydává se spo­ lečně s nimi do terénu.

3:00

Spolu s pochůzkáři si Jan Lemberk na vlastní oči prověří stav některých za­ řízení, pak předá informaci operátorům ve velínu. Páteční noční směna dál plyne bez výraznějších událostí. Po šesté se pak může Jan Lemberk vydat domů.

36

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Vzhůru do kopce Vzpomínání na počátky elektrické dopravy by nebylo úplné, kdybychom se nezmínili o zařízeních, která už našim předkům pomáhala zmáhat strmé stráně či dokonce horské vrcholky. Řeč je samozřejmě o lanovkách, a to všeho druhu. Nás ovšem zajímají především ty na elektrický pohon.

Lanová dráha na Petřín

Opravdový ráj lanových drah najdeme v Alpách, především ve Švýcarsku, neboť „tam již téměř každé horské údolí a každý navštěvovanější horský vrchol má svoji ozubnicovou nebo lanovou trať“. Pohon lanových drah býval nejčastěji vodní, jednu z nejnovějších (aspoň z hlediska článku uveřejněného roku 1898) lanových drah na Stanserhorn však už poháněla elektřina. Elektrický proud byl „buzen“ pomocí turbíny umístěné ve vodopádu asi 4 km vzdálené říčky. Dostačoval nejen k provozu této a ještě jedné blízké lanové dráhy, ale napájel i tramvajové vedení v městečku Stansu, kde lanovka začínala, a zároveň dokázal „rozsvítit“ řadu místních hotelů. Ve Švýcarsku se to prostě elektrifikovalo. Výletník, který v těch idylických časech zatoužil po krásných horských výhledech, dorazil parníkem po jezeře do Stans­ stadtu, odtud jej elektrická tramvaj dovezla do Stansu ve výšce 458 m n. m., a pak se vydal kolejovou lanovkou rozdělenou do tří etap na samý vrcholek ve výšce 1900 m n. m. Jeho cesta byla pohodlná a také bezpečná. Vagon lanovky jel po kolejích doplněných střední kolejnicí pro ozubené kolo a ocelovým lanem byl spojen s dalším vozem v kyvadlový systém. Navíc byl vybaven automatickou klínovou brzdou na kolejni-

cích a třemi samostatnými brzdami ovládanými řidičem.

Pražské lanovky

Ačkoli Praha svými „horami“ rozhodně nemůže konkurovat alpským velikánům, objevily se tu na konci 19. století hned dvě „sesterské“ lanovky. Jedna vedla z Újezda na Petřín a umožňovala snadný přístup k právě postavené lanovce, druhá překonávala strmý sráz od Vltavy na letenskou pláň. Obě byly zřízeny k Jubilejní výstavě roku 1891 a v témže roce také uvedeny do provozu. Jezdily „na vodní převahu“, což od počátku působilo jisté potíže, například snižování tlaku vody v domech na Letné při plnění vozu lanovky. Stavbu lanovky na Petřín iniciovalo Družstvo rozhledny na Petříně. V červnu 1890 bylo ukončeno trasování, v lednu 1891 se začalo stavět, 25. července 1891 ve tři hodiny odpoledne byl zahájen provoz. Třísetmetrová dráha od Újezdu k Nebozízku byla ve své době v Rakousko-Uhersku nejdelší. Vozy vyrobila firma František Ringhoffer na Smíchově. Jen do konce roku 1891, během výstavy, svezla lanovka 82 404 platících pasažérů. Provoz byl přerušen první světovou válkou po roce 1914, trvale pak pro nedostatek vody v roce 1921. O deset let později koupily lanovku Elektrické podniky hl. m. Prahy a přestavěly ji na elektrický pohon. Stavby se ujala firma Českomoravská-Kolben-Daněk. Dráha lanovky byla prodloužena na 510 m, horní stanice byla zbudována na vrcholku Petřína pod Hladovou zdí. Pravidelný provoz zahájila 5. června 1932. Po sesuvech půdy v roce 1967 se na téměř 20 let zastavila a znovu se rozjela až roku 1985. „Letenská“ dráha navazovala v době výstavy na první pražskou elektrickou tramvaj, kterou zřídil František Křižík k výstavišti ve Stromovce. Její provoz skončil za první světové války, během první republiky tu byly na čas vybudovány pohyblivé schody, hojně využívané především při fotbalových zápasech, neboť v těch časech na Letné sídlila jak Sparta, tak Slavia – proslulí letenští lídři. Schody už ovšem jezdily na elektrický pohon.

37

křížovka

Křížovka AMERICKÁ FILMOVÁ CENA

KONEC 1. TAJENKY

FRANCOUZSKÝ ATOL V OCEÁNII

KELT

NÁZEV PÍSMENE

MADRIDSKÝ FOTBALOVÝ KLUB

DIVOKÝ OSEL

VPRAVIT DROBNÝ MATERIÁL

HORNINA (SLOVEN.)

