HORNICKÉ listy. V roce 2013 jsme společně oslavili 20 let SD historicky nejlepším hospodářským výsledkem. Zdař Bůh!

HORNICKÉ listy ČASOPIS ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY SD

ÚNOR 2014

2014

Zdař Bůh!

2013

V roce jsme společně oslavili 20 let SD historicky nejlepším hospodářským výsledkem

si za poslední roky vydobyla společnost SD – Kolejová doprava, a.s., jejíž vlaky můžete vídat na kolejích, přivádějících vlaky s uhlím do elektráren a tepláren ČEZ, ale i na trasách, kudy se vozí vápenec pro odsíření. Posilujeme kapacity SD – Kolejové dopravy tak, aby v  budoucnu byla tato společnost schopna zajistit ještě širší portfolio služeb pro Skupinu ČEZ v  oblasti přeprav po kolejích.

Vážené kolegyně, vážení kolegové,

HORNICKÉ listy  1/2014

dovolte mi, abych Vás pozdravil se začátkem roku 2014 a popřál Vám hodně zdraví a osobního štěstí. Skupina SD a její společnosti vstupují do letošního roku jako silné, konsolidované a respektované subjekty. Jsme pevnou, spolehlivou a vysoce ceněnou součástí Skupiny ČEZ a jsem si jist, že si všichni příležitosti pracovat v tak skvělých firmách, jakými jsou společnosti ze skupiny SD, vážíme. Restrukturalizace skupiny SD, která začala v  roce 2012 a byla dokončena v minulém roce, znamenala pro nás všechny dva roky těžké, namáhavé, ale hlavně zajímavé práce. Vytýčili jsme si společnou novou vizi, která je výstižně vyjádřena heslem Efektivní a bezpečná těžba. Součástí této nové vize je vytvoření silnějších a  větších dceřiných společností, které budou pro Severočeské doly a.s. primárními poskytovateli služeb a  podpůrných činností. Máme nyní silnou společnost PRODECO, a.s., která sdružuje aktivity původních firem PRODECO a SD – 1. strojírenská. V letošním roce se k nim přidají i vybrané aktivity společnosti SD – Komes. PRODECO je tedy největší strojírenskou společností v  Ústeckém kraji, která je schopna komplexní strojírenskou dodávku navrhnout, postavit, dodat a  následně také servisovat. Na silnicích kolem našich dolů i  v  našich provozech se objevila na technice nová loga Revitrans, a.s. Tato společnost vznikla sloučením SD  –  Autodoprava, SD  –  Rekultivace a  důlní doplňkové mechanizace z našich dolů. Revitrans bude klíčovým dodavatelem mechanizačních výkonů i komplexních dodávek v oblastech rekultivací a investic. Očekáváme, že maximum výkonů bude prováděno vlastními kapacitami tak, aby co největší díl práce byl vykonáván v rámci naší skupiny SD. Respekt na českých železnicích

Ve vynikající kondici jsou oba naše těžební provozy – Doly Bílina i  Doly Nástup Tušimice. Oba naše doly mají nezpochybnitelná povolení hornické činnosti, každé s  poměrně dlouhým časovým horizontem, který přesahuje rok 2025. Důl Tušimice má jasnou perspektivu své životnosti v  rámci dobývacího prostoru Tušimice, který kopíruje linie platného limitu těžby hnědého uhlí. V Tušimicích připravujeme další rozvoj, jehož cílem je ještě zdokonalit unikátní technologii homogenizace, která nám umožňuje vyrábět palivo i z uhlí, které by jinak jako nebilanční zůstalo nevyužito. Pro důl Bílina je připravována závěrečná korekce limitu těžby stanoveného v  roce 2008, která není konfliktní se záměry sousedních měst Most a Bílina i obcí Mariánské Radčice a Braňany. Tento záměr těžit za dnes platným limitem má již od minulého roku smluvně potvrzený souhlas těchto sousedů. Pozitivně se k němu staví i Ústecký kraj a podpořil ho při své návštěvě dolu Bílina i prezident Miloš Zeman. V nejbližších letech se nám jistě podaří korekci limitu těžby na dole Bílina realizovat. Probíhá modernizace Úpravny uhlí Ledvice, která letos oslaví 50 let svého provozu. V letošním roce bude také zahájen provoz nakládky prachového uhlí mimo přístupovou komunikaci do města Ledvice a  v  následujícím roce bude přemístěna i nakládka tříděného uhlí. Tyto dvě ekologické investice a budovaný ochranný val výrazně sníží ekologickou zátěž Ledvic a umožní nám nerušený provoz úpravny až do konce životnosti dolu. Klíč k  úspěchu skupiny SD spočívá v  tom, že tým našich spolupracovníků, jak z  dceřiných společností, tak z  vlastní akciové společnosti Severočeské doly, je stabilizovaný, zkušený a odborně zdatný. Velice si cením toho, jak u nás funguje oboustranná komunikace, a  to jak vertikální, tak horizontální. Každoroční setkání se zaměstnanci se stala místem, kde si vyměňujeme názory a předáváme zkušenosti. Právě tým našich lidí je tím, co i v nelehké a turbulentní době dané nejistými legislativními podmínkami zejména v energetice EU dává hlavní základ našeho budoucího úspěchu. Věřím, že i  nadále právě kvalita našich lidí pomůže potvrzovat pravdivost našeho sloganu SD – Stabilita v Dynamice. Ohlédnu se nyní za rokem 2013, který završil první dvacetiletí společností skupiny SD. V prosinci minulého roku jsme si na slavnosti v kostele sv. Barbory v Chomutově připomněli, že uplynulo již 20 úspěšných let od chvíle, kdy byla v roce 1994 při transformaci hnědouhelného průmyslu založena akciová společnost Severočeské doly se sídlem v  Chomutově. Za tu dobu se z SD a.s. stala největší těžební organizace v naší zemi. Ocenění na slavnosti převzali moji předchůdci, předsedové představenstva a generální ředitelé SD Vratislav Vajnar a Jan Demjanovič. I já bych ještě jednou chtěl ocenit jejich velký přínos. Položili základy a vybudovali pevnou stavbu naší skupiny. Díky jejich práci jsme nyní tam, kde jsme.

Za uplynulým rokem 2013 se můžeme ohlédnout s patřičnou hrdostí. Díky intenzivním a nikoli extenzivním opatřením ke zvýšení naší efektivity se nám podařilo docílit historicky nejlepší hodnoty parametru, kterým je každý člen Skupiny ČEZ měřen – EBITDA. Hodnota EBITDA za rok 2013 u skupiny SD dosáhla 5,387 miliard korun. Produkce paliva z SD zaznamenala v roce 2013 hodnoty 23,7 milionů tun, což je oproti roku 2012 nárůst o 4 %. Výrazně jsme přispěli do hospodaření Skupiny ČEZ, za což jsme získali ocenění a  uznání jejího vedení. Pozitivně se do tržeb promítla opatření učiněná v uplynulých dvou letech v  prodeji. Byly nově vyjednány smlouvy na prodej uhlí a  dosáhli jsme zvýšení jednotkových cen. Změnili jsme strukturu cen a zavedli řadu nových opatření, která zlepšila situaci v prodeji; zde mám na mysli například zavedení poplatku za nakládku na kamiony. Díky tomu je situace v nakládce mnohem klidnější, odpadly dříve tak časté dlouhé fronty kamionů a s nimi spojený nepořádek a vymizely tak i negativní zprávy z médií. Vytvořili jsme naši vlastní značku – Bílinské nízkosirnaté uhlí. Máme nový web, který se propagací našeho nejkvalitnějšího produktu zabývá. Návštěvník stránek www.sd-bilinskeuhli. cz se dozví, kteří prodejci našeho uhlí jsou nejlepší – tedy kteří jsou zlatí, kteří stříbrní a kteří plní základní parametry. Tato propagace má za cíl informovat zákazníky o tom, jak kvalitní

Za rokem 2013 se můžeme ohlédnout s hrdostí. Dokončili jsme náročný, ale smysluplný proces restrukturalizace skupiny SD. Vytyčili jsme si novou společnou vizi Efektivní a bezpečná těžba. Důsledná opatření ke zvýšení efektivity přinesla historicky nejlepší hospodářský výsledek. uhlí z Bíliny vypadá, a má odradit spotřebitele od užívání náhražek, které znečišťují ovzduší. Naše společná aktivita s obcemi kolem dolu Bílina – Stop prach – nese ovoce. Zlepšování ovzduší cestou modernizace lokálního vytápění získává podporu v celé republice. Kraje nově přispívají občanům dotacemi a  půjčkami na náhradu starých kotlů, ve kterých byly spalovány náhražky a odpady, za kotle, v nichž se dá spalovat jen kvalitní a  normy splňující nízkosirnaté uhlí. Ekonomické efektivity, kterou ve své činnosti stavíme do popředí, se primárně dosahuje v oblasti provozních i investičních nákladů. Zde jsme v  letech 2012 a  2013 realizovali změny v  organizaci nákupu a řízení investic. Metoda jako je Design to Cost, řízení investičních projektů a další opatření nám ušetřily kapitálové náklady (CAPEX) při zachování kvality a spolehlivosti pořizovaných investic i při realizaci provozních nákupů. Podařilo se nám v roce 2013 snížit náklady na energie i pohonné hmoty. Jak jsem zmínil, naším heslem je Efektivní a bezpečná těžba, přičemž bezpečnost rozhodně nestojí na druhém místě. Na počátku roku 2013 jsme stáli tváří v tvář situaci, kdy rostl počet pracovních úrazů. Soustředili jsme se na tuto věc a bezpečnost práce se stala jedním z klíčových hodnotících ukazatelů každého vedoucího zaměstnance. Díky tomu se nám podařilo rychle

trend otočit. Vývoj počtu pracovních úrazů za rok 2013 na obou povrchových dolech je celkově výrazně lepší než průměr let 2008–2012, se kterým se měříme. Zlepšujeme bezpečnost našich provozů, protože zdraví lidí je nejvyšší priorita. V roce 2012 havarované skrývkové rýpadlo jsme opravili v termínu, ve výborné kvalitě tak, že mohlo okamžitě po krátkém testování nastoupit „do figury“. Celému týmu, který opravu realizoval, v čele se specialisty ze společnosti PRODECO bych chtěl poděkovat a vyslovit mu velké uznání. Na tomto místě bych chtěl také ocenit všechny, kteří svou aktivitou a všímavostí pomáhají šetřit a chránit naše prostředky. V uplynulém roce se tak zabránilo celé řadě škod a ztrát právě včasným zásahem a upozorněním na vznikající poruchu či požár. Zabránilo se i celé řadě krádeží a  napadení našeho zařízení vandaly a  zloději, to vše díky všímavosti a pozornosti našich lidí. Děkuji Vám za to, že se k majetku skupiny SD chováte jako k vlastnímu. Tak to má v dobré a zdravé firmě být. Výhled do roku 2014 je velmi pozitivní, pokud jde o naši vlastní motivaci, kondici a  výkonnost, ale negativní v  otázce energetické politiky Evropské unie. Skupina Severočeské doly je díky provedené restrukturalizaci připravena na změny, které na energetickém trhu nevyhnutelně přijdou. Zatímco ve světě zuří plynová revoluce poháněná rozvojem těžby břidlicového plynu v USA, který snižuje ceny černého uhlí a stlačuje cenu silové elektřiny na evropských trzích, energetická politika EU se křečovitě drží nesmyslných cílů ve snižování jak emisí skleníkových plynů, tak i  ve zvyšování produkce elektřiny z  obnovitelných zdrojů, což se už v uplynulém období ukázalo jako slepá ulička. Výsledkem toho všeho je klesající konkurenceschopnost evropského průmyslu, snižování hodnoty evropských energetických firem, které ještě nedávno tvořily páteř evropských ekonomik. V tomto světě, kde přestaly platit zákony logiky, je velmi těžké plánovat dlouhodobé investice. Jistotou je, že i v roce 2014 bude kladen velký důraz na efektivitu a  stejně tak pro nás zůstane prioritou bezpečnost Vás, našich kolegů. Rok 2014 bude rokem voleb do Evropského parlamentu a  doufáme, že jejich výsledek změní nešťastnou energetickou politiku EU. Podzim roku 2014 pak přinese komunální volby v ČR a my věříme, že i po nich bude pokračovat vynikající spolupráce s obcemi a městy, které leží v blízkosti našich dolů a provozů. Politika společenské odpovědnosti, za kterou získala skupina SD nejedno ocenění, má i přes nutnost úspor a efektivity našeho hospodaření maximální prioritu. Zde nešetříme. Víme, že bez akceptace těžby v  našem okolí bychom nebyli schopni naše budoucí záměry realizovat. Proto mi dovolte rozšířit moje přání pevného zdraví, štěstí a spokojenosti v roce 2014 i na všechny obyvatele a návštěvníky obcí a  měst, která svými katastry zasahují do našich dobývacích prostorů. Jsme a  zůstaneme dobrými sousedy, kteří si vzájemně pomáhají, respektují se, a  kteří se jeden na druhého mohou spolehnout. Přeji Vám v letošním roce vše dobré. Zdař Bůh! Ivan Lapin předseda představenstva a generální ředitel

2/3

slovo generálního ředitele

Z obsahu aktuality  6 V úpravně roste nový dopravník Úpravna uhlí Ledvice je provozem, kde se stále něco děje. Právě teď tam probíhá také montáž nového trubkového dopravníku, který bude spojovat zásobník mouru s nově budovaným místem nakládky.

svět dolů  20

Rok 2013 mířil ke snižování úrazovosti

pracovní den  12 Táňa Streda Šťastná Aktivní od rána do večera – takový byl pracovní den Táni Streda Šťastné, vedoucí oddělení majetkových účastí. Po celodenním maratonu schůzek a školení jí zbyla ještě energie na trénink před tradičním badmintonovým turnajem zaměstnanců SD.

z odborů  18 Václav Fišer „Naše odborová organizace č. 1 má aktuálně 746 členů, kteří jsou z provozů skrývka, lom, z úpravny uhlí, ale i ze správy akciové společnosti. Náš základní úkol je hájit zájmy zaměstnanců,“ říká v rozhovoru Václav Fišer, předseda základní odborové organizace č. 1 DB.

tip na výlet  30 Tradiční setkání se Skupinou ČEZ Na novoročním setkání Skupiny ČEZ se zástupci samospráv Ústeckého kraje nemohly Severočeské doly chybět. Vladimír Budinský, ředitel strategie a komunikace, zde referoval nejen o těžebních aktivitách DB a DNT, ale také o rekultivačních činnostech a ekologických investicích.

