Het beste voor Vlissingen ! VERKIEZINGSPROGRAMMA 2014 - 2018
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN LIJST 1
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN INHOUDSOPGAVE VOORWOORD.................................................................................................................. 3 RESULTATEN .................................................................................................................... 4 VISIE & PRIORITEITEN ...................................................................................................... 5 POLITIEK EN BESTUUR ....................................................................................................................... 5 FINANCIEEL BELEID ............................................................................................................................ 5 ECONOMISCH BELEID ........................................................................................................................ 6 SOCIAAL EN VEILIGHEIDSBELEID ........................................................................................................ 7 SPORT EN CULTUUR BELEID ............................................................................................................... 8 BELEID RUIMTELIJKE ORDENING EN WONEN ...................................................................................... 9 GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN EN VERBONDEN PARTIJEN ......................................................... 9
KIESLIJST ........................................................................................................................ 10
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 2 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN VOORWOORD De Lokale Partij Vlissingen (LPV) werd opgericht door Wim Hirdes en is sinds 1998 actief in de Vlissingse gemeenteraad. Sinds 2007 maakt de LPV onderdeel uit van de coalitie met inbreng van een wethouder. In 2010 won de LPV de gemeenteraadsverkiezingen, formeerde een coalitie en college, en heeft sindsdien het voortouw in de bestuurlijke ondersteuning voor de lokale belangen van Vlissingen, Souburg en Ritthem. De raadsleden en de wethouder van de LPV laten zich in hun handelen uitsluitend leiden door het belang van de gemeente Vlissingen en haar inwoners. Onze óngebondenheid met landelijke politieke partijen maakt dit mogelijk. De leden van onze partij zijn allen gemotiveerde inwoners met hart voor Vlissingen(1) en haar samenleving die met een pragmatische aanpak alle politieke facetten van de Vlissingse samenleving volgen en, waar nodig, daar op reageren; toekomstgericht en met een heldere visie. De LPV staat met beide benen op de grond, tussen het volk én luistert. We schromen daarbij niet het voortouw te nemen in discussies over lastige onderwerpen. Inwoners en ondernemers maar ook onze bezoekers zijn onze bron van inspiratie. In het verkiezingsprogramma 2014 - 2018 van de Lokale Partij Vlissingen (LPV) geven wij u een overzicht van onze huidige positie binnen de gemeentelijke politiek met de behaalde resultaten, lichten we onze doelstellingen toe, beschrijven we onze prioriteiten voor de komende bestuursperiode en presenteren we u onze kieslijst voor de aankomende verkiezingen op 19 maart 2014. Bij het opstellen van onze prioriteiten hebben we om praktische redenen gekozen voor een weergave per beleidsterrein. Juist de komende jaren zal door versterking van de samenwerking tussen en binnen de gemeenteraad en het college deze samenhang moeten worden aangebracht. In 2015 vieren we het feit dat de stad Vlissingen 700 jaar stadsrechten heeft. De historie van de kernen Ritthem en Oost-Souburg gaat zelfs nog verder terug. Onze gemeente heeft in die tijd vele stormen doorstaan en is zowel letterlijk als figuurlijk altijd weer uit de as herrezen. Dit dankzij haar eigenzinnige bevolking van harde werkers die, zonder poespas en recht door zee, steeds achter de horizon willen kijken. De Lokale Partij Vlissingen probeert deze eigenschappen te laten werken voor de toekomst van onze gemeente en is er trots op Vlissingen en haar inwoners op deze wijze te mogen dienen. Als u deze trots op Vlissingen met ons deelt dan rekenen wij op u en dan kunt u op ons rekenen! Met vriendelijke groet, Mark Weug Fractievoorzitter Lokale Partij Vlissingen
(1)
Onder Vlissingen dient men in dit document te verstaan “de gemeente Vlissingen: de stad Vlissingen met de dorpen Oost-Souburg, West-Souburg en Ritthem”, tenzij in dit document expliciet naar de stad of een van de dorpen wordt verwezen.
