"In uitdagende tijden komt het ware ondernemerschap bovendrijven

JAARVERSLAG 2013

"In uitdagende tijden komt het ware ondernemerschap bovendrijven.”

Inhoud

Inleiding

6

Bram Huibers, president commissaris: "Met persoonlijke touch kun je jezelf onderscheiden"

10

Harry Bruijniks , directievoorzitter: Was 2012 het jaar van de fusie, 2013 stond nog deels in het teken van de afronding van dat proces. De eerste resultaten van het samengaan werden zichtbaar, er is een efficiencyslag

“Ondernemen met passie en betrokkenheid”

14

Retailservices

18

gemaakt, er zijn kostenreducties gerealiseerd en er is een stevige basis gelegd om in 2014 en erna op door te bouwen.

Waar mogelijk zal Euretco verder investeren in verbreding van de markten waarin zij opereert

Steve Evers, directeur formules: "Alles wat aandacht krijgt, groeit"

24

Wholesale

30

Overige diensten Euretco

32

Euretco, MVO en duurzaamheid

36

Positief resultaat over 2013

38

Kerncijfers

39

Jaarrekening

40

om schaalvergroting te bereiken. Dat doen we samen met onze medewerkers, aan wie Euretco haar huidige positie mede te danken heeft. Eurecto wil partijen verbinden en zich blijvend inzetten voor ondernemers en leveranciers, met passie, daadkracht en ambitie.

Dit jaarverslag is een weergave van de financiële prestatie van Euretco Holding B.V.

2

Euretco Holding B.V. 2013


3

Een terugblik op 2013 een verkorte weergave uit Profiel, het relatiemagazine van Euretco

BodyFash. Samen sterk dankzij marketingplatform

Born with Appetite Clean Cut Goods Rick van Beuzekom

Samen sta je sterker

‘Denk groots, doe aan co-creatie!’

Maggy Hopman - Maggy's Mode

‘Het team is zo sterk geworden dat ik op de winkelvloer overbodig ben’

A BRAND NEW DAY

Damy Rutjes - Formule Manager

‘Dit jaar gaan we voor goud!’

krijgen’ et de klant te alzaak m k li k n ee r pspecia ‘Probee /Woon- en slaa Simon de Wit

ADVIESPRIJS

39,-

SPECIAAL VOOR EURETCOONDERNEMERS

35,-

James Veenhoff

Succesvol What’s Next brengt hoofd ondernemers op hol

ELC is an exclusive producer and wholesaler of different established and successful international clothing brands and private labels for babies and kids. T +31 (0)33 253 2662 [email protected] www.euretcolabelcompany.com


4



5

Inleiding

Samen meer teweeg brengen

Euretco is het voorbije jaar krachtiger

verschuiving van off- naar online omzet; het

geworden en beschikt over nóg meer specialis-

omzetaandeel van internetaankopen in de

tische kennis dan voorheen. Door synergie-

non-foodretail nam wederom fors toe.

effecten kan de organisatie aangesloten

Ondernemen in dit umfeld is en blijft topsport

ondernemers nog beter servicen.

met telkens weer nieuwe uitdagingen en ook

Door de krachtenbundeling van zelfstandig

kansen. Wie meebeweegt en proactief

ondernemers is Euretco in staat hen

reageert, kan deze verzilveren.

individueel de (slag)kracht en het gemak van een grote onderneming te bieden. Deze

Samenwerking

schaalgrootte is nodig om de concurrentie

Euretco stelt de zelfstandig ondernemer

positie van zelfstandig ondernemers te

centraal en richt al haar diensten op ondersteu-

verbeteren ten opzichte van die van de grote,

ning van deze local hero die zich zo optimaal

geïntegreerde verticale spelers in de non-food-

kan focussen op zijn kracht: de verkoop. Denk

retail. Deze verbetering is de beste waarborg

bijvoorbeeld aan de faciliteit centraal betalen,

voor het behoud van het zelfstandig onder

maar ook ondersteuning in marketingcommu-

nemerschap in detailhandelend Nederland.

nicatie of inkoopbudgettering.

Hiervoor is echter wel een positief resultaat

Hij of zij speelt het retailspel aan de voorkant,

zelfstandig ondernemers binnen de non-foodretail met bijna 2.900 winkels, dezelfde

nodig om de rendementen van zowel aan

met als instrumenten de fysieke winkel, het

voordelen en concurrentiekracht te bieden als het grootwinkelbedrijf. Euretco zorgt voor

gesloten ondernemers als Euretco zelf te

internet (eventueel met webshop) en de social

een stevige basis met Centraal Betalen, inkoopkracht, administratieve diensten, online

kunnen verbeteren. In combinatie met een

media om actiegericht te kunnen communice-

goede kostenbeheersing, die in 2013 verder is

ren met de consument. De zelfstandig

doorgevoerd, moet dit resulteren in hogere

ondernemer is het gezicht naar buiten toe, naar

marges.

de lokale markt die hij of zij als geen ander

Onder het motto 'De kracht achter zelfstandig retailend Nederland' biedt Euretco diensten, inkoopsamenwerking, merken en formules aan om de circa 1.900 aangesloten

services, private labels en formules in de branches wonen, fashion, sport, media met een consumentenomzet van € 2,3 miljard.

kent. Al even gemeenschappelijk als samen-

Ondernemen is topsport

werking is de passie voor ondernemen, die

Net als 2012 was 2013 een jaar vol uitdagingen

Euretco met de aangesloten ondernemers

en waren wendbaarheid en efficiency noodza-

deelt. Goed voorbeeld is het accountmanage-

kelijk om deze met succesvol resultaat aan te

ment, met professionals die tegelijk adviseur

kunnen gaan. De economische crisis hield tot

ván en sparringpartners vóór ondernemers

de zomer onverminderd aan, vanaf het najaar

zijn. Euretco verdedigt de positie van zelfstan-

steeg een aantal CBS-deelindicatoren, waaron-

dig ondernemers met winkels en werkt continu

der het consumentenvertrouwen dat vanaf

aan de ontwikkeling van instrumenten zodat

oktober stabiel bleef toenemen. Niettemin

ondernemers goed en snel kunnen reageren op

bleef de koopbereidheid onder druk staan, wat

kansen en bedreigingen.

zich vertaalde in een nog steeds moeizaam

6


jaar. Behalve de economische tegenwind had

Slagkracht en ambitie

de retail te kampen met brede marktverande-

Om die passie voor ondernemen toekomst

ringen - onder meer de komst van internatio-

bestendig te laten zijn, is naast slagkracht ook

nale ketens op de Nederlandse markt - en nog

ambitie nodig. Euretco wil zich mét onder

steeds met een snel veranderend consumenten-

nemers vooral richten op kansen en uitdagin-

gedrag. Een manifestatie van dit laatste is een

gen die er, ondanks de economische crisis,


>

7

zeker nog zijn. De afgelopen jaren zijn hiertoe

ze willen bezoeken op basis van hun online-

heid, vertrouwen en transparantie. Euretco

waarbij de zelfstandig ondernemer en 'best in

verschillende instrumenten ontwikkeld, want

presentatie. Het belang van een goed vindbare

moet een organisatie zijn waar het prettig is

class'-dienstverlening altijd en overal uitgangs-

innovatiekracht is noodzakelijk om de

website met goede content en met een

om bij te werken en om zaken mee te doen,

punt is.

concurrentiedruk te kunnen weerstaan en de

koppeling naar social media is van essentieel

zowel voor aangesloten ondernemers als

strijd tegen het grootwinkelbedrijf met gelijke

belang en maakt online een belangrijk

leveranciers en andere relaties. Zij moeten

Euretco is een organisatie waar het delen van

wapens te voeren.

onderdeel van de totale bedrijfsvoering.

zich thuis kunnen voelen bij Euretco, er

kennis en ervaring in het DNA zit. Zelfstandig

Samen met ondernemers ontwikkelt Euretco

mogen geen drempels zijn. Integriteit is een

ondernemers werken tamelijk solitair maar zijn

In het oog springt Euretco Business Intelli-

online-activiteiten om de zichtbaarheid van

belangrijke waarde, want betrouwbaarheid is

vaak toch op zoek naar mogelijkheden om

gence (EBI), dat van benchmarken dooront-

winkels ook in de virtuele wereld te optimali-

de basis van onderling vertrouwen. Voorbeeld

kennis te delen en ervaringen uit te wisselen.

wikkeld is tot een compleet management

seren. Euretco helpt om hun zichtbaarheid te

hiervan zijn de goede afspraken met banken

Euretco wil graag hun partner zijn en hen in de

informatiesysteem voor ondernemers. Zeven

vergroten.

en kredietverzekeraars waar aangesloten

gelegenheid stellen om collega-ondernemers te

dagen per week, 24 uur per dag de beschik-

ondernemers baat bij kunnen hebben.

ontmoeten. Het kantoor in Hoevelaken is een

king hebben over de meest actuele cijfers

Om het onderscheidend vermogen van

Resultaatgerichtheid is verbonden met het

'clubhuis' van en voor de aangesloten onderne-

(meten is weten) is pure noodzaak om scherp

aangesloten ondernemers nog te verhogen,

formuleren van concrete en realistische

mers, waar veel kennis verzameld is en ook

en op tijd te kunnen sturen. Dankzij EBI kan

worden eigen, exclusieve merken in mode en

doelstellingen. Euretco streeft continu op

leveranciers en andere relaties altijd van harte

deze kennis over wat er 'real time' gebeurt

wonen in nauwe samenwerking met leveran-

efficiënte en effectieve wijze resultaat na, ook

welkom zijn. Samen meer teweeg brengen, dát

op de vloer en in de kassa ook met collega-

ciers ontwikkeld. Daarnaast kent Euretco een

in tijden waarin het economisch tegenzit,

is de kracht van Euretco.

ondernemers worden gedeeld.

aantal winkelconcepten op soft franchisebasis,

Naast EBI is omni channel marketing een

een samenwerkingsvorm waarin de komende

tweede instrument om ondernemers te helpen

jaren verder wordt geïnvesteerd. Ondernemers

kansen te pakken en uitdagingen aan te gaan.

kunnen hierbij gebruikmaken van bijvoorbeeld

Consumenten maken steeds minder onder-

gezamenlijke inkoop, marketing en private

scheid tussen winkels (bricks) en internet

labels maar blijven intussen baas in eigen

(clicks) en switchen voortdurend tussen de

winkel.

echte en de virtuele wereld. Voor hen maakt het niets uit om welk kanaal het gaat: onder-

Resultaatgericht

weg op de mobiel, thuis op de pc of iPad, of in

Euretco wil een dynamische, effectieve en

het weekend in de winkel. Bijna driekwart van

efficiënte organisatie zijn. Belangrijke

de consumenten oriënteert zich eerst online en

karakteristieken van Euretco zijn kosten

maakt vervolgens een selectie van winkels die

beheersing, resultaatgerichtheid, betrokken-

Euretco & Intres historie

1916 Inkoopcombinatie Nederland

8


1936

1964

1976

1987

1991

Samen Sterk inkoopcombinatie

Oprichting Topkring

Topkring en Ceniko

Hobofaam

Inkoopcombinatie Nederland en Samen Sterk: Euretco

1992 Topkring en Obema: Intres

2012

1997 Intres en Beco: Intres

Euretco en Intres


9

Bram Huibers, president-commissaris:

"Met persoonlijke touch kun je jezelf onderscheiden"

Het is een ontwikkeling die niet van vandaag

Blik op branches

of gisteren is: de binnensteden in Europa en

In de branches waarin Euretco actief is, maar

daarbuiten gaan meer en meer op elkaar lijken.

ook in andere branches, constateert Huibers

Er ontstaat een almaar uniformer winkelbeeld,

een trend naar grootschaligheid, sterker nog

met langs de hoofdstraten vestigingen van

dan voorheen het geval was. "Met grote

vooral grote internationale retailketens, met

winkeloppervlaktes, waardoor retailers niet

name in mode en sport. In de periferie zijn het

meer in de binnenstad hoeven te zitten omdat

de Ikea's en bouwmarkten die domineren.

ze voldoende aantrekkingskracht hebben om

"Tegelijkertijd is en blijft er plek voor goede

consumenten van soms ver weg naar zich toe

zelfstandig ondernemers, die zich met hun

te trekken."

collectie en vooral klantbenadering weten te

"Het lijkt een open deur, maar service is en blijft een sterk punt waarop zelfstandig ondernemers

onderscheiden," aldus Bram Huibers. "Maar

In de mode is de strijd met de ketens mis-

zich van het grootwinkelbedrijf kunnen onderscheiden." Bram Huibers kijkt met zorg terug op het

het moge duidelijk zijn dat de druk vanuit die

schien wel het felst. "Daar komt het onder

taaie retailjaar 2013 en ziet voor 2014 minder lichtpuntjes dan hij zou willen. "Ook dat wordt

giganten op het zelfstandig ondernemerschap

andere aan op het serviceniveau dat je als

groot is en nog zal toenemen. Vandaar dat

zelfstandig winkelier kunt bieden," vindt

samenwerking met een organisatie als Euretco

Huibers. "We hebben sterke local heroes onder

zo belangrijk is. Alleen door krachten-

de Euretco-ondernemers, die hun klanten

bundeling kun je iets stellen tegenover de

kennen, weten waarnaar ze op zoek zijn en

snelheid en macht van het grootwinkelbedrijf."

hen daarom letterlijk op maat kunnen advise-

opnieuw een lastig jaar voor ondernemers."

ren. Dat is een belangrijk pluspunt: dat je

Centraal inkopen

aanvoelt wat klanten van jou verwachten. Daar

"Als Euretco bieden we een breed diensten-

kan geen keten tegenop, tegen die persoonlijke

pakket aan ondernemers, variërend van het

touch." In de sport ziet hij de komst van grote

belangrijke centraal betalen en administratieve

internationale spelers als een bedreiging die

diensten via business intelligence naar online

tegelijkertijd ook kansen biedt. "INTERSPORT

services, merken en formules. De basis van de

heeft vanwege de schaalgrootte goede kaarten

oude inkoopcombinatie - de naam zegt het al

om het gevecht aan te kunnen. Voor veel

- is de gemeenschappelijke inkoop. De grote

kleinere, ongeorganiseerde ondernemers

ketens kunnen vanwege de enorme volumes

wordt het een struggle for life die velen niet

scherp inkopen bij leveranciers. Daarmee

zullen winnen. Wil je een kans maken,

pakken ze direct een voorsprong als wij er

dan is samenwerking aan de achterkant

onvoldoende in slagen om een vergelijkbare

noodzakelijk."

inkoopkracht te concentreren ten behoeve van

Raad van Commissarissen, vlnr: Jan Leydes, Alfred Tulp, Bram Huibers, René van Klooster en Cees Klomp

10


de bij Euretco aangesloten zelfstandig

In de woonbranche ziet Bram Huibers

ondernemers."

mogelijkheden voor allianties met bijvoorbeeld


>

11

Een terugblik op 2013 een verkorte weergave uit Profiel, het relatiemagazine van Euretco interieuradviseurs. "Dan is niet het product het uitgangspunt maar de woonwens van consumenten. Samen met een deskundige gaan klanten aan tafel zitten om stap voor stap de opties door te nemen. Door een goed gesprek verhoog je de kans op extra verkoop. Presen-

LIBRIS EN BLZ. TESTEN INTERNETZUIL IN BOEKHANDELS

‘We willen meer zijn dan een sneakerwinkel’

teer jezelf als dé deskundige die vragen beantwoordt en problemen oplost. Dat kunnen ketens niet, die gaan voor de massa en hebben minder oog voor de menselijke maat." "In de boekenbranche moeten ondernemers en medewerkers zich als autoriteiten opstellen, waar klanten vertrouwen in stellen. De naam van de ondernemer is belangrijk; kijk maar naar de ontwikkelingen bij eerst Selexyz en vervolgens Polare. Organiseer veel in je winkels, zorg dat er reuring is waar mensen op afkomen." Marijke Heeren

Bram Huibers ziet tot slot een positieve beweging binnen Euretco als het gaat om online-ontwikkelingen. "Als je beseft dat de non-foodretail in 2013 omzetmatig wél gegroeid is in internetverkopen, dan weet je dat je daar de komende jaren veel in moet investeren. Er zijn binnen Euretco verschillende webshops uitgerold voor zowel formules als voor zelfstandig ondernemers. Het is belangrijk dat de vaart erin blijft zitten en dat de participatiegraad snel zo hoog mogelijk wordt. Want het grootwinkelbedrijf

WHAT’S NEXT INSPIREERT, MOTIVEERT EN VERLEIDT HONDERDEN FASHION PROFESSIONALS

MANNEN MODEFEEST TEN TOP

Boekwinkel Colmschate

‘Het boekenvak is een en al emotie’ Nieuwe kledinglijn

Keet! By LCKR enthousiast ontvangen door doelgroep

a Carla Valkem

dendert door, ook als het om e-commerce gaat. We kunnen ons geen vertraging permitteren." Bram Huibers president-commissaris Euretco Holding B.V.

