Inhoud lezingen en workshops NVMW Jaarcongres 20101
1
Wijzigingen voorbehouden
1
Plenaire lezingen Code en collectief –
een college over betekenis en samenhang van beroepstrots en beroepsethiek
Door: Jos Kole Dit jaar staan vier B’s centraal bij de NVMW, die van Beroepstrots, Beroepsregistratie, Beroepscode en Beroepsidentiteit. Kole legt vanuit het perspectief van de beroepsethiek uit waarom deze vier B’s nauw samenhangen. Hij richt zich daarbij vooral op (hernieuwde) Beroepscode van de Maatschappelijk Werker: Wat is zijn nut? Waarom is hij nodig en zelfs noodzakelijk? Waar komt dat verschijnsel ‘beroepscode’ vandaan? Hoe is hij ingedeeld? Door het betoog heen wordt steeds duidelijker: wie een goede maatschappelijk werker wil zijn, kan niet zonder het collectief van beroepsgenoten, een gemeenschappelijke beroepspraktijk en een gedeelde code. Jos Kole (1968) is ethicus en filosoof. Hij studeerde theologie aan de Theologische Universiteit Kampen en filosofie aan de Universiteit Utrecht. Hij heeft aan diverse universiteiten gewerkt (o.m. Kampen, Vrije Universiteit) en hij was in 2009 als ethicus verbonden aan de Hogeschool Windesheim. Momenteel is hij verbonden aan de Universiteit van Utrecht. Sinds 2005 concentreert hij zich op professionaliteit en ethiek, en meer specifiek, over de rol van idealen in professionaliteit. Mede onder zijn redactie verscheen in 2009 het boek “Beroepstrots – een ongekende kracht”.
Beroepsidentiteit en Beroepstrots: van binnen naar buiten –
een interactieve lezing
Door: Marcel Karreman Beroepsidentiteit (het zelfbeeld en de bijbehorende gevoelens van uniciteit en eigenwaarde) is lastig te beïnvloeden. Trots is de emotionele ervaring, gekoppeld aan identiteit, die zichtbaar wordt in gedrag, zoals tijdens het geven van een presentatie. In een anderhalf uur durende interactieve lezing maken de deelnemers een beweging van binnen (identiteit) naar buiten (gedrag) - zowel persoonlijk als beroepsmatig. Deelnemers leren hoe zij hun vak en deskundigheid kunnen presenteren. U gaat op zoek naar uw eigen passie en drijfveren. U denkt na over de missie van het maatschappelijk werk en leert hoe u dit alles kunt gebruiken in een goed opgebouwd verhaal. Het resultaat is dat iedere deelnemer een korte presentatie heeft waarmee hij laat zien hoe hij zich met het vak verbindt, wat hem inspireert en wat de meerwaarde is van het maatschappelijk werk. Laat u meenemen door een bevlogen spreker die u met humor deelgenoot maakt in de geheimen van een goede presentatie!
2
Marcel Karreman (1960) werkt als adviseur voor Academia Aemstel, expertisecentrum voor Levenskundig Leiderschap. Hij studeerde dramatherapie aan de Jelburg in Baarn en psychodrama in Leerdam/Hem. Hij werkte als dramatherapeut voor het Centrum voor Klinische Psychotherapie. Hij coacht medewerkers en teams bij het verbeteren van hun personal performance en presentatievaardigheden. Hij begeleidt organisaties bij het onderzoeken van eigen kracht en kernwaarden, leidend tot het eigen verhaal: ‘the corporate story’. Meer informatie op www.academiaaemstel.nl.
Leren dat maatschappelijk werkt! – Een lezing over het leren versterken van de beroepsidentiteit van maatschappelijk werkers op de werkplek.
