NOVINY 3 / 2007
HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY za období 1. - 9. 2007 Vážení čtenáři, hodnocení výsledků za tři čtvrtletí se Vám dostává do rukou v téměř předvánočním období v době, kdy výroba a navazující útvary finišují a vytvářejí podmínky pro splnění požadavků zákazníků. Výroba tradičně zvyšuje obrátky a denní takty se pohybují v rozsahu třicet a více traktorů za den. Nicméně se v přehledu výsledků vrátím do léta a počínajícího podzimu. Prodeje traktorů se za první tři čtvrtletí zvýšily proti srovnatelnému období 2006 o téměř devět procent. Proti plánu jsme však zaostali a výpadek 139 traktorů ovlivnil i dosažené celkové tržby. Jejich pokles proti plánu ve výši 106 milionů korun způsobil i nesplnění finančního ukazatele EBIT. Přes neplnění prodeje traktorů a tržeb je však plánovaný provozní zisk i zisk celkem o více jak čtyři procenta překročen. Při porovnání vývoje těchto ukazatelů proti srovnatelnému období musíme konstatovat, že byl nepříznivě ovlivněn kurzem koruny vůči hlavním měnám a dále prodejem majetku v roce 2006. Výhled pro zbývající období roku je pozitivní. Zakázky našich zákazníků jsou pev-
ně dané a uzavřené kontrakty naplňují roční plán. Jsou tak vytvářeny podmínky pro dosažení všech hlavních ukazatelů v roce 2007. S ohledem na datum vydání tohoto čísla můžete již hodnotit, jak se daří tento výhled plnit. Jste již rovněž svědky toho, jak se mění k lepšímu vzhled areálu. Montážní hala září novou fasádou a okny a uvnitř bělobou náVybrané ukazatele
měrná jednotka
Prodej traktorů Prodej komponentů Prodej motorů Prodej ND vč. OZ Tržby za výrobky z toho vývoz *) Procento exportu Tržby traktory (předací ceny) z toho vývoz traktory *) Procento exportu traktorů Provozní výsledek hosp. Výsledek hosp. celkem EBIT Zásoby netto
ks ks ks mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč
Poznámka:
*)
těrů. Jsou opraveny komunikace a provozy dohání investiční záměry v technologiích. O tom však příště, až se bude hodnotit naše celoroční úsilí. Závěrem svého komentáře se chci s Vámi rozloučit s přáním hezkého prožití vánočních svátků a v novém roce pak hodně osobních i pracovních úspěchů. Pavel Trnka, Controlling manager
plán skutečnost % skutečnost % 1.-9. 2007 1.-9. 2007 skut./plán 1.-9. 2006 skut. 07/06 5 169 240 377 68 3 144 2 785 88,6 3 058 2 769 90,5 118 103 114 418
5 030 360 414 60 3 038 2 704 89,0 2 955 2 688 91,0 123 108 89 451
97,3 150,0 109,8 87,3 96,6 97,1 100,5 96,6 97,1 100,5 104,3 104,3 78,3 107,8
4 629 180 589 57 2 775 2 447 88,2 2 687 2 421 90,1 177 145 102 393
108,7 200,0 70,3 105,3 109,5 110,5 100,9 110,0 111,1 101,0 69,6 74,1 87,7 114,6
Dle objednávek konečných zákazníků.
(čtěte na straně 5) ZETOR TRACTORS a. s., NAVŠTÍVIL PREZIDENT ČESKÉ REPUBLIKY VÁCLAV KLAUS Projížďka na traktoru
Historická výstavka
VÝZNAMNÉ OSOBNOSTI ZETORU
Představujeme: p. Yoshiaki Bando, vystudoval univerzitu v Osace, fakultu inženýrství. Před tím, než nastoupil do firmy Zetor, pracoval pro společnost Daikin.
