Informační strategie hl. města Prahy do roku 2010 Cesta k e-Praze prezentace na KOI 1. prosince 2004
Obsah • • • • •
Jak číst strategii, shrnutí jejího obsahu Jak se budou řešit připomínky Průchodnost nastavených principů Spolupráce při plnění akčního plánu Jak využít informační strategii pro svoje zájmy
1
Jak číst strategii SWOT Vize Poslání/hlavní úkoly
Priority
Principy
Cíle Akční plán
Programy/Projekty
Shrnutí obsahu strategie 3 silné stránky 4 slabé stránky 3 hrozby 4 příležitosti 6 hlavních problémů 6 hlavních podnětů k rozvoji
SWOT 6 oblastí vize
Poslání/hlavní úkoly
Priority 4 priority
Vize
6 hlavních úkolů
24 principů
Cíle
25 cílů v 6 skupinách podle hlavních úkolů
Akční plán 9 programů 18 specifických projektů 2 generické typy projekty
Principy
1 plán
Programy/Projekty
2
Jak se budu řešit připomínky “Nikdo není dokonalý” • Účelem připomínkového řízení je: – Zajistit touto formou široký konsensus a přijetí Informační strategie v MČ a v dalších organizacích městské správy, bez jejichž aktivního zapojení by nemohla proběhnou realizace vize e-Prahy. – Podpořit princip federativního uspořádání informatiky v hl. městě Praze, kde informatiky úřadů a organizací městské správy tvoří její významnou součást, a proto je třeba umožnit všem "členům federace" ovlivnit její budoucí směřování a zajistit v ní rovnoprávné postavení.
Jak se budu řešit připomínky Připomínky bychom chtěli tématicky rozdělit do následujících oblastí. • Analytické hodnocení výchozího (současného) stavu (kapitola Východiska) - je úplné a věcně správné. • Stanovená vize e-Prahy - nechybí v ní nějaká oblast, je věcně správně, je realistická. • Hlavní úkoly a priority informatiky hl. m. Prahy do roku 2010 - jsou úplné a věcně správně stanoveny, aby zajistily dosažení vize. • Základní principy informatiky hl. m. Prahy - jsou implementovatelné v informatikách úřadů a organizací městské správy, jsou úplné a věcně správně stanoveny. • Strategické cíle informatiky hl. města Prahy do roku 2010 - jsou úplné a věcně správně stanoveny, aby zajistily dosažení vize. Jsou realistické. • Rámcový akční plán rozvoje informatiky hl. města Prahy do roku 2010 - je úplný a věcně správně stanoven, aby zajistil dosažení vize. Je realistický. Je zřejmé jakou formou do jeho plnění budou zapojeny úřady a organizace městské správy • Všeobecné připomínky ke stylistice a srozumitelnosti textu. • Jsou ještě další oblasti připomínek k informační strategii mimo výše uvedené, o kterých je třeba na úrovni úřadů a organizací městské správy diskutovat.
3
Jak se budu řešit připomínky • Odpovědi na stávající připomínky • Zatím jsou k dispozici písemné připomínky od P12 a P15
Průchodnost nastavených principů • V principech musí být shoda. • Principy musí fungovat všude bez výjimky. • Principy musí mít podporu a musí být dodržovány a vyžadovány. • Platí uvedená tvrzení pro principy stanovené ve strategii Cesta k e-Praze?
4
Spolupráce při plnění akčního plánu • Na projektech celopražského významu s přímou účastí MČ a implementaci na MČ např.: - Projekt IS pro správu a evidenci majetku - Projekt zavedení interoperabilní spisové služby ve všech úřadech a organizacích městské správy - Projekt zavedení interoperabilní správy dokumentu ve všech úřadech a organizacích městské správy - Projekty elektronizace dalších správních agend - Projekt jednotná podatelna hlavního města Prahy - Projekt zajištění dostupnosti registrů - Projekt sledování průběhu a stavu podání - Projekt implementace bezvýznamového identifikátoru do IS/ICT hl. města Prahy
Spolupráce při plnění akčního plánu • Na projektech celopražského významu, kde MČ využijí centrální přístup např.: -
Projekt Call Centrum Projekt Čipová karta Pražana Projekt Portál hlavního města Projekt vytvoření a údržby metainformačního systému
• Na projektech MČ využitých v celopražském rámci - Projekty elektronizace dalších správních agend - Dílčí projekty úřadů a organizací městské správy na zajištění provozu a obměny ICT
5
Spolupráce při plnění akčního plánu • Na projektech celopražského významu, kde MČ podílejí na systému řízení informatiky např.: - Program nepřetržitého zlepšování informačního managementu - Projekt nastavení organizačního uspořádání řízení informatiky v hl. m. Praze - Projekt zpracování základních standardů, směrnic pro řízení procesů informatiky a architektonických principů - Projekt zavedení řízení portfolia IS/ICT
- Program bezpečnosti IS/ICT hl. m. Prahy - Projekt zavedení systému řízení bezpečnosti informací - Projekt zavedení zajištění kontinuity činností úřadů a organizací městské správy a plánování obnovy IS/ICT po havárii
Spolupráce při plnění akčního plánu • Na projektech celopražského významu, kde MČ získají know-how např.: - Program školení, vzdělávání a zvyšování počítačové gramotnosti - Program udržování a rozšiřování spolupráce a výměny zkušeností - Program podpory využití outsourcingu a shared services
6
Jak využít informační strategii pro svoje zájmy • Cesta k e-Praze je nadřazená informační strategie pro informační strategie MČ (ve smyslu, že je východiskem, zastřešujícím rámcem) • Je možné navázat na stanovené vize, cíle, akční plán • Je třeba přijmout principy • Je možné použít stejný nebo analogický postup zpracování
Diskuse
7
