Frysk bloed tsjoch op!

op!’ h c o j s t oed l b k s y r F ‘

sc

Heerenveen

Jaarverslag 2011-2012


HOOFDSPONSOR

sc

Business Partners

OFFICIAL SUPPLIERS

BELOFTEN

Heerenveen

Jaarverslag 2011-2012

inhoudsopgave sc

heerenveen - profiel en missie

sportieve terugblik op het seizoen 2011-2012

5 9

verslag van de directie

18

bericht van de raad van commissarissen

25

jaarrekening

27

overige gegevens

59

- verklaring van de onafhankelijke accountant

60

- statutaire bepalingen

62

- voorstel resultaatbestemming

63

- gebeurtenissen na balansdatum

63

Profiel sc Heerenveen, opgericht in 1920, is een traditierijke en populaire volksclub met een grote aanhang en een landelijke uitstraling. De kiem daarvoor werd gelegd in de jaren veertig en vijftig van de vorige eeuw toen de club negenmaal op rij noordelijk kampioen werd en meerdere keren een belangrijke kandidaat voor de nationale titel was. Vanaf 1990 beleefde sc Heerenveen een revival. Sinds 1995 heeft de club zich een vaste positie in de subtop verworven en is er diverse seizoenen Europees voetbal gespeeld. De glorie van Abe Lenstra (1920-1985), de beste speler uit de roemrijke clubhistorie en een van de meest besproken Nederlandse voetballers aller tijden, loopt als een rode draad door het bestaan van de club: verpersoonlijkt in de naam van het stadion en de boulevard waaraan het is gevestigd. Van hem staat een standbeeld bij de hoofdentree.

sc

In alles ademt sc Heerenveen voetbal. Het stadion zit praktisch altijd vol met een capaciteit van meer dan 26.000 toeschouwers. De Ondernemers Sociëteit Sportclub Heerenveen (OSSH) is één van de grootste sponsorclubs in het vaderlandse voetbal. De club hecht aan tradities. Voor elke thuiswedstrijd wordt het Fries volkslied gespeeld. Het tenue met witte broek en een shirt met blauwwitte banen en zeven rode pompeblêden (leliebladen) behoort tot de herkenbaarste cluboutfits in Europa. Clubliefde en clubbinding kenmerken sc Heerenveen. De club steunt op de loyaliteit van zeer veel vrijwilligers en sponsors. Hoe professioneel de zakelijke relatie tussen sponsors en club op basis van maatwerk ook wordt ingevuld, de insteek van het sponsorschap blijft toch het voetbal, de bijzondere uitstraling van de club en de amicale sfeer rond de wedstrijden.

Heerenveen Jaarverslag 2011-2012

5

missie sc Heerenveen staat voor het spelen van verzorgd, initiatiefrijk en aantrekkelijk voetbal vanuit een herkenbare structuur in het elftal en organisatie dat moet leiden tot overwinningen en aansprekende resultaten. Visie sc Heerenveen is meer dan voetbal. Het is een verbindende factor waar voetballiefhebbers, netwerkers en ondernemers elkaar graag ontmoeten en elkaar handel gunnen. sc Heerenveen wil binnen vier jaar (2011 – 2014) structureel een positie in de top van de subtop van de Nederlandse Eredivisie innemen. Doorstroming van talent uit de eigen jeugd is hierbij een speerpunt. De organisatie wil met een professionele en financieel gezonde huishouding de kernwaarden inhoud blijven geven. Alle afdelingen werken hierin samen. Maatschappelijk verantwoord / betrokken ondernemen vormt een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Kernwaarden sc Heerenveen heeft een aantal kernwaarden die de club typeert: - Nuchter en eigenzinnig - Ambitieus en hardwerkend - Innovatief - Samenwerken en saamhorigheid - Maatschappelijke verantwoording nemen in de samenleving - Vertrouwen en betrouwbaar - Fries - Respect naar het verleden

sc

Doelstellingen in een uniek Beleidsplan ‘In Nije Dei’ Het Beleidsplan ‘In Nije Dei’, dat in 2011 op unieke wijze samen met alle stakeholders is opgesteld, omvat het plan over de periode 2011-2014. Doel is om sc Heerenveen duurzaam gezond te maken; sportief, organisatorisch en financieel. De zorgelijke financiële ontwikkeling van sc Heerenveen van de afgelopen jaren heeft de directie in de loop van 2011 genoodzaakt om, naast het opstellen van het geplande meerjarenbeleidsplan 2011-2014, in een actuele proloog van vandaag: ‘Trochsette, mei syn allen…’drie actuele speerpunten te formuleren. Deze speerpunten zijn erop gericht om sc Heerenveen op korte termijn weer duurzaam financieel gezond te maken, aansprekende sportieve prestaties te leveren en een structurele doorstroming vanuit de Voetbalacademie te garanderen. Kortom, op een gestructureerde wijze werken aan een snel herstel van sc Heerenveen. Daarmee boeken we al progressie, maar we zijn er nog niet! Ook in het meerjarenbeleidsplan zijn de doelstellingen helder: sportief betekent dat de top van de subtop in Nederland en regelmatige kwalificatie voor Europees voetbal. Verzorgd, initiatiefrijk en aantrekkelijk voetbal volgens een herkenbare structuur (4-3-3). Organisatorisch betekent dit een gezonde organisatie middenin de samenleving en financieel een gezonde club.


7

sportieve terugblik op het seizoen 2011-2012 Er was slechts één constante in het seizoen 2011-2012: de topzes stond al vroeg in de competitie vast. sc Heerenveen hoorde daarbij. Lang bleef onduidelijk in welke volgorde de clubs zich zouden klasseren. Het was stuivertje wisselen. Er waren meerdere titelkandidaten. Lange tijd leek AZ de beste papieren te hebben. Daarna werd vooral PSV getipt als landskampioen en tenslotte was het Ajax dat er met de buit vandoor ging. Heel even kwam Heerenveen in beeld als kanshebber. Maar dan had de ploeg op 10 april van koploper Ajax moeten winnen om als nummer twee, met een achterstand van één punt op de Amsterdammers, de finale van de competitie in te gaan. De start van Heerenveen thuis tegen NEC (2-2) was een vervolg op de prestatiecurve van het seizoen ervoor. Heerenveen leidde met 2-0 maar gaf in de laatste zes minuten de voorsprong uit handen. Daarna volgden twee dikke nederlagen, beide keren 5-1, tegen Ajax en thuis tegen FC Twente. Na drie speelronden was Heerenveen hekkensluiter. Een primeur want dat was sinds de entree in de Eredivisie niet eerder voorgekomen. Er moest orde op zaken worden gesteld. Roy Beerens ging over naar AZ en in plaats van te investeren in een aanvaller ging de clubleiding de defensie versterken, wat van een veel groter belang was. Ramon Zomer (NEC) werd aangetrokken. Door zijn komst verloor Arnold Kruiswijk zijn basisplaats. Zomer debuteerde tegen zijn oude club FC Twente. Ongeslagen recordreeks In Rotterdam tegen Feyenoord bleek dat die laatste plaats onterecht was, want Heerenveen was beter dan het herrezen Feyenoord. Met negen man (Ramon Zomer en Doke Schmidt kregen rood) speelde Heerenveen het duel uit. Met de 2-2 mocht Feyenoord nog het meest tevreden zijn. Het punt betekende dat Heerenveen de rode lantaarn mocht overgeven aan een andere Rotterdamse club: Excelsior, dat zou degraderen. Om nog een reden was de puntendeling saillant. Dit was namelijk de eerste wedstrijd in een reeks van dertien waarin Heerenveen ongeslagen zou blijven! De eerste seizoensoverwinning werd behaald in het noordelijk prestigeduel tegen FC Groningen (3-0).

8

sc


sc

Heerenveen schoof op naar de middenmoot. VVV-Venlo werd eenvoudig opzij gezet, waardoor Heerenveen zich voor het eerst in het linkerrijtje klasseerde, maar gemakkelijk ging het in die periode nog steeds niet. Dat bleek thuis tegen Heracles. Toen kwam een hardnekkig euvel aan het licht: Heerenveen kon te weinig controle uitoefenen. Heerenveen had royaal voor moeten staan, doch liet zich de kaas van het brood eten (1-1). De tweede weggever in eigen huis. De derde was in de negende speelronde tegen het gedegradeerde De Graafschap, eveneens eindigend in 1-1. Uit beter dan thuis In uitwedstrijden behaalde Heerenveen meer punten dan thuis (35 tegen 29!). Heerenveen had graag de ruimte en was in de omschakeling zeer gevaarlijk. Dan kon volop van het combinatiespel en snelheid worden geprofiteerd. Een duel dat in dit opzicht illustratief genoemd mocht worden was tegen FC Utrecht in Nieuw Galgenwaard (1-4). Na nog twee overwinningen (3-0 thuis tegen ADO en een gelukkige 1-2 bij Roda JC) stond Heerenveen op 4 november voor het eerst in de topzes. Net op het moment dat je dacht dat de ploeg wel even zou doortrekken, bleef Heerenveen thuis weer eens steken op een teleurstellend gelijkspel. Ditmaal tegen het goed presterende RKC. Wederom bleek Heerenveen dominant spel met volop kansen niet tot een zege te verheffen. Maar goed, punten werden er wel gesprokkeld, zoals uit tegen NAC. De beste wedstrijd van het seizoen volgde daarna. Thuis werd koploper AZ overklast met 5-1. Een volgende vijfklapper viel tegen Excelsior te noteren. Alle goals werden gescoord door topschutter Bas Dost. Het laatste duel voor de winterstop was tegen nummer twee PSV. Heel Nederland rekende op een nederlaag voor de Eindhovenaren, maar het pakte anders uit. Heerenveen was niet bij de les en kreeg binnen een tijdsbestek van zes minuten drie doelpunten om de oren (1-5). Heerenveen begon de tweede competitiehelft overdonderend met vijf zeges op rij tegen De Graafschap, FC Utrecht, Roda JC, RKC en NAC. Op 22 januari had de topzes zich voor het eerst in deze jaargang afgetekend: 1 AZ, 2 PSV, 3 FC Twente, 4 Ajax, 5 Heerenveen, 6 Feyenoord. Na de overwinning op NAC, en met de wedstrijd tegen AZ voor de boeg, was Heerenveen de drie


