Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1

A beruházások korszerű vezetése PMSZ ÓBUDA-ÚJLAK zRt. konferencia

2015.09.17.

Építési beruházások vezetése az MSZ ISO 21500:2015 Útmutató a projektvezetés szabványa szerint

LUDOVIKA Nemzeti Közszolgálati Egyetem Budapest, Magyarország | 120 800 m² | 2013- folyamatban Lebonyolítás, műszaki ellenőrzés, tervezés

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, mb. vállalkozási ov.

ÓBUDA--ÚJLAK zRt. ÓBUDA zRt.

Magyar Projektmenedzsment Szövetség, Építési Tagozata, és az

ÓBUDA ÓBUDA--ÚJLAK BERUHÁZÁSSZEVEZŐ ÉS FŐVÁLLALKOZÓ ZRT.

A beruházások korszerű vezetése konferencia 2015. szeptember 17. 2015.09.17.

Budapest, Magyarország | 40 000 m² | 2014

Budapest, Magyarország | 7,5 ha | 2014

Tervellenőrzés Projektmenedzsment Műszaki ellenőrzés BREEAM minősítés

Projektmenedzsment Műszaki ellenőrzés

A beruházások korszerű vezetése konferencia

3

MERCEDES-BENZ AUTÓGYÁR

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök


4

Miskolc, Magyarország | 63 000 m² | 2015

Tervellenőrzés Kivitelezés menedzsment Műszaki ellenőrzés Munkabiztonsági és egészségvédelmi koordináció HOAI 7-9


2015.09.17.

TAKATA LÉGZSÁKGYÁR

Kecskemet, Magyarország | 320 000 m² | 2011

2015.09.17.

2

FTC STADION

KOSSUTH LAJOS TÉR REKONSTRUKCIÓJA

2015.09.17.


Generáltervezés HOAI 1-9 Projektmenedzsment Műszaki ellenőrzés

5

2015.09.17.


6

1


2. a beruházás-tervezés

© ROSTÁS ZOLTÁN mestertanár

2

3

1

3. építészeti tervezés

(engedélyezési terv)

4 8 7

7. az épület használata és üzemeltetése 8. valamint az átalakítás munkálatai.

6

Az építési projekt vezetés tevékenységek

1. az előtanulmányok és forgatókönyvek készítése,

2015.09.17.

4. kiviteli tervezés (tender- és kiviteli tervek)

5

5. építési- és szerelési munkák, valamint bútorozás és

6. különleges rendszerek, eszközök és berendezési tárgyak telepítésére (technológia szerelés).

A PROJEKT FÁZISAI Folyamatcsoportok

MEGVALÓSÍTÁS

PMBOK®GUIDE JAVASALAT ELŐKÉSZÍTÉS 2015.09.17.

LEZÁRÁS TERVEZÉS

ELLENŐRZÉS


7

2015.09.17.


8

A projektvezetés fő folyamatcsoportjai és összefüggései az MSZ ISO 21500:2015 szabvány szerint

2015.09.17.


Az építési projekt vezetés: szakterületi megoszlása

© Ulicsák Béla

9

2015.09.17.


10

11

2015.09.17.


12

A projekt környezete

2015.09.17.



2


2015.09.17.

kölcsönhatások

integráció

integráció érintettek

terjedelem erőforrások idő költség kockázatok minőség beszerzés kommunikáció 2015.09.17.


13

2015.09.17.


14

15

2015.09.17.


16

Integráció folyamatcsoportjai • Projektalapító okirat-készítés • A projekttervek kialakítása • A közvetlen projektmunka • A projektmunka követése és felügyelete • Integrált változtatásfelügyelet • Projekt vagy fáziszárás • A megtanultak összegyűjtése

2015.09.17.