Door: Lies Schilder Cliënten hebben baat bij maatschappelijk werkers met een sterke beroepsidentiteit. Een veel gehoorde opvatting is dat leerprocessen op de werkplek de ontwikkeling van de beroepsidentiteit kunnen stimuleren. De werkplek wordt dan voorgesteld als krachtige leeromgeving waarin professionals acteren en reflecteren, kernactiviteiten van leren, in de praktijk. Een dergelijke opvatting 2 staat ook in het Beroepsprofiel van de NVMW . Maar is deze opvatting ook geldig voor grootschalige, bureaucratische instellingen waarin veel maatschappelijk werkers werken? Of wordt hun identiteit daarin eerder geweld aangedaan? Deze lezing is gebaseerd op een promotieonderzoek over het verloop van een concreet leertraject in een grote instelling voor verslavingszorg. Een conclusie is dat ook in een bureaucratische instelling ‘identiteitsversterkende’ leertrajecten mogelijk zijn, maar dat zich daarbij wel spanningen voordoen. Spanningen tussen maatschappelijk werkers en managers, tussen verschillende disciplines, tussen mannen en vrouwen, tussen wetenschap en praktijk en, niet in de laatste plaats, tussen uiteenlopende loyaliteiten van maatschappelijk werkers zelf. Identiteitsversterking betekent volgens de spreker dat professionals leren deze spanningen de baas te worden. Vier strategieën kunnen daarbij helpen. Ook is er beroepsinhoudelijke bemoeizorg nodig - van bijvoorbeeld de NVMW - om tegenwicht te bieden tegen zowel de neiging (ook van maatschappelijk werkers!) tot bureaucratisering als de neiging om kennisuitwisseling ‘onder ons’ te houden. Lies Schilder (1954) is van huis uit maatschappelijk werker en sociaal cultureel wetenschapper. Sinds 1989 werkt zij als docent bij de opleiding MWD van de (voorlopers van de) Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Daarnaast is zij sinds 2002 als onderzoeker verbonden aan het Lectoraat Professionalisering van Agogische Beroepen en Vaktherapeuten van de HAN. In dit kader heeft zij van 2005 tot 2010 een promotieonderzoek verricht naar manieren waarop maatschappelijk werkers kunnen leren hun beroepsidentiteit te versterken.
2
Te bestellen in de webwinkel op www.nvmw.nl
3
Workshops ‘Houvast of hindernis’ - Werken met de nieuwe Beroepscode van de Maatschappelijk Werker. Door: Jaap Buitink Wat doet u als: • Een cliënt terloops zegt dat zijn partner fraudeert met een uitkering? • De werkgever als beleid stelt dat de professionele hulpverlening eindigt als een cliënt een afspraak afzegt? • Collega’s beroepswaarden, zoals permanente educatie of geheimhouding, aan hun laars lappen? • Een cliënt u uitnodigt voor een concert van jouw favoriete band waarvoor hij gratis kaartjes heeft? • U signaleert dat een wijkagent structureel nieuwe Nederlanders discrimineert? De Beroepscode van de Maatschappelijk Werker is hernieuwd. Elke maatschappelijk werker zal de herziene Beroepscode moeten kennen en moeten kunnen hanteren. De Beroepscode geeft richting aan en houvast in het dagelijks werk als professional. Maar hoe gericht gebruikt u de code in uw dagelijks werk? Hoe kunt u ethische dilemma’s goed afwegen? Hoe komt u tot een keuze? U krijgt in deze workshop een korte introductie in de nieuwe Beroepscode (wat is er veranderd, wat zijn de belangrijkste kernmerken). En u wordt getraind in het maken van een stappenplan dat u helpt om een ethisch dilemma te ‘ontleden’. Zo krijgt u handvatten aangereikt om in uw eigen werk toe te passen. Iedere maatschappelijk werker zou zich bewust moeten zijn van de betekenis van de Beroepscode. Dus u komt toch ook naar deze workshop? Jaap Buitink is zelfstandig beleidsadviseur en projectleider van het NVMW herzieningstraject beroepscode. Hij heeft uitgebreide werkervaring binnen het maatschappelijk werk als uitvoerend maatschappelijk werker, leidinggevende en beleidsmaker en – adviseur.
