1 / 2006
NOVINY Vážení spolupracovníci, znovu mám tu možnost promlouvat k Vám prostřednictvím tohoto článku v našich Zetor Novinách. V anglickém jazyce slovo WIN znamená vítězství. Pro nás je a doufáme, že bude rok 2006 rokem VVIN. Ve znamení Výročí 60ti let značky Zetor, Veletrhu TechAgro, který proběhl v dubnu tohoto roku, Investic a obnovy našeho technologického parku a areálu a taktéž rokem Nových modelů. Škoda, Pilsner Urquell, ČSA, Budweiser a Zetor. Tyto značky jsou světoznámé. Vždy jsem rád, když si uvědomím, že i já pracuji pro společnost s jednou z nejprestižnějších značek nejen v České republice, ale i ve světě. A právě tento rok je rokem, kdy oslavujeme 60 let od založení značky Zetor. Oficiální oslava proběhla 3. dubna 2006 na počest výstavy TechAgro. Této oslavy se zúčastnilo 180 hostů z Evropy, Ameriky a Asie. K tomuto krásnému jubileu bylo vydáno DVD Tractor is Zetor, které monitoruje krok po kroku historická vítězství společnosti Zetor. Po dvouleté periodě jsme naše výrobky opět prezentovali na mezinárodním veletrhu TechAgro, konaného v Brně od 2. do 6. dubna 2006. Pamatuji si minulou výstavu TechAgro, kdy byl velký zájem o náš stánek a mnoho návštěvníků se nás ptalo na další plány Zetoru. Nyní jsme jim dali konkrétní odpověď umístěním nového prototypu v našem stánku. Stejně jako před dvěma lety i tento rok se stánek těšil velkému zájmu návštěvníků, nejen o traktory, ale i o novou řadu propagačních předmětů s novým designem, které navrhla Dana Lapšanská ze slovenské firmy Hi-Reklama. Ta změnila původní dvoubarevné provedení na atraktivní čtyřkoloru, která nás bude v nejbližším období provázet.
Na setkání s Vámi, v lednu tohoto roku, jsem Vás informoval, že Zetor má naplánované investice do technologie, budov a zařízení ve výši 215 milionů korun. Věříme, že pomocí této injekce dokážeme ozdravit naši zastaralou a častokrát velmi poruchovou technologii, zrekonstruovat inženýrské sítě, odstranit zatékání do našich výrobních i nevýrobních prostorů opravou střech nebo světlíků. Musíme si však uvědomit, že Zetor byla velmi nemocná společnost a tato investice je lékem, který dokáže pouze zmírnit její bolest. Tvrdím však, že Zetor bude muset být pod stálou péčí zdravotníků i nadále, po investičních injekcích se ale dostane z jednotky intenzivní péče do domácího ošetřování. V tomto roce nás čeká uvedení nového (inovovaného) typu Proxima Plus, modelu, který má vyšší technické vybavení než Proxima. Doufáme, že takto inovovaný typ osloví zákazníky minimálně v takové míře, jako tomu bylo s náběhem prodeje Proximy. Taktéž jsme se rozhodli změnit filozofii šestiválcového modelu Forterra s motorem Same Lamborghini a nahradit tento motor motorem čtyřválcovým z dílny Zetor, se srovnatelnými technickými vlastnostmi jako byl motor Same. Kromě toho nás čeká zahájení prací na dalších inovačních programech, které posunou traktory Zetor do oblasti vyšších výkonů s větším komfortem obsluhy založeném na zvýšeném podílu elektronizace ovládání. WIN znamená vyhrát. Kdo vyhrává, je spokojený. Přeji Vám, aby jste i Vy byli spokojení v roce 2006. Věřím, že až tento rok bude pro nás historií a budeme ho moci zhodnotit na základě dat a faktů, budeme spokojeni a hrdi. Hrdi na to, že můžeme pracovat ve společnosti se 60ti letou tradicí. Mnohokrát Vám děkuji. Jaromír Varo, místopředseda představenstva
HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY ROKU 2005 Vážení čtenáři, v úvodním slově místopředsedy představenstva pana Vara jste se mohli seznámit se záměry společnosti, hlavními akcemi v souvislosti s 60. výročím značky Zetor, úsilím o další stabilizaci společnosti a jejími inovačními záměry. K mým povinnostem patří pak i prezentace výsledků na konkrétních číslech. Dokumentaci pokračujícího zlepšujícího trendu chci doložit na vybraných konkrétních datech a ujistit Vás, že značka Zetor se nezpronevěřuje své proslulosti. V uplynulém roce společnost splnila plán prodeje traktorů. Hodnota 5501 traktorů je o jedenáct procent vyšší než v roce 2004. Prodej komponentů představoval 250 kusů. Tržby přesáhly 3,5 miliardy korun a vzrostly o více jak půl miliardy korun, při tempu růstu vyšším než 11 procent. Nejdůležitější ukazatel, což je tvorba zisku, dosáhl hodnoty 128 milionů korun a byl proti plánu překročen o 25 procent. Tempo růstu proti roku 2004 bylo více než dvojnásobné. Pozitivní vývoj v prodejích byl jak u zahraničních, tak i u tuzemského trhu. Je opět k dobru značky, že se k ní vrací, i po letech menšího zájmu, čeští zemědělci. Protože nebilancujeme jen uplynulý rok, ale již intenzivně řešíme úkoly letošního roku, tak mi dovolte i stručnou rekapitulaci toho co nás čeká. Prodej traktorů je v roce 2006 plánován ve výši 6500 traktorů a 300 komponentů při konsolidovaných tržbách vyšších jak 4 miliardy korun. Zisk při vyloučení rezervy na mimořádné výdaje představuje 147 milionů Kč a v konsolidaci se Zetor Trade hodnotu 167 milionů korun. Uváděné heslo pro letošní rok VVIN je naplňováno i úsilím, které je v běžném životě
zaměřeno a jak jsme na mítincích se zaměstnanci prezentovali, do kvality, kázně, kontroly fixních nákladů a již zmiňovaných projektů. Jen tak může být značka Zetor vítězná. Pro ty z Vás, kteří jste zaměřeni na číselné údaje pak uvádím výsledky uplynulého roku v následující tabulce. Pavel Trnka, Controlling manager Vybrané ukazatele (měrná jednotka) Prodej traktorů (ks) Prodej komponentů (ks) Prodej motorů (ks) Prodej ND vč. OZ (mil. Kč) Tržby *) (mil. Kč) z toho vývoz (mil. Kč) Procento exportu (%) Tržby traktory (prodej. ceny mil. Kč) z toho vývoz traktory (mil. Kč) Procento exportu traktorů (%) Provozní výsledek hosp. (mil. Kč) Výsledek hosp. celkem (mil. Kč) Zásoby *) (mil. Kč)
plán 2005 5 500 400 1 400 86,1 3 206,7 2 776,4 86,6 3 025,8 2 728,4 90,2 139,1 97,6 300,6
skutečnost % skutečnost % 2005 skut./plán 2004 skut.05/04 5 501 250 1 214 133,5 3 521,8 2 840,4 80,7 3 175,7 2 780,1 87,5 158,9 128,6 378,2
100,0 62,5 86,7 155,0 109,8 102,3 93,2 105,0 101,9 97,1 114,2 131,8 125,8
Poznámka: *) Konsolidovaný údaj Zetor, a. s. + Zetor Trade, s. r. o.
