Inhoudsopgave Voorwoord van de voorzitter Samenvatting van Algemene Informatie... 6

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................ 2 Voorwoord van de voorzitter .................................................................................................. 3 1.

Samenvatting van 2014 ................................................................................................... 4 Algemene Informatie .............................................................................................................. 6

2.

Missie en strategie .......................................................................................................... 7 Algemeen ............................................................................................................................... 7 Ons aangrijpingspunt ............................................................................................................. 7 Hier gaan we voor… .............................................................................................................. 8 Onze missie in een notendop: Pro Deo ................................................................................. 9 Kennis en samenwerking ....................................................................................................... 9 Samengevat ........................................................................................................................... 9

3. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Onze projecten ............................................................................................................... 10 Valea lui Mihai, Roemenië. .......................................................................................... 10 Târgusor/Keriki, Roemenië .......................................................................................... 11 Galospetreu, Roemenië .............................................................................................. 12 Albis, Roemenië .......................................................................................................... 12 Mezövári, Oekraïne; .................................................................................................... 13 Nagybereg, Oekraïne .................................................................................................. 15

4.

Bestuurlijke zaken en structuur (Governance) .......................................................... 16 Bestuurssamenstelling ......................................................................................................... 16 Activiteiten van het bestuur .................................................................................................. 16 Bestuurlijke structuur ............................................................................................................ 17 Controle van de financiën .................................................................................................... 17

5.

Communicatie met de achterban ................................................................................. 17

6.

Financieel beleid en resultaat van 2014 ...................................................................... 18 Financieel verslag 2014 ....................................................................................................... 18 Financieel beleid .................................................................................................................. 18

7.

Toekomstig perspectief ................................................................................................ 20 Jaarplan 2015 ...................................................................................................................... 20

8.

Jaarrekening 2014 ......................................................................................................... 22 Balans .................................................................................................................................. 22 Staat van baten en lasten .................................................................................................... 23 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling ............................................................ 24 Toelichting op de balans ...................................................................................................... 25 Toelichting op de staat van baten en lasten ........................................................................ 27

9. Model C Toelichting verdeling baten en lasten per doelstelling, eigen fondsenwerving en beheer & administratie ........................................................................ 31 Verloopoverzicht van reserves en fondsen .......................................................................... 32 10. Overige gegevens...................................................................................................... 33 Vaststelling en goedkeuring ................................................................................................. 33 11.

Begroting 2015........................................................................................................... 34

Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

2

Voorwoord van de voorzitter Voorwoord Aan het begin van het jaar 2015 doen we u het jaarverslag van Stichting Gipsy Mission over het jaar 2014 toekomen. Zoals u in het jaarverslag kunt lezen is er ook het afgelopen jaar weer veel gebeurd. Dan denk ik met name aan de onrust die er was en is in de Oekraïne. Het neerschieten van het vliegtuig op 18 juli heeft grote gevolgen gehad. Allereerst voor de nabestaanden, maar ook voor de Oekraïne zelf. Ondanks het feit dat onze projecten meer in het westen gesitueerd zijn, heeft dit ook in dit deel van de Oekraïne zijn invloed gehad. Mensen maakten zich zorgen of ze het leger in moesten of niet. En daarbij kwam dat men niet wist wat er te wachten stond. Al met al een onzeker en spannende tijd. Sinds juli is er veel gesproken, maar nog niet veel veranderd. Het blijft afwachten. Ondanks deze zorgen is het werk door kunnen gaan. En daar zijn we heel dankbaar voor. Het blijft altijd spannend, maar ook aan het einde van 2014 kunnen we zeggen dat er veel is gebeurd. Nu zal het meestal op een wat andere manier zijn dan we verwacht hadden, maar zo gaat het nu eenmaal in Oost-Europa. Het is goed om je zegeningen te blijven tellen. Dat willen we dan ook doen. Zelf ben ik met een groep van onze kerk naar de Oekraïne geweest. Zo’n dag of tien hebben we daar mogen werken. Het is een heel goede tijd geworden. Het is altijd goed om met jongeren en / of ouderen zo’n reis te maken. Je leert veel en je mag ook nog wat betekenen voor anderen. En als je er eenmaal geweest bent, dan laat het je niet meer los. Als bestuur vinden we het belangrijk om kerken in verbinding te brengen met de projecten in de Oekraïne en Roemenië. Daardoor kan er een band ontstaan. Deze band is erg belangrijk om het werk te doen. Je weet waar je het over hebt en of je wilt of niet je moet er wel over vertellen. En dat werkt weer aanstekelijk op anderen die misschien ook een keer die kant op willen. Zo wordt het een win-win-situatie. Voor jezelf omdat je wat leert en heerlijke mensen mag ontmoeten, maar ook voor de anderen die we mogen helpen. Ook zij worden er gelukkiger van. En dat is iets dat we heel graag zien. Ik hoop dat er ook in de komende jaren nog veel groepen richting Oost-Europa zullen trekken. Dat brengt mij bij het volgende: na meer dan 13 jaar voorzitter te zijn geweest van Gipsy Mission stop ik er mee in juni. Dat heeft te maken met onze verhuizing naar Dokkum en 13 jaar is best wel een lange tijd. Er is veel gebeurd en veel veranderd. Dankbaar ben ik dat ik daar ook mijn steentje aan heb mogen bijdragen. Gelukkig is het werk niet afhankelijk van mensen, maar van God. Hij gaat door met Zijn werk, ook in de Oekraïne, ook in Roemenië, en ook onder de zigeuners. Ik hoop dat nog velen in aanraking komen met dit prachtige en uitdagende werk. Ik heb het werkelijk als een zegen ervaren dat ik dit heb mogen doen. En wens het bestuur in alles de wijsheid en de nabijheid van onze God toe bij alle beslissingen die genomen moeten worden. Mijn gebed is dat ook wij in Nederland voor de mensen die God aan onze zorgen heeft toevertrouwd, tot een zegen mogen zijn. Ik wens u allen een zegenrijk jaar toe, Ton van der Wekken Leusden-Zuid


3

1. Samenvatting van 2014 Oogsten op de projecten, hard ploegen om de financiën bij elkaar te krijgen. Met deze woorden valt het jaar samen te vatten. Oogsten  September: Nieuw gebouw voor kleuterschool in Mezövári is in gebruik genomen.  September: Start naschoolse huiswerkbegeleiding in Mezövári.  September: Start naschoolse huiswerkbegeleiding in Galospetreu.  November: Nieuw gebouw voor naschoolse huiswerkbegeleiding in Târgusor is in gebruik genomen. Over deze en andere ontwikkelingen leest u meer in dit jaarverslag. Ploegen Om ons werk te kunnen doen hebben we geld nodig. Dit jaar was het zwaarder om geld binnen te krijgen dan andere jaren. Een steeds groter deel van onze begroting bestaat uit structurele uitgaven voor de exploitatie van de kleuterscholen en naschoolse huiswerkbegeleiding. Het zou fijn zijn wanneer tegenover deze structurele uitgaven ook structurele inkomsten zouden staan. We zijn dankbaar voor de vele sponsors die maandelijks geld overmaken. Uitbreiding van het aantal vaste sponsors zou ons werk aanmerkelijk vergemakkelijken. In dit verslag leest u over alle ontwikkelingen. We geven graag een transparant beeld van waar we het afgelopen jaar mee bezig zijn geweest en hoe de aan ons toevertrouwde middelen zijn of worden ingezet. Heeft u vragen? Laat het ons weten. We vertellen graag meer. Samenvatting van belangrijkste resultaten In de tabel hieronder is in de eerste kolom ons jaarplan opgenomen voor 2014. In de tweede kolom is de stand van zaken c.q. de behaalde resultaten opgenomen. Zoals u zult kunnen zien, kon er veel worden gerealiseerd. Valea lui Mihai  Maandelijkse ondersteuning van € 500,  Passeren nieuwe statuten Rekab Association te Valea lui Mihai Nagybereg  Maandelijkse ondersteuning van € 225, ten behoeve van sponsoring Ferenc Homoki  Maandelijkse ondersteuning van de exploitatie van de zigeunerklas € 700, van dit bedrag zal een deel worden bijgedragen door St. Tabitha Mezövári  Maandelijkse ondersteuning deel kleuterschool, deel werk Magduska Loncsák.  Oriëntatie op realisatie van naschoolse huiswerkbegeleiding. Doelstelling start september 2014.

Târgusor, Keriki en Galospetreu  Maandelijkse ondersteuning van € 750, voor pastor Papp László Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

 

Gerealiseerd in 2014 Nog niet geëffectueerd



Gerealiseerd in 2014.









Magduska Loncsák heeft afscheid genomen van het kleuterschoolwerk en is in september 2014 begonnen met naschoolse huiswerkbegeleiding en het bezoeken van zigeunerouders.



Gerealiseerd in 2014

4














Gerealiseerd in 2014. Stond niet opgenomen in het jaarplan 2014, is wel door de Heer op onze weg geplaatst. Vooralsnog tijdelijk, wanneer er een sponsor voor kan worden gevonden kan dit project structureel worden.






Gerealiseerd in 2014 echter zonder betrokkenheid van onze stichting. De VBG te Nieuw-Lekkerland draagt dit project en pakte dit zelfstandig op.

Algemeen  Aanvraag van een CBF-keurmerk voor kleine goede doelen.