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 3 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN RESULTATEN De raadperiode 2010 -2014 kenmerkt zich door een drietal aspecten; de wereldwijde economische recessie, de zeer beperkte financiële bewegingsruimte van de gemeente Vlissingen en een aantal heel vervelende vertrouwenscrisissen in de besturing van de gemeente. Bij aanvang van deze raadsperiode in 2010 was een belangrijk uitgangspunt in het coalitieakkoord de volgende passage: “De geformuleerde ambities en de daaraan gekoppelde doelen worden in evenwicht gebracht met de beschikbare middelen. Het is onvermijdelijk dat er keuzes worden gemaakt. Alleen in gezamenlijkheid kunnen we deze uitdaging succesvol aangaan en een duurzame samenleving creëren.” Met het zoeken naar evenwicht tussen noodzakelijk bezuinigen maar de gemeente niet kapot bezuinigen zijn de afgelopen 4 jaar ondermeer de volgende zaken gerealiseerd:
Vanaf 2010 is 15 miljoen bezuinigd, ofwel 10 % van de oorspronkelijke begroting Vanaf 2010 is 2 miljoen bezuinigd op personeelskosten, ofwel 10 % van het oorspronkelijke budget Vanaf 2014 wordt over een periode van vier jaar nog eens 15% extra bezuinigd op personeels-/overheadkosten Maatregelen zijn ingevoerd om (vooral) de grote projecten voor de gemeenteraad inzichtelijk, controleerbaar en stuurbaar te maken middels nieuwe rapporteringen en veranderende besluitmomenten Invoering besluitvorming voor aan- en verkopen van onroerend goed, alsmede goedkeuring voor nieuwe projecten door de gemeenteraad Betere leesbaarheid en controleerbaarheid bestemmingsplannen voor met name de betrokken omwonenden Grote delen van de (binnen)stad zijn opgeknapt; het kernwinkelgebied, tal van monumentale panden, het Perrydok, de Scheldekraan, de Boulevards, het Oranjeplein, het Bellamypark, etc. De historische Kazematten zijn met Europese subsidie gerestaureerd en opengesteld voor publiek De ontwikkeling van de Kenniswerf is sneller gegaan dan verwacht met vele nieuwe bedrijven en werkgelegenheid, behoud en verbetering van het onderwijs én een forse uitbreiding van studentenhuisvestiging Het standbeeld van Michiel de Ruyter is van de ondergang gered en prachtig gerestaureerd Het fors achterstallig onderhoud aan wegen en rioleringen is door heel Vlissingen, Souburg en Ritthem fors aangepakt Invoering van een verkeers- en vervoersplan, een fietsvriendelijkere gemeente met betere en nieuwe fietspaden, ondermeer op de Boulevard en in het dijk- en duingebied, 30 km-zones in wijken en betere bewegwijzeringen door de hele stad Een nieuwe strandpost/strandpaviljoen is gerealiseerd, zwevende terrassen en zeetrappen aan de boulevards met de schoonste stranden van Nederland Tijdelijke gebruik van Plaatwerkerij, Machinefabriek en Timmerfabriek voor evenementen Renovatie woonwijken en woningprojecten: Bonedijkebuurt, Bunkerterrein, Gro(o)te Markt en omstreken, Souburg Noord en het Scheldekwartier Besluitvorming aanleg Cruisekade Schonere gemeente door ondergrondse vuilopslag Veiligere gemeente door meer cameratoezicht op straat Start aansluiting Aagje Dekenstraat op Koningsweg Ontwikkeling zorg en zorgtoerisme in voormalige Zeevaartschoolcomplex Sluiting van het huidige ziekenhuis Walcheren aan de Koudekerkse weg is tot heden voorkomen Blootlegging van een aantal pijnpunten in de bestuurscultuur van de gemeente door de uitgangspunten van duale gemeentepolitiek pragmatisch te omarmen
