Fusie met Gamma gaat definitief niet door. De ene management buy out is de andere niet. Veel automaten nog niet Euro-klaar

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e

| Twentevisie | Jaargang 13 | Nummer 8 | Oktober 2001 |

De ene management buy out is de andere niet Veel automaten nog niet Euro-klaar BankGiroLoterij dreigt aan succes ten onder te gaan Expertex: bundeling van textielkrachten

Loek de Vries:

“Fusie met Gamma gaat definitief niet door” | Twentevisie | Jaargang 13 | Nummer 8 | Oktober 2001 |

Het regionale job-netwerk cevae.nl heeft o.a. de volgende kandidaten in file Ervaren Medewerker Commerciële Binnendienst Secretariële Duizendpoot ICT Professional Ambitieuze Accountmanager B-to-B Nauwgezette Administrateur Ervaren Registeraccountant Logistiek Manager Startende Bedrijfskundig Medewerker Klantvriendelijke telefoniste/receptioniste Ervaren Netwerkbeheerder Directie Secretaresse Gedreven Hoofd Verkoop Consultant Automatisering Assistent Manager Horeca Assurantie Medewerkster Binnendienst Controller met visie Motiverende Verkooptrainer Klantgerichte verkoper meubels Projectassistente HRM Functionaris Consultant Werving & Selectie HTS-ers WTB Communicatie Adviseur Beleidsmedewerker

Enschede Oldenzaal Enschede Borne Delden Enschede Weerselo Hengelo Oldenzaal Almelo Haaksbergen Hengelo Hengelo Enschede Oldenzaal Borne Almelo Enschede Vasse Twente Enschede Twente Hengelo Boekelo

U zoekt in deze regio een kandidaat op MBO, HBO of universitair niveau? Maak gebruik van het meest omvangrijke regionaal georiënteerde job-netwerk: cevae.nl. Snel, met geringe inspanning van uw kant en tegen kosten die u aangenaam zullen verrassen, vervullen wij uw vacature op kwalitatieve wijze. Wilt u meer informatie? Wij vertellen u graag alles over onze werkwijze. Bel 074 291 55 55, of bezoek onze internetsite: www.cevae.nl

Colofon

Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

UITGEVER

Directie Robert Staal

Wielerploeg BankGiroLoterij op zoek naar de miljoenen

‘Fusie met Gamma definitief van de baan’

2

53

Sponsor Nijhof Wassink: van SVZW tot Kutno

59

Geslaagde management buy out: elkaar wat gunnen

10

Gelink: de hypothecaire wisseltruc

13

Beursanalyse en commentaar: aanslagen in VS bepalen beurs

Koffiebrander Neuteboom is 110: 20

Overschakeling op euro-munten: automatencrisis op komst?

maatschappelijke koffie

70

Jan Geerdink van PMS

23

gaat voor toegevoegde waarde

Van der Most vindt navolging:

Eric van der Straat

helikoptervluchten voor ondernemers 27

gelooft in allochtonen

72

74

Blad manager Anno Oude Engberink

Kwaliteitskring Twente:

Redactie

persoonlijke ontwikkeling centraal

Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs, Bert Eeftink Martin Steenbeeke, Eddy van der Ley Eric Brinkhorst (fotografie)

75

1

Inhoud

MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected] Website: www.twentevisie.nl

Loek de Vries van Koninklijke Ten Cate:

Nieuwe IKT-voorzitter Geert de Raad: “IKT juweeltje in de Europese kroon” 77

Redactie IKT Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie)

Secretariaat IKT Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon 053 - 48 49 980 / Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected] / Website: www.ikt.nl

Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected]

Ombudsman Roel Fernhout in concurrentie met Pieter Storms en Ook dat nog

28

Textielcentrum Expertex eindelijk van start

33

Sauna Saré na brand weer open: zweten voor de hogere klasse

39

Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo

Rubrieken/columns

Privé-abonnementen

Financieel Accent

9

Nieuws & Feiten

14

Online Strategie

19

Notarieel Advies

31

Juridisch Gezien

37

Onroerend Goed

41

IKTvisie op ...

69

Scope

78

IKT Nieuws

79

Twente Agenda

80

Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected]

Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo

Lithografie Laserline, Hengelo

Druk Roelofs, Enschede

Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

Jan Medendorp De één zijn dood is de ander zijn brood. Koninklijke Ten Cate wordt overspoeld met vragen over beschermende kleding. Het bedrijf maakt onder meer containers die bomproef zijn. De cockpit in vliegtuigen worden beveiligd door Ten Cate. Ik gun het Ten Cate van harte. Het onderschrijft nog eens de technische voorsprong van het bedrijf. Het onderbouwt opnieuw de visie van De Vries. De aanslagen in de Verenigde Staten zullen ook leiden tot een ‘brave, new world’. Niet de communistische heilstaat, maar de westerse wereld zal verworden zoals Orwell in ‘1984’ beschreef: we weten straks exact waar iedereen is, welke goederen zich waar bevinden en wat iemand doet en waarom. De techniek is voorhanden en zal op heel grote schaal worden toegepast. De komende jaren zal ontzettend geïnvesteerd worden door overheden, door multinationals in ICT en telecom ter bescherming van zichzelf en de maatschappij. Alleen word ik er nu niet heel vrolijk van.

Twente visie. 08/2001

Loek de Vries heeft geen vrienden meer bij Textielgroep Twenthe.

2


Mondiale topper in antiballistiek en kunstgrasvelden

De droomtoekomst van Ten Cate Loek de Vries zit soms zijn eigen ego in de weg. Hij boetseert tegenwoordig aan een hoogstaand concern in de technische textiel dat hij zeven jaar geleden al praktisch had. In 1994 waren bij wijze van spreken zijn bedrijven Advanced Composits en Technical Fabrics ‘dinsdagochtend op de stoeprand gezet’ door de toenmalige bestuursvoorzitter Reudink. En toen belde diens opvolger Frank Schreve die vroeg hem, bijna smeekte terug te keren en zijn plannen binnen Ten Cate ten uitvoer te brengen. De Vries was in zijn ijdelheid gestreeld. En hij zit nu met de gebakken peren. Door zijn terugkomst is Ten Cate van de ondergang gered, daar zijn vriend en vijand het over eens. Maar hij zit nu (hoe cynisch) voor hetzelfde dilemma als zijn vroeger baas Reudink. De Vries wil af van de rubber en de kunststof. En hij heeft van Reudink geleerd hoe je vooral niet moet desinvesteren.

(door Jan Medendorp)

“Na de management buy out bij Ten Cate was ik bezig twee grote textielbedrijven in Duitsland over te nemen. Bedrijven met een omzet van respectievelijk 750 en 400 miljoen D-mark. Die overnamegesprekken heeft Schreve via een bankcircuit weten te traceren. We waren op dat moment in om meer textielbedrijven van Ten Cate te kopen. Maar daar heeft uiteindelijk Schreve nee tegen gezegd.” Moet een leuk gesprekje geweest zijn. “Schreve heeft mij gebeld en heeft aan mij gevraagd: kijk, als je dit gaat doen, bedrijven acquireren en bedrijven invoegen rondom een technologische basis, ben je bereid om weer bij Ten Cate terug te komen? Ik zal je van harte ondersteunen. Ja, dan heb ik ook nog zoiets als loyaliteit.” Maar mijnheer De Vries, maar dat is toch ontzettend, vergeef mij mijn platvloersheid, geil als Schreve belt en in feite zegt ‘we hebben het verkeerd gezien, kom alsjeblief terug’. “Zo is het ook gebeurd.” En nu zeven jaar later heeft u natuurlijk spijt als haren op uw hoofd, want u heeft nu de problemen van uw voorgangers die u mag oplossen. “Ach, daar komen we ook wel weer uit.”

Enbi gered van ondergang Doordat Schreve vroegtijdig moest vertrekken, werd De Vries enig bestuurslid van Ten Cate. Hij heeft inmiddels Jan van Dijk naast zich gepromoveerd. Afkomstig uit de eigen gelederen en dus

niet een man die zich nog moet profileren of De Vries naar de kroon wil steken. Van Dijk krijgt de taak de kunststof- en rubbersector (waar hij overigens al interim-groepsdirecteur was) klaar te maken voor verkoop. “Wij laten geen bedrijven in de steek,” zegt hij fel. “Wij hebben een aantal bedrijven dat een beter perspectief verdient. En dat betekent wel dat we op termijn deze bedrijven afstoten. We zetten ze niet in de etalage om ze onder de boekwaarde te verkopen, dan vernietigen we aandeelhouderswaarde.” Dan volgt

‘Gamma? Nee, het is echt over. Het is voorbij’ een technische uiteenzetting over de combinatie van product, markt en technologie. En dat die goed moet zijn om succesvol te zijn. “We hebben er bijna tien jaar over gedaan om de textielbedrijven te krijgen waar ze nu staan. Ik probeer nu om meer strategische impact aan de kunststof en rubberbedrijven te geven. In dat kader hebben we Illbrück als versterking voor Enbi overgenomen. Ik durf te zeggen dat als we dat niet gedaan hadden, het met Enbi slecht zou zijn afgelopen.”

Rol Veenman De strategie van Ten Cate (van Loek de Vries die een lijstje van twaalf bedrijven in zijn la heeft liggen die hij dolgraag wil overnemen) mag bekend verondersteld te zijn. Er is een tijd gepoogd een partner te vinden en daardoor die strategie te versnellen, maar dat is niet gelukt. Hoewel een paar maanden geleden ineens duidelijk werd dat De Vries op verzoek van aandeelhouders toch een fusie met Gamma had voorbereid. Dat staat uitvoerig beschreven in Twentevisie van juni van dit jaar. “Ik moet zeggen dat het meeste wat u schrijft niet klopt, maar dit was aardig in de richting.” Twee, laten we zeggen, beurskneuzen zouden een textielgigant worden met een omzet van 2,5 miljard. “Het is niet iets van de laatste tijd. Reudink heeft dat geprobeerd in zijn tijd, Schreve heeft het twee keer geprobeerd. Ik kreeg een telefoontje van een grootaandeelhouder van Gamma die zei dat hij minder tevreden waren over het beleid van Gamma en men wilde het beleid zoals wij dat voorstonden onderschrijven. U heeft dat allemaal beschreven: er zou wereldwijd het grootste bedrijf in de technische textiel ontstaan met tientallen miljoenen euro’s aan synergie-effecten en met een geweldige inkoop-power,” wordt De Vries weer enthousiast. “Er lagen drie scenario’s. De eerste was vriendelijk. Een ander scenario was iets meer vijandig en de derde was een vijandig bod.” Het vervolg is bekend. Gamma wilde niet. In Twentevisie van juni wordt gezegd dat president-commissaris Veenman een vijandig bod niet wilde ondersteunen. “Dat moet u aan hem vragen.” Veenman wilde de vraag niet beantwoorden toen hij in Memphis te gast was. De Vries lacht vriendelijk, maar zegt niets. En dat zegt in zijn geval misschien nog wel meer.

3

‘Gamma is over’ “Ik ben niet gekwetst in mijn eer. Nee. De Raad van Bestuur van Gamma zal een paar dingen moeten uitpraten met haar aandeelhouders, maar dat is niet mijn zaak.” Maar dat zal niet op de reguliere aandeelhoudersvergadering gebeuren, zo vermoeden wij. En misschien bellen ze morgen wel weer. Dan zegt De Vries 


beslist: “Ik vind het nog steeds een geweldig plan, maar ik heb niet meer, dus wat mij beterft is het is echt over. Het is voorbij.” De Vries zelf zoekt dus niet meer naar strategische of financiële partners, maar hij wordt zelf heel vaak gebeld, al was het alleen maar omdat het aandeel zo laag staat en Ten Cate dus een aantrekkelijke overnamekandidaat is. “Dat klopt. Kijk, we zijn bereid om met iedereen te praten. We zullen elke serieuze kandidaat ontvangen. We willen een discussie aangaan met partijen die bereid zijn om de lijn die wij hebben uitgezet, te onderstrepen. Die optie houd ik open.” Hebt u er wel eens aan gedacht om uw vriendjes van vroeger te bellen en het bedrijf van de beurs te halen? Ik denk dat de schaalgrootte van dit bedrijf, we praten over een omzet van 1,5 miljard, 43 werkmaatschappijen met 4000 mensen wereldwijd, niet meer te overzien is door private investors.”

Bomproef De wereld ligt open voor Ten Cate. Het is een kwestie van tijd voordat de FIFA en UEFA zullen toestaan dat er op kunstgrasvelden gespeeld mag worden. En het moet gezegd: Ten Cate maakt gewoon de beste matten die voor geld te koop zijn. Een ondergang aan succes is dan reëel? “Nee. We hebben onlangs het bedrijf Nimplex in Nijmegen gekocht dat zeer hoogwaardige kunstgrasgarens maakt. En we hebben een bedrijf in Dayton, Tennessee in Amerika gekocht met een capaciteit van ongeveer 15 miljoen kilo op jaarbasis. En die capaciteit wordt momenteel voor de helft gebruikt. Dus we hebben een behoorlijke ruimte. Verder hebben we in Nijverdal geïnvesteerd in twee splinternieuwe extructiemachines. En we blijven investeren.” De aanslagen in de Verenigde Staten hebben de vraag naar beschermende kleding, veiligheidskleding, militaire

uniformen, scherfwerende vesten, soldatenhelmen en dergelijke doen toenemen. “Ja en daar zit onze textiel in. In de vliegtuigindustrie, Airbus Industries is een van onze grotere klanten, zijn we gecertificeerd voor het leveren van materialen voor de Airbus 380, dat is de dubbeldekker. En we hebben vorige week een aanvraag gekregen om antiballistiek materiaal te leveren voor cockpits. We hebben een aanvraag gekregen voor bagagecontainers die bomproef zijn. De explosie blijft dan binnen de container. We hebben de vliegtuigindustrie dit soort materiaal al vijf jaar geleden aangeboden. En toen was er geen interesse omdat het te duur was.” De gepantserde auto van de MP, de zware jongens van de BBE, beveiligd dankzij het antiballistiek materiaal van Ten Cate. Een bedrijf met een droomtoekomst. Alleen die vermaledijde kunst■ stof en rubber nog....

5

Textielgroep Twenthe Dan ligt er nog de claim van 71 miljoen gulden van de Textielgroep Twenthe. De zaak is onder de rechter, maar na enig aandringen, reageert De Vries. Cynisch: “Als ik kijk naar de aandelenkoers is de Textielgroep Twenthe wereldwijd het enige stabiele concern in deze woelige tijden.” Het is een soort megaclaim van jongens van United Fabrics dat bijna 90% van de aandelen heeft. Want als Ten Cate de claim geheel of gedeeltelijk moet betalen... “Dat lijkt mij een gedachte die heel ver weg is.” Schikkingen heeft hij van tafel geveegd. “In het uitbestedingscontract staat onder meer dat Textielgroep Twenthe marktconform moet werken. Marktconform is een goede prijs, goede levertijden en goede leveringsvoorwaarden. Dat zegt iets over kwaliteit. Als men nu zegt ‘er wordt te weinig uitbesteed’, dan zeg ik: leest u uw contract eens goed na.”

“Een fusie met Gamma is echt over. Definitief voorbij.”

‘Wij laten geen bedrijven in de steek’

Ik dacht dat u de heren goed kende. “Ja, maar dat laat onverlet dat het op deze manier niet werkt.” Het zijn uw vrienden niet meer, zal ik maar zeggen. “Vrienden?” O, dat dacht ik altijd. “Ja, ik heb eens een keer een stukje van u gelezen waarin u dat geschreven hebt.” En daar was u niet zo content mee. “Precies.”


Tramstraat 6 Lochem

ONZE

NIEUWE VISITEKAARTJES.

Koopmanslaan 27 Doetinchem

Bijblijven en de nieuwste ontwikkelingen op de voet volgen.

de werkomgeving moet perfect zijn. Onze nieuwe panden in

Een logische zaak voor de accountants, belastingadvi-

Doetinchem en Lochem bewijzen dat. U bent er altijd welkom

seurs en consultants van Ten Kate &

voor een vrijblijvende kennismaking.

Huizinga. We streven echter niet

Mocht de drempel te hoog zijn, surf

alleen naar een optimale kennis, ook

dan eerst naar www.tkhabc.com

MÉÉR

DAN VIJFTIG JAAR ÉÉN MET UW ONDERNEMING.

Koopmanslaan 27 Postbus 302 7000 AH Doetinchem Telefoon 0314 35 30 00 Fax 0314 35 30 01 Tramstraat 6 Postbus 57 7240 AB Lochem Telefoon 0573 25 65 50 Fax 0573 25 42 48 Vestigingen: Enschede - Almelo - Denekamp - Doetinchem - Haaksbergen - Hengelo - Lochem - Oldenzaal - Winterswijk - Wolvega - Zutphen

Ondernemen is vooruitzien

Uw vooruitziende blik komt tot uitdrukking in de vorm van toekomstgerichte informatie, welke zowel verbaal als schriftelijk ten behoeve van belanghebbenden kan worden weergegeven. Deze toekomstgerichte informatie moet antwoord geven op vragen als hoe kan het rendement worden verbeterd, hoe kunnen de uitgaven beter worden beheerst, hoeveel nieuw extern vermogen moet worden aangetrokken of wat is uw onderneming waard? Bekende voorbeelden van schriftelijke weergave van toekomstgerichte informatie zijn de begroting en de prognose, waarin we in dit artikel nader op ingaan.

Begroting Hoewel in de volksmond begrotingen en prognoses veelal over één kam worden geschoren, kan een onderscheid worden gemaakt op basis van de doelstelling, de kring van gebruikers en de termijn waarover de verwachtingen worden weergegeven. Een begroting wordt gebruikt als intern beheersingsinstrument van een onderneming, wordt ten behoeve van de ondernemingsleiding opgesteld en heeft veelal betrekking op één jaar. Als onderdeel van het continue ondernemingsproces zal een begroting regelmatig met de werkelijke cijfers uit de financiële administratie moeten worden afgestemd, alsmede zullen de verschillen moeten worden geanalyseerd. Periodieke afstemming stelt de ondernemer in staat tijdig passende maatregelen te nemen en te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. Ook kunnen gewijzigde omstandigheden of inzichten een aanpassing van de begroting noodzakelijk maken. Naast een resultaatbegroting, die inzicht geeft in samenstelling van de verwachtte kosten en opbrengsten, is een liquiditeitsbegroting een veel voorkomende

vorm. Een liquiditeitsbegroting geeft specifiek inzicht in de verwachte kasstromen en kan daarmee de behoefte aan liquiditeit gedurende de onderscheiden deelperioden aangeven.

Prognose Een prognose, welke veelal een incidenteel karakter heeft, wordt opgesteld om strategische beslissingen te beïnvloeden. Een prognose is veelal extern gericht, bijvoorbeeld voor de bank of een overnamekandidaat, en geeft vaak de verwachtingen op de lange termijn weer. Prognoses worden vaak opgesteld bij de start van een onderneming als bijlage bij het ondernemingsplan, maar ook ten behoeve van het aantrekken van nieuw (eigen of vreemd) vermogen in verband met grote toekomstige investeringen of bij de waardebepaling van de onderneming.

Stappenplan Voor het opstellen van een goede begroting of prognose kunnen drie stappen worden onderscheiden. Ten eerste het onderkennen van de belangrijkste factoren, zowel intern als extern, die de onderneming kunnen beïnvloeden. Deze interne en externe factoren worden in belangrijke mate bepaald door de bedrijfstak waarin de onderneming actief is. Denk hierbij niet alleen aan het soort product of dienst, dat de onderneming levert, het aantal concurrenten, afnemers en leveranciers, maar ook aan marktontwikkelingen, regelgeving en andere omstandigheden die vaak bedrijfstakspecifiek zijn. Daarnaast speelt ook ouderdom van de onderneming een belangrijke rol, waarmee wordt bedoeld in hoeverre men zich kan baseren op ervaringen en financiële gegevens uit het verleden. Ten tweede het definiëren van de doelstellingen en veronderstellingen die ten grondslag liggen aan de op te stellen begroting of prognose. De doelstellingen, bijvoorbeeld verkoop onderneming, en de veronderstellingen, bijvoorbeeld onderbouwing voor de omzetgroei en aantal personeelsleden, geven in belangrijke mate de toekomstvisie van de ondernemer en de te volgen strategie van de onderneming weer. De belanghebbenden zullen met het oog op de interpretatie en beoordeling van de begroting of prognose veel belang hechten aan de formulering van de doelstelling en veronderstellingen binnen vorengenoemde interne

en externe factoren, omdat deze in hoge mate bepalend zijn voor de realisatie en haalbaarheid. Als de eerste twee stappen zijn gerealiseerd dan kan tot slot de rekenkundige uitwerking plaatsvinden.

Tot slot Uit voorgaande blijkt dat toekomstgerichte informatie en de vertaling hiervan in een begroting of prognose, hoewel deze in werkelijkheid zullen afwijken van uw verwachtingen, een belangrijk functie kunnen vervullen om uw onderneming efficiënt en effectief te kunnen besturen en/of de juiste beslissingen te kunnen nemen. Uw adviseur is een ideale sparringpartner bij het vormgeven van uw toekomstgerichte informatie. Niet alleen heeft hij de kennis om u te helpen bij de totstandkoming, tevens is hij in staat te beoordelen in hoeverre de doelstellingen en veronderstellingen die ten grondslag liggen aan uw begroting of prognose realistisch zijn.

Drs. N.H.J. Leus RA, De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Enschede

9

Column financieel accent

Het jaar is al weer voor een groot deel gevorderd en over enkele maanden staat 2002 voor de deur. Wat gaat het nieuwe jaar voor u brengen? Heeft u al een blik geworpen in uw glazen bol? Uw vooruitziende blik zal bepalend zijn voor de door u in de toekomst te volgen weg en de te nemen beslissingen, want zoals u weet luidt het bekende gezegde ‘ondernemen is vooruitzien’.


Van directeur tot eigenaar

De ene management buy out 10

v.l.n.r.: Sven Asijee, André Reigersman en René Elferink: ‘garden leave’.

Wat zijn de vereisten voor een geslaagde management buy out. “Je moet een ander wat gunnen”, zegt Joop Trap, goed voor twee geslaagde managements buy outs. “Het moederbedrijf moet willen”, zegt Sven Asijee over zijn mislukte poging om het waterbehandelingsbedrijf Rossmark los te weken van het moederconcern. (door Mar tin Steenbeeke)

Joop Trap telt het op zijn vingers na. “Ik heb gekocht, verkocht, teruggekocht en weer verkocht. Eigenlijk,” zegt hij met een brede grijns, zou ik het nog eens moeten doen.” Trap (55) is zakelijk gezien een man in bonus. De oud-directeur van Lonneker Textiles en EHCO KLM-kleding pendelt tussen zijn niet onaardige optrekjes in Frankrijk en Enschede, afhankelijk van waar de zon schijnt. Tussendoor regelt hij zijn zakelijke activiteiten. Trap is aandeelhouder van EHCO-KLM, medeeigenaar van twee naaimachinefabrieken in Tunesië en bekleedt her en der een adviseurschap.


Sven Asijee (42) zit thuis in Almelo zijn vingers te verbijten. Hij is geschorst door zijn werkgever Vivendi, nadat een management buy out om het waterbehandelingsbedrijf Rossmark uit Almelo over te nemen in het zicht van de haven strandde. Eind dit jaar sluit Vivendi de fabriek in Almelo, net zoals in Oldenzaal wordt

gedaan, om de activiteiten vervolgens te concentreren in Ede. Asijee heeft in afwachting daarvan samen met zijn compagnons Andre Reigersman en René Elferink ‘garden leave’ gekregen van hun Franse broodheer. De tijd benutten ze om te broeden op plannen om alsnog een eigen bedrijf te kunnen beginnen in de waterbehandelingsbranche.

Moederconcern Het verhaal van Trap en Asijee begint, zoals bij de meeste management buy outs, bij een moederconcern dat het niet meer ziet zitten in een bedrijf. In het geval van Trap heette het moederbedrijf Nijverdal Ten Cate dat eind jaren tachtig van mening was dat textiel geen corebusiness meer was. Trap was directeur van Kayser, één van die textielbedrijven die het ene jaar zwarte en het andere jaar rode cijfers schreef. Hij zag wel brood in een verzelfstandiging, maar zocht bewust naar partners die met hem mee wilden

doen. Die vond hij onder meer in zakenman Berry van den Brink, destijds ook eigenaar van Union. Van den Brink, Trap en havenbaron Willem Cordia namen het bedrijf over. De naam werd veranderd in Lonneker Textiles en Trap kreeg het lek boven. De omzet verdubbelde bijkans waarna het bedrijf in 1995 door EHCOKLM werd overgenomen. “Het draaide wel lekker,” blikt Trap terug. Asijee en zijn zakelijke compagnons Reigersman en Elferink hadden nooit aan een management buy out gedacht, als Vivendi niet bekend had gemaakt de Twentse vestigingen van Rossmark Waterbehandeling te sluiten. Vivendi gaf personeelsleden alle ruimte om voor zichzelf te beginnen, waarna de drie managers op het idee kwamen om de Almelose vestiging dan maar in zijn geheel over te nemen. Asijee was hoofd van de Twentse vestigingen van Rossmark in Almelo en Oldenzaal, Elferink was locatiemanager in Almelo en Reigersman hoofd ontwikkeling. “Samen dachten we dat de zaak op de rit konden krijgen,” blikt Asijee terug. Vanaf mei sleutelden ze aan een constructie waarbij driekwart van de bijna zestig werknemers aan het werk kon blijven, de gemeente Almelo meewerkte aan de verhuizing naar een nieuw pand, de banken de vereiste financiële steun gaven en Vivendi moest garanderen dat de nieuwe

is de andere niet onderneming een half jaar werk meekreeg. “Dat laatste hadden we echt nodig om op gang te kunnen komen,” zegt Asijee. Bonden, personeel, gemeenten en banken waren akkoord maar de overname stokte bij het moederconcern. Vivendi weigerde de werkgarantie af te geven, waarna ook de banken hun steun introkken. “Vivendi heeft nooit echt mee willen werken,” concludeert Asijee. “Ze zagen ons teveel als een concurrent.”

Eigenheimers “Je moet de goede mensen om je heen verzamelen,” zegt Trap over de eerste vereiste voor een geslaagde management buy out. “En dan moet je die mensen ook wat gunnen.” Trap had naar eigen zeggen met steun van banken ook op eigen houtje Kayser over kunnen nemen, maar dat had niet zijn voorkeur. “Als de zon schijnt, geven ze je een paraplu. Als het regent, halen ze hem terug,” is de ervaring van Trap met banken. Hij koos er bewust voor om particuliere financiers bij de deal te betrekken. “Het ging niet alleen om het geld dat zij meebrachten,” zegt Trap. “Maar ook om de ervaring die mensen als Van den Brink in huis hebben. Directeuren zijn van nature eigenheimers die denken dat ze alles zelf het beste kunnen, maar je kunt niet alles alleen. Je moet de goede mensen om je heen verzamelen, netwerken heb je nodig.” De geslaagde MBO bij Kayser, waarvan de naam inmiddels veranderd was in Lonneker Textiles, gaf Joop Trap een zeker ‘track record’. Nadat Lonneker Textiles in 1995 verkocht was aan EHCOKLM (en Trap afstand had gedaan van zijn belang van 20% van de aandelen) deed hij een jaar later het kunstje nog een keer over. Trap kocht samen met Van den Brink en ondernemer J. Noordam EHCO-KLM van handelshuis Hagemeyer en verwierf wederom een belang van 20 procent (“Of ik nu 20 procent of 49 procent heb, maakt geen zak uit”). Hagemeyer wilde wel af van EHCO-KLM dat als een branchevreemde activiteit werd beschouwd en 1995 ook nog eens met een verlies had afgesloten. Trap zag kansen voor een verzelfstandiging maar liet zijn enthousiasme tijdens de overnamegesprekken niet al te overduidelijk blijken. “Het management is bij een management buy out heel belangrijk. Welke

idioot koopt nu een bedrijf zonder het zittende management. Dan kun je beter naar het casino in Bentheim gaan en alles op rood zetten.” Dreigementen tijdens de overnamegesprekken dat Trap in moest binden omdat ander het bedrijf aan een ander verkocht zou worden, counterde hij met ‘dan doe ik niet mee’. “Je moet je echt bikkelhard opstellen, je belangrijke positie uitspelen,” zegt Trap. Hij herinnert zich de onderhandelingen in 1990 met Nijverdal Ten Cate. “Wat wil je betalen,” vroeg bestuurslid Hesselink aan Trap. “Zeg ik niet,” was het antwoord. En na enig aandringen “Een ton.” “Daar krijg ik een scheur in de broek van,” antwoordde Hesselink, waarna Trap reageerde: “Ik kan je dan wel een nieuwe broek aanbieden.” Trap liet zich bij de overnamegesprekken bijstaan door zijn nieuwe zakenpartners. Directeuren zijn volgens Trap te emotioneel betrokken, waardoor ze zichzelf altijd tekort doen. Emoties kosten geld, is de stelregel van Trap. Ik heb velen die de onderhandelingen alleen dachten te kunnen voeren de mist in zien gaan.”