4 938 481 1 381 99,9 3 009,6 2 388,6 79,4 2 675,8 2 358,7 88,1 260,5 57,1 452,6
111,4 52,0 87,9 133,6 117,0 118,9 101,6 118,7 117,9 99,3 61,0 225,3 83,6
ZETOR FRANCE Jednou z nejmladších firem, které reprezentují produkty Zetor v západní Evropě, je firma Zetor France. Firma je dceřinou společností Zetoru, a. s.; byla založena teprve v polovině roku 2004. Její sídlo je v Duttlenheimu, cca 20 km jihozápadně od Strasbourgu. Firma vznikla rozhodnutím akcionářů a managementu Zetoru naprosto samostatně, bez návaznosti na logistiku předcházejícího importéra našich traktorů ve Francii, firmy Motokov France. Situace, ve které se tehdy nacházela pozice značky Zetor ve Francii, nebyla dobrá. Bývalý importér Motokov France již nějaký čas utlumoval z interních důvodů své prodejní aktivity. Stále ještě doznívala zlá situace z let 1999/2000, kdy se prodeje Zetoru propadly z více než 400 ks v roce 1998 na cca 20 ks v roce 2000. V první polovině roku 2004 bylo prodáno asi 10 traktorů. Útlum aktivit bývalého
importéra měl velký dopad na naše koncesionáře, kteří ve vztahu k naší značce znejistěli. Od té doby se situace stabilizovala a podařilo se obnovit důvěru velké časti naší prodejní sítě. V roce 2005 jsme získali dokonce nové prodejce. Zetor France postupně rozšířil své aktivity i do dalších komodit – prodej zemědělských strojů a příslušenství a prodej náhradních dílů. Tržby firmy vzrostly z € 1,8 milionu na € 4,1 milionu. To se podařilo za situace, kdy se trh zemědělské techniky ve Francii dostal do recese. Vloni byl propad celého trhu o více než 10 % a některé výkonové kategorie se propadly dokonce až o 20 – 40 % (segment menších traktorů a segment viničních traktorů). Prodeje traktoru Zetor navzdory tomu překročily loni hranici sto kusů, bylo prodáno přes šedesát zemědělských strojů a nakladačů. Velkou roli v obnovení
pozice na trhu hraje sortiment, kvalita, vyškolený servis a dostupnost náhradních dílů. Ve Francii je velká většina dodávek dílů zajišťována expresní službou, koncesionáři drží minimum dílů skladem, největší tíha servisu dílů tak leží na distributorovi. Francouzští zákazníci požadují traktory vyšších výkonů s maximální výbavou, 100 % servis a kvalita jsou samozřejmostí. Naše prodejní síť potřebuje co nejrychlejší zavedení novinek (další modely se 6-ti válcovými motory a rozšíření nabídky převodovek o sofistikované typy s vícestupňovými násobiči a hydraulickou reverzací). Je to trend, kterému se musíme rychle přizpůsobit, tak jak to učinili např. naši italští konkurenti. Další oblast, kterou bylo nutno oživit, byla propagace. Za dobu existence firmy Zetor France se naše traktory vystavovaly na více než 10 výstavách včetně mezinárodní SIMY 2005. Naše reklama se opět začala objevovat v novinách, získali jsme publicitu pro nový Zetor v předních odborných časopisech. Velkou roli hrají i redakční srovnávací testy traktoru (zúčastnily se naše Forterry 9641.11 a 11441.11). Pro letošní rok připravuje Zetor France řadu propagačních a předváděcích akcí. Na národní úrovni připravujeme představení novinek Zetoru na SIMĚ 2007 (je pořádaná 1x za dva roky). Obnovení pozice Zetoru ve Francii je společným dílem pracovníků Zetoru France, Zetoru, a. s., Zetoru Trade, Zetoru P.D.C. a VUTRu. Všem, kteří nás podpořili a pomohli, touto cestou děkuji. Jménem týmu Jaroslav Koliba, ředitel
VÝZKUMNÝ
ÚSTAV TRAKTORŮ V NOVÉM AREÁLU
Jedním z dalších kroků vedoucích ke snížení nákladů firmy v oblasti energií bylo přestěhování pracovníků Výzkumného ústavu traktorů do areálu ZETOR New, konkrétně do objektu 31. Kromě tohoto ekonomického efektu se jednalo o logický záměr – soustředit veškeré aktivity na minimální ploše. V tomto roce znovu, a to přesně po 40 letech, se pracovníci zkušebny motorů vrátili do stejného objektu, ze kterého v roce 1966 odešli do objektu 6, nacházejícím se na samém jižním okraji firmy. Kromě této skupiny se do rekonstruované budovy přestěhovali i pracovníci „prototypky“ a mechanické dílny, z nichž řada strávila celý svůj produktivní věk v objektu 2, který také zůstal „za plotem“. Vlastní stěhování, které tu nechci podrobně popisovat, bylo až závěrečnou akcí, které předcházela velmi náročná rekonstrukce původních prostor, v posledních letech zcela nevyužitých. Je dobré vědět, že před rekonstrukcí byla tato část objektu využita jako dílna obrábění závaží, které bylo následně na lakovací lince povrchově upraveno. Kro-
Objekt 31 po rekonstrukci
strana 2
mě lakování byla tato linka využívána ke konzervaci veškerých náhradních dílů, především ozubárenského charakteru. Ale to je již minulost. Představme si VÚTR ve zcela nových podmínkách, které řada pesimistů vůbec neočekávala. Nově rekonstruované dílny jsou prozářené denním světlem, jsou příjemně temperované a myslím, že pro pracovníky byly vytvořeny optimální pracovní podmínky, aby mohli spokojeně odvádět svou práci. Popřejme jim na novém pracovišti hodně úspěchů ve vývojářské činnosti, abychom následně jejich nápady a schopnosti mohli uplatnit v nemilosrdné konkurenci na mezinárodním traktorářském kolbišti. Málem bych zapomněl na pracovníky Technického úseku, odboru Utility, které lze přirovnat – doufám, že se neurazí - ke druhu Homo sapiens sapiens – Ferda mravenec, práce všeho druhu. Díky těmto lidem, o kterých není nikde slyšet, byly provedeny ty nejhrubší přípravné práce a úprava přístavku pro mechanickou dílnu tak, aby vlastní rekonstrukce mohla úspěšně proběhnout. Tomáš Šanda, vedoucí odboru Údržba & Investice
Interiér objektu 31 před rekonstrukcí po rekonstrukci
CO JE N OVÉH O V AFILACÍ CH A DCEŘINNÝ CH SPO LEČN OSTECH? NOVÉH OVÉHO AFILACÍCH DCEŘINNÝCH SPOLEČN LEČNOSTECH? Dceřiná společnost Zetor UK
Dceřiná společnost Zetor DEUTSCHLAND