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 4 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN VISIE & PRIORITEITEN POLITIEK EN BESTUUR Maatschappelijke veranderingen verlangen een andere inrichting van politiek en bestuurlijk Vlissingen. Uitgangspunt daarbij is dat de gemeente meer samen doet met anderen. Dit moet leiden tot betere resultaten met de inzet van minder middelen. De rol van de gemeente verandert daarmee ingrijpend; de directe sturing zoals we nu kennen wordt vervangen door een vorm van sturen op afstand. Daartoe streeft de LPV naar een open en transparant bestuurlijk Vlissingen dat zich omvormt naar een regiegemeente. De gemeentelijke organisatie moet hier in kwalitatieve en kwantitatieve zin op worden aangepast. Zo kan de gemeente grote projecten gaan faciliteren door actiever op zoek te gaan naar investeerders die bereid zijn (mede) het risico te dragen. Burgers en ondernemers dienen meer inzicht te krijgen in de plannen om beter te kunnen participeren in de besluitvorming. Immers: “inspraak zonder inzicht leidt tot uitspraak zonder uitzicht”. Onze prioriteiten:
Wijzigen programmabegroting naar domeinbegroting met drie domeinen: - Domein “Economie & Ruimtelijke ordening” - Domein “Sociaal-maatschappelijke zaken” - Domein “Burger & bestuur” Omvorming en verkleining ambtelijke organisatie waarbij beleid en uitvoering worden geïntegreerd Een duidelijke rolverdeling tussen raad en college en een herzien procuratiereglement binnen de ambtelijke organisatie Inzet op regiegemeente met afstemming van kwalitatieve en kwantitatieve ambtelijke organisatie Versterking van de communicatiefunctie met aandacht voor het versterken van de voor Vlissingen relevante netwerken binnen en buiten de gemeente. Communiceren is daarbij niet alleen “zenden” maar vooral ook “ontvangen” Beperking besloten vergaderingen Toegankelijke verslaggeving vergaderingen in de media Uitbouw samenwerking op Walcheren en met Terneuzen op zowel strategisch als uitvoeringsniveau, waarbij het formuleren van ambities, beleidsbepaling en inzet van middelen vanuit de individuele gemeenten wordt ingebracht Vorming van een integer collegiaal college met mensen met bewezen bestuurlijke kwaliteiten en hart voor de gemeente De LPV zal zich sterk maken voor het kiezen van een nieuwe burgemeester in 2014, die daarmee niet wordt opgedrongen door de landelijke politiek.
FINANCIEEL BELEID De wereld is in verandering en Vlissingen verandert mee. De gemeente moet ruimte creëren om deze verandering mogelijk te maken. Hiervoor zijn ook financiële middelen nodig. De kas is echter vrijwel leeg. Door het roekeloze financieel beleid van de afgelopen tientallen jaren is de schuldpositie van de gemeente Vlissingen zorgelijk. De LPV heeft zich de afgelopen raadsperiode keihard ingezet om inzage te krijgen in het financiële beleid van de gemeente Vlissingen. Dit is namelijk een essentiële eerste stap om het beleid te kunnen controleren. Hiertoe is een periodiek rapportageformaat aan de raad overeengekomen, is een einde gemaakte aan “onzuivere” kostenboekingen op (grote) projecten en mogen aan- en verkopen alleen geschieden met toestemming van de raad. Een nog strakker financiële cultuur is echter onontbeerlijk. Wij vinden dat het omgaan met de gelden die door de burgers ter beschikking worden gesteld aan de gemeente een bijzondere verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Transparantie en goed huisvaderschap zijn hierbij kernbegrippen. November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 5 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN De overheveling van zorgtaken van de rijksoverheid naar de gemeenten brengt een extra financieel risico met zich mee. Voor