Aandelen Asijee, Reigersman en Elferink deden bijna alle overnamegesprekken zelf. Ze hadden wel een juridisch adviseur van Deloitte & Touche ingehuurd maar deze man was niet bij alle onderhandelingen aanwezig. “Vaak vonden we het niet nodig, bovendien moesten we hem uit eigen zak betalen,” verklaart Asijee. De gesprekken met Vivendi betitelt hij als “soms plezierig, soms erg onplezierig. Soms wisten we niet of we aan het onderhandelen waren. Lange tijd verschilden we van mening over wat nu de kern van de zaak was. Wij wilden een deel van een bedrijf overnemen en daar een stukje aan vast plakken. De Fransen zagen dat anders.” Asijee en zijn partners konden wel rekenen op de volledige steun van het personeel. De werknemers zetten op sommige momenten zelfs druk op de ketel door actie te voeren; in een allerlaatste poging werd zelfs de toegang tot het bedrijf geblokkeerd. Het personeel zou na een management buy out 12% van de aandelen krijgen. Asijee, Reigersman en Elferink ieder 26%. “Je komt bij een management buy out in een positie dat je het met elkaar

11

moet doen,” zegt Asijee over de betrokkenheid van het personeel. Je verlangt dan van iemand dat hij niet om kwart voor vijf maar half zes naar huis gaat als het werk nog niet af is, zonder dat daar direct een vergoeding tegenover staat.” Joop Trap denkt wat genuanceerder over de rol van het personeel. “Toen ik in 1990 Kayser overnam, meldde niemand zich. Drie jaar later toen het goed ging wel, maar toen waren ze te laat.” Ook als het personeel het niet zag zitten, zo verklaart Trap, had hij de management buy out doorgezet. Niet alleen het personeel, ook klanten stelden zich direct na de management buy out afwachtend op ten opzichte van Trap en compagnons. Spekken de nieuwe eigenaars hun eigen portemonnee? Is dividend het enige dat nog telt? Wordt er nog wel geïnvesteerd? Trap gaf zelf de antwoorden op de vragen. Hij bezocht alle grote klanten persoonlijk. “Ik reed 70.000 kilometer in een half jaar,” herinnert Trap zich. “Ik wilde mijn kop laten zien, de klanten zelf vertellen wat ze van mij konden verwachten.” Trap stopte in 1999 als directeur van EHCO-KLM maar bleef aandeelhouder van het bedrijf, dat in 2000 verkocht werd aan het Scandinavische Kansas Weenas. Nu pendelt Trap tussen zijn twee huizen in Enschede en Frankrijk. Behalve aandeelhouder van EHCO-KLM/Kansas Weenas is hij de drijvende financiële kracht achter twee naaimachinefabrieken in Tunesïe. “De eerste management buy out is de belangrijkste,” blikt hij terug. Als die mislukt, slagen anderen ook niet.” Asijee heeft niet het gevoel dat hij een unieke kans heeft lagen liggen. “Iedere management buy out is anders. Maar als het moederconcern niet mee wil werken, lukt het in elk geval niet.”■

Jaap Trap, oud directeur van Lonneker Textiles en EHCO-KLM: “Ik heb het gekocht, verkocht, teruggekocht en weer verkocht.”


13

De koning van de wisseltruc Gelink in Enschede: hij maakt u rijk! Of maakt u hem rijk?

De wisseltrucs van Gelink in Enschede

De provisie-woekeraar De FNV wil de advertenties van de snelle geldjongens niet meer hebben, maar in het grootste consumentenblad van Nederland, de Kampioen van de ANWB, koopt G.W. Gelink uit Enschede (met bijkantoren in Breda en Hoofddorp) minstens één, maar vaker meer pagina’s per maand om de mensen te vertellen dat hij ze rijk kan maken. Hij maakt er fraaie circusadvertenties van met veel kleuren, schreeuwerige koppen waarin grote getallen zijn verwerkt, net zoals hij dat doet in zijn krantje dat een aantal malen per jaar in Twente huis aan huis in de bus glijdt. Het is verneukeratief. Want Gelink krijgt de laagopgeleide mensen met de kleine of lege beurs dankzij wie hij nota bene zijn zakken vult. (door Jan Medendorp)

‘IK MAAK U SCHATHEMELRIJK, als u de hoofdprijs in de staatsloterij wint.’ Dat is in feite de boodschap. Als u met Gelink in zee gaat, maakt u hem rijk. ‘400.000 gulden beloning’. ‘Een hypotheek van drie ton vanaf 278 gulden na tien jaar lastenvrij’. Met dat soort teksten trekt Gelink de gezinnen die een hoge hypotheek hebben en niet veel ruimte over hebben voor hun gezinsbudget. De advertenties deugen niet. Ze wemelen van (bewuste?) fouten over rentepercentages die genoemd worden en informatie wordt bewust achterwege gehouden (zoals de maandelijks betalingen).

Overwaarde In heel kleine letters geeft Gelink aan hoe hij de wisseltruc toepast. U moet hem betalen. En wel met de overwaarde op

uw huis. Hebt u dat niet, dan kan hij nog wel aan een heeeeeel voordelige lening helpen, maar dan kan hij u niet meer rijk maken. De truc van Gelink is in feite simpel. Hij beëindigt de huidige hypotheek. Hij sluit voor u een nieuwe af die veel hoger ligt dan de oude. Met het verschil (de overwaarde van het huis) gaat hij voor u beleggen. En hij weet nu al dat hij dat zo succesvol zal doen dat u binnen een paar jaar met de opbrengst uw hele hypotheek kan aflossen. Ik heb een paar vragen voor Gelink. Ik had ze graag aan hem persoonlijk gesteld, heb hem (per ongeluk waarschijnlijk) ook heel kort aan de telefoon gehad, hij zou mij terugbellen, was vervolgens weken achtereen in vergadering, niet aanwezig of op vakantie.

Provisies van halve ton Hij is een dus een beursgoeroe die aangeeft in zijn eigen berekeningen dat rendementen van 15, 16% bij hem heel normaal zijn. Hoeveel mensen heeft hij in de afgelopen maanden failliet geholpen na de enorme koersval? Waarom moeten de mensen een nieuwe hypotheek afsluiten, nieuwe verzekeringen en dergelijke? Ze kunnen toch ook wel een lening afsluiten van bijvoorbeeld een halve ton en dat geld aan hem geven dat hij dan blijkbaar in notime kan vermenigvuldigen? Waarom wil een gerespecteerde instelling als de Rabobank Enschede niet met hem in zee? Het antwoord is gemakkelijk gevonden. Gelink heeft een nieuw product bedacht in de jaren van voorspoed waarin de beurzen spectaculair stegen en de mensen veelal dankzij hun eigen huizen rijker werden. Hij is niet sociaal, wil niet de mensen met de kleine beurs helpen. Nee, hij verdient zelf heel grof aan de mensen die met hem in zee gaan. Tot wel een halve ton! Want hij vangt de volle mep aan provisie van de bank als hij een hele nieuwe hypotheek afsluit voor de sukkel die met hem in zee gaat. En hij sluit links en rechts nog wat verzekeringen af (met provisie voor hem) en opent her en der rekeningen voor de klant (met provisie over het beleggingsdepot). Logisch dat hij niet wilde meewerken aan een interview. ■


handelsgroep, steeg met 24% tot EUR 27,8 miljoen. De ontwikkeling van het resultaat in China had een belangrijke invloed op de stijging van het resultaat van de kernactiviteiten.

De Euregio Business zal op 26 en 27 februari voor de 15e keer in het Expo Center worden georganiseerd.

M.i.v. 1 september 2001 is Wagenborg Nedlift de nieuwe naam voor totaaloplossingen op het gebied van kraanverhuur, speciaal transport, montage en projectengineering. In de loop der jaren heeft de Koninklijke Wagenborg een flink aantal bedrijven overgenomen. Tot Wagenborg Nedlift behoren: Foxdrill Van Wezel in o.a. Hengelo, De Groot KSM Voorschoten, Klomp KSM Meppel, Kramer Transport en Kraanbedrijf Schoonebeek, Lommerts KSM in o.a. Groningen, Lommerts NWH Wierden en Team HeavyLift International Dordrecht.

14

Nieuws & feiten

In het Expo Center te Hengelo zal op 26 en 27 februari 2002 voor de 15e keer de beurs Euregio Business plaats vinden, een beurs voor en door ondernemers uit het MKB in het Euregio-gebied. Dit evenement kan bogen op een lange traditie gekenmerkt door sleutelwoorden als innovaties, servicegerichtheid, relatiemarketing en zaken doen in een ontspannen sfeer. Gezien de grote aantallen zakelijke bezoekers blijkt deze formule nog steeds aan te slaan. Gestart als een regionaal gebeuren, de Promotiedagen voor het bedrijfsleven, is de beurs uitgegroeid tot de Euregio Business, een vlag die de lading dekt, want de uitstraling overschrijdt de regionale genzen.

Het projectmanagementbureau Restyle Groep Nederland (RGN) in Almelo heeft van Sita, de Nederlandse marktleider op het gebied van afvalverwerking, de opdracht gekregen de huisstijl aan te passen op meer dan 135.000 rolcontainers in Nederland. Om deze enorme klus binnen de gestelde deadlines te kunnen realiseren zet RGN 141 teams in voorzien van speciaal ontwikkelde apparatuur. Sita Nederland is een dochter van het Franse Sita-concern, dat op zijn beurt weer deel uitmaakt van de Suez Groep. In Nederland verwierf het concern twee toonaangevende afvalconcerns: BFI en Watco. Deze gaan nu door onder de naam van het moederbedrijf.

Over het jaar 2000 heeft de Overijs-

De totaalomzet van Kansas Wenaas A/S, Europa’s grootste producent en aan-

selse Participatie Maatschappij BV (OPM) een verlies geleden van EUR


345.000: (1999: winst EUR 727.000). Doordat een van de oudste deelnemingen (Aerpac Holding BV) in faillissement is geraakt, is hierop een verlies voorzien van EUR 1.864.000. Vooral vanwege dividendopbrengsten van deelnemingen zijn de overige resultaten hoger dan de voorgaande jaren, waardoor het verlies over 2000 beperkt is gebleven. Het eigen vermogen is in 2000 gestegen met een bedrag van EUR 11.363.000 door toetreding van twee nieuwe aandeelhouders in OPM, t.w. Amicon Zorgverzekeraar en Friesland Bank Participaties. Met de uitbreiding van het fondsvermogen tot EUR 24.400.000 is OPM in staat haar portefeuille uit te breiden. In het eerste half jaar van 2001 is een bedrag van EUR 2.272.000 geïnvesteerd. Er blijft circa EUR 16.627.000 beschikbaar voor nieuwe investeringen in ondernemingen.

Het College van Gedeputeerde Staten heeft tijdens een persconferentie in het provinciehuis in Zwolle op 25 september jl. de beleidsbegroting van de Provincie Overijssel voor het jaar 2002 gepresenteerd. Ook is er een brochure samengesteld met de begroting in één oogopslag met een beknopt overzicht van de provinciale activiteiten voor het komende jaar en de kosten die deze met zich meebrengen. In deze brochure is veiligheid een belangrijk thema; de citaten gaan over dit thema en zijn afkomstig van Overijsselse jongeren. Op 6 september jl. vond de officiële starthandeling plaats voor de aanleg van het Bedrijvenpark Laarberg bij Groenlo. Opmerkelijk aan dit nieuwe regionale

bieder van beroepskleding voor industrie, dienstverlening en handel, is in de eerste helft van 2001, in vergelijk tot 2000, met 5% gestegen en kwam uit op 190 miljoen Euro. Kansas Wenaas met ruim 3000 werknemers en het hoofdkantoor in Denemarken, heeft een sterkere profilering van de groep aangekondigd teneinde een sterkere positie te verwerven voor een aantal Europese merken in beroepskleding waaronder EHCO-KLM. De omzet van de Twentsche Kabel Holding in Haaksbergen nam in het eerste halfjaar 2001 t.o.v. het eerste halfjaar 2000 toe met 9,8% tot EUR 317 miljoen (2000: EUR 289 miljoen). De autonome omzetgroei bedroeg 3%. Het bedrijfsresultaat steeg t.o.v. 2000 met 11,8% van EUR 23,0 miljoen naar EUR 25,7 miljoen. Het bedrijfsresultaat van de kerngroepen, de kabelbouw en de technische

Het beknopte overzicht van de beleidsbegroting 2002 van de Provincie Overijssel.

28 september jl. opende Van der Poel Desserts haar nieuwe ijs- en dessertfabriek aan de Turbinestraat 91 in Hengelo. Gelijktijdig vond de inauguratie plaats van Peter van der Poel als SVH Meesterijsbereider, de hoogste graad van vakbekwaamheid op ijsvakgebied in Nederland.

Bedrijven in Oldenzaal kunnen vanaf 7 september jl. gebruik maken van het razendsnelle breedband Internet. Met Wireless Access van Internetprovider IntroWeb kunnen bedrijven draadloos toegang krijgen tot het internet. IntroWeb realiseert in samenwerking met Progress Automatisering een draadloos netwerk in Twente op basis van diverse 100 Mbverbindingen.

CMG als ITC dienstverlener en de Kröller Boom Groep, specialist op het

Hecla Professional Audio & Video Systems in Hengelo heeft 1 september jl. een tweede vestiging geopend in Almere. Hecla Professional is leverancier van audiovisuele systemen, gespecialiseerd in verkoop, installatie en verhuur van audiovisuele middelen. De jaarlijkse showtimedagen van Hecla worden dit jaar gehouden op 6, 7 en 8 november a.s. en vinden voor het eerst plaats in het nieuwe bedrijfspand.

RTV-Oost startte 22 september jl. met een nieuwe reeks Da Vinci-programma’s. Het populair-wetenschappelijke televisieprogramma over innovatieve ontwikkelingen in Overijssel begint hiermee aan zijn vierde seizoen. Behalve aandacht voor innovatieve ontwikkelingen in Overijssel wordt in elke uitzending een van de acht genomineerde bedrijven voor de Overijssel Innovation Award 2001 aan de kijkers voorgesteld. Per 24 augustus jl. hebben de juristen van BDO Juridische Advisering (onderdeel van BDO Accountants & Adviseurs) hun praktijk met die van Voermans Advocaten in Utrecht geïntegreerd. De nieuwe combinatie zal zelfstandig verder gaan onder de naam Dijkstra Voermans Advocaten. Aan de combinatie zijn zo’n 30 advocaten en juristen verbonden. Dijkstra Voermans streeft ernaar om op termijn ook notarissen aan zich te binden. Het bestuur van de WVM, het regio-

nale ondernemersnetwerk van VNONCW, heeft de heer ir. P.H.M. (Paul) te Riele (55) voorgedragen aan de leden als nieuwe voorzitter van de WVM. Hij volgt daar de heer ir. W.G.B. Kamp op die deze functie 10 jaar lang heeft bekleed.

gebied van Employee Relations Management, hebben gezamenlijk de employee benefits applicatie EB-online ontwikkeld. Met deze applicatie kunnen medewerkers inzicht krijgen in hun arbeidsvoorwaarden en zelf keuzes maken in hun arbeidsvoorwaardenpakket. Dit alles binnen een door de werkgever aangegeven kader. Beide bedrijven bieden met de ontwikkeling van EB-online een oplossing voor een groot HRM-probleem, namelijk het vinden en behouden van kwalitatief goed personeel. CMG, opgericht in 1964, is een wereldwijd opererende Informatie & Communicatietechnologie (ICT) groep en heeft hoofdkantoren in Londen en Hoofddorp.

Modacq Motion Control uit Hengelo heeft een standaard oplossing bedacht voor de regeling van elektrisch bedienbare schuifdeuren, de Modacq DC. Dit systeem is flexibel omdat het kan worden geconfigureerd voor de regeling van snelheid, positie of torque. Ook speelt veiligheid een rol, omdat het zodanig kan worden afgesteld dat inklemmen kan worden voorkomen. Op 14 september jl. heeft de EEGA Groep officieel haar vestiging aan de Zutphenseweg 51033 in Deventer geopend. De EEGA Groep is vanaf 1984 actief op het gebied van reïntegratie van mensen met een arbeidshandicap. Het werkgebied van de EEGA Groep wordt begrend door de plaatsen: Winterswijk, Apeldoorn, Ede, Zwolle, Hoogeveen, Duitse grens. Binnen deze grens zijn vestigingen en worden vestigingen geopend die ieder een bewerkingsgebied van 25 kilometer bestrijken. Op 21 juni jl. presenteerde de Stichting WebKring zich voor het eerst op de ICTwente-bijeenkomst in het Ondernemingshuis in Enschede. WebKring is een initiatief van een aantal Twentse internetondernemingen en richt zich op internetondernemers en managers (beleidsbepalers, beslissers) van bedrijven waar het daadwerkelijk bouwen van internettoepassingen een van de belang-

rijkste activiteiten is. Tweemaandelijks organiseert Webkring een informele bijeenkomst voor de leden met een herkenbaar thema. Per onderneming kunnen maximaal twee personen lid worden van Webkring. De onderneming dient gevestigd te zijn in de regio Oost Nederland (Zwolle/Apeldoorn) en moet tenminste een half jaar ingeschreven zijn bij de K.v.K. en beschikken over een personeelsbestand van minimaal twee en maximaal honderd. De ICT in Business 2002 is de nieuwste telg in de serie beurzen van het Expo Center in Hengelo. Het Expo Center is op 7 en 8 mei 2002 voor de tweede keer gastheer voor deze grootste innovatieve ICT Vakbeurs van Oost Nederland, waar vakgerichte bedrijven zich zullen presenteren. De afgelopen ICT in Business werd op 13 en 14 maart jl. gehouden. 147 standhouders en 4000 bezoekers van niveau hebben deze beurs bezocht, een combinatie van beurs, congres, seminars en starterscorner. Het meest belovende bedrijf uit de starterscorner was Carp Technologies, dat een prijs won van ƒ 5.000,-, die werd aangeboden door de OOM (Overijsselse Ontwikkelings Maatschappij). De starterscorner zal tijdens de ICT in Business 2002 wederom  deel uitmaken van de beurs. Op 7 en 8 mei 2002 vindt in het Expo Center in Hengelo de tweede beurs ICT in Business plaats.

15

Nieuws & feiten

bedrijvenpark is dat het gezamenlijk ontwikkeld wordt door vier gemeenten t.w. Groenlo, Eibergen, Ruurlo en Borculo en een vijftal private participanten. Het pal aan de Twenteroute (N18; Groenlo-Eibergen) gelegen Bedrijvenpark Laarberg beslaat netto 35 hectaren grond voor bedrijfshuisvesting.

Rogier van Iersel, adjunct-directeur KNF, ondertekenden in Hengelo het contract voor de halve finale van de Nissan/KNFChallenge. ‘Toekomst in Bedrijf - Verkenningen van Technologie en Organisatie’ is het lus-

trumcongres van de Universiteit Twente, dat plaats vindt op dinsdag 6

Naast (of juist als onderdeel van) de voorbereidingen op de 21e editie van de FBK Games op 2 juni 2002 heeft het de organisatie een fraaie brochure vervaardigd met de titel ‘Terugblik 2001’. Hiermee hoopt men bestaande en potentiële sponsors reeds in een vroegtijdig stadium warm te maken voor financiële steun aan het evenement in 2002. ■

De Modacq DC.

De heer E.W.M. Fluttert, algemeen directeur van TSA Verzekeringen heeft te kennen gegeven binnenkort zijn functie te willen neerleggen. De heer M. Reuvekamp is benoemd tot zijn opvolger. TSA ontstond vijf jaar geleden na een fusie met drie assurantiebedrijven en is inmiddels uitgegroeid tot het grootste verzekeringskantoor van Oost Nederland en een belangrijke pijler van de Kamerbeek Meeùs Groep.

jaar 2001/2002 duidelijke regels opgesteld die misbruik van informatiseringvoorzieningen moeten tegengaan. Ruim 10.000 studenten en bijna 1.000 personeelsleden maken gebruik van een zeer omvangrijk en complex netwerk van computervoorzieningen. Misbruik van een of enkele van de aangeboden ITvoorzieningen kan leiden tot veel problemen bij overige gebruikers. Daarnaast leidt misbruik tot hogere IT kosten.

Per 1 september 2001 zijn de heren drs. R. Veenhoven en ing. R.H.A. van der Meché, als vastgoedadviseurs in dienst getreden bij DTZ Zadelhoff v.o.f. in Enschede. DTZ, wereldwijd adviseur op het gebied van bedrijfsmatig onroerend goed, heeft in Oost Nederland o.a. vestigingen in Arnhem, Zwolle en Enschede

De lustrumeditie van Expo-on-Horse in het Expo Center (5 tot en met 9 december) krijgt als cadeautje de halve finale van de Nissan/KNF-Challenge. Deze competitie, die vorig jaar van start is gegaan, telt normaal gesproken 11 selectiewedstrijden (in elke provincie één). Door de mkz-crisis zijn er dit jaar maar acht wedstrijden verreden. Voor de basisruiters in de ZZ-klasse is de competitie een mooie gelegenheid om zich te plaatsen voor de finale te Amsterdam. De halve finale in Hengelo wordt zondag 9 december gehouden. De springpiste van Expo-on-Horse heeft een drastische wijziging ondergaan. De vorm is achthoekig, waardoor het publiek dichter bij de ring kan zitten en meer betrokken is bij de sport. Jan Hagedoorn, vice-voorzitter/ penningmeester van Expo-on-Horse en

Onlangs zijn PLP Communicatie-Adviesbureau in Enschede en e-business-consultancy Exaide gefuseerd. Als gevolg van deze fusie luidt de nieuwe naam Exaide communicatie-adviesbureau. Alle overige gegevens zoals adres en telefoonnummer blijven ongewijzigd. De Saxion Hogeschool Enschede heeft bij de start van het nieuwe studie-

‘Terugblik 2001’: geen wereldrecords, wel strijd.

17

Nieuws & feiten

en woensdag 7 november 2001 in Parklocatie ‘De Jaargetijden’ te Enschede. Het thema van het congres is ‘toekomstverkenning in het bedrijfsleven’. De centrale vraag luidt: kan een bedrijf bestaan zonder zich een beeld van de toekomst te vormen? Aan het congres nemen zowel vertegenwoordigers van de overheid en het (Twentse) bedrijfsleven als studenten en universitaire medewerkers deel. Meer info op www.toekomstinbedrijf.nl.

Gedon trapt af voor het laatste kwartaal!

Apple: PowerMac G4 Photography

Xerox: DocuColor 12

Fujitsu-Siemens: Lifebook 200D664

Met Gedon werkt u beter! Gedon is uw partner voor uw gehele documentenomgeving. Wij zijn specialist in maatwerk en geautoriseerd partner van Xerox, Apple Macintosh en Fujitsu Siemens.

Breng eens een bezoek aan de showroom of bezoek ons op het web: www.gedon.nl

Gedon Groep B.V. Twentepoort Oost 12 • 7609 RG Almelo Tel. 0546 - 80 40 20 • Fax 0546 - 80 40 30 Mail [email protected]

Wilt u onze nieuwsflits ontvangen? Bel dan: 0546 - 80 40 20.

Intranet: de stand van zaken

Intranet is het toepassen van Internettechnologie voor een besloten gebruikersgroep, vaak binnen organisatorische grenzen. Dezelfde mogelijkheden (lees: functionaliteiten) als van Internet worden dan ter beschikking gesteld, maar worden meestal anders ingevuld. Het gebruik van Intranet betekent eigenlijk dat binnen een organisatie nieuwe vormen van communicatie en samenwerking worden gefaciliteerd. Intranet is dus een techniek, en daarmee begint het spel pas. Internet en Intranet verschaffen de mogelijkheid om de verbindingen en de communicatie sneller, transparanter en eenvoudiger te maken.

Waarom Intranet? We moeten veel beter gaan nadenken over communicatie. Planning ontbreekt. Vaak doen we maar wat ons voor de geest komt. De macht van het toeval is groot. Anderzijds kunnen veel te weinig mensen hun ideeën uiten. Vooral op het werk zijn functies te veel begrensd en gebonden aan beperkte zeggenschap. Die twee beperkingen, min of meer tegengesteld, moeten we oplossen: opener en creatiever worden waar mogelijk, en toch meer plannen waar nodig. Daartoe vormt Intranet een ideaal hulpmiddel, niet meer en niet minder. Op het werk, en in mindere mate thuis, besteden we veel tijd aan informatie verzamelen en uitwisselen. Dat moet selectiever, beter en goedkoper worden. We moeten beter selecteren uit de grotere hoeveelheid programma’s en efficiënter aan benodigde informatie kunnen komen. Zakelijk dwingt concurrentie tot meer snelheid, betere beslissingen en minder tijdsverspilling. Managers informeren zich, communiceren alvorens keuzes te maken en beslui-

ten te nemen. De computer in een bedrijfsnet is een onmisbare ondersteuning. Communicatie en informatieverzameling worden eenvoudiger en transparanter. Intranet, en in mindere mate Internet, is noodzakelijk om die verandering te ondersteunen. We moeten efficiënter met informatie omgaan om kennis voort te brengen waar we meer plezier aan beleven en sneller geld mee kunnen verdienen.

Ook aantrekkelijk voor kleinere organisaties Als we kijken naar de toepassingen van Internet, zien we dat lang niet alle sectoren op dit moment even veel baat hebben bij de mogelijkheden ervan. Voor machineproducenten, installatiebedrijven, scheepswerven en broodfabrieken is Internet niet van bijzonder belang, zolang de toepassing binnen hun sector niet op brede schaal gemeengoed is. Bij Intranet ligt dit anders, omdat Intranet zich met name richt op de interne organisatie. Bijna iedere individuele organisatie heeft er baat bij om zijn interne bedrijfsprocessen te optimaliseren en interne communicatie efficiënter te laten verlopen. Ook voor relatief kleinere organisaties bestaan mogelijkheden om met beperkte budgetten een Intranet op te zetten. Een van de grote voordelen van Intranet is dat gebruikers gemakkelijker en goedkoper toegang krijgen tot allerlei informatie die in hun organisatie aanwezig is, zonder dat de reeds in gebruik zijnde apparatuur en software hoeven te worden vervangen en zonder dat op iedere client nieuwe software geïnstalleerd dient te worden. Intranetten zijn daardoor relatief goedkoop en gemakkelijk te realiseren, iets wat veel managers niet gewend zijn als het gaat om andere vormen van informatie en communicatie technologie. Daar komt bij dat de gemiddelde terugverdientijd van een Intranet kort is in vergelijking tot wat gebruikelijk is in ITprojecten. De terugverdientijd is de tijd die het kost om de initiële investeringen, tot aan de oplevering van het project, terug te verdienen. Onderzoek heeft uitgewezen dat de terugverdientijd van een gemiddeld Intranet in de meeste gevallen minder dan een jaar bedraagt.

Huidige toepassing van Intranet-technologie Op dit moment wordt Intranet-technologie met name ingezet voor informatiediensten. Maar andere mogelijkheden van Intranet worden steeds vaker toegepast. Zo wordt Intranet steeds vaker ingezet als de ‘grafische schil’ voor diverse bedrijfsapplicaties en programmatuur. Verregaande integratie van Intranet met primaire functies is nog niet grootschalig aan de orde binnen Nederlandse organisaties. Ook de mogelijkheden voor de ondersteuning van bedrijfsprocessen worden nog nauwelijks benut. Veel Intranetten zijn nog niet meer dan een bedrijfsbibliotheek en ze worden nog beperkt ingezet voor samenwerking en kennisdeling. Met de opkomst van nieuwe functionaliteiten en inzichten en een toenemende gebruiksvriendelijkheid zullen de Nederlandse organisaties zich meer en meer richten op kennisperspectief door middel van Intranet.

