Gazdasági Versenyképesség Operatív Program. Építőanyag-kiskereskedelmi vállalkozás bővítése, fejlesztése

Gazdasági Versenyképesség Operatív Program

Építőanyag-kiskereskedelmi vállalkozás bővítése, fejlesztése

Tartalom Projektösszefoglaló

2

A pályázó bemutatása

3

I. Igények és célok

4

1. A projekt szükségessége

4

2. A projekt céljai

5

II. A projekt megvalósítása

6

3. Pénzügyi megvalósítás

6

4. Kivitelezés

7

5. A megvalósult fejlesztés

8

III. Eredmények és hatások 6. A célértékek teljesülése

11

7. Eredmények és várható hatások

12

8. A célok, eredmények és hatások összhangja

13

9. Fenntarthatóság

14

IV. A projekt üzenetei

15

10. Érintettek

15

11. Tapasztalatok és tanulságok

16

12. Sikertényezők

17

13. Fő üzenet

18

Elérhetőségek

A projekt az Európai Unió társfinanszírozásával valósult meg

11

19

1

Projektösszefoglaló Kaposvár Projekt: Építőanyag-kiskereskedelmi vállalkozás bővítése, fejlesztése

Elérhetőség

Csomós Tibor

Pályázó: Profi Tető Kft.

Profi Tető Kft. Ügyvezető

Megvalósulás: 2004-2006

+36 (82) 511 980

Összes költség: 98 millió Ft GVOP-támogatás: 25 millió Ft

[email protected] http://www.profi-teto.hu

Igények

Hatások • Versenyképesség növekedése a termék- és szolgáltatáskínálat növelése által • Versenyképesség növekedése versenyképes árak biztosítása által • Munkahelyteremtés (5 fő) • Piacvezető szerep fenntartása a helyi piacon • Rugalmasabb reagálási képesség a piaci változásokra • A vevők elégedettségének növekedése és a vásárlók megtartása

• Növekedési lehetőségek a piacon • Árvezérelt piac • Raktározási kapacitás hiánya, amely veszélyeztette a vállalat versenyképességét • Korszerűtlen vevőkiszolgálás

Fejlesztéspolitikai célok • A gazdasági duális jellegének oldása a mikro-, kis- és középvállalkozások (kkv-k) fejlődése által • A kkv-k technológiai fejlődése,

Input

Megvalósulás

innovatív képességük növekedése Összes költség

Projektcélok • A növekedés feltételeinek biztosítása

98 millió Ft GVOP-támogatás

• Versenyképes árak biztosítása

25 millió Ft

• Raktározási kapacitás bővítése

Saját forrás

• Vevőkör növelése, a vevők

2004. március – 2006. március 25 hónap

73 millió Ft

színvonalasabb kiszolgálása


2

Output

Eredmények

• 256 m2 fedett raktárépület • 2 744 m2 síkbetonos rakodási terület • Irodaépület (140m2 + 40m2 tetőtér) • Automata faanyag-impregnáló berendezés • 150 m betonút, 2 db vasúti átjáró • Kerítés, kapuzat • Vagyonvédelmi rendszer • 2 targonca, 1 tehergépjármű

• 20 új termékcsoport és 1 új szolgáltatás bevezetése • Eladási árak csökkenése • Raktározási kapacitás növekedése (rakodóterület: 600 raklap raktárépület: 256m2 fedett terület) • Rugalmasabb vevőkiszolgálás • Vevőkiszolgálási idő csökkenése • Komplex szolgáltatás nyújtása

A pályázó bemutatása Profi Tető Kft. Kaposvár

Székhely: Kaposvár Méret: 12 alkalmazott

Fő tevékenységi kör Tetőfedő anyagok és

A cég története

kiegészítőik kis- és nagykereskedelme

• A cég 1998-ban alakult Kaposváron, eleinte a megyeszékhely belvárosában egy 54 m2-es építőanyag bemutatóteremben működött, ezzel

Kapcsolódó

párhuzamosan folyamatosan bővítette

szolgáltatások

szolgáltatásait és termékeit • 2001 óta a kaposvári MÁV teherállomáson egy

Szerviz

6 800m2-es bérelt telephelyen üzemel, ahol

Fakezelés

lehetőség van a tetőfedő anyagok raktározására,

Számítógépes

bemutatására valamint az ügyfelek kiszolgálására

tervkonszignáció (anyagszámítás) Garancianyújtás Bemutatóterem Bemutatófalu

Piaci helyzet

• A cégnek Kaposváron 4-5 jelentősebb és 15-20 kisebb versenytársa van • A nagyobb építőipari áruházak (pl. OBI, Praktiker) csak a kiegészítők piacán számítanak versenytársnak • A piaci kereslet a gazdasági helyzettől erősen függ, így a vállalat sikere nagyban függ a fenntartható méretre való berendezkedéstől