Voor de aanvraag voor het keurmerk moeten nog een aantal handelingen plaatsvinden. Zoals: aanpassing statuten (gerealiseerd februari 2015), accountantscontrole (vindt plaats in juni 2015). We verwachten in de loop van 2015 een CBF-Keurmerk voor kleine goede doelen te verkrijgen. Naar diverse kerken is een brief uitgegaan. Hieraan zal in 2015 opvolging worden gegeven. Er zijn contacten met verschillende kerken. We denken dan aan de CGK te Amersfoort, de CGK te Scherpenzeel, de PKN te Nunspeet, de Stichting Hulp aan Roemenië te Aagtekerke, de PKN te Zevenbergen, de Vrije Baptistengemeente te Nieuw-Lekkerland. Er zijn goede contacten met andere stichtingen. o Stichting Tabitha te Ridderkerk. o Stichting HOE te Barneveld. o Stichting Small Miracles te Meppel. o Platform Nederland-Oekraïne o Stichting Diaconea te Nunspeet Doelstelling is om door middel van samenwerking kennis en kunde te delen en te leren van elkaars projecten en waar nodig activiteiten af te stemmen. We zijn dankbaar en blij met onze structurele sponsors. Er is geen specifieke actie geweest in 2014 om extra sponsors te werven. Wel is beleid ontwikkeld dat we in 2015 willen uitvoeren.

  

 



Aankoop ander gebouw voor naschoolse huiswerkbegeleiding te Târgusor. Uitbreiding van aantal klassen van twee naar drie per oktober 2014. Maandelijkse ondersteuning naschoolse huiswerkbegeleiding van € 840,- en vanaf oktober € 1.250,Start project naschoolse huiswerkbegeleiding in Galospetreu

Albis Maandelijkse ondersteuning van € 300, voor pastor Bela Ferenczi. Oriëntatie op de mogelijkheid van het opstarten van een project huiswerkbegeleiding voor zigeunerkinderen.

Mogelijkheden onderzoeken van verbreding achterban met meerdere kerken. Onderhouden van contacten met andere stichtingen. Samenwerking kan zijn gericht op delen van kennis tot en met het gezamenlijk oppakken van projecten.







Werven structurele sponsors om in de toekomst de maandelijkse ondersteuning te kunnen blijven betalen en waar nodig deze te kunnen verhogen.




5



Werven (eenmalige) grotere sponsors.

 

We mochten in 2014 van verschillende grotere sponsors een gift ontvangen. Onze gegevens zijn opgenomen in de Kennisbank Filantropie. Voor iedere giftgever is de informatie beschikbaar via de website http://goededoelen.independer.nl.

Algemene Informatie De statutaire naam is Stichting Gipsy Mission. De vestigingsplaats is Nijkerk. Stichting Gipsy Mission staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 32075970. De Belastingdienst heeft de stichting erkend als ANBI (algemeen nut beogende stichting), de giften aan de stichting zijn hierdoor aftrekbaar van de belastingen.


6

2. Missie en strategie Algemeen Het was in de periode 1998-2004 dat bestuursleden zigeuners in Roemenië in aardholen zagen wonen. De inzet in de periode tot 2008 richtte zich dan ook op het bevorderen van meer leefwaardige omstandigheden. We bouwden in verschillende dorpen eenvoudige huisjes en in ieder dorp een Multifunctioneel gebouw. Water, elektra en sanitair kwamen daarmee in zicht. Zigeuners leven vaak buiten de bestaande dorpen. De lokale bevolking houdt hen op afstand. Ze staan niet gunstig bekend. Er zijn vooroordelen en die zijn er vaak niet voor niets. De gemeenschappen bestaan uit kleine hutjes. Veelal zonder elektriciteit, zonder stromend water of welke voorziening dan ook. In de hutjes vind je meestal alleen 2 bedden, waarin de hele familie ’s nachts slaapt. Door gebrek aan hygiëne en goed voedsel zien de mensen er slecht uit. Ze worden doorgaans niet oud. Zigeuners wonen vaak buiten of aan de rand van dorpen en steden. Hun leefomgeving is vaak troosteloos en vies. Een concentratie van buitengesloten mensen die geen toekomst zien. In veel plaatsen zie je de troosteloosheid in hun ogen. Het is aangrijpend dat op amper 1700 km afstand er mensen leven onder zulke omstandigheden. Een bijzondere omstandigheid is dat in Oekraïne de bevolkingsaantallen afnemen. De overheid heeft hierop een kindertoeslag ingesteld. Gedurende de eerste jaren ontvangen ouders een grote som geld voor ieder kind. Dit heeft in veel zigeunerdorpen tot een forse toename van het aantal kinderen geleid en deze beweging zet zich nog door. Toch zien we in de dorpen waar we aan het werk zijn dat de basale leefomstandigheden iets zijn verbeterd. Goed dus om na te denken hoe onze hulp zo goed mogelijk kan worden ingezet.

Wie wil investeren en op korte termijn rendement wil zien, doet er goed aan in de handel te gaan. Wie 5 jaar de tijd heeft, investeert in een rijstveld. Wie een leven lang de tijd heeft investeert in onderwijs Confusius ca 450 voor Chr.

Ons aangrijpingspunt Duurzame verandering begint bij de jeugd. Zigeunerkinderen worden wanneer ze geboren worden door hun ouders gevoed. Vervolgens worden ze veel aan hun lot overgelaten. Het aanleren van woorden en het bevorderen van ontwikkeling door met kinderen te spelen blijft veelal achterwege. Dit heeft tot gevolg dat taalontwikkeling en ontwikkeling van motoriek onvoldoende wordt gestimuleerd. Ook normen en waarden krijgen onvoldoende aandacht. Denk hierbij aan bijvoorbeeld hygiëne en respectvolle omgang in groepsverband. Wanneer de zigeunerkinderen op school komen, staan ze daarmee direct op achterstand. Voordat ze kunnen leren schrijven en rekenen moeten ze eerst basisvaardigheden leren. In Roemenië en Oekraïne gaan de kinderen ’s morgens naar school en ze krijgen huiswerk mee om ’s middag te gaan maken. Huiswerk maken is verplicht onderdeel van de schoolgang. Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

7

Zigeunerkinderen krijgen hiervoor geen hulp van hun vaak analfabete ouders. Deze ouders weten vaak niet wat van hen wordt verwacht. En als het dan koud is buiten, dan kan de kachel prima worden gestookt met de schriften en boeken. Gevolg: leerachterstanden, demotivatie en kinderen blijven weg van school. Het is onze visie dat hier een belangrijk aangrijpingspunt ligt. Wat zou het mooi zijn, wanneer we de kinderen:  kunnen voorbereiden op school;  persoonlijke hygiëne kunnen leren;  te eten kunnen geven.  huiswerkbegeleiding kunnen geven;  met de huiswerkbegeleiding christelijke waarden en normen kunnen meegeven. Bovenstaande activiteiten krijgen vorm in wat wij noemen ‘na-schoolse opvang’ of ‘na-schoolse huiswerkbegeleiding’. Niet te verwarren met de na-schoolse opvang die we in Nederland kennen voor met name twee-verdieners. Het project van de Roemeense Rekab-Association te Valea lui Mihai, Roemenië is hierbij voor ons een belangrijke inspiratiebron. We zien en beluisteren hier goede resultaten. Ook op andere soortgelijke projecten is dit het geval. Niet voor niets wordt op vele plaatsen in de wereld geïnvesteerd in projecten voor kinderen. Met lokale partners op andere plaatsen gaan we na hoe elementen vanuit het project te Valea lui Mihai kunnen worden ingezet. In goede samenwerking. De lokale partners moeten het project maken. Wij kunnen hen ondersteunen met middelen, gebed en het delen van kennis en kunde. Kennis en kunde die we hebben opgedaan op onze eigen projecten of hebben geleerd van partners waarmee we samenwerken. Op locatie of hier in Nederland. Op de projecten willen we kinderen leren verantwoordelijkheid te nemen. Gaan de kinderen ’s morgens niet naar school, dan kunnen zij ’s middags niet terecht op de na-schoolse huiswerkbegeleiding. We richten ons primair op het werk met de kinderen. Individuele nood, hoe schrijnend ook, moeten we laten liggen. Regelmatig met een bloedend hart. Hier gaan we voor… 1. We willen investeren in kinderen. Dit door middel van een combinatie van het ondersteunen van een kleuterschool en daarnaast na-schoolse huiswerkbegeleiding in aanvulling op de reguliere plaatselijke lagere school. 2. De kleuterscholen en de na-schoolse huiswerkbegeleiding die we ondersteunen wordt bij voorkeur gegeven vanuit een christelijk perspectief. 3. Andere vormen van hulp laten we bij voorkeur over aan organisaties die zich hierin hebben gespecialiseerd. Daar waar het onze projecten ondersteunt gaan we na of andere organisaties dit kunnen regelen, luk dit niet dan pakken we dit zelf op. Denk hierbij aan vormen van hulp zoals: a. (Kinder)kledinghulp b. Materiële hulp c. Economische hulp Onze inzet richt zich met name op de volgende drie elementen:  Educatie  Diaconale hulp  Evangelisatie Het is mooi wanneer deze drie elementen aan de orde kunnen komen op de projecten. Waarbij onze eerste focus ligt op educatie van kinderen. Evangelisatie gaat daarmee hand in hand. Andere vormen van diaconale hulp zijn ondersteunend.


8

Zieltjes winnen is niet de doelstelling van onze projecten. Wel zijn we dankbaar wanneer mensen worden aangeraakt door het evangelie. Wanneer dit gebeurt en mensen het geloof aanvaarden, dan zien we een verandering ontstaan die veel in beweging zet.

Onze missie in een notendop: Pro Deo P R O

= = =

D = E = O =

Projecten voor zigeuners in Roemenië en Oekraïne Diaconale hulpverlening en Evangelisatie door middel van Onderwijs en ontwikkeling

Als bestuursleden doen we het werk allereerst Pro Deo: voor de Heer. Daarnaast heeft Pro Deo in de Nederlandse taal de betekenis ‘gratis’ gekregen. Als bestuursleden en vrijwilligers zetten we ons belangeloos in. Vanuit de drijfveer om Hem en onze naaste in liefde te dienen.