Tijdige start van belang De komst van nieuwe functionaliteiten en een verbeterde gebruiksvriendelijkheid bieden wellicht nieuwe kansen, die de invoering van Intranet binnen organisaties die nog niet zijn voorzien laagdrempeliger maken. Degenen die beslissen over de invoering moeten hiervan profiteren wanneer zij voor de keuze staan, en niet te lang wachten. Een tijdige start is van belang, wanneer dit een meerwaarde biedt voor de organisatie. Al is het om ervaring op te doen met het medium Intranet en de organisatie erop voor te bereiden.

Mark Kamphuis De auteur is als directeur werkzaam bij eMAXX BV en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie

19

Column on-line strategie

Intranet is populair bij bedrijven en instellingen en uit diverse onderzoeken blijkt, dat het gebruik de afgelopen jaren enorm is toegenomen. Intranet is niet meer weg te denken uit de samenleving en de ontwikkelingen van Inter- en Intranet technologie gaan snel. Intranet is dus een hot item, maar waar wordt het nou eigenlijk voor ingezet en wat maakt het medium aantrekkelijk?


20

G. Eekers uit Nijverdal gokte dat de AEX in september zou dalen van 542 naar 490 punten. Een flinke gok, zou je zeggen, maar de beurs was (om verschillende redenen) desastreus in september en zakte zelfs naar 437 punten. Hij krijgt uit handen van beleggingsadviseur Van Es van de Rabobank Twente een kistje wijn. U kunt ook meedoen, zelfs als u niet bij de opname van Memphis was door naar de site van www.twentevisie.nl te gaan. Daar kunt u gratis en voor niets meespelen.

Telecomsector in plus als gevolg aanslagen in VS

Rabobank wil nog niets weten van aandeel Ten Cate De beurs in september wordt bepaald door de aanslagen in de Verenigde Staten. Opvallend is dat de beurzen op verschillende plaatsen in de wereld zakten tot wel 22% (de AEX heeft een laagste punt gehad van 380), de daling in de Verenigde Staten bedroeg ‘slechts’ ongeveer 10%. “Dat heeft er wellicht mee te maken dat Wallstreet vier dagen gesloten is geweest,” zegt Sjoerd van Es, beleggingsadviseur van de Rabobanken Twente. “Wat mij ook opvalt, is dat van een ontwrichting van de financiële markten geen sprake is.” Zowel de Amerikaanse als de Europese centrale bank heeft de rente verlaagd met een half procent. “Ik verwacht nog voor het einde van het jaar nogmaals een rentedaling van een half procent.”



Die eerste verlaging heeft niet verhinderd dat het vertrouwen van consumenten weg is. Logisch natuurlijk dat veel mensen de aanschaf van een nieuwe auto maar even uitstellen omdat ze vermoeden dat een wereldwijd conflict op punt van uitbreken staat. “Door de aanslagen wordt nu aangenomen dat de Amerikaanse economie in een recessie zal belanden. Het groeiherstel dat was ingezet valt weer terug. En zolang de mensen niet gaan kopen, zal de economie niet aantrekken.” Hoe cynisch zullen de overheidsbestedingen deels het

wegvallen van de consumentenbestedingen compenseren. Het Amerikaanse congres heeft 40 miljard dollar ter beschikking gesteld voor reddingsherstelwerkzaamheden voor veiligheids- en defensiemaatregelen. Vooral de verzekeringsmaatschappijen en de vliegmaatschappijen waren niet meer in trek bij de beleggers. De koersen van KLM, Lufthansa, Britisch Airways, ING, Münchener Rück en Swiss Re daalden vele procenten. De eerste massaontslagen bij vliegtuigmakers (Boeing) en vliegmaatschappijen (KLM) zijn al aangekondigd. In de VS wordt financiële hulp gegeven aan deze sector voor 15 miljard dollar. “Het hielp de fondsen niet. De telecomsector was meer in trek omdat mensen als gevolg van de aanslagen meer bellen en via teleconferencing zaken regelen en voorlopig minder genegen zijn in een vliegtuig te stappen.”

21

Koninklijke Ten Cate Koninklijke Ten Cate heeft over de eerste zes maanden van 2001 een winstdaling van 52% moeten incasseren. “Dit was vooral het gevolg van wereldwijde terugval van de printer en kopieermarkt waarop Ten Cate Enbi opereert. De huidige ontwikkelingen in de Amerikaanse economie (mogelijke recessie) kunnen dan ook als zeer negatief worden beoordeeld voor Ten Cate Enbi.” “Binnen de sector technische textiel viel vooral de terugvallende vraag in de VS naar outdoorweefsels binnen de recreatieve sector. Ook hier geldt dat de huidige economische ontwikkelingen in de VS negatief zijn voor Ten Cate. De kunstgrasactiviteiten blijven groeien en Ten Cate die een toppositie in deze markt inneemt, zal zeker kunnen profiteren van een toenemende belangstelling vanuit de voetbalwereld voor de LSR (Low Sliding Resistance) vezel.” “De technische componenten leden in het eerste half jaar verlies. Dit was het gevolg van een vraaguitval bij Ten Cate Enbi naar transportrollers voor kantoormachines zoals aan Heward Packett, een grote klant van Ten Cate. Ten Cate probeert de kosten te verlagen door onder meer een concentratie van de productie naar Mexico, Hongarije en het Verre Oosten.” “Ten Cate is bezig om een aantal niet strategische activiteiten te verkopen en men hoopt hierdoor dat het kostenniveau sterk wordt verlaagd waardoor de concurrentiepositie wordt versterkt. Ik betwijfel of gezien de economische ontwikkelingen deze maatregelen afdoende zijn en ben ook negatief over het totale resultaat van Ten Cate in de tweede helft van 2001. Mijn voorkeur zou uitgaan naar het afstoten van de slecht draaiende componentenactiviteiten en de focus richten op Technical Textiles. Bij de Rabobank staat het aandeel Ten Cate op verkopen,” aldus Van Es. ■


Branche voorziet problemen door snelle overschakeling op euromunten

Drank- en voedselautomaten niet binnen twee weken om te bouwen Voor velen zal het na de jaarwisseling even slikken zijn, wanneer de koffie, thee, frisdrank en snoepautomaat buiten gebruik raakt. Of juist niet slikken dus eigenlijk. In Nederland staan 160-duizend automaten die tegen inworp van penningen, munten of biljetten dranken, voedsel of snoep afgeven. Er zijn er ook die werken op een magneetpasje zoals een chipper, chipknip of bedrijfspas. Ze voorzien in enkele miljarden consumpties per jaar. Driekwart van die machines werkt alleen op munten of op een combinatie van munten en bankbiljetten en moet dus vanwege de komst van euromunten en eurobankbiljetten worden omgebouwd of vervangen. Sommige vooral oudere apparaten kunnen niet worden omgebouwd naar andere munten. De ombouw vergt een enorme operatie, die niet kan worden afgerond binnen de twee weken waarin we met twee soorten geld op zak zullen lopen: met gulden- en euromunten.

23

De acceptatie van euromunten moet geactiveerd worden.

(door Willem Nijeboer)

“De centrale boodschap is dat iedereen zo snel mogelijk afspraken moet maken met zijn leverancier,” zegt Arjan Wichman, woordvoerder van de VIDA, de ‘Vereniging Inzake Distributie en diensten door Automaten en apparaten’. “De bedoeling is dat de meeste automaten ver voor eind dit jaar zo veel mogelijk zullen zijn voorbereid voor de overgang van gulden naar euro. Dat betekent dat de automaten worden omgebouwd zodat ze de komende maanden zowel guldenals euromunten kunnen ‘eten’. Als dat is gebeurd, dan hoeft de man (of vrouw) die normaal de automaten bijvult nog maar voor een paar betrekkelijk kleine handelingen langs te komen tijdens de eerste twee weken van het komend jaar.” Die betrekkelijk kleine handelingen bestaan eruit dat de acceptatie van euromunten wordt geactiveerd, het guldenwisselgeld wordt vervangen

in eurowisselgeld en de nieuwe europrijzen worden ingesteld. Maar ook dat is in veertien dagen niet in heel Nederland voor elkaar te krijgen. Geruisloos zal de omzetting dus wel niet verlopen.

Acht euromunten Voordat de feitelijke ombouw kan beginnen, moeten de apparaten worden getest. Er valt heel wat te testen, want er komen acht verschillende euromunten. Eén zij-

de van de munten is in alle deelnemende landen gelijk, de andere kant verschilt van land tot land. Bij ons komt de beeltenis van koningin Beatrix op de ‘nationale kant’. Elf landen doen mee aan de invoering van de euro per 1 januari aanstaande. Om van alle munten slechts één exemplaar te kunnen testen zijn dus al 88 verschillende munten nodig. Moderne electronische muntherkenningsautomaten zijn ‘zelflerend’, waardoor het 


herkennen steeds beter wordt. Een beetje test vergt daarom van elk soort een zekere hoeveelheid munten.

Na de jaarwisseling wordt het even slikken 25 De grote Europese fabrikanten van muntherkenningsmechanismen hebben in Duitsland beperkt gelegenheid gekregen hun apparaten met echte euromunten te testen. Maar de exploitanten van de automaten willen uiteraard zelf ook testen voordat ze gaan inbouwen. Dat kan sinds kort bij de Nederlandse Munt in Utrecht, maar die stelt daaraan torenhoge eisen waaraan de branche volgens Wichman niet kan voldoen. Bedrijven die willen testen, moeten een bankgarantie overleggen ter hoogte van een kwart van de boetes die moeten worden betaald wanneer ze zich niet aan de regels houden. Die torenhoge boetes zijn ingesteld om te voorkomen dat valsemunters al euromunten in handen krijgen voordat die in omloop zijn.

Flinke boetes bij verlies Hoe later de munten ‘openbaar zijn’ hoe kleiner de kans dat valsemunters bij de introductie van de nieuwe munten goed gelijkend vals geld in omloop brengen. Niemand is dan nog aan die munten gewend, dus het is dan heel gemakkelijk mensen - en misschien ook automaten met vals geld op te schepen. Wie dus voor testdoeleinden munten beschikbaar krijgt, moet fors betalen in het geval de munten zoek raken. Voor het verlies van muntjes van 1, 2 en 5 eurocent bedraagt de boete bij verlies € 200 of wel fl. 440 per verloren muntje. Verloren muntjes van 10, 20 en 50 eurocent leveren een boete op van € 1.000 of wel fl. 2.203. Het verlies van elk één-euromuntstuk of een twee-euromuntstuk komt te staan op € 2.000 of

wel fl. 4.400. Boetes kunnen dus al gauw in de miljoenen lopen.

Als het een beetje tegenzit komen de koffiezetmachientjes weer terug

Casino’s en gokhallen in binnen- en buitenland kennen de problemen van valsemunterij al sinds jaar en dag. Daar is het niet ongebruikelijk dat de automaatgebruiker eerst zijn geld moet inruilen voor penningen. Zulke penningen worden bij sommige bedrijven ook gebruikt om de koffie- en theeautomaat in werking te stellen. Penningen zouden een tijdelijke oplossing kunnen bieden, maar Vida-woordvoerder Wichman heeft niet de indruk dat door de komst van de euro veel exploitanten en gebruikers op dit zogeheten ‘gesloten systeem’ zullen overgaan. “Als de klanten gebruik willen

Tip voor leden van ondernemingsraden: vraag in de eerstkomende vergadering hoe de voorziening van koffie, thee, melk, soep, broodjes, slaatjes, kroketten en snoep direct na de komende jaarwisseling is geregeld. De muntautomaten waar die overlevingsmiddelen voor werknemers meestal uitkomen, moeten op de laatste werkdag van dit jaar guldenmunten slikken, na de jaarwisseling euromunten. Het bedrijf dat het ombouwen van de dranken en voedingsmiddelenautomaten nog niet heeft geregeld, loopt dik risico dat de ombouw niet op tijd kan worden uitgevoerd. Zulke automaten kunnen overigens ook op ‘gratis’ worden gezet...

maken van penningen, dan adviseren wij penningen te gebruiken die 22,5 millimeter doorsnee zijn. Anders zou er verwarring met euromunten kunnen ontstaan bij de herkenning.” Wichman weet niet hoeveel koffie- en andere machines zullen worden omgebouwd voor het gebruik van de chipknip of de chipper, die de meeste Nederlanders slechts met tegenzin gebruiken.

Automaten moeten de eerste maanden in 2002 zowel guldenals euromunten kunnen ‘eten’.

Afronden op eurostuiver Kopen door middel van automaten zal waarschijnlijk wat duurder gaan worden. In Europees verband hebben de automatenexploitanten afgesproken dat de eurostuiver de kleinste munt is die kan worden ingeworpen en gewisseld. Dat betekent dus dat alle prijzen zullen worden afgerond op een eurostuiver of wel ruim een ‘guldendubbeltje’. “Er zullen naar verwachting weinig eurocenten en munten van twee eurocent in omloop worden gebracht. Dat betekent dat het publiek munten met een hogere waarde zal inwerpen en dat betekent weer dat er te weinig munten om te wisselen voor de automaten beschikbaar zullen zijn.” Probleem voor de Nederlandse automatenexploitanten is dat niet alleen zij overgaan op de euro, maar dat hun collega’s in nog zeven - meestal veel grotere Europese landen dat ook doen. In zo’n situatie is het maar hopen dat er überhaupt op tijd voldoende apparatuur zal worden geleverd. Als het een beetje tegenzit komen de koffiezetmachientjes weer terug in de fabrieks- en kantoorvensterbanken. Zit het nog meer tegen, dan moet er weer doodsouderwets eten van thuis mee naar het werk. ■


Twente blijft promotioneel achter bij regio IJssel-Vecht

Helikoptervlucht om ondernemers te lokken 27 De Regio IJssel-Vecht laat ondernemers jaarlijks een helikoptervlucht maken boven Zwolle en omgeving. Dat leidt regelmatig tot nieuwe bedrijfsvestigingen: agressieve PR-stunts kunnen (soms) werken. Ze kosten een paar centen. Albert Hoogeveen en Marlou Bullens vinden dat Twente qua promotie harder op de trom moet slaan. De Stichting Twentepromotie dreigt het juist met minder geld te moeten doen.

Helivluchten zijn een begrip in ondernemend Zwolle nu Twente nog?

(door Pascal Jacobs)

Een Sikhorsky 61 stijgt met donderend geraas op vanachter het Mercure Postiljonhotel in Zwolle. De stropdassen van de uitwuivende achterblijvers wapperen in de wind die de helikopter veroorzaakt, enkele welverzorgde dameskapsels worden uit hun verband gerukt. Ze vinden het geweldig, al die managers en een enkele projectontwikkelaar. Een spannend uitje op een druilerige zaterdag, gratis en voor niets aangeboden door de Regio IJssel-Vecht. Het kost IJssel-Vecht een slordige dertigduizend gulden om een middag lang ondernemers per heli over de streek te vliegen. Organisator René de Heer: “We nodigen ondernemers met concrete vestigingsplannen voor een vlucht uit. Dan kunnen ze de regio eens goed van boven bekijken. Ons doel is dat ze vervolgens deze regio serieus in hun uiteindelijke keuze betrekken. Ik denk dat we aan onze helikopterdag jaarlijks zo’n twee, drie bedrijfsvestigingen te danken hebben.”

Helivluchten een begrip Een van de gasten aan boord is Albert Hoogeveen, medewerker van de Ontwikkelings- en Investeringsmaatschappij voor Overijssel (OOM). De OOM wordt

bij promotionele activiteiten zoals deze standaard ingezet om de voorgegeven bal uiteindelijk in het doel te koppen en nieuwe vestigingen te scoren. Hoogeveen vindt dat dit agressievere public relations goed aanslaat bij ondernemers. “Deze helivluchten zijn een begrip in ondernemend Nederland. Twente kan hier wel een voorbeeld aan nemen,” zegt hij. “We zouden best wat harder op de trom mogen slaan in Twente.”

‘Helikopterdag levert jaarlijks zo’n twee, drie bedrijfsvestigingen op’

Grote PR-stunts kent Twente eigenlijk niet. Ja, ETT stopte ooit kamerleden in een luchtballon en tijdens de Military van Boekelo is eens een rondvlucht per vliegtuig boven Twente gemaakt. Maar dat was vroeger. Nu is het allemaal anders. “We haken aan bij de evenementen in Twente,” vertelt Marlou Bullens

van de Stichting Twentepromotie. “Denk aan de Military maar ook aan de kunstbeurs in Hengelo. Die formule werkt goed. Maar ik zou wel meer willen. Ik wil best harder op die trom slaan, maar dan heb ik jaarlijks veel meer geld nodig. Ik beschik over een budget van een kleine twee miljoen gulden. Een klein bedrag in marketingopzicht.”

Europese subsidies Met haar twee miljoen verzorgt Bullens twintig uur per week en zonder enig ondersteunend personeel de Twentecampagnes. Dat belet haar niet ook het promotionele werk van de individuele gemeenten in de regio te coördineren of naar de stichting toe te trekken. Kortom, Bullens’ Twentepromotie is de spil van de regionale PR. Een spil die harder wil trommelen maar die het met minder geld dreigt te moeten doen. “Een flink deel van het budget bestaat uit Europese subsidies. Die pot is echter opgedroogd. Ik weet nu niet over hoeveel geld ik in 2002 kan beschikken. Ik probeer nu in te zetten op landelijke subsidie en meer bijdragen vanuit regionale overheden en instanties. Maar ik vrees dat Twentepromotie het volgend jaar met beduidend minder geld zal moeten doen.” ■


Roel Fernhout is de 28

Roel Fernhout (van 1947), geboren en getogen in Zwolle en sinds juni 1999 ombudsman voor heel het land. De opvolger van Marten Oosting is de luis in de pels van trage, arrogante en falende overheidsinstanties. Zóu de luis moeten zijn, maar de indruk bestaat dat ministers en andere hoogwaardigheidsbekleders die worden aangesproken op hun werk de rapporten van de ombudsman met een korrel zout nemen. En met onlangs een (op eigen initiatief aangeleverd) rapport over de ‘inhumane en mensonwaardige’ toestand in de asielzoekerscentra kreeg hij bijna de hele tweede kamer over zich heen. De VVD ging het verst door hem ‘emotioneel en niet objectief’ te noemen en nadrukkelijk te verwijzen naar zijn verleden, naar zijn tijd als voorzitter van Amnesty International en zijn voorzitterschap van de stichting Rechtsbijstand Asiel Noord Oost Nederland. Een verhaal met de hoogste chef geschillencommissie!



Telg uit bekende Zwolse ondernemersfamilie is Nationale Ombudsman

eeuwige druppel op de steen Zijn integriteit werd destijds nadrukkelijk door de VVD in twijfel getrokken. En dat is dodelijk voor de positie van ombudsman die nota bene als enige ambtenaar door de Tweede Kamer (en dus niet door de Kroon) wordt benoemd. De benoeming van de ombudsman (voor zes jaar) is geen politieke benoeming, het is dus niet een soort erebaantje voor een gesjeesde minister of burgemeester. Inhoudelijk werd het rapport overigens onderschreven door de kamer, alleen de bewoordingen werden gelaakt. Toch heeft Fernhout geen excuses geëist van de VVD: “Ik ben in het geheel niet aan zet. Het rapport is uitgebracht. De staatssecretaris heeft een uitgebreide aanbeveling bij het rapport gekregen. Pas als ze gereageerd heeft op het rapport, ben ik weer aan zet.” Fernhout wil zelfs niet zeggen of hij gekrenkt is of beschadigd. Roel Fernhout is een keurige man.

Pinochet

‘Niet zeuren maar aanpakken’

Dat het werk van Amnesty en Vluchtelingenwerk de druppel op de steen is die langzaam maar zeker wordt uitgehold, bleek volgens Fernhout uit de beslissing van het House of Lords dat Pinochet niet vrijuit kon gaan. “Dat was een soort emotie waarvoor ik ooit in dat werk ben gestapt 25 jaar geleden als vrijwilliger. Precies op die dag 25 jaar daarvoor kwamen er 250 vluchtelingen uit Chili die ik geholpen heb. Ik weet het, er zijn heel veel Pinochets. Het zijn kleine stapjes, het heeft bij Pinochet 25 jaar geduurd. Maar er is een precedent gezet, ook een precedent gezet waardoor het Joegoslavië-tribunaal kon gaan werken.” Over Maxima en haar vader is Fernhout opmerkelijk mild. “Wat er in Argentinië is gebeurd, is in historisch perspectief ernstiger en ingrijpender dan wat er in Chili gebeurd is. Maar moet je in de familiare verhoudingen een vader het recht ontzeggen het huwelijk van zijn dochter bij te wonen?” vraagt hij retorisch.

“Mijn ouders waren schippers van oorsprong. Ik ben aan de wal geboren. Dat heb ik altijd heel erg gevonden, mijn twee oudere broers zijn wel aan boord geboren. Nee, ik ben in mijn ogen niet minder, maar ik ben fanatieker op dat varen en op schepen. Dat vind ik allemaal heel erg mooi. Ik heb mijn diensttijd bij de marine doorgebracht. Vlak voor de oorlog hebben mijn ouders zich op de wal gevestigd.” Fernhout stamt uit een gereformeerde familie met als lijfspreuk ‘niet zeuren maar aanpakken’. Toch was het pa Fernhout die zijn kinderen bijkans naar de universiteit joeg. “Mijn vader overleed al toen ik 19 jaar was, hij heeft zelf geen studiemogelijkheden gehad. Dat heeft hij heel erg gevonden. En hij heeft in het gezin heel sterk gestimuleerd dat we allemaal naar het gymnasium zouden moeten; ik was waarschijnlijk gelukkiger geweest op de HBS, ik was meer een bèta dan een alfa.” Fernhout woont samen met Ard Volkers. “Mijn vader overleed in 1967 en toen had ik mijn coming out nog niet gehad. Ik heb wel vanuit mijn jeugd een grote scepsis overgehouden over dogmatiek en over rechtlijnigheid zonder oog te hebben voor nuances.” Eén van zijn broers is predikant geworden. “Met hem heb ik veel gesprekken gevoerd.”

Vanuit zijn achtergrond is te begrijpen waarom Fernhout zich zo thuis voelt bij Amnesty International: “Ik voel mij inderdaad verwant met mensen die niet zichzelf kunnen zijn, die zich niet kunnen uiten. Het ging bij Amnesty altijd om de gevangenen, niet om de idealen. Ik heb jaren in het vluchtelingenwerk gezeten en met een aantal mensen uit die tijd ben ik nog steeds bevriend.”

‘Ik doe geen bindende uitspraken, maar alle aanbevelingen worden overgenomen’

Pieter Storms Wat moet zo’n bewogen man nu tussen klagende burgers en trage overheden? “Als ombudsman kun je proberen een veranderingsproces in gang te zetten. Je hoeft niet alleen maar te zeggen: klacht gegrond of niet gegrond. Er wordt ook van ons verlangd dat we aanbevelingen for-

muleren. Zoals dat rapport over asielzoekerscentra, ja. Ik doe absoluut geen bindende uitspraken. Dat is juist kenmerkend voor een ombudsman. Ik ben veel meer een bemiddelaar. Nee, niet met gezag en status. De aanbevelingen van de ombudsman zijn tot nu toe vrijwel allemaal opgevolgd. Bovendien rapporteer ik rechtstreeks aan de kamer en als aanbevelingen in een la verdwijnen, zullen we dat melden.” De ombudsman als fenomeen heeft veel, maar de persoon Fernhout heeft nauwelijks bekendheid. Veel burgers stappen sneller naar Pieter Storms of KRO’s Ook Dat Nog. En Frits Bom blijft de rest van zijn leven dé ombudsman. “Wij doen het niet voor de publiciteit. Vorig jaar hebben we bijna 88% van alle klachten met een simpel telefoontje kunnen oplossen. Het merendeel van de klachten betreft een overheid die überhaupt niet reageert. Nou, dat zijn nou typisch de klachten waarin we door het gezag van het instituut weer beweging krijgen. Wij bellen, het dossier komt boven water, wij vragen toezegging dat er uiterlijk binnen vier weken een beslissing is, dan wel een volgende stap in de procedure wordt gezet. Dat leidt er wel toe dat de symptomen, waarom gaat het fout, niet worden aangepakt. Dat zien we bijvoorbeeld bij de uitvoeringsinstanties, het GAK, Cadans.”

29

Belastingdienst De immigratiedienst staat al jarenlang hoog in de klachten top tien. Verandert er eigenlijk ooit wat? “Jazeker. Het gaat er om of een dienst een omslag kan maken. De belastingdienst was vroeger bij ons wat nu de IMD is. Toen is er een andere wind gaan waaien bij de fiscus, er kwamen van die spotjes met ‘leuker kunnen we het niet maken’ en dergelijke. Het is de belastingdienst gelukt een omslag te maken. Hetzelfde geldt voor de informatie-beheergroep Studiefinanciering. Dat was werkelijk verschrikkelijk. Dat was dus bij ons nummer 1. Het gaat daar nog niet goed, maar ze staan niet meer in de top tien. Wat ik vaak zie is dat er iets wordt opgezet zonder dat de consequenties worden gerealiseerd en zonder de vraag te stellen of het uitvoerbaar is. Kijk naar de persoonsgebonden budgetten. Daar zijn administratieve procedures in het leven geroepen, die geweldige problemen oproepen.” ■


Ondernemer worden, ondernemer blijven

Maar in een bloeiend bedrijf is het ook zaak de vruchten veilig te stellen. De 100 ondervraagde ondernemers kunnen geen van allen de toekomst voorspellen. En dan hebben we het niet alleen over de financiële kant van het ondernemen, maar ook over de economische aspecten van het ondernemen en over de mogelijke gevolgen daarvan in de privé-sfeer. Met juridisch waterdichte regelingen die eigenlijk al moeten worden getroffen voordat de onderneming van start gaat, kunt u de eventuele gevolgen redelijk naar eigen wensen invullen. Elke ondernemer past een juridisch maatkostuum. Dat kostuum bepaalt in hoge mate of u financieel wel of niet aansprakelijk bent met uw privé-vermogen. Welke juridische vorm (‘rechtsvorm’) voor uw bedrijf goed is, hangt af van de persoonlijke omstandigheden.

Soorten rechtsvormen Er bestaan verschillende soorten rechtsvormen. Elke rechtsvorm heeft zijn eigen regels voor aansprakelijkheid en samenwerking. De meest gebruikte rechtsvormen in Nederland zijn de eenmanszaak, de maatschap en vennootschap onder firma (vof), de commanditaire vennootschap (CV) en de besloten vennootschap (BV). De keuze voor een bepaalde rechtsvorm kan belangrijke gevolgen hebben. Niet alleen bij de start van een onderneming, maar ook gedurende het uitoefenen van het bedrijf. Het kan soms ook aantrekkelijk worden om op een andere rechtsvorm over te gaan. Bijvoorbeeld omdat uw privé-omstandigheden wijzi-

gen, of omdat u zakelijk zo goed draait dat u uw privé-aansprakelijkheid wilt beëindigen. De notaris kan samen met u alle voors en tegens op een rijtje zetten en u een onafhankelijk advies geven. Hij overziet zowel de juridische aspecten die verband houden met uw onderneming (zoals rechtsvormen, fiscale aspecten, fusies) als die in de privé-sfeer (zoals huwelijksvermogensrecht en erfrecht).

Bijsturen Meestal moet er hier en daar in juridische zin wat worden bijgestuurd. Dat kan door het invoeren of wijzigen van huwelijksvoorwaarden, maar ook door de aandelen op een doordachte wijze in familievennootschappen over man en vrouw te verdelen. Ook met een testament kan worden bijgestuurd.

informeert, adviseert en wijst u de weg. Niemand kan in de toekomst kijken. Het is daarom verstandig onder goede begeleiding een veilige juridische weg te kiezen. Dan is ondernemen een prettige uitdaging. Wilt u deskundig advies bij de (door-) start van uw onderneming, bezoek dan de vakbeurs voor (startende) ondernemers op zaterdag 3 november 2001 van 10.00 uur tot 16.00 uur in het Van der Valk Hotel te Hengelo.

Er zijn veel financiële sturingsinstrumenten. Een goede accountant, een dito notaris en een niet al te beroerd huwelijk kunnen veel bijdragen aan de bloei van een onderneming en aan een redelijke verdeling van het resultaat over de echtgenoten. De angst voor faillissement is vaak groter dan die voor echtscheiding. Statistisch gezien liggen deze risico’s totaal anders dan de inschatting ervan door het gros van de ondernemers. Bovendien wordt er te weinig nagedacht over de vraag op wiens naam de aankoop (en dus het eigendom) van belangrijke privé-bezittingen, zoals een huis, wordt geschreven. En ook ontstaat veel ellende doordat ondernemende en hardwerkende echtgenotes hun energie gestoken blijken te hebben in ondernemingen van hun echtgenoot en daarvoor uiteindelijk niets terugkrijgen. Zowel voor getrouwde partners als voor samenwonende partners die samen werken in de onderneming kan de notaris maatwerk-adviezen geven over de rechtsvorm van de onderneming en de te treffen privé-regelingen.

