GROW Integratív Coach Képzés GROW CSOPORT 2016
Coaching megközelítésünk A coaching eredményorientált, kreatív fejlesztési folyamat, amelyben az ügyfél személyes- és szakmai potenciálja kiteljesedik. A GROW-nál hiszünk abban, hogy mindig van „egy továbbvivő lépés”. Mindenki – azok is, akik látható kihívásokkal küzdenek és azok is, akik sikereik csúcsán járnak – tehetnek még egy lépést önmaguk fejlesztése érdekében. A coaching – mint testreszabott fejlesztési folyamat – a leghatékonyabb támogató eszköz az ilyen fejlődési lépések megtételében.
Miért integratív a coach képzés? A tréning célja, hogy olyan szakemberek képzését alapozza meg, akik többféle coaching módszertan elméletét és gyakorlatát integrálva képesek az intervencióra. Széles módszertani ismereteinkből adódóan mindenkinek tudunk abban segíteni, hogy saját coaching modelljét megalkossa, azt a modellt, amit következetesen és hatékonyan tud használni a munkája során. Az ilyen típusú coaching elméleti keretéül az integratív, multimodális tanulási elmélet szolgál, amely révén a coach – alkalmazkodva a kliens sajátosságaihoz – a coaching beavatkozások minél szélesebb körét tudja felhasználni.
2
Coaching megközelítésünk A GROW megközelítésében a sikeres coaching folyamatnak 5+1 sikertényezője van:
3
Miért a GROW Csoport? Legjelentősebb hazai referenciáink:
•
A GROW Csoport több mint 21 éve van jelen a magyarországi humánfejlesztési piacion és több mint 10 éve képez coachokat.
•
A GROW Csoport úttörő szerepet játszott Magyarországon a coaching szakma kialakításában, megalapozásában. Coachaink ott voltak az első magyarországi coachok között.
•
Egyedülálló szakmai tapasztalataik mellett coachaink élenjáró nemzetközi képzéseken bővítik tudásukat, így valóban a szakma élvonalában tartoznak.
•
A képzést vezető coachok, az szakma legelismertebb nemzetközi coach akkreditációival rendelkeznek.
4
AAM Állami Autópálya Kezelő Apeh AstraZeneca Auchan Avis Budget Group BSC Kft B. Braun BAYER Béres BNP Paribas Bombardier British American Tobacco Budapest Airport Citibank Continental Tobacco DHL ENSZ E-On Hungária Ericsson Ford Fővárosi Vízművek GE Generali-Providencia GM Groupama
Grundfos Hungrana IBM Invitel Kereskedelmi és Hitelbank Konica Minolta Le Cheque Dejeuner LeasePlan LG Lombard Lízing Lufthansa Magyar Nemzeti Bank Magyar Posta Magyar Telekom Magyar Villamos Művek Volksbank Mars MÁV MédiaLOG Mercedes-Benz Milupa MOL Mota-Engil NNG Népszabadság
Ness Novo Nordisk Nutricia OTP Bank Payer Pepsi Philip Morris Raiffeisen Bank Richter Gedeon Ringier Kiadó Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric Shell Tabán Trafik Telenor Teva Unicredit Bank Unisys Univer UPC Visteon Vodafone Wizz Air Zwack
Az Integratív coach képzés kiemelt referenciái
5 Jelen ajánlat a Grow Zrt. szellemi tulajdona
A program vezetői Generál Péter, Csigás Zoltán „Mindketten hosszú évek óta dolgozunk a coaching területén. Coach képzettségünk – mely magas szintű, nemzetközileg elismert kurzusokat is magában foglal - és tapasztalataink széles területeket ölelnek fel. Fontosnak tartjuk, hogy nem csak gyakorló coachok vagyunk. Trénerek és képzők vagyunk, így nem csak saját gyakorlatunkat tudjuk megmutatni a képzés során, de képesek vagyunk hatékonyan tanítani is a résztvevőket. Biztosak vagyunk abban, hogy közös szemléletünk mellett kettőnk különböző jelenléte nagyban támogatni tudja majd az Integratív Coach Képzésben tanulók fejlődését.”
