Galin, SQA from Theory to Implementation @Pearson Education Limited 2004
Galin, SQA from Theory to Implementation @Pearson Education Limited 2004
Galin, SQA from Theory to Implementation @Pearson Education Limited 2004
9
11
12
Empiricism
Transparency
Inspection
13
Adaptation
14
Software
Rancangan Penentu & Punya Hak Veto
PM *
SM
PO*
15
DT *
16
17
18
19
20
21
22
23
Informasi minimal, di tiap Product Backlog Item yang ideal: - Deskripsi - Urutan - Estimasi Kesulitan - Estimasi Nilai Bisnis
Product Backlog: - Estimasi kesulitan dikuasai DT - Sisanya dikuasai PO - Meski DT bisa membantu PO menuliskan deskripsi PBI-PBI di PB - Fleksibel -> berubah di tengah 24
Product Backlog Item: - Deskripsi - Urutan - Estimasi Kesulitan - Estimasi Nilai Bisnis
Product Backlog: - Dikuasai oleh PO… - ...kecuali estimasi kesulitan - Meski DT bisa membantu PO menuliskan PBI-PBI di PB - Fleksibel -> bisa berubah di tengah 25
26
Sprint Backlog : - Terdiri dari PBI yang diambil dari atas PB & cara mengerjakannya (biasanya di lapangan terwujud dalam ‘task-task’) - Sepenuhnya dikuasai DT... - ...kecuali detail PBI yang PO luput di Sprint Planning (artinya SB fleksibel) - Estimasi kesulitan PBI membantu DT melihat performa mereka dari Sprint ke Sprint. 27
28
Sprint Backlog : - Terdiri dari PBI yang diambil dari atas PB & cara mengerjakannya (biasanya di lapangan terwujud dalam ‘task-task’) - Sepenuhnya dikuasai DT... - ...kecuali detail PBI yang PO luput di Sprint Planning (artinya SB fleksibel) - Estimasi kesulitan PBI membantu DT melihat performa mereka dari Sprint ke Sprint. 29
30
31
32
33
& Sprint Goal
34
Peserta : - Semua Tim Scrum - Tenaga ahli (opt.) Masukan : - PB - Inkremen terbaru - Rekam performa pengembangan
Keluaran : - Sprint Goal - Sprint Backlog (PBIs & plan) Waktu : - Maksimum 8 jam
Alur : 1. PO menjabarkan tujuan yang dia mau di awal. 2. DT menjabarkan apa yang ingin mereka kerjakan. 3. Lalu PO & DT berembuk bersama, menentukan Sprint Goal, lalu mendetailkan PBIPBI terkait. 4. Pengambilan PBI untuk SB sejumlah yang DT sanggup. 5. Pendetailan PBI-PBI di SB menjadi plan (task), setidaknya garis besar. 35
“Kembali ke chat-with-money, kali ini bertindak sebagai DT. Coba bersama PO melihat PB dan berembuk menentukan Sprint Goal & PBI-PBI terkait.”
36
“Sebelum dikerjakan, tentu deskripsi detail & level mekanik dari PBI perlu didetailkan. (PB Refinement)”
37
“Setelah Sprint Goal dan PBI-PBI terkait siap dan detail, selanjutnya adalah mengambil PBI sesuai kapasitas DT.”
38
“Coba latihan kembali untuk memecah PBI. (PB Refinement)”
39
DoD : - Pra-syarat yang harus dilalui setiap PBI - Minimum DoD adalah standar perusahaan
- Maksimum DoD? Tidak ada, DoD adalah milik DT, karena SB adalah milik DT
40
“Coba buat Definition of Done di perusahaan kalian masingmasing sekarang”
41
“Sekarang bayangkan kalian jadi DT di proyek chat-with-money, Definition of Done apa yang kira-kira diwajibkan oleh bank?”
42
“Lalu bayangkan DoD yang tidak diwajibkan oleh perusahaan (bahkan PO), tapi kalian sendiri inginkan?”
43
DoD : - Pra-syarat yang harus dilalui setiap PBI - Minimum DoD adalah standar perusahaan
- Maksimum DoD? Tidak ada, DoD adalah milik DT, karena SB adalah milik DT
44
Development : - Mengubah SB menjadi Inkremen - Bisa terjadi PB Refinement secara ad-hoc di tengah (Max. 10%) 45
Sepanjang Development di suatu Sprint : - Sprint Goal tidak boleh berubah - Plan pengerjaan di SB boleh berubah tanpa restu PO - Deskripsi PBI di SB bisa berubah (PB Refinement) - PBI-PBI di SB boleh berubah. Biasanya karena kendala teknis yang besar atau instruksi darurat PO. 46
47
48
Peserta : - Hanya DT Penyelenggara (EO) : - DT Masukan :
Keluaran : Waktu : - Maksimum 15 menit
Alur : 1. Masing-masing, bergantian, dan tanpa interupsi, cerita: - aktivitas kemarin, - kendala kemarin, - rencana aktivitas hari ini, untuk bantu tim capai Sprint Goal … 2. Setelah Daily Scrum Meeting ditutup, baru boleh rapat adhoc 49
Peserta : - PO & DT
Kegiatan : - Mendetailkan / - Mengestimasi / - Menyusun ulang PBI Waktu : - Ad hoc - Total waktu maksimum 10% dari total waktu pengembangan 50
“Mari kita simulasikan PB Refinement pada chat-with-money, dengan trainer sebagai DT dan anda sebagai PO.”
51
52
Alur : Peserta : 1. PO membuka dengan - PO & DT menjelaskan/menyatakan PBI mana - Stakeholder terkait (opt.)
Penyelenggara (EO) : - PO (mengundang)
2.
Tujuan: - Meninjau Inkremen (utama) - Memperbarui PB
3. 4. 5.
Waktu : - Maksimum 4 jam untuk Sprint 1 bulan
yang sudah selesai, mana yang belum selesai. DT menjelaskan apa yang berjalan baik sepanjang Sprint, masalah, dan pemecahan masalah. DT mendemonstrasikan Inkremen PO mengulas keadaan pasar PB Refinement sembari tinjau hal-hal terkait perilisan produk: timeline, budget, potensi kapabilitas, kondisi pasar.
53
Sekarang mari kita simulasikan Sprint Review. Bayangkan seolah WA adalah aplikasi chat-with-money. PBI yang kalian kerjakan di Sprint terakhir adalah “Basic P2P Text Chat” & “Money Transfer via Emoticon”.
54
55
56
Peserta : - DT & SM
Alur : 1. Ditinjau bagaimana Sprint yang telah selesai berlangsung: orang-orangnya, Keluaran : hubungan antara orang-orang, proses, - Rencana implementasi dan perangkat kerja perbaikan (Improvement 2. Ditinjau eksperimen perbaikan satu Experiment) Sprint ke belakang 3. Disepakati eksperimen perbaikan satu Waktu : - Maksimal 3 jam di Sprint ke depan Sprint 1 bulan 4. Boleh dengan memperbarui DoD 5. SM membuka wawasan DT terkait Catatan : proses kerja baru (teknis / non teknis)- Retrospective ad-hoc --boleh lewat referensi dibolehkan
57
Galin, SQA from Theory to Implementation @Pearson Education Limited 2004
Galin, SQA from Theory to Implementation @Pearson Education Limited 2004
60
