Industry Only RUBRIEKEN. voor deze doelgroepen willen wij onze leden nog beter van dienst zijn. Op 28 mei zal bijvoorbeeld alleen voor de industriële

Industry Only

De BZW telt op dit moment ruim 2.800 leden. Onze leden zijn afkomstig uit diverse sectoren; de ICT, handel, logistiek, bouw, banken, procesindustrie, foodsector en accountancy. Werkgevers uit allerhande branches zijn bij onze vereniging aangesloten. Het is de kracht van de BZW dat ondernemers en directeuren uit uiteenlopende takken van sport elkaar kunnen ontmoeten in een sfeer van openheid en vertrouwen. Dat gebeurt tijdens ledenbijeenkomsten, workshops, bedrijfsbezoeken of tijdens een

gezellige avond van de studieclub. De BZW-studieclub is een ontmoetingsnetwerk waar de leden kennis en inspiratie kunnen opdoen. Tijdens de diverse bijeenkomsten worden bestaande relaties en vriendschappen onderhouden, maar ook nieuwe contacten gelegd die de basis vormen van intensieve langdurige samenwerkingsverbanden. Zo speelt de BZW een belangrijke rol in de Brabantse en Zeeuwse economie. De laatste jaren signaleren wij dat er bij groepen binnen ons

Michiel Peters keynotespeaker op Meet & Match

10

Gemeente Moerdijk wint BZW Transparant Award

14

Eerste wegwijsA2-pas voor ASML

17

Maria van der Hoeven: ‘Bedrijfsleven moet niet overvragen’

18

Het BZW-team 2008

30

OP-Zuid biedt kansen voor bedrijfsleven

35

BZW bezoekt Finland en Zweden

42

Peter Swinkels lanceert Technology & Food Systems

53

ledenbestand ook een behoefte bestaat om met ‘soortgenoten’ informatie te delen. Zo hebben wij gemerkt dat directieleden van industriële bedrijven het leerzaam vinden om samen met collega’s te spreken over strategische onderwerpen. Ondernemers zijn nieuwsgierig hoe andere bedrijven met nieuwe ontwikkelingen en uitdagingen omgaan. Bovendien zijn ze geïnteresseerd in mogelijkheden om te komen tot samenwerking. Ook merken we dat bijvoorbeeld eigenaren van familiebedrijven of directieleden van snel groeiende bedrijven met elkaar willen spreken over gemeenschappelijke thema’s en onderwerpen. De BZW wil de komende jaren nog meer dan nu het geval is op deze ontwikkelingen inspelen. Daarom zijn we gestart met de oprichting van een aantal zogeheten communities. Door het organiseren van speciale bijeen-

komsten voor deze doelgroepen willen wij onze leden nog beter van dienst zijn. Op 28 mei zal bijvoorbeeld alleen voor de industriële leden een Meet&Match bijeenkomst worden georganiseerd op de High Tech Campus in Eindhoven. Hierbij werken we nauw samen met onze collega’s van de LWV uit Limburg, de VKW en Agoria uit België en VUV uit Duitsland. Deze bijeenkomst, die ondersteund wordt door de provincie Brabant en Brainport, vormt als het ware het startsein voor meer speciale activiteiten die door de diverse BZW kringen worden georganiseerd voor de Industry Only.

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

14

RUBRIEKEN Nieuws >

4

Onze partners >

4

Nieuws van de leden >

5

De Kwestie >

24

BZW-lid in het nieuws > Floris Verlinden

27

Thuis in het zuiden > Eric Kniedler

33

Column > Peter van den Besselaar

39

Column > Peter Boerma 

39

De Ontmoeting > 

40

Nieuwe leden >

48

Activiteitenkalender >

50

18

42 

Startsein voor ‘uw nieuwe toekomst in’ Zeeuws-Vlaanderen

Op zaterdag 8 maart was een grote delegatie van Zeeuws-Vlaamse overheden, bedrijven en de BZW

De partners van de BZW

aanwezig bij de opening van de Emigratiebeurs in Nieuwegein. In de Zeeuws-Vlaamse stand op die beurs werd het officiële startsein van de promotiecampagne ‘Uw Nieuwe Toekomst’ gegeven door de Zeeuwse Commissaris van de Koningin mevrouw Karla Peijs.

Met een druk op de knop ging de website www.uwnieuwetoekomst.nl, die de campagne moet ondersteunen, online op het internet. Waarom deze promotiecampagne en het deelnemen aan de emigratiebeurs? Zeeuws-Vlaanderen is een

van de regio’s in Nederland die als eerste te maken krijgt met de gevolgen van de toenemende vergrijzing in Nederland. Dat betekent minder mensen en op den duur wordt het dan minder eenvoudig om voorzieningen (onderwijs, winkels, recreatievoorzieningen) op het gewenste peil te houden. En dat terwijl er in de Kanaalzone van ZeeuwsVlaanderen industriële ontwikkeling en plaatsvinden, die toonaangevend en baanbrekend zijn (procesindustrie en bio-energiepark). Die industrieën hebben in de toekomst ook (jonge) mensen nodig. Veel bezoekers van de emigratiebeurs zoeken rust, ruimte, aantrekkelijk werk en als het even kan een betaalbare woning in een mooie omgeving. Een combinatie van wensen, die in de drukke Randstad niet altijd te realiseren is en die Zeeuws-Vlaanderen wel te bieden heeft. Op de beurs was de meest bezochte en meest in het oog springende stand die van.... Zeeuws-Vlaanderen en niet alleen door de gratis koffie van een superieure kwaliteit.

Algemeen bestuur BZW ontmoet GS Brabant

Op 1 april vond in het provinciehuis in ’s-Hertogenbosch de jaarlijkse ontmoeting plaats tussen het college van Gedeputeerde Staten van

algemeen bestuur van de BZW. Voor de voorzitter Peter Swinkels en de diverse portefeuillehouders was dit een goed moment om het pro-

de provincie Noord-Brabant en het

vinciebestuur aandacht te vragen

voor een aantal BZW-speerpunten, zoals het proefproject job-matchers, milieuhandhaving, deregulering, innovatie en de bereikbaarheid.

West-Brabant: durf positie te kiezen Geert vd Horst

nieuws van de leden Bij gelegenheid van het 40-jarig bestaan van zijn bedrijf is Jan Haans, directeur Haans te Tilburg, benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Naast zijn pionierswerk in economisch opzicht verdiende Haans ook zijn sporen op maatschappelijk en cultureel gebied. Aftredend KRO-voorzitter Frans Slangen is benoemd tot Commandeur in de Orde van de heilige Gregorius de Grote. Kardinaal Simonis reikte hem de bijbehorende versierselen uit tijdens een afscheidsbijeenkomst op 8 maart in Oirschot. De 64-jarige Slangen kreeg de onderscheiding voor zijn jarenlange inzet op het kerkelijk en maatschappelijk vlak.

Een aantal West-Brabantse BZWleden heeft onlangs met elkaar een debat gevoerd over de vraag welke koers de regio West-Brabant moet gaan varen. Het debat had als naam ‘De verbinding’ meegekregen. Voor dit woord was gekozen om tot uitdrukking te brengen dat BZW wil voorzien in de toenemende behoefte aan interactieve bijeenkomsten. Leden willen meepraten, ‘hun zegje doen’. Het debat voorziet daarin. Anderzijds weerspiegelt ‘De verbinding’ de ruimtelijke economische positie van West-Brabant tussen de twee wereldhavens Rotterdam en Antwerpen. Het debat werd gevoerd aan de hand van stellingen en leverde een groot aantal interessante uitspraken op: ‘Stel de natuurlijke ligging van het gebied centraal’; ‘Zie de regio als ‘facility manager’ voor Rotterdam (en Antwerpen) met zakelijke en logistieke dienstverlening als belangrijke troeven dankzij goede weg-, spoor- en vaarverbindingen’; ‘Daag de provincie uit tot

regio aantrekkelijk voor nieuwe arbeidskrachten (inclusief huisvesting en voorzieningen) en investeer in technische opleidingen, dit alles met behoud van de kwaliteit van de leefomgeving’.

een bondgenootschap’; ‘Maak de

werknemer’.

Het debat, in het sfeervolle conferentiecentrum Bovendonk te Hoeven, leverde bouwstenen voor de ruimtelijke economische visie die BZW voor West-Brabant (samen met Zeeland) wil opstellen. Aanleiding hiervoor is het verschijnen van een strategische agenda van de West-Brabantse gemeenten. BZW wil hier een eigen zienswijze tegenover zetten waarin de positionering van deze regio centraal staat. Duidelijk is dat West-Brabant moet durven kiezen. De opzet van ‘De Verbinding’, een debat over een actueel thema, aan de hand van stellingen, wordt, gezien het enthousiasme van de aanwezigen, voortgezet. Eind mei staat een volgend debat op het programma; nu rond het thema ‘de buitenlandse

Arbozorgverlener Achmea en Inkoop Samenwerking de Kempen hebben een overeenkomst gesloten die arbozorg op locatie voor bedrijven in de gemeenten Eersel, Bladel en Reusel/De Mierden mogelijk maakt. Dit houdt in dat er door Achmea een bedrijfsarts en een consulent fulltime gestationeerd wordt op een locatie in de Kempen. Atlant Groep heeft tijdens het SW-symposium Kansrijk Matchen op 31 januari de SBCM Mens!Ontwikkelingprijs 2007 gewonnen. Deze landelijke prijs is ingesteld om het SW-bedrijf met het beste praktijkvoorbeeld op mensontwikkelgebied te belonen. De Atlant Groep ontving de prijs voor het Atlant Partnership, het initiatief van de Atlant Groep en het regionale bedrijfsleven dat een brug slaat tussen mensen en werk. Sinds eind februari beschikt Verpakkingsindustrie Schijndel over een nieuwe automatische ‘Shortrun Kartonnage’ pro-

ductie-lijn. Op deze lijn kan golfkarton van een enkele golf tot een zware driegolf (kwaliteit AAA) verwerkt worden tot industriële verpakkingen, zoals wikkeldozen en Amerikaanse vouwdozen. Het Tilburgse internetbureau Estate Internet introduceert per 1 maart haar nieuwe Internet Marketing afdeling. Hierdoor breidt Estate haar digitale dienstverlening uit om zo volledige service op het web te bieden. Per 1 juni heeft de Efteling een nieuwe directievoorzitter. Bart de Boer neemt dan het stokje over van Ronald van der Zijl. Bart de Boer is momenteel algemeen directeur van Eindhoven Airport en brengt buiten zijn algemene leiderschapskwaliteiten specifieke ervaring mee op het vlak van verblijfsaccommodatie, media en horeca. Onderzoek door Fortis ASR wijst uit dat een zzp’er vaak onvoldoende verzekerd is. Het merendeel van de Zelfstandigen Zonder Personeel (zzp’ers) blijkt zich goed bewust te zijn van de risico’s die het zelfstandig ondernemerschap met zich meebrengt. Bijna 3 op de 4 heeft naar eigen zeggen privé en zakelijke financiën goed op elkaar afgestemd. Toch geeft 42 procent toe niet alle benodigde verzekeringen te hebben afgesloten. NV Rewin West-Brabant organiseerde onlangs in samenwerking met Nederlandse en Vlaamse organisaties een groot seminar genaamd ‘procesindustrie zonder grenzen’. Tijdens het seminar werd ingegaan op het imago van de industrie en de instroom van jongeren. Het seminar vormt het slot van het grensoverschrijdend project Actie Procesindustrie 2010.



Afscheid uit BZW commissie maatschappelijk ondernemen van Logtestijn opgevolgd als voorzitter. Harry van de Kamp is toegetreden in 2001. Markante feiten uit die periode zijn onder andere de uitgave van het ‘groene boekje’ met een weergave van een onderzoek door de Universiteit van Tilburg in opdracht BZW, MKB, FNV en CNV over ‘wat betekent maatschappelijk ondernemen nu concreet?’ en de uitgave van de cdrom als hulpmiddel voor het maken van een gedragscode voor bedrijven in 2005. Daarnaast zijn in die periode succesvolle Frank Sweenslezingen

Op 3 april is afscheid genomen van Bert van Dijk en Harry van de Kamp door de commissie maatschappelijk

ondernemen van de BZW. Bert van Dijk had vanaf 1999 zitting in de commissie en heeft in 2000 wijlen Gerard

BZW cd-rom gedragscode: wat heeft u ermee gedaan? In 2005 heeft de BZW een cd-rom geproduceerd die bedrijven kunnen gebruiken voor het opstellen van een gedragscode. De cd-rom was een succes; er zijn 600 exemplaren uitgegeven. De BZW commissie maatschappelijk ondernemen en de Universiteit van Tilburg, die nauw betrokken was bij het maken van het inhoudelijk programma van de cd-rom, zijn benieuwd naar wat de bedrijven uiteindelijk met de cd-rom gedaan hebben. Wij vragen daarom aan die BZW-bedrijven, die de cd-

rom daadwerkelijk gebruikt hebben voor het maken van een code om ons daarover te informeren of ons een exemplaar van de bedrijfscode beschikbaar te stellen. Aan de hand van de resultaten kunnen we kijken of er mogelijk een vervolg op dit succesvolle BZW-product mogelijk is. U kunt daarvoor contact opnemen met BZW-secretaris Frans Smits, tel. 013-5944540 of email [email protected].

geweest met Izaak van Melle, Joop Janssen, Peter Swinkels, Piet van Schijndel en Peter Elverding. De nieuwe voorzitter van de commissie maatschappelijk ondernemen is Michel van der Linden, directeur bij Hurks van der Linden BV in Sint Michielsgestel. Nieuw lid van de commissie is Jan Pieter Six, Group CSR Officer bij Eureko BV. Daarnaast hebben in de commissie zitting Carla Peters, Huib Klamer, prof. Johan Graafland en Frans Smits.

A4 omlegging Steenbergen opnieuw vertraagd De aanleg van de A4 tussen Bergen op Zoom en Steenbergen heeft weer minimaal een half jaar vertraging opgelopen. De minister van Verkeer en Waterstaat heeft te kampen met kostenstijgingen voor het stukje snelweg van 12 km, in de route Rotterdam – Antwerpen. De minister wil met pro-

vincie en betrokken gemeenten (die eerder toezeggingen hadden gedaan financieel bij te passen) nog een keer kijken naar nieuwe bijdragen. BZW vindt het merkwaardig dat nog vóór dat aannemers een prijsaanbieding hebben kunnen doen, nu al gesteld wordt dat er sprake is van hogere kosten.

Bergen op Zoom: nachtelijk rijverbod? De gemeente Bergen op Zoom overweegt de invoering van een nachtelijk rijverbod (22.00 tot 06.00 uur) voor alle vrachtwagens binnen de bebouwde

zaakt een ‘ontheffingencircus’) en ook buitenproportioneel. Aanleiding is een beperkt aantal klachten van burgers over het verkeer in enkele straten.

kom, behoudens op bedrijventerreinen en de verbindingsweg naar die terreinen. BZW Bergen op Zoom vindt deze maatregel haaks staan op de wens tot deregulering (de maatregel veroor-

BZW zal bezwaar maken tegen het verkeersbesluit, maar hoopt dat de gemeenteraad alsnog tot andere maatregelen besluit om eventuele hinder te verminderen.

A58 Roosendaal De bereikbaarheid van de stad Roosendaal laat al vele jaren te wensen over. Het A58 tracé dwars door de stad wordt steeds meer als barrière ervaren. Een oplossing zou zijn de aanleg van een nieuwe Noordoosttangent, die ook grote bedrijventerreinen met elkaar verbindt en tevens

afwaardering van de huidige rondweg mogelijk maakt. BZW Roosendaal is groot voorstander van deze oplossing en heeft de gemeenten in de regio opgeroepen vaart te maken. Op korte termijn wordt daarvoor een Task Force in het leven geroepen.

Economisch beleidsplan Moerdijk Het gemeentebestuur van Moerdijk heeft na intensieve voorbereiding een degelijk onderbouwd economisch beleidsplan in elkaar gezet. Vele partijen, waaronder BZW, zijn hierbij betrokken geweest. Moerdijk besteedt in zijn ambitiestatement veel aandacht aan zijn natuurlijke ligging, en de aanwezigheid van het industrieel-logistieke complex. Ook de positie van het Havenschap Moerdijk en de samenwerking met Rotterdam komen aan de orde.

BZW vindt in een reactie dat de gemeente met name trots moet zijn op hetgeen binnen haar gemeentegrenzen op economisch gebied is bereikt en nog ondernomen wordt. In 2011 moet volgens plan begonnen worden met de uitgifte van kavels op het Logistiek Park Moerdijk (150 ha). Een belangrijke aanwinst voor het terreinareaal van West-Brabant, dat zich profileert als een van de ‘logistieke hotspots’ van ons land.

Regeldruk Barometer Breda De gemeente Breda, Avans Hogeschool en de BZW hebben de handen ineengeslagen en zijn samen de Regeldruk Barometer Breda gestart. Dit is een meerjarig project dat gestart is in 2007 met een nulmeting en loopt tot 2011. Niet alleen de ervaringen van de Bredase ondernemer staan centraal, maar ook de ideeën die zij hebben om de regeldruk acceptabeler te maken. De Bredase aanpak geldt mede als voorbeeld

voor de landelijke belevingsmonitor die momenteel door de Regiegroep Regeldruk van de Ministeries van Financiën en Economische Zaken wordt ontwikkeld. De eerste resultaten van de Regeldruk Barometer zijn gepresenteerd tijdens een inspirerend symposium met bijdrage van Frank Heemskerk, staatssecretaris van Economische Zaken, op woensdag 2 april.

nieuws van de leden Bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen laat Oss zich leiden door de uitgangspunten van een uniek gronduitgifteprotocol: behoud kwaliteit bestaande terreinen en bevorderen van werkgelegenheid gaan vóór snelle uitgifte van beschikbare grond en een positieve grondexploitatie. Het protocol, dat vijf jaar geleden door gemeenteraad en ondernemersverenigingen is ondertekend, werpt nu zijn vruchten af: in 2007 is ruim 10 ha bedrijfsgrond verkocht en voor 32 ha aan betaalde reserveringen aangegaan; op termijn goed voor zo’n 1.500 arbeidsplaatsen

Jan Bikker benoemt tot penningmeester BZW Tijdens een bijzondere pro forma algemene ledenvergadering op 8 april is Jan Bikker benoemd tot penningmeester van de BZW. Jan Bikker heeft gedurende jaren een belangrijke rol gespeeld in het BZW-netwerk. Hij was jaren voorzitter van de Ondernemers Kring Langstraat (OKL) en voorzitter van BZW Midden-Brabant, in welke functie hij lid was van het algemeen bestuur van de BZW. Tevens was hij tot 1 januari 2008 voorzitter van de Kamer van Koophandel voor Midden-Brabant en heeft hij een belangrijke rol gespeeld in het geslaagde fusieproces dat leidde tot de huidige Kamer van Koophandel Brabant. Tot voor enkele jaren was hij direc-

teur/eigenaar van UnieKaas BV te Kaatsheuvel, waarvan hij nog steeds commissaris is.

Jan Bikker

Leon Rulkens

Op 1 april neemt Léon Rulkens RA het voorzitterschap op zich van de Raad van Bestuur van de tot Vitalis WoonZorg Groep behorende stichtingen in Eindhoven. Hij volgt op die datum John Bergs op. Voordat Léon Rulkens op 1 januari 2005 in dienst trad als lid Raad van Bestuur van de Vitalis Zorg Groep was hij werkzaam als openbaar accountant en bijna vijftien jaar partner van Ernst & Young Accountants. Op 11 maart is, tijdens de uitreiking van de ESEF Engineering Awards in de

Jaarbeurshal te Utrecht, Metaalgieterij Bruijs bv ruimschoots in de prijzen gevallen. Aan de Dragonlight (Draaklamp) heeft de vakjury de Zilveren Award (3e prijs) toegekend, als klapper op de vuurpijl werd ook de Publieksprijs in de wacht gesleept. Grote waardering was er vanuit de jury voor het omzetten van het bijzondere ontwerp in een maakbaar én kostprijstechnisch goed product. De jury roemde de Dragonlight in het juryrapport om meerdere redenen. Cardan is winnaar in de Deloitte competitie ‘Building the Best’ en behoort tot de 50 best geleide ondernemingen in Ne­derland. Deze 50 mkbbedrijven geleid door een directeur grootaandeelhouder (DGA) blinken uit in financieel management, talentmanagement en inzet van technologie, zo blijkt uit het juryrapport. Cardan scoorde hoog op de onderdelen; aantrekken en behouden van talent, inrichten van de organisatie en strategische marketingbeslissingen. 

nieuws van de leden Een groep van Chinese investeerders tekende onlangs een contract voor de aankoop van ca. 2,2 hectare bedrijventerrein op het bedrijvenpark Borchwerf2 in het West-Brabantse Roosendaal. Op dit terrein verrijst binnenkort een groot tradecenter met een oppervlakte van circa 18.000 m2. Het complex biedt plaats aan ruim 20 Chinese bedrijven en zal naar verwachting circa 150 directe arbeidsplaatsen creëeren met het perspectief van een continue groei van arbeidsplaatsen.

Kees van Eijndhoven

Kim Albert

Vanwege de groei van het kantoor heeft de maatschap Bogaerts & Groenen advocaten in Boxtel en Oisterwijk besloten de leiding in handen te geven van een dagelijks bestuur. Kees van Eijndhoven en Kim Albert beiden al vele jaren als vennoot aan het kantoor verbonden, hebben deze taak op zich genomen. Dow investeert in Terneuzen ruim 12 miljoen euro in het verminderen van de emissies in een van haar fabrieken. De investering houdt verband met het besluit om in de fabriek waar ethyleen oxide (EO) en ethyleen glycol (EG) gemaakt worden, te stoppen met de productie van EG en alleen EO te produceren.

Eastman Chemical Middelburg B.V. heeft aangekondigd een nieuwe waterstoffabriek te gaan opstarten om waterstof te produceren als grondstof. De grondstof zal voornamelijk gebruikt worden voor de productie van harsen voor het bedrijfsonderdeel Adhesives van de onderneming.

BZW Eindhoven op bezoek bij TNO Automotive in Helmond

Op 6 april is op 89-jarige leeftijd Marcel Kruip overleden. Hij was grondlegger van het Vereniging Industrieel Contact de Kempen (VICK) en een van de initiatoren van Senior Management kringen van de BZW. Het IBN vergadercentrum mag zich officieel scharen onder de erkende congres- en vergadercentra van Nederland. Het faciliteitenniveau is geclassificeerd op 4-hamers (op een schaal van 5). De vergaderhamers van de Nationale congres- en vergaderclassificatie van Het Erkende Congresbedrijf geven klanten inzicht in de kwaliteit en faciliteiten van vergaderen congresaccommodaties in Nederland. Tijdens de jaarlijkse uitreiking van de Dow Contractor Awards in Terneuzen werd BIS Industrial Services uitgeroepen tot de best presterende contractor. Kaefer kreeg een award voor haar bijdrage aan de veiligheidsprestaties. De awards zijn speciaal in het leven geroepen voor de meest veilig werkende en de best presterende contractor bij Dow in Terneuzen.