9

koplopers FC Twente, PSV en AZ tot op twee punten genaderd. In Alkmaar werd het in een spectaculaire pot (3-3). In de volgende duels tegen ADO (0-0, de eerste en enige in dit seizoen, want in alle overige wedstrijden kwam Heerenveen tot scoren) en Excelsior (4-2) voegde Heerenveen vier punten aan het totaal toe en daarna wachtte in Eindhoven PSV, dat in zak en as zat maar door Cocu was opgeveerd. Het werd een deceptie: 5-1. In de grote wedstrijden bleek Heerenveen kwetsbaar. Dat bleek ook tegen Ajax nadat Heerenveen de potjes tegen VVV en FC Groningen had gewonnen. Een zesde plaats en een veroordeling tot de play-offs leek het lot te zijn, maar er bleek op de meest onverwachte momenten veel spirit te zijn, zoals in de tweede helft tegen NEC (2-4), terwijl thuis tegen Vitesse de klad er weer in zat (1-1). Na de verrassende mazzel in Almelo tegen Heracles (2-4) volgde de surprise van 2011-2012: 3-4 in Enschede tegen FC Twente, dat Heerenveen leek op te rollen maar na rust werd overspeeld! Europees voetbal was binnen.

Slotwedstrijd In de slotwedstrijd tegen Feyenoord (2-3) wist Heerenveen ondanks een groot overwicht niet de bevrijdende 2-0 te maken om vierde op de ranglijst te blijven en met die klassering Europees voetbal veilig te stellen (vierde voorronde Europa League). Feyenoord maakte echter gelijk en dat werd link. Heerenveen kon namelijk geen genoegen nemen met een gelijkspel omdat PSV anders Feyenoord in het gevecht om de tweede plaats voorbij zou streven waardoor verliezend bekerfinalist Heracles een beslissend EL-ticket zou bemachtigen. Heerenveen zou dan nota bene buiten de boot vallen. Achteraf had Heerenveen de eerste voorronde van de Europa League niet kunnen missen vanwege het winnen van de Fair Play Cup. De vijfde plaats betekende plaatsing voor de derde voorronde. Een curieuze speling van het lot die paste in dit prachtige, spannende en opmerkelijke competitieverloop.

Eindstand Eredivisie 2011-2012

Eindstand

thuis

uit

1 ajax 1 CL

34

23

7

4

76

93-36

17

12

4

1 40 49-14

17

11

3

3

36 44-22

2 Feyenoord CL

34

21

7

6

70

70-37

17

12

3

2 39 39-15

17

9

4

4

31 31-22

3 PsV EL 4

34

21

6

7

69

87-47

17

15

1

1 46 57-20

17

6

5

6

23 30-27

4 aZ EL 4

34

19

8

7

65

64-35

17

13

4

0 35 38-10

17

6

4

7

22 26-25

5 sc Heerenveen EL 3

34

18

10

6

64

79-59

17

8

5

4 29 37-31

17

10

5

2

35 42-28

6 FC twente FP EL 1

34

17

9

8

60

82-46

17

9

4

4 31 41-21

17

8

5

4

29 41-25

7 Vitesse PO EL 2

34

15

8

11

53

48-43

17

9

4

4 31 30-19

17

6

4

7

22 18-24

8 nEC PO

34

13

6

15

45

42-45

17

8

2

7 26 26-21

17

5

4

8

19 16-24

9 RKC Waalwijk PO

34

13

6

15

45

40-49

17

9

2

6 29 24-19

17

4

4

9

16 16-30

10 Roda JC Kerkrade PO34

14

2

18

44

55-70

17

10

1

6 31 34-25

17

4

1

12

13 21-45

11 FC utrecht

34

11

10

13

43

55-58

17

7

7

3 28 39-33

17

4

3

10

15 16-25

12 heracles almelo

34

11

7

16

40

52-62

17

7

4

6 25 30-21

17

4

3

10

15 22-41

13 naC Breda

34

10

8

16

38

45-54

17

8

4

5 28 27-22

17

2

4

11

10 18-32

14 FC Groningen

34

10

7

17

37

41-61

17

8

4

5 28 29-23

17

2

3

12

9 12-38

15 adO den haag

34

8

8

18

32

38-67

17

5

6

6 21 22-26

17

3

2

12

11 16-41

16 VVV-Venlo PO Ed

34

9

4

21

31

42-78

17

8

4

5 28 29-25

17

1

0

16

3 13-53

17 de Graafschap PO JL 34

6

6

22

24

36-74

17

3

1

13 10 19-38

17

3

5

9

14 17-36

18 ExcelsiorJL

4

7

23

19

28-76

17

4

3

10 15 15-29

17

0

4

13

4 13-47

34

1: Kampioen en Champions League - CL: Voorronde Champions League - EL 4: 4e voorronde Europa League - EL 3: 3e voorronde Europa League - FP EL 1: Fair Play-ticket 1ste voorronde Europa League - PO EL 2: winnaar play-offs, 2e voorronde Europa League - PO: deelname play-offs - PO Ed: play-offs promotie/degradatie, handhaving Eredivisie - PO JL: play-offs promotie/degradatie, degradatie naar Jupiler League - JL: degradatie naar Jupiler League

10

sc


sc


11

Seizoen 2011-2012 in vogelvlucht Heerenveen wederom in KNVB categorie 2 19-07 - De KNVB heeft sc Heerenveen op basis van de begroting 2011/2012 ingedeeld in categorie 2. Dit betekent dat de club volgens het financieel ratingsysteem van de KNVB een financiële positie kent die voldoende is. De categorisering van clubs is al jaren onderdeel van het licentiesysteem van de KNVB. De financiële situatie van de club wordt doormiddel van een puntensysteem beoordeeld. Hoe meer punten een club scoort, hoe beter. Clubs worden per rapportagemoment op basis van het gescoorde puntenaantal ingedeeld in drie categorieën. In categorie 3 komen de clubs die door de KNVB gekwalificeerd worden als goed, in categorie 2 de clubs die door de KNVB gekwalificeerd worden als voldoende. Bij een onvoldoende geldt categorie 1. Sinds de invoering van dit systeem was sc Heerenveen altijd in categorie 3 ingedeeld. Vanaf vorig jaar echter bevindt Heerenveen zich in categorie 2.

€ 121.000 voor KiKa 06-08 - Het eerste jaar dat sc Heerenveen KiKa steunt heeft het fonds een totaalbedrag van €121.000 opgeleverd. De nieuwe burgemeester van Heerenveen Tjeerd van der Zwan overhandigt voorafgaand aan de wedstrijd tegen NEC de symbolische cheque aan KiKa.

Fair Play Cup 06-08 - Nog meer maatschappelijk geld op de eerste competitiedag. sc Heerenveen wint met het winnen van de Fair Play Cup in 2010-2011 een bedrag van € 10.000. Directeur Robert Veenstra neemt de cheque in ontvangst en laat weten dat er naar een bestemming voor het geld wordt bezocht. In ieder geval betreft het een maatschappelijk doel.

Foppe terug 29-09 - Foppe de Haan keert terug in een formele rol bij sc Heerenveen. Hij gaat zich als senior coach bezighouden met de begeleiding en ontwikkeling van talenten en hij fungeert als raadgever en klankbord van de coaches. De laatste klus van Foppe was het pionierswerk als tijdelijk bondscoach van het Polynesisch eiland Tuvalu.

12

sc

Rennen voor KiKa 18-10 - Woensdag 19 oktober organiseert de Juniorclub van sc Heerenveen een speciale sponsorloop voor KiKa, het fonds voor kinderen kankervrij. Onder de naam Juniorclub 4KiKa probeert de fanclub zoveel mogelijk geld in te zamelen voor dit goede doel. Trainer Ron Jans lost om 13.30 uur het startschot op het speciale parcours buiten het Abe Lenstra stadion. De eerste selectie van sc Heerenveen loopt het eerste rondje ook mee. Het vrouwenteam zal de gehele sponsorloop meelopen. Rondom de sponsorloop, die mede mogelijk is gemaakt door Junior Heroes-Partners Univé Verzekeringen en C1000, worden ook KiKa-beren (€ 6,95) en KiKasleutelhangers (€ 2,95) verkocht.

Heerenveen helpt probleemjongeren 20-10 - sc Heerenveen gaat twaalf probleemjongeren (drugs, drank, vernielzucht, overlast, diefstal) via een intensief sportproject begeleiden naar een betere toekomst en een baan. Hulpverleners en de gemeente besloten een project op te zetten waarbij de jongeren worden aangezet tot sport. Ze gaan tweemaal per week ontbijten in het Abe Lenstra stadion waarna sportactiviteiten volgen. De jongeren leren ook zaken als solliciteren.

