Inleiding Dit projectplan laat zien hoe wij, betrokken inwoners van de gemeente Steenwijkerland, -‐ willen komen tot een inloophuis voor jongeren van 12-‐23 jaar in Steenwijk. Wij zijn tot dit projectplan gekomen vanuit de overtuiging dat het juist nu een goed moment is om deze jongeren een permanente plek te bieden waar zij zich thuis voelen en zich kunnen ontwikkelen. Wij baseren deze overtuiging op de ervaringen van de afgelopen drie jaar in het traject “Koffiebus” , waarin we elke twee weken op een donderdagavond met een bus op de Markt in het centrum van Steenwijk staan. Tijdens dit traject hebben we gemerkt in het aantal bezoekers en door gesprekken met jongeren dat er onder hen een grote behoefte is aan echte aandacht en mensen die tijd voor hen maken, zodat ze hun verhaal kwijt kunnen. Wij willen vanuit Gods liefde werken en op deze manier willen we handen en voeten geven aan ons geloof. Deze ‘drive’ motiveert ons om deze plek voor hen te realiseren. “Het is ongeveer een jaar Met dit projectplan laten we zien welke noodzaak wij voor het realiseren van een inloophuis zien, op welke specifieke doelgroepen wij ons richten, wat onze doelstelling is en op welke manier wij te werk willen gaan. Het plan is tot stand gekomen met behulp van gesprekken met de politie, een welzijnswerker van Zorggroep Oude en Nieuwe Land, de coördinator van Stichting Present Steenwijkerland, GZ Psycholoog van psychologiepraktijk Focus en gesprekken met de jongeren zelf.
geleden dat we hier in de koffiebus zijn geweest, maar het voelt direct weer vertrouwd”-‐ jongen, 16 jaar (uit huis geplaatst).
Noodzaak Wij signaleren een aantal problemen onder jongeren in Steenwijk die voor ons mede de noodzaak vormen om het inloophuis te realiseren, namelijk de volgende: 1. Er is momenteel te weinig aandacht voor (overlastgevende) hangjongeren. Uit gesprekken met de wijkagente (politie Steenwijkerland) momenteel voornamelijk negatief (corrigerend) contact heeft met jongeren die zich op straat begeven. Omdat er onvoldoende plaatsen zijn waar deze jongeren hun vrije tijd zinvol kunnen besteden, kan de politie deze hangjongeren niet doorverwijzen. Jongerencentrum de Buze voorziet gedeeltelijk in deze behoefte, maar heeft beperkte openingstijden. Als de Buze niet open is, blijkt er weinig alternatief te zijn. Daarnaast geven de (hang)jongeren zelf aan dat ze daar niet graag komen. 2. Er is behoefte aan mensen met hart voor jongeren die probleemsituaties signaleren. In gesprek met de eerder genoemde GZ psycholoog is gebleken dat het bij een groot gedeelte van de jonge cliënten die hij behandelt, ontbreekt aan een stabiele thuissituatie. Vaak is er te weinig aandacht van de ouders. Hierdoor zoeken jongeren buitenshuis contact. Het is van belang dat deze jongeren in contact komen met jongerenwerkers die hun problemen zien en hen zo nodig kunnen doorverwijzen naar professionele hulpverlening.
3. Er is nog te weinig gericht aandacht voor meiden en tienermoeders.. Deze groep vraagt om een andere aanpak dan jongens; ze zijn minder zichtbaar, maar staan al meer open voor gesprek (snellere ontwikkeling). Binnen deze doelgroep verdient een meer kwetsbare groep extra aandacht: tienermoeders. Zij hebben begeleiding nodig bij hun grote verantwoordelijkheid (op jonge leeftijd) en blijken in Steenwijkerland tussen wal en schip te vallen. (bron: Zorggroep Oude en Nieuwe Land).
Ons project Met ons team zijn wij op zoek gegaan naar een aanbod voor jongeren die het beste inspeelt op de hierboven beschreven centrale problemen. Daarbij hebben wij gebruik gemaakt van onze ervaringen met de koffiebus (zie paragraaf op de volgende pagina) en van gesprekken met jongeren. Hieruit is het idee ontstaan om te komen tot een permanent inloophuis. Voordelen van deze permanente inloop zijn dat we: 1. 2. 3. 4.
veiligheid kunnen bieden (doordat het inloophuis echt van de jongeren zelf is); duurzaamheid kunnen creëren (jongeren weten waar ze standaard terecht kunnen); echte relaties kunnen bouwen met jongeren die vaker komen; vanuit deze relaties te helpen talenten en kwaliteiten te ontwikkelen.