Contractor awards

Een grote groep Eindhovense BZW-leden bezocht op 2 april TNO Automotive in Helmond. Hier vindt hoogwaardig onderzoek plaats voor de Europese autoindustrie op het gebied van actieve en passieve veiligheid en aandrijftechniek. Opdrachtgever zijn automobielconcerns uit de hele wereld. De positie van TNO in Helmond bevestigt de wereldwijd vooraanstaande positie van de automotive industrie in de Brainportregio. Op bijzonder enthousiaste wijze beschreef gastheer Egbert-Jan Sol, directeur kennis bij TNO Industrie en Techniek de koppositie van deze regio op het gebied van technologie. Brainport herbergt marktleiders op het gebied van de medische technologie, de nano- en micro-elektronica, de automotive industrie en de agro-

business. Samen nemen zij een aanzienlijk deel van de export van ons land voor hun rekening. Dat maakt dat Nederland, anders dan vaak wordt beweerd, wel degelijk een industrieland is, aldus EgbertJan Sol. Op aansprekende wijze ging hij vervolgens in op de ontwikkeling van computers. Elke nieuwe generatie computers is kleiner dan zijn voorganger, maar beschikt over een veel grotere geheugencapaciteit. Daardoor kunnen computers steeds kleiner worden, zodanig zelfs dat zij over tien jaar het formaat van pakweg een punaise kunnen hebben. De technologie hiervoor wordt in brainport, bij een bedrijf als ASML, ontwikkeld. Egbert-Jan Sol riep de BZW-leden dan ook op de economische ambities van de regio met verve uit te dragen.

BZW-voorzitter Peter Swinkels lid staatscommissie regeldruk bedrijven Peter Swinkels treedt toe tot de staatscommissie regeldruk bedrijven. Deze commissie is ingesteld door de staatssecretarissen Heemskerk, Economische Zaken en De Jager, Financiën en staat onder voorzitterschap van VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes. De commissie gaat plannen van de overheid om de regeldruk te verminderen beoordelen

en zal ook zelf ook met voorstellen en ideeën komen. De BZW zet zich al jaren in voor het schrappen van overbodige regels en het verkleinen van de papierberg rond vergunningverlening. In 2006 heeft de BZW het boekwerkje ‘humor om te huilen – zwartboek doorgeslagen regelgeving’ uitgegeven. En dit jaar reikte zij voor de tweede maal een Transparant Award uit.

Afscheid Piet Moll voorzitter BZW Oosterhout Op 4 maart heeft de voorzitter van BZW Oosterhout, Piet Moll, de voorzittershamer overgedragen aan Cees van Gelderen, directeur bedrijven van Rabobank Amerstreek. Piet Moll, eigenaar van Bouwbedrijf P. Moll BV te Oosterhout, is vanaf eind 1997 voorzitter geweest; eerst van VICO (Vereniging Industrieel Contact Oosterhout) en sinds 2007,

na de opheffing van VICO, van BZW Oosterhout. De kersverse voorzitter Cees van Gelderen en wethouder Yves de Boer van de gemeente Oosterhout dankten Piet Moll voor al zijn inspanningen tijdens de afgelopen jaren om van BZW Oosterhout te maken wat het nu is: een bloeiende club ondernemers met een voortreffelijke onderlinge band.

nieuws van de leden Op 3 april is N.V. Monumenten Fonds Brabant de nieuwe eigenaresse van Annastede geworden. Annastede – de voormalige monumentale RK. St. Annakerk in Breda is onttrokken aan de eredienst en eind 2000 aangekocht door aannemersbedrijf De Bonth Van Hulten, die het rijksmonument restaureerde en rehabiliteerde tot een unieke en karakteristieke kantoorruimte. De Bonth Van Hulten exploiteerde Annastede zelf, maar is van mening dat eigendom en beheer beter past bij de doelstellingen van N.V. Monumenten Fonds Brabant.

Het kabinet heeft onlangs besloten Jan Mengelers voor benoeming voor te dragen bij de Kroon als voorzitter TNO Raad van Bestuur. Hij volgt in deze functie per 1 april 2008 Hans Huis in ’t Veld op. Piet Moll geeft de voorzittershamer aan zijn opvolger Cees van Gelderen

Jan Mengelers

Spoorlijn A27

Wethouder De Boer overhandigt Piet Moll een cadeau namens de gemeente Oosterhout.

De BZW vindt dat het idee voor een spoorlijn Breda–Utrecht onder geen enkel beding tot vertraging mag leiden van de wegverbreding van de A27 (inclusief nieuwe oeververbinding Gorinchem). De plannen van Goudappel-Coffeng/BAM rail zijn volgens BZW interessant genoeg om uitgewerkt te worden, maar de financiële vraagtekens zijn groot. Bovendien is uit eerder onderzoek gebleken dat de druk op de weg door de aanleg van een spoorlijn niet vermindert.

De Zeeuwse installateur Istimewa Elektro gaat de elektrotechnische systemen en de besturingsinstallatie grotendeels vernieuwen van de Haringvlietbrug. Met deze grootscheepse renovatie wil Rijkswaterstaat in één keer het achterstallig onderhoud aan dit kunstwerk wegwerken. Binnen een stremmingsperiode van 4

maanden zal Istimewa Elektro dit miljoenenproject moeten uitvoeren. Een complex karwei dat vraagt om een nauwe samenwerking met de hoofdaannemer KWS Infra en de opdrachtgever Rijkswaterstaat Zeeland. Haringvlietbrug

Van Besouw Kunststoffen (VBK) in Goirle is overgenomen door Icopal, de Deense wereldleider in afdichtingsoplossingen en de bescherming van gebouwen. VDK, met 50 werknemers en een omzet in 2007 van 18 miljoen euro, blijft onder eigen naam en met de eigen organisatie opereren. Met de bouw van een extra fabriek op het eigen terrein is het Waalwijkse chemiebedrijf DSM NeoResins+ nog niet uitgegroeid. DSM NeoResins+, waarvan het hoofdkantoor in Waalwijk staat, hoopt dit jaar nog fiat te krijgen voor de bouw van nieuwe kantoren en laboratoria op hun terrein. John Jorritsma, directeur Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij BOM te Tilburg, volgt per 1 mei Ed Nijpels op als de nieuwe Commissaris van de Koningin in Friesland. Vanga Europe, wereldspeler in bekabeling en hoofdsponsor van schermer Bas Verwijlen is trots om te melden dat Bas Verwijlen zich definitief heeft geplaatst voor de Olympische Spelen in Beijing in 2008.



10

Foto: Bram Saeys

Michiel Peters, Vanderlande Industries, over het aantrekken van technici:

‘Wij moeten missiewerk verrichten’ ‘Vanderlande Industries wil samen met haar toeleveranciers risicodragend nieuwe technologieën en systemen ontwikkelen. Zeventig procent van de uiteindelijk aan de klant geleverde oplossing kopen wij in bij onze toeleveranciers.’ Een interview met Michiel Peters, managing director operations van Vanderlande Industries uit Veghel en één van de keynotespeakers tijdens het congres Industry Meet & Match. Op 28 mei ontmoeten industriële bedrijven uit Nederland, België en Duitsland elkaar op de High Tech Campus in Eindhoven. De bedrijven zijn stuk voor stuk actief als fabrikant of toeleverancier in de maakindustrie. Industry Meet & Match wordt dit jaar voor de tweede keer georganiseerd door de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW), de Limburgse Werkgeversvereniging (LWV) en industrie-expert Co-makers International. Het thema is dit jaar ‘Improve your supply network’.

Knooppunten Vanderlande Industries is actief in de markten voor bagageafhandeling op luchthavens, voor distributiecentra en voor sorteersystemen voor expresse pakketdiensten. Het bedrijf levert geautomatiseerde material handling-systemen en de bijbehorende diensten om de bedrijfsprocessen van haar klanten te verbeteren. De onderneming heeft zo’n 1.800 medewerkers in dienst waarvan ruim vijftig procent een hbo of universitaire opleiding heeft gevolgd. Vanderlande Industries is wereldwijd actief met eigen vestigingen in alle belangrijke regio’s in de wereld: van het hoofdkantoor in Veghel tot vestigingen in Spanje, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, China, Zuid-Afrika en de Verenigde Staten. ‘Onze internationale customer centres zijn verantwoordelijk voor verkoop, projectoplevering en service zodat we

te allen tijde directe grip hebben op de prestatie die we met onze klanten leveren’, vertelt Peters. ‘Wij willen klanten niet zozeer equipment, maar een oplossing aanbieden. Onze klanten bouwen en opereren met logistieke knooppunten die deel uitmaken van steeds slimmere internationale supply chains. Wij helpen hen die knooppunten te automatiseren en zo concurrerend mogelijk te maken. Daartoe zijn wij van de machinefabriek die we vroeger waren, de laatste jaren geëvolueerd in een system integrator. Als system integrator ontwikkelen wij nieuwe concepten en key-producten, kopen subsystemen in, leveren steeds meer besturing, koppelen de diverse subsystemen aan elkaar en leveren de projecten op. Een belangrijke ontwikkeling is dat we ook steeds vaker service leveren door de logistieke performance van het klant-proces te blijven volgen. Bovendien hebben wij een geografische expansie verricht. We hebben de laatste jaren onder meer de Amerikaanse markt gepenetreerd. Vier jaar terug stonden we daar op nul, nu zijn we de nummer drie in bagageafhandeling. Bovendien zijn we tegenwoordig ook actief op Aziatische markten zoals China en India. Onze supply chains volgen deze expansie.’

Stem ‘Zeventig procent van de uiteindelijk aan de klant geleverde oplossing ko-

pen wij in bij onze toeleveranciers’, vervolgt Peters. ‘Onze eigen productfabriek is de afgelopen tien jaar niet gegroeid, het bedrijf is daarentegen verviervoudigd. We subcontracten dus onze groei. Echter, wij willen niet alles uitbesteden. Wij geloven heilig in de kracht van onze eigen productiefaciliteiten. De kennis van nieuwe producten die daar keer op keer gecreëerd wordt, is onmisbaar. Zonder die kennis kunnen wij onze leveranciers niet uitleggen hoe ze een product moeten maken. Vanderlande is daarom niet alleen een pure integrator, maar ontwikkelt en onderhoudt ook product- en productiekennis om onze marktpositie te garanderen.’ ‘Bij de ontwikkeling van nieuwe keyproducten werken wij ook steeds meer met risicodragende partners’, vervolgt Peters. ‘Onze toeleveranciers leveren daarbij het uiteindelijke product of een key-component, maar wij hebben een belangrijke stem in de innovatie. Voor projectinkopen zoals mechanische installatie hebben we goede ervaringen met OostEuropese ondernemers, bijvoorbeeld uit Slovenië. Daardoor zijn de toeleveranciers in onze nabijheid, die eerder moeilijk te bewegen waren om Oost-Europese arbeidskrachten in te zetten, tot de conclusie gekomen dat ook zij uitstekend gebruik kunnen maken van het arbeidspotentieel dat er in Oost-Europa aanwezig is. Op deze manier hebben wij het kwartje bij onze partners wat sneller kunnen laten vallen.’

Vaardigheden Met haar divisie express parcel – die systemen levert die pakketten sorteren – is Vanderlande wereldwijd de nummer één. Het bedrijf werkt in dit segment met de vier grootste spelers ter wereld: DHL, TNT, UPS en FedEx. ‘Wij kunnen en willen deze komende jaren meegroeien met deze big four

Industry Meet&Match Op woensdagmiddag 28 mei organiseer t de BZW samen met de LWV en CoMakers International een Meet&Match bijeenkomst op de High Tech Campus in Eindhoven. Tijdens deze bijeenkomst kunnen bedrijven uit de industrie op een planmatige manier kennis maken met andere bedrijven uit Zeeland, Brabant, Limburg, V l a a n d e re n e n d e re gi o Aken. BZW-voorzitter Peter Swinkels zal de bijeenkomst openen. Directielid Michiel Pe t e r s v a n Va n d e r l a n d e I n d u s t r i e s u i t Ve g h e l i s een van de hoofdsprekers. De tweede hoofdspreker komt uit België. Tijdens de Meet&Match bijeenkomst krijgen de deelnemers de kans om gedurende twintig minuten in een één-op-één gesprek kennis te maken met andere bedrijven die op verschillende posities actief zijn in de ‘supply chain’.

11

HPLA en familierecht: een sterke combinatie! Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten beschikt over een team van gedreven en betrokken familierechtadvocaten. Ieder mens is anders, iedere zaak is uniek. Dit vergt een persoonlijke aanpak en het leveren van maatwerk. Een greep uit ons werkterrein: bemiddeling en echtscheiding, afwikkeling huwelijkse voorwaarden, verbroken samenleving, alimentatie, gezag, adoptie, omgang, erkenning, curatele en erfrecht. Onze familierechtadvocaten adviseren u, staan u daarnaast bij in gerechtelijke procedures en treden voor u op als echtscheidingsbemiddelaar.

167149

HPLA en familierecht: sterk, betrokken en persoonlijk!

Foto: Bram Saeys

door hun groei te ondersteunen. Met de divisie distributie nemen wij in Europa de vijfde plaats in. In dat segment willen we onze positie versterken en doorgroeien. Onder het motto ‘less steel, more brains’ worden wij steeds meer een partner van onze klanten. Wij worden actief betrokken in het proces waarbij wij slimme oplossingen bedenken die passen bij de logistieke behoeftes van onze klanten.’ ‘Veel van wat wij doen is in theorie kopieerbaar’, vervolgt Peters. ‘Wij willen ‘De truc is sneller dan je concurrenten zijn. Onze toolkit – bestaande uit een betrouwbare reputatie, een flexibele organisatie, diepgaande kennis van de business van onze klanten, capabilities als projectmanagement en supply chain, en systeemconcepten en producten die we steeds weer kunnen hergebruiken – is daartoe ons belangrijkste wapen. De mate van kennis die je nodig hebt om te overleven, wordt steeds groter. Als wij bij een klant een groot project realiseren in Leipzig, wil hij dat we dat morgen voor hem in Korea doen. De klanten zijn veeleisend en de econo-

mie is gemondialiseerd. Alleen door dat gegeven laat je al tachtig procent van je concurrenten achter je. Weinig partijen kunnen de hele wereldmarkt bestrijken.’

Vaarwater Mede door de globaliserende markt is er volgens Peters in de sector sprake van een consolidatieslag. Met regelmaat wordt Vanderlande benaderd door marktpartijen die samenwerking zoeken of overge-

geen bedrijven maar klanten nomen willen worden. ‘Wij willen echter geen bedrijven, maar klanten acquireren’, stelt Peters. ‘Wij geloven niet in overnames. Bovendien achten wij het bewezen dat je je als bedrijf niet op overnames moet richten. Concurrenten die de afgelopen jaren te veel met acquisities bezig waren zijn in onrustig vaarwater terechtgekomen, en hebben de klant en de medewerker uit het oog verloren. Wij hebben al tien jaar geen overnames meer gedaan.’ ‘Voor onze concurrentiepositie is het belangrijk dat we de juiste arbeids-

krachten vinden’, vervolgt Peters. ‘Wij zien dat onze toenemende naamsbekendheid ertoe leidt dat we makkelijker arbeidskrachten uit de markt kunnen halen en ze kunnen overtuigen voor ons en niet voor een ander te kiezen. Tegelijkertijd moeten we wel steeds beter ons best doen omdat de vijver waaruit alle high tech system-bedrijven vissen steeds kleiner wordt. Wij moeten daarom missiewerk verrichten en middelbare scholieren overtuigen voor techniek te kiezen. De truc is om zo veel mogeacquireren’ lijk jongeren ons Innovation Center in te trekken en ze te interesseren voor techniek. Zo ben ik ook enthousiast voor Vanderlande geworden. En ja, de arbeidskrachten zijn natuurlijk ook duur als ze schaars zijn, dat is een gegeven. Daarom steken we onze energie in continu slimmer worden, dat is slimmer dan mopperen op het Nederlandse vestigingsklimaat.’

inter www.vanderlande.com

net

www.bzw.nl

13

BZW Transparant Award 2008:

Moerdijk wint gevecht tegen bureaucratie De gemeente Moerdijk is de winnaar van de BZW Transparant Award 2008. Deze prijs is door de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging vorig jaar in het leven geroepen om overheidsinstellingen te stimuleren regels en bureaucratie terug te dringen. ‘Moerdijk heeft de prijs gewonnen omdat deze gemeente er nadrukkelijk voor heeft gekozen deregulering en lastenverlichting voor zowel burger als bedrijfsleven op structurele basis te bereiken’, stelt Henk

‘De BZW pleit al jaren voor het aanpakken van de bureaucratisering. Als ik naar Brabant en Zeeland kijk, kan ik niet anders vaststellen dan dat alle gemeenten het onderwerp inmiddels op de agenda hebben staan’, stelt Oderkerk. ‘Het onderwerp wordt bestuurlijk en ambtelijk serieus genomen. Ook de landelijke politiek heeft werk gemaakt van het terugdringen van de hoeveelheid regels in ons land. De afgelopen jaren zijn wij bij onze lobby intensief ondersteund door plaatselijke ondernemersverbanden die de thematiek aangekaart hebben bij de lokale overheden. Overall gezien zijn we dus op de goede weg.’

Tempo ‘Tijdens onze zoektocht naar een winnaar van de Transparant Award, is het ons opgevallen dat de ene gemeente verder is dan de andere’, vervolgt de BZW-directeur. ‘Sommige hebben al concreet een aantal regels aangepakt, andere zitten nog in de voornemensfase. Ondanks dat faseverschil hebben we er vertrouwen in dat alle gemeenten dit onderwerp goed oppakken. Wat wij echter willen bevorderen – met de Transparant Award en ook met het vorig jaar uitgegeven Zwartboek – is de snelheid waarmee dat gebeurt. Voor je het weet versloft de aanpak en zijn er andere politieke prioriteiten. Wij willen het tempo er in houden.’ ‘Een tweede gevaar is gemeenten die

14

denken dat ze op de goede weg zijn omdat ze al een aantal maatregelen hebben genomen’, vervolgt Oderkerk. ‘Maar als je dan concreet kijkt wat het inhoudt, blijkt dat er in sommige gevallen alleen regels geschrapt zijn die toch al niet meer toegepast werden. Alleen dood hout kappen is natuurlijk volstrekt onvoldoende.’

en niet na elkaar gemaakt worden. Door horizontaal te werken beperk je de doorlooptijd. Samen met Bouwend Nederland kijken wij momenteel welke gemeenten goed zijn met het inrichten van het proces van de omgevingsvergunning. De gemeenten die goed bezig zijn willen wij gebruiken als ‘good practices’ richting andere gemeenten.’

Omgevingsvergunning

Systematisch

‘Een nieuwe ontwikkeling is de invoering per 1 januari 2009 van de omgevingsvergunning’, vertelt Oderkerk. ‘In de toekomst hoef je als bedrijf niet meer apart een bouw-, milieu- en kapvergunning et cetera aan te vragen, maar vraag je bij de gemeente een omgevingsvergunning aan. De gemeente zet vervolgens het hele traject in werking van het aanvragen van alle deelvergunningen. Dat klinkt in eerste instantie heel positief. Maar achter het loket waar de ondernemer de vergunning aanvraagt, kunnen meerdere overheden – van provincie tot waterschap, gemeente en brandweer – een rol spelen. Het is een lastige operatie om te zorgen dat het hele traject achter het loket goed en transparant geformeerd wordt. Als ondernemer wil je immers kunnen zien, hoe ver het staat met de vergunningaanvrage en waar ergens vertragingen zitten. Een tweede punt is dat er achter het loket niet verticaal, maar horizontaal gewerkt moet worden. Alle deelvergunningen moeten tegelijk

Oderkerk is positief over de rol van de Kamer van Koophandel ZuidwestNederland. ‘De Kamer heeft een overleggroep opgericht waarin ondernemers en gemeenten met steun van adviesbureau SIRA – dat veel ervaring heeft op het gebied van het terugdringen van regelgeving – werken aan het terugdringen van overbodige regelgeving. Ook de Kamer van Koophandel Brabant heeft inmiddels een dergelijk project opgestart. De consequentie daarvan is dat er Brabantbreed systematisch door zowel het bedrijfsleven als gemeenten met financiële steun van de Kamers van Koophandel aan het onderwerp ontbureaucratisering gewerkt wordt. Tijdens het bezoeken van de kandidaten viel het op dat telkens het adviesbureau Sira een rol speelde.’ Helmond was vorig jaar de eerste winnaar van de BZW Transparant

Foto: Robert van den Berge

Oderkerk, directeur van de BZW.

Award. Voor dit jaar waren de naast Moerdijk de gemeenten Eersel, Goes, Mill en St. Hubert, Oosterhout, Woensdrecht en Woudrichem genomineerd. De jury besloot uiteindelijk de prijs toe te kennen aan Moerdijk. De jury was positief verrast door de wijze waarop alle genomineerden inhoud geven aan de onderwerpen deregulering en ontbureaucratisering. Naast de betrokkenheid op bestuurlijk en ambtelijk niveau, spreekt de toenemende regionale samenwerking, participatie van stakeholders en zichtbare organisatorische inbedding in de gemeentelijke organisatie de jury aan. ‘De gemeente Moerdijk heeft er nadrukkelijk voor gekozen deregulering en lastenverlichting voor burger en bedrijfsleven te bereiken’, stelt juryvoorzitter Bert van Dijk. ‘De daarvoor gekozen planmatige en projectmatige aanpak heeft geleid tot concrete resultaten, zoals de deregulering van de bouwvergunning, de vereenvoudiging en opschoning van de APV, het daad-

werkelijk oppakken van de aanbevelingen van het project administratieve lastenverlichting in West-Brabant en het op grond daarvan opschonen en vereenvoudigen van een dertigtal vergunningen. Doordat Moerdijk heeft gekozen voor een beleid waarin alle verordeningen en werkprocessen jaarlijks worden gecontroleerd, laat ze zien dat het bij de aanpak van deregulering en administratieve lastenverlichting gaat om een fundamenteel andere manier van denken en handelen. De gemeente is zich bewust dat het niet om eenmalige acties gaat, maar dat er sprake is van een cyclisch verbeterproces. De aanpak is daarmee voorbeeldig.’