6
A program vezetői Generál Péter, Professional Certified Coach „Hiszek a fejlődésben: mindenki, aki létrehozza saját nehézségeit, képes ezek leküzdésére is. Hiszek az egyenrangú kapcsolatokban. Hiszek abban, hogy a coach erős, hiteles jelenétével olyan teret képes teremteni, amelyben a coacholt biztonságban érzi magát annyira, hogy szembe merjen nézni belső félelmeivel, legyen bátorsága kimondania azt, ami van, és ekkor megteremtődik az az erő is benne, ami a nehézségeinek a leküzdéséhez szükséges. Fontosnak tartom és tudok határokat tartani, bírom a feszültséget, képes vagyok kemény konfrontációra, ugyanakkor teljes elfogadással és együttérzéssel vagyok képes kapcsolódni azokhoz, akiknek a coachingját vállalom. Mivel 30 éve vezetőkkel foglalkozom, ismerem azokat a kihívásokat, amikkel többnyire meg kell küzdeniük, és tanácsadói tapasztalataimat is hajlandó vagyok megosztani coacholtjaimmal, azaz rugalmasan tudok a tanácsadó és a coach szerepek között egyensúlyt tartva haladni, úgy, ahogy épp a coacholtam érdekei és igényei azt megkívánják. Számomra minden coaching ülés a kölcsönös tanulásról, közös fejlődésről szól. Ugyanakkor nem hiszek a gyors, erőfeszítésmentes sikerben, a biztos receptekben. De hiszek a kísérletező, kreatív, spontán és cselekvő tudatosságban, aminek biztosan megjön az eredménye.” 7
A program vezetői Németh Éva, GROW Coaching üzletág vezető, executive coach „A coaching számomra egy izgalmas utazás. Útitárssal és kitűzött úti céllal, számtalan felfedezés, kaland, rácsodálkozás…és már lehet, hogy más cél felé tartunk, ami tényleg a miénk. És ez jól van így. Az út a változási folyamat, melyben a kreatív gondolkodás, rugalmas nézőpontváltás, az ítélet-, és elvárás-mentes támogató környezet, elengedhetetlen a megvalósításhoz. Változhat elsősorban az Önmagunkhoz és másokhoz fűződő viszonyunk, hozzáállásunk, látásmódunk, gondolataink, és megnyilvánulási formáink. Amikor feltárjuk erőforrásainkat, megtapasztaljuk belső erőnket, megértjük és felhasználjuk motivációs rendszerünket, megtapasztaljuk az önelfogadást, és felismeréseink következtében tudatos, önazonos, élet-, és szakmai célokat határozunk meg, valódi felelősségvállalás és belső szabadság lehet jutalmunk. Felelősséget vállalunk elsősorban Önmagunkért, jólétünkért, emberi és szakmai fejlődésünkért, hogy valódi természetünk, egyedi tehetségünk, Önmagunk és társas kapcsolataink javára váljon.”
8
A program további trénerei A képzés vezető trénerei mellett a haladó képzés tematikus blokkjainál több szenior tanácsadó-coach kollégánk is bekapcsolódik a programba. Máté Beáta a Grow Learning üzletágának vezetője, szenior tréner, Gestalt terapeuta és coach
Gestalt
NLP Business coaching
Csigás Zoltán Senior Practitioner Coach (EMCC), Nemzetközi Kutatási Alelnök (EMCC)
Tranzakció Analízis Solution focus
Lángfalvy Anna A Grow kultúrafejlesztés kompetencia központ vezetője, tanácsadó, tréner, coach
9
Pataki Katalin A Grow kommunikáció kompetencia központ vezetője, szenior tréner, tanácsadó, coach
A program szintjei A képzés 2 szintből áll, melyek különböző szintű coaching végzettségek megszerzését teszik lehetővé. A képzés szintjei egymásra épülnek, ugyanakkor van lehetőség bekapcsolódni az előző szintek elvégzése nélkül is, ha a résztvevő már az előző szinteknek megfelelő tudással rendelkezik. Ezt egy előzetes felvételi folyamatban mérjük fel.
