HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, DAN KOPERASI KABUPATEN BALANGAN

AL – ULUM ILMU SOSIAL DAN HUMANIORA Volume 1 Nomor 1, Oktober 2015

ISSN: 2476 – 9576

HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, DAN KOPERASI KABUPATEN BALANGAN Erna Suriyani E-mail: [email protected] FISIP – UVAYA Banjarmasin ABSTRACT This study is intended to determine the relationship of organizational climate with the performance of civil servants in the Department of Industry, Trade and Cooperative Balangan. This type of research conducted in this research is explanatory research, which means the writer wants to examine the relationship of organizational climate with the performance of civil servants. The approach used in this study is the quantitative approach. By using this quantitative method, it will show symptoms that can be measured accurately. This approach will give a meaning in relation to the interpretation of the statistics is not linguistic and cultural significance. The findings in this study indicate that there was a relationship between organizational climate with the performance of civil servants. Climate such organizations as seen from the observance of employees on regulation, organizational climate seen on the protection of employees, organizational climate seen from the award of the boss, organizational climate seen of the presence or absence of unfair competition, organizational climate seen from the opportunity to increase knowledge, and organizational climate views of employee involvement in decision-making through meetings, meetings, regular evaluations or incidental. Keywords: Organizational Climate and Employee Performance.

1


ISSN: 2476 – 9576

Koperasi Pada Kabupaten Balangan, PENDAHULUAN

suatu

kinerja pegawai jika dilihat dari segi

Birokrasi

pemerintah

lembaga

atau

diharapkan

wadah

mampu

tahap

tanggungjawab

dalam

pencapaian

yang

tujuan oganisasi dapat dikatakan sudah

memberikan

baik terbukti bahwa sebagian besar

pelayanan kepada masyarakat pada

adalah

selanjutnya

yang

pegawai

mampu

memiliki

tanggungjawab

terhadap pencapaian tujuan organisasi

mewujudkankesejahteraan

dan kinerja pegawai dilihat dalam

masyarakat.Pemberian

pelayanan

menyelesaikan

tugasnya

secara

publik oleh aparatur pemerintah kepada

berkulitas juga dapat dikatakan baik,

masyarakat

tetapi secara umum

(publik)

merupakan

kinerja pegawai

perwujudan dan fungsi aparatur negara

pada Dinas Perindustrian, Perdagangan

sebagai pelayan masyarakat disamping

dan Koperasi Pada Kabupaten Balangan

sebagai abdi negara.

belum optimal, hal ini dapat dilihat

Kinerja

birokrasi

pelayanan

hanya sebagian kecil pegawai yang

publik menjadi suatu isu yang semakin

dapat

strategis

jumlah atau volume yang tinggi.

karena

perbaikan

kinerja

menyelesaikan

tugas

dengan

birokrasi memiliki implikasi yang luas

Belum optimalnya kinerja yang

dalam kehidupan masyarakat, terutama

dilakukan dapat dilihat bahwa pegawai

dalam

tingkat

bekerja kebanyakan bukan atas inisiatif

kepada

sendiri

memperbaiki

kepercayaan

masyarakat

yakni hanya sebagian kecil

pemerintah. Buruknya kinerja birokrasi

pegawai yang

selama ini menjadi salah satu faktor

inisiatif sendiri. Demikian juga inovasi

penting yang mendorong munculnya

atau kreativitas dalam menyelesaikan

krisis kepercayaan masyarakat kepada

pekerjaan, kebanyakan pegawai hanya

pemerintah.

pemerintah

kadang- kadang saja melakukan inovasi

belum sepenuhnya melaksanakan tugas

atau kreativitas dalam menyelesaikan

sesuai dengan fungsi yang dibebankan

pekerjaan.Sedangkan ketepatan waktu

kepadanya berdasarkan

norma-norma

penyelesaian tugas juga dapat dikatakan

yang ditetapkan dan diharapkan oleh

belum dapat memenuhi harapan, hal ini

masyarakat.