12


Webshops Euretco Fashion:

‘Emotie aan de voorkant, ratio aan de achterkant’

Intersport Jan Bols:

‘Samen streven naar meer artikelen per klant’


13

Harry Bruijniks, directievoorzitter:

“Ondernemen met lef, passie en betrokkenheid”

Baanonzekerheid, een groeiend aantal

moest het instrument van kostenbeheersing

werklozen, een nog altijd laag consumenten-

verder worden geperfectioneerd. Er is heel

vertrouwen - al stijgt deze index gestaag sinds

scherp op de kleintjes gelet maar eens houdt

oktober 2013 - en een voortdurende druk op de

het snijden op omdat er geen vlees meer op de

consumentenbestedingen. Nee, 2013 was geen

botten zit."

gemakkelijk jaar voor velen, ook niet voor

In haar prognose voor 2013 ging de Euretco-directie in 2012 uit van een gemiddelde omzetafname in de non-foodretail van 4 tot 5 procent. De krimp was echter forser, althans in de fysieke winkels. De internetverkopen namen met wel 10 procent toe. "Terugkijkend op 2013 is dat een retailjaar dat we maar snel moeten vergeten. Gelukkig zijn we er als Euretco in geslaagd om een positief resultaat neer te zetten," vertelt Harry Bruijniks.

14


ondernemers. "Die moesten vaak topsport

Rol Euretco

bedrijven om overeind te kunnen blijven,"

Euretco Financial Services is erop gericht om

aldus Bruijniks. "Ik heb tal van hen met

samen met de ondernemer tot een oplossing te

bewondering gevolgd en helaas eveneens

komen als hij of zij in de problemen komt;

bedrijven onderuit zien gaan, ook gevestigde

denk hierbij aan overschrijding van de

namen waar opeenvolgende generaties aan het

betaaltermijn. "We gaan met de betreffende

roer stonden. Ondernemingen die veertig,

ondernemer in gesprek over een betalingsrege-

vijftig jaar of zelfs nog langer bestonden,

ling," zegt Harry Bruijniks. "Mocht het

verschillende crises hebben overleefd maar

probleem structureel worden, dan is een

deze langdurige recessie niet door konden

intensiever begeleidingstraject nodig. We

komen. Om het jaar in historisch perspectief te

willen daarin ver gaan, bijvoorbeeld door met

plaatsen: in 2000 kende de non-fooddetailhan-

een ondernemer naar een bank te gaan om te

del 36 faillissementen. Dat waren er vorig jaar

bespreken of uitstel van aflossing op een

zo'n 1000. Polare, Siebel, Schoenenreus,

lening mogelijk is. Ook vorig jaar hebben we

Maison de Bonneterie; een willekeurige greep.

veel ondernemers individueel geholpen om

Sommige konden deels verder, andere moesten

overeind te kunnen blijven. We trekken hierbij

definitief hun deuren sluiten. Banken lieten

wel een grens. Maximaal inspannen is geen

zien weinig vertrouwen meer te hebben in de

probleem zolang er voldoende perspectief is en

non-foodretail en hielden de hand op de knip.

een onderneming de kracht heeft om uit het

De kredietkraan ging zelfs dicht voor bedrij-

dal te klimmen. Als dat vooruitzicht ontbreekt,

ven waarmee ze al jarenlang zaken deden, tot

komt er een moment waarop we moeten

begrijpelijke frustratie van de ondernemers die

adviseren om ermee te stoppen. Dat is ook in

het betrof. Kortom, 2013 was het zoveelste jaar

het belang van bij Euretco aangesloten winkels

op rij waarin ondernemers het zwaar hadden.

die wél goed draaien. Solidariteit is belangrijk

De omzetten stonden onder druk en om het

maar het mag niet ten koste gaan van het

rendement nog enigszins op peil te houden,

collectief."


>

15

Ondernemerschap

Een ander positief effect van de crisis is te zien

2013 had ook wel positieve kanten, vindt hij.

bij lokale en regionale overheden. "Eindelijk

"In lastige tijden komt het ware ondernemer-

ontstaat er eens zoiets als bewustwording bij

schap bovendrijven. We hebben sterke

hen als het om overbewinkeling gaat," vervolgt

voorbeelden kunnen zien van ondernemers die

Bruijniks. "Jarenlang zijn er in hoog tempo

vol lef, met passie en betrokkenheid hebben

vierkante meters bijgekomen, terwijl de

geknokt, samen met hun medewerkers. Die

omzetten niet of amper toenamen. Dat kon zo

inventief en creatief zijn geweest om consu-

niet langer doorgaan. Er lijkt nu écht een knop

menten te inspireren en tot aankopen te

omgezet en overheden kijken kritischer dan

verleiden. Die maatschappelijke betrokkenheid

voorheen naar eventuele uitbreidingsplannen,

hebben getoond en geïnvesteerd hebben in hun

al mag het wat mij betreft allemaal nóg

lokale netwerk, onder meer door verenigingen

scherper."

en sportclubs te steunen en samen met andere

16

ondernemers activiteiten voor de gemeenschap

Positie Euretco

te organiseren en zo een positieve bijdrage te

Met die harde tegenwind gedurende 2013 is

leveren aan versterking van de maatschappe-

Euretco goed overeind gebleven. "Alle

Accountmanagement

lijke cohesie. Die zich hebben aangepast aan

onderdelen hebben positief bijgedragen aan het

Euretco heeft de afgelopen jaren sterk

de nieuwe werkelijkheid, of zijn daarmee

resultaat, het ene vanzelfsprekend meer dan het

ingezet op accountmanagement en

bezig.

andere. De afronding van de fusie is achter de

zal deze lijn ook de komende jaren

rug, we zien in 2013 de eerste resultaten van

voortzetten. In persoonlijke gesprekken

Wil je als detaillist succesvol kunnen blijven,

het samengaan. We werken nóg efficiënter en

inventariseren accountmanagers de

dan moet je ervoor zorgen dat op termijn

hebben in de kosten gesneden waar dat

behoeften die ondernemers hebben en

minstens 10 procent van je omzet via e-com-

verantwoord was zonder ons serviceniveau aan

vertalen ze deze naar concrete acties.

merce gerealiseerd wordt. Kijk naar de

te tasten. De basis om verder te bouwen is

Bovendien zijn ze professionele spar-

CBS-cijfers en de gegevens van organisatie

momenteel goed. We zetten in op acquisitie

ringpartners met wie ondernemers van

Thuiswinkel.org waarbij veel webwinkels zijn

van nieuwe ondernemers in de branches waarin

gedachten wisselen over alle relevante

aangesloten. Waar de omzet via fysieke

Euretco actief is. Dat is noodzakelijk om het

marktontwikkelingen. Deze worden tot

winkels afneemt, stijgen de internetverkopen.

dienstenniveau op peil te kunnen houden, want

in detail doorgesproken om advise-

Je moet streven naar een goede mix in je

als gevolg van de crisis en andere ontwikkelin-

ring op maat te kunnen geven, onder

verkoopkanalen, naar een omni channelbena-

gen - zoals het staken van ondernemingen door

andere op basis van de Euretco Retail

dering. Je kaarten uitsluitend op je winkel

gebrek aan opvolging - daalt het aantal

Monitor. Adviezen zijn er onder meer

zetten en geen of te weinig aandacht besteden

aangesloten ondernemers. Door groei creëren

als het gaat om inkoopbudgettering,

aan e-commerce gaat zich absoluut wreken.

we extra volume, iets wat we eveneens

merken en private labels, beleving in

Vandaar dat we als Euretco zo sterk hebben

realiseren door actief te worden in andere

de winkels en de rol van internet. Ook

ingezet - en dat ook blijven doen - op het

branches, bijvoorbeeld in de dhz-markt.

de rol van social media in relatie tot de

ondersteunen van aangesloten ondernemers

Kortom, we blijven ambitieus als het gaat om

winkel en het 'verhaal' dat een onder-

via onze divisie Euretco Online. Daar zitten de

het verstevigen van de positie van de zelfstan-

nemer aan klanten wil vertellen, wordt

professionals die ondernemers kunnen helpen

dige ondernemers die bij Euretco aangesloten

steeds groter.

bij de omschakeling die ze moeten maken."

zijn," besluit Harry Bruijniks.



17

Retailservices

Mike Spoelder Directeur Euretco Fashion

Euretco Fashion

"Samenwerking met behoud van de zelfstandigheid en eigenheid van de retailer" Na de langjarige crisis gaf de tweede helft van 2013 een

winkels tegen reguliere marges. Vorig jaar

Was de omzetkrimp in 2012 6 procent, in 2013

vormde hierop een uitzondering en veel

nam de omzet in fashion met 3,7 procent af.

ondernemers, die vaak al lang in het vak

(Bron: INretail/Gfk) De herenmode leverde

zitten, vonden het de slechtste maand maart

2,9 procent in en deed het daarmee naar

die ze ooit hadden beleefd. Minnen met

verhouding het best. De grootste klappen

dubbele cijfers waren eerder regel dan

vielen in de sector damesmode, waar het jaar

uitzondering. Het lenteseizoen was er zowat

met een omzetdaling van 4,5 procent werd

niet, het voorjaar ontbrak en na de lange

afgesloten. Damesmode begon het jaar erg

winter werd het al snel zomerweer. Vanzelf-

slecht met een omzetdaling van 11,6 procent in

sprekend heeft de economische recessie grote

het eerste kwartaal, maar wist zich in de

invloed gehad op de consumentenbestedingen,

kwartalen daarna iets te herstellen. In de

maar het slechte weer heeft beslist een rol van

laatste drie maanden van het jaar werd een

betekenis gespeeld, en wel in negatieve zin.

krimp van 4,2 procent geboekt. Het eerste kwartaal was sowieso moeizaam vanwege het

Private labels

in maart plotseling optredende winterweer.

De private labels van Euretco Fashion blijven

Baby-/kindermode en ondermode beleefden

goed scoren en hebben in 2013 zelfs nog aan

een teruggang van 3,2 procent.

belang gewonnen. Het aandeel private label is verder verbreed, mede op basis van behoefte

Beter dan marktgemiddelde

uit de markt. De roep om private labels bij

Overall heeft Euretco Fashion beter gescoord

ondernemers is significant toegenomen en

in Nederland bevond zich onder de trend en over het jaar

dan het marktgemiddelde. Het zijn vooral de

zowel in marge, doorverkoop als omzetsnel-

genomen nog negatief. Vanaf juli was wel een lichte verbetering

betere ondernemers die bij Euretco Fashion

heid doen de labels het prima. In Shape in het

zijn aangesloten, met een hoog professioneel

damesmodesegment is breder uitgerold naar

niveau. Bovendien werken ze intensief samen

ondernemers die er nog niet eerder mee

met de Euretco Retail Monitor (benchmark-

gewerkt hadden. Een belangrijke stap werd

tool), waarmee ze goed kunnen navigeren door

tevens gezet door het herenmodeteam te

het seizoen heen en in staat zijn om adequaat

versterken, vooral om collecties te begeleiden

te reageren als bijsturing nodig is.

en op te zetten. Deze investering heeft haar

conjuncturele verbetering te zien. De economische conjunctuur Maarten Bakker Directeur Euretco Wonen

Omzet mode blijft onder druk staan

te zien die zich voortzette, waardoor Nederland eind vorig jaar officieel uit de crisis raakte.

vruchten al afgeworpen. In de branche was

Aantal aangesloten ondernemers

Emiel Poeisz Manager Euretco Sport

18


Aantal winkels

Voor veel ondernemers was, net als voor hun

behoefte aan een herencollectie in private

branchegenoten, het eerste halfjaar slecht tot

label, buiten de bestaande private labels. 'Born

soms zelfs dramatisch. Met name in maart

With Appetite', modischer en casual, blijkt een

deelde de 'verlengde winter' een forse omzettik

schot in de roos te zijn, waarin veel onderne-

uit, terwijl dat nu juist de maand is - of zou

mers geloven en ook zijn ingestapt. In het

moeten zijn in dit geval - dat het nieuwe

kindermodesegment is een start gemaakt met

Euretco Fashion

805

1.217

Euretco Wonen

878

854

seizoen wordt gestart. Normaal gesproken

GS Dept en ook hier is een sterke ado ptie

Euretco Sport

165

182

wordt er in deze periode goed verkocht in de

zichtbaar onder ondernemers.


>

19

Euretco Wonen

ERM en e-commerce

In augustus 2013 werd de herenbeurs

Er is een duidelijke groei in het aantal

Man&zo voor het eerst weer in Hoevelaken

ondernemers dat gebruik maakt van de

georganiseerd. In drie hallen en een deel van

Euretco Retail Monitor. De participatiegraad

de voormalige expeditieruimte presenteerden

Wederom een lastig jaar

ligt zo hoog, dat ERM binnen de modebranche

maar liefst 85 merkenleveranciers en leveran-

Kwam de krimp over 2012 nog uit op 9,3

wordt gezien als dé standaard voor zelfstandig

ciers van accessoires hun collecties en

procent, vorig jaar moest de wonenbranche

ondernemers.

producten, zoals schoenen, riemen, horloges,

volgens brancheorganisatie CBW-MITEX een

Op het vlak van e-commerce zijn nieuwe

portemonnees, hippe gadgets en nog veel

omzetdaling van 2,8 procent incasseren,

stappen gezet. In 2013 hebben meer onderne-

meer. Man&zo is daarmee de grootste beurs

waarmee de trend overigens nog altijd negatief

mers zich bij het e-commerce platform

voor herenmode in Nederland. Het was

is. In het laatste kwartaal van 2013 werd echter

aangesloten en de verwachting is dat deze lijn

een groot succes, net als de damesbeurs

een stuk verlies ingelopen.

zich de komende jaren voortzet. Na de start

Style&Dress, in samenwerking met het WFC

met herenmode heeft damesmode zich in 2013

in Amsterdam die in oppervlak verdubbeld is.