Foppe de Haan erelid CBV 27-10 - Foppe de Haan is benoemd tot erelid van de vakorganisaties Coaches Betaald Voetbal. Hij dankt die erkenning aan zijn activiteiten voor deze club en aan zijn rol als trainer/coach in de Nederlandse voetballerij. Het andere erelid is Bert van Marwijk.

Scoren voor Gezondheid 02-11 - Scoren voor Gezondheid start met sport@skool, een schoolsportprogramma dat tot stand is gekomen door een intensieve samenwerking tussen de gemeente Heerenveen, Sportstad Heerenveen, het Friesland College en sc Heerenveen. Rond het plein van het gemeentehuis zal een spectaculaire sportieve act het ‘Scoren voor Gezondheid’ sportprogramma symbolisch inluiden. De initiatiefnemers hebben de handen ineen geslagen om doormiddel van het sportprogramma voor veel veranderingen te gaan zorgen in de wijk, in het onderwijs, op de sportvereniging en thuis. Het betekent samen


‘Scoren voor Gezondheid’ in Heerenveen. Gemeentelijke combinatiefunctionarissen, studenten van de ALO en leerlingen van het CIOS vormen het team dat de komende maanden aan de slag gaat op de scholen. Ruim 1.000 schoolkinderen uit Heerenveen doen mee aan het programma. In de gemeente Heerenveen wordt geprobeerd de jeugd tijdens hun basisschoolperiode en het voortgezet onderwijs bewust te maken van de kracht van sport en het belang van voldoende beweging en gezonde voeding. Dit wordt vertaald in het vernieuwde sport@skool programma, waarbij wordt ingegaan op de huidige ontwikkelingen.

Samenwerking met KNVB 02-12 - De Regionale Jeugd Opleiding (RJO) van Heerenveen/FC Emmen gaat een samenwerking met de KNVB aan om uitdrukking te geven aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid die men heeft voor het amateurvoetbal in de regio. Amateurclubs, verenigingskader en voetballers worden ondersteund in het verder ontwikkelen van het jeugdvoetbal. Het convenant wordt ondertekend door René Ahlers (manager district Noord KNVB) en technisch directeur Johan Hansma.

Feanfans ontwerpen nieuwe wedstrijdtenues 17-12 - Voorafgaand aan de wedstrijd sc Heerenveen-PSV worden de nieuwe wedstrijdtenues 2012-2013 op speciale wijze onthuld. Na ruim 150 ingezonden ontwerpen door de Feanfans, de voorselectie door een speciale vakjury en vervolgens ruim 5.500 uitgebrachte stemmen via de website, wordt de uitslag in het stadion bekendgemaakt. Ruim 26.000 toeschouwers in een uitverkocht Abe Lenstra stadion waren getuige van de apotheose van de unieke ontwerpwedstrijd door de club. De Feanfans Hylke Anema (Pompeblêdentenue) en Johan Boonstra (reservetenue) zijn de trotse winnaars. Het nieuwe pompeblêdenshirt heeft brede strepen en onderscheidt zich door een nieuwe V-hals. Het reservetenue voor 2012-2013 is onderscheidend ten opzichte van vorige reservetenues. Johan ontwierp een zwart shirt met verticale band met pompeblêden dat zorgt voor een speciaal Frysk tintje.

Voetbalclub Award 10-01 - sc Heerenveen ontvangt de Zilveren Voetbalclub Award. De club scoort een hoog waarderingscijfer als het

sc

gaat om organisatie, uitstraling en op een originele manier onder de aandacht komen. Vitesse wint goud en het brons is voor FC Utrecht.

In Nije Dei: nieuw beleidsplan 2011-2014 16-01 - sc Heerenveen presenteert het nieuwe beleidsplan ‘In Nije Dei’ tijdens de nieuwjaarsreceptie. Het plan moet sc Heerenveen duurzaam gezond maken: sportief, organisatorisch en financieel. Voorafgaand aan het beleidsplan is een actieplan - ‘Trochsette, mei syn allen’ - gelanceerd. Dit plan is opgesteld door de directie. Het actieplan omvat drie speerpunten: financieel gezond worden, aansprekende sportieve prestaties en doorstroming vanuit de Voetbalacademie. Op de nieuwjaarsbijeenkomst 2011 is input gevraagd van alle sponsoren en fans via ‘Beste Wensen’. Hierop zijn ruim honderd reacties binnengekomen die zijn meegenomen in delen van dit beleidsplan. De directie en het managementteam hebben in april een aantal sessies gehouden die belangrijke bijdragen heeft opgeleverd voor het beleidsplan. Ook is input van het personeel gevraagd.

Vernieuwde sc Heerenveen-website online 18-01 - De nieuwe website van sc Heerenveen gaat online. De site is gebouwd door TRES (internetpartner van sc Heerenveen) en de stijlvolle achtergrond is vormgegeven door co-sponsor VosLibert. De site biedt nieuwe mogelijkheden op de gebieden van communicatie en commercie. Een belangrijk aspect van de nieuwe site vormen de social media. sc Heerenveen maakt gebruik van Hyves, Facebook, YouTube en Twitter. Ook is er een OSSH-Facebookpagina. Deze website is tot stand gekomen samen met de achterban. De club heeft het publiek gevraagd om suggesties, tips en aanbevelingen. Er werd massaal op gereageerd en veel wensen zijn verwerkt in de vernieuwde website. Er mag dan veel aandacht zijn voor moderne vormen van communicatie, de geschiedenis wordt niet vergeten. De rijke historie van de club wordt beschreven en op de achtergrond van de pagina’s figureren helden uit het verleden. Zo komen clubiconen als o.a. Marcus Allbäck, Ruud van Nistelrooij, Klaas-Jan Huntelaar en Abe Lenstra bij toerbeurt in beeld. Op de tenues worden de Friese pompeblêden extra uitgelicht, wat een fraai effect geeft. De site is overzichtelijk en gebruiksvriendelijk, zonder overbodige franjes. Dat is in stijl met het nuchtere karakter van onze club. Berichten worden op de hoofdpagina aangekondigd en worden gerubriceerd


13

vervolgd op andere pagina’s. Ook de OSSH heeft een eigen plaats gekregen op de site.

Games voor website sc Heerenveen 25-01 - Acht groepen met meer dan 50 studenten van Communication & Multimedia Design van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden presenteren online games voor de website van Heerenveen. De studenten zijn betrokken bij het hele proces van research, ontwikkeling, design en oplevering. De winnende game is ‘sc Heerenveen. The Adventure’, een avonturengame met aandacht voor gezond eten en bewegen.

Club Klimaat 26-01 - sc Heerenveen ontwikkelt nieuwe sponsoringconcepten. De club wil een intermediair zijn tussen sponsors en hen een platform bieden om meer uit het sponsorschap te halen, om in contact te treden met partijen die interessant kunnen zijn en om nieuwe markten aan te boren en doelgroepen te vinden. Een van de concepten is een domein waarbinnen sponsors een gemeenschappelijke factor hebben. Een voorbeeld van zoín domein is Club Klimaat. Bedrijven en organisaties die ondernemen in duurzaamheid kunnen zich daarbij aansluiten. Doel is om net als op het veld te scoren, maar dan in het delen van kennis en ervaring, het ontwikkelen van ideeÎn, het uitvoeren van plannen en het genereren van handel. Club Klimaat heeft een speciale OSSH-ruimte/tribune in het stadion waar de bedrijven zich met hun producten en diensten kunnen profileren.

Fries volkslied door Iris 28-01 - Voorafgaand aan de wedstrijd tegen FC Utrecht zingt Iris Kroes uit Drachten, de winnares van de tv-hit ‘The Voice of Holland’, het Fries volkslied. Haar prachtige stem weerklinkt door het stadion, waar duizenden Friezen met Iris meezingen.

Ronde Tafel 68 haalt geld op voor KiKa 30-01 - De serviceclub Ronde Tafel 68 Heerenveen heeft met de verkoop van 10.000 ballonnen een bedrag van € 18.968 opgehaald voor KiKa. Voorafgaand aan de wedstrijd tegen FC Utrecht overhandigt Henricjan Wind van de Ronde Tafel de cheque aan KiKa-ambassadeur Bas Muijs. Vervolgens gingen de 10.000 ballonnen de

14

sc

lucht in. Daar was via www.rt68.nl/ballonnenactie een wedstrijd aan gekoppeld. Alle ballonnen waren voorzien van een unieke wedstrijdcode.

Meer dan Voetbal 29-02 - ADO Den Haag-sc Heerenveen staat in het teken van Meer dan Voetbal. Tweede Kamerleden krijgen op het Binnenhof het jaarverslag van Meer dan Voetbal uitgereikt door de mascottes van de betaald voetbalclubs, onder wie Heero van sc Heerenveen. Tijdens de actieweek laat het Nederlandse betaald voetbal zien wat er wordt gerealiseerd aan maatschappelijke activiteiten en roept het supporters op nieuwe initiatieven en ideeën te delen om de kracht van voetbal op een goede manier te laten gelden. Het is de eerste keer dat alle Nederlandse betaald voetbalorganisaties, KNVB, Eredivisie en Jupiler League samen laten zien dat de kracht van voetbal Nederland beter kan maken. In het seizoen 2010/2011 realiseerden de betaald voetbalorganisaties en hun maatschappelijke partners 240 maatschappelijke activiteiten op het gebied van onderwijs, participatie en gezondheid. In totaal namen meer dan 100.000 Nederlanders deel aan de projecten. Met het project Scoren voor Gezondheid is Heerenveen actief in acht gemeentes, op 80 scholen en met 4.000 deelnemende kinderen.

