injured nurses
Hospital To Nurses: Your Injuries Are Not Our Problem Updated February 25, 20155:09 PM ETPublished February 18, 20153:51 PM ET
Terry Cawthorn was a nurse at Mission Hospital for more than 20 years. But after a series of back injuries, mainly from lifting patients, she was fired. Cawthorn took legal action against the hospital and still faces daily struggles as a result of her injury. Susannah Kay for NPR The case of Terry Cawthorn and Mission Hospital, in Asheville, N.C., gives a glimpse of how some hospital officials around the country have shrugged off an epidemic. Cawthorn was a nurse at Mission for more than 20 years. Her supervisor testified under oath that she was "one of my most reliable employees." Then, as with other nurses described this month in the NPR investigative series Injured Nurses, a back injury derailed Cawthorn's career. Nursing employees suffer more debilitating back and other body injuries than almost any other occupation, and most of those injuries are caused by lifting and moving patients. But in Cawthorn's case, administrators at Mission Hospital refused to acknowledge her injuries were caused on the job. In fact, court records, internal hospital documents and interviews with former hospital medical staff suggest that hospital officials often refused to acknowledge that the everyday work of nursing employees frequently injures them. And Mission is not unique. NPR found similar attitudes toward nurses in hospitals around the country. Documents from Cawthorn's court case tell her story. It was in the afternoon on her 45th birthday. A large patient had just had a cesarean section, and Cawthorn was helping move her from the gurney onto
her bed — a task that nursing employees perform thousands of times every day. "She kind of had one cheek on the bed, one cheek on the stretcher, and we [were] trying to help her," Cawthorn says. To demonstrate, Cawthorn bends her knees and crouches, keeping her back straight. She extends her arms like railings, as though she's holding them out for the patient to grip. "And the second she grabbed on, almost instantaneously I felt like hot tar was just going down my spine, into my butt," Cawthorn says. By the time she left work that day, she could hardly walk — or drive. Her husband had to lift her out of her car and carry her into their home, and lay her on the floor. Cawthorn could see the birthday flowers and pink cake her family had made on the dining table. "And I'm just on the floor, in tears," says Cawthorn, "in so much pain." Cawthorn took painkillers and made it back to work the next morning, and reported the injury to her supervisor. Then she hurt her back again barely a week later when she lifted another patient. She injured her back a third time a few days after that. And nine months later, Cawthorn herself became the patient in the hospital where she worked: She had a "lumbar interbody fusion," an operation in which the surgeon built a metal cage around her spine.
This composite image shows the X-ray of Cawthorn's lumbar interbody fusion surgery (left) and the spinal cord stimulator implanted in her back (right). The device helps to ease her pain. Susannah Kay for NPR State laws require companies to cover employees' medical bills when they are injured doing their jobs. Companies also have to pay workers' compensation to support injured employees while they're missing work — and missing their paychecks. But officials at Mission refused to help Cawthorn. According to court documents, the hospital's own medical staff concluded that she was hurt moving patients. But the hospital's lawyer disagreed, arguing that Cawthorn actually hurt her back partly while lifting a dinner casserole out of her oven. Mission hospital officials also said that as a result of Cawthorn's back injury she was no longer fit to work. Cawthorn and her husband say she was lying in her hospital bed two days after back surgery, when a hospital representative walked into her room and handed her a document. It announced that Mission was terminating her job.
"They actually saved themselves the postage," Cawthorn says, looking as if she's about to cry. "And I was so emotionally destroyed. Nursing's not just a job. It's who you are." As Cawthorn and her husband, Tucker, talk about her painful saga, they're sitting at home in a small town about a 30-minute drive from Asheville. The refrigerator is covered with photos of their family, which show a dramatically different Cawthorn than the woman sitting now at her dining table.
Photographs of Cawthorn — before she was injured — are displayed on her refrigerator. Susannah Kay for NPR The woman in the photos taken six and seven years ago, just before she got injured, is fit and healthy-looking. But on this day, she has arms like sticks, and dark patches under her eyes. She and her husband say she lost 40 pounds after she got hurt — and only recently has been able to regain 7 of them. Cawthorn says for the first three years after the incident, just the thought of how it changed her life and how officials at Mission responded was so painful that she couldn't talk about it. "I would just cry," Cawthorn says. "I'd cry, and cry and cry." There's no evidence that Mission's employees get injured more than staff do at other hospitals. As NPR's Injured Nurses investigation reveals, hospitals are not generally required to make their injury statistics public, so it's difficult to compare them. NPR also found that officials at most hospitals across the country have failed to do much about the epidemic of back and other injuries that affect their nursing staff. Researchers in the health care industry say there are a few main reasons why. One reason is money. "It's been a tough couple decades for the hospital industry," says Daniel McChesney, co-founder of DeciBio, a health care industry research firm. Nursing employees have very likely been getting hurt moving and lifting patients for as long as there have been nurses and patients. But studies by the U.S. government and university researchers in the 1990s began showing that hospitals can prevent many of those injuries, if hospital administrators invest enough time and money. They have to buy special equipment to move patients, such as powered ceiling hoists, and they have to conduct intensive training for the staff.
Some hospitals have purchased a limited amount of equipment and conducted some staff training, researchers say, but most have not taken aggressive steps to protect their nursing staff — partly because they are preoccupied with other problems. "Their revenues have been stagnant or dropping and the costs have been going up,"McChesney says. Consider just a few of those costs. Many hospitals have to spend millions of dollars on measures to prevent patients from getting infections, says Bruce Vladeck, former administrator of Medicare and Medicaid. The federal government does not reimburse hospitals for treating patients who acquire infections on their watch.
About This Story This is the third in a series of stories about the dangers of nursing that is airing on All Things Considered and appearing online during the month of February. Part 1: Hospitals Fail To Protect Nursing Staff From Becoming Patients Part 2: Even 'Proper' Technique Exposes Nurses' Spines To Dangerous Forces Part 4 will explore how the Department of Veterans Affairs implemented a nationwide $200 million program to prevent nursing employees from getting injured when they move and lift patients. Under federal laws, hospitals also have to computerize their medical records. That can cost "at least tens of millions of dollars in a large hospital system, and in some instances hundreds of millions of dollars," says Vladeck. James Collins, a research manager in the Division of Safety Research at the National Institute for Occupational Safety and Health, says that safety and health officers in hospitals have told him frustrating anecdotes: They've tried to persuade their bosses to launch major campaigns to prevent nurses from getting hurt lifting patients, but their pitch goes nowhere. Collins says safety directors tell him, " 'Just when I think I've got the CEO sold that we need [to spend] the funds for this comprehensive safe patient lifting program, in comes the chief of surgery describing the latest laser to improve his surgical outcomes.' " Collins says the surgeons inevitably get the money — which is often good news for patients — but the proposal to protect nursing employees goes "back at the end of the line." Finances aside, some researchers say there's a social and political reason that protecting nurses is often not a top priority.
