18/05/2016
HUMAN CAPITAL CONFERENCE – BAKRIE GROUP
Hotel Novotel - Bogor, 19-20 Mei 2016 By : Mahmud Samuri
INTRODUCTION
VP HR & GA PT Bumi Resources Tbk S2 – Psikologi Terapan UI Anggota Dewan Pakar INDHRI Ketua I LSP MSDM Indonesia Ketua HR Mining Group Tim Perumus SKKNI MSDM Tim Perumus KKNI MSDM Certified Assessor MSDM
Contact:
[email protected] HP: 0811948141
1
18/05/2016
Today’s Objective
Meningkatkan pemahaman terkait SKKNI dan KKNI MSDM Dan bagaimana menerapkannya Di Organisasi
• • • • • •
Kondisi saat ini Pentingnya SKKNI dalam Pengembangan SDM Sekilas Tentang SKKNI MSDM Sekilas Tentang KKNI MSDM Penerapan SKKNI MSDM di Organisasi Sekilas Info tentang Sertifikasi dan LSP MSDMI
4
2
18/05/2016
CURRENT
Pelambatan Ekonomi
5 Kurang Kompeten
1
2
Current Challenge
4
PHK 27.000 orang
@ DetikFinance
3 Pengangguran 7,45 Jt
@ Liputan6.com
Sarjana Baru
3
18/05/2016
• Banyak LDP yang mengeluarkan sertifikat dengan gelar bagi pemegangnya. • Banyak Perusahaan sudah menerapkan Competency Based HRM • SKKNI MSDM masih belum banyak diketahui oleh Praktisi MSDM • Hanya sedikit Perusahaan yang profesional HR nya bersertifikat kompetensi
7
Today’s Question
Siapkah kita untuk bersaing di MEA (AEC) ?
4
18/05/2016
1 Free flow of skilled labour
Single Market and Production Base
2
• Free flow of goods
• Free flow of services • Free flow of investment • Free flow of capital • Free flow of skilled labour
CompetitiveEc onomic Region
3
Equitable Economic Development
4
Integration into the Global Economy
5
18/05/2016
What is it?
HARMONISASI REGULASI
PENYIAPAN TENAGA KERJA YANG KOMPETEN
PENGEMBANGAN STANDAR KOMPETENSI
PERKUATAN LEMBAGA DIKLAT PERKUATAN LEMBAGA SERTIFIKASI
6
18/05/2016
SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL Pemberlakuan Akreditasi LDP
Penerapan Standar
Pelatihan berbasis kompetensi
Lisensi LSP SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional
Pengembangan Standar
Harmonisasi Standardisasi
Sertifikasi Kompetensi
SDM MRA
Profesional Kompeten Kompetitif
Kerjasama
Notifikasi
Pembinaan dan Pengendalian PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012
Milestones SKKNI MSDM KONVENSI NASIONAL 21 Juli 14 SK Tim Perumus & Tim Verifikasi 23 Des 13
2
3 Pra-Konvensi 29-30 April 14
1 Penyerahan Surat PMSM 11-12-13
Signing SK Menakertrans 9 Sept 14
Pelatihan & Penyusunan SKKNI 28 Feb – 4 Mar 14
7
18/05/2016
PROSES PENGEMBANGAN SKKNI RIP SKKNI
PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI KAJI ULANG SKKNI
PERUMUSAN RSKKNI
VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1
PENERAPAN SKKNI
KOMITE SKKNI PENETAPAN SKKNI
PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3
VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2
VERIFIKASI – RSKKNI 2
PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012
◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industri di masingmasing sektor atau lapangan usaha; ◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yang sah; ◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan; ◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan; dan ◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/atau disetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secara nasional maupun internasional. 16
8
18/05/2016
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01 KBLI : M.701001 70 : Golongan Pokok 1001 : Kode penomoran KBLI xxx : nomor urut unit kompetensi 01 : versi SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Gunung Es
Knowledge Skills
Attitude Other Characteristics
9
18/05/2016
Experie nce
Account ability
Responsi bility
Effective Application at workplace
19
Model Kompetensi Profesi MSDM di Indonesia N
MSDM
N
Sumber: Kepmenakertrans No. 307/2014
Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)
10
18/05/2016
Integritas Komunikasi
Konsultasi Customer Service
Pemahaman Bisnis
Kerjasama Tim Manajemen Relasi Leadership
Prasyarat Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang harus dimiliki pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas pada unit-unit kompetensi
• Masing-masing dari kedelapan Prasyarat Dasar Generik tersebut, dijabarkan secara lebih detail melalui beberapa bagian antara lain:
1. 2. 3. 4.
