Inclusive Home Solution Ltd. Inhoudelijk Verslag januari – juni 2015
1. Politiek windstil, na een hevige storm. 2. IHS viert zijn 2de verjaardag en bekomt een Industrial License 3. IHS beëindigt Fase 3 (250 huizen) en plant Fase 4 (500 huizen) 4. IHS versterkt de supervisie: Vervangen van 1 ingenieur - Aanwerving extra Ingenieur Productie Site – Ontwerp van een eigen IT supervisie programma 5. IHS start het Pilot Project “Eco-vriendelijk bouwen”
1
1. Politiek windstil, na een hevige storm. 5 januari 2014. We beschreven in het jaarverslag 2014 hoe Bangladesh méér dan 1 jaar ernstig geteisterd werd door politieke rellen. Er vielen honderden doden, waaronder vele onschuldige, toevallige passanten. De politiek belandde in een “PAT” situatie, de 2 grote partijen stelden zich onverbiddelijk op. Maar tegen alle verwachtingen in vonden op 5 januari 2014 de nationale verkiezingen toch plaats! Zonder de BNP! Alléén de Awami League had kandidaten ingediend, ze wonnen dan ook alle verkiesbare plaatsen, zonder dat daar ook maar één stem voor nodig was. En…onbegrijpelijk…alle rust keerde terug. 5 januari 2015. Dag op dag, precies één jaar later, ontplooit zich opnieuw een doemscenario! De BNP vaardigt op deze verjaardag van de verkiezing een “hartal tot het einde” uit, om het land volledig te paralyseren. Na enkele weken is het effect voelbaar: de aanvoer van verse groenten en voeding van het platteland naar de steden komt in het gedrang; de export van de textiel ligt volledig stil; er is gebrek aan benzine …en IHS kan nergens op bezoek. De waaghalzen, die omwille van de aantrekkelijke prijzen toch goederen transporteren, of de passagiers die hoogstnodig ergens heen moeten, bekopen dit dikwijls duur: meer dan 150 mensen sterven door Molotov cocktails, waarmee bussen en vrachtwagens in brand worden gestoken. In de primitieve “Medical Burnt Units” spelen zich heel dramatische situaties af; onschuldige passagiers overlijden na pijnlijke dagen in deze onhygiënische hospitalen.
En plots… sluiten de antagonisten in het geheim een deal. Vanaf Bengaals Nieuwjaar (14 april) verdwijnen de hartals als sneeuw voor de zon en herneemt alles zijn gewone gangetje. Was er internationale druk van Europa en de USA? Dreigde de VN (waar veel Bengaalse soldaten als blauwhelmen goed geld verdienen!) ermee geen soldaten meer te nemen van dit ondemocratisch land? We zullen het ooit lezen in een
2
of ander geschiedenisboek… Voor IHS kan het werk eindelijk onbelemmerd doorgaan… 2. IHS viert zijn 2de verjaardag en bekomt een Industrial License 10 april 2013: Officiële start van Inclusive Home Solution Ltd. IHS bestaat dus 2 jaar en ondanks de aanhoudende politieke onrust tijdens deze periode werden toch mooie resultaten gerealiseerd. In het voorjaar 2015 belemmerde de woelige politieke terreur onze activiteiten, maar we slaagden er toch in het werk te continueren. Onze Field Supervisors (FS) brachten, tussen de hartals door, de nodige bezoeken aan de cliënten op het platteland. Meetings in Dhaka werden steeds op de (hartal vrije) vrijdag gepland, zodat onze FS hierheen konden reizen. De werking stopte nooit en de bouw van de 3de reeks huizen werd opgestart. IHS verwierf een industriële licentie: IHS wil ecologisch gaan bouwen en in eigen beheer CSEBblokken (Compressed Stabilized Earth Blocks) produceren. Hiervoor is een Industriële licentie nodig is. De BOI (Board of Investment) keurde onze aanvraag op 7 juli 2015 goed. Dit betekent een nieuwe start voor onze “Social Business Company». In 2 jaar is er veel gebeurd! 