Stratégiai partnerek

• Építkezési főszezonban 15-20 féle termékcsalád termékeit kínálják a vevőknek • A vevőkör nagy része Somogy megyére koncentrálódik • A vállalkozás évről-évre dinamikusan fejlődik


• A piac igen árérzékeny, így a termékek versenyképes árainak kialakítása mellett a kapcsolódó szolgáltatások nagy szerepet kapnak

3

• Nagyobb cserépgyártó cégek (Bramac, Mediterrán, Tondach) • Nemzetközi gyártók hazai importőrei • 50-70 kivitelező cég (sok kisebb, de megbízható vevő)


1. A projekt szükségessége • A szállítási költségekből következően az építőanyag-kereskedelmi vállalatok regionális hatókörben működnek • A széles termékkínálatot és a személyre szabott, komplex szolgáltatások nyújtását a vevők elismerik és ezért hajlandóak többet utazni Növekedési lehetőségek a piacon

• 1997 óta kötelező minden új építkezésnél a tetőszerkezeteket gomba és rovar ellen kezelni, azonban Kaposváron nem működött automata impregnáló kád, csupán kézi permetezés és mártogatás; mindez lehetőséget adott egy új szolgáltatási terület elindítására • A piaci környezetben lehetőség nyílt a piaci részesedés növelésére mind megyei, mind régiós szinten

• A vállalat versenytársainak ugyanazon nagy gyártó cégek a beszállítói, a vevők így ugyanazt a minőséget kapják, bárhol vásárolnak Árvezérelt piac

• A vevők számára az elsőszámú választási szempont éppen ezért a kínált termékek ára • Az árvezérelt piacon a versenyképes árak kialakítása elengedhetetlen versenytényező

• A vállalat nem tudott nagyobb mennyiségű építőanyagot megfelelő körülmények között tárolni • Az időjárásra érzékeny anyagokat (pl. lambéria, gipszkarton, hőszigetelés, tetősíkablakok, ereszcsatornák és egyéb tetőkiegészítők) egyáltalán nem tudták megfelelően tárolni a fedett raktárkapacitás hiánya miatt Raktározási kapacitás hiánya

• A raktározási kapacitás hiánya miatt a minden vevői megrendelést közvetlenül a gyártótól kellett beszerezni, melynek 2-3 hét átfutási ideje volt • Mindez a vevők számára kényelmetlenséget okozott mind a szállítási időpontot, mind a garancia érvényesítését tekintve • A raktározási kapacitás hiánya veszélyeztette a vállalat versenyképességét, mert így kimaradt a beszállító vállalatok által meghirdetett árleszállítási akciókból • A vállalat kaposvári irodája nem volt alkalmas a vevők megfelelő színvonalú kiszolgálására

Korszerűtlen vevőkiszolgálás

• Rendszeres volt a sorbanállás, az átlagos vevőkiszolgálási idő hosszú volt • A vevők egyre inkább igényelték, hogy a tetővel kapcsolatos anyagokat egy helyen megkapják


4


2. A projekt céljai Fejlesztéspolitikai célok

A kkv-k

• A gazdasági versenyképesség javulása

hatékonysága és

• A gazdasági duális jellegének oldása a mikro-, kis- és középvállalkozások (kkv-k) fejlődése által

termelékenysége

• A fejlődésre képes kkv-k piaci pozícióijának és versenyképességének javulása

alacsony

• A kkv-k technológiai fejlődése, innovatív képességük növekedése

Projektcélok

A növekedés feltételeinek biztosítása Növekedési lehetőségek a piacon

• Szélesebb termékválaszték és kiegészítő szolgáltatások nyújtása • Termékdifferenciálás Versenyképes árak biztosítása

Árvezérelt piac

• Áruk bekerülési költségének csökkentése • A beszerzés hatékonyságának növelése Raktározási kapacitás bővítése

Raktározási kapacitás hiánya

• Fedett raktárépület építése • Nagy mennyiségű áru tárolására alkalmas rakodóterület kialakítása Vevőkör növelése, a vevők színvonalasabb kiszolgálása