Buitenwereld Wethouder Vissers van de gemeente Moerdijk is verrukt dat haar gemeente de Transparant Award 2008 heeft gewonnen. ‘Het is een geweldige eer om deze prijs te mogen ontvangen. We hebben onze gehele regelgeving en

de APV onder de loep genomen en korte tijd later, samen met een werkgroep van de gemeenteraad dat nog een tweede keer gedaan. Vervolgens zijn de benodigde maatregelen doorgevoerd. Als gemeente staan wij voor een goede dienstverlening aan onze inwoners en ondernemers. We zien ons zelf graag als een servicegerichte organisatie, die dynamisch en betrokken is. Alleen daar waar nodig is maken we regels en daarbij hanteren we een eenvoudige en snelle afhandeling. Klaar zijn we natuurlijk nog niet, ook wij zijn ons ervan bewust dat er nog altijd kwaliteitsverbeteringen te maken zijn. Wij wisten echter wel dat we op de goede weg zaten. Deze prijs maakt duidelijk dat de buitenwereld het daar mee eens is.’

inter www.moerdijk.nl

net

www.bzw.nl

15

166819

spm

een hele zorg minder!

Kraakhelder huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht

milieu, arbo en veiligheid advies

• SPM neemt Uw vragen én inzet over • Professionele steun Minder kosten!

Spreekuur

Ook voor due diligence.

Op maandag en dinsdag houdt mw. mr. C. Gielen een gratis spreekuur, op afspraak. (max. 1 uur per gesprek) www.ambagsadvocaten.nl

Postbus 241 • 4600 AE Bergen op Zoom T 0164 - 27 37 94 E [email protected] I www.spm-advies.nl

Te veel regels voor ondernemers?

166995

147321

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

adviesgroep spm bv

Ach, een beetje ondernemer houdt van uitdagingen. Zelfs de ingewikkeldste regels bieden ook kansen. Slaagt u erin die te ontdekken? Dan heeft u ons niet nodig.

www.avdw.nl

Eerste WegwijsA2 Pas uitgereikt door Minister Eurlings

‘Brabant loopt voorop op het gebied van mobiliteit’ Minister Eurlings van Verkeer en Waterstaat reikte begin maart de eerste WegwijsA2 pas uit. Ontvanger was Henk Scheepers van ASML, één van de deelnemende werkgevers binnen het WegwijsA2 project. Met de pas worden diverse maatregelen toegankelijk voor werknemers om de werkzaamheden aan de rijksweg A2, de Randweg Eindhoven en Rondweg ’s-Hertogenbosch te vermijden. Het maatregelenpakket wordt uitgevoerd door WegwijsA2 en komt voort uit een unieke samenwerking tussen overheden en bedrijfsleven in de regio’s Eindhoven en ’s-Hertogenbosch. WegwijsA2 is een initiatief van het Platform Bereikbaarheid Eindhoven’s-Hertogenbosch, waarin de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging, Rijkswaterstaat Noord-Brabant, provincie Noord-Brabant, Samenwerkingsverband Regio Eindhoven, gemeente ’s-Hertogenbosch, gemeente Eindhoven en de Kamer van Koophandel Brabant zijn vertegenwoordigd.

Pittig Minister Eurlings typeerde de doelstelling van WegwijsA2 begin maart als ‘pittig’ en roept ieder bedrijf op haar verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen bereikbaarheid, en hoopt dat het maatregelenpakket niet alleen de komende twee jaar maar ook in de verdere toekomst in gebruik blijft. ‘Brabant laat zich hier van de goede kant zien, en loopt niet alleen voorop met de high tech industrie, maar nu ook op het gebied van mobiliteit’, aldus Eurlings. Het maatregelenpakket van WegwijsA2 biedt een uitgebreide keten van vervoeren mobiliteitsdiensten. Er gaan onder meer shuttlebussen rijden, er worden leenfietsen ingezet en bewaakte P+R terreinen aangelegd. Het is de eerste keer in de Nederlandse geschiedenis dat er op zo’n grote schaal filebestrijdende maatregelen rondom wegwerkzaamheden worden ingezet. Het pakket wordt aangeboden via de WegwijsA2 Pas die verkrijgbaar is via de werkgever.

Oplossing ‘Tijdens de ombouw van de A2, die nog duurt tot medio 2011, kunnen werkgevers voor 275 euro per jaar een Wegwijs A2 Pas kopen voor hun werknemers’, vertelt Peter van der Meij, die namens de BZW voorzitter is van het Platform Bereikbaarheid Eindhoven-’s-Hertogenbosch. ‘Met deze pas kunnen werknemers, die binnen een straal van vijfentwintig kilometer rondom ’s-Hertogenbosch of Eindhoven wonen of werken, gebruikmaken van diverse faciliteiten en vervoersvormen waardoor zij binnen een uur van hun voordeur naar hun werkplek kunnen reizen. Daarmee willen we tijdens de wegwerkzaamheden dagelijks zo’n 1.000 personenwagens en 100 vrachtwagens per uur uit de spits halen.’ De WegwijsA2 Pas geeft recht op het gebruik van de speciale WegwijsA2 shuttles. Er komen tien shuttleroutes. De shuttles gaan elk kwartier rijden tijdens de ochtend- en de avondspits. Omdat de shuttles via busbanen en vluchtstroken mogen rijden omzeilen ze de files. Projectdirecteur Arend Klaassen heeft hoge verwachtingen van de invoering van de WegwijsA2 Pas in de regio Eindhoven-’s-Hertogenbosch. ‘Veel grote werkgevers in de regio hebben aangegeven dat ze geïnteresseerd zijn in de pas. Bedrijven als Philips, Essent, Heijmans en Rabobank doen mee aan het project. Maar ook de gemeenten Eindhoven en ’s-Hertogenbosch, de provincie Noord-Brabant en Rijkswaterstaat. Op die manier kunnen zij hun werknemers voor minder dan een euro per dag een

oplossing bieden voor de fileproblemen. Ik reken erop dat wij zo’n 12.000 tot 13.000 WegwijsA2 passen gaan verkopen.’

Peter van der Meij en Camiel Eurlings

inter

net

www.wegwijsa2.nl

17

18

Foto: Bram Saeys

Minister Maria van der Hoeven van Economische Zaken over bedrijventerreinen:

‘Het bedrijfsleven moet niet overvragen’ Het zijn drukke tijden voor minister van Economische Zaken Maria van der Hoeven. Dit jaar alleen al bracht zij in totaal acht keer een bezoek aan Brabant en Zeeland. De bezoeken van de minister zijn tekenend voor een veranderde visie op Zuid-Nederland. Het besef dat de regio een wezenlijke en belangrijke bijdrage levert aan de BV Nederland, leeft mede dankzij een intensieve lobby ook steeds nadrukkelijker in Haagse kringen.

De aardgasopbrengsten (FES-gelden) gaan vooral naar het Westen van Nederland. Zuid-Nederland voelt zich regelmatig te kort gedaan, wat gaat u hieraan doen? ‘Het geld dat het kabinet vanuit het Fonds Economische Structuurversterking (FES) investeert, wordt niet zomaar over het hele land uitgegieterd, maar gestoken in projecten van nationaal belang. Regionale verdeling was géén criterium. Sinds twee jaar zijn de FES-criteria echter verruimd. Inmiddels worden ook investeringen in kennis en innovatie ondersteund. In heel Nederland bestaan er op deze terreinen pieken van nationaal belang, zodat de regionale verdeling van FES-gelden aan het veranderen is. Er is al een groot aantal projecten in de regio Zuid uitgekozen: TNO Automotive in Helmond, Holst Centre in Eindhoven en het Center for Translational Molecular Medicine. Hiermee is ook bewezen dat Den Haag het belang van de regio voor de nationale economie onderschrijft.’

Wat heeft het bedrijfsleven aan de minister van Economische Zaken? ‘Deze regering stimuleert economische groei en ondernemerschap. Vanuit EZ pakken wij een grote klacht van het bedrijfsleven aan: de regeldruk. Wij hebben ons beleid radicaal omgegooid. Wij kijken niet meer naar hoe de overheid de regeldruk

ervaart, maar hoe ondernemers dat doen. Samen met het bedrijfsleven zijn er 28 knelpunten gedefinieerd. Deze worden door VNO-NCW en MKB onderschreven als meest urgent. Dan moet je denken aan aanbestedingsregels, normalisatie, auteursrechten, standaardisatie en digitalisering van de informatievragen. In de loop van 2008 zullen ondernemers de voordelen merken. Aan het einde van deze kabinetsperiode in 2011 zijn alle 28 knelpunten opgelost. Regionale initiatieven zoals de Transparant Award van de BZW leveren daar natuurlijk een positieve bijdrage aan.’

Wordt het aanvragen van subsidie ook eenvoudiger? ‘Nog dit jaar zal een subsidieaanvrage een stuk eenvoudiger zijn. Wij kregen van ondernemers klachten, omdat per subsidieregeling andere eisen gelden. EZ ontwikkelt op dit moment één algemene set van leveringsvoorwaarden, die voor alle regelingen gaat gelden. Deze set kan worden aangevuld met specifieke eisen, maar dat zullen er slechts enkele zijn.’

Wat verwacht u van het Europese subsidieprogramma INTERREG? ‘Het Europese INTERREG-programma wil grensoverschrijdende samenwerking stimuleren op de thema’s economie, technologie en innovatie. Brabant kwam al in aanmerking voor de

programma’s Vlaanderen-Nederland en Duitsland-Nederland. Maar met ingang van de nieuwe programmaperiode komt Zuidoost-Brabant als aangrenzend gebied ook in aanmerking voor het programma Euregio MaasRijn. Daarvoor is het wel nodig dat het Brabantse bedrijfsleven uitdrukkelijker dan voorheen gaat samenwerken met het Limburgse bedrijfsleven. Ik ben ervan overtuigd dat de toekomst ligt in dit soort grensoverschrijdende activiteiten. Zuid-Nederland kan zich spiegelen aan andere Euregio’s, bijvoorbeeld in het oosten van het land. Daar heeft de economie een geweldige boost gekregen door samenwerking in Euregioverband.’

Als minister van Economische Zaken bent u ook verantwoordelijk voor bedrijventerreinen. Momenteel is er veel discussie over de behoefte aan nieuwe bedrijventerreinen en aan de noodzaak om te herstructureren. Hoe kijkt u tegen de kwestie aan? ‘Ja, er is behoefte aan nieuwe bedrijventerreinen. Maar daarnaast moeten we oude bedrijventerreinen herstructureren. Het kan niet zo zijn dat bedrijvigheid zich verplaatst van oude naar nieuwe terreinen, waardoor er geen extra economische activiteit ontstaat. Echter, je moet niet eerst alle oude terreinen herstructureren voordat je nieuwe gaat aanleggen. Dan zet je de boel op slot en dat gaan

Curriculum Vitae Maria van der Hoeven is sinds februari 2007 de nieuwe minister van Economische Zaken. Van der Hoeven begon haar carrière 38 jaar geleden als docent. De minister van Economische Zaken bezocht in de jaren zestig de kweekschool en gaf daarna enige tijd les aan leerlingen van het lager economisch en administratief onderwijs. Ze was lerares en directeur van het technologiecentrum Limburg en gemeenteraadslid in Maastricht en in de periode 1991-2002 TweedeKamerlid voor het CDA. In de Tweede Kamer hield zij zich bezig met bestuurlijke organisatie en voortgezet onderwijs. Zij was vice-voorzitter van de CDA-fractie en eerste ondervoorzitter van Tweede K amer totdat zij minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap werd in 2002.

19

Glasvezel, wij weten er alles van.

Postbus 121, 5670 AC Nuenen Tel. 040 283 83 73 [email protected] www.closethegap.nl

142711

Genomineerd voor de Brabantse Economieprijs 2007 Provincie Noord-Brabant

Foto: Bram Saeys

we dus niet doen. Daartegenover staat dat het bedrijfsleven reëel moet blijven. Niet overvragen. In het realistische scenario wordt de behoefte aan nieuwe bedrijventerreinen in ons land geschat op 14.500 hectare netto tot het jaar 2020. Samen met de herstructurering van oude terreinen moet dat genoeg zijn om economische groei te faciliteren.’

Brabant is gevraagd om in het westen van de provincie uit te kijken naar alternatieven voor het bedrijventerrein Hoeksche Waard. Zowel de West-Brabantse Vergadering als de provincie stelt echter dat er geen ruimte is voor een extra bedrijventerrein, hoe kijkt u hier tegen aan? ‘Praat in Nederland over bedrijventerreinen en je stuit al snel op een dilemma. Aan de ene kant moet er ruimte zijn om te ondernemen. Aan de andere kant vinden we dat er ruimte moet zijn voor de natuur, prettig wonen en recreatie. In WestBrabant zijn er nog weidse vergezichten. Die openheid van het landschap is een waarde die we niet zomaar te grabbel mogen gooien. Tegelijkertijd ligt het gebied heel strategisch tussen de twee wereldhavens Rotterdam en

Antwerpen. Dat maakt het bijzonder aantrekkelijk voor ondernemers, zeker voor ondernemers in de logistieke dienstverlening. En dat betekent weer dat er in West-Brabant een grote vraag is naar bedrijventerreinen. Ik heb echter al gezegd dat de ruimte in Nederland schaars is. We moeten er dus zuinig op zijn, maar we moeten ook realistisch zijn en accepteren dat er behoefte blijft bestaan aan nieuwe bedrijventerreinen. De ontwikkelingen op Borchwerf in Roosendaal laten dat zien. De vraag naar ruimte is zo sterk dat het bedrijvenpark al in 2010 vol zal zijn. Zeven jaar eerder dan gepland. Het succes van Borchwerf laat zien dat we dus niet om nieuwe terreinen heen kunnen. Maar de ontwikkeling en aanleg daarvan moet heel zorgvuldig gebeuren. Omdat de situatie per provincie en binnen de regio’s verschilt is dat bijna altijd maatwerk. Vóór de zomer wil ik de afspraken hierover rond hebben.’

In hoeverre oefent u nog invloed uit op de bereikbaarheidsproblematiek die het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven in het hart treft? ‘Recent onderzoek toont aan dat de fileproblematiek vooral de maakindu-

strie en de bouw treft. Werknemers in die sectoren werken vaak in ploegendienst en kennen geen flexibele uren. Het wordt voor deze mensen steeds moeilijker op tijd op hun werk te zijn. Dat speelt zeker ook in deze regio. Ik vind dat de bereikbaarheid van Zuidoost-Brabant zeker gesteld moet worden. Over de weg, per spoor en door de lucht. Daarom ben ik blij dat onder verantwoordelijkheid van collega Eurlings Rijk en regio binnenkort een verkenning zullen starten over de bereikbaarheid van de Brainport en de Zuidoostvleugel van BrabantStad. Maar daarbij moet het niet blijven. Ik zou het beslist toejuichen als Eindhoven Airport verder kan groeien. Zo’n vliegveld is van groot belang voor een regio met veel zakelijk verkeer en internationale kenniswerkers. Ik weet dat er momenteel gesproken wordt in deze regio over de mogelijke uitbreiding. Ik reken erop dat deze discussie zorgvuldig gevoerd wordt, met een open oog voor de economische belangen van de regio.’

inter

net

Nieuw innovatiekrediet In het tweede kwartaal van 2008 kunnen middelgrote en kleine bedrijven (mkb) beter voorzien in hun financieringsbehoefte voor innovatieve ontwikkelingsprojecten. Projecten waaraan substantiële, technisch financiële risico’s zijn verbonden komen voor een nieuw innovatiekrediet in aanmerking. Deze projecten moeten zodanig gevorderd zijn dat er zicht is op marktintroductie. Het jaarlijkse budget bedraagt vijfentwintig miljoen euro. Meer informatie over innovatievouchers, innovatiekrediet en borgstellingkrediet: www.ez.nl

www.minez.nl

21

Advertorial KPMG Meijburg & Co

‘Ondernemers hebben het druk genoeg met hun core-business’ De fiscale regelgeving in Nederland verandert voortdurend en daarmee ook de eisen die aan bedrijven worden gesteld. Dit legt een druk op de bedrijfsvoering van veel ondernemers, met name in het midden- en kleinbedrijf (mkb) waar het bijhouden van kennis op dit gebied niet prioriteit nummer één is. Maar ook voor grote bedrijven is het niet altijd eenvoudig de consequenties van een als maar evoluerend fiscaal speelveld te overzien.

BZW Diverse Meijburgers zijn lid van de BZW . ‘Ik vind het belangrijk dat de BZW niet alleen een ondernemersnetwerk is, maar tevens een belangenorganisatie, aldus Kluijtmans. ‘Die inhoud heeft mijn eerste interesse. Het gaat mij om het delen van kennis, samenwerking en het bouwen aan een goede basis voor het Zuid-Nederlandse bedrijfsleven. Ons regionale hoofdkantoor zetelt in Eindhoven en dan wil je ook iets terugdoen voor deze regio. Actief zijn in - inspireren, stimuleren en motiveren – is daarin een uitstekend middel.’

22

‘Zie daar de meerwaarde die een organisatie als KPMG Meijburg & Co biedt’, aldus Harold Kluijtmans, belastingadviseur. ‘We horen bij de grote financiële adviseurs van dit land. Tegelijkertijd zijn we er niet alleen voor het grote mkb en multinationals. We adviseren bedrijven vanaf zo’n vijftig werknemers, soms nog minder. Maar grootte is niet zo interessant. Wat van belang is dat we hier in multidisciplinaire teams werken. Een groot voordeel voor ondernemers want die kunnen hun vragen bij één contactpersoon kwijt, of het nu gaat om bedrijfsoverdracht, vennootschapsbelasting, loonheffingen, internationale belastingsvraagstukken of communicatie met de fiscus. Vragen worden door specialisten in behandeling genomen, maar klanten komen hier niet om in een woud van verschillende adviseurs.’ Voordeel KPMG Meijburg & Co Zuid heeft vestigingen in Breda, Den Bosch, Maastricht en Eindhoven. Kluijtmans: ‘We zitten fysiek dicht bij de klanten en dat is belangrijk als je goede éénop-één contacten met je klanten nastreeft. Werken in multidisciplinaire teams betekent echter dat verschillende specialisten op verschillende locaties voor een relatie aan de slag kunnen zijn. Het voordeel van het

werken in multidisciplinaire teams is echter niet alleen dat klanten zo het best mogelijke advies krijgen en we zijn gehele fiscale bedrijfsvoering optimaliseren, er worden ook geen zaken over het hoofd gezien. Natuurlijk kan het soms financieel voordeel opleveren als je als ondernemer gaat shoppen voor verschillende onderdelen van fiscale dienstverlening en daarbij kan hij ook bij ons terecht. Anderzijds moet hij daar wel zin in hebben en, nog belangrij-

‘Horizontaal toezicht is het nieuwe toverwoord’ ker, exact weten wat hij doet. Het is eenvoudig zaken te laten liggen, al helemaal door de complexiteit van als maar veranderende fiscale regelgeving.’ Interpretatie Het is niet alleen de Nederlandse regelgeving die het bouwen van een gezonde fiscale huishouding een steeds ingewikkeldere zaak maakt. Een oorzaak ligt ook in steeds complexer wordende markten en ondernemingsstructuren. ‘Kijk eens naar Zuid-Nederland’, vertelt Kluijtmans. ‘Bedrijven verinternationaliseren snel, hebben vestigingen in Azië en Oost-Europa, hebben mensen die over de grens werken en gaan inge-

wikkelde samenwerkingsverbanden aan. Dit gaat allemaal niet zonder fiscale consequenties. Veel daarvan is vastgelegd in wet- en regelgeving, de complexiteit van zaken vraagt echter ook om interpretatie, van de ondernemer, van de adviseur en van de belastingdienst. Wij zijn daarbij een spin in het web, adviseren het bedrijf, maar communiceren ook met de fiscus. KPMG heeft nauwe contacten met de belastingdienst, weet wat er speelt en hoe er gedacht wordt, en kan zo veel eventuele problemen voor zijn en paden banen waar die er nog niet zijn. Ga daar maar eens aanstaan als ondernemer. Je hebt het al druk genoeg met je te concentreren op je corebusiness; je markt en producten. Bovendien kan het niet goed regelen van je fiscale zaken rondom internationaal zakendoen enorme financiële consequenties hebben.’ Horizontaal toezicht Waar Kluijtmans pleit voor een proactieve communicatie met de belastingdienst, zoekt de fiscus ook meer en meer naar een relatie met het bedrijfsleven waarin vertrouwen centraal staat. Horizontaal toezicht is het nieuwe toverwoord. De belastingdienst wil naast de ondernemer staan in plaats van erboven; niet meer binnenvallen, controleren, rapporteren en aanslaan,

Foto: Bram Saeys

Harold Kluijtmans: ‘Ondernemers hebben het druk genoeg met hun core-business’

maar in goede samenwerking fiscale zaken aanpakken. Kluijtmans: ‘Inmiddels is een succesvolle proef met enkele grote multinationals afgerond waarbij een open financiële verslaglegging is gekoppeld aan een handhavingconvenant. Om het simpel te houden: bedrijven spelen open kaart en brengen samen met de belastingdienst hun fiscale positie en risico’s in beeld. Er wordt samengewerkt in plaats van gecontroleerd. Gezien het succes van de eerste ervaring zul-

len nu tussen de 250 en 500 grote ondernemingen worden uitgenodigd in een tweede tranche mee te doen, een belangrijk deel in ZuidNederland. Zij zullen een tax control framework moeten bouwen, zaken moeten gaan vastleggen en rapporteren om het vertrouwen van de fiscus te verkrijgen. Dat betekent min of meer gedwongen investeren terwijl met recht de vraag ‘Whats in it for me?’ mag worden gesteld. Natuurlijk een open relatie met de fiscus is mooi, zeker als allerhande controles en oude mechanismen

verdwijnen, maar is dit een reële gedachte en wat gaat het kosten? Een aantal kwesties waar wij ook nog niet alle antwoorden op hebben. Tegelijkertijd wordt horizontaal toezicht meer en meer een feit en sijpelt het systeem door naar steeds kleinere organisaties. Bedrijven die ermee geconfronteerd worden doen er goed aan advies in te winnen bij professionals, het beste natuurlijk bij KPMG Meijburg & Co.’

KPMG Meijburg & Co Beemdstraat 1 Postbus 6110 5600 HC Eindhoven T: 040-2502460 I: www.kpmg.meijburg.nl

23

Foto: Verbeeld!

