Genomineerden Nominés
Binnen AB InBev, de grootste en Belgische bierbrouwer ter wereld, coördineert Corporate Affairs de Better World acties. Dit jaar had de Koninklijke Belgische Voetbalbond nog heel wat officiële voetbalsets van de Belgische Rode Duivels. Na contact met Ondernemers voor Ondernemers heeft een vrijwilligersteam van AB InBev de meer dan 5000 kousen, shirts, shorts, trainingspakken en regenjassen gesorteerd. In april en mei 2014 vloog Brussels Airlines alle pakketten over naar o.a. DR Congo, Kenia en Rwanda waar tientallen gelukkige voetbalclubs mee gekleed werden.
Au sein du groupe brassicole belge AB InBev, leader du marché mondial, Corporate Affairs coordonne les actions pour un Monde Meilleur. Cette année, la fédération belge de football (URBSFA) avait en excédent de nombreux équipements officiels des Diables Rouges. Après avoir pris contact avec Entrepreneurs pour Entrepreneurs, une équipe de bénévoles d’AB InBev a trié plus de 5 000 articles, comme des chaussettes, des maillots, des shorts, des survêtements et des vestes de pluie. En avril et en mai 2014, tous ces articles ont été acheminés par Brussels Airlines vers plusieurs pays d’Afrique, comme la RD Congo, le Kenya et le Rwanda où des dizaines de clubs de foot ont eu le bonheur de les revêtir.
18 Vlaamse ondernemers brachten, als aandeelhouders van African Drive, op korte tijd een bedrag van 750K EUR tezamen. Samen met 3 faculteiten van de KULeuven, het personeel van Materialise en een partnership met de Leuvense stichting Hubi en Vinciane, actief in Benin, zorgen zij voor goed georganiseerd en veilig personenvervoer in het Zuiden. Het eerste filiaal, Baobab Express, is 6 maanden operationeel in Benin. 46 lokale medewerkers hebben vandaag een goed, officieel inkomen. Er zijn momenteel 12 bussen, 9 in eigen exploitatie en 3 door lokale ondernemers via een franchise model. Op middellange termijn verwacht African Drive dat elke bus door een lokale ondernemer wordt uitgebaat.
Dix-huit entrepreneurs flamands, actionnaires d’African Drive, sont parvenus à réunir en un minimum de temps une somme de 750 K EUR. Avec trois facultés de la KULeuven, le personnel de Materialise et un partenariat avec la fondation de Louvain Hubi & Vinciane active au Bénin, ils assurent un transport de personnes sûr et bien organisé dans le Sud. La première succursale, Baobab Express, est opérationnelle depuis six mois. Grâce à elle, 46 travailleurs locaux ont aujourd’hui un revenu officiel et décent. Actuellement la société compte 12 bus, 9 en faire-valoir direct et 3 gérés en franchise par des entrepreneurs locaux. À moyen terme, African Drive espère que chaque bus sera exploité par un entrepreneur local.
Bij ArcelorMittal Gent, onderdeel van werelds grootste staalmagnaat, is Corporate Responsibility ingebed in de dagelijkse werking van het bedrijf. Naast de structurele ondersteuning van Ondernemers voor Ondernemers als kernlid, steunt ArcelorMittal Gent ook specifieke projecten. Op 18 mei liep een team van 55 medewerkers mee met de ’20 km door Brussel’ en zamelde zo geld in voor een kleinschalig en lokaal palmolieproject in Congo. In 2013 gingen containers met oude werkkledij van ArcelorMittal Gent richting Afrika. De kledij wordt nu gedragen door ambachtslui in werkplaatsen van de ngo Codéart. Jaarlijks publiceert ArcelorMittal Gent een Corporate Responsibility-rapport met een overzicht van alle CR-initiatieven.