terbukti hanya sebagian yang selalu

Birokrasi

Dari hasil observasi pada Dinas Perindustrian,

Perdagangan,

selalu bekerja

atas

dapat menyelesaikan tugasnya dengan

dan

tepat waktu. 2


Koordinasi

antar

bagian/

unit

kantor

Disperindagkop

/

Variabel

iklim

organisasi

dilingkungan

dipelajari sebagai bagian dari sistem

Kabupaten

organisasi secara keseluruhan.Dalam

menyelesaikan

konteks ini, iklim organisasi dilihat

pekerjaan belum dilakukan dengan

sebagai sesuatu yang hidup di suatu

baik, hanya sebagian

organisasi

Balangan

lainnya

pegawai

ISSN: 2476 – 9576

dalam

saja selalu

yang

mengikat

melakukan koordinasi ke bagian atau

anggota

unit-

Dinas

mencapai tujuan bersama. Iklim juga

dan

dapat dilihat sebagai bagian dari suatu

unit

dilingkungan

Perindustrian,

Perdagangan

organisasi

dalam

semua

Koperasi Pada Kabupaten Balangan.

lingkungan

Sedangkan dilihat dari hasil kerja

mempengaruhi

pegawai dapat memuas pimpinan dan

penampilan (performance) organisasi

masyarakat juga masih rendah, hal ini

atau kinerja para pegawainya.

terbukti bahwa hanya sebagian kecil

organisasi

upaya

yang

perilaku

dan

Oleh karena itu perlu diteliti “Hubungan Iklim Organisasi

pegawai menyatakan dapat memuaskan

tentang

pimpinan

Dengan Kinerja Pegawai Negeri Sipil

dan

masyarakat.

juga

memuaskan

Sedangkan

kemampuan

dalam

dari

segi

Pada

menghadapi

Kantor

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan Dan Koperasi Kabupaten

hambatan ataupun kesulitan dalam

Balangan”.

menyelesaikan tugas dapat disimpulkan bahwa kinerjanya masih belum optimal,

TINJAUAN PUSTAKA

terbukti bahwa pegawai yang selalu

Variabel Kinerja

dapat

mengatasi

hambatan

dalam

Istilah

kinerja

merupakan

menyelesaikan pekerjaan prosentasinya

terjemahan dari kata performance yang

lebih kecil.

secara etimologis berasal dari kata to

Berdasarkan paparan di atas

perform yang berarti menampilkan atau

dapat dikatakan bahwa kinerja pegawai

melaksanakan. Dari akar kata Inggris

Negeri

kantor

dinas

“to perform”, Kinerja menurut Suyadi

Perdagangan

dan

Prawirosentono (1999 :1-2) mempunyai

Koperasi Pada Kabupaten Balangan

beberapa makna antara lain: To do or

masih

carry out: execute (menjalankan dan

Sipil

Perindustrian,

belum

pada

optimal,

dan

perlu

ditingkatkan.

melaksanakan);

2

To portray, as a


ISSN: 2476 – 9576

character in a play (menggambarkan

berdasarkan ukuran dan waktu yang

suatu karakter dalam suatu permainan);

telah ditentukan.Sedangkan menurut

To execute or complete an undertaking

S.P.Hasibuan

(2001:

34

(melaksanakan suatu tanggungjawab),

mengemukakan

“

(prestasi

dan sebagainya. Dalam kamus besar

kerja) adalah suatu hasil kerja yang

Bahasa Indonesia yang dikutif dan

dicapai seseorang dalam melaksanakan

diterjemahkan oleh Hadari Nawawi

tugas-tugas

(2006:265) mengatakan bahwa kinerja

kepadanya

adalah (a) sesuatu yang dicapai,(b)

kecakapan,

prestasi

kesungguhan serta waktu .Menurut

yang

diperlihatkan,(c)

kemampuan kerja.

kinerja

yang yang

)

dibebankan

didasarkan

pengalaman

atas dan

Mangkunegara (2007:7) kinerja adalah

Bernardir dan Russel ( dalam

sepadan dengan prestasi kerja actual

Sulistiyani 2003: 223-224) menyatakan

perfornce, yang merupakan hasil secara

bahwa

catatan

kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

outcome yang dihasilkan dari fungsi

seorang karyawan dalam melaksanakan

pegawai tertentu atau kegiatan yang

tugasnya sesuai dengan tanggungjawab

dilakukan

yang diberikan kepadanya.

kinerja

merupakan

selama

periode

waktu

tertentu, sedangkan menurut Sulistiyani (2003:

223),

kinerja

Disamping

seseorang

Mangkunegara

itu

menurut

(2007:14),

kinerja

merupakan kombinasi dari kemampuan,

karyawan dipengaruhi oleh tiga factor

usaha dan kesempatan yang dapat

yakni:

dinilai

a. Faktor individual yang terdiri dari:

dari

hasil

kerjanya.Soedarmayanti(2001:50)

Kemampuan dan keahlian, Latar

memberikan definisi kinerja sebagai

belakang,Demografi.