VÝROBA
Z jakého důvodu jste se rozhodl jít pracovat do společnosti Zetor? Původně jsem plánoval, že se po dosažení důchodového věku 60 let vrátím do Japonska, abych využil své zkušenosti a znalosti pro zlepšení výrobního oboru. Ale dostal jsem příležitost pracovat v českem podniku „ZET0R“. Co byste změnil na stávající situaci v Zetoru? Byly provedeny a provádí se různé zlepšovací činnosti, aby se Zetor zbavil staré struktury. Do budoucna bude zapotřebí vybudovat plynulý výrobní systém - „Zetor“ bez plýtvání od pracoviště zpracování dílů až po finální montážní linky. Co pro Vás znamená značka Zetor? Slyšel jsem o tom, že i v Česku je Zetor známou značkou. Měl jsem možnost vidět spoustu traktorů, jak fungují na farmách, takže jsem hrdý na to, že s vámi pracuji v tomto podniku. Jaké byly Vaše začátky v ČR? Přijel jsem z Japonska do Čech kvůli rozjezdu nové výrobní továrny v Plzni v květnu 2003. V Čechách žiji více než 4 roky. Jak se Vám líbí v Čechách? V Čechách sice není moře, ale řeky, jezera a hory jsou tu podobně jako v Japonsku. Česko má bohatou přírodu a velmi příjemně se zde žije. Česko prošlo určitým obdobím stagnace, ale stejně jako Japonsko se zaměřuje na další rozvoj průmyslu, proto se domnívám, že naše národy mají mnoho společného. Kde jste působil před společností Zetor? Pracoval jsem 34 let v japonském podniku DAIKIN JAPAN, který má pobočku pro výrobu klimatizačních jednotek v Plzni. Jak Vás přijímá okolí jakožto „cizince“? Pracoval jsem 12 let v cizích zemích, jako je Belgie, Thajsko a Česko, proto zde dokáži žít, aniž bych si připadal jako cizinec. Necítím vůbec nic cizího v českém prostředí, ať už ve městech nebo v přírodě. Cítím se tady úplně stejně jako v Japonsku. Jaké bylo Vaše dětství? Vzpomínáte rád na nějakou historku? Vyrůstal jsem na venkově. Lidé z okolí mi vyprávěli o tom, že jsem měl strašně rád motory zemědělských strojů už když mi byly tři roky. Jen se rozezněl motor, hned jsem přiběhl a upřeně jej sledoval. Proto jsem se rozhodl stát se inženýrem za každou cenu. I teď se mi stále ještě líbí, když jsem stroji obklopen a můžu sledovat jak fungují. Jaký byl Váš sen v mládí? Splnil se Vám? Mým snem bylo stát se inženýrem. 34 let jsem se jako inženýr zabýval výrobou. Jsem spokojen s tím, že se mi podařilo uskutečnit můj sen. Máte nějakou zásadu, kterou se řídíte? Když odhalím problém, ihned se snažit vymyslet jeho řešení. Důležité je dotáhnout vše do úspěšného konce, nic se nesmí předčasně vzdávat. Co nesnášíte? Nemám rád lidi, kteří vládnou šikovně slovy, ale do realizace činu se jim moc nechce, a také lidi, kteří se pořád na něco vymlouvají. Kdyby jste se ocitl na pustém ostrově a mohl si vzít 3 věci, které by to byly? Nůž, zápalky a psa. Čeho by jste chtěl v budoucnu dosáhnout? Zahradničení a související znalosti. Dalo by se říct, že Vaše práce je i Vašim koníčkem? Ano. Jsem velmi rád, a je pro mě velkou ctí, že mohu českým kolegům předávat své zkušenosti a znalosti. Myslíte si, že Vás spolupracovníci vidí ve svých očích takového jaký doopravdy jste? Ne. Myslím, že si říkají, “Je tu divný Japonec”. Samozřejmě to chvilku potrvá, než si získám jejich důvěru. Děkuji za rozhovor Barbora Nováková
strana 2
AKTU ALIT Y AKTUALIT
Kdybych měl zhodnotit výrobu za období od 1. 10. 2007, musím říct, že všechny výrobní oddělení se aktivně postavily k plánům, které musíme za poslední kvartál splnit. I přes problémy jako je vysoká absence, neplněný stav pracovníků, a různé poruchy strojů, dokázalo každé oddělení zabojovat a požadované plány splnit. Za což bych chtěl všem pracovníkům ve výrobě poděkovat. Samozřejmě bych chtěl poděkovat i podpůrným útvarům za jejich přístup při řešení problémů a pomoc. Celé naše úsilí je určitě směřované k splnění celoročního plánu – 7 022 TRAKTORŮ. Tady bych se chtěl vrátit k plánu, který nás čeká v posledním kvartálu a to je 1 995 traktorů. V říjnu jsme odevzdali 677 traktorů což znamená, že nám zbývá odevzdat za poslední dva měsíce ještě 1 318. Bude to ještě náročné a budeme muset vynaložit mnoho sil pro dosažení našeho cíle. Na přelomu listopadu a prosince se potýkáme s problémem dodávek náprav Carraro a též nás čeká na konci roku inventura, ale i tak věřím, že roční plán společným úsilím splníme. Samozřejmě nemůžeme zapomenout na KVALITU, která by měla patřit mezi náš hlavní cíl – zlepšování kvality je přímo úměrné vyšší spokojenosti našeho zákazníka, bez kterého nedosáhneme zvýšený odbyt traktorů. Určitý pokrok samozřejmě je, ten je možný vidět na výrobních tabulích, kde jsou prezentovaná data kvality. Zároveň musíme přiznat i to, že v této oblasti máme obrovské rezervy a jen uvědoměním si každého z nás a přijetí zodpovědnosti za vyrobený výrobek společně docílíme toho na čem nám všem záleží: ZETOR vyrobený v KVALITĚ a v ČASE. Na závěr bych rád všem popřál příjemné prožití vánočních svátků. Marian Lipovský