"Hospital administrators — too many hospital administrators — view nurses as second-class citizens," says Suzanne Gordon, author of Nursing Against the Odds. Gordon, who has been writing books about health care issues for 30 years, gives workshops at hospitals about the dynamics among administrators, physicians and nursing employees. She points to the ways that television and movies portray nurses as one way to understand their lack of status in society. For instance, in the movie Meet the Parents, the protagonist, Greg, meets his girlfriend's family and their doctor friends: "Greg's in medicine too," the girlfriend's father tells them. "Oh, really?" they exclaim. "What field?" "Nursing," Greg answers. And everybody laughs. "No, really," one says. "What field?" It's just a Hollywood comedy, but Gordon says nurses don't have much clout partly because of gender. Ninety percent of nursing employees are women, while almost 70 percent of physicians are men, according to Department of Labor statistics. And Gordon sees another troubling issue: Hospital administrators and the medical industry have traditionally devalued nurses. "Historically," Gordon says, "hospital administrators viewed nurses as a disposable labor force" — even though there have been cyclical nursing shortages. So, when hospitals cut costs, nursing staff is often among the first to go. For example, there have been layoffs in recent years at hospitals including the University of Massachusetts Memorial Health Care, Children's Hospital and Clinics of Minnesota, and Kaiser Permanente in California. That's the national context in which the battle between Cawthorn and Mission Hospital played out in North Carolina. Cawthorn says she'll never forget the day that one of Mission's administrators told her that the hospital was not responsible for her back injury and would not cover her medical bills or workers' compensation. "I was so mad," Cawthorn says. "I was yelling at her, 'What is going on?' " Ask Joshua Klaaren, a physician's assistant who worked in Mission's staff health clinic for six years, until late 2012. Klaaren says it was "pretty common to see nurses and [nurses' assistants] who have hurt their back, who have pulled their back with managing patients, moving patients, lifting
patients, sliding patients. It [was] very, very, very common." Klaaren and his fellow occupational health specialists would conclude that those employees had been injured on the job. But Klaaren says it also was "commonplace" for hospital officials to ignore what their occupational medical staff said. In fact, Klaaren and other medical specialists from Mission's staff clinic — who talked only on condition that we withhold their names, for fear of retaliation — told NPR that whenever they examined injured employees, they were required to fill out a form with the employee's name, date of injury, and diagnosis, followed by a section with two boxes: "In our opinion, injury or illness is" or "is not work related."
Mission Hospital in Asheville, N.C. Susannah Kay for NPR Hospital officials ordered the occupational health staff not to check either box, Klaaren and other sources told NPR. Instead, hospital administrators filled them out — even if they had not seen the injured employee. The doctor who ran the staff health clinic, J. Paul Martin, warned Mission's executives for years that the hospital was mistreating injured employees, according to dozens of internal hospital emails and other documents obtained by NPR. The doctor's emails went to Mission's vice president and general counsel, the chief of staff, a member of the board of directors, and others. One of the doctor's emails warned that the way the workers' compensation department was operating "shakes the very foundation of quality and patient safety." In another email, Martin called a decision by the workers' compensation department "mean-spirited." Martin, the hospital's top occupational health specialist wrote: "I cannot stand by and watch our employees treated that way." Hospital executives told Martin, in effect, that these issues were not his concern, according to the documents. Martin declined to be interviewed for this story. "I really thought that I was someone to Mission. I had poured my life into nursing. And when I got hurt, I meant nothing. I was absolutely nothing to the hospital." Terry Cawthorn But there are public court records that scold Mission Hospital for mistreating injured employees. Every state has a workers' compensation court, so injured employees can appeal if a company won't help them. North Carolina's court
— the North Carolina Industrial Commission — and the state Court of Appeals have ruled repeatedly in recent years that Mission Hospital refused to help injured nurses and others despite clear evidence that they got hurt on the job. For example, the court ruled in 2002, in the case of an injured employee named Jennifer Rosenfelt, that Mission's refusal to cover some of her medical care was "based upon stubborn, unfounded litigiousness." The court ruled in 2004, in the case of another injured employee named Jeanne Chellis, that hospital officials "acted in bad faith" by not sharing evidence. In Cawthorn's case, the workers' compensation court declared in 2011 that the way key officials at Mission Hospital treated her "constitute[d] fraud" — because they refused to pay her workers' compensation benefits "when they knew she was entitled to the same." In 2012, judges on the workers' compensation court got so upset with Mission in the case of an injured employee named Cathy Goff — they said the hospital had given the court information that was "not credible" and even "false" — that they said Mission should be investigated for fraud. "What is particularly disturbing is that this is a hospital," says Douglas Berger, who served as a judge on the state workers' compensation court for 10 years. "This is a hospital who you would think, out of all the corporate actors, would be the most sensitive to treating injured workers fairly and decently." Berger, now a lawyer in private practice, says he doesn't know why Mission's officials treated injured employees that way, but he says companies that don't support injured workers often do it for a simple reason. "The view is, for every dollar I prevent going to a worker, that's more dollars for the company," Berger says. "Every [penny] I spend on a worker is less money I can spend elsewhere in the hospital." Mission Health's own reports show that the corporation has been spending millions of dollars to expand its business. During the past decade, Mission has taken over or merged with five other hospitals. It has taken over doctors' practices, and other medical firms. A Mission spokesman told a national meeting a few years ago, "We're kind of the 500-pound gorilla" in the region. Someone recorded that and leaked it, along with other unguarded comments. The spokesman resigned. Ron Paulus, Mission's CEO, told NPR that he didn't know about the workers' compensation cases involving Cawthorn and other employees when he took over in 2010. But he says as soon as he learned about them, he told his staff to forget the past and focus on creating a compassionate culture at Mission.
"Whatever is the truth or not the truth about all this different stuff, staff injuries — from the standpoint of, first, the humanity of that injury — these are family members, part of our team," Paulus says. "We want people to be productive and effective." That requires them to be healthy, he says. Paulus says he has launched new training programs for the staff. He hired an outside consultant to analyze how hospital officials have handled workers' compensation cases since he took over — and Paulus says that Mission got a glowing report. NPR asked for a copy of the report, but a spokesman for the hospital declined, saying, "This report is for internal use only and is not provided to third parties." Paulus also says that the hospital has spent a "significant" amount of money to buy machines that move and lift patients, so the nursing employees can save their backs. "When you look at nurses and patients," says Paulus, "nurses have the most interaction with patients of any caregiver on the team. And nurses are ... the most trusted people in all of health care. So when I think about how I look at care delivery within Mission Health, nurses are front and center." Five nurses and other medical employees who still work with Mission, or worked there long after he took over, say that perhaps Paulus has changed the message "at the top." But they haven't seen much sign of change taking place at the hospital.
Cawthorn and her husband, Tucker, play with their dog, Oliver, in their bedroom. Susannah Kay for NPR It's been almost seven years since Cawthorn injured her back lifting patients. She's still shaky sometimes when she walks. But she and her husband say her saga damaged more than her physical health: The way Mission Hospital treated her also broke part of their spirit. "I really thought that I was someone to Mission," she says. "I had poured my life into nursing. And when I got hurt, I meant nothing. I was absolutely nothing to the hospital." NPR's Robert Benincasa, Lydia Emmanouilidou, Samantha Sunne and Barbara Van Woerkom contributed reporting and research to this story
Search » International Edition+
Lawsuit: Ohio nurse was 'worked to death' By Dominique Debucquoy-Dodley, CNN Updated 1749 GMT (0149 HKT) November 13, 2013
Widower: Hospital worked wife to death 03:30
Story highlights
Lawsuit claims wrongful death after nurse dies in wreck on way home from work
Beth Jasper apparently fell asleep behind the wheel after a 12-hour shift
Staff shortages and long shifts are nationwide problem, says national nurses' union An Ohio man whose wife died in a car accident earlier this year is suing the hospital where she was a nurse, claiming she was "worked to death," and that the hospital knew about it.