Definisi Sub-komponen Perilaku yang mendukung Standar Profisiensi masing-masing level
Sources : Society for Human Resources Management, USA (2012), Chartered Institute of Personnel & Development, UK (2013), dan The Handbook of Competency Mapping (Seema Sanghi, 2007).
11
18/05/2016
a.
Definisi : kemampuan untuk secara efektif bertukar (exchange) dengan para pemangku kepentingan.
b. Sub-kompetensi : · Keterampilan Komunikasi Verbal (Verbal Communication Skills) · Keterampilan Komunikasi Tertulis (Written Communication Skills) · Keterampilan Presentasi (Presentation Skills) · Persuasi (Persuasion) · Diplomasi (Diplomacy) · Objektivitas perseptual (Perceptual Objectivity) · Mendengar Aktif (Active Listening) · Umpan-balik efektif tepat waktu (Effective Timely Feedback) · Keterampilan Fasilitasi (Facilitation Skills) · Efektivitas Rapat (Meeting Effectiveness) · Kecerdasan Teknologi Sosial dan Sosial Media (Social Technology and Social Media Savvy) · Hubungan Publik (Public Relations)
c. Perilaku yang mendukung · Memberikan informasi yang jelas dan ringkas untuk orang lain dalam lisan, tertulis, elektronik, dan lainnya sebagai format komunikasi untuk konsumsi publik dan organisasi · Mendengarkan secara aktif dan empati terhadap pandangan orang lain · Memberikan informasi penting kepada seluruh pemangku kepentingan · Berusaha mendapatkan informasi lebih lanjut untuk memperjelas ambiguitas · Memberikan umpan balik yang konstruktif efektif · Memastikan komunikasi yang efektif di seluruh organisasi · Memberikan umpan balik yang bijaksana dalam situasi yang tepat · Menyediakan komunikasi proaktif · Menunjukkan pemahaman tentang perspektif audien · Memperlakukan umpan balik yang konstruktif sebagai peluang untuk pengembangan
12
18/05/2016
Kemampuan Dasar merupakan persyaratan yang wajib dimiliki pelaksana dan penanggung jawab MSDM untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan tugas pada unit-unit kompetensi. Kemampuan Dasar yang dimaksud adalah “Kemampuan berbahasa Indonesia (Bahasa Indonesia Proficiency)”.
13
18/05/2016
Kemampuan Dasar ini digali dan dikaji dari UKBI yang dirintis melalui berbagai peristiwa kebahasaan yang diprakarsai Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa, Kementerian Pendidikan Nasional.
Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yang mencakupi: • • • •
Tujuan utama (main purpose). Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose). Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function)
dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok, golongan dan atau sub golongan usaha tertentu. Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi
14
18/05/2016
PEMETAAN KOMPETENSI RMCS (Regional Model Competency Standards) ELEMEN
Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi)
KUK KUK
ELEMEN
KUK KUK
KUK
Fungsi Kunci
Fungsi Utama
KUK
KUK
Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi) WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW
KUK KUK
ELEMEN
KUK KUK
KUK
ELEMEN
BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN
ELEMEN
WHAT FOR
KUK
29
STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI BIDANG KEAHLIAN ATAU PEKERJAAN
UNIT-UNIT KOMPETENSI
ELEMEN KOMPETENSI
KUALIFIKASI
Tujuan Utama
ELEMEN
BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN
SUMBER: 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES
KUK
KRITERIA UNJUK KERJA
BATASAN VARIABEL
PANDUAN PENILAIAN
15
18/05/2016
31
Pendirian LSP MSDM
Sosialisasi SKKNI MSDM
Sertifikasi Profesi MSDM ASEAN Qualification Reference Framework
Pemaketan SKKNI MSDM berbasis KKNI
Penyusunan Modul PBK
Pelatihan MSDM berbasis kompetensi
16
18/05/2016
Unit Kompetensi = Fungsi Dasar
• Benchmark/Patok banding untuk tingkat kompetensi. • Merupakan Standar yang diakui di Indonesia • Digunakan untuk Competency based recruiting, developing, dan mengukur kinerja pegawai, perencanaan dll. • Meningkatkan daya saing di pasar lokal maupun global. 34
17
18/05/2016
• • • •
Pemetaan ulang kompetensi karyawan Penyesuaian skema remunerasi saat ini Biaya untuk asesmen ulang Potensi terjadinya downgrade pada tingkat kompetensi karyawan • Potensi karyawan minta naik gaji