A program felépítése:
10
Foundation - Alapozó képzés
Foundation - Alapozó képzés Mit takar a foundation coach képzés? A GROW Csoport coaching képzését az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – által meghatározott irányelvek alapján építettük fel, a képzés EMCC akkreditációval rendelkezik. Az alapozó - foundation - szintű képzés bevezeti a résztvevőket a coaching alapvető ismereteibe és megalapozza azokat a készségeket, melyek szükségesek a hatékony coach-i működéshez.
Kinek hasznos? Az alapozó coach képzés hasznos lehet mindazok számára, akik
• • • •
12
érdeklődnek a coaching szakma alapjai iránt szeretnének coach-csá válni és ehhez alapvető ismereteket és erős készségeket szeretnének építeni már létező ismereteiket szeretnék a nemzetközi sztenderdek mentén továbbfejleszteni vezetőként szeretnének újabb készségeket mozgósítani a még jobb eredmények érdekében
Foundation - Alapozó képzés A képzés eredményeképp a résztvevők: • • • • • • •
megismerkednek a coaching elméleti alapjaival, komoly gyakorlatra tesznek szert az alapvető coaching készségek alkalmazásában képessé válnak saját munkakörükön, szervezeti szerepükön belül alkalmazni a coachingot, mint fejlesztési eszközt saját coachee-élményt szereznek: megtapasztalják milyen „a másik oldalon lenni” szupervízió mellett saját coaching tapasztalatot szereznek: valós helyzetekben csiszolhatják képességeiket rálátást nyernek a coaching folyamatokban leggyakrabban előforduló esetekre és a megoldás felé mutató modellekre, legjobb gyakorlatokra az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – kompetenciarendszere és vizsgakövetelményei mentén kapnak visszajelzést fejlődésükről
A képzés elvégzésével az EMCC-nél egyszerűsített vizsgát tehetnek Foundation szinten.
13
Foundation - Alapozó képzés A képzés fő témái • • • • • • • • •
Coaching fogalma, megközelítések A coach szerepe és a szerep határai Coaching készségek: hatékony önkifejezés Coaching készségek: értő figyelem és aktív jelenlét Coaching készségek: kérdezéstechnika és helyzet strukturálás Szerződéskötés és elvárás menedzsment A coaching beszélgetés irányítása – a coaching folyamat modelljei Gyakori esetek a coachingban – megoldási irányok Az emberi magatartás: modellek és gyakorlatok a coaching helyzetek megértésére és kezelésére
Felvételi folyamat A képzés megkezdése előtt a jelentkezőket egy írásbeli felvételi folyamatra invitáljuk. A felvételi eljárás célja nem a szakmai ismeretek szűrése, hanem a megfelelő szemlélet és a közös munka képességének biztosítása a csoportban. Az önállóan elkészítendő – 3 kérdéses – esszét követően döntünk a jelentkezés elfogadásáról.
14
Foundation - Alapozó képzés A képzés fórumai és módszerei A képzés során a résztvevők különböző formákban sajátítják el a szükséges készségeket. Kontaktnapok: nagycsoportos találkozók. A képzés során négy napban a program résztvevői, a coach-trénerek irányításával együtt dolgoznak az új ismeretek és készségek elsajátításán. A kontaktnapokon az interaktív előadások, páros- és akvárium gyakorlatok mellett többek között közös esetelemzésekkel dolgozunk. Házi feladatok: az első három kontakt-naphoz kapcsolódóan rövid írásbeli, ill. gyakorlati házi feladatokat adunk, amelyek segítenek az önreflexió megerősítésében, a tanultak mélyebb rögzítésében. Kiscsoportos munka: a kontakt-napok között – önállóan dolgozva – a résztvevők tanulócsoportokban találkoznak 1-1 alkalommal. A tanulócsoportok a coaching készségek gyakorlására nyújtanak biztonságos terepet. Coaching gyakorlat: a program részeként a GROW Csoport próba-ügyfeleket biztosít a képzésben részt vevők számára. A képzés második és harmadik kontakt-napja között 3-3 órányi (6*1 óra) élő coaching gyakorlatot kell szerezniük a résztvevőknek. A gyakorlatok élményeinek feldolgozására a kontakt-napokon csoportos szupervíziót biztosítunk.