Škola Easton College (Velká Británie) a univerzita v Benešově (Česká republika) oslavily deset let vzájemné spolupráce. Při této příležitosti zorali studenti z obou škol v loňském roce pozemek odpovídající vzdálenosti mezi Eastonem a Benešovem. Orba byla zahájena na Světovém šampionátu, který se konal v Praze. Pro tuto soutěž Zetor propůjčil traktor Forterra 11441. Orba pokračovala na Eastonské farmě a byla dokončena na akci British Ploughing v říjnu, a to užitím stejného modelu traktoru anglické pobočky Zetor UK a čtyřbrázdových pluhů s pevnou i variabilní šířkou od firmy Lemken. Na Chrise Browna, lektora strojírenství na Easton College, příznivě zapůsobily různorodé aspekty výkonu Forterry. „Kabina je prostorná a pohodlná s jednoduchým ovládáním, které dobře padne do ruky, což zaznamenají zkušení uživatelé i nováčci. Účastníci byli překvapeni, jakým způsobem funguje řazení pod zátěží (od nejvyšší rychlosti), na rozdíl od většiny traktorů, u kterých začíná od rychlosti nejnižší. Zaujalo je také, jak jsou změny světelně zobrazovány na palubní desce.“ Síla a stabilita překvapila některé studenty, kteří možná Zetor nepovažovali za tažný stroj. Trakce však nebyla problém, dokonce ani za prudkého deště, který padal během 24 hodinového maratonu v orbě. S ohledem na výkon práce a polní podmínky, Zetor dosáhl také dobré úspory paliva. Glyn Webb ředitel dceřiné společnosti Zetor UK
Německo bylo v minulosti pro Zetor dobrým odbytištěm, do roku 1998 Zetor prodával okolo 600 kusů ročně. Po krachu společnosti byl německý trh ztracen, všichni výluční distributoři byli donuceni obchodovat s konkurenčními výrobky, aby přežili. Když Zetor začal novou činnost pod jménem ZETOR Deutschland GMBH, musel začít od nuly. Z tohoto hlediska je Zetor Germany v návratu na tento důležitý trh úspěšný. Image Zetoru na evropském trhu lze charakterizovat takto: nízká cena, spolehlivost, ověřená technologie, dlouhá životnost výrobku a vysoká hodnota již použitých traktorů. Za účelem úspěšného prodeje značky Zetor v Evropě (Německu) je třeba prodávat za nízkou cenu v porovnání s konkurencí. Naši konkurenti nespí a proto většina z nich rovněž nabízí speciální verze produktů za nižší cenu, za použití kvalitní technologie! V roce 2006 postrádáme levnější sérii traktorů MAJOR. Nahrazujeme ji proto novou sérií PROXIMA, která je ale podstatně nákladnější. V současnosti vytváříme řadu PROXIMA, jednoduchý, silný traktor za příznivou cenu s nízkými provozními náklady. Objednávky zahájíme v průběhu letošního roku. Postrádáme také traktory s větším výkonem (budou k dispozici až v roce 2009) a menší kompaktní traktory (40 – 50 koní). Technologické vylepšení potřebné na všech traktorech je hydraulický POWER SHUTTLE, který
Dceřiná společnost Zetor P.D.C.
Rok 2005 Rok 2004 (v mil. CZK) (v mil. CZK) 367,2
350,1
36,1
39,9
Provozní HV
26,9
19,9
HV před zdaněním
22,6
8,5
Přidaná hodnota
Dceřiná společnost VUTR, a. s. Po přestěhování vývojové dílny v měsíci lednu a vývojové zkušebny v měsíci únoru byl postupně zahájen jejich provoz v nových prostorách objektu 31. V současné době zde probíhají intenzivní práce na stavbě prototypů nových traktorů Forterra Z 11741 4 C s výkonem 90 kW a nové řady traktorů Proxima Plus s výkony 60-74 kW. V prototypové dílně souběžně probíhá příprava exponátů na Techagro, kde budou oba nové typy traktorů představeny. V prostorách vývojové zkušebny jsou připravovány nové typy motorů Zetor, plnící předpisy plynných emisí dle předpisu TIER 3, k mezinárodním homologacím. Jiří Koláček ředitel společnosti VUTR
Zajímavosti – tip na výlet
,,NATANKUJTE V ZETORU“
V roce 2005 došlo k přefinancování PDC, úvěr ve výši 80 mil. CZK od ČKA byl v 6/05 nahrazen syndikovaným úvěrem od Citibank, České spořitelny a Reiffeisenbank tj. od tohoto data je PDC financován standardním komerčním úvěrem. Tato skutečnost dokumentuje znovuzískání důvěry finančních institucí v PDC resp. ve skupinu Zetor (jelikož pro skupinu Zetor byl poskytnut úvěr v celkové hodnotě 885 mil. CZK), což pozitivně ovlivňuje jak dodavatele, tak naše zákazníky. V roce 2005 byla dokončena implementace systému čárových kódů a společnost znovu zlepšila balení ND. Tyto dvě věci měly pozitivní efekt směrem ke koncovým zákazníkům a zvýšila se tak jejich ochota kupovat originální ND (viz dosažené finanční výsledky společnosti). V roce 2006 plánujeme znovu zlepšit kvalitu balení ND resp. zvýšit odlišení originálních ND od konkurence, což by znovu mělo pomoci v navýšení našeho tržního podílu na trhu s ND značky Zetor.
Tržby
je dnes standardem a nabízí jej veškerá konkurence. Dále modernější převodovka, nižší verze kabiny traktorů (kvůli vjezdu do stájí) apod. Konkurence tuto možnost nižší karoserie nabízí. Hannes Dreschler, ředitel dceřiné společnosti Zetor Deutschland GMBH
Radovan Putna ředitel společnosti Zetor P.D.C.
Jestli zavítáte do Helsinek, nenechte si ujít proslulou hospodu, která nese jméno našich traktorů. Zetor je velmi rozsáhlá restaurace, která je proslulá nejen skvělou kuchyní, ale zejména netradičním interiérem. V obložení přírodního dřeva zasazená kombinace zemědělské usedlosti prolnuté zlatokopeckými motivy, členěná starými traktory Zetor coby jídelními kouty, působí velmi příjemným dojmem i přes svou rozlehlost.
Právě zemědělské stroje dělí velkou plochu na menší zákoutí, kde se dá zakotvit s partou, aniž byste se navzájem se sousedy příliš rušili. Zatímco na ploše jsou traktory, stěny jsou ověšeny býčími rohy a zlatokopeckým nářadím. Mezi tím je spousta dobových fotografií s motivy Dalekého severu, popřípadě rýžování zlata. Stačí v Helsinkách vyslovit znělé Zetko a každý vám ukáže, kde ten šťastný kout leží. Zetorácký jídelní lístek: ve čtyřech jazycích nabízí sedmadvacet pokrmů a k tomu ještě dezerty. Ceny jsou celkem mírné, uvedené samozřejmě v euru. Tak například taková pochoutka skrývající se pod názvem ZETOR 2000 je restované jehněčí marinované s bramborami na česneku a dochucené bylinnou směsí s černým rybízem. Nebo takovým ,,nářezem“ přes celou mísu je pokrm s názvem Happy Tractor Driver´s Steak. Zetor má ještě jednu specialitu, občas tam zabrousí jedna z nejpopulárnějších finských kapel - Leningradští kovbojové.
