Innováció a fejlődés motorja. (kivonat) május 21. Előadó: Pápai Tamás

Innováció – a fejlődés „motorja” (kivonat) 2008. május 21. Előadó: Pápai Tamás

Az innováció Latin eredetű szó, mely újítást jelent.

Újdonságérték (pl. információ), új ötletek, elgondolások felvetése és kidolgozása, amelyek megvalósítása adott szakmai, termelési területen előrehaladást, fejlődést eredményez. A fogyasztói igények új magasabb minőségű kielégítése.

A saját üzlet gyorsabb növekedése a megnövelt kutatási kapacitás által.

Business Unit Sensorics Operations / Veszprémi gyár 2 / Pápai Tamás / 2008. május 21. © Continental AG

Az innováció céljai

Életkörülmények javítása; Környezetvédelmi szempontoknak, elvárásoknak való megfelelés; Gazdasági, gazdaságossági megfontolás; Új, látens igények kielégítése; Hatékonyság növelése; Meglévő, kiaknázatlan források felkutatása;


Innovációs folyamatok

Az új termékek és szolgáltatások lehetőségeinek felismerése;

A kutatási és fejlesztési portfólió menedzsmentje;

Új termékek és szolgáltatások tervezése, fejlesztése;

Új termékek és szolgáltatások bevezetése a piacra;


Innovációs folyamatok A lehetőségek felismerése

Célok:

A jövőbeli fogyasztói igények előrejelzése;

Új, hatékonyabb vagy biztonságosabb termékek és szolgáltatások ki- vagy

továbbfejlesztése;


Innovációs folyamatok A kutatási-fejlesztési portfólió menedzsmentje

Célok:

A termék/ajánlati portfólió aktív irányítása az eredményes innováció, jövedelmezőség és teljesítmény érdekében;

A jelenlegi termékplatform kiterjesztése meglévő vagy új piacokra;

A termékportfólió bővítése együttműködés útján;


Innovációs folyamatok Új termékek és szolgáltatások tervezése és fejlesztése

Célok:

Projektportfólió kezelése;

A fejlesztési ciklus gyorsítása;

A fejlesztési ciklus költségeinek kezelése;


Innovációs folyamatok Új termékek piacra vitele

Célok:

Új termékek gyors bevezetése;

Új termékek hatékony termelése;

Az új termékek hatékony marketingje, disztribúciója és értékesítése;


„Good products don’t make winners; winners make good products” Hammer-Champy

(Csupán a jó termék nem hozza magával a sikert; a siker hozza magával a jó termékeket)


Innovációs folyamatok Összefoglalás Az innovációs folyamatok egy vállalat leglényegesebb folyamatai lehetnek a versenyelőny fenntartása szempontjából. A siker meghatározója az innovációs folyamat lehet.

Fontosságuk ellenére az innovációs folyamatok gyakran kevés figyelmet kapnak.


Innovációs és termékfejlesztési folyamatok áttekintése Részei: Egyes projektekhez kötődő feladatok; Minden projektre egyaránt vonatkozó feladatok; Céljai: A termékportfóliónak és a projekterőforrásoknak a vállalati stratégiához történő alakítása. Fő feladat: A stratégiai szempontból fontos innovációk és termékfejlesztési projektek megfelelő prioritással történő beillesztése a szervezet működésébe. Business Unit Sensorics Operations / Veszprémi gyár 11 / Pápai Tamás / 2008. május 21. © Continental AG

Innovációs és termékfejlesztési folyamatok áttekintése Innovációs programok irányítása Projektszerződés Ötletkeresés, -gyűjtés és -értékelés Projekten túlnyúló piac-/ technnológia-/ versenyelemzés Technológiai fejlesztés ütemtervének menedzsmentje Termék- / piac-projektterv menedzsmentje

Projektportfóliómenedzsment

Projektszerződés létrehozása


Multiprojekt- és projektmenedzsment Termékkoncepció Termékfejlesztés kidolgozása Fejlesztés jóváhagyása

Termelés jóváhagyása

Termékbevezetés Szállítás jóváhagyása

A Balanced Scorecard megközelítés Jövőkép "A vevőink szemében mi akarunk a legjobbak lenni a teljes probléma megoldásában" Hogyan kellene pozícionálnunk vállalatunkat a befektetők felé?

Pénzügyi nézőpont Gazdaságosság

Piacvezető szerep Gyors forgalom-növekedés Gazdaságosság

Növekedés Értéknövelés Milyen teljesítményt várnak el tőlünk vevőink?

Vevők nézőpontja Életciklus Minőség Árköltség

Szolgáltatás

Mely folyamatokban kell kiemelkedő teljesítményt nyújtanunk?

Előnyös költség-ár arány Előnyös átfutási idő Alacsony hibaszázalék Just in time Jó reagáló képesség

Folyamatok nézőpontja Átfutási idő

Fejlesztési idő Termék-életciklus A folyamatok alacsony hibaérzékenysége Magas árbevétel

Minőség Gazdaságosság

Hogyan fogjuk a jövőben megőrizni tanulási és fejlődési képességünket?