15
Foundation - Alapozó képzés A program folyamata és időkeretei: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Felvételi folyamat (önálló esszé készítése) Első-második kontakt-nap (2 nap) Tanulócsoport találkozó (min 3 óra) Tanulócsoport találkozó (min 3 óra) Egyéni coaching gyakorlat (2 alkalommal 1 óra) Harmadik kontakt nap (1 nap) Tanulócsoport találkozó (min 3 óra) Egyéni coaching gyakorlat (2 alkalommal 1 óra) Negyedik kontakt nap (1 nap)
A kontakt napok dátuma: 2016. június 1-2. (szerda-csütörtök) 2016. június 30. (csütörtök) 2016. szept. 5. (hétfő)
Helyszín: GROW Tréningterem, 1037. Bp, Montevideo u. 3/a. A tanulócsoport találkozók és az egyéni coachingok időpontjait és helyszíneit a résztvevők egyeztetik egymással és a coacholtakkal.
16
Practitioner – Haladó képzés
Practitioner – Haladó képzés Mit takar a Practitioner Coach képzés? A GROW Csoport coaching képzését az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – által meghatározott irányelvek alapján építettük fel, a képzés EMCC akkreditációval rendelkezik. A practitioner képzés az alapozó szint anyagára, a gyakorlati és az elméleti ismeretekre építve továbbviszi a résztvevőket saját coaching gyakorlatuk kialakításában és saját coaching módszertanuk felépítésében. A haladó képzés ugyanakkor azok számára is nyitott, akik nem végezték el a Grow Integratív Coach képzés alapozó szintjét viszont az alapozó képzéssel egyenértékű képzettséggel és gyakorlattal rendelkeznek. Ennek meglétét egy személyes interjú keretében vizsgáljuk meg.
Kinek hasznos? A haladó coach képzés hasznos lehet mindazok számára, akik
• • • • • • 18
szeretnék elmélyíteni elméleti és gyakorlati coaching ismereteiket szeretnék coaching képességeiket a gyakorlatban már bizonyított modellek integrálásával egy magasabb szintre emelni szeretnének megalkotni saját coaching modelljüket, kialakítani saját coaching praxisukat valós visszajelzések alapján szeretnék tovább formálni coaching megközelítésüket már létező ismereteiket szeretnék a nemzetközi sztenderdek mentén továbbfejleszteni vezetőként szeretnének újabb készségeket mozgósítani a még jobb eredmények érdekében
Practitioner – Haladó képzés A képzés eredményeképp a résztvevők: • • • • • • • •
a képzés elvégzésével képessé válnak önállóan coaching folyamatokat levezetni képessé válnak a leggyakoribb coaching kihívások hatékony kezelésére megismerkednek a coaching folyamatok, a coaching pszichológiájának mélyebb elméleti hátterével gyakorlati jártasságot szereznek több coaching megközelítés és eszközök alkalmazásában Pl: Tranzakcióanalízis, Gestalt, Solution Focus, NLP, business coaching, kognitív viselkedés orientált coaching elméleti és gyakorlati inspirációt és támogatást kapnak saját coaching modelljük megfogalmazására és továbbfejlesztésére szupervízió mellett további coaching tapasztalatot szereznek: valós helyzetekben alkalmazhatják épülő tudásukat rálátást nyernek a coaching folyamatokban leggyakrabban előforduló esetekre és a megoldás felé mutató modellekre, legjobb gyakorlatokra az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – kompetenciarendszere és vizsgakövetelményei mentén kapnak visszajelzést fejlődésükről