Chez ArcelorMittal Gent, filiale du plus grand magnat de l’acier mondial, la RSE fait partie intégrante de l’activité quotidienne de l’entreprise. Outre l’aide structurelle qu’ArcelorMittal Gent apporte à Entrepreneurs pour Entrepreneurs dont elle est un membre clé, l’entreprise soutient aussi des projets spécifiques. Le 18 mai, une équipe de 55 collaborateurs a participé aux “20 km de Bruxelles” et a ainsi récolté des fonds pour un projet local de production d’huile de palme sur une petite échelle au Congo. En 2013, des conteneurs chargés d’anciennes tenues de travail d’ArcelorMittal Gent sont partis en direction de l’Afrique. Ces vêtements sont aujourd’hui portés par des artisans dans les ateliers de l’ONG Codéart. ArcelorMittal Gent publie chaque année un rapport de Corporate Responsibility avec une vue d’ensemble de toutes les initiatives en matière de RSE.
CEI-De Meyer is deel van de Royal BAM Group. Een bouwbedrijf actief in alle sectoren van de markt met +/- 400 medewerkers. De aandacht naar wat de noden in de maatschappij zijn, staat bij alle medewerkers hoog aangeschreven. Jaarlijks organiseert C EIDe Meyer acties. In 2014 was dit: de verdere opbouw van een ziekenhuis te Menabe in Madagascar, zodat ongeveer 130.000 mensen toegang krijgen tot medische zorgen. Tussen 5 juli en 18 juli 2014 werd een ploeg ter plaatse gestuurd, om expertise uit te wisselen en een helpende hand toe te steken. Deze delegatie bestond uit 3 medewerkers van CEI-De Meyer, aangevuld met 1 medewerker van zusterbedrijf Betonac, en enkele studenten van het 3° jaar burgerlijk ingenieur van de EPL (Ecole Polytechnique de Louvain).
CEI-De Meyer fait partie du Royal BAM Group. C’est une entreprise de construction active dans tous les secteurs du marché et occupant +/- 400 personnes. Tous ses collaborateurs sont extrêmement attentifs aux besoins de la société. Chaque année, CEI-De Meyer organise des actions. En 2014, elle s’est attachée à la poursuite de la construction d’un hôpital dans la région du Menabe, à Madagascar. Grâce à cette initiative, environ 130 000 personnes ont aujourd’hui accès aux soins médicaux. Entre le 5 et le 18 juillet 2014, une équipe a été envoyée sur place pour un échange d’expertise et une aide au projet. Cette délégation était composée de trois collaborateurs de CEI-De Meyer, d’un membre de l’entreprise sœur Betonac et de quelques étudiants de troisième année en ingénieur civil de l’EPL (Ecole Polytechnique de Louvain).
Dit trendsettend eethuisje in de Lombardenvest in Antwerpen, is gesticht in 1972 en werkt uitsluitend met vegetarische producten. De eigenaars hebben een warme drank, Ginger Love, ontwikkeld op basis van gember. Deze was in eerste instantie uitsluitend bedoeld voor consumptie in het eethuisje maar wordt nu wereldwijd verdeeld, ook in Belgische supermarkten. De zaakvoerder is Alain Indria. Via een samenwerking met de ngo Vredeseilanden zorgen zij ervoor dat hun leveranciers een faire prijs betalen. Alle producten worden in België geproduceerd en zorgen zo voor lokale tewerkstelling.
Le Lombardia, petit resto branché de la Lombardenvest à Anvers, a ouvert ses portes en 1972 et, depuis lors, il travaille exclusivement avec des produits végétariens. Ses propriétaires ont créé une boisson chaude à base de gingembre, le Ginger Love. Au départ, cette boisson ne devait être consommée que dans le restaurant, mais elle est aujourd’hui distribuée à l’échelle planétaire et on la trouve aussi dans les supermarchés belges. Le moteur de l’entreprise est Alain Indria. Grâce à un partenariat avec l’ONG Vredeseilanden, il s’assure que tous ses fournisseurs pratiquent des prix honnêtes. Tous les produits viennent de Belgique et génèrent donc des emplois locaux.
Dit marketing en communicatie bureau voor groeibedrijven, gevestigd in Rotselaar, werd in 2000 opgericht door Peter T’Hooft. INXCO is gespecialiseerd in online communicatie. Samen met haar medewerkers engageert INXCO zich voor het Zuiden via de projecten Mobile School en StrieetwiZe. Mobile School trekt de straat op om kinderen onderwijs te geven en hen kansen te bieden. De skills die straatkinderen ontwikkelen om te overleven vormen de basis voor de inspirerende Streetwize trainingen. INXCO ondersteunt al jaren de communicatie van Mobile School en StreetwiZe. Die continue samenwerking is onderdeel van hun ondernemings-DNA.