Jim Jasper's wife, Beth, was killed on March 16 while driving home after a 12-hour shift. The wrongful death lawsuit, filed last week, alleges that from 2011 to the time of her death, Beth Jasper's unit at the Jewish Hospital in Cincinnati was "regularly understaffed," causing some nurses, including Jasper, to work through breaks and pick up additional shifts. Additionally, Jasper was routinely called into work while off duty because she was one of the few nurses qualified to work the unit's dialysis machines, according to the suit. "It needs to change. These nurses cannot be treated this way," Jim Jasper told CNN affiliateWCPO, referring to the conditions he says led to his wife's death. "They can't continue to work these nurses and expect them to pick up the slack because they don't want to staff the hospitals." Staff shortages and overextended shifts for nurses are a nationwide issue, according to National Nurses United, the nation's largest union representing registered nurses, with nearly 185,000 members throughout the country. But wrongful death litigation stemming from staffing issues is unusual. "Chronic understaffing is rampant throughout hospitals around the country," said Bonnie Castillo, the union's government relations director. "It is probably the single biggest issue facing nurses nowadays, and it's not only affecting nurses, but patient health as well." Jim Jasper's attorney, Eric Deters, said Beth Jasper may have fallen asleep before her car veered off the road, jumped an embankment and struck a tree. During her final shift, according to the lawsuit, Beth Jasper told other nurses she was "really stressed" and "hadn't eaten." The lawsuit alleges that fatigue from being overworked contributed to the death of the 38year-old mother of two. "This is just a tragic situation," Deters said Tuesday. "The hospital clearly did not take care of its own people, and it did so deliberately." Jasper's lawsuit claims that hospital staffers, including his wife's supervisor, were aware of the staffing problems and alerted the hospital's parent company, Mercy Health Group. Her supervisor expressed concern to superiors that Beth Jasper was being "worked to death," yet the hospital did nothing to deal with the staffing issue, the suit said. Nanette Bentley, a spokeswoman for Mercy Health Group, expressed sympathy for the family, but declined to comment on pending litigation. Castillo, the union representative, said "safe staffing ratios" of nurses to patients remain largely unregulated in the United States.
California is the only state with safe staffing ratio laws, Castillo said. The law requires nurses on general medical or surgical floors to care for no more than five patients at a time, and nurses in intensive care units to care for no more than two. The law has been in effect since 2004. The union has pushed for safe staffing legislation around the country.
What are the most common types of shoulder, neck and back injuries in the healthcare sector? More so than any other profession, nurses and care workers are at serious risk of sustaining career-ending and life-altering injuries while performing their everyday workrelated tasks. It’s a well known fact within the profession that many nurses and health carers are forced to end their caring profession early against their will due to serious neck, shoulder or back pain arising out of work-induced musculoskeletal disorders (MSDs). The types of shoulder, neck and back injuries that are regularly encountered in the caring professions are:
lower back strain;
spinal cord damage;
bulging, herniated or slipped discs;
damaged vertebrae;
damaged muscles, ligaments, and tendons;
rotator cuff injuries; and
trapped or pinched nerves.
How are work-related injuries caused to healthcare workers? One of the most common causes of nurses and healthcare workers sustaining shoulder, neck and back injuries in the workplace is the process of transferring, turning or lifting patients, either by cumulative injury – by lifting over and over in the same manner day after day – or by a single specific incident, such as lifting or transferring an excessively heavy patient, or attempting to save a patient from falling. Routine tasks such as lifting, transferring or turning patients, moving patients from wheelchair to bed and back, or from a commode to a hospital chair and back, are all frequent causes of excessive spinal load pressure which can result in serious neck, shoulder and back injury.
What should be done by your employer to minimize the risk? Manual patient handling is inherently unsafe and is directly responsible for most MSDs encountered in nurses and care workers. For this reason, a responsible employer will be proactive in doing all things possible to minimize the risk in the workplace. There is a growing consensus that body mechanics training, often the sole answer provided by the health care industry, is ineffective. At the very least, it’s only part of the answer. That said, training in proper body mechanics is nevertheless an important component in providing effective risk reduction solutions, particularly the provision of training in the use of the “lift team” method. Patient handling can be carried out most safely with the use of assistive equipment and devices that minimize the inherent hazards. Ergonomic intervention through the use
of mechanical devices such as walking belts, ceiling lift systems and mechanical hoists and slings to aid in patient lifting and transferring tasks should also be employed. Lifting and transferring devices should be assessed as to suitability for the task to be accomplished by reference to their safety and stability for both the patient and care giver, and an adequate number of devices should be made available to the nurses and care workers that will be using them.
Are MSDs an occupational hazard that healthcare workers just have to take on the chin? Just because there are well known inherent risks in carrying out day-to-day healthcare tasks, this doesn’t mean that you are not entitled to be compensated if you suffer an injury as a consequence of one of them. If, as is so often regrettably the case, your employer has failed to provide adequate staffing levels, or has not provided you with adequately trained co-workers, or has not made available enough proper lifting equipment such as hoists, slings or other lifting devices, they will have failed both in their common law duty of care to you and they will also have breached their statutory obligations under the relevant health and safety legislation.
If my employer has provided equipment and training are they off the hook if I get injured at work? As anyone who works in the healthcare sector (whether public or private) knows, the demands imposed on nurses and care workers in their day-to-day activities, coupled with strained resources, means that best practice cannot always be followed while
striving to get the job done, whether this is as a result of staff shortages or a lack of enough proper equipment to go round. Even where healthcare professionals are fully trained in lifting techniques, they are regularly placed in situations where, for example, they have to lift patients with the assistance of domestic staff members who are untrained in these techniques. Likewise, if there are not enough lifting aids or devices having regard to the number of patients to be cared for, nurses and care workers will inevitably be forced to take short cuts to make sure that the patients are not the ones bearing the brunt of the failure to provide proper resources. For these reasons you should not assume that, just because your employer has claimed that your injuries were down to a failure to use proper lifting techniques or equipment, you don’t have a case. A healthcare solicitor who specializes in representing victims of personal injuries in the workplace will be able to work with you in investigating the circumstances of your case to establish what shortcomings on your employer’s behalf exist to fix them with liability for your injuries.
My employer says that I only have myself to blame for my injuries. Does this mean that I have no entitlement to make a claim? Once you report a work-related injury to your employer, one of the most predictable responses is that you will be told that you are to blame because, for example, you didn’t call another co-worker to assist you, or you didn’t use appropriate lifting techniques, or you didn’t employ proper equipment to carry out the task that gave rise to injuring yourself.
Even if it’s the case that you bear some fault for what has happened to you, this does not mean that your claim for compensation will not succeed. For this reason it is extremely important to contact a solicitor specialising in work-related personal injuries as soon as your employer denies liability.
How long do I have to bring a claim if I’ve injured myself at work? If your injuries have been caused by a single workplace incident, such as attempting to lift a very heavy patient or preventing a patient from falling, the period that you have to commence your claim is generally two years from the date on which the incident occurred. Things become considerably more complicated, however, if your injuries are cumulative in nature. For instance, if you’re suffering from neck, back or shoulder pain as a result of some task at work which you’ve been doing over and over on a daily basis for several years, it’s probable that your symptoms didn’t develop overnight. Often times a nagging pain will develop into a debilitating injury over several months or even years. In cases such as this the two-year period within which you must commence your claim for compensation will be deemed to have commenced when your injuries became “significant”. As there’s no statutory definition of what “significant” means, this has to be determined having regard to the circumstances of each case. If you don’t commence your claim within the two-year period which applies to your case your claim will become statute-barred which will result in your entitlement to be compensated being completely extinguished. For this reason you should contact a healthcare solicitor who specialises in personal injuries claims without delay so that appropriate steps can be taken to be sure that you get paid the compensation that you deserve.
What should I do if I’m thinking of a bringing a claim against my employer? Once you’ve made your application to the Injuries Board, hopefully your employer will do the honourable thing by admitting liability for your injuries, meaning that the only question that will arise will be how much compensation you are entitled to. However, it’s better to be safe than sorry. You should always bear in mind that in the Irish legal system if an employer denies responsibility for an employee’s work-related injuries the burden of proof lies with the employee. For this reason before making your employer aware of your intention to make a claim for personal injuries you should take photographs of your workplace to be able to give a good idea of the type of work environment you were forced to work in when the accident happened. If there was any specific aid or device involved you should also get photographs of that. You should also record how many of these devices were available to staff members at the time when you suffered your injury. You’ll often find that there’s an impressive increase in lifting equipment such as hoists and slings made available to workers after a claim is submitted. You should also talk to any work colleagues who were working with you when you suffered your injuries and ask them to write down their recollection of events while it’s still fresh in their mind as this could prove to be extremely helpful evidence if you need to call them as witnesses later on. If your injuries have resulted in your absence from work for more than three consecutive days, or if you’ve returned to work within three days but aren’t able to carry out your normal duties due to neck, shoulder or back pain, you should also ensure that your accident has been reported to the Health and Safety Authority.