31

Column notarieel advies

Wie 100 ondernemers in het midden- en kleinbedrijf vraagt of zij wel eens bij een notaris zijn geweest, krijgt misschien wel 50 keer een ontkennend antwoord. Toegegeven, het ligt misschien eerder voor de hand om voor het van start gaan van de onderneming naar een financieel adviseur te gaan. Ondernemen brengt immers vooral financiële risico’s met zich mee. Starters hebben te maken met investeringen waarmee grote bedragen gemoeid zijn.

Uitdaging Bent u startende ondernemer? Of bent u één van die 50 die nog nooit bij een notaris is geweest? Schroom niet en maak een afspraak met een notaris. Hij of zij

Mr. R.A.C. Marres SuwijnLedeboer Notarissen te Hengelo


A C T IE

MESSCHERP FULL-COLOR DIGITAAL DRUKWERK NU MESSCHERP GEPRIJSD

NIEUW. LASERLINE VERZORGT NU HET COMPLETE PRODUCTIEPROCES VAN PREPRESS TOT EN MET DIGITAAL DRUKWERK. SPECIAAL VOOR KLEINE OPLAGES MET EEN MAXIMUM FORMAAT

VAN

AFLOPEND

A3

IS

ONZE

INDIGO

DIGITALE

KLEURENPERS

EEN

SNEL,

GOEDKOOP EN KWALITATIEF ALTERNATIEF. TER KENNISMAKING EEN MESSCHERPE AANBIEDING: HONDERD GULDEN RETOUR OP UW EERSTE OPDRACHT MET EEN MINIMUM OPLAGE VAN 300 STUKS. GA ER EENS ÉCHT SCHERP LANGS EN BEL 074 250 52 22

Historisch ‘de Maere’ centrum van innovatie

Expertex: bundeling van textielkrachten 33

Na jaren van voorbereidingen gaan de textiel- en confectieafdelingen van ROC Oost-Nederland en Twente Plus, Saxion Hogeschool en TNO eindelijk van start met Expertex. Dit Twentse textielcentrum moet hét baken worden van textielonderzoek en -onderwijs in Nederland. Voorzien van ultramoderne machines en bevolkt met ’s lands beste researchers wil Expertex de moderne textielindustrie voeden met hoogwaardige kennis en goed geschoold personeel. Eind november gaat het centrum officieel open. Bijna iedereen doet mee, behalve de technische textiel.

(door Pascal Jacobs)

De regionale ROC’s en Saxion Hogeschool namen enkele weken geleden hun intrek in het historische pand de Maere. Binnenkort, als de aanpalende nieuwbouw gereed is, verhuist ook TNO naar de voormalige HTS. In de glorietijd van de textielindustrie was de Maere een baken van technische en textiele activiteit, maar de teloorgang van de textielsector leek de doodsteek voor dit monumentale pand. De toenmalige Hogeschool Enschede wilde het liefst van het pand af en in de gemeenteraad werd al gesproken over de aanleg ven een parkeerplaats op de plek waar vroeger een van de belangrijkste opleidingsinstituten van de regionale textielindustrie was gevestigd. De oprichting van het textielcentrum Expertex heeft de Maere gered van de ondergang. Er is zelfs sprake van eerherstel; de Maere wordt in feite opnieuw de belangrijke, faciliterende spil in een volledig gemoderniseerde textielsector. Alleen de naam ‘de Maere’ verdwijnt van de gevel. Want qua opleiding en kennis wil Expertex met het verleden breken, net zoals de textielsector van nu een ander gezicht heeft. Straks zal alleen de centrale vergaderzaal (de Maerezaal) nog aan de tijden van weleer herinneren.

Expertex-directeur Joop Pinkster heeft er juist door de treurige staat waarin het gebouw verkeerde een stevige kluif aan gehad om Expertex en de Maere aan elkaar te verbinden.

Storm “De teloorgang van dit gebouw illustreerde ook de dip in de belangstelling voor de textiel,” vertelt Expertex-directeur Joop Pinkster. Pinkster was jarenlang hoofd van de sector Techniek van de Hogeschool Enschede en hij zag hoe potentiële studenten alleen al bij de aanblik van het pand massaal afhaakten.

“Tijdens open dagen waren er twee extreme reacties. Enerzijds de vader die vroeger zelf in het pand werkte of studeerde, die lyrisch herinneringen ophaalde aan de tijd dat de Enschedese textielindustrie bloeide. Anderzijds stroomde het water langs de muren van het verwaarloosde gebouw en gierde de storm door de gangen. Zoon- of dochterlief 


wilde daar dus echt niet gaan studeren.” Juist door de treurige staat waarin het gebouw verkeerde, heeft Pinkster er een stevige kluif aan gehad om Expertex en de Maere aan elkaar te verbinden. Om de oprichting van het centrum mogelijk te maken moest er een behoorlijke investering gedaan worden voor een rijksmonument. “Expertex vereist, inclusief nieuwbouw, een investering van 24 miljoen gulden. Met een banklening, een aanzienlijke EFRO-subsidie, en de bijdragen van de partners kregen we twintig miljoen bij elkaar. De resterende vier miljoen, voornamelijk bedoeld voor renovatie van het monument, komt voor rekening van monumentenzorg. De toezegging van een subsidie van monumentenzorg hebben we al heel lang. Alleen het geld is nog steeds niet binnen.” Pinkster heeft er echter alle vertrouwen in dat binnenkort dit probleem tot het verleden behoort.

natie van onderwijs met toegepast en fundamenteel onderzoek is Expertex volgens Pinkster uniek in Europa. “In België en het Verenigd Koninkrijk bestaan textielcentra die zich focussen op onderzoek op universitair niveau. Door onze samenwerking met de leerstoel Technologie van Gestructureerde Materialen (TGM) van UT-hoogleraar van Warmoeskerken hebben we dat fundamentele onderzoek ook in huis. Maar we gaan verder. TNO en de Hogeschool staan garant voor toegepast onderzoek en we kunnen daarnaast adviseren over de implementatie van die onderzoeksresultaten in bedrijven. De textielsector en individuele bedrijven kunnen daarvoor bij ons terecht.” Pinkster zegt met Expertex in ieder geval op nationaal niveau vooraanstaand te willen zijn om wellicht later hand in hand met TNO, dat zijn klanten de komende jaren ook aan de Duitse kant van de grens gaat zoeken, zich als internationaal textielcentrum te kunnen profileren.

ging de ‘Voorzorg’, de Vereniging Nederlandse Tapijtindustrie, het Branchecentrum voor de Kledingtechnologie, en de Liftgroup (het scholings- en opleidingscentrum voor de gehele textielindustrie). ‘Via de VTN zijn ook de Twentse textielbedrijven in het stichtingsbestuur van Expertex vertegenwoordigd. Ruim 30% van de omzet van de gezamenlijke VTNleden wordt in technische textiel gerealiseerd en dit segment wordt de grootste groeipotentie toegedicht. Deskundigen menen dat 90% van de technische textiel nog moet worden uitgevonden’, laat de VTN schriftelijk weten. Pinkster had graag gezien dat een aantal bedrijven in de technische textiel zich intensiever zou bemoeien met Expertex. Textiel wordt door de buitenwereld nog steeds gekoppeld aan de traditionele sector. Deze industrietak is sterk veranderd, er opereren ook chemische bedrijven (zoals DSM), kunststofbedrijven en bedrijven met gemengde technologieën. En die

35

Laboratoria Zo’n vijfhonderd scholieren en studenten volgen bij Expertex inmiddels hun opleiding en krijgen er straks de beschikking over ultramoderne apparatuur. Vooral de aanwezigheid van de TNOlaboratoria zal het niveau van de opleiding aanmerkelijk versterken. Daarnaast biedt het textielcentrum scholieren de kans om sneller door te stromen van MBO- naar HBO-niveau. “Voorheen was er een scherpe tweedeling tussen de leraren van de ROC’s en van de hogeschool. Wie wilde doorstromen van MBO naar HBO moest daardoor veel cursussen dubbel doen omdat de ROC’s en de hogeschool elkaars opleidingen niet erkenden. Tegenwoordig worden leraren van de hogeschool ook bij de ROC’s ingezet en omgekeerd. Daardoor is er meer kennis over opleidingen en studenten waardoor een MBO-HBO-traject van acht jaar tegenwoordig in zes jaar kan worden afgelegd. Een belangrijk gegeven, ook voor textielbedrijven die om personeel verlegen zitten.”

‘Traditionele textielbedrijven zijn nu hightech-ondernemingen’ Uniek Ook op onderzoeksgebied wil Expertex top of the bill zijn. Juist door de combi-

Zo’n vijfhonderd scholieren en studenten volgen bij Expertex inmiddels hun opleiding.

Technische textiel Een belangrijk aandachtspunt van Expertex is het opbouwen van een structurele band met de sector technische textiel. Die poot ontbreekt nog aan de Expertex-stoel. “Momenteel is er nog geen echte band tussen het textielcentrum en de zogenaamde technische textiel,” vindt Pinkster. Want die technische textiel is een belangrijk onderdeel van de sector. Veel traditionele Twentse textielbedrijven lijken nu meer op hightechondernemingen dan op traditionele textielbedrijven. En hightech is juist datgene waar Expertex vooral vanwege de leerstoel van Van Warmoeskerken en TNO zich bij uitstek op wil richten. Diverse brancheverenigingen zijn betrokken bij Expertex: de Vereniging Textiel Nederland (VTN), researchvereni-

voelen zich (wel of niet terecht) niet verwant met technische textiel. Een bedrijf als Aemes Europe in Enschede, levert van alles op het gebied van autobekleding en heeft zowat de hele Europese autobranche als klant maar voelt zich geen textielbedrijf. Ook de beurs (Euronext) deelt bedrijven als Ten Cate, Gamma en Sioen niet meer in bij de textielsector maar (met andere technologische hoogwaardige ondernemingen) onder het kopje ‘diversified industries’. Eind november zal de officiële opening van Expertex plaatsvinden. Onderdeel van het openingsprogramma is een tentoonstelling in textielmuseum Jannink. Het is niet geheel toevallig dat deze tentoonstelling wordt geconcentreerd rond■ om het thema ‘technische textiel’.


Het einde van het reïntegratieplan en veranderingen in de vakantieregeling

Arbeidsrecht

Sinds de invoering van het reïntegratieplan is getwijfeld aan het nut ervan. In zaken waarin een ontbinding wordt gevraagd omdat het niet goed gaat met het bedrijf of omdat de arbeidsverhouding verstoord is, kijkt de kantonrechter niet of nauwelijks naar het reïntegratieplan. De verplichting om een reïntegratieplan in te dienen werd steeds meer als een bureaucratische verplichting gezien, die alleen maar leidde tot een vertraging van de procedure.

Einde reïntegratieplan? De Hoge Raad heeft in een uitspraak al bepaald dat een reïntegratieplan niet nodig is als een werknemer weigert aan het opstellen daarvan mee te werken. Op 22 juni jl. bepaalde de Hoge Raad, dat bij ontbinding van een arbeidsovereenkomst met een zieke werknemer het reïntegratieplan alleen noodzakelijk is in gevallen waarin de ziekte verband houdt met de beëindiging en niet bij een onherstelbaar verstoorde relatie of bij bedrijfsbeëindiging.

Wijziging vakantieregelingen Op 1 februari 2001 zijn de regels met betrekking tot vakantie op een aantal punten gewijzigd. De belangrijkste reden hiervoor is dat werknemers en werkgevers de mogelijkheid dienen te krijgen de vakantieregeling flexibel toe te passen, zodat er ruimte komt om afspraken te maken over educatief verlof, zorgverlof, vervroegde pensionering enz. Hierbij een overzicht van de belangrijkste wijzigingen.

In de nieuwe regeling is het onderscheid tussen de wettelijke en de bovenwettelijke vakantiedagen van belang. Elke werknemer bouwt per jaar vier maal de overeengekomen arbeidsduur per week vakantie op. Dit zijn de wettelijke vakantiedagen. De opbouw vindt, op een enkele uitzondering na, alleen plaats als de werknemer recht op loon heeft. Bij ziekte geldt de beperking dat alleen gedurende de laatste zes maanden van de ziekteperiode vakantiedagen worden opgebouwd. Nieuw is dat bij schriftelijke overeenkomst hiervan kan worden afgeweken. Partijen kunnen afspreken dat tijdens de laatste zes maanden geen opbouw plaatsvindt van de bovenwettelijke vakantiedagen. Partijen kunnen verder schriftelijk afspreken dat bij ziekte de in dat jaar opgebouwde bovenwettelijke vakantiedagen worden opgenomen. Dagen die de werknemer heeft meegenomen uit voorgaande jaren blijven staan. Het is niet mogelijk om toekomstige rechten te verrekenen. Ook kan worden overeengekomen, dat als een werknemer tijdens vakantie ziek wordt, de bovenwettelijke dagen worden opgenomen. Hierbij geldt wel de beperking dat de aanspraak op die dagen nog moet bestaan. Met andere woorden, er kan niet verrekend worden met dagen die al zijn opgenomen. De werkgever is verplicht de werknemer ieder jaar tenminste het aantal wettelijke vakantiedagen te laten opnemen. De werknemer is niet verplicht om hiervan gebruik te maken. Hij kan ook beslissen de dagen te bewaren en bijvoorbeeld na enkele jaren langdurend verlof op te nemen. Nieuw is ook dat de werknemer bepaalt wanneer hij vakantie opneemt, tenzij gewichtige redenen zich daartegen verzetten. Dat is het geval als de bedrijfsvoering wordt verstoord, wanneer in een bepaalde periode vakantie wordt opgenomen. Tijdens de behandeling van de wet is als voorbeeld genoemd een seizoensbedrijf waarvan de werknemers tijdens het seizoen vakantie willen opnemen. De werknemer moet schriftelijk zijn verzoek indienen en de werkgever is verplicht binnen twee weken gemotiveerd aan te geven waarom de vakantie

in de gevraagde periode niet kan worden opgenomen. Reageert de werkgever niet, dan mag de werknemer vakantie opnemen. Van de verplichting om binnen twee weken te reageren kan alleen per schriftelijke overeenkomst worden afgeweken bij de vaststelling van de bovenwettelijke vakantiedagen. Onder de oude wet konden tijdens het dienstverband geen vakantiedagen worden afgekocht. In de nieuwe wet is bepaald dat de bovenwettelijke vakantiedagen kunnen worden afgekocht. Hierbij wordt onder bovenwettelijke vakantiedagen verstaan, de extra vakantiedagen in het desbetreffende jaar en alle dagen die uit voorgaande jaren zijn meegenomen. Bij de afkoop wordt een onderscheid gemaakt tussen de looncomponent (de loonwaarde van een vakantiedag) en de vakantiecomponent (het recht om (on)betaald vakantie op te nemen). Het afkopen van vakantierechten is geheel nieuw. Tijdens de behandeling van de wet is aangegeven dat het afkopen van de vakantierechten ook financiële consequenties kan hebben. Hoe zich dat gaat ontwikkelen, is op dit moment niet te zeggen. In verband hiermee is het wel van belang dat in een overeenkomst over het afkopen van vakantiedagen wordt opgenomen welke componenten zijn afgekocht. Dit artikel is te kort om de nieuwe regeling in detail te behandelen. Heeft u vragen, neem dan eens contact op met een jurist.

S.H.G. Swennen Jacobs Kranenburg Advocaten Almelo

37

Column juridisch gezien

Sinds 1 januari 1999 bestaat de verplichting om bij een ontbindingsverzoek aan de kantonrechter een reïntegratieplan te voegen als de werknemer op het moment dat het verzoek wordt gedaan, ziek is. De gedachte hierachter is het geven van extra ontslagbescherming aan zieke werknemers. Als de werkgever de weg via het arbeidsbureau kiest en een ontslagvergunning aanvraagt, kan hij immers de eerste twee ziektejaren geen gebruik van deze vergunning maken. In het reïntegratieplan moet, kort samengevat, staan wat de verwachtingen van zowel de werknemer als de werkgever zijn over de werkhervatting.


Software for tomorrow ... made today

Ruud ten Have kan zijn geluk niet op: “Ik heb al mijn wensen kunnen verwerken.”

39

Oldenzaalse Sauna Saré na verwoestende brand weer open

Zakendoen op een handdoekje Het gaat misschien wat ver Sauna Saré (op het recreatiepark het Hulsbeek in Oldenzaal) te vergelijken met ‘barretje Hilton’, maar feit is wel dat naast allerlei businessclubs en Memphis deze fitnessclub in Twente uitgroeide tot een belangrijke ontmoetingsplek voor MKB-ondernemers. Vooral ondernemers met een eigen zaak hadden van Sauna Saré een gezonde ontmoetingsplaats gemaakt. In de sauna is iedereen gelijk, en tussen de mentholgeuren werd op een handdoekje zaken gedaan, gelobbyd en gezellig gepraat. Maar, het zal niemand in die kringen ontgaan zijn: Saré brandde af! Dat was het slechte nieuws. Op het goede nieuws moesten de ondernemers anderhalf jaar wachten: in een volledig nieuw complex zijn de modernste voorzieningen op het gebied van sauna en ontspanning verwerkt. Directeur Ruud ten Have kan zijn geluk niet op: “Ik heb echt al mijn wensen in dit pand kunnen verwerken.”

(door: Mario van Santen)

Ten Have wil liever niet meer herinnerd worden aan de nacht van 13 op 14 maart 2000. Hij kreeg een inbraakmelding en ging rap naar zijn bedrijf. Toen hij het pand binnenging, werd hij overvallen

door de rook. Hij belde het alarmnummer. De brand, zo is later onderzocht, is waarschijnlijk ontstaan in een oververhitte transformator van de verlichting, maar daardoor had het pand niet volledig tegen de vlakte hoeven gaan. Ten Have wil er verder niet veel meer over zeggen, maar het is bekend dat hij weinig content was met het optreden van de brandweer die nacht. “Ik ben met de nieuwbouw enorm geholpen door zowel de gemeente als de provincie. Ik heb geen zin nu een trap na te geven.”

‘Ik heb echt al mijn wensen in dit pand kunnen verwerken’ FC Twente De tijd dat een sauna een hut was waarin de kachel hoog werd opgejaagd is geweest. Ten Have laat de modernste technieken zien, de luxueuze rustruimte, het scherfijs-dompelbad (verzin het maar) en (jawel) een beautycenter in de kelder, waar zowel mannen als vrouwen zich van top tot teen onder handen kunnen laten nemen. Er is verder een massageruimte en een winkel met schoonheidsproducten. Dat Sauna Saré zich toch wel op de hogere klasse mikt, bewijst de vergaderkamer

met internetaansluiting. “Ik kwam op het idee voor zo’n ruimte nadat ik de complete selectie van FC Twente op bezoek had. Omdat ze uitgerekend dat weekend verloren hadden, kregen ze van de toenmalige trainer Hans Meyer zo ongenadig op hun sodemieter, dat ik na een half uurtje ben gaan vragen of ze het voor de overige gasten een beetje rustig aan wilden doen.”

Geen echte deals De ruim acht miljoen gulden die het pand gekost heeft, wil Ten Have terugverdienen door kwaliteit te verkopen. “Je ziet nu al, enkele weken na de heropening, dat de klanten ons weer weten te vinden. Via mond-op-mond-reclame. Ik durf te zeggen dat dit de absolute top in Nederland is. Dat dank ik natuurlijk aan het pand, maar ook aan het personeel dat me trouw is gebleven. Ik ben ze daar enorm dankbaar voor. We zijn net begonnen, maar nu al loopt alles weer op rolletjes.” “De particulieren komen voornamelijk in de weekends, de ondernemers zie je toch vooral op werkdagen binnenwandelen. Velen komen alleen, maar ze weten elkaar wel te vinden. Echte deals zullen er waarschijnlijk niet gesloten worden, maar ik ben er absoluut van overtuigd dat via de informele weg heel wat contacten worden gelegd. En zo gaat het toch vaak, dat als een ondernemer iets nodig heeft, hij toch ook nog even een offerte laat opmaken door de ondernemer, die hij even daarvoor heeft ontmoet bij mij in de sauna.” ■


Aanbod Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

◆ Nijstad 23, centrum:

ca. 100 m2, winkelruimte, ƒ 21.000,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Oostermaat 3,

kantorenpark Stroom Esch: ca. 800 m2 nieuwbouw kantoorruimte, ƒ 236.000,- p.j., info: 074-2503222.

Almelo ◆ Ambachtstraat 7, ca. 520 m2

◆ Twentepoort Oost 14a,

1350 m2 kantoorruimte, ƒ 315,- per m2/p.j., info: 053-8506070

bedrijfsruimte/opslag, ƒ 42.500,- p.j. + BTW, info: 053-8506070 Te koop ◆ Aanslagsweg 18, centrum: ca. 248 m2 kantoorpand, ƒ 798.000,-, info: 074-2503222

kantooretage, ca. 480 m2, ƒ 68.000,- p.j., info: 074-2503222

Te huur / Te koop ◆ Sluiskade NZ 58/Tijhofslaan 2, nabij centrum: ca. 125 m2/90 m2 kantoorruimte, ƒ 17.500,-, ƒ 15.000,- p.j. / ƒ 749.000,-, info: 074-2503222

Te huur / Te koop Oostermaat 9, Borne Te huur of te koop op kantorenpark Stroom Esch: ca. 566 m2 kantoorruimte. Huurprijs ƒ 160.000,- per jaar, vraagprijs ƒ 1.830.000,-, Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars, tel. 074-2503222.

Te koop ◆ De Plooy 26-28, ca. 800 m2 bedrijfsruimte + woning, ƒ 1.085.000,- k.k., info: 053-8506070

Te huur ◆ De Berken 2d, bedr.terr.: ca. 90 m2 bedrijfsruimte, ƒ 18.000,- p.j., info: 074-2503222 Te huur / Te koop ◆ De Eiken 3, bedr.terr.: ca. 420 m2 kantoorruimte, ƒ 820.000,-, info: 074-2503222

Didam Borne Te huur ◆ Hofstraat 20, centrum: ca. 70 m2 winkel- c.q. kantoorruimte, ƒ 17.500,- p.j., info: 074-2503222

Te koop ◆ Klaashofweg 7-9, ca. 500 m2 met woning, ƒ 1.500.000,- k.k. + BTW, info: 053-8506070

◆ Buursestraat 250,

ca. 4720 m2 kantoor-/ opleidingsruimte, ƒ 150,- per m2/p.j., info: 053-8506070

41

◆ Institutenweg 40-42,

ca. 115 m2 kantoorruimte, ƒ 255,- per m2/p.j. + BTW, info: 053-8506070 ◆ Marssteden 108,

Enschede

245 m2 winkelruimte met 100 m2 magazijn, ƒ 3.500,- p.m., info: 053-310210 ◆ Wooldriksweg 162a,

ca. 645 m2 showroom, ƒ 75.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070 ◆ Da Costastraat 23,

◆ Windmolen 22, 1580 m2

Boekelo

ca. 1700 m2 bedrijfsruimte, ƒ 230,per m2/p.j. + BTW, info: 053-8506070

ca. 5220 m2 bedrijfsruimte/opslag, ƒ 4.500.000,- + BTW. Ook in units, info: 053-8506070

ca. 144 m2 kantoorruimte, ƒ 27.500,- p.j. + BTW, info: 053-8506070 ◆ Stationsplein,

ca. 1980 m2 kantoorruimte, ƒ 250,- per m2/p.j. info: 053-8506070

◆ Hoogstraat 113:

Delden bedrijfs-/kantoorruimte, ƒ 2.250.000,- k.k. / ƒ 215.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Nijverheidstraat 6-8,

Te huur ◆ Wooldriksweg 150, ca. 500 m2 showroom, ƒ 55.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Edisonstraat 8, bedr.terr.,

Te koop ◆ Wierdensestraat 110, ca. 520 m2 kantoorruimte, ƒ 850.000,- k.k., info: 053-8506070

◆ Binnenhaven 133-141,

Te huur ◆ J.W. Hagenmanstraat 52, 410 m2 kantoorruimte, ƒ 100.000,- p.j., info: 053-8506070

Onroerend goed

Te huur ◆ Oranjestraat 2, centrum: ca. 345 m2 winkelruimte, ƒ 54.500,- p.j., info: 074-2503222

Eibergen

Te koop ◆ Beekseweg 1 ong.: 14.915 m2 rijhal/ stallen/ landhuis/ nieuwbouw, ƒ 3.000.000,-., info: 053-435 44 55

ca. 330 m2 opslagruimte, ƒ 25.000,- p.j., info: 053-8506070 ◆ Volksparksingel 14:

45 m2 ingerichte kapsalon (evt. met bovenwoning), ƒ 48.000,- p.j., info: 053-435 44 55

Te koop ◆ Oldenzaalsestraat 302, nabij centrum: 110 m2 vrijst. villa met praktijk/ kantoorruimte, ƒ 1.200.000,-., info: 053-4354455 ◆ Oliemolensingel 177,

singels: 132 m2 kantoor/praktijk in comb. met wonen, ƒ 1.600.000,-, info: 053-4354455 ◆ Voortsweg 580,

ca. 85 m2 winkelruimte, ƒ 435.000,- k.k., info: 053-8506070

◆ Euregioweg 285,

ca. 420 m2 bedrijfs-/ kantoorruimte, ƒ 80.000,- p.j. + BTW, info: 8506070 ◆ Twekkeler Es 3-5,

ca. 850 m2 bedrijfs-/ kantoorruimte, ƒ 80.000,- p.j. + BTW, info: 8506070

Te huur Kopersteden 21, Enschede Te huur op industrieterrein De Marssteden: een bedrijfsruimte met een oppervlakte van 1000 m2 incl. 200 m2 showroom/kantoorruimte. Voor uitgebreidere informatie kijk op: www.zwijnenbergmakelaars.nl. Huurprijs ƒ 140.000,- per jaar Zwijnenberg Makelaars, tel 053 - 435 44 55.




◆ Lenteweg 82/84,

Euregio Bedr.park: woonh. met bedrijfsh. 94 m2, (b.g.) en 56 m2 (verd.), pr.op aanvr., info: 053-5721302

◆ Elektrostraat 2-G,

◆ Handelstraat 36,

± 30 m2 kantoorruimte op 1e verdieping, ƒ 850,- p.m., info: 053-5724800. ◆ Molenstraat 29,

◆ Schietbaanweg 77-79:

◆ Eibergsestraat 7,

ca. 70 m2 winkelruimte, ƒ 21.500,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

Goor ◆ Textielstraat,

Te huur ◆ Grotestraat 78, centrum, ca. 90 m2 winkelruimte, ƒ 27.500,- p.j., info 0547-272551

bedr.terr. Stepelo: bedrijfsunit à 300 m2, info: 053-5724800 of 053-4300900.

centrum, ca. 41 m2 winkelruimte met bovenwoning, ƒ 27.500,- p.j., info 0547-272551 ◆ Grotestraat 143,

centrum, ca. 350 m2 winkelruimte, ƒ 78.000,- p.j., info 0547-272551

centrum: 170 m2 winkelruimte, ƒ 49.500,- p.j., info: 053-5721302 ◆ Eibergsestraat 46a,

Elektrostraat, vanaf 120 m2 bedrijfsruimte, ƒ 159.500,- k.k. + BTW. Ook in units, info: 053-8506070

bedrijventerrein Stepelo, nog 1 bedrijfsunit à 300 m2, info: 053-5724800 of 053-4300900 ◆ Metaalstraat -

invalsweg: 73 m2, winkel met magazijnruimte, ƒ 19.500,- p.j., info: 053-5721302

Elektrostraat, bedr.terr.: 5 bedrijfsunits v.a. 60 m2, v.a. ƒ 159.500,- v.o.n., info: 074-2503222

◆ Molenstraat 19,

Te koop ◆ Grotestraat 78, centrum: ca. 90 m2 winkelruimte met bovenwoning, ƒ 549.000,-, info 0547-272551 ◆ Grotestraat 143,

centrum: ca. 350 m2 winkelruimte, ƒ 875.000,-, info 0547-272551

Haaksbergen Te huur ◆ Metaalstraat 3-b, bedr.terr. Stepelo: 135 m2 kantoor/ bedrijfsruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 053-5724800.