deze extra taken wordt namelijk minder geld ter beschikking gesteld. Gezien onze bevolkingsopbouw is dit voor onze gemeente extra gevoelig. Een goed inzicht in consequenties van deze overhevelingoperatie is essentieel om de financiële risico’s te beheren en te beheersen. Een zogenaamde Artikel 12-status (faillissement) voor Vlissingen is voor de LPV géén optie. Wij achten het laten oplossen van onze eigen financiële problemen over de rug van onze Nederlandse medeburgers sociaal onverantwoord. Een gemeente wordt daarnaast ook niet zomaar failliet verklaard. De Rijksoverheid verwacht dan eerst dat de gemeente 'het maximale doet' om een gezonde financiële huishouding te bewerkstellingen. Dat betekent in de praktijk maximale gemeentelijke belastingen voor burgers en bedrijven, geen investeringen en meer/maximale bezuinigingen. De sociale en welzijnsvoorzieningen, en daarmee de zorg voor de zwaksten in onze samenleving, zullen hierdoor keihard worden geraakt. Onze prioriteiten:
Terugdringen van de schuldpositie van de gemeente door verkoop van activa en bezuinigen op de eigen gemeentelijke organisatie en uitgaven Niet langer activeren van loon- en rentekosten Alle gemeentelijke ambities en doelen worden gebaseerd op vóóraf vast te stellen financiële kaders. De reguliere uitgaven van de gemeente zullen door reguliere inkomsten moeten worden gedekt. Investeringen moeten onderbouwd worden met een goede analyse van nut en noodzaak en voorzien worden van een deugdelijke risicoanalyse. Tevens moet er een helder kostenbeheersing- en opvolgsysteem zijn voor controle op de uitvoering Beheerstaken en accommodaties herzien en zo mogelijk terugdringen en afstoten, met als doel verlagen overheadkosten en dus meer geld en taken voor de instellingen en verenigingen Onderzoek naar mogelijkheden voor oprichting en effecten van een “Provinciale Grondbank” in samenwerking met het Rijk en de Provincie Lastenverhoging voor burgers en bedrijven beperken tot de jaarlijkse inflatiecorrecties
ECONOMISCH BELEID De LPV vindt een florerende duurzame regionale economie een essentiële randvoorwaarde voor een optimaal leefklimaat in onze gemeente. De strategische ligging van Vlissingen “aan” maar ook “in het water” biedt concurrerende kansen voor handel en toerisme. De nabijheid van complementaire gemeentes als Veere, Middelburg en Terneuzen versterkt de eigen kwaliteiten van onze gemeente. De gemeente moet stimuleren dat er korte onderlinge lijnen zijn tussen ondernemers, onderwijs en overheid. Een mooi voorbeeld hiervan is de Vlissingse Kenniswerf, waarin de kruisbestuiving tussen hoogwaardig onderwijs en startend ondernemerschap zijn vruchten volop afwerpt. Kansrijke duurzame initiatieven voor versterking van de lokale economie zullen meer dan in het verleden actief door de gemeente moeten worden ondersteund en gestimuleerd. Het oprukkende internetwinkelen en de concentraties van grootwinkelketens aan de rand of buiten onze gemeenten blijven zowel een kans als een bedreiging voor de kleinschalige detailhandel maar nopen per saldo tot een inkrimping en aanpassing van ons kernwinkelgebied. Onze prioriteiten:
Verdere ontwikkeling economische speerpunten: - Havengerelateerde activiteiten
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 6 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