UnivÉ blijft op het shirt 10-03 - Na constructieve gesprekken bereiken coöperatie Univé en sc Heerenveen overeenstemming over de verlenging van het hoofdsponsorschap met één jaar. Sinds het seizoen 2001-2002 staat Univé op het shirt van Heerenveen. De nieuwe overeenkomst heeft als gevolg dat de achterkant van het shirt door een andere sponsor kan worden ingevuld. De langdurige samenwerking tussen sc Heerenveen en Univé is heel bijzonder in de Nederlandse voetballerij.

VW Beetle voor KiKa 12-03 - sc Heerenveen, Jopie’s Fiskklub van het Jopie Huisman Museum en Autoland van den Brug hebben in het kader van het 10-jarig bestaan van KiKa (Kinderen Kankervrij, het fonds om onderzoek mogelijk te maken) het initiatief genomen om een tien jaar oude Volkswagen Beetle op te pimpen en om te laten toveren tot een kunstwerk. De auto werd volledig gestript, opnieuw gespoten, opgebouwd, beplakt en ook van een nieuw


leren interieur te voorzien. Beeldend kunstenaar Henk Hofstra tekende voor het ontwerp en vele bekende en onbekende Nederlanders leenden hun handafdruk, waaronder Sven Kramer, Guus Hiddink, Piet Paulusma, Hans Wiegel, Foppe de Haan, Rients Gratama, Syb van der Ploeg, Iris Kroes en Jacco Eltingh. De auto wordt onthuld door Ron Jans en Riemer van der Velde, oud voorzitter van sc Heerenveen. De Beetle wordt geveild bij Corpus in Leiden en de opbrengst gaat uiteraard naar KiKa. Boso, official supplier van sc Heerenveen, is de hoogste bieder op de moderne KiKa kever, zodat de bijzondere auto in Friesland blijft rondrijden. Voor iedereen zichtbaar!? De gepimpte Kika Beetle gaat door Boso (de leverancier van poetsdoeken, poetspapier, hygiëneproducten en olie-absorptiemateriaal) gebruikt worden voor nieuwe promotie voor KiKa. Zo wil het bedrijf uit Sneek mensen die bij thuiswedstrijden van sc Heerenveen op de KiKa-stoelen zitten, met de speciale KiKa-auto naar het stadion rijden. Ook voor klantbezoeken wordt er in de Beetle gereden, en de auto reed als bezemwagen tijdens de fietselfstedentocht op pinkstermaandag.

Gezamenlijk bezoek aan UMCG 27-03 - Een primeur in het Nederlandse voetbal: in aanloop naar de noordelijke derby bezoeken sc Heerenveen en FC Groningen gezamenlijk het UMCG in Groningen. Virgil van Dijk en Lorenzo Burnet van FC Groningen en Arnold Kruiswijk en Bas Dost van Heerenveen bezoeken jonge patiënten op vier kinderafdelingen van het UMCG. Op deze manier willen de clubs de ernstig zieke kinderen opmonteren. Het UMCG in Groningen heeft een kinderafdeling waar zieke kinderen uit zowel de provincie Groningen als Friesland liggen. FC Groningen brengt al regelmatig een bezoek aan het UMCG, maar vanuit de kinderafdeling kwam de vraag bij sc Heerenveen binnen dat ze het ook erg leuk zouden vinden als spelers eens een bezoek zouden brengen aan de Friese fans. sc Heerenveen en FC Groningen hebben besloten om hier een gezamenlijke activiteit van te maken. Tijdens het bezoek vragen de kinderen de spelers het hemd van hun lijf en gaan ze met hen op de foto en ze vragen een handtekening. Naast de spelers zijn ook de clubmascottes Heero en Groby aanwezig en krijgen de kinderen cadeautjes van beide profclubs.

sc

Earth Hour 31-03 - De lichten van het Abe Lenstra stadion worden gedoofd in het kader van Earth Hour, een actie van het Wereld Natuur Fonds waarbij wereldwijd aandacht wordt gevraagd voor het milieu en het energievraagstuk. Heerenveen ondersteunt deze actie van harte.

sc Heerenveen stopt met vrouwenvoetbal 10-04 - sc Heerenveen stopt met vrouwenvoetbal in de huidige vorm. De club trekt het vrouwenteam uit de Eredivisie terug omdat de baten niet opwegen tegen de kosten. In overleg met de KNVB onderzocht de club of het vrouwenvoetbal in een andere structuur of organisatie kon blijven voortbestaan. Bijvoorbeeld in een onafhankelijke stichting die gebruikmaakt van de licentie van sc Heerenveen. Zo is het ook gebeurd. Wim Anker is voorzitter van de stichting vrouwenvoetbal.

Hardlopen voor KiKa 24-04 - Een groep trimmers rent € 11.500 bijeen voor KiKa. Ze lopen hard van Emmeloord naar sc Heerenveen en overbruggen een afstand van 50 kilometer. In het Abe Lenstra stadion overhandigt de groep de cheque aan Robert Veenstra en Johan Hansma, die in Emmeloord woont.

Ledensjop 23-05 - Fans van sc Heerenveen kunnen voortaan voordelig online shoppen via de Ledensjop (www.feansjopleden.nl). Dit is iets heel nieuws in de voetbalwereld. Heerenveen slaat hierbij een brug tussen sponsors (die de artikelen aanbieden) en de supporters, die tegen een kleine maandelijkse vergoeding gebruik kunnen maken van dit platform. Zo komen ze in aanmerking voor hoge kortingen tot wel 50%.

AI wint nationale beker 03-06 - De AI van sc Heerenveen wint de nationale beker voor A-junioren door met 3-1 te winnen van van Willem II/ RKC Waalwijk. De doelpunten worden gescoord door Vasileios Emmanouil (twee keer) en Hakim Ziyech.


15

A-selectie

Bovenste rij vlnr: Jeffrey Talan (assistent-trainer), Luciano Narsingh, Rajiv van La Parra, Michal Svec, Arnold Kruiswijk, Ron Jans (trainer/coach), Ramon Zomer, Daryl Janmaat, Filip Djuricic en Herman van Dijk (teammanager). Middelste rij vlnr: Erik ten Voorde (fysiotherapeut), Samir Fazli, Milan Kopic, Jeffrey Gouweleeuw, Geert Arend Roorda, Bas Dost, Gerald Sibon, Viktor Elm, Michel Breuer, Quenten Martinus en Björn Rekelhof (fysiek/hersteltrainer). Onderste rij vlnr: Henk Herder (assistent-trainer), Doke Schmidt, Youssef El Akchaoui, Tobias Kainz, Mitja Rešek, Kenny Steppe, Brian Vandenbussche, René Oosterhof, Sven Kums, Oussama Assaidi, Pelé van Anholt en Albert van der Sleen (keeperstrainer).

16

sc


sc


17

jaarverslag van de directie

Algemeen sc Heerenveen heeft een nieuw hoofdstuk in de clubgeschiedenis geschreven. Sportief was het een merkwaardig competitieverloop met een zinderende finale. Na een stroeve start in de competitie hebben we in het seizoen 2011-2012 boven verwachting gepresteerd met een vijfde plaats, de halve finale in de KNVB-beker en directe kwalificatie voor de derde ronde van de Europa League. Ook financieel heeft de club een noodzakelijk stevig herstel geboekt.

Directie sc Heerenveen. (vlnr.:) Johan Hansma, Robert Veenstra (voorzitter) en Joost Steppé.

Onder leiding van trainer Ron Jans was het een succesvol seizoen, dit was vooral te danken aan de individuele kwaliteiten van enkele spelers binnen de spelersgroep. Het aanvalstrio Bas Dost, Luciano Narsingh en Oussama Assaidi werd in de as ondersteund door Sven Kums en Filip Djuricic en met Jeffrey Gouweleeuw en Darryl Janmaat in de achterste linie bleef er druk naar voren. Met als resultaat dat er nog nooit zoveel werd gescoord door sc Heerenveen in de recente geschiedenis. Daarnaast hebben tal van talenten zich vanuit de voetbalacademie aangesloten bij de eerste selectie. De stappen die zijn gezet om financieel weer duurzaam gezond te worden, zijn eveneens voortvarend geweest. Niet afwachten, maar de aanval kiezen. Voor de club waren de ingrepen zeker moeilijk en zwaar. Het snijden in de personeelskosten was pijnlijk, maar noodzakelijk. Het schrappen van 40 FTE in drie jaar (12 in 2010/2011, 21 in 2010/2011 en 7 in 2012/2013) heeft uiteindelijk een besparing opgeleverd van € 6,2 miljoen. Kostenbesparing blijft belangrijk aangezien de omzet de laatste twee jaar is gedaald van € 29 miljoen in 2009/2010 naar € 24,5 miljoen in het afgelopen boekjaar, door onder andere de economische omstandigheden en teleurstellende sportieve resultaten waardoor de afgelopen jaren niet is deelgenomen aan Europees voetbal. Door de kostenbesparingen en de transfer van Bas Dost naar Wolfsburg kwam het netto resultaat uit op € 295.265,negatief tegenover € 4.123.611,- negatief in het vorige boekjaar.

