ADVIES
vvaan n d dee aad dvviieesscco om mm miissssiiee L Laan ng geeb baaaan n g geerriicch htt aaaan n h heett b beessttu uu urr vvaan nh heett G Geew weesstt F Frryyssllâân n vvaan nd dee K KN NS SB B..
1
Inhoudsopgave Inhoudsopgave....................................................................................................... 2 Hoofdstuk 1. Inleiding........................................................................................... 3 Hoofdstuk 2. Bestaand beleid en aanzet tot een beleidsplan ................................ 4 Analyse .............................................................................................................. 4 Visie................................................................................................................... 5 Missie ................................................................................................................ 5 Ambities ............................................................................................................ 5 Hoofdstuk 3. Organisatie en bestuurskracht ......................................................... 7 Analyse .............................................................................................................. 7 Aanbevelingen ................................................................................................... 7 Hoofdstuk 4. Financiën ........................................................................................ 8 Analyse .............................................................................................................. 8 Aanbevelingen ................................................................................................... 8 Hoofdstuk 5. Participatie ..................................................................................... 10 Analyse ............................................................................................................ 10 Aanbevelingen ................................................................................................. 10 Hoofdstuk 6. Accomodaties ............................................................................... 13 Analyse ............................................................................................................ 13 Aanbevelingen ................................................................................................. 13 Bijlagen................................................................................................................ 14 Samenstelling commissie ................................................................................ 14 Documentatie................................................................................................... 14 Intern ........................................................................................................... 14 Extern .......................................................................................................... 14 Bijlage 1. Financieel overzicht .................................................................... 15 Bijlage 2. Overzicht kosten van de schaatsers ............................................ 18 Bijlage 3. Organogram ................................................................................ 20 Bijlage 4. Tussenrapportage ........................................................................ 21
2
Hoofdstuk 1. Inleiding Het Algemeen Bestuur van de Bond van IJsclubs in Fryslân (in het vervolg het Gewest Fryslân genoemd) heeft in haar vergadering van 14 mei jl. het besluit genomen tot het instellen en formeren van een adviescommissie. De opdracht aan de commissie is aanbevelingen te doen aan het Gewest Fryslân tot verbetering van de inzet van menskracht en middelen bij de uitvoering van de doelstellingen van het Gewest. In een overleg met vertegenwoordigers vanuit Commissies en Schaatstrainingsclubs is besloten de opdracht te beperken tot het langebaanschaatsen. Op enkele punten heeft de commissie het echter nuttig geoordeeld ook de relatie tot de andere takken van sport vallende onder de KNSB weer te geven. De opdracht aan de commissie luidde als volgt: Ontwikkel een toekomstvisie en een plan van aanpak voor de komende vier jaar voor de langebaan schaatssport in het Gewest Fryslân. De commissie heeft ervoor gekozen om eerst te inventariseren welke knelpunten in de huidige organisatie door de deelnemers in de commissie zelf worden ervaren. In een tussenrapportage zijn de ingebrachte punten in vier groepen onderverdeeld te weten: Bestuur en organisatie; Financiën; De schaatsers; De positie van Thialf binnen het Gewest. De tussenrapportage is besproken in de Baan- en Technische commissie, met vertegenwoordigers van de vrijwilligers en met bestuursleden van de schaatstrainingsclubs. Ook is het ter kennis gebracht van het Algemeen Bestuur. Op de ledenvergadering in november 2009 konden ook de leden er kennis van nemen. Naast deze consultatie zijn er door leden van de adviescommissie gesprekken gevoerd met verschillende medewerkers van de KNSB. Met de opmerkingen uit al deze verschillende overleggen en gesprekken is de commissie vervolgens aan de slag gegaan om eerst een analyse te maken van de probleemgebieden en vervolgens aanbevelingen te doen voor de toekomst. Deze aanbevelingen moeten een aanzet geven voor een samenhangend beleidsplan voor een periode van minimaal vier jaar. Deze probleemgerichte aanpak kent wel een nadeel. De indruk zou kunnen ontstaan dat het Gewest alleen problemen zou kennen. Dat is natuurlijk niet het geval. Het zou ook de bijna dagelijkse inzet van de vele vrijwilligers in de schaatssport schromelijk tekort doen. Er gaat heel veel goed en het kan nooit de bedoeling van een rapport zijn afbreuk te doen aan deze noeste arbeid. Maar een organisatie die bij de tijd wil blijven moet de durf hebben zichzelf met enige regelmaat een spiegel voor te houden. De commissie hoopt dat haar rapport een stimulans biedt voor een populaire en bloeiende schaatssport in het Gewest Fryslân. Het natuurijs van de afgelopen twee winters heeft al gezorgd voor een bredere basis. Zeker bij de jeugd. Met enthousiasme en een goede aanpak liggen er weer prima kansen om te zorgen voor concurrentie en opvolging van ús Sven,Thijsje en Marit.
3
Hoofdstuk 2. Bestaand beleid en aanzet tot een beleidsplan Analyse De maatschappij is aan sterke veranderingen onderhevig en dat geldt ook voor de wijze waarop sport wordt beoefend. De KNSB onderkent dit en heeft in een strategisch marketingplan “Breedtesport 2008 – 2017” een analyse gemaakt van ontwikkelingen in de sport en aanbevelingen opgesteld voor de schaatsclubs. Voor iedere bestuurder en vrijwilliger bevat dit plan nuttige informatie (te vinden op de website van de KNSB). Belangrijke conclusie is dat het aantal sporters toeneemt, maar dat tegelijkertijd in de vrijetijdsbesteding de concurrentie ook groter is geworden. De manier waarop men sport bedrijft, is in de loop der jaren wezenlijk veranderd. Men wil steeds vaker flexibel en ongebonden (multi)sporten, op zelf bepaalde tijdstippen en onder eigen voorwaarden. Hiermee staan sportverenigingen en clubs onder druk. Om beter in te kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen heeft de KNSB recent de organisatie gewijzigd, met gevolgen voor de Gewesten en de verenigingen. Een voorbeeld daarvan is het op landelijk niveau samengaan van schaatsen en skeeleren. Deze combinatie biedt kansen om in Gewest en verenigingsverband dit voorbeeld te volgen. Naast deze nieuwe opties zijn er in de verschillende gesprekken, die met vertegenwoordigers van clubs en commissies zijn gevoerd, knelpunten naar voren gebracht. Uit de analyse van deze knelpunten blijkt dat het ontbreken van een duidelijk beleidsplan, waarin visie en doelstellingen zijn vastgelegd, leidt tot onduidelijkheid bij de vele betrokkenen bestuurders en vrijwilligers in het Gewest. Binnen de onderscheiden organen van het Gewest is vooral afzonderlijk ingespeeld op de veranderingen waardoor de samenhang is weggeraakt. Er vindt wel overleg plaats tussen betrokkenen, maar in de regel gebeurt dit op ad-hoc basis. De kans op communicatiestoornissen is dan ook groot met als gevolg onderlinge irritaties. Als belangrijk knelpunt is ook naar voren gekomen, het ontbreken van inzicht in financiële geldstromen. Bij meer vraag naar - en minder aanbod van - geld moeten er keuzen gemaakt worden en dat kan alleen met inzicht in de mogelijkheden die er zijn, en uitleg aan betrokkenen. Het kunnen aantrekken van voldoende sponsoren vereist tegenwoordig een professionele aanpak en een goede coördinatie in de uitvoering. Bij de Schaatstrainingsclubs noopt de terugloop van actieve schaatsers tot initiatieven om nieuwe leden te winnen.
