Human Resource Management Infosessie Afstudeerrichtingen Prof. Dr. Styn Grieten Leerlijncoördinator en docent afstudeerrichting HRM
[email protected]
Dorien Vanderheyden Robert Half International Alumnus afstudeerrichting HRM
Doel presentatie • Even laten proeven wat je kan verwachten in afstudeerrichting HRM o Met paar flitsen uit de business-actualiteit
• Woordje uitleg bij programma en aanpak: informeren eerder dan overtuigen
• Ruimte voor vragen
• Beroepsmogelijkheden en terugblik door alumni uit afstudeerrichting HRM
HRM: enkele flitsen uit de actualiteit HRM = HOT
• Actualiteit en praktijk is doordrongen van de relatie tussen organisatie – werknemer en werknemers onderling o Sterke business- en praktijkoriëntatie in afstudeerrichting HRM aan HUB • Breed gamma aan wetenschappelijke studies, denkers, inzichten o Minder aan bod in media o Sterke wetenschappelijke onderbouw in de masteropleiding HRM aan HUB
TORFS beste werkgever (>500) 2012 Vlerick, 2012
• “De werknemers van Schoenen Torfs zijn trots te mogen werken voor deze organisatie. De HR-strategie van Schoenen Torfs vertrekt vanuit de traditie van een familiebedrijf waar mensen zorg dragen voor elkaar, dit alles vertaald in een moderne visie op leven en werk. Authenticiteit, complementariteit en teamwerk zijn dan ook de sleutelwoorden. Torfs wil een bewust open en onbevooroordeelde kijk op mensen nastreven en geeft ook ouderen een kans.“Je leeftijd speelt geen rol!” werd expliciet in de jobadvertenties van Torfs geplaatst. Wat ertoe leidde dat meer 50 plussers solliciteerden en ook werden aangenomen.”
SAS en Microsoft beste werkgevers (<500) 2012 Vlerick, 2012 • “De gelukkige werknemers heeft SAS Insitute onder andere te danken aan
•
een ‘Drive Your Talents’ programma dat bestaat voor alle medewerkers. Het gaat hier om het herkennen en maximaal benutten van de persoonlijke vaardigheden van de medewerkers door meer proactief te werken en hogere zelfstandigheid te bieden. Ondanks de economische crisis erkent SAS Institute het belang van investeren in talent om competitief te blijven, hun mensen zijn hun belangrijkste kapitaal.” “Microsoft ontvangt de Award voor Inspirational Leadership. Managers besteden veel aandacht besteden aan de persoon achter de werknemer en hoe ze hen het meeste energie kunnen geven. Zeker in het afgelopen crisisjaar heeft inspirationeel leiderschap een speciale betekenis gehad voor Microsoft. Bij Microsoft besloot men te besparen in marketing, niet in de mensen zelf. Bij de launch van de nieuwe Windows stond het betrekken bij en inspireren van de eigen mensen centraal.”
‘Uitmuntende’ manager richt zich op mensen
Metro, 26/1/10
• BRUSSEL. Managers die vooral resultaatgericht zijn, worden door hun werknemers niet per se bestempeld als ‘uitmuntende’ leiders. Dat blijkt uit een onderzoek van de Britse denktank The Work Foundation waarin het verschil werd onderzocht tussen bedrijfsleiders die door hun collega’s ‘goed’ of ‘uitmuntend’ werden genoemd. Alle uitmuntende leiders stelden vooral mensen en relaties centraal en presteerden zo over het algemeen beter omdat ze het grote geheel nooit uit het oog verloren. Deze bazen zien hun werknemers als essentieel om resultaten te boeken en houden er rekening mee bij al hun beslissingen. Nog een kenmerk van uitmuntende managers is dat ze zelfverzekerd zijn zonder arrogant te worden. Ze zijn zich bewust van hun macht maar stellen die in dienst van hun organisatie en medewerkers.
Facebook kan carrière negatief beïnvloeden The British Telegraph 1/2/2010 (nl.v.)
Werkzoekenden doen er goed aan hun Facebook-pagina, en dan met name de foto’s, eens kritisch te bekijken. Werkgevers blijken deze online profielen namelijk minstens zo belangrijk te vinden als een CV of een sollicitatiegesprek. Als meest voorkomende afknappers worden aanstootgevende foto’s, verkeerd taalgebruik en klachten over werk genoemd. De studie wees verder uit dat zo’n 70 procent van de werkgevers kandidaten ook daadwerkelijk afwijst om hun online gedrag. Andersom werkt het echter hetzelfde: mensen met een sterk digitaal imago worden juist eerder aangenomen.
HRM: andere flitsen uit de actualiteit • “Stress kost Vlaamse bedrijven 13 miljard per jaar” (absenteïsme + presenteïsme)
• “Torenhoge lonen van topmanagers “ o o o
Billijkheid Ontslagvergoeding Perceptie
• Fusieproces HUB (Ehsal, Vlekho, KaHo) en integratie KULeuven
• Pesten op het werk: o o
MACtac & vernederingen France telecom & suïcide
Toenemend belang managen van mensen o
Hogere eisen aan kwaliteit en productiviteit werknemers
o
Groter belang aantrekken, ontwikkeling en beloning
o
Mens als cruciale factor vanuit strategisch oogpunt
o
Hogere scholingsgraad andere visies op leiderschap, jobinvulling, professionele ontwikkeling en arbeidssatisfactie
o
Toenemend belang van kwaliteitsvolle samenwerking op en tussen alle niveaus; in en tussen organisatie(s)
o
Context van efficiëntie, kostenreductie, globalisering
Eigenheid HRM • Mensen zijn het dierbaarste ‘bezit’ van de onderneming: strategische sleutel van succes • Klemtoon op samenwerking en omgaan met mensen in organisatiecontext
E=QxA • HRM zit overal en gaat verder dan het ‘departement’: sociale voeling met alle niveaus o Wat speelt zich af tussen de oren en neuzen van mensen?