Kam za sněhem, když je mírná zima? Neúnavný turista a objevovatel Honza Říha vás zavede do míst, kde během letošní nezvyklé zimy bude stoprocentně sníh. Víte, kde je onen bájný ráj sjezdařů a běžkařů?

Když během roku 2012 došlo v SD ke zhoršení dlouhodobého bezpečnostního standardu, byla neprodleně přijata nutná opatření pro trvalé zvrácení nepříznivého vývoje počtu pracovních úrazů. Výsledky v oblasti bezpečnosti práce za rok 2013 potvrdily, že nově nastavený trend k snižování úrazovosti byl správný. Meziročně klesl počet úrazů se záznamem o 43 % a oproti pětiletému průměru s 37 úrazy ročně bylo loni evidováno jen 26 pracovních úrazů se záznamem. Zároveň se díky zintenzivnění ochrany majetku a snížení počtu krádeží podařilo vytvořit bezpečnější pracovní prostředí, které bezesporu přispívá ke zlepšení pracovní pohody a má pozitivní vliv na bezpečnost práce. Ochrana lidského zdraví je nejvyšší prioritou Ke zvýšení počtu úrazů se záznamem došlo v  roce 2012, kdy bylo evidováno celkem 46 úrazů, což bylo o 8 více než v  roce předešlém. Nepříznivé výsledky BOZP se na DNT vymykaly pětiletému průměru, během kterého celkem třikrát získaly ocenění Zlatý Permon. K  zastavení růstu počtu pracovních úrazů byla neprodleně přijata řada technických opatření, například vybavení zaměstnanců vhodnějším typem obuvi či ochranných brýlí. Zároveň byl kladen ještě větší důraz na důslednou analýzu pracovních úrazů, včetně vyhodnocování příčin jejich vzniku a  následného stanovení preventivních opatření k  jejich eliminaci. Účinnými prostředky k  pozitivnímu trendu v počtu úrazů byly rovněž osvěta a  proškolování zaměstnanců. Bylo nutné také přijmout represivní opatření, kdy byla u  příslušných pracovníků vázána část prémiové nadstavby na výsledky

Bezpečné pracovní prostředí Před riziky chrání zaměstnance SD nejen řada osobních ochranných pomůcek, hygienické prostředky a  ochranné nápoje pro dodržování pitného režimu, ale také dobře zabezpečené a  fungující pracovní prostředí. Ochraně majetku skupiny SD byla loni věnována velká pozornost. Byl rozšířen kamerový systém, dokončena bezpečnostní stěna lemující jižní okraj DB, zvýšil se počet hlídek bezpečnostní agentury a důslednost kontrol při vstupu do areálu SD.

Prestižní vyznamenání – medaili profesora Vladimíra Lista Za  zásluhy a  rozvoj české energetiky – uděluje Český svaz zaměstnavatelů v  energetice významným osobnostem české energetiky, teplárenství a  energetického školství. Na konci loňského roku se za dlouhodobou a  obětavou práci ve prospěch české energetiky zařadil mezi její nositele také Jan Demjanovič, uznávaný odborník v  oblastech hornictví a  energetika s  třicetiletou praxí, který je v současnosti místopředsedou dozorčí rady SD. Jménem představenstva Českého svazu zaměstnavatelů v  energetice předal medaili Janu Demjanovičovi ředitel ČSZE Jan Klas.

Bezpečnost práce v Severočeských dolech Přehled počtu pracovních úrazů na SD v kumulaci od počátku roku 2013: leden až prosinec DB DNT Správa a. s. SD celkem

HORNICKÉ listy  1/2014

v oblasti bezpečnosti práce. Mimořádná pozornost věnovaná bezpečnosti práce přinesla v  roce 2013 kýžené výsledky, kdy úrazovost klesla oproti roku 2012 o  43 %. Systém bezpečně a  odborně prováděné hornické činnosti v  SD potvrdil také výborný výsledek generální prověrky ČBÚ provedené v  červnu na DNT, během níž nebyly zjištěny žádné nedostatky a pochybení.

OCENĚNÍ PRO JANA DEMJANOVIČE

Počet evidovaných úrazů 2013 2012 40 65 17 60 2 3 59 128

Rozdíl -25 -43 -1 -69

Počet úrazů se záznamem 2013 2012 16 21 8 23 2 2 26 46

Rozdíl -5 -15 0 -20

Přehled počtu pracovních úrazů na SD v kumulaci od počátku roku 2014:

HORNICKÉ listy  1/2014  časopis zaměstnanců skupiny SD

VYDAVATEL: Severočeské doly, a. s. (IČ 49901982), B. Němcové 5359, 430 01 Chomutov ŠÉFREDAKTOR: Tomáš Vrba ADRESA REDAKCE: Hornické listy, Budovatelů 2830, 434 01 Most, e­‑mail: [email protected] REDAKČNÍ RADA: předseda: Vladimír Budinský; místopředsedkyně: Jaroslava Šťovíčková; členové: Vladimír Andrášek, Jiří Dubiczki, Václav Fišer, Rostislav Kubíček, Jiřina Leónová, Karel Skramuský, Jaromír Šeps, Jaroslav Tourek, Pavel Vocásek, Tomáš Vrba. ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: E 3126 TISK: Tiskárna AKORD Chomutov, s. r. o. Pro SD, a. s. zajistil INFO­‑PRINCIP, s. r. o. UZÁVĚRKA ČÍSLA 1/2014: 21. 2. 2014 UZÁVĚRKA ČÍSLA 2/2014: 22. 4. 2014. Elektronickou podobu Hornických listů najdete na www.sdas.cz a intranetu SD, a. s.

leden DB DNT Správa a. s. SD celkem

Počet evidovaných úrazů 2014 2013 5 5 0 8 1 0 6 13

Kategorizace úrazů je vedena dle § 105 Zákoníku práce.

Rozdíl 0 -8 1 -7

Počet úrazů se záznamem 2014 2013 1 2 0 7 0 0 1 9

Rozdíl -1 -7 0 -8

4/5

aktuality

Důležitou součástí stavby nového depa a  místa nakládky mouru je 392 m dlouhý trubkový dopravník spojující zásobník mouru s nově umístěným depem v  areálu ledvické úpravny. Konstrukce dopravníku je zavěšena na nosnících až do výšky 27 m. Zprovozněn bude zároveň s  celým nově budovaným úsekem nakládky mouru na nákladní auta odběratelů letos v létě. Nahradí tím v současné době používanou automobilovou dopravu, kterou na trase zásobník – dočasné depo mouru zajišťuje dceřiná společnost Revitrans. Výstavba nové nakládky a depa mouru byla vyvolána ukončením původní skládky mouru, která těsně sousedila s  městem Ledvice. K  přemístění skládky mouru se Severočeské doly zavázaly v EIA a platném POPD pro DB.

jubilanti

Jubilanti skupiny SD (leden – únor)

V úpravně roste nový dopravník

HORNICKÉ listy  1/2014

Kniha k jubileu SD Pro snížení rušivých dopadů během sypání ochranného valu, který bude oddělovat město Ledvice od provozu DB, vyrostla na konci loňského roku v  blízkosti poháněcí stanice PD  703 u  zakladače ZP 10 000/Z 81 originální dočasná protihluková stěna. Několik metrů vysoký stoh z balíků slámy zde účinně bránil šíření hluku od poháněcí stanice směrem k  nedalekým Ledvicím. Po dvou měsících, kdy už vlastní sypané těleso valu dosáhlo kóty převyšující poháněcí stanici, byl tento provizorní, ale nadmíru efektivní pomocník proti pronikání hluku rozebrán a  odvezen. Budování valu pokračuje podle harmonogramu tak, aby se na jaře mohlo začít s  terénními úpravami. Val přinese zlepšení životního prostředí v Ledvicích a bude plnit nejen ochrannou, ale i estetickou funkci.

U  příležitosti svého 20.  výročí vydaly Severočeské doly výpravnou knihu uznávaného mineraloga a  paleontologa Zdeňka Dvořáka. Geolog DB se systematicky věnuje sběru nerostů a  zkamenělin naší oblasti, zároveň shromažďuje archiv unikátních historických fotografií mapující historii zdejší těžby uhlí. V  knize 20 let Severočeských dolů poutavě uvádí do širších souvislostí geologických a  historických věd současnou aktivní báňskou činnost. Symbolického křtu zdařilého díla se ujala Jaroslava Šťovíčková, vedoucí oddělení komunikace SD.

Pracovního jubilea dosahují v DB: 20 let Duda Vladimír Malina Václav Březina Robert Macholán Antonín Robe Marcel Baštinec Pavel Wiedemann Vilibald Horová Naděžda Holtscheová Martina Spieler Milan

přestavbář PD řidič velkostroje elektrikář velkostroje elektrikář velkostroje elektrikář velkostroje provozní zámečník řidič PVZ strojník v úpravně strojník v úpravně provozní zámečník

30 let

vedoucí řidič velkostroje vedoucí úseku řidič pracovních strojů řidič velkostroje provozní zámečník sekretářka

Makuka Stanislav Krúpa Petr Breier Josef Svoboda Pavel Jirčík Karel Marešová Věra

Pracovního jubilea dosahují v DNT: 20 let Klímová Romana

vzorkařka

30 let

mistr strojník v úpravně provozní elektrikář obsluha PD pasař

Podaný Václav Voldřichová Marie Kender Michal Kripnerová Eva Šlechta Zdeněk

Pracovního jubilea dosahují ve Správě SD: 20 let Zenker Radek ekonom Korbel Tomáš technik údržby VS Svoboda Vladimír projektant analytik VS 30 let

Džubáková Anna Traxl Miroslav

specialista plánovač technik údržby VS

Pracovního jubilea dosahují v PRODECO, a.s.: 20 let Valenta Radek vulkanizér Lůžek Petr vedoucí odboru obchodu Kraus Josef vulkanizér 30 let

Ostrihoň Josef Máca Miroslav Pečenka Vladimír Michálek Oldřich

vulkanizér provozní zámečník provozní zámečník technolog svařování

PÚ – SJ PÚ – TU PÚ – TU PÚ – TU PÚ – TU PÚ – TU PÚ – TU PÚ – ÚU PÚ – ÚU PÚ – ÚU PÚ – SS PÚ – SS PÚ – TU PÚ – TU PÚ – ÚU Správa PL OŘKJ PÚ – ÚDUT PÚ – ÚDUT PÚ – Skrývka PÚ – ÚDUT PÚ – Skrývka OIT OIT OIT Controlling OIT PB Správa a.s. PB PB PT PT PT

Pracovního jubilea dosahují v Revitrans, a.s.: 20 let Aksamit Miroslav řidič SMV Doležal Miloslav řidič pracovních strojů Prágl Zdeněk řidič SMV Novák Rostislav dispečer

AUT – B DDM – B AUT – B AUT – B

30 let

Mach Jan Brezák Milan Béreš Václav Semotam Josef

řidič SMV řidič pracovních strojů řidič SMV řidič pracovních strojů

AUT – T DDM – B AUT – T DDM – B

40 let

Kalčík Josef

provozní zámečník

DDM – T

Pracovního jubilea dosahují v SD – Kolejová doprava, a.s.: 30 let Heligr Radek opravář HKV-zámečník Pešl Vladimír strojvedoucí Peruth Roland strojvedoucí

Účinné operativní opatření

JUBILANT ROLAND PERUTH

PTZP PT PT

Všem jubilantům přeje jak vedení společnosti Severočeské doly, tak vedení dceřiných společností mnoho spokojenosti a za odvedenou práci vyslovuje poděkování. Rubriku připravují referentky personálních a sociálních služeb

Jedním z  pracovníků tušimické vlečky zajišťujících plynulé zásobování Elektrárny Prunéřov a  dopravu uhlí na překladové nádraží v  Březně je strojvedoucí Roland Peruth. Jméno i  profesi zdědil po tatínkovi, který patřil mezi zdejší železničářské průkopníky obstarávající kdysi dopravu skrývky a  uhlí z  lomu Prunéřov. I  když se od té doby hodně změnilo, doprava po železnici je stále potřebná. Strojvedoucí Roland Peruth v  tandemu s  vlakvedoucím Romanem Nitranským obsluhuje soupravu 18 vagonů zapřažených do elektrické šestinápravové lokomotivy řady 184  503  –  1. Jejich trasou je podniková vlečka vedoucí z  Tušimic k  hlubinnému zásobníku prunéřovské elektrárny nebo na překladové nádraží v  Březně, kde si vagony s  uhlím z  DNT přebírají lokomotivy brázdící celostátní železniční tratě. Po tušimické vlečce průměrně pan Peruth během směny najezdí 100 kilometrů a odveze více než 5 tis. tun uhlí. Zodpovědně se své železničářské profesi věnuje už třicet let. Jeho hlavní mimopracovní aktivitou je vytrvalostní běh. Úspěšně se zúčastnil nejen řady regionálních běžeckých soutěží, ale i  Pražského maratonu. Když počasí dovolí, tak v rámci tréninku běhá z  Kadaně do práce rovnou přes rekultivované výsypky. text a foto: Tomáš Vrba

6/7

aktuality

SKUPINA SEVEROČESKÉ DOLY V ROCE 2013

UHLÍ

SKRÝVKA

REKULTIVACE

PRACOVNÍ TÝM

Odbytová těžba uhlí 23,67 mil. t, z toho:

Pro splnění výkonů v  těžbě uhlí bylo nutné na obou lokalitách vytěžit 71,09 mil. m3 nadložních zemin, z toho:

Bilance rekultivací 2013 vykázala:  18 ha nově zahájených rekultivací

K  31.  prosinci 2013 bylo v  celé skupině SD v  evidenci 5 275 zaměstnanců.

