HET CLUBORGANIGRAM HOOFDBESTUUR
2013-2014
KVK AVELGEM – DOORNIKSESTEENWEGN 226 – 8580 AVELGEM
Inhoud Schema cluborganigram .......................................................................................................................... 3 CLUBORGANIGRAM KVK AVELGEM........................................................................................................ 4 1.
ORGANISATIE – STRUCTUUR ................................................................................................ 4 1.1.
Het bestuur.............................................................................................................................. 4
1.1.1.
1.2.
Samenstelling Raad van Beheer, Hoofdbestuur, Sportieve cel ...................................... 4
1.1.1.1.
beheerraad vzw : ..................................................................................................... 4
1.1.1.2.
hoofdbestuur : ......................................................................................................... 4
1.1.1.3.
Sportieve cel ............................................................................................................ 6
De Technische Omkadering..................................................................................................... 7
1.2.1.
Algemeen......................................................................................................................... 7
1.2.2.
Functieomschrijving van de hoofdtrainer/belofte(assistent-)trainer ............................. 7
1.2.2.1.
Profiel : .................................................................................................................... 7
1.2.2.2.
Speelstijl en spelsysteem van 1ste elftal : ............................................................... 8
1.2.2.3.
Taken : ..................................................................................................................... 8
1.2.2.4.
Rapportering.......................................................................................................... 10
1.2.3.
functieomschrijving van keeperstrainer seniores/beloften .......................................... 10
1.2.3.1.
Profiel : .................................................................................................................. 10
1.2.3.2.
Taken : ................................................................................................................... 10
1.2.3.3.
Rapportering.......................................................................................................... 11
2
Schema cluborganigram
3
CLUBORGANIGRAM KVK AVELGEM 1. ORGANISATIE – STRUCTUUR
1.1.
Het bestuur 1.1.1. Samenstelling Raad van Beheer, Hoofdbestuur, Sportieve cel 1.1.1.1. beheerraad vzw :
De raad van beheer van de vzw bestaat uit X leden welke juridisch verantwoordelijk zijn. Deze leden komen minstens X per jaar samen. Leden: Ontslagnemend: Taak : De Raad van Beheer houdt toezicht op de werking van het Hoofdbestuur.
1.1.1.2. hoofdbestuur : Samenstelling : Voorzitter : Pauwels Johan Ondervoorzitters :Eddy Balcaen, Mark Dejonghe, Koen Delrue Dagelijks bestuur : Voorzitter : Pauwels Johan Gerechtigd correspondent : Delrue Koen-hoofd administratie Penningmeester : Chris Demeyere-hoofd financiële cel leden : Cel Accommodatie en uitrusting: Chris Ghysels Financiële cel : Chris Demeyere Cel PR-communicatie : Koen Delrue Cel Uitbating : Mark Dejonghe / Eddy Balcaen Cel Evenementen: Mark Dejonghe / Koen Delrue Afgevaardigden Jeugdbestuur : Mark Dejonghe / Koen Delrue Sportieve cel : Tom Ghysels Gecoöpteerde leden jeugdtechnische staf: Pascal D’Haene, Dirk Dierick, Dick Maes. Ere-leden : geen Algemene taken : Adviserende, coördinerende taken uitvoeren om een club optimaal te laten werken (beslissingen nemen aangaande terreinverzorging – onderhoudswerken …) Instaan voor de uitvoering van en toezicht houden op de uitvoering van korte en lange termijndoelstellingen van de club. Voorstellen en/of beslissingen van de sportieve cel voorleggen en laten opvolgen. PR-relations onderhouden en uitbreiden. Taken dagelijks bestuur: Grijpt in en bestuurt bij gebeurtenissen waar snelle of onmiddellijke beslissingen moeten worden genomen. Het dagelijkse bestuur neemt hierover eventueel beslissingen en legt deze voor op de volgende bestuursvergadering.