“hasil atau keluaran dari proses.” Menurut

Irawan

menyatakan

b. Faktor Psikilogis yang terdiri dari:

(2000:588)

bahwa:

Persepsi,Attitude,Personality,

“Kinerja

Pembelajaran,Motivasi.

(performance) adalah hasil kerja yang

c. Faktor Organisasi yang terdiri dari:

konkrit, dapat diamati, dan dapat

Sumber

diukur”, sehingga kinerja merupakan

daya,Kepemimpinan,Penghargaan,St

hasil kerja yang dicapai oleh pegawai

ruktur,Job design.

dalam

pelaksanaan

tugas

yang

3


ISSN: 2476 – 9576

Menurut Flippo (1987), kriteria

karena iklim kerja berkaitan dengan

kinerja yang paling umum digunakan

tujuan pegawai untuk merealisasikan

untuk menilai atau mengukur kinerja

potensi

individu pegawai meliputi empat faktor

Menurut Tagiuri dan Litwin (dalam

yaitu:

Wirawan

a. Kualitas atau mutu kerja; yaitu

organisasi

dirinya

:2007

dalam )

pekerjaan.

bahwa

merupakan

“iklim kualitas

ketepatan, keterampilan, ketelitian,

lingkungan internal yang secara relative

dan kerapihan hasil kerja;

terus berlangsung, dialami oleh anggota

b. Jumlah atau kuantitas kerja; yaitu

organisasi,

mempengaruhi

prilaku

tidak hanya menyangkut tugas-tugas

setiap anggotanya”. Sedangkan Litwin

reguler, tetapi juga kecepatan dalam

dan Stringer (dalam wirawan:2007)

menyelesaikan

menyatakan bahwa iklim organisasi

tugas-tugas

ekstra

atau mendesak;

sebagai

c. Ketangguhan; yaitu meliputi seperti mengikuti

describing

the

subjective nature or quality of the organizational

environment.

Its

keselamatan yang baik, inisiatif,

properties

be

or

ketepatan waktu, dan kehadiran;

experienced

d. Sikap;

perintah,

concept

yaitu

kebiasaan

sikap

terhadap

appropriate

teman kerja, serta kerjasama.

organisasi

Dengan demikian maka yang dengan

kinerja

by

perceived

members

of

the

organization and reported by them in an

perubahan pekerjaan dan terhadap

dimaksud

can

questionare. menurut

Iklim Simamora

(2001:81) adalah lingkungan internal

dalam

atau

psikologis,

yang

menyangkut

penelitian ini adalah hasil kerja yang

masalah perasaan,opini, kepercayaan,

dapat diamati dan diukur yang telah

dan

dicapai oleh seorang pegawai negeri

organisasi

sipil dalam melaksanakan tugas sesuai

Handoko (2001) menyatakan bahwa

dengan ukuran dan waktu yang telah

iklim

ditentukan.

suasana organisasi yang diciptakan

A. Varibel Iklim Organisasi

beberapa komponen yang membentuk

Hal

utama

yang

perlu

nilai

sikap

yang

terhadap

organisasi

budaya

dimiliki

perusahaan.

merupakan

yang

anggota

suatu

pelaksanaannya

diperhatikan dalam pencapaian kinerja

sesuai dengan kepentingan kelimpok

organisasi

kerja.

adalah

iklim

organisasi

4


Berdasarkan

beberapa

ISSN: 2476 – 9576

g. Identitas

Organisasi,

resiko

dan

pengertian dari para ahli diatas, maka

pengambilan resiko (organizational

dapat

identity, risk and risk taking).

disimpulkan

bahwa

iklim

organisasi merupakan suatu kualitas

Selain

itu,

Denison

(1990)

lingkungan internal organisasi yang

membagi iklim organisasi kedalam

secara relatif terus berlangsung, dialami

tujuh unsur yaitu:

oleh anggota organisasi, mempengaruhi

a. Organisasi kerja

prilaku setiap anggotanya.