De meerwaarde van maatschappelijk werk - Profileren met het Beroepsprofiel. Door: NVMW - Magteld Beun en Thea Haverkort Vindt u het ook zo moeilijk om aan derden uit te leggen wat u te bieden heeft en waar u goed in bent? Het NVMW bureau wordt regelmatig benaderd door maatschappelijk werkers voor advies over het ‘sterker’ neerzetten van de professie. De NVMW wil u daar graag bij ondersteunen met de workshop 'profileren met het Beroepsprofiel'. De kernwaarden van het beroep maatschappelijk werker geven richting aan het antwoord op vragen rondom profilering. De kern van het beroep, zoals beschreven in het beroepsprofiel, vormt dan ook de basis van deze bijeenkomst, waarin met behulp van oefeningen wordt stilgestaan bij de vragen: wie bent u als functionaris, wat doet u en wat maakt u uniek? Hoe legt u uit aan cliënten, maar zeker ook aan managers en financiers, wat u doet en waarom dat relevant is? Wat is uw aanbod en hoe past dit binnen de missie van de organisatie? Wat zijn de resultaten van uw werk? Na afloop van deze bijeenkomst heeft u inzicht in de wijze waarop u uw eigen profilering verder kunt ontwikkelen.
4
Magteld Beun en Thea Haverkort werken als stafmedewerker bij de NVMW en hebben beiden een achtergrond als maatschappelijk werker.
Marketing en PR 1 - Het belang van marketing voor het maatschappelijk werk. Door: Anneke Krakers Ooit nog eens gedacht dat u zich bezig zou gaan houden met marketing en pr? In deze workshop krijgt u de nieuwste inzichten op dit terrein uitgelegd: Krakers gaat het hebben over ‘push en pull’, de universele verkoopcyclus, waarom een zogenoemde niche zo belangrijk is, hoe om te gaan met concurrentie en de 7-11 regel. Moderne marketing helpt u om u te onderscheiden, kost geen geld en is erg leuk om te doen! Heeft u nog twijfels? Laat u marketing liever over aan de marketingafdeling van uw organisatie? Of roept de workshop bij u het gevoel op uzelf te moeten verkopen? En vindt u dat u als maatschappelijk werker wel betere dingen te doen heeft? Laat u in deze workshop verleiden en geef een boost aan uw inzicht en kwaliteiten op het gebied van marketing en pr. Niet alleen u wordt hier rijker van maar vooral uw klant, want moderne marketing stelt de klant centraal! Bent u overtuigd dan nodigt Anneke Krakers u van harte uit om ook mee te doen aan haar workshops in ronde 2 en 3. Anneke Krakers (1962) heeft een achtergrond als bedrijfsmaatschappelijk werker en is sinds 2000 werkzaam als directeur bij een kleine welzijnsorganisatie. Het ondernemerschap zit in haar bloed: ze komt uit een ondernemersgeslacht vooral bestaande uit bouwers: aannemers, schilders en timmerlui. Als maatschappelijk ondernemer maakt ze zich sterk voor de branche op lokaal en regionaal niveau en sinds eind 2007 ook op landelijk niveau. Haar onderneming WelzijnNederland helpt welzijnsorganisaties en welzijnswerkers bij hun marketing en profilering zodat ze de waardering krijgen die ze verdienen.
Bespreekbaar maken van huiselijk geweld - ‘Huiselijk geweld moet je willen, durven signaleren. Je moet lef hebben.’
Door: Duška Sabljić Zou een van deze personen ook uw cliënt kunnen zijn? Een partner die slaat, een man die zijn vrouw niet (meer) naar buiten laat gaan, een verslaafde dochter die haar bejaarde moeder afperst, een broer die op hardhandige wijze zijn naaste familie behandelt, een angstige vrouw die zich zonder bescherming niet meer op straat durft te bewegen vanwege haar ex-partner. En herkent u deze vragen: Wat weet ik eigenlijk van huiselijk geweld? Op welke signalen moet ik letten? Welke vragen kan ik wel stellen en welke niet? Hoe kan ik me het beste opstellen in zo’n gesprek? Wat als ik het fout heb? Hoe ver kan ik gaan met mijn vragen? Tijdens deze workshop zoeken we naar de manieren om huiselijk geweld binnen de cliëntengroep te herkennen en te signaleren. We staan stil bij de eventuele belemmeringen om te het te doen en hoe die te overwinnen. Is er sprake van angst, onzekerheid of iets anders bij professionals? U zult regelmatig uitgenodigd worden om te kijken naar eigen handelen, normen en waarden en die onder de loep te nemen. Misschien komen we tot de ontdekking dat het signaleren van huiselijk geweld de vertrouwensband met de cliënten juist ten goede komt.