VZOREC HYDRIDU SODÍKU

ODROLENÉ ČÁSTEČKY

PLÁTNOVÁ TKANINA

OHRYZÁVATI

ZÁPOR

NĚMECKÝ ŠLECHT. PŘÍDOMEK

OPOJNÝ NÁPOJ

HROMADA ZAČÁTEK 1. TAJENKY

MRTVOLNĚ BLEDĚ

ZKR. FRANC. TISK. AG. VĚTNÁ SPOJKA

ZNAČKA KILOKALORIE

NEURVALÍ

OZDOBNÁ SPONA

STARŠÍ SPOJKA

OPADÁNÍ VYSOKÁ KARTA

TLUSTOKOŽEC CHEM. ZN. STRONCIA

ODPOR V KARTÁCH

PYSKATÁ ROSTLINA

JEDNOTKA JASU

TĚLNÍ TEKUTINA

ZN. AMPÉRZÁVITU

ČÉŠKA PASÁK SKOTU

KNIŽNÍ SPOJKA

HLÁŠKA V BRIDŽI JEHLIČNANY

NOUZE (SLANG.)

STOVKA INDONÉSKÁ DÝKA

JM. CHAČATURJANA

NATO

INICIÁLY HERCE OLIVIERA

DRUH DÝMKY

FILMOVÝ ŠOT ZRAK (BÁSN.)

POVZDECH VRCH U TŘEBECHOVIC

DOMÁCKY OLDŘICH

ZÁBAVA

BÁL

TA SAMÁ

EGYPTSKÝ BÙH

PIANO (EXPRES.)

ČALOUNICKÝ STEH

TUHÝ VÝCVIK

BELGIČAN OSOBNÍ ZÁJMENO

ZVÍŘE K NOŠENÍ BŘEMEN

ČÁST MORAVSKÉHO MĚSTA

TENTO DEN

POPĚVEK

ODPOR

MÍRNIT

DRAHOCENNÁ

KUS LEDU ZKR. ORG. AMER. ST.

PLOD OBILNIN

HLAS SELETE

BULHAR. POHOŘÍ

SÍDLO V SÚDÁNU

OBESTŘÍT

PLOCHA UVNITŘ KRUŽNICE

POCITY POHODY

USEŇ NA RUKAVICE

RUMUNSKÉ MĚSTO

NĚKAM (BÁSN.)

ČESKÝ SBORMISTR

ZAČÁTEK 2. TAJENKY

UZENICE (ZASTAR.)

DRAVÝ PTÁK

JMÉNO JIRÁSKA

RUSKÉ SÍDLO

ZKR. STRAT. OBR. INIC.

ASIJSKÝ NÁJEZDNÍK

STANOVY CHEMICKÁ ZNAČKA AMERICIA

ZN. DECIMETRU

KONEC 2. TAJENKY

UTRPĚTI NA DOBRÉ POVĚSTI

ALAN

ARABSKÉ KNÍŽECTVÍ

POMÙCKA: ANAA, AŠA, ATAR, BIP, KID, PTAH, RILA, SDI, STILB, YZOP

Rozluštění tajenky ze zářijového čísla zní: Nemá se věřit ani přítomnému štěstí. Autorem tohoto citátu je Livius Andronicus. Z těch, kteří nám poslali správné odpovědi, jsme vylosovali tyto luštitele: Evu Ptáčkovou (ČEZ ZS), Jaromíru Severinovou (Dukovany), Libuši Tesařovou (ČEZ Správa majetku), Vladimíra Valíka (Lipno) a Jana Železného (ČEZ Obnovitelné zdroje). Autorem dnešního citátu je Gaius, přičemž jeho celé jméno získáte vyluštěním 2. tajenky, zatímco v 1. tajence objevíte jeho citát. Vyluštění zašlete do 6. listopadu na [email protected] nebo na adresu redakce.

38

Lubomír Raus Absolvent strojní fakulty VUT Brno, obor chemické stroje, a postgraduálu Provoz a říze­ ní jaderné elektrárny. Již 30 let pracuje v JE Dukovany. V roce 1985 tu spouštěl 1. re­ aktorový blok jako operá­ tor sekundární části, 3. blok později už jako jeho vedou­ cí. V elektrárně pak zastával další různé funkce. Od roku 2007 je vedoucím odboru ko­ ordinace EDU. Za dlouhodo­ bou práci na systému zkraco­ vání plánovaných odstávek letos získal Cenu generální­ ho ředitele. Lubomír Raus je ženatý, má syna Petra (23) a dceru Janu (21). Jeho záli­ bou jsou kolo a běžky.

39

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: GetPhoto

Lubomír Raus Třikrát CIK, jednou CAK Před měsícem jste získal 1 Cenu generálního ředitele. Za co přesně?