b. Arus Komunikasi

Kelneer

(dalam

Laila:2002)

c. Emphasis of people (penekanan pada

menyebutkan 6 (enam) dimensi iklim

sumber daya )

organisasisebagaiberikut:

d. Decision

a. Flexibility,b.Conformity,

practices

(pembuatan keputusan)

b. Responsibility,

e. Influence and control (pengaruh dan

c. Standard,

pengawasan)

d. Reward,

f. Absensi

e. Clarity,

of

bureaucracy

(tidak

adanya hambatan dalam birokrasi)

f. Tema Commitment,

g. Koordinasi

Sementara itu Gibson

dkk

Swansburg (1990), bahwa dimensi

(1996) mengklafikasikan tujuh unsur

organisasi yaitu:

iklim organisasi yaitu:

a. Kejelasan dalam merumuskan tujuan

a. Struktur (structure) b. Tantangan

making

dan

dan Tanggungjawab

kebijakan

ditunjang

(challenge and responsibibility)

oleh

organisasi

yang

informasi

yang

mengalir lancar dan di dukung oleh

c. Kehangatan dan dukungan (warmth

pegawai.

and support)

b. Komitmen dalam pencapaian tujuan

d. Imbalan dan sanksi (reward and

melalui pelibatan pegawai.

Punisment )

c. Standart kinerja yang menantang dan

e. Pertentangan (conflik)

yang mendatangkan kebanggan serta

f. Standard penampilan dan harapan

memperbaiki kinerja pegawai.

(performance

standart

and

d. Tanggungjawab

expectations).

terhadap

pekerjaannya dan didukung oleh manajer.

5


e. Penghargaan terhadap hasil kerja

ISSN: 2476 – 9576

dan

yang baik.

Koperasi

Pada

Kabupaten

Balangan.

f. Kerjasama kelompok, rasa memiliki, percaya,

dan

adanya

D. Populasi dan Sampel

saling

Populasi dalam penelitian ini

menghargai satu sama lain.

adalah seluruh pegawai negeri sipil

B. Model Penelitian

pada

kantor

Dinas

Perdagangan

dan

Perindustrian,

Koperasi

Pada

X

Y

Kabupaten Balangan,sedangkan sampel

Iklim Organisasi

Kinerja Pegawai

yang digunakan adalah sampel total,

(Variabel

(Variabel

mengingat jumlah pegawai tidak terlalu

Indevenden)

Devenden)

banyak,

sehingga

semua

populasi

dijadikan sampel E. Teknik Pengumpulan Data METODE PENELITIAN

1.

Wawancara berstruktur

A. Tipe Penelitian

2.

Teknik Observasi

3.

Teknik dokumentasi

Tipe penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu penelitian

F. Pengolahan Data

Eksplanatory, dimana penulis ingin menguji hubungan

Untuk Menguji hubungan Iklim

Iklim Organisasi

Organisasi

dengan Kinerja Pegawai

dengan Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Negeri Sipil Pada Dinas Perindustrian,

Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan

Perdagangan

dan Koperasi Kabupaten Balangan.

Kabupaten Balangan dilakukan dengan:

B. Pendekatan Penelitian

1.

Pendekatan

yang

digunakan

dan

Mengukur

Koperasi

iklim

Pada

organisasi

diajukan 10 pertanyaan

dalam penelitian ini adalah pendekatan

2.

Mengukur

Kinerja

pegawai

kuantitatif.

diajukan 11 pertanyaan

C. Lokasi penelitian

Guna menetapkan kreteria tinggi,

Penelitian tentang Organisasi Negeri Sipil

hubungan

Iklim

sedang,


rendah

yang

berarti

banyaknya kelas adalah 3 (tiga )

ini mengambil tempat

dengan rumus:I = R/K


G. Analisa Data.

6


Untuk

membuktikan

ada

ISSN: 2476 – 9576

Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Pada

tidaknya hubungan iklim organisasi

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

dengan


kinerja

pegawai,

akan

digunakan model Chi Kuadrat (λ20)

Pada taraf Signifikan 5% berada

dengan rumus:

pada penolakan Ho dan akibatnya Ha diterima , atau dengan kata lain iklim

λ

2

0

= ∑

(0-E)2

organisasi

(Sutrisno

Hadi,2000 : 21)

dilihat dari ketaatan

pegawai pada peraturan terbukti

E

ada

hubungan dengan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

HASIL DAN PEMBAHASAN.