3. IHS rondt Fase 1 & 2 af en start Fase 3 a. Huizenbouw Fase 1 & 2: 100% terugbetalingen In Fase 1(2013) bouwde IHS 500 huizen met 2 partners (GUK en SUS). In Fase 2(2014) breidde IHS het aantal partners uit tot 5 (3 nieuwe: SDS, SHU en MMS) Er werden 620 huizen gebouwd. In totaal zijn 1.120 huizen opgeleverd. In 2015 werden voor deze huizen 2 terugbetalingen gevorderd en eind mei was er een terugbetaling van 100%, hetgeen schitterend is. Huizen Huizen Huizen Fase Fase 1 Fase 2 1+2 GUK 600 400 200 SUS 200 100 100 MMS 50 50 SDS 150 150 Shushilan 120 120 Totaal 1120 500 620 b. Huizenbouw Fase 3: 250 huizen. In 2014 is gepland om een nieuw project te starten met 250 huizen. De bouw startte in februari 2015. In februari 2015 breidde ons huizen programma daarmee als volgt uit:
GUK SUS MMS SDS Shushilan Totaal
Fase 1 400 100 500
Fase 2 200 100 50 150 120 620
Fase 3 100 50 50 50 250
Totaal 700 200 100 200 170 1.370
Hygiënisch toilet volgens WB-standaard voor Fase 3:
3
Een 1st belangrijke verandering voor de 3de Fase is het opleggen van de minimum World Bank-standaards voor een hygiënisch toilet. Vanaf nu is het verplicht de septische put enkele meters te verwijderen van het toilet zelf. Alle toiletten worden nu zo gebouwd. Intrest percentage van Fase 3: Op vraag van enkele partners werd een 2de belangrijke wijziging aanvaard: de partners rekenen vanaf nu 1% meer (4% i.p.v. 3%) om zo een “Loan Loss Provision” aan te leggen. IHS verhoogt op eenzelfde manier zijn marge van 3 -> % 4%. Het nieuwe tarief wordt hiermee 9,5% (incl. 1,5% BTW) c. Huizenbouw Fase 4: Bouw van extra 450 huizen. Onder voorbehoud worden er in het najaar opnieuw 450 huizen gebouwd. Dit voorbehoud is afhankelijk van de reële opbrengsten van de fundraising in NL en België. Een 1st time frame is klaar: het startsein wordt in juli gegeven. De kandidaten worden geselecteerd in augustus, de info sessies zijn gepland voor september. In oktober worden de contracten getekend zodat het 1st voorschot begin november wordt gestort. Op die manier start na het regenseizoen en is de oplevering voorzien voor februari 2016. Het geplande overzicht:
GUK SUS MMS SDS Shushilan Totaal
Fase 1 400 100 500
Fase 2 200 100 50 150 120 620
Fase 3 100 50 50 50 250
Fase 4 100 50 150 150 450
Totaal 800 200 200 350 320 1.820
d. Kenmerken van de 1.370 gebouwde huizen. Er zijn 3 bouwstijlen: volledig baksteen, bakstenen tot aan niveau van de vensters en vervolgens golfplaat (half wall) of volledig golfplaat. We vermoeden dat de nieuwe ecologische techniek kan concurreren met golfplaten, zodat we per NGO een opsplitsing maken. MMS, SDS en GUK hebben het meeste huizen met golfplaten, zodat we daar beginnen met het pilot project.(zie punt 5). Verder hebben 95 % van de huizen de “pakha plinth” en 97% drinkbaar water. De toiletten zijn een aandachtspunt in fase 3. (Enkele illustraties op het einde van dit document)
4. IHS versterkt de Supervisie: Vervanging van 1 Ingenieur en aanwerving extra Ingenieur CSEB1-Productie. Ontwerp eigen IT-programma voor de supervisie.
1
CSEB is een techniek die de traditionele leembouw verbetert: de leem/aarde wordt met een (handmatige) pers krachtig gecomprimeerd tot blokken met een hoge hardheid; bovendien wordt de leem/aarde gestabiliseerd door toevoegen van 5% cement. Deze CSEB Blocks zijn een haalbaar alternatief voor bakstenen en CI-sheets.