Samenvattend : Waarom een nieuw beleidsplan Gewest Fryslân KNSB? • • • • • •
Nieuwe kansen benutten Verbeteren interne communicatie Inzicht in financiële geldstromen vergroten Knelpunten benoemen en oplossen Sponsorwerving Uitdaging: “Hiel Fryslân op redens!”
4
Visie De oorsprong van het schaatsen, ligt in het beoefenen ervan op natuurijs in de winterperiode. Na de komst van de kunstijsbanen, met daarop de uitoefening van de prestatieschaatssport, is er nu de uitdaging in ons Gewest om de grote populariteit van de schaatssport minimaal te behouden of nog liever te vergroten. Dit betekent inspelen op de wensen van de individuele sporter en gemakkelijk toegankelijke faciliteiten. Motieven om te gaan sporten zijn divers. Voor de één is dat in beweging zijn, voor de ander een sportieve prestatie leveren of soms is de keuze alleen maar het aanschouwen van de schaatstoppers. De onderscheiden doelgroepen vereisen een van elkaar verschillende aanpak. Daarbij staat niet de structuur en de organisatie centraal, maar de sporter. Het begeleiden en faciliteren van sporters naar de top is een speciale opdracht van het Gewest.
Missie Het Gewest Fryslân van de KNSB voert als vrijwilligersorganisatie een transparant en democratisch beleid gericht op het bevorderen en faciliteren van de schaats en skeelersport in het Gewest. Voor de beoefenaren van deze sporten schept zij een open en vriendelijke omgeving waarin de verschillende doelgroepen zich kunnen ontspannen, ontwikkelen en prestaties verbeteren. Het persoonlijke welzijn van sporters en vrijwilligers is daarbij leidend.
Ambities
De van oudsher grote belangstelling voor de schaatssport in het Gewest Fryslân (de schaatsprovincie bij uitstek! ) levend houden in een programma waar alle vormen, waarin deze sport vandaag de dag wordt beoefend, breed onder de aandacht wordt gebracht. Doelstelling van de KNSB is: heel Nederland schaatst. Voor het Gewest betekent dit: “Hiel Fryslân op de redens!”
Naast dit algemene programma zullen er per sectie deelplannen worden gemaakt waarin doelen worden gesteld met de inzet die hiervoor nodig is. Doel is groei van het aantal actieve deelnemers per sector. Bij een krimpen van de (vooral jeugdige) bevolking een forse opgave!
Een helder en toegankelijk financieel meerjarenbeleid en een jaarlijkse verantwoording van de uitgaven en inkomsten. De betrokkenheid vergroten met decentrale verantwoordelijkheid over toegekende budgetten.
Het beleid transparant maken. De huidige bestuurscultuur van interne overleggen tussen enkele medebestuurders ombuigen naar een open communicatie met alle betrokkenen.
De website van het Gewest ontwikkelen als het centrale punt waar informatie, voorlichting en promotie eenvoudig en actueel beschikbaar is. Naast de algemene voorlichting dit medium ook optimaal benutten voor wedstrijdinformatie gericht op de actieve sporters en hun begeleiders.
Een actief sponsorbeleid op professionele basis binnen het Gewest waarvan de revenuen ten goede komen aan de schaatssport in alle breedte. Naast de centrale werving is er ruimte voor individuele, vereniging- en clubacties. Alle ondersteuning is in principe welkom. In een nader op te stellen plan, afspraken en regels vastleggen.
Als belangrijkste doelgroep wordt alle schoolgaande jeugd in het Gewest een programma geboden waarin kennis wordt gemaakt met schaatssport.
Op clubniveau initiatieven nemen om de skeelersport en de schaatssport te integreren met programma’s die elkaar aanvullen.
5
Zorgen voor voldoende beschikbaar ijs op aantrekkelijke tijden om schaatslessen/trainingen te geven aan alle doelgroepen. De uitvoering kan zowel door schaatsscholen als in verenigingsverband plaats vinden.
Het ontwikkelen en aanbieden van programma’s aan verenigingen en clubs om nieuwe sporters te werven (in samenwerking met de KNSB).
Met de invoering van het Talent Herkenningsysteem (THOM) wordt elke jeugdige sporter een faciliteit geboden, passend bij de ontwikkeling. Dit betekent dat er geen uitval meer voorkomt zonder dat er een kans is geboden op deelname aan een opleiding.
Een jaarlijks wedstrijdprogramma met een zo groot mogelijk aantal deelnemers per wedstrijd.
Elk jaar stromen er nieuwe talenten door naar de nationale selectie c.q. de commerciële ploegen.
Een goed opgeleid kader van vrijwilligers is onmisbaar voor een organisatie waar kwaliteit nodig is om de gestelde doelen te bereiken. In samenhang met de KNSB een meerjarenprogramma opleidingen aanbieden waarmee wordt beoogd het aantal deelnemers zo groot mogelijk te maken en de belasting op individuele personen te beperken.
Meer beschikbaar kunstijs en met een voorkeur voor spreiding over het Gewest.
Bovenstaande ambities vormen een aanzet tot een meerjarenbeleidplan. In de volgende hoofdstukken staan aanbevelingen hoe één en ander gestalte kan krijgen.
Om een goed en vooral breed gedragen beleidsplan voor de toekomst te krijgen, is leiding en sturing vanuit bestuur nodig. Met een deskundige inbreng uit, en een grote betrokkenheid van, de bestaande secties en commissies moet het mogelijk zijn dit plan in een tijdsbestek van één jaar gereed te hebben.