MONTÁŽ Vážení spolupracovníci V průběhu tohoto roku jsem vás pravidelně informoval o průběhu projektu přemístění montáže a zkušebny motorů z Husovic do provozu T1. V říjnu jsme udělali významný krok kupředu, když jsme po pečlivých přípravách ve dnech 11. – 13. 10. přestěhovali a zprovoznili montážní linku motorů na novém pracovišti. Úspěšné přemístění montáže bez jakéhokoliv negativního dopadu na plnění plánu výroby je výsledkem týmové práce managementu a samotných pracovníků montážní linky motorů, kteří se velmi aktivně zapojili do vytvoření současné podoby svého nového pracoviště. O připravenosti celé akce svědčí i skutečnost, že již druhý den po přestěhování splnila montážní linka motorů na novém pracovišti plán a to se od té doby stalo naprostou samozřejmostí. V části projektu, která se věnuje zkušebně, došlo k posledním úpravám technologie a k provedení akceptačního testu. Nová zkušebna je tak připravena na zahájení sériové výroby, se kterou se počítá v nejbližších dnech a celý projekt tak bude úspěšně dokončen. Hlavním cílem, ke kterému se nyní všichni upínáme, je splnění plánu výroby tohoto roku. Po propadech v plnění v prvním pololetí jsme přijali akční plán, jehož součástí jsou i motivační pobídky pro zaměstnance a výsledkem by mělo být 7022 TJ vyrobených v tomto roce. Zatím se nám i díky obětavosti velké většiny pracovníků daří a jsem přesvědčen, že konečný výsledek bude úspěchem a budeme moci s dobrým pocitem oslavit vánoční svátky a konec roku. Dovolte prosím abych Vám všem popřál klidné prožití Vánoc a pevné zdraví do nového roku. Jaromír Ledeč
MECHANIKA Vzhledem k blížícímu se konci roku bychom v dnešním příspěvku do „Zetor novin“ rádi poděkovali všem spolupracovníkům a zaměstnancům Mechaniky za velmi dobré výsledky našeho provozu. I přes narůstající plán traktorů a problémy s nedostatkem pracovníků se nám zdárně daří plnit vyráběné objemy, za cenu vysoké přesčasové práce a to prozatím bez vážnějších problémů, tj. ohrožení dodávek součástek do Montáže traktorů. A co je na Mechanice nového? V závěrečných měsících letošního roku se uskutečnily na Mechanice personální změny. Náš tým opustil mistr Pavel (Pokračování na straně 3)
AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY Hruška, který přestoupil na provoz Lisovna. Tímto mu chceme poděkovat za výbornou spolupráci a přejeme mu hodně pracovních úspěchů i v budoucnu na novém oddělení. Do našeho týmu naopak přibyla nová spolupracovnice Ivana Černá, která k nám přestoupila z provozu Motory a postupně by měla převzít činnosti spojené se systémem AVALON. Dále bychom chtěli pogratulovat manažerce provozu Radce Polákové k dosavadnímu zdárnému průběhu pracovní neschopnosti a do budoucna ji popřát hodně sil k rekonvalescenci a brzkému návratu zpět mezi „Zetoráky“. Tolik k personálním událostem. Podíváme-li se na situaci v oblasti strojového parku, musíme konstatovat, že stěžejní projekt MAKINO se i nadále posouvá kupředu – oproti minulému číslu „Zetor novin“ již vyrábíme na všech strojích MAKINO na jednu směnu. Technologické a kvalitativní problémy při obrábění jsou již z velké části odstraněny. Ovšem s nástupem „snahy“ o sériovou výrobu se začaly objevovat problémy technického rázu, spojené s poruchami strojů – zejména problémy s upínači + hydraulickým systémem stroje. Na odstranění těchto problémů úzce spolupracujeme s výrobcem – spolupráce se servisem a jeho odezva však není taková, jak bychom si představovali, což se snažíme změnit k lepšímu. Závěrem bychom chtěli popřát klidné prožití vánočních svátků a mnoho úspěchů v nastávajícím roce. Kolektiv Mechanika
LISOVNA V uplynulém období, tedy v měsíci září a říjen, byla ukončena rekonstrukce svařovací linky kabin a části plechárny. Byla položena nová podlaha, přestavěny svařovací boxy, údržba strojů a změněno rozmístění strojního parku plechárny. Bez větších problémů se podařilo vše uskutečnit v termínech stanovených harmonogramem. Nedošlo k žádným problémům se zásobováním montáže a výroba úspěšně navázala na plnění svých úkolů. Všem pracovníkům, kteří se na tomto náročném projektu podíleli patří velký dík a uznání. Nesmím vynechat i pracovníky útvaru Utility, kteří se tentokrát zhostili své práce na výbornou a hodně provozu lisovna v období CZD pomohli. V současnosti se ještě na tomto projektu pracuje, zavedení systému kanban a instalace odsávacího zařízení pro všechny svařovací boxy. Protože se jedná o velmi náročnou část projektu, bude pravděpodobně dokončena začátkem roku 2008. Jelikož se mílovými kroky blíží konec roku a já věřím, že bude úspěšný, přeji všem zaměstnancům Zetor příjemné prožití vánočních svátků a hodně úspěchů v roce 2008. Jaromír Švancara