Koperasi Pada

Kabupaten Balangan.

Analisa data dalam penelitian ini yakni menguji hubungan Iklim Organisasi

b. Hubungan Iklim Organisasi dilihat


dari Keikutsertaan berperan dalam

Negeri Sipil Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan,

dan

Koperasi

peningkatan

Pada

Iklim Organisasi

Pada

(

Perindustrian,

Pada

Dalam

Dinas

Perdagangan

sehingga

penolakan

Ha

dan

akibatnya

nilai

test.Sebesar

4,143

tersebut adalah lebih kecil dari 13,3

(V) =(b-1)(k-1)= (3-1) (3-1) = 4, pada berada

Chi

dengan derajat bebas 4 adalah 4,49,

ternyata = 5,22 dengan derajat bebas

1%

distribusi

bebas 4 adalah 13,3 dan untuk nilai 5%

Dari perhitungan Chi Kuadrat

Signifikan

tabel

kuadrat untuk nilai 1% dengan derajat

dan


taraf

Perindustrian,

Kabupaten Balangan

peraturan) dengan Kinerja Pegawai Sipil

Dinas

Perdagangan dan Koperasi Pada

dilihat dari ketaatanpegawai pada

Negeri

tugas


Kabupaten Balangan, sebagai berikut: a. Hubungan

kelancaran

dan lebih kecil dari 4,49 atau ( 13,3

pada

>4,14 <4,49) yang berarti 4,14 itu

Ho

berada

diterima, dengan kata lain pada taraf

pada

penolakan

Ha

dan

akibatnya Ho diterima, dengan kata lain

Signifikan 1%Iklim Organisasi dilihat

pada taraf Signifikan 1% maupun 5%

dari ketaatanpegawai pada peraturan

Iklim

terbuktitidak ada hubungan dengan

7

Organisas

dilihat

dari


Keikutsertaan

berperan

dalam

ISSN: 2476 – 9576

dari

Tanggungjawab

terhadap

peningkatan kelancaran tugas terbukti

pekerjaan, terbukti tidak ada hubungan

tidak ada hubungan dengan Kinerja


Pegawai Negeri Sipil


Perindustrian,

Pada Dinas

Perdagangan

dan

dan

Koperasi Pada Kabupaten Balangan. c. Hubungan

Iklim Organisasi

Koperasi

(

d. Hubungan Iklim Organisasi( dilihat dari

pekerjaan) dengan Kinerja Pegawai

sama)dengan

Negeri

Negeri

Pada

Perindustrian,

Dinas

Perdagangan

dan

tabel

distribusi

komunikasi

dan

Kinerja

Sipil

Perindustrian,

Koperasi Pada Kabupaten Balangan. Dalam

Kabupaten

Balangan.

dilihat dari Tanggungjawab terhadap

Sipil

Pada

kerja Pegawai

Pada Perdagangan

Dinas dan


Chi

Dalam

table

distribusi

Chi







sehingga

sehingga

nilai

test

sebesar

2,697

nilai

test

sebesar

1,245

tersebut adalah kurang dari 13,3 dan


kurang

kurang

dari

4,49

atau

(

dari

4,49

atau

(

13,3>2,697<4,49) yang berarti 2,697itu

13,3>1,25<4,49) yang berarti berada

berada pada daerah penolakan Ha dan

pada penolakan Ha dan berarti Ho

akibatnya Ho diterima , dengan kata


lain bahwa pada taraf Signifikan 1%,

Signifikan 1% maupun 5%,

Iklim

dari

Organisasi dilihat dari komunikasi dan

terhadap

kerja sama ternyata tidak ada hubungan

pekerjaan,terbukti tidak ada hubungan





dan

dan

Balangan.

