… hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30
Trendek és kapcsolatok "Teremtsünk értéket az ügyfelek, a társadalom és a gazdaság számára-legyen ez a kiindulási pontunk! A vállalat minden funkcióját abból a szempontból értékeljük, hogy alkalmas-e erre a feladatra.” /Jeffrey K. Liker, a Toyota-módszer, részlet az 1. Toyota-alapelvbıl/
CSR-szint
Környezetvédelem, környezettudatosság
Fenntartható gazdálkodás
Társadalmi felelısségvállalás
Lean-elvek
„Green Lean”, Waste elimination
Operational excellence, sustainablitiy
Respect for people
Environment
Quality
Moral
Cost
Safety
Folyamatok mérıszámai
Delivery
2008.09.26.
http://baselean.hu
2
Motivációk 5S
Tudásmenedzsment
Vizualizálás 2008.09.26.
TPM
Emberek bevonása http://baselean.hu
3
Evolúció és revolúció
„…mi itt jobban szeretjük az evolúciót a revolúciónál.” /saját győjtés/
„A természetes szelekció, vagy magyarul természetes kiválasztódás, az a folyamat, mely során a reprodukcióra képes élılények nemzedékeinek váltakozásával az öröklıdı tulajdonságok közül az elınyös jellegek gyakorisága nı, az elınytelenek gyakorisága pedig csökken.” /wikipedia/
Forrás: http://www.socialfiction.org/img/darwin_first_tree.jpg
2008.09.26.
http://baselean.hu
4
Ki edzi a sztárokat?
Roger Federer (1981-), svájci teniszezı, legjobb helyezése egyéniben 1. (2004)
Peter Carter (2000-ig) – egy sérülés miatt abbahagyta a teniszezést Peter Lundgren (2000-2003) – svéd teniszezı, legjobb helyezése egyéniben 25. (1985) Tony Roche (2005-2008) – ausztrál teniszezı, legjobb helyezés egyéniben 8. (1975) Jose Higueras (2008-tól) – spanyol teniszezı, legjobb helyezés egyéniben 6. (1983) /wikipedia/
FEDERER SOKKAL JOBB, MINT BÁRMELYIK EDZİJE !! 2008.09.26.
http://baselean.hu
5
Középpontban
„While kaizen focuses on taking waste, variability and overburden out of processes, it is people who make the changes and people who must change. Change can be hard for people.” /Jon Miller, Gemba Research/
Forrás: http://www.life4seekers.co.uk/images/im-op-hciiml-change-cartoon.jpg 2008.09.26.
http://baselean.hu
6
Ellentmondunk magunknak 1. Nálunk az ember a legfıbb érték
2. Mindenki pótolható/helyettesíthetı
2008.09.26.
http://baselean.hu
7
A sorrend fontossága 2. Monozukuri
JIT
One-piece flow
Takt time
KAIZEN
Flow
Poka-yoke
JIDOKA
Built-in quality
Andon
1. Hitozukuri PTK, Practical Kaizen Training vezetık számára (gemba)
„learning to see”
2008.09.26.
„warusa kagen” (igény a fejlesztésre)
empowerement
„mondai ishiki” („problématudatosság”)
http://baselean.hu
„yokoten” (egymás megoldásainak ismerete)
„skill-mgmt” (képeségek fejlesztése, kihasználása)
8
Házi feladat vezetık számára
2008.09.26.
http://baselean.hu
9
A mágikus ötös egy vezetı számára A munka ismerete Mit kell csinálni, hogyan, milyen eszközökkel, milyen alapanyagokból, milyen eszközökkel,...
A felelısségek ismerete A vállalaton belüli szabályok, szokások, megegyezések ismerete és természetesen alkalmazása.
Oktatási képességek A fenti két témakör átfogó ismerete az oktatási és kommunikációs képességek nélkül mit sem ér, mivel a vezetı nem képes enélkül munkatársai számára a megfelelı tudás átadására.
Fejlesztés képessége A vezetınek képesnek kell lennie a hatékonyság folyamatos emelésére az eredmények megfelelı értékelésével ill. a munkatársak, módszerek, eszközök folyamatos fejlesztésével.
Vezetési képesség, együttmőködés másokkal, mivel egy vezetı felelıs a hozzá beosztott munkatársak eredményességéért, sikerességéért ill. a vezetı sikere elsısorban a hozzá beosztott munkatársak eredményessége alapján határozódik meg, azaz a velük való kooperáció alapvetı fontosságú.
2008.09.26.
http://baselean.hu
10
Én, te, ık, MI "Mindenki az emberiséget akarja megváltoztatni, és senki sem önmagát." /Lev Tolsztoj/
A FOLYAMATOS FEJLESZTÉS/FEJLİDÉS HATÁSA/EREDMÉNYESSÉGE
ÉN
2008.09.26.
Munkahely
Folyamat
Vállalat
Ellátási lánc
Család
Közösség
Város
Ország
Tevékenység
http://baselean.hu
11
Mit kell keresnünk?
Megelızése Keresése Veszteségek Felismerése
ÉRTÉK(ek) ismerete
Vállalati stratégia, kultúra
Megszüntetése
2008.09.26.
http://baselean.hu
12
Hol van a probléma? A probléma egy vállalatnál az lehet, AHOGY a munkatársakat kiválasztják AHOGY a munkatársakat képzik AHOGY a munkatárs a vállalat szabályait alkalmazza, betartja, AHOGY a munkatárs a rendelkezésére bocsátott eszközöket használja tevékenységei közben, AHOGY a munkatárs az eldöntött módszereket alkalmazza munkája közben, AHOGY a munkatárs a szervezetben elhelyezésre került AHOGY …
2008.09.26.
http://baselean.hu
13
Számoljunk el háromig!
2008.09.26.
Siker ?
MIT csinálunk?
Boldogság ?
MIÉRT csináljuk?
Pénz ?
HOGYAN csináljuk?
http://baselean.hu
14
Készházak st Be ty fe sa
st Be
st o t c Shortest s we lead time o L
lity a qu
Hig hm or a
Just in Time
le
Jidoka
Takt
Andon
KAIZEN
Flow
5W
Pull
Poka- yoke SMED
L 5S
E
A
Standard Work
N
TPM A
Levelling
L
A
Visual mgmt. P
O
K
VÁLLALATI KULTÚRA 2008.09.26.
http://baselean.hu
15
Nincs garancia
"nothing great gets built just because you have the right tools" /Seth Godin/
2008.09.26.
http://baselean.hu
16
Köszönöm a figyelmet! Kıvári Róbert baseLEAN Tanácsadó Kft. Tel. 06 30 375 8920 Email:
[email protected] http://baselean.hu http://kaizen.freeblog.hu
2008.09.26.
http://baselean.hu
17