35
• • • • • •
Prosesnya lumayan Rinci Memerlukan komitmen Tim Potensi implikasi biaya Memerlukan Penyesuaian HR Policy No Incentive – No Certification Competency Surveilance
36
18
18/05/2016
Gap Analysis
Preparation • • • •
Set objectives Establish a Team Setting milestones Review SKKNI MSDM
• • •
Understand SKKNI MSDM Compare existing model Vs SKKNI MSDM Identify the need
Adopt and Adapt • •
Select as needed Modify as needed
Verification • •
Verify the content Finalise the Draft
Approval • •
Build a consensus Approval
37
Manajemen SDM
19
18/05/2016
KONDISI RIIL INDUSTRI
ALUR PERUMUSAN KKNI PROSES PENGEMBANGAN SKKNI IDENTIFIKASI KEBUTUHAN UNITUNIT KOMPETENSI
PEMAKETAN KAJI ULANG KKNI
PERUMUSAN KKNI
PENJENJANGAN PENULISAN
PRAKTISI INDUSTRI
PENETAPAN KKNI
VERIFIKASI KKNI
KONSENSUS KKNI 39
9 8 7 6 5 4 3 2 1
Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) adalah kerangka penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat menyandingkan, menyetarakan dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian pengakuan kompetensi kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor Perpres No.8/2012
20
18/05/2016
MULTI JALUR PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM (Perpres No.8 Th.2012) KKNI S S 3 S 2 S p
SM P
SM A
D 1
D D 3 2
1 D 4
9 8 7 6
SKL
5
SKKNI
4 3 2 1
21
18/05/2016
Tim Sepuluh Plus KETUA
Fhierly Husein HR Consultant
Sapta P. Yadi HR Consultant
Is Nugroho PMSM
Yunus Triyonggo PMSM
M. Hatta PERHAPI
Mahmud HR Mining
D. Sutoto HR Consultant
Tutut H. IndHRI
Nining Kristiana SDM List
Istiadi Vokasi UI
Audi L. One HR Indonesia
Syakira Rahma Admin Tim 10+
KESETARAAN JENJANG KUALIFIKASI PADA KKNI DENGAN JENJANG PENDIDIKAN, PELATIHAN KERJA, DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA JENJANG CAPAIAN PEMBELAJARAN (JCP) PENDIDIKAN FORMAL
JENJANG KUALIFI KASI KKNI
JCP MELALUI PELATIHAN KERJA DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA
22
18/05/2016
Jenjang Kualifikasi
Jabatan
Stratifikasi Tanggung Jawab
7
Director/GM/VP
Strategis Puncak
Membuat Strategi
Puncak
6
Head/Senior Manager/Ahli/ Konsultan
Strategis
Membuat Kebijakan
Utama
5
Manajer
Taktis
Membuat Sistem
Madya
4
Supervisor/Officer /Koordinator/ Superintendent/ Spesialis/Analis
Operasioal
Menjalan SOP
Muda
3
Staf/Assisstant/ Clerk
Administratif
Melaksanakan Instruksi Kerja
Muda
Peran Kerja
Sikap Kerja (Berdasarkan SKKNI MSDM)
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh pemangku jabatan di tingkat puncak pada fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan serta keahlian memutuskan langkah-langkah pengembangan strategis organisasi di bidang manajemen SDM yang berdasarkan perencanaan, analisa, evaluasi secara komprehensif dengan tanggung jawab penuh dan akuntabilitas. Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan mengelola kajian (riset) yang komprehensif guna pengambilan keputusan strategis di bidang pengelolaan organisasi dan SDM. Sumber: Kepmenaker No. 435/2015
23
18/05/2016
Inti
1 001
Pilihan
Total
7 of 10 = 002 004 016 017 030 040 049 055 063 079
8
: Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM : Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi : Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Organisasi : Merumuskan Permasalahan Organisasi : Merumuskan Nilai Nilai Budaya Organisasi : Menyusun Strategi Manajemen Talenta : Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi : Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja : Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi : Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh pemangku jabatan di tingkat strategis atau ahli pada fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk mengaplikasikan strategi pengelolaan SDM secara komprehensif yang selaras dengan strategi bisnis organisasi berdasarkan konsep dan teori bidang pengetahuan manajemen SDM. Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, serta mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi di bidang manajemen SDM untuk pekerjaan sendiri dan organisasi.