6
Hoofdstuk 3. Organisatie en bestuurskracht Analyse Was de vroegere en oorspronkelijke organisatie helder en overzichtelijk met alleen als leden de natuurijsclubs; met de uitbreiding van het aantal activiteiten (Schaatstrainingclubs, Marathon, Kunstrijden, Shorttrack en recent het Skeeleren) is het Gewest een brede en diverse organisatie geworden. De nieuwe activiteiten zijn ondergebracht in secties met eigen technische commissies en een baancommissie die het gebruik van het kunstijs regelt. Ook financieel zijn er vanuit de licentiehouders aparte geldstromen ontstaan. Goed ingewerkte bestuurders weten waar het geld vandaan komt en hoe het wordt besteed. Voor buitenstaanders echter een moeilijk te doorgronden boekhouding. Binnen het Gewest wordt erop een groot aantal plaatsen veel werk verzet en in die zin beschikt het Gewest over veel bestuurskracht. Voor een groot aantal vrijwilligers en deelnemers is de huidige organisatieopzet echter, met de daarbij horende verdeling van taken en bevoegdheden, niet duidelijk. Ook de in de loop der jaren ontstane bestuurscultuur, waarbij veel kennis is geconcentreerd bij enkele mensen in sleutelfuncties, draagt niet bij aan een transparante organisatie. De opgebouwde persoonlijke ervaring mag dan uiterst nuttig zijn om gericht problemen te kunnen aanpakken, het kan ook nieuwe inzichten blokkeren. Bovendien is het delen van kennis noodzakelijk om het draagvlak te vergroten en de continuïteit te waarborgen. De recent doorgevoerde reorganisatie van de KNSB en de wijziging van de contributieregeling zal ook zijn vertaling nog moeten vinden naar het Gewest.
Aanbevelingen
Verhelderen van het huidige organisatiemodel op basis van een duidelijke taakafbakening en omschrijving van de opdracht van de verschillende uitvoerende commissies. Daarbij aangeven aan wie verantwoording wordt afgelegd en de wijze waarop en wanneer dat plaats vindt.
Meer onderscheid aanbrengen tussen beleid en uitvoering. Door het beleid meer te concentreren bij een bestuur wordt de samenhang hersteld. Wellicht het bestuur versterken met adviescommissies met specifieke opdrachten (bijv. jeugd, sponsors, communicatie).
De uitvoerende taken bij de huidige commissies versterken en met het toekennen van budgetten hun zelfstandig functioneren bevorderen.
Op plaatselijk en regionaal niveau de samenwerking bevorderen tussen natuurijsclubs, schaatstrainingsclubs en skeelerverenigingen.
Voor leden van bestuur en commissies een rooster van aftreden hanteren en een herbenoeming met een maximale zittingstermijn. Dubbelfuncties zo veel mogelijk vermijden.
Werving van nieuw kader met de nadruk op verjonging. Zorgen voor voldoende opleidingsmogelijkheden.
Vooruitlopend op de plannen in Leeuwarden voor een nieuwe kunstijsbaan, nu al een aparte baancommissie instellen. Naast de keuze welke baan er moet komen, kan er vroegtijdig ingespeeld worden op hoe de exploitatie gestalte moet krijgen.
In het bestuur en commissies personen aanwijzen die ervoor zorgen dat er op de verschillende onderdelen een goede afstemming plaats vindt tussen Gewest en KNSB.
7
Hoofdstuk 4. Financiën Analyse De financiën vormen een spil in de te organiseren activiteiten van het schaatsen. Zonder geld geen activiteiten of in ieder geval minder activiteiten. Een financiële bijdrage van uit de organisatie is een stimulans in het werk wat door vele vrijwilligers wordt gedaan. Zonder extra bijdragen kan niet iedere sporter de financiële last opbrengen. Een goede transparante en onderbouwde financiële steun blijft daarom belangrijk. Jaarlijks wordt in het jaarverslag enige aandacht geschonken aan de financiën, waarbij het contributiesysteem de meeste aandacht vraagt terwijl het Fries Traningfonds en de Baancommissie financieel belangrijker zijn en meer aandacht verdienen. Het is goed eens kritisch na te gaan of de gelden, die beschikbaar komen voor activiteiten, nog wel aan de doelstellingen voldoen. Een analyse van de doelstelling dient vooraf te gaan aan beslissingen over financiën. Voor die doelstellingen zijn heldere standpunten en uitgangspunten van wezenlijk belang. In de andere hoofdstukken wordt een aanzet gegeven, maar een meer concrete invulling is nodig. Daarnaast is het belangrijk na te gaan wat op korte termijn gerealiseerd kan worden en wat de lange termijn visie moet zijn. Fryslân is een Gewest met veel ijsclubs en veel trouwe leden (vooral oudere trouwe leden). De traditie van activiteiten op en rond het ijs komt het beste tot leven bij goede strenge winters. Naast de natuurijsclubs zijn er de trainingsclubs. Deze trainingsclubs zijn belangrijk voor het gehele ijs gebeuren en een stimulans voor de schaatssport in brede zin. Wil Fryslân als schaatsprovincie vooraan lopen dan is meer aandacht voor de trainingsclubs nodig. Trainingsclubs zijn afhankelijk van kunstijs en accommodaties. Daarnaast is opleiding en training zeer belangrijk. Talent ontwikkelt zich alleen in een goede omgeving. Voor een goede trainingsomgeving is een temperatuur onder nul belangrijk, maar veel belangrijker is een financiële temperatuur ver boven nul. Nieuwe ontwikkelingen en activiteiten kunnen zorgen voor verdere groei. Het talentenherkenning- en ontwikkelingsmodel (THOM) kan een stimulans geven maar vraagt ook financiële middelen. Een afweging in doelstelling vraagt tijd maar ook lef. Uit de verschillende gevoerde gesprekken trekt de commissie de volgende conclusies: • • • •
Er is een structureel tekort aan middelen om alle doelstellingen te kunnen uitvoeren. Als voorbeeld hiervan geldt dat het door de TC-Langebaan opgestelde beleidsplan meer kost dan feitelijk beschikbaar is. Ook de financiering van de huidige baanselectie is een voortdurend punt van zorg. Het financieel beleid en uitvoering binnen de organisatie is niet voor ieder duidelijk. Dit wordt in de hand gewerkt doordat verschillende geldstromen ogenschijnlijk los van elkaar worden vastgesteld en beheerd. Er ontbreekt voldoende transparantie over welke middelen waarvoor beschikbaar zijn. Dat geldt met name voor het Fries Trainingsfonds. Er worden verschillende acties ondernomen om meer sponsorgelden binnen te krijgen, maar er is geen/te weinig centrale sturing of afstemming.