ným pracovníkům logistiky, že jejich práce s přesuny skladů byla dobře připravená a stěhování proběhlo bez komplikací. V měsíci prosinci jsou již vyměněny veškeré staré vysokozdvižné vozíky, jak na oddělení logistiky, tak ve výrobních a nevýrobních provozech. Výměna proběhla v několika fázích a byly dodány vozíky od dvou společností - HYSTER a BT. Společnost HYSTER dodala vozíky do Logistiky a Utility. Společnost BT do výrobních provozů naší společnosti. Jedná se ve směs o vozíky jezdící na LPG a pár vozíků na elektrický pohon. Mezi další aktivity které oddělení logistiky připravuje jsou např. výměny regálových zakladačů, příprava na změny balení pro montážní linky a výrobní provozy, modernizace gumárny a příjmu zboží a další. To vše by mělo proběhnout v roce 2008. Již nastal závěr roku 2007 a všem přeji krásné vánoce a šťastný nový rok. Petr Hodovanec
LIDSKÉ ZDROJE – PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ Situace v naplňování stavu zaměstnanců dle požadavků především výrobních útvarů se bohužel i nadále nedaří zlepšovat. Přestože celkový manning společnosti je přeplněn o 13 zaměstnanců (plán 1 190 x skutečnost 1 203, stav k 31. 10. 2007) přetrvávají problémy s odbornými profesemi prakticky na všech provozech. Tato skutečnost není problémem jenom u nás, ale jedná se o celorepublikový nedostatek těchto profesí. Z tohoto důvodu se snažíme navázat spolupráci s agenturami, které zajišťují zahraniční pracovní sílu. Jaký bude výsledek se uvidí cca za 3 - 4 měsíce. Dalším krokem k zajištění stavu pracovníků bylo zavedení tzv. „Náborové prémie“, kdy jsou naši zaměstnanci odměněni za doporučení nových pracovníků. Krátké vyhodnocení úspěšnosti je přiloženo.
OZUBÁRNA V posledních 2 měsících jsme se ve velké míře potýkali s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků na středisku 2350 (broušení), což nám způsobovalo problém s dodáváním položek na montáž rychlostní skříně. Vzniklou situaci jsme řešili příjímáním pracovníků, kteří nemají v tomhle oboru žádnu praxi a ani znalosti. V současné době rozbíháme nový systém zapisování práce a odvádění v systému Avalon. Od tohoto očekáváme hlavně větší pořádek a přehled v součástkách na jednotlivých operacích v systému Avalon. Na dvou střediscích je projekt již zaveden, na třetím středisku ho právě rozbíháme a na posledním čtvrtém středisku ho chceme zavést v průběhu měsíců prosinec a leden. Jak bylo napsané v minulém čísle o mimopracovních aktivitách na ozubárně, jako je fotbal, tak nyní bych chtěl vzpomenout další ze sportů, který se nám celkem daří pravidelně hrát. Tímto sportem je hokej. Po roce trénování se momentálně snažíme domluvit utkání s „kolegy“ automobilového průmyslu v Trnavě a to s firmou PSA (Peugeot, Citroen). Pevně věříme, že se nám to podaří zorganizovat a budeme moci uplatnit to, co jsme se za rok naučili. Peter Kujovič
LOGISTIKA V říjnu letošního roku byl před logistikou a výrobními odděleními asi jeden z nejtěžších úkolů a to stěhování montážní linky motorů a příslušných logistických skladů. Osobně bych rád touto formou poděkoval zainteresova-
V oblasti THZ zaměstnanců probíhají v současné době dvě výběrová řízení na obsazení pozic manažera PQA a nového odboru Investic. Pozice manažera Purchasingu byla obsazena z vlastních řad panem Igorem Trnkou. Tomáš Sedláček
strana 3
Akce na Moravském náměstí v Brně 26. září 2007
DEN OTEVŘENÝCH DVEŘÍ VE SPOLEČNOSTI ZETOR
Dětský koutek
P
Příchozí návštěvníci
ředkampaní ke dni otevřených dveří byla akce na Moravském náměstí v Brně dne 26. září 2007, která měla nalákat co největší počet lidí se zájmem o zaměstnání do naší společnosti. Brňané mohli vidět traktory Zetor Forterra ze současné produkce a historický model Zetor 2011. Kolemjdoucí dostali společně s pozvánkou i žetonek do košíku s logem a kontakty. Následovala sobota 6. října, kdy se v 9 hodin otevřela brána společnosti ZETOR TRACTORS a. s. Přišlo něco kolem tisíce návštěvníků, kteří měli poprvé v historii možnost seznámit se všemi výrobními provozy. Na stanovištích byly připraveny informační materiály o jednotlivých provozech a zodpovědné osoby odpovídaly na dotazy nejen o výrobě samotné, ale také o volných pracovních pozicích. Byl zde také stánek oddělení lidských zdrojů, kde podávali personalisté informace o volných pracovních místech.