Ce bureau de marketing et communication pour les entreprises en croissance a été créé en 2000 par Peter T’Hooft. INXCO, basé à Rotselaar, est spécialisé dans la communication en ligne. Avec ses collaborateurs, INXCO s’engage pour le Sud via les projets Mobile School et StreetwiZe. Mobile School se rend dans la rue pour enseigner aux enfants et leur donner de nouvelles chances. Les aptitudes que les enfants des rues développent pour survivre servent de base aux formations innovantes de StreetwiZe. Depuis des années, INXCO soutient la communication de Mobile School et StreetwiZe. Cette collaboration permanente fait partie de l’ADN de l’entreprise.
Het project PEPAL werd geïnitieerd binnen Janssen Pharmaceutica door een groep gepassioneerde managers en groeide uit naar de bredere organisatie. Er wordt samengewerkt met lokale ngo’s, het ministerie van volksgezondheid van Oeganda, openbare gezondheidscentra en de London Business School. Het programma koppelt managers van lokale Oegandese gezondheidscentra en ngo’s aan managers van Janssen Pharmaceutica. Samen nemen zij deel in Oeganda aan ontwikkelingssessies onder leiding van de London Business School. Elke lichting medewerkers van Janssen Pharmaceutica brengt een week door in Oeganda en werkt daarna van op afstand een half jaar samen met PEPAL. Het project is opgezet voor 3 jaar.
Le projet PEPAL, initié chez Janssen Pharmaceutica par un groupe de managers passionnés, a donné naissance à une organisation d’envergure. Elle collabore avec des ONG locales, le ministère ougandais de la Santé, des centres de santé publique et la London Business School. Le programme associe des managers de centres de santé locaux ougandais et des ONG à des managers de Janssen Pharmaceutica. En Ouganda, ils participent ensemble à des sessions de développement sous la conduite de la London Business School. Chaque contingent de collaborateurs de Janssen Pharmaceutica passe une semaine en Ouganda et travaille ensuite à distance avec PEPAL pendant un semestre. Le projet doit s’étaler sur trois ans.
KBC voelt zich als bedrijf sterk betrokken bij de kansarme medemens in het Zuiden. Als bankverzekeraar engageert KBC zich samen met zijn medewerkers voor het opzetten van microfinanciering- en verzekeringsprojecten in ontwikkelingslanden. Zowel financieel als met expertise en dit via de ontwikkelingsorganisatie BRS. Via de personeelskring ‘KBC steunt BRS’ worden de medewerkers van KBC geïnformeerd en betrokken. ICT’ers van KBC hebben onder andere een ‘Microfactsheet’ ontwikkeld. Op dit ‘product’ en vooral het succes ervan in Afrika en Zuid-Amerika is KBC bijzonder trots. In 2014 wil KBC de focus leggen op landbouwfinanciering met de ontwikkeling van een gelijkaardige tool als de Factsheet. Eerste tests ervan en opleiding gebeurden dit voorjaar in Rwanda bij de kleine lokale bank Duterimbere.
En tant qu’entreprise, KBC se sent très concernée par le sort de ses semblables moins favorisées dans le Sud. Et en tant qu’assureur bancaire, KBC s’engage avec ses collaborateurs pour la mise en œuvre de projets de microfinance et d’assurance dans les pays en voie de développement, que ce soit financièrement ou sous la forme d’expertise, via l’organisation d’aide au développement BRS. Les collaborateurs de KBC sont informés et impliqués par le biais du cercle du personnel “KBC soutient BRS”. Les informaticiens de KBC ont notamment mis au point un “Micro Fact Sheet”. KBC est particulièrement fière de ce “produit” et surtout de son succès en Afrique et en Amérique du Sud. En 2014, KBC veut mettre l’accent sur le financement agricole avec le développement d’un outil proche du Fact Sheet. Les premiers tests et la formation ont eu lieu ce printemps dans la petite banque locale de Duterimbere au Rwanda.