Goede basis

aangesloten en in 2014 zal ook bodyfashion

De wonenmarkt stond in 2013 nog steeds

gaan deelnemen. Voor leveranciers is dat

onder druk, herstel bleef daarom uit. De

belangrijk en zeker ook voor ondernemers,

resultaten van de bij Euretco aangesloten

omdat de kosten per deelnemer zullen

woontextiel- en slaapspeciaalzaken waren

afnemen. Samenwerking, efficiency en gehele

beter dan het marktgemiddelde, de ontwikke-

on- en offline ontzorging, waarbij versterking

ling bij de meubelspeciaalzaken verliep

van de eigen identiteit van de ondernemer

marktconform. De relatie tussen winkelopper-

gingsproblematiek), anderen vanwege

voorop staat.

vlak en dalende omzet is echter een steeds

financiële redenen. Vele ondernemers teren in

zwaardere last gebleken bij het succesvol

op reserves; de genomen operationele maatre-

Trend events en beurzen

exploiteren van winkels. Er is sprake van een

gelen lijken vaak onvoldoende om de krimp in

What's Next, georganiseerd in samenwerking

brede prijserosie.

omzet en marge op te vangen. Een ontwikke-

met leveranciers, was ook in 2013 weer

Door de druk op het ondernemerschap is het

ling die alle medewerkers noodzaakt om (nog)

succesvol, met veel trendinformatie en deze

ook voor Euretco Wonen niet eenvoudig

meer tijd en aandacht te besteden aan debiteu-

keer ook een thema: 'Reset your mind'. Hoe

geweest om samen met ondernemers nieuwe

renbeheer en opvolging.

onderneem je in deze tijd en in de jaren die

initiatieven te ontplooien. De onzekerheid in

komen gaan? Goede inkoop is nog steeds de

de markt heeft in 2013 voor een aantal van hen

Ontwikkeling webshop

basis, maar er komt nog zoveel meer bij kijken,

geleid tot heroverweging van samenwerking

De rol van de zelfstandig ondernemer binnen

zoals het triggeren van consumenten om naar

met Euretco. Iedere ondernemer met wie de

Euretco Wonen verschuift meer en meer van

de winkel te komen. Een extra stuk beleving

samenwerking stopt, betekent verlies van een

productleverancier naar sfeeradviseur en koop-

brengen, exclusief voor jouw winkel; daarom

klant en dat is pijnlijk. Euretco Wonen heeft

bevestiger. De consumentenoriëntatie vindt

draait het bij retailen anno nu. Denk aan pop

nog steeds een goede basis, met zo'n zeven-

vaker online plaats, maar voor bevestiging van

up-achtige concepten, waarbij je gedurende

honderdvijftig aangesloten ondernemers die

de juiste aankoop blijft een beroep worden

een korte periode iets speciaals in je winkel

naar tevredenheid en met vertrouwen gebruik

gedaan op de kwaliteiten van de ondernemer.

doet. Klanten 'moeten' dan ook komen, anders

maken van de diensten.

Via het door Euretco Wonen ontwikkelde e-commerceplatform gaan allereerst woontex-

hebben ze iets spannends gemist. Deze

20

innovatie vraagt ook om nieuwe vaardigheden

Een aantal ondernemers heeft helaas de

tielondernemers in de webshop private

bij medewerkers, die daarop getraind kunnen

exploitatie noodgedwongen moeten staken,

label-collecties Euretco-concepten presente-

worden via Euretco Fashion.

grotendeels door bedrijfsbeëindiging (opvol-

ren. Doel is vooral om consumenten te



>

21

zelfs meerdere keren. De bijeenkomsten waren

verkoopkansen te creëren. De webshop is een

gegroepeerd rond de onderwerpen 'Order op

sterke tool in de oriëntatiefase van consumen-

papier' (voorjaar) en 'Samenwerken aan de

ten en zal de traffic naar de fysieke winkels

toekomst' (najaar). Na de presentaties kregen

Moeizaam eerste halfjaar

gaan verhogen. Ook andere Euretco Wonen-

ondernemers de gelegenheid om in groepjes

Consumenten blijven terughoudend met hun

ondernemers zullen gefaseerd aan het platform

verder te discussiëren. Uit de bijeenkomsten

uitgaven en een (fors) herstel van het consu-

gaan deelnemen. Zo krijgen zelfstandig

hebben de accountmanagers veel signalen van

mentvertrouwen is nog niet in zicht. Wel

ondernemers toegang tot een grote online

ondernemers gekregen die ze vervolgens weer

neemt de vraag naar sportartikelen toe door

'marktplaats', met behoud van hun eigen

kunnen gebruiken in hun advieswerk en voor

een steeds grotere groep consumenten die

identiteit, waardoor ze in staat zijn om alle

de organisatie van nieuwe regiobijeenkomsten.

sport om gezondheidsredenen en door de groeiende groep sportende ouderen. Niettemin

distributiekanalen naar de consument optimaal

22

Euretco Sport

prikkelen, de doelgroep te vergroten en extra

te benutten. Ten aanzien van de samenwerking

Uitdagingen genoeg, zoals: vinger aan de pols

tonen de omzetten van de branche als totaal in

met leveranciers heeft na de fusie harmonisa-

bij alle ondernemers om een toename van

de laatste jaren een dalende lijn. Sportretailers

tie van de contracten plaatsgevonden.

debiteuren te voorkomen, verdere selectie van

die mee doen aan de SportMonitor van

leveranciers ten behoeve van continuïteit en

INretail hebben hun totale omzet over 2013

Extra verkoopkansen

behoud en verdere verbetering van condities

zien afnemen met 6,1 procent. Moeizaam was

Er zijn door Euretco Wonen wederom nieuwe

en doorontwikkeling en groei van private

vooral het eerste halfjaar met een omzetdaling

dankzij nieuwe toetreders op de markt of

initiatieven gelanceerd, zoals de concepten

label-activiteiten naar een hoger omzetniveau.

van -9,2 procent en 5,8 procent minder

omdat bestaande ondernemingen ervoor

Light Select en Zit Select. Belangrijke troeven

Euretco Wonen zoekt in de breedte van de

transacties.

kiezen zich bij Euretco aan te sluiten vanwege

van Light Select zijn compactheid én lage

branche samenwerking met andere partijen.

investeringskosten. Het aanbieden van

Met INretail en ook WoonWerk, de organisatie

Groei functionele sport

van Euretco Sport zet zich in om expansie

verlichting verhoogt de traffic en verrijkt

die professionaliteit en een gezonde arbeids-

Vanwege de concurrentiedruk, onder andere

mogelijk te maken en aan te tonen welke

zowel winkel als etalage. Light Select is

markt voor de woonbranche stimuleert.

vanuit branchevreemde aanbieders, had de

toegevoegde waarde aansluiting bij Euretco

geschikt voor alle typen woonwinkels, van

casual/vrije tijdmarkt het nog steeds lastig, zij

heeft voor zelfstandig ondernemers.

welke omvang ook, en wordt aangeboden

het dat de teruggang minder groot was dan in

vanaf 2,5 m2. Ook het 'meedenkconcept' Zit

2012. De focus, ook vanuit Euretco Sport, ligt

In 2013 werd de showroom in de Brandboxx

Select heeft een vliegende start gekend. Zit

op functionele sporten, waar nog steeds een

SBC in Leusden vergroot en vernieuwd.

Select is een mobiel concept dat gebaseerd is

groei zichtbaar is. De ontwikkeling van een

Steeds meer ondernemers weten de weg te

op consignatie. Ondernemers die meedoen,

bepaald specialisme met een duidelijke focus

vinden en ervaren een forse tijdwinst dankzij

krijgen een kleurrijke bank maximaal drie

is van groot belang, ook om de consument

de voorselectie die het team van Euretco Sport

maanden lang in consignatie in de winkel,

duidelijk te maken waar een winkel voor staat.

ten behoeve van de beursweken al gemaakt

inclusief advertentie en een banner. Voor een

De vrije ondernemer begrijpt dat de consu-

heeft uit het aanbod. Een hoogtepunt in 2014 is

lage investering, wat omarmd wordt in de

ment best wel geld uit wil geven, maar dat hij

de start van jouwsportzaak.nl, waar zelfstan-

huidige markt, kunnen met Zit Select extra

of zij goed geholpen wil worden om het juiste

dig ondernemers compleet ontzorgd worden

verkoopkansen worden gecreëerd.

artikel te kunnen aanschaffen. De omzet van

met de ontwikkeling van een webshop onder

het uitgebreide dienstenpakket. Het hele team

Euretco Sport ligt boven budget, al was de

hun eigen naam, in de look & feel van hun

Ook in 2013 zijn weer periodieke regiobijeen-

tendens afnemend vanwege een daling van het

winkel. Er wordt gestart met 45 winkels en

komsten van het accountmanagementteam

aantal winkels. Deels hangt dit samen met de

verwacht wordt dat dit aantal zich snel zal

georganiseerd die een groeiend succesverhaal

economische tegenwind, deels komt dit

uitbreiden. Het is een unieke propositie in de

kunnen worden genoemd. Er komen steeds

doordat ondernemers geen opvolging hadden.

sportmarkt die vanuit Euretco Sport ontwik-

meer ondernemers op af en de meesten komen

Anderzijds komen er ook weer winkels bij

keld is en begeleid wordt.



23

Formules

is en wordt verder geprofessionaliseerd om te

met deskundig personeel en een hoog

kunnen knokken tegen de concurrentie vanuit

serviceniveau."

het grootwinkelbedrijf. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het toekennen van een grotere rol

Steve Evers, directeur Formules:

“Alles wat aandacht krijgt, groeit” Ten opzichte van het tweede kwartaal van 2013 liet kwartaal nummer drie een lichte groei zien en in het vierde kwartaal deed de economie het zelfs weer 0,7 procent beter. Het consumentenvertrouwen neemt sinds augustus 2013 langzaam maar gestaag toe. "Het gaat de goede kant op, maar ook de ondernemers die actief zijn binnen een van onze Euretco-formules hebben te maken met verschuivingen door toenemende online-bestedingen en de komst van grote buitenlandse ketens," stelt Steve Evers.

24

producten tegen een juiste prijs bieden

Inspiratie en energie

van merken op de winkelvloer. Het is belang-

Voor de Euretco-formules is 2013 in het

rijk dat formules zich hierbij flexibel opstellen.

algemeen gesproken een goed jaar geweest,

Want het is simpel: anders zoeken de merken

waarin gemiddeld beter gescoord werd dan de

zélf de consument op, onder meer via eigen

markt als geheel. De formules wisten zich te

monobrandstores. Als Euretco willen we de

handhaven in de top-drie van hun branches,

verbindende schakel - noem het een tolk - zijn

sommige konden hun positie zelfs nog

tussen leveranciers en winkeliers. Wij

versterken. "Ze zijn gemiddeld genomen

begrijpen vanuit deze rol hoe de schakels in de

gezond, met een vrij sterke solvabiliteit. De

keten denken en handelen. Onze focus is

cijfers tonen aan dat de formules duurzaam

glashelder: iedereen in die keten moet winnen

bijdragen aan het positieve resultaat van

bij samenwerking. We staan voor de belangen

Euretco. Dit resultaat komt voort uit kennis en

van zelfstandig ondernemers maar willen bij

kunde, maar die elementen zijn weinig waard

die versterking nadrukkelijk ook onze

als de inspiratie en energie ontbreken," vindt

leveranciers betrekken."

Steve Evers. "Wij servicen aangesloten ondernemers met onze diensten en willen hen

Samen investeren

daarnaast ook inspireren vanuit onze passie

"Formules moeten verder worden ontwikkeld,

voor ondernemen. De Euretco-medewerkers

waarbij het maken van heldere keuzes centraal

hebben service hoog in het vaandel staan.

staat, met name als het gaat om positionering

Zoals zij energie over hopen te brengen op

en de daarbij behorende bepaling van doel-

ondernemers, zo stralen die op hun beurt

groepen en de afstemming hierop van de

energie uit naar consumenten; dat is de basis

marketingmix (off- én online) en backoffice,"

die noodzakelijk is om een succes van je

vervolgt Evers. "En natuurlijk category

winkel te maken. Alles wat aandacht heeft,

management, waarbij de keuze voor een

groeit is mijn overtuiging."

bepaalde positionering vertaald wordt naar de

Gevolg: de koek moet over nóg meer bordjes

schaalgrootte nodig om een concurrentieposi-

worden verdeeld, terwijl de omzetten en

tie in te kunnen nemen tegenover de giganten

resultaten onder druk (blijven) staan. Evers:

in sport, mode, consumentenelektronica en

Nieuwe fase

Belangrijke succesfactoren voor de formules

"De toetreding van sterke winkelformules op

andere branches. Ik geloof in de combinatie

"Kijkend naar formules, dan ziet het ernaar uit

zijn daarnaast gelegen in sturing op relevante

de Nederlandse markt vormt met name voor de

van samenwerking met behoud van de

dat we aan de vooravond staan van een nieuwe

managementinformatie, samenwerking in de

zelfstandige en ongeorganiseerde ondernemers

zelfstandigheid en eigenheid van zelfstandig

fase. De kaarten worden opnieuw geschud en

keten en excellente operaties.

een bedreiging. Het wordt steeds lastiger voor

ondernemers. De onderlinge synergie die er

er breekt een volgende cyclus in de samenwer-

Samen met de ondernemers hebben we de

hen om solitair te blijven opereren met zoveel

zeker is kan en moet via effectieve, efficiënte

kingsvormen aan. Even gechargeerd: formules

verantwoordelijkheid om een formule goed te

geweld en massa in de buurt. Wie als zelfstan-

en pragmatische samenwerking nog beter

hebben zich tot nu toe vooral gefocust op verti- laten renderen. Daar hoort ook een omnichan-

dig ondernemer niet over een unieke propositie

worden benut. Er liggen absoluut nog voldoen-

cale samenwerking binnen de bedrijfskolom.

nel-benadering bij, waarbij je naast de fysieke

beschikt en evenmin is aangesloten bij een

de kansen voor ondernemende ondernemers,

Dat was ook noodzakelijk, want in tegenstel-

winkels inzet op e-commerce. Ik pleit voor

centrale organisatie, gaat die slag uiteindelijk

die in weten te spelen op de behoeften van

ling tot het grootwinkelbedrijf hebben zij geen

een e-commerce samenwerkingsmodel,

niet overleven. Je hebt namelijk een bepaalde

consumenten in hun marktgebied en goede

grip op die kolom. De verticale samenwerking

waarin partijen in de kolom elk hun eigen


invulling met een concreet assortiment.