Info stánek – lidské zdroje
strana 4
Pro nejmenší byl připraven dětský koutek, kde mohli malovat a jezdit na šlapacích traktůrcích. Díky této akci se opět Zetor dostal do podvědomí obyvatel Brna a přilehlého okolí a získali jsme kontakty na potencionální zaměstnance, z nichž někteří jsou již našimi zaměstnanci.
Prohlídka provozu montáž
Barbora Nováková
ZETOR TRACTORS a. s., NAVŠTÍVIL PREZIDENT ČESKÉ REPUBLIKY VÁCLAV KLAUS Společnost Zetor, největšího výrobce traktorové techniky v rámci nových členských zemí Evropské unie, navštívil 26. listopadu prezident České republiky Václav Klaus. Václav Klaus, který se mimo jiné zúčastnil prohlídky provozu společnosti, byl manažery skupiny Zetor informován i o novém projektu výstavby moderní výrobní haly na montáž traktorů. „V rámci návštěvy prezidenta České republiky v naší společnosti jsme ho informovali o novém projektu, který v současné době připravujeme. Ten spočívá ve výstavbě zcela nové výrobní haly, kde se budou montovat traktory,“ říká Pavol Hubočan, výkonný ředitel Zetor Group. Nová výrobní hala se bude rozkládat na 10 000 m2 a její výrobní kapacita bude až 15 tisíc kusů traktorů ročně. Vybavena bude kompletně novými technologiemi pro finální montáž traktorů. „V souvislosti s výstavbou nové výrobní haly a naplněním cíle vyrábět ročně až 15 tisíc kusů traktorů počítáme s přijmutím přibližně 300 dalších zaměstnanců,“ uvádí Hubočan. „V našem plánu je do roku 2010 vyrábět deset tisíc kusů traktorů ročně. V dalších letech chceme zvýšit produkci až na 15 tisíc kusů traktorů. K tomu, abychom mohli naše cíle splnit, je nezbytně nutné vybudovat no-
Prohlídka provozu
vou výrobní halu,“ míní Hubočan a dodává: „V průběhu návštěvy hlavy státu v Zetoru jsme pana prezidenta informovali i o dalších záměrech a cílech naší společnosti.“ „Přesvědčil jsem se o tom, že Zetor je prosperující společností a je to viditelné nejen pro město Brno, ale i celý Jihomoravský kraj,“ říká prezident České republiky Václav Klaus.
Předávání dárků
Během prvních tří čtvrtletí letošního roku prodal Zetor 4 950 kusů traktorů, přičemž tržby překročily hranici 4 miliard korun. Provozní zisk dosáhl ve stejném období 253 milionů korun. Skupina Zetor dlouhodobě vykazuje dobré výsledky hospodaření. V roce 2006 skončilo hospodaření s celkovými tržbami ve výši 4,922 miliard korun, což je v porovnání s předchozím rokem o 24,5 % více. Čistý zisk skupiny v roce 2006 dosáhl celkem 149,7 miliónů Kč. V letošním roce by měly tržby Zetoru překročit hranici 5 miliard korun a zisk by se měl pohybovat kolem 300 miliónů korun. Skupina Zetor je jedním z nejperspektivnějších zaměstnavatelů v brněnském regionu, ke konci roku 2006 zaměstnával 1 689 lidí.
Podpis pana prezidenta ČR Projížďka na traktoru
strana 5
Opět mám tu čest tentokráte po půl roce vás seznámit s výsledky Kaizen aktivit dosaženými v 1. - 9. -tém měsíci tohoto roku. Pro připomenutí hned v úvodu zopakuji informace z minulého čísla našich novin z kolika druhů aktivit jsou tvořeny KAIZEN aktivity v naší společnosti. KAIZEN aktivity jsou tvořeny třemi druhy aktivit: KAIZEN den – aktivita řízená Kaizen manahodnocen celkový vítěz dle převládající barvy (TOTEM viz obrázek). žerem, hlavní vizí je analyzovat současný stav ve vytypované výrobní buňce popř. lince, navrh Projekty – dlouhodobě řízené aktivity vedounout změnu vedoucí k zefektivnění a tuto změnu cím projektu, hlavní účel těchto aktivit je řízení v ten stejný den provést. Na začátek bylo ustanoúkolů dlouhodobějšího charakteru, které přesaveno 5 týmů po minimálně 5 manažerech, od hují hranice jednotlivých oddělení (týkají se dvou srpna by jednotlivé týmy měli posílit kaizen lídři a více oddělení). a poté i vytypovaní mistři z výrobních úseků. KAIZEN CI aktivity – podporované kreativKaždý tým má svou barvu. Hodnotící systém je ní aktivity založené na všímání si plýtvání ve založen na TOTEMU umístěném u parkoviště, všech činnostech firmy a jejich eliminaci realizokaždý měsíc vítězný tým z daného měsíce zabarví váním podaných nápadů; pouze tyto aktivity jsou barvou 1/12 TOTEMU, na konci roku bude vyfinančně odměňovány. Procentuální výsledky podílu jednotlivých druhů aktivit na celkových úsporách sledovaných v naší společnosti z pohledu úspory pracnosti, prostoru a financí.
