het ONDERNEMERS Durf te investeren in nieuwe kansen NR ZEELAND Heros Sluiskil is één en al cradle to cradle

NR. 4

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

ZEELAND

Durf te investeren in nieuwe kansen

Ondernemer in de politiek

Heros Sluiskil is één en al cradle to cradle

L

••••••••••••••••

Rabobank laat startende ondernemer ambitie waarmaken

NL EVD Internationaal helpt uw export te stroomlijnen

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Zeeland verschijnt vijf keer per jaar.

DURF TE INVESTEREN IN NIEUWE KANSEN

Achtste jaargang, nummer 4, 2010

Bedrijven die veranderbaar zijn, hebben de meeste kans op succes in de volgende jaren en worden bovendien stuwend voor hun omgeving. Zeeuwse ondernemers die durven te investeren in nieuwe kansen ondersteunt N.V. Economische Impuls Zeeland uit Middelburg met het omzetten van hun idee tot een ambitieus en realistisch projectplan.

OPLAGE 4.000 exemplaren COVERFOTO Gerbert van der Wal van Impuls Fotografie: Willem Mieras UITGEVER

06

Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30

EEN ONDERNEMER IN DE POLITIEK

9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] BLADMANAGER Novema Harold van der Laan

08

Samen met strategische partners de economische mogelijkheden van de Kanaalzone wereldwijd onder de aandacht brengen. En tegelijkertijd zorgen dat bij de gemeente Terneuzen intern alles tot in de puntjes klopt, om het bedrijven naar de zin te maken. Dat is kort samengevat de missie van Jaap Bos, de wethouder die sinds dit voorjaar Economische Zaken in zijn portefeuille heeft.

T 0594 - 51 03 03 [email protected]

HEROS SLUISKIL IS ÉÉN EN AL CRADLE TO CRADLE

LAY OUT VDS Vormgeving Postbus 668 9200 AR Drachten T 0512 - 38 11 14 F 0512 - 38 11 71 [email protected] DRUK Scholma Druk, Bedum

18

De stelling ‘Afval is voedsel voor nieuwe producten’ van Michael Braungart, de bekende Duitse chemicus die onlosmakelijk verbonden is met het ‘cradle to cradle’-principe, zou hij voor Heros Sluiskil B.V. bedacht kunnen hebben. Het internationaal opererende Heros Sluiskil is van de bijna twintig jaar van zijn bestaan al ruim tien jaar in Sluiskil actief in de recycling van afvalstoffen naar bouwen grondstoffen, in ‘cradle to cradle’ dus. Reden waarom de bedrijfsnaam onlangs is gewijzigd in Heros Ecopark Terneuzen.

MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE Ben van den Aarssen

RABOBANK LAAT STARTENDE ONDERNEMER AMBITIE WAARMAKEN

Blinkfotografie Douglas tekst & advies Hugo Fermont Loes van der Hoeven Jeroen Kuypers Marco Magielse Willem Mieras Pauline Remmers Pam van Vliet (columniste) Visual Photo Design WIJZIGINGEN DOORGEVEN Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Harold van der Laan, [email protected] Vermeld svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

20

Zeeland is gebaat bij een bank die goede initiatieven van startende ondernemers ondersteunt. Zij zijn immers de toekomstige motor van onze economie! Vanuit de media is het beeld ontstaan dat banken minder bereid zouden zijn startende ondernemers in het zadel te helpen. Uit de reacties van de ondernemers hieronder blijkt dat de Rabobank het op haar eigen manier doet. Met haar branchekennis en bekendheid met de lokale markt kan de bank de huidige en toekomstige risico’s weloverwogen inschatten. Ondernemers met de juiste kennis en vaardigheden en een goed onderbouwd plan profiteren hiervan. Zij mogen rekenen op een serieuze gesprekspartner die deuren voor hen opent.

Column I

En verder

Werken met liefde

04

Nieuws

11

Een eerlijke kijk op mens en werk

13

Willy van Leeuwen start eigen advieskantoor

14

Hotel De Beer heeft veel te bieden

16

Een nieuw kabinet. Zorg of zegen?

22

Wanneer een (bouw)vergunning nodig?

25

Rijkse loodst ondernemers door de crisis

26

Nieuwe bazen

26

Wegam in praktijk

28

Deloitte in Zeeland: We are here to stay

I

In het hartkatern

Er wordt nogal ingewikkeld gedaan over het verschijnsel intimiteiten op de werkvloer en alles wat daarmee samenhangt zoals verliefdheid, relaties en liefdesverdriet. (In die volgorde.) Ongewenste intimiteiten zijn voor iedereen vervelend. Vooral voor het slachtoffer natuurlijk, maar ook voor de baas en de dader. Voor de dader is het teleurstellend dat zijn gefriemel ongewenst is, voor de baas is het een hoop gedoe, dat vraagt om ingrijpen. Twintig procent van alle ongewenste intimiteiten gebeurt op het werk. Hoeveel procent van alle gewenste intimiteiten er dan tijdens kantooruren plaatsvindt, heb ik niet terug kunnen vinden, maar ik vermoed een veel hoger percentage. Het is de natuur. Laat gaan! Als mensen 220 dagen per jaar met elkaar doorbrengen, mannetjes en vrouwtjes door elkaar, dan is het onvermijdelijk dat het af en toe begint te broeien. Geeft niks. Allemaal positieve energie. Erotische spanning verhoogt de arbeidsvreugde en het scheelt ziekteverzuim. Blije gezichten, rode wangetjes en steelse blikken lijken me allemaal te verkiezen boven collega’s die niet samen door één deur kunnen. Dan liever collega’s die samen in één bed kunnen. Ik heb zelf nooit last gehad van ongewenste intimiteiten. Mijn ongewenstdrempel is vrij hoog. Ik vind het eigenlijk wel prettig; een flirt, een dubbelzinnige opmerking, een ‘toevallige’ aanraking. Het moeilijkste is om het niet te laten ontsporen tot het stadium van de bezemkast. Gelukkig heb ik behalve een licht ontvlambare aard ook een ijzeren discipline. Veel werkgevers zien het toch liever niet gebeuren, al dat intercollegiale gedonder. De stiekeme fase levert een hoop onrust op met continu mailen, sms’en en zogenaamde rookpauzes. Overwerkuren worden wel gemaakt maar zijn niet productief. Wordt de kantoorscharrel een echte relatie, dan is er even rust in de tent. De ellende begint echter weer op het moment dat de liefde over is en de tortelduifjes én niet meer in één bed kunnen, én niet meer door één deur. Dan ontstaat een onhoudbare situatie waarbij een van beide het veld moet ruimen. Man wat een toestand, vooral als ze allebei waardevol zijn voor het bedrijf. Als je van dit soort zaken geen last wilt hebben, zijn er twee opties. Je kunt relaties tussen collega’s verbieden, of je doet er alles aan om de relaties díe er zijn goed te houden. Zo praktisch als het is om een eigen systeembeheerder in dienst te hebben, zo nuttig kan ook een eigen relatietherapeut zijn. Een vertrouwenspersoon voor geliefden in crisis, die nog wel van hun werk houden. Peut van de zaak. Een goeie verdient zichzelf terug.

NL EVD Internationaal helpt uw export te stroomlijnen Veel bedrijven gaan vroeg of laat de grens over en laten de export bijdragen aan het bedrijfsresultaat, soms bescheiden, vaak substantieel. Toch komt die export gewoonlijk stapsgewijs en gestimuleerd door toeval tot stand. Internationaal zakendoen lijkt dan op leren lopen, alleen en in het donker. Er bestaan echter experts die u kunnen bijlichten, gratis nog wel. Annemieke Busch, accountmanager MKB financiering, over NL EVD Internationaal.

- DHL Global Mail: Vrije postmarkt: aantrekkelijke tarieven, betere service en een goede kwaliteit - OCA stimuleert inzetbaarheid van de werknemer - Gecertificeerde Apply Opleidingen brengen Supermannen voort - Ambachtseconomie en Kenniseconomie zijn niet elkaars tegengestelden

Hans Wiegels déjâ vu gevoel van de economische crisis Overal in Europa beginnen landen te zuchten onder miljardenbezuinigingen. Griekenland en Spanje zetten als eerste het mes zeer diep in de overheidsuitgaven en vanaf dit najaar zal ook Nederland de bezuinigingsdrift gaan voelen. De huidige crisis roept bij Hans Wiegel herinneringen op aan de tijd dat hij als liberale vice-premier zelf een ongekend grote bezuinigingsoperatie aankondigde: ‘Bestek ‘81’.

Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws

59 procent medewerkers zoekt nieuwe baan

Mondo bestaat tien jaar

DigiD voor Bedrijven tot 1 januari 2011

Een mijlpaal: in september bestond Mondo al weer tien jaar en we zijn in deze jaren uitgegroeid tot een taalbureau dat haar bestaansrecht heeft bewezen. We zijn zeer veelzijdig en geven ondertussen lessen op het gebied van Nederlands voor buitenlanders, Nederlands voor Nederlanders, Duits, Engels, Frans, Portugees en Spaans. Maar ook allerlei trainingen als VCA- of chauffeur examentaal, spreekvaardigheid, of beter functioneren op het werk. Onze kracht ligt in het snel en efficient aanbieden van privé-onderwijs met veel persoonlijke aandacht. Voor al uw scholingsvragen stellen we een individueel programma samen; dit betekent dat de onderwerpen, het tijdstip en het tempo van de lessen in overleg met u worden vastgesteld. Mondo werkt in opdracht van particulieren, instellingen, bedrijven en de overheid. Misschien is studeren bij Mondo ook voor u of een van uw medewerkers de oplossing, kijk op onze site voor uw mogelijkheden, www.mondo-taal.nl.

DigiD voor bedrijven gaat door tot 1 januari 2011. Met deze verlenging sluit DigiD voor bedrijven aan op de komst van eHerkenning. Dit besluit is genomen door de ministeries van Economische Zaken en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, de Kamer van Koophandel en Logius. Overheidsorganisaties en bedrijven die aangesloten zijn op DigiD voor bedrijven kunnen daar in 2010 gebruik van blijven maken. Daarna kunnen zij gebruik maken van eHerkennning voor Bedrijven. Dit wordt in opdracht van het ministerie van Economische Zaken ontwikkeld en komt naar verwachting in de tweede helft van 2010 beschikbaar. Dit is de oplossing voor de lange termijn voor het authenticeren van bedrijven.

Ondanks de economische crisis dreigen in diverse sectoren personeelstekorten te ontstaan. Op dit moment zijn er in Nederland al organisaties die niet meer de juiste mensen kunnen vinden. Het gaat met name om hoger opgeleide specialisten. De arbeidsmarkt trekt duidelijk aan en de kans dat ondernemers nog dit jaar met de handen in het haar komen te zitten is groot. Dat is het resultaat uit een onderzoek van de Hay Group. Vooral dertigers kijken goed om zich heen. De optelsom van een

aantrekkende arbeidsmarkt en een groot aantal werkenden op zoek naar een nieuwe baan, maakt dat ondernemers in 2010 moeten vrezen voor een massale personeelsuittocht. Bedrijven proberen de problemen voor te zijn door relatief veel bankzitters aan te houden en door de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Of die inspanningen voldoende zijn, moet nog blijken. Zeker is dat het in 2010 en 2011 steeds gemakkelijker zal zijn om een baan te vinden; zeker als de economie blijft aantrekken.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?

VAR-verklaring telefonisch controleren

Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: [email protected]. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in het Ondernemersbelang.

De Belastingdienst heeft het controleren van VAR-verklaringen eenvoudiger gemaakt. Ondernemers kunnen namelijk de echtheid van een Verklaring ArbeidsRelatie voortaan telefonisch checken. Op basis van de bij de Belastingdienst bekende gegevens wordt gecontroleerd of de combinatie BSN–VAR klopt. Als de combinatie niet klopt, vindt nader onderzoek plaats. Minister De Jager:

"Deze nieuwe service van de Belastingdienst biedt ondernemers gemak en zekerheid. Opdrachtgevers die twijfelen aan de authenticiteit van VAR-verklaringen, hebben zo snel uitsluitsel." Opdrachtgevers van zzp'ers met een VARverklaring kunnen hiervoor terecht bij het Landelijk Coördinatiepunt VAR van de Belastingdienst. Het is te bereiken via 088-15 11 000 tijdens kantooruren.