Aanbevelingen a. Lange termijn • Maak binnen de organisatie een nadrukkelijk onderscheid tussen financieel beleid en financiële uitvoering. • Vergroot de transparantie van het financiële systeem door alle onderdelen in één begroting en in één jaarrekening op te nemen. 8
• • •
Stel een financiële vertaling op van de doelstellingen en taken zoals deze in het op te stellen beleidsplan zijn vastgelegd. Maak in het beleidsplan een specifiek punt van alle mogelijkheden om de inkomsten te vergroten (sponsoren, bijdragen regionale en lokale overheden e.d.). Stel een financiële commissie in die de penningmeester en het algemeen bestuur adviseert over het financiële beleid.
b. Korte termijn (seizoen 2010 - 2011) • Geef op korte termijn een uitgebreide toelichting op de financiële situatie en knelpunten. • Ga voor het komende seizoen nog uit van het bestaande financiële systeem, waarbij de kosten van de baancommissie op vergelijkbare wijze als het seizoen 2009 - 2010 worden gefinancierd.
Afdracht KNSB De jaarrekeningen geven geen inzicht in de afdrachten aan de KNSB. De ontvangsten of subsidies van de KNSB komen via meerdere kanalen binnen, doch een helder inzicht ontbreekt. Een juist beeld van de inkomens- en uitgavenstroom richting KNSB kan verhelderend werken naar de sporters toe. Dit heldere beeld geeft ook meer bereidheid afdrachten te betalen aan de KNSB. Een uitkristallisering van alle geldstromen in beide richtingen KNSB is van essentieel belang voor de doorzichtigheid in het financiële gebeuren. Aanbeveling: Maak de geldstromen die via de KNSB lopen transparant in de jaarrekening. Sponsoring De sponsoring loopt nu via meerdere kanalen. Duidelijkheid voor de sporters is belangrijk. De economische recessie heeft ook invloed op de sponsoring. De sponsoring alléén van bovenaf door het Gewest geeft wel macht maar geeft verlies van kleine sponsoren. De beeldbepalende (top)schaatssport met wedstrijden en televisie trekt kapitaalkrachtige sponsoren. Voor een sporter daar staat, heeft hij/zij echter al vele trajecten moeten doorlopen zonder dat er sponsoren zijn te vinden. In dat traject moeten vele vrijwilligers met minimale budgetten zien rond te komen. Een investering in een topsporter geeft rendement als ook de top wordt bereikt. De opleiders bij de start van de loopbaan en de vele vrijwilligers zijn dan uit het beeld verdwenen. Het doorschuiven van sponsorgelden naar een opleiding van bovenaf zou een financiële verlichting geven waardoor nog meer aandacht kan gaan naar het voortraject om topsporter te worden. Inventarisering van alle binnenkomende sponsorgelden over de gehele breedte is een voorwaarde voor een discussie over het verdere sponsor beleid. De jaarrekeningen geven hiervoor te weinig inzicht. In de bereidheid tot discussie over alle financiële zaken is men terughoudend. Voor een succesvol sponsorbeleid de volgende aanbevelingen: Inventarisatie van alle binnenkomende sponsorgelden. Onderzoek welke sponsorterreinen dubbel of niet worden benut. Welke sport past bij de sponsoren en welke lijnen liggen er al. Wat heeft de sport sponsoren te bieden als tegenprestatie voor de gelden. Is de overheid al betrokken bij de sponsoring en wat kan de provincie Fryslân hierin betekenen. Stel een sponsorcommissie in die verantwoordelijk is voor het werven van sponsoren en het onderhouden van de relatie met deze sponsoren.
9
Hoofdstuk 5. Participatie Analyse De dalende populariteit van het schaatsen vertaalt zich in het teruglopen van het aantal verkochte zegels in 5 jaar van 4100 naar 3100. Dit heeft een financieel nadeel gegeven van +/- € 100.000. Ook de natuurijsclubs kampten met een dalende belangstelling voor het lidmaatschap. Met twee winters met natuurijs achterelkaar is deze dalende lijn nu gelukkig omgebogen in een stijging. Resteert hoe deze winst vast te houden. Om dit doel te bereiken, is het goed rekening te houden met een aantal trends: • • • • • •
Sport vervult een andere rol in de maatschappij. De sterke onderlinge concurrentie met andere vrijetijdstijdsbestedingen. Het kan weer jarenlang aan natuurijs gaan ontbreken. Het schaatsen heeft een sympathieke uitstraling maar is een relatief dure sport vooral wanneer wordt deelgenomen aan wedstrijden. Schaatsen is een wintersport en de break in de zomer vereist een opnieuw beginnen in de herfst. De invloed van de ouders is groot. Een grote rijafstand met veel halen en brengen, wordt ervaren als een te grote belasting.
De gevolgen kunnen zijn dat als het aantal sporters van de club afneemt het moeilijker wordt gelijkwaardige groepen samen te stellen. Problemen doen zich specifiek voor bij jeugdsporters in de leeftijd van 16-20 jaar. Hun training wordt vaak intensiever, de school en studie stellen ware eisen en hun ontwikkeling van de persoonlijkheid vraagt veel energie. Hierdoor komt de doorstroming van jeugdige sporter naar volwassen topsporter in het gedrang. In de praktijk constateren we dat veel A-junioren en neo-senioren afhaken.
Aanbevelingen
Om de dalende lijn om te buigen, is het noodzakelijk het reactief beleid om te buigen naar een proactief en wervend beleid. Het bieden van een attractief jaarrond programma is een belangrijk middel.
Verbreding van het aanbod van de Schaatstrainingsclubs zoals daar zijn skeeleren en loopen fietstrainingen. Dit kan in samenwerking met de natuurijsclubs of andere sportverenigingen.
Invoeren en toepassen van het door de KNSB ontwikkelde programma van schaatsleven. Van jong naar oud volgens de ladder van spelen naar sport (tot 12 jaar) naar prestatiegericht (vanaf 12 tot ??) en dan weer naar terug naar op welzijn en gezelligheid gerichte programma’s. Elke doelgroep kent zijn eigen aanpak en de KNSB beschikt over een ruim arsenaal van programma’s en benodigde attributen.