A Practitioner szint elvégzésével az EMCC-nél egyszerűsített vizsgát tehetnek Practitioner szinten. 19
Practitioner – Haladó képzés A képzés fő témái • • • • • • • • •
20
A coaching folyamat szereplői – szerződéskötés Coaching szervezeti környezetben: a coaching megtérülése A coaching beszélgetés irányítása: alternatív modellek (Grow modell, Appreciative inquiry a coaching folyamatban, solution focus stb.) Coaching megközelítések, pszichológiai irányzatok a coachingban: Tranzakcióanalízis alkalmazása Coaching megközelítések, pszichológiai irányzatok a coachingban: Gestalt alkalmazások Coaching megközelítések, pszichológiai irányzatok a coachingban: Kognitív-viselkedéses megközelítések alkalmazása Emberkép a coachingban Gyakori esetek a coachingban – megoldási irányok Az emberi magatartás: modellek és gyakorlatok a coaching helyzetek megértésére és kezelésére
Practitioner – Haladó képzés Felvételi folyamat A képzés megkezdésének előfeltétele a GROW Integratív coach képzés alapozó (foundation) tanfolyamának elvégzése, vagy egy ezzel egyenértékű EMCC Foundation level coach képzés elvégzéséről szóló bizonyítvány bemutatása. A szükséges bizonyítványokkal nem rendelkező érdeklődőket írásbeli és szóbeli felvételire invitáljuk. Ennek a folyamatnak a célja mind az elvárt szakmai, szemléleti háttér meglétének ellenőrzése, mind a közös, szakmai és önismereti munka képességének biztosítása a csoportban. A felvételi folyamat egy önállóan elkészítendő esszéből áll.
21
Practitioner – Haladó képzés A képzés fórumai és módszerei A képzés során a résztvevők különböző formákban sajátítják el a szükséges készségeket. Kontaktnapok: nagycsoportos találkozók. A képzés során 10 napban a program résztvevői, a coachtrénerek irányításával együtt dolgoznak az új ismeretek és készségek elsajátításán. A kontaktnapokon az interaktív előadások, páros- és akvárium gyakorlatok mellett többek között közös esetelemzésekkel dolgozunk. Házi feladatok: a kontakt-naphoz kapcsolódóan rövid írásbeli, ill. gyakorlati házi feladatokat adunk, amelyek segítenek az önreflexió megerősítésében, a tanultak mélyebb rögzítésében. Kiscsoportos munka: a kontakt-napok között – önállóan dolgozva – a résztvevők tanulócsoportokban találkoznak 1-1 alkalommal. A tanulócsoportok a coaching készségek gyakorlására nyújtanak biztonságos terepet. Coaching gyakorlat: a program részeként a GROW Csoport próba-ügyfeleket biztosít a képzésben részt vevők számára. A képzés kontakt-napjai között 36 órányi élő coaching gyakorlatot kell szerezniük a résztvevőknek. Szupervízió: az egyéni coaching alkalmak és a kiscsoportos munka tapasztalatainak feldolgozására külön szupervíziós alkalmakat szervezünk. Egyéni coaching támogatás: a haladó képzés során minden résztvevőt egyéni coachinggal is támogatunk. 22
Practitioner – Haladó képzés A program folyamata és időkeretei: 1. 2. 3. 4. 5.