Afscheid wethouder Hannie Kool – Blokland Op donderdag 30 september nam mevrouw Hannie Kool - Blokland afscheid als wethouder van de gemeente Middelburg. Zij is per 1 oktober 2010 benoemd tot directeur van het Zeeuws Archief in Middelburg. Kool - Blokland was vanaf juni 2003 wethouder van de gemeente Middelburg. Voorafgaande aan deze periode was zij sinds 1997 raadslid voor het CDA. Kool-Blokland is van huis uit historica. Zodra ze haar diploma archivistiek heeft behaald zal ze worden benoemd tot rijksarchivaris in Zeeland, gemeentearchivaris van Middelburg, gemeentearchivaris van Veere en waterschapsarchivaris van waterschap Zeeuwse Eilanden.

04


“Zeeuws-Vlaanderen moet positiever in het nieuws” In Zeeuws-Vlaanderen zijn enkele initiatieven gelanceerd om de regio positief in het nieuws te krijgen. Ard Kramer heeft het Platform ZeeuwsVlaanderen Positief opgezet en Petra de Boevere is Zeeuws-Vlaanderen Vooruit gestart, zo meldt Omroep Zeeland. De broer van de omgekomen gedeputeerde Thijs Kramer vindt dat er ook een plek moet zijn voor mensen die wel geloven in projecten als Waterdunen en het plan Perkpolder. Nu komen er uit Zeeuws-Vlaanderen vooral geluiden van groeperingen die tegen de ontwikkelingen in de regio

zijn. Een ander initiatief is opgezet door Petra de Boevere uit Breskens. Op het sociale netwerk Twitter wil ze als Zeeuws-Vlaanderen Voouit tegenwicht bieden aan de anti-alles-lobby.

Vier sterren voor Vlissingse stranden De Stichting Nederland Schoon vier sterren toegekend aan de Vlissingse stranden. Dit staat voor ‘Zeer Schone Stranden’. Vorig jaar kregen de Vlissingse stranden drie sterren.

Een feest voor elke zakenvrouw Op 4 november organiseren Entre Jeunes en TALK & taste bij Business Queens in Gouda een WAARDEvol evenement: het Female Business Festival. Vanaf 15.30 uur kunnen vrouwelijke ondernemers genieten van waardevolle workshops, inspirerende gasten en entertainment. Zowel ervaren zakenvrouwen als starters zijn er van harte welkom. Entre Jeunes is het landelijk netwerk voor startende vrouwelijke ondernemers en TALK & taste het zakelijk netwerk voor ambitieuze vrouwen met smaak. Vele vrouwen zijn bij één van deze netwerken aangesloten of zelfs bij beide. Op het Female Business Festival krijgen al deze ondernemende vrouwen de kans hun kennis bij te spijkeren, ervaringen te delen en nieuwe contacten te leggen. Geniet samen van mooie optredens, heerlijk eten en een wijnproeverij. Female Business Festival; dat is informeren, participeren, delen en genieten op hoog niveau. Ben jij een ondernemende vrouw, maar geen lid van Entre Jeunes of TALK & taste? Ook jij bent welkom op het FBF! Entree is inclusief deelname aan workshops, presentaties, apéritief, diner èn goodie bag buffet! Meer informatie: www.femalebusinessfestival.nl

Ondernemers Zeeland optimistischer dan elders Ondernemers in Zeeland zien de nabije toekomst iets rooskleuriger in dan hun collega’s elders in Nederland. Ze verwachten meer omzet en meer export. Voor wat betreft winstgevendheid, investeringen en werkgelegenheid zijn ze echter minder optimistisch. Ook de bouwsector zit nog altijd in zwaar weer. Dit blijkt uit de conjunctuurenquête van de Kamer van Koophandel, samen met VNONCW, MKB-Nederland, CBS en EIB. Hoewel het optimisme van de Zeeuwse ondernemers een opsteker is, is volgens de Kamer van Koophandel van een krachtig herstel nog altijd geen sprake. Er zijn nog altijd te veel factoren die een krachtig herstel in de weg zitten. Denk bijvoorbeeld aan de financiële crisis in enkele ZuidEuropese landen, de bezuinigingsgolf van de overheid, maar ook de economische groeivertraging van landen als de Verenigde Staten en China. Bovendien blijft de bouw een zorgenkindje. En deze malaise werkt door naar andere bedrijven. De Kamer van Koophandel vindt dan ook dat stimulering van deze sector door de overheid noodzakelijk blijft. De verlaging van het BTW-tarief op arbeidskosten voor renovaties en verbouwingen is hiervan een goed voorbeeld. Relatief veel Zeeuwse ondernemers verwachten een stijging

van de omzet en van de export. De Zeeuwse bedrijven, en dan met name uit de industrie en vervoerssector, doen het dan ook vooral goed op de buitenlandse markt. Naast een krachtige export zorgt ook het toeristenseizoen voor een positieve stemming. Op veel andere indicatoren blijft Zeeland echter achter. Met name de winstgevendheid stelt teleur. Slechts een op de tien bedrijven is er in geslaagd om de winstgevendheid in het tweede kwartaal te verbeteren. Landelijk is dat een op de vijf. Ook is de orderpositie niet verbeterd. Al met al is duidelijk dat in Zeeland sprake is van een broos herstel, waarbij de vooruitzichten allerminst helder zijn. Waar industrie, vervoer en horeca in Zeeland relatief goed draaien, zit de bouwsector nog altijd in zwaar weer. Slechts een op de tien bouwbedrijven in Zeeland verwacht een toename van de omzet. De helft van de bedrijven verwacht minder orders, minder winst en minder te zullen investeren. Opvallend is dat de bouwsector juist in Zeeland extra hard getroffen wordt. Volgens de KvK zijn er relatief weinig grote bouwbedrijven in Zeeland, waardoor grote projecten wellicht buiten de regio worden aanbesteed. De problemen in de bouw werken door naar andere gerelateerde bedrijven (bijv. architecten, notarissen, meubelbedrijven, bouwmaterialen/metaalindustrie, transport).

Diensteninnovatie in het mkb zeer gewild Sinds de lancering van het Diensteninnovatie-model afgelopen zomer is de vraag naar informatie over innoveren met diensten vanuit het mkb sterk toegenomen. Het model gidst ondernemers in zeven stappen door het proces van diensteninnovatie. Stap voor stap wordt de ondernemer op weg geholpen met de concrete invulling van een dienstenconcept, dat niet alleen aansluit bij de behoeften van de klant, maar waarmee de ondernemer bovendien geld kan verdienen. Directeur Ruud van Enter van arbeidsmobiliteitbureau Enter@work, zag in de groeiende vergrijzing een kans om een nieuwe dienst te lanceren. “Je verwacht van een model een concurrentieanalyse en een overzicht van kansrijke segmenten. Verrassend was dat één van de adviezen was om samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere bedrijven op de terreinen waar wij zelf de benodigde expertise missen.”

Het aanbieden van (nieuwe) diensten kan voor ondernemers leiden tot een intensievere relatie met hun klant, een hogere omzet en een beter rendement. Ondernemers worstelen echter vaak nog met een veelheid aan vragen ten aanzien van diensteninnovatie. Met de logische stappen van het Diensteninnovatie-model kan een ondernemer nieuwe kansen op dit gebied ontdekken en deze sneller, eerder en beter verzilveren. Jan-Willem Lut, directeur van Sercom Regeltechniek: “Deze stappen hebben mij gestimuleerd om met mijn eindgebruikers te gaan praten en met hen te sparren. Ik kreeg concrete hulpmiddelen om klantgesprekken te voeren, praktische ‘tips & tricks’. Als je diensteninnovatie serieus aanpakt, merk je dat je eigen klant een enorm krachtige inspiratiebron is voor de innovatie van je diensten.” Voor meer informatie www.syntens.nl/diensteninnovatie.

Wanneer u bedrijfsruimte huurt of verhuurt kan in bepaalde gevallen aan de rechter worden gevraagd om de huurprijs nader vast te stellen, bijvoorbeeld als die niet meer marktconform is. In veel huurovereenkomsten is die mogelijkheid uitgesloten. Het nieuwe huurrecht biedt in het geval van een contractueel beding, waarin de huurprijswijziging is uitgesloten, extra rechtsbescherming aan de huurder.

Wijziging huurprijs bedrijfsruimte

H

uurovereenkomsten voor bedrijfsruimten worden vaak voor lange periodes aangegaan. Een huurprijs die niet voor wijziging vatbaar is, kan ondernemers in de problemen brengen. Iets wat in het huidige economische klimaat met lagere winsten helaas geen onbekend fenomeen is. Veel van de huurovereenkomsten en daarmee ook de huurprijzen zijn vastgesteld in betere tijden. Onder het oude huurrecht (geldend vóór 1 augustus 2003) genoten zowel huurder als verhuurder met betrekking tot huurprijsvaststelling eenzelfde wettelijke bescherming. Wanneer men het idee had dat men teveel huur betaalde, of te weinig huur ontving, dan kon op grond van artikel 7A:1632a (oud) Burgerlijk Wetboek (BW) de rechter worden gevraagd de huurprijs vast te stellen. Deze mogelijkheid kon niet contractueel worden uitgesloten. Door de nietigheid van zo’n beding in te roepen kon er altijd een vaststelling aan de rechter worden verzocht, door huurder én verhuurder. Beide partijen waren dus gelijk bewapend en een dergelijk beding was in feite een dode letter in de overeenkomst. In het oude huurrecht was er dus sprake van bescherming van de huurder, maar óók van de verhuurder. De herziening van het huurrecht heeft tot gevolg dat huurders van bedrijfsruimte een bevoorrechte positie krijgen. De grondslag voor de vaststelling van de huurprijs door de rechter is thans neergelegd in het nieuwe art. 7:303 BW. Bij een contractuele uitsluiting gooit de verhuurder nu de eigen glazen in. De Hoge Raad heeft namelijk in het arrest van 28 mei 2010 bepaald dat enkel in het voordeel van de huurder mag worden afgeweken van art. 7:303 BW. In deze zaak was sprake van een langdurige

huurovereenkomst, welke nog eens met tien jaar werd verlengd. Nadere vaststelling van de huurprijs door de rechter was door partijen uitgesloten. De verhuurder vorderde desondanks een jaar na de verlenging van de huurovereenkomst nadere vaststelling van de huurprijs. Hij beriep zich hierbij op de nietigheid van het betreffende beding. De rechtbank en het gerechtshof gingen hierin mee. De Hoge Raad oordeelde anders en wees de vordering van de verhuurder af. Ons hoogste rechtsorgaan oordeelde dat de rechtsbescherming die de wet hier biedt, ertoe strekt dat huurders contractuele bedingen, die ten nadele van de huurder afwijken van hetgeen in de wet is geregeld, kunnen vernietigen. Het beding werkte in dit geval in het voordeel van de huurder en kon dus niet aan de kant worden geschoven door de verhuurder. Door de weg die de wetgever hier is ingeslagen heeft het huurprijzenrecht een relevante wijziging ondergaan. Dit heeft tevens betrekking op huurovereenkomsten gesloten vóór 1 augustus 2003. Met deze uitspraak maakt de Hoge Raad nog maar eens duidelijk dat de belangen van de huurders in ons recht serieus worden genomen. De waarde van een deugdelijke huurovereenkomst mag niet onderschat worden! René Zwamborn Huisman Advocaten


05

Interview

Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografie: Willem Mieras

N.V. Economische Impuls Zeeland:

Durf te investeren in nieuwe kansen D

e ontwikkelingsmaatschappij van Zeeland N.V. Economische Impuls Zeeland (Impuls) is opgericht op 2 juli 2007met als doel het vergroten van de dynamiek van de Zeeuwse (kennis)economie. Samen met ondernemers die hun horizon durven te verbreden en er overheen durven te kijken, wil Impuls werken aan een gezonde en innovatieve provincie. Dat doet zij door mooie plannen te ondersteunen met kennis, kunde en financiën, door zichtbaar bij te dragen aan de ontwikkeling van Zeeland en op vernieuwende en verrassende wijze mensen van binnen en buiten de provincie met elkaar te verbinden tot nieuwe economische impulsen. Die ontwikkelen Zeeland verder tot een innovatieve en gezonde provincie. Impuls initieert zelf, maar steunt ook op initiatieven vanuit het bedrijfsleven, onderwijs en overheden.