18

sc


sc

De voltallige directie heeft in 2011-2012 voor moeilijke beslissingen gestaan om financieel en sportief voor een noodzakelijke ommekeer te zorgen. Voor de lange termijn werd het beleidsplan 2011-2014 ‘In Nije Dei’ opgesteld in samenwerking met de verschillende stakeholders. Een unieke aanpak voor het schrijven van het beleidsplan dat sc Heerenveen duurzaam gezond moet maken: sportief, organisatorisch en financieel. Om dat te bereiken is voorafgaand aan het beleidsplan het actieplan ‘Trochsette, mei syn allen’ toegevoegd, omdat de noodzaak tot directe actie groot bleek. Commercieel directeur Jan van Erve kondigde in april 2012 zijn vertrek per 1 juli 2012 aan. Na een dienstverband van 12,5 jaar bij de club vond hij het tijd om iets anders te gaan doen. Per 1 september 2012 is Joost Steppé aangesteld als zijn vervanger. Ook op sportief vlak kwamen de nodige personele wijzigingen. Het tweejarige contract met Ron Jans werd met wederzijdse instemming niet verlengd en in februari 2012 werd Marco van Basten als nieuwe hoofdtrainer voor twee jaar gecontracteerd. In september 2011 keerde bovendien Foppe de Haan terug als senior coach van talenten en raadgever en klankbord van de jeugdcoaches; de terugkeer van een echt clubmens. In het afgelopen seizoen ontvielen ons helaas ook een aantal echte clubmensen. Hil Lenstra-Wisman, weduwe van voetbalicoon Abe Lenstra, overleed op 15 december 2011 op 87-jarige leeftijd. Oud-trainer Fritz Korbach overleed op 14 augustus 2011, net als enkele van onze vrijwilligers waaronder Aebe Boonstra (18 augustus 2011), Gerrit Hof (9 april 2012) en Kees Smid (6 mei 2012). Op 30 juni 2012 overleed ondernemer en sponsor van het eerste uur Lippe Lap, eerder voor zijn grote verdiensten voor de club benoemd tot Heer van Heerenveení.


19

Sportief

Financieel sc Heerenveen komt wat financiën betreft uit een zeer lastige situatie en we zijn er nog niet. De significante kostenbesparing die door de directie sinds de aantreding is gerealiseerd, zorgt ervoor dat een miljoenenverlies stevig is teruggedrongen. De financiële prestatie betrof het opvangen van een omzetdaling van € 4,5 miljoen in de afgelopen twee jaar en het opvangen van grote verliezen door onder andere een kostenreductie van € 14,7 miljoen in diezelfde twee jaar. sc Heerenveen heeft het boekjaar 2011-2012 afgesloten met een operationeel verlies van € 1,6 miljoen tegenover een operationele winst van € 36 duizend in boekjaar 2010-2011. In deze winst zat wel een eenmalige vrijval van een voorziening van € 2 miljoen. Bovendien is het afgelopen boekjaar een verlies van € 713 duizend genomen op de voorbereidingskosten van West-Up. Al met al is het structurele operationele

resultaat met € 1 miljoen verbeterd ten opzichte van vorig jaar. Door een positief resultaat op de vergoedingssommen is het netto resultaat voor boekjaar 2011-2012 uitgekomen op een verlies van € 295.265,tegenover een verlies van € 4.123.611,- het jaar hiervoor. Voor het komend boekjaar 2012-2013 wordt mogelijk een positief operationeel resultaat geboekt door de bezuinigingsmaatregelen en een nieuw mediacontract met FOX International Channels dat de komende dertien jaar gegarandeerd meer mediagelden gaat opleveren. Wel blijft sc Heerenveen alert op de uitkomsten van het Lente-akkoord en de economische ontwikkelingen in relatie tot de omzet, met name de omzet uit sponsoring. De sportieve ambitie is nog altijd aanwezig om het hoogst haalbare na te streven, maar wel op een realistische manier.

Op sportief gebied werd boven verwachting gepresteerd. Een vijfde plaats in de competitie, een halve finale (de zevende in totaal) in de KNVB-beker, directe plaatsing voor Europees voetbal, de op één na hoogste puntenscore (64) ooit in de Eredivisie, de vestiging van een nieuwe recordreeks van dertien duels op rij ongeslagen zijn, de landelijke topscorer Bas Dost in het team, de koning van de assist aan kop bij de aangevers (Luciano Narsingh, tevens international geworden, de zesde van sc Heerenveen), Gerald Sibon wordt all time clubtopscorer, het winnen van de ING Fair Play Cup en de status van spectaculairste ploeg - in de wedstrijden van

sc Heerenveen vielen de meeste doelpunten - spreken boekdelen. De jeugdteams hebben afgelopen seizoen in landelijke competities als volgt gepresteerd: Beloften (7e), A1 (11e), B1 (2e), C1 (6e), D1 (5e) en de vrouwen (7e). Het vrouwenteam is na 2011-2012 ondergebracht in een aparte stichting die los staat van de club. De Beloften eindigden bovendien als vierde in het sterk bezette Eurotoernooi, terwijl de A1 de landelijke nationale beker won door Willem II met 3-1 te verslaan. Bovendien wonnen ze de Supercup met 2-1 tegen Ajax.

Commercieel beleid

Beleid

sc Heerenveen blijft vernieuwen en heeft in januari 2012 het nieuwe beleidsplan 2011-2014 ‘In Nije Dei’ gepresenteerd. Het beleidsplan is gedurende de periode januari - september 2011 tot stand gekomen met behulp van de verschillende stakeholders. Het betekent een meerjaren-beleidsplan waarin nieuwe stimulansen zijn opgenomen op de terreinen van voetbal, commercie en maatschappelijke projecten. Nieuwe sponsorconcepten en betere sportieve resultaten moeten leiden tot omzetverhoging. Daarnaast leidt de ingezette en succesvolle doorstroming vanuit de voetbalacademie tot verlaging van de salariskosten en

uiteindelijk tot verbetering van het resultaat op vergoedingssommen. Op termijn moet sc Heerenveen weer vanuit categorie 2 naar categorie 3 van de KNVB terugkeren. Het nieuwe beleid berust op drie pijlers: duurzaam financieel gezonde huishouding, aansprekende sportieve resultaten en structurele doorstroming vanuit de eigen voetbalacademie. sc Heerenveen blijft onverminderd populair. Uit onderzoek door onderzoeksbureau Sport & Markt eindigt de club net achter Ajax en FC Twente met haar imago.

Het koesteren van historie en traditie wil niet zeggen dat wij stil moeten blijven staan. De wereld verandert, dus de club moet daarin mee. Echter met behoud van het goede. Wij zijn bezig met het ontwikkelen van nieuwe commerciële concepten waarin themaís als bijvoorbeeld duurzaamheid een belangrijke rol spelen. De club is een aantrekkelijk medium en biedt het bedrijfsleven een platform waarop men elkaar versterkt door kennisoverdracht, en samenwerking . Een mooi voorbeeld van synergie creëren via de club zijn de domeinen die in het leven zijn geroepen, zoals het domein Club Klimaat waarbinnen twaalf ondernemingen opereren. Ze inspireren elkaar. De hospitality rondom de wedstrijden vraagt eveneens

een andere benadering. Lang was het Abe Lenstra stadion een voorbeeld, maar de tijd heeft die functie ingehaald. Het stadion is nu een ‘bak met rondom tribunes’. Door tribunes over de gracht te bouwen creëren we niet alleen 2.000 extra plaatsen, maar krijgt het stadion ook een eigentijds aanzien. Zo hebben wij voor de komende tijd volop plannen om de club samen verder te bouwen. De commerciële afdeling heeft ook afgelopen seizoen veel activiteiten georganiseerd, waaronder het Business Select Dinner en andere netwerkbijeenkomsten. De band met de sponsoren is meer dan ooit van groot belang om goed te onderhouden.

Fan Fryslân Vorig jaar werd gestart met de regiomarketing Fan Fryslân dat als doel heeft het imago van Fryslân te verbreden. Fan Fryslân gebruikte sc Heerenveen als belangrijk medium. De eerste actie was de promotie rond

20

sc


sc

de gewonnen bekerderby tegen Harkemase Boys. Het logo prijkte op de mouwen van sc Heerenveen, de shirts van de Harekieten en de tv-boarding van het Abe Lenstra stadion.


21

Scoren voor Gezondheid

Vooruitzichten: Juster, hjoed en moarn

Het project Scoren voor Gezondheid is bij Heerenveen gestoeld op twee onderdelen: op provinciaal niveau (Scoren voor Gezondheid @ Lekker Fit Fryslân) en in en rond Heerenveen (Scoren voor Gezondheid @Skool). Beide onderdelen worden door de club ondersteund in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen

(MVO). Het project richt zich op kinderen om meer te bewegen, gezond te eten en samen te werken. In 20112012 is het project verder uitgebouwd tot een succesformule waar duizenden kinderen aan meedoen. Het vormt voor de Kidsclub een nieuw potentieel aan leden.

Communicatie en marketing In januari 2012 werd de nieuwe website gelanceerd met nieuwe mogelijkheden op de gebieden van communicatie, marketing en commercie. Een belangrijk aspect van de nieuwe site vormen de sociale media. sc Heerenveen maakt inmiddels actief gebruik van Facebook, Twitter, YouTube en Hyves. De website is tot stand gekomen samen met onze fans. De club heeft hen gevraagd naar suggesties, tips en aanbevelingen. Er werd massaal

gereageerd en veel wensen zijn verwerkt in de vernieuwde website die is vormgegeven in de vernieuwde huisstijl van de club De fans hebben ook geholpen bij het ontwerp van de nieuwe wedstrijdtenues voor 2012-2013. Sterker nog, beide ontwerpen komen rechtstreeks van de fans en zijn door de fans gekozen uit ruim 150 inzendingen.