V Zetoru je také rockový klub a privátní sauny. Pokud zavítáte do Helsinek, rozhodně nezapomeňte tuto vyhlášenou hospůdku navštívit“!
strana 3
PŘEDSTAVENÍ ADMINISTRATIVNÍHO
ÚSEKU
Jaroslava Štěpánková ředitelka
Vít Krajný
René Zgažar
David Volek
vedoucí odboru lidských zdrojů
pověřen zastupováním vedoucího právního odboru
vedoucí odboru všeobecné správy
Vážené kolegyně a kolegové, ráda bych Vám představila Administrativní úsek, jeho poslání v naší firmě. V rámci AÚ působí tři odbory: lidské zdroje, právní a všeobecná správa. Mimo těchto agend máme na starosti PR - veřejné vztahy, vnitřní i vnější. První kroky každého nového zaměstnance vedou na lidské zdroje – a také první obrázek o firmě si utváří právě zde. Svojí profesionalitou reprezentují personalisté firmu a ovlivňují její budoucí úspěch. Posláním odboru je – zjednodušeně řečeno - zajistit pro firmu dobré zaměstnance v požadovaném množství a struktuře – a zaměstnancům zajistit (vedle potřebného vzdělávání) vyplacení mzdy za kvalitně vykonanou práci. Spoluprací s technickými školami, s agenturami práce, pracovními úřady, obecními úřady v blízkém teritoriu se snažíme získat pracovité, odpovědné zaměstnance, kterým není lhostejná kvalita jejich práce. Pracovníky, kteří si uvědomují, že mají příležitost spolupracovat na znovuzrození Zetoru a chtějí za sebou vidět dobré výsledky. Dnes již je Zetor opět stabilní firma s budoucností, nabízející smysluplnou práci – a tím se stal atraktivním zaměstnavatelem. Podělím se s Vámi o zkušenost – před časem se vedoucí personalistů z jednoho výrobního podniku v Brně jen tak při rozhovoru zmínil: „Chtěli k nám nastoupit tři Zetoráci, kvalifikovaní, zkušení - měli jsme o ně zájem. Slíbil jsem jim že je přijmeme hned, jakmile zde vyřešíme vhodné místo. V polovině roku 2005 jsem jim skutečně zavolal, aby nastoupili. Odpověď zněla: Dnes už nemáme zájem, u nás došlo k takovým změnám, že chceme zůstat“. Věřím, že ke stejnému názoru již dospěli i ostatní, kterým skutečně jde o dobrý výsledek. Posláním právního odboru je hájit práva a oprávněné zájmy společnosti. Úzce spolupracuje s obchodními útvary, personalisty, výrobou, bezpečnostním technikem, technickým i ekonomickým úsekem – připravuje smlouvy, právní stanoviska a další dokumentaci k celé řadě jednání a situací, spolupracuje s advokáty, Policíí ČR i správními úřady. Většina obchodních, finančních a technických změn má svůj právní základ, je tedy podložena právní dokumentací, připravovanou tímto odborem. Právníci se zaměřují na prevenci, na kvalitu dokumentů, jež mohou ovlivnit postavení Zetoru v budoucnosti, stále však jsou ještě nuceni zabývat se i minulostí. Nedá se jen tak ze dne na den odstřihnout od soudních sporů způsobených situací před soudním vyrovnáním. Je však vidět změnu v názoru veřejnosti na společnost – spolupráce se správní úřady je velmi korektní a exekutoři se již projevují jen tím, že nám nabízí svoje služby. Odbor všeobecná správa zajišťuje plynulý provoz celé řady činností – vlastních i dodavatelsky řešených, nezbytných pro chod každé firmy. Od základních činností jako je podatelna, telefonní ústředna, přes zajištění ostrahy areálu, stra-
strana 4
vování zaměstnanců, správu služebních vozidel, úklidu prostor, služebních telefonů, archivu, až po vybavení odpočinkových zón automaty na kávu a nápoje. Práce vyžaduje organizační schopnosti a rychlou reakci na každodenní události ve firmě. Více jak rok realizují jeden projekt za druhým (přestěhování centrálního archivu, vytvoření půjčovny služebních vozidel, zřízení skladu kancelářských potřeb, rekonstrukce jídelny pro zaměstnance, rekonstrukce chodby a zasedacích místností v administrativní budově). Významné projekty jsou před námi i v tomto roce, např. zřízení kamerového systému ve výrobním areálu. Součástí odboru je také agenda BOZP/PO. Podstatou je zajišťování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, prevence rizik, tj. opatření k předcházení rizikům na pracovišti, odstraňování zjištěných rizik, zjišťování jejich příčin. Proškolování zaměstnanců z bezpečnostní agendy a kontrola dodržování bezpečnostních pravidel, neboť povinnost dodržovat bezpečnostní pravidla se týká všech zaměstnanců společnosti. Vnitřní PR, směrem k zaměstnancům, organizují kolegové z všeobecné správy. Jedná se například o „Den dětí“, tradiční akci pro děti našich zaměstnanců, obnovenou po pětileté přestávce. Program pro děti je doplněný prohlídkou výrobních prostor a projížďkou na traktorech. Před dvěma lety jsme založili novou tradici – společné odpoledne zaměstnanců a vedení společnosti při neformálním setkání v přírodním areálu v Mariálnském údolí, pro kterou se vžil název „Gulášpárty“. Vzhledem k úspěchu akce plánujeme v tomto roce pokračování. A z čeho usuzuji, že akce byla úspěšná? Na první akci přišlo 120 zaměstnanců – po mnoha nevěřícných dotazech, oč se jedná. V loňském roce se dostavilo 540 zaměstnanců – po mnoha dotazech na datum, aby nezapomněli. Pro informovanost zaměstnanců o dění ve společnosti pravidelně vydáváme i tento časopis, od letošního roku vychází i v anglické verzi, určené pro zahraniční afilace. Vnější PR, směrem k veřejnosti,spočívá především v nově nastavených korektních vztazích s novináři, pro které jsme se stali vděčným tématem. Ještě před rokem a půl se zprávy o Zetoru v tisku točily pouze kolem dvou témat – propouštění a úpadek. Dnes je Zetor zmiňován v tisku téměř každý den a veřejnost si nemohla nepovšimnout výrazné změny. I přesto, že se novináři raději zaměřují na nepříjemné věci – katastrofy se více čtou. Všechny tyto činnosti reagují na potřeby firmy, žijí jejím životem. Zetor je společnost s bohatou historií a s atraktivní smysluplnou činností – to znamená i s budoucností, s ambiciózní vizí. A vize jsou tu od toho, aby byly uskutečňovány. Nedosažitelné je jen to, o co se nepokusíme. Jaroslava Štěpánková, ředitelka administrativního úseku