Za dlouholetou práci ve vedení týmu, který úspěšně realizoval projekt CIK-CAK. Jeho cílem bylo zkrácení odstávek jaderných bloků optimalizací provozních a údržbářských činností. Podařilo se nám minimalizovat meziroční kolísání výroby a koordinovat řazení odstávek bloků v elektrárnách Dukovany a Temelín. To vše samozřejmě při zachování dosavadní úrovně bezpečnosti.

2

Jaký jste měl pocit, když vy­ hlásili vaše jméno?

Byl to šok v tom nejkrásnějším slova smyslu. Beru to jako ocenění dlouhodobosti a ekonomického přínosu, který má projekt CIK-CAK nejen za sebou, ale hlavně před sebou. A samozřejmě také jako uznání celého týmu, které spolu do konce roku ještě náležitě oslavíme (smích).

z vašeho týmu byste 3 Komu rád poděkoval?

Kdyby to bylo možné, tak všem. Od začátku to se mnou vydrželi táhnout Lubomír Charvát a Oldřich Novák. Stejné uznání zaslouží dva vedoucí generálky – Vladimír Zika a Rudolf Doležal.

taková odstávka 4 Coblokuvlastně obnáší?

Jejím základem je výměna paliva, revize jednoho parogenerátoru s příslušným hlavním cirkulačním čerpadlem, revize na jedné divizi elektro – SKŘ – strojní, revize na turbosoustrojí a najíždění bloku.

5

Jaké jsou délky současných odstávek ve srovnání s minu­ lostí?

Dříve měly odstávky čtyřletý cyklus v délkách 32-32-32-58 dní. Dnes jsou plánovány

na osm let dopředu o délkách 20-20-20-3220-20-20-63 dnů. Podařilo se nám dokonce řazení odstávek bloků nastavit tak, že z původně plánovaného CIK-CAK máme třikrát CIK a jednou CAK.

6

Kde jste našli tak velký pro­ stor pro jejich zkrácení?

Zejména ve změně koncepce údržby a délek revizí. Aby odstávka byla krátká, je nutné do ní zařadit méně činností a ty realizovat rychleji. Revize a preventivní opravy je třeba synchronizovat a prodloužit revizní periody. Ty nejsou u většiny zařízení už každý rok, ale jednou za tři roky. U parogenerátorů a hlavních cirkulačních čerpadel byly revize prodlouženy ze čtyř na šest let, v oblasti tlakové nádoby ze čtyř na osm let. Všechny naše kroky samozřejmě prošly bezpečnostními analýzami a jsou schváleny jak výrobcem, tak dozornými orgány. Na zkrácení odstávek má ještě vliv zvyšování kvality lidského výkonu, bezpečné hledání nových cest a využívání nových technologií, jako např. manipulátorů pro údržbovou obsluhu parogenerátorů či utahováků hlavní dělící roviny reaktoru a turbíny.

jste na projektu 9 Kdy CIK-CAK začali pracovat? V roce 2004.

10 Co při něm bylo nejtěžší?

Na začátku ho prosadit a průběžně obhajovat jeho smysluplnost, protože doba a okolnosti mu nebyly vždy nakloněny. Náročné také bylo přesvědčit dozorné orgány, že z hlediska bezpečnosti je projekt naprosto v pořádku.

byl v projektovém 11 Vytýmujsteod začátku?

Ano. Začal jsem na pozici zástupce vedoucího koordinace, pak jsem se stal vedoucím a tým vedl až do dneška.

se projekt CIK-CAK 12 Dápovažovat za ukončený?

Pokračuje dál, optimalizujeme v nižších úrovních. Je to nikdy nekončící práce, prostor pro zlepšení se najde vždycky.

vás na vaší práci nej­ 13 Covíc těší?

To, že projekt nakonec funguje, že jsme se nespletli.

Současná standardní odstáv­ Jak vidíte budoucnost 7 ka je o 12 dnů kratší než ta 14 Elektrárny Dukovany? dřívější. Kolik to ušetří peněz? Dnes lze průměrnou denní produkci bloku vyčíslit částkou 12 mil. Kč za den. Za 12 dní to tedy dělá 144 milionů.

8

Dvacet dnů je maximum, na které šlo odstávku stáh­ nout?

Určitě tam nějaká rezerva ještě je, ale nechci pod tuto hodnotu jít. Současná doba odstávky je z pohledu technické koncepce našich elektráren špičkovým světovým časem.

Perspektivně, protože se připravuje na prodloužení životnosti do roku 2025, možná 2035.

V elektrárně jste od jejího 15 zrození. Co pro vás zna­ mená?

Třicet let hezkého života. Já pocházím z tohoto kraje a jsem rád, že tu máme tak dobrého a v podstatě jediného stabilního zaměstnavatele.

SKUPINA ČEZ

www.cez.cz