125 m2 kantoorruimte, ƒ 195,- per m2/p.j., info: 053-8506070

◆ Beukweg 82 A, nabij

centrum: ca. 100 m2 winkelruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 074-2503222

43

1700 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 90.000,- p.j., info: 053-8506070 ◆ Weijnksweg ong.,

ca. 560 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 65.000,- p.j., info: 053-8506070 ◆ Binnenhavenstraat 63,

bedr.terr.: ca. 300 m2 opslagruimte, ƒ 25.000,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Pasmaatweg 28,

ca. 1200 m2 showroom, ƒ 180.000,- p.j., info: 053-8506070 ◆ Dennenbosweg 7,

77 m2 winkelruimte, ƒ 23.500,- p.j., info: 053-8506070 ◆ Molenstraat 16C,

centrum: 90 m2: bedrijfsruimte, ƒ 9.500,- p.j., info: 053-5721302

Hellendoorn Te koop ◆ Sanatoriumlaan 6-44, Buiten Centrum: recreatiewoning, ƒ 225.000,-, info: 0548-631008

Hengelo ◆ Tolstraat 31:

bedr.terr.: 105 m2 (b.g.) en 70 m2 (1e etage) bedrijfsruimte, ƒ 1.850,- p.m., info: 053-5721302

nabij centrum: ca. 106 m2 kantoor-/ praktijkruimte, ƒ 24.000 p.j., info: 074-2503222 ◆ Van Galenstraat 302, nabij

centrum: ca. 489 m2 kantoorruimte, ƒ 70.000,- p.j., info: 074-2503222

Te huur ◆ Boortorenweg 20, 1150 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 115.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Geukerdijk 76,

◆ Amarilstraat 6-14,

rand wijkcentrum: 70 m2 kantoorruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 053-5721302

ca. 150 m2 kantoorruimte, ƒ 225,- per m2/p.j. + BTW, info:053-8506070 ◆ Burg.Jansenstraat 5,

◆ Handelstraat 36a, ◆ Bouwstraat 3, vanaf

1000 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 75,- per m2/p.j., info: 053-8506070

◆ Oude Boekeloseweg 50, ◆ Metaalstraat hoek/

◆ Textielstraat, ◆ Blankenburgerstraat 23,

◆ Grotestraat 79,

Te koop ◆ Handelsstraat 15: ± 265 m2 bedrijfshal ± 55 m2 kantoor, ƒ 650.000,-, info: 053-5724800

◆ Opaalstraat 34, vanaf

Onroerend goed

ca. 75 m winkelpand met bovenwoning en garage, ƒ 295.000, info: 074-2503222 2

77 m2 winkelruimte, ƒ 23.500,- p.j., info: 053-8506070

bedr.terr.: ca. 800 m2 bedrijfsruimte, ƒ 75.000,- p.j., info: 074-2503222

bed.terr.: ca. 400 m bedrijfsruimte, ƒ 32.500,- p.j., info: 074-2503222

2

centrum: ca. 80 m2 kelderruimte geschikt als opslagruimte, ƒ 650,- p.m., info 053-4310210

Te huur Welbergweg 94, Hengelo Te huur op bedrijventerrein Westermaat-Zuidoost: circa 300 m2 kantoorruimte op de2e etage. De huurprijs is inclusief 7 parkeerplaatsen Huurprijs ƒ 105.000,- per jaar. ten Hag winkelmakelaars 053 - 850 60 70




◆ Hassinkweg 35,

bedr.terr.: ca. 130 m2 kantooretage, ƒ 22.500,- p.j., info: 074-2503222 ◆ Hazenweg ong,

bedr.terr. bij A1: ca. 435 m2 kantoorruimte, ƒ 120.000,- p.j., info: 074-2503222

centrum: ca. 630 m2 winkelruimte, ƒ 135.000,- p.j., info: 074-2503222

Te huur ◆ Handelsweg 22, ind.terr.: 250 m2 bedrijfsruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-31008

Nijverdal Te huur ◆ Jacob van Houtestraat 2, nabij centrum: 220 m2 bedrijfshal incl. 60 m2 kantoorruimte, ƒ 19.500,- p.j., info: 0548-612861 ◆ Constantijnstraat 12,

Te koop ◆ Landmansweg ong., ca. 393 m2 + woning, v.a. ƒ 813.250,- v.o.n. excl. BTW, info: 053-8506070

centrum: 140 m2 kantoorruimte, ƒ 120,/m2, info: 0548-631008

◆ Fuutweg 1,

ind.terr.: 540 m2, bedrijfsruimte, prijs n.o.t.k., info: 0548 - 631008 ◆ Rijssensestraat 96,

nabij centrum: 100 m2 kantoorruimte incl. woonhuis, oopsom op aanvr., info: 0548-631008

Oldenzaal Te huur ◆ Grootestraat 4a, centrum: ca. 40 m2 ijssalon + verhuurde bovenwoning, ƒ 3.000,- p.m., info: 0541-515151

◆ Energiestraat 11, ind.terr.:

Te huur / Te koop ◆ Welbergweg, vanaf 360 m2 kantoorruimte, ƒ 225,- per m2/p.j. / ƒ 1.120.000,v.o.n. + BTW, info: 053-8506070

240 m2 opslagruimte, ƒ 19.000,- p.j., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg 1,

Nijverdal, ind.terr.: 540 m2 bedrijfsruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-631008

◆ Drienerstraat 16,

ca. 165 m2 winkelruimte, ƒ 49.000,- p.j. / ƒ 525.000,- k.k., info: 053-8506070

◆ Keizerserf 1, centrum,

225 m2 winkelruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-631008

Oosterbosch, kantoorvilla’s: ca. 2000-6000 m2, v.a. ƒ 300,-/m2, info: 074-2503222 ◆ Wegtersweg 22-8,

ca. 200 m2 bedrijfsruimte met kantoor/showroom, ƒ 32.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070 ◆ Welbergweg ong.,

kantorenpark Westermaat-Zuidoost: ca. 360 m2 nieuwbouw kantoorruimte, vraagprijs ƒ 91.800,- p.j. huurprijs ƒ 1.120.000,- v.o.n., info: 053-8506070

Te koop ◆ Elfde Wijk 42-5, Overheempark Het Stoetenslagh, chalet, opp. 284 m2, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008

Te huur ◆ Handelsweg 30, ind.terr. Noordermors III: 4.060 m2 BVO kantooren bedrijfsruimte, ƒ 290.000,- p.j., info: 0548-540045 ◆ Winkelcentrum Hoge Wal,

centrum: v.a. 60 m2 winkelruimte, v.a. ƒ 275,-/m2 p.j., info: 0548540045

◆ Nijverheidsstraat 63,

ind.terr.: ca. 800 m2 showroom, kantoren, magazijn en opslag, ƒ 85.000,-p.j., info: 0541-515151 Te koop ◆ Hanzepoort 33-35: 600 m2 productie/ bedrijfsruimte, ƒ 1.500.000,-, info: 053- 435 44 55

45

Rijssen

◆ Nijverdalseweg,

ind.terr. Plaagslagen: v.a. ca. 150 m2 kantoorruimte en showroom, ƒ. 225,-/m2 p.j. turn key, info: 0548-540045 ◆ Grotestraat 29,



centrum: 200 m2 winkelruimte, ƒ. 275,-/m2 p.j., info: 0548-540045 ◆ Ethaanstraat 2,

◆ Kuperserf 5, Kruidenwijk: ◆ Kantorenpark

Rheezerveen

Onroerend goed

◆ Drienerstraat 49,

Lemelerveld

40 m2 winkelruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Marconistraat 4,

ind.terr.: 650 m2 bedrijfsruimte, huurpr. n.ot.k., info: 0548-631008

◆ Kerkstraat 6,

centrum: ca.. 600 m2 kantoorruimte en ca. 400 m2 algemene ruimte, verhuurde bovenwoning, ƒ 2.800.000,-, info: 0541-515151 ◆ Jaartsveldstraat 5,

Te koop ◆ Bedrijvenweg 36 & 36 A, ind.terr. 590 m2 bedrijfsruimte met kantoren, perc. opp. 1.145 m2, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Bedrijvenweg 57-59,

ind.terr.: 470 m2 bedrijfsruimte (showroom) incl. woonhuis, koopsom op aanvr., info: 0548-631008

bedr.terr.: ca. 1050 m2 bedrijfsruimte, ƒ 1.250.000,-. info: 074-2503222 Te huur / Te koop ◆ Textielstraat ong., bedr.terr.: 14 nieuwbouw bedrijfsunits v.a. 337 m2, v.a. ƒ 54.000,- p.j. / v.a. ƒ 698.500,- v.o.n., info: 074-2503222

ind.terr. Plaagslagen: 960 m2 bedrijfsruimte, v.a.. ƒ 100,-/m2 p.j., info: 0548-540045 ◆ Ambachtsstraat 5,

ind.terr. Noordermors: 3.455 m2 BVO kantooren bedrijfsruimte, ƒ 420.600,- p.j., info: 0548-540045 ◆ Energiestraat 11,

ind.terr. De Mors: 2321 m2 BVO kantooren bedrijfsruimte, ƒ. 171.316,- p.j., info: 0548-540045 ◆ Grotestraat 18,

centrum: BVO opp. 240 m2 winkelruimte, ƒ. 50.000,- p.j., info: 0548-540045


Transacties

Almelo

De Nijverheidsstraat 68a in Oldenzaal is verhuurd aan Perfect Systems.

DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger een bedrijfspand verhuurd op Bedrijvenpark Twente 56 aan een machinefabriek in aandrijvingen. De huursom bedraagt naar verluidt ƒ 87.500,per jaar.

47

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorruimte aan de Wooldriksweg 148 met een totale oppervlakte van circa 185 m2 aan Vernon Assurantiën. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 17.850,- per jaar.

Namens de eigenaar, een particuliere belegger, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars twee winkelruimten met bovenwoningen in verhuurde staat aan de Daalweg 46-48. De koper is een partculiere belegger en de koopsom bedraagt naar verluidt ƒ 700.000,-.

Aan de Reulver 100 in Enschede heeft DTZ Zadelhoff een kantoor/bedrijfsruimte verhuurd aan de gemeente Enschede. DTZ Zadelhoff trad op namens de woningcoöperatie Domijn. De gemeente huurt in totaal ca. 1.050 m2 voor een jaarsom van naar verluidt ƒ 100.000,-.

Een kantoorruimte aan de Hengelosestraat 32 is door Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars namens de eigenaar verhuurd aan Inline Projecten B.V. De huurprijs voor de ruimte van circa 180 m2 bedraagt naar verluidt ƒ 37.550,- per jaar.

bergen heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. een tweetal units verkocht/verhuurd. Beide makelaars traden op namens een particuliere belegger uit Haaksbergen. De units hebben een oppervlakte van ca 325 m2 per stuk. Huursom naar verluid ƒ 55.000,- per jaar en een koopsom van ƒ 415.000,- v.o.n.

Hengelo Aan de Enschedesestraat 4 is de voormalige winkel van Amici verhuurd aan Witteveen Mode. De winkel heeft een oppervlak van 150 m2. De huurprijs bedraagt ƒ 90.000,per jaar. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens verhuurder.

formule de Vier Jaargetijden. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars bemiddelde namens de verhuurder. De huurprijs bedraagt ca. ƒ 120.000,- per jaar.

Nijverdal In het centrum van Nijverdal, aan de Smidsweg 13, verhuurde Levite Makelaars B.V. namens haar opdrachtgever een gedeelte van een kantoorpand met een oppervlakte van ca. 100 m2 aan een architectenbureau. De huurpijs bedraagt ƒ 15.000,- per jaar.

Oldenzaal Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars verhuurde na-

Ernst & Young heeft op kantorenpark Oosterbosch een kantoorvilla gehuurd, ca. 1.750 m2. Waarnemers in de markt verwachten dat huurniveau zal begeven rond ƒ300,- per m2/ jaar, te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff, welke collegiaal met Ten Hag en Euverman Temmink & Partners de verhuur voor dit project verzorgt, bracht deze transactie tot stand.

mens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte aan de Nijverheidsstraat 68a een bedrijfsruimte met een totale oppervlakte van 460 m2. De huurder is Perfect Systems, die een huurprijs betaalt van naar verluidt ƒ 33.000,- per jaar.

Rijssen

Onroerend goed

Enschede

DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger uit Goor een bedrijfsunit in Rijssen verhuurd. Het betreft een unit gelegen in een bedrijfsverzamelgebouw aan de Kalanderstraat. Het object wordt gehuurd door een bedrijf gespecialiseerd in isolatie. Het gaat om in totaal ca. 300 m2 waarvoor ƒ 29.000,- per jaar wordt betaald. ■

De Daalweg 4648 in Enschede, verkocht voor ƒ 700.000,-.

Haaksbergen In een collegiale opdracht met Burbach Makelaars te Haaks-

Aan de Markt 2 is de bovenverdieping van ruim 1100 m2 verhuurd aan de restaurant-


KOPEN IS INVESTEREN IN DE TOEKOMST !

BUSINESS & SCIENCE PARK ENSCHEDE TE KOOP: KANTOORUNITS VAN 70 TOT 225 M 2 Op aansprekende locatie en centraal gelegen in het Business & Science Park in Enschede aan de Neptunusstraat ontwikkelt Thomson Vastgoed bv een toonaangevend kantorencomplex van trendsettende Italiaanse architectuur en signatuur. Het complex bestaat uit een hoofdgebouw met twee satellietgebouwen. U kunt meerdere units schakelen. 2

Op het dak van het hoofdgebouw wordt 1 PENTHOUSE (groot circa 170 m ) gesitueerd met dakterras en een uniek uitzicht. Het kantorencomplex is voorzien van een representatieve entree en lift. Openbare ruimten zijn luxe afgewerkt. Allekantoorunits beschikken over een pantry en toilet. De units worden casco opgeleverd. Het kantorencomplex is voorzien van ruim voldoende parkeergelegenheid.

Kom kijken naar de indrukwekkende maquette bij de makelaar en vraag de brochure aan voor uitgebreide informatie. Er zijn vergevorderde plannen n van de satellietgebouwen in te richten als datacentre, hetgeen het voor ICT bedrijven aantrekkelijk maakt zich in het kantorencomplex te vestigen. verk oop:

E-mail: [email protected] voor verdere inlichtingen T:(053) 485 22 44

realisatie:

w w w .thomson.nl

NISSAN PI

CKUP • 2,5 liter dieselmoto r met turb en interco o oler • Leverb aar als en dubbele enkele, verlengde cabine op kenteke grijs n (BPM vrij) • Aanhan gwagengew icht tot 2.800 kg • Leverb aar in zee r luxe Nav uitvoering ara met o.a. ABS, dubbele airbag, klim aatcontrole lichtmetale , n velgen

R OL G motor ATR liter diesel ) 3,0 AN P -Fire NISSct ingespotentercooler (M e

re isch en in • Di tomat turbo et au met kg aar m 3.500 verb t tot e • Le wich missi eken trans gwagenge ijs kent nhan nten op gr Aa • sch ria aar ektri le va leverb ag en el • Ve ij) vr ator e airb abilis (BPM bbel re st t S, du akelba f de Spor • AB uitsch vana in- en eras acht de op d daar stan

NISSAN TERRANO II

• 2,7 liter dieselmotor met turbo en intercooler of 2,4 liter benzine • Leverbaar met automati sche transmissie (diesel) • Aanhangwagengewicht tot 2.800 kg • Vele varianten op grijs kenteken (BPM vrij) leverbaar • ABS, dubbele airbag en lichtmetalen velgen vanaf de Sport standaard

VRAAG UW NISSAN DEALER NAAR DE GELIMITEERDE JUBILEUM UITVOERINGEN. PICKUP 4WD IS ER VANAF E 16.450,- (F 36.251,03). TERRANO II IS ER VANAF E 19.900,- (F 43.853,83), BRANDSTOFVERBRUIK (GECOMBINEERD) VARIËREND VAN 9,8 TOT 12,3 LTR./100KM (OF 10,2 TOT 8,1 KM/LTR), CO2 UITSTOOT VARIËREND VAN 260 TOT 292 GR/KM. PATROL GR IS ER VANAF E 26.160,- (F 57.649,05) BRANDSTOFVERBRUIK (GECOMBINEERD) 10,8 LTR./100KM (OF 9,3 KM/LTR), CO2 UITSTOOT VARIËREND VAN 287 TOT 288 GR/KM. CONSUMENTENADVIESPRIJZEN ZIJN EXCLUSIEF BTW EN BPM OP GRIJS KENTEKEN, BRANDSTOFVERBRUIK EN CO2 UITSTOOT OVEREENKOMSTIG RICHTLIJN 80/1268/EEG. DE PRIJZEN ZIJN EXCLUSIEF VERWIJDERINGSBIJDRAGE EN KOSTEN RIJKLAAR MAKEN. WIJZIGINGEN VOORBEHOUDEN.

Hotel Het Witte Huis is een schitterende, karakteristieke villa waar eens een van de rijke Twentse textielbaronnen zijn domicilie had. De villa is omgebouwd tot een zeer gastvrij hotel, in het centrum van het vriendelijke dorpje Borne, het hart van Twente. De ideale bestemming voor het gehele gezin, heel gemakkelijk te bereiken met de auto of per openbaar vervoer. Er is voldoende parkeergelegenheid en een afsluitbare fietsberging.

Voor inlichtingen en reserveringen: HOTEL HET WITTE HUIS Grotestraat 262, 7622 GW Borne Tel. (074) 267 16 16 Fax. (074) 266 53 85 www.hotelhetwittehuis.nl

Palestra vult de zaak goed aan ‘Alweer naar een vergadering?’ ‘Kan die presentatie

49

geen andere keer?’ Dit soort reacties krijgt u vast wel

raadt: Palestra in Braamt in de Achterhoek.

Want sinds een jaar of zes gaat het verhaal door Werkend Nederland dat het hier toch wel bijzonder toeven is. Palestra in Braamt weet zijn zakelijke bezoekers dan ook te raken in het enige dat telt: het hart. En daar is met veel knappe koppen over nagedacht.

Bijzondere mix De ligging alleen al zorgt ervoor dat je met plezier naar Palestra gaat. In een zucht bereikbaar vanaf de A18 ligt het complex prachtig aan het water van recreatiegebied Stroombroek, aan de voet van de Montferlandse bossen. Maar het is vooral de mix van speciale ingrediënten die elke zakelijke meeting, van welke soort dan ook, al op voorhand een succes maakt. Door de bouwstijl en de inrichting van Palestra waan je je op ontdekkingreis door het klassieke Griekenland en Rome. Maar dan wèl in een aflevering van ‘Back to the future’. Want moderne invloeden zijn er ook in overvloed.

Allrounder Wat te denken van de twee smaakvolle restaurants of het gezellige café? De van alle gemakken voorziene presentatie- en vergaderruimtes? Of het moderne bewegingscentrum, het verkwikkende sauna & thermencomplex en het professionele beautyinstituut? Horecamanager Sjoerd van der Laan: “Juist door deze combinatie van faciliteiten weet het bedrijfsleven de weg naar Palestra uitstekend te vinden. In principe is alles mogelijk. Een bedrijfsfeest, een zakenlunch, een dealerbijeenkomst, een dagje teambuilding, een cursus of bijvoorbeeld een conferentie.

Te g a s t b i j

eens van uw medewerkers. Tótdat u de locatie ver-

Work & play Leren en confereren is presteren. Maar de boog kan niet altijd gespannen zijn. Palestra kan daarom bogen op een breed aanbod aan ontspanning: “In een arrangement kan bijvoorbeeld een bezoek aan het bewegingscentrum, de sauna & thermen of het beauty-instituut worden opgenomen. Maar we bieden ook geweldige outdoor mogelijkheden. Zoals vlotten bouwen op het water, een fietstocht door de omgeving, mountainbiking of kanovaren. Activiteiten die natuurlijk ook heel goed passen binnen een dagje of weekend teambuilding.”

Overnachten Meer dagen naar Palestra kan dus ook? Nou en of. Overnachtingen zijn mogelijk in het aangrenzende Bungalowpark Stroombroek, met luxueus ingerichte bungalows. Sjoerd van der Laan: “Ondernemers die hun medewerkers of relaties willen belonen - of als incentive een exclusief arrangement in het vooruitzicht stellen - kunnen dus ook fantastisch bij ons terecht.”


Loek de Vries 50

Twentevisie heeft Koninklijke Ten Cate altijd op de voet gevolgd. Niet altijd tot tevredenheid van Ten Cate en topman De Vries. De redactie heeft De Vries begin dit jaar ‘gewoon’ gebeld voor een interview in Memphis en in Twentevisie. Het tekent de professionaliteit van De Vries (en het belang van dit blad wellicht) dat hij zijn irritatie opzij zette en zijn visie op de toekomst van het bedrijf kwam geven. Vele honderden bezoekers hebben het interview gevolgd.

De opnames van het economische programma Memphis van RTV Oost vinden dit seizoen weer plaats in de businessruimte van het Arke Stadion in Enschede (tussen 17.00 en 18.00 uur) op 30 oktober, 27 november, 2 januari, 29 januari, 26 februari, 2 april, 30 april en 28 mei. Op 30 oktober zijn te gast Piet Zoomers en Gerard Sanderink. U bent dan weer van harte welkom. U kunt via email een uitnodiging toegezonden krijgen; daarvoor moet u zich eenmalig aanmelden via www.twentevisie.nl.

▲ De gasten van Memphis van links naar rechts, Sven Asijee die een mislukte kans waagde Rossmark in Almelo over te nemen, Joop Trap die twee geslaagde management buy outs op zijn naam heeft staan en Loek de Vries, van Koninklijke Ten Cate.

▲ Een volle zaal, interessante interviews: dat is Memphis.

trekt volle zalen 51

▲ Vele geboeirde toehoorders bij het lange gesprek tussen Loek de Vries en Jan Medendorp.

Image Consultancy Drs. Gonnie Klein Rouweler voor

Personal Image [email protected] tel: 0541-522 759 Postbus 99, 7570 AB Oldenzaal

Ervaar het vakmanschap van Machinefabriek Poorthuis

• ketelbeveiliging en onderhoud • modificatie van appendages • opbouwen en inregelen van afsluitersystemen • gecertificeerd laswerk • machinerevisie en onderhoud • metaalbewerking

Hebt u het onderhoud aan uw stoom- en/of warmwaterketel(s) al besproken? Onze specialisten denken graag met u mee! Wij inventariseren de conditie van uw stoom- en/of warmwatervoorziening. Maak voor een geheel vrijblijvende offerte een afspraak.

Poorthuis Machinefabriek b.v. Schelmaatstraat 12, 7575 BD Oldenzaal. Tel. 0541 - 51 34 15 / fax 0541 - 52 08 45. E-mail: [email protected]. Internet: www.poorthuis.nl 24-uurs service: tel 06 - 53 22 89 67

Wielerploeg BankGiroLoterij van Arend Scheppink in cruciale fase

‘Ik kom niet bedelen, ik heb wat te bieden!’ Arend Scheppink, de fanatieke manager van de tweede profwielerploeg van Nederland maakt zich zorgen. Zijn BankGiroLoterijBatavus-formatie dreigt in zijn ogen gestraft te worden voor het eigen succes. Op basis van de (goede) prestaties van afgelopen jaar promoveert het team naar de mondiale ‘eredivisie’ van de wielersport. Dat houdt in dat organisaties door de internationale wielerbond (UCI) volgend seizoen verplicht zijn de ploeg van Scheppink startgelegenheid te geven in vrijwel alle grote klassiekers en etappekoersen én in minimaal één van de drie grote ronden (Tour de France, Giro d’Italia of Vuelta d’Espana). Een ongekend succes voor de Nijverdalse manager en zijn oorspronkelijk op Twentse leest geschoeide ploeg. Tegelijkertijd dient zich een groot probleem aan: “Waar haal ik de centen vandaan om die mooie en aansprekende wedstrijden ook te kúnnen rijden?”

(door Gerhard Nijboer)

Scheppink moet er minimaal anderhalf tot twee miljoen gulden per jaar bij hebben om zijn ploeg in de hoogste divisie te kunnen handhaven. Dat zou een budget van ongeveer 4,5 miljoen gulden op jaarbasis betekenen. Dat is nog een schijntje in vergelijking met bijvoorbeeld de Rabo-ploeg (12 miljoen), Mapei (15 miljoen), Lotto (10 miljoen) en Banesto (14 miljoen). Scheppink is inmiddels kind aan huis bij vrijwel alle grote ondernemingen in Nederland, maar dat heeft hem nog geen cent wijzer gemaakt. “We staan voor een cruciale fase in het voortbestaan van onze ploeg,” aldus Scheppink. “Kunnen we binnen onze visie geleidelijk doorgroeien tot een formatie die uiteindelijk in de wereldtop mee kan doen óf moeten we vast stellen

53

De formatie van de Bank Giro Loterij in actie.

dat het huidige niveau het maximum is vanwege gebrek aan financiële middelen? Dat is de vraag waar snel een antwoord op moet komen.” De manager kan zich eigenlijk niet voorstellen dat er geen beloning voor de successen van het afgelopen jaar uit de bus komt. Maar voorlopig staan ze niet bij Scheppink op de stoep. De huidige hoofdsponsor BankGiroLoterij zou best wat meer willen doen, maar mag dat niet omdat het in fusiebesprekingen is verwikkeld. Volgens directeur W. Verhoef is het bestuur van de loterij uitermate tevreden over het rendement op de investeringen in de wielerploeg. “Vooral de visie van de ploegleiding spreekt ons bijzonder aan,” laat Verhoef weten. “Niet kopen, maar bouwen. Een dergelijke visie past ook bij ons. Maar wij moeten pas op de plaats maken. Een bedrijf dat zich in fusiebesprekingen, herstructurering of reorganisatie bevindt, mag geen nieuwe financiële verplichtingen voor de toekomst aan gaan.” Verhoef betreurt dat.

Winst in 32 wedstrijden Om de ontwikkeling van de ploeg niet in de weg te staan, heeft BankGiroLoterij wel aangegeven nu al plaats te willen

maken als er zich een nieuwe hoofdsponsor aan zou dienen. BankGiroLoterij komt de financiële verplichtingen á raison van twee miljoen gulden per jaar gewoon na tot 1 september 2002. Nog één seizoen dus. Voor komend seizoen heeft Scheppink nog een kleine twee miljoen gulden extra sponsoring nodig en vanaf 1 september 2002 zoekt hij één of meer sponsors voor 2,5 miljoen euro (5,5 miljoen gulden). “Het is de prijs van ons succes van de laatste jaren. Het zou toch zuur zijn dat we geen beloning voor het succes binnen kunnen halen, maar dat we juist een stap terug moeten doen.” Scheppink reageert emotioneel: “Potverdorie, we kloppen op de deur van de wereldtop! We hebben met een verantwoord en zuinig beleid een prima ploeg uit de grond gestampt; dat kan toch niet afgestraft worden.” Zijn ploeg won dit (nog twee maanden durende seizoen) al 32 wedstrijden in voornamelijk Nederland, België, Frankrijk en Duitsland. Daarnaast leverde zijn ploeg de Nederlands kampioen tijdrijden (Bart Voskamp), werden er tal van ereplaatsen behaald in onder meer de grote ronden van Nederland (een etappewinst, drie dagen de leiderstrui, 3e in eindklassement), Duitsland (4x tweede in etappes, 4e in eind- 


klassement), Polen (3x etappewinst, 2e in eindklassement) en klassieke eendagswedstrijden. En er werd niet eens een volledig seizoen gereden, omdat de MKZcrisis veel wedstrijden uit het programma knikkerde.