24
18/05/2016
Inti
Pilihan
8
Total UK
5
of 25
=
13
002
2
A Strategi & Perncanaan SDM/Pengembangan Organisasi
004
2
B Pembelajaran dan Pengembangan
032
1
C Manajemen Talenta
055
1
D Manajemen Karir/Manajemen Kinerja dan Remunerasi
079
2
E Hubungan Industrial
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh pemangku jabatan di tingkat taktis pada fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk menterjemahkan strategi SDM ke dalam sistem manajemen SDM berupa penyusunan dan pengembangan standar dan prosedur. Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan untuk mengambil keputusan operasional yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, serta mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi di bidang manajemen SDM, untuk pekerjaan sendiri dan kelompok.
25
18/05/2016
Inti Pilihan
5 003 035 044 056 078
15 of 49
1 3 1 2 1 3 3 1
Total UK
=
20
A Strategi & Perncanaan SDM B Pengembangan Organisasi C Pembelajaran & Pengembangan D Manajemen Talenta E Manajemen Karir F Manajemen Kinerja dan Remunerasi G Hubungan Industrial H Administrasi dan Informasi SDM
Kualifikasi ini mencakup kompetensi yang harus dimiliki oleh pemangku jabatan di tingkat operasional atau spesialis/analis pada fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi. Kualifikasi di jenjang ini menuntut kemampuan dan keahlian untuk melaksanakan program SDM mengacu kepada standar dan prosedur manajemen SDM di organisasi. Kualifikasi di jenjang ini juga menuntut kemampuan untuk melaksanakan keputusan secara tepat berdasarkan permasalahan faktual di fungsi kerjanya di bidang manajemen SDM, yang menjadi lingkup tanggung jawab sendiri dan orang lain.
26
18/05/2016
Inti 4
Pilihan 10 of 28
=
UK 14
038 057 065 080
005 008 011 012 013 014 031
: : : : : : :
Menyusun Uraian Jabatan Membuat rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja Melaksanakan Proses seleksi calon pekerja Melakukan Penilaian Hasil Seleksi Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja Melakukan Penempatan Pekerja Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke seluruh unit kerja dan Individu
033 034
: :
Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui rekan jejak Perkembangan pekerja
037
:
Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan
039
:
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
047 051
: :
Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu
052 053 Dst.
: : :
Menyusun Rencana Implemntasi Pengembangan Karir Menerapkan Pengembangan Karir Dst
Kualilifikasi ini memiliki peran kerja yakni melaksanakan fungsi klerikal dan administrasi manajemen SDM sesuai dengan instruksi kerja yang berlaku di organisasi. Fungsi klerikal dan administrasi berupa pencatatan, pengarsipan, dokumentasi, pembaharuan, dan sebagainya sesuai dengan fungsi manajemen SDM, antara lain: perencanaan dan pengadaan SDM, pengembangan organisasi, pelatihan dan pengembangan, manajemen talenta, manajemen suksesi, manajemen kinerja dan remunerasi, dan hubungan industrial.
27
18/05/2016
Inti
Pilihan
Total UK
1 095
3 of 6 = 4 009 : Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) 010 :
Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
094 :
Melakukan Administrasi Pengupahan
032 :
Menghitung upah Lembur
036 :
Mengurus Program Jaminan Sosial
28
18/05/2016
AQRF Descriptor
Unit Kompetensi
29
18/05/2016
STANDARD KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA (SKKNI) MANAJEMEN SDM 1. HR Strategy & Policy 2. Recruitment & Selection
BUSINESS STRATEGY
3. Organization Development 4. Learning & Development 6. Career Planning & Development
5. Talent Mgt
BUSINESS RESULTS
7. Performance Management & Compensation 8. Industrial Relations
9. HR Services & HRIS
Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.