Het inloophuis is in de eerste plaats bedoeld voor in de avonduren, maar is naar behoefte uit te breiden. Het wordt een eigen warme plek, waar liefde, trouw en geduld naar de jeugd toe een belangrijk uitgangspunt is om een vertrouwensrelatie op te bouwen. “Hier worden we in ieder Ervaringen vanuit de koffiebus
geval niet weggestuurd…..en De keuze voor het inloophuis is in de eerste plaats ontstaan vanuit de goede ervaringen met het lopende project met de kunnen we ons verhaal ‘koffiebus’. Vier van de vijf teamleden (die dit project gaan kwijt”. uitvoeren) dragen dit project sinds een aantal jaren. Om de week staat deze omgebouwde bus van 19:30u tot 21:00u op de markt in Steenwijk. Daar zijn vrijwilligers aanwezig die (twee jongens, 17 en 19 jaar) vertrouwensrelaties met jongeren opbouwen. Er is een groot aantal jongeren dat frequent naar de koffiebus komt. Ze komen graag en wachten vaak al op de bus, al is het alleen maar voor de koffie/koek. We merken dat de jongeren verlangen naar mensen die tijd voor hen maken en echte aandacht voor hen hebben. De jongeren zelf zijn heel open in het contact. We zien het inloophuis dan ook als een voortzetting van de koffiebus. Deze voortzetting op een andere manier is noodzakelijk vanwege: − − − −
de grote hoeveelheid jongeren die naar de bus toekomt (bus is te klein); ruimtegebrek en beperkte mogelijkheden qua inrichting en activiteiten; minder ‘ownership’ van de jongeren bij de koffiebus (omdat zij niet betrokken zijn bij de inrichting van de bus); beperkte beschikbaarheid van de bus (waardoor het aanbod qua frequentie beperkt blijft).
Gesprekken met jongeren De keuze voor het inloophuis is in de tweede plaats ontstaan vanuit gesprekken met jongeren zelf. Zij zijn bijna zonder uitzondering enthousiast over het idee; “Met zo’n inloophuis ‘kan je veel rottigheid voorkomen’ aldus één van de jongeren”. Reacties op het project van andere gesprekspartners Ook uit de gesprekken met de politie (wijkagente), de jongerenwelzijnswerker van Timpaan en de coördinator van Stichting Present komen positieve reacties op het idee van het realiseren van een inloophuis. Zo werkt de politie graag met ons samen om jongeren door te verwijzen en af en toe langs te komen om ook op een positieve wijze contact te hebben. De coördinator van Stichting Present geeft aan graag te helpen door jongeren in te zetten bij maatschappelijke projecten (om zo hun maatschappelijke betrokkenheid te vergroten en hun helpen hun talenten te ontwikkelen). N.B. deze coördinator heeft bijgedragen aan de totstandkoming van dit project.
Doelgroep Met het inloophuis richten wij ons op alle jongeren van 12-‐23 jaar, ongeacht hun levensvisie of etnische achtergrond. Binnen deze grotere doelgroep verwachten we meer specifieke groepen. Hierbij denken we aan: • • •
Jongeren met een instabiele thuissituatie (signaleren en doorverwijzen); Jonge meiden; Tienermoeders.
Mochten er zich een duidelijk behoefte onder jonge meiden en tienermoeders aandienen, dan heeft dit gevolgen voor de werkwijze en het activiteitenaanbod (zie verderop in het projectplan).
Doelstelling Door (vertrouwens)relaties te bouwen met jongeren in het inloophuis, willen wij de volgende vijf doelstellingen bereiken: 1. Jongeren helpen groeien in hun gevoel van eigenwaarde; 2. Jongeren helpen hun talenten te ontwikkelen en een positieve bijdrage te leveren aan de maatschappij; 3. Jongeren helpen positief om te gaan met hun emoties (herkennen, uiten, beheersen); 4. Jongeren helpen om duurzame relaties in hun omgeving aan te gaan; 5. Overlast door jongeren in de buurt tegen te gaan.
Werkwijze Om de hierboven genoemde doelen te realiseren, hanteren wij vijf centrale uitgangspunten die bepalend zijn voor onze werkwijze. Wij kiezen ervoor om: 1. behoeftegericht te werken. De exacte programmering en activiteiten die wij in het inloophuis organiseren, moeten aansluiten bij de behoeften en leefwereld van de jongeren zelf. 2. jongeren te activeren om verantwoordelijkheden op zich te nemen in de organisatie. Daarmee leren ze zichzelf beter te ontwikkelen door zelf aan de slag te gaan. Bovendien wordt het daarmee meer een plek ‘van en voor jongeren’ (inclusief zelfcorrigerend gedrag). 3. nauwe samenwerking te zoeken met lokale netwerkpartners. Hierbij denken we aan scholen, gemeente, welzijnswerk, leerplichtambtenaren, stichting present, wijkagent/jeugdpolitie, kerken binnen Steenwijk, loopbaancoaching. Daarvan uit kunnen jongeren gewezen worden op het bestaan van het inloophuis (en vice versa). Zie ook de planning voor de manier waarop we deze partijen bij onze plannen willen betrekken. 4. met ondersteuning en coaching te werken van één van de grootste aanbieders van jongerenwelzijnswerk in Nederland: Youth for Christ. Deze organisatie heeft brede ervaring met het opstarten en doorontwikkelen van initiatieven voor jongeren. Zij ondersteunen ons in het opstellen van plannen en het leggen van contacten met jongeren. 5. te werken met vrijwilligers. Wij geloven in de kracht van intrinsiek gemotiveerde vrijwilligers die met hun eigen kwaliteiten en expertise een unieke bijdrage leveren.