Organisatie Naast de noodzakelijke sanering met een herindeling van taken en verantwoordelijkheden onder de medewerkers, waren er ook andere personele wisselingen. In het stichtingsbestuur en de Raad van Commissarissen (RvC) hebben zich enkele mutaties voorgedaan. Drie mannen die jarenlang aan sc Heerenveen verbonden waren, hebben afscheid genomen. Loek Hermans, Hans Wezenaar en Klaas de Leeuw. Loek Hermans en Klaas de Leeuw waren commissaris en Hans Wezenaar was voorzitter van het Stichtingsbestuur, in welke functie hij werd opgevolgd door Bauke Koopmans. Mark Noordhoff is als nieuw bestuurslid benoemd in dit bestuur van

Stichting Sportclub Heerenveen. Het drie leden tellende stichtingsbestuur wordt gecomplementeerd door Anton Postma. Voorzitter van de RvC, Bart van der Meer, zal in december 2012 afscheid nemen. In augustus 2011 is de Supportersraad geïnstalleerd. Om de band tussen de clubleiding en de supporters te verstevigen en om de fans een platform binnen sc Heerenveen te geven, heeft de directie begin 2011 besloten de Supportersraad in het leven te roepen. Dat is gebeurd is samenspraak met de supportersverenigingen FeanFan en NieuwNoord.

Gisteren, vandaag en morgen. Zonder kennis van de historie is er geen antwoord op de vragen van de toekomst. Met de kennis van ‘gisteren’ blijven we ambitieus voor het ultieme van morgen, ook al zijn het lastige economische tijden. Daarom is samenwerking binnen alle geledingen van de club zo belangrijk. Onze slogan luidt niet voor niets: ‘Samen maken we de club’. Een belangrijke pijler is de OSSH, de OndernemersSociëteit Sportclub Heerenveen die dit jaar al weer 25 jaar bestaat. Wij zijn enorm trots op onze toonaangevende businessclub en hebben het zilveren jubileum in september 2012 op grootse wijze gevoerd: Grut en Grutsk! Dat sc Heerenveen leeft en middenin de samenleving staat, merken we dagelijks. Tijdens de eerste trainingen van het nieuwe seizoen 2012-2013 stonden er 4.000 toeschouwers langs de kant en bezochten 18.000 mensen de UEFA-cup wedstrijd tegen Rapid Boekarest op 2 augustus 2012. De website trekt dagelijks 7.500 tot 10.000 bezoekers en ons vrijwilligerskorps bestaat uit 600 vrijwilligers. Om onze ambities waar te maken, telt de mening van de feanfan. Daarom betrekken wij sponsors en supporters bij veel beleidszaken. Het instellen van de genoemde Supportersraad en de aanstelling van een vrijwilligerscoördinator dragen bij aan die doelstelling. Met de start van de Ledensjop kunnen de fans hun voordeel doen en bieden we een platform waarin sponsoren en fans worden verbonden. Gunstig voor alle partijen. Ons streven is een ranking die past bij onze begroting. Dat willen we realiseren met spraakmakend voetbal met kernpunten als verzorgd, initiatiefrijk, aantrekkelijk en herkenbare structuren. De sportieve resultaten met een mooie klassering van een vijfde plaats het afgelopen seizoen geeft aan dat we sportief weer in de lift zitten. Voor de langere termijn is jaarlijks kwalificeren voor Europees voetbal het doel.

Vergeleken bij het vorige seizoen heeft een aantal veranderingen plaatsgevonden. Marco van Basten is Ron Jans opgevolgd als hoofdtrainer. Hij wordt onder meer bijgestaan door de assistenten Henk Herder en Jan de Jonge. Laatstgenoemde is tevens hoofd jeugdopleiding en trainer van het Beloftenteam. Johnny Jansen is de trainer van A1, Tieme Klompe van B1, Wilco Hellinga traint de C1 en de jongste jeugd, de D1, wordt getraind door Robin Veldman. Foppe de Haan is coach van de jeugdcoaches en houdt zich ook bezig met de talenten van de voetbalacademie. Een groot aantal spelers zijn vertrokken, onder wie natuurlijk Bas Dost, Luciano Narsingh en Oussama Assaidi, maar ook Michel Breuer, Victor Elm, Daryl Janmaat, Tobias Kainz, Milan Kopic, Geert-Arend Roorda, Gerald Sibon en Michal Svec. Nieuwe contractspelers zijn onder andere Matthew Amoah, Alfred Finbogasson, Christiaan Kum, Lukas Marecek (huur), Kristoffer Nordfeldt, Marco Pappa, Jukka Raitala, Daniel de Ridder, Marten de Roon, Mark Uth en Gianni Zuiverloon (huur). Van de huidige spelersgroep komen er twaalf uit de eigen opleiding. Quenten Martinus is verhuurd aan Sparta Rotterdam. Doorstroming van eigen talenten uit de voetbalacademie is en blijft een belangrijk speerpunt in het beleidsplan. De € 2,5 miljoen die de eigen jeugdopleiding jaarlijks kost, moet wel renderen. Over de afgelopen drie jaar kunnen we tevreden zijn. In 2010/2011 stroomden Jeffrey Gouweleeuw en Luciano Narsingh door, het afgelopen seizoen Doke Smidt, Pele van Anholt, Quenten Martinus en Tobias Kainz en dit seizoen hebben Hakim Ziyech, Arsenio Valpoort en Luciano Slagveer de stap naar het eerste elftal gemaakt. sc Heerenveen blijft vernieuwen en is meer dan voetbal alleen. Ons credo ‘Samen maken we de club’ maken we waar. Onze club groeit zo uit tot een belangrijke maatschappelijke partner, maar uiteraard blijft het voetbal voorop staan!

Directie sc Heerenveen | Robert Veenstra, Johan Hansma, Joost Steppé | oktober 2012

22

sc


sc


23

bericht van de raad van commissarissen Beleven met het hart, besturen met verstand Na het licht positieve operationele bedrijfsresultaat over 2010-2011 (€ 36.000) en een nettoverlies van € 4,1 miljoen, heeft sc Heerenveen een verder financieel herstel ingezet. Over het boekjaar 2011-2012 is een bescheiden verlies geleden van € 295.265. Dat is een aanzienlijke verbetering ten opzichte van het vorig boekjaar. Bovendien heeft de club per 30 juni 2012 geen bankschulden meer en is er weer sprake van een gezonde liquiditeitspositie. Dat laatste dankt de club aan de transfer van Bas Dost naar VfL Wolfsburg. De transfers van Luciano Narsingh naar PSV en Oussama Assaidi naar Liverpool worden opgenomen in het boekjaar 2012-2013. Op basis van de cijfers en de geprognotiseerde winst van € 1,5 miljoen over 2012-2013 mag worden verwacht dat de KNVB sc Heerenveen weer gaat indelen in de financieel meest veilige Categorie 3, waartoe een select aantal clubs behoort. Het eigen vermogen bedraagt na verwerking van het resultaat 2011/2012 € 11.5 miljoen. Na enkele zeer moeilijke jaren is sc Heerenveen dankzij een uitgestippelde koers weer duurzaam gezond aan het worden. Dat was de belangrijkste doelstelling en het is één van de drie speerpunten naast aansprekende sportieve prestaties met aantrekkelijk voetbal en een doorstroming vanuit de Voetbalacademie. De club zag zich gezien de financiële situatie genoodzaakt om forse bezuinigingen door te voeren. Met name in de personele lasten moest worden gesneden. Dat is gepaard gegaan met pijnlijke maatregelen. Het aantal fulltime dienstverbanden is teruggeschroefd van 136.6 op 30 juni 2011 naar 115.2 op 30 juni 2012, wat een besparing van ruim € 1 miljoen heeft opgeleverd. Ongekend voor sc Heerenveen, maar onontkoombaar. Teruglopende inkomsten als gevolg van een daling van media- en sponsorgelden en een te hoge groei van spelerssalarissen alsmede een te groot aantal contractspelers, deden een scheefgroei ontstaan. De bedrijfskosten zijn verder gedaald met € 1,5 miljoen. Geconcludeerd mag worden dat sc Heerenveen een evenwichtig financieel beleid voert waarbij stringent

24

sc

wordt vastgehouden aan het aloude adagium van ‘niet meer uitgeven dan er binnenkomt’. De toekomst ziet er perspectiefvol uit. Door het contract met Fox zullen de mediagelden bijna verdubbelen. Mede hierdoor kan sc Heerenveen structureel financieel gezond blijven. Zorgelijk blijft de economie. Het vertrouwen van de consument is niet groot, maar dat van de gemiddelde werkgever evenmin. sc Heerenveen ondervindt dat en heeft daar last van. Er zijn bedrijven die zich het lidmaatschap van de OSSH niet langer kunnen veroorloven, of snijden in het sponsorpakket. De club heeft daarvoor alle begrip. In de komende jaren zullen we moeten leven met een substantieel lagere sponsoropbrengst. Het beleid is gericht op intensief relatiebeheer, behoud van bestaande sponsors en het consolideren c.q. weer voorzichtig uitbouwen van het OSSH-ledenbestand.

pareren aan. Dit eroderen van ons saamhorigheidsgevoel betreur ik ten zeerste, maar ik ben ervan overtuigd dat onze prachtige club weerbaar genoeg is om dit te overleven. Dit is mijn laatste inleiding van een jaarverslag aangezien ik per 7 december 2012 zal aftreden als voorzitter van de Raad van Commissarissen. Hiermee is dan een einde gekomen aan mijn formele rol bij sc Heerenveen, waarvoor ik mij sinds 1982 heb ingezet. Het vertrek vervult mij met weemoed. Ik heb mijn beste krachten aan de club gegeven en de club heeft mij 30 schitterende jaren teruggegeven. Ik blijf uiteraard een groot supporter van sc Heerenveen en ik zal mij constructief blijven opstellen in het belang van de club, zoals het hoort. Oktober 2012. Namens de Raad van Commissarissen van sc Heerenveen, Bart van der Meer, voorzitter.