Kilimanjaro Denk & Doe Compagnie (KDDC) is opgericht in 1999 en gevestigd te Mol, als advies bureau inzake Organisatie en Beheer. De zaakvoeder is Koen Cartuyvels. KDDC verzorgt praktische, effectieve en efficiënte adviesverlening op het gebied van IT, bedrijfsprocesorganisatie en programma- en projectmanagement. Met “Gardens of Life”, wil KDDC leerlingen van secundaire scholen, kunstenaars en eigen vrijwilligers engageren voor het Zuiden. Projecten werden gerealiseerd in Niger, Mali en Peru waar gemeenschappelijke groetentuintjes aangelegd werden. Verder is KDDC met “Gardens of Life” ook in België actief, bijvoorbeeld op de Gentse Feesten met een “zaadballenstand”, de Dag van de 4e Pijler, enz.
Kilimanjaro Denk & Doe Compagnie (KDDC), bureau d’études en Organisation et Gestion, a été créée en 1999 et est basée à Mol. Elle est dirigée par Koen Cartuyvels. KDDC propose des conseils pratiques, efficaces et efficients dans le domaine de l’IT, de l’organisation des processus d’entreprise et de la gestion de programmes et de projets. Avec “Gardens of Life”, KDD veut promouvoir l’engagement des élèves de l’enseignement secondaire, des artistes et de ses propres bénévoles en faveur du Sud. Des projets ont été menés à bien au Niger, au Mali et au Pérou où des petits potagers collectifs ont vu le jour. Mais KDDC est également présente en Belgique avec “Gardens of Life”, par exemple lors des Fêtes gantoises avec un “stand de boules de semences”, le “Jour du 4e Pilier”, etc.
Protect is een Belgische nicheverzekeraar in de bouwwereld. Het bedrijf heeft als doel een bedrijfscultuur te creëren waarbij o.a. ethiek, aandacht voor de mens en projecten in het Zuiden centraal staan. Intern en extern worden vele acties ondernomen door het personeel zoals: de verkoop van fruitsla, snacks, Sinterklaaspakketjes, pronostieken voor het WK in Brazilië, een wielerwedstrijd, enz. De opbrengst van deze acties gaat naar projecten van Ondernemers voor Ondernemers. Protect is bovendien de initiatiefnemer geweest om met een vereniging van kleine verzekeraars samen een project te financieren. Protect verdubbelt steeds de opbrengst van de acties.
Protect est un assureur de niche belge du secteur de la construction. L’entreprise s’est fixé pour but de créer une culture d’entreprise dans laquelle l’éthique, l’intérêt pour les gens et les projets dans le Sud, etc. sont au centre des préoccupations. De multiples actions sont entreprises par le personnel au niveau interne et externe, par exemple la vente de salade de fruits, de snacks et de colis de Saint-Nicolas, les pronostics pour la coupe du monde, une course cycliste, etc. Le bénéfice de ces actions va à des projets d’Entrepreneurs pour Entrepreneurs. Protect a également pris l’initiative de financer un projet avec une association de petits assureurs. Protect double toujours le montant récolté grâce aux actions.
Solitech Belgium is een ICT bedrijf opgericht in Mechelen. Het bedrijf wordt geleid door Bosco Nahimana. Als Belgische ondernemer van Burundese afkomst, wilde Bosco, nadat hij alle kansen had gekregen om zich hier te ontwikkelen als informaticus, die kans ook geven aan jongeren in Burundi via een waardige job in een duurzaam bedrijf. Bosco richtte daarom Solitech Afrika op, met lokaal personeel dat helemaal opgeleid werd. Er bestaat nu een bloeiend bedrijf met 15 werknemers dat EU gecertificeerd materiaal aanbiedt en kwalitatieve informaticadiensten (opleidingen, netwerken, support,….) lokaal aanbiedt. De werknemers krijgen de kans om zich constant bij te scholen, hebben een waardig loon, worden betrokken bij belangrijke beslissingen en delen in de winst.