Activiteiten De exacte invulling van de activiteiten in het Inloophuis, is in de eerste plaats afhankelijk van de behoeften van de jongeren (zie uitgangspunt 1 hierboven). Dit betekent dat we -‐ zodra duidelijk is wanneer en waar het inloophuis gaat starten -‐ een behoeftepeiling doen onder jongeren. Daarbij vragen we ze waar ze behoefte aan hebben / wat ze leuk vinden en activeren we ze direct om daar ook zelf een rol in te spelen. Afhankelijk van de behoefte onder de jongeren denken we aan het organiseren van de volgende activiteiten: 1. ontspannende activiteiten / vrijetijdsbesteding. Om relaties te kunnen bouwen met jongeren, is het allereerst belangrijk om ontspannende en leuke activiteiten te bieden. Wij denken hierbij aan filmavonden, spelavonden en computergames. 2. coachingsgesprekken / individuele begeleiding. We onderzoeken welke van de bezoekende jongeren extra begeleiding nodig hebben in verband met instabiele thuissituaties. We bieden deze begeleiding zelf door periodieke afspraken met de jongeren te maken, maar zullen ook doorverwijzen als professionele hulpverlening nodig is voor de jongere; 3. meidenwerk. We willen voor de doelgroep ‘meiden’ een specifieke meidenmethodiek aanbieden. Wij denken hierbij aan het door Youth for Christ ontwikkelde programma SuperWoman. Dit programma helpt meiden om in gesprek te komen over hun eigenwaarde, hun (seksuele) grenzen en hun ontwikkelingsmogelijkheden; 4. thema avonden. We willen gerichte avonden organiseren over thema’s die jongeren bezig houden. Denk hierbij aan drugs, seks, relaties en ouders / gezinnen. 5. ondersteuning tienermoeders. Deze moeders willen we zowel praktisch (in het huishouden) en emotioneel (hoe om te gaan met de verantwoordelijkheid van het moederschap) ondersteunen. Dit zal gebeuren door de vrouwelijke leden van ons vrijwilligersteam. Deze activiteiten organiseren wij als vrijwilligersteam samen met de jongeren. Daarbij proberen we zoveel mogelijk vrijwilligers uit Steenwijk enthousiast te krijgen om hierin mee te doen.
Planning en financiering Onderstaande tabel laat zien welke stappen wij op welk moment gaan zetten om tot realisatie van het inloophuis te komen. In de tussentijd zullen de activiteiten rondom de koffiebus onverminderd doorgaan en de relaties met de jongeren worden gelegd. Centrale elementen in de planning zijn: 1. Netwerken; 2. Zoektocht naar een geschikt pand; 3. Financiering. # Wat?
Wanneer?
Wie?
1 Zoveel mogelijk betrokken partijen op de hoogte stellen van dit projectplan, laten reageren en alvast vragen om na te denken over eventuele steun (zodra dit concreter wordt). Projectplan verspreiden aan deze partijen met vraag om reactie. Wij denken hierbij in de eerste plaats aan kerken. In de tweede plaats denken we aan de gemeente en andere welzijnsorganisaties.
Jan -‐ Feb 2014
Iedereen (zie verdeling notulen 18 december)
2 Netwerk vragen om uitvoering van het projectplan in gebed te ondersteunen. Vragen om commitment om het project een aantal maanden in gebed te dragen.
Jan -‐ Feb 2014
Iedereen
2 Gesprekken voeren met eigenaren van mogelijk geschikte panden om het inloophuis in te laten
Jan -‐ Apr 2014
-‐-‐
plaatsvinden. Onderhandelen over huurprijs. Proberen uiterlijk 30 april een overeenkomst te hebben met een pandeigenaar. 3 Begroting definitief maken aan de hand van de overeengekomen overeenkomst voor de huur van het pand.
Apr -‐ Mei 2014
-‐-‐
4 Betrokken partijen (vooral kerken) vragen om een Apr -‐ Mei 2014 specifieke (financiële) bijdrage aan de realisering van het inloophuis. Contacten leggen via de jeugdouderlingen met de kerkenraad. Gerichte bijdrage per kerk bepalen.
-‐-‐
5 Jongeren en vrijwilligers activeren om mee te bouwen aan het inloophuis (vragen om hulp bij verven, inrichting, inventaris en het uitrollen van het programma).
Mei 2014
-‐-‐
6 Start met inrichting van het pand + feestelijke opening.
P.M.
Bijlage: conceptbegroting voor Inloophuis