- Inzet op Vlissingen als woon- en studeerstad - Toerisme, zorgtoerisme en Wellness & Care - Onderzoek naar status badplaats Doorontwikkeling van het beleid om de binnenstad van Vlissingen compact, onderscheidend en hoogwaardig te maken: - Opzet nauwe samenwerkingsstructuur met ondernemers- en brancheorganisaties, pandeigenaren en grootwinkelbedrijven - Invoering van de recent opgerichte Bedrijf Investering Zone in de binnenstad voor overige bedrijventerreinen - Instelling van blauwe zones aan de rand van de binnenstad met gratis parkeren, maar beperkt in tijd. - Tweerichtingsverkeer in de Coosje Buskenstraat en de Aagje Dekenstraat - Verplaatsing van de weekmarkt naar het Bellamypark of de Spuistraat - Ontwikkeling van de voormalige PZC locatie in de Walstraat - Stimuleren van een “wonen boven winkels” project - Een actiever vestigingsbeleid voor winkelbedrijven in alle winkelgebieden - Buiten het kernwinkelgebied meer en andere functies toestaan Het ontwikkelen van een modern uitstallingen- en terrassenbeleid dat meer recht doet aan de behoefte van de consument en de wensen van ondernemers Doorontwikkeling van het beleid op de Kenniswerf Het verder ontwikkelen van watersportgebonden activiteiten en ontwikkeling van meer ligplaatsen Baskensburg omvormen tot het bedrijventerrein van de toekomst met als toegevoegde waarde een logistieke verbinding met binnenstad via het Scheldekwartier Inzet op Walchers bedrijventerreinenbeleid Meer sturing geven aan Zeeland Seaports voor duurzame ontwikkelingen in Vlissingen-Oost Verder verbeteren van het faciliteren van ondernemers door de gemeentelijke organisatie Het maximaal benutten van kansen voor de lokale economie en samenleving met de komst van de marinierskazerne
SOCIAAL EN VEILIGHEIDSBELEID Wonen, leven en recreëren gaan hand in hand met een goed aanbod van sociale voorzieningen in een veilige omgeving met voldoende aandacht voor jong, oud en de sociaal zwakkeren binnen onze samenleving. Het neveneffect van Vlissingen als centrumgemeente voor drugsverslaafden en daklozen is de aanzuigende werking vanuit andere gemeenten en de overlast op straat die risico’s opleveren voor het imago van de stad. De LPV wil in de komende jaar de rol van centrumgemeente voor drugsverslaafden en daklozen beëindigen door een gelijkwaardige en evenwichtige spreiding over de Zeeuwse gemeenten te bereiken waarbij de hulp aan deze doelgroep niet te kort schiet maar zich meer gaat richten op oplossingen. Vlissingen dient snel beleid te maken voor decentralisaties zoals Jeugdzorg, Wet Werk en Bijstand, de Sociale Werkvoorziening, Wajong en onderdelen van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten. Er is een duidelijke trend zichtbaar dat mensen van het platteland naar de stad trekken. Zowel jonge als oudere mensen hechten waarde aan het voorzieningenniveau van de stad, onderwijsmogelijkheden en werkgelegenheid. De bevolkingsgroei van Zeeland staat door dit ‘urbanisme’ onder druk door het ontbreken van echte stedelijke agglomeraties. Vlissingen heeft in combinatie met Middelburg de mogelijkheid om zich tot een dergelijke agglomeratie te ontwikkelen. De ontwikkeling heeft een positieve invloed op de demografische ontwikkelingen binnen Zeeland en daarmee op de economie en het leef- en woonklimaat. De LPV vindt het voor Zeeland in het algemeen en Vlissingen in het bijzonder daarom essentieel dat stedelijke voorzieningen zoveel mogelijk behouden blijven en zo mogelijk verder worden versterkt. In dit verband vindt de November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 7 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN LPV het niet meer dan logisch dat een hoogwaardig Walchers ziekenhuis behouden blijft, bij voorkeur op de huidige locatie. Een (pro)actievere rol van de provincie met aansluiting van de Zeeuws-Vlaamse