Kennis en samenwerking Er zijn veel kerken of kleine stichtingen die zich inzetten voor één project. Dit vaak met een hoge persoonlijke betrokkenheid en een eigen achterban. Een mooie kant van deze werkwijze is de directe betrokkenheid. Een nadeel van deze situatie is dat iedere stichting/organisatie zelf het wiel aan het uitvinden is. Wij willen de kennis en kunde die we hebben opgedaan graag delen. Dit in welke vorm dan ook. Van een laagdrempelig eenmalig contact tot en met een intensieve samenwerking. Voor diegenen die kiezen voor het laatste wil Gipsy Mission de genoemde voordelen en nadelen oplossen door te werken met plaatselijke werkgroepen onder een centraal bestuur. Kennis kan hierdoor worden gebundeld en fouten worden voorkomen terwijl gelijkertijd wordt gewerkt door plaatselijke werkgroepen aan lokale verbondenheid. Samenwerkingsverbanden op projectbasis: Project Samenwerkingsverband met Valea lui Mihai Rekab Association te Valea lui Mihai (Roemenië) Nagybereg Stichting Tabitha te Ridderkerk Târgusor Protestantse Gemeente Nunspeet (Driestwegkerk) Stichting Hulp aan Roemenie te Aagtekerke Albis Vrije Baptistengemeente te Nieuw-Lekkerland Vanuit de Protestantse Gemeente Nunspeet heeft de samenwerking ook vorm gekregen doordat een lid van de werkgroep te Nunspeet ook lid is van ons bestuur. Met ingang van 1 januari 2015 is de samenwerking met de Rekab Association geïntensiveerd. De giftgevers voor deze organisatie is gevraagd om hun gift over te maken aan onze stichting. Samengevat Hulp verandert! We zetten ons in op educatieve projecten voor zigeunerkinderen. De wijze waarop de hulp het beste kan worden gegeven, blijven we evalueren. Dit in goed overleg met partners op onze projecten en hier in Nederland. Dit om de ons toevertrouwde middelen zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten.


9

3. Onze projecten Hierna beschrijven we onze projecten. Het betreft projecten te: 1. Valea lui Mihai, Roemenië; 2. Târgusor/Keriki, Roemenië; 3. Galospetreu, Roemenië; 4. Albis, Roemenië; 5. Mezövári, Oekraïne; 6. Nagybereg, Oekraïne.

1. Valea lui Mihai, Roemenië. Onze partnerorganisatie op dit project is de Rekab Association. Een Roemeense stichting waarvan het bestuur op dit moment wordt gevormd door Areke Wigmans samen met Andras en Timi Szabo. Rekab wordt financieel ondersteund door onze stichting, Stichting Tabitha te Ridderkerk en via de SDOK door vele individuele giftgevers en kerken. De SDOK heeft aangegeven zich terug te willen trekken uit dit project en zich te willen focussen op projecten met een directe relatie met haar doelstelling. Rekab Association heeft een verzoek neergelegd bij Gipsy Mission om de rol van SDOK over te nemen. Het bestuur heeft besloten hierin te bewilligen waardoor giftgevers vanaf 2015 via Gipsy Mission kunnen geven aan het project Rekab. Gipsy Mission maakt de giften vervolgens over aan Rekab. Giften van individuele giftgevers van Rekab blijven hierdoor in Nederland fiscaal aftrekbaar. De ontvangsten en afdrachten worden apart vermeld in de administratie van Gipsy Mission en ook duidelijk onderscheiden verantwoord in de jaarrekening van Gipsy Mission. De wens tot intensivering van de samenwerking met de Rekab Association bestaat al sinds 2009. In dit kader zijn voor de Rekab Association nieuwe statuten opgesteld. Op verzoek van Rekab participeert Gipsy Mission met één zetel in het bestuur. Maarten Kroon zal deze plaats namens Gipsy Mission op persoonlijke titel vervullen. De nieuwe statuten zijn nog niet bij een notaris gepasseerd. Wellicht gaat het er in 2015 van komen.

Projectbespreking in Valea lui Mihai. Van Links naar recht: Ton van der Wekken, Maarten Kroon, Areke Wigmans, Wouter van Dam.

Op het project zelf verlopen dingen voorspoedig. Natuurlijk zijn er de nodige zorgen over de zigeuner kinderen, hun ouders en de omgeving waarin de kinderen opgroeien. Maar met 70 zigeuner kinderen en 11 medewerkers is er altijd wel wat. Het is fantastisch om te zien hoe de jeugd zich vermaakt en hoe kinderen met liefde worden geholpen bij het huiswerk. Ook beluisteren zij Bijbelverhalen, wordt er veel gezongen en gespeeld op gitaar en keyboard. De basis die deze kinderen ontvangen is liefde. De liefde van de Heer Jezus wordt op een mooie manier doorgegeven aan de zigeunerkinderen in woord en daad. Voor de Christelijke feestdagen wordt er extra aandacht gegeven aan het maken van werkjes en het opdragen van b.v het kerstfeest als Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

10

toneelstuk. Hierbij worden de familie van de kinderen uitgenodigd en zit de gemeenschappelijke ruimte boordevol met zigeuners. Voor alle groepen van het basis onderwijs is er een groep waarin naschoolse huiswerkbegeleiding wordt gegeven. De huidige gebouwen zijn hiermee helemaal bezet. Timi Szabo heeft de dagelijkse leiding bij de naschoolse huiswerkbegeleiding. Naast de naschoolse huiswerkbegeleiding biedt het project aan moeders van zigeunerkinderen een luisterend oor, opvang voor moeilijke omstandigheden en aandacht voor lichamelijke zorg. Een onderdeel dat met name Areke Wigmans voor haar rekening neemt. Inzet Gipsy Mission: Als stichting werken we op de volgende wijze in Valea lui Mihai:  In 2014 droegen we € 6.000,- bij aan de jaarlijkse exploitatiekosten van dit project.

2. Târgusor/Keriki, Roemenië Pastorale ondersteuning Per 1 januari 2011 is pastor Papp László in de dorpen Târgusor en Keriki met zijn werkzaamheden begonnen. Een jaar later ook in buurgemeente Galospetreu. Inmiddels heeft de kerk te Târgusor 35 leden. Ook komende zomer wordt er weer een doopdienst verwacht en zal het aantal leden toenemen. In de gemeente van Galospetreu zijn inmiddels ook ontwikkelingen zichtbaar. Er zijn wekelijks erediensten in alle drie de dorpen. Ook worden collecten gehouden. De opbrengsten worden ingezet voor onderling hulpbetoon, ook worden de elektrakosten en hout voor verwarming van de kerk hiervan betaald. Papp László doet in de winter de familiebezoeken. Er zijn schoenendozen verdeeld onder de kinderen en ook mutsen, sjaals en dekens. De kinderen die in de naschoolse opvang zitten, zitten ook in de kerkelijke gemeente. In Galospetreu zijn ook kinderen, maar het verschil is dat de kinderen in Târgusor al bewust en uit zichzelf komen omdat ze gedichten en liedjes hebben geleerd en die willen voordragen in de dienst. Het gezin van Erszike en László Papp

Naschoolse huiswerkbegeleiding Vanaf november 2012 is in Târgusor een project gestart voor naschoolse huiswerkbegeleiding. Het project voor naschoolse opvang en huiswerkbegeleiding loopt goed. De twee klasjes (totaal 20 kinderen) liepen in een paar maanden tijd vol. Zowel de kinderen als de leiding zijn enthousiast en de resultaten van de kinderen op de reguliere school zijn met sprongen vooruit gegaan. Ze kunnen door deze begeleiding goed meekomen. En, niet onbelangrijk, ze leren wat Jezus ook voor hen kan betekenen. Er zijn meer dan genoeg kinderen om verder uit te breiden en er is er is ook al financiering toegezegd voor een nieuwe groepen door Stichting Hulp aan Roemenië uit Aagtekerke. In het voorjaar van 2014 kon een nieuw gebouw worden aangekocht. Na een verbouwing kon uitbreiding plaatsvinden vanaf september 2014.


11

Het onderdeel naschoolse huiswerkbegeleiding wordt gedragen door de Protestantse Gemeente te Nunspeet (Driestwegkerk) samen met de Stichting Hulp aan Roemenië te Aagtekerke. Inzet Gipsy Mission:  We sponsoren de salariskosten van Papp László. Deze bedragen inclusief de benodigde vervoerskosten € 9.000 per jaar.  Aankoop en opknappen nieuw gebouw te Târgusor, kosten € 19.850, Exploitatiekosten naschoolse huiswerkbegeleiding € 11.290 in 2014,-.

3. Galospetreu, Roemenië Net zoals met Târgusor bestaan er met Galospetreu oude banden. In de periode 2000 tot en met 2007 kwamen er regelmatig groepen vanuit de PKN Nijkerk naar dit dorp voor een diaconale vakantie. Er zijn door Nijkerk huisjes gebouwd. Ook is de basis gelegd voor een Multifunctioneel gebouw. Nadat we afscheid hebben moeten nemen van onze toenmalige contactpersoon konden we niet meer terecht in dit dorp. Dit ging ons aan het hart. Het is niet gemakkelijk om mensen los te laten. We hebben hen toevertrouwd aan de zorgen van onze Hemelse Vader. In 2010 kwamen er signalen dat we weer aan het werk zouden mogen in dit dorp (via onze huidige contactorganisatie). Uiteindelijk kon Papp László in 2012 beginnen met zijn pastorale arbeid in dit dorp. Op verzoek van de burgemeester is in 2014 gestart met een project voor naschoolse huiswerkbegeleiding voor met name zigeunerkinderen. Vanuit onze eigen middelen konden we voor een jaar financiering vinden. We zijn dan ook dringend op zoek naar een kerk of een stichting die de lasten verbonden aan deze naschoolse huiswerkbegeleiding wil dragen. We bidden de Heer dat Hij een sponsor voor dit project op onze weg wil brengen. Inzet Gipsy Mission:  Exploitatiekosten naschoolse huiswerkbegeleiding € 1250,- per maand.