To be confident that you’ve taken all measures necessary to ensure that your claim is successful you should make contact with healthcare solicitors specialising in workrelated personal injuries to discuss your case and to get advice on what precautions should be taken before formally commencing the claim process. perawat terluka
Rumah Sakit Untuk Perawat: Cedera Anda Apakah Tidak Masalah kami Diperbarui 25 Februari 20155: 09 PM ETPublished 18 Februari 20153: 51 PM ET
Terry Cawthorn adalah seorang perawat di Rumah Sakit Mission selama lebih dari 20 tahun. Tapi setelah serangkaian cedera kembali, terutama dari mengangkat pasien, dia dipecat. Cawthorn mengambil tindakan hukum terhadap rumah sakit dan masih menghadapi perjuangan sehari-hari sebagai akibat dari cedera nya. Kasus Terry Cawthorn dan Rumah Sakit Misi, di Asheville, N.C., memberikan sekilas tentang bagaimana beberapa pejabat rumah sakit di seluruh negeri telah melepas epidemi. Cawthorne adalah seorang perawat di Mission selama lebih dari 20 tahun. supervisor bersaksi di bawah sumpah bahwa ia adalah "salah satu karyawan yang paling dapat diandalkan saya." Lalu, seperti dengan perawat lain yang dijelaskan bulan ini di Nurses NPR investigasi seri terluka, cedera punggung tergelincir karir Cawthorn ini. karyawan keperawatan lebih menderita melemahkan kembali dan cedera tubuh selain hampir semua pekerjaan lain, dan kebanyakan dari mereka luka yang disebabkan oleh mengangkat dan memindahkan pasien.
Tapi dalam kasus Cawthorn ini, administrator di Rumah Sakit Misi menolak untuk mengakui luka-lukanya disebabkan pada pekerjaan. Bahkan, catatan pengadilan, dokumen internal rumah sakit dan wawancara dengan staf medis bekas rumah sakit menunjukkan bahwa petugas rumah sakit sering menolak untuk mengakui bahwa pekerjaan sehari-hari karyawan keperawatan sering melukai mereka. Dan Misi tidak unik. NPR bahwa sikap yang sama terhadap perawat di rumah sakit di seluruh negeri. Dokumen dari pengadilan Cawthorn ini menceritakan kisahnya. Itu di sore pada hari ulang ke-45 nya. Seorang pasien yang besar baru saja operasi caesar, dan Cawthorn sedang membantu memindahkan dia dari brankar ke tempat tidur - tugas karyawan keperawatan melakukan ribuan kali setiap hari. "Dia semacam punya satu pipi di tempat tidur, satu pipi di tandu, dan kami [yang] berusaha untuk membantunya," kata Cawthorne. Untuk menunjukkan, Cawthorn membungkuk lutut dan Crouch-nya, menjaga dirinya punggung lurus. Dia meluas lengannya seperti pagar, seolah-olah dia menahan mereka keluar untuk pasien untuk pegangan. "Dan yang kedua dia meraih, hampir seketika aku merasa seperti tar panas hanya akan bawah tulang belakang saya, ke pantatku," kata Cawthorne. Pada saat ia pulang kerja hari itu, dia hampir tidak bisa berjalan - atau drive. Suaminya harus mengangkatnya keluar dari mobilnya dan membawanya ke rumah mereka, dan membaringkannya di lantai. Cawthorn bisa melihat bunga ulang tahun dan kue merah muda keluarganya telah membuat di atas meja makan. "Dan aku hanya di lantai, menangis," kata Cawthorne, "di begitu banyak rasa sakit." Cawthorn mengambil obat penghilang rasa sakit dan membuatnya kembali bekerja keesokan harinya, dan dilaporkan cedera pada atasannya. Lalu ia menyakitinya kembali lagi hampir seminggu kemudian ketika dia mengangkat pasien lain. Dia terluka punggungnya ketiga kalinya beberapa hari setelah itu. Dan sembilan bulan kemudian, Cawthorn dirinya menjadi pasien di rumah sakit tempat ia bekerja: Dia memiliki "fusion
interbody lumbar," sebuah operasi di mana ahli bedah dibangun sangkar logam di sekitar tulang punggungnya.
Gambar komposit ini menunjukkan X-ray dari operasi fusi lumbal interbody Cawthorn (kiri) dan stimulator saraf tulang belakang ditanamkan di punggungnya (kanan). Perangkat ini membantu untuk meringankan rasa sakitnya. Susannah Kay untuk NPR undang-undang negara mengharuskan perusahaan untuk menutupi tagihan medis karyawan ketika mereka terluka melakukan pekerjaan mereka. Perusahaan juga harus membayar kompensasi pekerja untuk mendukung karyawan yang terluka saat mereka hilang pekerjaan - dan hilang gaji mereka. Namun para pejabat di Mission menolak untuk membantu Cawthorn. Menurut dokumen pengadilan, staf medis sendiri rumah sakit menyimpulkan bahwa ia terluka pasien bergerak. Tapi pengacara rumah sakit tidak setuju, dengan alasan bahwa Cawthorn benar-benar melukai punggungnya sebagian sambil mengangkat casserole makan malam keluar dari oven nya. Para pejabat rumah sakit misi juga mengatakan bahwa sebagai akibat dari cedera punggung Cawthorn ini dia tidak lagi cocok untuk bekerja. Cawthorn dan suaminya mengatakan ia berbaring di tempat tidur rumah sakit dua hari setelah operasi kembali, ketika perwakilan rumah sakit masuk ke kamarnya dan menyerahkan dokumen. Mengumumkan bahwa Misi itu mengakhiri pekerjaannya. "Mereka benar-benar menyelamatkan diri ongkos kirim," kata Cawthorne, tampak seolah-olah dia akan menangis. "Dan Aku begitu emosional hancur. Perawatan bukan hanya pekerjaan. Ini siapa Anda."
Sebagai Cawthorn dan suaminya, Tucker, berbicara tentang saga menyakitkan, mereka duduk di rumah di sebuah kota kecil sekitar 30 menit berkendara dari Asheville. Kulkas ditutupi dengan foto-foto keluarga mereka, yang menunjukkan Cawthorn secara dramatis berbeda dari wanita yang duduk sekarang di meja makan nya.
Foto-foto Cawthorn - sebelum dia terluka - ditampilkan di lemari es. Susannah Kay untuk NPR Wanita dalam foto yang diambil enam dan tujuh tahun yang lalu, tepat sebelum ia mendapat cedera, fit dan sehat. Tetapi pada hari ini, dia memiliki senjata seperti tongkat, dan patch hitam di bawah matanya. Dia dan suaminya mengatakan dia kehilangan 40 pound setelah dia terluka - dan hanya baru-baru telah mampu untuk mendapatkan kembali 7 dari mereka. Cawthorn mengatakan selama tiga tahun pertama setelah insiden tersebut, hanya memikirkan bagaimana mengubah hidupnya dan bagaimana pejabat di Mission merespons begitu menyakitkan bahwa dia tidak bisa berbicara tentang hal itu. "Saya hanya akan menangis," kata Cawthorne. "Aku akan menangis, dan menangis dan menangis." Tidak ada bukti bahwa karyawan Misi ini terluka lebih dari staf lakukan di rumah sakit lain. Sebagai NPR Perawat Terluka penyelidikan mengungkapkan, rumah sakit umumnya tidak diperlukan untuk membuat statistik cedera mereka publik, sehingga sulit untuk membandingkan mereka. NPR juga menemukan bahwa pejabat di kebanyakan rumah sakit di seluruh negeri telah gagal berbuat banyak tentang epidemi kembali dan cedera lain yang mempengaruhi perawat mereka. Para peneliti di industri perawatan kesehatan mengatakan ada alasan utama beberapa mengapa.
