inkijkje in bestuurskamer anno 2013
een sober & compact (ver)nieuwbouwplan realiseren...
Jack Thiadens, voorzitter Raad van Bestuur Laurentius Ziekenhuis Roermond
Wiegerinck 65 jaar ! Van harte gefeliciteerd !
Bestuurlijke vragen bij investering huisvesting • Portfolio, positie in de regio uitgelijnd ? • Haalbare business case te maken ? Met reële groeipercentages gerekend ? • Steunen zorgverzekeraars de investering ? • Is het plan te financieren door bankenconsortium ? • Is het verstandig ook borging WfZ na te streven ? • “Stenen”: ligt er een goed plan ? (compact, smart, flexibel, logistiek, faseren, healing environment)
Het bouwplan met vraag aan TNO: “geef ons scenario’s voor smart bouwplan…”
De bestuurlijke uitdaging …. Het eigen portfolio uitlijnen (scenario’s op vier gebieden: acuut, electief, chronisch en preventie) Hoe breng je buitenwereld-binnenwereld bijeen ? Goede inschatting Haalbare business case, fasering, borging WfZ Tijdspad bewaken & organiseren reflectie in proces
Context: “Hoofdlijnenakkoord” Zorgaanbieders & zorgverzekeraars sluiten accoord rondom thema’s -
Spreiding-concentratie ziekenhuisfuncties Kostenbeheersing Kwaliteitsverbetering Zorg dichtbij patiënt bieden Selectief inkopen (contracteren prijs; kwaliteit, doelmatigheid, gepast gebruik) Doelmatig voorschrijven geneesmiddelen Macro 1,5 % groei
Kopzorg in de bestuurskamer…
In huidige “roerige tijden” ook enige “kopzorg”: - Balans tempo doorvertaling extern-intern ! - Goed portfolio (samen medische staf!) - Financiële stabiliteit & financierbaarheid
Kernwaarden benoemen; voordeel setting Herkenbare schaal “Zorg zoals je voor jezelf zou wensen” Communiceerbare kwaliteit & veiligheid Uitgangspunt: betaalbare zorg; hoog volume, lage prijzen
Dialoog aangaan ... – Publieksavonden, ouderenmiddagen – Medewerkersbijeenkomsten – Landelijke & lokale politiek erbij betrokken
Klantgerichtheid: cliëntenpanel gestart luisteren én vragen naar meningen 350 (!) patiënten-inwoners doen actief mee ! digitaal platform (met begeleiding Motivaction / TNO) thema’s bijv. bereikbaarheid
Klantgerichtheid; verdere verbetering service…. Vervoer- en ontvangstservice én ontmoetingsplein gerealiseerd!
Aandacht voor werkgeverschap “werken mensen graag bij ons” ? mensen binden • • • • •
Ontwikkelingsmogelijkheden Carrièremogelijkheden Secundaire arbeidsvoorwaarden Stijl leidinggeven en aanspreekcultuur Werknemer; wat wil die nu echt bij veranderende arbeidsmarkt? • Werkgever: flexibele schil/ vaste kern • Talentontwikkeling • Netwerk zorgpartners bieden …..
Proces-efficiency en operational excellence keurmerken, vergelijkingen aanbod …
ontwikkeling zorgvraag regio in beeld
Medisch profiel & portfolio
Limburg competatieve regio; tevens Euregio Nederlands ziekenhuizen / Limburg 1.
Elkerliek Ziekenhuis Deurne
2.
Elkerliek Ziekenhuis Helmond
3. 4.
St. Annaziekenhuis Geldrop
Maxima Medisch Centrum Eindhoven 5.
Catherina Ziekenhuis Eindhoven 6.
7.
Pantein Boxmeer
Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen 8.
UMC St. Radboud Nijmegen
Nr. 1.
Belgische ziekenhuizen
Mariaziekenhuis Noord-Limburg Overpelt 2.
Ziekenhuis Maas en Kempen Maaseik
3.
Ziekenhuis Maas en Kempen Bree
4. 5.
Ziekenhuis Oost-Limburg Genk Ziekenhuis Oost-Limburg Lanaken 6.
Jessa Ziekenhuis Hasselt
7.
Algemeen Ziekenhuis Vesalius Tongeren
8.
Centre Hospitalier Universitaire de Liège 9.
H. Hartziekenhuis Mol 10.
Nr. 1.
Duitse ziekenhuizen
St. Antonius Hospital Kleve
2.
Wilhelm-Anton-Hospital Goch 3.
4. 5.
AZ Turnhout
Marienhospital Kevelaer
Städtisches Krankenhaus Nettetal Krankenhaus Neuwerk Mönchengladbach 6.
Universitätsklinikum Aachen
7.
Franziskushospital Aachen 8.
Luisenhospital Aachen
samenhangend netwerk Regionale ketenintegratie Terrein ontwikkeling
alert op differentiatie-eisen zorgverzekeraars … Voorbeeld: borstkankerzorg • Soncos norm en NVvH: Per jaar worden tenminste 50 operaties voor borstkanker verricht. • Selectieve inkoop CZ: 150 of meer nieuwe borstkankerpatiënten per behandellocatie per jaar • VGZ norm: Per jaar worden tenminste 70 operaties voor borstkanker verricht.
• Lintje borstkankervereniging: Het ziekenhuis behandelt 100 nieuwe borstkankerpatiënten per jaar.
Portfolio Zorggroep: combi gasthuis/verpleeghuis- zhn-RAV VWS biedt aan belemmeringen in keten mee op te lossen
Architect, adviseurs en bouw-team Architect, binnenhuisarchitect, kleurenpalet en ontwerp tuin….
Besturen: simultaan, soepel en beweeglijk ...
bestuurskamer anno 2013
“Down to earth, degelijk, impact-bewust” • • • • • • •
Klantgerichtheid (patiëntenpanel) Portfolio Ketenintegratie Procesefficiency / capaciteitsman. Kwaliteit & veiligheid Zorgcontractering ; steun CZ ! Banken BNG / Rabobank: – business case ; 0-groei – borging WfZ (rentevoordeel)
• Naar bestuur: sober en solide acteren !
antwoorden vandaag passen niet meer
fris bestuurlijk elan in de bestuurskamer