4. Albis, Roemenië Het gaat hier om een project van de Vrije Baptisten gemeente te Nieuw Lekkerland (VBG). Deze gemeente ondersteunt Albis al jaren. Tot en met 2009 werd vanuit de VBG de zigeunergemeente te Albis ondersteund. In 2012 vroeg de VGB of Gipsy Mission het project wil begeleiden en de door ons opgebouwde kennis hiervoor wil inzetten. Bela Ferenczi is pastor in Albis. Het werk van Bela Ferenczi werpt zijn vruchten af. Er is een groeiende gemeente ontstaan. Er is een doopdienst gehouden en een kinderkamp. In september 2013 zijn de fundamenten gebouwd voor een gebedshuis. Met hulp vanuit de Andreaskerk te Dordrecht en met inzet van de zigeuners zelf is de kerk gerealiseerd. De kerk is in mei 2014 officieel geopend. Inzet Gipsy Mission:  Onderhouden van contacten met de partnerorganisatie te Roemenië over het project en daarnaast fungeren als projectadviseur voor de VGB.  Bijdrage in de salariskosten van Bela Ferenczi € 3.600 per jaar. Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

12

5. Mezövári, Oekraïne;

Algemeen De situatie in Oekraïne is heftig. Al hoewel Mezövári op ca 1600 km afstand ligt van het oorlogsgebied, zijn de gevolgen van de oorlog in het hele land merkbaar. Dit bijvoorbeeld doordat mannen vanuit heel Oekraïne worden opgeroepen voor militaire dienst. Dat geeft veel angst en onzekerheid. Dit temeer omdat ons wordt verteld dat er veel meer doden vallen dan officieel wordt gemeld.

Gezang 285

Daarnaast is er het probleem van de geldontwaarding. Prijzen stijgen (fors) en inkomens blijven gelijk voor zover mensen hun baan kunnen behouden. Doordat het de overheid ontbreekt aan middelen vallen banen weg of worden lonen niet of na lange tijd uitbetaald.

2 Geef vrede, Heer, geef vrede, de aarde wacht zo lang, er wordt zo veel geleden, de mensen zijn zo bang, de toekomst is zo duister en ons geloof zo klein; o Jezus Christus, luister en laat ons niet alleen!

Vanuit ons comfortabele landje is het moeilijk om daar een goede voorstelling van te maken. We willen u vragen om voor de mensen in Oekraïne te bidden.

1 Geef vrede, Heer, geef vrede, de wereld wil slechts strijd. Al wordt het recht beleden, de sterkste wint het pleit. Het onrecht heerst op aarde, de leugen triomfeert, ontluistert elke waarde, o red ons sterke Heer.

3 Geef vrede, Heer, geef vrede, Gij die de vrede zijt, die voor ons hebt geleden, gestreden onze strijd, opdat wij zouden leven bevrijd van angst en pijn, de mensen blijdschap geven en vredestichters zijn. 4 Geef vrede, Heer, geef vrede, bekeer ons felle hart. Deel ons uw liefde mede, die onze boosheid tart, die onze mond leert spreken en onze handen leidt. Maak ons een levend teken: uw vrede wint de strijd! Liedboek voor de Kerken 1973

Kleuterschool en naschoolse huiswerkbegeleiding Vanaf de start van het project is het de bedoeling geweest om een kleuterschool te starten en deze te laten opvolgen met naschoolse huiswerkbegeleiding op de lagere school. In Oekraïne worden kinderen geacht om ’s middags huiswerk te maken. Zigeunerouders zijn niet in staat om dit te begeleiden (o.a. door analfabetisme, leefomstandigheden). Op de lagere school waar Lajos Szilagyi directeur is zien we hoe dit leidt tot achterstanden en uitval. In september 2009 startte de Immanuel kleuterschool onder leiding van onze welbekende Magduska Lockzák. Magduska is een vertrouwd gezicht in het zigeunerdorp en in de kerkelijke gemeente. De plaatselijke Reformed Church heeft in de afgelopen jaren steeds meer de verantwoordelijkheid genomen voor het project. Er is een samenwerking aangegaan met de staatskleuterschool. Hierdoor is het mogelijk geworden dat een groot deel van de salarissen Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

13

van de leerkrachten wordt betaald door de Oekraïense staat. Om christelijk onderwijs te borgen blijft onze steun nodig. Wel ontstaat er door de samenwerking financiële ruimte om vorm te geven aan naschoolse huiswerkbegeleiding. We hebben heel wat gebeden om Zijn richting. Hoe kunnen we in goede samenwerking met alle betrokkenen vorm geven aan begeleiding van de zigeunerkinderen. In september besloot Lajos (bekend met ons gebed en onze zoektocht) dat hij op zijn staatschool ruimte wil bieden aan christelijke huiswerkbegeleiding. Magduska was graag bereid om hier invulling aan te geven. Voor de leiding van de kleuterschool is uitstekende vervanging gevonden.

Op de school van Lajos zijn momenteel 3 andere leerkrachten ook betrokken bij naschoolse huiswerkbegeleiding. Bij de school is en komt er geen geld beschikbaar om Magduska te betalen. We hebben besloten om de salariskosten van Magduska te sponsoren. En wel om de volgende redenen:  De warme en liefdevolle aandacht van Magduska bindt de kinderen aan een regelmatiger schoolgang.  Magduska doet huisbezoeken bij de gezinnen om schoolgang te bevorderen.  Het overbrengen van christelijke waarden zijn onderdeel van haar taak.  Er ontstaat een logisch vervolg op de kleuterschool.

Vanaf september 2014 is de naschoolse huiswerkbegeleiding losgekoppeld van de Immanuelschool. De begeleiding wordt nu dagelijks gegeven op de plaatselijke lagere school. De directeur van deze school is Lajos Szilagyi. Een betrokken christen met een warm hart die we in 2008 leerden kennen vanuit zijn betrokkenheid bij zigeuners.


14

Inzet Gipsy Mission;  Bijdrage aan investeringskosten voor de oplevering van de nieuwe school in brandveiligheid € 2.120, Exploitatiekosten over 2014 van de naschoolse huiswerkbegeleiding en exploitatiekosten van de kleuterschool € 4.880,- . p

6. Nagybereg, Oekraïne De mensen in Nagybereg hebben dezelfde zorgen zoals we deze beschreven onder Mezövári. Leven in de Oekraïne is alles behalve gemakkelijk deze dagen. In contact met de pastor en de kerkenraad merken we de zorg dat ook deze mensen opgeroepen kunnen worden om dienst te doen. Het project zelf verloopt momenteel soepel. Het aantal kinderen dat de lessen volgt is wat toegenomen. Ook zijn er goede contacten met de plaatselijke lagere school. We voeren gesprekken met de burgemeester en de directeur van de school over het realiseren van een goede aansluiting. We hopen de komende jaren de contacten verder uit te bouwen. Allereerst om een goede doorstroom van de kleuterklaskinderen te bevorderen en daarnaast om ook in Nagybereg naschoolse huiswerkbegeleiding op te starten. De burgemeester is erg positief over het project. De opbrengst ervan wordt gezien

Inzet Gipsy Mission:  We betalen de salariskosten 2014 van Ferenc Homoki voor een bedrag van € 2.800, Financiële ondersteuning in 2014 van de exploitatiekosten van de kleuterschool en de naschoolse huiswerkbegeleiding van € 7.900. Als stichting werken we op dit project samen met Stichting Tabitha uit Ridderkerk.


15

4. Bestuurlijke zaken en structuur (Governance) Bestuurssamenstelling Eind 2014 zijn er 7 bestuursleden. In dit jaar nam Frouwkje Genuit afscheid van het bestuur. Frouwkje wil graag haar bijdrage blijven leveren aan de communicatiecommissie. Haar portefeuille Communicatie wordt in het bestuur overgenomen door haar echtgenoot: Martin Genuit. Martin werkt achter de schermen al jaren voor Gipsy Mission. De website en het internetdomein wordt door hem gefaciliteerd, ook verzorgde hij jarenlang het technische deel van de website. Dit technische beheer is overgenomen door Martijn Wallet. Om feeling met ons werk uit te bouwen woont Martijn de bestuursvergaderingen bij. Het bestuur bestaat per 31 december 2014 uit: Naam (functie) Lid sinds Aftreden/ herbenoemen 1

Wouter van Dam (lid)

September 2006

2016

2

Martin Genuit (lid)

November 2014

2020

3

Wim van Ginkel (Penningmeester)

Augustus 2011

2016

4

Maarten Kroon (Secretaris)

Augustus 2008

2018

5

Riekie Ottens e (2 Secretaris)

februari 2013

2018

6

Cor Schaaij (lid) Ton van der Wekken (Voorzitter)

Juni 2007

2015

Januari 2002

2015

7

Gepensioneerd directeur Overige nevenfuncties: Afgevaardigde CGK naar de Raad van Kerken te Amersfoort Diaken CGK – Amersfoort e.o. Directeur Genuit Holding Consulting partner Euclides BI manager Gelre Ziekenhuizen Registeraccountant Overige nevenfuncties: Penningmeester CGK Open Hof Scherpenzeel Penningmeester Stichting ForumC Manager Infra & Wijkbeheer gemeente Nijkerk Overige nevenfuncties: Lid interkerkelijk concertcie Nijkerk Lid kernteam interkerk. Mannenontbijt. Secretaresse bij het secretariaat van cao-partijen in de bouw. Overige nevenfuncties: Secretaris werkgroep Oost-Europa Protestantse Gemeente Nunspeet. Voormalig organisatieadviseur Predikant te Scherpenzeel Overige nevenfuncties: Lid bestuur Near East Ministry Voorzitter van het kerkelijk deputaatschap Pastoraat in de Gezondheidszorg

De bestuursleden krijgen geen vergoeding voor hun bestuurslidmaatschap. Ook is er op generlei wijze sprake van belangenverstrengeling.