Directeur Gerbert van der Wal van Impuls

Hoge verwachtingen

Bedrijven die veranderbaar zijn, hebben de meeste kans op succes in de volgende jaren en worden bovendien stuwend voor hun omgeving. Zeeuwse ondernemers die durven te investeren in nieuwe kansen ondersteunt N.V. Economische Impuls Zeeland uit Middelburg met het omzetten van hun idee tot een ambitieus en realistisch projectplan.

“Inmiddels hebben wij onze startfase van twee jaar afgesloten met een uitgebreide evaluatie. Daaruit blijkt dat Impuls voor onbepaalde tijd haar werkzaamheden kan voortzetten”, vertelt directeur Gerbert van der Wal. “In de pioniersfase hebben wij in samenwerking met partners zoals de Kamer van Koophandel, Syntens, MKB-Zeeland en de BZW ondernemend Zeeland laten weten wie wij zijn en wat wij voor hen kunnen betekenen. De verwachtingen waren aanvankelijk te hoog gespannen. Die hebben wij teruggebracht tot reële ontwikkelingen en mogelijkheden. Op die wijze hebben wij mooie projecten gerealiseerd, naamsbekendheid verworven, alsmede het vertrouwen van onze partners en ondernemers in Zeeland. Die solide basis was voor ons reden, voor onbepaalde tijd op de ingeslagen weg door te gaan. Voor een ontwikkelingsmaatschappij is ons brede draagvlak uniek. In Impuls participeren de provincie Zeeland, nagenoeg alle Zeeuwse gemeenten, de Kamer van Koophandel voor Zuidwest-Nederland, banken, grote ondernemingen en zorginstellingen. Wij streven ernaar, dit jaar de laatste twee Zeeuwse gemeenten over de streep te trekken, om ook in Impuls te

gaan participeren. De participanten zorgen ervoor dat Impuls gratis haar diensten kan verlenen. Vanuit een klein hecht team van nauwelijks tien personen trekken wij zowel grote als kleine projecten aan, zorgen wij voor de juiste ingangen om die te kunnen financieren en begeleiden onze projectmanagers betrokkenen tot een projectplan. Een deel van onze projectmanagers werkt voornamelijk op freelance basis. Het zijn veelal ondernemende Zeeuwse zzp-ers die onze filosofie ondersteunen en beschikken over een uitgebreid netwerk. Deze ‘ambassadeurs’ horen bij ons team, zij vergaderen met ons mee en vormen als het ware de ‘flexibele schil’ rondom onze eigen medewerkers. De projectteams verschillen van samenstelling, mede vanwege de veelzijdigheid van de projecten. De diversiteit aan expertise die wij bieden, maakt Impuls tot een sterke, serieuze partner.” Projecten

In de drie jaar van haar bestaan heeft Impuls diverse kansrijke projecten gerealiseerd.

Bundeling van alles wat met kernenergie te maken heeft in Borsele

06


OP-Zuid OP-Zuid (Operationeel Programma Zuid Nederland) is een Europees Stimuleringsprogramma met als voornaamste doelstelling de bevordering van het concurrerend vermogen, een duurzame economische groei en een versterking van de werkgelegenheid in Zuid-Nederland. Impuls begeleidt hier MKB-ondernemers met het realiseren van hun innovatieve ideeën. De activiteiten worden medegefinancierd uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. Hierin werken de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg samen met diverse steden uit die regio’s. Bio Based Economy Verder zet Impuls in op Bio Based Economy. Zeeland kan zich met Vlaanderen en West Brabant, ontwikkelen tot dé hotspot waar zowel productie van energie als van allerhande materialen gebaseerd is op de groene grondstoffen. Impuls ontwikkelt daarvoor sleutelprojecten waarvan er een aantal inmiddels financiering hebben gekregen uit landelijke en Europese innovatieprogramma’s. Zo is onlangs het project Energie Conversie Park van start gegaan. Voor Zeeland betekent dit dat bij Heros in Sluiskil een energiepark wordt gecreëerd waar verschillende modaliteiten biomassa door een variëteit aan conversietechnieken wordt omgezet in energie. Dé nieuwe aanpak als het gaat om logistiek efficiënte verwerking van regionale biomassa stromen. Daarnaast werkt Impuls aan projecten op het terrein van algenteelt, winning van functionele eiwitten voor food en non-food toepassingen uit nevenstromen van de food - industrie, vlas als grondstof voor composiete materialen en, reststroom koppelingen in het Sloegebied.

Onderzoeksreactor Pallas Gerbert van der Wal: “Dan blijven wij ons natuurlijk sterk maken om de bouw van de nucleaire Pallas-onderzoeksreactor naar Zeeland te halen, ondanks het feit dat Petten de voorkeur geniet. Vanuit Impuls initiëren en coördineren wij de acties in nauwe samenwerking met de provincie Zeeland. Commissaris van de Koningin in Zeeland Karla Peijs heeft de Nuclear Research and consultancy Group (NRG), verzekerd dat bundeling van alles wat met kernenergie te maken heeft in Borsele moet plaatsvinden, omdat dat op de langere termijn meerwaarde voor zowel Zeeland als NRG biedt. Maar ook omdat dan alles onder één veiligheidsregio valt, de beveiliging voor alles tegelijk te regelen is en grote synergie ontstaat tussen de bestaande kerncentrale en de landelijke nucleair afvalverwerker Covra, beide gevestigd in Borsele. De bouw van de Kerncentrale in Borsele en het Deltaproject waren destijds ook gedurfde projecten waar veel lef voor nodig was, maar die zijn mede daardoor wel in Zeeland gerealiseerd.” Cura B Vitaliteit in de wellness en zorg zijn ook sectoren waarop wij onze pijlen hebben gericht. Als Lead Partner hebben wij begin juli bij een Europees subsidieprogramma een projectvoorstel ingediend, genaamd CURA B, dat als doel heeft zorginstellingen te ondersteunen bij het optimaliseren van het zorgproces. In dit grensoverschrijdende project participeren tevens België, Frankrijk en Groot-Brittannië.

Fotografie: Mechteld Jansen

Commissaris van de Koningin Karla Peijs maakt zich sterk om de nucleaire Pallas-onderzoeksreactor naar Zeeland te halen

Crisis-wijzer en Zeeuwse Ondernemers Tour Op regionaal gebied zijn wij dit voorjaar het project crisis-wijzer gestart samen met MKBZeeland, de BZW, Syntens en de Kamer van Koophandel. Daarmee bieden wij allerlei producten en diensten aan om ondernemers in zwaar weer te ondersteunen. Gelukkig ligt de focus ook weer op nieuwe economische kansen. Met dezelfde partijen werken wij eveneens samen in de Zeeuwse Ondernemers Tour, waarbij partijen zoals de Hogeschool Zeeland, Stichting ZIGZAG en andere af en toe kunnen aanhaken. Als thema is gekozen voor een ‘Ondernemersmenu’. Genoemde partijen hebben immers gezamenlijk alle ingrediënten, recepten en menu’s voor Kennis, Innovatie en Ondernemerschap. Ondernemershuis Het behoeft geen betoog dat Impuls grote voorstander is van de komst van het Ondernemershuis Zeeland, waartoe het gebouw van de Kamer van Koophandel momenteel wordt verbouwd. Van der Wal: ”Samen onder een dak kost minder en levert meer op dan wanneer ieder voor zich aan projecten werkt”. N.V. Economische Impuls Zeeland Park Veldzigt 19-21 Postbus 6004 4330 LA Middelburg T 0118 67 35 81 F 0118 63 70 59 [email protected] www.impulszeeland.nl


07

Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografie: Hugo Fermont

Wethouder Jaap Bos van Terneuzen

Een ondernemer in de politiek Samen met strategische partners de economische mogelijkheden van de Kanaalzone wereldwijd onder de aandacht brengen. En tegelijkertijd zorgen dat bij de gemeente Terneuzen intern alles tot in de puntjes klopt, om het bedrijven naar de zin te maken. Dat is kort samengevat de missie van Jaap Bos, de wethouder die sinds dit voorjaar Economische Zaken in zijn portefeuille heeft.

A

ls voormalig topman van Dow weet hij hoe de hazen lopen. Bos heeft de hele ontwikkeling bij de grootste werkgever in de streek van nabij meegemaakt. Van de pioniersfase naar de hoogtijdagen, tot wat nu zo fraai de transitie heet. Na zijn pensionering zette Bos zich op provinciaal niveau in voor Pieken in de Delta, het plan dat de economische kansen in Zuidwest-Nederland

08


in kaart brengt. Ook was hij actief voor REWIN, de ontwikkelingsmaatschappij die werk maakt van bedrijfsacquisitie. Bij de vorige raadsperiode werd Bos (CDA) wethouder. In het huidige college heeft hij Economische Zaken overgenomen van zijn voorganger Adhémar van Waes. Openbare Werken, Kunst en Cultuur, als ook Personeel en Organisatie behoren eveneens tot zijn verantwoordelijkheid. Bij elkaar, zou je kunnen zeggen, zitten zowat alle vestigingsfactoren voor bedrijven in zijn portefeuille. Het visitekaartje van de stad en de streek lijkt bij hem in goede handen. Zelf is hij vooral bescheiden. Eerst en vooral ziet Bos zichzelf als een teamspeler, een eigenschap die hem ook bijzonder geschikt maakte voor het ontwikkelen van het zogeheten Value Park in Terneuzen. “Een team bouwen, de kwaliteiten van individuele mensen benutten, netwerken aan elkaar knopen, ja, ik denk dat ik dat wel kan.’’ Mondiaal denken

Als ondernemer in de politiek durft Bos man en paard te noemen. Natuurlijk heeft de regio het de voorbije tijd niet geweldig gedaan. Het imago kan beter. De kansen in

het Vlaamse achterland zijn onvoldoende verzilverd. De samenwerking van Zeeland Seaports met Havenbedrijf Rotterdam heeft minder opgeleverd dan verwacht. Ook heeft de gemeente Terneuzen na een herindeling en een reorganisatie van het ambtelijk apparaat veel energie in de eigen organisatie moeten steken. Bos wil per se geen kommer-en-kwelverhaal afsteken. Er zijn ook tal van positieve ontwikkelingen te benoemen. Verbrugge Terminals heeft haar activiteiten aanmerkelijk uitgebreid. Yara doet het goed. En ook bij Dow is de totale productiecapaciteit fors toegenomen, hoewel bijvoorbeeld het inpakwerk en de belading is uitbesteed aan derden, met alle negatieve effecten op de directe werkgelegenheid van dien. Trouwens, met de nieuwe en multifunctionele publiekshal is ook de dienstverlening van de gemeente aanmerkelijk efficiënter geworden. Zoals ondernemend Terneuzen profiteert van de uitbouw en vraaggestuurde aanpak op de afdeling Omgeving en Economie. Het zijn geen zaken waar Bos zichzelf voor op de borst slaat. Veel is in de vorige raadsperiode gerealiseerd, deels onder de verantwoording van andere wethouders in het toenmalige college.