>

25

verantwoordelijkheid nemen. Dat betekent

acquisitie, waarbij we ons witte vlekkenplan

concreet dat iedereen hierin moeten investeren

als belangrijk uitgangspunt hanteren. De

- van leveranciers via distributeurs tot retailers

komende jaren zullen er tientallen nieuwe

en Euretco -, want het gaat om de ontwikke-

vestigingen van formules bij komen. Voor

INTERSPORT

ling van een nieuw kanaal, naast de winkels,

2014 staat onder andere de opening van

Voor INTERSPORT is 2013 relatief een succesvol jaar

die ongelooflijk kapitaalintensief is."

minstens vier Runnersworld-vestigingen op

geweest. De formule is erin geslaagd het marktleiderschap

stapel. Formules zullen autonoom groeien via

absoluut en mentaal naar zich toe te trekken. De markt

Groei als ambitie

bijvoorbeeld omni channel-marketing, sterke

was in het algemeen moeizaam en onder die druk is het

"Onze voornaamste opdracht met de formules

merken en private labels en ook dankzij

INTERSPORT niettemin gelukt om markaandeel te

is om de stap te maken van product- naar

Euretco Business Intelligence met actuele

veroveren. Het aantal aangesloten ondernemers is stabiel

verkoopgericht, gesteund door sterke merken,

(markt)cijfers en sturingsmogelijkheden.

gebleven, wat gezien de huidige sportmarkt een goede

gericht op versterking van de concurrentie-

We werken hard aan een versterking van het

prestatie is. De INTERSPORT-webshop is succesvol gelan-

kracht en resulterend in rendementsverbete-

Euretco-formulehuis, met een gezonde,

ceerd en wordt verder versterkt met het oog op de omni

ring voor ondernemers. Groei is belangrijk,

winstgevende groei en een goed toekomst-

channel-strategie waarin veel wordt geïnvesteerd.

maar wel met als voorwaarde dat deze altijd

perspectief voor zowel ondernemers als de

INTERSPORT, dat wereldwijd de grootste sportformule is,

gericht dient te zijn op concrete en reële

organisatie," aldus Steve Evers.

zet voor 2014 in op expansie. De schaalgrootte en slag-

doelstellingen. We blijven inzetten op

Jan Willem Juffer, directeur

kracht van de formule gecombineerd met de inzet van de beste lokale ondernemers, zorgt voor een chemie die door geen enkele concurrent kan worden geëvenaard.

RUNNERSWORLD Twee mijlpalen voor de formule in 2013. Het 25-jarig bestaan werd gevierd, net als het voor de vierde keer op rij winnen van de Beste Winkelketen-prijs in de categorie Sport. Met Asics

COACH

is in het voorjaar van 2013 een grote en zeer succesvolle

De markt gaf in 2013 een omzetdaling van meer dan 2 procent

consumentenactie gehouden, met een korting van 25 procent op alle Asics runningschoenen. Het betekende een sterke start

te zien. COACH wist, ondanks de lange winterperiode, de

Damy Rutjes, formule manager

omzet van 2012 in schoenen echter vast te houden. De omzet

van een mooi jubileumjaar. De formule presteerde beter dan de

in kleding en accessoires stond onder druk. De managemen-

markt. De groei in het aantal vestigingen lag met plus drie lager

trapportage is geoptimaliseerd, waardoor ondernemers nóg

dan begroot, wat onder andere een gevolg is van de hoge

beter kunnen worden ondersteund in hun business. Het merk

eisen die aan nieuwe ondernemers worden gesteld en omdat

COACH is verder geladen, onder andere dankzij de inzet van

er vooral veel 'gezaaid' is in 2013 en dit in 2014 tot een sterke

social media: vorig jaar werd de magische grens van 10.000

groei van het aantal vestigingen zal leiden. Op ICT-

likes op Facebook overschreden. Een andere grens is even-

gebied is geëxperimenteerd met elektronisch beurzen, wat

eens gepasseerd: die van vijftig COACH-winkels, dankzij de

positief verlopen is en momenteel wordt geperfectioneerd.

opening van twee nieuwe vestigingen. De formule heeft daar-

Tevens wordt in 2014 een start gemaakt met het doorsturen

mee haar marktleiderschap in sneakers verstevigd. De voor-

van EDI-berichten naar ondernemers. Vanaf 2015 wil

uitzichten voor 2014 zijn positief, met een sterke start in het

Runnersworld een 100 procent dekkende benchmark kunnen

eerste kwartaal waarin de omzet fors steeg. Focus voor de

bieden aan de aangesloten ondernemers.

korte en middellange termijn is om off- en online dichter bij

Jos van der Wolk, formule directeur

26


elkaar te brengen.


27

Caroline Damwijk, directeur

Libris/Blz.

Decorette

De omzet in A-boeken stond, net als in vorige jaren, onder

Decorette gaat nog sterker inzetten op de grote naams-

druk en nam opnieuw af. Voor de Libris/Blz.-ondernemers

bekendheid in de markt. De formule, marktleider binnen de

blijft het belangrijk om in de vier kernkanalen – winkel,

zelfstandige woningtextielwinkels, moest omzet inleveren en

internet, mobiel en digitaal – actief te zijn. De ondergang van

werd geconfronteerd met een afname van het bedrijfsresultaat.

Polare heeft duidelijk gemaakt dat mensen de zelfstandige

Deze ontwikkelingen hebben een nauwe relatie met de slechte

boekhandel een warm hart toedragen en willen dat deze blijft

situatie op de huizenmarkt, met een gering aantal verhuis-

voortbestaan en zo substantieel bijdraagt aan de variatie

bewegingen en weinig nieuwbouw.

binnen winkelstraten. Een aantal voormalige Polare-winkels

Voor 2014 wordt een stabilisatie van de omzet verwacht. De

heeft zich bij Libris aangesloten. Ook voor 2014 wordt nog

Decorette-formule wordt vernieuwd en rond de zomer is de

geen omzetstijging voorzien, al zal de daling afvlakken en

pilot store gereed. Rond diezelfde tijd wordt een start gemaakt

zijn er inmiddels ondernemers die zelfs een lichte groei

met de Decorette-webshop, want de focus op online is een

melden. Wat voor de retail in non-food geldt, gaat ook op

belangrijk speerpunt. De groei van de formule wordt met name

voor de boekenbranche: de groei uit zich met name in de

via samenwerking gerealiseerd en door het toepassen van

online-verkopen.

Decorette als shop-in-shopconcept.

Aantal vestigingen per eind 2013

Livera Net als voor de hele retailmarkt was 2013 ook voor Livera een moeilijk jaar. Wel werden vijf nieuwe conceptwinkels neergezet waarmee de uniciteit van de formule benadrukt werd, met een nieuwe routing, signing en presentatiewijze. De eerste ging in maart open, in Den Bosch, nummer vijf

Ruud Jacobse, directeur

opende in oktober in Doetinchem. De drie andere staan in Sneek, Oldenzaal en Roosendaal. Inmiddels is het nieuwe

80

50

26

105

60

200

Livera-concept geëvalueerd, met een positieve uitkomst: de omzet is significant verbeterd. Finetuning vindt plaats en het concept wordt landelijk verder uitgerold. Parallel aan dit traject zijn de winkelmedewerkers van de vijf Liveravestigingen getraind in gastvrijheid wat resulteert in een hoge klanttevredenheid en een toegenomen bonbedrag. Net als in de hele retail blijft de online-omzet via de Liverawebshop toenemen. Klanten kunnen reviews plaatsen en Livera krijgt van hen gemiddeld een 9. De acquisitieinspanningen werpen hun vruchten af. Begin 2014 staat de teller al op zes nieuwe Livera-ondernemers, waarvan vijf overnames en één nieuwe winkel.

28



29

Wholesale

“Focus op vier merken, met branding als kernwoord.”

De focus blijft liggen op de vier merken en

'handel' gunnen en partnership. ELC zorgt er

private labels, met branding als kernwoord in

vanzelfsprekend voor dat de shops aanvullend

de ELC-strategie, inclusief duidelijke merki-

zijn en het lokale ondernemerschap niet bijten.

dentiteit en herkenning bij consumenten in de winkels. ELC is actief in drie kanalen:

In 2013 werden eigen verkoopkantoren in

wholesale (de belangrijkste poot), retail (met

Antwerpen en Neuss geopend, wat heeft geleid

shop-in-shops) en online. Groei wordt met

tot positieve resultaten omdat dicht op de

name verwacht in de laatste twee kanalen.

markt kan worden geacteerd. In Mechelen is sinds eind januari 2014 een volwaardige

LCKR is in 2013 bij de V&D-vestigingen in

shop-in-shop van Blue Rebel bij INNO

Haarlem, Breda en Almere gestart met

actief. Dit concept zal ook in andere INNO-

shop-in-shops. Per 1 juli was de collectie van

vestigingen worden geïntegreerd. Ook het

LCKR ook online bij V&D verkrijgbaar en

kidslabel LCKR is inmiddels vertegenwoor-

Babyface is is inmiddels vertegenwoordigd

digd op de INNO-winkelvloer, en wel in de

met twintig shop-in shops bij V&D. In 2013

vestigingen in Mechelen en Namen.

werd een shop-in-shop geopend bij Baby Plus in Hoorn, een Euretco-ondernemer. De inzet is

Behalve bij INNO zijn de nieuwe shops-in-

om dergelijke shops ook te openen bij andere

shop van Blue Rebel ook bij drie filialen van

ondernemers die bij Euretco zijn aangesloten.

het Zwitserse warenhuis Manor te vinden. Met

Zelfstandig ondernemerschap staat centraal,

de uitbreidingen in België en Zwitserland is

waarbij de medewerkers van ELC in nauw

invulling gegeven aan de strategie om de

overleg met ondernemers gaan om samen de

merken van ELC ook op internationaal niveau

beste collecties voor hun specifieke situatie in

verder te exploiteren. De focus ligt op expansie

te vullen. Een goede samenwerking is

in de Benelux en Duitsland. Vanaf juli 2014

noodzakelijker dan ooit in deze economisch

wordt met shops-in-shop van Blue Rebel

zware jaren, gebaseerd op vertrouwen, elkaar

gestart bij vijf filialen van Karstadt.

Euretco Label Company (ELC), producent en wholesaler, heeft in 2013 door de lastige marktomstandigheden omzetmatig een pas op de

Profiel private labels De private labels van ELC staan voor complete kindercollecties met een

plaats moeten maken. Tegelijkertijd werd scherp op de

onderscheidend handschrift, goede

kosten gelet en is het vaste team kleiner geworden. De

calculaties en een zeer aantrekkelijke prijs-

verwachtingen voor 2014 zijn positief, nu de eerste maanden een aantrekkende orderstroom te zien hebben gegeven. De koers is gericht op expansie,

combinatiemogelijkheden, scherpe kwaliteitverhouding. LCKR, Babyface, Blue Rebel en Rags Industry zijn de vier sterke en ook complementaire merken voor kinderkledingwinkels van baby tot puber.

zowel in Nederland als in de ons omringende landen.


30


ELC is an exclusive producer and wholesaler of different established and successful

international clothing brands and 2013 private Euretco Holding B.V. labels for babies and kids. T +31 (0)33 253 2662 [email protected] www.euretcolabelcompany.com

31

Overige diensten Euretco

wisseling is een strategische sleutel die mede

informatie aan ondernemers waardoor ze hun

het succes bepaalt van de huidige bedrijfsvoe-

bedrijfsprocessen scherper in beeld krijgen en

ring,” aldus Jeroen Koppenaal. “ Daarom is de

kunnen sturen als dat nodig is. Als Euretco

totale ICT-afdeling goed bezet, met zestien

investeren we fors in nieuwe analyse- en

medewerkers in Nederland en ook in India,

ICT

tigingen en goederenontvangst. Via RetailPay

rapportagemogelijkheden om dit voor elkaar

waar zeven ontwikkelaars voor ons werken,

In 2012 en 2013 is AX 2012 van Microsoft in

komt ongeveer 95 procent van alle berichten al

te krijgen. In fashion en sport zijn de leveran-

zowel voor Euretco Business

gebruik genomen, waarbij, na de fusie, ook de

digitaal binnen bij Euretco, vooral via EDI.

ciers gemiddeld genomen verder in het

Intelligence als Euretco Online.”

ICT-systematiek van Intres in het nieuwe

“Zonder EDI hadden we tientallen mensen

aanbieden van artikelinformatie dan in

Euretco moest worden geïntegreerd. “De

extra nodig gehad om alleen al de invoer van

wonen. We zullen daarom zélf actief zijn om

migratie van het oude naar het nieuwe

facturen te kunnen realiseren. Bovendien is de

ervoor te zorgen dat de bij ons aangesloten

platform, in oktober 2013, was het meest

kwaliteit van de data veel beter, met minder

woonondernemers beschikken over de juiste

gecompliceerde traject waarbij we ook

fouten waardoor we een enorme tijdwinst

data, wat betekent dat onze mensen gegevens

RetailPay volledig hebben aangesloten,” vertelt

kunnen realiseren en daarmee efficiënter

bij leveranciers gaan verzamelen en die

ICT-manager Jeroen Koppenaal. Eind maart

kunnen werken.”

vervolgens in het systeem zetten. Doel is om

2014 is de complete integratie voltooid. De

een applicatie te ontwikkelen, waarbij

afgelopen jaren heeft Euretco een grote

Teruggave van informatie

verkopers in de winkel over alle productinfor-

transitie op ICT-gebied doorgemaakt. Syste-

“Steeds meer leveranciers leveren hun

matie beschikken van waaruit ze orders

men waren verouderd en er moest worden

factuurberichten digitaal bij ons aan. Nu is het

kunnen plaatsen.”

geïnvesteerd in een toekomstbestendig

zaak dat ondernemers ook met EDI gaan

platform dat geschikt zou zijn voor optimale

werken. In 2013 is een pilot bij Coach en

Waren 2012 en 2013 de jaren van de harmoni-

analyse en benutting van business intelligence-

INTERSPORT gestart. Uiteindelijk moet EDI

satie van systemen, 2014 en erna worden de

gegevens. Een stabiele basis voor de toekomst.

‘doorpakjaren’, zegt Koppenaal. “Euretco

Die staat er nu, aldus Koppenaal. “We gaan

neemt steviger de rol van data-leverancier in

deze de komende jaren verder uitbouwen. Er

handen richting ondernemers, met EDI als een

komt steeds meer vraag vanuit ondernemers

belangrijke tool. Voorwaarde is wel dat we

om voorraden van leveranciers rechtstreeks te

samen met ondernemers en leveranciers de

onttrekken en we gaan ervoor zorgen dat zij

stap maken naar integratie van systemen en

Euretco Business Intelligence

daar via een applicatie bestellingen op kunnen

daarmee datastromen. We beschikken over

Business Intelligence is het verzamelen van

plaatsen, net als op bijvoorbeeld never out of

ongelooflijk veel data maar uitwisseling is

data, die vervolgens geanalyseerd worden om

stock-voorraden.”

vaak lastig omdat er nog zo veel software

beslissingsondersteunende informatie te

Janet Gerrits, manager Euretco Business Intelligence

naast elkaar functioneert. Ik heb heus niet de

verkrijgen. Hoe beter de kwaliteit van die

Kwaliteit data

illusie dat iedereen op een uniform systeem

data, hoe hoger de kwaliteit van het diensten-

Daarmee wordt de stap naar EDI gemaakt,

overstapt, maar het is wel onze taak als

pakket dat kan worden aangeboden aan de bij

want die voorraadwaardes moeten vanzelf-

Euretco om een zo goed en makkelijk

Euretco aangesloten ondernemers. Euretco

sprekend ontsloten worden. EDI is de afkor-

mogelijke uitwisseling van data te faciliteren.