4
Specifieke taken van de voorzitter : Johan Pauwels Gehele coördinatie/leiding. Representatie. Vertegenwoordiging in en buiten de club van de rechten van de vereniging. Specifieke taken van de ondervoorzitter(s): Eddy Balcaen, Mark Dejonghe, Koen Delrue Nemen de taken over van de voorzitter bij zijn afwezigheid. Kunnen worden gedelegeerd door het bestuur ter vervanging van de voorzitter. Specifieke taken van de secretaris (gerechtigd correspondent) : Koen Delrue Verenigingsadministratie met uitzondering van interne administratie jeugdbestuur. Officiële correspondentie voor de vereniging. Behandeling in- en uitgaande post. Uitnodigingen vergaderingen, agenda, notulen, bestuursmededelingen. Voorbereiding vergaderingen. Contactpersoon K.B.V.B. (strafzaken – wedstrijdformulieren – FSF - ongevallen). Specifieke taken van de penningmeester : Chris Demeyere Beheer alle geldmiddelen. Opmaken conceptbegroting en – jaarrekening, voorleggen aan vzw ter controle. Boekt inkomsten en uitgaven. Innen lidgelden. Tegemoetkomingen FSF, bedrijfsvoorheffing, RSZ… Specifieke taken verantwoordelijke cel accommodatie en uitrusting : Chris Ghysels Coördineert en delegeert zodat de accommodatie optimaal kan gebruikt en onderhouden worden. Verzorgt de contacten met de eigenaars van de accommodatie en vertegenwoordigt de club op de platforms die hierover handelen. Coördineert en delegeert samen met de jeugd het aanschaffen en onderhouden van de uitrustingen. Specifieke taken verantwoordelijke cel financiën: Chris Demeyere Coördineert en delegeert alle activiteiten wat betreft inkomsten of uitgaven. Hij overkoepelt het beheer van financiën van 1° ploeg, jeugd, uitbating, sponsoring … en omringt zich met de verantwoordelijken hiervan in de verschillende geledingen. Specifieke taken verantwoordelijke cel PR en communicatie: Koen Delrue Verzorgt de uitstraling van de club. Coördineert het beheer van boarding, shirtsponsoring, andere vormen van publiciteit. Zorgt voor het onderhoud en actualisering van een gebruiksvriendelijke website. Specifieke taken cel Uitbating: Mark Dejonghe en Eddy Balcaen Coördineert de uitbating van cafetaria. Organiseert het innen van inkomgelden en jeugdsteunlootjes. Verkoop van abonnementen. Specifieke taken cel evenementen: Mark Dejonghe en Koen Delrue Verantwoordelijk voor de organisatie extrasportieve activiteiten van de club.
5
Specifieke taken Afgevaardigden Jeugdbestuur: Mark Dejonghe en Koen Delrue Vertegenwoordigen het jeugdbestuur in het hoofdbestuur. Bewaken de visie van de club aangaande jeugdwerking en doorstroming. Brengen adviezen, vragen, wensen en besluiten over van jeugd naar hoofdbestuur en omgekeerd. Specifieke taken Sportieve cel: zie 2.1.1.3: Tom Ghysels Specifieke taken gecoöpteerde leden vanuit jeugdtechnische staf:Pascal D’Haene, Dirk Dierick, Dick Maes Werken nauw samen in de sportieve cel. Bewaken de technische visie van de club in het bestuur. Adviseren het hoofdbestuur vanuit technisch oogpunt. Geven feedback aan het hoofdbestuur vanuit technisch standpunt jeugd.