Voor een teamspeler als Bos geen probleem. Bovendien, met zijn achtergrond is hij gewend om mondiaal te denken. ”Als gemeente kun je het nooit alleen. Waar je wel voor kunt zorgen is dat het verlenen van vergunningen en de administratieve afwikkeling optimaal verlopen. Om internationale bedrijven daadwerkelijk voor de Kanaalzone te interesseren moet je in groepsverband optrekken en samen één visie op het gebied uitdragen.’’ Pluspunten

Bos wil daarom veel investeren in het versterken van de samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken, Economische Impuls Zeeland, Zeeland Seaports en andere strategische partners. Als ervaren netwerker weet hij dat er meer is dan enkel de formele weg. “Een kopje koffie samen drinken opent soms vele deuren.’’ Over de strategische voorraad bedrijfsgrond in Terneuzen maakt hij zich geen zorgen. Ten noorden van Cargill, op de Axelse Vlakte en in de Koegorspolder zijn nog volop mogelijkheden. Bovendien zijn ook op het Value Park nog tientallen hectares beschikbaar en biedt het terrein van Dow, na een herschikking van functies, circa 20 hectare extra ruimte. Veel is ook afhankelijk van de ontwikkelingen rond de nieuw te realiseren zeesluis bij Terneuzen. Volgens Bos heeft de Kanaalzone tal van pluspunten als het gaat om de afwikkeling van logistieke stromen en is ook de centrale ligging in het gebied Parijs-LondenRotterdam-Duitse Ruhrgebied mondiaal gezien ronduit onderscheidend. “Uiteindelijk kiezen grote bedrijven altijd zelf waar ze zich willen vestigen. Maar door een goede samenwerking tussen alle partijen, een duidelijke rolverdeling en een regelmatige onderlinge afstemming van de plannen

wordt de kans wel groter dat ze zich interesseren voor ons gebied. En dat ze zich hier mettertijd daadwerkelijk vestigen.’’ Concurrentiepositie

Als teamspeler heeft Bos leren accepteren dat de spelregels in zijn huidige functie anders zijn dan voorheen in het bedrijfsleven. Toen korte lijnen en soms ad hoc beslissingen. “Ik heb weleens gesprekken van een halfuur gevoerd met mijn superieuren, waarbij ik naderhand dacht: hoe moet ik dit nu in de komende jaren weer gaan realiseren?’’ Nu moet Bos eerst het college overtuigen van zijn standpunten en daarna de raad, de uiteindelijke beslisser. Door tijdig ontwikkelingen in gang te zetten, hoeft dat volgens hem de concurrentiepositie van de Kanaalstreek niet negatief te beïnvloeden. “Het gaat erom dat we gezamenlijk een positief verhaal aan de wereld vertellen. Natuurlijk is dat een zaak van lange adem. Maar kijk eens naar Venlo of Duisburg. Vroeger had niemand van die plaatsen gehoord en nu staan ze als logistieke scharnieren helemaal op de kaart.’’ Net als zijn voorganger Van Waes vindt Bos dat in het imagoverhaal van Terneuzen nadrukkelijk ook het Vlaamse stedennetwerk aan bod moet komen. Ineens is er dan, demografisch gezien, een groeigebied met een geweldige dynamiek en het nodige arbeidspotentieel.

Met de nodige kenniscentra bovendien. Aan dat verhaal wil Bos de komende jaren graag zijn steentje bijdragen. Ook het midden- en kleinbedrijf in de streek kan daar volgens hem zijn voordeel mee doen. “Ontwikkelingen als schaalvergroting, het efficiënter maken van bedrijfsprocessen en het verplaatsen van de productie naar lage-lonenlanden gaan gewoon door. Daar hebben we hier in Terneuzen geen greep op, evenmin als op het fiscale klimaat. Laat onverlet dat er voldoende kansen zijn voor het mkb in de Kanaalzone, mits ze investeren in innovatie en samenwerking met collega-bedrijven. Op die manier worden ze een interessante partner voor de huidige en hopelijk toekomstige grote spelers in dit gebied.’’

Gemeente Terneuzen Stadhuisplein 1 4531 GZ Terneuzen Postbus 35 4530 AA Terneuzen T 0115 - 45 50 00 F 0115 - 61 84 29 [email protected]


09

Bedrijfsreportage

Een eerlijke kijk op mens en werk Vrijwel iedere werkgever krijgt er vroeg of laat mee te maken; gedwongen afscheid van een medewerker. Ongeacht de reden is een goede aanpak van dat traject noodzakelijk. Dit helpt zowel u als uw werknemer vooruit. De adviseurs van MCZ weten dit als geen ander. “Met een creatieve kijk op de mogelijkheden bieden wij tal van werknemers de kans om opnieuw weg van hun werk te zijn.”

D

rijvende krachten achter MCZ zijn arbeidsdeskundige Alexander Geyssens en reïntegratieadviseur Koen van Geesbergen. Zij hebben een heldere maar vooral ook creatieve kijk op werk. “In het speelveld van outplacement en ziekteverzuim zijn wij een lokale en zeer professionele speler. Juist daarin schuilt onze kracht. Waar Zeeland voor de grote reïntegratiekantoren nauwelijks toegevoegde waarde heeft, is deze regio juist ons enige werkterrein. Dit betekent dat wij tot in de haarvaten van het Zeeuwse bedrijfsleven weten wat er speelt en welke mogelijkheden er zijn”, legt Geyssens uit. Een flinke dosis lef

Van Geesbergen wijst in dit verband op het hoge plaatsingspercentage waarmee MCZ alle landelijke spelers ver achter zich laat. “Wij kiezen bewust voor een beperkte

caseload voor onze adviseurs en coaches. Dit biedt ons de mogelijkheid om meer uren te besteden aan de begeleiding en plaatsing van kandidaten. Ons streven is mensen werk te bieden waar ze opnieuw weer helemaal weg van zijn. Daarbij leggen wij een behoorlijke dosis creativiteit aan de dag die alleen in een kleine organisatie als de onze haalbaar is. Wars van conventies en met een flinke dosis lef komen wij tot oplossingen waar alle partijen wel bij varen.”

Wat de reden ook is, de adviseurs van MCZ gaan betrokken en doelgericht met deze medewerker aan de slag. “Ons sterke regionale netwerk is hierbij een absolute pre. Maar dat niet alleen. Door onze open en eerlijke kijk op mens en werk schaven wij kennis of vaardigheden waar nodig bij.” Naast de bemiddeling naar ander werk kan MCZ ingeschakeld worden voor verzuimbegeleiding en arbeidsdeskundige onderzoeken. Een dergelijk onderzoek biedt een goed beeld van de mogelijkheden op terugkeer in het arbeidsproces, binnen of buiten uw eigen organisatie en past binnen de eisen die de Wet Verbetering Poortwachter stelt. Informatie

Wilt u weten wat MCZ voor uw organisatie kan betekenen? Bel 0115-615671 of kijk op mcz.nu en maak vrijblijvend een afspraak met Alexander Geyssens of Koen van Geesbergen.

Outplacement en meer

De dienstverlening van MCZ is met name afgestemd op werkgevers die voor een werknemer op zoek zijn naar ander werk. De reden hiervoor is in veel gevallen ziekte en de daardoor ontstane structurele problemen. Ook een conflictsituatie of reorganisatie kunnen aanleiding zijn om MCZ in te schakelen.


11

Bedrijfsreportage

mijn kostenvergoeding dan ga ik met de kredietaanvraag aan de slag”, vervolgt de inwoner van Petit Paris. “Ik zorg dan voor een volledig ingevulde kredietaanvraag en ga vervolgens de banken benaderen. De klant bepaalt bij welke banken ik de kredietaanvraag ga indienen. Credion heeft ook landelijke arrangementen, maar ik geef er de voorkeur aan om zoveel mogelijk zaken te doen met de banken in mijn eigen werkgebied en dat is Zeeuws-Vlaanderen.”

Meer financiële

mogelijkheden voor het mkb in Zeeuws-Vlaanderen Ruim 35 jaar was hij werkzaam in het bankwezen bij ABN AMRO bank. Vanaf 1 december vorig jaar is na onderling overleg het dienstverband beëindigd en enige tijd geleden kon Willy van Leeuwen een langgekoesterde wens in vervulling laten gaan. Sinds 1 maart is ex-bankemployé Willy van Leeuwen gestart met een eigen advieskantoor in IJzendijke onder de naam Van Leeuwen Advies en na enkele maanden heeft de kersverse ondernemer zijn draai al gevonden.

R

uim tien jaar geleden had ik ook al plannen om als zelfstandig adviseur aan de slag te gaan“, aldus de enthousiaste 53-jarige Van Leeuwen, die jarenlang de zakelijke en particuliere relaties van de bank in Zeeuws-Vlaanderen heeft geholpen. “Klanten kunnen rechtstreeks bij mij terecht, dus geen callcenter of andere telefoondiensten. Ik werk samen met Credion Zeeland voor zakelijke financieringen en met Lifetime.nu voor de particuliere producten zoals hypotheken, sparen, verzekeringen en pensioenen. De banken hebben de zakelijke en particuliere afdelingen gesplitst en daarom heeft bijvoorbeeld een ondernemer vaak te maken met twee contactpersonen. Klanten kunnen bij mij voor zowel zakelijke als particuliere financiële

vraagstukken terecht, dus hebben ze met slechts één contactpersoon te maken.” Van Leeuwen kiest voor een persoonlijke behandeling van zijn klanten en kan mede dankzij de samenwerking met Credion en Lifetime.nu voor veel financiële vraagstukken oplossingen aanbieden. “Credion is een landelijke onafhankelijke organisatie, die met alle banken en overige geldverstrekkers zaken doet. Zodra ik in contact kom met een klant voor een kredietaanvraag krijgt de klant eerst het verzoek de benodigde cijfers te verzamelen. Je moet dan denken aan jaarcijfers, prognoses, aangifte inkomstenbelasting en ondernemersplan. Zodra deze stukken compleet zijn en we een akkoord hebben over

Volgens Van Leeuwen zijn de plaatselijke accountmanagers en bedrijvenadviseurs altijd goed op de hoogte van wat er in hun marktgebied speelt. “Bovendien kan ik, als er vragen zijn, snel schakelen met de bankier en mijn klant of zijn of haar accountant. De kredietaanvraag wordt kant en klaar aangeleverd en de bankier kan zich direct richten op de kredietbeoordeling. Veelal betekent dit dat er sneller een beslissing kan worden genomen en daardoor kan de ondernemer sneller met zijn plannen aan de slag. Ik begeleid de klant vanaf de aanvraag totdat het krediet geregeld is. De ondernemer kan zich dan blijven bezighouden met het runnen van zijn onderneming.” Van Leeuwen heeft zelf 35 jaar ervaring in het bankwezen en is goed op de hoogte van de zakelijke ontwikkelingen in Zeeuws-Vlaanderen. “Het is duidelijk dat de banken wat voorzichtiger zijn geworden, maar om de economie te laten herstellen zal er toch weer geïnvesteerd moeten worden. Dat kan alleen doordat er kredieten worden verstrekt. Ik ga er vanuit dat de banken aan goede kredietaanvragen hun medewerking zullen blijven verlenen.” Niet alleen Willy van Leeuwen werkt voor Credion in Zeeland. Ook Andy Croes (directeur), Anton Geluk en Leon Kuijken zetten er de schouders onder om de financieringen voor de Zeeuwse ondernemers te regelen. Volgens van Leeuwen zijn er toch een aantal ontwikkelingen in Zeeland, maar vooral in Zeeuws-Vlaanderen, die weer perspectief opleveren. Hij noemt onder meer de bouw van appartementen in Cadzand, maar ook in Breskens hebben ze in het centrum hun plannen kunnen realiseren.

Belangstellenden voor de dienstverlening van Credion kunnen contact opnemen met Willy van Leeuwen op tel. 06- 13 675 977 of via [email protected] .


13

Bedrijfsreportage

Tekst: Ed Lamme

Hotel De Beer heeft veel te bieden: zowel zakelijk als privé! Hotel De Beer is gelegen in de Europoort Rotterdam, een van de meest drukke en indrukwekkende havengebieden ter wereld. Het rustige en makkelijk te bereiken hotel ligt op 25 minuten afstand van het centrum van Rotterdam en dicht bij het recreatiegebied ‘De Brielse Maas’. De hoteltuin biedt rust en schaduw én een fraai uitzicht op het Hartelkanaal en de groene gebieden in de directe omgeving. Het hotel heeft een eigen parkeerplaats met 300 plekken, waar hotelgasten gratis gebruik van kunnen maken

D

irecteur Antoine van Esch is trots op zijn hotel. “Het gebouw staat hier al 40 jaar en was vroeger een Zeemanshuis. In 1988 werd het hotel en ik ben hier nu zeven jaar in dienst.” In het kleurrijke restaurant van Hotel De Beer vertelt hij dat gasten voor allerlei doeleinden naar zijn hotel komen. “Wij hebben toeristen die willen genieten van de dynamiek van de industrie in dit gebied. Een fascinerende wereld waar alles van reuzenformaat is: de torenhoge installaties (des avonds feeëriek verlicht), de indrukwekkende hijskranen en de enorme vrachtschepen. Maar ook de Slufter met zijn schitterende rustige stranden of de monding van de Nieuwe Waterweg aan het einde van de Maasvlakte en het fraaie uitzicht vanaf de landtong van Rozenburg. Ook Future-land op de Maasvlakte is een gewilde bestemming.” Hij voegt er aan toe dat er heerlijk gefietst kan wordend door de aangrenzende gebieden Bernisse, recreatiegebied Brielse Maas en het Voornes Duin, en zo verder naar Zeeland.