V únoru byl dokončen projekt přestěhování výrobní linky ojnic, který byl spojen s reorganizací strojů dle technologické posloupnosti výroby (materiálového toku), tím došlo k časovým úsporám při přesunu materiálu v lince, byla zlepšena ergonomie jednotlivých pracovišť, tím došlo k úsporám na pohybech jednotlivých operátorů a samotným přesunem výrobní linky ojnic do areálu Zetoru (Líšeň) došlo k úsporám na přesunu materiálu mezi jednotlivými členy ZETOR Group a. s. – to vše vedlo k výrazným časovým úsporám, které se promítly v prvním grafu celkových úspor normohodin.
Tato nová aktivita, která byla poprvé organizována v dubnu tohoto roku dosáhla v průběhu prvních osmi měsíců velmi dobrých výsledků: V úspoře normohodin bylo uspořeno 1 314 Nhod v logistice a na montáži. V úspoře prostoru bylo uspořeno 274 m 2. Z pohledu financí jsme uspořili 58 tisíc 191 Kč. Jak byly úspěšné jednotlivé týmy je vidět z vizuálního hodnotícího systému „TOTEM“.
V tomto oddíle bych vás rád seznámil s vašimi výsledky KAIZEN CI aktivit dosaženými v 1 - 3. čtvrtletí roku 2007. Dosažené výsledky jsou vyneseny do grafů a porovnány s výsledky dosaženými v předešlém roce 2006. V úspoře normohodin jsme po velice pozvolném začátku roku (leden, únor, březen), dosáhli viditelného zlepšení (duben, květen) a přesáhli stanovený cíl pro rok 2007 již v říjnu. Tyto velmi dobré výsledky jsou především výsledkem podaných návrhů z T3 – ozubárna a T2 – lisovna. V úspoře prostoru byl vývoj od začátku roku podobný jako u normohodin, bohužel v dalších měsících (duben, květen a dál) jsme v tomto parametru stagnovali. Za 1 - 3. čtvrtletí jsme uspořili 3 714 000 Kč což je skoro dvojnásobek stanoveného cíle. Počet aktivit (zlepšení) jsme dosáhli 215, stanovený cíl jsme překročili o 65, velmi pozitivně se vyvíjí stoupající trend v počtu podávaných návrhů. Počet zlepšovatelů na konci 3. čtvrtletí byl 114, což je více jak dvojnásobná hodnota oproti cíli.
strana 6
Od 1. 9. 2006 je finančně odměněn každý váš návrh Po rozpačitém úvodu roku se nám povedlo od druhé poloviny prvního čtvrtroku dosahovat velmi dobré výsledky, což vedlo k vyplacení odměn za 1 – 3. čtvrtletí 2007 ve finanční hodnotě 29 138 Kč. Jak jednotlivé výrobní i nevýrobní oddělení přispěly k tomuto výsledku je znázorněno v tabulce a grafu.
Všem kteří měli snahu přispět k lepším výsledkům CI aktivit bylo předáno červené tričko s logem ZETOR Tractors – KAIZEN inovátor. Doufám, že v následujících obdobích se budou vyplácet několikanásobně vyšší odměny za vaše zrealizované nápady, přeji vám v nadcházejících měsících mnoho nápadů, kreativních řešení a všímání si plýtvání kolem sebe.
NAPSALI O NÁS Ukončené projekty: Přestěhování výrobní linky ojnic z Husovic do Líšně (úspora cca 1900 Nhod/rok). Pokračující projekty: Reorganizace svařovací linky a rekonstrukce podlahy – v průběhu celozávodní dovolené byla úspěšně realizována první část tohoto projektu (rekonstrukce podlahy + přestavění svařovacích boxů dle nového layoutu), v další fázi bude projekt pokračovat realizací nového odsávání a nastavením interního KANBANu mezi skladem vstupního materiálu a svařovací linkou.
Externí dodavatelský systém drobného materiálu – jedná se především o spojovací materiál, kde by mělo dojít k odbourání velkého množství transakcí do systému a manipulace s tímto materiálem (zaskladnění, vyskladnění). Analýza a ekonomické zhodnocení elektrodílny a její vývoj do budoucna – hlavní úlohou je najít nejhospodárnější řešení výroby popř. nákupu všech elektro součástek pro výrobní linky.