Activiteiten van het bestuur Het bestuur houdt toezicht op de realisatie van de doelstellingen van de stichting en de uitvoering van de projecten. Het bestuur maakte hiertoe in 2014 in maart, oktober en november een reis naar Oekraïne en/of Roemenië. Daarnaast kwam het bestuur in 2014 tien keer bijeen om de strategie, doelstellingen en de stand van de projecten te bespreken.


16

Bestuurlijke structuur Als bestuur hebben we de opvatting dat het goed is om kennis en kunde te bundelen. We staan open voor samenwerking met andere plaatsen/kerken/stichtingen. Daarbij is het goed om de plaatselijke betrokkenheid zo groot mogelijk te houden. Hiervoor werken we naast een centraal bestuur met plaatselijke werkgroepen. Op deze wijze kunnen andere plaatsen eenvoudig bestuurlijk worden opgenomen. Onder het algemeen bestuur van Gipsy Mission ressorteren enkele commissies te weten:  De communicatiecommissie. De communicatiecommissie bestaat uit Froukje en Martin Genuit, Martijn Wallet. De commissie draagt zorg voor de website, nieuwsbrieven, presentaties en andere communicatie-uitingen.  Fondsenwerving. Hoewel fondsenwerving de verantwoordelijkheid is voor iedere betrokkene is er een commissie benoemd bestaande uit: Wouter van Dam en Cor Schaaij. De Commissie probeert de fondsenwerving van de bestuursleden te ondersteunen en denkt na over nieuwe initiatieven. Het bestuur hecht aan de inzet van vrijwilligers in de plaatselijke werkgroepen en in bestuurlijke commissies. Dit draagt bij aan verbreding van draagvlak voor het werk waar we mee bezig zijn. Dit zowel binnen als buiten de kerken die momenteel onze achterban vormen. Controle van de financiën Het bestuur heeft opdracht verleend aan van Ree Accountants voor de controle van de jaarrekening. Het bestuur zet zich in voor het behalen van een CBF-Keurmerk voor kleine goede doelen. Een accountantscontrole is dan een voorwaarde. Er is gekozen voor van Ree Accountants op basis van hun bekendheid met stichtingen zoals de onze in samenhang met de hoogte van hun offerte. De eerste controle zal plaatsvinden over de jaarrekening 2014. Deze controle staat gepland voor juni 2015.

5. Communicatie met de achterban De communicatiecommissie bestaat uit Frouwkje Genuit-Bastiaans, Martin Genuit en Martijn Wallet. In 2014 verschenen er 4 digitale nieuwsbrieven. De technische basis voor de website is beschikbaar gesteld door Martin Genuit van Genuit Holding te Loenen aan de Vecht. Martijn Wallet is webmaster. En Martijn doet dit met enthousiasme. Hij maakt ons ervan bewust hoe lastig het is om al het werk dat wordt gedaan te vertalen naar teksten voor de website. En dat terwijl we onze achterban zo graag op de hoogte houden van onze activiteiten, zodat ieder weet wat er met de aan ons toevertrouwde middelen gebeurd. Communicatie is een belangrijk instrument. Gipsy Mission beoogt hier mee het volgende; 1. Informatie over Gipsy Mission en de voortgang van haar projecten; 2. Verantwoording naar al onze giftgevers; 3. Fondsenwerving. Naast website en digitale nieuwsbrief zorgen de plaatselijke werkgroepen voor geregelde informatie in de plaatselijke kerkbladen en/of informatiebulletins. Sinds eind 2011 is Gipsy Mission ook aanwezig op Facebook. Communicatie via Twitter vond tot nu toe weinig respons. Tot nu toe lijkt Facebook een beter instrument om gemakkelijk contact te onderhouden met de doelgroep. Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

17

6. Financieel beleid en resultaat van 2014 Financieel verslag 2014 Het jaar 2014 is financieel bijzonder goed verlopen waarvoor we erg dankbaar zijn. De totale giften van particulieren, kerken, stichtingen en bedrijven is toegenomen tot € 68.606 (2013: € 56.450). We zijn als stichting blij met elke euro die met liefde wordt gegeven voor de zigeuners. Elke gift is belangrijk (penningske van de weduwe). Ook alle kerken die het zigeunerwerk gesteund hebben met een collecte zijn we zeer dankbaar. We hebben in 2014 ook een aantal bijzondere donaties ontvangen voor ons project in Târgusor Roemenië van Stichting Weeshuis Nijkerk (€ 7.000) en Stichting Pharus (€ 15.000) voor de aankoop en renovatie van een nieuw schoolgebouw. Ook zijn we dankbaar dat in 2014 een samenwerking gestart is met de Stichting Hulp OostEuropa uit Aagtekerke voor de uitbreiding van de naschoolse opvang in Târgusor. De Protestantse Gemeente te Nunspeet (Driestwegkerk) was reeds sponsor van de bestaande groep van kinderen die deelnemen aan de naschoolse opvang. Door alle giften is het mogelijk geweest om onze bijdrage aan projecten voor de zigeunerkinderen uit te breiden in 2014 en een investering in de aankoop en renovatie van het schoolgebouw in Târgusor te financieren.

Financieel beleid Samengevat is ons beleid om de giften die we jaarlijks ontvangen zoveel als mogelijk direct te besteden aan de projecten, waarbij onze eigen kosten voor fondswerving en beheer & administratie laag zijn doordat we met vrijwilligers werken. Ons doel is om minimaal 98% van de besteding aan de projecten te besteden. Het bestuur houdt zelf toezicht op de projectbestedingen door tweemaal per jaar (op eigen kosten) de projecten te bezoeken. Daarnaast ontvangen wij per kwartaal een financiële verantwoording van de projecten waardoor wij zeer goed inzicht hebben dat de giften van onze donateurs, kerken en stichtingen goed besteed worden. Wij hebben directe en korte lijnen naar de projectverantwoordelijken. De kaders van het financieel beleid van de stichting zijn: 1. Geld wordt doelmatig en effectief besteed. De aan ons toevertrouwde middelen zijn gegeven om te worden besteed in projecten. Gipsy Mission streeft ernaar de ontvangen middelen voor een zo groot mogelijk deel direct aan de projecten te besteden. Het bestuur heeft gedurende het jaar veelvuldig contact met de projectpartners over de voortgang van het werk. Daarnaast bezoekt een delegatie van het bestuur tweemaal per jaar de projecten om met de projectpartners te spreken en te zien hoe de voortgang van het werk is. Van de besteding van de financiële middelen wordt periodiek gedurende het jaar een (financiële) verantwoording verkregen. Tijdens de projectbezoeken wordt indien hier aanleiding toe is aandacht besteed aan de financiële verantwoording. Wij werken al jarenlang samen met een aantal vaste en betrouwbare partners in Roemenië en Oekraïne waardoor wij waarborgen dat het geld van de Nederlandse donateurs en kerken goed besteed wordt. Daarnaast wordt de jaarrekening van de Gipsy Mission door een onafhankelijk accountant gecontroleerd. Gipsy Mission wil in


18

2015 een CBF-Keurmerk voor kleine goede doelen verkrijgen als extra zekerheid voor donateurs dat wij op een goede wijze met de ons toevertrouwde middelen omgaan. 2. Bestemde giften worden aan de bestemming gegeven. Indien gevers een gift doen met een specifieke bestemming dan vindt besteding ook plaats aan deze specifieke bestemming. Gipsy Mission verkrijgt haar middelen uit giften van donateurs, collecten van kerken, bijdragen van jongeren die op projectreis gaan, stichtingen en bedrijven die giften of projectsubsidies geven. 3. Kosten van eigen organisatie worden zo laag mogelijk houden – minimaal 98% van de besteding wordt besteed aan de doelstelling De kosten van onze eigen organisatie (fondsenwerving en beheer en administratie) zijn bijzonder laag doordat we het beleid hebben om alleen met vrijwilligers te werken en gebruik te maken van de kerkelijke netwerken, de netwerken van bestuursleden en van andere betrokkenen. In 2014 hebben we 98,6% van de totale bestedingen aan de projecten in het kader van onze doelstelling besteed. Gipsy Mission streeft ernaar jaarlijks minimaal 98% van de inkomsten aan de doelstelling te besteden. 2014: 98,6% 2010: 99,8% 2006: 99,3% 2013: 98,1% 2009: 99,6% 2005: 98,9% 2012: 99,0% 2008: 99,7% 2004: 97,8% 2011: 99,8% 2007: 99,9% 4. Reserves en fondsen zijn bedoeld om de continuïteit van de hulpverlening te waarborgen Gipsy Mission heeft ook een verantwoordelijkheid naar de medewerkers die werken voor de projecten in Roemenië en Oekraïne. Wij willen continuïteit bieden aan de hulpverlening onder de zigeuners. Om deze reden houdt Gipsy Mission een bestemde reserve maandelijkse steun aan om minimaal één jaar hulpverlening voort te kunnen zetten. Doel van de reserve is om de maandelijkse structurele ondersteuning te kunnen volhouden in het geval er sponsors wegvallen. Wijzelf en de organisaties die wij ondersteunen hebben hierdoor gelegenheid om tijdig het beleid bij te stellen indien er onverhoopt minder inkomsten binnen komen dan nodig om onze bijdrage aan de projecten te doen. Eind 2014 bedraagt de bestemde reserve € 56.200 (2013: € 55.950). Daarnaast worden door donateurs of kerken bestemde giften voor zover deze niet in het jaar besteed konden worden in een bestemmingsfonds apart gezet om in een volgend jaar aan de bestemming te worden uitbetaald. Tot slot houdt de stichting een algemeen hulpverleningsfonds aan dat beschikbaar is als algemene of continuïteitsreserve. Dit algemeen hulpverleningsfonds kan het bestuur gebruiken om extra in te zetten voor een project indien gedurende het jaar een bijzondere behoefte blijkt op een project om extra middelen in te zetten. Het algemeen hulpverleningsfonds geeft de stichting flexibiliteit om direct op een bijzondere situatie in te kunnen spelen. Eind 2014 bedraagt het algemeen hulpverleningsfonds € 261,- (2013: € 5.811) 5. Liquide middelen worden op spaarrekening gezet – geen beleggingen De stichting houdt de liquide middelen aan op een spaarrekening die rente oplevert. We hebben geen beleggingen, omdat we geen beleggingsinstelling zijn en ook geen risico willen lopen over de ons toevertrouwde middelen. De liquide middelen worden bij solvabele banken in Nederland uitgezet. 6. Vrijwilligers ontvangen geen vergoeding De bestuursleden krijgen geen vergoeding. Veel bestuurlijke kosten dragen zij zelf. De kosten van de werkbezoeken naar Roemenië en Oekraïne worden via een gift gesponsord door de reisgenoten.