Korszerűtlen vevőkiszolgálás

• Vevőkiszolgálási idő csökkentése • A vevők komplex kiszolgálása


5


3. Pénzügyi megvalósítás A projekt összköltsége 98 millió Ft 78%

22%

A projekt összes elszámolható költsége

GVOP-n kívüli költségek

76 millió Ft

22 millió Ft

26%

52%

22%

GVOP-támogatás

Saját forrás

Saját forrás

25 millió Ft

51 millió Ft

22 millió Ft

20%

Közösségi támogatás 19 millió Ft

6%

46%

Nemzeti államháztartási finanszírozás 6 millió Ft

A Gazdasági Versenyképesség Operatív Program (GVOP) a projekt

Szabad pénzeszköz

Szabad pénzeszköz

51 millió Ft

22 millió Ft

Az elszámolható költségekre

elszámolható költségeinek 33%-át, míg a projekt összköltségének

jutó saját forrás a teljes

26%-át finanszírozta.

projektköltség 52%-át teszi

A GVOP-támogatás 75%-a közösségi forrásból, illetve 25%-a nemzeti

ki, melyet a pályázó saját

államháztartási forrásból származik. A közösségi támogatást az Európai

szabad pénzeszköz

Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) forrásaiból finanszírozták.

felhasználásával finanszírozott.

A beruházás a GVOP támogatás hiányában nem valósult volna meg.


6

22%

A teljes projektköltség 22%át kitevő, nem elszámolható költségek közé tartozott két targonca (4-4 millió forint) és egy nagy tehergépjármű (14 millió forint).


4. Kivitelezés

2004. 08. 03.

2005. 01. 26.

2006. 03. 10.

Támogató döntés

Szerződéskötés

Kivitelezés befejezése

2004 Márc

Júl

2005 Jan

Okt

Ápr

Júl

Okt

2006 Jan

2004. 03. 31.

2004. 06. 23.

2006. 03. 10.

Pályázat benyújtása

Kivitelezés megkezdése

Pénzügyi zárás

Ápr

A projekt megvalósítása

Engedélyek beszerzése

• A beruházásra a piaci igények bővülése miatt volt szükség,

• Az építési engedély beszerzése a terveknek megfelelően alakult

így a cég a pályázat benyújtását követően saját felelősségére azonnal megkezdte a kivitelezés

• Mivel a telephely a MÁV teherállomáson helyezkedik el, a MÁV hozzájárulása szükséges volt a beruházáshoz, amely – a bonyolult

• A pozitív támogató döntés hatására az eredetileg

tulajdonosi struktúra ellenére – szintén az elvárásoknak

tervezetthez képest több célt sikerült megvalósítani • A támogatási szerződést fél évvel a döntést követően írták

megfelelően zajlott • A telephelyen található felépítmények a Profi Tető Kft. saját

alá, így az ütemterv módosult a tervezetthez képest

tulajdonában vannak

• A kifizetés későn kezdődött meg, és négy ütemben történt Kivitelezés Projektmenedzsment

• A kivitelezők kiválasztása során hasznos volt a piac ismerete

• Pályázati tanácsadó nem vett részt a pályázat megírásában,

• A referenciák bekérését követően sikerült a legkedvezőbb

a projektet egy személyben a cég ügyvezetője menedzselte


ajánlatot kiválasztani

7


5. A megvalósult fejlesztés I. Fedett raktárépület • 256 m2 alapterületű • A raktárépület alkalmas különféle kiszerelésű szárazépítészeti anyagok tárolására, úgymint 

Gipszkarton



Lambéria



Tetősíkablakok



Hőszigetelési anyagok

• A két, különböző méretű automata kapuzat segíti a raktár optimális árufeltöltését

Síkbetonos rakodóterület • 2 744 m2 alapterületű • 600 sztenderd (MAV EURO) raklapnyi áru tárolására alkalmas • Síkbetonos rakodóterület, amely alkalmas arra, hogy több sor raklapot biztonságosan egymásra helyezve lehessen tárolni


8


5. A megvalósult fejlesztés II. Irodaépület • 140 m2 alapterületű, 40m2 beépített tetőtérrel • Az irodaépületben kapott helyet a vállalatvezetés, a bemutatóterem és a vevőkiszolgáló helyiség