Samenwerking tussen natuurijsclubs, schaatstrainingsclubs en schaatsscholen op lokaal vlak – zeker als het de jeugd betreft – geeft de beste kans op succes. Dit neemt niet weg dat het elke club vrij staat eigen initiatieven te nemen.
In het begeleiden van de sporters bij het vergroten van de persoonlijke prestaties, wordt veel energie gestoken. Zonder professionaliteit is dit niet mogelijk. De eisen die gesteld worden aan trainers zijn hoog. Omdat elke (jeugdige) sporter er één is, is een goede afstemming van betrokkenen bij trainingen, wedstrijden, selecties en clubs van groot belang.
10
De vergoedingen voor trainers is een knelpunt waardoor er trainers dreigen af te haken. Ook om meer eenheid te krijgen, is een advies aan de clubs over de hoogte van de vergoeding een verbetering.
Een brede invoering van het Talentherkenning en Ontwikkelingsmodel (THOM) bij de clubs met een regelmatig trainersoverleg. Hierbij ook gebruikmaken van het LTAD model (Long Term Atlete Development) model dat in 2007 is gepresenteerd door NOC/NSF (informatie op website NOC/NSF; zie voor websiteadres bij externe documentatie, pagina 13).
Training van jeugdsporters moet meer worden afgestemd op het stadium van ontwikkeling/rijping waarin ze zich bevinden. Enkel afgaan op de kalenderleeftijd is te beperkt. Bij het selecteren van potentiële toppers moet meer rekening worden gehouden met de variatie in de fysieke, motorische en psychische ontwikkeling van de jonge sporter.
De inzet van vrijwilligers vormt de basis van de wedstrijdsport. De eisen die gesteld zijn, worden echter steeds hoger. Een regeling om verplichte opleidingskosten te vergoeden, zou een goede zaak zijn. Daarnaast verdient het aanbeveling bij wedstrijden de vrijwilligers actief in huldigingen en dankwoorden te betrekken. Een vrijwilliger van het jaar laten kiezen, of jubilea van vrijwilligers laten plaats vinden in het midden van de sporters. De sporters het besef bijbrengen dat er zonder starters, jury’s en baanofficials geen wedstrijden mogelijk zijn.
Cluboverstijgende groepen formeren naar niveau. Wellicht hierbij kiezen voor een regioindeling binnen het Gewest.
Onderzoek of er een markt is voor een klapperfonds of andere “dure” investeringen voor jeugdige schaatsers.
Er zijn twee mogelijkheden om naar de faciliteiten voor de talenten te kijken:
Optie 1 Het handhaven van de Friese selectie en vergroten van de baanselectie, waarbij de baanselectie (of Faciliteitengroep) onder de verantwoordelijkheid blijft van de TC (model 1a). Eventueel zou deze groep ook onder verantwoordelijkheid van de gezamenlijke clubs kunnen komen (model 1b). Optie 2 Naast de twee selecties onder verantwoordelijkheid van de TC, een aparte groep faciliteren onder verantwoordelijkheid van de clubs (model 2b) of het geheel, Friese selectie, baanselectie en faciliteitengroep, onder verantwoordelijkheid van de TC (model 2a).
Beide opties zijn in figuur 1 inzichtelijk gemaakt. Daarbij is indicatief de omvang van de verschillende groepen aangegeven. In beide opties geldt de voorwaarde voor het welslagen dat er voldoende goede ijsfaciliteiten en gekwalificeerde trainers zijn.
11
Figuur 1. Huidige situatie en mogelijke toekomstige modellen
12
Hoofdstuk 6. Accomodaties Analyse Er is in het Gewest Fryslân te weinig accommodatie voor het beoefenen van de schaatssport. Ons land kent onmiskenbaar één topbaan en dat is Thialf in Heerenveen. Het beleid van de KNSB is de topsport op deze baan te concentreren. Dit heeft als gevolg dat het gebruik door de leden van de STC’s en de selecties in het bijzonder, in de knel dreigen te komen. Dit seizoen vallen er op Thialf 7 weekenden uit door verhuur aan de KNSB. Compensatie op andere tijdstippen biedt weinig soulaas want de belangstelling daarvoor is beperkt. De spanning tussen publieksfunctie, topsport en trainingsfunctie zal naar verwachting alleen maar toenemen. De afstand vanuit het noorden van de provincie naar Heerenveen vormt een belemmering voor deelname.
Aanbevelingen
Het Gewest vertegenwoordigt de belangen van de schaatsers en skaters bij de ontwikkeling van plannen voor nieuwe accommodaties. Vanuit die positie is het gewenst, beleid te bepalen ten opzichte van de initiatieven die momenteel gaande zijn in de provincie.
De dinsdag- en donderdagavond zijn de drukste avonden. Voor de snelle clubschaatsers ontstaan er gevaarlijke situaties. Overwogen kan worden de indeling in clubverband los te laten en te kiezen voor een “snelle” avond en een “langzame” avond.
Door meer te kiezen voor niveauschaatsen in regioverband en minder voor cluburen kan wellicht de efficiency op de baan worden verbeterd.
De trainingstijd zou weer terug moeten naar minimaal vijf kwartier in plaats van één uur. De netto schaatstijd bedraagt nu maar 45 minuten en dat trainingstechnisch weinig maar ook inefficiënt wanneer men reistijd en reiskosten in die afweging betrekt.
Een trainingsmogelijkheid voor de selectie van 4 x per week.
Onderzoeken of spreiding naar programma over de banen in Noord-Nederland een verbetering oplevert. Wellicht is ijshuur in Groningen mogelijk.
Een nieuwe 400 meter kunstijsbaan in de omgeving van Leeuwarden betekent, naast een betere spreiding in de provincie Fryslân, ook dat recreatie, prestatie en topsport, die elkaar nu regelmatig in Thialf in de weg zitten, afzonderlijk kunnen groeien.