 DNT 13,87 mil. t  DB

9,80 mil. t

Nejvyšší měsíční odbytová těžba:  DNT 1,46 mil. t (květen 2013)

HORNICKÉ listy  1/2014

 DB

0,90 mil. t (listopad 2013)

Na DNT se těží uhlí také na skrývkových řezech. Tato cyklická produkce loni představovala zhruba 1,0 mil. t uhlí. Hlavním odběratelem uhelné produkce SD byla mateřská společnost ČEZ (65,7 %).

 DNT 17,43 mil. m3  DB 53,66 mil. m3

 2 318 ha rozpracovaných rekultivací, kde pokračovala rekultivační činnost  2 20 ha dokončených rekultivací

Veškeré skryté nadloží je ukládáno výhradně do vnitřních výsypek.

 1 170 tis. kusů sazenic vysázených během roku

Na DNT jsou nadložní zeminy těženy 3 skrývkovými řezy s průměrným 73 m nadložím. Poměr těžby skrývky a uhlí činil v loňském roce 1,26 m3/t.

 58 ha ukončených lesnických rekultivací prošlo prořezávkou dle lesního hospodářského plánu.

Na DB je více než 200 m nadloží odtěžováno rýpadly v  7  skrývkových řezech. Příkryvný poměr objemu skrývky vůči uhlí činí 5,37 m3/t.

 Rekultivační odborníci SD při obnově krajiny po těžbě už dvacet let spolupracují s vědeckými týmy ČZU. Nová krajina tak patří k nejzdařilejším rekultivačním počinům ve střední Evropě.

Nejvíce kvalifikovaných zaměstnanců pracovalo v mateřské společnosti Severočeské doly – celkem 2 984 osob (z toho na lokalitách DNT 1 078 a DB 1 566). Jde o zkušený profesionální tým zvládající veškeré těžební a úpravárenské operace. Průměrný měsíční výdělek dosahuje 30 976 korun. Zaměstnancům vykonávajícím hornickou činnost je vyplácen věrnostní příspěvek. Jeho výše je dána zákonem a celkově za SD činí zhruba 10 mil. korun za rok. SD věnují mimořádnou pozornost bezpečnosti práce. V roce 2013 se podařilo výrazně snížit úrazovost zaměstnanců (o 43 % oproti roku 2012).

Severočeské doly byly také v roce 2013 suverénně největší hnědouhelnou společností v ČR. Elektrárny a teplárny Skupiny ČEZ (včetně společností Energotrans a Teplárna Trmice) byly hlavními odběrateli uhlí z SD (zhruba 74 % produkce). Významná byla také výroba tříděného uhlí nejvyšší kvality pro obyvatelstvo a komunální sféru (2,17 mil. t). Dařilo se rovněž produkci hruboprachů. V ledvické úpravně loni vyrobili 1 243 tis. tun hruboprachů, což je po roce 2000 druhý historicky nejvyšší roční objem produkce. V loňském roce úspěšně proběhly fúze dceřiných společností. Skupinu SD na konci roku 2013 tvořily mateřská společnost a čtyři dceřiné společnosti: PRODECO, Revitrans, SD – Kolejová doprava a SD – Komes.

8/9

hlavní téma

hlavní téma

Z  řady realizovaných náročných projektů a  důležitých událostí uplynulého roku jsme vybrali ty nejdůležitější, které přispěly ke splnění ekonomických ukazatelů a opět potvrdily silnou pozici Severočeských dolů jako největší české těžební společnosti.

LEDEN

Zahájení provozu DPD nového skrývkového řezu na Severních svazích DB. Pětikilometrová dopravní linka pásové dopravy šíře 1 800 mm se šesti poháněcími stanicemi vede na vnitřní výsypku. Úspěšně dokončen transport rýpadla KU  300.22/K  76 z  vyuhlené těžební lokality DNT Odstavená porubní fronta na novou perspektivní lokalitu Libouš  II – sever. Od té doby se na DNT aktivně těží jen na dvou lokalitách: Hlavní porubní fronta a Libouš II – sever.

ÚNOR

Na DB pokračovalo zakrytování dalších úseků tras uhelných odtahů tak, aby v  celé délce od uzlu PVZ v  lomu až po hlubinné zásobníky v  ledvické úpravně účinně redukovalo prašnost a přispívalo k lepšímu pracovnímu a životnímu prostředí. Nepříznivý vývoj počtu pracovních úrazů během začátku roku zejména na DNT vedl k  přijetí řady opatření pro trvalé snížení úrazovosti.

DUBEN

Na veřejné prezentaci iniciativy STOP PRACH a Protiprašného projektu SD bylo potvrzeno, že SD na Bílinsku zrealizují celkem 37 opatření bránících znečišťování ovzduší. Zahájil činnost nový útvar správy majetku sloužící ke koordinaci majetkových účastí ve skupině SD. Víc než tisíc návštěvníků zavítalo na montážní místo v  Březně k  zahájení turistické sezony technické památky – vysloužilého rýpadla KU 800/K 77, neboli Březenského draka. Rýpadlo KU 300.40/K 102 zahájilo těžbu uhlí pod bývalou trasou uhelných odtahů v  DB. V  novém místě nasazení v  patě Jižních svahů odtěží zhruba 2 mil. t uhlí; poté bude o tento prostor rozšířena kapacita vnitřní výsypky.

ČERVENEC

Fúze dceřiných společností: ze sloučení PRODECO a SD – 1. strojírenská vzešel jako nástupnický subjekt PRODECO a SD – Autodoprava se stala nástupnickou společností ze sloučení SD – Autodoprava a SD – Rekultivace. Během dvoutýdenní plánované technologické odstávky (20. 6. až 4. 7.) naplno pokračovala modernizace technologie ledvické úpravny, konkrétně byl rekonstruován technologický most C nebo prostor nakládacího i hlubinného zásobníku. V rámci roční revize technologického celku TC3 na DB bylo přesměrováno zakládání do prostoru u města Ledvice, kde vytvoří zakladač ZP 10 000/Z 81 ochranný val.

SRPEN

Střediska důlní a  doplňkové mechanizace a  ropného hospodářství byla vyčleněna z  mateřské společnosti Severočeské doly do dceřiné společnosti SD – Autodoprava. V Úpravně uhlí Ledvice byly vyměněny třídiče v  hrubé třídírně, které oddělují hruboprachy a  průmyslové směsi od uhlí určeného k  dalšímu zpracování. SD Portál plný užitečných informací je od začátku srpna přístupný všem zaměstnancům skupiny SD. Dokončena byla výměna opotřebované kulové dráhy na rýpadle SchRs  1  320/K  110. Dodavatelem byla dceřiná společnost PRODECO. Poté rýpadlo K 110, trvale nasazené na druhém skrývkovém řezu DNT, zahájilo dočasnou těžbu na prvním skrývkovém řezu místo havarovaného rýpadla SchRs 1 550/K 109.

ZÁŘÍ

Symbolicky na Den horníků byla spuštěna nová podoba webových stránek Severočeských dolů. Zahájeny byly práce na vybudování ochranného valu u Ledvic. Nově vytvořené zemní těleso v délce 550 m a výšce 25 m nad ostatním terénem je dalším z  komplexu ochranných opatření přispívajících k omezení pronikání nežádoucích vlivů těžby z DB do města Ledvice.

ŘÍJEN

SD  –  Kolejová doprava získala od zástupců Ministerstva práce a sociálních věcí ČR a Státního úřadu inspekce práce prestižní osvědčení Bezpečný podnik za trvale vynikající výsledky v oblasti bezpečnosti o ochrany zdraví při práci. Prezident Miloš Zeman v doprovodu hejtmana Oldřicha Bubeníčka a  generálního ředitele ČEZ Daniela Beneše navštívil Doly Bílina. V  dílenské hale Prodeco se seznámil s bezkonfliktním postupem těžby DB a hovořil k shromážděným zaměstnancům. Říjnové tradiční předání ocenění nejlepším zaměstnancům skupiny SD se týkalo 17 vybraných profesionálů, kteří trvale odvádějí nejlepší pracovní výkony.

KVĚTEN

HORNICKÉ listy  1/2014

BŘEZEN

Na veřejném zastupitelstvu informovali zástupci SD občany Ledvic o dalším opatření ke zlepšení životního prostředí v jejich městě – vybudování ochranného valu. V areálu Úpravny Ledvice byla zahájena výstavba nové nakládky mourů. Dokončeno přeložení třetího uhelného odtahu z vyuhlené lokality do nového umístění, tj. podél dvou stávajících uhelných odtahů na DNT.

Povolení hornické činnosti pro DNT do roku 2029 nabylo právní moci. DNT tak získaly důležitý právní podklad k těžbě podle uvedené dokumentace na období příštích patnácti let. Předáním pracoviště byla uvnitř úpravárenského provozu Ledvice zahájena stavba nového místa nakládky tříděného uhlí, kam se v  roce 2015 přemístí drobný prodej uhlí. Hejtman ÚK Oldřich Bubeníček navštívil DNT.

PROSINEC

LISTOPAD

ČERVEN

V  plánovaném termínu byla dokončena rozsáhlá investiční akce Zkapacitnění úpravny důlních vod Emerán na DB. Důkladná modernizace a rozšíření zařízení k čištění důlních vod plní emisní limity stanovené legislativou. Generální prověrka ČBÚ dopadla na výbornou a potvrdila, že DNT jsou moderním lomem s  profesionálním týmem zaměstnanců.

Necelý rok po havárii začalo 4. listopadu rýpadlo SchRs 1  550/K  109 opět těžit nadloží na prvním skrývkovém řezu DNT. Náročnou opravu a  montáž provádělo PRODECO za pomoci specializovaných firem jako například Hutních montáží Ostrava. Severočeské doly opět mezi nejlepšími tuzemskými firmami. V  prestižním žebříčku nejúspěšnějších českých hospodářských subjektů Českých 100 Nejlepších zaslouženě obsadily vynikající 9. místo.

Revitrans – nový název pro dceřinou společnost SD  –  Autodoprava, který lépe odráží rozšířené spektrum jejích činností. Po červencové fúzi s SD – Rekultivace se zabývá kromě přepravních služeb také realizací technických rekultivací. Nejvyšší resortní vyznamenání medaili G. Agricoly od předsedy ČBÚ Iva Pěgřímka převzaly dvě osobnosti ze SD: Ivan Lapin a Martin Vrubel.

V  chomutovském kostele sv. Barbory proběhla důstojná oslava svátku patronky všech horníků a 20. výročí existence Severočeských dolů. Podpis dodatku kolektivní smlouvy pro rok 2014 završil kolektivní vyjednávání zástupců odborů se SD.

10/11

SKUPINA SD V ROCE 2013: PŘEHLED HLAVNÍCH UDÁLOSTÍ

12/13

pracovní den

Momenty z hektické středy

Táni Streda Štastné, vedoucí odd. majetkových účastí

07:30

10:15

Setkání s kolegyněmi z jednotlivých oddělení ekonomické podpory dceřiných společností SD se týkalo projektu převedení účetnictví skupiny SD do SSC v Ostravě.

S Marcelou Koechrovou, vedoucí odboru ekonomické podpory Revitrans. Řeší se funkčnost WF na změnu časově závislých dat.

11:40

13:00

K profesi Táni Streda Šťastné patří také časté cestování. Kromě pravidelných cest do Bíliny jezdila poslední dobou se svými kolegy i do Prahy a Ostravy.

Právě začalo jednání pracovní skupiny připravující fúzi PRODECO a SD – KOMES. Na snímku (zleva) s Františkem Marouškem, generálním ředitelem PRODECO a Janem Kratochvílem, manažerem útvaru správy majetku.

15:00

17:00

Odpoledne je potřeba zadat do Helpdeskových požadavků nové úpravy na fungování workflow a zaktualizovat manuál pro SSC.

Při tréninku ve sportovní hale vylepšovala Táňa techniku na badmintonový turnaj zaměstnanců skupiny SD.