59
Mewujudkan Sumberdaya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan Utama
1. Membuat Strategi dan Perencanaan pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi Fungsi Kunci
1. Membuat Strategi dan kebijakan pengelolaan SDM yang sesuai dengan asas kepatutan yang berlaku untuk mendukung strategi organisasi
1. Merumuskan Strategi dan Kebijakan pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi 2. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM 3. Merumuskan kebijakan organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
2. Membuat kebijakan dan rancangan organisasi untuk mendukung strategi SDM
4. Membuat rancangan Model/Struktur Organisasi
3. Membuat perencanaan kebutuhan akan Pekerja
7. Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja Fungsi Dasar 60
Fungsi Utama
5. Menyusun Uraian Jabatan 6. Menetapkan kebutuhan akan Pekerja
30
18/05/2016
1. Sasaran organisasi yang terkini diidentifikasi sesuai format yang telah ditentukan. 2. Kondisi perencanaan kebutuhan SDM (manpower planning) diidentifikasi sesuai dengan fungsi dan tujuan organisasi
1. Mengidentifikasi kebutuhan organisasi terhadap perencanaan SDM
6. Menetapkan kebutuhan akan Pekerja
Fungsi Dasar (Unit Kompetensi)
3. Data kondisi eksternal termasuk benchmarking perencanaan SDM dengan organisasi sejenis diidentifikasi mencakup aspek-aspek organisasi terkait dengan kebutuhan SDM 4. Metode analisis ditentukan sesuai dengan kondisi organisasi dan strategi pengelolaan SDM
2. Menganalisis kebutuhan SDM Elemen Kompetensi
5. Kebutuhan organisasi terhadap perencanaan SDM dianalisis sesuai dengan sasaran organisasi dan beban kerja 6. Kebutuhan organisasi terhadap SDM ditetapkan di masing-masing unit sesuai format yang telah ditetapkan 7. Kebutuhan organisasi terhadap SDM didokumentasikan sesuai format yang telah ditetapkan dan mengikuti sistem kearsipan yang berlaku
Kriteria Unjuk Kerja (KUK)
61
Get Ready for
CERTIFICATION
31
18/05/2016
What for? • Pengkuran Kompetensi • Pengakuan atas level kompetensi dari Institusi yang Berwenang • Meningkatkan selling point • ‘Passport’ untuk karir internal, national or global
63
Preparation • Siapkan dokumen seperti sertifikat, testimonials dan formulir yang diperlukan • Kumpulkan portofolio yang relevan • Mendaftarkan diri ke LSP online • Konsultasi Pra Asessmen
64
32
18/05/2016
Key Success for • Pahami Unit Kompetensi yang terkait dan Kriteria Unjuk Kerja (KUK) nya • Siapkan Bukti Kompetensi anda dan portofolio yang memenuhi kriteria Valid, Asli, Terkini, dan Memadai (VATM) Verification
Evidence
Asesment Method
VATM
Evidence Verification + Interview
Not VATM
Observation – Demo + Written /Oral Test
Evidence
65
SKEMA PELAKSANAAN Alur Proses SERTIFIKASI KOMPETENSI PESERTA UJI KOMPETENSI 8
Memilih TUK
Mengajukan permohonan
Membentuk
1
KOMITE TEKNIK
6
7
9
Rekomendasi
Surveilen
2
Sertifikat Kompetensi PESERTA DI TUK
3
5
Melakukan asesmen
Menunjuk asesor
Laporan asesmen TIM ASSESSOR KOMPETENSI
4
LSP MSDM INDONESIA
33
18/05/2016
Peluang
1. Menjadi salah satu TUK untuk asesmen di wilayah kita 2. Menjadi certified Asesor untuk Manajemen SDM melalui Training oleh BNSP 3. Mengikuti Sertifikasi Profesi MSDM
Dimana?
1. 2. 3. 4.
Alamat surat : LSP MSDM Indonesia : Wisma PeDe room 508B, JL MT Haryono Kav 17 Tebat, Jakarta Selatan 12810, ph : 021 83792763, fax : 021 83792784 Email :
[email protected] Web site : https ://www.lspmsdm.org Kontak person : Ganes Dianmar; HP : 087711398220, 085811151235
34
18/05/2016
Nama Lembaga
LSP MSDM Indonesia
Lisensi BNSP
SK BNSP No: 925 tgl 1 Desember 2015
Akta Notaris
No 18 Tanggal 29 September 2014
SK Menkumham
No AHU-07408.50.10.2014 Tanggal 09 Oktober 2014
Dewan Pengarah
Ketua Anggota
: Is Nugroho : Sapta Putra Yadi Yunus Triyonggo Muhammad Hatta
Pengurus
Ketua Umum Ketua I Ketua II Sekr. Umum Sekr. I Bend. Umum Bend. I
: Dinarwulan Sutoto : Mahmud : Setyanto : Nining Kristiana : Brian Aprinto : Winarso S. Tjokro : Sofrida Massie
No Rekening
Bank Mandiri No Rek 126-00-0670516-3
NPWP
72.467.841.2.018.000
SK Domisili
1470/27.1.0/31.74.02.1005/1.824/2015,Kecamatan Setiabudi
LSP MSDM INDONESIA
SYARAT MENGIKUTI SERTIFIKASI Syarat KOMPETENSI 1. Bagi pengikut skema Manajer Pengelolaan Sumber Daya Manusia : • Pendidikan S1 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi supervisor, atau • Pendidikan D3 atau setara dengan berpengalaman minimla 6 tahun pada posisi supervisor 2. Bagi pengikut skema Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia : • Pendidikan S1 ataau setara dan berpengalaman minimaml 1 tahun pada posisi staff atau pelaksana, atau • Pendidikan D3 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi staff atau pelaksana 3. Syarat umum : • Mengajukan permohonan dengan mengisi form APL 01 dan APL 02 lihat format pendaftaran pada https ://www.lspmsdm.org • Memiliki sertifikat pelatihan dibidang Manajemen SDM terkait • Menyerahkan CV beserta fotocopy ijasah dan sertifikat • Pas photo berwarna 3x4 (2 lembar) LSP MSDM INDONESIA
35
18/05/2016
SARANA / PERANGKAT 1.