13
Bijlagen Samenstelling commissie : Jo Bosma Jan Galama Bernadette Bijlsma Jan Boelen Wim Kleinhuis Jan Lubbers Johannes de Vries Jan van Weperen
: voorzitter : financiën : secretaris : voorzitter STG De Pinguins : voorzitter STG HCH : TC Langebaan : DB Gewest : Baancommissie
Documentatie Intern Jaarcijfers 2008-2009 (als bijlage 1 bijgevoegd) Overzicht kosten deelnemers baanselectie (als bijlage 2 bijgevoegd) Organogram (als bijlage 3 bijgevoegd) Tussenrapportage november 2009 (als bijlage 4 bijgevoegd) Jaarverslag Gewest Fryslân 2008 (beschikbaar bij Gewest) Statuten Gewest en KNSB (idem) Jaarverslag 2008-2009 en begroting 2009- 2010 Baancommissie (idem) Grafieken Baancommissie 15 januari 2009 (idem) Beleidsplan TC langebaan februari 2008 (idem) Informatieboekje sponsoren: Samen winst maken (idem) Taken en bevoegdheden Baancommissie 1997 (idem)
Extern (deze documentatie is te downloaden via de website van de KNSB) o o o o o o
Strategisch Marketingplan Breedtesport KNSB 2008 – 2017 Advies van de commissie Schenk aan de KNSB met besluitvormingstraject Beleidsplan Gewest Zuid-Holland: Kou uit de lucht. Voorstel tot contributiewijziging KNSB voorjaar 2009. Breedtesportplan Langebaanschaatsen regio Nijmegen (samenstelling trainingsgroepen van voldoende omvang naar niveau). Informatie Long Term Athlete Development (LTAD): www.2.sport.nl/attachments/presentatie2LTADinleiding.ppt
14
Bijlage 1. Financieel overzicht Baten Bond van IJsclubs Contributie Rente Opbrengst WK en WC KNSB bijdrage Marathon extra bijdrage Breedtesport
Trainingsfonds SBG-gelden voor trainingsfonds Licentiegelden voor trainingsf. Licentiegelden rechtstreeks Sponsorgelden Rente Donateurs Subsidie KNSB
werkelijk Begroting 2008/2009 2009/2010
7.489 5.751 969 8.463 4.972 17.193
5.000 6.600
44.836
11.600
64.000 35.638 3.200 44.500 2.491 250
64.000 35.000
150.080
7.500 2.450 12.896 121.846
Lasten
Reis en vergaderkosten Administratie/Porti/Drukwerk Attentie/Bloemen Ploegen en slotavond Schoonrijden en kunstrijden Premie WA-verzekering Enveloppen Kampioen Van der Veen - Kromhout Website WK-/WC-kaarten,enz. Jubilea/waarderingsspeld Marathon extra bijdrage Bijdrage jury- en trainingscursus Extra bijdrage shorttrack Viking Race bijdrage Harib drie personen Diversen Kwartet schaatsen kruispost met baancommissie
Langebaan/Kortebaan Shorttrack Kunstrijden Marathon Accountantkosten
werkelijk Begroting 2008/2009 2009/2010
2.658 2.885 539 2.827 4.034 250 1.200 1.115 532 1.490 902 4.972 3.581 4.497 1.500 750 1.763
4.300 4.700 500 2.400
35.494
14.500
106.653 17.550 8.700 10.000 674
105.600 23.736 14.755 10.000
143.577
154.091
250
600
1.750
15
Baancommissie Trainingszegel Opbrengst baanwedstrijden Baanhuur wedstrijden Rente Opbr.loting-/uit copiederde Opbrengst Armbandjes Begeleidingskaarten Terugontv. Clubs EHBO KNSB kwartetschaatsen Vriendenkring bijdr. startapp. Stichting bijt bijdrage trainers
239.482 35.229 32.275 1.361 3.184 35 2.400 2.973
2.250 5.000 5.000
5.000 5.000 326.938
Saldo's Saldo negatief Gewest Saldo positief Trainingsfonds Saldo positief Baancommissie Egalisatiereserve Bond van IJsclubs Egalisatiefonds Trainingsfonds
252.473 40.250 21.160 1.350 150
5.517 -6.502 -25.101
327.633
-1.323
Baanhuur Thialf Computerbijdrage Porti/adm./jaarstukken Kosten jurycorps Vergaderkosten Wedstrijdkaarten Medailles Onderhoud elektra app. EHPO tijdens wedstrijden Bijdrage baanselectie Veen en kromhout Armbandjes Bijdrage wedstrijdblokjes Bankkosten Kaarten en sheets Kopieermachineonderhoud Diversen baancommissie Sara Computer bijdrage Startapp. Verklikkersfinish Kwartetschaatsen 2008/09
264.465 2.722 1.628 11.734 674 407 1.585 742 3.802 10.000 636 156 148 285 1.014 1.635 5.031 454 6.926 2.653 316.695
273.210 1.350 1.650 12.000 1.200 950 1.600 1.000 5.000 7.500 650
495.767
494.901
350 1.000 1.700 12.000 450 1.200 3.500 326.310
2900 32.245 495.767
494.901
16
Activa Bond van IJsclubs Banksaldi Licentie geld
Trainingsfonds Banksaldo Shorttrack Banksaldo Licentiegelden SBG-gelden
Baancommissie Saldo baancommissie
30-042009
Balans per 30 april 30-042009 Passiva
160.142 3.200
158.873
163.342
158.873
14.476 123.105
16.165 86.028 13.773 23.868
137.580
139.834
26.620
51.321
26.620
51.321
Vermogen Egalisatiereserve Bestuurlijke WA-verzekering Licentiegelden SBG-gelden
Vermogen Egalisatiereserve Borgsom kleding
Vermogen
Gewest Trainingsfonds Baancommissie 327.542
350.028
30-042008
30-042009
123.152 34.034 1.850 3.200
124.258 34.034 1.850
162.236
160.142
45.007 82.815 1.985
52.780 82.815 1.985
129.807
137.580
52.533
26.220
52.533
26.220
1.106 7.774 -26.314
-5.517 6.502 25.101
327.142
350.028
PS. De baancommissie vermeld alleen een saldo. Het is niet duidelijk of er nog andere balansposten zijn. 17