V posledním čísle Zetor novin jsem se vám pokusil představit problematiku materiálového toku a s tím spojený KANBAN. V dnešním čísle Zetor novin bych vás rád seznámil s metodou SMED (Single minute exchange of dies – výměna nástrojů v jedné minutě). Takže pojďme na to: Metoda SMED je základním nástrojem zefektivňování výroby, používá se pro zkrácení doby změny výroby pod 10 min., nebo pod Takt time linky. Základní typy plýtvání při přetypování:
HLEDÁNÍ ČEKÁNÍ POHYBY CHYBĚJÍCÍ STANDARDY NEDOSTATEČNÉ PLÁNOVÁNÍ SEŘIZOVÁNÍ (KALIBROVÁNÍ) CHYBĚJÍCÍ NÁSTROJE
Všechny činnosti při seřizování můžeme rozdělit do dvou oblastí aktivit, a to na vnitřní a vnější aktivity. VNITŘNÍ AKTIVITY: jsou to ty činnosti, které musí být provedeny, když je stroj vypnut. Příklad: vyjmutí formy nebo nářadí. VNĚJŠÍ AKTIVITY: jsou to ty činnosti, které můžeme provádět, když je stroj v provozu. Příklad: příprava nářadí pro příští nastavení. Oba druhy kroků musí být odděleny. Když byl stroj zastaven, pracovník by nikdy neměl začít dělat žádnou část vnějšího nastavení. Jak postupovat krok po kroku: 1. Prohlédnout a zaznamenat současné nastavení. 2. Oddělit vnitřní a vnější prvky. 3. Zlepšit každý prvek. 4. Prohlédnout a zaznamenat proces nového nastavení. 5. Standardizovat proceduru nového nastavení. Definujte: Co se musí udělat, když je stroj vypnut? Co se může udělat, když stroj běží? Posuďte každý prvek v nastavení!! Zaveďte zdravé základy přístupu 5S. Poté zpracujte plán zlepšení: 1. Standardizovat kroky vnějšího nastavení 2. Používat rychloupínací prvky 3. Používat pomocné nástroje Průkopník této metody SHIGEO SHINGO věřil, že každý čas nastavení se může zkrátit o 59 šedesátin!! Na závěr mi dovolte vám všem poděkovat za váš přínos k zlepšovatelským aktivitám v naší společnosti, popřát v nadcházejícím vánočním čase mnoho pohody a klidu, v novém roce spokojenost a pracovní pohodu v naší společnosti a chuť chtít dělat správně ty správné věci. S pozdravem Milan Vavroušek
MIMOŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA SCHVÁLILA DALŠÍ VÝPLATU DIVIDENDY Dne 6. listopadu 2007 se konala v sídle akciové společnosti Zetor její mimořádná valná hromada, která podobně jako řádná valná hromada konaná na konci května letošního roku schválila výplatu dividend pro své akcionáře. „Akcionáři nyní schválili výplatu dividend ve výši 1 114,6 mil. Kč. Což je o 834,6 mil. Kč více než v květnu“ vysvětluje předseda představenstva Zetoru Pavol Hubočan. Akcionáři společnosti na jednání mimořádné valné hromady dále schválili prodej části majetku Zetoru. Předmětem prodeje byly zejména kapitálové účasti v propojených osobách a dále i část tzv. nehmotných statků, které Zetor vlastní. „Hlavním důvodem prodeje majetku bylo splnění závazků Zetoru vůči syndikátu bank financujícímu jeho činnost“ uvádí Pavol Hubočan. Podle něj mají být získané finanční prostředky použity k výplatě odsouhlasené dividendy mezi akcionáře Zetoru tak, aby i minoritní akcionáři mohli efektivně realizovat své investice do společnosti Zetor. Na jednání mimořádné valné hromady bylo též akcionáři schváleno zvýšení základního kapitálu v dceřiné společnosti Zetor Havlíčkův Brod, a. s., jejímž je Zetor jediným akcionářem. Zvýšení základního kapitálu této společnosti bude realizováno nepeněžitým vkladem a Zetor zvýší základní kapitál této společnosti více jak o 140 mil. Kč. „Představenstvo Zetoru zvýšení základního kapitálu v této své dceřiné společnosti již dlouho plánovalo, neboť se společnost dlouhodobě potýká s problémem nízkého základního kapitálu, což v praxi někdy působí problematicky“ vysvětluje Pavol Hubočan. Podle jeho slov, Zetor tímto zvýšením základního kapitálu sleduje zejména zvýšení bonity a důvěryhodnosti společnosti u společností, se kterými Zetor Havlíčkův Brod spolupracuje, především však u bank a u jeho dodavatelů. Skupina Zetor dlouhodobě vykazuje dobré výsledky hospodaření. V roce 2006 skončilo hospodaření s celkovými tržbami ve výši 4,922 miliard korun, což je v porovnání s předchozím rokem o 24,5 % více. Čistý zisk skupiny v roce 2006 dosáhl celkem 149,7 miliónů Kč. V letošním roce by měly tržby skupiny Zetor překročit hranici 5 miliard korun a zisk by se měl pohybovat kolem 300 miliónů korun. Skupina Zetor je jedním z nejperspektivnějších zaměstnavatelů v brněnském regionu, ke konci roku 2006 zaměstnával 1 689 lidí.