19

7. Toekomstig perspectief We zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. De Heer bracht een aantal nieuwe contactpersonen en nieuwe projecten op ons pad. Voor de te ondernemen activiteiten werden verschillende grotere sponsors gevonden die een deel van de begrote incidentele kosten voor hun rekening willen nemen. Dit sterkt ons in de verwachting dat we de voorgenomen projecten kunnen realiseren. Wie de meerjarenbegroting bekijkt kan zien dat het nog de nodige energie zal vragen om de benodigde fondsen te werven. We bidden de Heer om Zijn zegen over het werk. Jaarplan 2015 Ons Jaarplan voor 2015 kent de volgende activiteiten: Valea lui Mihai

  

Ondersteuning van € 6.000, -, Passeren nieuwe statuten Rekab Association te Valea lui Mihai Versterken samenwerking met Rekab doordat de achterban van Rekab Association dit project zal gaan steunen via onze stichting. Gipsy Mission zal in 2015 het project overnemen van de Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) waardoor giftgevers vanaf 2015 giften geven aan Gipsy Mission die wij af zullen dragen aan Rekab.

Nagybereg



Ondersteuning van € 2.700, - ten behoeve van sponsoring Ferenc Homoki Ondersteuning van de exploitatiekosten van de kleuterschool en de naschoolse huiswerkbegeleiding van € 8.000



Mezövári

 

Ondersteuning deel Immanuelkleuterschool voor € 7.000,Maandelijkse ondersteuning werk Magduska Loncsák op het gebied van naschoolse huiswerkbegeleiding en huisbezoeken van zigeunergezinnen van € 2.100,-

Târgusor, Keriki

  

Ondersteuning van € 9.000, - voor pastor Papp László Verbouwing pand Târgusor: eetzaal/gemeenschappelijke ruimte en keuken (€ 14.000,-). Ondersteuning naschoolse huiswerkbegeleiding van € 15.000,-.

Galospetreu

 

Ondersteuning naschoolse huiswerkbegeleiding voor € 5.000,- per jaar. Werven achterban van sponsors voor dit project.

Albis

 

Ondersteuning van € 3.600, - voor pastor Bela Ferenczi. Nagaan effectueren duurzame samenwerking met VBG of stopzetten van de relatie

Algemeen

 

Aanvraag van het CBF-keurmerk voor kleine goede doelen. Onderzoeken van de mogelijkheden om meer vaste sponsors te werven en een Gouden Cirkel op te starten voor één van de projecten. Vernieuwen website, wijzigen opzet communicatie via Facebook. Mogelijkheden onderzoeken van verbreding achterban met meerdere kerken. Onderhouden van contacten met andere stichtingen. Samenwerking kan zijn gericht op delen van kennis tot en met het gezamenlijk oppakken van projecten.

  


20


21

8. Jaarrekening 2014 Balans Ref.

31-12-2014 €

ACTIVA

31-12-2013

€

€

€

Vorderingen en overlopende activa

1

598

1,057

Liquide middelen

2

81,418

81,200

82,016

82,257

Totaal Activa

PASSIVA Reserves en Fondsen Reserves: Algemeen hulpverleningsfonds

3

261

5,811

Bestemmingsreserve maandelijkse steun

3

56,200

55,950 56,461

61,761

Bestemmingsfondsen: - Mezövári, Oekraïne

3

6,834

8,419

- Valea lui Mihai Roemenië

3

5,672

3,670

- Târgusor Roemenië naschoolse opvang

3

601

6,920

- Târgusor aankoop/renovatie schoolgebouw

3

9,150

-

- Galospetreu

3

1,400

-

Kortlopende schulden en overlopende passiva Totaal Passiva


4

23,657

19,009

80,118

80,770

1,898

1,487

82,016

82,257

22

Staat van baten en lasten Werkelijk Begroting 2014

BATEN

2014

Werkelijk 2013

€

€

€

Baten uit eigen fondsenwerving

5

68,606

55,000

56,799

Financiële baten en lasten

6

413

700

511

69,019

55,700

57,310

10,700

13,850

10,395

- Mezövári - Oekraïne

7,315

13,500

22,927

- Valea Lui Mihai - Roemenië

6,000

6,000

6,000

- Târgusor/Albis - Roemenië

44,729

47,600

15,960

Totaal baten beschikbaar voor doelstelling

LASTEN Besteed aan doelstellingen:

7

- Nagybereg - Oekraïne

- Overige bestedingen aan doelstelling

76-

Kosten eigen fondsenwerving

8

Kosten beheer en administratie

9

Totaal lasten besteed aan doelstelling Saldo van baten en lasten/resultaat

750

538-

68,668

81,700

54,744

114

500

250

889

1,250

819

69,671

83,450

55,813

27,750-

1,497

652-

Bestemming saldo van baten en lasten/resultaat naar algemeen hulpverleningsfonds

5,550-

3,571-

250

1,850

- Mezövári

1,585-

4,432-

- Valea lui Mihai

2,002

- Târgusor naschoolse opvang

6,319-

6,920

- Târgusor aankoop/renovatie schoolgebouw

9,150

-

- Galospetreu

1,400

-

naar bestemmingsreserve maandelijkse steun naar bestemmingsfondsen:

Saldo van baten en lasten/resultaat

730

652-

27,750-

1,497

- doelbestedingsratio (doelbesteding / totaal baten)

99.5%

146.7%

95.5%

- doelbestedingsratio (doelbesteding /totaal lasten)

Ratio's 98.6%

97.9%

98.1%

- kosten eigen fondsenwerving /baten eigen fondsenwerving

0.2%

0.9%

0.4%

- kosten beheer & administratie/totaal lasten

1.3%

1.5%

1.5%


23

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen Stichting Gipsy Mission heeft tot doel: a) investeren in kinderen door middel van een combinatie van het ondersteunen van een kleuterschool (in Nederland zijn dit de groepen 1 en 2 van de basisschool) en daarnaast naschoolse huiswerkbegeleiding in aanvulling op de reguliere plaatselijke lagere (basis)school; b) hulp te verlenen aan, armoede te bestrijden en leefomstandigheden te verbeteren van met name zigeuners in Oost-Europa en het bevorderen van hun integratie; c) de verkondiging van het Evangelie van Jezus Christus. De stichting is erkend als ANBI (algemeen nut beogende instelling - RSIN code 816116635) en is ingeschreven in de Kamer van Koophandel (KvK nummer: 32075970). Stichting Gipsy Mission heeft een website: www.gipsymission.nl waarop jaarverslagen gepubliceerd worden. Stichting Gipsy Mission heeft geen medewerkers in dienst. Alle werkzaamheden inclusief de bestuurstaken worden uitgevoerd door vrijwilligers. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de richtlijn voor fondsenwervende instellingen zoals die door de Raad voor de Jaarverslaggeving is gepubliceerd (richtlijn 650). In 2014 hebben geen aanpassingen plaatsgevonden. Continuïteitsveronderstelling. Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. Toelichtingen op posten in de balans en de staat van baten en lasten zijn in de jaarrekening genummerd. Vorderingen Vorderingen worden opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs. Een voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid. Bij individueel belangrijke vorderingen geschiedt deze beoordeling van verwachte oninbaarheid op individuele basis. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden.

Grondslagen voor resultaatbepaling Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.


24

Toelichting op de balans 31-12-2014

31-12-2013

€

€

(1) Nog te ontvangen bedragen Te ontvangen opbrengst najaarsactie en reizen

-

348

Nog te ontvangen rente

598

709

598

1,057

(2) Liquide middelen Rabobank betaalrekening

3,184

3,675

Rabobank spaarrekening

78,234

77,525

81,418

81,200

(3) Reserves en fondsen

a) Algemeen hulpverleningsfonds

Stand 1/1

Bij

€

€

5,811

Af Stand 31/12 €

€

5,550-

261

b) Bestemmingsreserve maandelijkse steun

55,950

5,000

4,750-

56,200

c) Bestemmingsfondsen

19,009

40,942

36,294-

23,657

80,770

45,942

46,594-

80,118

Stand 1 januari

5,811

10,417

Aandeel saldo baten en lasten

5,550-

4,606-

261

5,811

a) Algemeen hulpverleningsfonds

Stand 31 december

b) Bestemmingsreserve maandelijkse steun Voor de maandelijkse ondersteuning wordt een reserve aangehouden van 12 maal de aangegane structurele maandelijkse verplichting. De structurele maandelijkse bijdrage betreft voor een groot deel loonkosten van medewerkers op de projecten. Deze reserve wordt aangehouden om te kunnen voorzien in structurele verplichtingen en om voldoende tijd beschikbaar te hebben maatregelen te nemen mocht de inkomstenstroom van de stichting opdrogen. De reserve is gebaseerd op de meerjarenbegroting: Stand 1/1

Bij

€

€

Af Stand 31/12 €

€

Mezövári, Oekraïne

13,500

4,400-

9,100

Nagybereg, Oekraïne

13,850

350-

13,500

Valea lui Mihai Roemenië Târgusor Roemenië

c) Bestemmingsfondsen Mezövári, Oekraïne Nagybereg, Oekraïne

6,000

6,000

22,600

5,000

55,950

5,000

27,600 4,750-

Stand 1/1

Bij

€

€

8,419

5,730

7,315-

56,200

Af Stand 31/12 €

€ 6,834

-

10,700

10,700-

-

Valea lui Mihai Roemenië

3,670

8,002

6,000-

5,672

Târgusor, Roemenië (werkgroep Oost Europa Nunspeet)