5
Er zullen er concrete tips gegeven worden die makkelijk in de praktijk te toetsen zijn. En trouwens: wist u dat veel kennis over huiselijk geweld de drempel naar het signaleren verlaagt en daardoor leidt tot het reduceren ervan? Duška Sabljić Sarovic werkt als preventiemedewerker bij het ASHG stad en regio Utrecht. Ze is afgestudeerd in andragogie, richting penitentiaire inrichtingen, in voormalig Joegoslavië. Ze is begonnen als hulpverlener in een penitentiaire inrichting voor minderjarige jongeren in Bosnië waar ze drie jaar gewekt heeft. Vanaf 1991 zit ze in Nederland waar haar loopbaan is begonnen bij Stichting Zwolse Jeugdhuizen, afdeling Kamertraining. Ze heeft met AMAS gewerkt binnen de stichting Makoom en vanaf november 1998 tot april 2008 werkte ze bij de Vrouwenopvang Overijssel in Zwolle en Enschede. Begin jaren 2000 gaf ze regelmatig trainingen aan de maatschappelijk werkers in Servië vanuit de stichting Admira (op basis van project destijds ondergebracht bij Transact). e Zij geeft gastcolleges en keuze module Huiselijk Geweld Signaleren en Benaderen aan de 4 jaar studenten School of Social Work aan Windesheim in Zwolle.
Privacy en geheimhouding - Wat er moet, wat er kan, wat er mag….. Door: Marianne Verhage-Van Kooten en Maarten Verheij Geheimhouding binnen de hulpverlening is ‘hot’. Onder invloed van ketensamenwerking, bemoeizorg en outreachend werken, worden professionals meer en meer gedwongen na te denken over de wijze waarop zij om dienen te gaan met geheimhouding in hun dagelijks werk. In deze workshop krijgt u, aan de hand van dilemma’s uit de praktijk inzicht in de wijze waarop de juridische kaders rond geheimhouding zijn vormgegeven. Tevens wordt u in deze workshop bijgepraat over de meest recente ontwikkelingen die er rond geheimhouding en privacy te melden zijn. Begin 2010 heeft de NVMW de uitgave “Geheimhouding en privacy” – een handreiking voor 3 maatschappelijk werkers gepubliceerd . Een uitgave waarin ook alle relevante wetsartikelen rond het thema geheimhouding en privacy zijn samengebracht. Marianne Verhage - van Kooten is juriste en is de drijvende kracht achter het boek ‘Recht voor de zorg- en welzijnsprofessional’ dat ieder jaar in een herziene versie verschijnt. Zij is coördinator van de nascholings- en contractactiviteiten van de Academie voor Sociale Studies (inclusief opleiding maatschappelijk werk) aan de Christelijke Hogeschool Ede. Ze publiceert onder meer in het vakblad Maatwerk en adviseert maatschappelijk werkers en maatschappelijk werk organisaties bij juridische dilemma’s. Ze participeert in diverse klachtencommissies. Maarten Verheij is als opleidingsdocent recht aan de Christelijke Hogeschool Ede betrokken bij het geven van nascholings- en contractonderwijs. Hij doet dit mede vanuit zijn ervaringen als advocaat en als jurist bij een grote zorgaanbieder. Hij is onder meer redacteur van het vakblad Maatwerk en publiceert rond juridische dilemma’s.
De Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling toegelicht Door: een vertegenwoordiger van het ministerie van VWS Per 1 januari 2011 is iedere instantie verplicht een meldcode te hebben, waarin beschreven staat hoe professionals om moeten gaan met signalen van huiselijk geweld en kindermishandeling. (Let wel: deze meldcode houdt niet in dat het per 2011 verplicht wordt om huiselijk geweld en kindermishandeling ook daadwerkelijk te melden!) Maatschappelijk werk instellingen - of de 3
Te bestellen in de webwinkel op www.nvmw.nl
6
organisaties waarin zij werkzaam zijn - hebben begin 2011 een meldcode nodig. Niet zelden verzorgt het maatschappelijk werk een belangrijke rol binnen het stappenplan dat wordt beschreven in de meldcode. Het ministerie van VWS ligt toe hoe het idee rond de meldcode tot stand is gekomen en welke partijen hebben meegewerkt aan de ‘basismeldcode’ die sinds het voorjaar 2010 als voorbeeld beschikbaar is. In deze workshop staat u stil bij de definitie van huiselijk geweld en kindermishandeling en de doelgroepen waarvoor de meldcode is ontwikkeld. U doorloopt de stappen van de meldcode, die het proces van signaleren, bespreekbaar maken en een mogelijke melding inzichtelijk maken. Verder hoort u wat de verwachtingen zijn van de invoering van de code in 2011 en wordt u op het spoor gezet van uw persoonlijke rol binnen het traject van de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling.