Bart Rosendaal

Biobrandstoffen rukken op:

‘Overheid heeft sector op achterstand gezet’ De wereldeconomie draait op dit moment hoofdzakelijk op energie die gewonnen wordt uit fossiele brandstoffen: aardolie, aardgas en steenkolen. Hoewel de nu bekende voorraden van aardgas en aardolie nog toereikend zijn voor enkele tientallen jaren, raken de meeste voorraden in de loop van de 21ste eeuw uitgeput. Het bedrijfsleven en kennisinstellingen zijn daarom gezamenlijk op zoek naar alternatieve energiebronnen, biobrandstof is één van die bronnen. Biobrandstof voor het wegverkeer staat echter nog in de kinderschoenen. Deskundigen verschillen van mening over het milieueffect van de huidige generatie biobrandstoffen, anderzijds zien nieuwe ontwikkelingen er hoopvol uit. Bart Rosendaal is commercieel directeur van Rosendaal Energy, zijn bedrijf bouwt momenteel in Sluiskil een fabriek die goed is voor de productie van zo’n 250.000 ton biodiesel per jaar. Tjieu van Mierlo is directeur van de Zeeuwse Milieufederatie. Rosendaal en Van Mierlo kruisen de degens over biobrandstoffen. Biobrandstoffen zijn de toekomst. Rosendaal: ‘Biobrandstoffen hebben zeker toekomst. Biobrandstof is het enige alternatief dat nu commercieel op

24

grote schaal beschikbaar is als vervanger voor fossiele brandstoffen zoals benzine en diesel. Momenteel werken we aan nieuwe processen voor de volgende generatie biobrandstoffen (tweede generatie), maar het duurt nog tien jaar voordat deze op de markt komen. Daarnaast wordt er nu hard gewerkt aan nieuwe, alternatieve grondstoffen, zoals algenolie. Algen produceren maar liefst vijftig maal zoveel olie per hectare als koolzaad. Ik denk dat auto’s in de toekomst op twee energievormen zullen rijden:

biobrandstoffen en elektriciteit. Elektriciteit in de stad en biobrandstoffen voor de langere afstanden.’ Van Mierlo: ‘Biobrandstoffen op basis van goede, duurzame biomassastromen hebben de toekomst. Nu worden bio-ethanol en biodiesel nog gemaakt van ‘foute’ biomassa, zoals granen en eetbare oliën. Dat zijn de eerste generatie biobrandstoffen, de tweede generatie biedt wel perspectieven. Ethanol, gas en biodiesel worden dan gemaakt uit houtachtige grondstoffen en reststromen.’

Nederland loopt hopeloos achter met de ontwikkeling van biobrandstof. Rosendaal: ‘Ja. Het heeft in Nederland veel te lang geduurd voordat er überhaupt wetgeving op dit gebied was. Met hangen en wurgen is er door de overheid een bijmengverplichting uitgeperst, maar daarna is er niets meer gebeurd. De reden dat de sector toch ontstaan is, is dat Nederland een grote logistieke functie in Europa vervult. Doordat de overheid de ontwikkeling van biobrandstoffen totaal niet stimuleert met bijvoorbeeld accijnsverlaging, staan we toch op een achterstand.’ Van Mierlo: ‘Nederland loopt in de pas met de meeste andere Europese landen. Wel gaat in Duitsland de ontwikkeling van biodiesel harder door het stimuleringsbeleid van de overheid en in Frankrijk zit de ontwikkeling van bio-ethanol weer in een hogere versnelling. Nederland liep enkele jaren geleden met de

Foto: Robert van den Berge

De Kwestie

duurzaamheidcriteria voor biomassa van de Commissie Cramer nog voorop, die koppositie zijn we echter kwijt. De regering stimuleert daarom nu biobrandstoffen zonder criteria ter hand te nemen, als milieuorganisatie vinden wij dat onacceptabel. België hanteert bijvoorbeeld wel een set duurzaamheidcriteria in haar stimuleringsbeleid en ook in Duitsland moet biomassa sinds 1 januari duurzaam zijn. Momenteel worden we dus door een aantal Europese landen links en rechts gepasseerd als het om het beleid voor duurzame biomassa gaat.’ Zonder eerste generatie biobrandstoffen komt er geen tweede generatie biobrandstoffen. Ondanks dat de eerste generatie biobrandstoffen ten koste van de voedselproductie gaat, moet deze generatie daarom toch toegestaan worden. Rosendaal: ‘Ten eerste worden er verschillende definities gehanteerd omtrent eerste en tweede generatie biobrandstoffen. De overheid rekent een biobrandstof tot de tweede generatie als je de brandstof voor tachtig procent CO2-neutraal produceert. Volgens de richtlijnen van de sector bouwen wij echter een eerste generatie fabriek omdat

Tjieu van Mierlo

deze agroproducten omzet in biobrandstoffen, de tweede generatie biobrandstoffen wordt namelijk uit houtachtige producten gemaakt. Los daarvan geldt dat als je innovatie wilt stimuleren - je moet zorgen dat bedrijven geld kunnen verdienen met de eerste generatie biobrandstoffen, anders zullen zij nooit investeren in de tweede generatie. Bovendien geldt voor de tweede generatie biobrandstoffen eenzelfde probleem: het stimuleert de bomenkap.’ Van Mierlo: ‘Voor de biodieselproductie snijdt deze stelling geen hout. De productietechnieken zijn geheel verschillend. De fabrieken van de eerste generatie biodiesel zijn – zoals we van Shell en andere bedrijven horen – van een andere schaal én niet geschikt om er de tweede generatie biodiesel van te maken. Voor ethanol is dat anders. De fabrieken van de eerste generatie zijn wel om te bouwen en daarmee zijn de investeringen in de eerste generatie fabrieken niet waardeloos. Wel is het zo dat die eerste generatie fabrieken natuurlijk niet voorwaardelijk zijn voor de tweede. Je kunt beter direct in de tweede generatie ethanolfabrieken investeren. Dat is efficiënter en minder duur.’

De eerste generatie biobrandstoffen veroorzaakt meer milieuschade dan fossiele brandstoffen. Rosendaal: ‘Dat is absoluut niet waar. Dit onjuiste beeld ontstaat echter doordat er verschillende maatstaven gehanteerd worden. De ‘schoonheid’ van biodiesel wordt vergeleken met minerale olie. Bij minerale oliën heb je echter ‘smerige’ en relatief schone olie. Je zou moeten vergelijken met minerale olie die zonder biodiesel op de markt was gekomen. Dat is diesel gemaakt uit teerzandolie, die ruim drie keer zoveel CO2 uitstoot dan relatief schone minerale diesel en zes keer zoveel als biodiesel. Biodiesel is dus veel schoner dan het alternatief.’ Van Mierlo: ‘Je kunt niet zonder meer stellen dat de eerste generatie biobrandstoffen meer milieuschade veroorzaakt dan fossiele brandstoffen. Dat geldt wel voor sommige eetbare oliën. Zo heeft de teelt van palm- en sojaolie geleid tot grote ontbossing en drooglegging van natte natuurgebieden. Hierdoor vermindert de koolstofopslag op en in de bodem. Bovendien is de CO2emissie bij de teelt groot door de toepassing van kunstmest, de grondbewerking, de oogst en het

transport. Er is dus een groot risico op indirecte negatieve effecten op de biodiversiteit en de klimaatschade kan daardoor groot zijn.’ Biobrandstoffen zullen binnen dertig jaar worden vervangen door waterstof. Rosendaal: ‘Nee, waterstof is niet alleen veel te gevaarlijk, maar is ook geen goede energiedrager en je verbruikt heel veel energie bij het produceren, opslaan en transporteren van waterstof. Transportbrandstoffen moeten veilig en makkelijk te hanteren zijn, daar voldoet waterstof absoluut niet aan doordat het zeer explosief is. Waterstof wordt echter omarmd omdat er bij het gebruik van waterstof geen emissie plaatsvindt, voor het gemak laat men de energie die verbruikt wordt bij de productie en de gevaren bij het gebruik dan buiten beschouwing.’ Van Mierlo: ‘Dit zal over dertig jaar nog niet het geval zijn. Duurzame alternatieven bestaan dan naast elkaar. Elektrische auto’s met een zwaarder accupakket hebben dan mogelijk een stevige plek in de markt veroverd, naast auto’s die op groen gas rijden en auto’s die waterstof als brandstof hebben.’ inter

net

www.rosendaal-energy.nl www.zmf.nl

25

Eindhoven Bezoek www.aomb.nl bel (040) 243 37 15 of e-mail [email protected]

Rijswijk

Sittard

Arnhem

High Tech Campus Kennispoort

octrooien

merken

modellen

kwekersrechten

Beschermen van ideeën, het begin van succes

138783

licenties

BZW-lid Wijn Verlinden verhuist naar Vlijmen Wijn Verlinden, een wijnhuis dat moderne en klassieke wijnen uit de hele wereld in haar assortiment heeft en zowel aan horeca, detailhandel en particulieren levert, verruilde onlangs een monumentale villa in Hintham voor een modern bedrijfspand aan de A59. Weg romantiek? ‘In sommige opzichten, maar de romantiek van verouderde kelders mag niet in de weg zitten van

Foto: Bram Saeys

een organisatie’, aldus Floris Verlinden die als vierde generatie de directie voert. Waarom de verhuizing naar een bedrijventerrein?

Zo gaat de romantiek er wel vanaf.

Het is niet de eerste verhuizing van Wijn Verlinden?

‘De kelders onder het pand in Hintham voldeden niet meer aan de huidige eisen. Vroeger bottelden we zelf. Nu wordt alles in flessen aangeleverd en is een efficiënte oplag en doorvoer belangrijker dan ooit. Zowel het pand als de locatie zaten ons in de weg. Nu is dat opgelost en hebben we bovendien meer ruimte om proeverijen te organiseren en groepen te ontvangen.’

‘Dit is allereerst een bedrijf en daarbij hoort een goede bedrijfsvoering. Begrijp me goed: wijn is een passie en iedereen die hier binnenwandelt wordt erin ondergedompeld. Aan de andere kant zijn er nog maar weinig onafhankelijke wijnhuizen over in Nederland en wij willen onze zelfstandigheid niet verliezen. Daarom onze nadruk op kwaliteit en de aandacht voor de relatie met onze afnemers, bijvoorbeeld met ondernemers die hier hun kerstpakketten afnemen.’

‘Iedere generatie heeft het bedrijf verplaatst. Mijn overgrootvader naar Den Bosch, mijn grootvader binnen Den Bosch, mijn vader naar Hintham en ik naar Vlijmen, de geboorteplaats van mijn overgrootvader.’

De cirkel is rond? ‘Een mooie gedachte met een belangrijke mijlpaal in zicht. Over twee jaar vieren we ons 125-jarig bestaan.’

27

MET BZW DRUKT U UW KOSTEN... D A A R O M N U ‘ D E S O C I A L E L A S T E N ’ O N D E R D E LO E P IN AANVULLING OP E E RDE RE SUCCE SVOLLE INITIATIEVE N OM DE KOSTE N VAN E NE RGIE E N TE LE FONIE OMLAAG TE BRE NGE N, HE LPT DE BZW HAAR LE DE N NU OOK BE SPARINGE N TE RE ALISE RE N OP SOCIALE LASTE N. DIT GE BE URT IN SAME NWE RKING MET ROBIDUS, E E N GE SPECIALISE E RD BURE AU MET IN NE DE RLAND ZO’N 5000 KLANTE N. HIE RONDE R AL VE E L BZW-LE DE N, ZOALS BAVARIA, VAN LANSCHOT BANKIE RS, NYSTAR BUDE L, I.F.F. E N TETRA PAK.

WINNENDE DRIESLAG IN BESPARING: SOCIALE LASTEN, ENERGIE, TELEFONIE INMIDDELS 11 MILJOEN EURO BESPAARD OP SOCIALE LASTEN

ENERGIE COLLECTIEVE INKOOP

TELEFONIE MAATWERK, VAST EN MOBIEL

De BZW heeft onlangs Robidus ingeschakeld om haar leden hulp te bieden bij de besparing op sociale lasten. Veel bedrijven, en wellicht ook uw onderneming, betalen zonder dat ze het weten te veel sociale lasten. Robidus brengt, op basis van no cure no pay, de sociale lasten van uw bedrijf in kaart en stelt voor het eventueel teveel betaalde een terugvordering in. Zo vloeide in totaal al 11 miljoen euro terug naar BZW-leden! Daarnaast kan Robidus u helpen door u preventief van advies te voorzien. Zo wordt voorkomen dat u opnieuw te veel sociale lasten afdraagt en bent u er zeker van dat subsidiemogelijkheden optimaal worden benut.

Van de mogelijkheden voor aanmerkelijke besparingen op de roerige markten voor energie en telefonie plukken BZW-leden al langer de vruchten. Partner van BZW bij de gezamenlijke inkoop van energie is GfE Summit, een wereldwijd opererende specialist op dit gebied. Tegen geringe vaste bijdrage zijn BZW-leden doorlopend verzekerd van de beste contractvormen tegen de laagste marktprijzen.

Datzelfde geldt voor deelname aan de telefonieprojecten in samenwerking met Into Telecom. BZW-leden profiteren van maatwerkcontracten, afgestemd op specifieke behoeften, resulterend in tientallen procenten besparing. Die zekerheid laat zich snel vertalen naar het doortikkend verschil in euro’s met de huidige jaarkosten.

Levering van elektriciteit gebeurt door Delta. De collectieve inkoop staat borg voor aanmerkelijk grotere besparingen dan individueel te realiseren zijn.

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER DE 3 MOGENLIJKHEDEN OP: WWW.BZW.NL AANMELDEN KAN VIA E-MAIL:

BCC • 141-08

[email protected]

Reitseplein 5, 5037 AA Tilburg Postbus 90154, 5000 LG Tilburg tel: 013-59 44 381, fax: 013-46 35 693 www.bzw.nl, e-mail: [email protected]

Advertorial Fujifilm Tilburg denkt aan lange termijn

Een duurzame, innovatieve en bruisende toekomst tegemoet

tale revolutie hebben mensen geen behoefte meer aan fotorolletjes. Nu richten we ons op de productie van fotopapier en platen voor de grafische industrie, ook wel offsetplaten genoemd. Hier worden bijvoorbeeld kranten, magazines en posters op gedrukt.’

Amerika, China, Japan en Europa. Fujifilm is wereldwijd verspreid. ‘In ieder deel van de wereld zit een deel van de productie’, aldus Peter Struik, president van Fujifilm Manufacturing Europe B.V. ‘Tilburg is één van de grootste productielocaties van Fujifilm. Vijfentwintig jaar geleden zijn we als papierfabriek begonnen. Al snel kregen we er een filmfabriek bij, die in 2007 is gesloten. Door de digi-

29

Nieuwe kansen Toen de filmfabriek in 2007 de deuren moest sluiten, gaven de mensen van Fujifilm Tilburg de moed niet op. ‘Als iets niet meer werkt, moet je ermee stoppen. Het biedt ook weer nieuwe kansen. We hebben snel grote stappen weten te maken in de productie van offsetplaten. Daar zijn we nu in gespecialiseerd. Met de komst van de nieuwe fabriek in 2009 kunnen we in de toekomst nog meer en betere drukplaten maken. We hebben al twee fabrieken waar offsetplaten worden geproduceerd. We verwachten straks een extra omzet van 15 tot 20 miljoen m2 offsetplaten per jaar.’ Investeringsklimaat De voorkeur om de fabriek in Tilburg te bouwen komt mede voort uit het vertrouwen van de Japanse collega’s. ‘Innovatie is van belang. Wij hebben bewezen dat we daar goed in zijn. Een andere reden is de locatie. Een groot deel van de productie gaat naar Europa, dus in Ne-

derland ligt de fabriek centraal.’ De ontplooiingen van Fujifilm Tilburg zijn een goede opsteker voor de Brabantse economie. ‘Er heerst een gezond investeringsklimaat in Brabant. Daar spelen wij op in met onze nieuwste technologieën en ontwikkelingen. Zo houden wij ons ook bezig met life science, waarbij producten met synthetische gelatine worden ontwikkeld.’ Denken aan de toekomst Fujifilm denkt aan nu en later. ‘Duurzaamheid is een belangrijk thema voor ons. Wij zijn een groot waterverbruiker. Schoon water en een gezonde lucht zijn van belang voor onze productie. In de toekomst willen wij graag windmolens plaatsen op ons terrein. We moeten aan het milieu denken. Maar ook aan onze volgende generatie medewerkers. Er komen vaak jongeren op bezoek bij Fujifilm die later in de techniek willen werken. Dit juichen wij toe, want we hebben techneuten nodig in de toekomst. Fujifilm biedt uitdagende banen. Ieder heeft zijn eigen inbreng in product en ontwikkeling. Onze collega’s in Japan en China zijn wel eens jaloers op onze bedrijfsvoering. Wij hebben de efficiëntste fabriek van Fuji. Iets om bijzonder trots op te zijn!’

FUJIFILM Manufacturing Europe B.V. Oudenstaart 1 5000 LJ Tilburg T: (013) 579 19 11 F: (013) 570 11 15 www.fujitilburg.nl 109835

Kan het nog groter en moderner? Voor Fujifilm Manufacturing Europe B.V. is het zeker mogelijk! Het fotografische bedrijf is volop in beweging en groei. In de planning staat de bouw van een nieuwe fabriek op het Fujiterrein aan de Oudenstaart in Tilburg. Hiermee wordt Fujifilm Tilburg de grootste en modernste producent van offsetplaten van alle wereldfilialen. Naar verwachting zullen eind 2009 de eerste platen van de band rollen. Tot die tijd staat het bedrijf niet stil, want er ligt nog veel meer in de planning…

1

3

9

6 5 4 2

1

7 8 11

Het BZW-team 2008 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Irene Backx Loes Artz Addie de Leeuw Lars Deuling Henk Oderkerk Bert van Zandvoort Ien van de Rijdt Susan Broers Jan van Mourik Frans Smits

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

Betty Vinckx Maria Oerlemans Peter van Run Hennie Vermeer Nicole de Roos Jan de Vet Wies Saman Thom Engels Eugène Princée Peter Swinkels

21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.

Pamela Kuntz Tilly Franken Peggy van Grinsven Kees van Fessem Lineke Keizer Karin van Straaten Patricia van der Voort Janneke Hendriks René Mens foto december 2007

20 19 24 22

23

18 21

25 16

17

13

10 15

12

14

27

26

28

29

31

Advertorial ‘Het gaat niet om snelle winst’

DEN OUDEN al zestig jaar een familiebedrijf

‘We moeten zuinig zijn op onze familiebedrijven; ze vormen het fundament van de Zuid-Nederlandse economie en tonen een groot gevoel van maatschappelijke verantwoordelijkheid.’ Dat zegt Berrie Den Ouden, algemeen directeur van de DEN OUDEN Groep, het toonbeeld van een succesvol Brabants familiebedrijf dat dit jaar haar zestigjarig bestaan viert. Op twaalf mei 1948 startten Tein en An den Ouden een loonwerkersbedrijf. Zestig jaar later staat er een onderneming die geenszins meer lijkt op het DEN OUDEN van weleer. Het bedrijf is breed uitgewaaierd en kent drie hoofdactiviteiten: het realiseren van civielen cultuurtechnische werkzaamheden, het vervaardigen van compostproduc-

32

ten en biomassa en het produceren van organische meststoffen. Berrie den Ouden: ‘In feite doen we niets anders dan we altijd hebben gedaan: we roeren in de grond en voegen daar kwaliteit aan toe. Ons bedrijf is echter veranderd met de tijd, sterker, we hebben er altijd op vooruit

Bewust De maatschappelijke betrokkenheid van DEN OUDEN uit zich niet alleen in de aandacht voor werknemers en de omgeving. ‘De tijd dat we onbezonnen met grondstoffen en reststoffen kunnen omgaan ligt achter ons’, aldus Berrie den Ouden. ‘Als we de afgelopen decennia iets geleerd zouden moeten hebben, dan is het bewust

onze. Beslissingen werden vroeger aan de keukentafel genomen, bijvoorbeeld om de ambitieuze stap van een loonwerkersbedrijf naar civiel- en cultuurtechnische werken te maken. Ook bij latere generaties zie je dezelfde vooruitstrevendheid. De behoefte om mee te spelen in de technologische frontlinie en maatschappelijke betrokkenheid zit in de genen van de familie, en daarmee ook in ons bedrijf.’

omgaan met de natuurlijke bronnen en onze leefomgeving. Onze activiteiten op het gebied van het vervaardigen van compostproducten, biomassa en organische meststoffen passen uitstekend in deze gedachte. Wij zien het als belangrijke kansen voor de toekomst. In bedrijfseconomische zin is dat zeker het geval. Dat bewijst bijvoorbeeld het succes van onze organische meststof, dat we naar meer dan 35 landen exporteren. Waar we hier teveel aan hebben, komen grote delen van Azië en Afrika tekort. Wij voldoen aan hun vraag en die is groot. Tegelijkertijd lossen we hier een probleem op. Het is echter niet alleen een zaak van vraag en aanbod bij elkaar brengen. Er spelen grotere principes. Zo gaat het mij aan het hart wanneer ik hoor van de bouw van een installatie in Moerdijk voor het verbranden van mest. Pure kapitaalvernietiging, maar meer dan dat nog, een verkeerde keuze voor mens en milieu.’

Betrokkenheid Inmiddels dient de derde generatie zich aan binnen DEN OUDEN. De familie werkt door alle gelederen van het bedrijf, van chauffeur en projectleider tot en met het management. ‘Hierin schuilt onze kracht’, aldus Berrie den Ouden. ‘We houden regelmatig (familie)bijeenkomsten en bespreken praktische en strategische zaken. Dit wordt meegenomen naar de werkvloer. Dat werkt motiverend en verhelderend voor alle werknemers die, een feit waarvan we ons terdege bewust zijn, ons werkelijke kapitaal vormen. In hen schuilt kennis en continuïteit, belangrijke zaken want bij DEN OUDEN draait het niet alleen om winst. Wat ons drijft is het bouwen aan een duurzame, stabiele organisatie die ook op de lange termijn rendeert en werk en inkomsten aan onze mensen biedt. Wat dat betreft belichamen we het tegenwoordig zo geroemde stakeholdersmodel als geen ander.’