Solitech Belgium est une entreprise de ICT basée à Malines. Elle est dirigée par Bosco Nahimana, un entrepreneur belge d’origine burundaise. Comme on lui avait offert toutes les chances de faire son chemin ici comme informaticien, il voulait à son tour donner une chance de s’en sortir à des jeunes du Burundi en leur procurant un travail digne dans une entreprise durable. Il a ainsi mis sur pied Solitech Africa avec du personnel local qui a été formé de A à Z. C’est aujourd’hui une entreprise florissante qui occupe 15 salariés et propose au niveau local du matériel certifié par l’UE ainsi que des services informatiques de qualité (formations, réseaux, supports, etc.). Les salariés ont la possibilité de se perfectionner en permanence, reçoivent un salaire décent, sont impliqués dans les décisions importantes et associés aux bénéfices.
Special Fruit is een wereldwijde importeur van een breed, maar zeer speciaal assortiment fruit en groenten. Het bedrijf werd opgericht in 1990 en wordt gerund door de gebroeders Maes. Naast een vestiging en hoofdkantoor in België heeft Special Fruit een 2e vestiging in Spanje. Special Fruit benadert hun samenwerking met het Zuiden op een commerciële manier, maar met de nadruk op een eerlijke verdeling voor elk parner in de keten. In de landen en regio’s waar Special Fruit opkoopt, ontwikkelen en ondersteunen zij duurzame projecten met nadruk op de duurzame keten, van boer tot consument. Special Fruit ontwikkelde reeds projecten in Ethiopië, Ivoor Kust, Burkina Faso, Mali, Senegal, Kenia, Tanzania, Guatamala, Peru en Pakistan. Al deze projecten worden gedragen door het management en het personeel. Ook klanten en leveranciers worden geïnformeerd en om hun steun verzocht.
Special Fruit est importateur mondial d’une gamme à la fois très étendue et très spéciale de fruits et de légumes. L’entreprise fondée en 1990 est dirigée par les frères Maes. En plus de la maison mère et d’une filiale en Belgique, Special Fruit possède une seconde filiale en Espagne. Special Fruit gère sa collaboration avec le Sud de manière commerciale, mais en mettant l’accent sur une répartition équitable entre tous les partenaires de la chaîne. Dans les pays et régions où Special Fruit achète ses produits, ils aident et développent des projets durables, qui mettent l’accent sur une chaîne durable, du petit producteur au consommateur. Special Fruit a déjà réalisé des projets en Éthiopie, en Côte d’Ivoire, au Burkina Faso, au Mali, au Sénégal, au Kenya, en Tanzanie, au Guatemala, au Pérou et au Pakistan. Tous ces projets sont portés par la direction et le personnel. Les clients et fournisseurs sont également informés et leur aide est sollicitée.
Duurzaamheid is uitermate belangrijk voor de materiaaltechnologiegroep Umicore. Voor het duurzaam hergebruik en recyclage van afgedankt IT materiaal wordt samengewerkt met Close the Gap. De refurbished ICT apparatuur gaat naar projecten in het Zuiden waar ze wordt gebruikt in onderwijs, ziekenhuizen en bij ondernemers. Met WorldLoop wordt samengewerkt om een milieuvriendelijke oplossing te bieden voor ICT afval in Afrika. WorldLoop zet met lokale ondernemers recyclagenetwerken op en zorgt voor hun training en coaching in duurzame zakenpraktijken en het faciliteert de samenwerking met Umicore. Umicore recycleert, milieuvriendelijk, materialen waarvoor het Zuiden geen goede technologie heeft. De opbrengst hiervan wordt geïnvesteerd in nieuwe recyclageprojecten in het Zuiden. Umicore draagt verder bij door het delen van kennis, financiële bijdrage en opleidingsschema’s voor ondernemers uit het Zuiden in Hoboken.