Besluitvorming : Het hoofdbestuur bestaat uit 10 leden waar 2 personen uit jeugdbestuur deel van uitmaken. Het hoofdbestuur vergadert minimaal 1 maal per maand. Elke verantwoordelijke van een cel geeft op deze maandelijkse bijeenkomst verslag van de werking in zijn cel. Nieuwe leden worden voorgedragen aan het hoofdbestuur en dienen te kaderen in de functieomschrijvingen van het organigram. Alle leden van het hoofdbestuur hebben beslissingsrechten. Beslissingen worden genomen door consensus en eventueel handopsteking of bij persoonlijke belangen , eventueel via geheime stemming. Bij gelijkheid van stemmen is de stem van de voorzitter doorslaggevend. Er worden twee leden gecoöpteerd vanuit de jeugdtechnische staf, zonder beslissingsrecht.
1.1.1.3. Sportieve cel Samenstelling : 5 permanente leden: Hoofdverantwoordelijke: Leden transfercommissie : Leden sporttechnisch
Tom Ghysels, lid hoofdbestuur Johan Pauwels, Voorzitter Chris Demeyere, penningmeester Dick Maes of Dirk Dierick, Afgevaardigde JO Pascal D’haene, TVJO
3 adviserende leden: Pascal De Vreese : seniortrainer Christ Himpe : trainer prov. Reserven Bart Vandewalle en Dariën Vindevogel : U21-trainers Taken : - samenstelling van trainersstaf voor junioren & senioren - indelen, opvolgen en evalueren van de spelers welke behoren tot leeftijden U21 en ouder - opstellen, coördineren en bewaken van het sportief beleid - formuleren en bewaken van de voetbalvisie van de club en het profiel van de hoofdtrainer - samenstellen van spelerskern welke de visie van de club kan waarmaken en tot de financiële mogelijkheden van de club behoort (toezien op de verhouding externe spelers / eigen jeugdspelers)
6
- vastleggen van de financiële middelen welke nodig zijn om de specifieke doelstellingen te realiseren - toezicht houden op de mogelijkheid dat eigen jeugdspelers zich verder kunnen ontplooien tot volwaardige seniorspelers. Besluitvorming : De sportieve cel is samengesteld uit 8 leden met 5 permanente leden en 3 adviserende leden in hoedanigheid van hun huidige functie. De sportieve commissie vergadert 4 maal per jaar. De 5 permanente leden zijn jaarlijks herkiesbaar tijdens de laatste vergadering van het hoofdbestuur van het seizoen. De hoofd(eind)verantwoordelijke blijft in functie tenzij hij ontslagnemend is. De 5 permanente leden hebben eindverantwoordelijkheden aangaande de samenstelling van de spelerskern en invulling van de sportieve functies. Zij komen minstens 1 maal per maand samen. Zij kunnen autonoom & zelfstandig beslissen. De 3 adviserende leden hebben geen beslissingsrechten en enkel een adviserende rol in het samenstellen van de spelerskernen, overdracht jeugdspelers naar hogere categorie en andere sportieve aangelegenheden. Alle beslissingen en standpunten ingenomen door de sportieve cel worden telkens kenbaar gemaakt op de eerst volgende bestuursvergadering.
1.2.