HORNICKÉ listy  1/2014

Koordinaci majetkových účastí, správu a rozvoj systému SAP pro ekonomickou podporu a kontakt s uživateli mateřské společnosti i celé skupiny SD nelze vždy zvládnout od stolu v Chomutově, takže pracovní den může být zaplněný schůzkami a školeními. S Táňou Streda Šťastnou jsme se navíc sešli jen krátce poté, kdy bylo účetnictví skupiny SD převedeno do Centra sdílených služeb ČEZ Korporátní služby (SSC) v Ostravě a probíhá fúze dceřiných společností PRODECO a SD – KOMES. V tak hektickém období práce zpravidla přesahuje standardní pracovní dobu, přesto Táňa neztrácí nic ze své energie a i ve volném čase je mimořádně aktivní. Z vysoké školy na SD Rčení, že jablko nepadá daleko od stromu, v  případě Táni Streda Šťastné sedí stoprocentně. Tatínek Josef Šťastný je dlouholetým zaměstnancem SD, nyní pracuje jako vedoucí odboru ekonomiky dolů. Do kontaktu se Severočeskými doly přišla Táňa už během studií na Fakultě provozně ekonomické ČZU. Tématem její diplomové práce byla právě analýza hospodaření SD se zaměřením na účetnictví podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví IAS/IFRS. V  roce 2010 nastoupila do úseku finančního ředitele a  po klasickém kolečku po všech útvarech správy začala pracovat jako metodik účetnictví v odboru metodiky a účetní legislativy. „Věnovala jsem se evidenci a účtování majetku podle IAS/IFRS, podílela jsem se na nastavování systému SAP, například nových workflow (WF) v  SAPu, především WF na vyřazování majetku a  evidenci škodních případů,“ popsala své tehdejší aktivity Táňa. Loňský rok pro ni byl obdobím velkých změn. V  dubnu byla pověřena vedením oddělení majetkových účastí, kde v roce 2013 probíhalo hned několik zajímavých projektů – dvě fúze dceřiných společností, squeeze-out SD – KOMES

nebo převod provozu DDM do SD – Autodoprava, dnes již Revitrans. Paralelně se až do konce roku věnovala také metodice účetnictví, rozvoji informačního systému SAP pro ekonomické oblasti a intenzivně se zapojila do předávání účetní agendy do SSC v Ostravě. „V současné době za sebou máme již první účetní závěrku zpracovanou SSC. Samozřejmě jsme na začátku a ne všechno běží úplně hladce, leccos musíme upřesňovat nebo opravovat, ale start se celkem vydařil a  už první závěrka se stihla v  termínu,“ přiblížila nedávné změny ve vedení účetnictví. Den tak trochu v poklusu Během jedné únorové středy jsme se sympatickou Táňou prožili nabitý den. Ráno si v kanceláři stačila jen vzít klíče od služebního auta a  vyrazila do Bíliny. Tam na ni čekala schůzka s  kolegyněmi z  útvarů ekonomické podpory dceřiných společností skupiny SD. Téma bylo jasné – zhodnotit, jak proběhla první závěrka podporovaná pro SSC, vyměnit si zkušenosti o  tom, co nefunguje a  co je potřeba zlepšit, domluvit se na sjednocení postupů. Táňa si zároveň musela ověřit, zda na dceřiných společnostech správně fungují

nová workflow pro vyřazování, aktivaci a převody majetku. Konkrétní požadavky na řešení některých problémů zpracovala a  odeslala programátorům už z  Chomutova, kde na ni čekalo i  další dnešní setkání. V mírném poklusu, ale jako vždy s  úsměvem, zamířila do zasedací místnosti na schůzku pracovní skupiny připravující fúzi SD – KOMES do PRODECO. Organizace jednotlivých setkání, zápisy a vedení seznamu úkolů včetně kontroly plnění jsou její starostí, stejně jako příprava účetních kroků spojených s touto reorganizační změnou včetně převodu registru majetku. Odpoledne musela s kolegyněmi z ostravské účtárny ještě projít postupy pro zaúčtování majetku dle IAS/IFRS. Nakonec i středeční mimopracovní aktivita se týkala SD. V  chomutovské sportovní hale se s kolegou Františkem Smutným připravovala na tradiční badmintonový turnaj pořádaný pro zaměstnance skupiny SD. Ani pak nepřemohla sympatickou Táňu únava a pospíchala na svou hodinu cvičení s kamarádkami. „Tam už vás ale nebudu brát. To by se holkám nelíbilo, kdybyste je fotil,“ řekla s  úsměvem během rozloučení Táňa Streda Šťastná. text a foto: Tomáš Vrba

objektivem čtenářů

hornické dynastie 14/15

Opět jste nám do redakce poslali pěkné fotografie, na kterých jste pohotově zachytili nejrůznější zajímavé momenty z vašich pracovišť, ale také snímky prostředí, kde relaxujete a čerpáte sílu. Nezapomínáte ani na zvířecí miláčky. Podívejte se na zajímavé zimní fotografie vašich kolegů. Pokud jste i vy nadšenými fotoamatéry a podařilo se vám pořídit zajímavé snímky, pošlete nám výsledky svého úsilí – rádi je zveřejníme. Kontakt: [email protected]

 Momentku z Krušných hor nám poslal Pavel Fleischer, který byl na zimním výletě v Krupce, kde je štola sv. Martina svědkem dávné těžby cínových rud.  Velmi vzácná fotografie z letošní zimy pochází z 29. ledna. Sníh na výsypce DNT zachytil Pavel Filingr. Bílá pokrývka za pár dnů nenávratně zmizela.

 Olze Tomovové se podařil zajímavý snímek papouška – akrobata. Jmenuje se Gočo (druh žako-kongo) a podává neuvěřitelné výkony.  I když je Vladimír Voňka od loňska v důchodu, je stále věrným čtenářem Hornických listů. Se svým fotoaparátem měl štěstí na zimní krajinku v Krušných horách.  Za trvale zasněženým panoramatem si zajel Pavel Fleischer do rakouských Alp.

 Zlatý retriever Bradley se krásně vyjímá na čerstvě napadaném sněhu. Fotografii máme od manželů Hrdinových.

Alena & Kateřina Vrbasovy K moderní povrchové těžbě uhlí nepatří jen muži – horníci a jejich namáhavá fyzická práce, ale také ženy zajišťující důležitou administrativu. Pohled na působení Aleny Vrbasové a její dcery Kateřiny v ekonomických útvarech odráží nejen revoluční proměnu účetnictví, ale i organizační a legislativní změny v SD.

Rozvaha Aleny a Kateřiny Vrbasových

aktivní působení na DNT a  odešla do důchodu. Rozhodně se ale nudit nebude. „Kromě radostí s  roční vnučkou a  péče o  chalupu chceme s  manželem hodně cestovat.“

Alena Vrbasová se věnuje výrobnímu účetnictví více než čtyři desítky let. Na DNT začínala v době jednotného plánování SHD. Zažila zavádění moderní výpočetní techniky a vedení účetnictví v elektronické podobě. Po vzniku Severočeských dolů se zapojila do centralizace účetnictví lokalit DB a DNT. V jejích šlépějích pokračuje dcera Kateřina. Jako vedoucí oddělení nákupu noncore služeb usiluje spolu se svými kolegy o dosažení co nejlepších obchodních podmínek u dodavatelů podpůrných služeb. Alena a Kateřina Vrbasovy nejsou v žádném případě účetní v neforemných pracovních pláštích probírající se stohy papírů, ale moderní ženy s přehledem zvládající nejen svoji profesi, ale také řadu mimopracovních aktivit. Hornická dynastie Vrbasových Alena a Kateřina Vrbasovy jsou v současné době jedinými zástupkyněmi rodiny působící dlouhodobě v  Severočeských dolech. Ještě v nedávné minulosti totiž byli profesně spojeni s DNT také další rodinní příslušníci. Už od poloviny 50. let až do svého odchodu do důchodu v  roce 1985 zde pracovala i  matka Aleny Vrbasové paní Anna Havelková, a  to jako obsluha dispečinku šachetní elektrorozvodny v Prunéřově. Dalším zástupcem rodiny na DNT byl Štěpán Havelka. „Můj bratr Štěpán byl vyučený elektrikář a než odešel do penze, působil ve zdejších dílnách, kde se podílel na údržbě a  opravě těžební techniky. Manžel sice nepracoval na šachtě, ale v  energetice. Byl technikem v jedné z nejdůležitějších tuzemských rozvoden v  Hradci u  Kadaně,“ vzpomíná Alena Vrbasová. Na DNT sama nastoupila hned po maturitě v roce 1967. Také v jejím případě bylo zaměstnání na šachtě možností

HORNICKÉ listy  1/2014

Dvě podoby Kateřiny Vrbasové: při pracovní poradě s Martinou Picálkovou a Vladimírou Jiroutovou …

získat byt a najít solidní uplatnění v oboru, který vystudovala. Kromě krátkého období, kdy byla sekretářkou investičního odboru DNT, se celé čtyři dekády aktivně věnovala účetnictví. Během své praxe prošla se „svými“ DNT nejrůznějšími organizačními, báňsko-technologickými a  legislativními změnami. Zároveň se rapidně obměnila také technika, kterou jako účetní používala. „Začínala jsem na elektromechanických účtovacích strojích Ascota a faktury vystavovala na psacím stroji. Na konci 80. let se také u nás začínaly prosazovat počítače. Pamatuji si, že první společný počítač určený pro celou účtárnu jsme měli na chodbě, kde fungoval jako společný terminál, u něhož jsme se při zadávání dat střídali. V roce 2000 se začal používat informační systém pro vedení účetnictví S1. Důležitým mezníkem pro naši práci byla novela zákona o  účetnictví z  roku 2001, která zavedla první fázi elektronizace účetních dat. Od té doby už nemusí být všechny doklady

archivovány v  papírové podobě a  stačí jen elektronická. Od roku 2005 používáme integrovaný informační systém SAP,“ zrekapitulovala paní Alena. V  její práci se odrážel nejen přelomový vývoj techniky, ale také důležité organizační změny DNT, respektive SD. Když zde v roce 1967 začínala, byly DNT národním podnikem a později koncernovým podnikem spadajícím pod ředitelství SHD. Po roce 1991 se v  rámci restrukturalizace staly samostatným státním podnikem, který … a na dovolené ve Vietnamu, kde si vyzkoušela proslulé dobře maskované tunely Vietcongu nedaleko Saigonu.

byl právě před dvaceti lety začleněn do nově vzniklé a.s. Severočeské doly. Samozřejmě i  poté přicházela řada změn přímo se týkajících účetnictví a postupně se centralizovalo celé účetnictví v rámci skupiny SD. Největší změna potkala Alenu Vrbasovou na konci její pracovní kariéry. „Od 1. ledna letošního roku byl proces vystavování faktur předán kolegyním z  Centra sdílených služeb společnosti ČEZ – Korporátní služby v Ostravě, které teď vedou účetnictví pro celou Skupinu ČEZ v  České republice,“ uvedla Alena Vrbasová a  přiblížila svoji práci, kterou nyní budou provádět ostravské kolegyně. „Měla jsem na starosti vydané faktury, což představovalo založení zakázky v SAPu, kontrolu podkladů podle smlouvy, či dodacích listů včetně analytických účtů a  platebního spojení. Kompletovala jsem také veškeré přílohy faktur, jako byla například evidence provedených prací, objednávky, dodací listy či přehledy nefakturovaných údajů. Po provedení všech výše uvedených činností jsem vystavovala faktury včetně přiřazení příslušné daňové klasifikace pro jednotlivá plnění. Na DNT se vydávaly faktury nejen externím odběratelům, ale také dceřiným společnostem za nejrůznější služby, výkony a  pronájmy. Ročně jsem vystavila zhruba tři tisíce faktur.“ Na konci letošního ledna paní Vrbasová ukončila své

Kateřina: třetí generace rodiny Vrbasových v SD Dcera Aleny Vrbasové Kateřina měla původně pokračovat v matčiných šlépějích. V roce 2010 začínala v odboru účetnictví a  počítalo se, že bude podobně zastávat agendu ve výrobní účtárně DNT. Po rozhodnutí o  organizačních změnách vyplývajícím z centralizace účtáren Skupiny ČEZ, byla Kateřina oslovena útvarem nákupu, který právě procházel transformací a  rozšiřoval své nákupní činnosti také o  dceřiné společnosti SD. Využívá tak zkušenosti ze své předchozí praxe u  tuzemských poboček nadnárodních společností, kde se věnovala konkrétně nákupu výrobního materiálu. V SD vede oddělení nákupu noncore služeb. „Naším cílem je vybudovat pro SD ty nejlepší cenové a obchodní podmínky. Veškeré nákupy a objednávky jdou přes náš útvar, a  to včetně uzavírání smluv. Podle interní směrnice jsou na všechny pořizované produkty a služby v hodnotě přesahující padesát tisíc korun vypisována výběrová řízení. Zakázky většího rozsahu zpracováváme přesně podle zákona o veřejných zakázkách. V našem útvaru se provádí nejen nákup materiálu, ale také služeb. Pokud spadají do investic, zařizuje je oddělení nákupu core služeb. Nákup ostatních služeb, jakými jsou

například opravy a  údržby, realizujeme v oddělení noncore. Pro celý proces nákupu je klíčové zadání, které získáváme od kolegů z  provozu nebo OPM. Jejich požadavek je stěžejním podkladem celého výběrového řízení. S  kolegy z  provozních úseků spolupracujeme také na tzv. hodnocení dodavatelů, kde podle nejrůznějších kritérií jakými jsou kvalita, cena, termín, dodržování zásad bezpečnosti práce posuzujeme naše realizované zakázky. Doba zpracování výběrového řízení je závislá na typu služby. Běžné zakázky vyřídíme během několika týdnů. U velkých akcí typu veřejné zakázky trvá výběr dodavatele minimálně půl roku,“ přiblížila specifika nákupních činností Kateřina Vrbasová. Agendu nákupu podpůrných činností zajišťuje spolu se šesti kolegy z oddělení noncore. Během letošního roku v souvislosti s centralizací veškerého nákupu přejdou do mateřské společnosti ČEZ. Ve volném čase se Kateřina Vrbasová věnuje své největší zálibě – cestování. Je k tomu výborně jazykově vybavena, ovládá tři světové jazyky. Hodně si zamilovala Španělsko a  země Latinské Ameriky, postupně se pak k cílům jejích poznávacích cest přidávala místa v Africe a Asii. Při toulkách světem nevyužívá služeb cestovních kanceláří a  hotelových řetězců, ale putuje sama, jen s batůžkem. Přespává buď ve stanu, nebo u místních lidí, aby co nejvíc poznala život a kulturu v různých částech světa. text: Tomáš Vrba foto: Tomáš Vrba, Miloš Žihla, archiv Kateřiny Vrbasové

Poslední pracovní den Aleny Vrbasové. Po poctivých 47 letech se rozloučila nejen se svojí profesí, ale také s nejbližšími kolegy a kolegyněmi.

