innováció A SPIN-OFF LEHET A FIATAL VÁLLALKOZÓK UGRÓDESZKÁJA Az utóbbi három évben mintegy negyven spin-off vállalkozás alakult

napi innováció

NAPI INNOVÁCIÓ I

WWW.NAPI.HU

2008. NOVEMBER 17., HÉTFŐ, XVIII. ÉVFOLYAM 222. (4800.) SZÁM N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

SZERKESZTI: DOMOKOS LÁSZLÓ ([email protected]), F. SZABÓ EMESE ([email protected])

A SPIN-OFF LEHET A FIATAL VÁLLALKOZÓK UGRÓDESZKÁJA

II

ZSEBSZÉLERŐMŰVEK ÉPÜLHETNEK KISPÉNZŰEK SZÁMÁRA

VIII

Az utóbbi három évben mintegy negyven spin-off vállalkozás alakult Magyarországon

A

Shawn Frayne egy katasztrófa nyomán találta ki a szélszíj elvén működő áramfejlesztő megoldást

KIADVÁNY TÁMOGATÓI:

EGYELŐRE NEM „TAPADTAK MEG” AZ ÜZLETI ANGYALOK MAGYARORSZÁGON

A mikrodízel lesz az új energiahordozó?

Harminc ötletet valósít meg a ValDeal

Szélesebb alapokra helyezett portfólióval keltené fel a befektetők érdeklődését a ValDeal Zrt. Az már ma is vonzó a rendszerben, hogy a cég nemcsak a belépést, hanem a kilépést is meg tudja könnyíteni.

SZAKTERÜLETI CSOPORTOK ALAKULTAK ▶ Az eddigi viszonylag szórt innovációs

Az eddigi két projektgyűjtési versenyen 230-250 ígéretes vállalkozást, innovációt találtak a ValDeal Innovációs Zrt. értékelői. A társaság másfél éve működik közre tudás- és technológiaintenzív vállalkozások megalapításában és segítésében. A több száz sikervárományos innováció dacára az eddigi pályázatok után ugyanakkor csak mintegy 30 vállalkozást, terméket karolt fel a ValDeal, velük szerződtek támogatásra, illetve szereztek résztulajdont az adott vállalkozásban. A támogatotti körből 12 projektet jelenleg is igyekeznek megismertetni detroiti leányvállalatukon keresztül az amerikai befektetőkkel. Ezek az ötletek valóban a legígéretesebbek, indokolt volt tehát, hogy leszerződtünk velük – mondta Polgárné Májer Ildikó, az innovációs cég elnökvezérigazgatója. Az elmúlt hónapokban azonban kiderült, hogy a legígéretesebb befektetéseknek van a legnagyobb beruházási igénye is, ennek kapcsán mind a vállalkozók, mind a sikerdíjért partnerül szegődő ValDeal azzal szembesült, hogy ezen elképzelésekre a legnehezebb befektetőt találni. Polgárné Májer Ildikó szerint emiatt az elmúlt hónapokban elkezdték áttekinteni a további ígéretes, ám az első körben nem kiemelt projekteket. Látni kell, hogy a piacon jelen lévő üzleti angyalok számára sokkal „emészthetőbb” egy kisebb, adott esetben akár egymillió forint alatti befektetés, mint egy sok tíz milliós ötlet. A ValDeal az áttekintés után olyan új portfóliót tud majd kínálni a befektetések iránt érdeklődőknek, amely sokkal szélesebb alapokon nyugszik – ígéri az elnök-vezérigazgató. Így lehet partnerként csatlakozni akár a termékoltalom bejegyeztetésére vagy éppen a prototípus előállítására. A mostani

struktúrát a ValDeal az elmúlt hetekben szakterületi csoportokba szervezte, így a potenciális befektetők az érdeklődési területüknek megfelelő befektetésekből válogathatnak. Így külön élettudományi, műszaki tudományi és it-befektetési csomagok állnak rendelkezésre. Középtávon Polgárné Májer Ildikó azt sem tartja elképzelhetetlennek, hogy olyan kockázati tőkealapok létrehozására is sor kerülhet, amelyek épp a ValDeal szakmacsoportjain kinövő portfóliókba fektetnek be. A cég emiatt várakozással tekint a Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. tőkeprogramja felé, amely a tervek szerint jövőre indul.

szűrésnél is fontos tétel, hogy olyan befektetéseket tudjanak ajánlani, amelyek piac közeli állapotban vannak, vagyis látható, tervezhető a piacra lépés. A kérdés csak az, hogy eljuthatnak-e ezek az ötletek a potenciális befektetőkhöz. A cégvezető szerint ebben szintén változásra van szükség – akár a ValDealon belül is. Az egyes potenciális üzleti angyalok ma még döntően személyes kapcsolatokon keresztül jutnak el a befektetéshez, a más országokban viszonylag jól működő hálózatok, klubok Magyarországon nem tudtak meggyökerezni. Ebben ugyanakkor a potenciális befektetők érdektelensége mellett komoly szerepet játszhatott az is, hogy mindeddig nem állt rendelkezésre olyan kínálat, amelyből az üzleti angyalok válogathattak volna. Maga a ValDeal éppen e piaci rés kitöltésére jött létre. Folytatás a III. oldalon

Nem kell jóstehetségnek lenni ahhoz, hogy előre jelezzük: a válságból kivezető út az energiatermelés és -felhasználás gyökeres átalakításán át vezet. A kormányok a gazdaság élénkítésére törekednek, ám bármilyen, ezt a célt szolgáló intézkedést hatástalanná tehet, hogy a termelés, a fogyasztás felfutása azonnal a fosszilis energiahordozók árának megugrásához és ezzel a gazdaság fékeződéséhez vezet, mivel a fejlett és a feltörekvő országok együttes energiaigényéhez képest szűkössé váltak az olajkészletek. Emiatt gőzerővel folynak a kutatások a fekete arany pótlására, amelyek egyik ága a természetben kialakult energiahordozó- vagy energiaelőállítási megoldások lemásolásával próbálkozik. A legfrissebb eredmények még az kőolaj keletkezésének elfogadott elméletét is megkérdőjelezik. A montanai állami egyetem kutatói a CNBC tudósítása szerint olyan gombát találtak a trópusi esőerdőben, amely jelentősen leegyszerűsítheti a növényi anyagok üzemanyagokká történő átalakítását. A jelenlegi eljárásokban enzimek segítségével bonyolult folyamatokkal készítenek cukorból vagy cellulózból biodízelt vagy etanolt. Folytatás a IV. oldalon

SZABÓ GÁBOR SZTE-REKTOR SZERINT HALÁLOS ÜZENET VOLNA A FORRÁSSZŰKÍTÉS

A kutatók elmennek, ha nem lesz támogatás

A Szegedi Tudományegyetem (SZTE) tudásközpontjai több mint ötven ipari partnerrel működnek együtt. Ma az a legnagyobb kérdés, mit hoz a recesszió: a korábbi támogatók megmaradnak, vagy a túlélés lesz a legfontosabb – mondta a lapunknak adott interjúban Szabó Gábor, a SZTE rektora.

– Az idén is a világ ötszáz legjobb egyeteme közé választották a Szegedi Tudományegyetemet a sanghaji Jiao Tong University ajánlására. Mit jelent ez a helyezés az egyetemnek? – Az egyetem polgárai nagyon büszkék rá és felméréseink azt mutatják, hogy mind a város, mind pedig a régió nagyra értékeli ezt e teljesítményt. Ezt a rangsort elsősorban a természet- és társadalomtudományi, valamint az orvostudományi kutatási eredmények, a rangos tudományos folyóiratokban közölt publikációk száma és az azokra történő hivatkozások alapján készítik. Az egyik értékelési szempont, hogy hány főállású kutatóval-

oktatóval érik el az adott teljesítményt. Ez alapján értékelésünk kiemelkedő, miután lényegesen kevesebb forrásból és munkatárssal érjük el ezt a teljesítményt, mint előttünk végzett versenytársaink. A magyarországi rangsorok inkább az oktatási teljesítménymutatók szerint állítanak fel versenysorrendet. – Hogyan húz hasznot a régió és a térség az egyetem sikereiből? – Regionális egyetemi tudásközpontjaink több mint ötven ipari partnerrel működnek együtt, ennek eredményeként szabadalmakat, technológiai knowhow-kat dolgoztak ki és vezettek be az elmúlt három évben. Elsősorban az

Több mint

50 ipari

partnere van a szegedi egyetemnek

egészségipar, a környezetvédelem és az infokommunikációs technológia hasznosul az eredményekből. Az ipari együttműködéseink természetesen tovább bővíthetőek, hiszen mind az infrastruktúra, mind pedig a humán erőforrás rendelkezésre áll mindkét oldalon. A kérdés az, hogy az elhúzódó recesszió ellenére lesz-e elegendő pályázati forrás a kutatásifejlesztési-innovációs (k+f+i) tevékenység további töretlen folytatásához. – Az OECD legfrissebb jelentése szerint Magyarországon két jelentősebb gond van az innovációval kapcsolatban: az egyik a szétaprózódott fi nanszírozás, a másik pedig az, hogy a legtöbb

kutatás Budapesthez és környékéhez kötődik. Mennyire orvosolhatók ezek a gondok? – A kutatásért, fejlesztésért, innovációért felelős tárca nélküli miniszteri poszt létrehozása előremutató lépés abban, hogy a forrásokat valóban a versenyképes fejlesztésekre fordítsák. Az új miniszter – aki maga is évtizedek óta nemzetközi hírű kutató – egyik jelentős eredménye, hogy meghatározták a kiemelkedő nemzeti kutatási területeket, ezek közé tartoznak a megújuló energiaforrások, az anyagtudomány, a biotechnológia és a környezettudomány, valamint az információs technológia. Folytatás a II. oldalon

II NAPI INNOVÁCIÓ

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

A spin-off lehet a fiatal vállalkozók ugródeszkája A kutatás-fejlesztési eredmények hasznosításának egyik formája a Magyarországon még kevéssé elterjedt spin-off, az egyetemek holdudvarában alakult vállalkozás, mely a működési lehetőségek és a pénzügyi források kiszélesedésével átalakíthatja a hazai vállalkozói kultúrát.