PŘEDSTAVENÍ INFORMAČNÍ
ODBORU
TECHNOLOGIE
Odbor informačních systémů má v současné době sedm zaměstnanců. Jejich prvořadým úkolem je zabezpečit chod již implementovaných součástí informačního systému v naší akciové společnosti. V praxi to znamená provádět pravidelnou profylaxi serverů a instalovaných operačních systémů a databází na serverech, udržovat dohled nad všemi síťovými prvky zabezpečujícími spojení mezi servery a koncovými stanicemi. Další každodenní prací je řešení problémů vzniklých na koncových stanicích uživatelů. Součástí práce administrátorů je i rušení a zakládání nových uživatelů a skupin. Pracovníci, kteří provádí Radek Tomaňa podporu implementovaných částí informačního sysvedoucí odboru tému, provádějí rovněž školení koncových uživatelů z důvodů nově nastupujících pracovníků, ale i z důvodů zamezit v co největší míře chybně pořízeným datům v systému. Dále vyhodnocují a analyzují nově vznikající požadavky uživatelů systému a v případě schválení jejich požadavků tyto realizují buď vlastními programátorskými znalostmi, případně ve spolupráci s dodavateli příslušného programového vybavení. Od roku 2004 byl pro přehlednost práce pracovníků IT a především pro rychlejší řešení problémů uživatelů a jejich nových požadavků zaveden nový způsob evidování požadavků na IT. To znamená, že IT vyžaduje vyplnit jednoduchý formulář, který uživatel odešle na mailovou adresu Helpdesk. Tento požadavek je zaregistrován a zařazen do fronty. Přínosem je v prvé řadě jistota, že požadavek je evidován a je tak zajištěno, že bude řešen bez ohledu na nepřítomnost jednotlivých zaměstnanců IT. Důležitou složkou práce odboru IT je realizace nových projektů. Od roku 2004 byla prováděna postupná výměna koncových stanic. Tato pravidelná obnova je rozfázována do několika let, tak aby finanční náklady byly rozprostřeny. V druhé polovině roku 2004 došlo k implementaci nového systému Personalistiky a mezd včetně docházkového systému, který nahradil klasické štípačky čipovými kartami. V listopadu roku 2004 byla též provedena velká změna v telefonii společnosti. Proběhla instalace nové telefonní ústředny se 400 pobočkami od firmy Ericsson. Další menší ústředna byla instalována v areálu Husovice. Dalším cílem v roce 2004 - 2005 bylo vybudování páteřní sítě s rychlostí 1 Gb a výměna klíčových síťových prvků tak, aby byla co nejvíce zkrácena doba dostupnosti serverů. I v letošním roce bude probíhat dobudovávání této páteřní sítě se zaměřením na bezpečnost a odolnost vůči nenadálým výpadkům částí sítě. Další investici z pohledu síťového provozu plánujeme do nákupu dalších síťových aktivních prvků, které nahradí dosavadní pomalá a nespolehlivá zařízení pořízená v letech 1998 - 2000. V návaznosti na nově budovanou páteřní síť byla v roce 2005 přemístěna i serverovna z objektu 8 do objektu 1. V rámci stěhování byly přemístěny všechny servery, záložní zdroj i klimatizace. V nové serverovně je již většina serverů umístěna do racku tak, aby byly přístupny přes jedinou obrazovku, myš a klávesnici. Po výměně větší části koncových stanic a restrukturalizaci sítě byl proveden přechod původní domény Zetor - Net1, která byla založena na platformě dnes již nepodporovaného operačního systému NT Server 4.0 na doménu MS Server 2003, která podporuje technologii Active Directory. Letos budou probíhat další projekty zaměřené především na oblast zálohování firemních dat, dále na vybudování firemního Dokument management systému a vybudování a implementaci portálu sloužícího pro výměnu a poskytování informací mezi Zetor, a. s., a obchodními společnostmi v rámci Zetor Group. Radek Tomaňa, vedoucí odboru IT
Pohled do serverovny a servery v racku.
KAIZEN
(zlepšovatelské hnutí)
Vyhodnocení 4. čtvrtletí a celého roku 2005 Čtvrté čtvrtletí je za námi a tím pádem i vyhodnocení výsledků KAIZEN/VA aktivit v roce 2005. S vyhodnocením přicházejí i ocenění pro nejlepší a nejúspěšnější zlepšovatele v naší společnosti. Nejdříve bych Vás však chtěl informovat o výsledcích dosažených v rámci KAIZENu v roce 2005. Trend a plnění cílů v jednotlivých kategoriích v roce 2005 můžete vidět v grafu.
Ocenění ve 4. čtvrtletí Za počet aktivit (3 aktivity – úspora 151 000 CZK) byl oceněn pan Jaroslav Klementa (Motorárna) Za úsporu normo-hodin (660 Nh) byla oceněna slečna Veronika Pavláčková (Ozubárna) Za úsporu finančních prostředků (230 000 CZK) byl oceněn pan Miroslav Borkovec (Motorárna) Za nejlepší ideu a zlepšení kvality byl oceněn pan Ladislav Potůček (Lisovna)
Ocenění dostali plaketu s poděkováním výrobního ředitele pana Norberta Hrabalíka, plechový traktor Zetor a 10 000 CZK v hotovosti. Nesmíme zapomenout také na ostatní, kterým se tentokrát nepodařil takový KAIZEN, jež by byl oceněn. Chtěl bych každému poděkovat za všechny KAIZENy podané v roce 2005. Na závěr Vám přeji mnoho nápadů a zlepšení do roku 2006. Robert Harman, projektový manager
strana 5
N APSALI
O NÁS
Ministři ocenili rozvoj Zetoru Společnost Zetor je nyní největším výrobcem traktorové techniky v nových členských zemích EU a jedním z nejúspěšnějších exportérů mezi českými firmami, zdůraznili při své návštěvě brněnského podniku, vlastněného slovenskou firmou, ministr průmyslu a obchodu ČR Milan Urban (ČSSD) a místopředseda vlády a ministr hospodářství SR Jirko Malchárek. Ministři zdůraznili, že vstup slovenského HTC Holding do Zetoru
Ministři na tiskové konferenci.