7
Marketing en PR 2 - Profileren met sociale media, Twitter jij al? Door: Anneke Krakers Wanneer u uw marketingboodschap helder heeft, wilt u natuurlijk dat uw boodschap aankomt bij uw doelgroep. U heeft hen immers wat te vertellen. U weet wat hen bezighoudt en u wilt hen laten weten dat u hen daarbij kunt helpen. Gemiddeld moet een (potentiële) klant uw boodschap 7 tot 11 keer horen of zien voordat hij werkelijk tot afname van uw dienst overgaat. Hoe duidelijker en vaker uw boodschap bij de klant aankomt des te meer zal die worden overtuigd van uw expertstatus. Maar hoe doet u dit nu? Wat zijn de beste communicatiekanalen? Wanneer u een beetje handig bent op het internet kan er veel meer dan u denkt. Twitter, Hyves, Linkedin, buurtlink, patiënten- en consumentenplatforms: het zijn allemaal vormen van sociale netwerken waarin u actief kunt worden. Wanneer u deze zogenoemde Sociale Media inzet voor het verspreiden van uw marketingboodschap doe dit dan wel doelgericht. Informatie over waar uw doelgroep het best vertegenwoordigd is, is op het internet eenvoudig te traceren. Op sociale media sites maakt u altijd een persoonlijk profiel aan dus realiseer u dat uw boodschap ook altijd hiermee een persoonlijk gezicht krijgt. Meestal zelfs letterlijk omdat u wordt gevraagd een profielfoto te plaatsen. Wees daar niet al te huiverig voor: uw klanten houden van een persoonlijke, authentieke benadering. Deze workshop is voor maatschappelijk werkers met lef! Anneke Krakers (1962) heeft een achtergrond als bedrijfsmaatschappelijk werker en is sinds 2000 werkzaam als directeur bij een kleine welzijnsorganisatie. Het ondernemerschap zit in haar bloed: ze komt uit een ondernemersgeslacht vooral bestaande uit bouwers: aannemers, schilders en timmerlui. Als maatschappelijk ondernemer maakt ze zich sterk voor de branche op lokaal en regionaal niveau en sinds eind 2007 ook op landelijk niveau. Haar onderneming WelzijnNederland helpt welzijnsorganisaties en welzijnswerkers bij hun marketing en profilering zodat ze de waardering krijgen die ze verdienen.
Intervisie - Het middel om zelfkennis en professionaliteit te vergroten! Door: Reinhard Schulte Intervisie is een plek waar professionals zichzelf beter leren kennen en hanteren als instrument in de hulpverlening. In intervisie gaat het dus niet alleen om problemen. Lastige situaties vragen niet alleen om hantering of waar mogelijk zelfs oplossing. Lastige situaties zijn vooral ook prachtig leermateriaal om uw eigen handelingsvaardigheid en zelfkennis als professional te vergroten. Het gaat dus niet in de eerste plaats om oplossingen. Het gaat er vóór alles om dat u als hulpverlener in staat ben tot een dialoog, die de cliënt in beweging brengt en krachtiger laat worden. Dat valt vaak niet mee! Intervisiebijeenkomsten zijn onderhoudsbeurten voor uzelf. Er vindt verbreding en verdieping plaats waardoor u in staat bent bij te dragen tot oplossingen waar die nodig en wenselijk zijn. Maar ook om iets niet op te lossen waar dat (nog) niet hoeft of kan. Én om het onderscheid tussen beide te kunnen zien. In deze workshop verkent u het verschil tussen collegiale consultatie en intervisie. Reinhard Schulte heeft zijn wortels in het AMW en werkt nu als opleider, coach en supervisor bij VDO Opleiding en advies van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Vanuit de Hogeschool, maar evengoed in de Raad van Toezicht van het Beroepsregister, zet Schulte zich in voor reflectie in de werkuitvoering: “Terwijl we aan het werk zijn, blijven nadenken over waar we nu eigenlijk mee bezig zijn, hoe communicatie en werkprocessen beter kunnen verlopen, kortom: ‘reflection in action’. Hij gaat ervan uit dat professionals over een grote expertise en ervaring beschikken, maar dat die tegelijkertijd goeddeels onder de oppervlakte sluimert.