Eigenheid afstudeerrichting HRM aan de HUB • Gegeerde combinatie economische achtergrond & HRMspecialisatie • Optimale mix o ‘wetenschappelijke’ (evidence based) kennis o Businessgeöriënteerde kennis en voeling Cf. ook gastdocenten & gastsprekers
• Up-to-date: nieuwe uitdagingen en topics • Bezielde docenten, diversiteit invalshoeken • Kleine groep: flexibele werkvormen o o
Discussies in groepjes Teambuilding & groepsdynamica
HRM topics • Klassiek: “instroom – doorstroom – uitstroom” o
rekrutering & selectie, socialisatie, functiewaardering, training en vorming, evaluatie & beloning, uitstroom
• Breder: o
Leiderschap, motivatie, arbeidssatisfactie, stress, strategie, personeelsplanning, competentiemanagement, (begeleiding van) organisatieverandering, relaties tussen de sociale partners, sociaal recht, arbeidsmarkten
2011-2012 Enige opleidingsfase Master in de Handelswetenschappen Human Resources Management modeltraject
SP MAATSCHAPPELIJKE ANALYSE EN BELEID
3
Economie en ethiek m.i.v. RZL 1
3
ECONOMIE EN INTERNATIONAL BUSINESS
3
Advanced micro-economics/ C ulture and economies/ Economics of innovation (HW) / Economics of social security and social insurance/Environmental economics/Public economics²
3
METHODOLOGIE EN ACADEMISCHE VORMING Kwantitatieve methoden
CU
NH NT VT P/F
sem 2 (*) 2
1
26
NL
++
26
ENG
++
1
1
1
Aantal evaluatie momenten buiten de voorziene examen periodes (*)
21 3
26
3
26
P/F NT
Masterproef
15
-
NT
STRATEGIE, MANAGEMENT & ONDERNEMERSCHAP
30
Onderzoeksvoorstel masterproef
Taal
Uitwisseling: mogelijkheden uitgaande sem 1 studenten (*)
Aantal evaluatie momenten tijdens de voorziene examen periodes (*)
NL
+
1
NL
-
1
2
NL
-
1
2
1
2
Actueel sociaal recht en HRM
3
26
NL
+
Actuele vraagstukken HRM
5
39
NL
+
2
1
Arbeidseconomie
3
26
NL
+
2
1
Arbeidsverhoudingen
4
39
NL
+
1
1
Groepsdynamica
3
26
NL
+
1
1
Advanced HRM
6
52
NL
+
1
Organisatieontwikkeling
6
52
NL
+
2
1
BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Advanced corporate finance/C orporate social responsibility (HW)/ Decision making / Advanced internal and external control ²
3
26
ENG
++
2
1
3
1
1
Vlotte overgang vanuit schakeljaar • Er wordt verwacht dat de studenten notie hebben van 2 domeinen: o
Basis ‘Mens en organisatie’ (vakken zoals ‘Arbeids- en organisatiepsychologie’
o
Basis of inleiding tot HRM
‘Management’ - ‘Mens en organisatie’ - ‘Organizational Behavior’ : met als basisbegrippen: motivatie, leiderschap, people management
• Indien geen enkele notie hiervan, kan beroep gedaan worden op:
• Facultatief kunnen ook de lessen gevolgd worden die hier bij horen en het lesmateriaal via HUBwise worden geraadpleegd. Vooral voor het basisvak ‘HRM’ (3de bachelor Handelswetenschappen) is het volgen van de lessen een interessante manier om vlot bij te benen.
Docententeam HRM (Bachelor) • Dries Berings Mens & Organisatie (1bach, 4SP)
• Ralf Caers Inleiding HRM (3bach, 3SP)
• Marc Craps Keuzevak CSR (3SP)
• De Feyter Tim Strategisch HRM (3SP) Advanced HRM (deel)
• De Grez Luc Leiderschapsgedrag (3SP)
Docententeam HRM (Master) • Styn Grieten Organisatieontwikkeling (6SP)
• Elfi Baillien Actuele vraagstukken HRM (5SP)
• Dieter Verhaest Arbeidseconomie (3SP)
• Karin Proost Advanced HRM (deel)
Gastdocenten HRM (Master) Gastdocenten:
• Clement Leemans Groepsdynamica (3SP)
• Bernard Leemans Arbeidsverhoudingen (4SP)
• Peter Kessels Actueel Sociaal Recht & HRM (3SP)
Masterproeven HRM Drie mogelijkheden:
1) Meesterproef in nauwe samenwerking met één van de onderzoekers uit de “Human Relations Research Group” (HRRG), met 18 onderzoekers één van de grootste onderzoeksgroepen van de HUB. 2) Bedrijfsproject vanuit een concrete vraag van een bedrijf. De studenten die aan een project werken hebben een promotor uit docententeam HRM/HRRG die wordt bijgestaan door co-promotor uit bedrijf 3) Eigen titel voorstellen? Bespreek dit eerst met de docent die in dat thema actief is.
Intrinsieke motivatie Humor op de werkvloer
Afstudeerrichting HRM • Met HRM zit je goed! Werken met mensen is de sleutel van organisatiesucces en moet je overal en altijd!
• Kies wat je écht graag wilt doen!
• Masterstudent stelt cursussen tentoon en beantwoordt jullie vragen in lokaak 2215 Annelies Costers
• Toekomstmogelijkheden, ervaringen van alumni Dorien Vanderheyden (Robert Half)