DEN OUDEN Hermalen 7 5481 XX Schijndel T: 073-5431000 I: www.denoudenbv.nl

109835

Berrie den Ouden: ‘De tijd dat we onbezonnen met grondstoffen en reststoffen kunnen omgaan ligt achter ons’

gelopen. Hoe dat kan? Familiebedrijven worden veelal beschouwd als conservatieve organisaties. Niets is echter minder waar. Kijk naar de familie Swinkels van Bavaria of de familie van Rijzingen van Rijko. Enkele van de vele voorbeelden van innovatieve bedrijven die Zuid-Nederland rijk is. Ze komen voort uit families met passie en ondernemingsgeest, net zoals de

het zuiden

Eric Kniedler, Site Manager Eastman Chemical Middelburg B.V.:

‘Het bedrijfsleven in Zuid-Nederland kan trots zijn op zichzelf’ Buitenlanders in Brabant en Zeeland. Wat doen ze, hoe bevalt het ze en wanneer denken ze weer te gaan? Acht vragen, acht antwoorden. Deze keer: Eric Kniedler, Site Manager van Eastman Chemical in Middelburg. Een Amerikaan die zich uitstekend thuisvoelt in het ‘vlakke’ Zeeland.

1. Wat is uw functie bij Eastman?

5. Wat is u in positieve zin opgevallen?

‘Ik ben Site Manager van de productielocatie van Eastman in Middelburg. Hier werken dagelijks zo’n 250 mensen aan de totstandkoming van tal van producten. De producten produceren we voor andere bedrijven, wij leveren niet rechtstreeks aan consumenten. Het is onder meer mijn taak om te zorgen voor een veilig functioneren van de Site. Ook zorg ik voor het handhaven en verbeteren van onze sterke binding met de bevolking van Middelburg. Dit jaar viert Eastman Middelburg zijn veertig jarig jubileum.’

‘Je kunt je hier heel makkelijk verplaatsen, niet alleen met de auto maar ook met de fiets. Hier in Zeeland heb ik alleen in de zomer files gezien, als de bevolking bij mooi weer massaal naar het strand trekt.’

‘In juni 2006 ben ik hier benoemd als Site Manager. Eind 2005 had ik al enkele bezoeken gebracht aan Nederland om een indruk te krijgen van dit land.’

3. Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Ik heb bij het management van Eastman doelbewust om een baan in het buitenland gevraagd. Ik zie mijn uitzending als expat als een volgende stap in mijn carrière. Ik blijf bij Eastman Middelburg werken – en dus in Zeeland wonen – voor de duur van mijn expat periode.’

4. Voelt u zich thuis in het zuiden? ‘Ik voel me prima thuis in Zeeland, in het begin moest ik wel even wennen aan het vlakke Zeeuwse landschap achter de duinen. Bovendien zijn wij het in Amerika niet gewend dat het land waarop je woont onder het zeeniveau ligt.’

‘Nederland is een duur land. Het kost veel geld om hier te leven. Zaken als voedsel, kleding, brandstoffen en huishoudelijke artikelen zijn hier erg prijzig en dat komt niet alleen door de wisselkoers met de dollar. Een sterke euro is natuurlijk gezond, maar tegelijkertijd voorkomt het in sommige gevallen dat bepaalde opdrachten naar Europa en Nederland komen. Een sterke euro bevordert import naar Europa in plaats van eigen productie in Europa. Om die uitdaging te overwinnen, moet de Nederlandse economie concurrerend zijn in technologie en kennis.’

Foto: Robert van den Berge

2. Hoe lang werkt u al in Nederland?

6. En tegengevallen?

niet overdreven te worden maar men moet wel meer kijken naar de positieve dingen die gerealiseerd zijn. Er is heel veel om trots op te zijn.’

7. Waaraan merkt u dat u in het ‘zuiden’ werkt? ‘Hier in het zuiden was er al genoeg voor mij te zien en om te reizen. Daarom heb ik niet veel van het noorden gezien, ik ben niet verder gekomen dan Amsterdam. Ik kan de twee niet vergelijken maar ik ben wel van plan meer van de rest van Nederland te gaan zien. Ik heb in ieder geval gemerkt dat er richting de Randstad veel meer drukte is.’

Over Eastman Eastman is een groot internationaal chemieconcern dat business-to-business opereert. Ondanks dat de producten niet rechtstreeks naar de consument gaan, heeft de consument er wel degelijk mee te maken. Of het nu om voedselverpakkingen, kleding of huishoudelijke apparatuur gaat, allemaal bevatten ze wel Eastman-componenten.

8. Welke tips heeft u voor zuiderlingen? ‘De zuiderling praat vaak over het glas dat half leeg is en niet over het glas dat halfvol is. Er zijn heel veel zaken waar het bedrijfsleven in Zuid-Nederland trots op kan zijn. Dat hoeft

inter

net

www.eastman.com

33

Advisering en begeleiding van familiebedrijven, met kennis van zaken én van emoties

Onduidelijkheden of slechte afspraken? De Familiebedrijven Adviesgroep maakt zaken helder en bespreekbaar

Houd het bedrijf succesvol én de familie gelukkig

160355

Begeleiding en bemiddeling bij conicten, bedrijfsopvolging en professionalisering van organisatie en bestuur De Familiebedrijven Adviesgroep T 040-2653583 [email protected] Bogert 1, 5612 LX Eindhoven F 040-2653651 www.familiebedrijvenadvies.nl

De Winter MediaMakers In actie voor Interactie

Toen de BZW ons vroeg Interactie uit te geven,

opdracht van ondernemingen maken, en nu dus ook in

wanneer u in de nabije toekomst een telefoontje

aarzelden we geen moment en zijn direct in actie

Interactie. Interactie zal zich de komende tijd

van

gekomen. De Winter is een actief BZW-lid en we hebben

verder ontwikkelen als informatief verenigings-

informeren over de commerciële mogelijkheden

hart voor ondernemers. Bovendien voelen we ons

blad.

van Interactie.

sterk

de

bij

de

sociaal-economische

BZW,

bewerkstelligen maar

ook

met

we

samen

BZW-leden.

met

inhoudelijke

vele zakelijke uitgaven als onze Bedrijvig magazines,

betrokken

Bedrijvig Brabant, de bladen en kranten die we in

immers niet bestaan. Ben dus niet verbaasd

MEDIAMAKERS

en

ondernemers

advertenties kan

MediaMakers

krijgt

om

u

te

Zonder

ontwikkelingen in Zuid-Nederland. Dit uit zich in

input

Winter

van

Interactie

Wilt u nu al meer informatie stuur dan een mail naar Gea Verweij of Marco de Jonge Baas: [email protected].

Vluchtoord 1 - Postbus 26 - 5400 AA - Uden - t 0413 26 67 66 - f 0413 25 60 39

168897

betrokken

Dat

De

Nieuw Europees stimuleringsprogramma OP-Zuid van start

De weg van kennis naar kassa De BZW is nauw betrokken bij het Operationeel Programma Zuid-Nederland, oftewel OP-Zuid. Om van Zuid-Nederland een nog dynamischere kenniseconomie te maken heeft Europa 186 miljoen euro aan subsidiegelden beschikbaar gesteld. De provincies Zeeland, Brabant en Limburg en rijk stellen via co-financiering ook aanmerkelijke bedragen beschikbaar aan bedrijven en instellingen die willen investeren in duurzame innovatie.

Hierdoor is er voor de periode tot 2013 in totaal zo’n 460 miljoen euro te besteden aan projecten die tot doel hebben het concurrerend vermogen van Zuid-Nederland te verbeteren, een duurzame economische groei te realiseren of de werkgelegenheid te bevorderen. De regie over het subsidieprogramma, dat geld uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling verdeelt, wordt door Stimulus Programmamanagement uitgevoerd. De BZW neemt zitting in de adviesraad en het comité van toezicht. Eén van de belangrijkste doelstellingen van de BZW-bestuurders is het voorkomen van bureaucratie en zorgdragen voor een efficiënte besteding van beschikbaar geld dat dus direct ten goede moet komen aan goede innovatieve projecten van bedrijven en kennisinstellingen. ‘De ambitie bestaat om dit gebied uit te laten groeien tot een van de meest kennisintensieve regio’s van Europa’, aldus Remco Reisinger, hoofd Stimulus programmamanagement. ‘Natuurlijk, het gaat nu al goed, maar we willen die koers versterken. OP-Zuid is daarbij één van de belangrijkste instrumenten die we in handen hebben.’

Prioriteiten ‘Wil een project van een bedrijf,

Patrick Kuijken en Remco Reisinger van Stimulus

overheid of stichting in aanmerking komen voor subsidie in het kader van OP-Zuid, dan moet het voldoen aan één van drie doelstellingen’, vertelt Patrick Kuijken, programmamanager Stimulus. Eén: het stimuleren van de kenniseconomie, ondernemerschap en innovatie. Twee: het bevorderen van attractieve regio’s en drie: bijdragen aan een kwalitatieve stedelijke dimensie. ‘Prioriteit één telt het zwaarst, want vijftig procent van de subsidie gaat naar innovatieve projecten. Vernieuwende

technologieën en duurzame productieprocessen maken dus een grote kans op subsidiëring. De hoofddoelstelling van de tweede prioriteit, attractieve regio’s, is het versterken van het vestigingsklimaat van ZuidNederland. Voorbeelden zijn herstructurering van bedrijventerreinen en ecologische aanpassingen ten gunste van het milieu. Hiervoor is 25 procent van het budget beschikbaar gesteld. En als we het over stedelijke dimensie hebben, hebben we het over leveren van een bijdrage

35

aan een veilige en aantrekkelijke woon- en werkomgeving voor de inwoners van de negen grote steden in Zuid-Nederland. Deze prioriteit krijgt 21 procent van de subsidie. Van de resterende vier procent van het totaalbudget wordt de uitvoering van OP-Zuid bekostigd.’

Limburgse Ontwikkelings- en Investeringsmaatschappij en NV Economische Impuls Zeeland. Samen met deze partners kunnen we een hoop verwezenlijken. We zijn zeer kritisch omdat het om veel geld gaat en de belangen groot zijn. Het budget moet dus goed besteed worden. We gaan dan ook niet over één nacht ijs bij de beoordeling van aanvragen.’

Nederland of Steden. ‘Wij dienen de projecten in met een positief advies’, vertelt Kuijken. ‘Het idee wordt zowel inhoudelijk als financieel getoetst op allerlei Europese reglementen op het gebied van staatsteun. Wij hopen natuurlijk dat de stuurgroepen ons advies overnemen, maar het kan Bureaucratie best dat ze een andere mening hebOmdat Stimulus voor het beoordeben. Aan het eind van de rit moet len van subsidieaanvragen het natuurlijk wel iets opzelf niet alle inhoudelijke leveren voor de economie ‘Wij willen het geld graag snel verdelen expertise in huis heeft, laat van Zuid-Nederland. Dat is de organisatie zich adviover goede projecten’ het belangrijkste.’ seren door andere instelHenk Oderkerk, algemeen lingen. directeur van de BZW deelt Reisinger. ‘Beleidsmatig stemStimulus heeft de eerste schifting de mening dat de regeling een pomen we af met het Ministerie van in eigen hand. Projecten die in aansitieve impuls kan leveren voor de Economische Zaken, de provincies, merking komen voor subsidie woreconomie. ‘Zuid-Nederland wil zich grote gemeenten, uitvoeringsinstelden ter beoordeling doorgeschoven goed positioneren op de Europese lingen, de Brabantse Ontwikkelings naar één van drie stuurgroepen, die kaart. Daarbij is de bijdrage van Maatschappij, Syntens, de voor Zuidwest-Nederland, Zuidoosthet bedrijfsleven van groot belang.

Pieken in de Delta Het streven is om van Zuid-Nederland een toonaangevende regio te maken op het gebied van kennis en innovatie. In het verleden werden vaak de zwakkere regio’s gestimuleerd om sterker te worden. Met de introductie van het rijksbeleid ‘Pieken in de Delta’ is de focus juist gericht op versterking van de economische kansen van de toptechnologische bedrijven in de regio Zuid-Nederland. ‘De stevige ondernemingen zijn onze voortrekkers’, stelt Reisinger. ‘Het is van belang dat onze toptechnologische economie op het hoogste plan blijft acteren en concurreren. Er zijn verschillende sectoren die hierin een grote rol spelen, denk aan: high techsystems, food en nutrition, medische technologie & life sciences, procestechnologie, logistiek en toerisme. We zijn

Zij creëren namelijk voor een belangrijk deel die kennisintensieve regio. Ondernemingen willen graag subsidie ontvangen, maar zien vaak op tegen een uitgebreid en langgerekt aanvraagtraject. Het Stimulus programmamanagement is er echter op ingericht om mee te denken met organisaties over nieu-

onderdeel van een hoogwaardige WestEuropese economie, dus we moeten onze krachten bundelen. Samenwerking tussen steden en regio’s is hierbij van belang. Er lopen verschillende kennisassen door Nederland, zoals de zuidwest- en zuidoostas, waarlangs sterke kennisintensieve economische ontwikkelingen plaatsvinden. Ook de westoost-as van Zeeland is van groot belang. Deze loopt door Brabant en Limburg naar Duitsland. Bij het stimuleren van innovatie van bedrijven langs deze assen, zijn de speerpunten van het rijksbeleid ‘Pieken in de Delta’ leidend. Zo kunnen we de economie in Zuid-Nederland nog meer bevorderen.’ De BZW, in samenwerking met de Limburgse Werkgevers Vereniging LWV, zal door haar kennis en netwerken hieraan een flinke steun geven.

we projecten. Leuke en vernieuwende ideeën moeten ergens wortel kunnen schieten. De regeling is vooral interessant voor bedrijven die samen met andere bedrijven of kennisinstellingen willen innoveren. Ik roep deze bedrijven dan ook op niet te lang te wachten om hun interesse kenbaar te maken.’

inter

net

Wilt u ook subsidie aanvragen voor een innovatief project? Kijk voor meer informatie op www.op-zuid.nl

Aanvraagtraject subsidie OP-Zuid Stap 0 Projectidee: ondernemer meldt zich met idee bij Stimulus Stap 1 Intake: de eerste formele handeling is het invullen van het aanvraagformulier. Tussen plan en aanvraag kunnen ‘verkennende contacten’ zitten. Het aanvraagformulier wordt ingediend bij Stimulus. Aldaar wordt een toetsing gedaan op enkele formele vereisten. De ondernemer krijgt reactie van Stimulus. Stap 2 Van aanvraag tot besluit: Stimulus leidt iedere aanvraag die de eerste, globale formele toets kan doorstaan, door naar de ‘Ronde tafel’. Deze

club functioneert als ‘agendacommissie’. Iedere aanvraag wordt hier kort besproken, met als resultaat een agenda voor de Deskundigencommissie (Desk.Cie). De Deskundigencommissie vergadert over alle voorgelegde aanvragen en toetst op criteria en neemt een besluit. Als dit positief is, geeft de Gedeputeerde Staten van Brabant een beschikking af. St a p 3 e x t r a b e s l u i t v o r m i n g b i j aanvragen voor Innovatieregeling: i n g e v a l v a n a a nv r a g e n vo o r d e Innovatieregeling stelt Stimulus op basis van het besluit van de Desk.Cie een advies aan de Stuurgroep op. Een

aanvraag wordt altijd voorgelegd aan de Stuurgroep van de regio waarin de aanvrager, of de penvoerder, is gevestigd. Na besluit van de Stuurgroep, zal Stimulus overgaan tot het opstellen van de beschikking. Stap 4 Voortgangsbewaking: speelt alleen bij Innovatieregeling. Bij de andere regelingen vanwege kortere doorlooptijd en eensoortige subsidiabele kostensoorten niet.

voert de gangbare controle uit op subsidiabiliteit van de kosten. Stap 6 Besluitvorming eindafreke ning: na deze controle op het verzoek tot Eindafrekening, wordt dit verzoek doorgeleid aan de Desk.Cie, voorzien van een verslag/advies van Stimulus. Na afgifte van beschikking door College GS verzorgt Stimulus de betaling tot Eindafrekening, dan wel invordering van eventueel onterecht verstrekte voorschotten.

Stap 5 Indiening Eindafrekening: na het afronden van het project, dient de eindbegunstigde het verzoek tot Eindafrekening in bij Stimulus. Stimulus

37

Advertorial Oproep CWI aan Zeeuwse werkgevers

‘Samen de arbeidsmarkt laten wérken’

Anticiperen ‘De werkgevers die zaken met ons doen zijn tevreden’, benadrukt José Gerris. ‘Het punt is alleen dat we met méér werkgevers zaken willen doen. Door tijdig vacatures en scholingsvragen bij ons neer te leggen, kunnen zij ons helpen anticiperen op de vraag van morgen. Wij vinden het belangrijk dat werkgevers actief met ons meedenken en aangeven wat hun wensen zijn. Ik bedoel: we werken nauw samen met UWV, gemeentelijke sociale diensten, reïntegratiebedrijven en uitzendbureaus, maar ook werkgevers hebben hun verantwoordelijkheid. Alleen samen met hen kunnen we de arbeidsmarkt goed laten functioneren.’ Volgens de drie Zeeuwse vestigingsmanagers – Wim Erkelens (Oosterschelderegio), José Gerris (Zeeuws-Vlaanderen) en Dick Rombout (Walcheren) – is het enorm druk bij de Zeeuwse CWI’s. ‘Werkgevers staan te springen om personeel. Er is grote vraag naar technische en (para)medische beroepen, het aandeel 45-plussers in ons bestand neemt toe en hoogopgeleide werkzoekenden zijn nauwelijks te vinden. Toch mogen we tevreden zijn over onze prestaties. Werkzoekenden geven ons gemiddeld een zeven en bij werkgevers scoren we zelfs nog hoger. Dat zegt iets over de snelheid waarmee we kandidaten vinden, maar ook over de kwaliteit van de kandidaten en de manier waarop we omgaan met onze klanten.’

38

Werkgeversservicepunten CWI doet er alles aan om werkzoekenden en werkgevers bij elkaar te brengen. Met zes vestigingen in Zeeland (Middelburg, Goes, Zierikzee, Tholen, Terneuzen en Oostburg) is er altijd een CWI-kantoor dichtbij, maar medewerkers trekken er ook zelf op uit om bedrijven te bezoeken. Zeeuwse ondernemers met personeelsvraagstukken kunnen terecht bij bedrijfsadviseur John Stroo. En in Zeeuws-Vlaanderen is onlangs een werkgeversservicepunt van start gegaan. ‘Daar krijg je binnen 72 uur een selectie van geschikte kandidaten, helemaal gratis’, aldus José Gerris. ‘Medio 2008 moeten ook Middelburg, Goes, Zierikzee en Tholen over zo’n servicepunt beschikken. In de adviesorganen van

deze servicepunten zitten overigens ook werkgevers. Maar nieuwkomers zijn altijd welkom.’ Veerkracht Uiteraard werkt CWI ook nauw samen met Zeeuwse opleidingsinstituten. José Gerris: ‘Daar komt het toekomstig arbeidspotentieel vandaan en daar kun je dus in een vroeg stadium bijsturen om problemen op de arbeidsmarkt te voorkomen. Wij beschikken daarom over enkele jongerenadviseurs. Die geven voorlichting over studierichtingen waar in de nabije toekomst vraag naar is. Op die manier proberen we de veerkracht van de Zeeuwse economie te versterken en de arbeidsparticipatie te bevorderen. Je moet er toch niet aan dénken dat bedrijven in Zeeland straks niet kunnen groeien omdat er te weinig personeel is!’

CWI Walcheren Kanaalweg 3 4337 PA Middelburg T: 0118-751130 F: 0118-751131 CWI Oosterschelderegio M.A. de Ruijterlaan 2 4461 GE Goes T: 0113-751030 F: 0113-751061 CWI Zeeuws-Vlaanderen Rosegracht 2 4531 HC Terneuzen T: 0115-751070 F: 0115-751071 E: [email protected] T: 0165-781330 www.werk.nl

109835

Het Centrum voor Werk en Inkomen wil werkgevers van personeel voorzien. Een hele uitdaging, gezien de krapte op de arbeidsmarkt. Ook in Zeeland stromen de vacatures binnen en wordt het steeds moeilijker om geschikte kandidaten te vinden. Juist daarom treedt CWI actiever naar buiten dan ooit. Opvallend is dat stevig wordt ingezet op werkgevers…

Het went zó

espresso-apparaat in plaats van gewone koffie. Het went zó. Maar gewenning leidt ook snel tot ontevredenheid.

column Mijn vrouw belde vanuit een winkel dat ze niet kon pinnen… Er was onvoldoende saldo. Vervelend. Tweederde van de Nederlandse huishoudens staan nu en dan rood; voor eenderde van de huishoudens is dat zelfs vrij structureel. Eerlijk gezegd had ik geen idee waaraan het geld zo snel was opgegaan. Je kunt dat via internet-bankieren gelukkig meteen nakijken. Als student hield ik korte tijd een kasboek bij, toen een prima hulpmiddel

om goed inzicht in de uitgaven te krijgen. Wel heel vervelend om te doen. Aan het begin van mijn loopbaan konden we met een bescheiden salaris prima rondkomen; bovendien waren we heel tevreden. Nu er financieel méér mogelijk is, moeten we theoretisch nooit rood staan. Maar het gebeurt wel. Een hoger salaris, het went zó. Net als een splinternieuwe auto. Dat luxe gevoel duurt zes weken. Daarna is de auto weer gewoon. Het went zó. Een fijn

Realistisch Groen

column De megatrend is helder: de maatschappij gaat in al zijn facetten van dominant fossiele energie-opwekking naar dominant duurzame energie-opwekking. Energiebedrijven zijn hiermee bezig, maar eveneens bouwbedrijven, transportondernemingen en bedrijven die veel kosten aan energie kwijt zijn. Is alle opwekking nu meteen honderd producent duurzaam? Neen. Dat kan ook niet, want juist energiebedrijven moeten steeds de weg zoeken tussen betaalbaarheid-be-

trouwbaarheid-duurzaamheid. Energiebedrijven kunnen zich niet de luxe veroorloven om expliciet voor één van de drie te kiezen. Natuurlijk, de milieubeweging kan zonder reserves kiezen voor de hoek van de duurzaamheid en de Consumentenbond heeft de prijs als leidend motief. DELTA en andere energiebedrijven streven naar een balans van de drie belangen. Ook de politiek zou dat moeten doen, hoe lastig ook. Natuurlijk is het makkelijk om bij een stij-

Enkele voorbeelden. Als u van kwaliteitswijn heeft leren genieten, laat u eenvoudige Château Migraine uit de supermarkt héél graag links liggen. Krijgt u duidelijke brieven in gewone mensentaal van uw ene verzekeringsmaatschappij, dan ergert u zich dood aan de onleesbare, onklantvriendelijke juridische correspondentie van uw andere verzekeraar. Ook transparantie went. Organisaties die transparant willen opereren hebben een ijzersterke troef in handen. Transparantie is een troef om vertrouwen te winnen. Een troef om de klanttevredenheid te stimuleren. En een troef om bedrijfsprocessen te vereenvoudigen en te versnellen.