Business Intelligence (EBI) brengt synergie

ting van Electronic Data Interchange, ofwel de

Ketensamenwerking is van essentieel belang

in alle BI-projecten en vertaalt data naar

elektronische uitwisseling van bedrijfsdocu-

om de ontwikkelingen op het gebied van

inzichtelijke stuurinformatie.

menten. Denk hierbij aan inkooporders,

online bij te kunnen benen en om een

pakbonnen, facturen, artikelgegevens, voorraadgegevens, verkooporders, orderbeves-

32

leiden tot een betere en snellere teruggave van


Jeroen Koppenaal, ICT manager

gelijkwaardige concurrent te zijn voor het

Met de daaruit verkregen kennis kunnen

grootwinkelbedrijf. Informatie via data-uit-

ondernemers worden ondersteund in het


>

33

optimaliseren van hun rendement. Voor hen is

Focus 2014

Wonen. En de VS-gigant Amazon.com komt

Ambities

het essentieel om goed zicht te hebben op hun

De focus ligt op de verdere uitrol en optimali-

naar Nederland. De (door)ontwikkeling van

De eerste formule webshop (Intersport)

eigen financiële en commerciële prestaties en

sering van de benchmark en de aansluitende

verschillende webshopinitiatieven en -model-

draait al op het platform. De ambities reiken

op die van de markt als totaal. Het beschikken

diensten voor de divisies en formules. Analyses

len gaat onverminderd verder.

echter verder: Euretco wil volledige omni

over actuele data is een voorwaarde voor goede

worden beter toegankelijk en overzichtelijker

en betrouwbare stuurinformatie om vervolgens

voor de benchmark-deelnemers. Deelnemende

Optimaal faciliteren

betekent onder meer ook het koppelen van

een vertaalslag naar de markt te kunnen maken.

ondernemers kunnen gebruik gaan maken van

Tegen de achtergrond van deze cijfers en

centrale en lokale voorraden. Voor 2014 staat

In combinatie met het signaleren van trends,

interactieve, gestandaardiseerde rapportages en

ontwikkelingen is het van groot belang dat

gepland om Runnersworld en Coach ook aan

via onderzoeken, levert dat input op om

zelf analyses maken van gegevens die uit de

zowel ondernemers als leveranciers optimaal

te sluiten op het platform. Met de betreffende

ontwikkelingen tijdig te kunnen signaleren en

benchmark worden gegenereerd. De toeganke-

worden gefaciliteerd door middel van het

franchisenemers wordt gewerkt aan een

zelfs ook te voorspellen. Uiteindelijk wordt al

lijkheid en het gebruiksgemak worden verder

Euretco e-commerce platform. Door de kracht

e-commerce model waar ook consumenten,

deze informatie door ondernemers mede

verhoogd, bijvoorbeeld door de introductie van

van de lokale ondernemer en een collectieve

om wie het uiteindelijk draait, door

gebruikt bij de strategiebepaling. Ook op

‘dashboards’ die in één oogopslag de belang-

online-samenwerking te combineren, wordt

geïnspireerd en gestimuleerd worden.

andere facetten van de bedrijfsvoering zijn

rijkste kengetallen weergeven, met daarachter

flexibel en oplossingsgericht op een snel

Ook voor de zelfstandig ondernemers binnen

data van belang; denk hierbij bijvoorbeeld aan

de detaillering en rapportages. Vanuit de

veranderende retailmarkt geanticipeerd. Het

Euretco Sport en Wonen is de invulling van

in- en verkoopplanning. Tegen deze achter-

afdeling EBI wordt steeds meer proactief

Euretco e-commerce platform is doorontwik-

omni channel retailing een must. Daarom

grond kan EBI als een kenniscentrum worden

ondersteuning gegeven. Met meer en betere

keld en momenteel ook geschikt voor

worden er komend jaar twee collectieve

beschouwd, van waaruit ondernemers voor hen

data is het mogelijk door deze extra kennis een

formulegebruik. Doel is om zowel de Euretco-

webshopactiviteiten gelanceerd:

relevante stuurinformatie op maat kunnen

beter inzicht te verwerven ten behoeve van de

formules als de aangesloten zelfstandig

jouwsportzaak.nl en jouwwoonzaak.nl.

verkrijgen om daarmee hun eigen strategie te

divisies, formules en de aangesloten onderne-

ondernemers zo goed mogelijk te faciliteren

Binnen Euretco Fashion zijn er eind 2013

bepalen om zodoende hun concurrentiepositie

mers. ‘Samen in de lead’, vanuit wederzijds

door middel van dit centraal Platform.

achttien unieke webshops actief. Na de start in

te verstevigen.

vertrouwen en optimale transparantie die nodig

de herenmode heeft damesmode zich in 2013

zijn om dit te kunnen realiseren. EBI als

aangesloten. In 2014 zal dit aantal verder

kenniscentrum vervult hierin een sleutelrol.

uitgroeien alsmede de branche bodyfashion

Groei benchmark-deelnemers

channel retailing kunnen aanbieden. Dit

Terugkijkend op 2013 kan worden vastgesteld

zal gaan deelnemen. Hiermee geven onderne-

dat er een aanzienlijke groei is geweest in het

Euretco Online

mers met behulp van de overkoepelende

aantal benchmark-deelnemers. De teller stond

De cijfers tonen het aan: de retail non-food

website hun lokale bekendheid een boost én

aan het eind van het jaar op ruim 650 onderne-

heeft in 2013 in het fysieke verkoopkanaal

kunnen ze via hun eigen geïntegreerde

mers die wekelijks of zelfs dagelijks hun

(winkels) omzet ingeleverd. De online retail

webshops commercieel succes behalen.

cijfers aanleveren, met Fashion als grootste

groeit echter gestaag door. Omni channel

groep met meer dan 400 winkels. Met het

retail is de nieuwe standaard, waarbij

De inzet van Euretco Online is om onderne-

internationaal opererende onderzoeksbureau

ondernemers niet alleen off- maar ook online

mers te faciliteren in de oriëntatiebehoefte

GfK is een samenwerking aangegaan.

zichtbaar zijn voor hun klanten en naast de

van consumenten, traffic naar de fysieke

Hierdoor hebben de fashionondernemers die

winkel ook internet inzetten als verkoop-

winkels te stimuleren en verkoopkansen te

bij Euretco zijn aangesloten en deelnemen aan

kanaal.

verhogen, zowel off- als online. Euretco helpt

de benchmark inzicht in hun positie, niet

34

als omni channel-dienstverlener zelfstandig

alleen ten opzichte van de zelfstandige retail

Ondanks de crisis laat online shopping een

ondernemers optimaal te presteren, omzet te

maar ook in relatie tot de totale Nederlandse

stabiele groei zien: vorig jaar bedroeg deze

behouden en verhogen, en daarmee toekomst-

markt. Binnen Sport is een start gemaakt met

acht procent. (Bron: Thuiswinkel monitor)

perspectief veilig te stellen, door middel van

het overzetten van de benchmarks naar het

Grote online spelers pakken marktaandeel,

vernieuwde BI-platform.

zoals Bol.com dat uitbreidt met Sport en ook


Rik Klercq, manager Euretco Online

samenwerking, efficiency en gehele on- én offline ontzorging.


35

Euretco, MVO en duurzaamheid

gecertificeerd. In China en Bangladesh wordt

Runnersworld

hier ook intensief op gestuurd, met als doel het

Hardloopketen Runnersworld, marktleider op

alle fabrikanten waarmee samen wordt gewerkt

het gebied van hardlopen, is begin 2013 een

compliant te krijgen.

samenwerking aangegaan met het Longfonds, dat strijdt voor gezonde longen en tegen ongenees-

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is inmiddels bijna een

Euretco Label Company voelt zich sterk

lijke longziekten. De doelen van Runnersworld

vanzelfsprekendheid geworden voor veel bedrijven en organisaties. Het gaat om

verbonden met MVO en stuurt daarom op

en het Longfonds raken elkaar op meerdere

een integrale visie op ondernemerschap, waarbij de duurzaamheid van het

duurzame verbetering van de arbeidsomstan-

vlakken. Zo vindt Runnersworld het belangrijk

digheden in de verschillende productielanden.

om bewegen – en dan met name hardlopen en

bedrijfsproces centraal staat op zowel economisch, ecologisch en sociaal

De inkopers van ELC zijn zich hiervan sterk

wandelen – een onderdeel te maken van een

gebied. Maar ook al wordt uitgegaan van het principe van vrijwilligheid, het is

bewust tijdens hun werkzaamheden en ook in

gezonde levensstijl. Het Longfonds is ervan

de productielanden zélf is het bewustzijn ten

overtuigd dat meer bewegen zorgt voor sterkere

aanzien van goede en veilige arbeidsomstan-

longen. Dankzij de samenwerking draagt

digheden versterkt.

Runnersworld via initiatieven en fondsenwerving

zeker geen vrijblijvende aangelegenheid. Ook Euretco draagt sinds jaar en dag haar steentje bij, ook aan het bevorderen van duurzaamheid.

bij aan het uit de wereld krijgen van longziekten. Ook Intersport International Corporation -

Lief & Leed-pot

RetourMatras

het milieu. Bovendien blijkt het aanbod om

en heeft zich daarmee verplicht om bedrijven

Binnen Euretco bestond een maandelijkse

Duurzaamheid en recycling gaan hand in hand.

gratis een oude matras in te nemen, stimule-

in zogenaamde risicolanden (China, India,

inhouding op het salaris om een attentie te

Euretco Wonen is in het najaar van 2012 met

rend te werken op de omzet van aangesloten

Pakistan, Bangladesh, Taiwan, Thailand

regelen onder andere voor zieke werknemers. In

ondernemers van de AltijdGoedSlapen

ondernemers. Een goed voorbeeld van een

enzovoorts) te controleren op arbeidsomstan-

2013 is besloten deze stop te zetten. Het

(AGS)-groep gestart met het inzamelen van

win-winsituatie.

digheden. Vindt inkoop door Intersport

totaalbedrag in de Lief en Leed-pot was 5000

Nederland plaats via een Nederlandse agent,

euro. Besloten werd om het bedrag te verdelen

door consumenten afgedankte matrassen. Wie

36

en via ICC Intersport Nederland - is BSCI-lid

zich realiseert dat er in Nederland jaarlijks 1,6

ELC en Intersport lid van BSCI

dan moet deze zich verplicht conformeren aan

onder een aantal goede doelen. Hierin werden

miljoen matrassen worden vervangen, beseft

Euretco Label Company (ELC) is lid van de

de geldende BSCI- regels.

alle collega's via een stemronde betrokken.

ook meteen hoe groot het afvalprobleem is.

BSCI (Business Social Compliance Initiative),

Daarop heeft RetourMatras een antwoord

een wereldwijd initiatief gericht op het

gevonden en Euretco Wonen werkt dan ook

verbeteren van arbeidsomstandigheden in de

graag samen met deze leverancier. Bij het

gehele keten. Dit gebeurt door meer inzicht te

bedrijf in Lelystad staat de eerste geautomati-

krijgen in de werkomstandigheden in de

seerde matrasrecycling in Europa. Na het

fabrieken door middel van controles door

proces resteert slechts 5 procent restafval, de

onafhankelijke auditbedrijven. Zij inspecteren

rest vormt de basis voor andere, nieuwe

de fabrieken en geven (dwingende) adviezen

producten. Dagelijks kunnen zo'n duizend

hoe zaken te verbeteren. Er wordt tevens in

matrassen worden gedemonteerd, waarbij alle

dialoog getreden met stakeholders, zoals

componenten van elkaar gescheiden worden en

overheden en vakbonden om de politieke en

de verschillende materialen worden herge-

economische omstandigheden te beïnvloeden

bruikt. Grondstoffen die worden herwonnen

en zo duurzame verbetering van de arbeidsom-

zijn textiel (tijk), pu-schuim en latex (vulling)

standigheden te bewerkstelligen. In India zijn

en metaal (vering). Zo krijgt een oude matras

inmiddels alle partners van Euretco Label

als het ware een nieuw leven, wat goed is voor

Company BSCI compliant, dan wel SA9000-


RetourMatras in Lelystad


37

Positief resultaat over 2013

Kerncijfers Euretco Holding B.V.

Ondanks de verslechterde marktomstandigheden is over 2013 een nettowinst van € 1,4 miljoen gerealiseerd. De resultaten van 2012 zijn sterk beïnvloed geweest door

2013

2012

1.836

2.141

525

563

2.838

3.075

922.385

841.747

45.378

44.634

eenmalige posten die verband houden met de fusie en integratie. Aantal aangesloten ondernemers en formuledeelnemers Aantal Formuledeelnemers Aantal winkels

Omzet (excl. BTW)

Brutoresultaat

De omzet is gegroeid van € 842 miljoen in 2012

stempel gedrukt op de resultaten van zowel

naar € 922 miljoen in 2013. De toename komt

Euretco als van de bij Euretco aangesloten

doordat de resultaten van oud-Intres in 2012

ondernemers. Ook de verdergaande verschuiving

5.387

in de markt naar online-aankopen speelt Euretco

Bedrijfsresultaat genormaliseerd

5.731

pas vanaf de fusiedatum in de consolidatie zijn betrokken. Geschoond voor posten met een

en aangesloten ondernemers parten.

EBITDA genormaliseerd*

8.242

7.474

Netto resultaat

1.358

-9.821

Groepsvermogen

11.061

10.103

eenmalig karakter is in 2013 een onderliggend bedrijfsresultaat gerealiseerd van € 5,7 miljoen

Verwachtingen 2014

(2012: € 5,4 miljoen). De solvabiliteit is

Mede door de fusie blijft Euretco een belang-

toegenomen van 39,7 procent in 2012 naar 43,2

rijke positie in de markt innemen.

procent in 2013.

Euretco zal blijven investeren in verbetering en verbreding van de dienstverlening waardoor

In 2013 zijn de vruchten geplukt van de in 2012

aangesloten ondernemers kunnen excelleren in

Garantie vermogen

37.829

35.308

en 2013 ingezette integratieprojecten. De perso-

de bestaande retailmarkten mode, wonen, sport

Balanstotaal

87.563

88.852

nele reorganisatie werd medio 2013 volledig

en media en daar waar mogelijk in nieuwe

Investeringen in immateriële en materiële vaste activa

2.920

2.879

afgerond. Er zijn grote inkoopvoordelen

branches. Een aantal economische indicatoren

Afschrijvingen

2.511

2.087

gerealiseerd die vanaf 2013 op duurzame basis

laat sinds het laatste kwartaal van 2013 een

vruchten afwerpen. Naast de gerealiseerde

verbetering zien. In lijn hiermee verwacht

synergievoordelen is actief op de kosten

Euretco in 2014 een verdere resultaat

Solvabiliteitsratio

43,2%

39,7%

bespaard vanwege de economische omstandig-

verbetering te kunnen realiseren. De kosten

heden en verdere efficiency-overwegingen.

besparingen zullen verder groeien, onder

Personele lasten

22.366

17.717

279

281

andere door verdere realisatie van synergie-

38

De aanhoudend slechte economische omstandig-

voordelen op personele en IT-kosten. De

heden en de daarmee samenhangende daling van

personele bezetting van de Euretco-groep zal

consumentenbestedingen hebben een duidelijk

naar verwachting ongeveer gelijk blijven.


Aantal medewerkers

* Genormaliseerd voor onder andere getroffen voorzieningen voor het herstructureren en voor fusiekosten.