Érintettek kezelése

A projekt terjedelemének meghatározása

• Az érintettek azonosítása • Az érintettek kezelése

• A terjedelem meghatározása • Munkalebontási Struktúra (WBS) létrehozása, a WBS: az

A projektben résztvevő érdekcsoportok Belső • önkormányzatok, hatóságok

dokumentum, amely strukturáltan írja le a projekt összes alkotó összetevőjét

Külső

• üzleti alapon működő szervezetek (pl. beszállítók, bankok) • szakmai társulások • politikai szervezetek, mozgalmak • nyilvánosság, média

• Tevékenységek meghatározása Tevékenység: Azonosított összetevője a munkának egy ütemterven belül, amely egy projekt megvalósításához szükséges • A projekt terjedelem változásának a kontrollja

• tulajdonos(ok) • a projekt teljesítését végző csoport • a szervezet munkavállalói • a szervezet(ek) vezetői

Az eltérő érdekcsoportok eltérő érdekei a projektekben • gazdasági érdekek • törvényes jogokhoz fűződő érdekek • előnyszerzés lehetőségeihez fűződő érdekek • életminőséghez fűződő érdekek • biztonsághoz és az egészséghez fűződő érdekek • politikai érdekek A beruházások korszerű vezetése • 2015.09.17. egyéb szubjektív érdek konferencia


17

2015.09.17.


18

3


2015.09.17.

Időtervezés

Erőforrások menedzselése

• A tevékenységek kapcsolatainak meghatározása • A tevékenységek időtartalmainak becslése • Az ütemezés kialakítása Bázisterv (baseline) Az a

• A projekt team összeállítása • Az erőforrások becslése • A projektszervezet kialakítása • Az erőforrások felügyelete • A projektcsapat irányítása • Projektcsapat fejlesztése

hivatkozási alap, amelyhez projekt teljesítményét folyamatosan figyelni és ellenőrizni kell

• Az ütemezés (az előrehaladás) kontrollja

2015.09.17.


19

2015.09.17.


20

Költségmenedzsment

Kockázatok kezelése • Kockázatok azonosítása • A kockázatok felmérése • A kockázatok kezelése • A kockázatok felügyelete

• A költségek becslése • A büdzsé kialakítása Egy projektnek mindig büdzséje, vagy költségkerete van! Költségvetésről már csak a kiviteli tervekkel ellátott létesítményeknél beszélhetünk.

• A költségek kontrollja

A várható befejezési határidőre az ábra nyújt tájékoztatást: A projekt átfutási időtartamainak várható bekövetkezési százaléka, a várható átfutási időtartam: 323 nap. Megjegyzés: az eredeti időtartam 263 nap azért nem szerepel, mert annak a várható értéke 0 %. A beruházások korszerű vezetése 2015.09.17.

A kockázatok számolandók: • A határidő várható teljesítésre, • A várható költségekre, • A minőség teljesítésre 21

konferencia

2015.09.17.


22

Minőségmenedzsment • A minőségtervezés • A minőségbiztosítás teljesítése • Minőségellenőrzés • A minőségbiztosítás követése és felügyelete

A költségeket tervezhetjük: felülről lefelé projekt tevékenység

WBS

alulról felfelé tevékenység projekt 2015.09.17.



WBS

23

2015.09.17.


24

4


2015.09.17.

Kommunikáció menedzsment • A kommunikáció tervezése • Az információszétosztás • A kommunikáció menedzselése A projektek előrehaladásának mérése Költségeltérés (CV – Cost Variance):

Értéke a megtermelt érték (EV – Earned Vaule) és a tényleges költség (AC – Actual Cost) különbsége. Képlete: CV = EV – AC

Ütemezés eltérés (SV – Schedule Variance)

Értéke a megtermelt érték (EV – Earned Vaule) és a tervezett érték (PV – Planed Vaule) közötti különbség. Képlete: SV = EV – PV

Költséghatékonysági mutató (CPI – Cost Preformance Index)

Egynél kisebb a CPI index ha a költségek meghaladták a becsléseket, míg egynél nagyobb az érték, ha a becsléshez képest kisebb költség jelenik meg. Értéke az EV és AC aránya. Képlete: CPI = EV / AC

Ütemterv teljesítési mutató (SPI – Schedule Performance Index)

A megtermelt érték (EV – Earned Vaule) és a tervezett érték (PV – Planed Vaule) hányadosa. Képlete: SPI = EV / AC

2015.09.17.