De Beer heeft 72 kamers die van alle gemakken zijn voorzien. “Wij hebben twaalf vergaderzalen voor allerlei doeleinden. Zo worden er trainingen gehouden waarbij alle benodigde audiovisuele apparatuur geleverd kan worden. Om een geslaagde vergadering af te sluiten is natuurlijk een bezoek aan ons hotel-restaurant onmisbaar. Men kan hier terecht voor een snelle lunch of een uitgebreid diner. Uitkijkend over het Hartelkanaal kan men bij ons genieten van de professionele keuken van het hotel, in het restaurant zelf of op het terras aan het water. In het gehele hotel is trouwens een draadloze (breedband-) internetverbinding beschikbaar. Vanaf oktober is dit voor onze gasten gratis!”

recepties, zonodig met materiaal en eigen personeel.”

Tot slot gaat Van Esch nog even nader in op het kortgeleden met Green Key gesloten convenant. “Het Green Key keurmerk is een instrument voor ondernemers in de toerismeen recreatiebranche om duurzaam te ondernemen. Zo gaan wij besparen op energie en kijken kritisch naar onze afvalstromen en inkoop. Denk aan de overstap op LED-lampen, warmtekoppeling, zonne-energie en producten uit de omgeving. Met de ‘groene sleutel’ laten wij zien ons in te zetten om meer aan het milieu te doen dan de weten regelgeving verlangt.”

Van Esch voegt er aan toe dat alle hotelgasten gratis gebruik kunnen maken van het zwembad, het voetbalveld en de tennisbanen van het hotel. “Bij mooi weer is er zaterdag een feestelijke barbecue. Voor groepen en vergaderingen hebben wij een afzonderlijk restaurant. Ook ondernemersverenigingen komen hier graag bijeen.” Hotel de Beer

14

Zakelijke gasten

Duurzaamheid

Europaweg 210

Hotel De Beer ook een uitstekende keuze voor zakelijke gasten. Mensen uit de hele wereld die voor hun werk in Europoort moeten zijn, logeren voor korte of voor langere tijd in het gastvrije hotel. Hotel

Van Esch merkt op dat zijn hotel twee jaar geleden ook met inmiddels succesvolle catering is gestart. “Wij kunnen alles verzorgen: van een ontbijt, lunch en diner tot aan hapjes en drankjes op bijvoorbeeld

3198 LD Europoort


T 0181 - 26 23 77 F 0181 - 26 29 23 [email protected] www.hoteldebeer.nl

Ondernemerspanel

Een nieuw kabinet. Zorg of zegen? De Tweede Kamerverkiezingen zijn al weer enige tijd achter de rug. De (in)formatie loopt mogelijk nog als u dit leest. Welke maatregelen moet een nieuwe regering als eerste nemen om Nederland in alle opzichten gezond te houden. Waan u de minister-president van een nieuwe regering. Waar liggen uw prioriteiten? I Hennie Weeda Hennie Weeda, WDAdvising De prioriteiten als minister-president van een nieuwe regering liggen in eerste instantie bij herstel van de economie en het vermijden van acties, die juist het wankel evenwicht en de beperkte groei waarvan nu sprake is in gevaar zouden kunnen brengen. Dus mijn prioriteit ligt onder meer bij het stabiliseren van de woningmarkt, maar daarnaast ook bij het stimuleren van de bouw van nieuw woningen. Vervolgens dient beleid te worden gevormd om de banken weer te bewegen, weliswaar goed gefundeerd, hypotheken

te verstreken waar nodig en gewenst. Desnoods zou dit moeten onder dwang, omdat is gebleken dat de banken geen bijdrage leveren aan herstel van de economie, maar eerst hun eigen zaken op orde willen hebben. Vervolgens dient herstel van vertrouwen van de consument in de economie tot stand te komen zodat weer geconsumeerd gaat. worden. En last but not least zal grote aandacht moeten worden besteed aan het aspect veiligheid. En dat betekent niet alleen meer blauw op straat maar ook andere prioriteiten voor dit blauw.

I Caroline Klooster Caroline Klooster, Via Fides De wereld om ons heen is in hoog tempo veranderd en zal dat de komende tijd ook blijven doen: globalisering van de economie en de samenleving, de toegankelijkheid van informatie, individualisering en welvaart. Maar ook het milieuvraagstuk en de vergrijzing vragen om een adequate aanpak. Dat vraagt om politici die meegroeien met de tijd, die kritisch willen kijken naar het systeem waar ze deel van uitmaken en dat durven aanpassen. En die ook durven te zeggen dat de regering niet alles kan oplossen. Wat we nodig hebben is politiek leiderschap dat zich richt op verbinding: zoeken naar wat ons bindt in plaats van waarin we verschillen, focus op wat we wél willen in plaats van wat we niet willen en denken in mogelijkheden in plaats van regels en beperkingen.

Wat zou de nieuwe regering moeten doen? Het allerbelangrijkste is volgens mij het creëren van een uitdagend klimaat, waarin mensen zich kunnen ontplooien, het beste uit zichzelf kunnen halen en zich betrokken voelen bij elkaar en de maatschappij. Dat zou je in verschillende sectoren terug moeten zien. Uiteraard in het onderwijs, want dat vormt de basis van onze samenleving. Maar ook het bedrijfsleven heeft dringend behoefte aan een klimaat dat innovatie stimuleert en denkt vanuit mogelijkheden in plaats van regelgeving. Daarnaast moet er op constructieve en innovatieve manier gekeken gaan worden naar het milieuvraagstuk en naar de inrichting van ons zorgstelsel. Kortom, we zijn toe aan verbindend leiderschap, gericht op respect en duurzaamheid in de breedste zin van het woord.

I Mr. Jan van der Wijst Mr. Jan van der Wijst, Advocatenkantoor Van der Wijst Hoewel economen elkaar voortdurend tegenspreken, is het verstandig in Nederland toch fors te bezuinigen. De grote partijen groeien de laatste weken in dat opzicht ook naar elkaar toe, zodat we wel ergens in het midden zullen uitkomen. Mijn mening over een paar belangrijke items, waar ook weer verschillend over wordt gedacht: verder bezuinigen op de zorg is onwenselijk en onjuist. Moeten patiënten hun eigen medicijnen gaan betalen,

16


terwijl de directeuren in de zorg er met giga salarissen en bonussen vandoor gaan? De hypotheekaftrek dient gehandhaafd te blijven, aangezien elke wijziging daarin de huizenmarkt verstoort en de prijzen doet dalen. De zonder veel discussie vrijwel ongemerkt ingevoerde wijziging van de bijleenregeling belemmert de doorstroming al veel te veel. Verdere hervormingen op de arbeidsmarkt dienen beperkt te zijn en zijn alleen aanvaardbaar als die ook voor ambtenaren worden ingevoerd.

I Jacqueline den Ouden Jacqueline den Ouden, Uitzendbureau IJsselmonde Zicht op een kabinet is er nog lang niet, als ik dit schrijf, want de kiezer is nogal verdeeld gebleken! Wellicht moeten kiezers in Nederland gaan leren om in de toekomst wat strategischer te gaan stemmen? Er zijn momenteel wel drie, vier of misschien wel vijf partijen nodig om een nieuw kabinet te vormen en dat maakt het er niet gemakkelijker op. Het CDA stelt zich “bescheiden” op en wil eigenlijk even niet regeren, zij zijn natuurlijk veel te bang nog meer stemmen te verliezen. En voor de nipt grootste partij, de VVD, zijn

de verschillen met de linkse partijen eigenlijk net iets te groot om ooit tot een regeerakkoord te kunnen komen. De concessies die Rutte daarvoor zal moeten doen, krijgt hij er waarschijnlijk nooit doorheen bij zijn achterban. Maar meer dan ooit moeten er knopen worden doorgehakt over onderwerpen zoals: het begrotingstekort, bezuinigingen, marktwerking, verlichting van de regeldruk, hervorming van het belastingstelsel en last but nog least….massamigratie. Waar liggen onze prioriteiten??? Wij willen vooral doortastendheid en niet weer een kabinet van “nikserigheid”, daar hebben wij er al genoeg van gehad!

I Robbert Bosman Robbert Bosman, Bumps B.V. De hoogste prioriteit moet worden gegeven aan het terugdringen van de tekorten op de begroting en het aflossen van de staatsschuld. Hiervoor zijn drie redenen aan te wijzen, ten eerste is het niet sociaal om latere generaties op te laten draaien voor onze kosten, daarnaast is het volgens het Euro(pese) stabiliteitspact niet toegestaan over lange periodes een tekort op de begroting te hebben van meer dan 3 procent en als laatste dan, al dat geld dat nu uit wordt gegeven aan rentekosten kan wel beter worden besteed. Hiermee komen we gelijk op een gevoelig punt aan: waar moeten dit soort bezuinigingen worden gerealiseerd? Overheden wereldwijd moeten opletten dat het aanhalen van de broekriem het fragiele economische herstel niet beschadigt. De doelstelling van 3 procent volgens Europese richtlijnen moet

daarom op dit moment ook het doel zijn, het verder terugdringen van de tekorten en het aflossen van de staatsschuld zal nog even moeten wachten. In economisch betere tijden moet dit laatste echter wel voortvarend worden aangepakt, al is het alleen maar om er voor te zorgen dat de we in staat zijn om een volgende crisis goed aan te pakken. Bezuinigingen moeten zich op dit moment richten op sectoren waar ze het minste kwaad kunnen. Zeker is dat onderwijs & innovatie en de hypotheekrenteaftrek op dit moment de dans nog moeten ontspringen. De eerste sector is essentieel voor de langetermijnontwikkeling van Nederland. Rommelen met de hypotheekrente zou betekenen dat we een stagnatie krijgen in de woningmarkt. Dat heeft tot gevolg dat er nog nauwelijks nieuwbouw zal worden gerealiseerd met alle gevolgen van dien. Het is in dat geval niet ondenkbaar dat een volgende crisis zich dan alweer aandient.

I Jeroen Verberk Jeroen Verberk, Patagonia Consultants Tja, goede vraag. Antwoord ik hier op wat reëel is, of dromen we weg in wat eigenlijk zou moeten gebeuren? Ik doe het laatste. Ik zou beginnen met Nederland in 2050 te tekenen. Dan zijn wij in de logistiek de beste ter wereld. Dat betekent dat containers niet langer dan een kwartier in Nederland verblijven (we zijn in 2050 hè?!). Zo snel gaat de doorvoer. Hiertoe hebben we niet alleen snelle open wegen, rail en water nodig (klassiek), maar ook supersnelle glasvezelverbindingen, ondergrondse transportbuizen op hoge druk, magnetische treinverbindingen, internationale netwerken, degelijke opleidingen in techniek, assemblage, ICT, talen en internationaal recht. Om dat te bereiken moeten we een efficiënte, daadkrachtige overheid creëren. Dat doen we door een halvering (!) van zowel de regels als de ambtenaren,

een halvering van het aantal leden in de Tweede Kamer en een herinrichting van de ministeries. Alles ten dienste van de missie die we voor ogen hebben. Een andere missie is natuurlijk ook mogelijk. Dit is een voorbeeld. Maar laten we beginnen met het vaststellen van die missie en die gaat niet over de vergrijzing, veiligheid en de gezondheidszorg. Nu worden die als losse thema’s behandeld, maar dat is niet mogelijk. In de nieuwe toekomst, in 2050, hebben we ouderen nodig voor hun kennis, hebben we groen nodig om te recreëren en goed onderwijs voor de kinderen. Dit zijn randvoorwaarden die ook moeten functioneren in dienst van de gezamenlijke missie. Het is niet zo moeilijk: eenmaal de missie gekozen, dan weet je ook hoe je ministeries, scholen en de infrastructuur moet inrichten en waar je je geld aan wilt uitgeven. Om het af te maken, hebben we dan alleen nog wat lef nodig.