8
Waarden in het maatschappelijk werk – Een pleidooi voor (on)verantwoordelijk handelen. Door: Richard de Brabander De Beroepscode van de Maatschappelijk Werker is een onmisbaar document voor de maatschappelijk werker, maar biedt natuurlijk geen pasklare antwoorden op lastige morele kwesties en dilemma’s. Hoe we ons (kritisch) verhouden tot de beroepscode is in belangrijke mate afhankelijk van de invulling die we geven aan waarden als rechtvaardigheid, verantwoordelijkheid, menswaardigheid en autonomie. Deze interactieve workshop gaat nader in op de betekenis van waarden in relatie tot de beroepscode en het beroepsmatig handelen. Richard de Brabander is docent/onderzoeker aan Hogeschool INHolland Rotterdam. Hij doceert al meer dan tien jaar ethiek en filosofie aan de School of Social Work en schreef het boek Van gedachten wisselen. Filosofie en ethiek voor sociale beroepen (Bussum, 2008). Hij geeft ook filosofieles aan gedetineerden.
Ethische dilemma’s in de praktijk Door: lectoraat Maatschappelijke Innovatieve Hulpverlening van Lia van Doorn In deze workshop laten lector Lia van Doorn en docent - trainers Yvonne van Etten en Mirjam Gademan van Hogeschool Utrecht u het omgaan met dilemma’s zien én ervaren. Twee acteurs improviseren scènes van een cliënt en een maatschappelijk werker, waarbij de laatste worstelt met een dilemma. Het toneelspel rond het dilemma ontwikkelt zich in interactie met de zaal. Via uw reacties op de toneelimprovisaties draagt u bij aan het ontwikkelen van goede praktijken rond morele oordeelsvorming binnen het maatschappelijk werk. En natuurlijk heeft u zelf de mogelijkheid om als maatschappelijk werker het dilemma op te pakken en uit te werken met de acteurs. Een ‘training on the job’ dus, waarbij de dilemma’s die zijn aangedragen vanuit werkpraktijk zich ‘live’ voor uw ogen afspelen. Een unieke kans om dilemma’s in kaart te brengen, te analyseren, te bediscussiëren, en mogelijk zelfs met elkaar op te lossen! Lia van Doorn is lector Innovatieve Maatschappelijke Dienstverlening aan de Hogeschool Utrecht. Yvonne van Etten-Roelofs is trainer/methodiekdocent/coach en supervisor op de Hogeschool Utrecht Faculteit Maatschappij en Recht. Samen met Mirjam Gademan en Lia van Doorn publiceerde e zij in 2007 het handboek Outreachend werken,handboek voor werkers in de 1 lijn. De laatste jaren zijn outreachend werken, oplossingsgericht werken en herstelondersteunende zorg binnen de (O)GGZ de aandachtsgebieden waar zij zich op richt. Mirjam Gademan is sinds 2001 werkzaam als docent/trainer en supervisor binnen het Instituut Social Work van de Hogeschool Utrecht. Daarvoor heeft zij verschillende functies vervuld als maatschappelijk werker binnen de jeugdhulpverlening. Binnen het Instituut voor Social Work en het werkveld van de maatschappelijke hulp- en dienstverlening heeft zij zich de laatste jaren vooral gespecialiseerd in een scholingsaanbod op het gebied van outreachend- en oplossingsgericht werken.