Kontakt napok: 8 órás időtartamban Tanulócsoport találkozók min. 20 óra időtartamban a kontakt napok között Egyéni coaching gyakorlat összesen min. 36 óra időtartamban elosztva a kontakt napok között Szupervíziós találkozó összesen 16 óra időtartamban a kontakt napok között Egyéni munka: szakirodalom feldolgozás, személyes reflexió, írásbeli feladatok
A kontakt napok dátuma: (egész nap) • • • • •
2016. október 26-27. (szerda-csütörtök) 2016. december 7-8. (szerda-csütörtök) 2017. február 7-8. (kedd-szerda) 2017. április 5-6. (szerda-csütörtök) 2017. május 26-27. (péntek-szombat)
Szupervízió időpontok: (17.00-21.00-ig) • • • •
2016. november 15. (kedd) 2017. január 10. (kedd) 2017. március 7.(kedd) 2017. április 25. (kedd)
A kontakt napok és szupervízió alkalmak helyszíne: GROW Tréningterem, 1037. Bp, Montevideo u. 3/a.
A tanulócsoport találkozók és az egyéni coachingok időpontjait és helyszíneit a résztvevők egyeztetik egymással és a coacholtakkal. 23
A képzés díja, akkreditáció
Az Integratív Coach Képzés díja – a képzési díj áfamentes! Foundation - Alapozó képzés:
50 óra képzési idő
295.000.-Ft+ 0% ÁFA/fő, ami tartalmazza a kontakt napok helyszín és kávészünet bekészítés költségeit és a kiadott munkafüzetek költségét.
Kedvezmény: Ha 2016. ápr. 28-ig jelentkezik a képzésre a kedvezményes díj: 265.000.-Ft + 0% ÁFA/fő. Az alapozó képzés első részletét (min. 50%) 2016. május 20-ig kell befizetni. A további részleteket a képzési idő feléig kell befizetni.
Practitioner - Haladó képzés:
120 óra képzési idő
700.000.-Ft + 0% ÁFA/fő, ami tartalmazza a kontakt napok helyszín és kávészünet bekészítés költségeit és a kiadott munkafüzetek költségét.
Előfoglalási kedvezmény az Alapozó és Haladó képzés együttes megrendelése esetén: (2016. ápr. 1-ig történő jelentkezéssel*) 895.000.-Ft + 0% ÁFA/fő, ami tartalmazza mindkét képzésre a kontakt és szupervíziós napok helyszín és kávészünet bekészítés költségeit és a kiadott munkafüzetek költségét. *A jelentkezés egy jelentkezési lap kitöltését jelenti. Az alapozó+haladó képzés első részletét (min.40%) 2016. május 20-ig kell befizetni. A további részleteket a teljes képzési idő feléig kell befizetni.
Minden szint esetében van lehetőség részletfizetésre! 25
Jelentkezés a képzésre Szeretnénk, ha a képzésünkre, olyan résztvevők jönnének, akik elkötelezettek szakmai és önismereti fejlődésük iránt, és mi is biztosak vagyunk abban, hogy a coaching, mint szakma és a mi képzési megközelítésünk valóban jó választás lesz-e számukra. Ahhoz erről képet kaphassunk, egy motivációs esszét kérünk minden jelentkezőtől. Motivációs esszé: A képzésre való jelentkezéshez kérjük küldjön el számunkra egy rövid esszét, melyből megismerhetjük a motivációit, a szakmai és önismereti hátterét.
Az esszé témája: „Utam a coachinghoz” • Mi hozta a képzésre? • Mit jelent az Ön számára segítővé/coach-csá válni? • Állomások a coach képzéshez vezető úton • Volt-e olyan élménye, hogy segítségért fordult szakemberhez - terapeuta vagy coach - és az milyen volt? • Más önismereti folyamatban vett-e részt, ha igen, mi volt az, és min dolgozott abban a folyamatban? • Ha nem, akkor mi lenne az a személyes téma, amin jó lenne dolgoznia annak érdekében, hogy stabilabb, teljesebb, boldogabb életet éljen? Minimum két gépelt oldalt kéne írnia és egy fotót becsatolnia magáról.
26
Az esszét Sándor Orsolyának, az alábbi e-mail címre kell elküldenie. Ezután hamarosan visszajelzünk Önnek! Ha további kérdése van, keressen minket nyugodtan! Sándor Orsolya (
[email protected] Tel: 20/2070-425)