12,279-

6,920

5,960

Târgusor aankoop/renovatie schoolgebouw

-

9,150

9,150

Galospetreu

-

1,400

1,400

19,009

40,942


36,294-

601

23,657

25

Stand 1/1

Bij

€

€

Af Stand 31/12 €

€

Mezövári, Oekraïne

13,500

4,400-

9,100

Nagybereg, Oekraïne

13,850

350-

13,500

Valea lui Mihai Roemenië Târgusor Roemenië

c) Bestemmingsfondsen

6,000

6,000

22,600

5,000

55,950

5,000

Stand 1/1

27,600 4,750-

Bij

56,200

Af Stand 31/12

€

€

8,419

5,730

7,315-

6,834

-

10,700

10,700-

-

Valea lui Mihai Roemenië

3,670

8,002

6,000-

5,672

Târgusor, Roemenië (werkgroep Oost Europa Nunspeet)

6,920

5,960

12,279-

601

Târgusor aankoop/renovatie schoolgebouw

-

9,150

Galospetreu

-

1,400

19,009

40,942

Mezövári, Oekraïne Nagybereg, Oekraïne

€

€

9,150 1,400 36,294-

23,657

(4) Nog te betalen bedragen Te betalen bankkosten 4e kwartaal te betalen gift tbv Mezövári en Nagybereg Overige kosten

64 -

50 200

1,834

1,237

1,898

1,487

Niet in de balans opgenomen activa en passiva Projectovereenkomst Galospetreu - naschoolse huiswerkbegeleiding met Fundatia Gipsy Mission Romania Stichting Gipsy Mission heeft op 15 oktober 2014 een projectovereenkomst gesloten met Fundatia Gipsy Mission Romania (zelfstandige stichting zonder verbinding naar Stichting Gipsy Mission) voor het starten van naschoolse huiswerkbegeleiding aan zigeunerkinderen in Galospetreu Roemenië vanaf september 2014 voor de periode van 2 jaar. De jaarlijkse kosten van de klas zijn EUR 5.000, waarvan Fundatia Gipsy Mission Romania de kosten voor 2014 en 2015 voor rekening neemt en Stichting Gipsy Mission (Nederland) de kosten in 2016 zal betalen voor een bedrag van EUR 3.575 (ca. 9 maanden x EUR 5.000). Projectovereenkomst Târgusor - uitbreiding naschoolse huiswerkbegeleiding met Stichting Hulp aan Roemenië te Aagtekerke Stichting Gipsy Mission heeft op 19 juni 2014 een samenwerkings- en projectsponsorovereenkomst gesloten met Stichting Hulp aan Roemenië te Aagtekerke voor het project Târgusor waarbij een bedrag van EUR 4.000 wordt bijgedragen voor het opknappen van de school en een bijdrage van EUR 5.000 per jaar vanaf 1 juli 2014 t/m 1 juni 2016 (EUR 1.250 per kwartaal) voor de naschoolse huiswerkbegeleiding van zigeunerkinderen, waarbij het voornemen is om ook na juni 2016 het project voor te zetten. Dit project betreft een uitbreiding van het project naschoolse opvang in Târgusor waarbij door de bijdrage van Stichting Hulp aan Roemenië meer zigeunerkinderen naar de naschoolse opvang kunnen. Projectovereenkomst Târgusor - naschoolse huiswerkbegeleiding met werkgroep Oost-Europa van de PKN te Nunspeet Stichting Gipsy Mission heeft op 8 juli 2014 de projectsponsorovereenkomst met de werkgroep Oost-Europa van de PKN Nunspeet verlengd waarbij de werkgroep zich garant heeft gesteld voor een bijdrage van EUR 10.080 per jaar voor het project naschoolse huiswerkbegeleiding aan zigeunerkinderen in Târgusor voor de periode 1 januari 2015 tot en met december 2019. Deze verlening sluit aan op de projectsponsorovereenkomst van 2013 die liep voor de periode 1 oktober 2012 t/m 31 december 2014 waarbij per jaar EUR 10.080 is toegezegd door de werkgroep en in de beginfase in 2012 een eenmalige bijdrage van EUR 3.060. Hiertoe heeft Stichting Gipsy Mission op 26 februari 2013 een projectplan Târgusor gesloten met Fundatia Gipsy Mission Romania (zelfstandige stichting zonder verbinding naar Stichting Gipsy Mission) voor de renovatie van het gebouw een bijdrage van EUR 3.060 en voor de maandelijkse exploitatiekosten van de naschoolse opvang van EUR 840 per maand voor de periode vanaf oktober 2012 t/m december 2014. Deze projectovereenkomst is niet formeel Jaarverslag 2014 Stichting Gipsy Mission

26

verlengd na december 2014, maar geldt feitelijk tot opzegging en toereikende financiering beschikbaar is, wat feitelijk het geval is door de bijdrage van de werkgroep Oost-Europa. Projectovereenkomst pastor voor de dorpen Galospetreu, Keriki en Târgusor met Fundatia Gipsy Mission Romania Stichting Gipsy Mission heeft op 13 juli 2011 een projectplan overeenkomst gesloten met Fundatia Gipsy Mission Romania (zelfstandige stichting zonder verbinding naar Stichting Gipsy Mission) voor de financiering van een pastor voor de dorpen Galospetreu, Keriki en Târgusor voor het verlenen van pastorale diensten en evangelieverkondiging in deze dorpen. Stichting Gipsy Mission betaalt de kosten van EUR 9.000 per jaar (EUR 750 per maand) waarbij in de projectplan overeenkomst geen einddatum is benoemd. Periodiek vindt evaluatie plaats met Fundatia Gipsy Mission Romania of de activiteiten van de pastor plaatsvinden overeenkomstig de doelstellingen van het project plan. Op 22 maart 2011 was reeds een support agreement gesloten tussen Stichting Gipsy Mission en Fundatia Fundatia Gipsy Mission Romania voor het supporten van de pastor voor een bedrag van EUR 750 per maand. Deze support agreement is later omgezet in een project plan overeenkomst. Geen projectovereenkomsten voor de projecten Nagybereg en Mezövári Voor het project Nagybereg en Mezövári zijn geen projectovereenkomsten van toepassing. De in het verleden gesloten projectovereenkomsten voor de support van de pre-school activiteiten voor zigeunerkinderen zijn verlopen. Beide projecten worden voortgezet waarbij Stichting Gipsy Mission per kwartaal op basis van een begroting die de projectverantwoordelijken opstellen een bijdrage doet in de kosten van het project.

Toelichting op de staat van baten en lasten Werkelijk

Baten

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

€

€

€

(5) Baten uit eigen fondsenwerving Giften Particulieren

19,876

17,500

18,123

Giften Bedrijven en Stichtingen

29,382

10,000

3,850

Giften Kerken

16,182

22,500

31,322

3,166

5,000

3,155

68,606

55,000

56,450

Opbrengsten acties

Giften particulieren - Algemeen

7,145

8,158

- Nagybereg

2,400

1,545

- Mezövári

5,155

6,090

- Valea Lui Mihai/Rekab

3,776

2,330

- Galospetreu

1,400 19,876


17,500

18,123

27

Werkelijk BegrotingWerkelijk 2014 2014 2013 € € € Giften Bedrijven en Stichtingen St. GAIN Pieter Renkema Stichting Stichting Weeshuis Nijkerk EO Metterdaad tbv MFC Nagybereg St. Hulp aan Roemenië - bijdrage verbouwing St. Hulp aan Roemenië - bijdrage scholingsproject Stichting Pharus Overige bedrijven Overige bedrijven

Giften Kerken CGK Goes (jongerenreis) Ger.Kerk Amersfoort/Hoogland - collecte Zendingscie. Classis Amersfoort CGK CGK Middelburg (jongerenreis) CGK Scherpenzeel (jongerenreis) CGK Scherpenzeel - collecten CGK Amersfoort Werkgroep Oost Europa Protestantse Gemeente Nunspeet (Driestwegkerk) tbv afterschool project Werkgroep Oost Europa Protestantse Gemeente Nunspeet (Driestwegkerk) tbv aankoop/renovatie school Baptistengemeente Nieuw Lekkerland tbv pastor Albis SKG Hervormde wijkgemeente De Fontein Diaconie Ned.Herv.Kerk Nijkerk CGK Aalten Diaconie Protestantse Gemeente Amersfoort Bergkerk tbv project Pir Diaconie Ger.Kerk Vrijgemaakt Goes Diaconie Ned.Herv.Kerk Zevenaar Protestantse Kerken Overige kerken (o.a. CGK Soest, Boskoop, GKV)

t.b.v. Valea Lui Mihai Algemeen Târgusor Nagybereg Târgusor Târgusor Târgusor Târgusor Valea Lui Mihai

400 700 -

10,000

2,750 3,850

Mezövári Algemeen Algemeen Mezövári Mezövári Algemeen Mezövári Târgusor

306 276 3,160

3,000 434 1,280 777 2,135 845 4,533 10,280

Târgusor

3,000

-

Albis Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen

3,600 548 539

3,600 720 669 1,105 -

1,670 2,556 527 16,182

200 1,250

Algemeen Valea Lui Mihai Valea Lui Mihai Algemeen

Opbrengsten acties Ansichtkaartenactie/giften GM winkeltje fam. de Vries-Schaaij Algemeen Concert Ichthus Amersfoort Mezövári Wenskaarten Ichthus Amersfoort Mezövári Kerstcake actie Algemeen Najaarsactie Algemeen Paasactie Scherpenzeel Mezövári Overig/afrekening kosten acties Algemeen