Bijlage 2. Overzicht kosten van de schaatsers Gemiddelde kosten Baanselectie 14/15 jarigen Bedrag Bedrag per bij 2 kinderen in bij 3 kinderen Omschrijving totaal jaar selectie in de selectie Schaatsen € 850,00 € 283,33 € 566,67 € 850,00 Skeelers € 450,00 € 150,00 € 300,00 € 450,00 Racefiets € 1.800,00 € 450,00 € 900,00 € 1.350,00 Fietsschoenen € 125,00 € 41,67 € 83,33 € 125,00 Helm € 100,00 € 25,00 € 75,00 Elastiek € 25,00 € 5,00 € 10,00 € 15,00 Theraball € 40,00 € 8,00 € 8,00 € 16,00 Hartslagmeter € 100,00 € 33,33 € 66,67 € 100,00 Slijpblok/slijpstenen € 350,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 Loopschoenen € 125,00 € 125,00 € 250,00 € 375,00 Sportkleding (Buiten pakket) € 250,00 € 500,00 € 750,00 Voedingsupplementen € 100,00 € 200,00 € 300,00 Trainingszegels/Licentie € 300,00 € 600,00 € 900,00 Wedstrijdkosten € 250,00 € 500,00 € 750,00 Trainingskampen (eigen bijdrage) € 200,00 € 400,00 € 600,00 Overnachtingskosten NK's € 50,00 € 100,00 € 150,00 Masseur € 100,00 € 200,00 € 300,00 Reiskosten* € 4.200,00 € 4.500,00 € 5.000,00 Totaal € 6.641,33 € 9.254,67 € 12.176,00 * gemiddeld reisafstand van 21 baanselectieleden bij € 0,30/km 48 weken x gemiddeld 4 trainingen p.w. x 60km 25 x wedstrijden Thialf Westrijden elders Totaal
11.520 1.500 1.000 14.020
18
Gemiddelde kosten Friese Selectie (HN) Omschrijving kosten Fries Selectieschaatser
Bedrag
Schaatsen € 1.000 - € 1.500 per 2 jaar
€ 750 per jaar
Slijpen/ ronden/benden. Slijpstenen 150 euro Slijpblok € 250, bendapparaat + klokje € 500 Racefiets – € 3.000 in 4 jaar Skeelers € 300 per 2 jaar Reiskosten thuiswonend (IJlst) - 15.000 per jaar (x 30 cent) Trainingskosten - Licentie Overnachtingskosten NK’s/ Landelijke Selectiewedstrijden (1 dag eerder) Sportschoenen Spikes Shorttrackschaatsen € 250 - € 300 per 2 jaar Topsportuur kosten: 20 x € 10 Shorttrackuurkosten Wedstrijdkosten Trainingskampen Voedingssupplementen Kleding Fysiotherapie Masseur Totaal
€ 300 per jaar € 750,00 per jaar € 150,00 € 4.500,00 € 300,00 € 100,00 + € 130,00 € 80,00 € 125,00 € 200,00 € 150,00 € 200,00 € 1.000,00 € 500,00 € 250,00 ?? ?? € 9.385,00
19
Bijlage 3. Organogram
91 natuurijsclubs
16 schaatstrainingsclubs Alg. ledenvergadering Algemeen bestuur
TC Marathon
TC Shorttrack
TC Kunstrijden
Dagelijks bestuur
TC Langebaan
Baan commissie
Kwartetschaatsen
Schoolschaatsen
Taakverdeling algemeen bestuur
Voorzitter
J. Wesselius
TC Langebaan
A. Walrecht
Secretaris
B. Vegter
TC Shorttrack
P. Tjepkema
Penningmeester
A. v.d. Woerd
TC Kunstrijden
P. Stokker
Natuurijsclubs + schoolschaatsen
J. de Vries
TC Marathon
F. Buma
Kortebaan + kwartetschaatsen
J. Bergmaqns
Baancommissie
H. v.d. Werf
20
Bijlage 4. Tussenrapportage
Tussenrapportage adviescommissie Langebaan van het Gewest Friesland van de KNSB. Inleiding Het Algemeen Bestuur van de Bond van IJsclubs heeft in haar vergadering van 14 mei jl. het besluit genomen tot het instellen en formeren van een adviescommissie. Deze commissie heeft de opdracht aanbevelingen te doen aan het Algemeen Bestuur tot verbetering van de inzet van menskracht en middelen bij de uitvoering van de doelstellingen van het Gewest. In een overleg met vertegenwoordigers vanuit Commissies en Schaatstrainingclubs is daarna besloten eerst het langebaanschaatsen onder de loupe te nemen. De opdracht aan de commissie luidt als volgt: Ontwikkel een toekomstvisie en een plan van aanpak voor de komende vier jaar voor de Langebaan schaatssport in het Gewest Fryslân. Toelichting: het is nadrukkelijk de bedoeling dat de aanbevelingen niet alleen de prestatiesport betreffen, maar dat ook het schaatsen als breedtesport wordt betrokken in het advies.
Samenstelling en wijze van aanpak De commissie bestaat uit de volgende personen : Jo Bosma, Johannes de Vries, Jan Galama, Wim Kleinhuis, Jan Boelen, Jan van Weperen, Jan Lubbers, Bernadette Bijlsma. De gekozen werkwijze is dat alle leden van de commissie zonder last van ruggespraak hun inbreng leveren.
Planning -
-
Analyse probleemgebieden. Gereed in oktober. Voorleggen analyse aan leden in twee sessies. Op de reguliere najaarsvergadering van het Gewest en op een aparte avond voor de Schaatstrainingclubs, trainers en commissieleden (november). Eindrapport gereed 1 februari (ijs en weder dienende).
Noot: Met het kiezen van deze probleemgerichte aanpak zou bij het kennis nemen van de inhoud de indruk kunnen ontstaan dat er niks meer deugt van de noeste arbeid die elke dag door de vele vrijwilligers voor de schaatssport in ons Gewest wordt verricht. Dat is nadrukkelijk niet onze bedoeling. Er gaat heel veel goed in het Gewest, alleen om dat ook allemaal op te schrijven, daarvoor ontbreekt het de commissie simpel aan tijd. Maar het is niet verkeerd in de beoordeling van wat wel is genoteerd het niet opgeschreven goede niet te veronachtzamen.
Knelpunten De commissie heeft de aangeleverde knelpunten ondergebracht in 4 aandachtsgebieden. Hierbij wordt beoogd systeem aan te brengen in de discussie. Uiteraard is er bij een aantal zaken een overlap, maar dat probleem kan in een later stadium bij de aanbevelingen wel weer worden opgelost.
21
1. Bestuur en organisatie
Algemeen Het ontbreken van een beleidsplan waaruit de visie van het Gewest naar voren komt. Het gevoel heerst dat er veel ad hoc beslissingen worden genomen die leiden tot onduidelijkheid bij commissies, besturen, trainers en vrijwilligers.
Communicatie Het ontbreekt aan goede communicatie tussen de verschillende geledingen in het Gewest. Dit geldt zowel voor de commissies en clubs onderling (horizontaal) als vanuit het DB naar de STC’s, trainers, vrijwilligers en schaatsers (verticaal).
Structuur Grote afstand tussen het Gewestbestuur en de STC’s. Dubbelfuncties binnen commissies geven onduidelijkheid en belemmeren het breed doorgeven van informatie. Welk orgaan besluit over wat. Wat zijn de bevoegdheden van de verschillende commissies, waar worden de besluiten genomen en aan wie wordt verantwoording afgelegd.