4
In 2014 wierf IHS 2 bouwkundige ingenieurs aan als Field Supervisors(FS). De FS werden uitgerust met een motorfiets, een GPS, een Laptop en een digitaal fototoestel, ze kregen extra training om hun opdracht goed te vervullen. Dankzij hun inzet verhoogde de kwaliteit van onze supervisie aanzienlijk. Hun job vereist de kwaliteit om zelfstandigheid te kunnen werken en plannen, aangezien ze het grootste deel van de opdracht alleen in de field verrichten. Dit vergt een rijpheid en verantwoordelijkheidszin die helaas niet iedereen heeft. Na één jaar besliste IHS een eind te maken aan het contract van 1 FS en werd een nieuwe kandidaat geselecteerd voor de projecten van Shariatpur en Satkhira (start: 1 augustus). De andere FS Ir. Tozammal doet het uitstekend in Gaibandha en Sirajganj. IHS startte het CSEB Pilot project (zie 5) en wierf hiervoor een extra Ingenieur aan. Tenslotte ontwikkelde Jan Hudding (foto) een software programma, waarmee de supervisie door onze ingenieurs online zal gebeuren via IPad. Een hele verbetering voor ons systeem! 5. Pilot Project voor Ecologisch bouwmateriaal CSEB (februari 2015) Vooraf: Het jaarverslag 2014 geeft een uitvoerig relaas van de zoektocht van IHS naar alternatieven voor (a)
gegalvaniseerde golfplaten (CI-sheets) en voor (b) bakstenen, waarvan de productie in de primitieve steenbakkerijen voor enorme luchtvervuiling zorgt. IHS organiseerde een survey van bestaande technieken, door researcher Ir. Berend Jan van der Steeg; IHS bracht bezoeken aan het Earth Institute Auroville, India (UNESCO Chair Earthen architecture); Willem Gees volgde een intensieve training in CSEB-technieken;
5
IHS voerde onderhandelingen met CRAterre en BRIXX… Uiteindelijk resulteerde deze zoektocht in de start van een CSEB Pilot Project in samenwerking met Building Pioneers gUG ( Ava Mulla, Duitsland).
a. Memorandum of Understanding We stellen, met partner Building Pioneers, een MoU (memorandum of understanding) op waarin de doelstellingen van het Pilot Project zijn vastgelegd: onderzoeken (a) of de leemgrond van Bangladesh en het klimaat geschikt zijn voor deze techniek; (b) wat de kostprijs is per stuk (c) hoe de cliënten reageren op dit nieuw product. Het budget (ongeveer 60.000€) werd nauwkeurig opgesteld en onder de 2 partners verdeeld. Het project loopt tot eind december 2015. b. Bezoek Auroville Gerald en Willem bezochten Auroville, waar op dat moment Ava een opleiding CSEB volgde. We bezochten verschillende CSEB-huizen, die al 50 jaar bestaan. We namen beslissingen omtrent de keuze van de mallen en de AURAM pers van Auroville. Ava Mulla kwam op 2 maart in Dhaka aan waar ze in onze IHS office een bureel kreeg.