ziekenhuiszorg achten wij hiervoor wenselijk. Bij de veranderende rol van de gemeente past een meer actieve rol van welzijnsorganisaties. Het is hierdoor meer nog dan in het verleden van belang deze organisaties te beoordelen op hun toegevoegde waarde. Door rijksoverheidsmaatregelen is de aanwezigheid en beschikbaarheid van politie op straat en het politiebureau drastisch teruggedrongen. De huidige technologie voor intelligent cameratoezicht en opslag van beelden maakt het mogelijk dat deze “digitale ogen en geheugen” de natuurlijke surveillancefuncties gedeeltelijk overnemen. Hiertoe dienen de procedures en reglementen echter versoepeld te worden om invoering versneld en adequaat te kunnen toepassen. Behalve de veiligheid op straat is ook de veiligheid op water een blijvend aandachtpunt. Veiligheid op de drukke Westerschelde-vaarroute, pal voor onze kust, is essentieel voor veilig verblijven en recreëren, onder andere op onze unieke stranden. Onze prioriteiten:
Intensivering cameratoezicht op kritieke locaties ter bescherming van onze veiligheid en eigendommen Structureel “zero tolerance beleid” en “lik op stuk beleid” binnen de wettelijke kaders gekoppeld aan versterking van het handhavingsteam eventueel door vorming van een “gemeentepolitie” met behoud van een politiebureau in de gemeente Vlissingen Integraal Walchers beleid met uitvoeringsorganisaties en maatschappelijk middenveld met betrekking tot de invoering van de decentralisaties. De door het Rijk beschikbaar te stellen middelen zijn hierbij kaderstellend Behoud een volwaardig en compleet ziekenhuis, bij voorkeur in Vlissingen op de huidige locatie, met (ver)nieuwbouw en met behoud van het ZRTI Beëindiging centrumgemeente voor drugsverslaafden en daklozen en sluiting van opvangtehuizen Actieve handhaving van het gemeentelijk beleid met betrekking tot kamerverhuur in samenwerking met eigenaren, buurtvertegenwoordigers en politie Kansarme groepen moeten worden gestimuleerd om duurzaam deel te nemen aan de Vlissingse samenleving
SPORT EN CULTUUR BELEID Sport en cultuur zijn belangrijk voor het welzijn van een samenleving. Het is belangrijk om met de beperkte middelen die we hebben een zo groot mogelijke ondersteuning te bieden aan dit beleidsterrein. In de huidige programmabegroting gaat een zeer fors gedeelte van begrote budgetten op aan kosten voor het ambtelijke apparaat. Door meer uitvoerende taken te delegeren naar de sport- en cultuurorganisaties moeten deze personeels- en overheadkosten afnemen zodat de beschikbare gelden voor de feitelijke doelen toereikend zijn. Voor wat betreft de cultuursector onderscheidt de LPV drie sectoren die opdracht moeten krijgen om zelfstandig meer inkomsten te generen. Onze prioriteiten:
Omvorming van het huidige subsidiebeleid door de inzet van gemeentegelden te relateren aan gemeentelijke beleidsdoelen. Subsidie wordt alleen nog verleend op inhoudelijke activiteiten De noodzakelijke bijdragen om de inhoudelijke activiteiten uit te voeren (gebouwen/voorzieningen) worden niet meer gesubsidieerd maar als uitgave opgenomen in de begroting Speerpunten cultuur zijn de sectoren: - Vlissingen evenementenstad voor toeristen, studenten en eigen inwoners
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 8 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN
- Kunst- en cultuureducatie jongeren - Behoud muZEEum, bibliotheek en archief, zo mogelijk binnen een geïntegreerde organisatie en gecombineerde huisvesting Voor sport en cultuur wordt de opdracht geformuleerd om maximale efficiency te bereiken door samenwerking op het gebied van de bedrijfsvoering Jaarlijkse evaluatie van afspraken voor de organisatie van terugkerende grote evenementen