Organisasi

dilihat

Tanggungjawab

Koperasi

Pada

Kabupaten

Balangan. Demikian

Koperasi

Pada

Iklim

Kabupaten

e. Hubungan Iklim Organisasi dilihat juga

pada

taraf

dariPerlindungan terhadap pegawai

Signifikan 5%, Iklim Organisasi dilihat


8


Pada

Dinas

Perindustrian,

ISSN: 2476 – 9576

Perindustrian,


Perdagangan

dan


Kabupaten Balangan Dalam

tabel

distribusi

Chi

Dalam

tabel

distribusi

Chi







sehingga

0,812

sehingga nilai test sebesar 22,308


tersebut adalah lebih besar dari 13,3

kurang dari 4,49

dan lebih besar dari 4,49

nilai

test

sebesar

atau

10,11>4,49) yang berarti

( 13,3>

atau

(

pada taraf

13,3<22,31>4,49) yang berarti berada

signifikan 1 % berada pada penolakan

pada penolakanHo dan Ha diterima,

Ha dan Ho diterima, dengan kata lain

dengan kata lain pada taraf Signifikan

pada taraf Signifikan 1%,

1%,

Organisasi

Iklim

Iklim Organisasi dilihat dari

dilihat dari Perlindungan

Pemberian penghargaan dari atasan

terhadap pegawai terbukti tidak ada

terbukti ada hubungan dengan Kinerja

hubungan dengan Kinerja Pegawai



Perindustrian,

Perdagangan

Koperasi

dan

Koperasi

Pada

Kabupaten Balangan.

terhadap

Pada

dan

Kabupaten

Iklim Organisasi dilihat dari Pemberian

dilihat dari Perlindungan pegawai

Perdagangan

Balangan.Pada taraf Signifikan 5%,

Pada taraf Signifikan 5%, Iklim Organisasi

pada Dinas

ada





Perdagangan

Perdagangan

Kabupaten Balangan.

dan

terbukti

penghargaan dari atasan terbukti ada

Koperasi

Pada

Kabupaten Balangan

dan

g. Hubungan

Koperasi

Pada

Iklim Organisasi

(

dilihat dariada tidaknya Persaingan f. Hubungan

Iklim Organisasi (

yang sehat) dengan Kinerja Pegawai

dilihat dari Pemberian penghargaan

Negeri

dari atasan.) dengan Kinerja Pegawai

Perindustrian,

Negeri


Sipil

Pada

Dinas

9

Sipil

Pada Perdagangan

Dinas dan


Dalam

Chi

sehingga nilai test sebesar 2,47 tersebut


adalah kurang dari 13,3 dan kurang dari


4,49


berarti nilai chi Kuadrat 2,468 dengan

sehingga nilai test sebesar 4,60 tersebut

taraf Signifikan 1% maupun 5%

adalah kurang dari 13,3 dan kurang dari

berada pada penolakan Ho dan Ha

4,49


atau

table

distribusi

ISSN: 2476 – 9576

( 13,3>4,60 >4,49) yang

atau

( 13,3>2,47<4,49) yang

itu

berarti pada taraf Signifikan 1%,berada

Signifikan 1% dn 5%,

pada penolakan Ha dan Ho diterima,

Organisasi

dengan kata lain pada taraf Signifikan

dalam bekerja ternyata ada hubungan

1%,

dilihat dari

dengan kinerja pegawai Negeri Sipil

ternyata tidak


Iklim Organisasi

Persaingan yang sehat

Iklim

dilihat dari kenyamanan

ada hubungan dengan Kinerja Pegawai

dan


Balangan.

Perdagangan

dan

Pada

i. Hubungan Iklim Organisasi (dilihat

Kabupaten

Balangan.pada

taraf

dari Kesempatan kepada pegawai

Signifikan 5%,

Koperasi

Iklim Organisasi

Koperasi

Pada

Kabupaten

untuk meningkatkan pengetahuan)

dilihat dari Persaingan yang sehat


ternyata

Pada Dinas Perindustrian,

ada hubungan

dengan

Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada


Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Kabupaten Balangan


Dalam

h. Hubungan Iklim Organisasi (

table

distribusi

Chi


dilihat dari kenyamanan dalam


bekerja)dengan KinerjaPegawai


Negeri Sipil Pada Dinas

sehingga nilai test sebesar 10,721

Perindustrian, Perdagangan dan

tersebut adalah lebih kecil dari 13,3 dan


lebih besar dari 4,49

Dalam

table

distribusi

Chi

atau

(

13,3>10,721> 4,49) yang berarti pada


taraf Signifikan 1%,


penolakan Ha dan Ho diterima, dengan


kata lain pada taraf Signifikan 1%,

10

itu berada pada


Iklim

Organisasi

dilihat

ISSN: 2476 – 9576

dari

penolakan Ho dan Ha diterima, dengan

Kesempatan kepada pegawai untuk

kata lain pada taraf Signifikan 1%,

meningkatkan

Iklim

pengetahuan

tidak ada hubungan

dengan Kinerja

Pegawai Negeri Sipil Perindustrian,

ternyata

Koperasi

Keterlibatan

Pada Dinas

Perdagangan Pada

Organisasi

dilihat

pegawai

dari dalam

pengambilan keputusan melalui rapat,

dan

pertemuan.