Commerciële waarde Scheppink weet als geen ander dat ondernemingen het sponsoren van een sportploeg gewoon zien als een commerciële deal die rendement op moet leveren. In relatie tot de investeringen heeft het de huidige sponsors van Scheppinks ploeg geen windeieren gelegd: “De waarde van de publiciteit wordt voortdurend

geestelijk vader. Wielergek als de ruime zestiger is besloot hij vier jaar geleden zijn carrière als oprichter en directeur van de uiterst succesvolle winkelketen Music Centre af te bouwen. Onder enig hoongelach in het vaak bekrompen en bol van jaloezie staande wielerwereldje zocht Scheppink een nieuwe uitdaging in zijn favoriete sport: de oprichting van een professionele ploeg. Roeiend tegen alle stromen in slaagde het kleine baasje in zijn opzet. Eerst met Batavus als hoofdsponsor, twee jaar geleden opgevolgd door de BankGiroLoterij. In eerste instantie werd de ploeg van Scheppink nog bestempeld als het lelijk eendje van

Opvallend in het huishoudboekje van Scheppinks wielerploeg is de betrekkelijk lage uitgavenpost ‘salarissen’. Mocht iemand denken dat profwielrenners gemiddeld genomen veel verdienen voor hun noeste arbeid, de BankGiroLoterijploeg nuanceert dat meteen. De twaalf renners kosten aan salaris samen 800.000 gulden per jaar. Dat is per renner gemiddeld 67.000 bruto per jaar, inclusief alle belastingen, heffingen, vakantiegeld, en dergelijke. Netto per maand krijgt de renner in Scheppinks ploeg gemiddeld iets meer dan 3000 gulden. Dat kun je nauwelijks een vetpot noemen, zeker in relatie tot de beperkte lengte van hun carrière

55

Bart Voskamp

Bert Hiemstra

Bram Schmitz

Corey Sweet

Jan van Velzen

Martin van Steen

Pieter Vries

Remco van der Ven

Rik Reinerink

Rudy Kemna

Stefan van Dijk

Steven de Neef

Tom Desmet

Wim Omloop

gemeten door onafhankelijke bureaus. Tussen halverwege mei en begin september van dit jaar heeft BankGiroLoterij door middel van de wielerploeg in Nederland voor ruim 3 miljoen gulden aan publiciteit verworven. Als dat doorgetrokken wordt naar een heel seizoen krijgt de huidige hoofdsponsor voor z’n investering van twee miljoen gulden alleen in Nederland al ongeveer het viervoudige aan publicitaire waarde terug. “Dat heb ik niet bedacht, dat zijn officiële cijfers zoals die in de reclamewereld gehanteerd worden. Maar ik ben er wél trots op. Dat bewijst dat ik niet bij potentiële sponsors kom bedelen. Nee, ik heb wat te bieden.”

het peloton, maar later bleek dat de visie van de manager zo gek nog niet was. “Een professionele wielerploeg is niets anders dan een commerciële onderneming. Het grote verschil is dat wielrenners ook nog eens individuele BV-tjes zijn met hun eigen ego, hun eigen belan-

Geen vetpot

gen en hun eigen toekomstperspectief. Voor een manager is het de kunst om al die aparte BV-tjes te motiveren om juist als ploeg optimale resultaten voor de sponsors te boeken.”

Scheppink is er helemaal niet gerust op dat het allemaal nog goed zal komen met de ambities van de ploeg, waarvan hij niet alleen de zakelijk leider is, maar ook

‘Bij onze Poolse werknemers zitten ook goede voetballers voor SVZW’

(tot maximaal 36 jaar). Scheppink beaamt dat, maar spreekt niet van een slechte behandeling: “Ik zoek renners, die zich bij ons waar willen maken. Het is natuurlijk normaal dat iemand als Bart Voskamp meer verdient dan een jonge renner die nog niets bewezen heeft. Rijden ze zich bij ons in de kijker, kunnen ze later wellicht voor een veel hoger salaris bij een grote ploeg terecht. Daarnaast mogen ze het geld dat ze verdienen in de wedstrijden zelf in de zak steken en ook van de start- en prijzengelden in criteriums hoeven ze niets af te staan. Dus, hoe beter ze presteren, hoe meer ze verdienen.”

Reinderink en Kemna Bij de keuze van nieuwe renners laat Scheppink een grote stem aan de ploegleiders Johan Capiot en Piet Hoekstra, maar de uiteindelijke beslissing neemt hij zelf. “Omdat ik me ook moet verantwoorden naar het bestuur van de stich- 


ting. Dat is uiteindelijk de werkgever die alle uitgaven op moet hoesten. Ik zoek dus in eerste instantie jongens die graag bij ons willen rijden vanwege de sfeer, de visie en de ploegleiding. Als ze teveel vragen haak ik meteen af. Vaak zie je dat ze later zélf wel terug komen met wat lagere eisen. Kijk, en dan blijf ik net zo lang hengelen tot ik het visje op de kant heb.”

elkaar prima aan. En Arend Scheppink is natuurlijk de bindende factor tussen ons. Da’s ne goeie veur ’t cyclisme.” De eerlijkheid gebied overigens ook te zeggen dat Hoekstra bij de pers niet zo’n best imago heeft vanwege zijn eigenzinnige karakter en dat de keuze voor de uiterst aimabele Capiot publicitair (en dus zakelijk) gezien een tactisch sterke zet van Scheppink is.

Mannen als Rik Reinerink (Harbrinkhoek) en Rudie Kemna (Deurningen) zijn er al vanaf de oprichting van Scheppinks profploeg bij. Ze behoren tot de vaste kern met een contract tot volgend jaar, niet toevallig het jaar waarin de hoofdsponsor afhaakt. Zowel Reinerink als Kemna is tevreden met hun werkgever, temeer omdat ze met vrijwel allemaal gelijkgestemden in de ploeg rijden. “Daar heeft Arend Scheppink een neusje voor. Hij kan heel vaak de juiste snaar bij renners raken, zodat je als ploeg het maximale kunt bereiken. Iedereen is bereid voor elkaar te werken. Als het dan een keer niet lukt, blijven de verwijten en ruzies achterwege omdat je van elkaar weet dat er alles aan gedaan is. Dat is vooral de verdienste van het selectiebeleid van Scheppink.”

Doseren De promotie naar de eredivisie is een feit. Volgend seizoen kan Europa veroverd worden. Waarom kunnen de huidige renners het karwei niet klaren? “We hebben nu twaalf renners. Dat is net genoeg om het huidige programma te rijden. Volgend seizoen moeten we in alle grote wedstrijden in binnen- en bui-

den op de soigneurs en mecaniciens en er moet meer materiaal aangeschaft worden. Daarvoor is ruim anderhalf miljoen gulden extra nodig. Als we daar niet in slagen, zullen we op de huidige wijze voort moeten gaan en alleen de wedstrijden rijden die we kunnen bemannen. Dat is niet slecht, maar wel fnuikend voor de verdere ontwikkeling van

57

Arend Scheppink

Piet Hoekstra

Johan Capriot

Het huishoudboekje van BankGiroLoterij-Batavus De BankGiroLoterij-Batavus wielerploeg is ondergebracht bij de Stichting Batavus Cycling Promotion, gevestigd te Nijverdal en juridisch en fiscaal verantwoordelijk rechtspersoon voor alle de wielerploeg aangaande zaken en transacties. Baten op jaarbasis: Hoofdsponsor: BankGiroLoterij Subsponsors: Batavus, Van Keulen Interieur, Shimano, Unigarant, Victoria, AGU, Born Sportscare Diversen: Startgelden en bijzondere baten

ƒ 2.000.000,ƒ ƒ

700.000,-* 50.000,-

Gerben Löwik Volgend jaar krijgen Reinerink en Kemna gezelschap van nóg een Twentse renner. Gerben Löwik verruilt de ‘grote’ Rabobank-ploeg voor de formatie van Scheppink, Hoekstra en Capiot. Ook bij de jonge Vriezenvener raakte de manager de juiste snaar, want de talentvolle Löwik kwijnde weg in het geweld van de grote jongens. “Hij wordt de opvolger van Stefan van Dijk die met prima prestaties bij ons een mooie transfer naar het grote Lotto afgedwongen.” Ook het aantrekken van Johan Capiot als ploegleider naast het ‘oude chagrijn’ Piet Hoekstra is een gouden greep geweest van Scheppink. Niets ten nadele van de kennis van Hoekstra, maar renners hangen toch liever aan de lippen van de Belgische ex-wielrenner, die grote successen haalde. “Het is een goede combinatie,” zegt Capiot. “Ik kan bewijzen dat ik als ex-renner ook een ploegleider kan zijn. Piet Hoekstra is iemand die geweldig veel ervaring heeft als captain van de ploeg. Hij werkt heel veel op basis van mentaliteit en discipline. Ik probeer voor de renners nuttig te zijn als het gaat om tactisch koersen, het lezen van een wedstrijd en het omgaan met andere renners. We vullen

Totaal baten

ƒ 2.750.000,-

* Bijdragen van subsponsors gedeeltelijk in geld, gedeeltelijk gekapitaliseerd diensten. Lasten op jaarbasis:* Loonkosten renners (12 personen) Loonkosten ploegleiders (2 pers.), mecaniciens (3), soigneurs (4), arts (1), allen parttime Kosten materiaal (aanschaf fietsen) Kosten onderdelen (kettingen, banden, derailleurs, zadels, etc. t.b.v. div. disciplines) Kosten kleding renners en begeleiding Kosten trainingskampen en -testen (zomer en winter) Autokosten (2x ploegleiding, 4x materiaal, 1x verzorging) Vliegtickets, hotel- en verblijfskosten renners/begeleiding Kosten Public Relations, gastenbegeleiding, relatie-marketing, presentaties, etc. Kosten administratief personeel en huur kantoor Overig (zoals verzekeringen personeel en materiaal, kosten medische verzorging,specialisten) Diversen, onvoorzien en reservering Totaal lasten

ƒ 800.000,ƒ 350.000,ƒ 350.000,ƒ 125.000,ƒ 150.000,ƒ 125.000,ƒ 150.000,ƒ 225.000,ƒ 150.000,ƒ 75.000,ƒ 150.000,ƒ 100.000,-

ƒ 2.750.000,-

* Bedragen zijn afgerond op f. 25.000,- naar boven of beneden.

tenland aan het vertrek staan. Dat betekent een geweldige aanslag op de inzet van de renners. Renners moeten doseren om gezond te blijven. Vaak moeten er twee koersen tegelijk gereden worden. Daarom hebben we volgend jaar achttien renners nodig. Ook moet er vaker en langer een beroep gedaan wor-

de ploeg. We verzilveren dan niet de prijs die we dit jaar verdiend hebben. Dat is niet goed voor de wielersport in Nederland. En ik ben zo eigenwijs om te beweren dat in dat geval het bedrijfsleven een geweldige kans heeft laten liggen. De cijfers liegen niet: ik kom niet ■ bedelen; ik heb wat te bieden.”


Twents bedrijf timmert in Polen met bordreclame aan de weg

Nijhof-Wassink sponsort ... Widzew Lodz en MKS Kutno In de huidige, van commercie doortrokken sportmaatschappij is sponsoring een machtig wapen. Sinds enige tijd beschrijft Twentevisie het sponsorbeleid van in Twente gewortelde bedrijven. In deze aflevering aandacht voor Nijhof-Wassink Groep, de gerenommeerde transporteur/Volvo-dealer, die zowel in Nederland als Polen actief is in de voetballerij en de paardensport.

de klanten naar een groot evenement, dat is wat voorop staat. Dat geldt eigenlijk ook voor het voetbal. We zijn actief bij FC Twente, De Graafschap en bij Heracles zelfs als co-sponsor, maar het gaat ons in hoofdzaak niet om dat reclamebord, al zit dat vaak bij het pakket inbegrepen.”

59

(door Eddy van der Ley)

Poolse voetballers In het Poolse Lodz, een desolate, grauwe industriestad zonder ziel, maakte FC Twente vorige maand na vier magere jaren zijn rentree in de wondere wereld van het Europese voetbal, tegen Polonia Warschau. In het selecte gezelschap van journalisten, sponsors, spelers en begeleiders bevond zich ook Freddy Nijhof, directeur van de Nijhof-Wassink Groep uit Rijssen. FC Twente, dat hem koestert als lid van de Twentse Ondernemers Sociëteit (TOS), had hem gevraagd een hotel in de omgeving te regelen, gelet op zijn Poolse connectie; Nijhof heeft in het geboorteland van de Paus immers vier vestigingen, waaronder eentje onder de rook van Lodz.

drijf een logische keus, als je bedenkt dat alle transport vroeger met paard en wagen is begonnen. Dat spreekt mensen uit de transportsector aan. Verder hebben we een eigen sportstal, met 40 tot 50 springpaarden.”

‘Bij onze Poolse werknemers zitten ook goede voetballers voor SVZW’ Relatiemarketing

Widzew Lodz FC Twente moest aantreden in het stadion van Widzew Lodz. “En bij die club zijn we net een sponsorcontract voor een jaar aangegaan,” legt Nijhof vergenoegd uit. “Dat houdt in dat we onder meer 36 meter boarding tot onze beschikking hebben. En omdat de wedstrijden van Widzew Lodz allemaal worden uitgezonden op de Poolse Canal Plus, loont het zich de inspanningen en de kosten. In Polen, waar we vooral Volvo-dealer zijn, is het ons te doen om het vergroten van de naamsbekendheid. Onze vier vestigingen liggen gemiddeld 100 tot 150 kilometer uit elkaar, in de tussenliggende gebieden zitten veel potentiële klanten.” De Nijhof -Wassink Groep trekt, op een omzet van 250 miljoen gulden, jaarlijks ruim een miljoen gulden uit voor sponsoring. Het bedrag vindt zijn weg naar voetbalclubs en paardensportevenementen als Indoor Wierden en CSI Geesteren. “Paardensport is voor een transportbe-

Het sponsoren van paardensport is niet zozeer bedoeld om de naamsbekendheid te vergroten, weet Nijhof. “Omdat we ons in Nederland simpelweg niet richten op de consumentenmarkt. Het heeft meer te maken met relatiemarketing. Met

Nijhof is een kind van Wierden en SVZW, de plaatselijke zaterdagclub. Hij was 20 jaar linksbuiten in het eerste elftal en tot voor kort voorzitter. De link tussen bedrijf en club is aldus een logische, in dit geval met een sociaal-maatschappelijke achtergrond. Na jaren hoofdsponsor te zijn geweest, sponsort NijhofWassink dit seizoen een viertal jeugdselecties. Een soortgelijk verbond is er in Polen met MKS Kutno, de amateurclub in het stadje waar Nijhof-Wassink zijn eerste vestiging opende. De nauwe betrekking tussen Nijhof-Wassink en Polen heeft SVZW nooit windeieren gelegd. De club kon al beschikken over excellente spelers als Urbaniak, Polanczyk en Janik. “Veel van onze Poolse werknemers krijgen in Nederland hun opleiding. Daar zit wel eens een goede voetballer bij, en die spelen graag bij SVZW. Noem het een unieke vorm van ■ sponsoring.”

Freddy Nijhof spant zich in voor zijn transportbedrijf en SVZW.


a d v e r t o r i a l

Vestigingsmanager Jan Bronsvoort (rechts) en sales engineer Roeland van Bel.

Jan Bronsvoort: “Die grote verscheidenheid maakt ons werk boeiend en betekent tegelijkertijd dat onze engineers scherp blijven en zich vrijwel ongemerkt steeds verder ontwikkelen. Ze zijn uitgegroeid tot algemene werktuigbouwkundige probleemoplossers en vaak ware kunstenaars als het gaat om 3-D CAD-programma’s.”

Samenwerking met automatiseerders Volgens sales engineer Roeland van Bel profileert AKOS zich bewust als polytechnisch ingenieursbureau. “We zijn geen vormgevers, maar echte werktuigbouwkundige ontwerpers waarbij de functie van een machine of installatie centraal staat.” Dat deze werktuigbouwers het niet alleen kunnen is duidelijk. “We richten ons op onze corebusiness en maken daarbij gebruik van specialisten op het gebied van elektronica en besturingstechniek. Door samen te werken met steeds weer andere industriële automatiseringsbedrijven blijft de creativiteit geprikkeld en voorkom je bedrijfsblindheid.”

Ook detachering De samenwerking met de klant gaat ver. Gemiddeld de helft van de engineers van AKOS werkt ‘op locatie’: gedetacheerd om pieken binnen het bedrijf op te vangen of als vervanging bij ziekte. Daarnaast kan het ontwerpen in opdracht ook samen met een eigen engineeringafdeling worden uitgevoerd.

AKOS Engineering Oost B.V.: Specialist in 3-D ontwerp AKOS Engineering B.V., een bedrijf met vijf vestigingen en zo’n honderd personeelsleden, richt zich vrijwel volledig op het ontwerpen van speciaalmachines, machineonderdelen, apparatenbouw, piping en andere industriële producten. De engineers van AKOS gaan daarbij verder dan veel collegabedrijven en behandelen het hele traject: van de allereerste vage ideeën tot en met de detailuitwerking. 3-D software is daarbij in vrijwel alle gevallen het voertuig.

De Twentse vestiging van AKOS, AKOS Engineering Oost B.V., op het Business & Sciencepark in Enschede, is met negen medewerkers nog relatief klein. Toch is dat, volgens vestigingsmanager Jan Bronsvoort, geen enkel bezwaar: “We hebben in de afgelopen drie jaar enorm veel expertise opgebouwd en kunnen altijd terugvallen op onze zusterbedrijven.”

Markten AKOS werkt voor grote en kleine industriële bedrijven. Vaak (regionale) machinebouwers of andere metaalbedrijven die machines en installaties bouwen voor een breed scala aan branches.

Van kaasbereiding tot kermisattracties AKOS Engineering ontwierp onder meer: • Persen voor de kaasindustrie • Een tabakdroger • Machines voor de papierindustrie • Een constructie voor het reinigen van ronde glazen daken • Kermisattracties • Ventilatoren • Delen voor verpakkingsmachines • Installaties voor de drinkwaterbereiding • Gietstukken voor motoren Kunstenaars in 3-D • Naast het ontwerpen van fysieke producten gebruiken de engineers van AKOS de 3D-software ook voor het visualiseren van processen.

AKOS Engineering Oost B.V. Institutenweg 24 7521 PK Enschede Tel. 053-4847474 Fax 053-4847409 www.akos.nl

in id es T-l al 52 IK diaS 52 s al Me 45 g in el - 2 eld ?: B 74 0 rm s ve lgid ief: e r Uw IKT t ta de r he o vo

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl BOUWNIJVERHEID

FINANCIËLE INSTELLINGEN

Lastechniek

◆ Bruns en Bonke Bouw Postbus 504, 7550 AM HENGELO TEL 074-2561414 / FAX 074-2917143 Contactpersoon: dhr. A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Groene Land Verzekeringen Postbus 631, 8000 AP ZWOLLE TEL 038-4566930 / FAX 038-4567600 Contactpersoon: dhr. Frank Kroeze Gespcialiseerd in: financiële dienstverlening E-mail: [email protected] i Website: www.groeneland.nl

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

◆ Initial Varel Security Goudstraat 7, 7554 NG HENGELO TEL 074-2404200 / FAX 074-2506362 Contactpersoon: dhr. J.A.M. de Hoog Gespecialiseerd in: technische beveiliging E-mail: [email protected] i Website: www.initialvarel.nl ◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL 074-2500800 / FAX 074-2918521 Contactpersoon: dhr. A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] i Website: www.jajo.com p Bedrijfsprofiel

◆ Schildersbedrijf Wissink BV Grotestraat 105, 7471 BM GOOR TEL 0547-272720 / FAX 0547-272212 Contactpersoon: dhr. H.J. Vaneker Gespecialiseerd in: schilder- + glaswerken E-mail: [email protected] i Website: www.forag.nl/wissink ◆ Unica Installatiegroep BV Postbus 623 8000 AP ZWOLLE TEL 038 - 4560406 / FAX 038 - 4560408 Contactpersoon: dhr. ir. D. van Vliet Gespecialiseerd in: technische installaties E-mail: [email protected] i Website: www.unica.nl

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4,7482 DB HAAKSBERGEN TEL 053 - 5721466 / FAX 053 - 5729417 Contactpersonen: dhr. B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatie E-mail: [email protected] i Website: www.scharenborg.nl

Bouwnijverheid opleiding ◆ V.V.B.A. & Omstreken Veldkampsweg 24, 7605 AP ALMELO TEL 0546 - 82 80 52 / FAX 0546 - 82 06 15 Contactpersoon: dhr. R. Herman Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.bouwschool.nl

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71 7482 EW HAAKSBERGEN TEL 053 - 5730100 / FAX 053 - 5727725 Contactpersoon: dhr. H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546 - 629629 / FAX 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.loohuis.nl ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 3 7556 BP HENGELO TEL 074 - 291 28 67 / FAX 074 - 243 91 39 Contactpersoon: de heer G.W. Kolthoff Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

Wegenbouw ◆ Infra “Balast Nedam” Ambachtsweg 5 7442 CS NIJVERDAL Postbus 394, 7440 AJ NIJVERDAL TEL 0548-618200 / FAX 0548-618215 Contactpersoon: dhr. J.C. van Nijen Gespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE ◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49 7511 HB ENSCHEDE TEL 053-4858585 / FAX 053-4858590 Contactpersoon: dhr. A. Siekmans Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL 0548-541861 / FAX 0548-541862 Contactpersoon: dhr. H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Vlees

◆ Spekschate Assurantie en Financieel Advies Grotestraat 216, 7622 GT BORNE TEL 074-266 44 55 / FAX 074-266 02 02 Contactpersoon : Dhr. A. Bartelink Gespecialiseerd: Assurantiën en Financieel Advies E-mail : [email protected] i Website: www.spekschate.nl p Bedrijfsprofiel

◆ Weyl Beef Products B.V. Het Lenfert 74, 7547 SP ENSCHEDE TEL 053 - 4864444 / FAX 053-4864400 Contactpersoon: mevr. S. Waayer Gespecialiseerd in: vleesverwerking E-mail: [email protected] i Website: www.weyl.com

◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BV Bedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELO TEL 0546-549 338 / FAX 0546-549 340 Contactpersoon: Dhr. D.G.A. Masselink Gespecialiseerd: Onafhankelijke Financieel Planners E-mail: [email protected] i Website: www.wensinkmasselink.nl p Bedrijfsprofiel

◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2, Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUM TEL 0541 - 292222 / FAX 0541 - 292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: dhr. Jan Herbrink

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL 074 - 2423355 / FAX 074 - 2434970 Contactpersoon: dhr. S. Roodenburg E-mail: [email protected]

◆ Redeker Horeca groothandel b.v. Gruttostraat 81, 7471 ER GOOR TEL 0547-272645 / FAX 053-260202 Contactpersoon: dhr. Van Regteren

HORECA

◆ TSA Verzekeringen Capitool 20, 7521 PL ENSCHEDE TEL 053 - 4809209 / FAX 053 - 4809309 Contactpersoon: dhr. J.H. Meijer

◆ AC Restaurant & Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL 0548 - 362680 / FAX 0548 - 264550 Contactpersoon: dhr. F.H. Lanfers Gespecialiseerd in: dineren, vergaderen, overnachten E-mail: [email protected]

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten

◆ De Assinkhof, Hengelosestraat 437, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053 - 435 35 31 / FAX 053 - 433 00 25 Contactpersoon: dhr. J. Assink

◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39, 7606 ES ALMELO Postbus 480. 7600 AS ALMELO TEL 0546 - 822022 / FAX 0546 - 813161 Contactpersoon: drs.ir. P. Staal, alg. dir.

◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL 053 - 4331366 / FAX 053 - 4356770 Contactpersoon: mevr. M.J.F. Schmand

◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1, 7607 JC ALMELO TEL 0546-538050 / FAX 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch E-mail: [email protected] ◆ Maetis Arbo Spoorstraat 50, 7551 CA HENGELO TEL 074-255 27 27 / FAX 074-255 27 00 Contactpersoon: Mevrouw Y. van Rheenen Gespecialiseerd in: Arbodienstverlening E-mail: [email protected] i Website: www.maetis.nl

◆ Golden Tulip Hotel De Broeierd Hengelosestraat 725 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-8506500 / FAX 053-8506510 Contactpersoon: Mevr. S. Lammersen Gespecialiseerd in: Hotel, Restaurant, Vergaderen en broodjesservice E-mail: [email protected] i Website: www.broeierd.nl p Bedrijfprofiel

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING

◆ Hotel Restaurant In den Drost van Twente Hengelosestraat 8 7491 BR DELDEN TEL 074-3764055 / FAX 074-3765412 Contactpersoon: dhr. E. van Gemeren Gespecialiseerd in: zakenlunch, diner, meeting, presentatie

◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40 7547 TC ENSCHEDE TEL 053-4344343 / FAX 053-4337105 Contactpersoon: dhr. C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] i Website: www.carellurvink.nl

◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7 7587 NL DE LUTTE TEL 0541 - 585555 / FAX 0541 - 585565 Contactpersoon: Dhr. Maikel J.A. Pot Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / conferentie centrum E-mail: [email protected] i Website: www.wilmersberg.nl

◆ Damixa Nederland B.V. Bedrijvenweg 3a 7442 CX NIJVERDAL TEL 0548-632632 / FAX 0548-632642 Contactpersoon: dhr. G. Broërken Gespecialiseerd in: Sanitair- en Keukenkranen en Badkameermeubelen E-mail: [email protected] i Website: www.damixa.nl

Vergaderaccommodaties

◆ Electro Automatisering Smelt Twekkeler Es 7 7547 ST ENSCHEDE Postbus 411, 7500 AK ENSCHEDE TEL 053 - 4846666 / FAX 053 - 4846699 Contactpersoon: dhr. B.H.G. Nijmeijer ◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26 7622 AP BORNE TEL 074-267 22 22 / FAX 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge E-mail: [email protected] i Website: www.terbrugge.com

Appendages ◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

61

Wijnimporteurs

I K Te l g i d s

◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAAL TEL 0541-573030 / FAX 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] i Website: www.novicon.nl

◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDE TEL 053 - 4349435 / FAX 053 - 4349436 Contactpersoon: dhr. Ton Hakvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

Verlichting

◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400 7556 BN HENGELO TEL 074 - 2555055 / FAX 074 - 2555010 Contactpersoon: dhr. P.A. van der Valk Gespecialiseerd in: hotel, restaurant, zakenverhuur E-mail: [email protected] i Website: www.valk.nl ◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1, 7607 AE ALMELO TEL 0546-810061 / FAX 0546-821665 Contactpersoon: Joost Willemen Gespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur E-mail: [email protected] i Website: www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7151 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 / FAX 0545-474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl Twente visie. 08/2001

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje i , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje p hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8 7547 SM ENSCHEDE TEL 053-4803380 / FAX 053-4307232 Contactpersoon: Dhr. M.J.M. Buterowe Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546 - 629629 / FAX 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E 7556 BA HENGELO TEL 074 - 2507200 / FAX 074 - 2507210 Contactpersoon: dhr. R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] i Website: www.interstroom.nl/~ werkenvakmanschap

Aandrijftechniek ◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304 7521 AN ENSCHEDE TEL 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers ◆ Maxon Motor Benelux B.V. De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDE TEL 053 - 4320566 / FAX 053 - 4303665 Contactpersoon: dhr. R.J.H. Keultjes Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected] ◆ Rotor BV Mors 2 , Postbus 45 7150 AA EIBERGEN TEL 0545 - 464640 / FAX 0545 - 475065 Contactpersoon: mw. A.C. Mulder

Beroeps/bedrijfskleding ◆ EHCO-KLM Kleding NV Strootsweg 16 7547 RX ENSCHEDE Postbus 78, 7500 AB ENSCHEDE TEL 053 - 4800300 / FAX 053 - 4800301

Drukkerijen

◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7551 HP EIBERGEN TEL 0545 - 472052 / FAX 0545 - 474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL 0546-871555 / FAX 0546-871985 Contactpersoon: dhr. Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] i Website: www.kiekens-products.com

Zeefdrukkerijen ◆ A 1 Printservice VOF Olieslagweg 120, 7521 JG ENSCHEDE TEL 053 - 4302520 / FAX 053 - 4317247 Contactpersoon: dhr. W. Rozema Gespecialiseerd in: tampondruk E-mail: [email protected] i Website: www.a1-printservice.com

MILIEUDIENSTVERLENING Bodemonderzoek/sanering ◆ Verhoeve Groep/Verhoeve Milieu bv Lansinkesweg 4, 7553 AE HENGELO TEL 074 - 2555666 / FAX 074 - 2503215 Contactpersoon: mevr. ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

Milieuadvies- en onderzoekbureaus ◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541 - 585544 / FAX 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

ONDERWIJS Bedrijfsopleidingen/advies ◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELO TEL 074 - 2557800 / FAX 074 - 2557840 Contactpersoon: dhr. F.G.M. Holtkamp ◆ Party Solutions Pompmolenlaan 9, 3447 GK WOERDEN TEL 0348-431144 / FAX 0348-430777 Contactpersoon: dhr. Ing. R.F.M. Baks Gespecialiseerd in: automatiserings- en computeropleidingen

◆ Gemeente Oldenzaal Postbus 351, 7570 AJ OLDENZAAL TEL 0541 - 588111 / FAX 0541- 588249 Contactpersoon: dhr. L. Van Dijk E-mail: [email protected]