▶ A 18–32 év közötti,

BLOOMBERG

Nincs könnyű helyzetben az, aki ma saját vállalkozást indítana Magyarországon. Kevés ugyanis az ötlet, a szaktudás és az elszántság – a siker legfőbb mutatója, hogy a piacon hogyan hasznosul a kutatási eredmény, így tőke és tapasztalat hiányában szinte biztosan kudarcra van ítélve egy-egy elképzelés. A szellemi tőke és a technológia gazdaságba transzferálását segíti az Amerikában és NyugatEurópában már több évtizedes múltra visszatekintő úgynevezett spin-off mechanizmus. A spin-off az egyetemeken, illetve a kutatóintézetekben elért szellemi alkotások (fejlesztési eredmények, találmányok) piaci hasznosítására létrejött vállalkozás, melyben az egyetem vagy a kutatóintézet, a kutatók, valamint egy külső menedzsment is érdekelt, utóbbi működteti az előzőek által kifejlesztett új termékre, eljárásra alapuló céget. Magyarországon a spin-off kultúra a kezdeti lépéseknél tart, jóval elterjedtebb a költségvetési és a magánszféra együttműködésével végzett k+f tevékenység, a public private partnership (ppp). Az innovációs törvény 2005-ös életbe lépése óta lényegesen kedvezőbbek a körülmények a k+f-et végző vállalkozások indításához, jól tükrözik ezt a statisztikai adatok is: 2006-ban az előző évhez képest 10,8 százalékkal, 2787-re bővült a kutatóhelyek száma, a k+f ráfordítások összege pedig 14,5 százalékkal, 238 milliárd forintra nőtt. Majd 2007-ben visszaesett a növekedés, a 245,7 milliárd forintos keret csupán a GDP 0,97 százalékát tette ki, szemben az egy évvel korábbi 1,0 százalékkal. Az Új Magyarország fejlesztési terven belül több mint 40 milliárd forintnyi forrás áll rendelkezésre k+f és innovációs célokra, s ez évtől már minden fejlesztési ciklushoz elérhető a támogatás, míg eddig csak a prototípus elkészítéséig segítették az egyes innovációs projekteket. A fejlesztési forrásokat kereső spin-off és start-

up (korai fázisú vállalkozás) kap a társadalmi, környezeti cégek dinamizálódására az is felelősség eszméjének hirdetése ösztönzőleg hat, hogy a mikro-, is. Az MSE oktatással, tanácsA GDP kis- és középvállalatok fejleszadással szolgál tagjainak, októtését támogató uniós Jeremieber közepén pedig megrendezte program – visszatérítendő táelső nemzetközi konferenciáját mogatás formájában – idén Mais, ahol az Egyesült Királysággyarországon is elindult. Az ból, Svédországból, Belgiumból uniós strukturális alapokból és Közép-Európából érkezett fi nanszírozott program keretéegyetemek képviselői, vállalszázaléka ben európai és magyar pénzeket kozók, pénzügyi szakemberek jutott k+f-re magyar alapkezelőkön keresztül tartottak előadást. Az előadók a múlt évben fektetnek be a kutatási projekmegosztották tapasztalataikat tekbe és a start-up cégekbe. a közönséggel s a spin-offokat Az elmúlt három évben mintegy 40 spin-off érintő kihívásokat is megvitatták. A legnagyobb cég alakult Magyarországon, ebből 22 nálunk problémát itthon a megfelelő ismeretekkel renis tag – vázolja a helyzetet Nagy Péter, a Magyar delkező, hazai piacot ismerő menedzserek, valaSpin-off és Start-up Egyesület (MSE) ügyvezetője. mint a humán tőke hiánya és a tapasztalatlanság Az egyesület célja a vállalkozások segítésén túl a jelenti – mondta Kriston Ákos, az MSE alelnöke. szemléletformálás, a vállalkozói kultúra bemu- Ezek mellett a cégvezetésben való járatlanságot tatása, itthoni elterjesztése, de fontos szerepet említette előadásában a 3D Brigade művészeti

A kutatók elmennek, ha nem lesz támogatás

arányban jönnek állami és válA 18 regionális egyetemi tu- lalkozói forrásokból. Melyiket dásközpont jövője szempontjá- kellene növelni? ból fontos, hogy a legkiválóbb – Már unalomig ismert a k+f teljesítményt elérők minél előbb ráfordítások ideális megoszlása, újabb forrásokhoz jussanak. egyharmad állami és kétharmad – Mennyi idő alatt lehetvállalati részesedéssel. Pillane a Budapest-közponnatnyilag nincs arra utaló túságot csökkenteni? jel, hogy ez a következő – Ez a gyakorlatöt éven belül beállhatna. ban már nem anyA ráfordítások alakulány ira tragi kus, az sában egy jól követhető ezredforduló idején ritmusnak kellene műpéldául sokkal roszködnie, de ennek ma még szabb volt a helyzet. nyoma sincs. Az uniós támoga– M i lyen hat á st tásból egyébként is gyakorolhat a válság eleve kevesebbet a k+f-re – gátolni SZABÓ GÁBOR kap a központi vag y épp ellenrégió. A Magyar Tudományos kezőleg, ösztönözni fogja a Akadémia kezdeményezését, munkát? hogy jelentős forrást biztosít – Nagy hiba lenne elapasztani azon külföldről hazatérő, ma- a még rendelkezésre álló forrágyar származású kutatóknak, sokat, a kutatók ugyanis – szoliakik Magyarországon kívánják daritás ide vagy oda – el fognak folytatni tudományos tevékeny- menni, ha a támogatások szűkíségüket, követendő példának tése miatt nem lesz lehetőségük tartom. Jelentősen megerősöd- dolgozni. A mi szempontunkból hetne a hazai k+f szektor, ha a dolog egyértelmű: folytatni olyan forrás állna rendelkezésre, kell a kutatásokat. Azt ugyanamelynek felhasználásával egy- akkor a másik félnek kell eldönegy adott kutatási programra tenie, hogy van-e ereje erre is szerződtethetnénk nemzetkö- koncentrálni. Most még semmit zileg kimagasló eredményekkel sem lehet tudni, először lélegrendelkező kutatókat, akik ma- zethez kell jutni, s ezt követően guk állítanák össze csapatukat. lehet a kutatásra is gondolni. Az Ehhez természetesen nagyon ugyanakkor halálos üzenet lensok pénzre van szükség, de ha a ne, ha le kellene állítani a már multinacionális cégeknek meg- folyó kutatásokat és az azokkal éri, akkor mi is követhetjük ezt összefüggő infrastrukturális a gyakorlatot. fejlesztéseket. – Honnan lenne erre fedeF. SZABÓ EMESE zet? A k+f források hasonló [email protected]

Folytatás az I. oldalról

0,97

vállalkozás iránt érdeklődő fiatalokat támogatja az Életpálya Alapítvány is, mely már tizenöt éve nyújt segítséget az ötletek kidolgozásában és a vállalkozás elindításában. A szervezet a tanácsadás mellett 100 ezer forint kedvezményes hitellel is támogatja az üzleti elképzeléssel rendelkező fiatal vállalkozókat, s szakmai és szellemi támaszként egy szaktanácsadót is kijelöl melléjük. Idén első alkalommal rendezik meg november 17–23. között a fiatal vállalkozók hetét, ahol az előadások és a sikeres spin-offok bemutatása mellett kiosztják a legjobb spin-off/start-up high-tech vállalkozásoknak járó díjat is.

és grafi kai tartalomszolgáltató egyik alapítója, Vámosi Z. János. A 2002-ben indult cég ma piacvezető a kelet-európai régióban, s olyan világcégek beszállítója, mint az Electronic Arts vagy a Disney Interactive Studios. A spin-offok terjedésével az egyetemeknek is egyre nagyobb szerep jut a vállalkozásindításban. A Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozásfejlesztési Központja Interuniversitas Hallgatói és Vállalkozói Klub és Spin-off Keltető néven idén ősszel indította el rendezvénysorozatát a vállalkozás iránt érdeklődő egyetemisták és főiskolások számára. A központ információkkal, vállalkozói készségek fejlesztésével és korlátozott pénzügyi forrásokkal is segíti a fiatalokat. A létrejövő vállalkozások mentori segítséget is kapnak a tanszék oktatóitól, hogy az első lépéseket ne teljesen egyedül tegyék meg a piacon – tudtuk meg Szirmai Pétertől, a BCE Kisvállalkozás-fejlesztési Központjának igazgatójától. SZERENCSI ÁGNES

AZ INNOVÁCIÓ PARLAMENTI HÁTTERE MEGFELELŐNEK TŰNIK

Magyarországon kettő–négy tudásközpontra lesz szükség?

Versenyképes innovációs központok helyett főleg ▶ A bizottság megalakuK+F KÖLTÉS lásától kezdve munkaterv helyi kompetenciaközpontok jöttek létre Magyarorszerint működött, hat szágon – míg a hasonló nagyságú országok 3–6 köz- (A GDP SZÁZALÉKÁBAN) ülést tartott. Az adott pontot alakítanak, ezek száma a magyar gazdaságban terület kormányzati többtucatnyi. A lisszaboni egyezmény értelmében irányításában részt vevő 2010-ig az EU-országokban a kutatás-fejlesztési (k+f) szervek vezetőitől kapott ráfordításoknak a GDP 3 százalékát kellene elérnie. tájékoztatás, illetve a Ez a „félidős” elszámolást követően Helsinkiben 2,6 konzultációk a kutatás, százalékra módosult, a 3 százalékos szintet 2013-ra az innováció társadalmi, kellene elérni. Ennek tükrében is igen alacsonynak gazdasági szerepének értékelhető Magyarország 2007-es, a GDP arányánövelését szolgáló intézban 0,97 százalékos ráfordítása, ami az EU-átlag felét kedések megalapozására éri csak el, az elmúlt két évben tapasztalt növekedés irányultak. A bizottsági tehát megtorpant – állapította meg az Országgyűlés állásfoglalások konszenkutatási és innovációs eseti bizottságának összefogzussal jöttek létre. laló jelentése. A dokumentum szerint Magyarországon a központi, állami innovációs fejlesztés dominál a vállalati fejlesztés elvére kell épüljön, nem szabad egyszeri és önkényes központi hihelyett; nem a piaci igény szorítja a vállalkozásokat a fejlesztésre, vatali döntéssel győztes tudásközpontot kijelölni, a kiemelkedőket hanem a központi elosztás, tehát az innováció nem kereslet-, ha- pedig lépcsőzetes, progresszív támogatásban kell részesíteni. Az is nem elosztásvezérelt. Szintén súlyos probléma, hogy olyan nagy az fontos elem, hogy új pályázati rendszer jöjjön létre, ennek során innovációs kockázat, hogy a kis- és közepes méretű vállalatoknak szükséges egy hároméves menetrend kialakítása és közzététele, új gazdaságilag nem éri meg az innovációba beruházni, így a mai k+f bírálati szempontok megállapítása, a monitoring menet közbeni és 81 százaléka 20-25 nagyvállalatnál összpontosul. A testület úgy ta- utólagos érvényesítése, az értékelés szerepének növelése a nyilválálta, hogy 2007. június és 2008. október közötti eddigi és majdani nosság bevonásával. konszenzusos munkája hozzájárul ahhoz, hogy az Országgyűlés kuAz Európai Bizottság most alakítja ki k+f+i politikájának kulcseletatás- és innovációpolitikában játszott szerepe nagyobb mértékben meit a következő évekre. Ebben kiemelt helyen szerepel az „ötödik igazodjék a tudásalapú társadalom növekvő követelményeihez. szabadság” beemelése az európai jogba, vagyis a tudás szabad áramA bizottság szerint a változáshoz szükséges stratégia elemei közé lásának szabadsága. Az egyre erősödő nemzetközi együttműködésre tartozik egyrészt az exportképes termékek k+f-jének támogatása a azért kell felhívni a figyelmet, mert számos magyar dokumentum megtérülés vizsgálata mellett, másrészt a külső pénztőke bevonása úgy képzeli, hogy a helyi tudáspólusokban közvetlenül megszületaz innovációba és az Innovációs Alap „seed money”-t (magvető het az a tudás, amelyből a helyi kisvállalkozások meggazdagodnak. forrás) fogadó képességének fokozása, hogy az alap az innovációs Márpedig hibás modell nem vezethet eredményre. Az EU új progfolyamat első szintjén lépjen be, ezzel csökkentve a külső forrás, hitel ramot indít Eurostars néven, épp a kis- és közepes vállalkozások felvételének kockázatát, harmadrészt az országos kitörési pontokra összeurópai együttműködésének kialakítására. A magyarországi kell koncentrálni a pénzeszközöket a versenyképesség érdekében, a köztudatba ez az egyre fontosabbá váló nemzetközi elem még nem tudásközpontok közötti versenyben – a nyilvánosság bevonásával került be – olvasható a dokumentumban. – 2–4 tudásközpontot kell létrehozni, ez a folyamat a kiválasztódás NAPI