Tanulási és fejlődési nézőpont Piaci innováció Folyamatos tanulás Intellektuális kompetencia

Az új termékek magas részesedése az eladásokban Folyamatos továbbfejlesztés Munkatársak elégedettsége

Forrás: IFUA Horváth & Partners


Példa az innováció pénzügyi céljaira I. Pénzügyi célok: K+F befektetések hozama; Mértékek: A technológiai kiadások megtérülése; A tényleges és a tervezett megtérülési idő összevetése; A szabadalmak jogdíj- és licenc bevételei; A meglévő ügyfelektől származó bevételek növelése; Mértékek: Bevétel és haszon korábbi ügyfelektől az elmúlt 12 hónapban piacra dobott termékekből; A meglévő ügyfeleknek történő eladások növekedésének százaléka; Felszámolási költségek az összes gyártási költség százalékában; Business Unit Sensorics Operations / Veszprémi gyár 14 / Pápai Tamás / 2008. május 21. © Continental AG

Példa az innováció pénzügyi céljaira II. Pénzügyi célok: Új ügyfelektől származó bevétel növekedése; Mértékek: Bevétel és haszon az új ügyfelektől az új termékekkel; Életciklus költségeinek kezelése; Mértékek: Fenntartási költségek az összes gyártási költség százalékában; Felszámolási költségek az összes gyártási költség százalékában;


A stratégiaalkotás folyamata Continental AG

Continental AG

CAS

Stratégiai terv Veszprém EBS

PCS/ CCCSS

W27-Veszprém

Jövokép, stratégia

Hosszú távú, stratégiai célok Rövid távú, operatív célok

Chassis & Safety divízió Sensoric üzleti egység

Csoport / folyamat célok Egyéni célok

Éves költségterv (Budget) Éves célrendszer: - Balanced Scorecard (BSC) - Key Performance Indicators (KPI) Veszprém V27 + 8%

80

3 4 2 ,0 %

+ 11%

3 0 2 ,0 %

70

+ 23%

2 6 2 ,0 %

Operations / CC EBS

k EU R

60

2 2 2 ,0 %

50

+ 86%

1 4 2 ,0 %

+ 25%

30

V27-Veszprém

1 8 2 ,0 %

40

1 0 2 ,0 %

20

6 2 ,0 %

10

2 2 ,0 %

0

-1 8 ,0 %

2003

2004

2005BU

2005

2006B U

20 06F C 3+9

Rövid távú, operatív célok Csoport / folyamat célok Egyéni célok


Pén züg yi

nézop o n t

V e voi

f ejlodés i

B e lso

L ét s z ám ha t ék o n y s ág ja v ítá s a

V ev o i m e g elé ge d e tt s ég jav ít á s a

K üls o v e vo i k a p c s ola to k fe jle s z té s e

A cs o p o rte lv á rá s o k n ál job b t er m é k m in o s é g elé ré s e

A t e rm e lé s ha t ék o n y s á g án a k nö v e lé s e

nézop o n t

fo lya m a to k

Balanced Scorecard (BSC) Területi / csoport Folyamat T a n uás l i és

Hosszú távú, stratégiai célok

A c s op o rte lvá r ás o k a t m eg h a la dó n ye r es é g e s s ég s zin te n ta rt ás a

Á rb e v ét e l n ö v e lé s e

nézop o n t

Jövokép, stratégia

nézop o n t

Jahr

A b e s zá llít ó i m in o s é g fe jle s z té s e

A s z é riat e rm é k ek h e z k a pc s o lód ó f oly am a to k op tim a liz á lá s a

A z ú j te rm é k e k h ez k a p c s oló dó f o ly a m a to k o pt im aliz á lá s a

S z in e rg ia - p ro je k t ek k e z de m én y e z és e és m e g v aló s ítá s a

A BA SICS a la p e lv e in e k m eg f ele lo v á lla la ti k u ltú ra f ejle s z té s e

A m o tivá c ió s e s z k ö z ren d s z e r fe jle s z té s e

E gy é n i, c s o p ort - é s v á lla la ti c é lok jo b b ö s s z e ha n g o lá s a

A s ze m é lye s és ve z e to i k o m p et e nc iá k f e jles z t és e

A k ö rn y ez e ts z e m p o n tú g on d o lk o d á s f e jles z t és e és b eé p ít é s e a v á llala ti g y a k or la tb a

Személyes, egyéni célok

Stratégiai, cél-, mutató- és akciórendszer kapcsolata Jövokép, stratégia

Stratégiai cél- és mutatórendszer

Hosszú távú, stratégiai célok Rövid távú, operatív célok

Csoport / folyamat célok

Egyéni célok

Hosszú távú stratégiai akciók Projekt

Gyári BSC, KPI, Budget

Csoport és/vagy folyamat BSC alrendszer

Teljesítményértékelés 360 fokos értékelés Prémiumteljesülés Bérfejlesztés

Rövid távú, operatív gyári akciók Foly. fejl. terv BSC akció Csoport / folyamat akciók BSC akció Egyéni akciók, tevékenységek Egyéni, személyes tevékenység, fejlesztési terv


A fejlesztési tevékenység és a magas szintű technológia a hosszú távú piaci sikeresség záloga.