Salah satu alasannya adalah uang. "Sudah beberapa dekade yang sulit bagi industri rumah sakit," kata Daniel McChesney, co-founder dari DeciBio, sebuah perusahaan riset industri perawatan kesehatan. karyawan keperawatan telah sangat mungkin telah terluka bergerak dan mengangkat pasien selama ada memiliki pernah perawat dan pasien. Tetapi studi oleh pemerintah dan universitas peneliti AS pada 1990-an mulai menunjukkan bahwa rumah sakit dapat mencegah banyak dari mereka cedera, jika administrator rumah sakit berinvestasi cukup waktu dan uang. Mereka harus membeli peralatan khusus untuk memindahkan pasien, seperti kerekan langit-langit bertenaga, dan mereka harus melakukan pelatihan intensif untuk staf. Beberapa rumah sakit telah membeli jumlah terbatas peralatan dan melakukan beberapa pelatihan staf, peneliti mengatakan, tetapi kebanyakan tidak mengambil langkah-langkah agresif untuk melindungi staf perawat mereka - sebagian karena mereka disibukkan dengan masalah lain. "Pendapatan mereka telah stagnan atau menurun dan biaya telah naik," kata McChesney. Simak saja beberapa biaya tersebut. Banyak rumah sakit harus menghabiskan jutaan dolar pada langkah-langkah untuk mencegah pasien dari mendapatkan infeksi, kata Bruce Vladeck, mantan administrator Medicare dan Medicaid. Pemerintah federal tidak mengembalikan rumah sakit untuk merawat pasien yang memperoleh infeksi pada jam mereka. Tentang Cerita ini Ini adalah yang ketiga dalam serangkaian cerita tentang bahaya keperawatan yang ditayangkan pada Yang Tak Dianggap dan muncul secara online selama bulan Februari.
Bagian 1: Rumah Sakit Gagal Melindungi Staf Keperawatan Dari Menjadi Pasien Bagian 2: Bahkan 'Proper' Teknik Paparan Duri Nurses 'Untuk Angkatan Berbahaya Bagian 4 akan membahas bagaimana Departemen Urusan Veteran menerapkan nasional Program $ 200 juta untuk mencegah karyawan keperawatan dari cedera ketika mereka bergerak dan mengangkat pasien. Di bawah undang-undang federal, rumah sakit juga harus komputerisasi catatan medis mereka. Yang dapat biaya "setidaknya puluhan juta dolar dalam sistem rumah sakit besar, dan dalam beberapa kasus ratusan juta dolar," kata Vladeck. James Collins, seorang manajer riset di Divisi Riset Keamanan di Institut Nasional untuk Keselamatan dan Kesehatan, mengatakan bahwa petugas keselamatan dan kesehatan di rumah sakit telah mengatakan kepadanya anekdot frustasi: Mereka sudah mencoba untuk membujuk bos mereka untuk meluncurkan kampanye besar untuk mencegah perawat dari terluka mengangkat pasien, tapi lapangan mereka kemanamana. Collins mengatakan direktur keamanan mengatakan kepadanya, " 'Hanya ketika saya pikir saya punya CEO dijual yang kita butuhkan [menghabiskan] dana untuk program pasien lifting aman komprehensif, di datang kepala bedah menggambarkan laser terbaru untuk meningkatkan nya hasil bedah. " "Collins mengatakan ahli bedah pasti mendapatkan uang - yang sering kabar baik bagi pasien - tetapi usulan untuk melindungi karyawan keperawatan pergi". Kembali pada akhir baris " Keuangan samping, beberapa peneliti mengatakan ada alasan sosial dan politik yang melindungi perawat sering tidak menjadi prioritas utama. "Administrator Rumah Sakit - terlalu banyak administrator rumah sakit - lihat perawat sebagai warga negara kelas dua," kata Suzanne Gordon, penulis Keperawatan Terhadap Odds. Gordon, yang telah menulis buku tentang isu-isu kesehatan selama 30 tahun, memberikan workshop di rumah sakit tentang dinamika antara administrator,
dokter dan karyawan keperawatan. Dia menunjuk ke cara-cara yang televisi dan film menggambarkan perawat sebagai salah satu cara untuk memahami kurangnya status dalam masyarakat. Misalnya, dalam film Meet the Parents, protagonis, Greg, bertemu keluarga pacarnya dan teman-dokter mereka: "Greg dalam kedokteran juga," ayah pacar memberitahu mereka. "Oh benarkah?" mereka berseru. "Apa lapangan?" "Keperawatan," Greg menjawab. Dan semua orang tertawa. "Tidak, sungguh," satu kata. "Apa lapangan?" Ini hanya komedi Hollywood, tapi Gordon mengatakan perawat tidak memiliki banyak pengaruh sebagian karena gender. Sembilan puluh persen dari karyawan keperawatan adalah perempuan, sementara hampir 70 persen dokter adalah laki-laki, menurut Departemen Tenaga Kerja statistik. Dan Gordon melihat masalah yang mengganggu lain: administrator Rumah Sakit dan industri medis secara tradisional mendevaluasi perawat. "Secara historis," Gordon mengatakan, "administrator rumah sakit melihat perawat sebagai tenaga kerja pakai" - meskipun telah ada kekurangan keperawatan siklis. Jadi, ketika rumah sakit memotong biaya, staf perawat sering di antara yang pertama untuk pergi. Sebagai contoh, telah ada PHK dalam beberapa tahun terakhir di rumah sakit termasuk University of Massachusetts Memorial Kesehatan, Rumah Sakit Anak dan Klinik dari Minnesota, dan Kaiser Permanente di California.
Itulah konteks nasional di mana pertempuran antara Cawthorn dan Rumah Sakit Misi dimainkan di North Carolina. Cawthorn mengatakan dia tidak akan pernah melupakan hari bahwa salah satu administrator Misi ini mengatakan bahwa rumah sakit tidak bertanggung jawab atas cedera punggungnya dan tidak akan menutupi tagihan medisnya atau kompensasi pekerja. "Saya sangat marah," kata Cawthorne. "Aku berteriak padanya, 'Apa yang terjadi?' " Tanyakan Joshua Klaaren, asisten dokter yang bekerja di klinik kesehatan staf Misi ini selama enam tahun, sampai akhir tahun 2012. Klaaren mengatakan itu adalah "cukup umum untuk melihat perawat dan [asisten perawat] yang telah menyakiti kembali mereka, yang telah menarik kembali mereka dengan mengelola pasien, bergerak pasien, mengangkat pasien, pasien geser. Itu [adalah] sangat, sangat, sangat umum. " Klaaren dan spesialis kesehatan kerja sesama akan menyimpulkan bahwa karyawan telah terluka pada pekerjaan. Tapi Klaaren mengatakan itu juga adalah "biasa" bagi para pejabat rumah sakit untuk mengabaikan apa yang dikatakan staf medis kerja mereka. Bahkan, Klaaren dan spesialis medis lainnya dari staf Mission klinik - yang berbicara hanya dengan syarat bahwa kita menahan nama mereka, karena takut pembalasan - mengatakan kepada NPR bahwa setiap kali mereka diperiksa karyawan terluka, mereka diminta untuk mengisi formulir dengan nama karyawan , tanggal cedera, dan diagnosis, diikuti oleh bagian dengan dua kotak: "menurut pendapat kami, cedera atau sakit adalah" atau "tidak bekerja terkait."