NAPI INNOVÁCIÓ III

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

HIÁBA SZIGORÚBB MÉG AZ EU-SZABVÁNYNÁL IS A MAGYAR INNOVÁCIÓS SZAKPOLITIKA

Lesújtó OECD-vélemény Magyarországról

Az innovációs rendszer kiépítésében a magyar gazdaság jelentős lépéseket tett a rendszerváltozás óta, ám versenyképessége megőrzéséhez további intézkedésekre lenne szükség – derül ki az OECD jelentéséből.

A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) október végén közzétett innovációs országértékelésében jelentős hiányosságokra hívta fel a magyar kormányzat, valamint a magyarországi üzleti és akadémiai szféra figyelmét. Ezek kiküszöbölésével Magyarország javíthatna innovációs versenyképességén, egyúttal gyorsíthatná gazdasági felzárkózását a fejlett országokhoz – derült ki a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal által szervezett budapesti konferencián. Az OECD a felméréséhez fűzött ajánlásában hangsúlyozta: a Brüsszelből 2013-ig Magyarországra érkező megnövekedett támogatások helyes felhasználásával a gazdaság faraghat a fejlett országokkal szembeni gazdasági lépéshátrányából, egyúttal versenyben maradhat a feltörekvő országokkal folytatott innovációs versenyben is. Ehhez azonban a kormánynak helyre kellene állítania a változékony költségvetési politika miatt megrendült üzleti bizalmat. Az OECD tudományos és technológiai országjelentése szerint a reformok addig sikertelenek maradnak, amíg a makromutatók és a szabályozás tekintetében nem szavatolnak némi előreláthatóságot, hiszen ezek elengedhetetlen előfeltételei az innovációs teljesítmény növelésének. Enélkül ugyanis az ország nem lesz képes arra, hogy legalább részben tartsa a tempót a feltörekvők között a legnagyobb innovációs potenciállal rendelkező Kínával. Magyarország 2006-ban GDP-paritáson mérve kevesebb mint az EU-áltag felét, 1 százalékot költött kutatás-fejlesztésre (k+f), míg a távol-keleti ország innovációra fordított bruttó kiadásai GDParányosan már két évvel ezelőtt elérték az 1,42 százalékot, 2010-re pedig a pekingi kormány tervei szerint meghaladják a 2 százalékot is, megközelítve ezzel a 2,26 százalékos európai normát. Az OECD szerint Magyarország többek között elégtelen innovációs képessége miatt sem tudja kellően kihasználni gazdasági potenciálját, amelyet csak tovább ront az instabil makrogazdasági környezet, valamint az orvosolatlan strukturális problémák. A jelentés szerint az innovációs tevékenység általános szintje alacsony, a k+f-en alapuló innováció pedig még ennél is gyengébb. Ez azzal magyarázható, hogy Magyarország „kettős gazdaság”: az alacsony termelékenységű és elégtelen innovációs képességekkel rendelkező hazai kis- és

▶ Az OECD országértékelése sürgeti az MTA megújítására irányuló tervezet minél gyorsabb megvalósítását, valamint az innovációért felelős kormányzati szervek közötti együttműködés fokozását, egyúttal felhívja a kormány figyelmét arra, hogy a megnövekedett EU-források mellett továbbra sem célszerű csökkentenie a k+f-re fordított forrásokat.

középvállalkozások (kkv-k) mellett műtérképen is szembetűnő. Az innovációs ködnek ugyan nagyvállalatok, amelyek szempontból kulcsfontosságú akadémiai Jelenleg jelentős innovációs tevékenységet is szféra szerepvállalása javult ugyan, ám végeznek, ám ezek javarészt külföldi tuaz OECD szerint továbbra sem elégséges. lajdonban vannak. (E szegmensben üdA diákság teljesítménye jobb az OECDvözítő kivételnek számít a Richter, amely átlagnál, az akadémiai és az üzleti szféra tavaly 17 milliárd forintot költött k+f-re, ezer ember közötti kellő együttműködés hiányában valamint 9 milliárd forintot a nemrég azonban továbbra is kérdéses, hogy a foglalkozik átadott, biotechnológiai fejlesztéseket is szektorok közötti mobilitás megvalóinnovációval végző kémiai kutatólaborra.) sítható-e, valamint az is, hogy MagyarAz innovációs rendszer kiépítése Maország részt tud-e venni a tehetségekért gyarországon befejeződött – állapította meg Pier folytatott versenyben. Carlo Padoan, az OECD főtitkárhelyettese. A Pálinkás József, a Magyar Tudományos Akadémegfelelő környezet biztosítását szolgáló kor- mia elnöke szerint az országjelentés alapján akár mányzati innovációs programok működnek. A újra is lehetne fogalmazni Magyarország innovávállalati k+f, valamint a tudásintézmények száma ciós politikáját. Az elemzés szerint a szereplők kömegfelelő, és az ezek együttműködését segítő zötti együttműködés továbbra is elégtelen, annak technológiatranszfer-intézmények is jelen van- ellenére, hogy ennek javítására mind akadémiai, nak. Ennek ellenére súlyos problémák elé állítja mind vállalati oldalról is léteznek törekvések. Az az országot az a tény, hogy a k+f továbbra is Bu- MTA elnöke szerint a hídintézmények számát dapestre, illetve a közép-magyarországi régióra növelni kellene, a felsőoktatás átalakítását pedig koncentrálódik, azaz a vízfejűség az innovációs tovább folytatni. Erre vonatkozóan a professzor

8

elmondta: az átalakításra irányuló politikai akarat hiánya mellett további problémát jelent az is, hogy a felsőoktatás bolognai típusú átalakítása nem váltotta be a korábban hozzá fűzött reményeket. A rendszerváltást követően Magyarország tárt karokkal üdvözölte a nemzetközi nagyvállalatokkal érkező külföldi működőtőke-befektetéseket (FDI) – az OECD jelentéséből kiderül, amennyiben ezt nem tette volna, az ország ma nem szerepelne a nemzetközi innovációs térképen. Ennek ellenére az elemzés arra figyelmeztet, hogy amennyiben a magyar vállalatok k+f tevékenysége nem javul rohamosan, a multinacionális cégek jelenléte sem menti meg a gazdaságot attól, hogy partszélre szoruljon az innovációs versenyben. Ma Magyarországon mintegy 6-8 ezer innovatív vállalkozás működik, versenyképességünk javítása érdekében ezek számát 20 ezer fölé kellene emelni – mondta Polgárné Májer Ildikó, a ValDeal Innovációs Zrt. elnök-vezérigazgatója. Még ma sincs Magyarországon Jeremie-program, továbbra se lehet hozzáférni a finanszírozás e formájához – tette hozzá a ValDeal első embere, kiegészítve az OECD kormány felé intézett bírálatát. A szervezet értékelésében hangsúlyozta a kormányzat szerepét a közép- és hosszú távú innovációs politika kialakításában. Bár a magyar innovációs szakpolitika az EU-szabványnál is szigorúbb, nem járult hozzá jelentősen a kkv-k ösztönzéséhez. A munkaerő termelékenysége messze elmarad az OECD-átlagtól és kihasználtsága is jóval gyengébb annál. PÁPAI CSABA [email protected]

NEM „TAPADTAK MEG” AZ ÜZLETI ANGYALOK

Harminc ötletet valósít Enterprise Europe Network meg a ValDeal Folytatás az I. oldalról

A társaság a texasi egyetem IC2 intézetének projektszűrési gyakorlatát magyar szakemberek segítségével átdolgozta, s így rendkívül széles körű befektetési kínálatot tud ajánlani. A potenciális ötletek megvalósítását a cég jogi segítséggel és az induló vállalkozások munkáját megkönnyítő inkubátorházzal is próbálja támogatni. Segítséget tudunk nyújtani az üzleti terv elkészítésében, a piackutatásban, illetve a menedzsment összeállításában – mondta a ValDeal első embere, aki szerint ebben a céget az 550 millió forintos állami támogatáson felül az infrastruktúrát működtető ISC-Holding segíti. Az ISC anyagi helyzetét a budakeszi innovációs park

biztosítja, bár maga az ISC is további fejlesztésre, tőkebevonásra szorul a nagyra törő tervekhez. A ValDeal-modell révén a potenciális befektetők számára komoly előnyt jelenthet az, hogy sokkal jobban tervezhető a kiszállás lehetősége a befektetésből. A ValDeal kész az olyan nyitott, szindikált befektetésre, ahol a piaci befektető számára garanciákat vállal arra, hogy a potenciális partner döntése értelmében továbbadja saját részét, illetve a cég bekapcsolódása biztosítékot jelent arra is, hogy a befektetőpartner exitjét is támogatni tudják – akár úgy is, hogy maga a ValDeal lesz a tulajdonrész vevője a későbbiekben. NAGY LÁSZLÓ NÁNDOR [email protected]

LESZ HARMADIK PÁLYÁZATI KÖR? ▶ A ValDealt a korábbi két pályázati kampánynak köszön-

hetően megismerték az innovátorok, feltalálók, akik időről időre új és új termék- és szolgáltatásötletekkel keresik meg a társaságot. Az elnök-vezérigazgató szerint korai még arról beszélni, hogy újabb, harmadik pályázatot hirdetnének, de fontosnak tartotta jelezni: mindenképp szeretnék továbbra is fenntartani támogató szerepüket az innovációk piacra jutása elősegítésének tekintetében.

Az Enterprise Europe Network (EEN) az egyetlen európai szintű, az Európai Bizottság által létrehozott szervezet, amely a kis- és középvállalkozások üzletfejlesztési törekvéseit szolgálja az EU-ban. Az EEN magyarországi igazgatóját, Dobos Erzsébetet innovációról, k+f-ről, valamint az FP7 keretprogramról kérdeztük.