De Technische Omkadering 1.2.1. Algemeen
De trainer /assistent-trainer en keepertrainer vertegenwoordigen KVK Avelgem. De club verwacht van hen dat zij het goede voorbeeld geven, zowel richting spelers en supporters. De trainer/coach en de assistent-trainer zijn samen verantwoordelijk voor het gehele team/elftal. Deze door het sportief comité aangestelde trainers maken de technische omkadering uit van de seniores. Een trainer wordt aangesteld als hoofdtrainer en heeft de leiding over de a-kern. In deze hoedanigheid wordt hij bijgestaan door een assistent-trainer, die eveneens de taak op zich neemt van beloftetrainer en –coach. De hoofdtrainer krijgt de supervisie over een a-kern van maximaal 18 spelers en een beloftekern van maximaal 16 spelers. De keepertrainer seniores traint de keepers uit de a- kern en de beloftekern, minimaal 1 maal per week. De trainer/ assistent-trainer en keepertrainer zijn is verantwoordelijk voor het voetbaltechnische gebeuren van de a-kern/beloftekern: het geven van de voetbaltraining; opstelling van spelers en coaching tijdens de wedstrijden; op basis van het interne reglement van KVK Avelgem bevorderen van sportief en respectvol gedrag van spelers en supporters; er wordt gewerkt binnen de vooropgestelde missie en visie van KVK Avelgem( zie brochure Missie en Visie – kernpunten addendum hieronder)
1.2.2. Functieomschrijving van de hoofdtrainer/belofte(assistent-)trainer
1.2.2.1. Profiel : De sportieve cel zal een hoofdtrainer aanstellen welke de visie van de club volgt. Concreet betekent dit : -
De visie van de hoofdtrainer stemt in grote lijnen overeen met de visie van de club. Spelen in zonevoetbal volgens het 1-4-3-3 spelsysteem. Bouwen aan een team dat bestaat uit zoveel mogelijk eigen opgeleide spelers. Sterkere jeugdspeler laten doorstromen en kansen geven tijdens hun laatste opleidingsjaren.
7
De trainer beschikt over een getuigschrift UEFA B of gelijkgesteld diploma, zie profielen jeugdtrainers. Hij kan zijn handelen kaderen in functie van de typische leef -en denkwereld eigen aan de leeftijd van de seniores/beloften. Indien bepaalde vooropgestelde spelersprofielen niet overeenstemmen met de kwaliteit van de beschikbare spelers maakt de hoofdtrainer in overleg met beloften/U21-trainers eerst een grondige analyse van het toekomstig potentieel aan opgeleid talent dat binnen de jeugdopleiding aanwezig is.
1.2.2.2. Speelstijl en spelsysteem van 1ste elftal : Binnen de KBVB wordt algemeen gestreefd naar zonevoetbal in een 1-4-3-3 spelsysteem. Wij leiden ons spelers binnen de JO op volgens dit spelsysteem. Logischer wijze wordt dit spelsysteem ook vooropgesteld binnen het eerste elftal. Eigen opgeleide spelers kunnen op deze manier het vlotst integreren. De club kiest voor een eerste elftal dat tracht attractief en aanvallend voetbal te brengen. Boven alles primeert echter het “gezond” blijven van de club. De sportieve cel mag niet blindelings ingaan op de financiële eisen van spelbepalende spelers. Wij verkiezen evenwaardige eigen opgeleide jeugdspelers boven getransfereerde spelers zonder duidelijke meerwaarde. Wij mogen niet blind zijn voor tekorten binnen het beschikbare spelerspotentieel. Het eerste elftal valt en staat met resultaten. Afhankelijk van de speelwijze van de tegenstander zal het spelsysteem zo nodig aangepast worden tenzij ons geheel zo sterk is dat de tegenstander zich zal aanpassen aan ons.
1.2.2.3. Taken : Het hieronder beschrevene heeft als bedoeling dat iedereen dezelfde lijn volgt. Deze taakomschrijving is daarom quasi identiek als die van de jeugdtrainer. Indien je met bepaalde zaken niet akkoord bent, is het beter dat je dit meldt i.p.v. van het gewoon niet te doen. Het is immers zeer belangrijk dat de orde, discipline en uniformiteit in alle geledingen worden verbeterd. Vergeet ook niet dat je verondersteld wordt op de hoogte te zijn van het algemene intern reglement.