gende olieprijs de betaalbaarheid te benadrukken, bij een storing de betrouwbaarheid en bij alarmerende milieuberichten de keuze te maken voor schoon. Maar toch, de afweging ligt er ergens tussenin. Enkel voor duurzaam kiezen zou een forse prijsverhoging betekenen en de betrouwbaarheid niet dienen. Geforceerde massale overstap op duurzaam, zou zelfs milieubelastend kunnen zijn. Festina lente, haast je langzaam. Dit alles betekent dat eveneens DELTA de energietransitieperiode van dertig tot zestig jaar voor ogen heeft. Middels de inkomsten uit de conventionele energie-opwekking (fossiel en nucleair) investeren we in de duurzame energie van morgen. Ook deze zal nog voor een deel fossiel en een deel nucleair zijn, maar wel met een meer duurzame wijze van opwekken dan vroeger,

Maar openheid, helderheid, zichtbaarheid zijn géén trucs. De consument die gewend is aan transparante voedingsinformatie, laat producten met troebelige uitleg links liggen. De journalist die gewend is van een bedrijf goed nieuws te ontvangen, pikt het écht niet als de woordvoerder ‘geen commentaar’ geeft bij slecht nieuws. De ambtenaar die wirwartaal bezigt en de burger van het kastje naar de muur stuurt, krijgt een klacht aan zijn broek bij de Nationale Ombudsman (50 klachten en 92 boze telefoontjes per werkdag). Alles went. Wie de weg van de transparantie bewandelt, verplicht zich tot voortdurende inspanningen. Er is geen weg terug. Peter van den Besselaar, Directeur Bex*communicatie

waarbij we slimmer omgaan met warmte en CO2-uitstoot. Eveneens het nucleaire cluster (wetenschap, productie, logistiek, opslag) heeft veel winst geboekt de afgelopen decennia en verdient meer aandacht. Juist omdat we dit cluster in Nederland zo goed ontwikkeld hebben, waarbij we ons niet blind moeten staren op Frankrijk. Juist door een kritisch publiek heeft Nederland hoge kwaliteit bereikt op dit gebied. De weg is richting duurzaam en die gaat voort, maar de opwekking is nog een mix. Dat zal ook de boodschap moeten zijn in het aanstaande Energierapport van het kabinet. Is DELTA nu een duurzaam opererende onderneming? Ja, maar wel realistisch groen. En dat is duurzamer dan opportunistisch groen. Peter Boerma CEO DELTA NV

Tessa van Swaay

Van Swaay ontmoet Gooskens

‘Als ondernemer moet je in de overdrive kunnen’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de oude de nieuwe generatie en leert van elkaar. Tessa van Swaay (30) studeerde technische bedrijfskunde aan de HTS, gevolgd door een studie bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Een duidelijk gevoel over de richting van haar loopbaan had ze toen nog niet. Dat zou een reis naar Mc Farland haar vast en zeker duidelijk maken. Maar dat liep verrassend anders. Na anderhalve maand werd ze gebeld met de mededeling dat de commercieel manager van familiebedrijf Van Swaay Duurzaam Hout in Schijndel zou vertrekken. ‘Ik had precies voldoende tijd gehad om te ontdekken dat hout een

prachtig innovatief en duurzaam materiaal is en dat de houtbranche wel degelijk uitdagend is.’ Sinds april van dit jaar is Tessa adjunct-directeur van het bedrijf. Jan Gooskens (55) volgde een HEAO-opleiding Commercieel Economie. De commerciële interesse in de houthandel was voor hem altijd duidelijk. Vanaf zijn achttiende jaar doorliep hij diverse stages bij houtzagerijen in het buitenland. ‘Mijn verhaal is vergelijkbaar met dat van Tessa. Ook ik wist nog niet welke kant ik op wilde. Totdat

mijn vader belde dat er een commerciële functie binnen het bedrijf Gooskens Hout in Hoogeloon was vrijgekomen. Dat was de eerste duidelijke stap in mijn loopbaan. In 1985 heb ik samen met mijn broer Henk de aandelen van het bedrijf overgenomen.’ Henk Gooskens (54) studeerde bedrijfseconomie aan de universiteit in Tilburg, gevolgd door een opleiding accountancy. Met deze financiële achtergrond vormde hij zakelijk een waardevolle aanvulling op zijn broer. ‘Samen hadden we alles

in huis om het familiebedrijf uit te laten groeien tot een prachtig florerend bedrijf. Respect voor elkaars kennis en talenten is dan belangrijk. Dat hebben we ook altijd gehad.’ Van Swaay: ‘Hoe is Gooskens Hout ontstaan?’ Henk Gooskens: ‘Het bedrijf is ontstaan in Hoogeloon. In 1863 was dit een arme streek, met overwegend agrariërs en hier en daar een leerlooierij. Die leerlooierijen hadden voor de leerbewerking schors nodig. Onze voorouders maakten toen de logische stap om het ontschorste hout te verwerken tot bruikbaar hout voor de bouw. Na de Tweede Wereldoorlog werden deze zaagactiviteiten weer afgebouwd en kwam de handelsgeest in het bedrijf. Hierdoor is het bedrijf uitgegroeid tot een handelsbedrijf dat hout importeert uit Duitsland, Scandinavië en Rusland.’

Foto’s: Bram Saeys

ntmoeting Van Swaay: ‘Wat was de grootste verandering in het bedrijf?’ Jan Gooskens: ‘De grootste verandering was de verhuizing naar Moerdijk. We hadden daar een terrein aangekocht van 75.000 m² omringd door vaarwater. Hiermee was een bedrag gemoeid van vijftien miljoen gulden. Dat heeft ons echt wel enkele slapeloze nachten gekost. Anderzijds was het overduidelijk dat we een plek nodig hadden om het hout te bewerken. Het is een goede beslissing gebleken. In het begin leverden we voor tachtig procent aan aannemers; nu voor tachtig procent aan industrie en handel. De nieuwe mogelijkheden hebben ervoor gezorgd dat Gooskens Hout kon uitgroeien tot een professioneel distributiebedrijf.’ Van Swaay: ‘Hoe is de sfeer binnen het bedrijf?’ Jan Gooskens: ‘Binnen Gooskens Hout is de sfeer Brabants en gemoedelijk. We kennen onze mensen. De negentig medewerkers die we hebben zijn trouw aan ons en wij zijn trouw aan hen. Ze zijn ook betrokken bij het bedrijf. Er heerst bij ons geen vergadercultuur. Het overgrote gedeelte van de medewerkers werkt in de

Henk Gooskens

productie. Belangrijke beslissingen bespreken we met het management.’ Van Swaay: ‘Hoe zouden julie jezelf als leider typeren?’ Jan Gooskens: “Ik ben lui en ik kan goed luisteren. Met deze eigenschappen kan ik gemakkelijk delegeren en toch veel bereiken. Ik geef de mensen het vertrouwen en de ruimte om zelf beslissingen te nemen. Ik denk dat we – voor hedendaagse begrippen - soms iets te sociaal zijn.’ Henk Gooskens: ‘Ook ik laat de medewerkers zoveel mogelijk zelf doen. Maar ik houd wel de vinger aan de pols. Bij foute beslissingen wil ik tijdig kunnen bijsturen.’ Van Swaay: ‘Hebben jullie dieptepunten gekend?’ Henk Gooskens: ‘We hebben ‘ups & downs’ gehad. Zo hebben we ons bijvoorbeeld een tijd boos gemaakt over de manier waarop medewerkers tegenwoordig in het werk staan. Met de veranderde man/vrouw verhoudingen wordt van de man verwacht dat hij na zijn werk ook nog een aandeel in het huishouden levert. De bereidheid om over te werken nam hierdoor

behoorlijk af. Maar ik realiseer me dat het ook een andere kant heeft. Moderne vaders zijn meer betrokken bij hun kinderen. In onze tijd waren de taken wel erg strak verdeeld. Samenvattend kunnen we zeggen dat we nooit onder de lijn hebben gezeten.’ Van Swaay: ‘Hebben jullie wel eens sparringpartners of adviseurs ingehuurd?’ Jan Gooskens: ‘Om te beginnen zijn we complementair. Samen hebben we veel kennis in huis. Daarnaast hebben we een goede band. We respecteren elkaar en luisteren naar elkaar. Dat geeft een mooie synergie. Eén en één is bij ons drie. Onze belangrijkste externe adviseur is onze vader geweest. Na de overdracht bemoeide hij zich nergens meer mee, maar hij gaf wel stille adviezen. Om deze reden hebben we nog jaren ‘thuis’ ons boterhammetje gegeten.’ Van Swaay: ‘Hoe staat het bedrijf er op dit moment voor?’ Henk Gooskens: ‘Sinds 1 januari zijn we niet meer het boegbeeld van Gooskens Hout. We zijn beiden teruggetreden. De vestiging Hoogeloon wordt nu aangestuurd door Ad van der Heijden en de vestiging in Moerdijk

door Huub Wassenberg. Ze hebben een deel van de aandelen van beide bedrijven. Vanaf 1 januari 2008 werkt de oudste zoon van Jan in het bedrijf; de oudste dochter van Henk begint in augustus. Ze beginnen als werknemer en – wie weet – vormen zij over een jaar of tien de zesde generatie Gooskens die het bedrijf aanstuurt. Maar op dit moment hebben we er alle vertrouwen in dat Ad en Huub het bedrijf op een gezonde manier zullen uitbouwen.’ Van Swaay: ‘Wat zouden jullie jonge ondernemers als tip willen meegeven?’ De broers: ‘Blijf enthousiast. Met een eigen bedrijf moet je niet alleen kunnen accelereren; je moet ook in de overdrive kunnen. Daarnaast moet je in je beleid altijd eerlijk en consequent zijn. Ook naar je mensen. Wij hebben ons altijd gerealiseerd dat onze medewerkers het goud zijn van onze organisatie. Zonder hen houdt alles op. Dus gun ze wat je jezelf ook zou gunnen.’

inter www.gooskens.nl

net

www.vanswaay.nl

41

42

Foto’s: Bram Saeys

Ondernemers bezoeken Scandinavië

Incentives van de BZW zijn groot succes De incentive-reizen die de BZW voor haar leden organiseert zijn zonder uitzondering een succes. Nog steeds wordt op netwerkbijeenkomsten nagepraat over de reis naar de Franse fabrieken van Airbus in 2006 en naar Fins Lapland van vorig jaar. Tijdens de ééndaagse trips zijn nieuwe vriendschappen geboren en is de basis voor veelbelovende zakelijke samenwerkingsverbanden gelegd. Ook dit jaar vertrokken twee BZW-vluchten met een bijzondere bestemming. uitgestrektheid van het dunbevolkte Finland. Of de 20 ton zware roodgloeiende staalstroken die met grote snelheid en voelbare hitte voorbij raasden in een 700 meter lange fabriek. En niet minder indrukwekkend was de tocht met een ijsbreker op de dichtgevroren Botnische Golf. Midden op die zee werden alle opvarenden uitgenodigd om via de loopplank een uitstapje te maken op het ijs. Want achter het schip, tussen het kapot gevaren ijs, was voldoende ruimte om in een overlevingspak een tijdje rond te dobberen tussen de ijsschotten.

Noordpool Op 18 maart ging de reis naar de fabrieken van Outokumpu in het Finse Kemi op herhaling wegens groot succes. En 8 april bezocht een groep BZW-leden de Saab-fabriek in Trollhättan. Het paste allemaal. De vluchten vanuit Eindhoven en Kemi zonder vertraging, de plaatsen in het vliegtuig, de bussen, de diners op de ijsbreker, de rondleiding bij staalgigant Outokumpu en het diner in het Sneeuwkasteel: de ééndaagse reis die de BZW op 18 maart organiseerde naar (bijna) het einde van de wereld verliep

vlekkeloos. Lapland is anders, ver weg en dankzij BZW toch binnen een fascinerende dag te bezoeken.

Dobberen Op dinsdag 18 maart verzamelden zich om 6 uur ’s ochtends op Eindhoven Airport honderdvijftig leden van BZW, LWV en VNO-NCW Midden. Zij vertrokken, vaak samen met hun partners of collega’s, naar Kemi aan de Botnische Golf in Fins Lapland. Het was weliswaar een korte reis, maar wel eentje vol contrasten. Al was het maar vanwege het prachtige zicht vanuit het vliegtuig op de besneeuwde

Vanzelfsprekend had de reis ook een zakelijk karakter. IJsbreker Sampo meerde aan bij de loskade van staalfabriek Outokumpu, een van de grootste staalproducenten ter wereld. Vanwege de aanwezigheid van chroomerts in de plaatselijke bodem wordt in Kemi op het 14 hectare grote terrein van dit concern roestvrijstaal geproduceerd. Het staal uit dit unieke proces vindt vanuit Kemi haar weg over Europa en de gehele wereld. Na het snelle bezoek aan de fabrieken werd uit de doeken gedaan hoe de productie, de omzet en de prijs zich sinds de start van de fabriek ontwikkeld hebben.

43

Innovatie of reorganisatie? Bedrijfsopvolging of fuseren? Situaties die vragen om gezond verstand. En om expertise en ervaring. Zodat u de juiste beslissing neemt en de continuïteit van uw organisatie waarborgt. Managers van Corgwell beschikken over deze kennis en ervaring. Zij zijn gepokt en gemazeld. Zij combineren branche-ervaring met expertise in specifieke organisatievraagstukken. Zodat u alle ontwikkelingen kunt blijven managen. Met de inzet van tijdelijke capaciteit. Een interimmanager die analyseert én implementeert. Met visie en tegelijkertijd hands-on. Resultaatgericht en met oog voor de menselijke maat. Strevend naar het optimale en naar welbevinden. Van uw medewerkers, uw organisatie en uzelf. Corgwell De vooruitzichten ver vooruit… °°°

LNKBEAH Onafhankelijk dienstverlener Corgwell Group formeert specifieke kennis en kunde. Marktgericht én procesgericht. Integer. Oplossingen ter ondersteuning van uw resultaat. Inzet vindt plaats in strategisch perspectief. Vorm: consultancy, interimmanagement en search & selection. Ondersteund door de methode Management Drives. Corgwell lost en levert op. °°°

SSS ?KNCSAHH JH

164847

RKKNQEPVEAJ
EO¥ RAN=J@ANEJC
I=J=CAJ

Kemi in Finland bevindt zich op slechts honderd kilometer van de Noordpool. En daar past maar één beeld bij: ijs. In Kemi wordt daarom jaarlijks een groot IJshotel gebouwd, met behalve een behoorlijk aantal slaapkamers ook een suite, ontvangsthal, kapel en restaurants. Het bezoek en het diner in het IJshotel waren perfecte sluitstukken van dit Scandinavische avontuur. Ze sloten prima aan bij de ijsbeleving die natuurlijk iedereen toch wel heimelijk verwachtte. Alles paste; ook de uithoeken in Europa zijn prima binnen een dag te bezoeken.

vertrokken met een Fokker 50 van Eindhoven Airport om zo’n anderhalf uur later in Göteborg te landen. Alvorens het hoofddoel, de Saabfabriek in Trollhättan, te bezoeken bezochten ze het indrukwekkende sluizensysteem in het Trollhättankanaal, een onderdeel van de spectaculaire waterverbinding tussen Göteborg en Stockholm. Op een lengte van zo’n anderhalve kilometer wordt door vier sluizen een hoogteverschil van 32 meter overbrugd. Bijzonder is de waterkrachtcentrale die energie opwekt uit de enorme verplaatsing van massa.

Saab

Na een lunch werd een bezoek gebracht aan de Saabfabriek. Eerder bezocht de BZW de hypermoderne, hectische en op volle kracht draai-

Minder ver weg vermaakte een groep BZW-ers zich in in ZuidZweden. Zo’n 45 ondernemers

ende Audi-, Mercedes- en BMWproductielijnen. Vergeleken met de deze Duitse machinerie, was de Saabfabriek een oase van rust. In een bedaard tempo draaiden de auto’s om de medewerkers die de automobielen in alle rust in elkaar zetten. Van de twee lijnen was er één buiten gebruik. Weer buiten mochten de reisgenoten een tocht van zo’n vijftig kilometer door de omgeving maken in de nieuwste Saabs. Hoe Zweeds wil je het hebben? Met dank aan auteur Michel Heerkens, directeur van Lavans in Helmond, die deelnam aan de reis naar Finland inter

net

www.bzw.nl

45

162345

Advertorial

Het antwoord komt van GTI Met een jaaromzet van 1,13 miljard euro is GTI marktleider in de technische dienstverlening. Voor de innovatieve en kennisrijke organisatie is geen klus te groot of te complex. De netwerkbedrijven van GTI maken regionale organisatie mogelijk. GTI ZUID BV boekt onder leiding van Algemeen Directeur regiobedrijven cluster Zuid ing. Hans Boot groot succes. ‘Natuurlijk investeren wij in techniek, maar het zijn de werknemers en hun expertises die het succes mogelijk maken.’

denheid van de klant af te ronden. Of het nu onderhoud, automatisering, cameravoorzieningen, C02-opslag of energievoorziening betreft.’ Ook op dit moment is GTI ZUID betrokken bij baanbrekende projecten. ‘Momenteel zijn we bezig met de realisering van het Orbis ziekenhuis in Sittard. Het innovatieve project Digit Parc in Breda bevindt zich nog in een voorstadium, maar ook in dit project is een grote rol voor ons weggelegd.’ De vele expertises van GTI maken de organisatie een adviseur bij uitstek. ‘De opdrachtgever maakt optimaal gebruik van onze kennis wanneer hij ons al in het voortraject betrekt bij een project. Een nauwe samenwerking vanaf het prille begin van een traject leidt tot ware ‘state of the art’ oplossingen.’

len zodat zij in een optimale omgeving hun werkzaamheden kunnen verrichten. Het beheren en onderhouden van assets valt onder Asset Efficiency. Hoe kan een opdrachtgever zijn productiemateriaal zo efficiënt mogelijk gebruiken? De derde pijler richt zich op Energy Efficiency en staat geheel in het teken van duurzame, energiezuinige oplossingen.’ Expert GTI ZUID heeft aansprekende projecten afgerond. ‘Door onze kennis, ruime ervaring en creativiteit is geen project te groot. Desalniettemin omarmen we ook kleinschaligere klussen. We hebben alle expertises in huis om elk project naar volle tevre-

GTI ZUID BV Schijfstraat 21 5061 KA Oisterwijk T: 013 – 529 26 26 F: 013 – 528 84 45 www.gti-group.nl

109835

De dochteronderneming van het internationaal opererende SUEZ boekte afgelopen jaar een mooi bruto-rendement van 2,2 procent, GTI ZUID BV boekte zelfs 5 procent. ‘We bevinden ons sinds een paar jaar weer in een stijgende lijn en streven nu naar een winstmarge van 5 procent rendement voor GTI breed’, vertelt Hans Boot, tevens lid van het Executive Team.’Ons totaalaanbod en de enorme knowhow die we in huis hebben, maken ons voor zowel industrie- als utiliteitsbouw de geschikte partner in de technische diensverlening. Onze activiteiten zijn onder te verdelen in drie pijlers. Met Human Comfort richten wij ons op het leefen werkklimaat. Gebruikers van een pand moeten zich comfortabel voe-

Talent GTI begrijpt als geen ander het belang van goed personeel. ‘Een goede werkplek en -sfeer zijn onontbeerlijk. Bij GTI ZUID gaat gedisciplineerd werken hand in hand met plezier. Iedereen heeft unieke talenten. Met behulp van onze diverse interne opleidingen halen wij het beste uit ons personeel. Elke werknemer heeft gelijke kansen, ongeacht zijn of haar functie.’ Geïnteresseerd in een functie bij GTI? Kijk dan op www.werkenbijgti.nl. Liever een antwoord op uw prangende vraag met betrekking tot onze dienstverlening? Stel deze dan op www.hetantwoordkomtvangti.nl

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

(Volantis - Hollman Adviseurs BV, Eindhoven)

(Fortis Commercial Finance NV, ’s-Hertogenbosch)

ing. J.B.P.M. van den Berg

mw S. Litjens

ing. A.J.T. van der Spank

(Claassen, Moolenbeek & Partners, Bergen op Zoom)

(Control Finance, Eindhoven)

(HOBIJ Groep, Veghel)

B. Deveney

E.J. Osnabrugge

drs. M.A.M. Stubbé

(Ricoh Europe SCM BV, Bergen op Zoom)

(Van den Boomen Advocaten, Waalre)

(Meeùs Assurantiën BV, ’-Hertogenbosch)

J.K. van Dommele

J. Runia

mw. E.D. Tierney Bsc, BA(Hons)Phil

(Meeùs Assurantiën & Makelaardij, Bergen op Zoom)

(Kennis Machinefabriek BV, Budel)

(Regina Coeli BV, Vught)

J.J.G. Gorisse

mr. M.J. van Rooij

drs. H.A.W. Verdijk MBA

(Nashuatec-Recomtek, Sliedrecht)

(GGN Brabant Gerechtsdeurwaarders, Eindhoven)

(Huijbregts Notarissen BV, ’s-Hertogenbosch)

D.L. McDowell 

mw F.E.W. Uitermark

(Philip Morris Holland BV, Bergen op Zoom)

(Van Dijk Holland BV, Valkenswaard)

BZW Midden- en Noord-Zeeland

R.A. Ter Meer

 

ir. J.E. Beerman

(Nashuatec-Recomtek, Sliedrecht)

BZW Helmond

(ADZ BV, Vlissingen)

mw drs. B.K. Plantema-Uppelschoten RBA

P. Berkers

A. Maranus

(Van Lanschot Bankiers, Roosendaal)

(Smits’ Bouwbedrijf Someren BV, Someren)

(Lindeloof BV, Hellevoetsluis)

R.A.M. Segers

ir. P.J.C.M. Dekkers RC

ing. A.R.J. Martinus

(P. Jansen Installatietechniek BV, Bergen op Zoom)

(Oskomera Group BV, Deurne)

(Lindeloof BV, Hellevoetsluis)

C.E.J.M. Timmermans-Uytdewilligen

J.A.M. Martens

mw I.B. Meerman-Suurmond

(Start People, Bergen op Zoom)

(Autobedrijf NobraCars BV, Helmond)

(ING Bank Private Banking, Goes)

M. Vuijk

M. Neeskens

W.H.M. Meulmeester

(Ricoh Europe SCM BV, Bergen op Zoom)

(Gleijm & van der Waart BV, Eindhoven)

(Meeùs Assurantiën BV, Goes)

V. Veldhof

drs. B.J. de Reu

(Rabobank Helmond, Helmond)

(RPCZ, Vlissingen)

BZW Breda P.J. Diehl

L.J.M. van ‘t Veer (Installatiebedrijf Wisse BV, Goes)

ing. J.A. Hemmes

BZW ’s-Hertogenbosch-Boxtel en omstreken

(Bogers & Partners Corporate Finance, Bavel)

H. Betlem

(Evides NV, Rotterdam)

A.A.F. van Ierland

(GGN Brabant Gerechtsdeurwaarders &

mw H.R. Wildeman

(Herald BV: NRIT – Uitgeverij Van Ierland, Breda)

Incassospecialisten, Tilburg)

(Lievens Communicatie BV, Middelburg)

A.J.J.M. Lips

P.J. van Dam AA

(Herald BV: NRIT – Uitgeverij Van Ierland, Breda)

(Accon avm adviseurs en accountants,

BZW Midden-Brabant

N. van Mourik

’s-Hertogenbosch)

mw. D. Aarts

(Gemeente Breda, Concernstaf Directieraad, Breda)

mw M. van Essen

(Asito, Tilburg)

drs. R.L.M. van der Sanden MScBA/Psy.