OVERIGE DIENSTVERLENING

◆ SOWECO N.V. Postbus 308, 7600 AH ALMELO TEL 0546 - 875678 / FAX 0546 - 875604 Contactpersoon: dhr. W.Th.H. Visscher Gespecialiseerd in: verrassend, vertrouwd, veelzijdig E-mail: [email protected] i Website: www.soweco.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER ◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL 0546 - 836666 / FAX 0546 - 811267 Contactpersoon: dhr. H. Bijker Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting E-mail: [email protected] i Website: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Autobedrijven ◆ Auto Scholing Almelo b.v. Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELO TEL 0546-815490 / FAX 0546-817519 Contactpersoon: dhr. J.C.H. Sjoers Gespecialiseerd in: Honda Automobielen

Heftrucks ◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL 0546 - 86 34 29 / FAX 0546 - 86 50 58 Contactpersoon: mevrouw G.M. Loohuis-Peters

UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL 074 - 245 52 52 / FAX 074 - 2503513 Contactpersonen: dhr. J.W. Achterberg, dhr. R.H.M. Staal E-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE ◆ Beijers autotransport & bergingsbedrijf Tinsteden 2, 7547 TG ENSCHEDE TEL 053-4283028 / FAX 053-4283018 Contactpersoon: Dhr. A. ter Mors Gespecialiseerd in: vervoer van auto’s E-mail: [email protected]

◆ Hassink Drukkers b.v. Postbus 177 7480 AD Haaksbergen TEL 053-5721777 / FAX 053-572675 Contactpersoon: Dhr. W.J. Hassin Gespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerk E-mail : [email protected] i Website : www.hassink.nl

Opleidingsinstituten/onderwijs ◆ ROC Oost-Nederland Lupinestraat 9, 7552 HJ Hengelo TEL: 074-8503333 / FAX: 074-8503210 Contactpersoon: de heer F.G.C.M. Tillemans Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen Email: [email protected] i Website: www.roc-on.nl

Reisorganisaties

Electrotechnische industrie

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL 0546-830231 / FAX 06546-830245 Contactpersoon: dhr. R. Peters Gespecialiseerd in: beroepsonderwijs/ volwassenenonderwijs E-mail: [email protected]

◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4327485 / FAX 053-4324063 Contactpersoon: dhr. B. Brinkman E-mail: [email protected]

◆ Odink & Koenderink B.V. Parallelweg 10 7482 CA HAAKSBERGEN TEL 053 - 5730303, FAX 053 - 5726315 Contactpersoon: afdeling verkoop

Interieurbouw ◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL 0547 - 274750 / FAX 0547 - 271813 Contactpersoon: dhr. H.A.J. Homan

Machinefabrieken ◆ Machinefabriek Bouman b.v. Postbus 68 7600 AB ALMELO TEL 0546 - 862468 / FAX 0546 - 861039 Contactpersoon: dhr. Ing. A. Wessels Gespecialiseerd in: machinefabriek en externe montage E-mail: [email protected] i Website: www.bouman.nl

Metaalindustrie ◆ Flexovit Nederland B.V. Groenloseweg 28 7151 HW EIBERGEN Postbus 10, 7150 AA EIBERGEN TEL 0545 - 471766 / FAX 0545 - 474605 Contactpersoon: dhr. W. van den Berghe E-mail: [email protected] ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELO TEL 074 - 2483938 / FAX 074 - 2484070 Contactpersoon: dhr. P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL 0546 - 822455 / FAX 0546 - 827487 Contactpersoon: dhr. G.A. Wieffer Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof E-mail: [email protected] ◆ OLCT Hengelosestraat 527, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053 - 434 03 44 / FAX 053 - 434 12 59 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen E-mail: [email protected] i Website: www.olct.nl ◆ SWOT Postbus 5502, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849831 / FAX 053-4849832 Contactpersoon: mevr. L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] i Website: www.swot.nl p Bedrijfsprofiel

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN ◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL 0546 - 541184 / FAX 0546 - 541199 Contactpersoon: dhr. J. Melsen Gespecialiseerd in: econ. ontwikkeling

63

I K Te l g i d s

◆ Quadrant EPP Nederland b.v. Anth. Fokkerweg 2 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL 0546 - 877777 / FAX 0546 - 860796 Contactpersoon: dhr. H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Metaal recycling


Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ Arke Reizen, Deurningerstraat 16, 7514 BH ENSCHEDE Postbus 365, 7500 AJ ENSCHEDE TEL 053-4880880 / FAX 053-4351515 Contactpersoon: dhr. P. van Eenbergen

◆ OAD Groep Postbus 20 7450 AA HOLTEN TEL 0548-377777 Contactpersoon: dhr. H. Verborg Gespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizen E-mail: [email protected]

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELO TEL 0546-923929 / FAX 0546-539190 Contactpersoon: mevr. C.J. Dujardin Gespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, advies E-mail: [email protected] i Website: www.bedrijf-mens-werk.nl ◆ Congres Associatie Twente Postbus 217 7500 AE ENSCHEDE Drienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDE TEL 053 - 4894444 / FAX 053 - 4894442 Contactpersoon: dhr. Huub Isendoorn Gespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatie E-mail: [email protected] i Website: www.congress.nl ◆ De Bleeker Groep Postbus 300 , 7550 AH HENGELO TEL 074-2550444 / FAX 074-2550445 Contactpersoon: dhr. B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas Twente visie. 08/2001


◆ Eurocon Management Consultants B.V. Postbus 99, 7580 AB LOSSER TEL 053-538 84 85 / FAX 053-538 84 22 Contactpersoon: Dhr. T.H.P. Weterings Gespecialiseerd in: Organisatie- en subsidieadvies, marktonderzoek, projectmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.eurocon.nl ◆ V&L Informatica B.V. Palatijn 3, 7521 PN ENSCHEDE TEL 053 - 4341500 / FAX 053 - 4341501 Contactpersoon: dhr. P.B. van Vliet Gespecialiseerd in: integrale ict dienstverlener E-mail: [email protected] i Website: www.vnl.nl ◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61, 7551 AC HENGELO TEL 074-2429224 / FAX 074-2430847 Contactpersoon: dhr. R. Duine Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan E-mail: [email protected] i Website: www.protekt.nl

◆ Villa, Expertise voor bedrijven Postbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDE TEL 053-4871871 / FAX 053-4302474 Contactpersonen: mevr. Mariska van der Meer, mevr. Yvonne Bloem Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] i Website: www.villa.hen.nl ◆ Van der Molen Detec B.V. Twenteweg 20, 7532 ST Enschede Tel.: 053-4609010 Fax.: 053-4609015 Contactpersoon: de heer G.G. van der Molen Gespecialiseerd in: Beveiliging Email: [email protected] i Website: www.detec.nl

Accountants ◆ Countus accountants en adviseurs Hengelosestraat 48, 7514 AF Enschede TEL 053-4353208 / FAX 053-4339844 Contactpersoon: Dhr. B.J. Meijer Gespecialiseerd in: Accountancy en Belastingadvies E-mail : [email protected] i Website: www.countus.nl p Bedrijfsprofiel ◆ GIBO Groep Visserijstraat 5, 7514 BZ ENSCHEDE TEL 053 - 4322722 / FAX 053 - 4341010 Contactpersoon: dhr. L.G. Nijkamp RA Gespecialiseerd in: Accountancy ◆ KPMG Accountants en Adviesbureau n.v. Hengelosestraat 581 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersoon: dhr. A.J. Voskamp en dhr. A.J.M Oude Weernink Gespecialiseerd in: diverse branches E-mail: [email protected] ◆ OLM Accountants & Belastingadviseurs Hengelosestraat 48 7514 AJ ENSCHEDE TEL 053 - 4353208 / FAX 053 - 4339844 Contactpersoon: dhr. B.J. Meijer ◆ Ten Kate & Huizinga Postbus 2323 7500 CH ENSCHEDE TEL 053 - 8522222 / FAX 053 - 8522223 Contactpersoon: dhr. G. Heerink Gespecialiseerd in: accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] i Website: www.tkhabc.com

◆ EBM bureau voor bedrijfsvoering Enschedesestraat 66, 7481 CS HAAKSBERGEN TEL 053 - 5740743 / FAX 053 - 5725546 Contactpersoon: dhr. Th. Geurts E-mail: [email protected] ◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker ◆ Grontmij Advies & Techniek Burg. Roelenweg 38-40, 8021 EW ZWOLLE TEL 038-4227555 / FAX 038-4227697 Contactpersoon: dhr. H.J. Manschot ◆ Ingenieursburo Holland bv Postbus 95, 7550 AB HENGELO TEL 074 - 2435436 / FAX 074 - 2914710| Contactpersoon: dhr. B. Otten (directeur) ◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg Institutenweg 40, 7521 PK ENSCHEDE TEL 053 - 4323000 / FAX 053 - 4338465 Contactpersoon: ir. J.J. van Tilburg Gespecialiseerd in: beleid-marketingtechnologie-kwaliteit E-mail: [email protected] i Website: www.innovation.nl ◆ KPMG, Hengelosestraat 581 Postbus 574, 7500 AN ENSCHEDE TEL 053 - 4832525 / FAX 053 - 4832500 Contactpersonen: dhr. A.J. Voskamp, dhr. J.H.M. van der Meer, dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] ◆ Lemmens Adviesgroep bv Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL 053-4343519 / FAX 053-4340852 Contactpersoon: dhr. S. Lemmens Gespecialiseerd in: adm. & bel. advies, fin. planning en ass. E-mail: [email protected] i Website: www.lemmens-adviesgroep.nl ◆ Restyle Groep Nederland B.V. Wierdensestraat 25b, 7607 GE ALMELO TEL 0546-453989 / FAX 0546-453979 Contactpersoon: dhr. ing. J.G.J. Nijland E-mail: [email protected] ◆ TerWeele Advise b.v. (TWA) Parallelweg 11, 7141 DL GROENLO TEL 0544-466240 / FAX 0544-467295 Contactpersoon: Dhr. J.B. ter Weele Gespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoop E-mail: [email protected] ◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V. Beltstraat 82, 7512 AA ENSCHEDE TEL 053 - 4329794 / FAX 053 - 4340781 Contactpersoon: Peter Bettonville ◆ Van Rees & Partners BV Postbus 545, 7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4836692 / FAX 053-4836669 Contactpersoon: dhr. J.M. van Rees Gespecialiseerd in: projectmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.vanreesbv.nl

P & O Adviesbureaus ◆ Bureau Pioen Wolter ten Catestraat 50, 7551 HZ HENGELO TEL / FAX 074-25 93 904 Contactpersoon: mevrouw M.C.J. Gribnou

◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL 0546-646350 / FAX 0546-646315 Contactpersoon: dhr. I. Te Winkel Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies E-mail: [email protected] i Website: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering ◆ STRATEGIC Business Partner Gronausestraat 710, 7543 AM ENSCHEDE TEL 053-4618014 / FAX 053-4618015 Contactpersoon: dhr. M. Leyen Gespecialiseerd in: MBO/MBT en overnames E-mail: [email protected] i Website: www.s-b-p.nl ◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585, 7521 AG ENSCHEDE Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053 - 4849800 / FAX 053 - 4849810 Contactpersoon: dhr. ir. R.J. Roelfzema Gespecialiseerd in: innovaties E-mail: [email protected] i Website: www.syntens.nl

◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELO TEL 074 - 2505240 / FAX 074 - 2505310 Contactpersoon: dhr. Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen ◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 / FAX 0546-820827 Postbus 479, 7600 AL ALMELO HENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 / FAX 074-2488800 Postbus 56, 7550 AB HENGELO ENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4840000 / FAX 053-4341799 Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade, Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, Bouwrecht E-mail: [email protected] ◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053 - 4331133 / FAX 053 - 4330381 Contactpersoon: mr. D.K. Kalma E-mail: [email protected] i Website: www.jpr.nl ◆ Jacobs Kranenburg advocaten Postbus 320, 7600 AH Almelo TEL.: 0546-535565 / FAX.: 0546-816014 Contactpersoon: mevrouw S.H.G. Swennen Gespecialiseerd in: Ondernemersrecht, Arbeidsrecht, Bestuursrecht Email: [email protected] ◆ Morsink Advocatenkantoor M.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDE Postbus 111 / 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-434 11 50 / FAX 053-434 27 26 Contactpersoon: Dhr. Mr. A.J. Morsink Gespecialiseerd: Letselschade, ondernemingsrecht ◆ De Singel Advocaten Lasondersingel 125, 7514 BP Enschede TEL 053-433 35 52 / Fax 053-436 15 88 Contactpersoon: dhr. J.F. Saburadin Gespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddeling E-mail: [email protected] i Website: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL 053 - 5369988 / FAX 053 - 5369989 Contactpersoon: dhr. R. Kamphuis Gespecialiseerd in:Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicapt E-mail: [email protected] i Website: www.jobcoachcompany.nl

◆ Creyf’s Select (voorheen VDN Groep bv) Zeearend 12, 7609 PT ALMELO TEL 0546-821840 / FAX 0546-821120 Contactpersonen: T.Alink/Mevr. M. Bragonje/ Mevr. N. Ertman/T. Evers/Mevr. E. Groothuis/ G. Legtenberg Gespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeel E-mail: [email protected] i Website: www.creyfsselect.nl

Architectenbureaus

◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8 7511 JK ENSCHEDE TEL 053 - 4316161 / FAX 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.D.H. van Nugteren dhr. mr. D.J.B. Jongbloed

◆ Klaver coaching en training Bornsestraat 242, 7556 BM HENGELO TEL 074-2421441 / FAX 074-2567590 Contactpersoon: mevr. Marja A.L. Klaver Gespecialiseerd in: Personal Job Coaching en Teamtraining E-mail: [email protected] i Website: www.klaver-ct.nl

◆ Morsink Architecten BV Laagsestraat 40, 7637 PC OUD OOTMARSUM TEL 0541 - 291327 / FAX 0541 - 292855 Contactpersoon: dhr. G.H.J.M. Morsink

◆ Carrière Switch Welbergweg 55 7556 PE HENGELO TEL 074 - 2504505 / FAX 074 - 2503303 Contactpersoon: dhr. H.J. Bos Gespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies, Financ. Planning E-mail:[email protected]

◆ Profil, P & O Consultants Kantorenpark Stroom Esch Oostermaat 1C, 7623 CS BORNE Postbus 61, 7620 AB BORNE TEL 074 - 2670044 / FAX 074 - 2664195 Contactpersoon: dhr. J.A.J. Grondman Gespecialiseerd in: werving, selectie en psychologische testen E-mail: [email protected]

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11 7623 CS BORNE TEL 074 - 2666216 / FAX 074 - 2666225 Contactpersoon: Dhr. J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] i Website: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus

65

Advocatenkantoren

I K Te l g i d s

◆ Start Loopbaaninterventie Lansinkesweg 4/310, 7553 AE HENGELO TEL 074-2557900 / FAX 074-2557925 Contactpersoon: R. Langeslag Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement i Website: www.start.nl

◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Postbus 246, 7550 AE HENGELO TEL 074-25 52 000 / FAX 074-243 92 45 Contact persoon: Dhr. ing. A.J. Dragt Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] i Website: www.dhv.nl

in id es T-l al 52 IK diaS 52 s al Me 45 g in el - 2 eld ?: B 74 0 rm s ve lgid ief: e r Uw KT t ta I de r he o vo


◆ De Boer De Witte Van der Heijden Architecten Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL 0546-814928 / FAX 0546-816040 Contactpersoon: H.J.A. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur E-mail: [email protected] i Website: www.dewittevanderheijden.nl

Automatiseringsbedrijven ◆ Blue Point BV Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELO Postbus 1047, 7550 BA HENGELO TEL 074-2506000 / FAX 074 - 2501509 Contactpersoon: dhr. J.M.B.J. Quax Gespecialiseerd in: leveren van ICT-producten en diensten E-mail: [email protected] i Website: www.bluepoint.nl p Bedrijfsprofiel Twente visie. 08/2001


◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38, 7521 PK ENSCHEDE TEL 053 - 4803500 / FAX 053 - 4803501 Contactpersoon: dhr. P.B.A. Temmink E-mail: [email protected] i Website: www.vht.nl

Belastingadviesbureaus ◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053 - 4316161 / FAX 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.J.H. van Nugteren dhr. mr. J.B. Jongbloed

Beveiligingsbedrijven ◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL 0541 - 515790 / FAX 0541 - 523205 Contactpersoon: dhr. H. Platvoet Gespecialiseerd in: Beveiling E-mail: [email protected] i Website: www.platvoet.com

Internet

Schoonmaakbedrijven

◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4329944 / FAX 053-4329863 Contactpersoon: H.M.A. Disberg Gespecialiseerd in: internet en database toepassingen E-mail: [email protected] i Website:www.innovadis.com

◆ Asito Schoonmaak bv Plesmanweg 24 7602 PE ALMELO TEL 0546 - 484950 / FAX 0546 - 484955 Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM

Juridische dienstverlening ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8, 7553 LG HENGELO TEL 074 - 2490300 / FAX 074 - 2490301 Contactpersoon: dhr. Y.P.J. Drost

Kantoor- en projectinrichting

◆ CSU total care Vendelier 51c 3905 PC VEENENDAAL TEL 0318-535555 Contactpersoon: dhr. J.H. Hazelaar Gespecialiseerd in: schoonmaak ◆ De Magneet Wilthuisstraat 37 7561 AG DEURNINGEN TEL 074 - 278 02 83 / FAX 074 - 278 08 75 Contactpersoon: dhr. A.F.G. Oude Lansink

Management Consultancy

◆ Impuls Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL 0546 - 825565 / FAX 0546 - 823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

◆ Transparency Plashofstraat 50, 7693 TE SIBCULO TEL 06-22521479 / FAX 0495-555090 Contactpersoon: Dhr. A.L. Grunbauer Gespecialiseerd in: Management consultancy E-mail: [email protected] i Website: www.transparency.nl

◆ IDG-Presto Twentepoort-Oost 39 7609 RG ALMELO TEL 0546-481120 / FAX 0546-481130 Contactpersoon: dhr. G.A. Seiger Gespecialiseerd in: specialistische reiniging E-mail: [email protected]

Marktonderzoek

◆ Lavold Postadres: Kanaalstraat 62 7332 BC APELDOORN TEL 055-5340033 / FAX 055-5340204 Contactpersoon: dhr. F.G. Kremer

◆ De Brink Direct Mail Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDE TEL 053-4305515 FAX 053-4309186 Contactpersoon: Dhr. R. in het Veld Gespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment + Databasebeheer E-mail: [email protected] i Website: www.brinkmail.nl

Expertises en taxaties ◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V. Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDE Postbus 3222, 7500 DE ENSCHEDE TEL 053 - 4312588 / FAX 053 - 4312662 Contactpersoon: dhr. R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia ◆ Apex audio-visuals Rijkmansstraat 2 7411 GB DEVENTER TEL 0570-624960 / FAX 0570-609057 Contactpersoon: dhr. W. Berends E-mail: [email protected] i Website: www.apex-av.nl ◆ Faassen Media Producties Postbus 633 7500 AP ENSCHEDE TEL: 053-4325444 / FAX: 053-4344968 Contactpersoon: mevr. T.W.C. Melsen Gespecialiseerd in: film, video en multimedia E-mail: [email protected]

Fotostudio’s ◆ Henny de Mönnink fotografie Oosterstraat 33 7514 DX ENSCHEDE Postbus 773, 7500 AT ENSCHEDE TEL 053 - 4357714 / FAX 053 - 4340088 Contactpersoon: dhr. H.H.M. de Mönnink

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL 053 - 4313232 / FAX 053 - 4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen Gerechtsdeurwaarders Gespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’s E-mail: [email protected] ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL 074 - 1490300 / FAX 074 - 2490301 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost E-mail: [email protected]

Informatietechnologie ◆ COMI BITCONSULT, Partners in ICT Stationsplein 4-5 7511 JD ENSCHEDE TEL 053 - 4302050 / FAX 053 - 4307389 Contactpersoon: ing. E. Kosse Gespecialiseerd in: Consultancy in beheer, beveiliging en exploitatie in ICT-infrastructuren E-mail: [email protected] i Website: www.comi.nl ◆ Oktos crossmedia partners Welbergweg 90 7556 PE HENGELO TEL 074-85 05 505 / FAX 074-85 05 599 Contactpersoon: dhr. E. Iping Gespecialiseerd: Kennismanagement, E-business en crossmedia i E-mail: [email protected] Website: www.oktos.com p Bedrijfsprofiel

◆ I&O Research, Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4825000 / FAX 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman Gespecialiseerd in: marktonderzoek E-mail: [email protected] i Website: www.io-research.nl p Bedrijfsprofiel

Multimedia ◆ Present Media BV Gronausestraat 710, 7534 AM ENSCHEDE TEL 053 - 4611083 / FAX 053 - 4617146 E-mail: [email protected] i Website:www.presentmedia.nl

Notariskantoren ◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18,7500 AA Enschede TEL 053 - 4314977 / FAX 053 - 4310299 Contactpersoon: mr. C.J. Wesseling E-mail: [email protected]

Reclameadviesbureaus ◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK OLDENZAAL TEL 0570-631121 / FAX 0570-631385 Contactpersoon: dhr. A.C. Bagerman Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie E-mail: [email protected] i Website: www.abecom.nl ◆ Catapult creatieve communicatie Hilgenbosweg 13, 7447 ZG HELLENDOORN TEL 0548-645954 / FAX 0548 - 655815 Contactpersoon: dhr. K. Wetsema Gespecialiseerd in: marketing, communicatie en reclameadvies E-mail: [email protected] i Website: www.catapult.nl ◆ Reclamebureau Checkpoint Zuidwal 82, 7571 DJ OLDENZAAL TEL 0541-533766 / FAX 0541-533769 Contactpersoon: dhr. Th. de Wit/dhr. B. Vermaning Gespecialiseerd in: Strategie, Creatie en Media E-mail: [email protected] ◆ Markt & Media Advertising & Marketing Bisschop Balderikstraat 3 7575 AJ OLDENZAAL TEL 0541-53 12 33 / FAX 0541-53 12 44 Contacpersoon: dhr. M.A.A. Willemsen Gespecialiseerd in: full-service reclamebureau E-mail: [email protected] i Website: www.markt-media.nl ◆ Pitch Advertising Marketing bv H.C. Pootstraat 9 7552 WZ HENGELO TEL 074-2591414 / FAX 074-2591014 Contactpersonen: Bas Schipper / Cor Schipper E-mail: [email protected] ◆ SIR: Business to Business Communicatie Bisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL 053 - 4307044 / FAX 053 - 4306786 Contactpersonen: mevr. J. Goudbeek E-mail: [email protected] i Website: www.sir.nl ◆ Studio Van Dijken Oliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDE TEL 053-4808606 / FAX 053-4808600 Contactpersoon: Gerard ten Berge Gespecialiseerd in: communicatie en vormgeving E-mail: [email protected]

Sociale verzekeringen ◆ GAK Nederland bv Pr. Beatrixstraat 15 7551 BK HENGELO TEL 074 - 2553382 / FAX 074 -2553232 Contactpersoon: afdeling werkgeverszaken Gespecialiseerd in: optimale dienstverlening aan werkgevers E-mail: [email protected]

67

I K Te l g i d s

Detacheringsbedrijven

◆ HAGO Nederland b.v. Wooldriksweg 152 7512 AW ENSCHEDE TEL 053-4307904 / FAX 053-4314623 Contactpersoon: Mevr. M. Ulfman - de Wilde

Direct mail & fullfilment

◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL 0547 - 274750 / FAX 0547 - 271813



Uitzendbureaus ◆ Adecco The Flex Company Nijverheidstraat 9 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4305300 / FAX 053-4305303 Contactpersoon: mevr. R. Blankenborg Gespecialiseerd in: uitzenden, detacheren, werving & selectie E-mail: [email protected] ◆ Olympia Uitzendbureau BV Korte Haaksbergerstraat 22 7511 JS ENSCHEDE TEL 053-4342787 / FAX 053-4342880 Contactpersoon: mevr. A. Arps Gespecialiseerd in: administratieve sector ◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57 7607 HL ALMELO TEL 0546 - 543005 / FAX 0546 - 543009 Contactpersoon: mevr. M. Vreuls Gespecialiseerd in: flexible arbeid E-mail adres: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41 7551 EJ HENGELO TEL 074 - 2452060 / FAX 074 -2452069 Contactpersoon: mevr. D.N. Mensink Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail adres: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1 7511 JZ ENSCHEDE TEL 053 - 4809105 / FAX 053 - 4809109 Contactpersoon: mevr. E. Gest Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail adres: [email protected]

Zakenreizen ◆ BBT Brinkman Business Travel Van Loenshof 84-90 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4327485 / FAX 053-4324063 Contactpersoon: dhr. B. Brinkman Gespecialiseerd in: zakenreizen E-mail: [email protected] i Website: www.reisburo-brinkman.nl ◆ Advanced Travel Partners Grotestraat 7 7461 KE RIJSSEN TEL 0548-540800 / FAX 0548-542055 Contactpersoon: dhr. H.J. Potman E-mail: [email protected] ◆ WorldTravel Holland Atoomweg 350, 3542 AB Utrecht TEL 030-2404949 / FAX 030-542055 Contacpersoon: mevr. M. Pronk E-mail: [email protected] i Website: www.worldtravelholland.com Twente visie. 08/2001


a d v e r t o r i a l

Door fusie meer kennis, kunde én assortiment

Wagener bouwmaterialen

Vestigingsmanager Erwin Wevers en accountmanager Rob Gaveel bij een deel van de 1.200 soorten baksteen. Het meer dan honderd jaar oude Wagener Bouwmaterialen is in een nieuwe levensfase beland. Het bedrijf opereert sinds begin 2000 binnen de groep bouwmaterialenhandels van NVB Vermeulen, onderdeel van Cementbouw b.v.. Naast de inkoopvoordelen van een grotere organisatie en kostenbesparing door een gecentraliseerde administratie heeft, volgens vestigingsmanager Erwin Wevers, de fusie vooral veel specialistische kennis in huis gehaald. “Wij hebben nu specialisten op alle terreinen, waardoor we nog beter dan voorheen kunnen optreden als adviseur van aannemers, architecten en woningbouwverenigingen.” Hoewel Wagener Bouwmaterialen zich vrijwel volledig richt op de professionele markt, is de totaal vernieuwde showroom vooral het domein van de consument: particulieren, die - soms samen met de aannemer - op zoek gaan naar de fysieke invulling van hun huis. “Wij streven naar onestop-shopping. Dat betekent een zo breed en diep mogelijk assortiment: van bakstenen en tegels tot sanitair en keukens. Dit laatste uiteraard in het hogere segment én met eigen montage!”

Hout en Trespa Wagener bouwmaterialen levert ook voor de aannemer en architect meer en meer een totaalpakket. Naast hout, dat onlangs in het pakket werd opgenomen, is NVB Vermeulen inmiddels ook officieel dealer van Trespa-platen geworden. Deze gevelbekleding wordt desgewenst onder regie van Wagener gemonteerd.

“We willen duidelijk op alle fronten partner zijn van onze afnemers. Dat betekent vooral een versterking van de rol adviseur, dus het bieden van alternatieven en het vertalen van onze productkennis naar oplossingen voor de klant.” Wagener organiseert zelfs productgerichte workshops. Daarnaast is er bij afhaalmagazijn in Enschede ook een ‘shop’ ingericht met onder meer lijmsoorten, bouwbeslag en gereedschap. Deze wijze van one-stop-shopping betekent met name voor de kleine aannemer een enorme tijdwinst.

Grote afnemers Ook voor de grote afnemers is de positie van Wagener door de samenwerking binnen NVB Vermeulen versterkt. Rob Gaveel, accountmanager van NVB Vermeulen: “Belangrijk is de schaalgrootte en de landelijke dekking. We gaan letterlijk met de klant het land in en leveren desgewenst binnen 24-uur direct vanaf de producent of vanaf een van onze 44 vestigingen de materialen in de gewenste hoeveelheden op de bouw af. Naast de fysieke verplaatsing van bouwmaterialen spelen wij een belangrijke rol op het gebied van informatielogistiek binnen de bedrijfskolom. Onze medewerkers zijn uitstekend in staat vakkundig en service gericht, met betrouwbare informatie op het gebied van producten, diensten en constant wijzigende wet en regelgeving een relatie op te bouwen met onze klanten. Onder het motto: Kennis van producten vertalen in oplossingen streven wij er voortdurend naar een gewaardeerde partner voor de klant en een verlengstuk van de producent te zijn.”