9
Marketing en PR 3 - Persoonlijk profileren, zo doe je dat! Door Anneke Krakers Heeft u het idee dat u bepaalde mensen steeds maar weer moet overtuigen van het nut van uw functie? Dat is lastig, kost veel energie en levert soms maar erg weinig op. In deze workshop gaat u uzelf positioneren in de organisatie. Positioneren is het verwerven van een positie in het brein van uw klanten. Dit kunnen ook werkgevers, leidinggevenden en financiers zijn. U weet wie uw klanten zijn, wat hun probleem is en hoe u ze u daarbij gaat helpen. Deze workshop is voor maatschappelijk werkers die hun sterke eigenschappen, vaardigheden en talenten nog beter willen benutten om op die manier meer succes en energie in hun werk te beleven. Zij krijgen inzicht in het verschil tussen de traditionele manier van werken en de 'personal branding filosofie'. Door met met interactieve werkvormen aan de slag te gaan om zicht te krijgen hun onderscheidende waarden. De workshop helpt met het bepalen van strategie om de onderscheidende waarde verder te versterken en zichtbaar te maken. Voor veel werkplezier, tevreden klanten en effectieve persoonlijke profilering! Anneke Krakers (1962) heeft een achtergrond als bedrijfsmaatschappelijk werker en is sinds 2000 werkzaam als directeur bij een kleine welzijnsorganisatie. Het ondernemerschap zit in haar bloed: ze komt uit een ondernemersgeslacht vooral bestaande uit bouwers: aannemers, schilders en timmerlui. Als maatschappelijk ondernemer maakt ze zich sterk voor de branche op lokaal en regionaal niveau en sinds eind 2007 ook op landelijk niveau. Haar onderneming WelzijnNederland helpt welzijnsorganisaties en welzijnswerkers bij hun marketing en profilering zodat ze de waardering krijgen die ze verdienen.
Moreel beraad
Door: Ellen Grootoonk Moreel beraad is het best te karakteriseren als een geleide discussie over een ethische kwestie. Moreel beraad is een methode om met direct betrokkenen een beeld te vormen van wat goed is, wat er in een bepaalde situatie dient te gebeuren. Moreel beraad (en het verder bekwamen in deze methode) leert u om u beter bewust te zijn van uw eigen morele uitgangspunten. U leert morele vraagstukken te herkennen en leert de waarden te zien die ‘op het spel’ staan. Dit alles zorgt er voor dat u bewuster kunt kiezen op het ‘moment suprême’ en kunt u beter verantwoording afleggen over de keuze die u maakt. Vertrekpunt van een beraad is altijd een casus uit de eigen praktijk. Doel is om deelnemers in staat te stellen een analyse van de casus te maken, en om tot een goed afgewogen, beargumenteerde visie te komen, welke zo mogelijk door iedereen wordt gedeeld. Moreel beraad kan via verschillende gesprektechnieken worden georganiseerd. En maatschappelijk werkers zijn bij uitstek professionals die binnen hun organisatie moreel beraad kunnen vormgeven. Bent u geïnteresseerd in een invulling van uw werk waarin het coachen van werknemers in uw organisatie ‘om het juiste te doen’ centraal staat? Wilt u weten wat er komt kijken bij het organiseren van moreel beraad? Schrijf u dan in voor deze workshop! In deze workshop wordt u uitgenodigd uw eigen morele dilemma’s voor te leggen aan collega’s. Aan de hand van een methode voor moreel beraad zullen we deze dilemma’s bespreken. Aan het eind van de workshop gaat u met concrete handvaten naar huis om moreel beraad in uw eigen organisatie vorm te geven. Ellen Grootoonk (1972) is als hogeschooldocent verbonden aan de opleiding MWD van de Hogeschool Utrecht, locatie Amersfoort. Haar vakgebieden zijn ethiek, onderzoeksvaardigheden en studieloopbaanbegeleiding. Tevens werkt zij als onderzoeker voor het Kenniscentrum Sociale
10
Innovatie. Voor het lectoraat van Lia van Doorn houdt zij zich bezig met morele oordeelsvorming en zingeving. Zij is projectleider van het Moresprudentie-project. Voor het lectoraat van Stijn Verhagen doet zij onderzoek naar de opbrengsten van mentorprojecten en is werkt zij mee in het Europese project Hear Me.
11