7,000 582 4,000 2,500 15,000 300 29,382

1,625 966 575 3,166

22,500

5,000

494 31,322

1,457 398 453 731 265 1483,156

28

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

€

€

€

Rente en kosten betaalrekening

185-

200-

271-

Rente spaarrekening

598

900

525

413

700

254

Nagybereg, Oekraïne Ondersteuning Ferenc

2,800

2,700

2,700

Ondersteuning naschoolse opvang

7,900

11,150

7,595

-

-

10,700

13,850

10,395

2,120

-

13,427

4,880

13,500

9,400

(6) Financiële baten en lasten

(7) Besteed aan doelstellingen

Doorbetaalde giften Subtotaal Nagybereg

100

Mezövári, Oekraïne, Aankoop en verbouwing huis voor nieuwe Immanuel school Ondersteuning Immanuel school en naschoolse opvang Doorbetaalde giften

315

-

100

Subtotaal Mezövári

7,315

13,500

22,927

Ondersteuning project naschoolse opvang

6,000

6,000

6,000

Subtotaal Valea lui Mihai

6,000

6,000

6,000

9,000

9,000

9,000

Valea lui Mihai, Roemenië

Târgusor / Albis/ Pir Roemenië Ondersteuning pastor Târgusor € 750 p. mnd Project Pir (Bergkerk Amersfoort)

539

-

-

25,000

-

-

-

10,040

10,000

3,360

1,250

-

-

3,600

3,600

3,600

44,729

47,600

15,960

Kosten van bestuursreizen naar projecten

3,428

5,000

3,034

Giften tbv dekking projectreizen

3,504-

5,000-

3,572-

Project aankoop en renovatie gebouw voor naschoolse opvang Târgusor Project kerk Târgusor

19,850

Project project naschoolse opvang (Nunspeet) Project project uitbreiding naschoolse opvang (Aagtekerke/St. Hulp aan Roemenië) Project Albis vanaf Q4 2012 € 300 p.mnd (Nieuw Lekkerland) Subtotaal Roemenië

450

Kosten van bestuursreizen naar projecten

76-

-

538-

De kosten van bestuursreizen naar de projecten worden 100% door de bestuursleden vanuit eigen portemonnee betaald. Overig


Kosten diverse projecten/ondersteuning algemeen Totaal doelbesteding

68,668

750 81,700

54,744

29

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

539

0

0

€

€

€

(8) Kosten eigen fondsenwerving Kosten folder, poster en najaarsactie

114

250

114 500 250 De stichting maakt nauwelijks kosten voor fondsenwerving. Voor zover er kosten worden gemaakt worden die veelal gesponsord. (9) Kosten beheer en administratie Kosten KvK/diverse kosten

-

50

Bestuurskosten

1,445

2,671

Giften tbv dekking bestuurskosten

1,481-

2,810-

Kosten accountant

925 889

908 1,250

819

De bestuursleden ontvangen geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. Wel een vergoeding voor gemaakte kosten. Veelal worden deze kosten niet gedeclareerd of geschonken als gift. De kosten gemaakt voor projectbezoeken zijn verantwoord onder bestuursreizen naar projecten.

Overige gegevens Resultaat bestemming Het resultaat is verdeeld conform de resultaatbestemming die onder de staat van baten en lasten is opgenomen. Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum. Vaststelling en goedkeuring

De jaarrekening 2014 is door het bestuur van Stichting Gipsy Mission vastgesteld en goedgekeurd in haar vergadering van 24 februari 2015 onder voorbehoud van goedkeuring door de accountant.

Controleverklaring De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.


30

9. Model C Toelichting verdeling baten en lasten per doelstelling, eigen fondsenwerving en beheer & administratie

Werkelijk 2014

Begroting 2014

Werkelijk 2013

3,600

Beheer & administratie

1,400

Eigen fondsenwerving

Albis - pastor (Nw.Lekkerland)

29,000

Galospetreu

Târgusor - nieuwe school

5,960

Târgusor - pastor (alg.middelen)

Târgusor - naschoolse opvang (Nunspeet/Aagtekerke)

Valea Lui Mihai

Mezövári - Oekraïne

Nagybereg - Oekraïne

Algemeen

Algemeen hulpverleningsfonds

Doelstelling

68,606

55,000

56,799

413

700

511

69,019

55,700

57,310

68,744

-

54,744

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Financiële baten en lasten Subtotaal baten

11,932

2,982

5,730

8,002

413 12,345

2,982

5,730

8,002

5,960

29,000

-

1,400

3,600

10,700

7,315

6,000

12,279

19,850

9,000

-

3,600

-

-

Lasten Bijdragen aan projecten (1) Afdrachten

-

-

Aankopen en verwervingen

-

-

Uitbesteed werk

-

-

Publiciteit en communicatie

-

-

Personeelskosten

-

-

Huisvestingskosten

-

Kantoor en algemene kosten (2) Projectreizen (3)

114

889

-76

Afschrijving en rente Subtotaal lasten Saldo van baten en lasten

-

1,003

1,750

1,069

-

-

-

-

-

-76

-

10,700

7,315

6,000

12,279

19,850

9,000

-

3,600

114

889

69,671

1,750

55,813

12,421

-

-7,718

-1,585

2,002

-6,319

9,150

-9,000

1,400

-

-114

-889

-652

53,950

1,497

6,920

-

-

-

-

-

-

-

-7,718

-1,585

2,002

-6,319

9,150

-9,000

1,400

-

-114

-889

-652

7,718

-

-

-

-

114

889

-

-

6,834

5,672

-

-

-

12,421 -17,971

250

261

56,200

601

9,150

-

1,400

Totaal 2013

Algemeen 9,000

Beheer & administratie

3,670

Eigen fondsenwerving

8,419

Albis - pastor (Nw.Lekkerland)

-

Galospetreu

55,950

Târgusor - nieuwe school

5,811

Nagybereg Oekraïne

Târgusor naschoolse opvang (Nunspeet)

Reserves en fondsen 31 december

Valea Lui Mihai

Aanvulling uit algemene reserve

Mezövári Oekraïne

Resultaatverdeling

Algemeen hulpverleningsfonds

Reserves en fondsen 1 januari

Algemeen

Verloopoverzicht van reserves en fondsen

80,770

80,118

Toelichting: 1)

2) 3)

4)

Gipsy Mission werkt door locale partners te ondersteunen. Over iedere structurele ondersteuning worden afspraken gemaakt en vastgelegd in een projectplan. De projectbijdragen worden door Gipsy Mission toegezegd en betaald aan de projectpartners die de besteding doen. De projectpartners leggen verantwoording af aan Gipsy Mission over de besteding. Middels de bestuursreizen die 1 à 2 maal per jaar plaatsvinden vindt monitoring en controle plaats op de voortgang van de projecten en de projectbestedingen. Gipsy Mission heeft geen medewerkers in dienst. Wel zijn bij de projectpartners medewerkers in dienst die betaald worden uit projectbijdragen van Gipsy Mission. De projectreizen betreffen de projectbezoeken van het bestuur om de voortgang en projectbestedingen te monitoren (1 à 2 maal per jaar). Daarnaast gaan jaarlijks diaconale (jongeren)reizen van kerken naar de projecten om te helpen met bouwactiviteiten, diaconale projecten en kinderwerk. Alle giften die bestemd ontvangen worden voor een project komen ten goede aan het project. Daarnaast komen algemene giften (zonder specifieke bestemming binnen). Deze algemene giften worden aangewend voor de projecten in de begroting en vullen feitelijk tekorten op voor zover de bestemde giften niet toereikend zijn.


32

10. Overige gegevens Resultaatbestemming Het resultaat is verdeeld conform de resultaatbestemming die onder de staat van baren en lasten is opgenomen. Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum.

Vaststelling en goedkeuring De jaarrekening 2014 is door het bestuur van Stichting Gipsy Mission vastgesteld en goedgekeurd in haar vergadering van 24 februari 2015.

11. Begroting 2015 Begroting Begroting Begroting Werkelijk exploitatie investering 2015

2015

€

totaal 2015

€

2014

€

€

Baten Giften Particulieren

20,000

20,000

19,876

Giften Bedrijven en stichtingen (1)

12,500

12,500

29,382

Giften Kerken (2)

20,000

20,000

16,182

5,000

5,000

3,166

57,500

68,606

Opbrengsten acties subtotaal

57,500

-

Financiële baten en lasten Rente en kosten betaalrekening

-175

-175

-185

Rente spaarrekening

675

675

598

subtotaal

500

-

500

413

58,000

-

58,000

69,019

13,500

-

13,500

10,700

- Mezövári - Oekraïne [eigen middelen]

9,100

-

9,100

7,315

- Valea Lui Mihai - Roemenië [eigen middelen]

6,000 9,000

-

6,000 9,000

6,000 9,000

18,600

35,729

Totaal baten

Lasten Ondersteuning projecten: - Nagybereg - Oekraïne [eigen middelen]

- Târgusor - pastor - Roemenië [eigen middelen] - Târgusor/Albis - Roemenië [bijdragen Nunspeet/Nw.Lekkerland/Aagtekerke]

18,600

- Renovatie/uitbreiding school Târgusor - Aankoop klaslokalen Sanislău in Roemenië - Overige bestedingen aan doelstelling Directe bestedingen aan projecten Kosten fondsenwerving Beheer & administratie (accountant/KvK)

10,000

10,000

20,000

20,000

-

-

-

56,200

30,000

86,200

68,668

500

114

500 1,300

-76

1,300

889

subtotaal

58,000

30,000

88,000

69,671

Resultaat

-

-30,000

-30,000

-652

(1) bijdrage St. Hulp aan Roemenië € 5.000 / overige stichtingen en bedrijven € 7.500 (2) bijdrage Nunspeet € 10.080 / Nw. Lek k erland € 3.600 / overige k erk en (jongerengroepen) € 6.320


34

Inhoudsopgave Voorwoord van de voorzitter Samenvatting van Algemene Informatie... 6

Recommend Documents