Training • •
• • • • • • • •
•
Elke trainer is 30 minuten voor elke training aanwezig. De trainer kan zich omkleden in de scheidsrechterkleedkamer. Hij zorgt dat de ballen voldoende opgepompt zijn (niet te hard) of laat dit doen door aangeduide spelers (niet iedereen zijn bal). De kleedkamer wordt afgesloten en/of de waardevolle voorwerpen worden verzameld. Sleutels worden later teruggehangen op de hiervoor voorziene plaatsen. Vervolgens begeeft iedereen zich naar het trainingsveld dat in de mate van het mogelijke op voorhand is klaargezet. Een speler die zonder verwittigen te laat komt, wordt steeds om een verklaring gevraagd. Respecteer steeds de vastgelegde trainingsuren, kleedkamers en terreinen. Hierop kan geen uitzondering worden toegestaan. Na elke training worden de verplaatsbare doelen op de daartoe voorziene plaatsen gezet. (zeker niet op het terrein laten staan) Alle materiaal wordt verzameld en iedereen begeeft zich in groep terug naar de kleedkamer. Schoenen kunnen afgespoten of afgeborsteld worden en het materiaal wordt ordelijk in de materiaalruimte geplaatst. Ook worden alle papieren, lege flessen enzovoort in de daartoe voorziene afvalbakken gedeponeerd. De trainer is verantwoordelijk dat de kleedkamer in propere staat wordt achtergelaten. Verloren voorwerpen worden afgegeven in het secretariaat beneden.
8
Wedstrijd •
• • •
•
• • •
• •
Trainer is aanwezig 10 minuten voor afspraak. Hij is steeds gekleed in de daartoe voorziene kledij. Hij overhandigt de ploegopstelling (op de voorziene formulieren) tijdig aan de afgevaardigde. Deze worden natuurlijk gemaakt via soccer-on-line. Hij ziet toe op correct gebruik van kledij van spelers (training, T-shirt, ...). Men inspecteert in groep het terrein zodat iedereen het juiste schoeisel kan kiezen. Iedereen gaat steeds in groep in en uit de kleedkamer voor opwarming of voor wedstrijd. De opwarming gebeurt op de afgesproken manier. Er wordt ook niet over andere terreinen gelopen noch door spelers, trainers, afgevaardigden of supporters. Neem ook hier uw verantwoordelijkheid en wijs hen daar op. Na de opwarming kan men zich terug naar de kleedkamer begeven om de wedstrijduitrusting aan te doen en bij de scheidsrechter te komen. Vervolgens gaat de spelersgroep in groep naar het wedstrijdterrein. De trainer bevindt zich binnen de instructiezone. Juist voor de wedstrijd komt iedereen even samen op het terrein of in de kleedkamer en roept samen op aangeven van de kapitein een motiverende slogan. Tijdens de bespreking van de trainer (voor de wedstrijd en tijdens de rust) bevinden zich enkel de spelers in de kleedkamers. Tijdens de rust wordt er eerst gedronken en daarna kan de trainer zijn collectieve en individuele bespreking houden. Na de wedstrijd wordt er gedurende een tiental minuten in groep uitgelopen en gestretcht. Er gaat niemand naar de kleedkamer voor het beëindigen van de wedstrijd. De eerste training na een wedstrijd kan er steeds een korte nabeschouwing gehouden worden.
Roken, drugpreventie • •
In het bijzijn van spelers (en zeker niet tijdens de wedstrijd) wordt er noch door trainers, noch door afgevaardigden gerookt. De club zal een nultolerantie hanteren t.o.v. doping en illegale drugs en heeft een gepaste richtlijn uitgevaardigd voor wat betreft alcohol, tabak en geneesmiddelen. Voor illegale drugs worden ook 5 verschillende verschijningsmodaliteiten onderscheiden, waarvoor dit reglement werd opgesteld : bezit van, gebruik van, onder invloed van, uitdelen van en dealen van.