A veszprémi gyár folyamattérképe innovációs szemszögből Pénzügyi nézopont

Vevoi nézopont

Belso folyamatok nézopont

Tanulási és fejlodési nézopont

Csoportelvárásokat meghaladó nyereségesség és a hozzáadott érték (CVC) szinten tartása és fejlesztése.

A vevo jelenlegi igényeit kielégíto gyártási és szolgáltatási tevékenység megvalósítása versenyképes áron. Jelenlegi termékkör volumenének növelése, piac bovítése (WSS, SC, Mechatronika).

Hibamentes termékek és szolgáltatások elérése és folyamatos biztosítása.

A környezetszempontú gondolkodás fejlesztése és beépítése a vállalati gyakorlatba.

19 / Pápai Tamás / 2008. május 21. © Continental AG

A vevok jövobeni igényeit kielégíto, termékfejlesztési és mérnöki szolgáltatási tevékenység megvalósítása versenyképes áron.

A beszállítók teljesítményének és szolgáltatási színvonalának folyamatos fejlesztése

A motivációs rendszer fejlesztése a szakképzett munkaero megtartása, fejlesztése és a jövobeni munkaero-igény kielégítése érdekében.

A BASICS alapelveinek megfelelo, kiemelkedo vállalati kultúra fejlesztése.

Business Unit Sensorics Operations / Veszprémi gyár

A költséghatékonyság javítása az eloállítási költségek csökkentése, veszteségforrások megszüntetése és szinergia projektek révén.

Magas szintu folyamatképesség/folyamathatékonyság szint elérése, valamint folyamatos törekvés a veszteségek csökkentésére a gyártási és az adminisztratív folyamatokban.

A felso- és középvezetés rugalmasságának, szakszeruségének és hatékonyságának fokozása. Az elektronikus menetstabilizáló rendszerek és rendszerkomponensek fejlesztésében a vállalatcsoporton belüli kiemelkedo stratégiai szerep biztosítása . Szakmai tudás és kompetenciák növelése az új termékszegmensek irányába is a munkatársak hatékony képzése és a piaci szakértokkel történo fokozottabb együttmuködés által.

A veszprémi gyár folyamattérképe innovációs szemszögből Kivonat I. Pénzügyi nézőpont: A költséghatékonyság javítása az előállítási költségek csökkentése, veszteségforrások megszüntetése és szinergia projektek révén. Mutatók pl.: egy főre eső személyi jellegű költségek (variabilis/fix), készletforgás, értékcsökkenési szint, stb.

Vevői nézőpont: A vevők jövőbeni igényeit kielégítő, termékfejlesztési és mérnöki szolgáltatási tevékenység megvalósítása versenyképes áron. Mutatók pl.: projektterv teljesülésének százaléka, egy főre eső fejlesztési költség, gyárthatósági analízis mutató, stb. Business Unit Sensorics Operations / Veszprémi gyár 20 / Pápai Tamás / 2008. május 21. © Continental AG

A veszprémi gyár folyamattérképe innovációs szemszögből Kivonat II. Belső folyamatok nézőpont: Magas szintű folyamatképesség/folyamathatékonyság szint elérése, valamin folyamatos törekvés a veszteségek csökkentésére a gyártási és az adminisztratív folyamatokban. Mutatók pl.: produktivitás, túlóra-arány, költséghatékonyság, belső auditok eredménye, stb.

Tanulási és fejlődési nézőpont: Az elektronikus menetstabilizáló rendszerek és rendszerkomponensek fejlesztésében a vállalatcsoporton belüli kiemelkedő stratégiai szerep biztosítása. Mutatók pl.: fejlesztési létszám bővítése, a betervezett képzések megvalósulási aránya, képzési hatékonyság. Business Unit Sensorics Operations / Veszprémi gyár 21 / Pápai Tamás / 2008. május 21. © Continental AG

Biztonsági rendszerek Jármű, amely amely képes képes Jármű, elkerülni aa balesetet balesetet elkerülni és aa sérülést sérülést és Balesetelkerülő elkerülő rendszerek rendszerek Baleset

Menetstabilizáló rendszerek rendszerek Menetstabilizáló

Elektronikusfékrendszerek fékrendszerek Elektronikus

Hidraulikusfékrendszerek fékrendszerek Hidraulikus

Aktív Biztonság Biztonság Aktív


Sérüléselkerülő elkerülőrendszerek rendszerek Sérülés

Intelligens védelem védelem Intelligens

Elektronikusvédelem védelem Elektronikus

Mechanikusvédelem védelem Mechanikus

Passzív Biztonság Biztonság Passzív

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!

Pápai Tamás ügyvezető igazgató Continental Teves Magyarország Kft.


Innováció a fejlődés motorja. (kivonat) május 21. Előadó: Pápai Tamás

Recommend Documents