2. 3.
SKKNI No 307/2014 tentang “Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia". Asesor Kompetensi : 150 orang (telah tersertifikasi dari BNSP) Tempat Uji Kompetensi (TUK) • Fritmandiri Utama jakarta • LPPM Manajemen Jakarta • Lembaga Pariwisata Bali (dalam proses) • Vocasi Universitas Indonesia (dalam proses)
LSP MSDM INDONESIA
SkemaLINGKUP SERTIFIKASI (SKEMA) Skema yang telah mendapatkan Lisensi BNSP (Okupasi) : 1. Manager Manajemen SDM, teridiri dari 30 UK 2. Supervisor Manajemen SDM, terdiri dari : 21 UK SKEMA DALAM PROSES MENDAPATKAN LISENSI DARI BNSP 1. Manajer Rekrutmen dan SeleksI 2. Manajer pelatihan dan Pengembangan 3. Manajer Remunerasi 4. Manajer Hubungan Industrial 5. Manajer Pengembangan Organisasi 6. Supervisor Rekrutmen dan Seleksi 7. Supervisor Pelatihan dan Pengembangan 8. Supervisor Hubungan Industrial
LSP MSDM INDONESIA
36
18/05/2016
(1)
Skema No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.003.01
2
M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
3
M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
4
M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
5
M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
6
M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
7
M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
8
M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9
M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
10
M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
11
M.701001.032.01
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
(2)
Skema No. Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
12
M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
13
M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta
14
M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
15
M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
16
M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
17
M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
18
M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
19
M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
20
M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat M.701001.069.01 Organisasi
21 22
M.701001.070.01
Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi
37
18/05/2016
(3)
Skema No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
23
M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
24
M.701001.076.01
25
M.701001.078.01
26
M.701001.082.01
27
M.701001.083.01
28
M.701001.085.01
29
M.701001.086.01
30
M.701001.089.01
31
M.701001.092.01
Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh Menentukan Sistem Informasi Pekerja
(1)
Skema No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.007.01
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
2
M.701001.008.01
Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
3
M.701001.009.01
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
4
M.701001.012.01
Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
5
M.701001.013.01
Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
6
M.701001.018.01
Menyusun Intervensi Interpersonal
7
M.701001.024.01
Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
8
M.701001.025.01
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
9
M.701001.027.01
Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
10
M.701001.028.01
Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
11
M.701001.031.01
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu
38
18/05/2016
(2)
Skema No.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
12
M.701001.033.01
Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
13
M.701001.034.01
Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
14
M.701001.039.01
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
15
M.701001.046.01
Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
16
M.701001.056.01
Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
17
M.701001.072.01
Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
18
M.701001.077.01
Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
19
M.701001.081.01
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundangundangan
20
N.784000.019.02
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain *
21
M.701001.084.01
Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi
Possible Initiatives MENYIAPKAN PROFESIONAL HR YANG KOMPETEN 1. Pembekalan untuk persiapan sertifikasi profesi MSDM (Skema Manager dan Supervisor SDM) 2. Pelatihan kompetensi untuk HR KUB merujuk pada SKKNI MSDM dikordinir oleh BSS 3. HR KUB best practice Sharing 4. HR Manager Development Program 5. HR Supervisor Development Program 6. Menyelenggarakan Pelatihan dan sertifikasi Asesor MSDM 7. Membangun TUK di lingkungan KUB.
39
18/05/2016
40