Rumah Sakit misi di Asheville, N.C. Susannah Kay untuk NPR Para pejabat rumah sakit memerintahkan staf kesehatan kerja tidak untuk memeriksa baik kotak, Klaaren dan sumber-sumber lain mengatakan kepada NPR. Sebaliknya,
administrator rumah sakit diisi mereka - bahkan jika mereka tidak melihat karyawan yang terluka. Dokter yang berlari staf klinik kesehatan, J. Paul Martin, memperingatkan eksekutif Mission selama bertahun-tahun bahwa rumah sakit itu menganiaya karyawan terluka, menurut puluhan email internal rumah sakit dan dokumen lain yang diperoleh NPR. email dokter pergi ke wakil presiden Misi dan penasihat umum, kepala staf, anggota dewan direksi, dan lain-lain. Salah satu email dokter memperingatkan bahwa cara departemen kompensasi pekerja beroperasi "getar sangat dasar kualitas dan keselamatan pasien." Dalam email lain, Martin disebut keputusan kompensasi departemen pekerja "kejam." Martin, spesialis kesehatan kerja atas rumah sakit menulis: "Saya tidak bisa berdiri dan menonton karyawan kami diperlakukan seperti itu." eksekutif rumah sakit mengatakan kepada Martin, pada dasarnya, bahwa masalah ini tidak menjadi perhatian, menurut dokumen. Martin menolak untuk diwawancarai untuk cerita ini. "Saya benar-benar berpikir bahwa saya adalah seseorang untuk Misi. Saya telah dituangkan hidup saya ke dalam keperawatan. Dan ketika saya terluka, saya berarti apa-apa. Aku benar-benar tidak ke rumah sakit." Terry Cawthorn Tapi ada catatan pengadilan umum yang memarahi Rumah Sakit Misi untuk memperlakukan karyawan terluka. Setiap negara memiliki pengadilan kompensasi pekerja, karyawan terluka sehingga dapat naik banding jika perusahaan tidak akan membantu mereka. Pengadilan North Carolina - Komisi Industri North Carolina - dan negara Pengadilan Banding telah memerintah berulang kali dalam beberapa tahun terakhir bahwa Rumah Sakit Misi menolak untuk membantu perawat terluka dan orang lain meskipun bukti yang jelas bahwa mereka terluka pada pekerjaan.
Misalnya, pengadilan memutuskan pada tahun 2002, dalam kasus seorang karyawan yang terluka bernama Jennifer Rosenfelt, bahwa penolakan Misi untuk menutupi beberapa perawatan medis nya "berdasarkan membandel, litigiousness tidak berdasar." Pengadilan memutuskan pada tahun 2004, dalam kasus karyawan terluka lain bernama Jeanne Chellis, bahwa rumah sakit pejabat "bertindak dengan itikad buruk" dengan tidak berbagi bukti. Dalam kasus Cawthorne, para pekerja pengadilan kompensasi menyatakan pada tahun 2011 bahwa para pejabat kunci jalan di Rumah Sakit Misi memperlakukan dia "merupakan [d] penipuan" - karena mereka menolak untuk membayar pekerja nya 'kompensasi "ketika mereka tahu dia berhak sama . " Pada tahun 2012, hakim di pengadilan kompensasi pekerja mendapat begitu marah dengan Misi dalam kasus seorang karyawan yang terluka bernama Cathy Goff - mereka mengatakan rumah sakit telah memberikan informasi pengadilan yang "tidak kredibel" dan bahkan "false" bahwa mereka mengatakan misi harus diselidiki untuk penipuan. "Apa yang sangat mengganggu adalah bahwa ini adalah rumah sakit," kata Douglas Berger, yang menjabat sebagai hakim di pengadilan kompensasi pekerja negara selama 10 tahun. "Ini adalah rumah sakit yang Anda akan berpikir, dari semua aktor korporasi, akan menjadi yang paling sensitif terhadap memperlakukan pekerja terluka cukup dan sopan." Berger, sekarang pengacara dalam praktek swasta, mengatakan dia tidak tahu mengapa pejabat Misi ini diperlakukan karyawan terluka seperti itu, tapi dia bilang perusahaan yang tidak mendukung pekerja yang terluka sering melakukannya untuk alasan sederhana.
"Pandangan adalah, untuk setiap dolar saya mencegah pergi ke seorang pekerja, yang lebih banyak dolar bagi perusahaan," kata Berger. "Setiap [sen] saya keluarkan untuk pekerja kurang uang yang saya bisa menghabiskan tempat lain di rumah sakit."
laporan misi Kesehatan sendiri menunjukkan bahwa korporasi telah menghabiskan jutaan dolar untuk mengembangkan usahanya. Selama dekade terakhir, Misi telah mengambil alih atau digabung dengan lima rumah sakit lain. Ini telah mengambil alih praktik dokter, dan perusahaan medis lainnya. Seorang juru bicara Misi mengatakan pertemuan nasional beberapa tahun yang lalu, "Kami jenis 500-pound gorila" di wilayah tersebut. Seseorang mencatat dan bocor itu, bersama dengan komentar terjaga lainnya. Juru bicara itu mengundurkan diri. Ron Paulus, CEO Mission, mengatakan kepada NPR bahwa dia tidak tahu tentang kasus kompensasi pekerja yang melibatkan Cawthorn dan karyawan lain ketika ia mengambil alih pada tahun 2010. Namun dia mengatakan begitu dia belajar tentang mereka, ia mengatakan kepada stafnya untuk melupakan masa lalu dan fokus pada menciptakan budaya welas asih di Mission. "Apa pun adalah kebenaran atau tidak kebenaran tentang semua hal yang berbeda ini, cedera staf - dari sudut pandang, pertama, kemanusiaan cedera yang - ini adalah anggota keluarga, bagian dari tim kami," kata Paulus. "Kami ingin orang-orang untuk menjadi produktif dan efektif." Yang mengharuskan mereka untuk menjadi sehat, katanya. Paulus mengatakan ia telah meluncurkan program pelatihan baru untuk staf. Dia menyewa konsultan luar untuk menganalisis bagaimana para pejabat rumah sakit telah menangani kasus kompensasi pekerja sejak ia mengambil alih - dan Paulus mengatakan bahwa Mission mendapat laporan bercahaya. NPR meminta salinan laporan tersebut, namun seorang juru bicara rumah sakit menolak, mengatakan, "Laporan ini adalah untuk penggunaan internal saja dan tidak diberikan kepada pihak ketiga." Paulus juga mengatakan bahwa rumah sakit telah menghabiskan "signifikan" jumlah uang untuk membeli mesin yang bergerak dan mengangkat pasien, sehingga karyawan keperawatan dapat menghemat punggung mereka. "Ketika Anda melihat perawat dan pasien," kata Paulus, "perawat memiliki interaksi yang paling dengan pasien dari setiap
pengasuh di tim. Dan perawat ... orang-orang yang paling terpercaya di seluruh pelayanan kesehatan. Jadi ketika saya berpikir tentang bagaimana saya melihat pemberian perawatan dalam Misi Kesehatan, perawat depan dan tengah. " Lima perawat dan karyawan medis lainnya yang masih bekerja dengan Mission, atau bekerja di sana lama setelah ia mengambil alih, mengatakan bahwa mungkin Paulus telah berubah pesan "di bagian atas." Tapi mereka belum melihat banyak tanda-tanda perubahan yang terjadi di rumah sakit.