c. Informatie dag met de partners (21 maart) en selectie van de productie site. Ondanks de hartals organiseren we in de Dutch Club een meeting om de CSEBtechniek aan onze partners voor te stellen en te zoeken naar partners om dit te implementeren. GUK en SDS zijn expliciet kandidaat. Volgend op deze info dag, brengen we verkennende bezoeken aan GUK (waar de voorgestelde site niet voldoet aan onze vereisten) en aan SDS, waarmee we een lease contract opmaken voor gebruik van hun terrein. d. Invoer AURAM pers uit India IHS beschikt nog niet over de vereiste invoerlicenties zodat de pers via een bevriend bedrijf wordt ingevoerd. Er ontstaan onvoorziene moeilijkheden om de L/C betaling van Bangladesh naar India te laten doorgaan. We verliezen kostbare
6
tijd en de moesson nadert. Uiteindelijk komt de pers aan in de haven Chittagong, vanwaar verder transport geregeld wordt naar onze productie site. De pers arriveert op woensdag 20 mei, tijdens het bezoek van Gerald Holtvlüwer.(foto)
e. Selectie van een “Production Site” Manager Onze productie site zal geleid worden door een lokale ingenieur. Hij wordt verantwoordelijk voor alle aankopen, het begeleiden van de arbeiders, de kostprijsanalyse, testen van de blokken… In Bangladesh, berucht om zijn corruptie, is het een opdracht om een geschikte, betrouwbare medewerker te vinden. Onze 1st selectie kende een kort bestaan (de kandidaat haakte al tijdens de proefperiode af). We plaatsen vervolgens een online advertentie (jobat.com) en werden overstelpt door meer dan 200 applicaties. Na nauwkeurige selectie, bleven 2 sterke kandidaten over. Eén werd geselecteerd als “Site Manager”, de 2de zal vanaf 1 augustus onze ontslagen FS vervangen. f. Constructie van de CSEB-productie site en aanvraag Industrial License IHS sloot een huurovereenkomst (lease) voor een terrein van SDS in Shariatpur en startte de bouw. IHS investeert meteen in een productie-site die geschikt is voor een grotere productie. Het terrein is niet overstromingsvrij, zodat we vooreerst een verhoogde vloer van 6m x 20m bouwen.
7
Verhogen van de werkvloer boven overstromingsniveau. De omgeving wordt later volledig opgespoten.
8
Opbouw van het dak teneinde ook in regen te kunnen produceren. De helft van de site wordt overdekt met een industriële dak bekleding, zodat ook in het regenseizoen kan gewerkt worden. We krijgen herhaaldelijk ongewenste interventies van lokale “mastan” (maffia achtige praktijken) die de bestellingen proberen te monopoliseren. Maar we weerstaan! Het verloopt (naar onze normen!) traag, de aanhoudende regens verhinderen de aanvoer van materialen. Maar we boeken vooruitgang! Ondertussen beantwoorden we aan alle administratieve vereisten: we bekomen een lokale “trade licence“ en een nationale “industrial license”. Verwachte eindfase: augustus 2015 g. Contacten met BUET, Dhaka University, HBRI, HfH URBANA. We brengen de nodige vakkennis binnen door contacten te leggen met de universiteit BUET en met Dhaka University. beide universiteiten willen een MoU opstellen. We bezoeken HBRI (House Building Research Institute) en HfH (Habitat for Humanity). We krijgen de uitdrukkelijke steun van URBANA, architectenbureau van Kashef Chowdury.
9
h. Grond samples analyses en uitbouw van eigen labo De ideale samenstelling (sandy clay) komt zeker niet voor in Bangladesh, waar de grond de reputatie heeft bijna volledig uit klei te bestaan. Onze productiemethode voorziet daarom de (klei)grond eerst te drogen, dan te verpulveren en tenslotte te vermengen met zand tot het juiste percentage (rivierzand is overal beschikbaar). Maar onze 1st staaltjes brachten een kille verrassing: de samples die we namen in Shariatpur bevatten bijna geen klei, maar erg veel silt! Geologische kaarten bevestigen dit fenomeen. We bleven hoopvol want: “waar er steenbakkerijen zijn, is er klei, want zonder klei geen baksteen!” We lieten nieuwe stalen analyseren in BUET University en hun analyse leerde dat de grond in Shariatpur veel “silt” bevat en weinig «klei»(9%). Een 3de analyse in Dhaka University gaf dan weer een ander resultaat: 50% silt en tot 30% klei. Cruciaal werd dan ook om ons eigen lab te hebben om zelf analyses te maken die we vervolgens vergelijken met de uitkomsten van Dhaka University. We zijn daar ongeveer mee klaar. In juli analyseren we verschillende stalen om hiermee de geschikte grond te vinden en de test productie van CSEB te starten. De planning voorziet nog steeds om in 2015 min. één demo huis te bouwen.
10