17

Bedrijfsreportage

Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografie: Hugo Fermont

Heros Sluiskil is één en al cradle to cradle De stelling ‘Afval is voedsel voor nieuwe producten’ van Michael Braungart, de bekende Duitse chemicus die onlosmakelijk verbonden is met het ‘cradle to cradle’-principe, zou hij voor Heros Sluiskil B.V. bedacht kunnen hebben. Het internationaal opererende Heros Sluiskil is van de bijna twintig jaar van zijn bestaan al ruim tien jaar in Sluiskil actief in de recycling van afvalstoffen naar bouwen grondstoffen, in ‘cradle to cradle’ dus. Reden waarom de bedrijfsnaam onlangs is gewijzigd in Heros Ecopark Terneuzen.

H

et 45 hectare grote bedrijfsterrein in Sluiskil Oost, van de voormalige en inmiddels gesloopte cokesfabriek en de bijbehorende bedrijfswoningen, ligt gunstig: langs diep vaarwater, direct aan het kanaal van Gent naar Terneuzen en is mede ontsloten door een spoorwegverbinding en goede ontsluitingswegen naar alle windrichtingen. Het terrein beschikt over vloeistofdichte vloeren, waardoor het uitermate geschikt is voor langdurige opslag van bulkstoffen in open terrein of in speciale gesloten silo’s. Directeur Arie de Bode: “De hoofdactiviteit van Heros Sluiskil is het bewerken van de as die afkomstig is van huisvuilverbrandingsinstallaties, ‘AVI-bodemas’ genaamd. Na bewerking is de AVI-bodemas geschikt voor toepassing in de grond-, weg-, en waterbouw. Vanuit onder meer de afvalverbrandingsinstallaties in Duiven, Roosendaal en Rotterdam wordt de AVI-bodemas per schip of over de weg aangevoerd. Schroot, een ander product dat wij hier bewerken, is hier in Sluiskil afgescheiden uit de AVI-bodemas en komt ook bij andere huisvuilverbrandingsinstallaties vandaan uit Nederland maar evenzo uit België en Duitsland. Ook versnipperen (shredderen) wij hier afvalhout dat wij doorleveren als

18


biomassa aan energiecentrales in het buitenland voornamelijk Zweden en Vlaanderen. Ten slotte zuiveren wij ons eigen afvalwater en dat van derden in onze biologische waterzuiveringsinstallatie.” Bij Heros Sluiskil werken ruim 100 mensen. Zij zijn voornamelijk afkomstig van de voormalige cokesfabriek van Sluiskil, uit Roosendaal, de oorspronkelijke vestigingsplaats van Heros en uit de rest van ZeeuwsVlaanderen, de Zeeuwse Eilanden en Belgisch Vlaanderen. Het bedrijf heeft nevenvestigingen in Alblasserdam (Nedstaal en in Duiven (AVIRA). AVI-bodemas

Na aankomst van de AVI-bodemas wordt deze na enige weken vooropslag gebroken, gezeefd en ontdaan van de fracties ferro (ijzer/schroot), non-ferro (zoals koper, aluminium en roestvaststaal) en onverbrand materiaal. Alle ferro- en non-ferrometalen gaan ter recycling naar metaalverwerkende bedrijven of de staalindustrie. Op deze wijze verwerkt Heros Sluiskil jaarlijks gemiddeld 300.000 ton ruwe AVI-bodemas en zo’n 100.000 ton schroot. De economische recessie heeft de schrootafzetmarkt aanzienlijk gewijzigd. Voor die tijd verwerkten de hoogovens van Mittal in Gent voor-

namelijk het schroot, nu gaat een groot gedeelte in containers per schip naar diverse landen in het Verre Oosten. “Sinds 1 april 2010 is onze nieuwe, geavanceerde bodemassen opwerkingsinstallatie in gebruik. Deze CBOI die de resten van het verbrande bedrijfs- en huishoudelijk afval, de AVI-bodemas opwerkt, kan de as nog verder reinigen, zelfs metaaldeeltjes vanaf één millimeter worden afgescheiden. Onze doelstelling is, begin 2011, ook AVI-bodemas zover te zuiveren dat deze in granulaatvorm geleverd kan worden voor hoogwaardiger en duurzamer toepassingen in de infrastructuur en de beton(waren)industrie. Om dat te realiseren, werkt Heros Sluiskil samen met de TU-Delft en Inashco (Incineration Ash Company). Vanuit deze samenwerking wordt een specifieke scheidingsinstallatie, de ADR-reactor genaamd, in september ingebouwd en gekoppeld aan de nieuwe CBOI-installatie. Daarmee kunnen wij 500.000 ton materiaal per jaar opwerken, hoogwaardiger doen toepassen en een hoger scheidingsrendement bereiken in de terugwinning van metalen. Dit volume komt overeen met een capaciteit gelijk aan 40 procent van het totale Nederlandse volume aan afval wat verbrand wordt in

de Afvalverbrandingsovens” , vervolgt Arie de Bode. Biomassacentrale

Onlangs is een langgekoesterde wens in vervulling gegaan van Heros Sluiskil: één van de belangrijkste participanten in het Biopark Terneuzen wat tezamen met het Ghent Bio-Energy Valley het grensoverschrijdende Bio Base Europe vormt. Op het ruim bemeten terrein van Heros Sluiskil is vijf jaar later dan gepland de bouw van de Biomassacentrale inmiddels in volle gang. Deze vormt een belangrijk onderdeel van de Bio Base gerelateerde economie, die is gegrond op een duurzame biogebaseerde economie. De Biomassacentrale wordt gebouwd door Lijnco Green Energy.

Vanaf oktober 2010 zal de centrale 10 megawatt groene energie gaan opwekken door het vergisten van organische en dierlijke reststromen. Het daarmee vrijgekomen gas wordt door verbranding omgezet in elektriciteit, de groene energie. Verdere uitbouw moet ertoe leiden dat het groene gas rechtstreeks wordt geleverd aan de buurbedrijven zoals Yara Sluiskil en/of verbonden wordt aan Warmco, de groenegrondstoffenleverancier van restwarmte en CO2, aan het enorme glastuinbouwcomplex, dat op de nabijgelegen Axelse Vlakte wordt gerealiseerd. In het Biopark Terneuzen werkt Heros Sluiskil nauw samen met Zeeland Seaports, N.V. Economische Impuls Zeeland en de Provincie Zeeland. Heros Ecopark Terneuzen

De Bode: “Naast de genoemde nieuwbouwactiviteiten op ons terrein voeren wij momenteel een planstudie uit voor het plaatsen van een tweede Biomassacentrale, maar dan gebaseerd op houtverbranding waarmee 5 megawatt groene energie wordt geproduceerd. Nu nog vervoeren wij het versnipperde hout naar Zweden en België. Dat zal niet langer nodig zijn als wij beschikken over een eigen houtverbrandingsinstallatie. Ook de inmiddels voor productie gereed gekomen Biodieselfabriek gaat haar reststromen beschikbaar stellen voor opwerking en duurzame grondstof voor de andere aan het Biopark Terneuzen gerelateerde bedrijven. Nu wij ons volledig richten op duurzame

grondstoffen in een ruime verscheidenheid dekt onze tien jaar oude naam Heros Sluiskil niet langer de volledige lading. Die hebben wij onlangs dan ook gewijzigd in Heros Ecopark Terneuzen. Daarnaast biedt het terrein en de 500 meter kade aan het kanaal van Gent naar Terneuzen mogelijkheden om allerhande havengerelateerde activiteiten te faciliteren, zoals de open overslag van bulkmaterialen of anderszins. De aandacht van de overheid voor verbetering van de infrastructuur juichen wij toe. Halsreikend kijken wij uit naar de komst van de tunnel bij Sluiskil, die onze bereikbaarheid enorm zal verbeteren. Om onze centrale ligging ten opzichte van Rotterdam, Antwerpen en Parijs nog meer vruchten te kunnen laten afwerpen, is de realisatie van de SeineSchelde verbinding zeer interessant.”

Heros Sluiskil B.V. Heros Ecopark Terneuzen Oostkade 5 4541 HH Sluiskil Postbus 1 4540 AA Sluiskil Havennummer 1225 T 0115 - 47 12 58 F 0115 - 47 27 49 [email protected] www.heros.nl


19

Bedrijfsreportage

Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografie: Hugo Fermont

Startende ondernemers waarmaken, dat is Zeeland is gebaat bij een bank die goede initiatieven van startende ondernemers ondersteunt. Zij zijn immers de toekomstige motor van onze economie! Vanuit de media is het beeld ontstaan dat banken minder bereid zijn startende ondernemers in het zadel te helpen. Uit de reacties van de ondernemers hieronder blijkt dat de Rabobank het op haar eigen manier doet. Met haar branchekennis en bekendheid met de lokale markt kan de bank de huidige en toekomstige risico’s weloverwogen inschatten. Ondernemers met de juiste kennis en vaardigheden en een goed onderbouwd plan profiteren hiervan. Zij mogen rekenen op een serieuze gesprekspartner die deuren voor hen opent.

The Hype Fashion & Shoes:

de Rabobank is er altijd voor ons Op 12 mei 2010 hebben Bobby Adriaens en Jelle Pardon in Terneuzen de deuren geopend van The Hype Fashion & Shoes. Modebewuste mensen kunnen er hun hart ophalen aan het uitgebreide assortiment kleding, schoenen, tassen en accessoires voor het hele gezin.

D

e jonge ondernemers zijn na hun besluit om een eigen modezaak te openen, niet over één nacht ijs gegaan. Beiden beschikken zij over het diploma Ondernemend Management. Daarnaast hebben zij ruime ervaring opgedaan in de kleding- en schoenenbranche. Ook waren Bobby en Jelle zich er van bewust dat het zelfstandig ondernemerschap een grondige voorbereiding vereist als je succesvol en ondernemend wilt zijn. Daartoe zijn zij op financieel gebied met raad en daad bijgestaan door Jordie Bolleman, starterscoördinator bij Rabobank Terneuzen-Sas van Gent. Voorbereidingen

Tijdens onze opleiding aan het ROC Westerschelde hebben wij al wat ondernemerservaring opgedaan. Door het opstarten van de mini-onderneming ‘Just Hanging Around’

20


en de verkoop van lichtgewicht hangmatten, hebben wij in 2008 de Zeeuwse finale gehaald. De voorbereiding van The Hype Fashion & Shoes heeft negen maanden in beslag genomen. Wij liepen binnen bij de Rabobank en kwamen zo in contact met Jordie Bolleman. Hij was enthousiast toen hij hoorde over onze plannen en heeft ons geadviseerd Alwin Filippo van ROC Westerschelde in te schakelen. Alwin heeft ons begeleid bij het schrijven van ons ondernemersplan, een dienst die de Rabobank voor kansrijke starters aanbiedt. Jordie Bolleman heeft ons een compleet financieel pakket aangeboden. Waaruit wij diverse onderdelen hebben gekozen. De relatie met hem is prima. Met vragen kunnen wij altijd direct bij hem terecht en hij komt alle afspraken snel na. Sinds de opening hebben wij hem nauwelijks meer nodig gehad. Maar het is een geruststellende gedachten, te weten dat je altijd snel een betrouwbaar antwoord op je vragen krijgt. Hij wandelt af en toe de zaak nog eens binnen. Op die manier blijft het contact bovendien persoonlijk.

collega’s die dat niet doen. Bovendien breiden wij onze collectie alweer uit met Vila, hét merk voor de modebewuste vrouw. De najaarscollectie en de eerste items van de wintercollectie daarvan hangen al in onze zaak”, vervolgt Jelle Pardon. “Tegelijkertijd richten wij ons op de voorjaarscollectie 2011. Wij zijn die nu volop aan het inkopen.” De nog steeds aanwezige kluizen gaan de jonge ondernemers binnenkort op bijzondere wijze in the picture plaatsen en toegankelijker maken. In een bankkluis kom je immers niet dagelijks. Bij The Hype Fashion & Shoes dus wel. Hun team versterken Bobby en Jelle al dit najaar met een stagiaire van de opleiding Detailhandel van het ROC Westerschelde. Als geen ander weten zij dat je het vak pas echt leert in de praktijk!