16/17

hornické dynastie

svět dolů SD  –  Autodoprava, respektive Revitrans, máme členy i v této dceřiné společnosti. Potěšující je, že od roku 2008 se počet členů naší odborové organizace zvýšil zhruba o  15 %. Jen z  provozu – závodu skrývka DB, který zaměstnává zhruba 660 lidí, je jich našimi členy 600, tedy téměř 90 %.

VÁCLAV FIŠER předseda základní odborové organizace č. 1 DB

HORNICKÉ listy  1/2014

V čele největší odborové organizace skupiny SD stojí od roku 2008. Předtím získal dokonalý přehled o těžbě skrývky na Dolech Bílina díky čtyřicetileté praxi, kdy zastával různé profese – nejdéle byl členem posádky největšího tuzemského rýpadla K 10 000/K 74. Václav Fišer není jen uznávaným praktikem kontinuálního povrchového dobývání hnědého uhlí, ale především člověkem se smyslem pro spravedlivost, férové jednání a otevřenost. Nepochybně i proto byl zvolen předsedou odborové organizace a později i členem dozorčí rady SD voleným zaměstnanci. Práce a žití na Bílinsku mu nebyly nikdy lhostejné a v tomto svébytném industriálním prostředí věrně setrvává po celý život. Jako místostarosta Světce usiluje o další rozvoj své rodné obce. Kdy začalo vaše působení v  DB a čemu jste se konkrétně věnoval? Bylo to v  roce 1970 na tehdejším lomu Jirásek, kde jsem začínal jako zámečník výklopných LH vozů skrývkových vlaků. Pak jsem byl krátký čas zámečníkem v  posádce zakladače Z  1  200/Z  63 a  v  roce 1976 přešel do nově se tvořící posádky právě montovaného rýpadla K 10 000/K 74. S tímto unikátním velkostrojem jsem absolvoval nejen jeho montáž a  také dlouhý a  náročný zkušební provoz, ale zůstal jsem tam pak celých dvaatřicet let. V  květnu 2008 jste byl zvolen předsedou největší odborové organizace SD. Co patří mezi vaše odborářské aktivity a o co se snažíte? Naším hlavním úkolem je hájit zájmy zaměstnanců. Základním dokumentem

Naše odborová organizace č. 1 má aktuálně

746

členů

vymezujícím vztah mezi odbory a zaměstnavatelem je kolektivní smlouva, která definuje práva a  povinnosti obou stran, a to zejména v pracovněprávní a sociální oblasti. Samozřejmě se dotýká také problematiky bezpečnosti a hygieny práce. Nejvíce sledovaná je část věnující se výši mzdy, tvorbě a  plnění sociálního fondu a  dalším mzdovým náležitostem. Naše odborová organizace se zabývá také sportovním, kulturním a rekreačním vyžitím našich členů. Patří sem například poskytování vstupenek do nejrůznějších sportovišť, zájezdy na divadelní představení a  koncerty. Každoročně také pořádáme Den horníků, který se těší velkému zájmu, zejména našich bývalých kolegů v  důchodovém věku. V  neposlední řadě společně s  ostatními organizacemi obhospodařujeme rekreační zařízení v  Holné a  Mladoticích. Nezapomínáme ani na děti našich zaměstnanců, kterým přispíváme na jarní a letní rekreace. Kolik má vaše odborová organizace členů? Naše odborová organizace č.  1 má aktuálně 746  členů, kteří jsou z  provozů skrývka a  lom, z  úpravny uhlí, ale i  ze správy akciové společnosti. Po převedení DDM do

Řadu let jste aktivně působil na největším českém rýpadle K  10  000/K  74. Jak na tuto etapu svého pracovního života vzpomínáte a dovedete si představit, že by se jednou tento opravdový technický unikát povrchové těžby stal industriální památkou? K  10  000/K  74 je mojí srdeční záležitostí. Nejen s  ohledem na roky, které jsem tam strávil, ale především díky obdivu k  impozantním rozměrům a  řadě unikátních řešení, jako je třeba vynášecí talíř se sklopnými segmenty sloužící k  předávání těženého materiálu z kolesového výložníku na spojovací most. Zejména v  prvních letech provozu ovlivňovaly těžbu časté opravy, přesto je tenhle velkostroj bezesporu nejvýkonnějším rýpadlem na DB. Rozhodně bych byl pro, aby se největší tuzemské rýpadlo dokumentující progresivní technologii povrchové těžby zachovalo jako technická památka. V sousedním Německu jsem viděl řadu expozic vysloužilé dobývací techniky, která se všude těší zájmu turistů stále více preferujících návštěvy svědků industriální minulosti. Jste místostarostou obce Světec, nedaleko Dolů Bílina. Jak funguje spolupráce Severočeských dolů s vaší obcí? V  zastupitelstvu jsem od počátku 90.  let a  po celou tu dobu jsme udržovali se Severočeskými doly korektní vztahy. Díky příspěvkům od SD jsme systematicky vylepšovali infrastrukturu a  zkvalitňovali život ve všech částech naší obce. Například v  loňském roce jsme díky podpoře SD uspořádali pěkné obecní slavnosti nebo vybavili naše hasičské sbory ve Štrbicích a  Světci dvěma zbrusu novými lehkými užitkovými vozidly. Podpory Severočeských dolů si samozřejmě vážíme a doufáme, že naše spolupráce bude pokračovat i v příštích letech. text a foto: Tomáš Vrba

Jaké byly zaměstnanecké benefity v roce 2013 Kolektivní smlouva garantuje zaměstnancům řadu výhod, na které jsou vynakládány nemalé prostředky. Je to například prodloužená dovolená o jeden týden, rozšířené nároky placených překážek v práci, nadstandardní výše odstupného při organizačních změnách, odchodné při nutnosti ukončit pracovní poměr ze zdravotních důvodů, jubilejní odměny vyplácené při významných životních či pracovních výročních a při odchodu do důchodu. Většina výhod je zahrnována do zaměstnaneckých benefitů. Celkem tak bylo v roce 2013 na benefity v SD vynaloženo v průměru 33,5 tis. Kč/zaměstnance. Nejvýznamnější benefity představují z hlediska nákladů příspěvek na penzijní připojištění a výdaje na stravování. Příspěvek na penzijní připojištění je zaměstnancům poskytován v závislosti na vlastním zaplaceném příspěvku. Bezmála 80 % všech připojištěných zaměstnanců využívá maximální částku a  každý měsíc je jim na účet penzijního připojištění zasílán příspěvek zaměstnavatele ve výši 1  000 Kč. Celkově bylo v  roce 2013 zaplaceno na příspěvcích zaměstnavatele ve prospěch penzijního připojištění, doplňkového penzijního spoření a  životního pojištění zaměstnancům Severočeských dolů 31 mil. Kč. Příspěvek na stravování s  možností čerpání cenově zvýhodněných teplých či mražených jídel využívá přes 80 % zaměstnanců. Přestože není stravovanost zaměstnanců 100%, výdaje vynakládané na provoz a  zajištění stravování přesáhly za rok 2013 v průměru 9,5 tis. Kč na zaměstnance. Zaměstnanec za jedno standardní jídlo hradí zhruba 1/5 celkové ceny jídla. Stejně jako v  předchozích letech i  v  roce 2013 obdrželi zaměstnanci nepeněžní poukázky, které je možno využívat na rekreaci, sport, kulturu, vzdělávání a  zdravotní potřeby. V  roce 2013 obdržel každý zaměstnanec tyto poukázky ve výši 2,5 tis. Kč. K  dalším zaměstnaneckým benefitům, které byly zaměstnancům Severočeských dolů poskytnuty ze sociálního fondu, patřily příspěvky na rekreaci, dětskou rekreaci, na kulturní a sportovní akce, bezplatné

Kč 9517

penzijní připojištění a životní pojištění

9597

stravování

5732

poukázky, kultura, rekreace, zdraví, sport

3053

ochranné a mycí prostředky

2872

vzdělávání

1378

cestovné

662

ochranné nápoje

144

doprava

339

příspěvky odborovým svazům

201

dary, sociální výpomoc, ostatní

očkování proti chřipce, na rehabilitace, lázeňskou léčbu a vzdělávání. Benefity byly poskytovány i  bývalým zaměstnancům – důchodcům, kteří využívají možnosti stravovat se za zvýhodněnou cenu ve stravovacích zařízeních zaměstnavatele nebo dostávají stravenky s možností uplatnit je ve smluvních zařízeních. Jsou jim také poskytovány příspěvky na rekreace, zájezdy a mají možnost se účastnit pravidelných setkání v klubech důchodců. text: Kamila Hauptvogelová

18/19

z odborů

Tradiční setkání se Skupinou ČEZ Skupina ČEZ zve pravidelně počátkem roku představitele severočeských měst a obcí ze svého sousedství na tradiční setkání. To letošní se uskutečnilo 7. února v Mostě a účastníkům přineslo řadu nových a užitečných informací i příležitost k diskusím o dění v hnědouhelných dolech a elektrárnách Skupiny ČEZ, a také o celé škále energetických a zákaznických služeb nebo o projektech reklamního partnerství. Dvacet úspěšných let i budoucí záměry skupiny SD na setkání představil ředitel strategie a komunikace Vladimír Budinský. Úvodní slovo hejtmana Ústeckého kraje Hejtman Oldřich Bubeníček se vyjádřil stručně a  jasně: „Náš kraj je krajem průmyslovým a  význam Skupiny ČEZ, zejména hnědouhelných lokalit SD a tepelných elektráren je nesporný. ČEZ sem prostě patří. Je potěšitelné, že mezi krajskou administrativou, městy a obcemi v jejich sousedství a jednotlivými společnostmi – členy Skupiny ČEZ – byla nastavena dobře fungující koexistence a užitečná provázanost ve prospěch lepších životních podmínek občanů.“ Pan hejtman setrval na setkání až do jeho závěru a  využil i  příležitost k  neformálním diskusím se starosty a zastupiteli.

Vladimíra Rosendorfová z ČEZ Zákaznické služby s.r.o. živě prezentovala Zákaznický servis včera, dnes a zítra.

Informace z elektráren ČEZ Průběžnou zprávu o  stavu projektů obnovy zdrojů Skupiny ČEZ podal Václav Matys. Zdůraznil, že ekologie provozu elektráren zůstává pro ČEZ i po dvaceti letech prioritou. Od začátku 90.  let až dosud bylo do redukce emisí vloženo přes 150  miliard korun. Otakar Tuček, ředitel OJ ETP a František Strach, ředitel OJ EPL, pak referovali podrobně o postupu ekologizace a vývoji emisí v elektrárnách Tušimice, Prunéřov, Počerady a  Ledvice. Nový blok v  Ledvicích by měl být uveden do trvalého provozu koncem letošního roku. Účastníci setkání se se zajímali i  o  zrekultivované složiště vedlejších

HORNICKÉ listy  1/2014

O přestávce se neformálně diskutovalo. Starostka Zdeňka Fritscherová a místostarostka Ivana Procházková tak mohly pohovořit o opatřeních SD pro čistší a zdravější Ledvice s Vladimírem Budinským.

produktů Elektrárny Prunéřov II a o pokračující rekultivační práce. SD – spolehlivá palivová základna Skupiny ČEZ Vladimír Budinský podtrhl stabilitu těžebních výkonů na DNT a DB podloženou příslušnými povoleními hornické činnosti. Zdůraznil významný potenciál území rekultivovaných po těžbě pro Ústecký kraj a přiblížil objemy financování plánovaných rekultivací do roku 2030. Pozornost vyvolal také přehled rozpracovaných ekologických investic – ochranné valy pro Ledvice a  Březno, optimalizace technologie čistírny důlních vod Březno, přemístění prodejů tříděného a  prachového uhlí v  areálu DB. V  rámci projektu Pomáháme ředitel Budinský informoval o segmentech směrování darů v roce 2013; dle vlastní strategie sousedních obcí byly využity hlavně do infrastruktury a školství. Pokračuje projekt STOP PRACH a  další projekty jako například Zdravé Březno. Významné teplárenské projekty, energetické a  zákaznické služby, projekty reklamního partnerství ČEZ v Ústeckém kraji Generální ředitel ČEZ Teplárenská,  a.s. Vladimír Gult informoval podrobně o  projektech: Záložní plynový zdroj v ELE (bude dokončen v létě 2015), akvizice Teplo Klášterec a  Energie

Krupka, Připojení lokalit Lázně a  Prosetice na nový horkovod z  ELE (právě dokončeno) a  Ledvice – teplofikace města (projekt byl dokončen v  září 2013). Přínosem všech projektů jsou pozitivní dopady na ekologii a  cenu tepla. ČEZ Teplárenská zásobuje v našem kraji 12 měst (téměř 5 000 TJ/rok). Rostislav Raida z  ČEZ Energetické služby, s.r.o. se zaměřil na nabídku správy veřejného osvětlení. Tato komplexní služba zbaví obce a  města starostí o  často problematické veřejné osvětlení. Nabídka platí i pro osvětlování výrobních prostorů a budov. Za ČEZ Zákaznické služby,  s.r.o. účastníky setkání zaujala Vladimíra Rosendorfová. Hovořila o  již desetiletém úspěšném budování zákaznického servisu – podpory prodeje i  distribuce pro domácnosti a  maloodběratele v  komoditách jako je elektřina, teplo, plyn, ČEZ mobil aj. Společnost má na českém volném trhu zhruba 3  miliony zákazníků, oproti konkurenci drží optimální ceny a disponuje dostatkem elektřiny až po koncový odbyt. Poslední vystoupení na únorovém setkání patřilo prezentaci projektů reklamního partnerství ČEZ v Ústeckém kraji. Jan Pošvář, vedoucí regionální komunikace, podal přehled projektů realizovaných v roce 2013 (reklamní partnerství, přímé finanční dary, Nadace ČEZ), kdy 63 % směřovalo do podpory regionu. Upozornil na nutnost podávání nových žádostí na standardních formulářích. Přejeme hodně energie! Těmito slovy se pak s účastníky setkání představitelé Skupiny ČEZ rozloučili. text a foto: Tomáš Vrba Ředitel OJ EPL František Strach počítá v Elektrárně Ledvice s předběžným převzetím nového nadkritického bloku koncem letošního roku.