– Hogyan segítik a kis- és középvállalkozókat? – A szervezet három fő területen segít a vállalkozóknak: a klasszikus vállalkozásfejlesztésben, az innováció- és kutatásfejlesztésben, valamint a magyar vállalkozások sikeres részvételét az FP7-es keretprogramban. Az EEN ötszáz tagja 44 országban van jelen. A magyarországi hálózatot egy konzorcium működteti és tizenegy irodában érhető el a vállalkozások számára. Az információszolgáltatás és tanácsadás mellett hazai és külföldi rendezvények szervezésével, kiadványokkal, adatbázisokkal segítjük a tájékozódást. – Miért jelentős az FP7 keretprogram és milyen lehetőségeket nyújt a kkv-k számára? – Az EU fő európai kutatásfinanszírozási eszköze, amely 2007-től 2013-ig tart. Ötvenmilliárd eurót meghaladó költségvetéssel az európai ipar tudományos és technológiai bázisának erősítését, a kutatások mértékének növelését célozza. A vállalkozók négy fő specifikus programon belül pályázhatnak. A Kooperáció program célja a kollaboratív kutatás, az európai technológiai kezdeményezések, illetve a nemzeti programok koordinációja. Az Ötletek az alapkutatás támogatását tűzte ki célul, kizárólag a tudományos kiválóság elvén. Kutatás a tudomány vagy a technológia bármely területén folytatható. Az Emberek program a tudás és karrierfejlesztés, valamint az ipar– akadémia közti mobilitás erősítését célozza. A program a kutatók mobilitásához és életpálya-fejlesztéséhez nyújt támogatást. A

Kapacitások pedig a kutatási infrastruktúra, a kutatási potenciál fejlesztését célozza meg. A program támogatja a regionális kutatásalapú klasztereket. – Milyen eredményeket várnak szolgáltatásaik kapcsán? – Célunk, hogy a magyar cégek sikeresen fogjanak össze és pályázzanak a keretprogramokra. Ennek érdekében különböző rendezvényeket is szervezünk, célzott adatbázist hozunk létre, továbbá kiadványokkal szeretnénk segíteni a sikeres pályázást. Az innováció, k+f és az FP7-es keretprogram átfedik egymást, ezért ezeket együtt, egy csomagban adjuk közre. A naprakész információkat igyekszünk rendszeresen elérhetővé tenni honlapunkon (www. enterpriseeurope.hu), és az internetes oldalunkon keresztül elérik a brüsszeli portált is. Ez friss, európai uniós adatokat tartalmaz, amelyeket mi magyarul teszünk közzé, kiemelve belőle a leglényegesebb információkat. – Említette a rendezvényeket. Ha minden információ elérhető a világhálón, vajon szükségesek a személyes találkozók? – Igen, a vállalatok személyes tanácsadáson is részt vehetnek az irodákban, mégis a rendezvényeket tartjuk az információközvetítés leghatékonyabb módjának. Magyarországon újdonságnak számít egy ilyen jellegű, szervezett találkozó az üzletemberek számára, amelynek célja a technológia közvetítése nemzetközi szervezetek között. Egy már sikeresen megszervezett rendezvényre 2008 októberében került sor, az Ökotech nemzetközi üzletember-találkozóra, amelyen 65 különböző cég vett részt, Magyarországon kívül hat külföldi országból. Külön workshopokat és szemináriumokat szervezünk az FP7 programról. Az érdeklődő kis- és középvállalkozóknak legközelebb december 1-jén lesz lehetőségük részt venni egy ilyen rendezvényen, ahol it, információ, kommunikáció és technológia témakörben előadásokra és gyakorlati bemutatókra is sor kerül.

IV NAPI INNOVÁCIÓ

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

Az ideiglenes intézkedés a szabadalmi oltalom azonnali fegyvere Egy jogellenes magatartás megszüntetése azonnal kérhető az ideiglenes intézkedés segítségével, már akkor is, ha csak gyanú merül fel. Az intézkedés maga nem jogkövetkezmény, csak az eljárás során alkalmazható lépés.

Gyorsan alkalmazható

▶ Ideiglenes intézkedés

szágon a google.hu domainnevet sokáig nem az ismert világcég, a Google Inc. használta, hanem egy magyar társaság a saját részére jegyeztette be 2001-ben, amikor a Google Inc. szolgáltatása Magyarországon még alig volt ismert. A világcég a domainnevet használó magyar vállalat ellen védjegybitorlás és versenyjogi sérelem jogcímén pert indított, és ennek keretében ideiglenes intézkedést kért. A bíróság az ideiglenes intézkedést rövid időn belül elrendelte, és ezt követően a jogsértő fél azonnal egyezséget ajánlott fel, a domainnévhez fűződő jogait a jogos tulajdonos részére átruházta, és így az érdemi bírósági eljárás lefolytatására már nem került sor. A világhírű New York-i Donna Karan divatcég DKNY márkanevét egy egri kft. függönyök és lakástextíliák árusítására használta, saját részére bejegyeztette domainnévként a dkny.hu megjelölést, sőt DKNY Kft. néven jegyeztette be vállalatát. A DKNY márkanevet nyilvánvalóan a világcég jó hírének elsajátítása céljából választotta, magát feltételezhetően abból a téves jogi felfogásból kiindulva tekintette vétlennek, hogy a DKNY védjegyről nem tudta, hogy oltalma a függönyök, lakástextíliák vonatkozásában is fennáll, illetve a jó hírnévre tekintettel ezekre az árukra is kiterjed. A bíróság az ideiglenes intézkedést gyorsan elrendelte, a társaság ezt követően felhagyott tevékenységével, majd megszűnt. A domainnév használatára az ideiglenes intézkedésben megfogalmazott tiltás kiterjedt, ugyanakkor a domainnév átruházása előtt csak jogerős bírósági ítélet révén vagy a vállalat megszűnése után válik szabaddá az út, miután az ideiglenes intézkedés csak tiltást fogalmaz meg, de a tulajdonviszonyok megváltoztatására csak a végleges döntés ad lehetőséget.

elrendelésére szabadalmi ügyekben sokkal ritkábban kerül sor, mivel ilyen esetekben a jogellenes használat sokszor nem olyan világos és egyértelműen látható, mint a védjegyeknél, tehát a jogsértés nagyfokú valószínűsítettsége kérdéses. Az utóbbi években azonban termékoltalmat biztosító szabadalmak alapján a védett termék jogellenes használói ellen több ideiglenes intézkedést elrendelő határozat született, ilyen esetekben azonban – az érdemi eljárás bizonytalan kimenetelére tekintettel – jelentős öszszegű biztosíték nyújtását is előírták.

Ez egy pontosan szabályozott gyorsított bírósági eljárás végeredménye, ami lehetővé teszi, hogy egy jogellenes állapot azonnal megszűnjön. Az intézkedést már akkor is foganatosíthatja a bíróság, ha a jogsértés csak valószínűsíthető. Ha később megalapozatlannak bizonyul az intézkedés, adott esetben meg kell téríteni az okozott kárt. Ideiglenes intézkedést nemcsak a szellemi tulajdon megsértése esetén lehet kérni, leggyakrabban védjegy, mintaoltalom esetleg szabadalom bitorlása vagy annak nyilvánvaló veszélye esetén veszik igénybe. Ideiglenes intézkedéssel legtöbbször a jogellenes állapot (például más védjegyének jogtalan használatának) megszüntetését rendelik el, de a kérelmező ilyen módon kötelezheti a jogsértő felet a feltételezett jogsértéssel összefüggő adatok szolgáltatására is. Az intézkedés az esetek döntő többségében hatékony, és a bitorlás leállítását követően a jogsértő fél az ellene indított érdemi eljárást gyakran már nem folytatja, egyezséget ajánl vagy fogad el, előfordul, hogy tevékenységét egyszerűen megszünteti, illetve az eljárást más módon véglegesen lezárja és ezzel a bíróságot felesleges munkától tehermentesíti.

A nagy cégek már jól használják Az ideiglenes intézkedésre több példa akad, melyek igazolják ennek a jogi eszköznek a hatékonyságát és gyorsaságát és a jogvita gyors megszüntetését eredményezték – sorolja Lantos. Magyaror-

A Herendi Zrt. is megvédte magát Persze nem csupán világcégek esetében akadnak ilyen ügyek. A Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. is indított védjegybitorlási pert és benne ideiglenes intézkedés iránti kérelmet a Herendi Kristály Kft . ellen. A jogsértő tevékenységek: jogellenes cégnévhasználat, illetve a társaság egy összetéveszthető ábrás herendi megjelölést tartalmazó reklámtáblára kért hatósági engedélyt a herendi jegyzőtől. A kft.-nek saját védjegybejelentései is voltak, melyekben a herendi megjelölés szerepelt. Az ideiglenes intézkedést a bíróság elrendelte, a biztosíték nyúj-

Középpontban az ember és az innováció A Würth Magyarországon is hasznos tagja szeretne lenni a társadalomnak, ezért segíti 1991 óta a Reinhold és Carmen Würth Alapítvány keretében a szociálisan hátrányos helyzetű, eredményes főiskolai és egyetemi hallgatókat, valamint környezetvédelmi tábort szervez gyermekotthonokban élők részre. Értékmentő és értékteremtő tevékenysége kapcsán támogatja a kortárs magyar művészetet is – a központi épület irodáiban jelenleg 134 műalkotás található. A folyamatos fejlesztések és az innováció kulcsfontosságú a Würth konszern vezető pozíciójában, csak így tud lépésekkel a versenytársak előtt járni, a másik adu a cég kezében pedig nem más, mint vevőközpontú értékesítői tábora: világszerte 86 országban 65 ezer munkatárs áll ügyfelei rendelkezésére. Magyarországon leányvállalata a szereléstechnikai termékeket forgalmazó legnagyobb cég, mely tavaly 5,9 milliárd forint forgalmat ért el, ez elképzelhetetlen lett volna mintegy 400 főből álló hatékony csapata és több mint 15 ezer partnere nélkül. Az idén huszadik születésnapját ünneplő Würth Szereléstechnika Kft. piaci értékét elsősorban nem a termékei, hanem az értékesítői és a stabil háttér határozza meg. A munkatársak mintegy háromnegyede értékesítő – műszaki területen Magyarországon nincs még egy ilyen értékesítési hálózattal rendelkező társaság. És hogy minek köszönhető még a folyamatos fejlődés, növekedés? A motivált dolgozóknak, a jól szervezett logisztikának és az összehangolt marketingnek. Az autó-, haszongépjármű-, fém-, fa- és építőiparban vagy a sorozatgyártással foglalkozó termelő vállalatoknál mindenhol ott van a háttérben a Würth termékeivel és szolgáltatásaival. Széles termékspektrumának – ipari minőségű szerelési és karbantartási termékeinek – és teljesen igényekre szabott szolgáltatásainak ezeken a területeken szakemberek, vagyis profi felhasználók veszik hasznát. A gyors és precíz kiszolgálás a cég erőssége, a meg-