Automata faanyag-impregnáló beszerzés • Az impregnálás a faanyagok vegyszeres kezelését jelenti a farontó gombák és rovarok ellen • A raktárépület elülső részébe lett beépítve, fedett helyen • Bármilyen bálázott faanyagot bele lehet rakni • Az impregnálás teljes automatikusan, programvezérelten történik, a vegyszer minőségét negyedévente ellenőrzik • Egyedülálló berendezés Magyarországon, mert fedett helyen van, akár 11 m hosszú faanyagot is képes kezelni, automatizálható és teljesen zárt rendszer


9


5. A megvalósult fejlesztés III. Kiszolgáló infrastruktúra • 150 m betonút, melyre később aszfalt kopóréteg és térköves borítás került • 2 vasúti átjáró, melyet azért kellett megépíteni, mert a Profi Tető Kft. a telephelyet a MÁV-tól bérli • Kerítés és kapuzat • Vagyonvédelmi rendszer, amely tartalmaz egy térfigyelő rendszert és nagy távolságú, akár 300 méteres távolságban lévő mozgást is érzékelő infra mozgásérzékelőket

Gépjárművek • 2 targonca • Tehergépjármű


10

III. Eredmények és hatások

6. A célértékek teljesülése A projekt teljesítményét mérő indikátorok célértékeinek teljesülése Indikátor típusa

Mutatószám

Kiindulási érték

Ténylegesen elért érték

Célérték

Változás

1 Output

Output

Output

Eredmény

Raktárépület (darab)

Irodaépület (darab)

Automata impregnáló berendezés (darab)

Termékek, termékcsoportok, szolgáltatások száma

(a másik építmény rakodóterület ként üzemel)

+1



1

+1



1

1

+1



43 

57

63

+20



0 

1

1

+1



3 

8

8

+5



0 

2

1 

1

1 

(darab)

Eredmény

A fejlesztéssel bevezetett új eljárások, technológiák (darab)

Hatás

Teljes munkaidős létszám (fő)


11


7. Eredmények és várható hatások Új termékcsoportok és szolgáltatások bevezetése: lehetővé vált olyan termékcsoportok (pl. szárazépítészeti termékek, faanyagok) forgalmazása is, melyek fedett raktárkapacitást igényelnek. A fejlesztés eredményeként 2009-ig 20 új termékcsoport került bevezetésre, valamint az impregnáló berendezés beszerzése által egy új, az országban egyedi szolgáltatási területen is megjelent a cég Eladási árak csökkentése a méretgazdaságos árubeszerzés következtében: a kampányszerű gyártói akciókban való részvétellel alacsonyabb áron lehet készleteken beszerezni, melyeket érvényesíteni lehet az eladási árban Eredmények

Raktározási kapacitás növekedése: a fedett raktárépület, valamint a rakodóterület nyújtotta raktárkapacitás lehetővé teszi, hogy több mint 600 raklapnyi cserepet, illetve 256m2-en szabadon elhelyezhető, fedett tárolást igénylő terméket tároljon a cég. Rugalmasabb vevőkiszolgálás: a raktárkészlet lehetővé teszi az áru azonnali, vagy tetszőleges időpontban történő szállítását, valamint a termékek garanciájának érvényesítését Vevőkiszolgálási idő csökkenése: az új irodaépületben megszűnt a sorbanállás (3 kiszolgálóablak) Komplex szolgáltatás nyújtása: a fejlesztés által a cég a piac által megkövetelt, komplex szolgáltatásokat képes nyújtani (ingyenes kiviteli terv elkészítése, a faanyagok impregnálása, tetszőleges időpontra történő szállítás, az áru ledaruzása és szervizelése, a maradék áru visszavétele, sérült termékek cseréje). Versenyképesség növekedése a termék- és szolgáltatáskínálat növelése által: az árvezérelt piacon versenyelőnyt teremtett, hogy a cég széles termékválasztékkal és kiegészítő szolgáltatásokkal rendelkezik Munkahelyteremtés: a fejlesztés által lehetővé vált a kiszolgálási létszám bővítése, amely 5 új munkahelyet teremtett egy hátrányos helyzetű kistérségben Versenyképesség növekedése versenyképes árak biztosítása által: a méretgazdaságos beszerzés, valamint a hatékony árugazdálkodás következtében a cég versenyképes árakat tud kínálni a vevők számára