39

1. Geconsolideerde balans per 31 december 2013 bedragen in duizenden euro's

2. Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2013 bedragen in duizenden euro's

2013

Notitie

2012

2013

Notitie

2012

ACTIVA Omzet Vaste activa

6.1

Kostprijs van de omzet

Immateriële vaste activa

5.1

11.711

9.720

Materiële vaste activa

5.2

16.277

17.794

Financiële vaste activa

5.3

7.374

8.666 35.362

Personeelskosten

Overige bedrijfskosten 8.497

Vorderingen

5.5

42.024

39.237

Liquide middelen

5.6

3.478

4.938

TOTAAL ACTIVA

6.2

52.201

52.672

Financieringsresultaat

87.563

88.852

Resultaat voor vennootschapsbelasting en deelnemingen

Groepsvermogen

Belang derden

10.547

9.331

514

772

5.7

5.8

3.033

8.941

Langlopende schulden

5.9

26.768

25.205

Kortlopende schulden

5.10

46.701

44.603


44.634

76.502

78.749

87.563

88.852

6.4

22.366

17.717

2.511

2.088

15.251

28.607 40.128

48.412

5.250

(3.778)

(2.433)

(2.768)

2.817

(6.546)

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

6.5

(1.648)

1.430

Aandeel in resultaat deelneming

6.6

(4)

(4.625)

1.165

(9.741)

Aandeel derden

193

(80)

Netto resultaat

1.358

(9.821)

Groepsresultaat 10.103

Voorzieningen

TOTAAL PASSIVA

40

11.061

6.3

Bedrijfsresultaat

PASSIVA

Eigen vermogen

797.113

Bedrijfskosten

Vlottende activa 6.699

877.007 45.378

Afschrijvingskosten

5.4

841.747

Brutoresultaat

36.180

Voorraden

922.385


41

3. Kasstroomoverzicht over 2013 bedragen in duizenden euro's

Netto resultaat

2013

2012

1.358

(9.821)

Correctie voor: - Afschrijvingskosten

2.511

2.085

- Voorzieningen

(5.908)

4.490

- Winstbelasting

1.648

-

4

2.856

1.535

1.689

- Aandeel in resultaat deelneming - Overige

(210)

- Vorderingen - Kortlopende schulden

895

(2.787)

31.907

1.972

(32.528)

Kasstroom uit operationele activiteiten

Vennootschap en activiteiten

Euretco Holding B.V. (‘de Vennootschap’) staat aan het hoofd van de Euretco-groep (‘de Groep’). De Vennootschap is gevestigd in Hoevelaken. De kernactiviteit van de Groep is dienstverlening aan zelfstandige ondernemers. 11.120

1.798

4.1 Algemeen 4.1.1

Mutaties werkkapitaal - Voorraden

4. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

4.1.2

Uitgangspunten en waarderingsgrondslagen

De in deze paragraaf opgenomen uitgangspunten en waarderingsgrondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening gelden eveneens voor de vennootschappelijke jaarrekening, tenzij anders vermeld.

4.2

983

274

2.131

1.573

Uitgangspunten voor de jaarrekening

4.2.1 Overeenstemmingsverklaring De Vennootschap heeft zowel de enkelvoudige als geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke bepalin-

Investeringen Immateriële vaste activa Investeringen Materiële vaste activa Mutatie Financiële vaste activa Aan- en verkoop groepsmaatschappijen

(2.121)

(2.211)

(799)

(668)

285

21

-

(440)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(2.635)

gen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek (BW).

4.2.2 Waardering Bij het opstellen van de jaarrekening is gewaardeerd op basis van historische kosten, tenzij anders vermeld. (3.298)

4.2.3 Inkoop certificaten

(142)

(305)

De functionele valuta is de euro. De economische omgeving waarin de Groep actief is, is gelegen in de eurozone. De

Mutatie Langlopende schulden

(753)

(260)

presentatievaluta is eveneens de euro.

(61)

-

Mutatie Belang derden Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(956)

(565)

Kasstroom totaal

(1.460)

(2.290)

Openingsbalans

4.938

6.078

Kasstroom totaal Nieuwe consolidatie Totaal Eindbalans


4.2.4

Gebruik van oordelen en schattingen

Bij de toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening moet het management bepaalde schattingen en aannames doen. De schattingen en aannames zijn van invloed op de gerapporteerde activa en passiva, de vermelding van niet uit de balans blijkende activa en passiva op balansdatum en op baten en lasten in de periode waarover wordt gerapporteerd. Alle veronderstellingen, verwachtingen en prognoses die gebruikt worden als basis voor schattingen in de jaarrekening vormen een zo goed mogelijke afspiegeling van de resultaten en financiële positie van de Groep. Het management is van mening dat voor de veronderstellingen, verwachtingen en prognoses een redelijke basis

Mutatie liquide middelen

42

Functionele valuta en presentatievaluta

(1.460)

(2.290)

-

1.150

(1.460)

(1.140)

3.478

4.938

bestaat.


43

4.3

Gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

4.3.3

Vreemde valuta

Transacties in vreemde valuta

4.3.1 Algemeen

Transacties in vreemde valuta worden bij eerste verwerking omgerekend tegen de contante wisselkoers die geldt op het

De in deze paragraaf beschreven grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn consistent toegepast op alle

moment van de transactie. Koersverschillen als gevolg van betaling of omrekening van activa en passiva per balansdatum

perioden die in deze jaarrekening zijn weergegeven.

worden verantwoord in de winst- en verliesrekening.

4.3.2 Consolidatie

Investeringen in buitenlandse dochtermaatschappijen

De geconsolideerde jaarrekening van de groep omvat de vennootschap en deelnemingen in groepsmaatschappijen.

Bij de omrekening van de activa en passiva van de dochtermaatschappijen buiten Nederland zijn de koersen per 31

Deelnemingen worden geconsolideerd indien de vennootschap doorslaggevende invloed heeft op het beleid (‘control’).

december 2013 aangehouden. De resultaten zijn tegen de gemiddelde koers over het jaar omgerekend. Koersverschillen

Overnames worden verantwoord in overeenstemming met de ‘purchase accounting’-methode, waarbij per overnameda-

voortvloeiend uit voornoemde omrekening van activa en passiva worden rechtstreeks verantwoord in het eigen vermogen

tum de reële waarde van de activa en passiva van de overgenomen vennootschap(pen) en haar dochtermaatschappij(en)

in de wettelijke reserve koersverschillen.

wordt bepaald. Het positief verschil tussen de reële waarde van de activa en passiva en de opgeofferde waarde, inclusief de kosten die direct aan de overname zijn toe te rekenen, wordt als goodwill geactiveerd.

Monetaire activa en passiva Monetaire activa en passiva in vreemde valuta (vorderingen, schulden en banksaldi) worden omgerekend tegen de koers

De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn:

op balansdatum. De koersverschillen worden in het resultaat verwerkt.

•

Euretco B.V., Hoevelaken (100%)

•

Euretco Label company B.V., Hoevelaken (100%)

4.3.4

•

Cracker Fashion B.V., Amsterdam (100%)

Afschrijvingen

•

Euretco Financial Services B.V., Hoevelaken (100%)

Voor goodwill verkregen bij de verwerving van deelnemingen wordt afgeschreven over de geschatte economische

•

Cyclette Retail B.V., Breda (100%)

levensduur, gebruik makend van de lineaire afschrijvingsmethode. In de regel wordt een afschrijvingstermijn van 10 of

•

Corbay B.V., Hoevelaken (100%)

20 jaar gehanteerd. Gekochte softwarelicenties alsmede externe software-implementatiekosten gemaakt voorafgaand aan

•

Cimson Retail B.V., Hoevelaken (100%)

ingebruikname, worden geactiveerd tegen de verkrijgingsprijs en afgeschreven over de geschatte economische levens-

•

Trends Exploitatiemaatschappij B.V., Breda (100%)

duur, die uiteenloopt van 5 tot 8 jaar.

•

UBO (Holding) Ltd., Kowloon, Hongkong (85%)

•

Livera B.V., Hoevelaken (70%)

Impairment

•

Libris Blz. B.V., Hoevelaken (80%)

Per individueel actief wordt jaarlijks de realiseerbare waarde getoetst. Indien de realiseerbare waarde van de immateriële

•

NoordZuid Sport Combinatie B.V., Hoevelaken (100%)

vaste activa onder de boekwaarde ligt, wordt een bijzondere waardevermindering verwerkt ten laste van het resultaat.

•

Euretco Participaties III B.V. (voorheen Morgana Franchise B.V.), Hoevelaken (100%)

•

Arena Slapen B.V., Hilversum (100%)

4.3.5

•

Kuhlman Beheer B.V., Bleiswijk (100%)

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

•

Slaapland B.V., Leidschendam (100%)

Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen actuele waarde. De bedrijfsgebouwen en -terreinen worden

•

Slaapgever Franchising B.V., Bleiswijk (100%)

eens in de 3 tot 5 jaar getaxeerd door een onafhankelijk taxateur, en tussentijds indien hiervoor aanleiding bestaat. De

•

RetailPay B.V., Nieuwegein (100%)

afschrijvingstermijn van gebouwen is 40 jaar; de resterende afschrijvingstermijn wordt aangepast indien taxatie daartoe



aanleiding geeft. De lineaire afschrijvingsmethode wordt gehanteerd.

44

In februari 2013 heeft een juridische herstructurering plaatsgevonden binnen de Groep. Hierbij zijn enkele van de door

Indien is besloten om materiële vaste activa te verkopen, vindt waardering plaats tegen de opbrengstwaarde. Indien

dochtermaatschappij Intres B.V. gehouden groepsmaatschappijen door juridische fusie opgegaan in Intres B.V. De door de

noodzakelijk wordt de opbrengstwaarde middels onafhankelijke taxatie vastgesteld.

juridische fusie verdwenen vennootschappen zijn IFS B.V., Intres Participaties B.V., Intres Participaties II B.V. en Coach

Waardevermeerderingen van bedrijfsgebouwen en -terreinen worden verwerkt in het eigen vermogen, in een herwaarde-

Holland B.V. Vervolgens is Intres B.V. juridisch gesplitst, waarbij vermogenscomponenten zijn gealloceerd aan een drietal

ringsreserve, onder aftrek van een voorziening voor latente belastingverplichtingen. De waardevermeerdering wordt

vennootschappen binnen de Groep, en is Intres B.V. opgehouden te bestaan. De verkrijgende vennootschappen van

echter in de winst- en verliesrekening verwerkt voor zover deze een terugneming van een waardevermindering van

vermogenscomponenten in de juridische splitsing waren Euretco B.V., Euretco Properties B.V. en Euretco Financial

hetzelfde actief is die voorheen als last was verwerkt in de winst- en verliesrekening. Herwaarderingen worden gevormd

Services B.V. De door juridische fusie en juridische splitsing overgedragen vermogenscomponenten zijn effectief

en aangehouden per actief.

overgedragen per 1 januari 2013.

Waardeverminderingen worden direct ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht voor zover zij niet ten laste van



45

een eerder gevormde herwaarderingsreserve kunnen worden gebracht. Een waardevermindering ontstaat indien de

gebracht. De corresponderende vrijval van de (latente) belastingverplichtingen wordt onder de post belastingen in het

actuele waarde van een actief lager is dan de oorspronkelijke verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met

resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening in de winst- en verliesrekening verwerkt.

cumulatieve afschrijvingen. Wettelijke reserve deelnemingen Overige bedrijfsmiddelen

Voor zover niet zonder beperking uitkeringen uit het vermogen van deelnemingen kunnen worden bewerkstelligd,

De waardering van overige materiële vaste activa vindt plaats op basis van historische kosten verminderd met lineair

wordt een wettelijke reserve deelnemingen aangehouden.

bepaalde afschrijvingen op basis van de geschatte levensduur. Daarbij wordt van de volgende afschrijvingspercentages uitgegaan: kantoormeubilair en inrichting 10%, winkelinventaris afhankelijk van de huurtermijn met een minimum van

4.3.9

10% en overige inventaris 20%.

Het aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen wordt gewaardeerd tegen het bedrag van het netto belang in

Aandeel derden

Indien de realiseerbare waarde van de materiële vaste activa onder de boekwaarde ligt, wordt een bijzondere waarde-

de desbetreffende groepsmaatschappijen.

vermindering verwerkt ten laste van het resultaat.

Voor zover de betreffende groepsmaatschappij een negatieve nettovermogenswaarde heeft, worden de negatieve waarde en de eventuele verdere verliezen niet toegewezen aan het aandeel derden, tenzij de derden aandeelhouders een

4.3.6


juridische of feitelijke verplichting hebben om de verliezen voor hun rekening te nemen, en daartoe in staat zijn. Zodra

Deelnemingen

de nettovermogenswaarde van de groepsmaatschappij weer positief is, worden resultaten toegerekend aan het aandeel

De deelnemingen betreffen duurzame participaties in het aandelenkapitaal van andere vennootschappen. Deelnemingen

derden.

waarin invloed van betekenis op het zakelijk en financieel beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode. Bij niet-geconsolideerde deelnemingen wordt gewaardeerd op (aandeel in) het zichtbaar

4.3.10 Voorzieningen

eigen vermogen. In de vennootschappelijke jaarrekening worden deelnemingen in groepsmaatschappijen gewaardeerd

Algemeen

tegen nettovermogenswaarde.

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan,

Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden verantwoord tegen aanschaffingswaarde

waarvan de omvang of het moment van afwikkeling onzeker is, onder voorwaarde dat een uitstroom van middelen

of tegen lagere actuele waarde.

waarschijnlijk is, en de omvang hiervan op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplich-

Latente belasting

tingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde, tenzij anders

De vordering latente vennootschapsbelasting betreft de latente vordering uit hoofde van toekomstige verrekening van in

vermeld.

het verleden gerealiseerde fiscale verliezen alsmede uit hoofde van tijdelijke verschillen tussen fiscale en commerciële

Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen geheel of ten dele vergoedt en wanneer het waarschijnlijk is

resultaatbepaling. De vordering wordt berekend onder toepassing van het nominale tarief en gewaardeerd voor zover

dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een

realisatie waarschijnlijk is.

actief in de balans opgenomen.

Overige vorderingen

Latente belastingverplichtingen

De overige vorderingen betreffen leningen aan aangesloten ondernemers. Op de leningen zijn noodzakelijk geachte

Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belasting

voorzieningen in mindering gebracht.

verplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichtingen een voorziening voor latente belastingen getroffen. De berekening van de latente belastingvorderingen en –verplichtingen geschiedt tegen de nominale belastingtarieven die

4.3.7

Vlottende activa

De voorraden zijn gewaardeerd op basis van verkrijgingsprijzen verhoogd met bijkomende kosten, of lagere opbrengst-

op het einde van het verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de komende jaren gelden, voor zover deze bij wet zijn vastgesteld.

waarde. Hierbij wordt rekening gehouden met incourantheid van de voorraden. De vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, welke meestal gelijk te stellen is aan de nominale

Reorganisatievoorziening

waarde. Op de vorderingen zijn noodzakelijk geachte voorzieningen in mindering gebracht.

De voorziening reorganisatiekosten betreft de voorziening benodigd voor de kosten die direct samenhangen met in gang gezette reorganisaties. De vorming van de reorganisatievoorziening vindt plaats op het moment dat er een gedetailleerd

4.3.8

Eigen vermogen

plan voor de reorganisatie is geformaliseerd en dit plan kenbaar is gemaakt aan de betrokkenen.

Herwaarderingsreserve

46

Ongerealiseerde herwaarderingen worden in de herwaarderingsreserve verwerkt onder aftrek van relevante (latente)

Overige voorzieningen

belastingverplichtingen. De gerealiseerde herwaarderingen worden bruto ten gunste van de winst- en verliesrekening

Overige voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde.



47

4.3.11 Financiële verplichtingen

4.4 Risicomanagement

De overige financiële verplichtingen (waaronder langlopende en kortlopende schulden) worden conform RJ 290 na de

Algemeen

eerste waardering gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke meestal gelijk te stellen is aan de nominale

De in deze toelichting opgenomen gegevens verschaffen informatie die behulpzaam is bij het schatten van de omvang

waarde.

van risico’s die verbonden zijn aan zowel de in de balans opgenomen als de niet in de balans opgenomen financiële instrumenten.

4.3.12 Langlopende schulden

De primaire financiële instrumenten van de Groep, anders dan derivaten, dienen ter financiering van de operationele

Garantiekapitaal

activiteiten van de Groep of vloeien direct uit deze activiteiten voort. Tevens gaat de Groep transacties aan in derivaten,

Het garantiekapitaal wordt door de aangesloten ondernemers ingelegd en wordt aangehouden ter meerdere zekerheid

met name valuta- en renteswaps, om het valuta- en renterisico af te dekken dat ontstaat uit de operationele en financie-

van de verplichtingen van de ondernemers jegens Euretco. Het kapitaal wordt opgebouwd uit de jaarlijks uit te keren

ringsactiviteiten van de groep. Het beleid van de Groep is om niet te handelen in financiële instrumenten. De belang-

exploitatiebonus met een minimum van € 1.000. Voor achterstallige ondernemers geldt geen maximum; de gehele bonus

rijkste risico’s uit hoofde van de financiële instrumenten van de Groep zijn het kredietrisico, het liquiditeitsrisico, het

wordt dan aan het kapitaal toegevoegd. Het garantiekapitaal wordt bij uittreding gerestitueerd. Euretco is bevoegd te

kasstroomrisico en het prijsrisico bestaande uit het valuta-, rente- en marktrisico.

bepalen dat per jaar voor niet meer dan 3% van het gehele garantiekapitaal zal worden uitgekeerd. Tevens is in de overeenkomst met de aangesloten ondernemers opgenomen dat het garantiekapitaal een achtergesteld karakter heeft. De

Het beleid van de Groep om deze risico’s te beperken, luidt als volgt:

aansprakelijkheid en continuïteit van het garantiekapitaal is zodanig, dat bedrijfseconomisch van permanent beschikbaar vermogen kan worden gesproken. Over het garantiekapitaal wordt een rentevergoeding verstrekt, die gelijk is aan

Valutarisico

de depositorente van de ECB aan het einde van het jaar verhoogd met 1,25 procentpunt.

Als gevolg van de deelname van de groepsmaatschappij in UBO, kan de balans van de Groep beïnvloed worden door wisselende koersverschillen tussen de Hongkong dollar en de Euro. De Groep heeft het beleid deze verschillen niet af te

4.3.13 Bepaling van het resultaat

dekken. Tevens loopt de Groep valutarisico door kooptransacties die in een andere valuta (USD en HKD) plaatsvinden

Onder omzet wordt verstaan: de opbrengsten die ontstaan bij de uitoefening van de normale bedrijfsactiviteiten ter zake

dan de rapporteringsvaluta van de Groep. Om dit valutarisico af te dekken heeft de Groep het beleid forward currency

van aan derden in rekening gebrachte bedragen van direct en indirect geleverde goederen en diensten.

contracten af te sluiten voor transacties waarvan de betaling pas over meer dan een maand na het sluiten van het

Het brutoresultaat wordt bepaald door de omzet te verminderen met de daaraan toe te rekenen inkoopwaarde.

koopcontract verwacht wordt.

De jaarlijks aan de aangesloten ondernemers uit te keren exploitatiebonus wordt gezien als een inkoopconditie en wordt onder de brutomarge verantwoord.

Renterisico

Belastingen zijn berekend over het commerciële resultaat, op basis van het actuele tarief, rekening houdend met de

Met de Deutsche Bank zijn financierings- en werkkapitaalfaciliteiten overeengekomen die een variabele, op EURIBOR

geldende belastingfaciliteiten.

gebaseerde, rente kennen.

Met uitzondering van buitenlandse deelnemingen zijn alle tot de Euretco-groep behorende actieve vennootschappen

Ter vermindering van het renterisico kunnen rentecontracten worden afgesloten. Gedurende het verslagjaar werd er

waarin Euretco Holding B.V. direct of indirect een belang heeft van (vrijwel) 100% opgenomen in de fiscale eenheid van

geen gebruik gemaakt van rentecontracten. De renteontwikkeling wordt nauwgezet gevolgd en indien noodzakelijk

Euretco Holding B.V. De verrekening van belastingen binnen deze fiscale eenheid vindt plaats alsof elke maatschappij

geacht zullen nieuwe rentecontracten worden afgesloten.

zelfstandig belastingplichtig is. Marktrisico en liquiditeitsrisico

4.3.14 Derivaten en hedge-accounting

Het markten liquiditeitsrisico voor de Groep is minimaal.

De Vennootschap maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten zoals valutatermijncontracten ter afdekking van de gelopen risico’s voor wat betreft de valutaschommelingen.

Kredietrisico

Derivaten die voor hedge-doeleinden worden aangehouden worden gewaardeerd tegen historische kostprijs (kostprijs-

Om het debiteurenrisico te beperken zijn procedures opgesteld om de kredietwaardigheid van ondernemers te monito-

hedge-accounting) verwerkt, indien voldaan wordt aan de volgende voorwaarden:

ren. Bovendien worden vorderingen voortdurend bewaakt en hanteert de Groep een strikte aanmaningsprocedure.

• de algemene hedge-strategie, hoe de hedge-relaties passen in de doelstellingen van risicobeheer en de ver•

wachting aangaande de effectiviteit van deze hedge-relaties zijn gedocumenteerd;

4.5 Kasstroomoverzicht

de in het soort hedge-relatie betrokken hedge-instrumenten en afgedekte posities zijn gedocumenteerd;

Het kasstroomoverzicht is volgens de indirecte methode opgesteld.

• de ineffectiviteit is in de winst- en verliesrekening verwerkt. De resultaten op derivaten worden op deze wijze gelijktijdig verantwoord met de resultaten van de afgedekte positie. Derivaten die niet voor hedge-doeleinden worden aangehouden worden gewaardeerd tegen actuele waarde.

48



49

5. Toelichting op de geconsolideerde balans 5.1

5.2


De samenstelling en het verloop van de post materiële vaste activa is als volgt: bedragen in duizenden euro's

Bedrijfsgebouwen en terreinen

Andere vaste bedrijfsmiddelen

2013

2012

15.238

2.556

17.794

2.637

382

417

799

2.211

-

(50)

(50)

(602)

(443)

(622)

(1.065)

(959)

Reclassificaties

-

(1.258)

(1.258)

(599)

Nieuwe consolidatie

-

-

-

15.106

Overige mutaties

-

57

57

-

15.177

1.100

16.277

17.794

Openingsbalans


De samenstelling en het verloop van de post immateriële vaste activa is als volgt: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen bedragen in duizenden euro's

-

-

Goodwill

Merkenrechten

7.964

Software

Software in ontwikkeling

2013

2012

54

1.336

366

9.720

10.546

-

7

30

2.084

2.121

1.781

(62)

-

(85)

-

(147)

(2.710)

(609)

(15)

(728)

-

(1.352)

(1.126)

Ingebruikname

-

-

1.696

(1.696)

-

-

Reclassificaties

-

-

72

1.312

1.384

599

Nieuwe consolidatie

-

-

-

-

-

630

Overige mutaties

-

-

(15)

-

(15)

-

7.293

46

2.306

2.066

11.711

9.720

Openingsbalans Investeringen Desinvesteringen Afschrijving en amortisatie

Eindbalans

Eindbalans

De laatste taxatie van de bedrijfsgebouwen en -terreinen werd begin 2011 uitgevoerd met als peildatum 1 januari 2011. Gebouwen, verbouwingen en inrichtingen worden afgeschreven op basis van de resterende economische levensduur welke bij taxatie per 1 januari 2011 is vastgesteld op 17 jaar. Er is geen taxatie uitgevoerd in de verslagperiode aangezien er geen indicatie bestaat dat de actuele waarde materieel afwijkt van de boekwaarde. Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is geen voorziening voor groot onderhoud gevormd. De kosten worden rechtstreeks in het resultaat verantwoord. De Andere vaste bedrijfsmiddelen bestaan voornamelijk uit hardware en inventarissen. De registergoederen Koninginneweg en de overige materiële vaste activa van de belangrijkste groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van Deutsche Bank.

50



51

5.3


5.4 Voorraden

De samenstelling en het verloop van de post financiële vaste activa is als volgt:

Voorraden bestaan uit handelsgoederen en goederen onderweg. Per einde jaar is op de handelsgoederen een voorziening voor incourantheid van € 0,5 miljoen (2012: € 0,4 miljoen) in mindering gebracht. De voorraden van de belangrijkste groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van

bedragen in duizenden euro's

Andere deelnemingen

Overige vorderingen

Latente belastingen

2013

2012

470

528

7.668

8.666

4.209

Investeringen/verstrekkingen

-

955

-

955

11.045

Desinvesteringen/aflossingen

-

(285)

-

(285)

(376)

(20)

-

-

(20)

(4.627)

Dividend

-

-

-

-

(21)

Naar/van kortlopend

-

-

-

-

87

Mutatie voorzieningen

-

(287)

-

(287)

(2.711)

Opbouw compensabele verliezen

-

-

-

-

862

Verrekening compensabele verliezen

-

-

(825)

(825)

-

Overige mutaties

3

(20)

(813)

(830)

198

453

891

6.030

7.374

8.666

Deutsche Bank.

5.5 Vorderingen Openingsbalans

Resultaat deelnemingen

Eindbalans

De vorderingen kunnen als volgt worden gespecificeerd: bedragen in duizenden euro's

2013

2012

Aangesloten ondernemers

20.479

20.891

Overige vorderingen en overlopende activa

21.545

18.346

Totaal

42.024

39.237

Voor vorderingen op aangesloten ondernemers en overige debiteuren en lange termijnvorderingen op ondernemers is een voorziening voor oninbaarheid opgenomen van € 7,4 miljoen (2012: € 13,6 miljoen). Deze voorziening is op de respectievelijke balansposten in mindering gebracht. Overige debiteuren betreffen de debiteuren, voor een deel op aangesloten ondernemers, waarvan afwikkeling niet via het systeem voor Centraal Betalen loopt.

De belangen in Andere deelnemingen, i.e. niet-geconsolideerde deelnemingen, zijn als volgt:

De vorderingen hebben grotendeels een kortlopend karakter.

•

EXPO Houten B.V., Houten (45%)

De vorderingen van de belangrijkste groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van

•

GBO Holding B.V., Kowloon, Hongkong (15%)

Deutsche Bank.

•

Jemtex Ltd., Kowloon, Hongkong (15%)

•

Intersport International Corporation GmbH, Bern, Zwitserland (7%)

5.6

•

Tite Live Nederland B.V., Hoevelaken (51%)

De liquide middelen staan vrij ter beschikking van de Groep.

•

Pierik Sport, Zwolle (50%)

•

Berg en Berg Holding B.V., Sliedrecht (33,3%)

Liquide middelen

De vordering latente belastingen heeft voornamelijk betrekking op voorwaarts compensabele verliezen van de fiscale eenheid Euretco Holding B.V. waarin de belangrijkste groepsmaatschappijen zijn opgenomen. Per balansdatum bedragen de onderliggende compensabele verliezen circa € 20 miljoen. Naar verwachting komt het verlies gedurende de vijf jaren na balansdatum tot verrekening. Het eerste jaar na balansdatum zal naar verwachting circa € 1 miljoen van de latente vordering kunnen worden gerealiseerd. De vorderingen van de belangrijkste groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van Deutsche Bank.

52



53

5.7 Groepsvermogen

5.9

Het groepsvermogen bestaat uit het eigen vermogen van Euretco Holding B.V. en de in de consolidatie opgenomen

De langlopende schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd:

aandelen van derden.



Rekening houdend met de achtergestelde schulden (zie hierna 5.9) beschikt de Groep over het volgende garantievermogen:

Participanten en deelnemingen


Garantiekapitaal

2013

2012

21.924

20.115

4.844

5.090

26.768

25.205

2013

2012

Groepsvermogen

11.061

10.103

Garantiekapitaal

4.844

5.090

Aandeelhoudersleningen

21.924

20.115

Het garantiekapitaal is achtergesteld ten opzichte van de andere schulden. De aansprakelijkheid en continuïteit van het

Totaal Garantievermogen

37.829

35.308

garantiekapitaal is zodanig, dat bedrijfseconomisch van permanent beschikbaar vermogen kan worden gesproken.

Solvabiliteit %

43,2%

39,7%

Totaal

Fluctuaties hangen samen met de fluctuatie in het aantal aangesloten ondernemers.

Voor een nadere toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.

De langlopende schulden participanten betreffen:

• Een aandeelhouderslening van oorspronkelijk groot € 10 miljoen. De rente bedraagt 3-maands EURIBOR plus 12 procentpunt en wordt voor het grootste gedeelte bijgeschreven. Er zijn geen tussentijdse aflossings verplichtingen en de lening heeft een initiële looptijd tot januari 2016.

5.8 Voorzieningen De samenstelling en het verloop van de post voorzieningen is als volgt:

• Een aandeelhouderslening van oorspronkelijke groot € 3,9 miljoen verstrekt door Coöperatie Intres U.A. Deze lening is rentevrij. Aflossingsverplichtingen zijn afhankelijk van het verloop in het ledenbestand van


Coöperatie Intres U.A. Aflossingen worden beperkt door voorwaarden gesteld door de kredietverstrekker.

Voorziening latente belastingen

Voorziening reorganisatie

Overige voorzieningen

2013

2012

1.597

6.826

518

8.941

1.226

5.10

Openingsbalans


De kortlopende schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd: Dotatie/vrijval

-

(712)

281

(431)

4.973

(118)

(5.159)

(195)

(5.472)

(2.783)

Nieuwe consolidatie

-

-

-

-

5.525

Overige mutaties

-

(70)

65

(5)

-

1.479

885

669

3.033

8.941

Gebruik

Eindbalans

De voorziening reorganisatie heeft betrekking op personele reorganisatie en overige met de reorganisatie verband houdende kosten. De overige voorzieningen betreffen een voorziening garantstellingen, een voorziening langdurig zieken en een voorziening jubileumuitkeringen.


2013

2012

28.924

23.132

Aangesloten ondernemers

5.753

5.554

Belastingen en premies sociale verzekeringen

2.095

4.566

539

287

9.390

11.064

46.701

44.603

Leveranciers en handelskredieten

Schulden ter zake van pensioenen Overige schulden en overlopende passiva Totaal

Per einde van het verslagjaar heeft een klein gedeelte van de voorzieningen een looptijd korter dan 1 jaar.

54



55

Kredietfaciliteiten In juli 2012 zijn met de Deutsche Bank kredietfaciliteiten overeengekomen voor een looptijd van 5 jaar. De faciliteit bestaat uit een werkkapitaalfinanciering van maximaal € 28 miljoen op basis van de vorderingen van de Groep en de

• Ten behoeve van enkele verkoopconcepten zijn in een beperkt aantal gevallen garanties aan krediet instellingen en verhuurders afgegeven. • Euretco B.V. staat garant voor de leaseverplichting van enkele aangesloten ondernemers inzake verbouwingen.

voorraden van Euretco Label Company B.V. waarbij de financiering op basis van voorraden maximaal € 4 miljoen bedraagt.

Juridische procedures

De financiering van de vorderingen bedraagt maximaal 85% van de openstaande vorderingen waarbij beperkingen

Euretco is verwikkeld in langjarige juridische procedures met W.H. Naeije Holding BV. Wegens onzekerheid over de

inzake ouderdom en maxima per debiteur van toepassing zijn. Van de voorraden van Euretco Label Company B.V.

einduitkomst en de financiële gevolgen daarvan, daarbij rekening houdend met eventuele verhaalsmogelijkheden op

wordt maximaal 65% gefinancierd.

derden, heeft Euretco ter zake geen voorzieningen opgenomen.

Er is een tijdelijke additionele faciliteit ten behoeve van Euretco Finance B.V. overeengekomen van € 4 miljoen, die is

Er bestaan voorts enkele claims van leveranciers.

teruggebracht tot € 2 miljoen per 1 juli 2013, tot € 1 miljoen per 1 januari 2014, en die eindigt per 1 juli 2014. Het rentetarief bedraagt 1-maands EURIBOR plus 1,5 procentpunt. Voor de tijdelijke additionele financiering geldt over

Aansprakelijkheid bij fiscale eenheid

het niet opgenomen deel een bereidstellingsprovisie van 0,05% per maand.

Per einde verslagjaar vormt de Vennootschap een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting met de belangrijkste

Als zekerheden zijn pandrechten verstrekt op inventarissen, voorraden, vorderingen, verkooporders, rechten uit

Nederlandse groepsmaatschappijen waarin de Vennootschap en haar dochtermaatschappijen een belang hebben van

verzekeringspolissen en intellectuele eigendomsrechten. Ten laste van het onroerend goed in Hoevelaken is

(vrijwel) 100%. De Vennootschap en de met haar gevoegde dochtermaatschappijen zijn ieder hoofdelijk aansprakelijk

hypothecaire zekerheid verstrekt.

voor de door de fiscale eenheid verschuldigde belasting.

Er zijn een drietal convenanten overeengekomen die na afloop van elke kalenderkwartaal worden getoetst. Per einde van het eerste kwartaal 2014 werd één van de drie convenanten gebroken. De bank heeft een ontheffing verleend voor

Aansprakelijkheidsstelling

de breuk van het convenant. Overigens werd de faciliteit van Deutsche Bank per 31 december 2013 niet aangesproken.

Door Euretco Holding B.V. zijn verklaringen ex artikel 403 Titel 9 Boek 2 BW afgegeven voor de groepsmaatschappijen

Euretco B.V. en Euretco Financial Services B.V.

5.11

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Financiële verplichtingen De volgende (rechten en) verplichtingen zijn niet opgenomen op de balans: • De rechten en plichten ten aanzien van de door de aangesloten ondernemers bij contractleveranciers geplaatste orders, welke eerst na balansdatum tot uitlevering leiden. •

De door de organisatie zelf geplaatste inkooporders welke eerst na balansdatum tot uitlevering leiden.

• Er zijn valutacontracten afgesloten ter hoogte van USD 5,0 miljoen voor geplaatste inkooporders. De contracten hebben op balansdatum een reële waarde van € 40.341 negatief welke vanwege het toepassen van kostprijs hedge accounting niet in de jaarrekening is verwerkt. •

Per einde van het jaar staat voor een bedrag van USD 1,3 miljoen aan LC’s uit voor goederenleveranties.

• Euretco Holding B.V. en de belangrijkste groepsmaatschappijen hebben zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de faciliteiten die door kredietinstellingen zijn verstrekt aan de tot de Groep behorende vennootschappen. • Met name voor huurverplichtingen zijn bankgaranties afgegeven ter hoogte van € 870.000. Daarnaast zijn er door Euretco B.V. concerngaranties afgegeven voor huurverplichtingen. • Er zijn leaseovereenkomsten met betrekking tot transportmiddelen aangegaan voor totaal € 2,2 miljoen (2012: € 2,3 miljoen) waarvan van € 1,0 miljoen (2012: € 1,1 miljoen) het jaar aansluitend op balansdatum betreft en € 2,2 miljoen (2012: € 2,3 miljoen) de vijf jaren aansluitend op balansdatum betreft. • Per jaareinde lopen huurcontracten met derden met betrekking tot onroerende zaken met een verplichting voor het jaar aansluitend op balansdatum van € 2,1 miljoen (2012: € 2,3 miljoen), € 5,5 miljoen voor de vijf jaren aansluitend op balansdatum en € 0,6 miljoen daarna. Hierin zijn begrepen de huurverplichtingen voor de eigen winkels en winkels bestemd voor onderverhuur. •

56

Bij de verkoop van deelnemingen en activiteiten zijn de gebruikelijke balansgaranties afgegeven.



57

6. Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

De bezoldiging van bestuurders, inclusief pensioenlasten en overige vergoedingen, van huidige en voormalige bestuursleden verantwoordelijk voor de vennootschap en haar dochtermaatschappijen gedurende het jaar bedraagt € 1.602.000 (2012: € 1.358.000). Onder de personeelskosten is tevens een bedrag van € 96.000 (2012: € 104.000) opgenomen als honorarium voor de leden van de raad van commissarissen. Uit hoofde van de pensioenlasten zijn op enkele kleine overloopposten na geen verplichtingen op de balans opgenomen. Euretco heeft een toegezegde bijdrageregeling, welke is verantwoord in overeenstemming met RJ 271. Euretco is niet verplicht om bij te dragen in eventuele vermogenstekorten van het fonds.

6.1 Omzet De omzet wordt nagenoeg geheel in Nederland gerealiseerd en betreft goederenleveranties en dienstverlening in de retailbranche. De dienstverlening betreft de indirecte omzet en de overige dienstverlening.

Aantal medewerkers

De indirecte omzet betreft de inkoopstroom van aangesloten ondernemers bij de aangesloten leveranciers.

Het gemiddeld aantal werknemers op full-timebasis bedroeg in 2013: 292 (2012: 281). Het gemiddeld aantal werk

De administratieve afwikkeling van de factuurstroom inclusief betalingen vindt plaats door de Groep waarbij jegens de

nemers in het buitenland bedroeg in 2013: 5 (2012: 5). Het aantal fte per einde verslagjaar bedraagt 275.

leveranciers een betalingsgarantie geldt. De goederenomzet betreft de leveranties van goederen waarbij het inkopen en het op voorraad houden van de goederen voor rekening en risico van de Groep komt. De omzet uit hoofde van dienst-

6.3

verlening bestaat uit een grote diversiteit aan diensten; hierin zijn onder meer begrepen franchise fees, bijdragen voor

Onder de overige kosten zijn kosten opgenomen voor honoraria voor accountantscontrole. Deze kosten bedroegen in

marketingcoördinatie en bijvoorbeeld voor dienstverlening op het gebied van on-line-retailing.

2013 € 145.000. (2012: € 180.000).

De primaire omzetsegmentatie is als volgt:

6.4 Financieringsresultaat

Overige bedrijfskosten

Het financieringsresultaat kan als volgt worden gespecificeerd:


2013

2012


2013

2012

885

156

Wonen

346.925

343.827

Mode

390.247

353.062

Andere rentebaten

Sport

160.683

132.620

Rentelasten en soortgelijke kosten

(3.318)

(2.924)

Overig

24.530

12.238 Totaal

(2.433)

(2.768)

Totaal

922.385

841.747

6.5 Belastingkosten 6.2 Personeelskosten

De belastingdruk in de geconsolideerde jaarrekening 2013 is hoger dan de nominale belastingdruk in Nederland (25%).

De personeelskosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Dit verschil wordt met name veroorzaakt door (i) fiscaal niet aftrekbare kosten, waaronder de afschrijving goodwill, (ii) verliezen buiten fiscale eenheid waarvoor geen latente belastingvordering wordt opgenomen.


2013

2012

15.958

12.606

Sociale lasten

2.260

2.070

Pensioenlasten

1.605

1.574

Overige personeelskosten

2.543

1.467

22.366

17.717

Lonen en salarissen

Totaal

58


6.6


Onder dit hoofd is het resultaat van de niet-geconsolideerde deelnemingen verantwoord.

6.7

Transacties met verbonden partijen

Handelsinkopen in het Verre Oosten geschieden met tussenkomst van UBO (deelnemingspercentage 85%). Hiervoor wordt een vergoeding betaald. In 2013 bedroeg deze vergoeding € 1,0 miljoen (2012: € 1,1 miljoen).


59

7. Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht

8. Enkelvoudige balans per 31 december 2013

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode en geeft aldus het verloop aan van de liquide

(na winstbestemming)

middelen, aansluitend op de positie in de balans, voor zover die vrij opeisbaar zijn waarbij een eventuele kortlopende schuld kredietinstellingen in aanmerking wordt genomen.


Notitie

2013

Voor de vergelijkende cijfers van 2012 geldt dat de nieuwe consolidatie van bezittingen en schulden ingevolge de acquisitie van Intres B.V. in overeenstemming met RJ 360 niet in het kasstroomoverzicht zijn opgenomen. Verder is het kasstroomoverzicht gecorrigeerd voor de mutaties in de balansposities in verband met het deconsolideren

2012

ACTIVA

en herconsolideren van Corbay B.V. samenhangend met de trustee-periode van de SPORT 2000-activiteiten. Vaste activa Immateriële vaste activa

10.2

7.293

7.895


10.3

87.776

60.158 95.069

68.053

Vlottende activa Vorderingen

10.4

Liquide middelen

733

1.792

44

537

TOTAAL ACTIVA

777

2.329

95.846

70.382

10.547

9.331

PASSIVA

Eigen vermogen

10.5


10.6

18.281

16.206


10.7

67.018

44.845

TOTAAL PASSIVA

60


85.299

61.051

95.846

70.382


61

9. Enkelvoudige winst- en verlies rekening over 2013

10. Toelichting op de enkelvoudige balans 10.1 Algemeen


2013

2012

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens dezelfde grondslagen als de geconsolideerde jaarrekening. De enkelvoudige winst- en verliesrekening is opgesteld met gebruikmaking van de vrijstellingen uit artikel 2:402 BW.

Resultaat na belastingen Aandeel in resultaat deelneming Netto resultaat

(4.206)

(4.097)

5.564

(5.724)

10.2

(9.821)

De samenstelling en het verloop van de post immateriële vaste activa is als volgt:

1.358



Openingsbalans Investeringen Afschrijving en amortisatie Eindbalans

10.3

Goodwill

2013

2012

7.895

7.895

7.541

-

-

1.113

(602)

(602)

(759)

7.293

7.293

7.895


De samenstelling en het verloop van de post financiële vaste activa is als volgt: bedragen in duizenden euro's

Deelnemingen in groepsmaatsch.

Andere deelnemingen

Latente belastingen

Openingsbalans

60.158

-

Investeringen/verstrekkingen

16.425

2013

2012

-

60.158

54.820

20

-

16.445

11.057

5.564

-

-

5.564

(5.724)

Reclassificaties

-

-

1.139

1.139

-

Verrekening compensabele verliezen

-

-

(825)

(825)

-

Overdracht latenties oud-Intres

-

-

5.563

5.563

-

Overige mutaties

-

-

(268)

(268)

5

82.147

20

5.609

87.776

60.158


Eindbalans

62



63

11. Overige gegevens

10.4 Vorderingen De vorderingen kunnen als volgt worden gespecificeerd: bedragen in duizenden euro's

2013

2012

81

-

Overige vorderingen en overlopende activa

652

1.792

Totaal

733

1.792

Groepsmaatschappijen

Statutaire winstbestemmingsregeling Artikel 23 van de statuten kan als volgt worden samengevat: Uitkering van de winst geschiedt na vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. De winst staat

10.5

ter vrije beschikking van de algemene vergadering. De Vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtig-

Eigen vermogen

De samenstelling en het verloop van het eigen vermogen is als volgt:

den tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. Ten laste van de door de wet voorgeschreven reserves mag een tekort slechts worden gedelgd voor zover de wet dat toestaat.


Wettelijke reserve deelnemingen

Onverdeelde winst

10.910

345

-

-

-

-

Inkoop certificaten

-

-

Resultaat boekjaar

-

Winstbestemming Overige mutaties

Gestort en opgevraagd kapitaal

Agio reserve

140

Uitgifte van aandelen

Openingsbalans

Eindbalans

Bij de berekening van de verdeling van de voor uitkering op aandelen bestemd bedrag tellen de aandelen die de

Overige reserves 2013

2012

(2.064)

9.331

13.454

-

-

-

6.000

-

-

(142)

(142)

(305)

-

-

1.358

-

1.358

(9.821)

-

-

-

(1.358)

1.358

-

-

-

-

45

-

(45)

-

3

140

10.910

390

-

(893)

10.547

9.331

Vennootschap in haar kapitaal houdt niet mee.

Voorstel winstbestemming Voorgesteld wordt om het netto resultaat volledig toe te voegen aan de Overige reserves. Dit voorstel is verwerkt in de jaarrekening. Hoevelaken, 24 april 2014 Directie J.G. Bruijniks

Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 500.000 gewone aandelen a € 1. Hiervan zijn geplaatst 139.950 aandelen. Van de geplaatste en volgestorte aandelen is 25% gecertificeerd.

10.6


De langlopende schulden betreft een aandeelhouderslening met een oorspronkelijk hoofdsom van € 10,0 miljoen. De rente bedraagt 3-maands EURIBOR plus 12 procentpunt en wordt voor het grootste gedeelte bijgeschreven. Er zijn geen tussentijdse aflossingsverplichtingen en de lening heeft een initiële looptijd tot januari 2016.

10.7


De kortlopende schulden betreffen voornamelijk schulden in rekening-courant aan groepsmaatschappijen. De rente over deze schulden is gelijk aan de ABN AMRO Euro basisrente verhoogd met 1 procentpunt. Er zijn geen zekerheden gesteld en er is geen aflossingsverplichting overeengekomen.

64



65

12. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Oordeel betreffende de geconsolideerde jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Euretco Holding B.V. per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Verklaring betreffende de jaarrekening

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag , voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is

Wij hebben de jaarrekening voor het jaar eindigend op 31 december 2013 van Euretco Holding B.V. te Hoevelaken

opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden

gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2013 en de

wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel

geconsolideerde en enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een

2:391 lid 4 BW.

overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Eindhoven, 24 april 2014

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het

Ernst & Young Accountants LLP

resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met

w.g. drs. P.J.J. Vlak RA

Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken

zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

66



67

Euretco Holding B.V. Koninginneweg 1, 3871 JZ Hoevelaken Postbus 150, 3870 CD Hoevelaken t (033) 253 29 11 e [email protected] Handelsregister 20135263 Euretco Holding B.V. 2013

"In uitdagende tijden komt het ware ondernemerschap bovendrijven

Recommend Documents