Openingstijden Maandag: 13.00 - 18.00 uur Dinsdag t/m donderdag en zaterdag 9.30 - 18.00 uur Vrijdag: 9.30 - 21.00 uur Zaterdag: 9.30 - 18.00 uur

Onderscheidend

Zondag: Alle koopzondagen

The Hype Fashion & Shoes is gevestigd in een voormalig bankgebouw. De zaak biedt een ruime moderne collectie exclusieve merkkleding voor de vrije tijd of om uit te gaan in de maten XS-XL voor dames en XS-XXL voor heren. “Doordat wij ook tussenmaten verkopen, bereiken wij een groter publiek dan de

geopend van 12.00 – 18.00 uur The Hype Fashion & Shoes Noordstraat 31 4531 GB Terneuzen T 0115 61 26 68 [email protected]

hun ambities laten het idee Kapsalon ’t Haarplein:

de Rabobank heeft altijd in onze ambitieuze plannen geloofd Exact drie jaar na de start van hun eerste kapsalon in Zaamslag heeft ’t Haarplein op 1 september 2010 haar deuren geopend in Axel. De overname van Kapsalon Kruisifikx is de tweede uitdaging van eigenaren Petra en Marcel Bregonje die direct werd ondersteund door hun huisbankier Rabobank Terneuzen-Sas van Gent.

D

e contacten met onze accountmanager bedrijven Rolf Luteijn zijn al vanaf het allereerste begin perfect. Logisch dus dat wij niet lang hoefden na te denken tot welke bank wij ons voor de overname van het goedlopende familiebedrijf Kapsalon Kruisifikx in Axel zouden wenden. Rolf Luteijn oordeelde net zoals wij dat ons ondernemersplan voor die zaak met zijn grote klantenbestand ambitieus, maar zeker haalbaar is. Daarom hebben wij net zoals in Zaamslag al onze financiële zaken bij de Rabobank ondergebracht”, vertellen Petra en Marcel Bregonje. Zowel Petra en Marcel beschikken over de disciplines die nodig zijn om een kapsalon over te nemen. Petra is al 27 jaar kapster en runt beide zaken. Marcel is werkzaam bij een accountantskantoor en verzorgt daarnaast de administratie van 't Haarplein in Zaamslag en Axel. Voorbereiding

De voorbereiding van de start van ’t Haarplein Zaamslag heeft een halfjaar gevergd. Van meet af aan hebben Petra en Marcel contact gehad met de Rabobank, waarbij zij een goed gevoel hadden. Zoals bijna elke startende ondernemer kregen ook zij allerlei goed bedoelde adviezen aangereikt. Adviezen die hen tevens naar een andere bank leidden. Maar door het positieve gevoel over de samenwerking dat de starterde

ondersnemers hadden bij de Rabobank, besloten ze om daarmee in zee te gaan. De Rabobank heeft vanaf het allereerste moment in Petra en Marcel geloofd. De relatie werd zo hecht, dat die voor de zaak in Axel is voortgezet.

“Onze klantenkring is zeer divers en bestrijkt een enorm gebied. Dames, heren en kinderen uit heel Zeeland, maar ook uit België, Frankrijk en zelfs uit Zuid-Afrika hechten enorm veel waarde aan ons persoonlijke advies. Petra en Marcel hebben vertrouwen in de Rabobank. Samen met hen gaan wij ook deze uitdaging aan!”, besluiten Petra en Marcel Bregonje. Openingstijden Axel Maandag: gesloten Dinsdag t/m vrijdag: 08.30 - 17.30 uur Zaterdag 08.00 - 16.00 uur

Identiteit

Zaamslag

Petra en Marcel: “Hoewel wij al drie dagen na het vertrek van de broers Kruisifikx de deuren van ’t Haarplein Axel hebben geopend, gaan wij het pand grondig onderhanden nemen. De kapsalon krijgt dezelfde herkenbare ruime en frisse uitstraling als die in Zaamslag. Ook daar kunnen dames, heren en kinderen zonder afspraak terecht. Alhoewel degenen die wel hebben afgesproken, altijd voorgaan. De grote leestafel met koffie en thee zal vanzelfsprekend ook in Axel komen. De bovenverdieping van het bedrijfspand uit 1935 is leeg. Daar is zelfs geen verwarming. Die gaan wij direct onderhanden nemen en functioneel maken om in de toekomst voor diverse doeleinden te gebruiken”

Maandag: gesloten Dinsdag t/m vrijdag: 09.00 - 18.00 Vrijdagavond: 19.00 -21.00 uur Zaterdag: 08.00 - 14.00 uur Kapsalon ’t Haarplein Prins Hendrikstraat 32 4571 HE Axel T 0115 56 14 72 Plein 8 4543 BH Zaamslag T 0115 43 22 45 [email protected] www.haarplein.nl

Personeel

Met de overname van Kapsalon Kruisifikx is het personeel meegegaan. Er werken twaalf krachten en in Zaamslag drie. Petra zal 2,5 dag in elke kapsalon aanwezig zijn. De resterende dagen nemen de onlangs aangestelde bedrijfsleidsters de honneurs waar. Marcel verzorgt op zaterdag in ’t Haarplein de administratie.

Meer weten? Neem contact op met Jordie Bolleman, starterscoördinator. Rabobank Terneuzen-Sas van Gent T 0115 67 84 00 [email protected]


21

Column Op 1 oktober 2010 wordt de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (WABO) ingevoerd. Met de WABO worden ruim 25 vergunningen vervangen door één omgevingsvergunning. Deze omgevingsvergunning vraagt u met één aanvraagformulier bij uw gemeente aan. Dit kan zowel digitaal als op papier.

Wanneer een (bouw)vergunning nodig? A

ls u momenteel gaat bouwen en u heeft naast uw bouwvergunning bijvoorbeeld ook een sloopvergunning en een kapvergunning nodig, dan moet tot op heden voor elke vergunning een aparte procedure doorlopen worden. Vanaf 1 oktober vallen al deze onderdelen onder één omgevingsvergunning. Als uw aanvraag wordt goedgekeurd, ontvangt u één omgevingsvergunning, met eenduidige eisen. Er is voor zo’n vergunning dus ook maar één keer bezwaar en beroep mogelijk. Ook is er nog maar één controlerende instantie verantwoordelijk voor het toezicht en de handhaving. Met de WABO wordt bovendien de categorie vergunningvrije bouwwerken groter. U kan met de WABO uw benodigde vergunningen in één keer aanvragen, maar u bent dat niet verplicht. U mag ook voor alle activiteiten die u gaat uitvoeren, zoals kappen, slopen en bouwen, een aparte vergunning aanvragen. Maar het nadeel is dan wel dat u voor alle onderdelen apart een vergunningprocedure moet doorlopen met ieder zijn eigen bezwaartermijn. Het kan dan voorkomen dat u voor het ene onderdeel wel een vergunning ontvangt en voor het andere onderdeel niet. Zoveel mogelijk in één keer aanvragen bespaart dus tijd en geld. Complexere projecten, waarbij bijvoorbeeld een milieuvergunning of een wijziging van het bestemmingsplan nodig is of waarbij een monument wordt verbouwd, kennen

22


hun eigen regels. Voor dergelijke projecten is altijd een omgevingsvergunning benodigd. Hierbij is het niet altijd mogelijk om voor losse onderdelen een vergunning aan te vragen. Kort samengevat komt het erop neer dat als u op een perceel een nieuw bouwwerk gaat bouwen en er op dit perceel nog geen bouwwerk staat, u altijd een omgevingsvergunning nodig hebt. Indien er wel al een bouwwerk staat en u gaat verbouwen of aanbouwen, dan is het mogelijk dat u onder bepaalde voorwaarden geen vergunning nodig hebt. In het kort behandel ik hier de vier meest voorkomende particuliere bouwwerkzaamheden.

is alleen toegestaan als aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: 1. Zowel het bouwen/het gebouw als het nieuwe gebruik na de verbouwing past binnen het bestemmingsplan; 2. De draagconstructie van het gebouw verandert niet; 3. Er wordt geen verandering in de (sub)brandcompartimentering aangebracht; 4. Er vindt geen uitbreiding van het bebouwde oppervlak plaats; 5. Het bouwwerk wordt niet vergroot en het volume wordt dus niet aangepast; 6. De verbouwing mag geen betrekking hebben op een monument. Bijbehorend bouwwerk

Het begrip ‘bijbehorend bouwwerk’ wordt gehanteerd als verzamelnaam voor uitbreidingen van een hoofdgebouw, aan- en uitbouwen, bijgebouwen, overkappingen en andere soorten bouwwerken met een dak. Dakkapellen vallen onder een eigen categorie. Belangrijk is hierbij waar u wilt bouwen. In de regel geldt dat alles wat grenst aan de openbare ruimte (weg, groen of water) een grotere invloed heeft op de directe omgeving dan bouwwerken die aan de achterkant worden gebouwd. Daarom mag een bijbehorend bouwwerk dat grenst aan de openbare ruimte niet zonder omgevingsvergunning worden gebouwd. Een bijbehorend bouwwerk aan de achterkant mag onder voorwaarden wel vergunningsvrij worden gebouwd. Deze voorwaarden zijn te specifiek om hier allen te benoemen. Dit laatste geldt eigenlijk ook voor de twee andere categorieën, namelijk dakkapellen en erf- en perceelafscheidingen. Als u hier vragen over heeft, kunt u altijd contact met ons opnemen. Vergunning vrij, maar niet regelvrij

Voldoet uw bouwplan aan de voorwaarden voor vergunningvrij bouwen, dan kunt u zonder omgevingsvergunning bouwen. Maar u moet natuurlijk nog wel voldoen aan de regels uit het Bouwbesluit en aan de regels van het burenrecht uit het Burgerlijk Wetboek Indien u hier vragen over heeft, kunt u altijd contact opnemen met ondergetekende. ing. Vincent Calon VAC engineering bv

Verbouwingen

Buys Ballotstraat 8-202

Verandert u iets aan uw woning en krijgt die daardoor een ander uiterlijk en/of indeling of gaat u bepaalde ruimten anders gebruiken, dan is er sprake van verbouwen. Verbouwen zonder omgevingsvergunning

4507 DA Schoondijke T 0117 - 40 18 12 F 0117 - 40 12 26 [email protected] www.vacengineering.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van den Aarssen

FIRE-team Accountants- en Adviesgroep Rijkse loodst ondernemers door de crisis Schouder aan schouder met de ondernemer staan, ook in mindere tijden. Bij Accountants- en Adviesgroep Rijkse is het vanzelfsprekend. Daarom werd al snel na het bekend worden van de financiële crisis gestart met FIRE, een team specialisten dat ondernemers met problemen terzijde staat bij herfinanciering en/of herstructurering. Tal van eigen klanten deden er hun voordeel mee. Inmiddels wordt de expertise ook ingezet voor bedrijven die niet tot de directe relaties behoren. Een gesprek met Hans Rijkse. “We zijn geen wonderdokters. Wel weten we de weg naar de best mogelijke oplossing.’’