A költségek mérése nélkül az előrehaladást az ütemtervben a %-os készültséggel is jellemezni lehet.


25

2015.09.17.


26

Környezetvédelem

Kommunikáció menedzsment

A beruházással érintett környezetvédelmi, fenntarthatósági témák Környezeti elemek Levegő Talaj Felszíni, és felszín alatti vizek Élőhelyek Természeti örökség Épített környezeti örökség

Környezet terhelő hatások Zaj és rezgés Levegőszennyezés Szennyvizek Hulladék 2015.09.17.


27


28

Contsruction Extension to PMBOK® Guide

Környezetvédelem • Életciklus elemzés (tervezés során) • A munkavégzés során alkalmazott környezetvédelmi és fenntarthatósági vállalások

2015.09.17.

2015.09.17.




29

(munka) Biztonság • Munkafolyamatok tervezése,kockázatelemezése • A munkafolyamatok összehangolása • Kollektív és személyi védőfelszerelések • A dolgozók ellátása

2015.09.17.


30

5


2015.09.17.


Finanszírozás • Szükség esetén projektcég alapítás • Bankok versenyeztetése • Elszámolások • Végelszámolás, aktiválás

2015.09.17.

Követelések kezelése



(claim management)

• Biztosítékok • Biztosítások • Garanciák, szavatosságok • Pénzügyi lezárás

31


32

Építési projekt: fázisok, feladatok, szereplők Fázisok

2015.09.17.


33

Közreműködők

Feladatok

Hol a helye a projektmenedzsernek

2015.09.17.

2015.09.17.


34

ISO 21502 Portfólió menedzsment szabvány

A Kormány 1567/2015. (IX. 4.) Korm. határozata az építésügy átalakítását célzó intézkedési tervről és a hozzá kapcsolódó feladatokról Az építésügy átalakítását célzó intézkedési terv: 2.5. Intézkedni kell a generáltervező, igazgatási szakértő, a beruházás-lebonyolító intézményének (fogalmának és feladatainak) meghatározásáról, valamint az építőipari kivitelezési tevékenységről szóló 191/2009. (IX. 15.) Korm. rendeletben és egyéb érintett jogszabályokban történő szabályozásáról. Felelős: Miniszterelnökséget vezető miniszter igazságügyi miniszter Határidő: 2016. december 15. 4.1. El kell készíteni az Építészeti, Mérnöki Tervezési és Szolgáltatási Rendszer kötelezően alkalmazandó egységes módszertanát a közepes és nagy léptékű, közpénzből, illetve európai uniós forrásból megvalósuló beruházások tekintetében, különös tekintettel a) a minimálisan 35 napos ajánlattételi határidő biztosítására az ajánlattevői kör számára, b) a kiválasztás kötelező elemeinek bővítésére a tételes árazott költségvetéssel, c) arra, hogy az építőipari kivitelező kiválasztása folyamatának megkezdését előzze meg az építtetőt képviselő építési műszaki ellenőr megbízása, d) a beruházás-lebonyolítói jogosultság visszaállítására. Felelős: Miniszterelnökséget vezető miniszter igazságügyi miniszter Határidő: 2016. január 1. A beruházások korszerű vezetése 2015.09.17.

konferencia


35

2015.09.17.


36

6


gróf Széchényi Ödön Hableány párizsi útjának megismétlése Egy portfólió

A portfólióba kerülő projektek kiválasztásának folyamatai

A portfólió és a projektmenedzsmen t kapcsolata 2015.09.17.

2015.09.17.


37

2015.09.17.


38

Vezetői felületek A tervezett hajóút

2015.09.17.


39

2015.09.17.


40

Vezetői felületek

A kívánatos jövő 2015.09.17.



41

2015.09.17.


42

7


2015.09.17.

Köszönöm a figyelmet! 2015.09.17.



43

8

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1

Recommend Documents