podnik konečně stabilizoval a nastartoval ziskové hospodaření a rozsáhlou restrukturalizaci firmy, která letos oslaví 60 let existence. V továrně výrazně vzrostla produktivita práce. Průměrně zaměstnanec Zetoru vyrábí v současnosti 5,3 traktorů ročně, zatímco v roce 2002 to bylo pouze 2,7 traktorů. Meziročně vzrostla produktivita práce o 18 %. Zetoru se daří získávat zpět zahraniční trhy, které opustilo hospodářské vedení v 90. letech. S každoročně rostoucími investicemi do areálu a uplatňováním moderních metod managementu a měření kvality zvyšuje společnost Zetor tržby a ve střednědobém horizontu plánuje vyrábět až 10000 traktorů ročně. Společnost Zetor dosáhla loni tržeb v hodnotě 3,4 mld. Kč, což znamenalo roční růst o 15 %, neboť prodala 5751 traktorů, o šest procent více než v předchozím roce. Hospodaření skončilo s čistým ziskem ve výši 125,5 mil. Kč. Zetor s 1100 zaměstnanci je proto považován za jednoho z nejperspektivnějších zaměstnavatelů v brněnském regionu. Václav Žalud (Haló noviny, 25. 2. 2006)
Zetor zdvojnásobil zisk a chystá novinku Zetoru už pět let rostou tržby a prodeje traktorů. Z továrny, která před několika lety stála téměř před krachem, se stává prosperující podnik. V nabídce ale chybí vysoce výkonné traktory. To se má změnit. Brněnské firmě Zetor se daří v oblasti středně silných traktorů. Devět z deseti kusů jde na export. Veškeré síly zatím firma upíná na udržení a rozšíření stávajících trhů. Za čtyři roky by mělo z montážních linek sjíždět deset tisíc traktorů, včetně zbrusu nového modelu, který bude schopen konkurovat silným strojům ostatních výrobců. „Pracovní název nového traktoru je Maxtera. Měl by mít výkon asi 120 kilowatt,“ řekl místopředseda představenstva Jaromír Varo. Firma loni vyrobila 5751 traktorů, o tři sta třicet kusů více než v roce 2004. Přestože prodej traktorů vzrostl jen o šest procent, tržby společnosti jsou vyšší o osminu a zisk se více než zdvojnásobil. “Příští rok chceme vyrobit o tisíc traktorů víc a tržby společnosti chceme přiblížit ke čtyřem miliardám korun,” řekl výkonný ředitel Zetoru Vojtech Pánik. Vyšších zisků dosahuje firma díky efektivnější výrobě. Ta v praxi znamená propouštění. I když loni výroba rostla, podnik měl nejméně zaměstnanců v moderní historii. Necelých jedenáct set. “Méně dělníků dokáže vyrobit víc traktorů. Ale stále máme co dohánět. Než se dostaneme na špičkovou úroveň, bude to trvat desítky let,” řekl místopředseda představenstva Jaromír Varo. Výrobu chce Zetor posílit nejen větším vytížením pracovníků, ale také investicemi do technologií. “Letos dáme za modernizaci dvě stě čtrnáct milionů. Chceme pořídit nové obráběcí stroje, jen tak obstojíme v tvrdé konkurenci,” poznamenal Jaromír Varo. Karel Pluhař (Rovnost, 24. 2. 2006)
Zetor nabírá další lidi V brněnském Zetoru budou letos poprvé po letech propouštění zvyšovat stavy. Je to radikální změna, byť jen o přibližně šedesát lidí. Podle výkonného ředitele Zetoru Vojtecha Pánika začnou hledat nové lidi do výroby v souvislosti s očekávaným nárůstem prodeje traktorů - oproti loňským 5751 jich letos chtějí prodat 6800. “Chceme zvláště kvalifikované profese do výroby,” dodal. Zetor má nyní 1097 zaměstnanců a mnozí z nich pracují v přesčasech. Záměr navýšit stavy potvrdili členové vedení Zetoru přesto, že podle nich stále existují rezervy i uvnitř závodu. “Byli jsme v Japonsku, kde v závodě na poloviční ploše s tisíci zaměstnanci vyrábějí ročně pětadvacet tisíc traktorů,” řekl Pánik. “Nadále máme k optimálnímu stavu daleko, rezervy lze ve srovnání se zahraničím odhadnout na třicet až padesát procent,” dodal finanční ředitel Pavol Hubočan. Podle něj nejde jen o personál, ale i o technologie a organizaci práce. Podnik proto například pravidelně vyplácí odměny zaměstnancům, kteří navrhnou zlepšení výroby - na nástěnku do výrobní haly například umístili fotografie pracov-
strana 6
Ministři a vedení firmy při prohlídce montážní haly historické expozice v Zetoru.
níků, kteří dostali desetitisícovou odměnu za návrh na přemístění strojů, mezi nimiž bylo například komplikované přesouvat materiál. Miloš Šenkýř (Lidové noviny, 24. 2. 2006)
Zetor zmenší plochu a vyrobí víc traktorů Podle analytiků si Zetor pod taktovkou nového majitele vede dobře. “Musí stále tlačit na vyšší produktivitu práce, Česká republika má sice výhodu nižších nákladů, ale tu si nelze držet navždy. Firma by se měla zaměřit na Polsko, které od Evropské unie získalo nemalé dotace na zemědělství. Pro průnik na další trhy je potřeba mít nejprve silnou finanční rezervu,” řekl Právu Petr Bártek, analytik makléřské firmy Cyrrus. Většina produktů brněnského Zetoru zatím směřuje na trhy Evropské unie, loni firma začala traktory prodávat například v sousedním Rakousku, Finsku nebo v Kolumbii, chtěla by také znovu získat irácký trh, kde dříve slavila úspěchy. Loni Zetor podepsal distributorskou smlouvu s novým dovozcem v Egyptě a na egyptský trh zamířily první traktory. Zetor jedná i se Sýrií, Íránem a Pákistánem. Markéta Pudilová (Právo, 24. 2. 2006)
Zetor v loňském roce zdvojnásobil svůj zisk Z výrobních linek líšeňského Zetoru loni sjelo víc než pět a půl tisíce traktorů. Továrna, která se loni v květnu přestěhovala do zmenšeného areálu, za poslední rok zdvojnásobila svůj zisk. A letos plánuje prodat šest a půl tisíce traktorů a zvýšit výdělek na 167 milionů korun. Zetor přitom loni v dubnu čelil exekuci ze strany skupiny VLT, které měla továrna po soudním rozhodnutí zaplatit dluh přesahující 230 milionů korun. Exekuce, která byla podle vedení Zetoru neoprávněná, způsobila podniku mnohamilionové škody. “Přímé škody jsme vyčíslili na jeden až dva miliony korun, ale to nepočítáme ztrátu důvěryhodnosti u dodavatelů i bank,” uvedl výkonný ředitel Zetoru Vojtech Pánik. Exekuce podle něho byla cíleným útokem na Zetor. Traktory z líšeňské továrny loni v drtivé většině mířily mimo Českou republiku. Například do Spojených států se jich vyvezlo přibližně sedm set. S rostoucími ekonomickými ukazateli Zetor stále zmenšuje plochu, na které podniká. Letos na podzim chce opustit areál v Husovicích, kde se dosud vyrábí motory. “Přesuneme výrobu do závodu v Líšni,” oznámil Vojtech Pánik. Od začátku roku jedná vedení firmy o prodeji opuštěné části líšeňské továrny. “Tento areál nepotřebujeme, jsme v kontaktu s městem a vyjednáváme o konkrétních podmínkách,” řekl Pánik. Město má od Zetoru odkoupit i areál Energzetu, který leží mezi továrnou a brněnskou spalovnou. Jiří Smetana (Mladá fronta DNES, 24. 2. 2006)
HISTORIE ZETORU Období 1946-1963 Zemědělské traktory mají svůj počátek v 19. stol. Avšak první prakticky použitelný traktor s palivovým motorem byl sestrojen americkými konstruktéry až v roce 1901. Základy traktorového průmyslu v Čechách položily ve dvacátých letech především značky ŠKODA, SVOBODA a ČKD. Systematický rozvoj traktorového průmyslu však nastal až po skončení druhé světové války, kdy vznikla značka ZETOR. Tvůrčími zakladateli konstrukce traktorů Zetor byla skupina konstruktérů ve Zbrojovce Brno. První prototyp traktoru byl dokončen 14. listopadu 1945 a 15. března 1946 byl pokřtěn první vyrobený traktor s názvem ZETOR. Zpráva ze závodního časopisu ,,BUDOVATEL“ Dne 15. března 1946 předali jsme za účasti význačných hostí náš první mírový výrobek – traktor. Jeho křestní formule byla: “Ve jménu Československé Zbrojovky Brno, křtím tebe a tvoje následovníky jménem ZETOR.” Po slavnosti si zástupci vlády a hosté prohlédli nové traktory značky Zetor 25 A a Zetor 15. (viz. fotografie). Jak vznikl název ZETOR? Velice jednoduše prostým spojením názvu “ZET“ používaného Zbrojovkou Brno, kde byl první traktor Zetor 25 zkonstruován, a posledních dvou písmen slova traktor – “or“. Traktory Zetor ve své době sehrály velkou roli při mechanizaci československého zemědělství a během krátké doby si získaly své místo na zahraničních trzích ve všech částech světa.