Cawthorn dan suaminya, Tucker, bermain dengan anjing mereka, Oliver, di kamar tidur mereka. Susannah Kay untuk NPR Sudah hampir tujuh tahun sejak Cawthorn terluka punggungnya mengangkat pasien. Dia masih gemetar kadang-kadang ketika dia berjalan. Tapi dia dan suaminya mengatakan saga nya rusak lebih dari kesehatan fisik nya: Cara Rumah Sakit Mission memperlakukan dia juga memecahkan bagian dari semangat mereka. "Saya benar-benar berpikir bahwa saya adalah seseorang untuk Misi," katanya. "Saya telah dituangkan hidup saya ke dalam keperawatan. Dan ketika saya terluka, saya berarti apa-apa. Aku benar-benar tidak ke rumah sakit." NPR Robert Benincasa, Lydia Emmanouilidou, Samantha Sunne dan Barbara Van Woerkom menyumbangkan laporan dan penelitian untuk cerita ini
Cari » International Edition +
Gugatan: Ohio perawat itu 'bekerja mati' Dominique Debucquoy-Dodley, CNN Updated 1749 GMT (0149 HKT) November 13, 2013
Duda: Rumah Sakit bekerja istri mati 03:30 cerita highlights
• Gugatan mengklaim kematian salah setelah perawat meninggal dalam kecelakaan di perjalanan pulang dari kerja • Beth Jasper tampaknya tertidur di belakang kemudi setelah pergeseran 12 jam • Kekurangan staf dan pergeseran panjang masalah nasional, kata serikat perawat nasional ' Seorang pria Ohio yang istrinya meninggal dalam kecelakaan mobil awal tahun ini menggugat rumah sakit di mana dia adalah seorang perawat, mengaku bahwa dia adalah "bekerja sampai mati," dan bahwa rumah sakit tahu tentang hal itu. Istri Jim Jasper, Beth, tewas pada 16 Maret saat mengemudi ke rumah setelah pergeseran 12 jam. Gugatan kematian salah, diajukan pekan lalu, menuduh bahwa dari 2011 hingga saat kematiannya, Unit Beth Jasper di Rumah Sakit Yahudi di Cincinnati itu "secara teratur kekurangan," menyebabkan beberapa perawat, termasuk Jasper, untuk bekerja melalui istirahat dan mengambil tambahan pergeseran. Selain itu, Jasper secara rutin dipanggil ke pekerjaan sementara dari tugas karena dia adalah salah satu dari beberapa perawat memenuhi syarat untuk bekerja mesin dialisis unit, menurut gugatan. "Ini perlu diubah. Perawat ini tidak dapat diperlakukan dengan cara ini," kata Jim Jasper CNN affiliateWCPO, mengacu pada kondisi ia mengatakan menyebabkan kematian istrinya. "Mereka tidak bisa terus bekerja perawat ini dan mengharapkan mereka untuk mengambil kendur karena mereka tidak ingin untuk staf rumah sakit." kekurangan staf dan pergeseran terlalu berat bagi perawat merupakan masalah nasional, menurut Perawat Nasional Inggris, serikat terbesar di negara itu mewakili perawat terdaftar, dengan hampir 185.000 anggota di seluruh negeri. Tapi kematian salah litigasi yang berasal dari staf masalah tidak biasa.
"Understaffing kronis merajalela di seluruh rumah sakit di seluruh negeri," kata Bonnie Castillo, direktur hubungan pemerintah serikat. "Ini mungkin adalah masalah terbesar yang dihadapi perawat saat ini, dan itu tidak hanya mempengaruhi perawat, tetapi pasien kesehatan juga." Pengacara Jim Jasper, Eric Deters, kata Beth Jasper mungkin telah jatuh tertidur sebelum mobilnya berbelok dari jalan, melompat tanggul dan menghantam pohon. Selama pergeseran terakhirnya, menurut gugatan itu, Beth Jasper mengatakan perawat lain dia "benar-benar stres" dan "belum makan." Gugatan itu menuduh bahwa kelelahan dari yang terlalu banyak bekerja memberikan kontribusi terhadap kematian ibu 38 tahun dari dua. "Ini hanya situasi tragis," kata Deters Selasa. "Rumah sakit jelas tidak mengurus rakyatnya sendiri, dan itu melakukannya dengan sengaja." gugatan Jasper mengklaim bahwa staf rumah sakit, termasuk atasan istrinya, menyadari masalah kepegawaian dan memberitahu induk perusahaan rumah sakit, Mercy Grup Kesehatan. supervisor menyatakan keprihatinan kepada atasan bahwa Beth Jasper sedang "bekerja sampai mati," namun rumah sakit tidak melakukan apa pun untuk menangani masalah kepegawaian, kata gugatan. Nanette Bentley, juru bicara rahmat Grup Kesehatan, menyatakan simpati untuk keluarga, tapi menolak untuk mengomentari litigasi yang tertunda. Castillo, perwakilan serikat pekerja, kata "aman kepegawaian rasio" dari perawat kepada pasien tetap sebagian besar tidak diatur di Amerika Serikat. California adalah satu-satunya negara dengan hukum rasio staf yang aman, kata Castillo. Undang-undang mengharuskan perawat di lantai medis atau bedah umum untuk merawat tidak lebih dari lima pasien pada satu waktu, dan perawat di unit perawatan intensif untuk merawat tidak lebih dari dua. hukum telah berlaku sejak tahun 2004.
serikat telah mendorong undang-undang kepegawaian yang aman di seluruh negeri.
Apa jenis yang paling umum dari cedera bahu, leher dan kembali sektor kesehatan? Lebih daripada profesi lainnya, perawat, dan pekerja perawatan beresiko serius mempertahankan karir-berakhir dan luka-mengubah kehidupan saat melakukan tugastugas yang berhubungan dengan pekerjaan sehari-hari mereka. Ini adalah fakta yang diketahui dalam profesi yang banyak perawat dan pengasuh kesehatan dipaksa untuk mengakhiri profesi mereka peduli dini terhadap kehendak mereka karena leher serius, bahu atau punggung yang timbul dari gangguan muskuloskeletal kerja diinduksi (MSDS). Jenis cedera bahu, leher dan punggung yang teratur ditemui di profesi peduli adalah: ketegangan punggung bawah; kerusakan sumsum tulang belakang; menggembung, hernia atau tergelincir disc; tulang yang rusak; otot yang rusak, ligamen, dan tendon; cedera rotator cuff; dan terperangkap atau terjepit saraf.
Bagaimana cedera yang berhubungan dengan pekerjaan disebabkan petugas kesehatan? Salah satu penyebab paling umum dari perawat dan petugas kesehatan mempertahankan bahu, leher dan cedera punggung di tempat kerja adalah proses mentransfer, mengubah atau mengangkat pasien, baik dengan cedera kumulatif dengan mengangkat berulang di hari cara yang sama setelah hari - atau dengan insiden tertentu tunggal, seperti mengangkat atau memindahkan pasien berlebihan berat, atau mencoba untuk menyelamatkan pasien dari jatuh. tugas-tugas rutin seperti mengangkat, memindahkan atau mengubah pasien, bergerak pasien dari kursi roda ke tempat tidur dan kembali, atau dari toilet untuk kursi rumah sakit dan kembali, semua penyebab sering tekanan beban tulang belakang yang berlebihan yang dapat mengakibatkan leher serius, bahu dan punggung cedera. Apa yang harus dilakukan oleh atasan Anda untuk meminimalkan risiko? penanganan pasien pengguna secara inheren tidak aman dan bertanggung jawab langsung untuk sebagian MSDS ditemui di perawat dan pekerja perawatan. Untuk alasan ini, majikan bertanggung jawab akan proaktif dalam melakukan segala hal yang mungkin untuk meminimalkan risiko di tempat kerja. Ada konsensus yang berkembang bahwa pelatihan mekanika tubuh, seringkali satusatunya jawaban yang diberikan oleh industri perawatan kesehatan, tidak efektif. Setidaknya, itu hanya bagian dari jawabannya. Yang mengatakan, pelatihan mekanik tubuh yang tepat adalah tetap merupakan komponen penting dalam memberikan solusi pengurangan risiko yang efektif, terutama penyediaan pelatihan dalam penggunaan metode "tim angkat". penanganan pasien dapat dilakukan paling aman dengan penggunaan peralatan bantu dan perangkat yang meminimalkan bahaya yang melekat. intervensi ergonomi melalui penggunaan perangkat mekanis seperti sabuk berjalan, sistem langit-langit
mengangkat dan kerekan mekanik dan sling untuk membantu mengangkat pasien dan tugas mentransfer juga harus bekerja. Lifting dan perangkat mentransfer harus dinilai sebagai kesesuaian untuk tugas yang harus dicapai dengan mengacu pada keamanan dan stabilitas bagi pasien dan care giver, dan jumlah yang memadai perangkat harus dibuat tersedia untuk perawat dan perawatan pekerja yang akan menggunakan mereka. Apakah MSDS risiko pekerjaan yang petugas kesehatan hanya perlu mengambil di dagu? Hanya karena ada dikenal risiko yang melekat dalam melaksanakan tugas-tugas kesehatan sehari-hari, ini tidak berarti bahwa Anda tidak berhak untuk kompensasi jika Anda menderita cedera sebagai akibat dari salah satu dari mereka. Jika, seperti yang sering sayangnya kasus, majikan Anda telah gagal untuk memberikan tingkat staf yang memadai, atau belum memberikan Anda dengan cukup terlatih rekan kerja, atau tidak membuat alat angkat yang tepat cukup tersedia seperti kerekan, sling atau perangkat angkat lainnya , mereka akan gagal baik dalam tugas hukum umum mereka perawatan untuk Anda dan mereka juga akan telah melanggar kewajiban hukum mereka di bawah undang-undang kesehatan dan keselamatan yang relevan. Jika majikan saya telah menyediakan peralatan dan pelatihan yang mereka lolos jika saya terluka di tempat kerja? Sebagai orang yang bekerja di sektor kesehatan (apakah publik atau swasta) tahu, tuntutan yang dikenakan pada perawat dan pekerja perawatan dalam kegiatan seharihari mereka, ditambah dengan sumber daya tegang, berarti bahwa praktek terbaik tidak selalu dapat diikuti sementara berjuang untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, apakah ini sebagai akibat dari kekurangan staf atau kurangnya peralatan yang tepat cukup untuk berputar.