In de showroom krijgt de consument deskundig advies.

Het assortiment in de shop groeit nog steeds.

Wagener Bouwmaterialen Hendrik ter Kuilestraat 146 Tel. 053 4320368 Fax 053 4306139

IKTvisie op...

Bedrijventerreinen Eind september jl. heeft IKT samen met WVM en de Kamer van Koophandel voor Veluwe en Twente in een persbericht kenbaar gemaakt dat spoed geboden is met de ontwikkeling van een nieuw grootschalig bedrijventerrein. Een opmerkelijke eensgezindheid blijkt uit deze gebundelde oproep. Maar de nood is dan ook hoog en we kunnen ons geen vertraging permitteren. Voor ons zijn de zaken duidelijk. Zowel de politiek als het bedrijfsleven is het erover eens dat er in Twente een tekort is aan bedrijventerreinen en dat dit tekort een bedreiging vormt voor de werkgelegenheid. De noodzaak voor een grootschalig bedrijventerrein is ruimschoots aangetoond. Een dergelijk bedrijventerrein is noodzakelijk om te voorzien in de ruimtebehoefte van bedrijven die onvoldoende kunnen uitbreiden op bestaande terreinen. Ook kan het terrein voorzien in de ruimtebehoefte van bedrijven die zich in Twente willen vestigen maar daarvoor (nog) geen ruimte hebben. Ook over de randvoorwaarden zijn we het eens. Het nieuwe regionale bedrijventerrein moet lokale versnippering voorkomen, het moet aansluiten op (inter)nationale transportassen en het moet ‘duurzaam’ worden aangelegd met een minimum aan milieuschade.

110 jaar Neuteboom

70

Precision Sheet Metal

72

Allochtonen welkom

74

KwaliteitsKring Twente

75

De regionale bestuurlijke samenwerking in het kader van het ontwikkelen van een regionaal bedrijventerrein wordt toegejuicht. Twente is namelijk een economisch samenhangende regio. Wil de regio Twente haar concurrentiepositie kunnen behouden en versterken, dan dienen zaken als bedrijventerreinen en ook infrastructuur vanuit regionaal perspectief benaderd te worden.

IKT-voorzitter Geert de Raad

77

Geert de Raad, voorzitter Industriële Kring Twente

Scope

78

IKT Nieuws

79

Twente Agenda

80

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985 | Twentevisie | Jaargang 13 | Nummer 8 | Oktober 2001 |

110 jaar Neuteboom:

Winst maken en toch Hoewel Neuteboom een traditioneel bedrijf is in een oeroude bedrijfstak borrelt het er al tientallen jaren van innovativiteit en een bijzonder soort ondernemerszin. Jan Fokkinga heeft in 1986 bewust zijn nek uitgestoken door als eerste in zee te gaan met de Max Havelaar organisatie. “Men verklaarde ons voor gek dat we de geëffende paden gingen verlaten door rechtstreeks van de kleine boeren te gaan betrekken en voor een veel hogere prijs wilden inkopen. Het heeft ons inderdaad veel energie en tijd gekost voordat we dit deel van de keten goed onder controle hadden, maar nu zijn wij de grootste speler op deze markt.”

70

Speciale koffies voor speciale mensen

Om deze positie te versterken ging Neuteboom onlangs een alliantie aan met de Fair Trade organisatie, die met haar koffieactiviteiten een sterke positie heeft op de grootverbruikermarkt. Samen willen beide organisaties (die samen meer dan 50% van de Max Havelaar-markt in handen hebben) het gebruik van deze ‘koffie van de kleine boer’ vergroten.

Jan Fokkinga zit nog op de hoogste trede, maar de ‘jeugd’ staat klaar om hem op te volgen. Links Jan Willem Top en midden Gilbert Willemsen.

Volgens Neuteboom’s commerciële man Gilbert Willemsen zijn de kansen hierop volop aanwezig omdat steeds meer grote ‘maatschappelijk ondernemende’ bedrijven en overheidsorganisaties op dit type koffie overstappen.

Wereldmarkt De Almelose koffiebrander Neuteboom is een bijzonder bedrijf: een kleintje onder de groten, een speler op alle afzetmarkten én een bedrijf dat maatschappelijk ondernemen tot één van haar lijfspreuken heeft gemaakt. Niet alleen kwam de eerste Max Havelaar koffie uit Almelo en betrekt Neuteboom vrijwel alle grondstoffen direct van de producent, ook intern draait alles om saamhorigheid en (maatschappelijke) verantwoordelijkheid. Directeur Jan Fokkinga zal over en jaar of drie ‘zijn kindje’ overdragen aan een volgende generatie: een combinatie van toekomstige weemoed en vertrouwen.

(door Niko Wind)

Jan Fokkinga maakt zich grote zorgen over de internationale koffiemarkt. Er is een dusdanig overschot dat de prijzen nu al onder de productiekosten zijn gedaald. Hierdoor zal de kwaliteit van de aangeboden koffie verder dalen en dus ook van het eindproduct. “Als we niet uitkijken wordt koffie gedegradeerd tot vocht om je boterham weg te spoelen en is het gedaan met het echte genieten.” Zelf verwacht hij geen last te hebben van deze kwaliteitsdaling. “Wij kopen ook voor onze gewone koffie - 90% van

maatschappelijk ondernemen Nederland telt momenteel nog zo’n vijftien koffiebranders, waarvan het grootste deel regionaal opereert en uitsluitend aan de grootverbruikers levert. Qua omzet staat Neuteboom op de vijfde plaats, achter Sara Lee (Douwe Egberts, Kanis en Gunnink en Van Nelle), Drie Mollen (uitsluitend private labels), Albert Heijn en de Autobar Groep (die brandt voor de eigen automaten).

onze bonen rechtstreeks van de producent. Alleen als we voor een bepaalde melange koffie nodig hebben uit een land waar we geen directe contacten met telers hebben, kopen we deze van de grotere aanbieders.” Die rechtstreekse afname van de producent is, volgens onderdirecteur Jan Willem Top, één van de succesfactoren van het bedrijf. “We hebben daarnaast het voordeel van de relatieve kleinschaligheid én de betrokkenheid van het personeel en de arbeidsomstandigheden.”

Geen explosieve groei Naast de band met de toeleveranciers (“We betalen drie tot vier maal de prijs op de wereldmarkt.”) profileert Neuteboom zich ook als ‘sociale’ werkgever. “De mensen moeten lol hebben in het werk en dat kan alleen als je afwisselend werk hebt, dat het bedrijf veel facetten kent en dat het werk in de normale dagdienst kan worden verricht.” Voor een dusdanig bedrijf is, volgens Fokkinga, een productie van 4.000 ton bonen per jaar (en zo’n 35 medewerkers) de absolute bovengrens. “Deze grens wordt door de alliantie met Fair Trade nog net niet bereikt, maar verdere groei is voor ons niet mogelijk. Je hebt dan een ander type bedrijf nodig, met een verregaande graad van automatisering, ploegendienst en eentonig werk. Je zult je dan in een ander marktsegment moeten gaan begeven en wij willen juist kwalitatief hoogwaardige koffie aan zowel aan de consument als aan de grootverbruiker blijven leveren.” Die bovengrens van 4.000 ton en de weerstand tegen ploegendienst heeft uiteraard wel consequenties voor de

afschrijving van de machines en de doorgevoerde automatisering, maar dat neemt Fokkinga op de koop toe. “We hebben uiteraard wél geïnvesteerd in efficiencyverbetering, maar hebben dat beheerst gedaan. Dus geen grote geautomatiseerde productiestraten, maar maatwerkmachines.” De automatisering van de ruwe koffie tot het gerede (en verpakte) product werd gedaan door een regionaal bedrijf, Van Egdom Elektrotechniek uit Almelo. “Want waarom zou je ver weg gaan als je het om de hoek kunt krijgen. Je kan veel gemakkelijker overleggen en krijgt automatisch ook betere en snellere service.”

De macht van de retailers Ook de afzetmarkt in Nederland is in de afgelopen jaren drastisch gewijzigd. Vroeger bepaalde de consument wat voor koffie men dronk, nu hebben de grote retailers en inkoopcombinaties dat overgenomen. Maar er zijn, volgens Gilbert Willemsen, nog veel meer verschuivingen waardoor de positie van de producent veranderde en veel kwetsbaarder is geworden. “Vroeger gingen onze vertegenwoordigers met hun koffie langs de grootverbruikers. Nu zijn daar grossiers, cateringorganisaties en leveranciers van automaten tussen gaan zitten. Je kunt in

zo’n markt alleen overleven als je óók de belangen van deze partijen ziet en samen gaat optrekken naar de klant. En daar in zijn wij de laatste jaren redelijk succesvol in geweest.” Dat daar ‘andere’ verkopers voor nodig zijn, is duidelijk. Neuteboom heeft vier jaar nodig gehad om de bestaande traditionele verkoopdienst om te vormen tot een team van adviseurs. “Maar we hebben nu dan ook een geweldig, zeven man sterk team met een gemiddelde leeftijd van nét dertig jaar!” Als voorbeeld van een succesvolle marktbewerking noemt Gilbert de samenwerking Coffee Fresh Dealers en recentelijk met Deli XL, de groothandeltak van Ahold, waarmee een nieuwe productlijn van biologische producten is opgezet.

Smaak Naast goede allianties gaat het bij de verkoop van koffie uiteraard om kwaliteit en smaak. Voor dat laatste heeft Neuteboom een eigen intern smaakpanel, bestaande uit Jan Fokkinga, tweede man Jan Willem Top en kwaliteitsman Gerrit Plevier. Zij gaan dagelijks met elkaar op de koffie om te proeven en te praten over de emoties die elke melange losmaakt.■

71

PMS-directeur Jan Geerdink:

“Alles draait om Markten PSM en Precisie Industrie van den Akker leveren onder meer onderdelen voor de defensie-industrie (met name Thales), de militaire tak van de luchtvaart, (o.a de Apachie-helikopter) en de ruimtevaart (de Ariane V-raket). Daarnaast zijn de speciaalmachinebouw, de medische apparatuur en de halfgeleiderindustrie belangrijke markten. De producten zijn in het algemeen echt specialistisch en de seriegrootte is meestal klein. Maar PSM maakt b.v. ook supergladde roestvrijstalen wasbakken voor sanitair-toepassingen in toiletten en badkamers.

72

Directeur Jan Geerdink voor zijn fraaie pand, waarvan de roestvaststalen gevelbekleding uit het eigen bedrijf kwam.

Toen Jan Geerdink en Sybren Zandstra in 1993 met zestien collega’s de plaatwerkafdeling van Thales (tot voor kort Hollandse Signaal Apparaten b.v.) ‘buiten de poort’ bracht, had hij nooit kunnen bevroeden dat hij met zijn bedrijf vijf jaar later in een riant pand aan de A-35 in Hengelo zou zitten. En dat de plaatwerkerij van vroeger zou zijn uitgegroeid tot een toeleverancier van totale modules voor een fors aantal topbedrijven in Nederland en Duitsland. De overname van plaatsgenoot Precisie Industrie Van den Akker, in april 2001, bracht ook de verspanende bewerkingen binnenshuis. Beide bedrijven tellen samen nu zo’n 85 medewerkers.

inmiddels al wat verouderde omschrijvingen is het bedrijf van ‘jobber’ voor met name Signaal, via co-maker doorgegroeid naar co-engineer: een volwaardige partner waar een klant zijn probleem neerlegt en met spanning uitkijkt naar de oplossing. Jan Geerdink omschrijft het natuurlijk wat formeler: “Onze engineers ontwerpen op basis van functionele specificaties voor de klant een apparaat of module, waarna we ook de complete productie ter hand nemen.”

(Door Niko Wind)

Het succes van Precision Sheet Metal (PSM) is het directe gevolg van de strategische keuze om de eigen hoogwaardige kennis van plaatbewerkingstechnologie te gebruiken als basis voor het bouwen van complete modules. “Daarnaast hebben we, vooral in de aanvangsfase, geprofiteerd van de perfecte opleiding die onze medewerkers bij Thales hadden genoten.” En dat bouwen betekent, volgens Jan Geerdink, veel meer dan zorgen voor het plaatwerk en de assemblage. “Wij zorgen voor de totale logistiek, waardoor wij alle zorgen van onze afnemers overnemen. Dus ook de inkoop van onderdelen: standaard componenten van de bekende leveranciers en specifieke delen, die volgens onze specificaties worden gemaakt.” Uiteraard blijft PSM vooral ook

een productiebedrijf, waar plaatmateriaal allerlei bewerkingen ondergaat en waar lassers hun kunststukjes vertonen. “Het accent begint echter te verschuiven. In feite wordt de eigen plaatwerkerij net als bedrijven als Van den Akker steeds meer een toeleverancier naar de montageafdelingen.”

Plaatwerk, verspaning, montage en logistiek Toegevoegde waarde PSM gaat steeds verder in het leveren van toegevoegde waarde. Volgens de

De bij PSM aanwezige kennis van de productietechnologie levert een dusdanige toegevoegde waarde dat de klant het ontwerpen en uitontwikkelen maar al te graag in Hengelo laat uitvoeren. En dat geldt zowel voor regionale topbedrijven als Philips Analytical en Thales als voor bedrijven tot ver in Duitsland. Want ook wat dat betreft zit PSM in de goede hoek van Nederland. “In Duitsland is nog steeds veel meer machine- en apparatenbouw dan in ons eigen land. En je bent momenteel nog sneller in het Ruhrgebied en in Hannover dan in de eigen Randstad.....” “We hebben gemerkt dat je als toeleverancier alleen maar kunt overleven als je steeds meer toegevoegde waarde gaat leveren. In 1993 leverden we nagenoeg alleen enkelvoudige delen. Een jaar later

toegevoegde waarde!” Groei PSM startte in 1993 met totaal 23 man, 17 vanuit Signaal, 3 van het bedrijf van de huidige commercieel-directeur Sybren Zandstra en drie ‘van buiten’ en met een omzet van ƒ 4,3 miljoen. In 2001 is het bedrijf uitgegroeid tot 54 ‘man’ met een te verwachten omzet van ƒ 17 miljoen. Bij Precisie Industrie Van den Akker werken dertig mensen met een omzet van ca ƒ 6 miljoen.

maakten we al hele modules voor Thales en nu doen we letterlijk alles voor de meest uiteenlopende klanten.” De in 1993 uitgestippelde strategie past exact in de huidige ontwikkelingen waarbij bedrijven zich steeds meer gaan concentreren op het bedenken en verkopen van producten en de rest overlaten aan de toeleveranciers. “Wij vormen de romp van deze kop-staartbedrijven en die romp wordt steeds groter! We doen het zelf of besteden op onze beurt weer onderdelen uit. Wij zijn werktuigbouwers en werken voor dingen als bestu-

ring, aandrijftechniek en elektronica graag samen met collega specialisten. Maar op het gebied van plaatwerk en verspaning doen we de engineering volledig zelf.”

De uitstraling van een pand zorgt voor een perfecte eerste indruk

Eenvoudig draai- en freeswerk wordt ingekocht en ook zaken als oppervlaktebehandeling gebeuren buiten de deur. Galvano Hengelo (een afgesplitste dochter van Thales en Holec Holland) zorgt voor het gespecialiseerde werk. “We proberen uiteraard om de kennis van deze gespecialiseerde toeleveranciers in te brengen in ons eigen engineeringtraject.”

Laserponsmachine Als echte werktuigbouwer (“Van de techniek weet ik echter steeds minder af.”) is Jan Geerdink vooral trots op zijn laserponsnibbel machine. Hiermee kan met de laser direct vanuit het CAD-programma tot 8 mm staal en roestvaststaal en 5 mm aluminium worden gesneden, direct gevolgd door het gaten ponsen en daarin zonodig schroefdraad rollen. “Ondanks dat we ons steeds meer gaan specialiseren in het wegnemen van de zorgen van onze klanten, vormt deze machine nog steeds de basis van ons bedrijf. Daarom hebben we bij Van den Akker dit jaar vijfassig frezen geïntroduceerd, waardoor ook de meest moeilijke producten in het driedimensionale vlak kunnen worden bewerkt.” ■

Commercieel directeur Sybren Zandstra bij een röntgenunit die in opdracht van Philips Analytical wordt gebouwd.

73

Allochtonen welkom in Twentse bedrijfsleven

... maar er is wel een forse opleidingsachterstand 74

steuning van de aangesloten werkgevers bij het vinden van geschikt personeel en het opzetten van de juiste training en begeleiding van deze nieuwe mensen.” Naast de concrete programma’s van MKB-Nederland ziet hij een belangrijke rol weggelegd voor de uitzendbureaus. “Voor de laagste categorie werknemers in de industrie, de operators achter de machine, zijn de uitzendbureaus uitgegroeid tot het belangrijkste wervingskanaal. Voor hen is opleiden van dit type werknemer dus ook commercieel bijzonder aantrekkelijk.”

Eric van de Straat

Bedrijfsadviseurs Minderheden

In een tijd dat de ‘allochtonenproblematiek’ in veel gremia geregeld aan de orde komt, blijkt dat deze weliswaar welkom zijn binnen het Twentse bedrijfsleven, maar dat het bedrijfsleven zich weinig tot niet inspant om het aandeel van allochtonen in hun organisaties te vergoten. Er zijn aanwijzingen dat ondernemers het inzetten van allochtonen tot op zekere hoogte zien als een bedreiging van de bestaande cultuur. Eric van de Straat, die binnen Vernay Europa verantwoordelijk is voor personeelszaken en logistiek, verdiepte zich in de achtergronden en onderzocht - als afstudeeronderzoek van de (avond-)opleiding Personeelsmanagement aan de Open Universiteit - de inzet en inzetbaarheid van allochtonen in de Twentse industrie. Een belangrijke uitkomst is dat het voor werkgevers vijf voor twaalf is. Een forse uitstroom van de ‘babyboom’ werknemers komt binnen enkele jaren op ons af.

(door Niko Wind)

De uitkomsten waren goeddeels voorspelbaar; de aanbevelingen moeten de politiek maar zeer zeker ook werkgevers aan het denken zetten. Twentse ondernemers zijn pragmatisch en willen ‘gewoon’ geschikt personeel en maken bij hun werving geen onderscheid tussen autochtonen of allochtonen. Ze doen wat dat betreft niet aan negatieve, maar ook niet aan positieve discriminatie. Wel hebben ze in een aantal gevallen moeite met een ‘te sterke’ vertegenwoordiging van allochtonen in een bepaalde werksetting. Een belangrijke factor, volgens Van de Straat, is de grote achterstand in opleiding en scholing bij allochtonen. Het landelijk beleid draagt ook niet echt bij aan het opnemen van allochtonen in het arbeidsproces. “Er zijn mooie akkoorden gesloten in de Stichting van de Arbeid, maar het ontbreekt aan een reële invulling. Ondersteuning vanuit STAR-akkoorden en de wet SAMEN spreekt de ondernemers niet aan en kan veel beter afgeschaft worden.” Eric van de Straat ziet veel meer in concrete programma’s zoals die onder meer door MKB Nederland zijn opgezet en waarbij geen onderscheid wordt gemaakt tussen allochtonen en autochtonen. “Het gaat daarbij om directe onder-

Hoewel hij vooral denkt in doelgerichte projecten voor autochtonen en allochtonen samen, beseft Van de Straat wel degelijk dat de laatsten in de fasen 3 en 4 van de kaartenbakken van Arbeidsvoorziening ver zijn oververtegenwoordigd. Het blijkt dat werkgevers de ondersteuning van De Bedrijfsadviseurs Minderheden bij Arbeidsvoorziening niet als zodanig ervaren. Er is nauwelijks sprake van inhoudelijke contacten over en weer. Deze BAM-mers krijgen te weinig armslag om echt aan de slag te gaan en werkgevers voelen zich niet geroepen om zelf contact met hen op te nemen.

Discriminatie Eric van de Straat is ervan overtuigd dat de ondervraagde ondernemers de waarheid spreken als zij zeggen niet te discrimineren. “Maar toch is er in veel gevallen wel sprake van onbewuste discriminatie. Werkgevers weten veel te weinig van andere culturen en bekijken alles vanuit de Nederlandse bril naar hun werknemers. Meer kennis van gewoonten van anderen en daardoor meer begrip zal positief werken op het aannemen en behouden van goede mensen.” De acties moeten echter niet alleen van werkgevers, uitzendbureaus, overheid of Arbeidsvoorziening komen. “Omdat vakmanschap en kennis emanciperend werken moeten allochtonen worden aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid wat betreft deelname aan inburgerings- en scholingsprogramma’s.” ■

Kwaliteitskring promoot ‘Ik BV’ De KwaliteitsKring Twente (KKT) zet zich als vereniging van kwaliteitsmanagers meer en meer in voor het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van managers en medewerkers. Na de verbetering van de producten en processen, de opkomst van de kwaliteitssystemen en het ketendenken zijn we, volgens KKT-voorzitter Harry Minkhorst, aangekomen bij de sociaal-dynamische kant van kwaliteitsverbetering. “Dat is puur mensenwerk, waarbij de persoonlijke ontwikkeling centraal staat.”

Om de Twentse ondernemers en managers kennis te laten maken met deze aanpak, organiseert de KKT op woensdag 19 december a.s. een introductiebijeenkomst in het Ondernemingshuis, van 15.00 - 18.00 uur. U kunt zich opgeven bij het Secretariaat van de KKT, tel: 053- 484 97 83.

75

(door Niko Wind)

Minkhorst is een ‘bevlogen’ kwaliteitsman, die zich samen met onder meer het Twente Quality Center van professor Olaf Fisscher, de Stichting Kwaliteit Twente en de 250 leden van zijn vereniging op alle fronten inzet voor het kweken van meer kwaliteitsbewustzijn binnen de regio. “Naast de systeem-kant, wordt de sociaal-dynamische kant van kwaliteitszorg steeds belangrijker. Teamgeest, passie, aandacht voor de persoon in relatie tot zijn omgeving en collega’s zijn hierbij kernwoorden. Het continu verbeteren en het aanboren van de kwaliteiten van de individuele mens krijgt dan een prominentere plaats in het takenpakket van de manager.” Sleutelwoorden in het bedrijfsleven (en in de andere sectoren van onze maatschappij) zijn, volgens Minkhorst, empowerment en employability, dus de eigen verantwoordelijkheid voor de inzetbaarheid in het werk. “Hiervoor is meer zelfkennis nodig en een duidelijke visie op de persoonlijke toekomst. Dus ook continu werken aan de eigen ‘ik’. Juist omdat de KKT de vleugels verder wil uitslaan naar deze sociaal dynamische kant van de kwaliteitszorg, heeft Minkhorst c.c. aansluiting gezocht bij Albert Eussen die zich - zoals hij dat zelf verwoordt - richt op de opmars van de “IK BV” en “de kracht van de congruentie”. “Binnen bedrijven is er sprake van sterk verschuivende structuren. De hiërarchie verschuift naar het netwerk, de controle naar empowerment en het traditionele ‘werk van wieg tot graf ‘ naar employability. De baas is geen baas meer, maar een coach en alles draait om de wil om te veranderen en het leveren van resultaat.” Status is, volgens Eussen,

steeds minder belangrijk en zal meer en meer worden vervangen door productiviteit. Formele kantoorruimtes worden vervangen door flexibele werkplekken, laptops en mobiele telefoons.

De veranderende manager “Veel managers kunnen deze snelle en fundamentele veranderingen moeilijk bijhouden. Vaardigheden als coachen, zowel van jezelf als van anderen, zijn onmisbaar. Bij coaching is het cruciaal dat we met onze emoties leren omgaan, onze communicatie kunnen afstemmen op de ontvanger en ons dagelijks leven kunnen inrichten en sturen.” Eussen heeft voor de KKT een cursus ontwikkeld die de moderne manager leert om te gaan met de snel veranderende omgeving. Het gaat daarbij om vragen

als ‘Hoe weet ik wat mijzelf en anderen werkelijk drijft en motiveert’ en hoe leer ik mij te focussen op de door mij gewenste resultaten en uitkomsten’. “We hebben het in de cursus ‘De kracht van congruentie’ ook over zaken als, het verhogen van het ‘Adversity Quotiënt’ (de mate waarop iemand met tegenslagen kan omgaan), het oplossen en vermijden van conflicten en de communicatie met ons ‘onbewuste’”. Zeker voor de overgang van baas naar coach is het, volgens Albert Eussen, van essentieel belang dat een manager de verschillende communicatiestijlen van zijn collega’s en medewerkers leert te onderscheiden. “Je hebt controlers , promotors, analysers en supporters. En elk van deze categorieën communiceert en reageert anders.” ■

Harry Minkhorst (l) en Albert Eussen, partners in kwaliteit.

IKT-voorzitter Geert de Raad:

“Gebruik maken van elkaars netwerk” De nieuwe voorzitter van de Industriële Kring Twente, Geert de Raad, is terug van weggeweest. Na zijn benoeming tot secretaris generaal van de EFQM (met standplaats Brussel) droeg hij begin 1995 de voorzittershamer over aan Georg Reudink. Op 18 oktober jl. kreeg hij deze terug. Echt weggeweest is hij echter nooit; niet in zijn Brusselse periode en niet toen hij in 1998 als directeur van de Raad voor de Accreditatie in Utrecht kwam werken. Twente bleef steeds zijn thuishaven.

77 Geert de Raad

(door Niko Wind)

Twente is, in de ogen van Geert de Raad, een bijzondere regio in Europa met IKT als juweeltje in de kroon. “Als ik, waar ook in Europa, vertel over de wijze waarop IKT opereert, de omvang van het ledental én de deelnemersaantallen bij de bijeenkomsten, is iedereen jaloers. Men begrijpt niet hoe wij dit in Twente voor elkaar krijgen. Ik probeer dan wat uit te leggen over de cultuur, de tradities en de verbondenheid, maar echt begrijpen doen ze het niet. Zeker omdat Twente en haar ondernemers vaak zo extreem bescheiden zijn.” Die bescheidenheid is, volgens Geert, weliswaar een deugd, maar in het zakenleven is profilering een sleutelwoord. “We zijn een regio met een groot aantal topbedrijven, met een schitterende natuur, fraaie binnensteden en een zeer homogene bevolking die ‘automatisch’ iedereen opneemt en tegelijkertijd op alle vlakken gericht is op samenwerking.” Twente heeft daarnaast een geografische en linguïstische voorsprong op de Randstad. We liggen dicht bij Duitsland en beheersen de taal beter dan de westerlingen. “We moeten daarvan beter profiteren, ondermeer door de banden met de Handelskammers strakker aan te halen.”

Profiteren van het netwerk Naast het gebrek aan externe promotie (“We moeten ons als bedrijfsleven echt meer op de borst gaan timmeren.”) moeten de Twentse ondernemers ook meer hun schroom overwinnen bij het gebruik-

maken van het (IKT-)netwerk. “Jan Pieter Loppersum kent als directeur IKT enorm veel Twentse ondernemers en bestuurders. Ik heb door mijn werk in Brussel tal van internationale contacten en als directeur van de Raad van Accreditatie veel ingangen in ‘Den Haag’. Maar ook werkgroep- en kringbestuurders en wat meer anonieme ondernemers hebben vaak een groot eigen netwerk, dat ze met graagte openstellen voor collega’s in de regio.” Zelf denkt hij door zijn contacten een aantal ‘toppers’ naar Twente te kunnen halen. “Maar ik kan natuurlijk ook éénop-één contacten leggen...”

Missionaris Als directeur van de EFQM was Geert vooral de ‘missionaris van de kwaliteit’.

Bij de Raad van de Accreditatie ging het vooral om toezicht op het toepassen van regels. Een deel van die missionarisrol zal hij als IKT-voorzitter zeker weer willen oppakken. “Daarnaast weet ik als geen ander wat er op ons af komt als het gaat om regels en handhaving. De rampen in Enschede en Volendam hebben veel los gemaakt als het gaat om de handhaving van bestaande regels. Door de maatschappelijke ontwikkelingen zullen we ons als bedrijfsleven steeds sterker moeten gaan focussen op de arbeidsomstandigheden. De nieuwe ARBO-standaard OHSAS18001 lijkt nu nog ‘ver van ons bed’, maar binnen enkele jaren zullen alle bedrijven dus ook de overheden en de dienstverlenende sector - in het bezit van een dergelijk certificaat moeten zijn.” ■

Fusie met Gamma gaat definitief niet door. De ene management buy out is de andere niet. Veel automaten nog niet Euro-klaar

Recommend Documents