Het investeringsfonds om private equity te genereren is gelet op de economische omstandigheden voorlopig geparkeerd, maar het blijft een essentieel thema. Dit investeringsfonds zou met name een vliegwiel vormen voor de verdere professionalisering van de Voetbalacademie. sc Heerenveen wil nog meer inzetten op talenten uit de eigen kweekvijver. De positie van sc Heerenveen als aandeelhouder van Sportstad Heerenveen behoeft een evaluatie. Sportstad was nodig om de stadionaccommodatie met voorzieningen neer te zetten. De constructie is heel nuttig geweest. Zonder Sportstad geen Abe Lenstra stadion in de huidige vorm en grootte. Niet ontkend kan worden dat sc Heerenveen relatief hoge stadionlasten (jaarlijks € 3,5 miljoen) heeft. Het beleid zal zich de komende jaren toespitsen op herstel en met name ook op het ‘Heerenveen-gevoel’. Wij streven naar een organisatie waarin de neuzen in dezelfde richting staan. ‘Beleven met het hart, besturen met verstand’, luidt ons motto. Helaas wordt de club steeds weer geconfronteerd met ondermijning van collectief en moreel in de vorm van beschadiging van personen en ongefundeerde kritiek via de media. Wij dienen ons te realiseren dat hierbij uitsluitend verliezers zullen zijn, dat onze mooie club hierdoor in een kwaad daglicht wordt gesteld en hier nadeel van ondervindt. Voor directie, RvC en medewerkers is er bijna geen


sc


25

sc

Heerenveen

jaarrekening 2011-2012

26

sc


sc


27

Geconsolideerde balans per 30 juni 2012, na resultaatbestemming Vaste activa Immateriële vaste activa

Ref.

€

I

€

30-06-2011

€

€

3.544.935

9.134.655

Ref.

€

Eigen vermogen V Groepsvermogen

Materiële vaste activa II Bedrijfsgebouwen en -terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen Mat. vaste activa vooruit betaald

327.913 509.316 679.538 37.500

Financiële vaste activa III Actieve latentie Vpb Andere deelnemingen Overige vorderingen

30-06-2012

575.095 779.745 1.087.639 94.877

1.554.267

1.275.616 8.854.951 706.438

Voorzieningen VI Voorzieningen personeel Voorzieningen juridische claims Passieve latentie Vpb

€

30-06-2011

€

€

11.525.959

11.821.224

0 0 905.197

441.084 700.000 1.140.326

2.537.356 905.197 Langlopende schulden VII Handelscrediteuren 301.113 426.275 Onderhandse leningen 20.101 30.000

1.143.964 8.878.899 804.121

Vlottende activa Voorraden

30-06-2012

321.214

2.281.410

456.275

10.837.005

10.826.984

299.988

392.531

IV

8.861.544

3.608.606

Liquide middelen

4.986.175

43.580

17.331.554

11.984.803

Balanstotaal

30.083.924

26.543.712

Balanstotaal

30.083.924

26.543.712

Vorderingen

28

sc


Kortlopende schulden VIII Bankier Overige kortlopende schulden

0 17.331.554

sc


1.581.368 10.403.435

29

Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2011/2012

30

sc


2011/2012

2010/2011

€

€

Ref.

Netto-omzet

IX

24.520.776

25.100.046

Kostprijs Personeelskosten X Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

1.150.534 14.022.651 1.024.473 9.811.614

1.252.101 15.038.449 1.430.928 7.292.560

Som der bedrijfslasten

26.009.272

25.014.038

Bedrijfsresultaat voor financiële baten en lasten

-1.488.496

86.008

Rentelasten en soortgelijke kosten

-147.961

-49.782

Operationeel resultaat

-1.636.457

36.226

Afschrijvingen, afwaarderingen, kosten vergoedingssommen Resultaat vergoedingssommen

-4.104.486 5.102.845

-5.177.055 610.804

Resultaat voor belastingen

-638.098

-4.530.025

Vennootschapsbelasting

366.781

639.710

Resultaat na belastingen

-271.317

-3.890.315

Resultaat deelnemingen

-23.948

-233.296

Netto resultaat

-295.265

-4.123.611

sc


31

Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2011/2012

2011/2012

2010/2011

2011/2012

2010/2011

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: - Afschrijvingen materiële vaste activa - Mutaties in voorzieningen (excl. VpB)

€

€

€

€

-1.488.496

86.008

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossingen op langlopende schulden Aangegane verplichtingen

-135.061 0

-269.451 0

1.024.473 -1.376.213

1.430.928 -3.697.916

Afname uit financieringsactiviteiten

-135.061

-269.451

Veranderingen in werkkapitaal: Voorraden Handelsvorderingen Handelscrediteuren Overig werkkapitaal (excl. VpB)

-1.840.236

-2.180.980

Toename geldmiddelen

6.523.963

314.000

92.533 -5.997.355 72.029 7.252.343

13.074 5.984.523 1.762.081 -5.023.653

2011/2012

2010/2011 €

1.419.550

2.736.025

Mutatie geldmiddelen Geldmiddelen per 1 juli Toename geldmiddelen

€

-1.537.788 6.523.963

-1.851.788 314.000

Geldmiddelen per 30 juni *)

4.986.175

-1.537.788

Liquide middelen Bankiers

4.986.175 0

43.580 -1.581.368

4.986.175

-1.537.788

Af- resp. toename uit bedrijfsactiviteiten

-420.686

555.045

Financiële baten en lasten Vennootschapsbelasting

-147.961 348.159

-49.782 1.426.166

Af- resp. toename uit operationele activiteiten

-220.488

1.931.429

*) Geldmiddelen kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Immateriële vaste activa - Investeringen in vergoedingssommen - Resultaat vergoedingssommen (incl. overige kosten) - Aanpassingen voor: afschrijvingen vergoedingssommen - Aanpassingen voor: desinvesteringen in vergoedingssommen Materiële vaste activa - Investeringen in materiële vaste activa - Aanpassingen voor: desinvesteringen in materiële vaste activa Financiële vaste activa - Mutatie financiële vaste activa (excl. VpB) Toe resp. afname uit investeringsactiviteiten

32

sc


-1.252.500 5.102.846 3.324.294 -586.562

-4.417.458 -4.566.251 5.177.055 2.781.322

-41.384 0

-342.150 0

332.818

19.504

6.879.512

-1.347.978

Door Rabobank Heerenveen-Gorredijk is een krediet in rekening-courant verstrekt met een maximum van € 5.000.000,- tot en met 31 juli 2012.

sc


33

Algemene toelichting

Boekjaar Het statutaire boekjaar loopt van 1 juli tot en met 30 juni.

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De geformuleerde grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel, dus zowel de vennootschappelijke als de geconsolideerde. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijging- of vervaardigingprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingprijs. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De jaarrekening is op 29 oktober 2012 opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de directie van S.C. Heerenveen N.V.

Activiteiten S.C. Heerenveen N.V. heeft ten doel het doen beoefenen en bevorderen van de voetbalsport in al zijn verschijningsvormen. Het verrichten van commerciële- en financiële activiteiten welke op enige wijze verwant zijn aan het bovenstaande of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. Het (mede) oprichten van, het samenwerken met, het deelnemen in, het (mede) voeren van bestuur over, het houden van toezicht op en het overnemen en het financieren van andere ondernemingen, mits zulks in enigerlei betrekking staat tot hetgeen hierboven is omschreven. Criteria voor de consolidatie Aan het hoofd van de groep staat Stichting Sportclub Heerenveen. In deze geconsolideerde jaarrekening zijn de financiële gegevens opgenomen van S.C. Heerenveen N.V. en van de groepsmaatschappijen waarin S.C. Heerenveen N.V. direct of indirect meer dan de helft van het stemgerechtigde kapitaal houdt of waarin S.C. Heerenveen N.V. op grond van aanvullende regelingen beschikt over de beslissende eigenschap ter zake van het bestuur en het financiële beleid. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. De opgenomen dochtermaatschappijen, gevestigd te Heerenveen, zijn: - S.C. Heerenveen B.V. (deelname 100%) - S.C. Heerenveen / FC Emmen Voetbalacademie B.V. (deelname 100%) - S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. (deelname 100%) - S.C. Heerenveen Media B.V. (deelname 100%) - S.C. Heerenveen Horeca B.V. (deelname 100%) Bij de vennootschappelijke jaarrekening wordt gebruik gemaakt van de mogelijkheid van art. 402 BW 2 Titel 9 tot het opstellen van een beknopte winsten verliesrekening. Door de vennootschap zijn ten behoeve van de in de consolidatie betrokken dochtermaatschappijen aansprakelijkheidstellingen afgegeven zoals bedoeld in art. 403 BW 2 Titel 9. De aansprakelijkheidsstellingen hebben betrekking op de volgende vennootschappen: - S.C. Heerenveen B.V. - S.C. Heerenveen / FC Emmen Voetbalacademie B.V. - S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. - S.C. Heerenveen Media B.V. - S.C. Heerenveen Horeca B.V.