Hatások

Piacvezető szerep fenntartása a helyi piacon: az egyedi, komplex szolgáltatásoknak, valamint a versenyképes árak hozzásegítették a vállalatot a piacvezető szerep fenntartásához a helyi (megyei) piacon Rugalmasabb reagálási képesség a piaci változásokra: az infrastruktúrafejlesztés egyrészt megteremtette az alapot további fejlesztési célú beruházásokhoz (e-kereskedelmi rendszer, ERP, új raktárépület, bemutató falu), másrészt lehetővé tette, hogy a jelenlegi, válságtól sújtott gazdasági környezetben a vállalat a lehető leggyorsabban tudjon igazodni a piaci igények gyors változásához A vevők elégedettségének növekedése és a vásárlók megtartása: a kiszolgálási idő csökkenése, valamint a komplex szolgáltatások nyújtása hozzájárult ahhoz, hogy a vevők elégedettsége és vásárlói hűsége növekedjen, melyet az is bizonyít, hogy 50-70 kivitelezővel és viszonteladó partnerrel állnak szoros üzleti kapcsolatban A projekt az Európai Unió társfinanszírozásával valósult meg

12


8. A célok, eredmények és hatások összhangja Célok

Eredmények

Hatások

Versenyképesség növekedése a A növekedés feltételeinek biztosítása

Új termékcsoportok és szolgáltatások bevezetése

termék- és szolgáltatáskínálat növelése által

Munkahelyteremtés

Eladási árak csökkentése a Versenyképes árak biztosítása

méretgazdaságos árubeszerzés

Versenyképesség növekedése versenyképes árak biztosítása által

következtében

Piacvezető szerep fenntartása a helyi piacon

Raktározási kapacitás növekedése

Rugalmasabb alkalmazkodás a piaci változásokhoz

Raktározási kapacitás bővítése Rugalmasabb vevőkiszolgálás A vevők elégedettségének

Vevőkör növelése, a vevők színvonalasabb kiszolgálása


Vevőkiszolgálási idő csökkenése

Komplex szolgáltatás nyújtása

13

növekedése és a vásárlók megtartása


9. Fenntarthatóság

• A telephely üzemeltetője a Profi Tető Kft. • A raktárépület hasznos élettartama 20-30 év, az impregnáló élettartalma minimum 20 év • A beruházás nagyjából 3 év alatt térült meg • Az impregnáló berendezés gazdasági fenntartásához hozzájárul, hogy évi 10-12 alkalommal bérbe adható, amelyből bevétele származik a cégnek

Gazdasági fenntarthatóság

Környezeti fenntarthatóság

• Az impregnáló berendezésben található vegyszer kezelése biztonságos, zárt technológiai keretek között zajlik: a folyadék duplafalú kádban található • A vegyszert nem szükséges cserélni, viszont koncentrációját negyedévente felülvizsgálják • Amennyiben szükséges, 13 ballon azonnal rendelkezésre áll a vegyszer

Társadalmi fenntarthatóság, esélyegyenlőség

biztonságos eltávolítására • A vegyszer használata során nem keletkezik veszélyes hulladék

• A nemek aránya kiegyenlített: 6 női és 6 férfi alkalmazott dolgozik a cégnél • A vállalat az alkalmazottak kiválasztása során figyelembe veszi az esélyegyenlőségi szempontokat (1 roma munkavállaló) • A bemutatóterem akadálymentesítése 2009-ben valósul meg


14


10. Érintettek

Közvetett érintettek

Közvetlen érintettek Régiós versenytársak

Kiskereskedelmi vevőkör

Black Road Kft. (tárolótér kialakítása)

Műszakigazdasági megvalósítók, üzemeltetők Projektmenedzsment

Importőrök (bitumenzsindely, USB, lambériák)

Nagykereskedelmi partnerek

Generálkivitelezők

Ház 2001 Bt. (irodaépület)

GVOP Irányító Hatóság

Cserépgyártó vállalatok

Profi Tető Kft. MAG Zrt. MVF Kht. Kapos Sentinel Bt. (vagyonvédelmi rendszer)

Reni-Bau Bt. (csarnoképület)

Állandó kivitelezői vevőkör

Külföldi partnerek (fenyő fűrészáru) Ingatlanfejlesztők


15

MÁV


11. Tapasztalatok és tanulságok

+ • A pályázati kiírás összhangban volt a vállalat által már korábban megfogalmazott fejlesztési igényekkel • Zökkenőmentes volt a Közreműködő Szervezetek (MVf Kht. és a MAG Zrt.) közötti váltás és a rendszer az előnyére változott Jó tapasztalatok