rendelt áru 98 százaléka 48 órán belül megérkezik az ügyfélhez. A Würth százezerféle terméke és szolgáltatása közül több mint 12 ezer Magyarországon is elérhető. Innovatív ipari megoldások nélkül is elképzelhetetlen ez a pozíció, forgalmuk mintegy negyven százalékát az utóbbi néhány évben kifejlesztett termékeik jelentik. A Würth németországi központjában 120 kutató és fejlesztő dolgozik, termékeik még olyan speciális területen is jól teljesítenek, mint a Forma–1 – a BMW és a Toyota csapatnál. A piaci változások folyamatos technológiai újításra sarkallják a céget, melyek eredményei a minőségi, korszerű, költséghatékony, fenntartható fejlődést szolgáló, környezetbarát termékek, melyek a környezet és dolgozók biztonságát leginkább védő korszerűsítések. Az innovatív piaci ismeretekkel rendelkező Würth Szereléstechnika Kft. csak a szigorú minőségi követelményeknek megfelelő termékeket épít be értékesítési programjába. A személyes értékesítésen kívül most az egyre bővülő vevőkör – főleg kisebb partnerek – kiszolgálására egy másik csapásvonalat is megpróbál erősíteni, ezek az önkiszolgáló üzletek, vagyis a Würth-shopok. A shoprendszer Németországban már elterjedt, több mint 270 van belőlük, Magyarországon idén nyílt az első Debrecenben és jövő év elején nyit a második Miskolcon. Haladni kell a korral: az internetes áruház és az online rendelés szintén az új fejlesztések közé tartozik.

KATONA VANDA

A világ vezető vállalatainál a teljes vagyon több mint felét, jellemzően 70-80 százalékát a szellemi tőke és nem a dologi eszközök képezik. Magyarországon még nem ennyire magas a szellemi vagyon aránya, de már ötven százalék feletti. Azt mindenki tudja, hogy a megfogható, dologi vagyon megszerzése és védelme érdekében mit kell tenni, ugyanakkor azt kevesen, hogy a szellemi vagyon milyen részekből áll, hogyan lehet azt gazdagítani, hogyan kell a szellemi értékeket kezelni, nyilvántartani, megőrizni és a különböző tudatos és véletlen támadások ellen megvédeni. A szellemi vagyonnal kapcsolatos ismeretek a szükséges és elvárható mérték alatt vannak. Kevesen tudnak például az ideiglenes intézkedés szabályozásáról – mondta lapunknak Lantos Mihály, a Danubia Szabadalmi és Jogi Iroda Kft. ügyvezető igazgatója.

tása iránti alperesi kérelmet elutasította. Az alperest eltiltották a cégnév és a herendi megjelölés használatától első és másodfokon is. Az alperes a saját védjegybejelentéseire hivatkozva megkísérelte felfüggesztetni az eljárást, de ez a törekvése nem sikerült, az ideiglenes intézkedést a bíróság előbbre sorolta. A védjegybejelentések ellen indított felszólalások eredményeként a bejelentő háromból kettőt magától visszavont, a maradék egyet pedig a Magyar Szabadalmi Hivatal elutasította. A cégnév használatával az alperes az ideiglenes intézkedés ellenére sem hagyott fel (azaz nem változtatott nevet, de tevékenységet se igazán folytatott). Ezt követően a bíróság az érdemi eljárás lezárásaként megerősítette, hogy cégnévvel is lehet védjegybitorlást elkövetni. Az ügy érdekessége, hogy az alperes egyik tulajdonosának vezetékneve Herendi volt, de a bíróság ezt a körülményt sem tekintette elegendő indoknak – mondta a Danubia ügyvezetője. NAPI

(A cikk a Danubia Szabadalmi és Jogi Iroda Kft. közreműködésével készült.)

A mikrodízel lesz az új energiahordozó? Folytatás az I. oldalról

Annyi energiát felhasználva eközben, mint amennyit az üzemanyagokból vissza lehet nyerni és túlságosan nagy földterületeket elvéve az élelmiszer célú mezőgazdasági termeléstől. A Gliocladium reseum néven nyilvántartott gomba azonban maga állítja elő a növényi cellulózból a dízelüzemanyag több komponensét, ezért segítségével elvileg megspórolható a feldolgozási eljárás jelentős része. Ezt a tulajdonságát akarták kiemelni az egyetem munkatársai, amikor mikrodízelnek nevezték el az általa produkált anyagot. A szakértők úgy vélik, hogy genetikai beavatkozással képessé tehetik a gombát a tömeges üzemanyaggyártásra. Az érvényes elmélet szerint a kőolaj- és földgázkészletek a föld mélyére került növényi és állati hulladékok átalakulásával keletkeztek, amelyek a nagy nyomás és hő hatására formálódtak át az ismert energiahordozókká. Ezt a feltételezést azonban megkérdőjelezi az a tény, hogy bizonyos gombafélék képesek feldolgozni a cellulózt olajjá. A biológia energiatermelési módszerét akarják kihasználni a Yale University

NIST technológiai intézetének munkatársai is, akik le akarják másolni az elektromos angolnák áramtermelő sejtjeinek működését. Ez az állat elektromos kisülésekkel riasztja el a ragadozókat, illetve bénítja meg áldozatait. Erre szolgáló sejtjei 500 voltos áramütéseket is képeset produkálni, ami a kutatók szerint felhasználható lenne az emberekbe beültetett egészségügyi berendezések energiaellátására. Kísérleteikben tanulmányozták, majd átalakították a kritikus sejteket, amivel 14-ről 19 százalékra növelték hatékonyságukat a cukor elektromos árammá alakításában. A tervek szerint olyan mikrorendszert hoznak létre, amely beültetve a páciensekbe, képes felvenni a szervezetből az áramtermeléshez szükséges anyagokat, hogy azokat az életfunkciókat segítő beültetett készülékeket meghajtó elektromos energiává alakítsa. Még ambiciózusabb az az elképzelés, hogy a sejteket olyan önálló rendszerbe szervezzék, amely a nap fényén alapuló fotoszintézist közvetlenül elektromos energia termelésére használja. KOMÓCSIN SÁNDOR

KÉSZÜL OBAMA ENERGIAPROGRAMJA ▶ Barack Obama szakértői csapata minden bizonnyal tisztában van az alter-

natív energiaforrások jelentőségének növekedésével. A megválasztott amerikai elnök programjában több javaslatot tett ezek súlyának növelésére, illetve az energiafelhasználás hatékonyságának javítására. Az elképzelések szerint az állam a következő tíz évben 150 milliárd dollárral támogatná a megújuló forrásra alapuló energiatermelés fejlesztését. 2013-ra el kellene érni, hogy az USA energiafogyasztásának 10 százalékát ilyen módon állítsák elő, 2020-ra pedig a jelenlegihez képest 15 százalékkal kellene csökkenteni az elektromos energia felhasználását. Obama támogatja a szén-dioxid-kereskedelem bevezetését, és az ebből származó bevételeket is a nap-, a szél- és más zöldenergiaformák hasznosítására költené.

NAPI INNOVÁCIÓ V

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

ÉRDEKLŐDNEK AZONNALI EMISSZIÓCSÖKKENTÉS KORSZERŰ ABRONCCSAL A MAGYAR BIOTECHNOLÓGIA IRÁNT November 3–7. között Kanadában, Montrealban és Torontóban road-show keretében mutatkozott be a magyar biotechnológiai ágazat. A rendezvénysorozat célja, hogy a világ harmadik legnagyobb biotechnológiai régiójában működő gyógyszergyáraknak, biotechnológiai cégeknek, technológiatranszfer-irodáknak és az élettudományokba fektető alapkezelőknek bemutassa az ágazat szereplőit és a magyar üzleti lehetőségeket. A roadshow első három napja alatt a legnagyobb érdeklődés az őssejtterápiás rákkutatással, a bioinformatikával és a külsőleg felszívódó hatóanyagok vizsgálatában való együttműködéssel kapcsolatban mutatkozott. A road-show-n négy magyar vállalat közvetlenül vett részt, az ágazat további szereplőit a Magyar Biotechnológiai Szövetség és az ITD Hungary képviselte. A kanadai bemutatkozás apropóját a 2007-es kaliforniai roadshow sikerei, a már a helyszínen megkötött kutatási megállapodások és az eladott termékek széles köre adta. A biotechnológia az egyik legdinamikusabban fejlődő iparág Magyarországon: az utóbbi években a duplájára, mintegy kétszázra nőtt az ágazatban tevékenykedő cégek száma, közülük sokan folytatnak k+f tevékenységet. Az ITDH kezelésében jelenleg öt biotechnológiai beruházási projekt van, 55 millió euró értékben. Ezek megvalósulásával 170 új, jórészt kutatói állás jöhet létre Magyarországon.

A Michelin kitart a fejlesztések mellett

A fékút lerövidítését, a fogyasztás és a szén-dioxid-kibocsátás csökkentését, illetve az élettartam növelését szolgálják a francia cég autógumi-fejlesztései.

A Michelin-csoportnál világszerte több mint hatezer fő dolgozik kutatás-fejlesztési és gyártástervezési területen, k+f tevékenységre évi 600 millió euró feletti összeget fordít a francia gumiabroncsgyártó – derült ki azon az innovációs napon, amelyet a francia cég a Clermont-Ferrand-ban található kutatási központ tesztpályáján tartott. A fejlesztések célja, hogy hosszabb élettartamú, könnyebb gumiabroncsokat gyártsanak, amelyek kisebb üzemanyag-fogyasztást – ezen keresztül mérsékeltebb szén-dioxid-emissziót és alacsonyabb fenntartási költségeket –, rövidebb fékutat és kisebb zajkibocsátást tesznek lehetővé – mondta Didier Miraton ügyvezető. A tehergépkocsikon és földmunkagépeken használatos abroncsok esetében további cél a teherbírás növelése, míg a mezőgazdasági gépeknél a minél kisebb talajtömörítés. Utóbbi egyrészt azt eredményezi, hogy a traktor a sekélyebb nyomvályúban gyorsabban halad, másrészt a kevésbé tömörített

▶ A Michelin-csoport nettó

árbevétele 2008 első kilenc hónapjában az egy évvel korábbihoz képest 1,1 százalékkal, 12,45 milliárd euróra csökkent, ám az árfolyamváltozás hatását kiszűrve 4,5 százalék lett volna a növekedés. Az észak-amerikai piacokon jelentős visszaesés történt, Európa vegyes képet mutatott, míg Afrikában és a Közel-Keleten kisebb, DélAmerikában és Ázsiában pedig jelentősebb növekedést könyvelhetett el.