Bahkan di mana profesional kesehatan terlatih dalam teknik mengangkat, mereka secara teratur ditempatkan dalam situasi di mana, misalnya, mereka harus mengangkat pasien dengan bantuan dari anggota staf rumah tangga yang tidak terlatih dalam teknik ini. Demikian juga, jika tidak ada cukup mengangkat bantu atau perangkat dengan memperhatikan jumlah pasien yang akan dirawat, perawat dan pekerja perawatan pasti akan dipaksa untuk mengambil jalan pintas untuk memastikan bahwa pasien tidak yang menanggung beban dari kegagalan untuk menyediakan sumber daya yang tepat. Untuk alasan ini Anda tidak harus mengasumsikan bahwa, hanya karena majikan Anda telah mengklaim bahwa cedera Anda turun ke kegagalan untuk menggunakan teknik mengangkat yang benar atau peralatan, Anda tidak punya kasus. Seorang pengacara kesehatan yang mengkhususkan diri dalam mewakili korban cedera pribadi di tempat kerja akan dapat bekerja dengan Anda dalam menyelidiki keadaan kasus Anda untuk menetapkan apa kekurangan atas nama majikan Anda ada untuk memperbaikinya dengan kewajiban untuk cedera Anda. majikan saya mengatakan bahwa saya hanya memiliki diriku untuk menyalahkan cedera saya. Apakah ini berarti bahwa saya tidak memiliki hak untuk mengajukan klaim? Setelah Anda melaporkan cedera yang berhubungan dengan pekerjaan untuk majikan Anda, salah satu tanggapan yang paling diprediksi adalah bahwa Anda akan diberitahu bahwa Anda harus disalahkan karena, misalnya, Anda tidak menelepon rekan kerja lain untuk membantu Anda, atau Anda didn 't menggunakan teknik mengangkat yang tepat, atau Anda tidak menggunakan peralatan yang tepat untuk melaksanakan tugas yang memunculkan melukai diri sendiri. Bahkan jika itu kasus yang Anda menanggung beberapa kesalahan atas apa yang telah terjadi padamu, ini tidak berarti bahwa klaim Anda untuk kompensasi tidak akan berhasil. Untuk alasan ini sangat penting untuk menghubungi seorang pengacara yang
mengkhususkan diri dalam cedera pribadi yang berhubungan dengan pekerjaan secepat majikan Anda menyangkal kewajiban. Berapa lama saya harus membawa klaim jika saya sudah terluka diri di tempat kerja? Jika luka Anda telah disebabkan oleh insiden kerja tunggal, seperti mencoba untuk mengangkat pasien yang sangat berat atau mencegah pasien jatuh, periode bahwa Anda harus memulai klaim Anda umumnya dua tahun dari tanggal insiden itu terjadi. Hal menjadi jauh lebih rumit, namun, jika luka Anda kumulatif di alam. Misalnya, jika Anda menderita leher, punggung atau nyeri bahu sebagai hasil dari beberapa tugas di tempat kerja yang telah Anda lakukan berulang setiap hari selama beberapa tahun, itu mungkin bahwa gejala Anda tidak berkembang dalam semalam . Sering kali rasa sakit omelan akan berkembang menjadi cedera melemahkan selama beberapa bulan atau bahkan bertahun-tahun. Dalam kasus seperti ini periode dua tahun di mana Anda harus memulai klaim Anda untuk kompensasi akan dianggap telah dimulai ketika cedera Anda menjadi "signifikan". Karena tidak ada definisi hukum dari apa yang "signifikan" berarti, ini harus ditentukan dengan memperhatikan kondisi masing-masing kasus. Jika Anda tidak memulai klaim Anda dalam jangka waktu dua tahun yang berlaku untuk kasus Anda klaim Anda akan menjadi undang-dilarang yang akan menghasilkan hak Anda untuk kompensasi yang benar-benar padam. Untuk alasan ini Anda harus menghubungi seorang pengacara kesehatan yang mengkhususkan diri dalam cedera pribadi klaim tanpa penundaan sehingga langkah-langkah yang tepat dapat diambil untuk memastikan bahwa Anda dibayar kompensasi yang layak Anda dapatkan. Apa yang harus saya lakukan jika saya berpikir dari membawa klaim terhadap majikan saya? Setelah Anda membuat aplikasi Anda ke Cedera Dewan, mudah-mudahan majikan Anda akan melakukan hal yang terhormat dengan mengakui kewajiban untuk cedera
Anda, yang berarti bahwa satu-satunya pertanyaan yang akan timbul akan berapa banyak kompensasi Anda berhak. Namun, itu lebih baik aman daripada menyesal. Anda harus selalu diingat bahwa dalam sistem hukum Irlandia jika majikan menyangkal bertanggung jawab untuk cedera yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan beban pembuktian terletak pada karyawan. Untuk alasan ini sebelum membuat atasan Anda menyadari niat Anda untuk membuat klaim untuk cedera pribadi Anda harus mengambil foto dari tempat kerja Anda untuk dapat memberikan ide yang baik dari jenis lingkungan kerja Anda dipaksa untuk bekerja di ketika kecelakaan itu terjadi. Jika ada bantuan khusus atau perangkat yang terlibat Anda juga harus mendapatkan foto-foto itu. Anda juga harus mencatat berapa banyak dari perangkat ini yang tersedia untuk anggota staf pada saat Anda mengalami cedera Anda. Anda akan sering menemukan bahwa ada peningkatan yang mengesankan di alat angkat seperti kerekan dan sling yang tersedia untuk pekerja setelah klaim diajukan. Anda juga harus berbicara dengan setiap rekan kerja yang bekerja dengan Anda ketika Anda mengalami luka Anda dan meminta mereka untuk menuliskan ingatan mereka peristiwa sementara itu masih segar dalam pikiran mereka karena hal ini bisa membuktikan menjadi bukti sangat membantu jika Anda perlu untuk memanggil mereka sebagai saksi nanti. Jika luka Anda telah mengakibatkan ketiadaan dari pekerjaan selama lebih dari tiga hari berturut-turut, atau jika Anda sudah kembali bekerja dalam waktu tiga hari, tetapi tidak mampu melaksanakan tugas-tugas normal karena leher, bahu atau punggung, Anda.
