Lifegarden
Alkossunk egy olyan munkahelyi világot, amihez az emberek tartozni akarnak
Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?
[email protected]
A XXI. Század: munkahelyi légkör Stressz, kiégés, teljesítményproblémák, megbomlott munka/magánélet egyensúly, konfliktusok, válság, útkeresés, elbizonytalanodás, párkapcsolati problémák, motiváció hiánya, gyermeknevelési nehézségek, vezetői helyzet nehézségei, létbizonytalanság
Depresszió, szorongás
Agresszió
PÁNIK
Gyengébb teljesítmény
Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
A XXI. Század: munkahelyi légkör Magyar Start UP-ok és vállalkozások a világ élvonalában Home Office Munkavégzés Flow élmény a munkahelyen Huszonévesek a világ leggazdagabb emberei között
Mi a különbség ? Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
A KÜLÖNBSÉG
Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
• A Human Menu víziója olyan munkahelyi környezet és működési rendszer teremtése, amelyhez az emberek tartozni akarnak. • A közszféra kulcsszereplő, hiszen, attól függően, hogy az ott dolgozó „ köztisztviselők” milyen módon „Viselik tisztségüket” – lesz a közszféra egy olyan világ, amelyhez az ott dolgozók tartozni akarnak, és
• az általuk kiszolgált lakosság felé képviselt attitűdjük erős hatással van arra, – milyen mértékben lesz az adott közösség egy olyan hely, ahová az itt élő emberek tartozni akarnak.
• Hogy ez egy álom a közszférában? Határozottan NEM. Egy sikeres projekten keresztül mutatjuk be, hogyan teremthető olyan munkakörnyezet, amelyhez az ott dolgozók tartozni akarnak, és érhető el ezáltal „teremtő együttműködés és fejlődés a közszolgálatban”. Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
Teremtő együttműködés
Együttműködési formák és eredményeik:
teremtő
vegetáló
pusztító
1+1=3
1+1=1/2
1+1=-1
Vízió
Vízió
Vízió
Vízió
Identitás
Identitás
Identitás
Identitás
Hit
Hit
Hit
Hit
Képesség
Képesség
Képesség
Képesség
Viselkedés
Viselkedés
Viselkedés
Viselkedés
Környezet
Környezet
Környezet
Környezet
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
Kapcsolat:
Közigazgatás Esettanulmány
teremtő
Fő feladatok
Vízió
Adott volt
Identitás
Minden vezetőnél felmértük, hogyan tud a vízióhoz csatlakozni
Hit
Erősítettük a felelősségek megfelelő leosztásával
Képesség
Azonosítottuk és beemeltük a hiányzó képességeket
Viselkedés
Új rutinok bevezetése: tudásmegosztás új rendszere
Környezet
Új rutinok fizikai megjelenítése, csapatok költöztetése, fizikai tér változtatás
Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
Közigazgatás - esettanulmány Sikeres projekt volt, mert • A Coaching tágabb értelmezése valósult meg a teremtő együttműködés minden szintjén • A coaching, a fizikai környezet, a napi rutin és a képességek-felelősségek összehangolása és az egyének elkötelezése révén sokszoros eredményt érhet el • Javaslat: érdemes 1. 2. 3. 4.
a „Teremtő együttműködés” jelenlegi szintjét felmérni, a diagnózist megismerni, és a prioritásokat meghatározni, És ezután „coach”-ot hívni
Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
Mikor érdemes felmérni a teremtő együttműködés szinjét?
Vízió Identitás Hit
Ha az elmúlt évben: • Változott a vezetés: új vezetőt kapott egy-egy csapat • Változott az üzleti cél: ezzel együtt a munkavállalóktól elvárt képesség • Változott az ügyfélviselkedés – változik a dolgozók felé is a viselkedés elvárás • Változott a gazdasági környezet
Képesség Viselkedés
•
Környezet
•
Ha több faktor változik rövid időn belül az együttműködésben, és nem zárkóztatjuk fel a környezetünket a változásokhoz, az elkötelezett, tudatos , alkotó együttműködés helyett érzelmi alapú ellenállás alakulhat ki. Ha az együttműködés az „alkotó” formából elindul a „pusztító” irányába, és beállhat egy „patt-helyzet”
A kihívás: teremtő együttműködés fázisban tartani a csapatot Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
Kapcsolat Győri Ildikó Pszichológus, közgazdász, szervezetfejlesztő. Nemzetközi tanácsadói teamek tagjaként átvilágításokat végzett stratégiai döntések előkészítéséhez - regionális és magyar viszonylatokban is. A Mercer és a HayGroup tanácsadójaként vezető iparágak szervezeti-, munkaköri-, javadalmazási-, és teljesítmény - menedzsment rendszereinek kialakításában szerzett tapasztalatot. A coachingról: http://www.ohe.hu/hrmagazin/cikkek/a-coaching-nem-egygyorsszerviz Töttős Györgyi Szakpszichológus, tréner és coach. Multinacionális, gyógyszeripari cégeknél szerzett vállalati HR tapasztalatot, közszférában dolgozott pszichológusként, majd az Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság szóvivője volt. Alapítása óta önkéntes tagja a Krízis Intervenciós Teamnek.
Kapcsolat:
Győri Ildikó:+36 70 774 5868
[email protected]