(ARCADIS Regio BV, ’s-Hertogenbosch)

ir. J. Dekker

(BSW Bedrijven, Breda)

T. Habers

(Fabory Nederland, Tilburg)

mr. D.J.A. Smit

(ACTS Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)

R. Gal

(AKD Prinsen Van Wijmen Advocaten Notarissen, Breda)

H.J. van Holt

(DSM NeoResins BV, Waalwijk)

drs. S. Spinder

(CINOP Advies BV, ’s-Hertogenbosch)

W. Hamerlinck

(Van Oers Accountants en Belastingadviseurs, Etten-Leur)

R. Kiesling

(Verhoeven Expediteurs BV, Tilburg)

(GGN Brabant Gerechtsdeurwaarders &

P. Harkema

BZW Eindhoven

Incassospecialisten, Tilburg)

(Strategic Development Group BV, Oisterwijk)

mr. P. van Baaren

mw F. de Leeuw

M.J.C. Holleman

(Van den Boomen Advocaten, Waalre)

(Al-Beveiliging Beheer BV, ’s-Hertogenbosch)

(HaCas Transport BV, Tilburg)

mr. M. van den Berg

drs. J.C. Maan RA

D.C.A.M. Mutsaers AA

(Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat, Eindhoven)

(PricewaterhouseCoopers Accountants NV, Eindhoven)

(PT Partners BV, Tilburg)

ir. J.A. Burg

ir. E. Melessen

drs. F.R. Njio

(NRE Holding BV, Eindhoven)

(Grontmij Nederland BV, Eindhoven)

(Mutsaerts BV, Tilburg)

M. de Hart

drs. H.J.C. Mulder

drs. L.C.P. Ruiters

(DTZ Zadelhoff vof, Eindhoven)

(CWI ‘s-Hertogenbosch, ’s-Hertogenbosch)

(Fortis Bank (Nederland) NV, ’s-Hertogenbosch)

ing. G.M.B. Holla

mr.drs. E.M.L. Nuijten

ir. H. Smulders

(Volantis - Hollman Adviseurs BV, Eindhoven)

(KPMG Meijburg & Co., ’s-Hertogenbosch)

(Appeldoorn Tendermanagement vof, Tilburg)

B.J.M. Huijs

M. Paans

R.H.F. Verhoeff RA

(Corgwell Interim Management BV, Eindhoven)

(Brabants Dagblad BV, ’s-Hertogenbosch)

(PT Partners BV, Tilburg)

ir. P.G.C. Jacobs

J.A. van Schaik

(Edux Onderwijsadviseurs, Breda)

ir. P. Vermaat MB,

BZW Moerdijk

(Zevij BV, Oosterhout)

Roosendaal)

ir. T.A. Douma

J.P. Hoek

C.F.J.M. Schellekens

(NV Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN), Moerdijk)

(Logrikon BV, Oosterhout)

(LOGUS Bergen op Zoom BV, Bergen op Zoom)

E. de Jong

L.P.H. van der Hoeven

D. Spijker

(Namascor BV, Moerdijk)

(Struyk Verwo Groep, Oosterhout)

(Claassen Moolenbeek & Partnerst, Roosendaal)

B. Langendoen

G.W. Lubbersen MBA

D.W.M. van der Tuijn

(ARCADIS Regio BV, s-Hertogenbosch)

(ASSA ABLOY Nederland BV, Raamsdonksveer)

(BV Distilleerderij Wenneker, Roosendaal)

ir. H.W. van Veen

P.A. Osterholt

(Noorlander en van Veen Makelaardij Onroerend Goed

(ASSA ABLOY Nederland BV, Raamsdonksveer)

BZW Zeeuws-Vlaanderen mw E.M.F. Dupont

BV, Zevenbergen)

BZW Roosendaal

(Asito BV, Terneuzen)

BZW Oost

J.C.M. Coppens RA

E.A.A. Engels

ir. A.M. Bogers

(ESJ Accountants & Belastingadviseurs BV, Roosendaal)

(Broomchemie BV, Terneuzen)

(Kuijpers Industriële Automatisering BV, ‘s-

H. Dieleman

D.M.C. Gruyaert

Hertogenbosch)

(Penske Logistics, Roosendaal)

(Verbrugge Terminals BV, Ritthem)

A.H.M. van Bommel

E. Emre

C.H.A. Hennekam

(Fortis Bank (Nederland) NV, ‘s-Hertogenbosch)

(NL Project Development BV, Roosendaal)

(Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

A. van Butselaar

ing. C.L.A.F. Engels

mr. L.G.F.O.M. van Nispen

(Gemeente Veghel, Veghel)

(Thermal BV, Roosendaal)

(Rosendaal Energy BV, Sluiskil)

ir. F.M.M. Jenniskens

M. Hundt

ir. A.F. Rosendaal

(Grontmij Nederland BV, Eindhoven)

(MDG Europe Management BV, Rosada Factory Outlet,

(Rosendaal Energy BV, Sluiskil)

drs. A.P.H. de Smit

Roosendaal)

(Oss)

ing. J.C.J.L. Konings (MKA Architecten BV, Roosendaal)

Rectificatie

BZW Oosterhout

A. Roud

M.E.L. de Dobbelaere

(MDG Europe Management BV, Rosada Factory Outlet,

BZW Oosterhout i.p.v. BZW Breda: W.J.M. Smetsers (!GO BV, Oosterhout)

AMSTERDAM STRAWINSKYLAAN 3051 TEL.: 020 3012 244 E-MAIL: [email protected] CULEMBORG BRENKMANWEG 4 TEL.: 0345 47 00 00 E-MAIL: [email protected] U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY FISCALE ADVISERING JURIDISCHE ADVISERING ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

TIEL PRINSES BEATRIXLAAN 21 TEL.: 0344 61 77 74 E-MAIL: [email protected] WAALWIJK MR. VAN COOTHSTRAAT 7 TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: [email protected] ZALTBOMMEL HOGEWEG 43 TEL.: 0418 579 679 E-MAIL: [email protected] INTERNET: www.fsv.nl

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

Member of SC International Lid van de vereniging SRA Lid NOB 151756

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

49

activiteitenkalender 01-05-08 t/m 02-07-08

aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

dinsdag 6 mei  12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland Hotel Arneville in Middelburg

maandag 26 mei  16.30 uur BZW Bergen op Zoom, BZW Moerdijk, BZW Roosendaal

woensdag 28 mei 15.00 uur BZW Breda Abbott Logistics, Breda

facultatief mogelijkheid rondleiding

De Nieuwe Kloof te Bergen op Zoom

Industriemiddag

Inleider: Henk van Koeveringe, di-

Debat ‘de buitenlandse werknemer’

woensdag 4 juni  16.00 uur BZW Roosendaal WVS-groep Industrie te Roosendaal

recteur Roompot Beheer BV over Wooneconomie, zorg en recreatie

woensdag 7 mei  12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

dinsdag 27 mei  15.30 uur BZW ’s-Hertogenbosch-Boxtel e.o. Kasteel Maurick te Vught

dinsdag 3 juni 14.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland

Eindhoven Airport (achter Security)

Bedrijfsbezoek rond het thema

Bedrijfsbezoek aan Noordhoek Diving

‘arbeidsmarkt’

Inleiders: Yvonne van der Heijden,

Company in Zierikzee met aansluitend

Restaurant Zomerlust in Axel

journaliste en Bert Huiskes, Huiskes

diner in restaurant De Proeverij in

Bedrijfspresentatie door drs. Arthur

Metaal BV over China (kansen en be-

Zierikzee

van der Peijl van Van der Peijl

dreigingen)

  woensdag 4 juni 16.30 uur Kring Senior Management I incl. partner Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

dinsdag 27 mei  12.00 uur BZW Oost IBN-vergadercentrum, Uden

dinsdag 3 juni 16.00 uur BZW Bergen op Zoom WVS-groep Industrie te Bergen op Zoom

Inleider: Peter van den Ende,

Bedrijfsbezoek rond het thema ‘ar-

Persoonlijke Financiële Planning als-

commissaris van politie en direc-

beidsmarkt’

mede aspecten van vergrijzing en

Techniek BV, Terneuzen

maandag 19 mei 12.00 uur BZW Midden-Brabant Hotel/restaurant De Postelse Hoeve te Tilburg

Inleider: mw. prof. dr. Henriëtte Prast van de Nederlandse Bank over

Lunchbijeenkomst in samenwerking

teur van het Regionaal Platform

met Akkermans & Partners met gast-

Criminaliteitsbeheersing Oost-Brabant

spreker Robin Linschoten over pensi-

over een nieuw beveiligingsproject

woensdag 4 juni  14.30 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

oenontwikkelingen, gezien in het licht

van het RPC waarin de nadruk is ver-

Bedrijfsbezoek aan Cargill Benelux BV

donderdag 5 juni     BZW Moerdijk

van de financiële ontwikkelingen in

schoven van criminaliteitsbestrijding

in Sas van Gent met aansluitend diner

Bedrijfsbezoek aan Axel

Amerika

naar criminaliteitsbeheersing

in restaurant Zomerlust in Axel

Christiernsson BV te Heijningen

dinsdag 20 mei 20.15 uur BZW Cabaret Veldhuis & Kempen

woensdag 28 mei 13.00 uur Industrial Meet & Match, The Strip, High Tech Campus, Eindhoven

woensdag 4 juni 12.00 uur BZW Eindhoven Eindhoven Airport te Eindhoven

dinsdag 10 juni Kring Senior Management I en II

Presentatie Vacansoleil door Wim

op de club Geijsteren te Geijseren

Backers en Eindhoven Airport

(Limburg)

Schouwburg Tilburg

(zie uitgelicht)

pensionering

Senior Management Golftoernooi

door Joost Meijs en om 14.00 uur

Henk van Koeveringe

50

Bert Huiskes

Wim Backers

16.00 uur

Henriette Prast

elicht Veldhuis & Kemper dinsdag 10 juni BZW Oosterhout

16.00 uur

Bedrijfsbezoek

‘Tijd heelt alle zonden’: BZW-Cabaret 2008

dinsdag 17 juni 12.00 uur BZW Midden-Brabant TweeStedenziekenhuis te Tilburg Themabijeenkomst Zorg en Zaken met een bedrijfsbezoek Inleider: Loeks van der Veen, directielid

woensdag 18 juni vanaf 11.30 uur BZW golfdag De Wouwse Plantage te Wouw woensdag 18 juni 12.00 uur BZW Helmond Hotel WestEnde te Helmond donderdag 26 juni Kring Senior Management II Excursie met partners

dinsdag 1 juli  15.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel e.o. en BZW Oost Bedrijfsbezoek Vanderlande Industries Nederland BV te Veghel Inleider: Michiel Peters, Managing Director

In 2007 vierde de BZW haar negentig jarig bestaan met een spetterend feest. Dit jaar organiseert de BZW weer haar traditionele cabaretavond. Na succesvolle optredens van onder meer Herman van Veen, Hans Liberg en Marc-Marie Huijbregts zal het populaire cabaretduo Veldhuis & Kemper dit jaar exclusief voor de BZW-leden met partner optreden met de voorstelling ‘Tijd heelt alle zonden’. De pers reageert enthousiast op hun optreden. ‘Superieure voorstelling van een gouden duo’ (AD); ‘Buitengewoon geestig’ (Telegraaf); ‘Herkenbare en scherpe grappen’ (Parool); ‘Scherpe heen-en-weer schietende dialogen’ (Trouw). Het cabaret vindt plaats op dinsdag 20 mei 2008 om 20.15 uur in de Schouwburg van Tilburg. De foyers zijn open vanaf 19.15 uur.

Bij binnenkomst wordt u ontvangen met koffie/thee en een petit four. Na afloop is er, naar goede traditie, een aangeklede borrel. De nazit biedt volop gelegenheid voor netwerken. Dit BZW-cabaret wordt financieel mede mogelijk gemaakt door Akkermans & Partners Pensioen Juristen, Gleijm & van der Waart - bureau voor merkcommunicatie, Kuijpers Installaties en Manpower en door de BZW-programmapartners. Een uitnodiging heeft u begin april ontvangen. Aanmelden kan nog tot 8 mei bij het BZW-secretariaat, Loes Artz, tel. 013-5944345 of email [email protected]. Na ontvangst van uw aanmelding ontvangt u een rekening van € 39,- per persoon exclusief btw.

51

Hard werken. Daarmee begint het.

Ondernemers werken graag hard. En laten zich daarbij niet graag beperken. SBA Euro begrijpt dat en stelt bedrijven in staat grenzeloos te ondernemen. We leveren tijdelijke arbeidskrachten die met enthousiasme de handen uit de mouwen steken - soms afkomstig uit Nederland en vaak uit het buitenland. Met hun inzet en productiviteit leveren ze een bijdrage aan het succes van menig Nederlands bedrijf. En daar wordt iedereen beter van.

Boogschutterstraat 5 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 E [email protected] I www.sbaeuro.com

166857

Omdat ondernemers niet in grenzen geloven.

Peter Swinkels lanceert innovatieprogramma Technology & Food Systems:

‘We moeten deze twee kroonjuwelen verbinden’ Peter Swinkels lanceerde eind februari het nieuwe innovatieprogramma Technology & Food Systems Network (TeFoN). Met de start van TeFoN slaat Brainport samen met Greenport Venlo en Food Valley Wageningen de handen ineen bij het ontwikkelen van unieke en innovatieve machines. Swinkels: ‘Het succes wordt bepaald door een mix van ingrediënten. Het gaat om technische productkennis in combinatie met kennis van de productieomgeving en een neus voor handel. Partijen die begrijpen dat je moet samenwerken om de technologie te kunnen bijhouden zijn de winnaars van morgen.’

De Stichting Brainport werkte afgelopen jaar onder regie van een klankbordgroep – die onder leiding stond van Peter Swinkels – aan het programma Hightech Systems & Equipment for Food. Het resultaat was een concreet startportfolio van 29 projecten met een investeringswaarde van ruim 75 miljoen euro en een brede netwerkstructuur. Het portofolio, Technology & Food Systems Network (TeFoN) genaamd, verbindt nationale sleutelspelers rond actuele onderwerpen. De focus van TeFoN is de ontwikkeling van machines en installaties voor voedselproductie, verwerking, distributie en opslag.

Elies Lemkes-Straver, Peter Swinkels en Fons Jacobs

Lifelines De Food & Nutrition-sector is goed voor tien procent van het Bruto Nationaal Product, een jaarlijkse omzet van 42 miljard euro en biedt werk aan zo’n 460.000 mensen. Daarnaast is de sector goed voor twintig procent van de Nederlandse export. Een andere grootverdiener voor de Nederlandse economie is de High Tech Systemen en Materialen-sector. Die is goed voor zo’n 20 miljard omzet, 600.000 banen en een exportwaarde van 18 miljard euro. ‘We zijn in Nederland van wereldklasse als het gaat om hoogwaardige technologie en voedselteelt en verwerking’, stelt Swinkels. ‘Je kunt met recht spreken van twee life lines van de BV Nederland. Als we deze twee kroonjuwelen op een slimme manier met elkaar verbinden, is het mogelijk deze positie te versterken en uit te bouwen. Als je kijkt naar de driehoek

Brainport-Food Valley-Greenport Venlo; dan is er in Wageningen wereldklasse kennis aanwezig van gewassen, teelt, product en productie. In en om Venlo ligt het tweede agro-industriële complex van Nederland. Rond Helmond zijn er zeer veel innovatief verwerkende bedrijven en in de regio Eindhoven is er hoogwaarde kennis aanwezig over het bouwen van zeer complexe high tech machines. Kortom, er zijn kansen te over in deze driehoek.’

Champignons Het TeFoN-netwerk is gebaseerd op open innovatie. ‘Het gaat dus om kennis halen en brengen’, stelt Swinkels. ‘Het netwerk staat open voor iedereen. Het is een netwerk van het bedrijfsleven en de kennisinstellingen.’ In beginsel start TeFoN met vijf programmalijnen: systeemontwikkeling en mechani-

satie, intelligente verpakkingsmaterialen en sensoren, transport en logistiek, energie en milieu, waterbehandeling en hergebruik. Het startportfolio van 29 projecten komt uit de markt, daar vallen projecten van af die niet haalbaar zijn. ‘Anderzijds kunnen er vanaf de lancering projecten toegevoegd worden’, aldus Swinkels. ‘Met het FoodConnectionPoint worden bijvoorbeeld sessies georganiseerd om te kijken op welke wijze ondernemingen op bestaande projecten kunnen aanhaken. Voorbeelden van projecten zijn een plukautomaat voor champignons en een robot voor het ontbenen van varkensdelen. Voor alle ondernemers ligt er een invitatie om mee te doen en nieuwe projectenideeën voor te dragen.’ inter

net

www.brainport.nl

53

Advertorial Bedrijf: Scheepens Reclame Adviseurs Naam: Roel Govers & Kees Scheepens Functie: directieleden BZW-lid sinds: 1998 Wat doet uw bedrijf? ‘Scheepens is een fullservice reclameadviesbureau. Niek Iversen

Cor Mooij

Partnership in communicatie. Wij tekenen voor het totale communicatietraject, van het maken van een

Bedrijf: CWI Bergen op Zoom (WERKplein 13)

huisstijl, tot het bouwen van een website, plaatsen

Bedrijf: Frame BV

Naam: Niek Iversen

van personeelsadvertenties en het inrichten van een

Naam: Cor Mooij

Functie: vestigingsmanager

beursstand. In een markt waar veel concurrentie is,

Functie: directeur

BZW-lid sinds: februari 2008

behoren wij tot de grootste bureaus van Nederland

BZW-lid sinds: december 2007

met zo’n 85 medewerkers. Wij onderscheiden ons Wat doet uw bedrijf?

door het hoge serviceniveau dat wij bieden. Dat

Wat doet uw bedrijf?

Het draait bij het CWI om mensen aan het werk te

niveau zorgt voor een laag verloop in ons klanten-

‘Wij zijn een bedrijf dat zich binnen de provincie

krijgen door vraag en aanbod aan elkaar te kop-

portfolio.’

Brabant en Zeeland richt op re-integratie, outplace-

pelen. Bij dat proces zoeken we samenwerking

ment, coaching, loopbaanadvies, arbodienstverle-

met onze ketenpartners: de gemeenten Bergen op

Wat is uw ambitie?

ning en mediation. Onze focus ligt daarbij op re-in-

Zoom, Steenbergen en Woensdrecht en het UWV.