talajon jobb a terméshozam, illetve csökken az esővíz okozta erózió is. Az uniós előírások értelmében a 2006-oshoz képest 2012-ig 30 grammal, 160-grammra kell mérsékelni az Európában értékesített új autók átlagos széndioxid-kibocsátását, márpedig a Michelin Energy Saver típusú abroncsok használata úgy eredményez átlagosan 4 grammos emissziócsökkenést – azaz 0,2 liter/100 km üzemanyag-megtakarítást –, hogy az adott gépkocsin nem hajtottak végre semmilyen konstrukciós változtatást – mondta Miraton. Mindez a tesztpályán is kiderült: az órákon át országúti tempóban egymás mögött köröző két dízel Mercedes C220-as közül a Michelin csúcsabroncsával szerelt kocsi 0,4 literrel fogyasztott kevesebbet 100-on, így épp megállt 5,5 liter alatt. Egy másik teszt során Fiat 500-asokkal hajtottak végre összesen 60 fékezést vizes úton. A 70 kilométer/órás sebességről nullára lassító kiskocsik átlagosan 24,2 méteres fékutat produkáltak, ami 2 méterrel volt rövidebb a szerényebb képességű abronccsal felszerelt autókéhoz képest. A Michelin egyébként szorgalmazza a háztartási gépeknél már megszokott energiahatékonysági osztályok bevezetését, ám egyelőre nem született megállapodás a konkurensekkel arról, hol húzódjanak az egyes kategóriák határai. Magyarországon a Michelin nem folytat kutatás-fejlesztési tevékenységet, ám két gyárat is üzemeltet, ahol összesen kétezer főt foglalkoztat. A nyíregyházi üzemben idehaza elsőként indult személyautóabroncs-gyártás, 2005-ben. Nagy teljesítményű, nagy sebességindexű, Michelin, Kleber és BFGoodrich márkájú prémium abroncsok készülnek, rövid szériákban, sok méretváltással, speciális igényekhez igazodva, rugalmas gyártásban. A gyár az autóipart sújtó recesszió és a Michelin-csoport által globálisan tervezett 10 százalékos termelés-visszafogás ellenére jövőre a gyártás növelésével számol. Bár a cég már szállított Nyíregyházáról a Mercedesnek, a jelenlegi termelést egyelőre közvetlenül nem érinti a német autógyártó kecskeméti beruházása. A Michelin budapesti üzemében – ahol Taurus, Kormoran és Riken márkájú teherautó-abroncsok készülnek – a termelés szinten tartása a terv 2009-re. ÁDÁM VIKTOR

A MOL nyerte el a DuPont különdíját egészségvédő programjáért A MOL STEP – Tégy egy lépést az egészségedért programja különdíjat nyert azon a nemzetközi megmérettetésen, melyen az egészséges és biztonságos munkakörnyezetet értékelték. Több mint nyolcvan ország közel kétszáz vállalati vezetője vett részt októberben Genfben a Biztonság és teljesítmény vezetői fórumon. A találkozás célja, hogy felhívja a figyelmet a munkavégzés biztonságára a legkülönbözőbb iparágakban a világ minden részén. Az évente megrendezett eseményen adják át a rangos DuPont Biztonsági Díjakat, amelyeket az egyéni és kollektív biztonsági kezdeményezések elismeréseként kaphatnak európai, közel-keleti és afrikai (EMEA-térségbeli) társaságok. A DuPont Biztonsági Díj a munkahelyi, illetve általában a társadalmi biztonság területein nyújtott hozzájárulásokat vagy elvégzett beruházásokat veszi figyelembe – mondta Ian Hudson, a DuPont EMEA-elnöke, majd hozzátette: öt kategóriában adnak ki díjakat és nagy örömükre szolgál, hogy a MOL nyerte el a kulturális fejlődés kategóriájának különdíját. A budapesti központú nemzetközi integrált olaj- és gázipari vállalat működését Európában, a Közel-Keleten, Afrikában és a FÁK tagállamai területén folytatja, alkalmazottainak száma világszerte eléri a tizenötezret. A MOL-csoport dolgozói olyan, potenciálisan veszélyes munkahelyeken végzik munkájukat, mint az olajkutatás, a finomítás, a petrolkémia, az olaj- és gázszállítás, valamint -tárolás. A munkahelyi biztonság ezért kiemelkedő jelentőségű a MOL számára. A múltból örökölt és máig élő attitűdök és szokások – mint például a magas dohányzási és alkoholfogyasztási ráta, az egészségtelen étkezési szokások és a mozgásszegény életmód – különleges kihívást jelentenek. A most díjazott STEP – Tégy egy lépést az egészségedért programot a MOL-csoport egy komplex, hosszú távú egészségfejlesztő terv részeként indította, hogy fejlessze a munkahelyeken a biztonsági és egészségügyi tudatosságot. A 2007 januárjában indult STEP programba az olajipari cég már bevonta a MOL magyarországi és szlovákiai telephelyein dolgozók 40 százalékát, ezzel lefedve a csoport tíz jelentős tagvállalatát. A célok szerint a program 2011-re eléri a MOL tizenötezer dolgozójának 75 százalékát, akik hét országban, több mint ezer telephelyen dolgoznak.

A STEP program keretében a MOL dolgozói az extra orvosi szűrővizsgálatok, az alkalmassági vizsgálatok mellett egyéni egészségtervet kaphatnak és olyan egészségfejlesztési akciókban vehetnek részt, mint a stresszkezelés, a dohányzásról leszoktató program, az egészséges munkahelyi étkezés és az aktív mozgás. A MOL külön figyelmet fordított arra, hogy a programot minden régióban minden dolgozójához eljuttassa, figyelembe véve a regionális különbségeket is. A MOL-dolgozók 40 százaléka három műszakos munkarendben tevékenykedik és többségüknek nincs hozzáférése a vállalati levelező- és belső hálózati rendszerekhez, ezért a program kidolgozói speciális kommunikációs és promóciós tervet készítettek, hogy minél szélesebb dolgozói közösséget vonhassanak be. Az erőfeszítések eredményeként a vállalat megvalósított egy magatartásváltozásra fokuszáló kezdeményezést, amely megkérdőjelezi a beidegződéseket és alapvető módosulást ér el a dolgozóknak a biztonságról és egészségről kialakult véleményében. „Nagyon örülünk, hogy a DuPont, a világ egyik vezető társasága – amely híres a kiemelkedő biztonsági standardjairól – a MOL kulturális fejlődési programját díjjal ismerte el” – mondta Cseh Béla, a MOL fenntartható fejlődésért, egészségért, biztonságért és környezetvédelemért felelős igazgatója. „A STEP program eredményeként biztosítani tudtuk, hogy dolgozóink csaknem fele részt vett az extra egészségügyi szűréseken, sportprogramokban vagy kipróbálta a STEP menüt az üzemi éttermekben. Feladatunknak érezzük, hogy felhívjuk a figyelmet az egészséges életmódra, ám ugyanolyan fontos, hogy rávilágítsunk az egyéni felelősség jelentőségére is” – összegezte az igazgató. A DuPont tudományos alapokon álló vállalat, amelyet 1802-ben alapítottak. A DuPont munkába állítja a tudományt, hogy fenntartható megoldások révén jobb, biztonságosabb és egészségesebb életet biztosítson mindenhol az emberek számára. Több mint 70 országban van jelen és számos innovatív terméket és szolgáltatást nyújt a piacokon, beleértve a mezőgazdaságot, élelmiszeripart, elektronikát, hírközlést, biztonságot és védelmet, háztartást és építőipart, közlekedést és ruházati ipart. 2001 óta a DuPont támogatja az úgynevezett Biztonsági Fórumot és Díjat, annak érdekében, hogy ösztönözze az európai, közel-keleti és afrikai társaságokat a biztonság javítására, valamint előmozdítására az élet valamennyi területén. A DuPont nagy tekintélyt vívott ki a munkahelyi biztonság területén, bizonyított eredményei vannak a munkahelyi biztonság és működési kiválóság terén nyújtott tanácsadásban és képzésben. A társaság kétszáz éves biztonsági ismereteire és tapasztalataira alapozva a DuPont segítséget nyújt a vezető vállalatoknak, hogy fenntartható javulást érjenek el a biztonságban, működési költségekben, termelékenységben, termékminőségben, a társadalmi megítélésben és a dolgozói morál terén.

VI NAPI INNOVÁCIÓ

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

A Dél-Dunántúlon küzdenek, hogy több innovatív cég legyen A Dél-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. (DDRIÜ) fő feladata, hogy hídképző szervezetként a tudás- és technológiatranszfert hatékonyabban működtesse a kis- és középvállalkozások, a kutatóhelyek és a tudásbázisok között.

A regionális innovációs ügynökség (riü) létrehozásának elsődleges célja a vállalkozások innovációs helyzetének javítása. Mivel a dél-dunántúli régió szinte minden innovációval kapcsolatba hozható mutatója elmarad a többi hat régióétól, kiemelt fontosságú egy ilyen szervezet működtetése. A Regionális Innovációs Ügynökség Hálózat hároméves munkája (2005–2007) elindított a régióban egy olyan folyamatot, melyben ha csak szűk körben is, de sikerült feltérképezni az itt található innovatív vállalkozásokat, melyek munkáját a hálózat legfőképp tanácsadással és projektgenerálással segítette. A kialakított kapcsolatrendszer és az elért eredmények jó alapot biztosítottak arra, hogy a riü ismét pályázatot nyújtson be az NKTH-hoz működésének fenntartása és megerősítése céljából. Az ügynökség három évig hálózatban működött – a Dél-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. szervezetén belül és a DDRIÜ-hálózat koordinátori szerepét látta el –, 2008. július 1-jétől viszont önálló szervként kezdett tevékenykedni. A szétválasztás okai között szerepel a hatékonyság fokozása, a közvetlenebb kapcsolati lehetőségek kialakítása, valamint a döntéshozatal és a hídképző funkció szétválasztása. A DDRIÜ Kft. továbbra is épít a régió vállalkozást támogató szervezeteire: a kft. tulajdonosi struktúrájában mindhárom megye kereskedelmi és iparkamarája, valamint vállalkozói központja képviselteti magát. Új szereplőként a Dél-dunántúli Regionális Fejlesztési (DDRF) Zrt. és a Dél-dunántúli Humánerőforrás Kutató és Fejlesztő Közhasznú Nonprofit (DDHKF) Kft. jelenik meg. A DDRF Zrt. az innovatív ötletek piaci hasznosításában, ezek finanszírozásában vállal szerepet, a DDHKF pedig a humánerőforrás-fejlesztés és szakképzés területén. Az alapítók közé lépett a Magyar Innovációs Szövetség is, a MISZ szakmai támogatója a DDRIÜ Kft.-nek: biztosítja a szakmai érdekképviseletet, valamint a Regionális Innovációs Díj rendszerének kialakításában nyújt segítséget. Az innovációs sze-

A DDRIÜ NONPROFIT KFT. SZOLGÁLTATÁSAI ÉS FELADATAI:

partnerkeresés – tudta meg lapunk Kocsis Tamástól, a DDRIÜ Nonprofit Kft. ügyvezető igazgatójától. Innovatív fejlesztések piaci hasznosítása, innovációs tanácsadás, technológiatranszfer A regionális információáramlásban Pályázatírás és pályázati tanácsadás fontos szerepe van a kft. havonta kikülNemzetközi k+f+i projektek kezdeményezése és menedzselése dött hírlevelének, hiszen ott jelennek meg A regionális innovációs adatbázis és információs rendszer létrehozása és üzemeltetése az aktuális hazai és nemzetközi pályázati Szakértői feladatok, a regionális innovációs programok tervezése és monitoringja lehetőségek, valamint minden innovációSzakmai kapcsolatok kialakítása és a hálózatosodás támogatása a régióban val kapcsolatos hír és esemény. A DDRIÜ Együttműködés a tudásbázisokkal, technológiatranszfer erősítése Ipari parkok, inkubátorházak, innovációs központok szolgáltatásainak fejlesztése egyéves előfizetést írt alá a Bruxinfo nevű Klaszterek támogatása szervezettel, mely a brüsszeli eseményekForrás: Napi-gyűjtés ről, illetve politikaváltozásokról szolgáltat replők közötti koordinálást elkezdtük, melyet segít elsődleges információkat számunkra. Így a DDRIÜ az általunk elkészített adatbázis, valamint szol- Nonprofit Kft. az elsők között értesül a várható válgáltatásaink: az innovációs tanácsadás, pályázati tozásokról, az információkat pedig partnereinknek felkészítések, pályázatírás, menedzselés, partner- is továbbítjuk – tette hozzá az ügyvezető igazgató. közvetítés, EU-pályázatok elkészítése, generálása, Van számos nemzetközi együttműködésük is,

ezek a partnerkeresést, a tájékozódást segítik az EU innovációs politikájáról. Ezenkívül a hat másik régióban található riüvel dolgoznak együtt egy pályázaton – közös szakmai képviseletet kívánnak létesíteni Brüsszelben. A személyes képviselet nagyban hozzájárulna a sikeresebb és hatékonyabb lobbitevékenységhez. Az innovációs ügynökség eddigi munkájának köszönhetően a térségben elindult a klaszterizáció, jelenleg 19 klaszterük van. (Ezek kialakulását az október végén lezárult ROP-klaszterpályázat is segítette.) A tudásközpontok és gazdasági szereplők között viszont még nem jöttek létre az elvárt együttműködési csatornák, ebben vállalt most a DDRIÜ koordináló szerepet: részt vesznek a kutatóhelyek felmérésében, a módszertan átadásában, két egyetemmel is kötöttek megállapodást a tudástranszfer érdekében. Mivel a régió gazdasági helyzete az innovációban az országos átlaghoz képest elmarad, gazdasági mutatói rosszak, az innovatív vállalkozások száma alacsony, ezért a DDRIÜ munkatársai fontosnak tartják a Baross Gábor Programot és az Innocsekk Plusz innovációs pályázati lehetőségeket, melyek elsődleges célja az innovációs tevékenységek, illetve innovációs szolgáltatások igénybevételének támogatása. A pályázatok útján elnyert vissza nem térítendő támogatások lendületet adnak a vállalkozásoknak. A beadott pályázatok száma ez évben csökkent, minőségük romlott, a nonprofit kft.-nek fontos feladata ezeket a problémákat orvosolni, a kkv-nak a pályázatok előkészítésében, pályázatírásban, pályázatmenedzselésben, illetve bármely más innovációhoz kötött tanácsadási tevékenységben segíteni. Az ügynökség stratégiai célja ugyanis a dél-dunántúli vállalkozások innovációs aktivitásának növelése. Egy regionális innovációs csúcsszervezetet szeretnénk létrehozni, mely valódi hozzáadott értékkel bír, vagyis minőségi tanácsadói szolgáltatást nyújt a régiós vállalkozásoknak elérhető áron – mondta Kocsis Tamás. VARGA VIKTÓRIA

A GYŐRI EGYETEM HUSZONHÉT VÁLLALKOZÁSSAL MŰKÖDIK EGYÜTT

Akár profitálhat is a magyarországi járműipar a válságból – Az elhelyezkedési statisztika rendkívül pozitív. Jelentős a kereslet hallgatóink iránt és jelentős részük a régióban helyezkedik el. – Pontosan milyen kutatási projektjei vannak az egyetemnek a mechatronika területén? Például milyen folyamatokat könnyített már meg egy-egy ilyen kutatás? – Ez nagyon nagy terület. A vállalatok igényeinek megfelelően a célgépek tervezése vagy a pótlólagos automatizáció éppen úgy konkrét feladatot jelent, mint egy szimuláció fejlesztése vagy technológiai folyamat hatékonyságvizsgálata. – Milyen vállalatokkal működnek együtt? – Már huszonhét vállalattal van kutatási szerződésünk. Ezek között nagyvállalatok – Audi, GM, Rába, Suzuki – és kis cégek – mint például a HNS, a Jankovits hidraulika – is vannak. Persze a közepes vállalkozások között is vannak partnereink, mint például a Mofém. – Ezek közül mennyi bizonyult tartós, hosszú távú együttműködésnek? – A kooperációs és kutató központ hároméves projektjét befejezve az abban részt vevő vállalatok mellé továbbiak csatlakoztak. – Milyen műhelyek működnek? – A Festo-laboratórium 12 főnek teszi lehetővé az egyéni elméleti felkészülést és gyakorlást, komplett feladatok megtervezését, kiépítését és diagnosztizálását. A pótlólagos automatizálás részfeladataiból egy komplett gyártócella is „össze van rakva”, ami lehetővé teszi, hogy bármilyen komplex automatikus gyártó rendszert ki lehet az egyes Festo-elemekből építeni. – Milyen távra gondolkodnak előre? – További három évre nyert el a kutatóközpont az állami támogatást, így ez további hosszú távú k+f kapcsolatok lehetőségét alapozza meg. – Milyen az együttműködés a Festo és az egyetem között? – A cég elsősorban a tréningek támogatását priorizálja, de további szélesebb kapcsolatokról, közös projektek pályázásáról is folynak tárgyalások. – Mi a Festo és mi az egyetem haszna az együttműködésből? – Az egyetem az oktatásban az automatizáció, a pótlólagos automatizáció és a plc-vezérlés tervezésében kap komoly segítséget. Hallgatóink külön tanfolyami képzéséhez nyújt nagy kedvezményt és tananyagot a Festo. A cég szerintünk abban lehet érdekelt, hogy a jövő mérnökei jól megismerjék a Festo-elemeket és a pótlólagos automatizáció lehetőségeit, hogy végzett mérnökként azt az iparban is alkalmazzák.

A Széchenyi István Egyetem kutatásainak egyik fő területe a járműiparra koncentrálódik. Ez nem is meglepő, hisz a régióban jelentősen hat egymásra az ipar és a kutatás – mondta lapunknak Kardos Károly, az egyetem innovációs rektorhelyettese. – Mennyit tud költeni az egyetem kutatásra, innovációra? – Évente körülbelül 800 millió-egymilliárd forintot. Ezt pályázati forrásokból, ipari megbízásokból finanszírozzuk. – Milyen arányban oszlanak meg a költségek az egyetem, az állam és a részt vevő vállalatok között? – Az egyetem nagyságrendileg tíz-tizenöt százalékot, a vállalatok harmincnegyven százalékot biztosítanak, az állam és az uniós pályázatok révén pedig a költségek ötven-hatvan százalékát tudjuk finanszírozni. – A járműipar a legfontosabb területe az egyetem kutatásainak. Ez a térségi adottságok miatt alakult így? – Igen. Egymásra hatás működik. A régió adottságai, így például a meglévő oktatási háttér és a tradíció segítették a járműipar fejlődését és a járműipari koncentráció ösztönzőleg hatott a járműipari kutatások fejlődésére. – Együttműködnek a szlovákiai autógyárakkal, beszállítóikkal is? – Elsősorban a hazai beszállítókon keresztül, közvetlenül nem. A hazai kutatási piac megfelelő rendelési állománnyal látja el egyetemünket. – A következő években – főleg mert a válság az autóiparban éreztette először hatását – változhat a k+f források intenzitása a vállalatok oldaláról? – Még akár pozitív is lehet a válság hatása. A relatíve alacsonyabb kutatási árszint-bérköltség, illetve az, hogy az egyetemi kutatásokat támogatják, kifejezetten felértékelheti kutatási szolgáltatásainkat. Magyarország is pozitívan kerülhet ki a nyugat-európai járműipari átrendeződésből. – Az egyetemen mechatronikai mesterképzés működik. Hány hallgató vesz részt a mesterképzésben? – Jelenleg mintegy négyszáz. – Ők hol tudnak elhelyezkedni? – A régió, illetve Észak-Dunántúl valamennyi gépipari termelő vállalatánál felértékelődik ez a tudás. Ezek kitűnő felvevő piacot biztosítanak. – Mennyire tudja megtartani a régió a végzett hallgatókat?

Innovációk ... www.festo.hu HetiGazdasag_278x33_H_200803.indd 1

... melyeket a természet ihletett 2008.03.12. 15:16:34

A képen látható összeállítás csak illusztráció.

ICT. Telekommunikáció és informatika egy kézből www.compleo.t-systems.hu Compleo Comple o Comple o

Szálljon be Ön is a versenybe, és legyen a legjobb! Compleo. Professzionális irodai háttér, mint a legnagyobbaknak!

Comple

o Co m p

le o C omp le o Com p le o C om ple

A T-Systems Compleo szolgáltatása egy csomagban biztosítja kis- és középvállalkozások számára irodájuk komplett kommunikációs hátterét. Megbízható szélessávú internet, kiváló percdíjak, LAN hálózat, IT-biztonság, modern irodai készülékek – mindez beruházás és szervizköltség nélkül, tervezhető havidíjért!

Akkor tud legjobban saját feladataira összpontosítani, ha egy szakértő csapat észrevétlenül üzemelteti Ön körül a kommunikációs infrastruktúrát.

Önnek csak egy dologra kell koncentrálnia: Önnek csak egy dologra kell koncentrálnia: a vezetésre a vezetésre

o

NAPI INNOVÁCIÓ VII

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

VIII NAPI INNOVÁCIÓ

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 8 . N O V E M B E R 1 7. , H É T F Ő

Zsebszélerőmű kispénzűeknek

▶ Ahogy a harmadik világ

iskolásainak kifejlesztett olcsó laptopok a fejlett országokban is polgárjogot nyertek – ezek adják a hordozható gépek piacán egyre nagyobb súllyal szereplő netbookok alapját –, úgy a szegények áramfejlesztőjének szánt szélszíj is megtalálhatja vevőit a világ minden piacán. Olcsó, környezetbarát energiaforrás lehet például az épületek fűtését-hűtését szabályozó érzékelők vagy a vezeték nélküli internetezést lehetővé tevő wi-fi-csatlakozópontok áramellátására.

Egy katasztrófa adta az alapötletet Shawn Frayne-nek, az MIT végzős diákjának 2004-ben a szélszíj elvén működő áramfejlesztő megalkotásához. A Washington államban lévő 16-os úton épült, Tacoma és Big Harbor városokat összekötő függőhíd 1940 novemberében – négy hónappal felavatása után – a Tacoma Narrows-szoros felett fújó erős szélben ringó mozgásba kezdett, majd összeomlott. A mérnöki munka látványos kudarcát filmfelvételek örökítették meg, örök tanulságul szolgálva minden hídépítőnek, hogy alapos modellkísérletek nélkül nem tanácsos hidat tervezni. Frayne-t azonban nem a negatív tapasztalatok érdekelték, hanem a hídpályát ritmikus, csavarodó mozgásra, ringásra késztető erők játékra. Ebben látta meg az energiatermelés lehetőségét – derül ki a Business Week cikkéből.

Az ötlet másik komponensét Haitin szerzett tapasztalatai adták. Eredetileg a mezőgazdasági hulladék üzemanyaggá való feldolgozásában akart segíteni a rendkívül szegény sorban élő helyieknek, ám azzal kellett szembesülnie, hogy ennél sokkal elemibb problémákkal kell megküzdeni. A falvakba nem vezették be az áramot, ezért az emberek füstös petróleumlámpákkal világítanak, amelynek tüzelőanyaga ráadásul az utóbbi időben igencsak megdrágult. Olyan áramtermelési módszerre van szükségük – ismerte fel az ifjú mérnök –, amely helyben, olcsón ellátja őket annyi elektromos energiával, amennyi elegendő a keveset fogyasztó ledes világításhoz és a legegyszerűbb háztartási gépek üzemeltetéséhez.

Először az ismert szélkerekes megoldások valamiféle alkalmazásán dolgozott, de rövid időn belül rájött, hogy így csak a helyiek pénztárcájához mérten drága, ugyanakkor nem kellően hatékony berendezést fejleszthet ki. Ekkor jutott eszébe a Tacoma Narrows-híd esete, ez adta az ötletet a szélszíj megalkotásához. Ebben az eszközben egy kifeszített membrán található, amelyet az átáramló levegő mozgásba hoz. A szíj fémtekercsek között vibrál, amelyekben elektromos áramot indukál. Ez az első olyan szélenergia-hasznosító berendezés, amely nem turbina meghajtásával állítja el az áramot. A nagyjából mobiltelefon méretű prototípus több innovációs díjat is elnyert, amelyek jutalmából Frayne ötfős céget gründolhatott a találmány hasznosítására. A Humdinger Wind Energy névre keresztelt vállalkozást Honoluluban jegyezték be. A elmúlt időszakban a technikai fejlesztés mellett tőkét is sikerült szerezniük, s bár Frayne nem árulta el a hetilapnak, hogy mennyit, azt elmondta: számításaik szerint 30 millió dollárból tudják olyan szintre fejleszteni a vállalatot, hogy az képes legyen a mini szélgenerátorok gyártására. Tervezik, hogy licencelik az eljárást más vállalatoknak is, illetve méretesebb, nagyobb teljesítményű szélszíjakon is dolgoznak. KOMÓCSIN SÁNDOR

Schumpeter szerint a recesszió a gazdaság hidegzuhanya Az innováció egyik felfedezője, Jozef Schumpeter osztrák közgazdász a recessziót a gazdaság frissítő hideg zuhanyának nevezte, aminek számos pozitív hatása van. A súlyos gondok a hatékonyság növelésére kényszerítik a cégeket, ki kell szűrniük a pazarlást tevékenységükből és ki kell találniuk, hogyan gazdálkodhatnának okosabban, mint korábban – idézi fel az innováció egyik alaptételét a Business Week elemzője, Sami Mahroum. Azért kell elismételni ezt az alapigazságot, mert a vállalatvezetők a bajok szaporodására hajlamosak az úgynevezett improduktív költségek, elsősorban a marketing-, az oktatási és a k+f kiadások csökkentésével reagálni. A hosszú távú projektek végrehajtását lelassítják vagy leállítják, munkaerőstopot rendelnek el és elküldik a fejlesztési részlegek dolgozóinak egy részét. Mindezzel nagy hibát követnek el! A gazdasági visszaesések idején az innováció a legfontosabb eszköz ahhoz, hogy a káros folyamatokat a saját javukra fordítsák a vállalatok. Egy gazdaság megújulási képessége stratégiai erőforrás, az ezért felelős tudományos-oktatási-kutatási infrastruktúra olyan kulcsfontosságú ágazat, mint a bankrendszer vagy az ingatlanépítés és -forgalmazás, ezért ennek megerősítése válság idején, illetve átmentése a nehéz idők

utánra pontosan olyan fontos es évek végének valutaválsága állami feladat, mint a gazdaság idején, aminek eredményeként a más ágazatainak védelme. Ezt viharfelhők eloszlása után a vállafelismerve a British Innovation latoknak nem kellett újraépíteniük Svédország Advisory Services kidolgozta a k+f tevékenységeiket. taktikai beavatkozás egyik módA második stratégiai jó tanács: szerét – az állam a kis- és középgondolkozzunk globális méretekvállalkozások rendelkezésére álló ben. Vannak a világnak olyan rétanácsadókat fizet, akik segítenek giói, országai, amelyek különböző felismerni a cégeknek megújuokok miatt nagyon sokat áldoznak lási lehetőségeiket. Hollandiáinnovációra és ehhez megvannak ban voucherrendszerrel adnak az erőforrásaik. Ilyen például százalékkal hasonló támogatást: a vállalatok Japán, amely globális exporttenövelte a k+f vouchereket kapnak a kormányvékenységéhez keres partnereket, alkalmazottak számát tól, amelyekért külső szakértőket vagy Kína, amely szívesen fogad – legtöbbször konzultánsokat – foglalkoztathatnak a minden tudástranszfert, vagy az Arab-öböl menti közfinanszírozású tudományos-kutatási szférából. országok, amelyek óriási olajbevételeikből költenek Hosszabb távon Mahroum szerint négy követel- egyre többet tudományos-technikai fejlesztésekre, ményt kell szem előtt tartaniuk a kormányzatok mert gondolnak az olajkincsük kimerülése utáni szakértőinek. Az első teendő, hogy ki kell pótolniuk időkre is. Az ezekkel a partnerekkel kötött hosza válság miatt elapadó vállalati tudományos-tech- szú távú együttműködési megállapodások erősítik nológiai befektetéseket az olyan területeken, mint a minden ország üzleti szférájának válsággal szembeni nanotechnológia, az alternatív energiák felhasználá- ellenálló képességét. sa, illetve az egészségügy és más élettudományok. A A ha r mad i k st ratéga i teendő a z á l la m i dél-koreai kormány élt ezzel a lehetőséggel az 1990- tudományos-technikai-oktatási programok folytatá-

A NAPI INNOVÁCIÓ TÁMOGATÓI Magyar Innovációs Szövetség 1036 Budapest, Lajos u. 103. Tel.: 06-1-453-6572 Fax: 06-1-240-5625 E-mail: [email protected] Honlap: www.innovacio.hu Magyar Szabadalmi Hivatal 1054 Budapest, Garibaldi u. 2. Tel.: 06-1-312-4400 Levélcím: 1370 Budapest, Pf. 552. Fax: 06-1-331-2596 E-mail: [email protected] Honlap: www.mszh.hu Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal 1117 Budapest, Neumann János u. 1/c Telefon: 06-1-484-2500 Fax: 06-1-318-7998 E-mail: [email protected] Honlap: www.nkth.gov.hu

ValDeal Innovációs Zrt. 2040 Budaörs, Gyár u. 2. Csíkos Péter András, senior üzletfejlesztési menedzser Tel.: 06-30-627-1063 E-mail: [email protected] Bundik Csaba, senior inkubációs és szolgáltatási menedzser Tel.: 06-30-229-5141 E-mail: [email protected] Honlap: www.valdeal.com Magyar Fejlesztési Bank 1051 Budapest, Nádor u. 31. 1365 Budapest, 5. Pf. 678. Kék szám: 06-40-555-555, 06-40-466-682 Nemzetközi hívószám: 06-1-453-5332 E-mail: [email protected]

20

Richter Gedeon Nyrt. 1103 Budapest, Gyömrői út 19-21. Tel.: (36) 1-431-4000 Fax: (36) 1-260-6650 Honlap: www.richter.hu MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság H-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. Tel.: 06-1-209-0000 Honlap: www.mol.hu

PROJEKTFELELŐSÖK:

ITD Hungary Zrt. 1061 Budapest, Andrássy út 12. Levélcím: 1368 Budapest 5, Pf. 222. Tel.: 1/472-8100 Fax: 1/472-8101 E-mail: [email protected] Honlap:www.itd.hu Festo Kft. 1037 Budapest, III., Csillaghegyi út 32-34. Telefax: (+36 1) 436-5101 Telefon: (36 1 ) 436-5111 www.festo.com

JANCSIK SÁNDOR 06-30-434-5112 [email protected]

sa, erősítése. Ez a feltétele egy-egy ország tudásbázisa erősítésének. Finnország jó példa erre. A kilencvenes években azzal kellett szembenéznie, hogy a Szovjetunió felbomlásával elveszti hagyományos piacának legnagyobb részét. A kormány a k+f kiadások növelésével reagált a krízisre, erősítette az oktatást, aminek később meg is lett az eredménye. Az északi ország az egyik leginnovatívabb, legversenyképesebb nemzetként emelkedett ki a gödörből. Svédország a 90-es évek elejének gondjaira válaszul 20 százalékkal növelte a k+f területén foglalkoztatottak létszámát, aminek eredményeként a világ távközlési és gépiparának egyik vezető hatalmaként került ki a visszaesésből. Végül támogatni kell a tehetségeket. A válságos időkben ez leginkább azt jelenti, hogy a zsugorodó vállalati tevékenység miatt feleslegessé váló szakembereknek – akik jelentős része potenciális kisvállalkozó! – kitörési lehetőséget kell biztosítani. Ne feledjük: a mostani világválság választóvizet jelent majd sok országnak. A gazdasági rendszerek átalakulása nyomán most dől el, kik alkalmazkodnak jobban és kik rosszabbul, melyek lesznek a következő évtizedek sikeres és sikertelen társadalmai. NAPI

Szegedi Tudományegyetem 6720 Szeged, Dugonics tér 13. Központi telefonszám: 06-62-544-000 Honlap: www.u-szeged.hu Debreceni Egyetem 4010 Debrecen, Egyetem tér 1.Telefonszám: 06-52-512-900 Fax: 06-52-416-490 Honlap: www.unideb.hu Danubia Szabadalmi és Jogi Iroda Kft. 1051 Budapest, Bajcsy-Zsilinszki út 16. Tel.: 06-1-411-8800 Honlap: www.danubia.hu E-mail: [email protected]

ÕRSI ÁKOS 06-30-682-4565 [email protected]

RADVÁNYI RÓBERT 06-30-986-7066 [email protected]