BELEID RUIMTELIJKE ORDENING EN WONEN Vlissingen heeft door haar ligging een aantal unieke eigenschappen op het gebied van ruimtelijke ordening. Water, bebouwing en groen geven het bijzondere karakter aan onze gemeente. Inwoners en bezoekers herkennen dit. Wij willen het diverse woon- en verblijfsklimaat van onze gemeente versterken door de sterke punten verder uit te bouwen. Vasthouden aan ambitieuze nieuwbouwprojecten is daarbij op dit moment geen optie. Vernieuwende plannen zijn noodzakelijk om ontwikkelingen weer op te starten. De LPV heeft in de afgelopen raadsperiode aangestuurd op een grondaankoopbeleid met instemming van de raad waarmee een passieve grondbeleidstrategie is ingegeven. Zonder gegarandeerde opbrengsten zijn grond- en onroerend goed verwervingen niet meer mogelijk. Vlissingen staat 30e op de lijst van monumentensteden in Nederland. De LPV zet zich al jaren in voor behoud en restauratie van monumentaal erfgoed. Behalve de vele monumentale panden die de afgelopen jaren prachtig zijn gerestaureerd zijn ook het Dokje van Perry en de Kazematten gerestaureerd en opengesteld voor publiek. Onze prioriteiten:
Liberaal en slagvaardig beleid voor ruimtelijke ontwikkeling Aanleg fiets- en voetpad langs de Spuikomweg Handhaven passief grondbeleid Behoud van monumentaal erfgoed en tegengaan van verkrotting in het algemeen Versterking van de woonfunctie door het ruimte geven aan particulier opdrachtgeverschap Onderzoek naar de gebruiksmogelijkheden voor de Karolingenburcht in Oost-Souburg Ontwikkelingsstrategie voor een ongelijkvloerse kanaalkruising (hoge brug of tunnel)
GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN EN VERBONDEN PARTIJEN Op een toenemend aantal beleidsterreinen participeert de gemeente in samenwerkingsverbanden. Voorbeelden zijn Orionis, de Veiligheidsregio Zeeland, maar ook onze deelnemingen in Delta en Zeeland Seaports. Het blijkt in de praktijk ingewikkeld te zijn om binnen deze samenwerkingsverbanden de belangen van onze gemeente op een evenwichtige manier te behartigen. Ook de democratische controle op het functioneren van deze samenwerkingsverbanden laat vaak te wensen over. In de komende raadsperiode zullen wij gaan afwegen welke alternatieve constructies mogelijk zijn om hier een betere invulling aan te geven. Tevens zullen we nagaan welke deelnemingen nog voldoende toegevoegde waarde hebben voor de gemeente. Onze prioriteiten
Zo mogelijk afbouwen van gemeenschappelijke regelingen en deze onderbrengen in zelfstandige organisaties met heldere structuur en duidelijke resultaatafspraken met de gemeente Aandelen in deelnemingen met onvoldoende toegevoegde waarde voor gemeentelijke doelstellingen zo mogelijk verkopen Afspreken van een voor Vlissingen beter dividendbeleid, ondermeer met Zeeland Seaports en Delta
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 9 van 10
LOKALE PARTIJ VLISSINGEN KIESLIJST Voor de gemeenteraadsverkiezingen op 19 maart 2014 hebben onze onderstaande leden zich kandidaat gesteld. Plaats 1 2 3 4 5 6 7
Naam Pim Kraan (lijsttrekker) Mark Weug (fractievoorzitter) Wim Hirdes John Dooms Robert Brunke Jan Kleinepier Kees Vermeer
Plaats 8 9 10 11 12 13 14 15
Naam Saskia Eggermont Daniel van Bloppoel Joris Groeneveld Peter Veen Hans Kruk Robbert-Jan Hanemaaijer Monique Dupper Jos Honders
Voor het wethouderschap hebben wij in ieder geval de volgende kandidaten:
John de Jonge Pim Kraan
November 2013
Verkiezingsprogramma LPV
pag. 10 van 10