Traktory Zetor 25 byly vyráběny nepřetržitě až do roku 1961, tedy zhruba 16 let a dosáhly v počtu vyrobených více než 158 tisíc kusů jednoho typu traktoru doposud nepřekonaný rekord. Další vyráběný typ traktoru, který sjel z montážní linky Zbrojovky Brno, byl traktor s označením Zetor 15 a dále Zetor 35, který po provedených modernizacích nesl označení Zetor 35 SUPER a později Zetor 50 SUPER. V roce 1952 byla výroba traktorů Zetor 25 převedena ze Zbrojovky Brno do výrobních hal tehdejšího národního podniku “Závody přesného strojírenství Brno-Líšeň“, kde jsou traktory Zetor i přes postupné změny názvu podniku na současný Zetor, a. s., vyráběny v modernizované podobě až do dnešních dnů. Výroba traktorů Zetor 50 SUPER pokračovala ve Zbrojovce Brno až do roku 1968. Od tohoto roku se podíl Zbrojovky Brno na výrobě traktorů omezil na výrobu motorů. Zásadní přelom v rozvoji výroby traktorů v tehdejším Československu nastal v letech 1960 až 1963, kdy byla postupně zaváděna do výroby nová unifikovaná řada traktorů Zetor označená jako UŘ. Základní typy této nové řady označené jako Zetor 2011, 3011 a 4011 byl vybaven dvouválcovým, tříválcovým a čtyřválcovým motorem. Typové označení tříválcového traktoru Zetor 4712, které vybočuje z číselné řady, nebylo vybráno náhodou. Původní označení 4711 bylo totiž v té době patentově chráněno v SRN výrobcem parfémů a Zetor musel v tomto případě ustoupit. Pavlína Labská, všeobecná správa
Klíčová data výroby společnosti Zetor, a.s. 1901 Sestrojen první použitelný traktor na světě – američtí konstruktéři přišli se strojem, vybaveným spalovacím motorem, který měl ulehčit zemědělskou práci. 1945 První prototyp traktoru - výrobek poválečného Československa - vyroben v koncernu Zbrojovka Brno. 1946 Březen - byly vyrobeny první tři traktory Zetor 25A a současně výroba motorů Zetor. “Zetor se narodil.” 1946 Srpen - Obchodní živnostenská komora Republiky Česko-slovenské zaregistrovala název Zetor do rejstříku obchodních známek. “Zetor dostal křestní list.” 1948 První sériově vyráběný traktor – Zetor 25 A 1950 Ze závodu Zbrojovky v Líšni vznikl samostatný podnik Závody přesného strojírenství Brno-Líšeň. 1952 Do Závodů přesného strojírenství Brno-Líšeň byla převedena výroba traktorů Zetor 25 A. 1954 Založena výzkumně-vývojová základna Zetoru. 1956 Nový robustní a výkonný model s výkonem motoru 50 k – Zetor 50 Super. 1957 Zahájeny práce na vývoji nové řady UŘ (unifikovaná řada I.) traktorů Zetor. 1958 Nová koncepce traktoru v unifikované řadě, založené na společných komponentech – Zetor 35. 1960 První a základní traktor unifikované řady Zetor 3011. 1968 Vyrobeny první traktory UŘ II. 1968 Zetor 8011 Crystal. 1976 Závody přesného strojírenství Brno-Líšeň se přejmenovaly na Zetor. 1991 Zahájena výroba traktorů UŘ III. 1997 Zahájena výroba traktoru řady UŘ I., model Super. 2000 Do Asie byl dodán 134 084 traktor, do Iráku 80 000, do Indie 21 000, do Číny 11 000. 2002 Majetkový vstup společnosti HTC holding do Zetoru. 2003 Ziskové hospodaření – po 10-ti letech 2005 Zetor prodal 5 751 traktorů a během tří let zvýšil téměř osmkrát čistý zisk. (Informace použity z knihy Fr. Lupoměcha Traktory Zetor.)
strana 7
KALENDÁŘ AKCÍ 22. února 2006
Ukončení rekonstrukce chodby v administrativní budově.
23. února 2006
Návštěva ministrů: průmyslu a obchodu ČR Milana Urbana a místopředsedy vlády a ministra hospodářství SR Jirko Malchárka.
23. února 2006
Tisková konference ke zveřejnění hospodářských výsledků za minulý rok.
1. března 2006 Vybudování odpočinkové zóny na lisovně. 10. - 12. března 2006 AGROTECH - mezinárodní hospodářský veletrh v Polsku.
PRACOVNÍ ÚRAZY 2005 V kalendářním roce 2005 bylo evidováno v naší společnosti celkem 46 pracovních úrazů. Z toho bylo 42 pracovních úrazů kmenových zaměstnanců a 4 pracovní úrazy u agenturních zaměstnanců. Ve 4 případech se jednalo o úraz u žen. Jednalo se vesměs o drobné pracovní úrazy, žádný z pracovních úrazů nebyl úraz smrtelný. Největší počet úrazů byl zaznamenán v měsíci březnu a červnu, naopak výjimečný v tomto směru byl červenec, kdy k žádnému pracovnímu úrazu nedošlo. Na celkovém počtu pracovních úrazů se nejvíce podílel provoz T1 Montáž (s 11 pracovními úrazy), následován provozem T3 Ozubárna (s 8 prac. úrazy).
Kontroly zaměstnanců na ovlivnění alkoholem při práci V roce 2005 bylo provedeno 254 orientačních dechových zkoušek na alkohol u zaměstnanců naší společnosti. Z celkového počtu byly 4 dechové zkoušky pozitivní. Všichni zaměstnanci s pozitivní dechovou zkouškou byli vyzváni k odbornému vyšetření na specializovaném pracovišti (odběr krve) a dále se postupovalo dle pracovního řádu naší společnosti. Na pozitivních případech se podílely následující provozy Log (3x) a T3 Ozubárna(1x).