E

en familiebedrijf dat in andere handen overgaat. Personeel dat na dertig jaar trouwe dienst ontslag moet worden aangezegd. Noodgedwongen een kleiner pand betrekken. Het zijn schrikbeelden voor elke ondernemer. En helaas, voor sommigen is het vandaag de dag bittere werkelijkheid. Ook de relatiebeheerders van Accountants- en Adviesgroep Rijkse signaleerden steeds vaker ondernemers die als gevolg van de crisis in problemen kwamen. Voor de Zeeuwse zakelijke dienstverlener bij uitstek een teken dat er actie moest worden ondernomen. Het FIRE-team zag in maart vorig jaar het licht. Een vlag die de lading dekt. In de naam klinkt alarm door. Maar ook finance en recovery. Het is een breed samengesteld team, met toonaangevende mensen in hun vakgebied. Behalve Hans Rijkse (accountant) maken ook registeraccountant Edward de Kubber, fiscalist Hans Houmes en oud-bankdirecteur Cor Linnenbank deel uit van het team dat wekelijks in Middelburg bij elkaar komt en ondernemers in zwaar weer door de crisis loodst. Ook dossiers uit de vestigingen in Goes, Vlissingen, Serooskerke en Zierikzee worden op het kantoor in de Zeeuwse hoofdstad besproken, waarbij ieder lid de eigen specifieke kennis inbrengt. Door die bundeling van kennis ontstaat een breed gewogen advies, uiteraard in samenspraak met de betrokken ondernemer. De sleutel

die op alle sloten past, heeft het FIRE-team ook niet in huis. “Ieder probleem is een maatpak.’’ Betrokkenheid, betrouwbaarheid en discretie zijn voor Accountants- en Adviesgroep Rijkse al sinds de start in 1955 kernwaarden. Het zijn kwaliteiten die de organisatie tot een zakelijke partner van een groot deel van het midden- en kleinbedrijf in de provincie hebben gemaakt. Het uitgebreide netwerk zorgt voor toegevoegde waarde, juist ook in tijden van tegenwind. De shortlist van investeerders en financiers hielp tal van relaties het voorbije jaar in rustiger vaarwater. Niet alleen bedrijven met acute liquiditeitsproblemen werden geholpen. Ook bij overnames en bedrijfsopvolgingen, al vóór de crisis een majeur vraagstuk in Zeeland, kwamen het netwerk en de bedrijfseconomische adviezen van het FIRE-team van pas. Gezien de behaalde successen met eigen relaties wordt FIRE nu ook provinciebreed ingezet. Accountants- en Adviesgroep Rijkse heeft ervaring en deskundigheid in huis voor alle financieringsvraagstukken en maakt deel uit van het samenwerkingsverband van de brancheorganisatie SRA met URA Rating Agency. Door deze strategische alliantie beschikt Rijkse over alle kennis ten aanzien van het rating proces. Hierdoor is Rijkse niet alleen in staat haar klanten te voorzien van een rating-rapport, maar

kunnen ook adviezen worden verstrekt om de rating te optimaliseren. Dit zorgt ervoor dat de cliënt tegen de laagste kosten in zijn financieringsbehoefte kan voorzien. Ook op fiscaal gebied weet FIRE vaak voor meer rek te zorgen dan de ondernemer soms zelf aanneemt. Rijkse begrijpt dat ondernemers tot het laatst blijven vertrouwen op hun vaardigheden en de kwaliteit van hun product. Toch hoopt hij dat ze tijdig hun trots inslikken, als de nood werkelijk aan de man is. “Wij hebben de expertise in huis die van noodlijdende bedrijven weer gezonde en groeiende organisaties kan maken.’’ Accountants- en Adviesgroep Rijkse Buitenruststraat 6 4337 EH Middelburg Postbus 325 4330 AH Middelburg T 0118 - 67 89 00 F 0118 - 63 88 38 [email protected] www.aar.nl


25

Column Steeds vaker worden werkgevers aansprakelijk gesteld voor schade die de werknemers oplopen in het verkeer als bestuurder, in- of opzittende van een motorvoertuig. Als een werkgever hiervoor geen passende verzekering heeft gesloten, en dus niet voldoet aan het wettelijk verplichte criterium van “goed werkgeverschap”, kan hij de portemonnee trekken.

Nieuwe bazen Laatst was ik op een verjaardag en op een gegeven moment raakte ik in gesprek met iemand die flink zijn gal zat te spuwen over zijn bedrijf en vooral al zijn nieuwe bazen. En ja, als

Wegam in praktijk

vakidioot worden mijn radertjes dan direct op scherp gezet. Ik vroeg hem wat hem nu dwars zat, tenslotte mopperen we allemaal wel eens op “het management”.

I

n de afgelopen zeven jaar heb ik gewoon vijf bazen voorbij zien komen en vooral ook weer zien gaan. Iedere keer komt er weer een nieuwe en dan gaat de bezem er weer doorheen. Dan moeten we het ene jaar links en bij de volgende baas moeten we weer naar rechts”. Zijn gemopper ging door. “Ze komen in een dure auto, krijgen dikke bonussen, lopen wat rond, snappen er niets van, maar bemoeien zich ondertussen wel met je werk”. Ik gaf aan dat ik het wel een erg eenzijdig verhaal vond en vroeg hem wat is er nu echt aan de hand, wat wil je? Hij viel even stil en sprak op gedempte toon: “Weet je, ik wil gewoon iemand die met mij praat en naar mij luistert. Natuurlijk hoeft hij het niet altijd met mij eens te zijn, maar dan heb je tenminste respect voor zo iemand, hij weet in ieder geval wat er speelt. Wij werken allemaal keurig mee, zetten onze schouders eronder, echt waar, maar tegen de tijd dat je resultaat ziet van je werk en je doelstellingen hebt bereikt, dan zijn die zgn. bazen al

26


weer vertrokken”. Het is gewoon te veel, je wilt gewoon duidelijkheid en een idee welke richting je uit moet, ik word hier zo moe van…” Een duidelijk voorbeeld van behoefte aan (continuïteit in) leiderschap. Veel wisselingen van de wacht zijn voor geen enkele organisatie en medewerker goed, daar worden medewerkers murw van. Veranderingen zijn noodzakelijk, maar iedere anderhalf jaar het roer weer om, is in mijn ogen wat teveel van het goede. Maar laten we dan in ieder geval beginnen met de basisingrediënten van het leiderschapsmenu: visie, wederzijdse verwachtingen kenbaar maken, luisteren en vooral laat uw medewerkers meedenken. Ik wens u veel luisterplezier! Ellen Sinke HR Consultancy BV

V

eel ondernemers staan hier niet bij stil, terwijl de financiële gevolgen enorm kunnen zijn. Zeker bij letselschade met blijvende invaliditeit kan de schadevergoeding hoog oplopen; een directe bedreiging voor de continuïteit van de onderneming. Met de WEGAM-verzekering kunnen ondernemers zich tegen dit aansprakelijkheidsrisico verzekeren. Ook de vermogensschade, doordat de werkgever de zorgplicht niet voldoende is nagekomen, is dus gedekt op de WEGAM-verzekering.

Dorpsstraat 123

vanuit het filiaal in Goes maar krijgt het verzoek om een bepaalde periode bij te springen in het filiaal in Breda. De werkgever stelt een auto ter beschikking, zodat Maria van Goes naar Breda kan reizen. Tijdens één van deze ritten overkomt haar een ongeval en loopt zij ernstig letsel op. De Hoge Raad oordeelt dat niet sprake is van gewoon woon-werkverkeer, maar van verkeer dat plaatsvindt uit het oogpunt van de opgedragen werkzaamheden tussen de verschillende vestigingen van de werkgever. Ook voor deze schade moet de werkgever een adequate verzekering hebben gesloten. De WEGAM-verzekering bestaat al bijna tien jaar en wordt door verschillende verzekeraars aangeboden. Een collectieve WEGAM kan interessant zijn. Neem voor een vrijblijvende offerte contact met ons op. Peter Mol Boidin Assurantiën BV Axelsestraat 76

4451 AB Heinkenszand

Voorbeeld

4537 AM Terneuzen

T 0113 - 56 31 80

Maria is verkoopster bij een drogisterijketen. Zij verricht haar werkzaamheden normaal gesproken

T 0115 - 61 49 82

[email protected] www.hr-consultancy.nl

[email protected] www.boidin.nl

Bedrijfsreportage

Deloitte in Zeeland

We are here to stay

Vanuit het kantoor van Deloitte in Middelburg werken accountants, fiscalisten en consultants. Als enige van de ‘big four’ advieskantoren blijft Deloitte bewust dicht bij de Zeeuwse markt. We hebben absoluut geen reden om daar verandering in aan te brengen en geloven in het belang letterlijk dicht bij onze cliënten te zijn. Het is en blijft ‘people business’ en dat werkt nu eenmaal veel beter als je elkaar regelmatig ontmoet.

C

irca zeventig medewerkers hebben hun vaste basis op kantoor Middelburg, alle expertise en specialisten zijn daardoor dichtbij. Liesbeth Mol is partner van Deloitte en werkt als belastingadviseur. Samen met een enthousiast team fiscalisten en accountants werkt ze voor een brede cliëntenkring in het Zeeuwse. Particulieren, mkb-bedrijven en grotere (multinationale) concerns in zowel de profit als de overheidsen non-profit sector maken het werk afwisselend en uitdagend. We staan midden in de markt en kunnen door onze geïntegreerde aanpak snel toegevoegde waarde leveren. Onze werkwijze is risk based en technologisch hoogwaardig ondersteund, waardoor we meer

28


tijd over hebben om met de ondernemer te praten over de toekomst van de onderneming. Voor alle cliënten is een team geformeerd met mensen uit de verschillende disciplines. Dit zorgt ervoor dat we elkaar scherp houden en voldoende aandacht kunnen schenken aan kansen en attentiepunten gedurende het hele jaar en niet alleen tijdens de controle van de jaarrekening of het samenstellen van de aangifte. Om onze cliënten optimaal te kunnen adviseren, hebben we onze deskundigheid landelijk geclusterd in gespecialiseerde branchegroepen zoals onder andere voor Familiebedrijven, de Publieke sector, Transport, Energie en Nutsbedrijven en Real Estate. Waar nodig, kan deze expertise worden ingezet. “Deloitte” is de merknaam waaronder wereldwijd tienduizenden professionals in zelfstandige memberfirms samenwerken. Deloitte Nederland is zo’n memberfirm. Hierdoor is het invliegen van expertise vanuit andere kantoren in binnenen buitenland eenvoudig en door het aantal vakspecialisten zijn wij goed op de hoogte van alle actuele ontwikkelingen, ook internationaal. De economische crisis kleurt op dit moment ook het fiscale werk. De overheid heeft een aantal stimulerende fiscale faciliteiten in het leven geroepen zoals verruiming van de verliesverrekening en de voorwaarde voor willekeurige afschrijving. Het tijdig signaleren van deze mogelijkheden, ze toepassen maar vooral ook de voordelen van deze faciliteiten goed benutten vergt planning, zowel financieel als fiscaal.

Innovatie

Veel ondernemers realiseren zich dat innovatie hun onderneming sneller uit de crisis kan helpen en daar is financiële ruimte voor nodig. Daarom zijn ook de faciliteiten voor speur- en ontwikkelingswerk (WBSO) verruimd. Dit door verhoging van de afdrachtvermindering en de innovatiebox. Deloitte heeft een landelijke kennisgroep geformeerd die snel kan bepalen of toepassing van de innovatiebox ook voor uw onderneming nuttig is. Investeren in duurzaamheid staat hoog op de agenda van de overheid maar ook van veel ondernemingen. Ook daarvoor zijn faciliteiten in het leven geroepen zoals de Energie investeringsaftrek en de Milieu investeringsaftrek, die op dit moment meer mogelijkheden bieden. Weinig organisaties blijken alle investeringsfaciliteiten goed te benutten. De Deloitte Quickscan Fiscale Investeringsfaciliteiten maakt dit snel inzichtelijk. Deloitte volgt al deze ontwikkelingen op de voet en beschikt over de expertise om deze voor u als ondernemer snel te onderzoeken en toe te passen. Wij nodigen u graag uit om onze website te bezoeken (www.deloitte.nl) of om een bezoek te brengen aan ons kantoor te Middelburg. Wij staan u graag te woord!

Deloitte Middelburg drs. Liesbeth Mol T 088 - 288 07 06 Buitenruststraat 4 Postbus 7056 4330 GB Middelburg

het ONDERNEMERS Durf te investeren in nieuwe kansen NR ZEELAND Heros Sluiskil is één en al cradle to cradle

Recommend Documents