evaluasi

rutin

atau

Kabupaten

insidentalbahwa terbukti ada hubungan

Balangan.Pada taraf Signifikan 5%,


Iklim


Organisasi

Kesempatan

dilihat

kepada

meningkatkan

dari

pegawaiuntuk

pengetahuan

dan

Koperasi

Pada

Kabupaten

ternyata

Balangan.Pada taraf Signifikan 5%,itu

ada hubungan dengan Kinerja Pegawai

berada pada penolakan Ha dan Ho

Negeri

Sipil

Pada

Dinas

diterima , dengan kata lain Iklim

Perindustrian,

Perdagangan

dan

Organisasi dilihat dari Keterlibatan


pegawai dalam pengambilan keputusan

j. HubunganIklim

melalui rapat, pertemuan. evaluasi rutin

dari

Organisasi(dilihat

Keterlibatan

pegawai

dalam

atau insidental bahwa terbukti tidak ada

pengambilan keputusan melalui rapat,

hubungan

pertemuan.


evaluasi

rutin

atau


insidental ).dengan Kinerja Pegawai

Perdagangan

Negeri

Kabupaten Balangan.

Sipil

Perindustrian,

Pada Perdagangan

Dinas

tabel

distribusi

Chi

Dari

hasil

diproleh


disimpulkan bahwa:


1.

nilai

tersebut adalah

test

sebesar

Pada

penelitian

yang

KESIMPULAN


sehingga

Koperasi

dan

Koperasi Pada Kabupaten Balangan. Dalam

dan

9,845

dilapangan

dapat

Pada taraf Signifikan 1%, Iklim Organisasi

lebih kecil dari 13,3

maka

dilihat

dari

ketaatanpegawai

pada

peraturan

dan lebih besar dari 4,49 atau ( 13,3

ternyata

ada

hubungan

>9,85>4,49) yang berarti pada taraf

dengan Kinerja Pegawai Negeri

Signifikan 1 % itu

Sipil

berada pada

11

tidak



Perdagangan dan Pada

2.

Koperasi

Kabupaten

5.

Balangan,

Organisasi

dilihat

ternyata ada hubungan.

ternyata

tidak

Pada taraf Signifikan 1% maupun

Kinerja

Pegawai

Negeri

5%,

Pada

Dinas

Perindustrian,

Iklim Organisasi dilihat dari berperan

tugasternyata

Koperasi

Kabupaten Balangan, sedangkan

ada

taraf Signifikan 5%, ternyata ada

Pegawai

Perdagangan Pada

Sipil

kelancaran

Pada

Perindustrian,

hubungandengan


tidak

Sipil

pegawai

dalam

hubungandenganKinerja Negeri

terhadap

dari

perlindungan

peningkatan

hubungan.

Dinas

6.

dan

Pada taraf Signifikan 1% maupun 5%,

Kabupaten

Iklim Organisasi dilihat dari

Pemberian penghargaan dari atasan

Balangan.

ternyata ada hubungan dengan

Pada taraf Signifikan 1% maupun

Kinerja

Pegawai

Negeri

5%,Iklim Organisasi

Pada

Dinas

Perindustrian,

dilihat dari

Tanggungjawab pekerjaan,

terhadap

ternyata

tidak

Negeri

Sipil

Pada

Perindustrian, Koperasi

Perdagangan Pada

Sipil


ada

Kabupaten Balangan.

hubungandengan Kinerja Pegawai

4.

Pada taraf Signifikan 1%,Iklim

sedangkan taraf Signifikan 5%,

Keikutsertaan

3.

ISSN: 2476 – 9576

7.


Dinas

Organisasi dilihat dari Persaingan

dan

yang sehat ternyata tidak ada

Kabupaten

hubungan

dengan

Kinerja

Balangan.

Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas

Pada taraf Signifikan 1% dan 5%,

Perindustrian,

Iklim

dari

Koperasi

sama

Balangan,

sedangkan

taraf

ternyata tidak ada hubungandengan

Signifikan

5%,ternyata

ada

Kinerja

Pegawai

Negeri

hubungan.