Le développement durable est extrêmement important pour Umicore, groupe spécialisé dans la technologie des matériaux. Pour le réemploi et le recyclage durables de matériel IT mis au rebut, Umicore collabore avec Close the Gap. Les équipements ICT réparés sont affectés à des projets dans le Sud, où ils sont utilisés dans l’enseignement, les hôpitaux et les entreprises. Umicore joint ses efforts à ceux de WorldLoop afin de trouver une solution écologique au problème des déchets électroniques en Afrique. WorldLoop crée des réseaux de recyclage avec les entrepreneurs locaux, assure leur formation et leur coaching en matière de pratiques commerciales durables et facilite la coopération avec Umicore. Umicore recycle, de manière écologique, les matériaux pour lesquels le Sud ne dispose pas d’une technologie performante. Le produit de cette activité est investi dans de nouveaux projets de recyclage dans le Sud. L’apport d’Umicore comprend en outre un partage de connaissances, une contribution financière et des schémas de formation pour les entrepreneurs du Sud à Hoboken.
Valueselling werd in 2001 opgericht door Jan Flamend. Valueselling werkt met een team van consultants gespecialiseerd in verkoopopleiding. Jan is ook schrijver van verschillende boeken omtrent het thema verkoop. Valueselling South is een initiatief waarbij Jan, collega’s en familiekleden opleiding geven aan ondernemers in het zuiden. Daarnaast worden er sensibiliserende en fundraising acties naar een ruim netwerk gedaan om middelen te genereren. Valueselling South wil ondernemers helpen door hen instrumenten en vaardigheden te geven die hen in staat stellen om hun ondernemingen verder uit te bouwen, waarde te creëren en mensen tewerk te stellen. Zij deden dit o.a. in Swaziland, Togo, Benin, Zuid Afrika. Valueselling gaf ook ondersteuning aan Ondernemers voor Ondernemers via vorming en spreekbeurten.
Valueselling a été fondée en 2001 par Jan Flamend. Valueselling travaille avec une équipe de consultants spécialisés dans la formation à la vente. Jan est également l’auteur de plusieurs ouvrages sur le thème de la vente. Valueselling South est une initiative dans le cadre de laquelle Jan et certains de ses collègues et proches assurent une formation à des entrepreneurs du Sud. Par ailleurs, ils mènent des actions de sensibilisation et de collecte de fonds auprès d’un large réseau afin de générer des ressources. Valueselling South veut aider les entrepreneurs en leur offrant les outils et les compétences nécessaires au développement de leur entreprise ainsi qu’à la création de valeur et d’emplois. L’entreprise s’y est déjà employée notamment au Swaziland, au Togo, au Bénin et en Afrique du Sud. Valueselling a également apporté son soutien à Entrepreneurs pour Entrepreneurs en donnant des formations et conférences.
Bij Wienerberger wordt veel belang gehecht aan opleiding en menswaardige leef- en werkomstandigheden. Begin vorige eeuw leverde men in de Belgische steenbakkerijen dezelfde strijd die nu ook in Cambodja heerst. Kinderarbeid en mensonwaardige toestanden zijn in de steenbakkerijen en paddy fields, van de Cambodjaanse provincie Battambang, aan de orde van de dag. Onderwijs is noodzakelijk om uit deze vicieuze cirkel van extreme armoede te geraken. Via Ondernemers voor Ondernemers engageert Wienerberger zich, sinds 2006, voor 2 scholen in Battambang. Wienerberger is overtuigd van de belangrijke maatschappelijke rol die voor bedrijven uit het Noorden is weggelegd. Ook in een periode van economische crisis. Als stichtend lid van Ondernemers voor Ondernemers promoot Wienerberger duurzame ontwikkeling in het Zuiden.
Chez Wienerberger, on attache beaucoup d’importance à la formation et aux conditions de vie et de travail décentes. Au début du siècle dernier, il se livrait dans les briqueteries belges le même combat que celui mené à présent au Cambodge. Travail des enfants et conditions inhumaines sont monnaie courante dans les briqueteries et les rizières de la province cambodgienne de Battambang. L’enseignement est indispensable pour sortir de ce cercle vicieux de l’extrême pauvreté. Via Entrepreneurs pour Entrepreneurs, Wienerberger s’engage depuis 2006 en faveur de deux écoles à Battambang. Wienerberger est convaincu du rôle sociétal considérable qui incombe aux entreprises du Nord. Même en période de crise économique. Comme membre fondateur d’Entrepreneurs pour Entrepreneurs, Wienerberger s’attache à la promotion du développement durable dans le Sud.