strana 7 Brno, 12. října 2006
Dovolte mi provést krátké hodnocení uplynulého období. V průběhu léta a podzimu se nám opět rozšířila řada pracovních úrazů, které byly převážně lehčího charakteru, i když nutno podotknout, že žádný úraz nelze brát na lehkou váhu. Co se týče příčin, jsou vesměs stejné jako v předchozím období a souvisí se zvyšujícím se nárůstem výroby. Ze zkušenosti lze konstatovat, že úrazovost v letním období bývá vždy větší, neboť na naši mysl působí ten fakt, že je delší den, sluníčko hřeje a spousta lidí přemýšlí o letním odpočinku někde u vody, a tak dochází ke snížení pozornosti. Proto bych Vás rád vyzval k soustředěnosti a opatrnosti při všech činnostech ať už v zaměstnání, nebo v soukromí. Jednejte vždy s klidem a rozvahou, tak abyste se vyhnuli úrazům. Jak jsem uvedl již na počátku článku, chtěl bych také zhodnotit a posoudit uplynulé období z hlediska pracovního. Jak je mým zvykem, začínám s oblibou oblastí požární ochrany. Na tomto úseku se podařilo nejen doplnit a zkompletovat dokumentaci PO, provést proškolení na jednotlivých provozech, ale to nejdůležitější - provést kontrolu věcných prostředků požární ochrany, jejich doplnění a hlavně znovu zapracovat na opravě nefunkčních. Ne snad, že bychom měli úplně vyhráno, ale při pohledu zpátky se dá celkový stav zhodnotit jako dobrý. V oblasti bezpečnosti práce bych rád připomenul pár zásad bezpečné práce na kovoobráběcích strojích. Práce na kovoobráběcích strojích je spojena s některými riziky možného poškození zdraví. Jedná se zejména o mechanická rizika při kontaktu zaměstnance s rotující částí stroje nebo obrobku, rizika zasažení zaměstnance odletem obrobku, nástroje, odpadového materiálu a o rizika úrazu elektrickým proudem. Při obsluze obráběcího stroje nesmíme zapomínat na udržování pořádku na pracovišti, pravidelné odstraňování odpadového materiálu a bezpečné uložení materiálu, nářadí a nástrojů. Pád na pracovišti a zakopnutí o špatně uložený materiál bývá častá příčina pracovního úrazu. Obsluha obráběcích strojů je při práci povinna používat přidělené osobní ochranné pracovní prostředky, zejména pracovní oděv, vhodnou pevnou pracovní obuv, ochranu zraku a v případě potřeby ochrannou pokrývku hlavy, respirátor a ochranu sluchu. Pracovní oděv musí být nepoškozený,
bez volně vlajících částí. Za chodu stroje platí pro obsluhu zákaz používání ochranných rukavic, je zde vysoké riziko zachycení rotující částí stroje. Není dovoleno nosit řetízky, prstýnky, náramkové hodinky, náhrdelníky apod. Rovněž tak je zakázáno odstraňovat ochranná zařízení stroje a vyřazovat z provozu bezpečnostní prvky. Obecně pro každého zaměstnance platí povinnost znát bezpečný způsob obsluhy daného stroje a seznámit se před započetím práce s technologickým postupem. Tolik krátké opakování. Věřím že budete opatrní. Dovolte abych vám za sebe rád popřál veselé Vánoce a šťastný nový rok 2008. Pavel Hlaváček – externí technik PO a BOZP
PRACOVNÍ
ÚRAZY
V období květen až listopad 2007 bylo evidováno celkem 20 úrazů. Nejvíce pracovních úrazů vzniklo na provoze T3 – 8 úrazů, následují T1 – 5 úrazů, T2 – 3 úrazy. Na provoze T4, T6, Logistice a Ekonomickém úseku bylo zaznamenáno po 1 úrazu.
VELETRH KARIÉRA Ve dnech 1. - 5. 10. 2007 proběhl 49. ročník MSV, jehož součástí byl i dvoudenní personalistický veletrh Kariéra. Kariéry se zúčastnilo 25 firem a navštívilo jí více než 10 000 návštěvníků. Veletrh ukázal, jak důležitý je osobní kontakt personalisty se zájemci o práci. Personalisté přímo v expozicích nabízeli volné pozice ve svých firmách. Nabídka byla velmi široká, pokrývala dělnické pozice, střední i vyšší management. V nabídce firem byly i benefity, stáže, brigády, možnosti diplomových prací… Naše firma se veletrhu účastnila poprvé, kdy jsme oslovili široké spektrum potencionálních uchazečů o práci a zviditelnili jsme se na trhu práce. Zuzana Hašková
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor Tractors a. s. se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy. Adresa redakce: Zetor Tractors a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 527. Fax: 533 430 528. E-mail:
[email protected] • • Tiskne strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 544 135 305, 603 261 416. E-mail:
[email protected] •