Pada

Dinas

Perindustrian,

Organisasi

komunikasi

dilihat

dan

kerja

Sipil 8.

Perdagangan Pada

Kabupaten

Pada taraf Signifikan 1% maupun 5


%,Iklim Organisasi

Kabupaten Balangan.

kenyamanan

dilihat dari

dalam

ternyata tidak hubungan

12

dan

bekerja dengan


9.

Kinerja

pegawai

Negeri

Sipil

Pada

Dinas

Perindustrian,

ISSN: 2476 – 9576

A. Saran- Saran Untuk

meningkatkan

kinerja


pegawai Negeri Sipil

Kabupaten Balangan.

Perindustrian,



Organisasi dilihat dari Kesempatan

maka hendaknya dilakukan dengan

kepada

cara:

pegawai

meningkatkan ternyata

tidak

untuk

Pada Dinas

Perdagangan

dan

pengetahuan

1. Meningkatkan ketaatan pegawai

hubungan

pada peraturan, yang dilakukan

ada

dengan Kinerja Pegawai Negeri

melalui

Sipil

pengawasan oleh atasan.



pembinaan

2. Memberikan

dan

penghargaan

Kabupaten Balangan,sedangkanada

kepada

taraf Signifikan 5%,

mempunyai perestasi atau dapat

Iklim

pegawai

Organisasi dilihat dari Kesempatan

melakukan

kepada

baik

pegawaiuntuk

meningkatkan

pengetahuan

tugasnya

sekaligus

yang

dengan

memberikan

perlindungan terhadap seluruh

ternyata ada hubungan.

pegawai.

10. Pada taraf Signifikan 1%,Iklim

3. Selalu

menjaga

agar

tidak

Organisasi dilihat dari Keterlibatan

terjadi persaingan yang tidak

pegawai

sehat dalam organisasi.

dalam

keputusan pertemuan. insidental

melalui evaluasi ternyata

hubungan

Perindustrian,

rapat,

dalam

pengambilan keputusan melalui

tidak

ada

rapat,pertemuan, evaluasi rutin

Kinerja

atau insidental.

Pada Dinas dan

DAFTAR PUSTAKA

Kabupaten

Hadi,Sutrisno,2000. Statistik 2 Yokyakarta : Yayasan Penerbit Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada.

Balangan, sedangkan pada taraf Signifikan 5%,

pegawai

atau

Perdagangan Pada

4. Melibatkan

rutin

dengan


Koperasi

pengambilan

ternyata ada

hubungan.

13


Hasibuan S.P Malayu,2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.

ISSN: 2476 – 9576

Perkantoran,Mandar Bandung

Maju.

Sulistiyani, Ambar T. dan Rosidah 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu : Yoyakarta.

Irawan, Prasetya, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.STIA LAN Press, Jakarta. Vivi dan Rorlen, Maret 2007 ,Pengaruh Iklim Organisasi dan Kedewasaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Graha Tungki Arsitektika Jakarta. Journal Bunda Mulia Maret ,Vol : 3 No 1

Simamora,Henry,2008, Manajemen Sumber Daya Manusia,Gramedia Pustaka Utama,Jakarta. Pancawati,Sri. Januari 2013, Pengaruh Iklim Organisasi, Motivasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Bagian Pembangunan Pemerintah Kabupaten Kediri, Jurnal Otonomi, Volume 13 Nomor 1.

Sri Junaidi dan Maryono, 2012.Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pustakawan Universitas Gajah Mada, Jurnal Sangkala,Volume 12.

Nawawi,Hadari,2006, Manajemen Sumber Daya Manusia,Gramedia Pustaka Utama: Untuk Bisnis Yang Kompetitif,Gajah Mada University Press.Yokyakarta.

Keban,Yeremias T. 2004. Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik.Yokyakarta : Gava Media. Mangkunegara, Anwar Prabu 2007. Evaluasi Kinerja Sumber daya Manusia, Bandung : PT Refika Aditama. Sudarmayanti,2001.Dasar-dasar Pengetahuan Tentang Manajemen

Wirawan,2007.Budaya dan Iklim Organisasi teori Aplikasi dan Penelitian ,Jakarta: Salemba Empat.

14

HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, DAN KOPERASI KABUPATEN BALANGAN

Recommend Documents