Pozornost a pohotovost se vyplatila

Pracovníci z prvního skrývkového řezu, kteří zlikvidovali požár: (zleva dole) Jaroslav Fork, Vladimír Čížek, Miroslav Petr a (zleva nahoře) Tomáš Hloch, David Kobrč, Milan Mišák a Roman Lüftner.

Jako sedm statečných si 5. ledna na začátku noční směny počínala sehraná parta skutečných profesionálů – Jaroslava Forka, Davida Kobrče, Miroslava Petra, Vladimíra Čížka, Romana Lüftnera, Tomáše Hlocha a Milana Mišáka, kteří mimo rámec svých povinností bystře zaregistrovali zárodek požáru na DPD prvního skrývkového řezu v  Dolech Bílina. Z  důvodu výpadku prašného pásu u  PD  706 byl na pasovce prvního skrývkového řezu vedoucí mezi rýpadlem K 10 000/K 74 a  zakladačem ZP  10  000/Z  81 zastaven chod dopravníku. Posádka rýpadla využila prostoje ke sponkování průrazu pásu na kolesovém výložníku. Z  tohoto místa si všiml malého ohně na DPD nedaleko vratné stanice PD 707 řidič rýpadla Roman Lüftner. Nebyl sám, neboť se v blízkosti rýpadla pohyboval i  směnový revírník Tomáš Hloch, který ihned informoval

operátora na velín a  zároveň dojel k ohnisku požáru. S hašením mu pak rychle pomohli provozní zámečníci Jaroslav Fork s Davidem Kobrčem a provozní elektrikáři DPD Miroslav Petr s  Vladimírem Čížkem. K  likvidaci požáru girland spodní a horní větve DPD použili nejen pět hasicích přístrojů, ale také vodu z  odvodňovacího příkopu. K  uhašení nemalou měrou přispěl se svým strojem – pásovým čističem strojník Milan Mišák. Společně se jim podařilo oheň zdolat. Přivolaní hasiči následně ochladili ohořelý střední díl DPD. Vulkanizéři z  Prodeca během následujících směn provedli opravu. Už 7.  ledna se tak mohla DPD šíře 2 200 mm na prvním skrývkovém řezu DB opět rozjet. Také v tomto případě se pozornost a  pohotovost vyplatila a  přispěla k  včasnému zvládnutí nebezpečí požáru. text a foto: Tomáš Vrba

20/21

svět dolů

20 LET SEVEROČESKÝCH DOLŮ Společnost Severočeské doly oslavila 1. ledna 2014 dvacáté narozeniny. Na počátku byl ne právě snadný proces restrukturalizace českého hnědouhelného hornictví a přechodu na tržní principy. Nově utvořená společnost vznikla spojením dvou státních podniků Bílina a Nástup. Záhy se ukázalo, že sloučení geograficky oddělených těžebních lokalit je životaschopné a hlavně ekonomické. Navzdory liberalizaci trhů s energiemi, spuštění jaderné elektrárny Temelín a privatizaci se díky nezbytným restrukturalizacím a systémovým změnám podařilo Severočeským dolům s přehledem stát největší hnědouhelnou společností v ČR se stabilně úspěšnými hospodářskými výsledky a vysokou firemní kulturou. Severočeské doly mají v tuzemské energetické základně nezastupitelné místo a díky členství ve Skupině ČEZ a kompletní obnově jejích hnědouhelných elektráren v Tušimicích, Prunéřově a Ledvicích dlouhodobou perspektivu.

HORNICKÉ listy  1/2014

Bilanční článek by neměl začínat čísly, prý čtenáře nudí, ale tahle určitě upoutají vaši pozornost. Za dvacet let existence, tj. v letech 1994 až 2013 vytěžily Severočeské doly na obou svých lokalitách 455  067  210 t

uhlí. Než se k  takovému objemu tušimického a  bílinského uhlí dostala kolesová rýpadla, bylo nutné skrýt 1  696  191  069 m 3 nadloží. Odtěžená skrývka putovala dálkovou pásovou dopravou na výsypky.

Během uplynulých dvou dekád byly rekultivace ukončeny na celkové ploše 4  152 ha. Kromě zemědělských a vodních to byly především lesnické rekultivace, na nichž se vysázelo neuvěřitelných 22 812 712 kusů sazenic.

Restrukturalizace a privatizace hnědouhelného hornictví Na počátku 90. let nebylo společenské klima hornictví vůbec nakloněno. Naopak, povrchovým dolům byl podsouván rozhodující vliv na devastaci

životního prostředí v  našem regionu. Transformací ekonomiky a  recesí průmyslové výroby došlo ke snížení spotřeby elektrické energie. V  roce 1991 rozhodla vláda o útlumu českého hornictví, který podporovala diverzifikace výroby elektřiny (výstavba jaderné elektrárny Temelín, spalování biomasy, vyšší využívání zemního plynu) a  mohutný hlas obyvatelstva včetně nově vzniklých ekologických hnutí lačných bleskové nápravy nepříznivého stavu životního prostředí. Osud více než stoleté těžby uhlí v  severozápadních Čechách byl v rukách belgického ekonoma Thylberta Gheyselincka. Tohoto poradce tehdejšího ministra průmyslu Karla Dyby předcházela pověst hrobaře uhelného hornictví v Belgii. Výsledné řešení ovlivnilo budoucnost těžby hnědého uhlí v Čechách. Bylo rozhodnuto uzavřít lom Chabařovice (Palivový kombinát Ústí nad Labem) a  zastavit provoz čtyř hlubinných dolů. V  rámci první vlny kupónové privatizace SHD vznikla v  roce 1993 Mostecká uhelná společnost (sloučením Dolů a úpravny Komořany, Dolů Hlubina a  Dolů Ležáky) a  k  1.  lednu 1994 akciová společnost Severočeské doly (spojením DNT a  DB). Hlavním akcionářem byl Fond národního majetku (96 %). Předsedou představenstva a  generálním ředitelem byl zvolen Vratislav Vajnar, který spolu s členy představenstva a týmem odborných ředitelů zahájil přestavbu

řídících struktur a  vytvořil dobrou pozici pro další úspěšný rozvoj. Spojení státních podniků Bílina a Nástup bylo provázeno řadou otazníků, neboť výchozí postavení DB nebylo ideální. Zatímco DNT i přes pokles z počátku 90.  let byly vždy prosperujícím podnikem, Doly Bílina byly ztrátové a  zadlužené. Nikdo v  nově vzniklých Severočeských dolech nechtěl dopustit případné zavření bílinského dolu s  obtížnými geologickými podmínkami, které by mělo dalekosáhlé sociální důsledky. Nedlouho poté, co se rozeběhla první fáze racionalizace procesů a činností v SD, se ukázalo, že spojení DB a  DNT je životaschopné. Potvrdil se předpoklad, že bílinské uhlí bude v  budoucnu potřeba a  že navzdory zdejším složitým podmínkám (200metrové nadloží, těžko rozpojitelné polohy, vzdálené vnější výsypky) se jeho těžba ekonomicky vyplatí. Základní principy moderní a veřejností akceptovatelné povrchové těžby Dávno už přestalo platit, že těžba je omezena jen kapacitou lomů a  technickými limity těžebního zařízení. Po společensko-ekonomických změnách v 90. letech se stalo a stále je rozhodujícím nikoliv kolik je možné v  dané lokalitě vytěžit, ale kolik lze prodat. Prognózy spotřeby uhlí nebyly zpočátku vůbec optimistické. Počítalo se, že po

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

1. ledna vznikla akciová společnost Severočeské doly spojením Dolů Bílina a Dolů Nástup Tušimice a hned byla zahájena integrace a přestavba řídících struktur.

Vrcholové vedení se přemístilo do nového sídla v Chomutově. Jako jediný český producent hnědého uhlí zvýšily SD odbyt uhlí.

Byly zahájeny perspektivní programy obnovy těžební technologie na DNT a modernizace DPD na DB. V ledvické úpravně spustili novou výrobu aditivovaného paliva pro ekologické spalování.

V rámci vyčleňování podpůrných procesů byly vytvořeny první dceřiné společnosti SD – Autodoprava, a.s. a SD – Vrtné a trhací práce, a.s. Byla přijata strategie investičního rozvoje SD pro příštích třicet let.

V DNT byla zahájena výstavba moderní homogenizační skládky uhlí včetně montáže dvou skládkových strojů. Účelem bylo efektivní promíchávání různorodé uhelné substance tak, aby vyhovovala požadavkům elektráren.

Rok velkých investičních akcí na DNT. Kromě zahájení montáže nového zakladače byla dokončena rekonstrukce ústřední drtírny uhlí Tušimice I.

Nový zakladač na DNT byl uveden do provozu a současně byla zahájena montáž prvního ze skrývkových rýpadel. Do trvalého provozu byla také uvedena homogenizační skládka.

Byly založeny další dceřiné společnosti: SD – Kolejová doprava, a.s. a SD – 1. strojírenská, a.s. Na DNT pokračovala výstavba prvního nového rýpadla, na DB probíhala rekonstrukce velkostrojů a výstavba třetího uhelného odtahu.

22/23

svět dolů

HORNICKÉ listy  1/2014

zprovoznění jaderné elektrárny Temelín klesne roční spotřeba uhlí v řádech milionů tun. Tato prognóza se nakonec nevyplnila, neboť odbytu hnědého uhlí pomohly spotové obchody elektřiny ČEZ v  zahraničí, čímž se podařilo uplatnit několik milionů tun uhlí a kompenzoval se propad odbytu v  ČR. Prosazováním efektivních metod povrchové těžby, vyčleňováním podpůrných a  pomocných činností a  modernizací technologických zařízení se podařilo Severočeským dolům stát stabilně největší těžební hnědouhelnou společností v  ČR. Vedení společnosti si bylo vždy dobře vědomo, jak důležitým a  cenným zdrojem jejích úspěchů jsou zaměstnanci. Jen díky profesionálnímu a  kvalitnímu pracovnímu týmu je možné dlouhodobě obstát na přední pozici mezi výrobci hnědého uhlí. Personální politice a komunikaci s odbory proto byla trvale věnována náležitá pozornost. Společenská odpovědnost, vysoká angažovanost v  oblasti bezpečnosti práce a  nadstandardní zaměstnanecké benefity jsou v  SD samozřejmostí. Přesto bylo nutné zejména v  prvních letech existence SD optimalizovat počet zaměstnanců (například v  roce 1994 se meziročně snížil počet zaměstnanců o 6,3 % na 8 418 osob). Racionalizace pokračovala také vyčleňováním dceřiných společností. V  roce 2013 měla skupina SD

5  275 zaměstnanců, z  toho v  mateřské společnosti SD 2  984 osob. Pro fungování hnědouhelných velkolomů jsou také nesmírně důležité vztahy s okolím. Podařilo se to, v co by v 90. letech nedoufal ani největší optimista. Díky neustálému kontaktu, pozornému naslouchání a společnému řešení problémů se zvrátilo dříve zakořeněné všeobecné podvědomí o  povrchových dolech jako ničitelích přírody a  devastátorech prostředí. Celá řada ochranných opatření pro zlepšení životního prostředí přináší důkazy, že Severočeské doly dokážou minimalizovat negativní vlivy, které povrchová těžba uhlí nutně přináší. Pozitivnímu vnímání široké veřejnosti vydatně pomohly také vzorně rekultivované plochy bývalých výsypek, které svědčí o tom, že si SD uvědomují nutnost odpovídající kompenzace využívaných přírodních zdrojů v  podobě zahlazování následků důlní činnosti. SD – jediná česká hnědouhelná společnost systematicky obnovující těžební technologie V  polovině 90. let byl zahájen program obnovy techniky a  technologie těžby uhlí. Na DNT bylo rozhodnuto o  náhradě tří velkostrojů technologického celku TC2 pořízených už v  60. letech. O  atraktivní zakázku se ucházeli renomovaní tuzemští i  zahraniční výrobci dobývací techniky.

Ve výběrovém řízení nakonec uspěl tradiční výrobce velkostrojů Vítkovice, který na dvou rýpadlech a  jednom zakladači pro DNT spolupracoval s  předním světovým výrobcem německým koncernem ThyssenKrupp

Fördertechnik. Postupně byly v  letech 2000 až 2005 nasazeny zakladač ZPDH  6  300.1/Z  101 a  dvě rýpadla SchRs  1  550.1/K  109 a  SchRs  1  320/K  110. Neméně důležité pro činnost DNT byly také

dva skládkové stroje nové generace KSS  4  000/3  500, které od roku 2000 na velkokapacitní homogenizační skládce promíchávají vytěžené tušimické uhlí s  rozdílnými kvalitativními parametry tak, aby plnilo parametry přijatelné pro elektrárny. Pragmatických investic do moderní techniky, která přinese v  budoucnu příslušný efekt, se dočkaly také Doly Bílina. Jako řešení budoucího postupu DB s  narůstajícím objemem odklizu byl v  roce 2006 uzavřen kontrakt na pořízení nového zakladače ZP  6  300.1/Z  102 (v  provoze od roku 2010) a rýpadla KK 1 300/K 111 (v provoze od roku 2011). Dodavatelem byla inženýrsko dodavatelská společnost s dlouholetou tradicí PRODECO (dříve Vítkovice, respektive Vítkovice – PRODECO), od roku 2008 100% dceřiná společnost Severočeských dolů. Do skupiny nově pořízených velkostrojů, které byly uvedeny do provozu během dvaceti let existence SD, patří také kompaktní rýpadlo K  650.3/K  108 na DB (montáž v roce 1994 a následující rok uvedení do provozu). V návaznosti na právě dokončovaný nový nadkritický zdroj o  výkonu 660 MW sousední Elektrárny Ledvice lze předpokládat, že bude na zdolávání obtížných dobývacích podmínek bílinské skrývky, jejíž mocnost se bude i nadále zvyšovat, pořízeno další moderní kolesové rýpadlo zkonstruované přímo na míru

DB. Do programu obnovy byla už od poloviny 90.  let zahrnuta také obměna parku pomocných a  doplňkových mechanismů. Systematicky modernizovány a  rekonstruovány, včetně zavádění nových technologií, byly také provozy na úpravu a drcení uhlí. Navíc jak Úpravna uhlí Ledvice, tak tušimická třídírna má za sebou mohutné vlny ekologizace a  oba tyto provozy pracují se špičkovými parametry. Efektivní a bezpečná těžba Předpokladem efektivní těžby není jen výkonná dobývací technika, ale také zkušený profesionální tým zaměstnanců. Právě oni jsou energií Severočeských dolů, neboť obětavě a  odpovědně v  duchu hornické tradice pracují v  nepřetržitých směnných provozech. A  proto je spokojenost zaměstnanců tradiční prioritou. Severočeské doly se o  své zaměstnance starají nejen pravidelným zvyšováním mezd, bohatým sociálním programem a  možnostmi zvyšování kvalifikace a  vzdělání. Průměrný výdělek se během uplynulých dvaceti let dostal ze 7 928 korun v roce 1994 přes 19  596  korun (2003) na současných 30  976  korun. Každoročně je také zaměstnancům vykonávajícím hornickou činnost vyplácen věrnostní příspěvek horníků. Jeho výše je dána zákonem a ročně je takto vynaloženo zhruba 10 mil. korun.

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Po zkušebním provozu a komplexních zkouškách bylo na DNT převzato nové rýpadlo. SD získaly 49,5 % akcií ve společnosti Vítkovice – PRODECO, a.s. Na obou dolech byly likvidovány následky velké povodně.

Na DB byl po 34 letech ukončen aktivní báňský provoz na vnější výsypce Radovesice. Svojí rozlohou (1 560 ha) a objemem uložených skrývkových hmot (680 mil. m 3) je největší výsypkou v severočeské hnědouhelné pánvi.

SD úspěšně završily deset let existence a zahájily přechod na novou organizační strukturu. Začalo zavádění integrovaného informačního systému SAP. Na DNT pokračovala montáž druhého nového skrývkového rýpadla.

Slavnostním předáním druhého skrývkového rýpadla byla na DNT dokončena generační obměna dobývací technologie. Od prosince se majoritním vlastníkem SD stala společnost ČEZ, a.s.

Severočeské doly byly zařazeny do Skupiny ČEZ, zůstaly i nadále silným producentem hnědého uhlí jako palivové základny pro obnovovaný park konvenčních elektráren ČEZ, což vytvořilo perspektivu jistoty pro zaměstnanost.

Byl zahájen provoz na přeložce železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov a uvolněn tak potřebný dobývací prostor pro DNT. Vznikla dceřiná společnost SD – Rekultivace, a.s.

Po intenzivních jednáních SD na všech úrovních státní a krajské administrativy schválila vláda korekci územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí pro DB. Procesní způsob řízení výroby SD přinesl zeštíhlení organizační struktury a racionalizaci. SD se staly jediným vlastníkem PRODECO, a.s.

Na DB došlo k požáru nejstaršího skrývkového rýpadla (v provozu 36 let). Díky včasnému zásahu hasičů a profesionalitě posádky nebyl nikdo zraněn a požár se dál nerozšířil. V prosinci byl předán DB nový zakladač.

24/25

svět dolů

Důležitým aspektem činnosti solidní firmy je také systém bezpečnosti práce, v  případě SD specifický pro povrchovou těžbu uhlí. Kontrola stavu bezpečnosti práce je v  gesci orgánů státní báňské správy. Od roku 2008 veškerou agendu oblasti bezpečnosti práce na SD zastřešuje závodní lomů. Cesta k  trvalému snižování pracovních úrazů je lemována trojnásobným získáním Zlatého Permona pro DNT (2008, 2009 a  2011) – ceny udělované ČBÚ těžařům za nejlepší výsledky v  oblasti bezpečnosti práce. Před dvěma lety byla vyhlášena vize Efektivní a bezpečná těžba, která potvrzuje, že ochrana života a  zdraví zaměstnanců v SD se nadřazuje všem ostatním zájmům. Sanace a rekultivace se v SD provádějí na stejné špičkové úrovni jako těžební operace Nejlépe dokumentuje snahy SD o minimalizaci negativních vlivů těžby a maximálně rychlou nápravu narušené krajiny rekultivační činnost. Bilance uplynulých dvaceti let v oblasti obnovy krajiny je výmluvná: Rekultivace byly dokončeny na ploše 4 152,05 ha, z  toho na DB jde o  2  166,42 ha a  na DNT to bylo celkem 1  985,63 ha. V  letech 1994 až 2013 byly rekultivační práce zahájeny na plochách o  výměře 3  904,14 ha s  převažujícím podílem lesnických rekultivací, kde

bylo vysazeno nepředstavitelných 22  812  712 kusů sazenic. Výsledky rekultivačního a  sanačního úsilí jsou za dvacet let dobře viditelné a  sbírají příznivé ohlasy veřejnosti i  odborníků. Od svého založení spolupracují rekultivační specialisté SD s  vědeckými týmy ČZU, které si na plochách výsypek vytvořily terénní laboratoře a  monitorují zde proměny krajiny od zakládání výsypek, přes sledování vývoje rekultivačních procesů až po současný stav. Dnešní mladá krajina je nejen funkční, ale také estetická. Každoročně vydávají Severočeské doly finanční prostředky nejen na aktivní rekultivační činnosti, ale vytváří také finanční rezervu na sanace a  rekultivace území dotčených těžbou. Její výše činí 12 mld. korun (z toho 5,7 mld. připadá na DB a 6,3 mld. na DNT). Principy dobrého sousedství a podpora veřejného života měst a obcí v okolí DB a DNT Severočeské doly jsou po celou dobu své existence vstřícné ke svému okolí, hovoří se zastupiteli obcí a nalézají v dialogu společná a veřejně prospěšná řešení. Princip dobrého sousedství a  podpora veřejného života jsou dva základní pilíře pomoci. Spolu se sousedními obcemi v okolí DB byla v roce 2009 založena iniciativa STOP PRACH zaměřená na problematiku znečištění ovzduší a byl vyhlášen tzv.

Protiprašný projekt lomu Bílina. K lepšímu životnímu prostředí přispěla likvidace skládky mouru těsně sousedící s městem Ledvice (2012). V Ledvicích, Braňanech a  Mariánských Radčicích byly v  posledních čtyřech letech postaveny ochranné protiprašné a  protihlukové stěny. Opatření ke zmírnění negativních vlivů z těžební činnosti se týkala také Tušimicka. Už v 90. letech byly u obcí Černovice a Březno vybudovány ochranné valy, respektive lesní pásy. V letošním roce se na lokalitě DNT začne s  výstavbou ochranného valu u obce Březno. Další val, mezi DB a Ledvicemi, se právě dokončuje.

Hrubá těžeba uhlí 1994–2013 (t)

SD jako člen Skupiny ČEZ – uhelná společnost s budoucností K  tomu, aby Severočeské doly i  do budoucna hrály prim nejen v  objemech těžeb a odbytech uhlí, ale i v obnově krajiny po těžbě, v  bezpečnosti práce a sociální odpovědnosti, mají ve výsledcích dosavadních dvaceti let ty nejlepší předpoklady. Kromě úspěšné počáteční racionalizace procesů a  činností, následného vyčleňování podpůrných a  pomocných činností do dceřiných společností a  obnovy a modernizace zařízení bylo klíčovým momentem pro další směřování Severočeských dolů rozhodnutí vlády o privatizaci majetkové účasti státu přímým prodejem společnosti ČEZ, která se tak stala majoritním vlastníkem.

V  prosinci 2005 došlo k  převodu 55,4 % akcií vlastněných Fondem národního majetku na státem vlastněný ČEZ, který tak získal 93,1 % akcií SD. Logicky byly odjakživa elektrárny ČEZ hlavními odběrateli uhlí z  SD. Vyjma tradičně dobrých obchodních vztahů byl ČEZ už od roku 1998, kdy koupil od Restitučního investičního fondu a  dalších menších držitelů 34 % akcií a stal se tak po Fondu národního majetku druhým největším vlastníkem Severočeských dolů, zastoupený v představenstvu a dozorčí radě. Příslušnost k  silné Skupině ČEZ pak znamenala přechod na korporátní pravidla řízení a orientaci na výkon. V roce 2007 byl dokončen proces procesního způsobu řízení výroby a  od začátku roku

1994 DB DNT

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

7 825 186

7 783 291

8 220 224

8 687 714

7 907 924

8 598 299

8 893 453

9 391 838

9 019 268

9 806 521

13 906 160

14 356 552

14 756 851

14 926 407

14 206 690

13 128 948

13 978 546

13 703 097

12 792 917

13 633 817

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

DB DNT

1995

9 173 050

9 040 095

9 221 952

9 467 548

9 669 975

9 419 462

9 340 756

10 357 675

10 159 699

9 998 832

12 850 269

13 200 839

13 619 164

14 335 803

12 782 823

12 944 518

12 288 096

14 852 906

13 013 132

13 806 913

2008 byla ustanovena funkce výrobního ředitele. Proces výroby se zařadil podobně jako procesy ekonomiky, financí, obchodu, personalistiky a  investic do centrálního řízení z  úrovně ředitelství akciové společnosti. Došlo také k  centralizaci veškerých nákupních činností pod jedno řídící centrum v  úseku obchodního ředitele. Severočeské doly se staly důležitou součástí Skupiny ČEZ. Díky 7% podílu na provozním zisku – EBITDĚ ČEZ se zařadily se mezi pět nejdůležitějších společností Skupiny ČEZ. Strategie SD se nemění a nadále je vedena snahou zachovat si význam a  přední postavení v  produkci energetického i  tříděného uhlí, klást stále větší důraz na úspory a  lidský potenciál – zejména

na vyšší výkonnost a  podnikavost. Povolení k  hornické činnosti mají pro lokalitu DNT do roku 2029 a DB až do roku 2030. Ke strategickým cílům patří projekty DB  2050+ (závěrečné korekci limitu umožňující těžbu zhruba 100 mil. t nebrání žádné lidské obydlí a byl pro ni již získán souhlas okolních obcí i  ÚK) a  DNT  2040+. Uhlí z  SD by tak mělo zásobovat komplexně obnovené elektrárny Tušimice a  Prunéřov (prodloužená životnost až o 30 let) a nový zdroj 660 MW Elektrárny Ledvice (plánovaná životnost 40 let). K dlouhodobé perspektivě mají Severočeské doly tedy všechny koncepční a technologické předpoklady. text: Tomáš Vrba foto: Tomáš Vrba, archiv SD

Vývoj zaměstnanosti a těžeb 1994–2013 9 000

hrubá těžba [tis. t]

7 866

8 000

7 409

6 346

6 085

22 872

22 977

5 510

23 095

4 154

2011

2012

2013

Po 28 letech bylo ukončeno zakládání skrývkových hmot z DB na vnější výsypce Pokrok. V letech 1982 až 2010 sem bylo založeno 260 mil. m 3 hmot. V rámci opatření k ochraně ŽP v sousedních obcích byla zahájena výstavba ochranného valu v Braňanech a zelené stěny v Mariánských Radčicích.

Mimořádně úspěšný rok přinesl rekord odbytové těžby v celé historii SD – přes 25 mil. t uhlí. Za přítomnosti prezidenta Václava Klause bylo v DB slavnostně předáno nové skrývkové rýpadlo.

Již potřetí získaly DNT Zlatého Permona – symbolickou cenu ČBÚ za vynikající výsledky v oblasti bezpečnosti práce. Smlouvy o dlouhodobé spolupráci s městy a obcemi v okolí DB (Bílina, Braňany, M. Radčice a Most) stvrdily nadstandardní vztahy mezi SD a jejich sousedy.

Strategie SD je nadále vedena snahou o zachování významu a postavení mezi českými producenty uhlí. SD sledují svoji vizi Efektivní a bezpečná těžba. Úspěšně proběhly fúze dceřiných společnosti a změny organizační struktury.

22 115

21 731

3 724

21 812

21 727

22 023

22 241

3 609

3 538

23 000

23 173

22 364 3 934

22 140

24 000

23 440

4 000

2010

23 806

23 803 5 800

22 841

5 000

HORNICKÉ listy  1/2014

25 000

23 614

6 000

25 211

7 156

7 000

3 000

26 000

průměrný počet zaměstnanců

8 418

22 453 3 539

3 511

22 000 3 498

3 466 21 629

3 463

3 454

3 257 21 000

2 000 20 000

1 000

0 počet

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

19 000 [tis. t]

26/27

svět dolů

Takový byl jubilejní padesátý rok hasičů z DNT Hasičský záchranný sbor DNT působí na této těžební lokalitě od roku 1963. Vloni si tak tušimičtí hasiči připomněli už 50  let profesionální činnosti. V roce 2013 absolvovali celkem 483 výjezdů, nejčastěji se jednalo o  požární asistence, technické a  technologické pomoci. Díky dobré prevenci ke skutečným požárům vyjeli jen sedmkrát. Zvlášť obětavě pomáhali při likvidaci červnových povodní v  Ústeckém kraji. Při taktických cvičeních pak prověřovali praktické zvládnutí likvidace požárů. Barvy Severočeských dolů úspěšně reprezentovali při soutěžích v  požárním sportu. Symbolickým darem k  půlstoletí úspěšné služby na DNT bylo pořízení nové moderní techniky, včetně dvou hasičských automobilů. Ze širokého spektra činností hasičů DNT Těžištěm práce hasičského záchranného sboru DNT jsou výjezdy k  zásahům velmi širokého spektra. Vloni jich bylo celkem 483. Nejčastěji se jednalo o technické a technologické pomoci (239 výjezdů k  likvidaci záparů, ochlazení válečků DPD a  těžebního zařízení před montáží, protlačení potrubí a  čerpání vody, ale také k  odchytu nežádoucího hmyzu). Dohromady 182 výjezdů tvořily požární asistence (přítomnost jednotky s hasičským autem během oprav a revizí těžební techniky). K samotným požárům vyjeli vloni tušimičtí hasiči sedmkrát, a to většinou v rámci integrovaného záchranného systému mimo areál DNT, jako

Během výcviku v požární nádrži DNT si hasiči vyzkoušeli zásahové suché obleky.

v případě mohutného požáru činžovního domu v Kadani, kde zasahovalo dohromady 12 hasičských jednotek. Likvidace následků rozvodněného Labe Tušimičtí hasiči mají s  likvidací následků povodní zkušenosti už z let 1997 a  2002. Svoji profesionalitu a  odvahu prokázali také v  červnu loňského roku, kdy zasahovali v  ústecké čtvrti Střekov a  v  obci Mlékojedy na Litoměřicku. Výkonnými čerpadly odstraňovali v  obytných domech vodu z  rozvodněného Labe. Za pomoc lidem postiženým ničivými povodněmi byli po zásluze ohodnoceni vrchním radou a  ředitelem HZS Ústeckého kraje Romanem Vyskočilem.

HORNICKÉ listy  1/2014

Hasič specialista Jaromír Vrba zapojil do cvičné likvidace požáru osobního auta také nebojácnou Markétu Hrdinovou.

Taktická cvičení k ověřování akceschopnosti a připravenosti Také v  době, kdy nevyjíždějí k  zásahům, mají hasiči DNT napilno. Systematicky se věnují přípravě a  údržbě veškeré techniky. Prakticky denně absolvují školení a  seznamují se s  aktuální situací celého hasebního obvodu. Čtyřikrát ročně pořádají taktická cvičení, která se orientují na nejrůznější typy zásahů. „V  roce 2013 jsme spolu s kadaňskými hasiči absolvovali lezecké cvičení zaměřené na záchranu osob z hloubek. Na čerpací stanici v Březně jsme si vyzkoušeli případný zásah při likvidaci úniku propanu. Kluci z  našeho sboru úspěšně zvládli také vyprošťování osob z  havarovaného vozidla.

Nejnovější přírůstky vozového parku HZS DNT pořízené v roce 2013 Mercedes-Benz Zetros CAS 30 a Tatra 815 CAS 30.

Našeho cvičení, kde jsme likvidovali požár osobního auta, se s námi aktivně zúčastnily také dvě odvážné kolegyně z  ředitelství naší akciové společnosti. Markéta Hrdinová a Lucie Zochová tak měly možnost blíže poznat naší práci,“ shrnul zaměření loňských taktických cvičení hasič specialista Jaromír Vrba. Akceschopnost a  fyzickou zdatnost si prověřili členové hasičského sboru DNT také na cvičeních pořádaných v  rámci Integrovaného záchranného systému, jako bylo například taktické cvičení Ohře 2013 věnované likvidaci úniku ropných látek do toku řeky. Sedmičlenné družstvo tušimických hasičů také úspěšně měřilo své síly s  kolegy ostatních sborů v soutěžích požárního útoku na sklopné terče.

80 let od Nelsonské katastrofy

Moderní a účinná technika Kromě fyzické připravenosti a  praktických znalostí členů hasičského sboru je pro úspěšný boj s ohněm mimořádně důležité vybavení moderní a  účinnou technikou. Svoji základnu tak loni na DNT doplnili například o  speciální plovoucí čerpadla Mamut s  výkonem 2 400 l/m, jejichž účinnost prověřili během zásahu při červnových povodních, motorové kalové čerpadlo a přenosnou motorovou stříkačku Tohatsu. „Za dárek k  50. výročí fungování sboru jsme s povděkem považovali potřebnou modernizaci našeho vozového parku o dvě cisternové automobilové stříkačky. Jak Tatra 815 CAS 30, tak Mercedes-Benz Zetros CAS 30 beze zbytku plní náročné požadavky využití v  těžkém terénu DNT,“ doplnil Jaromír Vrba. text: Tomáš Vrba foto: Tomáš Vrba, archiv HZS DN

Hlubinný důl pojmenovaný podle legendárního admirála Nelsona byl založen v roce 1870. Před katastrofou těžil zhruba 150 tis. t uhlí ročně. Příčinou havárie 3. ledna 1934 byl výbuch plynů a  uhelného prachu. Vyžádal si 142 životů v hlubině i na povrchu, kde mohutná detonace způsobila zřícení

Tým tušimických hasičů úspěšně reprezentoval SD na soutěžích požárního sportu.

Těžební věž po výbuchu.

Severočeské doly na pietním aktu reprezentovali (zleva) personální ředitel Josef Molek, Jaroslava Šťovíčková a Rudolf Kozák z odboru strategie a komunikace.

Důstojnou vzpomínkovou akci u příležitosti 80. výročí největšího důlního neštěstí 20. století uspořádalo město Osek ve spolupráci se Spolkem severočeských havířů. U pomníku 142 horníků – obětí katastrofy na Dole Nelson III se symbolicky přesně po osmdesáti letech v čase výbuchu uhelného prachu tj. v 16:45 sešli účastníci pietního aktu. Mezi členy českých a saských havířských spolků, zástupci hornických měst, státní báňské správy, těžebních společností a představiteli regionu v čele s hejtmanem nechyběli představitelé Severočeských dolů. budov. Z celé odpolední směny se podařilo zachránit jen čtyřem havířům, kteří měli štěstí a  v  kritické době se pohybovali blízko výdušné jámy. Těžba byla na Dole Nelson obnovena až v roce 1937 a probíhala do roku 1969. U příležitosti letošního 80. výročí vydali v  Oseku zasvěcenou publikaci a  v  informačním centru byla až do konce února k vidění výstava mapující historii Dolu Nelson. Výbuch uhelného prachu v oseckém Dole Nelson je největší důlní katastrofou 20. století v  České republice. V  celé historii hlubinného dobývání si pak nejvíce obětí vyžádal požár v  rudném dole Marie v  Březových horách u  Příbrami v  roce 1892, kde zahynulo 319 horníků. Další masové neštěstí se událo v roce 1894 v karvinském uhelném dole Jan a Františka. Také zde byl příčinou výbuch, který připravil o život 235 horníků. text: Tomáš Vrba foto: Tomáš Vrba, archiv Oblastního muzea v Mostě

28/29

hornické tradice

svět dolů

sport

Kam za sněhem, když je mírná zima? Třeba do Seefeldu v Tyrolsku Hlavní myšlenkou našeho seriálu Tip na výlet je upozornit zejména na zajímavá místa v našem okolí, která mnohdy přehlížíme. Kam však jet na běžky, když je zima tak nevypočitatelná, jako ta letošní? Uděláme tedy výjimku a pozveme vás do bílého běžeckého ráje. Do centra běžeckého lyžování, rakouského Seefeldu a přilehlých vesnic. Je zde každodenně upravováno 160 kilometrů běžeckých tras, a to jak na klasický styl, tak i na skate. To, že trasy jsou jednosměrné a vždy dvě stopy pro klasiku a pruh pro bruslení je samozřejmostí. Pouze v lesních úsecích mají tratě parametry, na které jsme zvyklí od nás. Profil tras je takový, že si každý vybere podle svých dovedností a fyzické kondice. Můžete jet trasy v údolí, vystoupat na boční hřebeny, nebo si dát olympijské tratě v  Seefeldu, abyste pochopili, že na to nemáte. Na tratích je sice vybíráno symbolické vstupné, ale pokud jste ubytováni, což většinou budete, automaticky dostáváte permanentku od ubytovatelů. To, že na trasách je dostatek horských chat, je příjemným bonusem této oblasti. Pokud máte v  rodině sjezdaře, budou uspokojeni také, neboť v  Seefeldu je centrum jak sjezdového, tak i  běžeckého lyžování. Slušná sjezdovka je i v Leutaschi.

HORNICKÉ listy  1/2014

Ráno v údolí Leutasch.

Pojďme tedy do stopy. Aktuální mapy udržovaných stop, jak pro běžecké lyžování, tak i pěší túry, obdržíte v informačním středisku. Je zcela běžné, že trasy pro pěší jsou vyfrézovány, a tak uprostřed lesa náhle narazíte na skupinku starších důchodců, nebo na rodiny s malými dětmi, jak putují z jedné chaty na druhou. Jako místo ubytování jsme si vybrali vesničku Leutasch a  dům přímo u  běžeckých stop, kde nás ráno tedy

příjemně naladí rolba projíždějící stopy. Protože spíme v  oblasti Ahrn, jedeme upravenými stopami údolím Leutasche, kolem kostela a školy dál do oblasti Klamm až po Moos. Tam pokračujeme v okruhu zpět do Leutasche. Pro první den to bohatě stačí, včetně vychutnání občerstvení v některé z chat a  seznámení s  okolím. Druhý den použijeme skibus a  zajedeme do Seefeldu, cesta trvá asi 25 minut a vede přes lesnatý hřeben, jehož výšku budeme

Horská chata nad údolím Leutasch.

muset překonat. Seefeld je honosnější lyžařské středisko a v naši ranní dobu se teprve probouzí po předchozí noci. Olympijský stadion, respektive start běžeckých tratí najdeme v  polovině městečka po pravé straně. Na běžeckém stadionu si můžeme vybrat některou z olympijských tratí, nebo – a to je náš případ – pokračovat směrem na Mösern. Cesta několika podjezdy křižuje hlavní cestu, aby se lehce dotkla závodních tratí, kde je vyznačen jejich profil. To tedy nemusíme. Cesta stoupá v  kuse několik kilometrů a  bez potíží přijíždíme k jezeru Mösern. Je tady místo vhodné k  občerstvení. Potom nás nečeká nic jiného než stoupání, jsme přece jen v Alpách. Nicméně po 20  minutách následuje první sjezd po široké lesní cestě. Stoupáme k  jezeru Lottensee, kde je rovněž stará fungující chata. Je dobré si dát čaj, neboť budeme dál stoupat. Nicméně vrchol hřebene je blízko a je čas se obléknout, protože sjezd bude dlouhý. Sjíždíme do údolí, kde bydlíme, a  tedy snadno trefíme domů. Ovšem čeká nás posledních 6 kilometrů, ale po rovině, či spíše mírně z kopce. Další z výletů směřuje dolů do údolí, jiný může vést po lesním okruhu, prakticky celý týden můžete jezdit po nových stopách. V  Leutaschi je několik obchodů, hlavně se sportovními potřebami (to pro případ, že zlomíme hůlku), nebo s nabídkou čerstvých housek pro každé ráno. Není problém, stačí obout lyže a  kilometr si pro ně doběhnout. Je zde i  aquacentrum, velmi příjemné místo se vším komfortem pro relaxaci po náročném dni na lyžích. text a foto: Jan Říha Chata u jezera Mösernsee.

30/31

tip na výlet

ZLATÁ SIMONA BAUMRTOVÁ Pro nejlepší českou plavkyni, třiadvacetiletou chomutovskou rodačku Simonu Baumrtovou, byl také loňský rok mimořádně úspěšný. Simoně se dařilo po celou sezonu, která vyvrcholila na prosincovém mistrovství Evropy v dánském Herningu ziskem zlaté medaile na trati 50 metrů znak. Během své dosavadní plavecké kariéry získala mimo jiné 12 medailí z MS a ME, umístila se v první desítce na olympijských hrách v Londýně. Držitelka deseti českých plaveckých rekordů se už pilně připravuje na sezonu letošní, kdy by ráda získala medaili z nejblyštivějšího kovu i na MS plavání v krátkém bazénu v Dauhá. Symbol vzestupu českého plavání – hvězda TJ Slávie Chomutov Simona Baumrtová – patří mezi pilné, cílevědomé a šťastné lidi, kterým se daří téměř vše. Kromě mimořádných úspěchů v  bazénu Simona stihla v roce 2013 zdárně dokončit bakalářská studia na FTVS UK v Praze. Navzdory náročným tréninkům a  řadě závodů doma i v zahraničí teď pokračuje v magisterském studiu fyzioterapie. Závodnímu plavání se intenzivně věnuje pět let. Dosavadní mimořádně úspěšná plavecká kariéra vyvrcholila loni v  prosinci na evropském šampionátu v  krátkém bazénu. Na stupně vítězů tam Simona vystoupala hned čtyřikrát: bronz ze smíšené štafety, stříbro ze stovky a dvoustovky a zlato z  nejkratší trati. Trenérem talentované znakařky je Jaroslav Jezbera a  tatínek Tomáš Baumrt. Díky vynikajícím výsledkům Simona obhájila titul nejlepšího plavce ČR v  anketě Českého svazu plaveckých sportů. A  jaké má plány v  letošní sezoně? „V roce 2014 mám dva vrcholy. V srpnu to bude ME v  Berlíně, kde bych ráda obhájila medaile a  poprala se

o  zlato. Na MS v  katarském Dauhá bych se chtěla pokusit zabojovat o medaile. Samozřejmě se budu také snažit dobře pokračovat v  magisterském studiu. A mým největším snem je pak medaile z  olympiády v  Riu.“ Mezi fandy sympatické plavkyně patří také Severočeské doly, které jsou od loňské sezony partnerem zlaté Simony Baumrtové. text: Tomáš Vrba foto: Tomáš Vrba, archiv Simony Baumrtové Po triumfu na ME 2013 v dánském Herningu s trenérem Jaroslavem Jezberou (vlevo) a tatínkem Tomášem Baumrtem.