Libor Plevač, požární a bezpečnostní technik
Lisovna se dočkala Když byla v roce 1961 předána do užívaní hala lisovny, nějak se zapomnělo, že by v tak velkém objektu měly být i šatny pro zaměstnance. V lisovně pracovalo téměř 500 zaměstnanců a ti se stali doslova štvanci, „rozstrkáni“ byli po celém areálu podniku. Někdy i více jak kilometr od pracoviště. Neustálé přecházení mezi objekty, vykazování z prostor jiných objektů, vedlo ke geniální myšlence umístit pracovníky lisovny do „atomových krytů“, které byly součástí tohoto objektu. Nejenom, že kapacitně nevyhovovaly, ale neměly prakticky žádné větrání. Oděvy, ručníky, pracovní obuv - vše se mísilo v jeden zatuchlý vlhký zápach. Plíseň byla prakticky všude, hygienické podmínky otřesné. Tento stav, po hygienické stránce naprosto nevyhovující, trval více jak 30 let. V letošním roce se lisovna konečně dočkala. V prostorách kanceláří THP (ti mají dílenskou kancelář přímo v provozu) se začaly v loňském roce budovat šatny pro 150 mužů. Pro ženy pak v přízemí namísto staré a nepoužívané jídelny. Dne 15. 3. 2006 se všichni zaměstnanci lisovny přestěhovali do nových šaten, které jsou opravdu pěkné a to nejmodernější, co lisovna má. Výstavba šaten stála 1,5 mil. korun a věřím tomu, že bude přínosem pro spokojenost našich zaměstnanců. Doufám, že si zaměstnanci lisovny budou nových sociálních prostor vážit, udržovat je v čistotě a ve stavu, v jakém byly předány. Jaromír Švancara, manažer provozu
Úklid Od 1. 2. 2006 došlo k podstatným změnám v systému úklidu v naší firmě. Do této doby byl úklid v prostorách Zetoru nejednotný, kdy část zajišťovala externí firma a část uklízeli zaměstnanci. Nyní všechny prostory, kromě výrobních, uklízí jedna úklidová firma CLARUS PROFI. Tato firma je odpovědná za úklid podle přesného harmonogramu. Při nedodržení může být použita sankce dle uzavřené smlouvy. V případě jakýchkoli dotazů, připomínek nebo návrhů k prováděnému úklidu můžete kontaktovat Richarda Sladkého, referenta Odboru všeobecné správy, kl. 525, e-mail:
[email protected], který je odpovědný za komunikaci s úklidovou firmou. Lukáš Krejčíř, všeobecná správa
OPRÁVNĚNÍ ZAMĚSTNAVATELE K PROVÁDĚNÍ KONTROL ZAMĚSTNANCŮ A PREVENCE PŘED VZNIKEM ŠKOD NA ZDRAVÍ A MAJETKU Vzhledem k opakovaným krádežím na straně jedné, a výhradám zaměstnanců vůči kontrolám (zejména při odchodu z areálu společnosti) na straně druhé, podáváme informaci o oprávnění zaměstnavatele k provádění kontrol, stanovené zákoníkem práce. Zaměstnavatel, stejně jako kterýkoli jiný subjekt, usiluje o ochranu svého majetku. Proto je dle zákoníku práce oprávněn: • provádět kontrolu věcí, které zaměstnanci vnášejí nebo odnášejí od zaměstnavatele; • provádět prohlídky zaměstnanců; • bližší podmínky stanoví zaměstnavatel v pracovním řádu. • •
Při kontrole a prohlídce: musí být dodrženy právní předpisy o ochraně osobní svobody; nesmí být ponižována lidská důstojnost;
Povinností zaměstnance je: počínat si tak, aby nedocházelo ke škodám na zdraví a majetku; počínat si tak, aby nedocházelo k bezdůvodnému obohacení na úkor společnosti nebo jednotlivce; • upozornit na hrozící škodu vedoucího zaměstnance; • zakročit, je-li k odvrácení škody hrozící zaměstnavateli neodkladně třeba zákroku; nemusí tak učinit, jestliže by tím vystavil vážnému ohrožení sebe nebo ostatní zaměstnance, popřípadě osoby sobě blízké. Intenzita kontrol je dána intenzitou pokusů o krádež. Jako taková závisí na všech zaměstnancích společnosti. Omlouváme se zaměstnancům za komplikace spojené s pohybem do a z areálu. Někteří z nich dobře vědí, že jsou kontroly potřebné. • •
Richard Sladký, všeobecná správa s podporou odboru právního
Č ERNÁ
KRO NIKA KRONIKA
Poslední měsíc roku minulého i tři měsíce roku letošního byly stejně jako jiné měsíce kteréhokoli roku bohaté na události, na něž nemusíme být hrdí. Úrazy zaměstnanců, krádeže, demolice závor na branách, neuzamčené objekty, alkohol. ÚRAZY J. P. si rozbil hlavu nárazem do železné tyče. Neznámý vzrušený hlas oznámil, že v lisovně došlo k pracovnímu úrazu, a zavěsil. Pracovník S. P. upadl a rozbil si hlavu. L. T. si způsobil hlubokou tržnou ránu na prstu pravé ruky. J. J. si nůžkami na plech nastřihl prst. F. Š. spadl z výšky a narazil si záda. P. K. upadla na zem a zlomila si levou ruku. KRÁDEŽE I. D. vynášel skrytě v tašce měděné kabely. Příslušníci Obvodního oddělení PČR v Tišnově dopadli v areálu bývalé šroubárny v Předklášteří dva pachatele, kteří demontovali víko olejového transformátoru, ze kterého chtěli vybrat měděné vinutí. Neznámý jedinec urazil zámek na vratech v Ozubárně. Stopa po vytahování bedny končila v průchodu. Ostraha nalezla ukrytý světlomet z kabiny přední. Byl vykraden automat na kávu v kancelářském traktu obj. 5. R. H. vynášel v batohu závěs na traktor. Byl vykraden automat s občerstvením na obj. 2 – lisovna (než začnete automat příště demolovat, zeptejte se prosím svých spolupracovníků, zda opravdu chtějí, aby takové automaty byly z jejich provozu odebrány). ZÁVORY Řidič kamionu R. K. narazil a téměř přelomil závoru na bráně č. 1. Řidič V. S. naboural do závory na bráně č. 1 a ulomil rameno. Řidič J. F. naboural do odjezdové závory na bráně Zetor New, závoru zlomil, neboť po kontrole vozidla si nevšiml, že je ještě dole. ZAMYKÁNÍ N. H. zůstal uzamčen v obj. 1, ostraha použila k vysvobození rezervní klíče. Dveře do obj. 1 zůstaly otevřeny. Ostraha volala pana M., který sdělil, že je v pracovní neschopnosti, následně volala pana M2, který nebral telefon, dále pana V., který sdělil, že nepřijde, protože to má z domu daleko, dále volala pana C., který dveře uzamkl. TISK, NEVOLNOST A OPILOST P. G. se přiznal, že kvůli nevolnosti si před 22. hodinou označil příchod na směnu a posléze se vrátil na ubytovnu. Z areálu byl vyveden T. R., který jevil známky opilosti. Doručovatel denního tisku, který přiváží balíčky novin brzy ráno, se podivoval, kam mizí sobotní zásilka, protože jim chodí stížnosti ze Zetor, a. s. Pracovníci ostrahy k tomu uvádí toliko, že noviny jsou každou sobotu řádně doručeny, nikdo je ovšem na bráně ne vyzvedává. Tak se sobotní tisk hromadí na bráně a nikdo o něj nejeví zájem. Když už hodně překáží, ostraha jej vyhodí. Odpad samozřejmě třídí. A PERLIČKA NA ZÁVĚR V sobotu 18. 3. 2006 byl spatřen muž na komíně v areálu Zetor OLD. Byla přivolána Policie ČR. Muž si nasadil padák a uletěl. Nikdo jej nechytil. Richard Sladký, všeobecná správa (přehled událostí podle služebních hlášení strážní služby)
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy. Adresa redakce: Zetor, a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 520. Fax: 533 430 528. E-mail:
[email protected] • • Tiskne strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 603 374 586, 603 261 416. E-mail:
[email protected] •