Cultuur Vanwege lange zittingsperiode van leden ontstaat een cultuur van behoud en stilstand. Het gevoel heerst dat wat speelt op de “werkvloer” niet doorkomt bij de leden in de bestuursorganen. Openstaan voor vernieuwing en de noodzakelijke flexibiliteit ontbreken. Groot verschil in beleving en doelstelling en daarmee in de bestuurscultuur van de ijsclubs en de STC’s. Ook tussen de ijsclubs onderling zijn er grote verschillen merkbaar.
2. Financiën
Algemeen De schaatssport wordt steeds meer een “dure” sport voor de schaatsers die erop gericht zijn hun prestaties met elkaar te meten en te verbeteren. Daarvoor zijn een aantal oorzaken aan te geven. Het aantal leden neemt af, waardoor de kosten over minder schaatsers verdeeld moeten worden. Thialf wordt steeds duurder, wedstrijden worden over het hele land verspreid en geven hoge reiskosten. Steeds hogere eisen worden gesteld aan materiaal en begeleiding. Blijft de schaatssport wel voor iedereen bereikbaar, is de vraag. De commissie zal een berekening maken van de kosten per schaatser. Onderscheid wordt gemaakt tussen clubschaatser, baanselectieschaatser en een Friese selectieschaatser.
Sponsoring Welke inspanningen worden gedaan en door wie om sponsors te krijgen. Hoe en waar wordt dat geld verdeeld. Is er wel een visie vanuit het Gewest hoe sponsoring moet worden aangepakt. Onduidelijk is welke financiering hoort bij welke taken en door welk orgaan die budgetten worden vastgesteld. Geen transparantie in de budgetten van BC,TC, Gewest en KNSB.
22
Selecties Het betaalbaar houden van de baanselectie en de Friese selectie wordt steeds moeilijker. Het noodverband dat voor dit jaar is afgesproken, is een tijdelijke oplossing. Er moet snel duidelijkheid komen voor de toekomst. Zonder baanselectie dreigt Fryslân op achterstand te worden gezet. Het beleidsplan van TC Langebaan vertoont thans een tekort van ca. € 30.000 op jaarbasis. Er zou meer financiële ruimte moeten zijn voor de groep die net buiten de selectie is gevallen maar wel sterk gemotiveerd is (voornamelijk A-junioren en Neo2-senioren). Door het ontbreken van een tussenlaag moeten deze schaatsers eigen oplossingen vinden.
3. De schaatsers
Teruglopende ledenaantallen bij de STC’s.
Veel selecties. Door het ontbreken van een overall-visie is het lastig wedstrijdschaatsers te begeleiden wanneer er individuele wensen zijn met betrekking tot de deelname in bepaalde selecties.
De wijze van selecteren. De vraag is of met de huidige wijze van selecteren, de talenten wel voldoende tot hun recht komen.
Geringe samenwerking STC’s door sterke cultuurverschillen. Enkele clubs worden te klein om groepen van voldoende omvang te vormen.
Te kort aan ijsuren voor FS/BS. Voor een goede training is 4 x vijf kwartier per week noodzakelijk. Het ontbreekt echter aan ijs en geld. Voor de schaatsers van de clubs geldt hetzelfde.
Een brede invoering van het Talentherkenning en ontwikkelingsmodel (THOM) bij de STC’s moet nog plaats vinden.
Er is de laatste jaren goed geïnvesteerd in het trainerscorps. Toch blijft het kunnen beschikken over goed opgeleide trainers een belangrijk uitgangspunt. De kosten voor opleidingen zijn de laatste jaren sterk gestegen en kunnen een drempel gaan vormen om dat doel te bereiken.
De eisen die gesteld worden aan vrijwilligers worden steeds hoger. Het ontbreekt aan een goede regeling voor de verplichte opleidingskosten.
NB. De Technische Commissie van het Gewest Friesland heeft in 2008 een beleidsplan opgesteld. Het is sterk aan te bevelen dit plan mee onderdeel te laten zijn van de discussie over het gemeenschappelijke beleidsplan.
4. De positie van Thialf binnen het Gewest
Er is in Fryslân te weinig trainingsruimte beschikbaar voor de prestatie- schaatssport. Er is onmiskenbaar één topbaan in ons land en dat is Thialf. Het beleid van de KNSB is veel topsport op deze baan te concentreren. Dit heeft als gevolg dat het gebruik door de schaatsers van de STC’s en selecties uit het Gewest Fryslân in de knel is gekomen. Een tekort aan trainingsuren per week, en een grote uitval in het schaatsseizoen door verhuur van de baan voor toernooien en kampioenschappen, hebben een sterk negatieve invloed op de prestaties van de selecties uit het Gewest.
23
De prijs. Een topsportbaan die wil concurreren op wereldniveau zal steeds investeren in kwaliteit. Het bijbehorende prijskaartje vertaalt zich in hogere tarieven die wel betaalbaar zullen zijn voor de topsporters en hun sponsors maar door de STC’s niet zijn op te brengen.
Het gevoel overheerst bij de clubs dat zij alleen maar worden toegelaten op het ijs als het Thialf en de KNSB behaagt.
Er is een krachtruimte bij gekomen bij Thialf (eigendom KNSB) maar de selecties van de clubs moeten uitwijken naar de sportscholen.
Er is geen afstemming tussen de verschillende huurders van Thialf. Huurders zijn KNSB landelijk, baancommissie Gewest, collectief Leeuwarden, Masters, marathon, schoolschaatsen en vele individuele verenigingen uit heel Nederland (allen KNSBgerelateerd).
NB. Uit berichtgeving in de krant blijkt dat er in november een advies zal komen waarin de plannen voor een nieuwe schaatsbaan in Heerenveen zullen worden gepresenteerd. Ook in Leeuwarden zijn plannen voor een nieuwe schaatsbaan. Het lijkt de commissie van het grootste belang dat het Gewest Fryslân van de KNSB haar wensen met betrekking tot de schaatsaccommodaties in onze provincie zo spoedig mogelijk aan het Provinciaal bestuur van Fryslân kenbaar maakt. Voorkomen moet worden dat de discussie in november alleen maar gaat over schaatsbanen waar hogere schaatsprestaties met wereldtijden mogelijk zijn, maar waar de Friese breedte en prestatieschaatssport aan tekort komt. Vooruitlopend op de discussie constateert de commissie dat nu al blijkt dat één overdekte baan in Fryslân te weinig is om als schaatsprovincie voldoende aansluiting te kunnen houden bij andere regio’s.
24