‘Er zijn volop kansen om verder te groeien. De

tegratie en loopbaanbegeleiding. Door een directe

Deze partijen werken samen in ons werkgevers-

actieradius die ooit Tilburg en wijde omgeving

aanpak en korte lijnen willen en kunnen wij kwaliteit

servicepunt WERKplein 13. Vanuit het werkgevers-

was, is inmiddels veel groter geworden. Je hebt als

leveren. Ons klantenbestand is zeer divers, varië-

servicepunt WERKplein 13, bieden wij nu al integrale

bureau een dusdanige omvang gekregen dat je het

rend van accountants tot de betonindustrie. Binnen

dienstverlening aan werkgevers; er is ketenbreed

niet meer alleen in West-Brabant zoekt. Doordat wij

de sector zijn wij een kleinere speler met zo’n vijf-

één aanspreekpunt. In het verleden ging er drie

ons in een provincie bevinden die tot de top van

entwintig medewerkers. Het voordeel is dat we onze

verschillende instanties langs bij een bedrijf, dat is

Nederland behoort, is er nog gigantisch veel ruimte

klanten zeer goed kennen en ook alle aandacht voor

nu verleden tijd.’

om te groeien. Met al haar opleidingen – van het

hen hebben. Wij kunnen sneller dan de grootscha-

Sint-Lucas tot de Design Academy – staat de regio

lige bureaus een match maken voor de klant. Anders

ook te boek als een creatieve regio.’

geformuleerd: wij zijn ondernemer en we spreken

Wat is uw ambitie? ‘Wij proberen voor werkgevers zo snel mogelijk

de taal van de ondernemer.’

de juiste match te maken op de door hen gemelde

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

vacature. Wij doen hoe dan ook binnen 72 uur een

‘Wij spreken de taal van de ondernemer. En onder-

Wat is uw ambitie?

aanbod. Als er geen snelle match voor handen is,

nemers praten graag met ondernemers. Dit bureau

‘In onze mission statement staat dat wij een toonaan-

bieden wij een arrangement aan om iemand via

gevend bedrijf willen zijn dat kwalitatief hoogwaar-

een proefplaatsing, scholing of een andere vorm

dige diensten aanbiedt. Het doel is daarbij, groeien,

van re-integratie, geschikt te maken voor de baan.

winst maken en continuïteit garanderen. Wij willen

Daarnaast hebben wij de ambitie alle werkzoeken-

een bedrijf zijn waar mensen graag zaken mee

den in ons bestand binnen een half jaar weer aan het

doen. Concreet willen wij onze naamsbekendheid en

werk te krijgen.’

omvang ieder jaar vergroten.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Roel Govers & Kees Scheepens

‘Het werkgeversservicepunt WERKplein 13 is van en voor werkgevers, zij mogen middels een adviesraad

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wij zijn objectief, weten waar we over praten en zoeken altijd naar de oplossing die het beste bij

meepraten. In de adviesraad zitten veertien onder-

wordt gerund door vijf directeuren die allemaal

het probleem van onze klant past. Wij weten wat het

nemers – de BZW is ook vertegenwoordigd. Andere

partner zijn. Er is ons iets aan gelegen om resultaat

voor een ondernemer betekent als hij loonkosten

BZW-leden mogen uiteraard ook bellen als ze tips en

te boeken voor de klant. Wij willen niet alleen mooie

moet doorbetalen aan zieke werknemers. Snel han-

ideeën hebben en natuurlijk moeten ze bellen als ze

dingen maken die je kunt inlijsten, maar ook doel-

delen is dan een must.’

personeel zoeken.’

stellingen waarmaken.’ Frame BV

Peter Vineloolaan 4 • 4611 AN Bergen op Zoom

Sportweg 14 • 5037 AC Tilburg

Postbus 4601 • 4803 EP Breda

T: 0800 - 44 555 44 • F: 0164-781231

T: 013-5950900 • F: 013-5950902

T: 0161-450045 • F: 0161-450049

E: [email protected] • I: www.werkplein13.nl

E: [email protected] • I: www.scheepens.nl

E: [email protected] • I: www.framebv.nl

Advertorial Bedrijf: Machinefabriek van de Weert Helmond b.v. Naam: Joan Tourné Functie: commercieel directeur BZW-lid sinds: 2008 Wat doet uw bedrijf? Theo Pennings (r) en Rob van Heumen

‘Wij zijn een sterke speler in de wereld van machi-

Peter Elemans, Dick Postma en Bart van den Hork

nebouw en metaalbewerking. We zijn werkzaam in verschillende sectoren en hebben alle disciplines in

Bedrijf: BAM Wegen

huis van ontwerp in 3D, fabricage, software (PLC of

Bedrijf: Elemans Postma van den Hork Architecten

Naam: Theo Pennings/ Rob van Heumen

PC), verschillende aandrijvingen (servo, industriële

Namen: Peter Elemans, Dick Postma en

Functie: directie regio Zuid

robots, pneumatisch of hydraulisch) tot en met instal-

BZW-lid sinds: 2005

latie op locatie. Door onze ruime ervaring en ons

Functie: Directeuren / architecten

uitgebreide machinepark bieden wij breed scala

BZW-lid sinds: 2007

Bart van den Hork

Wat doet uw bedrijf?

aan mogelijkheden voor zowel nieuwe machines en

‘Wij realiseren infrastructuur in de breedste zin. Niet

installaties als reeds bestaande machines en instal-

Wat doet uw bedrijf?

alleen in openbaar gebied, maar ook op bedrijfslo-

laties op een snelle, flexibele en economisch verant-

‘Wij zijn een middelgroot architectenbureau met

caties. We werken op nationale en regionale schaal

woorde wijze.’

zo’n 20 medewerkers en jarenlange ervaring in de

aan ontwerp, aanleg, onderhoud en beheer van

diverse disciplines van het architectenvak. Wij rich-

infrastructuur. Hierbij kun je, buiten de aanleg van

Wat is uw ambitie?

ten ons op gebouwen in het bedrijfsleven, maar re-

wegen, denken aan zowel ondergrondse als boven-

‘Onze ambitie is de voortgang van de organisatie,

aliseren ook projecten in het onderwijs, de gezond-

grondse terreininrichting. We initiëren concepten en

stilstand is immers achteruitgang. Continuïteit en

heidszorg en woningbouw. Momenteel zijn wij in

betrekken hierin vaak actuele vraagstukken als mo-

flexibiliteit moeten zorgen dat wij een wereldspeler

Waalwijk bijvoorbeeld bezig met het ontwerpen van

biliteit, bereikbaarheid en duurzaamheid. Door sa-

blijven voor het leveren van custom made oplossin-

de nieuwe bedrijfspanden voor Vimpex International

menwerking met zusterbedrijven of specialistische

gen voor onze klanten in de diverse sectoren.’

BV en Mandemakers Shoe Retail Groep, werken wij

partners, zijn we in staat een totaalpakket met één

in Oss aan de realisatie van een nieuwe bedrijfshal

aanspreekpunt aan te bieden voor zowel de infra als

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

van 13.000 m2 en zijn we bezig met het nieuwe

de bouw, wat leidt tot schaalvoordelen, tijdwinst en

‘Wij bieden zowel totaaloplossingen als deeloplos-

hoofdkantoor voor Traffic Service Van Strien.’

een efficiënte werkwijze. Deze integrale aanpak leidt

singen aan voor de automatisering van uw bedrijf,

uiteindelijk tot lagere kosten over het gehele traject.’

maar ook service en onder-

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen maatwerk leveren. Al onze ontwerpen

Wat is uw ambitie?

zijn toegesneden op de specifieke wensen van het

‘We hebben ons vooral gericht op het aanbieden

bedrijf. We hechten er aan om de uitstraling van het

van kennis, ervaring en expertise. Door een advies-

pand aan te laten sluiten bij het imago van het be-

functie te vervullen en diverse taken aan elkaar te

drijf. Het gebouw is immers het visitekaartje en kan

koppelen met korte communicatielijnen, kunnen we

de organisatie een krachtige lift geven. Dat alles bin-

totaalconcepten slagvaardig garanderen. Hierdoor

nen het beschikbare budget. Daarnaast kunnen onze Joan Tourné

bieden we zekerheden voor bijvoorbeeld bereikbaarheid van de bedrijfslocatie, wat voor de continu-

opdrachtgevers rekenen op professionele advisering tijdens het bouwproces.’

ïteit van het bedrijfsproces van onze opdrachtgevers

houd behoren tot onze disciplines. Ook het aanpas-

van groot belang is. Door ’s nachts of in het weekend

sen van standaard machines in uw reeds bestaande

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

te werken kan overlast in grote mate beperkt wor-

lijn vormt voor ons geen enkel probleem.

‘Ondernemers die vragen hebben over hun bedrijfs-

den. We acteren steeds meer in bouwteams als part-

We zijn flexibel en geduldig, met een ruime ervaring

huisvesting en uitbreidings- of nieuwbouwplannen

ner van de opdrachtgever.’

in tal van disciplines vinden we altijd een gepaste

hebben, kunnen ons altijd bellen. Met ruim 80 jaar

oplossing voor u. Hierbij assisteren we u in het ma-

ervaring op het gebied van bouwen in het bedrijfs-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

ken van business beslissing in het voor traject als het

leven, onderwijs, gezondheidszorg en woningbouw

‘Graag willen we BZW-leden persoonlijk adviseren

gaat om verschillende productiemethodieken met

is binnen ons bureau veel expertise aanwezig, waar-

over ontwerp, realisatie en onderhoud van de inrich-

elkaar te vergelijken.’

door wij klanten een duidelijke meerwaarde kunnen

ting van hun (nieuwe) bedrijfslocatie. Elke situatie is maatwerk; bouwen is vooral samenwerken!’

bieden.’ Machinefabriek van de Weert Helmond b.v. Rietbeemdweg 1b • 5705 BH Helmond

BAM Wegen

T: 0492-54 94 55 • I: www.vandeweert.nl

Elemans Postma van den Hork Architecten Frankenweg 1 • 5349 AP Oss

Steenovenweg 46 • Van Konijnenburgweg 52

T: 0412-646948 • F: 0412-640225

5708 HN Helmond • 4612 PL Bergen op Zoom

E: [email protected] • I: www.epha.nl

T: 0492- 59 09 91 • 0164-240055 I: www.bamwegen.nl

55

Advertorial Bedrijf: Tebodin Consultants & Engineers Naam: Riet van Spreeuwel Functie: directeur Tebodin Bergen op Zoom BZW-lid sinds: 2007 Wat doet uw bedrijf? ‘Tebodin is een advies- en ingenieursbureau dat Roel Stapper

Jan Verheijen

klanten technisch advies geeft en helpt met het ontwerpen van installaties en fabrieken. Vaak draait

Bedrijf: Zuylen Uitvaartverzorging

het om bedrijven in de (petro)chemische industrie,

Bedrijf: Coulant Interim

Naam: Roel Stapper

maar ook om bedrijven uit de olie- en gaswereld of

Naam: Jan Verheijen

Functie: directeur

de voedingsmiddelenindustrie. Wij zijn een relatief

Functie: directeur

BZW-lid sinds: januari 2008

grote marktspeler met zo’n duizend medewerkers

BZW-lid sinds: december 2007

binnen en zo’n tweeduizend medewerkers buiten Wat doet uw bedrijf?

Nederland. Door met veel regiokantoren te opereren

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij bieden het volledige pakket aan dienstverlening

zitten wij dicht bij de klant. Met deze klant willen

‘Coulant Interim zendt personeel uit en biedt com-

op het gebied van uitvaarten. In Breda zijn wij de op

wij een langdurige relatie aangaan en te allen tijde

plete arbeidsbemiddeling aan. Dat doen we vanuit

één na grootste uitvaartonderneming. Verder heb-

service verlenen.’

Eindhoven, Utrecht en Weert. Naast het traditionele

ben wij een crematorium met een regionale functie

uitzendwerk verzorgen wij ook payrolling, werving

en beheren wij een aantal begraafplaatsen in en om

Wat is uw ambitie?

& selectie en detachering. Wij richten ons primair

Breda. Daarvan hebben we er twee in eigendom,

‘Dit kantoor in Bergen op Zoom is recent geopend.

op het MKB, maar ook de grote bedrijven behoren

waaronder begraafplaats Zuylen. Voor parochiebe-

Voorheen bedienden wij vanuit Rotterdam en

tot onze klantenkring. Daarnaast hebben we nog een

sturen of kerkvoogdijen verzorgen wij voor negen

Eindhoven klanten als Nedalco en Philip Morris.

tweede bedrijf dat zich bezig houdt met reïntegratie

begraafplaatsen de begrafenissen, de administratie

Omdat we ook meer in Zeeland willen gaan opere-

en outplacement voor gemeenten, UWV en voor

en verrichten wij het onderhoud. In onze markt is

ren, hebben we besloten een vestiging in de nabij-

klanten van Coulant Interim zelf.’

sprake van stevige concurrentie. Er is een duidelijke

heid van deze provincie te openen. Vanuit Bergen

groei van het aantal uitvaartondernemingen, vooral

op Zoom kunnen we nu binnen een straal van hon-

Wat is uw ambitie?

ZZP-ers. Onze uitvaartonderneming onderscheidt

derd kilometer alles aan. Samen met ons kantoor in

‘Wij zijn in 1993 vanuit Weert ontstaan. De afgelopen

zich door kwaliteit en maatwerk, door de sfeervolle

Antwerpen willen we aan het eind van dit jaar met

drie jaar zijn wij sterk gegroeid. Dit jaar nog willen

omgeving bij het crematorium en een flexibele

zo’n tachtig tot honderd vaste mensen actief zijn. Wij

we een vierde vestiging in ’s-Hertogenbosch ope-

organisatie. De toenemende concurrentie is een

zijn verheugd dat we ook BASF en Sabic tot onze

nen. Het is onze doelstelling om in de lijn Midden-

belangrijke uitdaging, juist in dit werkveld waar je te

vaste klanten mogen rekenen.’

Limburg tot Midden-Nederland één van de vooraan-

maken hebt met diepmenselijke emoties.’

staande bureaus te zijn.’

Wat is uw ambitie?

Waarom moeten BZW leden u bellen?

‘De ambitie van Zuylen valt uiteen in twee delen. De

‘Dat wij al vijftien jaar bestaan en een grote klan-

onderneming wil voor een groter aantal nabestaan-

tenkring hebben, bewijst dat wij een betrouwbare

den toegevoegde waarde bieden door meer uitvaar-

partner zijn. Klanten van het eerste uur behoren

ten te organiseren en in kwaliteit voorop te lopen.

nog steeds tot onze klantenkring. Omdat wij steeds

Ook willen wij met onze dienstverlening en gebou-

meer in Brabant opereren en dat deels een nieuwe

wen een nog warmere sfeer neerzetten. Aanvoelen wat het publiek wil, wat de trend is. Momenteel

markt is wil ik graag nieuwe contacten opdoen, Riet van Spreeuwel

willen mensen bijvoorbeeld in een meer huiselijke sfeer afscheid nemen.’

daarom heb ik doelbewust mijn LWV-lidmaatschap (Limburg) verruild voor een BZW-lidmaatschap.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wij proberen een langdurige relatie aan te gaan

‘Dit jaar draag ik mijn bedrijf over aan mijn zoon. Ik

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

met onze klanten en ondersteuning te bieden waar

zou graag in contact komen met BZW-leden die in

‘De BZW-leden moeten ons bellen als ze in een

en wanneer dat nodig is. Het is daarbij van groot

een vergelijkbare procedure zitten of hebben afge-

gevoelige situatie zitten bij het overlijden van een

belang om goed werk te leveren en afspraken na te

rond. Een bedrijfsoverdracht doe je maar één keer

naaste en een uitvaartorganisatie zoeken die er echt

komen. Bij goede prestaties, verwerf je via mond-tot-

in je leven en ik wil het perfect laten verlopen.’

voor hen is.’

mondreclame al snel naamsbekendheid.’ Coulant Interim • Maaspoort 19 Weert Zuylen Uitvaartverzorging

T: 0495-546644 • E: [email protected]

Tuinzigtlaan 11 • 4813 XH Breda

Lelyweg 10 • 4612 PS Bergen op Zoom

T: 076-5216877 • F: 076-5220420

T: 0164-216000 • F: 0164-216060

E: [email protected] • I: www.zuylen.nl

E: [email protected] • I: www.tebodin.com

I: www.coulant.nl • I: www.coulant-reintegratie.nl

Advertorial Bedrijf: Compositie 5 Architectuur Naam: Lukas Ruys Functie: directeur BZW-lid sinds: 2006 Wat doet uw bedrijf? ‘Compositie 5 Architectuur is een architectenbuJohn A. Spies

Jan Nijhof

reau dat een breed scala aan gebouwen ontwerpt. De drie belangrijkste sectoren waarin we werken

Bedrijf: ING Car Lease Nederland BV

zijn: woningbouw, gezondheidszorg en restauratie

Bedrijf: Grontmij

Naam: John A. Spies

en renovatie. Het middelgrootte bureau is is zo sa-

Naam: Jan Nijhof

Functie: Managing Director

mengesteld dat in alle fases van het bouwproces,

Functie: Directeur

BZW-lid sinds: april 2007

van voorbereiding tot uitvoering, de juiste mensen

BZW-lid sinds: 1997

inzetbaar zijn.’ Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

‘ING Car Lease is gespecialiseerd in full operatio-

Wat is uw ambitie?

‘Grontmij is een multidisciplinair advies- en ingeni-

nal servicelease en verhuur van personenwagens

‘Het bedrijf verder professionaliseren door het

eursbureau dat met bijna 500 professionals actief is in

en lichte bestelwagens aan het bedrijfsleven. We

vergroten van de beroepsmatige kennis. Daarnaast

de Zuid-Nederland. We adviseren, ontwerpen, engi-

hebben ons tot doel gesteld om autoleasing te in-

werk je altijd aan het versterken van je eigen bu-

neeren en managen in de breedste zin van het woord,

tegreren in een totaal pakket financiële diensten en

reaucultuur waarbij de medewerkers elkaar aanvul-

met betrekking tot zowel ‘gebouwen’ als ‘gebieden’.

producten op het gebied van mobiliteit.’

len en inspireren. Ook het verder verbreden van je

Onze projecten variëren van de creatie van een hele

contacten met gelijk gestemde proffessionals is een

nieuwe woonwijk, zoals Brandevoort in Helmond,

continue uitdaging.’

tot de inrichting van het Kempische Bedrijvenpark

Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is niet om de grootste, maar wel om

(Eindhoven), de realisatie van een zorglocatie

de beste leasemaatschappij te zijn. Wij bieden onze

Waarom moeten BZW leden u bellen?

klanten service op een kwalitatief hoogstaand niveau

‘Wij hebben een dienstverlenend en creatief beroep.

en streven naar een continue verbetering van onze

Dit houdt in goed luisteren en vervolgens de wensen

Wat is uw ambitie?

dienstverlening. Niets voor niets is onze slogan ‘Wij

vertalen naar ruimtelijke schetsen en uiteindelijk ge-

‘Met vijf vestigingen in Zuid-Nederland staan wij

houden van autoleasing… en dat merk je!’

maatvoerde tekeningen. Op het gebied van huisves-

dicht bij onze opdrachtgevers. Die regiokracht

(Halsteren) of meerjarig parkmanagement.’

combineren wij met onze vakinhoudelijke kennis, Waarom moeten BZW-leden u bellen?

zodat we een één loketfunctie kunnen vervullen voor

‘In eerste plaats natuurlijk omdat we de beste lease-

onze klant. Op basis van samenwerking, creativiteit

maatschappij zijn. Onze organisatie is zo opgezet

en realisme willen wij bijdragen aan een continue

dat we onze klanten maximale persoonlijke aandacht

verbetering van onze woon-, werk- en leefomgeving.’

kunnen geven. We proberen ons zoveel mogelijk te Waarom moeten BZW leden u bellen?

verdiepen in de problematiek van de klant op het gebied van mobiliteit. Of het nu gaat om kostenbesparing of duurzaam beheer, binnen elk budget

‘Grontmij is in staat om plannen en ontwikkelingen Lukas Ruys

bieden wij een passende oplossing, ongeacht de grootte van het wagenpark.’ ING Car Lease Nederland BV Takkebijsters 59 • 4817 BL Breda

in een breed kader te plaatsen, maar tegelijk de klant te ontzorgen met praktisch project- en proces-

ting leven er altijd vragen bij BZW-leden. Soms heb je

management. Of het nu gaat om een planologische

een onafhankelijk klankbord nodig voor je toekomst-

ontwikkeling, vergunningenmanagement, bodemsa-

plannen. De architect beschouwt en zegt of het een

nering of parkmanagement, ideeën voor energiebe-

droom blijft of dat de droom werkelijkheid wordt.’

sparing of proceswaterengineering, Grontmij biedt

T: 076-579 32 00 • I: www.ingcarlease.nl

duurzame, realistische oplossingen.’ Boschstraat 35-37 • Postbus 7086 4800 GB Breda

Grontmij Nederland

T: 076-5220502 • F: 076-5143560

Vestigingen in Zuid-Nederland:

E: [email protected] • I: www.c5a.nl

Roermond T: 0475-390000 Eindhoven T: 040-2651211 Breda T: 076-5486699 Roosendaal T: 0165-575757 Middelburg T: 0118-652500 E: [email protected] • I: www.grontmij.nl

57

Jobhoppen met ambtenaren en The Rolling Stones Autorijden is vandaag de dag meestal geen pretje. Van de ene file beland je in de volgende wegomleiding en vervolgens kom je te laat bij je afspraak. Maar, zo ben ik mij de laatste tijd meer gaan beseffen. Autorijden heeft ook zijn bekoringen. Je schakelt gewoon je mobiel uit en zet je radio aan om ontspannen te luisteren naar lekkere muziek of een actualiteitenrubriek. Voor je het weet ben je helemaal op de hoogte van het laatste nieuws. En, zo heb ik ontdekt, er zijn heel veel interessante en leuke radioprogramma’s. Op Radio 2 bijvoorbeeld is ’s morgens sinds kort elke werkdag het nieuwe programma ‘De Heer ontwaakt’ te horen. Vooral de rubriek ‘Jobhoppers’ vind ik boeiend. Iedere keer krijgt een luisteraar de kans een dagje van baan te wisselen. Zo mocht iemand een dag meelopen met een autosloper, een boswachter, een stroopwafelbakker of met een conservator uit het tasjesmuseum. Dit leverde verassende ervaringen op.

Laatst was ik samen met een paar andere ondernemers uitgenodigd voor een overleg met mensen van de gemeente en het onderwijs. Doel van dit gesprek was om te kijken hoe het bedrijfsleven kan helpen bij het terugdringen van het aantal ‘drop-outs’ in het onderwijs. Ongeveer zestig procent van de leerlingen van het plaatselijke ROC gaat van school zonder diploma. Dat is een schokkend cijfer. Er gaat veel mis in de overstap van het VMBO naar het ROC. Dit heeft alles te maken met een gebrekkig ‘beroepsbeeld’, het ontbreken van ‘rolmodellen’ en onduidelijke ‘opleidingsprofielen’. Ja, zo leer je nog eens wat. Het gesprek ging verder over ‘groepswerkstukken’, ‘competenties’, ‘meervoudige problematieken’, ‘doorlopende leerlijnen’ en andere voor mij onbekende pedagogisch en didactisch jargon. Langzaam maar zeker stuurde de voorzitter – ook een ondernemer - het gesprek aan op het maken van concrete af-

spraken. De docenten drongen aan op nadere studie. De ambtenaren op meer overleg. En de aanwezigen ondernemers wilden gewoon iets gaan doen; stages organiseren voor docenten, gastlessen door mensen uit het bedrijfsleven of prijsvragen organiseren voor stagewerkstukken van leerlingen. Ideeën te over, maar voor de docenten en ambtenaren ging het allemaal te snel. Ze wilden eerst een werkgroep vormen die de knelpunten moest inventariseren, aanvullende gesprekken ging voeren met decanen en hun oor te luisteren leggen bij andere ROC’s. Over een week of acht konden ze verslag uitbrengen van hun bevindingen.   Een collega-ondernemer verzuchtte dat dit allemaal wel erg lang duurde. De docenten keken elkaar aan. De komende weken hadden ze het erg druk met werkweken, studiedagen en wat al niet meer. Mijn gedachten dwaalden af naar de radiorubriek de ‘Jobhopper’.

We zouden stiekem een groepje docenten en ambtenaren op moeten geven om een dagje mee te lopen met een ondernemer. Dan kunnen ze zelf eens ervaren hoe het is om dagelijks snel en veel beslissingen te nemen zonder lang te studeren en te vergaderen.Dat lijkt mij buitengewoon leerzaam.   Even bekroop mij nog de gedachten om zelf een dagje mee te lopen met een leraar of ambtenaar. Maar heel erg snel verdween dit weer. Er zijn immers veel spannendere dingen die ik wel een dagje zou willen doen. Natuurfotograaf op de Galapagos eilanden bijvoorbeeld, of teamchef bij de Formule 1, chef-kok in een sterrenrestaurant of manager van The Rolling Stones. Dat is toch veel uitdagender dan een dagje in de huid te kruipen van een ambtenaar. Ik denk dat ik me zelf maar eens ga opgeven. U hoort nog van mij!

i n s i d e r Colofon

58

Interactie is een uitgave van de

aangesloten. Voor meer informatie zie

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Eugène Princée

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereni-

www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(BZW), Marco de Jonge Baas

ging (BZW). De BZW is als regionaal

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

netwerk van VNO-NCW de belangen-

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

behartiger en het ontmoetingspunt voor

Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsle-

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

ven. Bij de BZW zijn 2700 directeuren

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

van ruim 1850 bedrijven of instellingen

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven