Humanitaire hulp en ontwikkelingssamenwerking

Humanitaire hulp en ontwikkelingssamenwerking

JAARVERSLAG 2014

TEARFUND - JAARVERSLAG 2014

2

TEARFUND -JAARVERSLAG 2014

Europees kwaliteitscertificaat

Tearfund zet zich in om de kwaliteit van haar diensten blijvend te verbeteren.

3


INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave .............................................................................................................................................................. 4 Voorwoord .................................................................................................................................................................... 7 Identificatiedata ............................................................................................................................................................ 9 Opdracht en engagementen ....................................................................................................................................... 10 Samenstelling van de ledenvergadering ..................................................................................................................... 13 Raad van Bestuur en Staf ............................................................................................................................................ 14 Personeel in cijfers en procenten ................................................................................................................................ 15 Sociale zetel ................................................................................................................................................................. 16 Organigram.................................................................................................................................................................. 17 Visie ............................................................................................................................................................................. 18 Missie .......................................................................................................................................................................... 19 Internationale projectwerking .................................................................................................................................... 20 Bijzondere accenten ................................................................................................................................................ 21 Tearfund wil een significante bijdrage leveren aan het bereiken van de millenniumdoelstellingen ...................... 22 Handvest ..................................................................................................................................................................... 23 Koepelwerking ............................................................................................................................................................. 25 EU-cord .................................................................................................................................................................... 25 Integral alliance ....................................................................................................................................................... 26 Ngo-federatie .......................................................................................................................................................... 27 Micah network ........................................................................................................................................................ 27 Contextuele kernbegrippen en opvattingen ............................................................................................................... 28 Conceptuele benadering ............................................................................................................................................. 32 Concept ................................................................................................................................................................... 32 Methodiek ............................................................................................................................................................... 32 Doelstellingen waar wij concreet aan willen bijdragen........................................................................................... 32 Ondersteuning vierde pijler .................................................................................................................................... 36 Narratief overzicht werkingsjaar 2014 ........................................................................................................................ 37 Programma’s en Projecten .......................................................................................................................................... 56 A

Noodhulp en Rehabilitatie ............................................................................................................................. 56 A.1 NOODHULP D.R.CONGO: BEVORDEREN VAN EEN DUURZAME AANPAK VAN VOEDSELZEKERHEID EN VERMINDEREN VAN DE KWETSBAARHEID VAN AFGELEGEN EN DOOR CONFLICT GETROFFEN GEMEENSCHAPPEN IN ZUID-KIVU ....................................................................................................................... 56 A.2

4

NOODHULP FILIPIJNEN: VOEDSELHULP EN WEDEROPBOUW ............................................................... 57


A.3

NOODHULP FILIPIJNEN: INTEGRAL HUB EN POOLED FUND .................................................................. 58

A.4 NOODHULP FILIPIJNEN: NOODONDERKOMEN, WATER EN SANITATIE EN MEDISCHE BIJSTAND VOOR DE GETROFFEN BEVOLKING IN LEYTE .................................................................................................................. 59 A.5

NOODHULP FILIPIJNEN: VOEDSELHILP EN WEDEROPBOUW ................................................................ 59

A.6 NOODHULP FILIPIJNEN: BESCHERMENDE EN DUURZAME HUISVESTING VOOR DE GETROFFEN BEVOLKING IN OOST-LEYTE ................................................................................................................................. 60 A.7

NOODHULP IRAK: HULP AAN IRAAKSE VLUCHTELINGEN IN DOHUK, IRAK ........................................... 61

A.8 NOODHULP NOORD-KOREA: HET ONDERSTEUNEN VAN WEESHUIZEN IN DE ZORG VOOR WEZEN IN HAEJU CITY .......................................................................................................................................................... 62 A.9

NOODHULP SYRIË: BASISHULPGOEDEREN VOOR SYRISCHE VLUCHTELINGEN...................................... 62

A.10

NOODHULP SYRIË: VOEDSELHULP ......................................................................................................... 63

A.11

NOODHULP SYRIË: VOEDSELHULP ......................................................................................................... 63

A.12

NOODHULP ZUID-SOEDAN: VOEDSELNOODHULP ................................................................................. 64

B

Financiële Kinderadoptie en Groepsadoptie .................................................................................................. 65 B.1.

fINANCIËLE KINDERADOPTIE OEGANDA ................................................................................................ 67

B.2

FINANCIËLE KINDERADOPTIE BANGLADESH .......................................................................................... 67

B.3

FINANCIËLE KINDERADOPTIE BURKINA FASO........................................................................................ 68

B.4

GROEPSADOPTIE BRAZILIË ..................................................................................................................... 69

B.5

FINANCIËLE KINDERADOPTIE KENIA ...................................................................................................... 69

C

Projecten met aandacht voor Vrouwen en Kinderen ..................................................................................... 70 C.1

PHASE-OUT GEZONDHEIDSPROJECT IN BANGLADESH .............................................................................. 70

C.2

JONGE LEIDERS TRAINEN EN ONDERSTEUNEN IN BANGLADESH .............................................................. 72

C.3 OPVANG VAN STRAATKINDEREN IN OUAGADOUGOU EN VOORKOMEN DAT KINDEREN UIT EXTREEM KWETSBARE GEZINNEN OP STRAAT TERECHT KOMEN ....................................................................................... 72 C.4

KWALITEITSVOLLE GENEESKUNDE VOOR IEDEREEN IN NIONG-WARBIN, OUAGADOUGOU .................... 73

C.5

MICROKREDIETEN IN OUAGADOUGOU ..................................................................................................... 75

C. 6

GROENTENTUINEN IN BRAZILIË ............................................................................................................. 76

C.7

WEDUWENPROJECT IN BRAZILIË ............................................................................................................... 76

C.8

ONTWIKKELINGSPROJECTEN IN EN ROND KINSHASA, D.R. CONGO .......................................................... 77

C.9

DORPSONTWIKKELING IN INDIA ................................................................................................................ 78

C.10

OOGKLINIEK IN INDIA ............................................................................................................................ 80

5


C.11

ANAIKATTI COMMUNITY COLLEGE ........................................................................................................ 80

C.12

GEZONDHEIDSPOST IN KOROGOCHO, KENIA ........................................................................................ 81

C.13

VEILIG DRINKWATER VOOR DE INWONERS VAN MAHATSARA ............................................................. 82

C.14

EEN DISPENSARIUM IN MAHATSARA, TIMOTY PROJECT ...................................................................... 84

C.15

VERPLEEGSTERSCHOOL IN MANDRITSARA ........................................................................................... 85

C.17

VACCINATIECAMPAGNES IN MANDRITSARA, MADAGASkAR ............................................................... 86

C.18

STUDIEBEURS OEGANDA ....................................................................................................................... 87

C.19

BASISGEZONDHEIDSZORG VOOR DE QUECHUA GEMEENSCHAP IN PERU ............................................ 87

Niet-weerhouden projectaanvragen 2014 .............................................................................................................. 88 Tijdelijk Overzees Personeel (TOP’pers) ...................................................................................................................... 89 Overzicht van het overzees personeel .................................................................................................................... 89 Noël en Manja Soetaert-Boumans ...................................................................................................................... 89 Fred en Nathanja Hansen-SoeTaert .................................................................................................................... 90 Dr. Peter en Ineke Van Dingenen-Stiers .............................................................................................................. 91 Robert en Christine Blondeel-Pattyn................................................................................................................... 92 Hilde Vlaminckx ................................................................................................................................................... 93 Zjerre en Lona...................................................................................................................................................... 94 Kevin en Els Buch-Defauw ................................................................................................................................... 95 Louis en Anne-Marie Van de Voorde-Trappeniers .............................................................................................. 96 Werking Member Care ............................................................................................................................................ 97 Financieel overzicht ..................................................................................................................................................... 98 Balans per 31 december 2014 ............................................................................................................................... 100 Resultatenrekening 2014 ...................................................................................................................................... 101 Resultatenrekening naar bestemming 2014 ........................................................................................................ 102 Begroting 2015 ...................................................................................................................................................... 105 Verslag bedrijfsrevisor over 2014.......................................................................................................................... 106 COLOFON................................................................................................................................................................... 109 COMITÉ VAN AANBEVELING...................................................................................................................................... 109

6


VOORWOORD

“Wie een verschoppeling onderdrukt, beledigt zijn schepper, wie zich over een arme ontfermt, eert Hem” - Spreuken 14:31

Beste lezer, 2014 stond voor Tearfund opnieuw in het teken van de armen, de hongerigen, de zieken en de vluchtelingen (weduwen en wezen). Ze vormen het kwartet van de kwetsbaren, die onze continue aandacht vragen. Bijzondere aandacht ging in het afgelopen jaar echter ook naar enkele ernstige crisissen, ik denk aan de Filipijnen, die zwaar getroffen werd door de tyfoon Haiyan, of de ebola epidemie, die veel slachtoffers maakte in West-Afrika. Dan vermeld ik ook nog de tragische en verschrikkelijke situatie in Syrië, Irak en Zuid-Soedan. Noodoproep na noodoproep kwam binnen op ons secretariaat. We probeerden zo goed mogelijk acties op touw te zetten om lokale partners en collega’s op het terrein te hulp te schieten. We konden weinig rekenen op subsidies van de overheid. Ingediende dossiers werden doorgeschoven naar 2015 omwille van budgettaire besparingen. Gelukkig konden wij rekenen op onze zeer trouwe achterban, die zich met ons wou ontfermen voor de schrijnende nood. Wij willen u dan ook oprecht danken. Zonder uw niet aflatende steun aan ons werk, waren wij niet in staat om duizenden slachtoffers bij te staan met noodgoederen, zuiver water, het herstellen van onderdak, voedsel, geneesmiddelen. Het eerste gedeelte van ons jaarverslag verschaft u informatie over Tearfund als organisatie. We staan stil bij onze visie, onze missie en ons strategische keuzes. In het volgende gedeelte overlopen wij de uitvoering van ons jaarplan en in het derde gedeelte lijsten wij alle projecten op en kunt u lezen over de resultaten van alle inspanningen. We eindigen met onze cijfergegevens en het controleverslag. Wij hopen dat al deze positieve resultaten u zullen bemoedigen om het werk van Tearfund verder te ondersteunen. Samen willen wij op concrete wijze de liefde van Jezus Christus betonen aan onze naaste. Ik wens u de zegen van onze Heer,

Cécil Van Maelsaeke Algemeen directeur Tearfund

7


8


IDENTIFICATIEDATA

Tearfund bezit rechtspersoonlijkheid, overeenkomstig de wet van 27 juni 1921, zoals gewijzigd door de wet van 2 mei 2002. De oprichtingsstatuten van de organisatie zijn verschenen in het Belgisch Staatsblad van 29 november 1979, onder het nummer 11784. De aangepaste statuten en meteen ook de gecoördineerde statuten werden neergelegd bij de Griffie van de Rechtbank van Koophandel te Brussel op 2 december 2004, waarna zij verschenen zijn in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad van 15 december 2004. De laatste wijziging van de Raad van Bestuur werd neergelegd bij de Griffie van de Rechtbank van Koophandel te Brussel op 26 mei 2014, waarna de wijziging verschenen is in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad van 5 juni 2014. Benaming: Tearfund Rechtsvorm: vzw Ondernemingsnummer: 419.872.616 De zetel van de vereniging is gevestigd Groenstraat 19, 1800 Vilvoorde, in het gerechtelijk arrondissement Brussel-Halle-Vilvoorde. Wettelijke vertegenwoordigers Voorzitter Raad van Bestuur: de heer Daniël Van Dingenen Dagelijks bestuurder en alg. directeur: de heer Cécil Van Maelsaeke

Erkenning Tearfund verkreeg bij Ministerieel Besluit van 15 juli 2008 en mede gelet op het advies van de Inspecteur van Financiën van 26 juni 2008, een verlenging van haar erkenning als niet-gouvernementele ontwikkelingsorganisatie in de zin van het Koninklijk besluit van 14 december 2005 betreffende de erkenning van niet-gouvernementele ontwikkelingsorganisaties. Het Ministerieel besluit werd ondertekend door de toenmalige minister van ontwikkelingssamenwerking, de heer Charles Michel. In 2013 werd een verlenging van de erkenning als NGO aangevraagd en aanvaard. Bovendien werd in 2013 Tearfund ook erkend voor het ontvangen van subsidies voor noodhulp. Tearfund ontving van de minister van financiën, de heer Didier Reynders, voor de jaren 2010 tot en met 2015 de erkenning als instelling voor hulpverlening aan ontwikkelingslanden, zoals bedoeld in artikel 104, 4°, van het Wetboek van de inkomstenbelastingen 1992, en dit voor de belastingvrijstelling van giften aan onze vereniging.

9


OPDRACHT EN ENGAGEMENTEN

De opdracht van Tearfund is ongewijzigd gebleven en vloeit voort uit onze visie en missie op de armoedebestrijding waarover u verder meer zult lezen. In de komende jaren willen wij ons vastberaden verder engageren ten aanzien van onze voornaamste belangengroepen: onze achterban in het Noorden, onze samenwerkingspartners en netwerken in het Noorden en het Zuiden en onze controlerende en subsidiërende overheden. Naast een terugblik op het verleden, de werking van 2014, willen wij onze zeven vastberaden engagementen voor de komende jaren herhalen.

Engagementen

Achterban

Samenwerkingspartners & netwerken Engagement 3: Respectvolle & professionele partnerwerking

Engagement 1: Representativiteit

Engagement 4:

Engagement 2:

Op weg helpen, geen afhankelijkheid

Open & transparante communicatie

Engagement 5: Complementariteit & synergie

Strategie Engagement 6:

Engagement 7:

Duurzame samenwerking met DGOS

Kwaliteitszorg

Overheid

Allen

ENGAGEMENT #1 - REPRESENTATIVITEIT Wij willen in de komende jaren opnieuw de meeste zorg besteden aan onze specifieke achterban, de protestantsevangelische gemeenschap in ons land, die in 1979 Tearfund in het leven heeft geroepen. Wij willen ervoor zorg dragen dat alle denominaties van onze gesegmenteerde achterban voldoende vertegenwoordigd blijven binnen onze beleidsorganen. Het onderhouden van warme contacten met de verschillende kerkgemeenschappen in ons land, om van gedachten te wisselen, om voorlichting te geven, om de banden te versterken, om verslag uit te brengen en om afgevaardigden en permanente expertise te rekruteren in onze beleidsorganen. Samenwerken met gemengde plaatselijke comités in het kader van de uitzending van zendelingen met expertise en het ondersteunen van projectinitiatieven. Hier dient men te noteren, dat de rol van Tearfund bij deze doelstelling erin bestaat de werkomgeving te vergemakkelijken, te bevorderen, maar niet te besturen.

10


ENGAGEMENT #2 - EEN OPEN EN TRANSPARANTE COMMUNICATIE Wij willen een duurzame bilaterale werkomgeving faciliteren en bevorderen door het voeren van een open en transparante communicatie. Elke donateur heeft volledige inzage in de verwerking en besteding van zijn giften. Elk jaar wordt een status van ontvangsten afgeleverd aan de donateurs. Dit gaat samen met het verstrekken van de fiscale attesten. Grote nadruk wordt gelegd op het voldoende informeren en rapporteren over de projecten die ondersteund worden. In opdracht van de algemene vergadering wordt jaarlijks een externe audit uitgevoerd. Het verslag van de heer revisor wordt toegevoegd aan het jaarverslag, dat open is voor alle belanghebbenden.

ENGAGEMENT #3 - RESPECTVOLLE EN PROFESSIONELE PARTNERWERKING Wij streven naar een respectvolle en professionele partnerwerking, zodat de lopende en nieuwe programma’s en projecten een grotere effectiviteit tot stand brengen. Evenwichtige en transparante partnerakkoorden. Professioneel projectmanagement

ENGAGEMENT #4 - OP WEG HELPEN, GEEN AFHANKELIJKHEID De focus is duidelijk mensgericht vanuit de boodschap van het evangelie. We helpen mensen niet van A tot Z of van de wieg tot aan het graf. Door een structurele aanpak bereiden wij de weg, geven wij een stoot aan de ontwikkeling, zodat de begunstigden in staat zijn om zichzelf te gaan behelpen. We willen dat mensen en gemeenschappen weer zelf de controle over hun leven krijgen. Geen aalmoes, niet afhankelijk maken, geen barmhartigheid als zodanig, maar een kick-start, een op weg helpen. Er worden eigen inspanningen verwacht. Verder ook delen van Tearfund’s knowhow.

ENGAGEMENT #5 - COMPLEMENTARITEIT EN SYNERGIE Dit engagement willen wij bereiken via een duidelijk overleg binnen onze internationale allianties/koepel en samenwerking op het terrein. A. Communicatie: Blijven participeren aan regelmatige ontmoetingen van aangezicht tot aangezicht met lokale partners en met ons Europees en internationaal netwerk. Deze ontmoetingen bieden ruimte en tijd voor netwerking, het begrijpen van elkaars waarden en werkmethoden. Zij bieden ook de kans voor het delen van werkervaringen en kennis. Virtuele netwerking via de websiteruimte, internationale nieuwsbrief en databases. B. Noodhulp en rehabilitatiecoördinatie Actief samenwerken binnen onze internationale alliantie Integral aan de ontwikkeling van een duidelijk en effectief noodhulpcoördinatieproces, dat elke fase van een urgentie omvat, gaande van een eerste erkenning van nood en de criteria voor het ondernemen van actie, tot het beoordelen van de interventiecapaciteit, de fondsenwerving, de uitvoering en de eindevaluatie.

11


C. Structurele ontwikkelingshulp Actief blijven samenwerken met lidorganisaties van Integral en lokale partners aan voorstellen voor gezamenlijke projecten op vlak van gezondheidszorg en onderwijs, met als dwarsdoorsnedenthema’s hiv/aids en de versterking van de positie van de vrouw. Afleveren van een effectieve landenprogrammastrategie via Integral terreinpartners. Consolideren en leren van de bestaande samenwerkingsprocessen en deze verder zetten met de bedoeling dit elders te kunnen herhalen.

ENGAGEMENT #6 - DUURZAME SAMENWERKING MET DGD Tearfund wil voldoen aan alle federale overheidsvoorwaarden om als erkende NGO te blijven samenwerken met DGD, om op die manier ook bijkomende institutionele fondsen te verkrijgen voor de ontwikkelingssamenwerking. Naast de bestaande samenwerkingsakkoorden met D2 voor noodhulp en rehabilitatie, wil Tearfund via samenwerkingsakkoorden met D3 een brug slaan naar de structurele ontwikkelingssamenwerking, die sinds de invoering van de programmafinanciering, vooral beperkt bleef tot die programma’s en projecten, die met eigen middelen konden uitgevoerd worden. NGO-erkenning Samenwerkingsakkoorden met DGD

ENGAGEMENT #7 - KWALITEITSZORG Tearfund stelt alles in het werk om zich op alle terreinen van haar werk te houden aan overeengekomen minimum kwaliteitsnormen voor de sector en zoals ondertekend in het kader van onze internationale netwerken EU-cord en Integral. Dit geldt zowel op het vlak van het personeelsbeheer, als wat betreft het financieel beheer en de projectwerking. Leidraad zijn: de minimum standaardnormen voor Tearfund projecten, de ‘Principles of the Red Cross Code of Conduct’, de ‘Minimum Standard in Disaster Response (Sphere Project), de ‘People in Aid’ code, en sinds 2011 het EFQM-managementsmodel. Wij beschouwen kwaliteitsverzekering als een dynamisch proces van continue verbetering. De standaardnormen dienen gezien te worden als een startpunt en moeten verder met de tijd meegroeien.

12


SAMENSTELLING VAN DE LEDENVERGADERING

Leden van de vereniging

Woonachtig te

Nationaliteit

Dhr. Lieven Baro

Gent

Belg

Dr. Peter Caubergh

Genk

Belg

Dhr. Jozef Demeulenaere

Izegem

Belg

Dhr. Bart De Wilde

Hamme

Belg

Dhr. Karel Haleydt

Tremelo

Belg

Mevr. Talitha Hollander

Otegem

Belg

Dhr. Eli Lejeune

Edegem

Belg

Prof. Dr. Guy Lemière

Aartselaar

Belg

Dhr. Michaël Limpens

Bierbeek

Belg

Mevr. Martine Muczerniuk

Hyon

Belg

Mevr. Debora (Debby) Nivelle

Bilzen

Belg

Dhr. Tom Rebry

Geluwe

Belg

Tear Craft vzw

Zonnebeke

Belg

Dhr. René Torbeyns

Tienen

Belg

Mevr. Ann Vancayseele

Poperinge

Belg

Mevr. Stephanie Van Canegem

Jette

Belg

Mevr. Nelly Van Damme

Lint

Belg

Dhr. Daniël Van Dingenen

Brugge

Belg

Dr. Peter Van Dingenen

Brussel

Belg

Dhr. Cécil Van Maelsaeke

Menen

Belg

Mevr. Gerrie Westendorp

Machelen

Nederlandse

13


RAAD VAN BESTUUR EN STAF

De rollen van en de verhoudingen tussen de verschillende organen van Tearfund zijn gedefinieerd in de statuten en het huishoudelijk reglement. De samenstelling weerspiegelt een verscheidenheid aan competenties en ervaring. De algemene ledenvergadering is bij wet als enige bevoegd voor het benoemen en ontslaan van de bestuurders. Dit gebeurt volgens een bepaalde vastgelegde procedure en op basis van hun competenties en hun profiel. De raad van bestuur is evenwichtig en gediversifieerd samengesteld.

Daniël Van Dingenen Voorzitter en Secretaris raad van bestuur

Prof. Dr. Guy Lemière Bestuurder

Martine Muczerniuk Bestuurder Member Care Support

Tom Rebry Bestuurder ICT coördinator

Nelly van Damme Penningmeester

Cécil Van Maelsaeke Dagelijks Bestuurder en Alg. Directeur Hoofd Marketing & comm.

Jimmy Verbruggen Hoofd Administratie, Financiën & HRM

Dorien Strobbe Hoofd Programma’s en Projecten

Paula Toorman Dienst Secretariaat & Financiële Kinderadoptie

Suk Ja An Dienst Boekhouding

Lies Gernaey Dienst Projecten

Een legertje vrijwilligers

14


PERSONEEL IN CIJFERS EN PROCENTEN

Staf binnenland (4,77 VTE) 2014 Vrouwen Mannen 67% (4) 33% (2)

Vrouwen 57% (8)

Expats overzee 2014 Mannen 43% (6)

Vrouwen 33% (2)

Raad van Bestuur 2014 Mannen 67% (4)

Algemene ledenvergadering 2014 Vrouwen Mannen 38% (8) 62% (13)

15


SOCIALE ZETEL

De zetel van Tearfund en haar kantoren zijn gevestigd in de Groenstraat 19 te 1800 Vilvoorde. Zoals blijkt uit het organigram bevinden zich hier de verschillende afdelingen, die vanuit het nationaal secretariaat in Vilvoorde, instaan voor de coördinatie en de ondersteuning van alle activiteiten op het terrein en in Vlaanderen. Diverse opdrachten worden echter gedecentraliseerd uitgevoerd vanuit de twee regionale bureaus in Menen en Braine-le-Comte (’s-Gravenbrakel). Het nationaal secretariaat, gevestigd op het adres van de sociale zetel, bevindt zich in een efficiënt pand aan de rand van Brussel. Het ligt heel dicht bij het station van Vilvoorde, met regelmatige verbindingen naar het centrum van Brussel, het hart van de Ministeries. De nationale luchthaven is een belangrijke tussenstop voor buitenlandse partners en ligt op een boogscheut van het kantoor. Vanaf het station rijden drie bussen tot aan de luchthaven. In korte tijd ben je met de wagen op de belangrijkste snelwegen die Brussel verbinden met alle provincies en de omringende landen. Vilvoorde beschikt over een comfortabel hotel, op wandelafstand van het station en ons secretariaat. Het secretariaat beschikt over een aangepaste kantoorinfrastructuur, verdeeld over verschillende bureelruimtes en een kleine vergaderzaal. Alle werkposten zijn voorzien van hoogwaardige dataverbindingen en aangesloten op een intern netwerk. Dit moet de uitwisseling van informatie helpen stroomlijnen. De regionale bureau’s beschikken over een VPN verbinding met het centrale netwerk. Het gebouw beantwoordt goed aan ons imago. Het is sober, functioneel en wil een toegankelijke sfeer uitademen voor onze partners en medewerkers.

Hoofdkantoor: Groenstraat 19 - 1800 Vilvoorde

16


ORGANIGRAM

17


VISIE

Tearfund heeft een visie, een beeld van de toekomst die we verlangen: “Een wereld waarin elk mens telt, zonder armoede en onrecht” Kijken en handelen en op die manier de spiraal van armoede helpen doorbreken voor talloze vrouwen, mannen en kinderen, zodat zij met hun door God geschonken potentieel tot volle ontwikkeling kunnen komen. In plaats van het leven te kunnen ervaren als een geschenk van God, moeten miljoenen mensen vandaag het leven ondergaan als een tragedie, als gevolg van armoede en onrecht. Voor Tearfund is ieder mens een unieke schepping en daarom waard om alle aandacht te krijgen. Tearfund heeft een mandaat van de evangelische kerken in ons land die verbonden zijn bij de EAV (Evangelische Alliantie Vlaanderen), de grootste en breedste zuil binnen de erkende protestants-evangelische eredienst in ons land. Tearfund staat als afkorting voor “The Evangelical Alliance Relief Fund” (Hulpfonds van de Evangelische Alliantie). In de loop van haar bestaan is Tearfund uitgegroeid tot een zelfstandige professionele organisatie, maar die nog steeds het mandaat van de kerken permanent en consequent blijft uitvoeren. Dit mandaat dringt ons om programma’s en projecten voor noodhulp en duurzame ontwikkelingssamenwerking in het Zuiden te ondersteunen, samen met betrokken kansarme gemeenschappen. Wij willen christenen in ons land daarbij mobiliseren om zich te engageren voor de armen. Samen met onze evangelische achterban willen wij op de bres staan voor kwetsbare gemeenschappen in het Zuiden. Hoewel wij gedreven zijn door ons christelijk geloof, willen wij iedereen in nood helpen, zonder onderscheid van godsdienst, ras, geslacht, leeftijd of politieke overtuiging, …. “omdat Elk mens telt”

18

“Een wereld waarin elk mens telt, zonder armoede en onrecht”


MISSIE

“Samenbrengen van mensen in de strijd tegen armoede en onrecht”

“Samenbrengen van mensen in de strijd tegen armoede en onrecht” Onze missie drukt ons mandaat uit, de specifieke rol in het realiseren van onze visie. Onze missie bevat een eenvoudige formulering – omdat onze taak eenvoudig uit te drukken is en gemakkelijk te begrijpen is, maar des te veeleisender is om te volbrengen. Het bestrijden van de armoede en het onrecht, zodat elk mens het leven mag ervaren als een zegen, maar met bijzondere aandacht voor de situatie van vrouwen & kinderen in het Zuiden als mainstream.

Concreet betekent dit: A. HET ONDERSTEUNEN EN BEGELEIDEN VAN LOKALE ARMOEDEBESTRIJDINGSINITIATIEVEN IN HET ZUIDEN.

In samenwerking met partnerorganisaties strijdt Tearfund tegen de oorzaken en gevolgen van de armoede en zetten wij tekenen van hoop uit. Lokale partners worden bijgestaan om duurzame projecten uit te bouwen. De partnerorganisaties van Tearfund engageren zich voor de kansarmen, zonder onderscheid van godsdienst, ras, geslacht, leeftijd of politieke overtuiging. B. DE ACHTERBAN IN BELGIË TE SENSIBILISEREN VOOR DE NOORD-ZUID PROBLEMATIEK.

In eerste instantie, maar niet exclusief, gebeurt dit met onze voor de hand liggende achterban en partners, zijnde de protestants-evangelische gemeenschap in ons land en in het Zuiden.

19


INTERNATIONALE PROJECTWERKING

Bij de projectwerking focust Tearfund zich op enkele zwaartepunten en enkele transversale thema’s die in de meeste programma’s en projecten voorkomen. De heersende stroming is de zorg voor “vrouwen & kinderen”, veelal de eerste en meest kwetsbare slachtoffers, … “omdat elk mens telt”.

NOODHULP EN WEDEROPBOUW

De noodhulp van Tearfund is flexibel en past zich aan aan de omstandigheden van conflicten, oorlogen en rampen. In acute noodhulpsituaties staat het redden van mensenlevens en het verzachten van het leed op de voorgrond. Aansluitend volgen overlevingshulp en wederopbouw. De noodhulp van Tearfund gebeurt in coördinatie met onze internationale alliantie Integral, een samenwerkingsverband van 20 internationale, christelijke hulporganisaties (www.integralalliance.org).

BENADEELDE KINDEREN

Straatkinderen, wezen, verwaarloosde kinderen en gehandicapten. Tearfund engageert zich voor een gezonde en algehele ontwikkeling van kinderen, die veelal niet in staat zijn zich te verweren tegen het geweld en de uitbuiting. De projecten worden afgestemd op hun specifieke noden en hun familiale en sociale omgeving.

BASISGEZONDHEIDSZORG

Onderdelen van de basisgezondheidszorg zijn: toegang tot zuiver drinkwater, het voorzien in sanitaire installaties, hygiëne- en gezondheidsvoorlichting, verstrekken van muskietennetten, vaccinatiecampagnes voor kinderen, de opleiding van traditionele, inheemse vroedvrouwen en gezondheidsanimatoren, de uitbouw en ontwikkeling van dispensaria en gezondheidscentra.

ONDERWIJSVOORZIENING

De onderwijsprojecten maken een goed basisonderwijs mogelijk voor kinderen en volwassenen. Daartoe behoren: opleiden en bijscholen van leerkrachten, beschikbaar stellen van infrastructuur, alfabetiseringscursussen en informele bijscholingen van volwassenen. Meisjes, benadeelde kinderen, vrouwen en minderheidsgroepen hebben prioriteit.

20


BIJZONDERE ACCENTEN

VERSTERKING VAN DE POSITIE VAN DE VROUW Binnen onze projectwerking leggen wij belangrijke accenten op het verhogen van de levenskwaliteit van vrouwen, door een verbetering van hun gezondheidstoestand, een betere organisatie van hun dagelijks werk en het aanleren van productietechnieken, die hun lichamelijke arbeid kunnen verlichten. Door een betere vorming en het voorzien van speciale garantiefondsen voor krediet, streven wij naar het verbeteren van hun positie in de gemeenschap. Via een verhoging van hun inkomen, meer betrokkenheid bij het economisch beheer, een betere toegang tot onderwijs en een goede christelijk geïnspireerde sociaal-maatschappelijke omkadering, bevorderen wij de sociale ontwikkeling van het gezin.

21


TEARFUND WIL EEN SIGNIFICANTE BIJDRAGE LEVEREN AAN HET BEREIKEN VAN DE MILLENNIUMDOELSTELLINGEN

Aan het begin van het nieuwe millennium hebben de 189 lidstaten van de Verenigde Naties, acht meetbare doelstellingen vastgelegd in hun Millenniumverklaring. Het zijn afspraken om tegen 2015 de belangrijkste armoedeproblemen aan te pakken. 1.

Het uitbannen van armoede en honger Het halveren van het aantal mensen dat rond moet komen van minder dan een dollar per dag Het halveren van het aantal mensen dat lijdt aan honger

2.

Het bereiken van een universele basiseducatie Alle jongens en meisjes naar de basisschool Alle jongens en meisjes maken de basisschool af

3.

Gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen Het uitbannen van geslachtsdiscriminatie in primair en secundair onderwijs. Gelijke rechten voor mannen en vrouwen bevorderen

4.

Het sterftecijfer van kinderen, jonger dan vijf jaar, met twee derde terugdringen

5.

Een vermindering van het aantal gevallen van moedersterfte met driekwart

6.

Het stoppen en terugdringen van de verspreiding van hiv/aids, malaria en andere ziekten

7.

Bescherming van het milieu, iedereen schoon drinkwater en minder mensen in sloppenwijken

8.

Het ontwikkelen van een wereldwijde samenwerking voor ontwikkeling.

22


HANDVEST

WAARDEN Tearfund streeft naar: 1. Sociale rechtvaardigheid, gelijkheid en respect voor de mensenrechten. 2. De deelname van de bevolking voor wie wij ons inzetten. 3. De betrokkenheid van de maatschappij in de ontwikkelingssamenwerking 4. Dienstbaarheid voor de zuidelijke partners – wij streven niet naar het dienen van onze eigen belangen, maar die van onze begunstigden. 5. Het bijstaan van de lokale doelgroep met inachtneming en een toewijding aan de christelijke ethiek en integriteit.

METHODOLOGIE Tearfund streeft naar: 1. Het hanteren van een professionele benadering van haar werk. 2. De versterking van de capaciteit van de partners in het Zuiden. 3. De maatschappelijke positieversterking van achtergestelde groepen. 4. Het verminderen van genderongelijkheid. 5. Het gebruik van aangepaste fondswervingsmethoden. 6. Het verzekeren van duurzame interventies. 7. Het aangaan van ontwikkelingseducatie, toename van de bewustwording en voorspraak in het Noorden.

STRUCTUUR Tearfund: 1. Is een christelijke niet-gouvernementele ontwikkelingsorganisatie (NGO) 2. Is geworteld in de maatschappij 3. Is een vereniging zonder winstbejag (vzw) 4. Beschikt over rechtspersoonlijkheid 5. Is geregistreerd en gevestigd in België 6. Is onafhankelijk in het nastreven van haar ontwikkelingsdoelstellingen.

23


7. Beschikt over een raad van bestuur, die representatief is voor de achterban en onafhankelijk kan handelen. 8. Streeft naar het diversifiëren van haar fondsenbronnen 9. Is publiekelijk rekenschap verschuldigd en transparant 10. Onderschrijft de “Principles of Conduct for the International Red Cross and NGO’s in Disaster Response Programmes”

Wij zijn een onafhankelijke christelijke ontwikkelingsorganisatie, die ondersteuning verleent aan humanitaire acties en ontwikkelingsprojecten. Onze fondsen zijn vooral afkomstig van private personen en verschillende kerkgemeenschappen in Vlaanderen. Daarnaast ontvangt Tearfund subsidies van de Belgische Federale overheid voor haar humanitaire acties. Tearfund benadert ook stichtingen, provincies, steden en gemeenten voor subsidies. Via een samenwerking op Europees vlak met leden van onze koepel EU-cord en onze internationale alliantie Integral, kunnen wij gezamenlijke aanvraagdossiers voor subsidie voorleggen aan de commissie van de Europese gemeenschap. Onze donateurs worden heel regelmatig op de hoogte gehouden van de projecten via ons driemaandelijks magazine ‘Inzicht’, de nieuwsbrieven van onze vrijwilligers overzee, direct mail, projectvoorstellingen in kerken en groepen en op ontmoetingsdagen.

24


KOEPELWERKING EU-CORD

Tearfund is lid van het netwerk EU-CORD (Christian Organisations in Relief and Development). Deze Europese koepel telt momenteel 22 lidorganisaties. (www.eu-cord.org)

“

EU-CORD asbl, Christian Organisations in Relief and Development, was formed in 1998 with the goal of serving the poor more effectively and improving the conditions of disadvantaged people in the developing world. In 1999 a secretariat was set up in Brussels in order to help the members become more active in the institutions of the European Union. As a pan-European network, the intention of this partnership is to influence a wide institutional arena and to increase each agency’s programme effectiveness and funding opportunities through practical cooperation while retaining full independence as agencies working within their respective mandates. The partners are committed to mutually enhance their capabilities through: - sharing and exchange of relevant information and experiences about European Union issues. - co-operating with member agencies and others in relevant lobbying and advocacy activities over EUpolicies. - further exploring mutual core values in relation to the future strategy of the partnership

.

”

25


INTEGRAL ALLIANCE

Negentien ontwikkelingsorganisaties verenigen hun krachten om de kwetsbare gemeenschappen in het Zuiden te dienen. Tearfund België is een stichtend lid van deze internationale alliantie.

“

Tearfund werkt samen met deze internationale christelijke ontwikkelingsorganisaties aan de realisatie van een unieke samenwerking, genoemd ‘Integral’, om beter de belangen van de armen te kunnen dienen. In plaats van verschillende organisaties, met gelijkaardige programma’s te sturen naar een zelfde rampenplaats, kwam Integral alliantie overeen om een of twee partner organisaties te sturen, met de middelen en financiële ondersteuning van de anderen, waarbij op die manier kosten verminderd worden, interventies toenemen en meer levens gered worden. Armoede, ziekte en ongerechtigheid blijven actueel in onze wereld van vandaag en het blijft moeilijk voor een enkele organisatie met beperkte middelen om een belangrijk verschil te maken. Voeg echter de middelen van velen samen en je kunt het verschil maken.

DE INTEGRAL PARTNERS ZIJN:

”

Cedar Fund (Hong Kong), Food for the Hungry (VS), Integra (Slovakije), MAP International (VS), Medair (Zwitserland), Medical Team International (VS), Mission East (Denemarken), Norwegian Mission Alliance (Noorwegen), SEL France (Frankrijk), Tear Australia (Australië), TEAR (Nederland), Tearfund (België), Tearfund (Nieuw Zeeland), Tearfund (Zwitserland), Tearfund (Verenigd Koninkrijk), Transform Aid (Australië), World Concern (VS), World Relief (Canada), World Relief (VS), World Renew (VS & Canada).

26


NGO-FEDERATIE

Tearfund is reeds vele jaren lid van de Vlaamse Federatie van NGO’s voor ontwikkelingssamenwerking. Deze federatie heeft tot doel op te treden zoals bedoeld in het Koninklijk Besluit van 18 juli 1997 betreffende de erkenning en subsidiëring van niet-gouvernementele ontwikkelingsorganisaties en van hun federaties. De vereniging wenst als erkende federatie de gesprekspartner te zijn van de overheid voor de Vlaamse NGO’s. Zij wil bij de verschillende overheden alsook in de verschillende overlegorganen de belangen verdedigen van haar leden. Door uitwisseling, vorming, studie, evaluatie en dienstverlening ijvert ngo-federatie voor een kwaliteitsverbetering van het werk van haar leden. Zij stimuleert ook de samenwerking en de taakverdeling tussen de leden. Ngo-federatie verwezenlijkt deze gemeenschappelijke doelstellingen met respect voor de autonomie van de aangesloten leden. Ngo-federatie werkt in een geest van pluralisme en voert een beleid dat representatief is voor haar leden. Er zijn een zestigtal verenigingen lid van deze koepel.

MICAH NETWORK

Micah Network is een internationale christelijke mondiale gemeenschap van organisaties en personen die zich toewijden voor integrale zending. Het netwerk werd opgericht in september 1999 en brengt christelijke organisaties en personen, die vaak geïsoleerd opereren, bij elkaar om hun capaciteit en impact te versterken en om samenwerking te bevorderen op gemeenschappelijke gebieden. Micah Network telt momenteel 509 leden uit 82 landen. Via de website www.micahnetwork.org kunt u leden opzoeken via klikken op de regionale map.

27


CONTEXTUELE KERNBEGRIPPEN EN OPVATTINGEN

Ontwikkeling staat niet op zichzelf, maar is verweven met specifieke omstandigheden in de maatschappij. Ontwikkeling wordt daarbij gezien als een proces, dat een groei inhoudt op fysisch, intellectueel, sociaal en geestelijk vlak. Elke menselijke dimensie (economische groei, demografie, technologische veranderingen, kennis) beïnvloedt die ontwikkeling.

Mensen (in de vorm van energie en initiatieven) vormen de grootste natuurlijke hulpbronnen van een land. Hun welzijn bepaalt de ontwikkeling. Een investering in kapitaalgoederen is misschien wel belangrijk voor een economische groei, maar een investering in menselijke hulpbronnen is onmisbaar voor een duurzame en stabiele vooruitgang. Het is een krachtige en noodzakelijke katalysator voor alle facetten van ontwikkeling.

Ontwikkeling wordt gezien als een proces, dat een groei inhoudt op fysisch, intellectueel, sociaal en

De bestaande omstandigheden moeten het uitgangspunt zijn voor de ontwikkelingsacties. Zij bepalen de prioriteiten. De dringendste prioriteiten zijn voor de meeste ontwikkelingslanden armoede, ziekte, behoefte aan onderwijs en de mogelijkheid om in eigen onderhoud te voorzien. Een vijfde van de wereldbevolking lijdt onder absolute armoede, honger, ziekte en analfabetisme. Prioriteit moet liggen bij het uitroeien van de oorzaken van dit mensonterend lot. Christelijke ontwikkelingshulp is daarom voornamelijk mensgericht in plaats van technologiegericht en/of prestigegericht.

De internationale gemeenschap stelt vast dat kwetsbare bevolkingsgroepen, zoals eenoudergezinnen met de vrouw aan het hoofd, wezen en gehandicapten in aantal toenemen. Zij vormen een bijkomende prioriteit. Ook de sociale integratie dient een prioriteit te zijn, anders zal de toestand zich op termijn vertalen in discriminatie, intolerantie, conflict.

“De enorme taak van ontwikkeling kan niet worden uitgevoerd door mensen wier energie volledig is gericht op het verkrijgen van voedsel of het herstellen van ziekte. Een ongeletterde en ongeschoolde bevolking kan haar plaats niet vinden in een steeds complexere wereldeconomie. Een samenleving die vrouwen discrimineert of hen geen gelijke kansen geeft, kan haar menselijk potentieel niet ten volle benutten.” (Boutros Boutros-Ghali, gewezen Secretaris-generaal van de VN)

De participatie van de lokale bevolking is essentieel bij het uittekenen van de probleemboom, het vastleggen van doelstellingen, het uitwerken van een strategie en de uitvoering van het programma, wil men gunstige voorwaarden scheppen voor sociale ontwikkeling. Deze participatie moet gebeuren in een ware geest van ‘partnership’, die streeft naar duurzame ontwikkeling.

Steeds meer gaat de internationale gemeenschap inzien dat zij een belangrijke rol te vervullen heeft in het dienen van vrede, vrijheid, gerechtigheid en vooruitgang en dat al deze verschillende dimensies met elkaar verbonden zijn. “De waardigheid en de waarde van de menselijke persoon”, zoals vervat in het Handvest van de Verenigde Naties, is het fundamentele beginsel dat door die landen werd ondertekend. Als christenen

28


erkennen wij dat vrede, vrijheid, gerechtigheid en vooruitgang inderdaad belangrijke beginselen zijn voor elk individu. De grondslag ervoor vinden wij terug in het evangelie.

Plaatselijke organisaties, zoals kerkgemeenschappen, basisgroepen en niet-gouvernementele organisaties (kortweg ‘het middenveld’) begrijpen vaak heel goed de lokale noden en hoe de verschillende economische, sociale en menselijke aspecten zich tot elkaar verhouden. Hun aanpak, hun analyse, hun terreinkennis, hun inbedding in de lokale cultuur kan ervoor zorgen dat kleine en vaak over het hoofd geziene gemeenschappen niet uit de boot vallen bij de ontwikkeling. Zij vormen vaak de spreekbuis van de lokale bevolking.

Plaatselijke organisaties, zoals kerkgemeenschappen, basisgroepen en nietgouvernementele organisaties (kortweg ‘het middenveld’) begrijpen vaak heel goed de lokale noden

Elk land blijft verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkeling. Of je nu uitgaat van het beginsel dat ontwikkeling een verantwoordelijkheid is van elke staat of dat ontwikkeling een basisrecht is van de volkeren, één ding staat vast: duurzame ontwikkeling vergt een coherent nationaal beleid en een duidelijke medewerking van de bevolking. Ontwikkeling is een pluriforme onderneming die steeds moet inspelen op de specifieke nationale en lokale behoeften en omstandigheden. Vandaar dat het onmogelijk is om een eenvormige reeks prioriteiten te bepalen, die van toepassing zouden moeten zijn op alle ontwikkelingslanden. Ontwikkeling is een dynamisch gebeuren en vraagt om voortdurende bijstelling van behoeften, doelstellingen, prioriteiten, beleid.

Het aantal en de verscheidenheid aan participanten (publiek, privé, nationaal, internationaal, mondiaal) is zo groot, dat de efficiëntie van de inspanningen in gevaar kan komen. Dit vraagt om een grotere coherentie van de ontwikkelingsacties. De coördinatie en de bepaling van prioriteiten is daarom onontbeerlijk. De afzonderlijke participanten dienen hun inspanningen te zien als aanvullende en niet als losstaande of rivaliserende activiteiten.

De acties moeten elkaar aanvullen en ondersteunen. We kunnen niet spreken van succes wanneer een bepaalde sector bevoordeeld wordt ten koste van een andere. Zo zien we onder andere dat economische groei zonder vrede niet lang kan standhouden en zonder economische groei ontbreekt het aan middelen om verdere ontwikkeling op gang te brengen.

Beperkte middelen nopen tot weloverwogen keuzes en duidelijke prioriteiten.

MACRONIVEAU Het is van belang dat de verschillende staten externe macro-economische krachten zoals handel, schuldenbeheer, rechtstreekse investeringen, kapitaalstromen en toegang tot de technologie in de eerste plaats ondersteunend laten zijn voor het algemene welzijn van de ontwikkelingslanden. Vervolgens dienen de armste en minst begunstigde landen meer inspraak en armslag te krijgen in de wereldeconomie. De

29


marginalisering van deze landen dient gestopt te worden.

De Verenigde Naties namen in 1970 de doelstelling aan om 0,7% van het bruto nationaal product toe te kennen voor ontwikkelingshulp. Deze doelstelling werd herbevestigd tijdens opeenvolgende internationale conventies. Toch wordt dit tot op vandaag slechts waargemaakt door enkele Europese landen. We moeten er daarom voor pleiten dat de ontwikkelingshulp aansluit bij de overeengekomen doelstellingen. Tearfund dringt daarom aan op de naleving van gemaakte afspraken.

Er moet een einde komen aan het uitgeven van ontwikkelingsfondsen voor andere prioriteiten dan ontwikkeling. Er moeten ook bijkomende middelen vrijgemaakt worden voor vredesoperaties, humanitaire hulp en milieubehoud. Tearfund dringt daarom aan op meer middelen voor de ontwikkelingshulp.

Er moet een dringende oplossing gevonden worden voor de schrijnende schuldenlast in de armste landen, vooral in Afrika. Deze schulden hypothekeren in grote mate de ontwikkelingsinspanningen van de voorbije decennia. Tearfund dringt daarom aan op een verdere kwijtschelding van schulden voor die landen die duidelijk aantoonbare inspanningen leveren voor de ontwikkeling van hun land en in het bijzonder de minstbegunstigde groepen. Op het vlak van de militaire uitgaven dienen belangrijke internationale richtlijnen opgesteld te worden, die buitensporige uitgaven kunnen tegengaan. Buitensporige uitgaven druisen fundamenteel in tegen de ontwikkelingsdoelstellingen. Tearfund dringt daarom aan op internationale afspraken inzake de aanschaf van wapentuif, de beperking ervan en ontwapening. Naleving van deze afspraken kan gekoppeld worden aan beloning, zoals kwijtschelding van schulden.

In de voorbije 35 jaar heeft Tearfund concreet vorm weten te geven aan deze algemene opdracht met een belangrijke nadruk op: duurzame menselijke ontwikkeling, respect voor de fundamentele rechten van de mens en de menselijke waardigheid, het principe van goed bestuur het nastreven van grote efficiëntie het garanderen van de continuïteit en de duurzaamheid van de programma’s door een planmatige aanpak, het bewerkstelligen van een actieve samenwerking met andere actoren in de ontwikkelingssamenwerking. In 2014 verleenden wij steun aan een 30-tal programma’s en projecten om duizenden gezinnen bij te staan in hun strijd tegen de armoede. Dit is een duidelijke, brede en inspirerende bijdrage, die de wereld een stap dichter brengt tot de grote visie die wij hebben geformuleerd voor onze activiteiten:

“Een wereld waarin elk mens telt, zonder armoede en onrecht”

30


De sterkte en meerwaarde van Tearfund ligt onder andere bij: Een competente staf en ex-pats met expertise op het terrein Relevante opleiding en ervaring van de staf en medewerkers: knowhow inzake medische sector, onderwijssector, specialisatie ITG, financieel management, bedrijfskunde, Member Care. Toegepaste kennis van kritieke thema’s en modi operandi in het Zuiden, dankzij meer dan 25 jaar terreinervaring en partnerschappen. Actieve deelname binnen een sterk Europees netwerk EU-cord en internationale alliantie Integral. Een unieke en trouwe achterban, ideologisch verbonden met Tearfund. Een financieel gezonde organisatie. Tearfund kon in 2014 terugblikken op 35 jaar van intensieve inzet met en door de kerk in Vlaanderen en samen met de kerk in het Zuiden, middenveldspelers die niet mogen verwaarloosd worden als het gaat om de strijd aan te binden tegen armoede en ongerechtigheid.

31


CONCEPTUELE BENADERING CONCEPT De socio-economische ondersteuning van kwetsbare populatiegroepen in het Zuiden, met bijzondere focus op vrouwen en kinderen.

METHODIEK Capaciteitsversterking van lokale partners via de financiering en begeleiding van ontwikkelingsinterventies op drie prioritaire domeinen van Tearfund, namelijk: Noodhulp en wederopbouw Basisgezondheidszorg Onderwijsvoorziening. Gelet op de mogelijkheden en de bestaande expertise van Tearfund, kozen wij binnen ons strategisch kader ervoor voorrang te verlenen aan bovenvermelde sectoren, die de sociale ontwikkeling bevorderen. We leggen hierbij de nadruk op twee risicogroepen: vrouwen en kinderen en met als transversale thema’s: hiv/aids en de versterking van de positie van de vrouw. Daarenboven leveren wij inspanningen om zoveel als mogelijk een brug te slaan tussen de noodhulp, de rehabilitatie en de duurzame ontwikkelingssamenwerking. Wij vinden dat hier veel te weinig aandacht naar toe gaat.

DOELSTELLINGEN WAAR WIJ CONCREET AAN WILLEN BIJDRAGEN De doelstellingen worden nog steeds geformuleerd vanuit het standpunt van de Millenniumdoelen (MD’s), zodat gemakkelijker kan nagegaan worden hoe en in welke mate Tearfund bijdraagt tot het realiseren ervan. MD 2

Het bereiken van universele basiseducatie

MD 3

Gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen

MD 4

Kindersterfte tegengaan

MD 5

Moedersterfte tegengaan

MD 6

Het uitbannen van hiv/aids, malaria en andere ziekten

MD 7

Het verzekeren van een duurzame omgeving

NOODHULP & WEDEROPBOUW De noodhulp van Tearfund is flexibel en past zich aan aan de omstandigheden van conflicten, oorlogen en rampen. In acute noodhulpsituaties staat het redden van mensenlevens en het verzachten van het leed op de voorgrond.

32


Aansluitend volgen overlevingshulp en wederopbouw. De noodhulp van Tearfund gebeurt in coördinatie met onze internationale alliantie Integral, een samenwerkingsverband van 20 internationale, christelijke hulporganisaties (www.integralalliance.org).

BASISGEZONDHEIDSZORG Door gerichte acties willen wij een duurzame bijdrage blijven leveren voor betere basisvoorzieningen voor kwetsbare populatiegroepen en hierdoor bijdragen aan het bereiken van de volgende MD’s: MD4: Kindersterfte tegengaan: Het sterftecijfer van kinderen jonger dan vijf jaar met twee derde terugdringen. MD5: Het tegengaan van moedersterfte: Een vermindering van het aantal gevallen van moedersterfte met driekwart. MD6: Het uitbannen van hiv/aids, malaria en andere ziekten Het stoppen en terugdringen van de verspreiding van hiv/aids Het stoppen en terugdringen van gevallen van malaria en andere ziekten MD7: Het verzekeren van een duurzame omgeving Het deel van de bevolking zonder duurzame toegang tot veilig drinkwater verkleinen. Het bereiken van een significante verbetering in het leven van mensen in sloppenwijken.

Niettegenstaande het aantal sterftegevallen bij kinderen onder de vijf jaar (U5kdn) teruggedrongen werd, blijft er nog een hele weg te gaan. Dit zijn er nog steeds ongeveer 25.000 per dag te veel. Het grootste deel van deze kinderen leeft in ‘ontwikkelingslanden’ en hun dood kan in veel gevallen voorkomen worden door vaccinatie tegen of behandeling en preventie van ziekten. Denk hierbij aan vaccinatie tegen mazelen, antibiotica of behandeling tegen uitdroging bij diarree en vooral door voldoende aangepast voedsel. Ongeveer 86% van de sterftegevallen bij pasgeborenen zijn het directe gevolg van drie belangrijke oorzaken: ernstige infecties (waaronder sepsis/pneumonie, tetanus en diarree), verstikking (problemen met het ademen na de geboorte) en vroegtijdige geboorte (minder dan 37 weken). De meeste kinderen (onder de vijf jaar) sterven in West en Centraal Afrika en in Sub-Sahara Afrika. Hier is dus nog een lange weg te gaan om het millenniumdoel te bereiken. Ditzelfde geldt voor Zuid-Azië, maar hier is wel sprake van een grotere daling, zowel absoluut als relatief, van het aantal sterfgevallen. Jaarlijks sterven een half miljoen vrouwen bij de geboorte van hun kind. Een veelvoud van dat aantal raakt ernstig gewond of raakt deels gehandicapt tijdens de geboorte van hun kind. Landen die reeds een laag moedersterftecijfer hebben, hebben hier nog meer vooruitgang geboekt. Er is echter weinig vooruitgang geboekt in landen met een hoog moedersterftecijfer. Om dit te bereiken, moet de aanwezigheid van dokters, verpleegkundigen of vroedvrouwen bij geboortes verhoogd worden. Deze mensen

33


kunnen complicaties voorkomen en herkennen en weten hoe ze bij complicaties moeten handelen. Daarnaast moeten vrouwen, zo nodig, op tijd een ziekenhuis kunnen bereiken als er complicaties optreden. Aangezien hiv/aids vooralsnog niet te genezen is, zal men zich vooral moeten richten op preventie hiervan. Het grootste probleem hierbij is voorlichting. Veel mensen weten niet hoe ze zelf besmetting kunnen voorkomen. Ook met behandelen valt nog grote vooruitgang te boeken. Een behandeling verlengt namelijk de levens van besmette mensen en verkleint de kans dat zwangere vrouwen hiv doorgeven aan hun kinderen. Op het moment ontvangt slechts een klein deel van de besmette mensen de benodigde behandeling, vele miljoenen mensen krijgen geen medicatie. Ook op het gebied van andere ziekten moet nog veel vooruitgang worden geboekt. Zo sterven er jaarlijks nog meer dan een miljoen mensen aan malaria en tuberculose. Het verspreiden van muskietennetten, behandeld met insecticiden, is één van de belangrijkste methodes om malaria te voorkomen. Daarnaast zijn er nieuwe medicijnen voor deze ziekte ontwikkeld die steeds beter beschikbaar zijn in gebieden waar de ziekte voorkomt. Op het gebied van toegang tot schoon drinkwater is in de jaren negentig sterke vooruitgang geboekt. Vandaag de dag zijn er echter naar schatting nog steeds een miljard mensen die geen toegang hebben tot schoon drinkwater en een geschatte twee miljard mensen die geen toegang hebben tot toiletten en dergelijke. Op dat gebied is dan ook nog een sterke inzet nodig voor verbeteringen. Het aantal sloppenwijkbewoners is in de afgelopen jaren blijven stijgen; dit brengt hun aantal op ongeveer een miljard mensen. Mede hierom is er verbetering nodig van de drinkwatervoorziening en volksgezondheid. In sloppenwijken is vaak sprake van overbevolking, onveiligheid, hoge werkloosheid, slechte drinkwatervoorziening en volksgezondheid en gebrek aan riolering. Tearfund zal wat gezondheidsinspanningen betreft vooral verder investeren in enkele belangrijke lopende gezondheidsprojecten in Burkina Faso, India, Madagaskar en Peru.

ONDERWIJSVOORZIENING Door gerichte acties willen wij een duurzame bijdrage leveren op het vlak van basisonderwijs, en hierdoor bijdragen aan de volgende MDG’s: MD2: Het bereiken van een universele basiseducatie Zorg dragen dat jongens en meisjes een volledige basisopleiding krijgen. MD3: Gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen Het uitbannen van genderdiscriminatie in primair en secundair onderwijs. Een belangrijk onderdeel van de basiseducatie is het voltooien ervan. Het gaat in de doelstellingen niet slechts om het volgen van onderwijs maar bovenal om het voltooien ervan. Op dit moment gaan in Afrika nog steeds ongeveer 20 tot 25% van de kinderen in de leeftijd van de basisschool, niet naar school. Vooral in Sub-Sahara Afrika, in Zuid-Azië en in Oceanië is vooruitgang te boeken op het volgen van basisonderwijs. Het volgen van basisonderwijs is sterk gerelateerd aan het inkomen van de ouders. De kinderen met ouders in de groep van 20% armsten volgen drie keer minder vaak basisonderwijs dan kinderen met ouders in de rijkste 20%. In bijna alle ‘ontwikkelingslanden’ voltooien meer jongens dan meisjes basisonderwijs.

34


Aan gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen moet nog hard gewerkt worden. Gemiddeld volgen ongeveer 95 meisjes op 100 jongens basisonderwijs. Dit verschil wordt echter groter in hoger onderwijs, zoals bijvoorbeeld het voortgezet onderwijs. Vrouwen hebben minder vaak een betaalde baan dan mannen. In Zuid- en West-Azië en Noord-Afrika is dit verschil het grootst. Daarnaast werken gemiddeld meer vrouwen in banen met een lage ‘status’ en verrichten zij meer onbetaald werk dan mannen. Het verschil tussen mannen en vrouwen is vooral groot in hoge posities. Hier is sprake van een verbetering tussen 1990 en 2005, maar nog steeds is bijv. gemiddeld minder dan 20% van de parlementsleden een vrouw. De graad van onderwijs bereikt door een vrouw is sterk verbonden met een lagere kindermortaliteit en een lager fertiliteitcijfer. In armere landen, waar de toegankelijkheid voor gezondheidszorgen beperkt is, wordt er vastgesteld dat elk bijkomend jaar scholing, samengaat met 5 tot 10% verlaging van de kindersterfte. De grootte van het gezin wordt in eerste instantie sterk bepaald door de toegang tot gezinsplanning, maar daarna gevolgd door de opleidingsgraad. Er is een nauw verband vastgesteld tussen deze parameters. In combinatie zorgen een goede graad van onderwijs en een goede toegankelijkheid tot gezondheidszorg in de regel voor minder kindersterfte en een lager geboortecijfer. Investeren in vrouwen betekent meer dan hen enkel te voorzien van onderwijs en gezondheidszorg. Het betekent eveneens het weghalen van barrières die vrouwen weerhouden tot zelfrealisatie en van het ontdekken van hun volle potentieel en het zelf erkennen van hun levensbelangrijke en waardevolle rol in de maatschappij. De positieve resultaten van educatie, van toegang tot kredieten en land, de versterking van hun rechten, zullen niet enkel beperkt blijven tot de vrouw alleen, maar zullen ook bijdragen tot het welzijn van het milieu, van hun familie en van hun gemeenschap. Wanneer vrouwen de controle hebben over economische bronnen, zij het land, inkomen of krediet, zullen zij eerder dan mannen hun inkomen besteden aan voedsel, kledij, en andere basisbehoeften.

Waar de toegankelijkheid voor gezondheidszorgen beperkt is, wordt er vastgesteld dat elk bijkomend jaar scholing, samengaat met 5 tot 10% verlaging van de kindersterfte.

Tearfund zal wat onderwijsinspanningen betreft vooral verder investeren in enkele belangrijke lopende projecten en programma’s in Madagaskar, Burkina Faso, Oeganda, India, Bangladesh, Brazilië. In de Democratische Republiek Congo was Tearfund in de voorbije jaren, in samenwerking met haar lokale partners, volop bezig met de heropbouw van basisscholen en enkele secundaire scholen, die totaal vernield werden ten gevolge van de langdurige burgeroorlog in Noord-Kivu.

35


ONDERSTEUNING VIERDE PIJLER

Niettegenstaande wij een duidelijke prioriteit geven aan de bestrijding van de armoede via het primaire niveau en dan vooral de basisgezondheidszorg, onderwijs en vorming en het bevorderen van de voedselzekerheid via de economische ontplooiing van gezinnen, door een betere en beschermde toegang tot kredieten, kunnen wij niet anders dan ook te melden, dat wij verder bereid blijven als organisatie, om enkele kleinschalige interventies te blijven omkaderen en steunen, die aangebracht worden door de vierde pijler. Het gaat hier voornamelijk om micro-interventies waar bepaalde kerken en gemeenschapsgroepen binnen onze achterban in Vlaanderen sterk mee verbonden zijn. Veel protestants-evangelische kerken en hun leden onderhouden diverse rechtstreekse contacten met overzeese kerken en/of diaconale armen van de kerk. Het gebeurt niet zelden, dat kerkverantwoordelijken en of zendingsgroepen bij ons komen met een microproject, die zij willen ondersteunen met de kerk en waarbij zij ons vragen om advies, begeleiding, monitoring.

Deze service willen wij graag verder aanbieden en wel om verschillende redenen: het voorkomt versnippering: indien wij de service niet aanbieden, zullen velen een eigen vereniging (vzw, ngo) oprichten en hebben wij binnen enkele jaren een heel aantal nieuwe kleinschalige protestants-evangelische verenigingen, elk voor een bepaalde bevoorrechte partner, in een welbepaald land; het biedt een betere garantie indien hun actie (die goed bedoeld is) begeleid wordt door een erkende vereniging, die beschikt over de nodige ervaring, professionaliteit. Dit gegeven biedt meteen een meerwaarde aan het project, aan de lokale partner en de donateurs; wij blijven zo in contact met een hele waaier aan partners, sectoren en landen, waardoor onze opgebouwde expertise en terreinkennis nog aangevuld wordt. deze micro-interventies worden gefinancierd door de aanbrengende Vlaamse partner en zijn specifieke achterban en leggen geen hypotheek op onze bestaande verbintenissen met het Zuiden; door deze dienstverlening versterken wij de band met de kerken in Vlaanderen, die Tearfund precies om bovenstaande redenen hebben opgericht.

36


NARRATIEF OVERZICHT WERKINGSJAAR 2014

2014 was het tweede werkjaar binnen ons strategisch kader 2013-2018. Onze strategische doelstellingen hebben als uitgangspunt onze visie en onze missie. Onze benadering berust op: •

Geloof: we inspireren en rusten christenen in België uit om het hart van God voor de armsten te begrijpen: bidden, geven en handelen. Alles telt.

•

Hoop: we spreken ons uit tegen ongerechtigheid en zetten ons in voor een positieve verandering.

•

Liefde: we beïnvloeden de levens van de meest kwetsbare mensen via de inspanningen van de lokale kerken en hun partners.

•

“Omdat élk mens telt”: hoewel wij gedreven zijn door ons christelijk geloof, willen wij iedereen in nood helpen, zonder onderscheid van godsdienst, ras, geslacht, leeftijd of politieke overtuiging ...”omdat élk mens telt”.

Onze zeven strategische doelstellingen kunnen wij onderbrengen onder vier aandachtsgebieden: AANDACHTSGEBIED 1: FONDSENWERVING Strategische doelstelling 1: Sensibiliseren van de kerken aangesloten bij de EAV voor armoede en onrecht en hen mobiliseren door hen een beter begrip van hun eigen rol in de strijd tegen armoede en onrecht bij te brengen. Specifiek: Kerken aangesloten bij de EAV informeren, sensibiliseren en mobiliseren voor steun aan noodhulp en duurzame ontwikkelingssamenwerking. Jaarlijkse Tearfund-zondag

Minimum 3x Nacht Zonder Dak

Het thema voor de Tearfund-zondag stond dit jaar in het teken van de microkredieten in Burkina Faso, in het project van onze lokale partner Pãn-Bila. Tearfund-zondag viel op zondag 2 maart. Er werd een informatiepakket voorbereid over microkredieten, over onze lokale partner. Voor de zondagklassen werd een zondagsschoolprogramma uitgewerkt. Alle evangelische kerken in Vlaanderen werden geïnformeerd en konden materiaal downloaden via onze website. Na bevraging van onze achterban, geeft 64% van de respondenten aan dat er geen aandacht besteed werd aan de Tearfund-zondag in hun kerk. Dit betekent dat wij hieraan zeker meer aandacht zullen moeten besteden, willen wij een betere respons krijgen. Elk jaar willen wij het aantal georganiseerde evenementen zien stijgen. Voor 2014 wilden wij drie evenementen georganiseerd zien. Uiteindelijk slaagden wij erin om vier Nachten zonder Dak te hebben. De acties werden gehouden in Leuven, St-Truiden, Zwijndrecht en Marke. Voor volgend jaar hopen wij versterking te krijgen door onze nieuwe vrijwillige medewerkers bij de Tearfund Youth afdeling, die ook Nacht zonder Dak willen helpen promoten.

37


Elk kwartaal worden de publicaties Inzicht, In Actie en TOP-Nieuws verstuurd.

Er verschenen opnieuw vier nummers van Inzicht (jaargang 32), In Actie (jaargang 6) en TOP-Nieuws (jaargang 24). De verschijningsdata waren 15 maart, 15 juni, 15 september en 15 december. Ons blad In Actie richt zich vooral op fondsenwerving en wordt verstuurd naar mensen die geen donateur zijn of het niet geweest zijn in het voorbije jaar. Indien men donateur is geweest in 2013 en 2014 krijgt men automatisch het blad Inzicht, waarin wij veel nadruk leggen op rapportage van de lopende projecten, naast uiteraard ook verdere fondsenwerving. De TOP-Nieuws bevat de nieuwsbrieven van al onze expats. In het voorbije jaar waren dat de nieuwsberichten van zeven gezinnen en alleengaanden. In de loop van 2014 vertrok een nieuw gezin als zendeling/ontwikkelingswerkers naar Servië. In 2014 werden ook gesprekken gestart met nieuwe kandidaat ontwikkelingswerkers, die ons overzees team zouden komen vervoegen.

Minimum 10 presentaties verzorgen

Zowel onze TOP’pers als onze staf hebben zich ingezet voor het verzorgen van presentaties over het werk van Tearfund. In totaal noteren wij een veertiental dergelijke presentaties op verschillende locaties, waarvan negen door onze directeur. Onze ex-pats op verlof in België hebben op hun beurt ook verschillende spreekbeurten en presentaties gedaan over hun bediening.

Minimum 3 stands verzorgen .

Er werden zes stands verzorgd: 26 april: Vrouwendag in Dilbeek 1 mei: Bijbeldag in Antwerpen 1 november: Evangelische familiedag in Sint-Niklaas 11 november: VVP-dag in Leuven 22 november: Festicert in Sint-Niklaas 20 december: kerstmarkt in Boom

Specifiek: Een grotere betrokkenheid van vrijwilligers uit kerken stimuleren, door het uitwerken van een aangepast vrijwilligersbeleid. Jaarlijks wordt de betrokkenheid en tevredenheid van de vrijwilligers geëvalueerd

Wij hebben in het najaar van 2014 een bevraging georganiseerd onder onze donateurs en sympathisanten, maar niet specifiek naar onze vrijwilligers. Wij zijn er niet in geslaagd om een bevraging te organiseren inzake de tevredenheid bij onze vrijwilligers. Dit betekent niet dat in de loop van het jaar en telkens wanneer wij vrijwilligers op kantoor hebben, er niet van gedachten gewisseld wordt, waardoor wij toch wel een idee hebben van de perceptie en de tevredenheid onder onze trouwe vrijwilligers.

Specifiek: Het voeren van een effectieve marketingstrategie, met als resultaat de aangroei van het aantal donateurs. Wij kunnen melden dat door de vele inspanningen van het afgelopen jaar, het aantal donateurs gegroeid is met 24,4%. Er werd een groei vastgesteld zowel bij de particuliere donateurs, als bij het aantal kerken, verenigingen en bedrijven.

38


Promotie producten en activiteiten

Onze Tearfund-zondag en de Nacht Zonder Dak werden opnieuw gepromoot. Dit gebeurde via onze publicaties, maar ook via Facebook en onze website. Er werd een directe mailing gedaan naar de kerken in verband met de Tearfund-zondag. Eind 2013 werd beslist om samen met Breeze (de jongerenafdeling van het Evangelisch JeugdVerbond (EJV)) op 10 mei 2014 een Nacht Zonder Dak te organiseren in Leuven. Er werd dan ook beslist dat er een aangepaste website zou komen voor Nacht Zonder Dak. De Nacht zonder Dak ging door op het stationsplein in Leuven. Er waren 58 deelnemers, inclusief enkele begeleiders voor de -18jarigen. De opbrengst van de actie bedroeg € 3.102,12. De specifieke website voor Nacht zonder Dak werd gerealiseerd dankzij een subsidie van EJV-Dienstencentrum. De website laat deelnemende scholen en de ouders van de deelnemende kinderen toe om de gebeurtenissen en de informatie op een gemakkelijke manier op te volgen.

Welkomstrategie implementeren

Alle nieuwe donateurs ontvingen binnen de twee weken een welkombrief met een bedanking voor de ontvangen financiële bijdrage aan een van onze projecten. In deze welkombrief krijgen nieuwe donateurs onder andere te lezen wat zij aan informatie van ons mogen verwachten in de komende tijd. Er werden ongeveer 115 nieuwe donateurs verwelkomd.

Advertenties en artikelen

Door de beperkte financiële middelen werden praktisch geen advertenties geplaatst die jaar. Op het einde van het jaar werd een advertentie aangemaakt voor alle TOP’pers gezamenlijk. Die advertentie zal in 2015 aangeboden worden aan de verschillende tijdschriften van de denomintaties.

Productie banners, posters, flyers,

In 2014 werden enkele bijkomende banners geproduceerd om te gebruiken tijdens standwerk en evenementen. Er werd een speciale banner ontworpen door mensen van het Filadelfia Gospelkoor, die in het afgelopen jaar een CD op de markt brachten ten voordele van Tearfund. Er werd een extra roll-up banner gemaakt rond het werk van Pãn-Bila in Burkina Faso. Het thuisfront van Noël en Manja hebben een identieke banner. Het thuisfront van Kevin en Els hebben dan weer een roll-up banner om hun werk in het daglicht te plaatsen tijdens stands en evenementen. De speciale flyer over de impact van microkredieten en hoe die mensenlevens redden, werd onder andere gebruikt voor de Tearfund-zondag en op stands. Er werden een viertal posters geproduceerd voor het thuisfront van Hilde Vlaminckx. Haar thuisfront verzorgt ook telkens verschillende stands in de loop van het jaar.

Minimum maandelijkse eFlash

In totaal werden er 15 e-Flash berichten geplaatst op onze website. Via deze eFlashes willen wij de bezoeker van onze website attenderen op belangrijke gebeurtenissen of berichten. Zo publiceren wij elke maand het nieuws van onze alliantie Integral, verwijzen wij naar materiaal dat kan gedownload worden voor bijvoorbeeld onze Tearfund-zondag, roepen wij op voor gebed en steun bij rampen en maken wij melding van allerlei evenementen.

39


Up-to-date houden van website, Facebook

Onze drie vrijwilligers Tom Rebry, Tim en Lies Vanmaelsaeke hadden weer de handen vol met het onderhouden van onze website en Facebookpagina. Facebook helpt ons om heel snel veel mensen te bereiken en om te verwijzen naar onze website. We proberen regelmatig nieuws te voorzien via deze mediakanalen. Het is nog niet helemaal duidelijk welke richting wij moeten of kunnen uitgaan met deze tools. Facebook laat ons ook toe om tijdens terreinbezoeken foto’s en dagelijks nieuws te verspreiden voor de achterban. Er werden regelmatig aanpassingen doorgevoerd, maar het lukt ons bijvoorbeeld nog niet om de projecten voldoende te vermelden op de website.Wij kregen in 2014 verschillende opmerkingen hierover via onze achterban. Dit is een verbeterpunt waar wij willen aan verhelpen in het komende jaar. De projectinformatie toegankelijk maken voor onze donateurs zal deel uitmaken van de bussiness requirements.

Bijwonen Integral Marketing Group

Samenwerking met EJV

Tweemaal per jaar (in april en oktober) zitten wij samen met de andere marketingen communicatieverantwoordelijken van de 20 internationale leden van onze alliantie Integral rond de tafel. Deze netwerking ervaren wij als heel belangrijk en leerrijk. Benchmarking, case studies en groepsbesprekingen helpen ons om veel van elkaar te leren inzake marketing en communicatie. Hier worden ook afspraken gemaakt over onze internationale samenwerking bij rampen. Als marketingen communicatieverantwoordelijken hebben wij een belangrijke rol te vervullen in de ondersteuning van ons gezamenlijk optreden op het terrein. De vraag naar presentaties en lesmateriaal blijft ongewijzigd bestaan. Het blijft een uitdaging om de Noordwerking naar behoren te verzekeren. Het is daarenboven heel moeilijk om onze achterban door te verwijzen naar de seculiere organisaties, die zich eveneens inzetten voor mondiale vorming. Onze evangelische achterban, die toch een sterke eigen identiteit bezit, met een eigen volwassenenwerking en erkende jeugdwerking, opteert steevast voor een educatiewerk dat vertrekt vanuit en gedragen wordt door onze geloofsovertuiging en het evangelie. Hieraan willen wij zeker blijvende aandacht schenken en alles in het werk stellen om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de vraag. Tearfund sponsorde de Breeze Awards (een evenement van Breeze), omdat dit een manier is om vooral veel jeugd en jong volwassenen te bereiken, een doelgroep die voor ons nog steeds moeilijk te bereiken valt. Samen met Breeze staan wij tijdens de Breeze Awards in voor de Tearfund Social Justice Award, die op 10 mei 2014 uitgereikt werd aan Niels Vandereyken, die zich met Oasis inzet tegen onder andere vrouwenhandel.

40

Verdere ontwikkeling NZDproduct

Er werd gestart met de voorbereidingen voor een lespakket rond straatkinderen voor de derde graad van de basisschool. Dit moest verder uitgewerkt worden in 2014, maar door omstandigheden is dit nog niet klaar.

Publicaties ivm projecten & TOP’pers

We verwijzen hier opnieuw naar onze publicaties Inzicht, In Actie en TOP-Nieuws, waarover u reeds kon lezen hogerop onder strategische doelstelling 1.


Sponsoringaanbod PaXx Global Cycling

Tearfund is zeer trots te kunnen melden dat de wielerclub PaXx Global Cycling ons logo opnieuw wil voorzien vooraan en achteraan op de wielertruitjes van de ploeg. Elk jaar wordt onze directeur uitgenodigd bij de nieuwe ploegvoorstelling en krijgen wij de kans om de aanwezigen, zowel de renners als hun familie toe te spreken over onze projectwerking in het Zuiden. Dit jaar ging de ploegvoorstelling door op 8 februari. PaXx Global Cycling helpt op die manier mee om de naam van Tearfund bekend te maken en daar zijn wij heel dankbaar voor. Dankzij de inspanningen van de voorzitter van PaXx Global cycling kon een projectaanvraag ingediend worden bij de stad Sint-Truiden, die een subsidie toekende voor de aanleg van het belangrijke verkeerspark op de school Pãn-Bila in Ouagadougou, Burkina Faso.

Specifiek: Duurzaam engagement met de Evangelische Alliantie Vlaanderen verder uitbouwen Deelname aan de verschillende werkvergaderingen en vertegenwoordiging binnen de EAV

In 2014 zijn de besprekingen met het bestuur van de EAV en de organisaties verder gegaan. Tearfund heeft in 2014 vijf maal deelgenomen aan overlegvergaderingen rond de herstructurering van de EAV en rond de hogere betrokkenheid van de lidorganisaties. Er is helaas weinig vooruitgang geboekt. Op 24 mei organiseerde Tearfund een workshop rond het statuut van missionair personeel in het kader van de ontwikkelingssamenwerking. Deze workshop vond plaats in het kader van de workshopdag, georganiseerd door de EAV in Hevelee. Op 20 juni vond een ontmoeting plaats met de voorzitters van de denominaties en met de voorzitter van de Federale Synode, waar onze directeur verslag uitbracht van het overleg tussen de organisaties en de EAV. De vergadering in september, die zoveel mogelijk organisaties aangesloten bij de EAV wou samenbrengen, is in mineur geëindigd. De meeste organisaties kwamen niet opdagen. De enkele aanwezige organisaties moesten vaststellen dat het voorgestelde matrixmodel, om tot een betere integratie en vertegenwoordiging van de organisaties bij de EAV te komen, niet op bijval kon rekenen van de meerderheid van denominaties bij de EAV. Twee organisaties hebben toegezegd om

41


zetelen in het bestuur, maar op eigen initiatief, zonder een echt mandaat van de organisaties. Het valt af te wachten wat er op de volgende algemene vergadering van de EAV in mei 2015 voorgesteld zal worden in het kader van een herstructurering. Strategische doelstelling 2: Toename institutionele fondsen Specifiek: Erkenning als NGO behouden Verlenging van NGO-erkenning aanvragen via nieuw erkenningsdossier

Alle ngo’s dienden tegen eind 2014 opnieuw een nieuwe aanvraag tot erkenning als ngo in te dienen. De aanvraagprocedure zal lopen tot eind 2016. De nieuwe erkenningen zullen pas ingaan vanaf 1 januari 2017. In de loop van 2015, vanaf het najaar, zullen alle ngo’s gescreend worden door een extern bureau, dat hiervoor de opdracht zal krijgen. In de eerste helft van 2015 zal een ander bureau de indicatoren opstellen voor de screening.

Erkenning als humanitaire organisatie om in aanmerking te komen voor subsidiëring via DGD/D2

In de loop van 2013 werden wij ook geconfronteerd met een nieuw KB voor noodhulp. De NGO’s die samenwerkten met de dienst D2 voor noodhulp werden verzocht ook hier een aanvraag tot erkenning in te dienen. Er werden nieuwe erkenningsvoorwaarden geëist, met het voornaamste doel om het aantal erkende humanitaire organisaties te beperken. Slechts een negental organisaties wisten de test te doorstaan. Ook Tearfund werd weerhouden, al is dat niet zonder slag of stoot verlopen.

Specifiek: Duurzame relatie onderhouden met DGD-D2, gericht op het indienen van aanvraagdossiers voor complexe crisissen en acute crisissen Deelname aan de overlegvergaderingen met DGD/D2 en de humanitaire organisaties en opvolging van de regelgeving. Contacten onderhouden met de dossierbeheerders en het hoofd humanitaire hulp.

Subsidieaanvragen voorbereiden, indienen, opvolgen, rapporteren (binnen goedgekeurde financieringskaders - complexe en acute crisissen)

Alle communicatie met DGD en de ngo-federatie betreffende noodhulp, werd opgevolgd en we waren zoveel als mogelijk aanwezig op werken overlegvergaderingen . 2014 was een moeilijk jaar. Het nieuwe KB bleef wachten op goedkeuring door de minister. Dit maakte het vrijmaken van subsidies onmogelijk. Het was ook niet altijd makkelijk om contacten te onderhouden met de dossierbeheerders. Het aantal beheerders is in het voorbije jaar verminderd, door de besparingen en het was soms onduidelijk wie nu over welk dossier ging. Er werden in 2014 twee aanvraagdossiers voor subsidie ingediend bij DGD-D2. • "Multi-Sectoral Emergency Response to Syrian Refugees and vulnerable Jordanians" in samenwerking met Medair Zwitserland • "Supporting Agricultural Restart of Communities around Nemba, Kazimia en Sebele, Fizi district, D.R.Congo" in samenwerking met ZOA Refugee Care Nederland. Alle dossiers werden echter doorgeschoven naar 2015, door de

42


subsidiestop van de minister. De narratieve rapporten werden dit jaar allemaal op tijd ingediend bij DGD. De tussentijdse rapporten voor het project 43TFUKCD-031 werden telkens op tijd ingediend. Het narratieve eindrapport voor dit project werd ook binnen de deadline ingediend. Het financiële eindrapport van dit project kende echter heel wat vertraging en zal pas in de loop van 2015 kunnen ingediend worden. Het vraagt heel wat inspanning om te voldoen aan het gevraagde formaat van indiening van alle verrechtvaardigingsstukken en die ook allemaal te controleren. We spreken hier al gemakkelijk over meer als 1.500 stukken. Er werd uitstel aangevraagd bij DGD en verkregen. In het kader van de beloofde administratieve vereenvoudiging zijn er nog altijd geprekken met DGD en de inspectie om tot een efficiëntere opvolging te komen van de rapporten. Specifiek: Duurzame relatie uitbouwen met DGD/D3. Focus op Oost-Afrika (incl. regio Grote Meren) en Haïti Deelnemen aan de overlegvergaderingen binnen de sector inzake structurele projecten Opvolgen van de regelgeving

Subsidieaanvragen voorbereiden, indienen, opvolgen, rapporteren

In 2014 ging veel aandacht naar het opvolgen van de nieuwe regelgeving.

De regelgeving inzake de projectfinanciering werd zo goed mogelijk opgevolgd. Ook de overgangsmaatregelen die voorzien worden voor de nabije toekomst worden opgevolgd. Het nieuwe KB werd goedgekeurd door de minister.

Er werd een projectdossier bij D3 ingediend, namelijk "Het bevorderen van een duurzame aanpak voor voedselzekerheid en verminderen van ondervoeding in gezondheidsdistricten Kibuye en Gitega, Burundi", in samenwerking met World Relief Burundi en Dutabarane. Dit dossier werd ook doorgeschoven naar 2015. Verder werd er eind 2014 ook overlegd met ZOA om eventueel in het voorjaar van 2015 nog samen een projectdossier in te dienen.

Specifiek: Een goed begrip van de EU financieringsstrategieën verwerven via ons Europees netwerk EU-cord. Deelname aan de EU-CORD vergaderingen in april en oktober en aan relevante workshops

Ons diensthoofd projecten heeft deelgenomen aan de Institutional Fundraisers Working Group in maart 2014. Onze directeur was in oktober aanwezig bij de algemene ledenvergadering van EU-cord. Aandacht ging naar meer en betere samenwerking op het vlak van advocacy.

Strategische doelstelling 3: Toename van private fondsen voor humanitaire hulp en ontwikkelingssamenwerking

43


Specifiek: Consolidatie private inkomsten vanwege onze achterban en uitbreiden fondsenwerving buiten onze traditionele kerkelijke achterban. Target: te behalen resultaat 2014 uit private inkomsten: € 1.100.000

De ontvangsten van private oorsprong bedroegen in 2014 € 1.124.978,00. Hier zijn de verschillende subsidies niet inbegrepen. Het totale aandeel subsidies voor 2014 bedroeg € 602.360,84 (afkomstig van diverse institutionele instanties). We tellen daarbij nog € 70.163,00 aan nietgeëngageerde subsidies.

Specifiek: Het verder ontwikkelen en promoten van ons product Nacht Zonder Dak. Het aantal NZD-evenementen (Baseline 2012 = 2; tegen 2014: 4, tegen 2016: 5, tegen 2017: 6)

Nacht zonder Dak ging vier maal door in 2014. Na elke Nacht Zonder Dak werd een korte bevraging gehouden om de resultaten te meten. De totale opbrengst van de vier acties dit jaar, was iets meer dan 10.000 euro, die ten goede komt aan twee projecten.

Specifiek: Het ontwikkelen van een nieuw product dat zich richt op een breder publiek dan onze primaire achterban. Verder uitwerken van de mogelijkheid om ipv een geschenk (geboorte, huwelijk, etc.) een bijdrage te storten aan Tearfund.

Verschillende sympatisanten vroegen hun familie en vrienden om geen geschenk te voorzien voor een geboorte, huwelijk, verjaardag of zelfs bij een overlijden, maar om een storting te doen aan Tearfund. Meestal zijn deze inkomsten bedoeld voor een specifiek project waar wij over geschreven hebben in onze publicaties. In de boekhouding worden deze giften afzonderlijk opgevolgd en bekendgemaakt aan de initiatiefnemers. Wij hebben onze webmasters gevraagd om deze mogelijkheid van ondersteuning ook te promoten via onze website, onder het hoofdstuk ‘Hoe kan ik helpen?’ In de zomer van 2014 werden de plannen gesmeed voor de oprichting van een nieuwe afdeling voor jongeren: Tearfund Youth. Het is een initiatief van enkele jonge mensen uit de gemeente Philadelfia uit Hoboken. Aan het roer staan: Sam en Hananja Cappan- Devree, Leen Evenblij, Emma Manirankunda. Hoofddoel: 1. Het organiseren van activiteiten voor en door jongeren rond de bestrijding van armoede in de wereld 2. Het bevorderen van de naamsbekendheid van Tearfund onder de jongeren

AANDACHTSGEBIED 2: FONDSENBESTEDING Strategische doelstelling 4: Lokale kerken en partners in het Zuiden in staat stellen om de levenskwaliteit van

44


de meest kwetsbaren en gemarginaliseerden duurzaam te verbeteren, met een bijzondere aandacht voor vrouwen en kinderen Specifiek: Tearfund sluit bilaterale en multilaterale overeenkomsten af met lokale NGO's en INGO's voor de financiering en begeleiding van duurzame projecten, met bijzondere aandacht voor vrouwen en kinderen als mainstream thema. Invoering van de nieuwe projectdatabase voor PME

De nieuwe projectdatabase is volop in gebruik genomen. Door het gebruik werden verschillende verbeterpunten aangebracht en er was dan ook regelmatig overleg nodig met Tom Rebry, die de database verder ontwikkelt. 2014 was nog steeds een proefjaar. We werken nog met enkele dubbele tabellen, maar stillaan wordt alles gecentraliseerd zodat er efficiënter omgegaan wordt met de data.

Registratie en toetsing nieuwe financieringsaanvragen

We ontvingen in 2014 in totaal 74 aanvragen die wij moesten afwijzen. De reden van afwijzen was voornamelijk een tekort en/of een gebrek aan capaciteit en gebrek aan financiële middelen om in te gaan op het verzoek. De aanvragen kwamen uit 24 verschillende landen: Afrika (15 landen, 45 aanvragen); Azië (6 landen, 15 aanvragen); Latijns-Amerika en de Caraïben (3 landen, 14 aanvragen). De Democratische Republiek Congo en Bolivië waren goed voor 34% van de aanvragen en daarmee de uitschieters.

Opstellen overeenkomsten (MOU) en financieringsakkoorden (FA) met lokale partners voor projecten en programma's

Er werden een 55-tal financiële overeenkomsten en betalingsopdrachten uitgevoerd voor 39 projecten en programma’s. De projecten en programma’s zullen verder in dit jaarverslag aan bod komen.

Opstellen cofinancieringsakkoorden in het kader van onze samenwerkingen binnen EU-CORD en Integral

17% van de financiële overeenkomsten betreffen een samenwerking op het terrein met leden van onze Integral alliantie. De financiële akkoorden die afgesloten werden met onze collega’s binnen onze alliantie Integral waren vooral in het kader van de acute en complexe crisis in Syrië, Irak en Zuid-Soedan en na de doortocht van de tyfoon Haiyan op de Filipijnen.

Monitoring en opvolging van de projectrapportering (narratief en financieel) en het beheer van de verschillende kinderadoptie programma's.

Er werd dit jaar verder gewerkt aan het verbeteren van de opvolging van de projectrapportering. De financiële overeenkomsten (FA’s) werden herwerkt en de aanvaardingsprocedure werd aangepast. Dankzij de nieuwe projectdatabase kunnen we op een efficiëntere manier de rapportage van de projecten opvolgen. Via e-mail en Skype is er bijna wekelijks contact met onze lokale partners. Enkele kinderadoptieprogramma’s eisten bijzonder veel aandacht van de staf dit jaar. Vooreerst hebben wij de stopzetting gehad van het adoptieprogramma in Kenia. Daarnaast hebben wij een aanpassing doorgevoerd van de maandbijdragen voor de financiële kinderadoptie en werd de samenwerking met het groepsadoptieprogramma van BEM in

45


Brazilië geconsolideerd met nieuwe donateurs. Organiseren opvolgingsmissies

Van 17 tot 24 januari vertrok een bestuursdelegatie van Tearfund naar Burkina Faso voor de inhuldiging van het Paam-Laafi ziekenhuis, waar Dr. Peter Van Dingenen als Tearfund overzees personeel ingezet wordt voor de realisatie van het project. Het project heeft als doelstelling om de toegang tot kwalitatieve gezondheidszorg te bevorderen voor de directe regio, maar voor de armsten in het bijzonder. de bestuursdelegatie kon verder ook deelnemen aan de officiële inhuldiging van het planetarium op de Pãn-Bila school in Ouagadougou. De realisatie was enkel mogelijk door de inzet van enkele sympatisanten van het thuisfront van Noël en Manja Soetaert, die meegereisd waren naar Burkina Faso om het planetarium op te zetten. Van 2 tot 17 november vond een opvolgingsmissie plaats naar Madagaskar. Het waterpompenproject waarbij Robert en Christine Blondeel betrokken zijn werd bezocht in Mahatsara. Ook Hilde Vlaminckx mocht bezoek ontvangen in Mandrisara.

Specifiek: In samenwerking met Vlaamse kerken en de erkende Protestants-Evangelische eredienst stuurt en omkadert Tearfund zendelingen in samenwerkingsfuncties op het vlak van opvoeding en medische of humanitaire bijstand. Dit zendelingenpersoneel stelt zijn expertise ten dienste van lokale kerken en hun diakonale partners (capaciteitsversterking). Opvolgen sollicitaties en kandidaturen

In de loop van 2014 werden gesprekken gevoerd met enkele nieuwe en oudgediende kandidaten. Er is dit jaar een gezin vertrokken naar Servië om er als Tearfundzendelingen te werken onder de Roma-gemeenschap. Deze uitzendingen gebeuren in samenwerking met de kerk in Vlaanderen en de ondersteuning van een vriendenkring. In samenwerking met de erkende eredienst en de diensten van de FOD Buitenlandse Zaken en Ontwikkelingssamenwerking wordt nagegaan of zij al dan niet in aanmerking komen om het statuut van zendelingenpersoneel te bekomen zoals voorzien in het KB van 6 april 1976, Koninklijk Besluit houdende een tegemoetkoming van de Schatkist in de sociale zekerheid van het voor het uitoefenen van samenwerkingsfuncties in de ontwikkelingslanden aangenomen zendelingenpersoneel. Van de twee nieuw uitgezonden zendelingengezinnen verkreeg telkens één persoon het statuut. De kandidaatsprocedure voor drie nieuwe kandidaten werd verder gezet. Een van hen werd aanvaard als TOP-kandidaat en begon aan de voorbereiding tot vertrek, die voorzien is voor begin 2015.

Dossierbeheer uitgezonden zendelingen en Member Care (organisatie debriefings, bijscholing, contacten onderhouden)

46

Er wordt heel regelmatig, zoniet wekelijks contact gehouden met onze expats. Expats die op verlof kwamen, werden uitgenodigd voor een debriefing. Vragen en verzoeken van expats worden zo goed als mogelijk opgevolgd.


Er vonden een vijftiental vergaderingen plaats met onze verschillende TOP’pers en kandidaten. Opstellen en implementatie van een aangepaste veiligheidsstrategie

Onze HR-afdeling volgt de veiligheidssituatie op de voet op. Iedereen op het terrein is op de hoogte van de veiligheidsrichtlijnen. Zij informeren ons geregeld over nieuwe ontwikkelingen die een bedreiging kunnen vormen voor de veiligheid van zichzelf en medewerkers

Bevraging naar de perceptie en tevredenheid van onze expats

Dit gebeurde tot hiertoe vooral via de regelmatige contacten en tijdens debriefings. Toch stelden wij vast dat dit onvoldoende informatie verstrekt om een goed beeld te krijgen van de perceptie en tevredenheid. In 2014 slaagden wij er niet in om een algemene tevredenheidsenquête op te stellen. Er werd in het kader van Member Care wel beslist dat elk staflid een of meerdere overzeese Tearfund zendelingen zou opvolgen en er contact mee zou houden.

Contacten onderhouden met de uitzendende kerken en thuisfrontcomités

Er werden verschillende thuisfrontcomités bezocht tijdens een voorbereiding op het uitsturen van een zendingsechtpaar. Het is heel moeilijk om alle vergaderingen van de thuisfrontcomités te bezoeken. Onze capaciteit is te klein hiervoor. Wel onderhouden wij contact met de verschillende comités via e-mail en skype, en dan vooral via de contactpersoon die aangewezen werd. Voor vragen en bemerkingen is onze staf steeds beschikbaar.

Specifiek: Tearfund geeft bij rampen prioriteit aan het werken via en met leden van Integral en volgt daarbij de procedures zoals afgesproken binnen Integral (PME) Opvolgen ‘Alerts’ en ‘Disaster Monitor’

De ‘Alerts’ en ‘Disaster Monitor’ werden telkens opgevolgd en er werd gepast naar gehandeld. Wanneer beslist werd tot een ‘Opt-In’, werden de bijhorende e-mails opgevolgd en er werd deelgenomen aan de verschillende ‘Conference Calls’ door de Integral Marketing Group (IMG) en de Integral Program Group (IPG). De ‘Alerts’ voor de crisissen in Syrië en na de tyfoon Haiyan werden verder opgevolgd en ondersteund met de middelen die wij via onze fondsenwerving verkregen. Wij konden helaas niet ingaan op de noodoproep voor de schade die aangericht werd door de tyfoon Hagupit op de Filipijnen in december.

Eigen noodhulpcampagnes opzetten, in partnerschap met Integral leden

In augustus 2014 werd een noodhulpcampagne opgezet voor Irak, Syrië en Zuid-Soedan. In december 2014 werd een campagne opgezet voor de Ebola-bestrijding.

47


Opstellen overeenkomsten (MOU) en financieringsakkoorden (FA) met Integral leden in het kader van noodhulpprojecten

De financiële akkoorden die afgesloten werden met onze collega’s binnen onze alliantie Integral waren vooral in het kader van de acute en complexe crisis in Syrië, Irak en Zuid-Soedan en na de doortocht van de tyfoon Haiyan op de Filipijnen. Ook met Tearfund UK werd het akkoord verder uitgevoerd in verband met een gesubsidieerd noodhulpproject in D.R.Congo. In totaal werden zes financiële overeenkomsten afgesloten en financieringen uitgevoerd met Integral leden (voor Syrië, Irak, ZuidSoedan, Filipijnen) en werd een overeenkomst gesloten met LSESD uit Libanon voor steun aan Syrische vluchtelingen. Onze bijdrage voor noodhulp aan deze crisissen bedroeg iets meer dan 105.000 euro.

Overleg met DGD/D2

De vooruitzichten voor 2014 waren vanaf de aanvang niet positief. Begin 2014 werden immers opnieuw budgettaire beperkingen opgelegd. De tekst van het ontwerp-KB werd door de overheidsadministratie uitvoerig besproken met alle stakeholders en werd in het voorjaar van 2013 aan het kabinet overgemaakt. Er was een brede consensus over de tekst. Toch werd dit KB nog niet goedgekeurd door de ministerraad en dit zorgde ervoor dat een wettelijk kader ontbrak om financieringskaders te verkrijgen in 2014.

Koninklijk Besluit

Uiteindelijk werd het KB van 19 november 1996 betreffende de noodhulp en hulp voor rehabilitatie op korte termijn ten gunste van de ontwikkelingslanden vervangen door het Koninklijk Besluit (KB) van 19 april 2014 betreffende de humanitaire hulp. Er vonden in de loop van 2014 verschillende overlegmomenten plaats met afgevaardigden van de humanitaire organisaties en DGD/D2.

AANDACHTSGEBIED 3: ORGANISATIEONTWIKKELING Strategische doelstelling 5: Tearfund streeft naar uitmuntendheid Specifiek: Leiden met visie, inspiratie en integriteit Strategisch Kader 2013-2018

Het strategische kader werd als basistekst gebruikt voor het opstellen van het jaarplan 2014. Dit plan bevat telkens de concrete doelstellingen die we willen realiseren in de loop van het jaar. Het bestuur wordt op regelmatige tijdstippen op de hoogte gehouden van de evolutie en jaarlijks wordt verslag uitgebracht van de werking aan de leden van de algemene vergadering.

Specifiek: Verhogen van de financiële en organisatorische capaciteit; versterken van de verantwoordingsplicht

48


Opvolgen regelgeving VZW, NGO

De opvolging van de voor ons relevante regelgeving gebeurt door het bestuur en het management team. Tearfund is aangesloten bij verschillende advies- en vertegenwoordigingsorganen, die er voor zorgen dat nieuwe richtlijnen ons op tijd en met de nodige uitleg bereiken. We vermelden o.a. VSDC, Pegasus, Sociare, Ngo-federatie, Auditbedrijf.

De jaarrekening voeren in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel. Voorbereiding externe audit. De jaarrekeningen publiceren via ons jaarverslag. Neerlegging cijfers bij de Nationale Bank van België.

Het opstellen van de jaarrekeningen valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuur. Dit omvat het opzetten , implementeren en in stand houden van een interne controle en de getrouwe weergave van de jaarrekening. Daarnaast worden geschikte waarderingsregels toegepast en redelijke boekhoudkundige ramingen gemaakt. Jaarlijks worden al onze cijfers ter controle voorgelegd aan een externe audit. Er werd hiertoe een overeenkomst ondertekend met het kantoor Clybouw Bedrijfsrevisoren Burg. BVBA.

Publiceren van cijfermateriaal via NGO-Openboek.

De balans, de resultatenrekeningen en de begroting worden door de raad van bestuur voorgelegd ter goedkeuring aan de algemene ledenvergadering. De rekeningen worden elk jaar neergelegd bij de Nationale Bank van België en op een transparante manier ook voorgesteld aan de achterban via NGO-Openboek en ons jaarverslag.

Research ivm verdere automatisering

In overleg met onze KBC-bank en met inschakeling van een IT-bedrijf, werd in 2013 gestart met het zoeken naar mogelijke pistes om een doorgedreven automatisering van de boekhouding te realiseren. Het is een traag proces geworden, dat verder gegaan is in 2014. We hopen dit proces te kunnen afronden in 2015.

Alle donateurs voorzien van een jaarlijks overzicht van hun giften, inclusief verstrekken van fiscale attesten, indien van toepassing.

Dit gebeurde opnieuw in de maand maart, na de afsluiting van het vorig boekjaar 2013 en na de controle door de externe audit en na neerlegging van een kopie bij de FOD Financiën.

Het uitwerken van een Bestuur/Staf overeenkomst inzake financiële verantwoording.

In het kader van een blijvend streven naar kwaliteitsverbetering heeft de directie en het bestuur een protocol uitgewerkt tussen bestuur en management betreffende de financiële verantwoording. Dit werd het beleidsdocument BDOC-4_v1.0

Specifiek: Versterken organisatiebeheer en beleidsontwikkeling Tegen 2014 wil Tearfund het C2E kwaliteitslabel behalen en zal hiertoe een vereist verbetertraject implementeren.

We zijn uiteraard heel blij dat wij reeds in 2013 deze kwaliteitserkenning behaalden, maar het voornaamste - en daarom hebben wij dit traject willen aangaan met EFQM - was het verlangen van de directie en het bestuur om een gedegen kwaliteitssysteem te integreren in onze dagelijkse werking. Wij hebben altijd kwaliteit nagestreefd, maar los van een systematische en geïntegreerde methode. Dit is nu veranderd. Het EFQM-model laat ons toe om op een duurzame manier, via een weloverwogen methodische aanpak aan kwaliteitsverzekering en verbetering te doen. En dat is de meerwaarde die we zochten in de

49


methode, meer dan het ontvangen van het label zelf, al moeten wij wel erkennen dat het behalen van dit certificaat een Halo-effect met zich meebrengt en dat er positief gereageerd wordt in externe kringen op het bezitten van dit certificaat. Bijwonen van relevante vormingsdagen

50

Onze stafleden hebben in 2014 deelgenomen aan verschillende vormingsdagen (workshops, studiedagen, conventies). -

Ngo-federatie: Basisvorming modellen DGD (28/01)

-

Ngo-federatie: Seminar Theory Based Evaluation (27/03)

-

International Healthcare Insurance (18/06)

-

Sociare: workshop kostenvergoedingen (19/06))

-

Sociare: workshop opstellen policy kostenvergoeding (26/06))

-

Ngo-federatie: Arbeidsrecht voor coöperanten (23/10)

Raad van Bestuur komt gemiddeld 10x/per jaar samen

Onze raad van bestuur kwam 10 maal samen in 2014: 06/02; 10/03; 17/04; 26/04; 26/05; 03/07; 25/08; 22/09; 27/10; 24/11; 19/12. De vergadering was telkens voldoende vertegenwoordigd. Er stonden steeds heel wat belagrijke punten op de agenda.

Verzekeringsbeleid herzien en aanpassen.

De verschillende verzekeringen werden herbekeken en aangepast of aangevuld waar nodig. Zo werd de brandverzekering uitgebreid met een clausule elektronica all-risk, wat ervoor zorgt dat ook onze laptops mee verzekerd zijn tegen diefstal en andere schade tijdens missies overzee. De verzekering burgerlijke aansprakelijkheid (B.A.) werd ook uitgebreid herzien voor de TOP’pers. Voordien was het vaak onduidelijk of zij daar nu onder vielen of niet. We wilden dat ophelderen. De vrijwilligers in het buitenland (we denken hier bijvoorbeeld aan de partners van onze contracthouders) worden voortaan ook mee gedekt onder de BA en lichamelijke ongevallenverzekering.

Tearfund houdt IQATF jaarlijks op de hoogte van haar kwaliteitswerking

Na de officiële start van onze alliantie Integral heeft Tearfund een verbintenis aangegaan met de leden en in het kader van de Integral Quality Assurance Task Force (IQATF), om zesmaandelijks een verslag uit te brengen aan het aangewezen ‘peer’-lid, i.c. Cedar Fund Hong Kong, over onze verbeterintenties en vooruitgang inzake kwaliteitsverzekering. Dit gebeurt zowel schriftelijk als mondeling tijdens de halfjaarlijkse Integral meetings. IQATF wordt hier ook van op de hoogte gebracht. Het laatste verslag dateert van oktober 2013, toen alle Integralleden in ons land uitgenodigd waren voor de IMG, IPG en Board meetings. Tearfund werd gefeliciteerd met de geleverde inspanningen en het behalen van het EFQM C2E-label. In oktober 2014 vond een 'Peer'-review plaats tijdens de IMG, IPG en BoT meetings van Integral in Sursee, Zwitserland. De leden, waaronder Tearund in België, hebben zich elk ertoe verbonden om drie nieuwe verbeterprojecten uit te voeren in 2015. Een tussentijdse rapportage


wordt voorzien tijdens de meetings in april 2015. Continue opvolging van de processen en procedures en indien nodig wijzigingen invoeren

De opvolging gebeurde het gehele jaar door en verschillende processen en procedures werden herzien en waar nodig aangepast. Er werden nieuwe beleidsdocumenten en resoluties opgesteld die de werking moeten verduidelijken en ondersteunen. De gedragscode werd uitgeschreven in het Nederlands en het Engels. De Integral Statement on Disability werd aangenomen als beleidsdocument. Er kwam een beschrijving van ons financieel en personeelsbeleid. Dit laatste zal tevens als basisdocument dienen om heel ons HRM-beleid te heroverdenken in het kader van een verbetertraject naar aanleiding van een intern assessment.

Continue opvolging ICT ter ondersteuning en verbetering van de werking van Tearfund

Dit werd opgevolgd door o.a. Tom Rebry, die ook in de loop van 2014 aanpassingen en verbeteringen implementeerde aan de database. Ook de NAS en back-upsystemen werden regelmatig aan een controle onderworpen. De telefooncentrale werd in 2014 vervangen.

Opvolging werking Pegasus via lidmaatschap in de algemene ledenvergadering.

Jimmy Verbruggen, hoofd van onze afdeling administratie en financiën onderhoudt alle contacten met ons sociaal secretariaat Pegasus, onderdeel van Group S.

Specifiek: Child Rights Based & Human Rights Based Approach integreren in alle aspecten van onze organisatie Participatie aan de werkgroep Child Rights Based Approach met EU-cord leden.

Tearfund sloot zich aan bij het leertraject van EU-CORD rond Child Rights Based Approach en ging daar ook zelf reeds mee aan de slag. We kunnen nog niet spreken van een totale systematische integratie van deze CRBbenadering. Dit heeft hoofdzakelijk te maken met een capaciteitstekort binnen de marketing afdeling (communicatie, fondsenwerving, voorlichting).

Systematische integratie van een Child Rights Based benadering bij onze projectwerking rond kinderen en een algemene Human Rights Based benadering.

Heel algemeen wordt bij onze sensibiliseringsacties, presentaties en lezingen, verwezen naar de rechten van de mens en het kind in het algemeen, maar er werd geen concreet plan uitgewerkt om de benadering volledig te integreren in onze werking.

Specifiek: Jaarlijks worden de actieplannen ontwikkeld door de verschillende afdelingen binnen de organisatie. Evaluatie actieplan 2014. Voorbereiding en opstellen actieplan 2015

De stafleden stelden het actieplan 2015 van hun eigen afdeling op. De actieplannen werden herzien en gefinaliseerd door het Management Team. Het geconsolideerde actieplan werd voorgelegd aan de raad van bestuur, die zijn goedkeuring gaf.

51


Specifiek: Bevordering verdere ontwikkeling van het personeel Functioneringsgesprekken met het personeel. Tegemoetkoming aan relevante bijscholing van medewerkers.

Er werden tot hiertoe geen systematische functioneringsgesprekken gehouden of geïntegreerd in ons personeelsbeleid. Dit is een pijnpunt gebleken in het afgelopen jaar. Dit wordt als een belangrijk verbeterpunt meegenomen voor 2105. Het betekent absoluut niet dat de leden van het bestuur geen belang hechten aan het goed functioneren van haar personeel. Integendeel en er worden ook inspanningen gedaan. Zo kunnen personeelsleden op verzoek bijscholing volgen en workshops bijwonen.

Specifiek: Duurzaam engagement met onze internationale alliantie Integral, ons Europees netwerk Eu-Cord en onze nationale koepel ngo-federatie verder zetten (networking) Deelname aan de jaarlijkse algemene vergaderingen van onze koepels en allianties (networking);

Tearfund nam deel aan de jaarvergadering van EU-cord in Brussel. Meer en meer aandacht gaat binnen EU-cord naar advocacy. Verschillende leden zijn daar heel actief bij betrokken. Daarnaast blijft onze europese koepel sterk gericht op de financieringsmogelijkheden via Europa. Tearfund in België is daar nog steeds minder direct bij betrokken. de meerwaarde van ons lidmaatschap bij EU-cord wordt soms in vraag gesteld.

Participatie aan IMG en IPG;

De Integral meetings werden wel bezocht dit jaar. Tearfund heeft zich daartoe, samen met de andere leden, verbonden. In april zijn alle leden van Integral samengekomen in Toronto. Daar nam Tearfund deel aan de Integral Marketing Group. Onze directeur is tevens hoofd van onze dienst marketing en communicatie. Hij nam ook deel aan de meetings van de board of directors, zeg maar de CEO’s van de 20 leden. Dit zijn steeds leerrijke en opbouwende werkvergaderingen. In het najaar vonden de vergaderingen plaats in Sursee, Zwitserland. Dorien Strobbe nam deel aan de vergaderingen met de Integral Program Group (IPG), onze directeur Cécil Van Maelsaeke is actief betrokken bij de Integral Marketing Group en neemt deel aan de werkvergaderingen van Board of Directors.

Ontwikkelingen opvolgen binnen Micah Network.

Dit gebeurt op verschillende manieren en tijdstippen. Er zijn de maandelijkse nieuwsberichten van Micah Network en er vond een ontmoeting plaats met de internationale directeur van Micah tijdens de Integral meetings in Zwitserland.

Specifiek: Een effectieve omkadering ontwikkelen voor de vierde pijler initiatieven (synergie) die een link kunnen aantonen met de EAV Uitwerken en implementeren van een werkingskader met de vierde pijler; Evaluatie van de lopende vierde pijler-akkoorden en bijsturen indien nodig.

52

Een effectief kader voor de vierde pijler werd ontwikkeld en door het bestuur voorgesteld aan de algemene ledenvergadering in 2013. De verschillende afspraken met vierde pijler organisaties gingen gewoon verder. Er waren enkele werkvergaderingen waarbij bestaande akkoorden verder ontwikkeld werden en nieuwe afspraken gemaakt werden. De specifieke fondsenwervingsstrategie werd voor sommige projecten heruitgewerkt. We vermelden hier meer bepaald de vierde


pijler projecten met partners in India. Specifiek: Respectvolle en professionele partnerwerking Opvolgen van onze lopende partnerschappen

De opvolging gebeurde door onze afdeling projecten en programma’s. Dit jaar werd meer dan ooit aangedrongen op tijdige en kwaliteitsvolle rapportage. Een bevraging naar de tevredenheid en de kwaliteit van de partnerschappen was voorzien voor 2014, maar liep vertraging op. Over het algemeen kregen wij wel positieve feedback van onze partners.

Strategische doelstelling 6: Algemene klantentevredenheid bevorderen (achterban, donateurs) Specifiek: Zorgen voor een gedegen permanentie op het secretariaat Doorschakeling van de telefoon bij afwezigheid op kantoor; Een oplossing uitwerken voor de gebreken met de huidige telefooncentrale.

Op 17 april werd een nieuwe telefooncentrale in gebruik genomen. De permanentie wordt ook verzekerd na de kantooruren, door een doorschakeling naar een mobiele telefoon. Deze procedure maakt deel uit van ons veiligheidsbeleid inzake bereikbaarheid voor onze overzeese medewerkers, maar ook in functie van de bereikbaarheid voor onze vele vrijwilligers, die na hun werkuren zich inzetten voor Tearfund en ons zo nodig moeten kunnen bereiken.

Specifiek: Regelmatige deelname aan ontmoetingsdagen met de achterban en donateurs Standwerk verzorgen tijdens de vier voornaamste conferentiedagen (26/4; 1/5; 1/10; 11/11)

Er werden vijf standdagen bezocht in 2014. Zie hoger.

Specifiek: Ontwikkelen van een strategie om de klantentevredenheid te meten. Persoonlijke bevraging opstellen voor gebruik tijdens standwerk.

Tijdens de verschillende standdagen werd occasioneel een bevraging gedaan bij standbezoekers. In september stuurden wij een uitgebreide vragenlijst naar onze achterban. De bevraging werd per email verstuurd en ook ingesloten in het Inzichtnummer van september. Wij ontvingen 346 antwoorden. De analyse en verwerking van de resultaten in de opmaak van het actieplan 2016 zal deel uitmaken van ons EFQM verbetertraject in 2015.

AANDACHTSGEBIED 4: PLEITBEZORGING (ADVOCACY) Strategische doelstelling 7: We spreken ons uit over kwesties om armoede en onrecht te verlichten op lokaal, nationaal en internationaal niveau

53


Specifiek: Aansluiting zoeken bij strategische prioritaire thema's, in samenwerking met andere netwerken/organisaties Aansluiten bij strategische thema’s.

Verder overleg met EAV i.v.m. mogelijke samenwerkingsplannen rond advocacy

Op 1 maart lag de focus op de microkredieten in het kader van de Tearfund-zondag. Uit de bevraging blijkt dat niet zoveel gemeenten deelnemen aan de Tearfund-zondag. Er zal moeten nagedacht worden over de formule. In 2014 heeft Tearfund vijf maal deelgenomen aan overlegvergaderingen met lidorganisaties van de EAV rond de herstructurering en meer betrokkenheid van de organisaties binnen de EAV. Er is helaas weinig vooruitgang geboekt. De bedoeling was om de organisaties dichter bij elkaar te brengen voor informatieuitwisseling en het peilen naar mogelijke synergie en samenwerking rond bepaalde thema's, in het kader van ons lidmaatschap binnen de EAV. Er is echter weinig enthousiasme binnen de groep van de 40-tal lidorganisaties, noch veel interesse binnen de denominaties om aan een gezamenlijk strategisch plan te werken. De directie en het bestuur zullen de betrokkenheid van Tearfund moeten evalueren na de algemene ledenvergadering van de EAV in mei 2015.

Specifiek: verminderen van onze ecologische voetafdruk. Strategie wordt uitgewerkt en voorgelegd aan het bestuur ter goedkeuring.

Het uitwerken van een meetinstrument voor het meten van onze ecologische voetafdruk; het meten van onze ecologische voetafdruk.

We blijven trouw aan de weerhouden strategie om milieubewuster om te gaan in de keuze van de huishoudproducten die wij gebruiken, het soort papier en het water. Het voorstel werd bekrachtigd door het bestuur in 2013.

Er werd nog geen meetinstrument gevonden om onze ecologische voetafdruk te meten. Wel beseffen wij dat het besluit dat wij genomen hebben om voortaan milieuvriendelijke huishoudproducten te gebruiken, een positieve bijdrage levert, hoe beperkt ook. We blijven de evolutie ook opvolgen op het niveau van onze ngo-federatie, die tools ter beschikking wenst te stellen.

Specifiek: promoten van Fair Trade (Tear Craft) Afspraken maken met Tear Craft

54

Sporadisch is dat gebeurd, maar nog veel te weinig. Wij moeten naar de


voor de publicatie van informatie in onze publicaties Kiezen voor Fair Trade producten (koffie, thee, suiker, koekjes, fruitsap)

toekomst toe nadenken over gezamenlijke campagnes.

Tearfund koopt reeds verschillende producten bij Tear Craft als onderdeel van ons beleid om Fair Trade in het vaandel te hijsen. Wij kopen consequent onze koffie, thee, fruitsap, suiker en koeken bij Tear Craft. Tearfund voldeed in 2014 aan de gestelde voorwaarden van Tear Craft om door haar erkend te worden als Fair Trade organisatie. Wij zullen hiervoor in 2015 een certificaat ontvangen. Het is het eerste jaar dat Tear Craft dergelijke certificaten toekent. Voor 2014 komen twaalf evangelische kerken in aanmerking en twee organisaties, waaronder Tearfund.

55


PROGRAMMA’S EN PROJECTEN

A

NOODHULP EN REHABILITATIE

A.1 NOODHULP D.R.CONGO: BEVORDEREN VAN EEN DUURZAME AANPAK VAN VOEDSELZEKERHEID EN VERMINDEREN VAN DE KWETSBAARHEID VAN AFGELEGEN EN DOOR CONFLICT GETROFFEN GEMEENSCHAPPEN IN ZUID-KIVU Lokale partner:

Tearfund UK

Land:

DR Congo

Regio:

Zuid-Kivu, Fizi Territory, Kimbi-Lilenge Gezondheidszone

Project code:

43TFUKCD-031

Bedrag:

Tearfund ontving voor dit project in totaal 957.810,00 euro aan subsidies van de Belgische Overheid. In totaal hebben we in 2013 de som van 401.810,73 euro in dit project geïnvesteerd. In 2014 werd er 458.288,00 euro geïnvesteerd (kosten in DRC en kosten in België).

Sector:

Voedselzekerheid

Doelgroep:

4.460 kwetsbare gezinnen (26.760 personen)

Doelstelling:

Het verbeteren van de voedselzekerheid en het vergroten van de veerkracht van kwetsbare gezinnen voor rampen in het conflictgebied in Zuid-Kivu.

Activiteiten:

Het verdelen van zaden en landbouwgereedschap, het geven van trainingen over betere landbouwtechnieken, graanmolens bouwen, het vormen van de gemeenschap over rampenmanagement.

Resultaten: Dit project is gestart op 1 april 2013 en liep af op 30 september 2014. Hieronder vinden jullie het eindverslag per resultaat. Resultaat 1: De begunstigden hebben een grotere en gediversifieerde landbouwproductie. •

De landbouwproductie is voor 82,45% van de begunstigden verdubbeld dankzij het uitdelen van kwaliteitsvolle zaden, beter landbouwgereedschap en vorming over nieuwe landbouwtechnieken.

•

40% van de gezinnen die zaden hebben ontvangen voor een moestuin zijn op het einde van het project nog steeds groenten aan het telen.

•

Van de 2.000 gezinnen die training kregen over duurzame landbouwtechnieken (het selecteren van zaden, planten en wieden, het oogsten en het beheer na de oogst) paste 90% van de begunstigden meer dan drie aangeleerde technieken toe.

•

De begunstigden ondervonden geen hongerperiode (periode tussen twee oogsten) dankzij de verbeterde landbouwtechnieken en verdubbelde landbouwproductie.

56


•

De graanbanken, beheerd door de dorpsgemeenschappen, zijn functioneel en worden gebruikt als opslagplaats voor zaden en oogst.

Resultaat 2: Agrarisch herstel door veeteelt, het kweken van vis en andere inkomsten genererende landbouwactiviteiten. •

400 begunstigden hebben een geit en een kip ontvangen. Alle begunstigden kregen training over het fokken en het verzorgen van dieren en over dierenziektes.

•

80 visvijvers werden gerehabiliteerd of aangelegd. Dit leidde tot een grotere visvangst met een toename van 20-23 kg vis.

•

8 graanmolens werden gebouwd en zijn operationeel. 80% van het managementteam zijn vrouwen, die ook daadwerkelijk beslissingsmacht hebben.

Resultaat 3: De gemeenschappen zijn voorbereid op eventuele rampen en weten hoe ze er op moeten reageren. •

In totaal werden 8 rampenmanagementcomités opgericht die rampenplannen en actieplannen hebben opgesteld.

•

Er werden 8 rampenactieplannen opgesteld en uitgevoerd.

•

In totaal werden er 1.000 landbouwers getraind in grondbehoud en -beheer. 80% paste deze technieken toe in hun landbouwactiviteiten.

Interest story: Ekyochi Alole’a verloor vorig jaar haar man, zoon en schoonzoon. Ze bleef achter met haar kleindochters van 10 en 14 jaar oud. Ze bewerkte een klein veld en verkocht zelfgemaakte cakes om in de behoefte van haar kleinkinderen te voorzien. Maar verdacht van hekserij, werd ze een paria in haar gemeenschap, waardoor haar situatie nog onzekerder werd. Als begunstigde van het project verbouwt ze nu groenten, die ze enerzijds gebruikt voor haar gezin en anderzijds verkoopt. Daarnaast heeft ze ook een nieuwe visvijver, die zorgt voor een nieuwe bron van inkomsten voor haar familie. Ekyochi vertelt met een glimlach: “Mijn kleindochters zijn fier op mij – er is leven en geluk in mijn huis. Ik zal mijn groentetuin blijven onderhouden”. In haar dorp wordt ze nu gezien als een sociale onderneemster.

A.2

NOODHULP FILIPIJNEN: VOEDSELHULP EN WEDEROPBOUW

Lokale partner:

AYUDE FOR A NEW DAY

Land:

Filipijnen

Regio:

Sitio Maludlod, Barangay Duran, Municipality of Dumalag en Tulongonan, Barangay Hagaimitan, Passi City

Project code:

77AYBEPH-040

Bedrag:

10.000,00 euro

Sector:

Gezondheidszorg, voedselhulp en heropbouw huizen

Doelgroep:

Kwetsbare gezinnen in de omgeving van de twee steden Sitio Maludlod en Tulongonan

Doelstelling:

Het steunen van de bevolking door voedselhulp, hygiënekits en het bouwen van onderdak.

Activiteiten:

Het bouwen van onderdak, het uitdelen van voedselpakketten, hygiënekits, dekens en kleren.

Resultaten: •

Er werden 525 noodhulppakketten uitgedeeld. Een noodhulppakket bestond uit een voedselpakket (2kg rijst, 6 blikken voedsel, 5 pakken noedels en koekjes), een hygiënekit (zeep, water, waterzuiveringstabletten,

57


tandpasta, tandenborstel en shampoo), dekens en kleren en een assortiment aan kleurpotloden en speelgoed voor de kinderen voor traumatherapie en behandeling. •

16 families kregen een nieuw huis. 108 families ontvingen een herstelpakket waarmee ze hun huizen konden herstellen. De herstelpakketten werden aangepast aan de noden van elke familie.

A.3

NOODHULP FILIPIJNEN: INTEGRAL HUB EN POOLED FUND

Lokale partner:

INTEGRAL ALLIANCE

Land:

Filipijnen

Project code:

77IAGBPH-043

Bedrag:

10.000,00 euro

Sector:

Noodhulp en wederopbouw

Doelgroep:

De Integralleden en kleine lokale organisaties en kerken

Doelstelling:

Het coördineren en versterken van de samenwerking tussen de Integralleden in de Filipijnen en het ondersteunen van de lokale kerken en kleinere lokale organisaties in de heropbouw van hun land na de doorgang van Tyfoon Haiyan.

Activiteiten:

Het coördineren van de samenwerking tussen de operationele Integralleden en hun partners in de Filipijnen; het versterken en financieel ondersteunen van kleinschalige wederopbouw projecten van lokale organisaties en kerken.

Resultaten: •

De oorspronkelijke doelstelling (het snel voorzien van fondsen voor lokale christelijke ngo’s en groepen zodat het bereik van Integral’s noodhulp op een snelle manier zou uitbreiden, tegelijkertijd werkend aan de capaciteit van deze lokale organisaties) werd niet behaald. In de plaats daarvan werd een rehabilitatieprogramma geïmplementeerd, dat zich focuste op het voorzien van fondsen voor kleinere projecten en ondernemingen, geïmplementeerd door christelijke organisaties. Dit werd echter niet gezien als een falen, aangezien er heel wat positieve resultaten vast te stellen zijn, waaronder het samenwerken met 25 christelijke organisaties die meer dan 100 kerken vertegenwoordigen in drie verschillende provincies. Integral heeft ook enorm veel geleerd uit deze ervaring, lessen die meegenomen worden naar een eventuele volgende Hub of Pooled Fund.

•

Als we kijken naar de resultaten van alle inspanningen die door de leden van onze Integralalliantie bereikt werden, dan is dit overweldigend. We beschikken over uitgesplitste tabellen met het aantal begunstigden per categorie van hulp. We konden in totaal 1.049.278 mensen helpen door het verschaffen van onder andere zuiver water en sanitaire voorzieningen (81.948 directe begunstigden), voedsel (531.021 directe begunstigden), noodmateriaal voor onderdak (36.279 pers.), geneesmiddelen en gezondheidshulp (352.325 directe begunstigden), hulp bij het herstellen van gezondheidsposten (19.860 directe begunstigden), de heropbouw van onderdak (36.279 directe begunstigden) en het helpen herstellen van bronnen van levensonderhoud (13.490 directe begunstigden).

58


A.4 NOODHULP FILIPIJNEN: NOODONDERKOMEN, WATER EN SANITATIE EN MEDISCHE BIJSTAND VOOR DE GETROFFEN BEVOLKING IN LEYTE Lokale partner:

MEDAIR

Land:

Filipijnen

Regio:

Provincie Leyte

Project code:

77MECHPH-039

Bedrag:

20.000,00 euro

Sector:

Noodonderkomen, water en gezondheidszorg

Doelgroep:

24.000 kwetsbare gezinnen (20.000 personen)

Doelstelling:

Het voorzien van basisgezondheidszorg en zorgen voor water en noodonderdak.

Activiteiten:

Het uitdelen van Shelter Kits en Hygiëne Kits, water behandelen met chlorine, bouwteam samenstellen en opleiden, heropbouw van gezondheidsposten, bijstaan van noodgezondheidsposten en het ministerie van gezondheid.

Resultaten: •

Er werden 4.980 hygiënekits uitgedeeld. De kits bestonden uit een vloermat, twee nagelscharen, één paar kindersandalen, één paar volwassensandalen, een grote en een kleine handdoek, shampoo, zeep en wasproduct, een kinderen volwassen-T-shirt, twee shorts, maandverband, vrouwenondergoed, etc.

•

Er werden EHBO-kits voor gezondheidsposten aangekocht.

•

Noodonderdak: er werden 1.711 dekzeilen uitgedeeld aan evenveel families. Deze zeilen boden onderdak aan 6.921 individuen. Er werden 225 herstelkits uitgedeeld en 12.000 informatie fiches over duurzaam en cycloonbestendig bouwen.

A.5

NOODHULP FILIPIJNEN: VOEDSELHILP EN WEDEROPBOUW

Lokale partner:

PHILRADS/ WORLD RELIEF

Land:

Filipijnen

Regio:

Ormoc City, Tacloban City en Bantayan Island, Dulag en Sta. Fe

Project code:

77PHPHPH-044

Bedrag:

45.000,00 euro

Sector:

Voedselhulp en wederopbouw

Doelgroep:

8.095 kwetsbare gezinnen (40.475 personen) in de regio van Tacloban

Doelstelling:

Het herstel bespoedigen van families en gemeenschappen, getroffen door de tyfoon Haiyan.

Activiteiten:

Het uitdelen van Shelter Kits, het uitdelen van voedselpakketten, het geven van training aan vrijwilligers, het geven van vorming in elektriciteit en het cycloon bestendig bouwen.

Resultaten: •

Er werden 125 shelter kits uitgedeeld in de provincie Capiz en 85 in de provincie Iloilo. Een “shelter kit” bestond o.a. uit 14 golfplaten, 12 kilo nagels, 40 platen uit kokoshout, een hamer en een zaag. In totaal werden er 210 kits uitgedeeld. Een Shelter kit geeft de families een degelijke dakbedekking en beschermt hen tegen de natuurelementen (regen, zon, warmte, vocht, …)

59


•

Reactie van Pastoor Roger Catorce (Bingawan, Iloilo): “Dank u voor het geven van de bouwmaterialen om mijn huis, dat volledig was vernield, herop te bouwen. Als een van de begunstigden van jullie vrijgevigheid, wil ik mijn dankbaarheid uitdrukken. Doe zo voort!”

A.6 NOODHULP FILIPIJNEN: BESCHERMENDE EN DUURZAME HUISVESTING VOOR DE GETROFFEN BEVOLKING IN OOST-LEYTE Lokale partner:

MEDAIR

Land:

Filipijnen

Regio:

Dulag, Julita en La Paz, aan de oostkust van de provincie Leyte

Project code:

77MECHPH-046

Bedrag:

36.315,74 euro

Sector:

Huisvesting en wederopbouw

Doelgroep:

2.280 gezinnen (ongeveer 11.126 personen) en 1.800 personen opgeleid. In totaal 12.926 personen

Doelstelling:

Het bevorderen van het herstel van gezinnen en gemeenschappen getroffen door tyfoon Haiyan door te helpen bij de heropbouw van hun huizen en het geven van vorming rond Disaster Risk Reduction

Activiteiten:

Het verbeteren van bouwpraktijken en materialen voor de kwetsbare bevolking (duurzame bouwpraktijken, materialen en huizen), het opleiden en geven van training aan verschillende stielmannen (timmerlieden, bouwvakkers, ….), het ondersteunen van de overheid met technische bijstand.

Resultaten:

Het project is gestart op 1 mei 2014 en loopt nog tot 31 juli 2015. Hieronder worden de tussentijdse resultaten (tot januari 2015) weergegeven:

•

•

Resultaat 1: Het verbeteren van het lokale herstelvermogen en de lokale praktijken, materialen en de capaciteit om duurzame huizen te bouwen en/of te herstellen voor de meest kwetsbare groep. o

741 begunstigden werden geselecteerd voor een duurzaam gebouwde woning. Reeds 143 duurzame woningen werden gebouwd.

o

539 begunstigden werden geselecteerd voor een herstelpakket voor het heropbouwen van hun huizen. In totaal zijn er 322 pakketten uitgedeeld en hebben 135 begunstigden hun huis compleet hersteld.

Resultaat 2: Het ondersteunen van Disaster Risk Reduction (DRR) en hersteltechnieken, samen met de lokale overheden en gemeentes. o

1.093 personen kregen een training rond DRR

o

405 mensen kregen training in technieken voor het herstellen van daken.

Interest story : •

60

William (45): William is een alleenstaande vader van 4 zonen. Hij neemt elke job aan om zijn zonen eten en scholing te kunnen geven. Tijdens de tyfoon zochten William en zijn zonen een schuilplaats bij een familielid. Na de storm verloor William alle hoop: zijn huis was volledig verwoest, ze hadden rijst voor amper 2 dagen, overal lag er puin, omgewaaide bomen. Samen met zijn zonen begon hij zijn huis terug op te bouwen uit het puin en de brokstukken van hun oud huis. Hun huis was niet veilig, maar ze hadden geen keuze. William werd door Medair/Tearfund geholpen bij het bouwen van een duurzame woning en heeft weer dromen voor de toekomst: “We willen ons huisje uitbreiden met een kleine keuken en dan trekken we in het huis. Mijn kinderen waren zo blij toen ons huis gebouwd was”.


•

Angel: Eén week voor de tyfoon aan wal kwam, beviel Angel van een dochter Andrea. De tyfoon was voor haar een angstaanjagend moment: tijdens de storm werd ze van haar man en dochter gescheiden en bovendien was ze nog niet volledig hersteld van de bevalling. Hun huis was volledig verwoest en haar man had geen vaste job om de heropbouw te kunnen betalen. Maar dankzij Medair en Tearfund hebben ze een nieuwe duurzame woning, die de test met glans heeft doorstaan. Op 6 december 2014 kwam tyfoon Ruby aan wal maar het huis hield stand en was zelfs niet beschadigd ondanks de omvallende bananenbomen achter het huis. Andrea heeft zelfs doorheen de storm geslapen. Angel over haar nieuw huis: “ We zijn heel dankbaar voor de hulp. Ik kijk uit naar de toekomst van mijn dochter – om haar naar school te sturen en in haar behoeften te voorzien. Dank je wel voor jullie steun. Ik ben zo gelukkig. Ik had dit nooit verwacht.”

A.7

NOODHULP IRAK: HULP AAN IRAAKSE VLUCHTELINGEN IN DOHUK, IRAK

Lokale partner:

MISSION EAST

Land:

Irak

Regio:

Dohuk, Koerdische regio van Irak

Project code:

77MEDKIQ-062

Bedrag:

10.000,00 euro

Sector:

Noodhulp, winterhulp en huisvesting

Doelgroep:

500 gezinnen (3.000 personen)

Doelstelling:

Aan de basisbehoeften voldoen van de Iraakse vluchtelingen in Dohuk.

Activiteiten:

Het uitdelen van winterhulpgoederen, cash of vouchers uitdelen voor noodhulpgoederen zoals eten of huisvesting, het ondersteunen en versterken van de Syrisch Orthodoxe Kerk in het bijstaan van Iraakse vluchtelingen.

Resultaten:

Het project ging van start in september 2014 en liep door tot einde december 2014. De bijdrage voor dit project werd in oktober doorgestort. In het jaarverslag van 2015 zal over dit project gerapporteerd worden.

61


A.8 NOODHULP NOORD-KOREA: HET ONDERSTEUNEN VAN WEESHUIZEN IN DE ZORG VOOR WEZEN IN HAEJU CITY Lokale partner:

MISSION EAST

Land:

Noord-Korea

Regio:

Stedelijke gebieden van de provincie South Hwanghae

Project code:

77MEKP02

Bedrag:

49.320,00 euro (gestort in 2012)

Sector:

Gezondheidszorg

Doelgroep:

721 kinderen en 172 personeel van 3 weeshuizen

Doelstelling:

Het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid van de kinderen die leven in weeshuizen in Haeju City

Activiteiten:

Het geven van maïs, soja-bonen en kippen, het aanleggen van moestuinen, het voorzien van educatief materiaal en speelgoed, het geven van winterkleding en dekens, ….

Resultaten:

Dit project is gestart in 2012. Door onvoorziene omstandigheden en politieke beslissingen van Noord-Korea, liep de uitvoering van dit project vertraging op en wordt het project afgesloten in april 2015. In het jaarverslag van 2015 zal over dit project gerapporteerd worden.

A.9

NOODHULP SYRIË: BASISHULPGOEDEREN VOOR SYRISCHE VLUCHTELINGEN

Lokale partner:

World Renew, in samenwerking met Lebanese Society for Education and Social Development (LSESD)

Land:

Syrië

Regio:

De steden Wadi al-Nassara, Mashata el Helo, Tartous en Latakia en hun wijdere omgeving

Project code:

77WRNASY-042

Bedrag:

7.425,00 euro

Sector:

Noodhulp, non-food items

Doelgroep:

Kwetsbare gezinnen in de regio’s Wadi al-Nassara, Tartous, Latakia en Yazdiya/Safita.

Doelstelling:

Het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid en de fysieke veiligheid van Syrische vluchtelingen in Syrië

Activiteiten:

Het maandelijks uitdelen van hygiënekits, de kwetsbare gezinnen helpen om zich klaar te maken voor de winter (uitdelen van o.a. dekens, brandstof, …), het uitdelen van cash om huur te kunnen betalen.

Resultaten: •

Verwarmingstoestellen: Doordat de Syrische overheid in het begin van het project had beslist om de verkoop van kerosine/diesel strenger te reguleren werd er beslist om elektrische verwarmingstoestellen aan te kopen. Hierdoor kwamen de fondsen vrij die bestemd waren voor de aankoop van brandstof. Deze fondsen werden gebruikt om bv. extra dekens aan te kopen en meer gezinnen huursubsidies te geven. In totaal werden er 2.060 elektrische verwarmingstoestellen uitgedeeld. Dit zijn er 60 meer dan oorspronkelijk voorzien.

•

62

Keukenkits en winterspullen: Dankzij de herverdeling van het brandstofbudget konden er meer keukenkits en winterspullen aangekocht en verdeeld worden. Er werden 2.060 pakketten keukengerei uitgedeeld, 2.050


winterpakketten (o.a. dekens, handdoeken, kussens, …). Dankzij de budgetverschuiving konden 3.050 extra dekens verdeeld worden, die broodnodig waren door de strenge winter. •

Huursubsidies: 810 families kregen financiële steun om hun huur te kunnen betalen. Dit waren er 210 meer dan voorzien.

•

Maandelijkse hygiënekits: Er werden 2.050 hygiënekits uitgedeeld. Dit was meer dan de geplande 2.000.

A.10

NOODHULP SYRIË: VOEDSELHULP

Lokale partner:

World Renew, in samenwerking met Lebanese Society for Education and Social Development (LSESD)

Land:

Syrië

Regio:

De steden Wadi al-Nassara, Mashata el Helo en Tartous en hun wijdere omgeving

Project code:

47WRNASY-047

Bedrag:

Tearfund ontving voor dit project 19.822,61 euro aan subsidies van de provincie Vlaams-Brabant.

Sector:

Voedselzekerheid

Doelgroep:


Doelstelling:

De kwetsbare bevolking in Syrië in staat stellen hun gezondheid en welzijn te behouden door het voorzien van continue voedselhulp in de vorm van een aanvullend gediversifieerd voedselpakket.

Activiteiten:

Het selecteren van de families, aankopen van voedsel, verdelen van de aanvullende voedselpakketten

Resultaten:

Dit zijn de resultaten het voedselhulpproject voor de maand oktober:

•

350 gezinnen ontvingen een aanvullend voedselpakket. De voedselpakketten bestaan o.a. uit volkorenbloem, witte bloem, droge witte bonen, linzen, kikkererwten, vermicelli, kaas, vlees, vis, tomatenpuree, kruiden, boter, olijfolie en thee.

•

De gezinnen werden bezocht en opgevolgd.

A.11

NOODHULP SYRIË: VOEDSELHULP

Lokale partner:

Lebanese Society for Education and Social Development (LSESD)

Land:

Syrië

Regio:

De steden Wadi al-Nassara, Mashata el Helo en Tartous

Project code:

47LSLBSY-051

Bedrag:

Tearfund ontving voor dit project 20.414,00 euro aan subsidies van de provincie West-Vlaanderen

Sector:

Voedselzekerheid

Doelgroep:


Doelstelling:

De kwetsbare bevolking in Syrië in staat stellen hun gezondheid en welzijn te behouden door het voorzien van continue voedselhulp in de vorm van een aanvullend gediversifieerd voedselpakket.

63


Activiteiten:

Het selecteren van de families, aankopen van voedsel, verdelen van de aanvullende voedselpakketten

Resultaten:

Dit zijn de resultaten het voedselhulpproject voor de maand november.

•

350 gezinnen ontvingen een aanvullend voedselpakket. De voedselpakketten bestaan o.a. uit volkorenbloem, witte bloem, droge witte bonen, linzen, kikkererwten, vermicelli, kaas, vlees, vis, tomatenpuree, kruiden, boter, olijfolie en thee.

•

De gezinnen werden bezocht en opgevolgd.

A.12

NOODHULP ZUID-SOEDAN: VOEDSELNOODHULP

Lokale partner:

World Relief US – South Soudan

Land:

Zuid-Soedan

Regio:

Koch County, Unity State

Project code:

77WRUSS-064

Bedrag:

10.000,00 euro

Sector:

Voedselzekerheid

Doelgroep:

59.478 kwetsbare personen en 15.666 interne vluchtelingen.

Doelstelling:

Het verbeteren van de voedseltoegang voor de door het conflict getroffen bevolking.

Activiteiten:

Voedselbedeling, het voorzien van voedsel voor extreem zwaar en acuut ondervoede kinderen, opvolgen van de patiënten

Resultaten:

De bijdrage aan dit project werd eind 2014 doorgestort. Het project loopt van 1 juli 2014 tot 30 juli 2015. In het jaarverslag 2015 zal over de behaalde resultaten gerapporteerd worden.

64


B

FINANCIËLE KINDERADOPTIE EN GROEPSADOPTIE

2014 was een jaar van ingrijpende veranderingen voor de kinderadoptieprogramma's. Zo was er vooreerst een verhoging van de maandbijdrage. Dit bedrag was al sinds een vijftiental jaar niet meer gewijzigd, ook al is op wereldvlak de prijs voor onderwijs, gezondheidszorg en voeding sterk gestegen. We merkten meer en meer dat onze partners het moeilijker krijgen om met de fondsen het zo noodzakelijke werk onder de kinderen te kunnen voortzetten. Vanaf april geldt daarom voor individuele adoptie een maandelijkse bijdrage van 33 € in plaats van 28 €. Voor de groepsadoptie (kindercentra Brazilië) willen we het principe van "bijdragen volgens vermogen" toepassen. Voor een minimum van 20 € /maand kan men voortaan dit project al steunen en 'Vriend van de Kindercentra' worden. Het richtbedrag is echter ook 33 €/maand en we mogen vaststellen dat velen dit ook betalen (sommigen dragen zelfs meer bij). Vrienden die hun e-mailadres doorgeven, ontvangen voortaan een aantal keer per jaar een klein berichtje over één van de kinderen die in de kindercentra geholpen worden. Twee keer per jaar wordt een uitgebreider verslag voorzien dat dan ook per post naar de andere ‘Vrienden’ wordt toegestuurd. Naar aanleiding van deze verhoging werden 23 adopties beëindigd en zijn 11 donateurs overgestapt van individuele naar groepsadoptie. Een achttal donateurs heeft het bedrag op het eind van het jaar nog steeds niet aangepast. De tweede grote verandering kwam er nadat we eind 2013 geruchten vernamen van misbruik van gelden door de Redeemed Gospel Church (RGC) in Kenia. We namen de zaak ernstig en het onderzoek nam geruime tijd in beslag. Verschillende financiële stukken werden opgevraagd en vervolgens een financiële audit door een externe auditor. We hebben geen concrete bewijzen van fraude gevonden. Er zijn gelukkig heel wat duidelijke aanwijzingen dat de kinderen van ons adoptieprogramma effectief geholpen werden zoals afgesproken, met schoolgelden, uniformen, zaterdagopvang, schoeisel, e.a. Maar we hebben wel bewijzen van tegensprekende verslagen, onvolledigheden, niet opvolgen van aanbevelingen van auditors, het geven van verschillende verklaringen over hun personeel (bvb ontslag versus zelf opstappen van boekhouder), het vermengen van projectgelden (wat de deur openzet voor misbruiken) en dit blijkbaar gedurende opeenvolgende jaren. Door de voortdurend tegenstrijdige informatie over de aantijgingen was het erg moeilijk voor ons om uitsluitsel te krijgen. We zijn tot de conclusie gekomen, dat we waarschijnlijk nooit de volledige toedracht zullen achterhalen. Het gaat hier om een vertrouwensbreuk. Hierop heeft de raad van bestuur van Tearfund beslist om de samenwerking met de RGC stop te zetten vanaf juli 2014. De betrokken financiële adoptieouders ontvingen in mei een brief met uitleg over deze beslissing en de verschillende mogelijkheden om vanaf juli al dan niet verder te gaan met financiële adoptie. Van de 273 adopties in Kenia zijn dit de reacties: Gestopt, zonder een ander Tearfund-project in de plaats te steunen

77

Gestopt met adoptie, maar voortaan steun aan ander Tearfund-project

16

Overgegaan naar groepsadoptie (kindercentra Brazilië, code 72001):

35

Gekozen voor individuele adoptie Oeganda:

46

Gekozen voor individuele adoptie Bangladesh:

43

Gekozen voor individuele adoptie, zonder voorkeur: 56 (hiervan kregen 42 donateurs een kind uit Oeganda toegewezen en 14 een kind uit Bangladesh) Eind 2014 nog niet gereageerd, maar maken nog bijdrage over:

4

65


Sommigen kozen meer dan 1 nieuw kind in de plaats of voor zowel individuele als groepsadoptie. Daarbuiten werden in de loop van het jaar een 10-tal adopties om andere redenen beëindigd - enkelen stapten over naar groepsadoptie - en werden nieuwe dossiers geopend (14 gekende donateurs en 7 nieuwe donateurs). Er zijn ook enkele mensen terug overgestapt van groepsadoptie naar individuele. Het adoptieprogramma in Bangladesh startte het jaar met 129 kinderen en telde er eind december 187. Voor Oeganda was het 116 bij het begin van het jaar en 205 op het einde van het jaar. Eind december hadden we 261 Vrienden van de Kindercentra (groepsadoptie) tegenover 207 bij het begin van het jaar. Tot slot nog een woordje over de projecten zelf: In Bangladesh steunen we al sinds 1988 kinderen die tot zekere leeftijd in het tehuis van Christian Service Society (CSS) verblijven. Sinds 2011 stapt CSS meer en meer over naar een Community Based Education Support Program (CBESP) en de nieuwe kinderen die wij sponsoren, komen dan ook uit dit programma. In CBESP wonen de kinderen gewoon thuis en gaan in hun eigen omgeving naar school. CSS houdt op verschillende manieren supervisie. In Orisai, Oeganda, is het nog steeds een bijzonder feit dat kinderen hun lagere school succesvol afsluiten en dan ook nog doorgaan naar de middelbare school. Daarom investeert onze lokale partner Creed veel tijd in de laatstejaarsleerlingen van de lagere school. De kinderen verblijven een tijdje zelfs in het gastenverblijf van Creed en krijgen bijlessen en een grondige voorbereiding op het eindexamen van de lagere school. Ook worden ze voorbereid op het leven in de middelbare school, die een eind van Orisai gelegen is, zodat ze daar intern gaan verblijven. Voor veel kinderen is het dan de eerste keer dat ze hun dorp echt verlaten. Sinds september gaat er zelfs een eerste meisje naar de universiteit. Dit is echter slechts mogelijk dankzij een grote inspanning van haar sponsor die maandelijks een groot bedrag overmaakt (hiervoor werden 2 andere individuele adopties beëindigd). We hebben Creed gevraagd om na te denken over een oplossing hoe we dit in de toekomst moeten aanpakken, wanneer meerdere kinderen ook het diploma middelbaar onderwijs behalen en hoger onderwijs zouden willen volgen. De kinderen komen uit de allerarmste gezinnen voor wie het betalen van het studiegeld onmogelijk is. In de 7 kindercentra van BEM in Brazilië worden 5 dagen per week zo'n 600 kinderen uit kansarme gezinnen geholpen. De grootste problemen waar de werkers mee worden geconfronteerd zijn: incomplete gezinnen waarbij de vader meestal de grote afwezige is, huiselijk geweld en seksueel misbruik van kinderen, drugsgebruik van de volwassenen en onwetendheid over het opvoeden van kinderen. De projecten in Brazilië hebben te maken met de gevolgen van de reeds lang aanhoudende droogte in het land. Vanwege die droogte en tengevolge daarvan de lage vochtigheidsgraad van de lucht en het vele stof, hebben veel kinderen, ook in de kindercentra, te kampen met gezondheidsproblemen en met name ademhalingsmoeilijkheden en ontstekingen aan de luchtwegen (waaronder longontsteking). De leiders van het werk, Oscar en Melina van Eijk, waren in november weer 2 dagen in Vlaanderen voor een presentatie van hun werk in een gemeente en in de klassen van een lagere school.

66


B.1.

FINANCIËLE KINDERADOPTIE OEGANDA

Lokale partner:

CREED AFRICA

Land:

Oeganda

Regio:

Orisai, in Kumi

Project code:

72CAUGUG-002

Bedrag:

53.310,22 euro (waarvan 1.200,00 euro voor de salariskosten van de coördinator van het financiële adoptieprogramma).

Sector:

Basisonderwijs, gezondheidszorg, psychosociale begeleiding, voedselvoorziening

Doelgroep:

Kinderen uit Orisai, een plaatsje in het zeer arme district Kumi

Doelstelling:

De kinderen een toekomstperspectief bieden door gedegen onderwijs, gezondheidszorg en sociale begeleiding

Activiteiten:

Tussenkomst in schoolkosten, het voorzien van een maaltijd op school, het geven van de nodige medische en preventieve zorgen, hulp bij het verwerken van naoorlogse trauma’s en het verlies van geliefden (aids).

Resultaten:

Aantal ondersteunde kinderen in 2014: In het eerste semester werden er 115 kinderen geholpen. In het tweede semester werden er 196 kinderen ondersteund.

B.2

Foto: Amitto en haar moeder op het veld

FINANCIËLE KINDERADOPTIE BANGLADESH

Lokale partner:

CHRISTIAN SERVICE SOCIETY

Land:

Bangladesh

Regio:

Khulna

Project code:

72CSBDBD-003

Bedrag:

50.088,64 euro

Sector:

Basisonderwijs, gezondheidszorg, psychosociale begeleiding, voedselvoorziening

Doelgroep:

Weeskinderen en kinderen van gehandicapte ouders, die niet in staat zijn voor de kinderen te zorgen en onze lokale partner benaderd hebben voor ondersteuning.

Doelstelling:

Het verzekeren van een kansrijke toekomst voor deze kinderen, door gedegen onderwijs, gezondheidszorg en sociale begeleiding

Activiteiten:

Opname in kindertehuis, de kinderen ontvangen onderdak, voedsel, kleding, geneeskundige zorg en onderwijs. De ouderen onder hen ontvangen een beroepsopleiding.

Resultaten:

Aantal ondersteunde kinderen in 2014: In het eerste semester werden er 129 kinderen ondersteund. In het tweede semester werden er 184 kinderen geholpen.

67


B.3

FINANCIËLE KINDERADOPTIE BURKINA FASO

Lokale partner:

PÃN-BILA

Land:

Burkina Faso

Regio:

Ouagadougou

Project code:

72TEC

Bedrag:

278,16 euro

Sector:

Basisonderwijs, gezondheidszorg, psychosociale begeleiding

Doelgroep:

Straatkinderen

Doelstelling:

Het verzekeren van een kansrijkere toekomst voor deze kinderen door gedegen onderwijs, gezondheidszorg en sociale begeleiding

Activiteiten:

Financiële kinderadoptie

Resultaten:

Aantal ondersteunde kinderen in 2014: 1 kind in het eerste en tweede semester. Dit kinderadoptieprogramma wordt volledig ondersteund door een Italiaanse evangelische kerk. Tearfund stelt geen kinderen meer ter adoptie voor. Onze focus ligt op de ondersteuning van de andere noodzakelijk deelprojecten van onze partner Pãn-Bila, zijnde de werking van de school Pãn-Bila, het centrum voor kwetsbare jonge vrouwen en meisjes, microkredietenprogramma.

Inhuldiging van de blibliotheek op de Pãn-Bila school

68


B.4

GROEPSADOPTIE BRAZILIË

Lokale partner:

BEM ESTAR DO MENOR

Land:

Brazilië

Regio:

Sabinópolis, Materlandia, Euxenita, Rio Vermelho, Carmesia en Paulistas

Project code:

72BEBRBR-001

Bedrag:

85.317,23 euro (incl. 2.000 euro via Ayude for a New Day)

Sector:

Basisonderwijs, gezondheidszorg, voedselvoorziening

Doelgroep:

De kinderen uit de armste bevolkingsgroepen en sloppenwijken van bovengenoemde steden

Doelstelling:

De kinderen, dankzij de zorg die ze ontvangen, een normale ontwikkeling geven met toekomstperspectief, waardoor ze uit de vicieuze cirkel van armoede komen. Ook het gezin wordt betrokken via capaciteitsopbouw door sociaal werkers.

Activiteiten:

Opvang van de kinderen in kindercentra waar ze voedsel krijgen, kleding, onderwijs (formeel en beroepsonderwijs) en gezondheidszorg. De band met het gezin blijft behouden doordat de kinderen iedere dag naar huis gaan.

Resultaten:

In 2014 werden ruim 600 kinderen opgevangen en geholpen.

B.5

FINANCIËLE KINDERADOPTIE KENIA

Lokale partner:

REDEEMED GOSPEL CHURCH

Land:

Kenia

Regio:

De Korogocho sloppenwijk in Nairobi

Project code:

72RGKEKE-004

Bedrag:

41.189,85 euro (incl. 761,14 euro voor een financiële audit).

Sector:

Basisonderwijs, voedselvoorziening, gemeenschapsontwikkeling, hygiëne en sanitatie

Doelgroep:

De bewoners van de sloppenwijk

Doelstelling:

Letterlijk de mensen ‘uit het slop’ halen, hen perspectief geven en vooral de kinderen een toekomst aanbieden. Ouders worden aangespoord om selfsupporting te zijn en zich niet afhankelijk van giften op te stellen. Hiertoe worden ze aangemoedigd en geholpen om kleine ondernemingen te starten.

Activiteiten:

Er is een centrum voor begeleiding opgezet in het hartje van de sloppenwijk: de kinderen en de ouders worden er dagelijks begeleid. Het accent ligt op onderwijs, informele beroepsopleidingen en voedselzekerheid. De kinderen kunnen naar school doordat het programma voorziet in schoolgeld, schooluniformen en schoolboeken. De kinderen worden voorgelicht over hygiëne, HIV/AIDS en goede voeding. Ook worden hen allerlei vaardigheden aangeleerd zoals koken, naaien, haken, zeep maken,...

Resultaten:

Dit project werd in juli 2014 stopgezet. Het saldo dat nog op de rekening stond voor dit project werd doorgestort. Het project wordt verder ondersteund via andere organisaties. In het eerste semester werden 275 kinderen ondersteund. Alle donateurs werden schriftelijk op de hoogte gehouden van de redenen die ons noopten om het project stop te zetten.

69


C

PROJECTEN MET AANDACHT VOOR VROUWEN EN KINDEREN

C.1

PHASE-OUT GEZONDHEIDSPROJECT IN BANGLADESH

Lokale partner:

CHRISTIAN SERVICE SOCIETY, via WOORD EN DAAD

Land:

Bangladesh

Regio:

Khulna, Barishal en Dhaka (in het zuiden van Bangladesh)

Project code:

45WDNLBD-030

Bedrag:

10.000,00 euro

Sector:

Gezondheidszorg

Doelgroep:

De kwetsbare bevolking van Khulna, Barishal en Dhaka, met specifieke aandacht voor vrouwen en kinderen (0-5 jaar)

Doelstelling:

Betaalbare en duurzame geneeskunde voor de kwetsbare bevolking.

Activiteiten:

Het installeren van 14 Rural Health Centers, ondersteunen van de oprichting van een Community Health Platform en een Village Health Committee in de verschillende locaties, capaciteitsopbouw van de CHP en VHC, het financieel onafhankelijk maken van de rurale gezondheidsposten,

Resultaten:

Dit project is gestart in juli 2010 en liep tot eind juni 2013. Het werd medegefinancierd door de Europese Unie. Op vraag van CSS werd het project opgevolgd door een phaseout project dat nog zal lopen tot en met juni 2015. Het phase-out project heeft als doelstelling de opgestarte Health Centers over te dragen aan de lokale gemeenschappen.

•

Resultaat 1: Financiële onafhankelijkheid van 20 geselecteerde gezondheidsposten. o

•

70

De gezondheidsposten worden meer en meer financieel onafhankelijk: 92% van het budget komt reeds uit eigen inkomsten.

Resultaat 2: Het versterken van de lokale autoriteiten door het vormen en activeren van Community Health Platforms (CHP) en Village Health Committees (VHC). o

In totaal werden er 42 vergaderingen georganiseerd met 185 deelnemers van 14 Rural Health Centers. Tijdens deze vergaderingen werden zaken besproken zoals de administratieve, financiële en institutionele duurzaamheid van de gezondheidsposten.

o

Er werden ook 14 CHP en VHC vergaderingen georganiseerd met 351 deelnemers.


71


C.2

JONGE LEIDERS TRAINEN EN ONDERSTEUNEN IN BANGLADESH

Lokale partner:

CHRISTIAN SERVICE SOCIETY

Land:

Bangladesh

Regio:

Streek van Khulna en afhankelijk van de gekozen school: Bangladesh of India

Project code:

74CSBDBD-017

Bedrag:

1.000,00 euro

Sector:

Onderwijs

Doelgroep:

Studenten die niet zelf een verdere studieopleiding kunnen bekostigen, ondanks hun goede cijfers en motivatie.

Doelstelling:

Het hoger onderwijs bevorderen. Opgeleide jongeren afleveren aan de maatschappij.

Activiteiten:

Studiebeurzen voor verdergezet hoger secundair onderwijs, hogeschool en universiteit; het organiseren van trainingsweken voor de studenten.

Resultaten:

CSS steunt jaarlijks ongeveer 400 studenten, van lagere tot secundaire school. Na de secundaire school begeleiden ze de jongeren in hun zoektocht naar een job (Job and Business Service). Voor de jongeren in het Leadership Training Programme (hogere school en universiteitsstudenten) werd in 2014 opnieuw een Summer School (1 – 14 juni) en een Winter School (3 – 16 december) georganiseerd. De thema’s van deze trainingsweken waren Apologetiek en Economie & Beleid. In totaal waren er 398 studenten aanwezig, waarvan 195 meisjes. De steun aan dit programma werd eind 2014 stopgezet.

Interest Story:

Shilton Biswas komt uit Khulna. Hij is geboren in een klein dorpje, zijn vader was kok en zijn moeder huisvrouw. Ze woonden met acht personen in een klein huisje. Zijn vader kon geen schoolgeld betalen. Dankzij CSS kon Shilton naar het Home of Blessings gaan, hij werd er opgevangen en kon naar school. Ondertussen heeft hij zijn humaniora afgewerkt en studeert hij Business. Later wil hij zijn eigen bedrijfje oprichten, zodat hij zijn familie en andere mensen kan helpen. Hij is zeer dankbaar voor de hulp en steun van CSS en Tearfund.

C.3 OPVANG VAN STRAATKINDEREN IN OUAGADOUGOU EN VOORKOMEN DAT KINDEREN UIT EXTREEM KWETSBARE GEZINNEN OP STRAAT TERECHT KOMEN Lokale partner:

PÃN-BILA

Land:

Burkina Faso

Regio:

Ouagadougou

Project code:

73PBBFBF-016

Bedrag:

38.160,78 euro

Sector:

Basisonderwijs, gemeenschapsontwikkeling, microkredieten, voedselvoorziening, psychosociale begeleiding

Doelgroep:

Straatkinderen en extreem kwetsbare gezinnen

Doelstelling:

Het verminderen van marginalisatie en jeugddelinquentie in en rond Ouagadougou, door het verbeteren van de levensomstandigheden van extreem arme en kwetsbare families.

72


Activiteiten:

Opvang en begeleiding van straatmeisjes en hun baby’s; microkredieten voor vrouwen; het organiseren van informaticacursussen; voorzien van onderwijs via de Pãn-Bila school.

Resultaten: •

•

•

Opvangcentrum voor straatmeisjes: o

In 2014 werden er in totaal 32 meisjes opgevangen. Zij kregen de nodige begeleiding, kunnen genieten van onderwijs en een beroepsopleiding. Enkele meisjes hadden een baby (2) en enkele waren zwanger (12).

o

In totaal waren er 8 bevallingen, 2 hospitalisaties en 200 medische opvolgingen.

o

19 meisjes zijn kunnen terugkeren naar hun familie.

Informaticacursussen: o

46 jongeren uit de buurt hebben initiatielessen informatica gekregen, waardoor ze meer kans hebben op werk en 71 jongeren hebben deelgenomen aan de informatica-kampen.

o

211 leerlingen uit secundaire scholen uit de buurt hebben een initiatie informatica gekregen.

Pãn-Bila school: o

De school telt 350 leerlingen (248 meisjes (70,8%) en 102 jongens).

o

Het slaagpercentage na het eerste trimester (eind 2014) is 73.36%.

o

In de kleuterklas zijn er 40 kleuters ingeschreven (29 meisjes en 11 jongens).