Soccer-on-line • •
Elke trainer gebruikt voor de wedstrijdvoorbereiding, het wedstrijdverslag en de evaluatie soccer-on-line. Ook de trainingen worden elke keer voorbereid en bewaard op soccer-on-line. Er zal op worden toegekeken dat deze zaken stipt worden uitgevoerd. Dit geldt trouwens voor alle afspraken met de trainers. Probeer deze na te leven zodat iedereen op dezelfde lijn zit en we een zekere uniformiteit kunnen hanteren.
trainerslokaal • •
Hier vind je ook de bakjes voor de trainers en omkadering. Gelieve je bakje steeds na te kijken en te ledigen en niet als klasseersysteem te gebruiken. Je kan ook gebruik maken van het trainershome/secretariaat. Hier kan je papierwerk doen, met spelers (of ouders) spreken, video’s (over voetbal) bekijken en vakliteratuur raadplegen. De laatste exemplaren van “Dug-out” zijn hier normaliter aanwezig. Hier wordt niets meegenomen of uitgeleend. Dit kan enkel gebeuren op uitdrukkelijke vraag aan de verantwoordelijke. Ook is hier een kopieerapparaat en pc beschikbaar. Hierop kan eventueel soccer-on-line bijgewerkt worden. Nadruk wordt erop gelegd om al dit materiaal uiterst omzichtig te behandelen. Eventueel kunnen er boetes opgelegd worden.
9
Kledij & Materiaal • Er komen geen spelers in het materiaalhok. • Men kan gebruik maken van alle materiaal uit het materiaalhok (brugjes, kegels, stokken, tsjoek, banden, springkoorden, loopladder, …) Draag er echter zeer veel zorg voor dat dit ook altijd op de juiste plaats ligt en stuur bij waar nodig. • Indien er iets scheelt aan het materiaal, ballen of kledij, kan dit aan de materiaalmeester gesignaleerd en eventueel omgeruild worden. • De trainer is samen met de afgevaardigde en de spelers verantwoordelijk voor de kledij. Indien er dus iets verloren raakt, moet dit terug aangeschaft worden bij de verantwoordelijken van het materiaal. Dit gebeurt echter wel aan een vooraf bepaald volgende tarief.
Administratie • • •
Ook vriendenwedstrijden (geen thuiswedstrijden) dienen drie weken op voorhand aangevraagd. Je kan steeds gebruik maken van het prikbord in de gang voor de communicatie met de spelers. Hou een aanwezigheidslijst bij, zowel voor de trainingen als de wedstrijden. Ook dit gebeurt via soccer-on-line!
Medische zaken •
Gekwetste spelers worden steeds doorverwezen naar clubdokter of kinesist. Met hen kan een afspraak gemaakt worden. Zie sportmedische brochure KVK Avelgem.
1.2.2.4. Rapportering De trainer brengt periodiek verslag uit bij het sportief comité (minimum tweemaandelijks), binnen een vooraf afgesproken tijdskader. Het sportief comité kan op ditzelfde moment - of op uitdrukkelijk verzoek tussentijds – de trainer/assistent-trainer interpelleren over de werking en zijn functioneren binnen de club. Na de heenronde wordt tevens na een dergelijk functioneringsgesprek, ook door het Sportief Comité een tussentijdse evaluatie gemaakt. Dit alles in het verlengde van de gangbare procedure bij de jeugdopleiding en hun trainers.
1.2.3. functieomschrijving van keeperstrainer seniores/beloften Naast de verschillende trainers stelt het sportief comité ook een keeperstrainer aan welke verantwoordelijk is voor de begeleiding van de keepers van de a-kern, reserves en eventueel U21 (K1 t.e.m. K4).
1.2.3.1. Profiel : in het bezit van diploma keeperstrainer( keepertrainer niveau II) of voldoende ervaring in het bezit zijn van voldoende kennis hoe keepers begeleiden door ervaring of opleidingen goede communicatieve eigenschappen
1.2.3.2. Taken : trainen, begeleiden en coachen van keepers volgens de opleidingsvisie van de club selecteren van de keepers in samenspraak met sportief comité en de hoofdtrainer richtlijnen ter verbetering van zijn kwaliteiten bespreken met de hoofdtrainer evaluatieformulier bespreken met sportief comité zie ook taken hoofdtrainer
10
1.2.3.3. Rapportering De trainer brengt periodiek verslag uit bij het sportief comité (minimum tweemaandelijks), binnen een vooraf afgesproken tijdskader. Het sportief comité kan op ditzelfde moment - of op uitdrukkelijk verzoek tussentijds – de keepertrainer interpelleren over de werking en zijn functioneren binnen de club. Na de heenronde wordt tevens na een dergelijk functioneringsgesprek, ook door het Sportief Comité een tussentijdse evaluatie gemaakt. Dit alles in het verlengde van de gangbare procedure bij de jeugdopleiding en hun trainers.