• A számlák befogadása zökkenőmentes volt • A vállalkozás a kivitelezők részéről számos elismerést kapott • A projekt ellenőrzése során mindet rendben találtak az ellenőrző hatóságok • A projekt sikerének hatására a cég később is több pályázatot nyújtott be az NFT valamint az ÚMFT keretében

— • A pályázat keretében nem volt lehetőség használt eszköz beszerzésére, így – habár használtan olcsóbb lett volna a beszerzés – egyes eszközöket új áron lehetett csak elszámolni, míg a beszerzett használt eszközök beszerzését a vállalatnak kellett finanszíroznia Negatív tapasztalatok és tanulságok

• Nehézkes volt a kapcsolattartás a Közreműködő Szervezettel • A Támogatási Szerződés aláírásának elhúzódása miatt a támogatásra is sokat kellett várni, közel egy évet • A támogatás összegének késedelmes utalása miatt anyagilag fel kellett készülni, tartalékokat kellett képezni, amely komoly nehézséget okozott • Mivel a pályázati tanácsadó cégek díja magas volt, ezért a pályázat megírása és annak menedzselése kihívás volt az ügyvezető számára és rengeteg időt, energiát vett igénybe • Általános tanulságként a későbbi pályázatoknál már külső céget bíztak meg pályázatírással


16


12. Sikertényezők

A projekt megvalósítási tervei egy piackutatáson alapultak, amely a Átgondolt tervezés

versenytársakat is figyelembe véve részletesen megvizsgálta a maximálisan elérhető iparági forgalmat.

A tervezéshez szakmai felkészültség is társult, melynek köszönhetően számos Szakértelem

olyan új ötlet, és egyedi megoldás jelent meg a fejlesztés megvalósítása során, melyek hozzájárultak a projekt sikeréhez.

A fejlesztés hatására a vállalat jelenleg Egyedi, versenytársakétól különböző projektötlet

olyan egyedi, komplex szolgáltatásokat képes nyújtani a piacon, amely példa nélkülinek számít a versenytársakhoz körében.

A projekt sikeréhez nagymértékben hozzájárult a hatékony a csapatmunka, Csapatmunka

amely legfőképp annak köszönhető, hogy a munkatársakat előre átgondolt szakmai szempontok alapján választották ki.


17


13. Fő üzenet

„A projekt megteremtette a lehetőségét a további fejlődésnek, hozzájárult a vevők XXI. századi színvonalon történő, komplex kiszolgálásához és meghonosította mindazon egyedi elgondolásokat, melyek megkülönböztetik a vállalatot a versenytársaitól.”

• A beruházás nagy lendületet adott cégnek és megalapozta további beruházások megvalósulását, melyek a humánerőforrás képzésére (HEFOP), e-kereskedelmi rendszer bevezetésére (GOP), ERPfejlesztésre (GOP), eszközbeszerzésre (targonca), egy 1 200 m2 alapterületű raktárépület és a közép-kelet-európai régióban egyedülálló bemutatófalu építésére irányultak. • A kivitelezői társadalom elismeri a cég munkamódszereit, hozzáállását és a szolgáltatások minőségét (50-70 kivitelezővel állandó üzleti kapcsolatban állnak) • A fejlesztés alapjaiban befolyásolta a cég jövőjét és biztosította, hogy a vállalkozás a válság ellenére is életképes és hosszú távon versenyképes maradjon


18

Elérhetőségek

Projektmenedzsment Csomós Tibor Profi Tető Kft. Ügyvezető +36 (82) 511 980 [email protected] http://www.profi-teto.hu

Gazdasági Fejlesztési Programok IH

MAG – Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt.

Kocsis Magdolna

Novák Csaba

Demendy Nóra

Gazdaságfejlesztési Programok Irányító Hatóság



Főosztályvezető, IH-vezető

Ügyvezető igazgató

Programmenedzser

+36 (1) 474 9463

+36 (1) 465 8469

+36 (1) 465 8469

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Várnai Éva

Matolcsy János

Kaszap András

KPMG Tanácsadó Kft.



A kiadvány összeállításával kapcsolatos elérhetőségek

Ügyvezető igazgató

EU & Kormányzati Tanácsadás

EU & Kormányzati Tanácsadás

Partner

Igazgató

Tanácsadó

+36 (1) 887 7249

+36 (1) 887 7395

+36 (1) 887 6684

[email protected]

[email protected]

[email protected]


19

Gazdasági Versenyképesség Operatív Program. Építőanyag-kiskereskedelmi vállalkozás bővítése, fejlesztése

Recommend Documents