C.4 KWALITEITSVOLLE GENEESKUNDE VOOR IEDEREEN IN NIONG-WARBIN, OUAGADOUGOU Lokale partner:

ASSOCIATION PAAM LAAFI

Land:

Burkina Faso

Regio:

Ouagadougou

Project code:

73PL BRBR-015 (mobiele kliniek)

Bedrag:

1.370,04 euro

Project code:

71PL BFBF-008 (ziekenhuis)

Bedrag:

40.000,00 euro

Sector:

Gezondheidszorg

Doelgroep:

De bevolking van Ouagadougou en vooral de allerarmsten

Doelstelling:

Kwaliteitsvolle gezondheidszorg aanbieden aan de bevolking van Ouagadougou, en vooral aan de allerarmsten

Inhuldiging van het ziekenhuis Paam-Laafi, januari 2014

Resultaten: •

Mobiele klinieken: o

In totaal werden er meer dan 4.000 lagere schoolkinderen onderzocht en behandeld door de mobiele klinieken en tandeenheden.

73


•

•

74

o

Er werden ongeveer 600 medische onderzoeken bij bedrijven uitgevoerd. De opbrengst hiervan wordt gebruikt voor Paam Laafi.

o

De mobiele gezondheidsposten in bedrijven werden verder ontwikkeld zodat 800 mensen nu toegang hebben tot basisgezondheidszorg.

Ziekenhuis: o

Op 18 januari 2014 werd het Paam Laafi Ziekenhuis officieel geopend met een delegatie van Tearfund, de minister van volksgezondheid, de koning van Saaba, de burgemeester van Saaba en de Belgische Ambassadeur.

o

De medische activiteiten van het ziekenhuis zijn van start gegaan. De afdeling arbeidsgeneeskunde heeft sterk bijgedragen tot de ontwikkeling van de medische activiteiten in het ziekenhuis.

o

Sinds 2012 werkt Paam Laafi samen met Arjo de Vroome die helpt bij het opvolgen van de bouwwerken.

o

De bouw van de pediatrie is tijdelijk onderbroken door het ontbreken van de nodige fondsen.

o

Sinds 2013 werkt Paam Laafi aan het uitbouwen van een digitaal patiëntendossierbeheer. Dit systeem werd reeds gebruikt in het ziekenhuis en wordt sinds 2014 ook gebruikt bij de mobiele klinieken.

Andere: o

Alle erkenningen zijn goedgekeurd. In 2014 werd een dossier ingediend voor de ROUP-erkenning (Reconnaissance d’Organisation d’Utilité Publique – erkenning van een organisatie van openbaar nut). Dit zal Paam Laafi in 2015 vrijstelling geven op verschillende soorten belastingen.

o

Er werken 3 laboranten op tijdelijke basis, 1 radiotechnicus, 1 nutritionist en verschillende vrijwillige verpleegkundigen.

o

5 lokale artsen, betrokken bij het project, volgen via een beurzensysteem een opleiding om zich te specialiseren. Dr. Jacob rondt momenteel zijn studies cardiologie af in Frankrijk. Verder hebben verschillende personeelsleden vormingen en cursussen gevolgd, zoals bv. een cursus voor een Drijbewijs en een opleiding financieel management.


C.5

MICROKREDIETEN IN OUAGADOUGOU

Lokale partner:

PÃN- BILA

Land:

Burkina Faso

Regio:

Ouagadougou

Project code:

71PBBFBF-063

Bedrag:

4.764,00 euro

Sector:

Microkredieten en -financiering

Doelgroep:

Vrouwen uit de allerarmste bevolkingsgroep

Doelstelling:

Het verbeteren van de levensomstandigheden van extreem arme gezinnen door ondernemerschap te ondersteunen.

Activiteiten:

Het geven van kleine leningen, het begeleiden bij het opstellen van een businessplan, het opvolgen van de terugbetalingen, het opvolgen van de ondernemingen.

Resultaten:

Dit zijn de resultaten voor het jaar 2014:

•

Er werden in totaal 63 microkredieten gegeven aan vrouwen uit het CAP-programma en 321 aan ondernemende vrouwen die werden geselecteerd via lokale kerken. 20 vrouwen ontvingen een gasoventje op krediet.

•

Er werden 561 opvolgbezoeken afgelegd.

•

91,48% van de vrouwen maken winst met hun onderneming of activiteiten.

Enkele begunstigden van de microkredieten

75


C. 6

GROENTENTUINEN IN BRAZILIË

Lokale partner:

BEM ESTAR DO MENOR

Land:

Brazilië

Regio:

Sabinópolis

Project code:

71BEBRBR-007

Bedrag:

12.000,00 euro

Sector:

Voedselzekerheid

Doelgroep:

Gezinnen uit de armste bevolkingsgroepen

Doelstelling:

De algemene doelstelling van BEM is het ondersteunen van gezinnen, zwangere vrouwen, wezen, weduwen en bejaarden door middel van honger- en armoedebestrijding, integratie van de doelgroep in de arbeidsmarkt, aanmoedigen van cultuur, beroepsvorming en sport binnen de mogelijkheden van de begeleiders.

Activiteiten:

Om de gezinnen te voorzien van verse groenten (iets wat ze voorheen niet kenden en niet lustten) hebben ze een stukje tuin en het nodige tuingereedschap ter beschikking gekregen waar ze hun eigen groenten op kunnen verbouwen. Ze kunnen er zowel zelf van eten als een deel van verkopen, wat inkomsten genereert.

C.7

WEDUWENPROJECT IN BRAZILIË

Lokale partner:

VIÚVAS EVANGELICAS EM MISSAO (VEM)

Land:

Brazilië

Regio:

Belo Horizonte

Project code:

71VEBRBR-012

Bedrag:

5.000,00 euro

Sector:

Psychosociale begeleiding

Doelgroep:

Bejaarde weduwen, gescheiden vrouwen en alleenstaanden uit de armste bevolkingsgroepen

Doelstelling:

Capaciteitsversterking. Het doel van VEM is weduwen en andere alleenstaande vrouwen te steunen, hen te stimuleren in hun nieuwe identiteit als alleenstaande vrouw, hen gezonde bezigheden te verschaffen en hen vriendschap en steun te bieden door onderling contact met lotgenoten, zodat zij opnieuw een plaats in de maatschappij kunnen vinden en zodat hun levenskwaliteit verbetert.

Activiteiten:

Dagopvang van weduwen, met verschillende activiteiten (o.a. handwerken, lichaamsbeweging o.l.v. een kinesiste, groepstherapie en individuele therapie, het aanbieden van lekkere en evenwichtige maaltijden, verjaardagen vieren, etc.); huisbezoeken; jaarlijkse vakantie; 2 congresdagen per jaar; maandelijkse reünie. Er wordt ook juridische bijstand verleend indien nodig en de vrouwen worden geleerd om op te komen voor hun belangen.

Resultaten: •

76

De impact van het project op het leven van de weduwen, alleenstaande en gescheiden vrouwen is groot. Via VEM krijgen ze naast een vriendschapsnetwerk en geestelijke ondersteuning ook praktische hulp, zoals budgettaire hulp om hen weerbaarder te maken en bewuster te laten omgaan met geld. Dit is namelijk één van de grote problemen onder de dames, zij leven vaak van een klein pensioen en ondersteunen daarvan regelmatig ook nog kinderen en/of kleinkinderen.


•

Elke maandag en vrijdag werd er dagopvang voorzien. Tijdens de dagopvang komen er ongeveer 15 à 30 dames bijeen. Ze nemen deel aan activiteiten zoals borduren of haken. Eén keer per week wordt er groepstherapie voorzien met een psychologe.

•

In augustus werd er een vakantieweek georganiseerd in het conferentiecentrum in Sabinópolis. Er namen 50 dames aan deel ( 47 uit Belo Horizonte en 3 uit Sabinópolis). Het thema was “Ik ben uitverkoren door God” met als referentie 1 Petrus 2:9.

•

In augustus werd een vormingsdag georganiseerd voor leiders en verantwoordelijken die in hun kerk zouden willen starten met weduwenwerk. Er waren zeven deelnemers. Ondertussen is één andere kerk gestart met een weduwengroep en zijn drie deelnemers zich verder aan het bijscholen rond seniorendans.

•

Zestig dames waren aanwezig op het jaarlijkse kerstfeest. Op de driedaagse kerstmarkt werden tweedehands en zelfgemaakte spullen verkocht door de dames, wat ongeveer 700,00 euro opbracht.

Interest Stories: •

•

Ilma De Oliveira Cendon is getrouwd en heeft kinderen. Alles ging goed met haar en haar gezin, tot in 1994 haar man zwaar ziek werd. Ilma had al haar krachten nodig om voor haar man en kinderen te zorgen. Toen haar man overleed, woog ze nog 36kg en sukkelde ze in een depressie. Ze probeerde het op haar eentje te redden, maar dat lukte niet. In haar kerk vond ze een foldertje van VEM en ze contacteerde het bezoekersteam. Ilma was echter zo depressief dat ze de afspraak vergat. Het bezoekersteam vond Ilma liggend op de vloer van haar huis. Ze hielpen om terug recht te komen, ze luisterden naar haar verhaal en hielpen haar een douche te nemen. Op dat moment begon een nieuw hoofdstuk in haar leven. Ze heeft nu een nieuwe missie: zelf een zegen zijn voor anderen, zoals de vrouwen van VEM ook voor haar een zegen waren. Aldinha was alcoholverslaafd. Nadat ze al enkele maanden naar de activiteiten van VEM kwam, besliste ze in 2013 om naar een ontwenningskliniek te gaan. Gesteund door de dames van de dagopvang, is ze nu verlost van haar verslaving. In de ontwenningskliniek bleek ze een grote hulp en moederfiguur voor de opgenomen meisjes. Ze kreeg er een job aangeboden, tot ze ontdekte dat er geld werd verduisterd. Op vraag en aandringen van de dames van de dagopvang is Aldinha beginnen werken bij VEM. Ze is een waardevolle hulp: ze helpt met de administratie, is een luisterend oor, etc. Door naar de dagopvang te komen en door God te leren kennen, is haar leven veranderd. Vandaag de dag zet Aldinha zich in om anderen te helpen.

C.8

ONTWIKKELINGSPROJECTEN IN EN ROND KINSHASA, D.R. CONGO

Lokale partner:

FONDATION EL SHADDAI

Land:

Democratische Republiek Congo

Regio:

Kinshasa en omgeving

Project code:

70FECDCD-025

Bedrag:

10.600,00 euro

Sector:

Landbouw, onderwijs, gezondheidszorg, water en sanitatie

Doelgroep:

Kwetsbare gezinnen, leerkrachten, kinderen en jongeren uit kwetsbare gezinnen

Doelstellingen:

Het doorbreken van armoede door kinderen toegang te bieden tot degelijk onderwijs en het verbeteren van landbouw.

Activiteiten:

O.a. het ondersteunen van twee scholen, het sensibiliseren van ouders en leerkrachten, het cultiveren van maniok.

Resultaten: •

Landbouw: o

Er werd acht hectare maniok geoogst, goed voor 90 zakken maniok. Een tweede oogst wordt verwacht in januari 2015.

77


o •

•

Er werden vijf bijenkorven geplaatst. De eerste honing wordt verwacht begin 2015.

Onderwijs: o

School in Gombe Lutete: de schoolborden werden opnieuw geverfd; boeken, schriften en ander schoolmateriaal werd opnieuw aangekocht.

o

School Christ Roi, in Lalou: financiële steun werd verdergezet; de school telt momenteel 183 leerlingen.

o

Er werd vorming georganiseerd rond verschillende thema’s, zoals het vinden van een job, communicatie, etc.

Re-integratie: o

C.9

enkele zeer kwetsbare personen hebben financiële steun ontvangen, zodat ze hun studies konden verder zetten.

DORPSONTWIKKELING IN INDIA

Lokale partner:

BALADARSHAN

Land:

India

Regio:

Attakanithipa, in Andhra Pradesh

Project code:

70BAININ-024

Bedrag:

65.500,00 euro

Sector:

Hygiëne en sanitatie, gezondheidszorg, basisonderwijs, gemeenschapsontwikkeling

Doelgroep:

De bewoners van het dorpje Attakanithipa en vooral de kinderen

Doelstelling:

De vicieuze cirkel van armoede doorbreken door de kinderen gezonde voeding te geven, door voor hen een leefbare omgeving te creëren, door hen toegang te bieden tot degelijk onderwijs en door hun ouders een uitweg uit de ellende aan te reiken.

Activiteiten:

Via een dorpsadoptieplan en kindersponsorplan worden de inwoners en vooral de kinderen geholpen hun dorp leefbaar te maken.

Resultaten: •

De impact van het project op de economische stabiliteit van de gezinnen is groot. Dankzij het project gaan er steeds meer vrouwen werken, waardoor de gezinnen een groter inkomen hebben en meer kinderen kunnen genieten van onderwijs. Doordat er steeds meer kinderen van de onaanraakbare onderste kaste genieten van onderwijs, is de huwelijksleeftijd gestegen van 12 jaar tot 21 jaar en studeren ze langer waardoor ze beter betaalde jobs hebben.

•

De bouw van de school loopt op zijn einde. De eerste verdieping is zo goed als klaar, enkel de afwerking moet nog gebeuren.

•

In de school wordt lesgegeven tot aan de 10 klas, dat wil zeggen tot de kinderen 15 jaar zijn. In 2014 waren er 300 leerlingen en 18 leerkrachten.

•

Er werd een aanvraag ingediend om erkende diploma’s te kunnen uitgeven voor klas 8 tot en met 10. Deze procedure is nog bezig en de aanvraag wordt behandeld.

•

In het opvangtehuis “Birds Nest” wonen permanent 15 kinderen. Daarnaast komen er overdag nog kinderen naar de opvang, maar zij gaan thuis slapen. Ten slotte komen er een 10-tal kinderen naar het centrum voor een maaltijd.

•

Elk jaar worden er kinderkampen georganiseerd. Dit jaar namen ongeveer 200 kinderen deel aan het kinderkamp.

78

de


•

Ms. Rupa, de directrice van de school, volgt een opleiding School Administration and Teacher Management. Ze deelt haar kennis met het schoolteam en de leerkrachten.

Interest Story Nimmala Bharathi kwam elf jaar geleden als klein meisje, samen met haar moeder en zusje, in het dorp terecht. Ze maakten een moeilijke periode door in hun leven, aangezien haar vader het gezin had verlaten en was hertrouwd. Toen ze hoorden over het Baladharshan project, wilden ze in het dorp komen wonen. Haar moeder vond vlakbij werk, en Bharathi werd opgenomen in de Baladharshan kinderfamilie. Het gezin had het vaak zwaar omdat ze uit een lagere kaste kwamen. Ze vonden een klein plekje om een huis te bouwen, te midden van huizen uit een hogere kaste. Dagelijks had het gezin te maken met beledigingen van mensen uit de hogere kaste, ze wilden hen weg uit het dorp en probeerden hun eigendomsbewijs en identiteitskaart af te nemen. Het gezin werd gesteund door het Baladharshan project om deze problemen te overwinnen. Dankzij deze steun durfden Bharathi en haar zus het aan om naar school te gaan. Ondanks alle moeilijkheden, slaagt Bharathi voor haar middelbare school. In overleg met haar moeder en medewerkers van het project, beslist Bharathi om een verpleegopleiding van 18 maanden te volgen in een school op 45km van het project. Met nieuwe toekomstplannen, dromen en vol goede moed begon Bharathi aan haar verpleegopleiding. De eerste maanden verliep alles goed: ze maakte nieuwe vrienden en genoot van de lessen. Maar na zes maanden werd ze neerslachtig en was ze ontgoocheld. Ze wilde stoppen met de opleiding, maar weigerde te vertellen waarom. Toen Robert Sunil, de directeur van Baladharshan bij haar en moeder op bezoek ging, kwam het verhaal er eindelijk uit. Bharathi komt uit de kaste van de onaanraakbaren en dit lieten haar medestudenten haar duidelijk merken: ze werd vernederd en beledigd, er werd in haar eten gespuwd, ze dwongen haar tot religieuze rituelen en behandelden haar slecht omwille van haar armoede. Bharathi leed er zo onder, dat ze besliste om te stoppen met haar studies. Medewerkers van het project bleven echter investeren in Bharathi en probeerden haar te motiveren om toch haar opleiding verder te zetten. Bharathi is uiteindelijk terug naar school beginnen gaan, en na 18 maanden is ze afgestudeerd met onderscheiding. Momenteel is Bharathi een trotse meid met een diploma. Ze werkt als verpleegster in een pediatrisch verzorgingstehuis. Ze verdient 4.000 rupee per maand (50 euro), wat een behoorlijk loon is voor een meisje van haar leeftijd en met haar achtergrond. Ze is blij met haar job, en is blij dat ze haar gezin kan verzorgen. Vorig jaar is Bharathi getrouwd met een jongen op wie ze verliefd was, wat nog steeds vrij uniek is in India.

79


C.10

OOGKLINIEK IN INDIA

Lokale partner:

VELEMEGNA GOOD NEWS SOCIETY

Land:

India

Regio:

Bidar, in de staat Karnataka

Project code:

70VGININ-028

Bedrag:

4.677,00 euro

Sector:

Gezondheidszorg, onderwijs

Doelgroep:

Alle mensen met cataract en oogproblemen.

Activiteiten:

Het organiseren van oogcampagnes voor het behandelen van cataract in de dorpen en in het Salins Eye Hospital; wekelijkse alfabetiseringscursussen voor volwassenen in de lokale taal, het aankopen van geschikt medisch materiaal.

Resultaten: •

In februari werd er een medische oogcampagne georganiseerd, met een dokter uit Hyderabad en Schotland.

•

Van april 2013 tot maart 2014 werden 16.530 patiënten onderzocht en velen geopereerd.

•

Het Dr. Salins Eye Hospital werd opgeknapt dankzij de steun van Tearfund

Interest Story Laximikanth was een ongelukkige jongen, die al tastend zijn weg zocht. Hij had cataract aan beide ogen. Hij werd in het Dr. Salins Eye Hospital geopereerd aan beide ogen, en bij het eerste opvolgbezoek zagen we reeds een herboren kind: hij lachte en was volop aan het spelen met de andere kinderen.

C.11

ANAIKATTI COMMUNITY COLLEGE

Lokale partner:

DREAMZ INDIA

Land:

INDIA

Regio:

Tamil Nadu, Coimbatore

Project code:

70DRININ-026

Bedrag:

2.496,00 euro

Sector:

Onderwijs

Doelgroep:

Jonge inheemse kinderen van Anaikatti

Doelstelling:

De vicieuze cirkel van armoede doorbreken voor de kinderen door hen toegang te bieden tot degelijk onderwijs en de arbeidsmarkt.

Activiteiten:

Het geven van lessen, studenten inschrijven en selecteren, publiciteit voor het college, het begeleiden van de jongeren in hun zoektocht naar werk

Resultaten: •

80

Het Anaikatti Rural Community College heropende de deuren in maart 2014, met 39 studenten. Er worden twee richtingen aangeboden, namelijk een naaiopleiding en een computeropleiding. In juni studeerden 17 studenten af: vijf studenten binnen de naaiopleiding en 12 studenten binnen de computeropleiding. Een tweede cyclus werd afgerond in oktober 2014.


•

Verschillende studenten van de naaiopleiding hebben hun eigen bedrijfje opgericht. Dit zorgt voor extra inkomen.

Interest Story Sumalatha is een weduwe. In India worden weduwen gezien als brengers van ongeluk. Maar Sumalatha liet zich niet doen en schreef zich in voor de naaiopleiding. Ze moet haar derde jaar nog afmaken maar ze heeft reeds een klerenwinkel geopend. Dit geeft haar een inkomen voor haar familie en een plaats in de gemeenschap.

C.12

GEZONDHEIDSPOST IN KOROGOCHO, KENIA

Lokale partner:

REDEEMED GOSPEL CHURCH

Land:

Kenia

Regio:

Korogocho

Project code:

71RGKEKE-010

Bedrag:

912,06 euro

Sector:

Gezondheidszorg

Doelgroep:

De zeer arme gemeenschap in de sloppenwijk Korogocho, Nairobi

Doelstelling:

De gezondheidstoestand van de arme gemeenschap in Korogocho verbeteren door het aanbieden van betaalbare gezondheidsdiensten

Activiteiten:

De gemeenschap in de sloppenwijk Korogocho kwaliteitsgeneeskunde aanbieden en medicatie voorzien

Resultaten: •

•

•

Curatief: o

In 2014 werden er in totaal 6.408 patiënten behandeld.

o

De meest voorkomende aandoeningen waren: infecties aan de bovenste luchtwegen, tyfeuze koorts, diarree, wormen, infecties ten gevolge van hiv/aids of andere soa’s, malaria en bloedarmoede.

Preventief: o

Er werd prenatale voorlichting gegeven aan 418 zwangere vrouwen. Ze werden geïnformeerd over het belang van prenatale zorgen, het bevallen in een ziekenhuis en het exclusief geven van borstvoeding gedurende de eerste zes maanden. Er werden prenatale testen afgenomen bij alle patiënten.

o

Preventie van hiv besmetting van moeder op kind: er werd counseling gegeven aan 124 zwangere vrouwen. Ze werden getest op hiv en 18 onder hen bleken positief te zijn en werden verder specifiek begeleid.

o

Inentingen bij kinderen onder de vijf jaar: er werden in totaal 975 kinderen ingeënt (o.a. tegen tuberculose, polio, mazelen, tetanus en kinkhoest). Kinderen werden opgevolgd; ontwormd indien nodig en kregen extra vitaminen.

o

739 mensen ontvingen counseling over familiale planning.

HTC (HIV Testing and Counseling): o

•

Postnatale diensten: o

•

Vrijwillige counseling over en testen op hiv werden aangeboden aan 861 mensen. 27 mensen (18 vrouwen en 9 mannen) testten positief en werden doorverwezen. 120 patiënten ontvingen postnatale zorgen en counseling.

Diagnostische diensten:

81


o •

Er werden 14.119 labotesten gedaan. De uitgevoerde testen waren voornamelijk: malaria testen, tyfus, wormen, etc

Materniteit: o

Er werden 78 bevallingen gedaan. 15 patiënten ontwikkelden complicaties en werden doorgestuurd naar het ziekenhuis. De steun aan dit project werd in juli 2014 stopgezet. Het saldo dat nog op de rekening stond voor dit project, werd volledig doorgestort.

C.13

VEILIG DRINKWATER VOOR DE INWONERS VAN MAHATSARA

Lokale partner:

SIM MADAGASCAR

Land:

Madagaskar

Regio:

Mahatsara

Project code:

47SIMGMG-029

Bedrag:

Tearfund ontving voor dit project in totaal 29.500,00 euro aan subsidies van het Fonds Elisabeth en Amélie, dat door de Koning Boudewijnstichting beheerd wordt. Daarnaast voorzag Tearfund een eigen bijdrage van 6.500,00 euro. In 2014 werd er 11.278,87 euro overgemaakt aan het project.

Sector:

Water

Doelgroep:

De inwoners van Mahatsara en de omliggende dorpen

Doelstelling:

De steeds groeiende bevolking van Mahatsara voorzien van zuiver drinkwater, met als einddoel een betere algemene gezondheid en welzijn

Activiteiten:

Het maken en installeren van waterpompen en het sensibiliseren van de bevolking rond het hygiënisch omgaan met water en het onderhoud van de pompen.

Resultaten:

Het project ging van start in 2013 en loopt af eind 2015. Hieronder vinden jullie de voorlopige resultaten van het project:

•

Er werden in totaal reeds 88 pompen geïnstalleerd in 10 verschillende dorpen. In alle dorpen waar een waterpomp werd geïnstalleerd, werd vorming gegeven over het onderhoud van de pompen, de belangrijkheid van proper water, het op een hygiënische manier omgaan met de pomp en met water, hoe handen wassen.

•

Bij elke pomp werd een pompverantwoordelijke aangesteld. De pompverantwoordelijke is o.a. verantwoordelijk voor het ’s avonds afsluiten en ’s morgens openen van de pomp (tegen diefstal), het toezien op het gebruik van de pomp.

•

Sinds de nieuwe waterpompen geïnstalleerd werden, is het aantal ziektegevallen ten gevolge van onzuiver water gedaald. Diarree, malaria en infecties aan de voeten van vrouwen en kinderen komen minder voor.

•

Het project geeft werk aan zeven jonge mannen, die al doende een praktische opleiding hebben gekregen. Deze ervaring zal hen zeker van pas komen bij het zoeken naar een job nadat dit project is afgelopen.

82


Installatie van een waterpomp

83


C.14

EEN DISPENSARIUM IN MAHATSARA, TIMOTY PROJECT

Lokale partner:

SIM MADAGASCAR

Land:

Madagaskar

Regio:

Mahatsara

Project code:

71SIMGMG-009

Bedrag:

7.700,00 euro

Sector:

Gezondheidzorg, water en sanitatie

Doelgroep:

Kwetsbare vrouwen en kinderen

Doelstelling:

De bevolking voorzien van een dispensarium met dokter en verple(e)g(st)er

Activiteiten:

Het bouwen van de sanitaire blok van het dispensarium, het verder afwerken van het dispensarium en bijbehorende huizen voor het medisch personeel, alfabetiseringscursussen organiseren.

Resultaten: •

Het dispensarium en de bijbehorende huizen voor het medisch personeel werden in 2014 volledig afgewerkt: vloeren werden gelegd en plafonds geplaatst, waterleiding op regenwater met opvangreservoir en filter werden geïnstalleerd, alsook het afvoersysteem met septische put. De aanvraag voor de goedkeuring van het ministerie van Volksgezondheid is ingediend en wordt behandeld. De goedkeuring wordt verwacht in april 2015.

•

Het vormingscentrum, bestaande uit een grote en kleine zaal, vijf huizen voor alleenstaanden en 10 huizen voor gezinnen, is volledig afgewerkt en in gebruik genomen.

•

Er werd een alfabetiseringscursus georganiseerd met twee groepen vrouwen. Er werd ook vorming georganiseerd rond de opvoeding van kinderen en het kweken van kippen.