ADDENDUM :
Kernpunten Missie en Visie van KVK Avelgem : “ Wat het louter sportieve betreft is onze visie dan ook duidelijk : -
-
-
-
-
-
Een eerste elftal of a-kern samenbrengen, die bestaat uit minimum 50% binnen de club opgeleide jeugdspelers of eigen jeugdspelers die terugvloeien uit nationale opleidingen. De meeste anderen zijn bij voorkeur afkomstig uit de bredere omgeving van Avelgem. Dit “terugvloei”-beleid zo goed mogelijk te verzorgen. De ambitie hebben om een stabiele club worden in de hoogste provinciale reeks, daar trachten te blijven door voortdurende evaluatie van onze opleidingsvisie. Jeugdopleiding en wedstrijden aanbieden op provinciaal of bijzonder niveau per geboortejaar. Jeugdopleiding zowel competitief als recreatief tot en met knapen, vanaf scholieren vooral competitief. Wat aantallen betreft zou het streefdoel moeten zijn om 21 spelers per geboortejaar aan te sluiten zodat we telkens kunnen uitkomen met : 2 x 3 duivelsploegen (5 tegen 5), 2 x 2 preminiemenploegen (8 tegen 8), 3 miniemenploegen (2 provinciale, 1 gewestelijke ploeg), 3 knapenploegen (2 provinciale, 1 gewestelijke ploeg), 2 provinciale scholierenploegen, 1 provinciale junioresploeg U21, 1 provinciale reservenploeg en 1 eerste elftal. Het opstellen van een jaarplan dat o.l.v. de coördinatoren per leeftijdscategorie wordt opgevolgd, in combinatie met de inbreng van de trainers zelf. Recrutering bij de allerkleinsten op selectie van kwantiteit, bij de ouderen op basis van kwaliteit : techniek, (voetbal)intelligentie en snelheid (ontwikkeling heeft altijd de bovenhand op winst of klassement). Gerichte scouting om mogelijke tekorten binnen een bepaalde categorie weg te werken. Het werken in functie van een door de club bepaalde veldbezetting en spelsysteem, die als een rode draad door de opleiding loopt teneinde de doorstroming van spelers te vergemakkelijken; Een speelwijze bepaald door balbezit, balcirculatie en creativiteit. Elke jeugdspeler speelt minimum een halve wedstrijd = 50% speelgelegenheid Elke speler speelt steeds minstens een halve wedstrijd (kwetsuren). Hiervoor moet gebruik gemaakt worden van de vliegende wissels (behalve juniores). Tracht hierin het juiste evenwicht te vinden tussen te veel en te weinig wisselen. Er worden per ploeg steeds minimum 7 (dui), 11 (pmin) of 14 (rest) spelers meegenomen naar een wedstrijd. Evaluatie zowel naar spelers als naar ouders toe, 1 evaluatiemoment eind december en 1 evaluatiemoment met ouders in april/mei Werken met zoveel mogelijk gediplomeerde trainers (die aldus de visie mee ondersteunen). Taakgericht trainen en spelen, ontwikkelen van persoonlijkheid, karakter, discipline en een winnaars-mentaliteit. Bijkomende opleidingen aanbieden voor trainers en begeleiders (thematrainingen, infosessies, EHBSO-lessen, bijscholingen…). Daarbij een financieel gezonde club blijven.
“
11