Plaatsen van het plafond in dispensarium, juni 2014

84


C.15

VERPLEEGSTERSCHOOL IN MANDRITSARA

Lokale partner:

HOPITALY VAOVAO MAHAFALY (HVM)

Land:

Madagaskar

Regio:

District Mandritsara en Noord Befandriana

Project code:

71AMMGMG-041

Bedrag:

735,62 euro

Project code:

71HVMGMG-060

Bedrag:

1.765,00 euro

Sector:

Onderwijs

Doelgroep:

De studenten verpleegkunde aan de Ecole Supérieure de Formation des Infirmiers

Doelstelling:

Het voorkomen van oververmoeidheid en ziektes bij de studenten en het aanbieden van een stagemogelijkheid in de hoofdstad.

Activiteiten:

Het organiseren van de stage, het contacteren van het ziekenhuis, het valideren van de stage door de overheid, het organiseren van het transport en het logement in de hoofdstad.

Resultaten: •

De 14 studenten verpleegkunde (academie jaar 2013-2014) hebben met succes hun verplichte stage in de hoofdstad afgerond: 9 studenten volgden hun stage in de afdeling pediatrie en 4 vroedvrouwen bij de afdelingen pediatrie en materniteit.

•

14 studenten (academie jaar 2014-2015) zijn geslaagd voor hun verplichte stage in de hoofdstad: 8 studenten verpleegkunde hebben stage gelopen in de afdeling pediatrie en spoedgevallen en 4 studenten vroedvrouw hebben stage gelopen in de afdelingen pediatrie en materniteit.

•

Er werden wekelijkse evaluaties gehouden met de studenten in verband met de stage, het samenwonen, de verblijfplaats, …

•

De verblijfplaats van de studenten tijdens hun stage in de hoofdstad, werd met de steun van Tearfund verder aangepast aan de noden van de studenten. De begeleiding gebeurt door Hilde Vlaminckx, lesgeefster aan de verpleegkundigen en uitgezonden door Tearfund.

Stagiaires voor hun logement

85


C.17

VACCINATIECAMPAGNES IN MANDRITSARA, MADAGASKAR

Lokale partner:

HOPITALY VAOVAO MAHAFALY

Land:

Madagaskar

Regio:

District Mandritsara en Noord Befandriana

Project code:

73HVMGMG-014

Bedrag:

6.720,53 euro

Sector:

Gezondheidzorg

Doelgroep:

Zwangere vrouwen (+/- 1.000) en kinderen onder 11 maanden( +/- 1.500)

Doelstelling:

Het verbeteren van de gezondheid van kinderen onder de 5 jaar en zwangere vrouwen door vaccinatie en zo epidemische ziektes (diarree, longinfecties en malaria) voorkomen

Activiteiten:

Vaccinatiecampagnes organiseren, afgelegen dorpen bezoeken, risicoanalyse maken, de gemeenschappen sensibiliseren over hygiëne en sanitatie, activiteiten evalueren

Resultaten: •

Er werden zeven vaccinatiecampagnes georganiseerd, telkens met een sensibiliseringscampagne rond diarree, malaria en vaccinatie.

•

In totaal werden er 1.990 kinderen gevaccineerd, waarvan 65% het vaccinatieprogramma volledig heeft gevolgd.

•

712 zwangere vrouwen werden gevaccineerd, waarvan 62% de behandeling volledig heeft gevolgd.

Hilde Vlaminckx tijdens een vaccinatiecampagne in afgelegen dorpen

86


C.18

STUDIEBEURS OEGANDA

Lokale partner:

CREED AFRICA

Land:

Oeganda

Project code:

74CAUGUG-053

Bedrag:

1.100,00 euro

Sector:

Onderwijs

Doelgroep:

Een leerlinge wordt financieel ondersteund voor haar hogere studies.

Doelstelling:

Het verbreken van de armoede door middel van hoger onderwijs.

Resultaten: •

De studente is dit jaar begonnen aan een driejarige bachelor opleiding (Development Studies) aan de Uganda Christian University. Ze verblijft in een hostel op wandelafstand van haar universiteit.

•

De moeder van de studente, die zelf analfabeet is, is zeer dankbaar voor deze hulp. Het is veel meer dan ze ooit heeft kunnen dromen. Ze vindt geen woorden om haar dankbaarheid uit te drukken.

C.19

BASISGEZONDHEIDSZORG VOOR DE QUECHUA GEMEENSCHAP IN PERU

Lokale partner:

ASOCIACIÓN VIDAS

Land:

Peru

Regio:

Ayacucho Department, Huamanga Province, Quinua District

Project code:

71AVPEPE-011

Bedrag:

5.000,00 euro

Sector:

Gezondheidszorg

Doelgroep:

De Quechua-gemeenschap en andere kleine etnische groepen in en rond Ayacucho

Doelstelling:

De basisgezondheidszorg toegankelijk maken voor de achtergestelde Quechuagemeenschap

Activiteiten:

De verdere uitbouw van het gezondheidscentrum

Resultaten:

Gegevens van januari 2014 tot september 2014:

•

Aantal behandelde patiënten in gezondheidscentrum Clinic I “Salud Vidas” in San Melchor: 858 intramural, 921 extramural (incl. twee gezondheidscampagnes).

•

Aantal behandelde patiënten in gezondheidscentrum Clinic II “Salud Comunitaria Vidas” in Quinua: 1.256 intramural, 107 extramural (incl. drie gezondheidscampagnes)

Interest story

In maart kwam Marceline Curo Lopez, een 55-jarige man, naar de kliniek. Hij kwam van een dropje op 12 uur rijden van het ziekenhuis. Hij had diarree, hoofdpijn en zware buikpijnen. Na een triage en labo-onderzoeken hebben we kunnen vaststellen dat hij parasieten had. Dankzij de juiste medicijnen is hij er helemaal bovenop gekomen.

87


NIET-WEERHOUDEN PROJECTAANVRAGEN 2014 In het afgelopen jaar ontvingen wij heel wat hulpaanvragen, die wij niet konden weerhouden voor financiering. De reden kan velerlei zijn. Sommige aanvragen kwamen niet in aanmerking omdat zij volledig buiten onze prioriteiten vielen, maar de meeste projecten kwamen niet in aanmerking omwille van budgettaire beperkingen. In totaal werden 74 projecten niet weerhouden.

Afghanistan Bangladesh Benin Bolivia Burkina Faso Colombia Democratische Republiek Congo Egypte Ethiopië India Indonesië Ivoorkust

88

Afgewezen projectaanvragen 2014 1 Kameroen 6 Kenia 3 Nepal 1 Nicaragua 3 Niger 11 Oeganda 14 Pakistan 1 Sierra Leone 2 Tanzania 4 Togo 1 Zambia 4 Zuid-Afrika TOTAAL 74

1 1 1 2 1 1 2 1 1 9 2 1


TIJDELIJK OVERZEES PERSONEEL (TOP’PERS) OVERZICHT VAN HET OVERZEES PERSONEEL

In 2014 hebben wij opnieuw verschillende zendelingen in het kader van de humanitiare hulp en de ontwikkelingssamenwerking omkaderd. Verschillende van deze mensen hebben een arbeidsovereenkomst met Tearfund, sommige partners gaan mee als vrijwilligers, sommige zijn reeds officieel gepensioneerd. Allen hebben opnieuw volkomen hun expertise ten dienste van hun medemens in nood ingezet. Naast onze huidige TOP’pers op het terrein, vonden meerdere overlegvergaderingen plaats met nieuwe kandidaat TOP’pers, die het verlangen hebben om hun expertise ten dienste te stellen van de humanitaire hulp en ontwikkelingssamenwerking.

NOËL EN MANJA SOETAERT-BOUMANS •

Afkomstig uit Kuurne, West-Vlaanderen

•

Uitgestuurd in samenwerking met de Evangelische Christengemeente te Kuurne.

•

Plaats tewerkstelling: Ouagadougou, Burkina Faso

•

Lokale partner: Pãn-Bila

•

Taak: Management en coördinatie project Pãn-Bila, een project onder straatkinderen.

•

Noël is Tearfundvrijwilliger. Manja is personeelslid van Tearfund en geniet een erkenning door de Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken als missionair personeel erkend om samenwerkingsfuncties te volbrengen in de onwikkelingslanden.

Noël en Manja werken samen in het project Pãn-Bila. De kerntaak van het project Pãn-Bila is het opvangen van straatmeisjes (en hun baby’s) in Ouagadougou, de hoofdstad van Burkina Faso. Daarnaast voert Pãn-Bila verschillende andere taken uit, met als doel: het voorkomen dat kinderen op straat terecht komen. Met CAP (Children Aid Program) helpt Pãn-Bila extreem arme gezinnen uit de omgeving van het Pãn-Bila centrum door middel van voedselbedelingen. De kinderen uit deze arme gezinnen kunnen naar de Pãn-Bila school gaan. Het project wil vooral meisjes stimuleren om naar school te gaan. Daarnaast krijgen vrouwen die in het CAP-programma zitten de mogelijkheid om met een microkrediet een kleine handelsactiviteit op te starten of verder uit te bouwen, om op die manier te voorzien in een inkomen. Er worden aan verschillende scholen in de buurt van het centrum ook computerinitiatielessen aangeboden in een hiervoor speciaal ingerichte klas. Informatie over al de facetten van hun projecten leest u onder het hoofdstuk programma’s en projecten .

89


FRED EN NATHANJA HANSEN-SOETAERT

Fred en Nathanja zijn een periode van hun leven opgegroeid in Burkina Faso. Nathanja heeft de Belgische nationaliteit en Fred de Deense nationaliteit. Nathanja is een dochter van Noël en Manja. Reeds enkele jaren zetten zij al hun ervaring en expertise in voor de lokale partner Pãn-Bila. Zij hebben twee schatten van zoontjes Jake en Jonah, die met hun blonde lokken veel aandacht trekken van de Burkinabese kinderen (en volwassenen). •

Uitgestuurd in samenwerking met de Evangelische Christengemeente te Kuurne.

•


•

Lokale partner: Pãn-Bila

•

Taak: Management en coördinatie Pãn-Bila, een project onder straatkinderen

•

Fred en Nathanja zijn personeelsleden van Tearfund. Nathanja geniet een erkenning door de Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken als missionair personeel erkend om samenwerkingsfuncties te volbrengen in ontwikkelingslanden.

Fred en Nathanja werken sinds 2008 samen met Noël en Manja in het project Pãn-Bila, een project onder straatkinderen. Fred houdt zich vooral bezig met de administratieve en financiële kanten van het project terwijl Nathanja verantwoordelijk is voor de school en het opvangcentrum voor straatkinderen.

90


DR. PETER EN INEKE VAN DINGENEN-STIERS

•

Afkomstig uit Brussel

•

Uitgestuurd in samenwerking met de Evangelische Kerk te Zaventem

•


•

Lokale partner: Paam Laafi

•

Taak: Peter werkt als arts en zijn vrouw Ineke assisteert regelmatig in het project.

•

Peter is personeelslid van Tearfund en geniet een erkenning door de Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken als missionair personeel erkend om samenwerkingsfuncties te volbrengen in de ontwikkelingslanden. Ineke is Tearfund-vrijwilliger.

Dr. Peter Van Dingenen richtte samen met Marc de Vries (ex-TOP’per) en enkele Burkinabezen Paam Laafi op. Dit project wil toegankelijke en kwaliteitsvolle gezondheidszorg verzekeren voor de kansarmen uit de omgeving. Er wordt een ziekenhuis gebouwd op de grond die door het project werd aangekocht, een mobiele eenheid trekt er regelmatig op uit om medische schoolonderzoeken te doen en er wordt gewerkt aan het opzetten van een sociale kas waarmee armen kunnen geholpen worden. Peter en zijn echtgenote Ineke (licenciate scheikunde) zijn niet aan hun proefstuk toe. In de jaren ’90 hebben zij reeds vijf jaar in samenwerking met Tearfund gediend in Burkina Faso. Peter stond toen in voor de werking van een zorgcentrum voor ondervoede kinderen in Kayéro en Ineke nam de zorg op zich voor de inrichting en werking van een nieuwe plaatselijke apotheek. De twee jongste dochters verblijven in Burkina Faso en gaan naar de ‘International School of Ouagadougou’. De twee oudste dochters volgen hogere studies in het buitenland.

91


ROBERT EN CHRISTINE BLONDEEL-PATTYN

•

Afkomstig uit Ieper, West-Vlaanderen

•

Uitgestuurd in samenwerking met de Evangelische Kerk ‘De Hoeksteen’ te Ieper.

•

Plaats tewerkstelling: Mahatsara, Madagaskar.

•

Lokale partner: SIM Madagaskar

•

Taak: Robert is verantwoordelijk voor al het technische binnen het project, Christine geeft les aan de kinderen van zendelingen en is verantwoordelijk voor de opvang van vrijwilligers die het project komen bezoeken of die voor korte tijd komen helpen.

•

Christine is personeelslid van Tearfund, Robert is Tearfundvrijwilliger.

Robert en Christine zijn, na zich zeven jaar te hebben ingezet in het hospitaalproject in Mandritsara, eind april 2012 verhuisd naar Mahatsara, een dorpje aan de oostkust van Madagaskar. Daar ondersteunen zij lokale en enkele internationale zendelingen van SIM Madagaskar bij het opstarten en uitwerken van verschillende kleinschalige ontwikkelingsprojecten, zoals: het helpen van de dorpelingen bij het bouwen van huisjes die bestand zijn tegen de vele cyclonen die jaarlijks het gebied treffen, alfabetisering, het voorzien van zuiver drinkwater voor de dorpelingen door het installeren van waterpompen. Er werd vorig jaar ook verder gebouwd aan een dispensarium, dat in de nabije toekomst de toegang tot gezondheidszorgen moet bevorderen. Er werden afgelopen tijd in totaal reeds 88 pompen geïnstalleerd in 10 verschillende dorpen. In alle dorpen waar een waterpomp werd geïnstalleerd, werd vorming gegeven over het onderhoud van de pompen, de belangrijkheid van proper water, het op een hygiënische manier omgaan met de pomp en met water, hoe handen wassen. Een dokter vertelde Robert, dat hij nu reeds minder zieke kinderen op consultatie krijgt door de beschikbaarheid van zuiver water. Het dispensarium en de bijbehorende huizen voor het medisch personeel werden in 2014 volledig afgewerkt: vloeren werden gelegd en plafonds geplaatst, waterleiding op regenwater met opvangreservoir en filter werden geïnstalleerd, alsook het afvoersysteem met septische put. Zie ook onder hoofdstuk programma’s en projecten, titels C13 en C14.

92


HILDE VLAMINCKX

•

Afkomstig uit Wilrijk, Antwerpen

•

Uitgestuurd in samenwerking met de ‘Philadelphia’ kerk te Hoboken.

•

Plaats tewerkstelling: Mandritsara, Madagaskar

•

Lokale partner: Hospitaal Vaovao, Friends of Mandritsara

•

Taak: Hilde is docent aan de verpleegsterschool verbonden aan het hospitaal van Mandritsara en werkt als A1 verpleegkundige in datzelfde hospitaal.

•

Hilde is personeelslid van Tearfund.

Hilde geeft les aan de verpleegsterschool, die verbonden is aan het hospitaal Vaovao van Mandritsara en begeleidt de verpleegsters in opleiding tijdens hun stage. Daarnaast werkt ze ook als verpleegkundige mee in het hospitaal.

93


ZJERRE EN LONA

•

Afkomstig uit Gent

•

Uitgestuurd in samenwerking met Vineyard Ganda kerk, Gent

•

Plaats tewerkstelling: Noord-Afrika

•

Taak: Medewerkers binnen een tewerkstellingsproject in NoordAfrika.

•

Zjerre is Tearfundvrijwilliger. Lona is personeelslid van Tearfund en geniet een erkenning door de Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken als missionair personeel erkend om samenwerkingsfuncties te volbrengen in de ontwikkelingslanden. Zjerre en Lona werken mee in een tewerkstellingsproject in NoordAfrika. Na een oriëntatiefase van ongeveer een jaar, waarin ze het project, de taal en de cultuur hebben leren kennen, vervulden zij een concretere rol binnen het project. Zjerre hield zich bezig met de meerjarenstrategie en het kwaliteitsbeleid van het project, terwijl Lona focuste op het personeelsbeheer en faciliteitenmanagement. De samenwerkingsovereenkomst met Zjerre werd eind 2014 beëindigd in onderling akkoord. Volgend jaar gaat Zjerre een nieuwe uitdaging aan, die buiten het mandaat van Tearfund valt. De overeenkomst met Lona loopt nog verder tot in mei 2015. In die periode zal Lona vooral educatief lesmateriaal voorbereiden.

94


KEVIN EN ELS BUCH-DEFAUW

•

Afkomstig uit Gent.

•

Uitgestuurd in samenwerking met de Evangelische Kerke Bourgoyen te Gent.

•

Plaats tewerkstelling: Mekelle, Ethiopië

•

Lokale partner: SIM Ethiopia

•

Taak: Kevin en Els zijn beiden gezondheidsconsulent in het Mekelle Youth Center.

•

Kevin is Tearfundvrijwilliger. Els is personeelslid van Tearfund en geniet een erkenning door de Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken als missionair personeel erkend om samenwerkingsfuncties te volbrengen in de ontwikkelingslanden.

Kevin en Els werken in het Mekelle Youth Centre van SIM in Ethiopië. Zij zijn er verantwoordelijk voor het uitwerken van het gezondheidsprogramma en focussen vooral op het geven van vorming rond diverse fysieke en mentale gezondheidsthema’s, waaronder hiv/aids, familieplanning, relaties.

95


LOUIS EN ANNE-MARIE VAN DE VOORDE-TRAPPENIERS •

“Wij zijn Anne-Marie Trappeniers geboren te Vilvoorde en Louis Van de Voorde afkomstig van Ruisbroek (Br.)” Trotse ouders van drie kinderen, met samen acht kleinkinderen. Louis genoot een opleiding als auto-mechanica en industrieel technieker, maar was meestal werkzaam als commercieel bediende. Hij is ook een echte handyman. Anne-Marie werkte als adminstratief bediende en daarnaast vele jaren aan de zijde van Louis als “persoonlijke secretaresse”.

•

Uitgestuurd in samenwerking met de evangelische kerk te Aalst/Denderleeuw

•

Plaats van tewerkstelling: Jagodina, Servië

•

Taak: het uitbouwen van de humanitaire hulp onder de Roma bevolkingsgroep in de regio van Jagodina.

•

Louis is Tearfundvrijwilliger en Anne-Marie is personeelslid van Tearfund en geniet een erkenning door de Federale Overheidsdienst Buitenlandse zaken als missionair personeel erkend om samenwerkingsfuncties te volbrengen in de ontwikkelingslanden.

Louis en Anne-Marie werken ten dienste van het Oaza Centrum te Jagodina, dat zich speciaal inzet voor de hulp aan de Roma bevolking. Het centrum is verbonden met de lokale kerk. De raad van bestuur van de kerk te Jagodina richtte een verzoek om medewerkers voor de verdere uitbouw van het humanitaire werk. Beiden worden ingeschakeld in de projecten onder de Roma bevolking. Een belangrijke uitdaging is de taalstudie, om te kunnen communiceren met de begunstigden. De Cyrillische schrijfwijze vormt een bijkomende uitdaging.

96


WERKING MEMBER CARE Er wordt zoveel mogelijk contact gehouden met het Overzees Personeel van Tearfund. Wanneer zij op het terrein zijn vooral via e-mail, skype en sms, wanneer zij in België op bezoek zijn via persoonlijke ontmoetingen. Op die manier kan Tearfund gemakkelijk inspelen op vragen en problemen die opduiken en probeert Tearfund zijn expats zo goed mogelijk te begeleiden. Voor die begeleiding kan Tearfund ook een beroep doen op andere organisaties indien er ernstige problemen zijn, zoals stichting Member Care Nederland en InTransit. In het verleden heeft Tearfund meermaals deze diensten ingeschakeld voor professionele debriefings en voor het organiseren van workshops.

Ontmoetingen met TOP’pers en/of hun thuisfront in 2014 Data 03/02/2014 13/02/2014 10/03/2014 31/03/2014 17/04/2014 17/04/2014 23/04/2014 29/04/2014 18/08/2014 01/09/2014 14/09/2014 07/10/2014 03/11/2014 12/12/2014

Locatie Vilvoorde Vilvoorde Vilvoorde Vilvoorde Vilvoorde Vilvoorde Vilvoorde Marke Vilvoorde Vilvoorde Denderleeuw Vilvoorde Vilvoorde Vilvoorde

Omschrijving Debriefing met Robert en Christine Blondeel-Pattyn Overlegvergadering met Louis en Anne-Marie Van de Voorde-Trappeniers Overlegvergadering met Fabiola Catrysse Overlegvergadering met Louis en Anne-Marie Van de Voorde-Trappeniers Debriefing met Noël en Manja Soetaert-Boumans Debriefing met Fred en Nathanja Hansen-Soetaert Overlegvergadering met Louis en Anne-Marie Van de Voorde-Trappeniers Overlegvergadering met Noël en Manja, Fred en Nathanja en Fabiola Catrysse Debriefing met Hilde Vlaminckx Overlegvergadering met Louis en Anne-Marie Van de Voorde-Trappeniers Uitzenddienst van Louis en Anne-Marie Van de Voorde-Trappeniers Overlegvergadering met de oudsten ECV-kerk ‘De Hoeksteen’ uit Ieper Skype overlegvergadering met Zjerre en Lona Overlegvergadering met thuisfront Zjerre en Lona

Om zich verder te bekwamen in het begeleiden van ons overzees personeel worden onze stafleden en medewerkers aangemoedigd om de toerustingsdagen van Member Care Nederland bij te wonen en gebruik te maken van de beschikbare literatuur over Member Care.

97


FINANCIEEL OVERZICHT

De volgende bladzijden bevatten het financieel verslag van het voorbije werkingsjaar 2014. Het verslag omvat: Balans per 31 december 2014 Resultatenrekening 2014 Resultatenrekening naar bestemming 2014 Begroting 2015

ENKELE GRAFIEKEN:

98


99


BALANS PER 31 DECEMBER 2014

100


RESULTATENREKENING 2014

101


RESULTATENREKENING NAAR BESTEMMING 2014

102


103


104


BEGROTING 2015

105


VERSLAG BEDRIJFSREVISOR OVER 2014

106


107


108


COLOFON

COMITÉ VAN AANBEVELING

Eindredactie & Pagina-opmaak Cécil Van Maelsaeke

Gottlieb Blokland

VEG Schaarbeek

Mr. Peter Cnockaert

Lic. Rechten, gastdocent Vlekho VPOO

Redactie & medewerkers Suk Ja An Lies Gernaey Guy Lemière Dorien Strobbe Paula Toorman Cécil Van Maelsaeke Jimmy Verbruggen

Johan Couchez

Vlamertinge

Johan Dedeurwaerder

Vzw kreatief (omtrent kansarmoede)

Guido De Kegel

Voorzitter bestuur Evangelische Theologische

Verzending Paula Toorman Drukwerk DTC & Printing cvba Tel. +32 (0)16 26 09 84 De informatie in dit jaarverslag (exclusief fotomateriaal) mag overgenomen worden mits Tearfund ervan op de hoogte wordt gebracht en wanneer dit jaarverslag als bron wordt vermeld.

Faculteit, lid uitvoerende raad van de Federale Synode, lid Centrale Raad van de ARPEE. Ignace Demaerel

Voorzitter EAV-werkgroep Gebed (gebedsplatform Vlaanderen) en Pray4Belgium

Dr. Lea De Strooper

Huisarts en lid raad van advies Tearfund

Jef De Vriese

Centrum voor Pastorale Counseling

Ds. Wilfried Goossens

Directeur Belgische Evangelische Zending

Ds. Kommer Groeneveld

Predikant Em. van de Chr. Geref. Kerk te Deurne; voorzitter Geref. Overleg Vlaanderen; voorzitter Vlaams Bijbelgenootschap

Age Hollander

Oudste ECV Boom

Sjaak Kaljouw

Christengemeenschap Mechelen

Piet Krijnen

VEG Dilbeek

André Lannoo

Consulent Bouwkunde

Adres Tearfund vzw Postbus 127 – 1800 Vilvoorde Tel. +32 (0)2 251 77 10 Fax. +32 (0)2 251 82 52 E-mail: [email protected]

Theo Lejeune

ECV Boom

Ds. Johan Lukasse

Voorzitter E.C.M. International

Willy Luycks

BEZ Brasschaat

Cecilio Maria

Gemeente Landen

Henk Monsuur

VEG Hasselt

Foto’s Bron Tearfund, tenzij anders vermeld

Louis Sanders

Gedragstherapie

Herman Spaargaren

Voorzitter EAV; VEG Geraardsbergen

Tearfund is aangesloten bij : EAV, EU-cord, Micah-network, Integral en ngo-federatie

Prof. Miel Vanbeckevoort

Burg. Prof. School Militaire Administrateurs,

Ds. Georges Vanpoecke

VEG Turnhout

Tearfund eerbiedigt de wet van 8/12/1992 betreffende de bescherming van het privéleven.

Wout Van Wijngaarden

Voorzitter VEG, evangelische kerk Herentals

Wilfried Verbeke

ECV Roeselare

Ds. Samuël Verhaeghe

Voorzitter Unie van Baptisten, Protestantse

Tearfund is erkend bij Ministerieel Besluit als instelling voor hulpverlening aan ontwikkelingslanden (NGO) en voor de afgifte van fiscale attesten.

Voor steun Fin. Rek. KBC 435-9190001-10 Stortingen vanuit het buitenland IBAN: BE41 4359 1900 0110 SWIFT/BIC code: KREDBEBB

Prof. I.B.R., H.I.T.

Baptistenkerk Bethel Lic. Emmanuël Verheye

VEG Poperinge

Kris Vleugels

Voorzitter C’axent, vice-voorzitter European Christian Political Movement

Michael Williams

Evangelisch Predikant/Leraar

Don Zeeman

Algemeen secretaris E.A.V.

Giften vanaf 40 EUR op jaarbasis aan Tearfund zijn aftrekbaar van de belastingen. Een attest wordt automatisch bezorgd na het verstrijken van het boekjaar

109


Secretariaat: Groenstraat 19 Postbus / P.O. box 127 1800 Vilvoorde - België Tel. +32 (0)2 251 77 10 E-mail: [email protected] www.tearfund.be

110

Lid van

Humanitaire hulp en ontwikkelingssamenwerking

Recommend Documents