KNVB-licentie De KNVB stelt als voorwaarde voor deelname aan de competitie en de overige door haar of onder haar verantwoordelijkheid georganiseerde wedstrijden, dat de licentie hiervoor wordt gehouden door de entiteit die deelnemer is, te weten S.C. Heerenveen B.V. Derhalve is, op instigatie van de KNVB, de licentie op 16 december 2011, om niet, overgedragen van Stichting Sportclub Heerenveen, als houder van de licentie, aan S.C. Heerenveen B.V. De hiervoor benodigde juridische stukken zijn door de KNVB goedgekeurd. Vergoedingssommen en tekengelden (immateriële vaste activa) Vergoedingssommen, tekengelden en bijkomende kosten betreffende spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is aangegaan, worden geactiveerd tot ten hoogste de aan derden gedane uitgaven verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen vinden lineair plaats over de looptijd van de arbeidsovereenkomst. Bij overgang van de speler worden de nog resterende geactiveerde vergoedingssommen en tekengelden ten laste van de winsten verliesrekening gebracht. Dit gebeurt in dezelfde periode als waarin de verkoopopbrengst is verantwoord. Tevens wordt door de directie, per balansdatum, beoordeeld of sprake is van duurzame waardeverminderingen. Stelselwijziging vergoedingssommen Met ingang van 1 juli 2011 heeft er een stelselwijziging plaatsgevonden. Middels deze wijziging wordt aangesloten op het realisatiemoment zoals door de KNVB wordt geprevaleerd. De datum van ondertekening, het realisatiemoment, van de transferovereenkomst is bepalend voor het boekjaar waarin de transfer wordt verantwoord. Tot 1 juli 2011 werden alle transferovereenkomsten, welke in de zomerperiode1 werden afgesloten, zowel aankoop als verkoop, geacht te zijn bedoeld voor het nieuwe voetbalseizoen, welke parallel loopt aan het boekjaar. Deze stelselwijziging heeft voor dit boekjaar een aantal consequenties voor de vergelijkende cijfers per 30 juni 2011 in de balans of voor 2010/2011 in de winsten verliesrekening en betreft de volgende spelers: speler A, speler B en speler C. Speler A: diens transferovereenkomst is ondertekend in juni 2010. De boekwinst dient op basis van de huidige methodiek van resultaatbepaling verantwoord te worden in boekjaar 2009/2010 en niet in 2010/2011 zoals in de vergelijkende cijfers was opgenomen. De behaalde boekwinst bedroeg: € 1.353.000,-. Deze wijziging heeft geen invloed op het eigen vermogen per 30 juni 2011. Geconsolideerd S.C. Heerenveen B.V. S.C. Heerenveen N.V.

€

€

€

-3.213.251 0 -1.353.000

-3.213.251 -3.395.690 -1.353.000

0 -1.353.000

Resultaat vergoedingssommen 2010/2011 aangepast -4.566.251 -4.566.251 Resultaat deelnemingen 2010/2011 aangepast

0 -4.748.690

Resultaat vergoedingssommen 2010/2011 Resultaat deelnemingen 2010/2011 0 Boekwinst transfer speler A naar 2009/2010

1. De zogenaamde transferwindow, de periode dat de KNVB toestaat dat spelers van de ene naar de andere voetbalclub wordt overgeschreven om daarmee speelgerechtigd te worden. Deze loopt in de zomerperiode van 1 juli tot en met 31 augustus en in de winterperiode van 1 januari tot en met 31 januari.

34

sc


sc


35

De transferovereenkomsten van speler B en speler C zijn ondertekend in juni 2011. Beide spelers zijn voor een lager bedrag dan de boekwaarde getransfereerd waardoor in boekjaar 2010/2011 een afwaardering heeft plaatsgevonden van € 711.572,- voor beide spelers. De resterende boekwaarde, gelijk aan de opbrengstwaarde, bedroeg € 780.190,-. Deze twee transfers dienen op basis van de huidige methodiek van resultaatbepaling verantwoord te worden in boekjaar 2010/2011 en niet in 2011/2012. Doordat het verlies al is genomen in boekjaar 2010/2011 wordt in de vergelijkende cijfers van de balans de vergoedingssommen verlaagd met € 780.190,- en de vorderingen verhoogd met € 780.190,-. Er is geen effect op de winsten verliesrekening van 2010/2011.

Afwijking standaardindeling BW 2 Titel 9 De benaming van de jaarrekeningposten wijkt op bepaalde onderdelen af van de voorgeschreven benamingen volgens BW 2 Titel 9. Hiervoor is gekozen aangezien de afwijkende benamingen een beter inzicht geven in de financiële prestatie van S.C. Heerenveen N.V. dan de standaardindeling conform BW 2 Titel 9.

Geconsolideerd S.C. Heerenveen B.V.

€

€

8.260.909

8.260.909

-780.190

-780.190

Immateriële vaste activa (Vergoedingssommen) per 30 juni 2011 aangepast

7.480.719

7.480.719

Overige vorderingen per 30 juni 2011

1.028.326

678.915

780.190

780.190

1.808.516

1.459.105

Immateriële vaste activa (Vergoedingssommen) per 30 juni 2011 Naar vorderingen: de opbrengstwaarde van speler A en speler B

Van Immateriële vaste activa Overige vorderingen per 30 juni 2011 aangepast

De vergelijkende cijfers ten aanzien van de bate in de vennootschapsbelasting en de actieve- en passieve latentie VpB in de balans zijn niet aangepast om aansluiting te behouden met de ingediende VpB-aangiften.

Aanpassing vergelijkende cijfers enkelvoudige balans In de enkelvoudige balans is in de vergelijkende cijfers de presentatie van de rekening-courantschuld aan S.C. Heerenveen B.V. aangepast door deze afzonderlijk te presenteren aan de creditzijde van de balans, in plaats van gesaldeerd met de rekening-courantvorderingen op de overige groepsmaatschappijen. Schattingen Bij het opstellen van de jaarrekening maakt de directie veronderstellingen en schattingen die invloed hebben op waardering en resultaatbepaling. Deze schattingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verwachtingen voor de toekomst waarvan wordt verondersteld dat deze een redelijke basis vormen in de gegeven omstandigheden. Werkelijke resultaten kunnen afwijken van de gehanteerde schattingen. De schattingen en daaraan ten grondslag liggende veronderstellingen worden in continuïteit geëvalueerd. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien indien deze alleen voor die periode gevolgen heeft. Indien de herziening ook gevolgen heeft voor toekomstige perioden dan wordt deze opgenomen in de verslagperiode en toekomstige perioden. De meest belangrijke schattingen hebben betrekking op de posten vergoedingssommen, belastinglatentie en voorzieningen. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar de toelichting in de jaarrekening op de betreffende posten.

36

sc


Toegepaste prijsgrondslagen Immateriële vaste activa Logo, merknaam en portretrechten zijn om niet verkregen van Stichting Sportclub Heerenveen en zijn op nihil gewaardeerd.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met afschrijvingen of lagere bedrijfswaarde. Financiële vaste activa - Deelnemingen Meerderheidsdeelnemingen waar invloed van betekenis kan worden uitgevoerd, worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde-methode. Deelnemingen waar geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of, indien hiertoe aanleiding bestaat, een lagere waarde. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs met toepassing van het fifo-stelsel, eventueel verminderd met een voorziening voor incourantheid. Overige activa en passiva Voor zover in het bovenstaande niet anders is aangegeven, worden activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Hierbij wordt op vorderingen, indien dit noodzakelijk is, een voorziening in mindering gebracht.

Resultaatbepaling Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en andere lasten over het jaar, gewaardeerd tegen uitgaafprijzen. De winsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze zijn gerealiseerd; de verliezen reeds zodra zij voorzienbaar zijn. De afschrijvingen op vaste activa zijn gebaseerd op de aanschaffingswaarde.

Kosten De kosten worden toegerekend aan het boekjaar waarop zij betrekking hebben.

sc


37

Pensioenen De bepalingen in RJ Richtlijn 271 worden door sc Heerenveen nageleefd. sc Heerenveen kent een aantal pensioenregelingen. Het gaat hierbij om de volgende regelingen: - Pensioenregeling voor contractspelers (Contractspelers Fonds KNVB), het CFK; - Pensioenregeling voor trainers (Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor Voetbaloefenmeesters in Nederland); - Pensioenregeling voor overig personeel; - Pensioenregeling voor de directie. Deze regelingen zijn te kwalificeren als zogenaamde toegezegde bijdrageregelingen. Voor de toegezegde bijdrageregeling betaalt sc Heerenveen op verplichte, contractuele of vrijwillige basis, premies aan pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft sc Heerenveen geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als vooruit betaalde bedragen indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Belastingen De belastingen naar de winst zijn berekend uitgaande van het resultaat volgens de verlies- en winstrekening, de voor dat jaar geldende belastingtarieven en rekening houdend met (semi-) permanente verschillen tussen het resultaat volgens de winsten verliesrekening en het fiscale resultaat. De post belastingen wordt volledig toegerekend aan S.C. Heerenveen N.V. en wordt niet doorberekend aan de binnen de fiscale eenheid opererende dochtermaatschappijen.

Kredietrisico S.C Heerenveen N.V. loopt voornamelijk kredietrisico als gevolg van te vorderen transfersommen. Door de hoogte van individuele transfersommen kunnen hier geconcentreerde risico’s bij afzonderlijke debiteuren ontstaan. Het kredietrisico wordt beheerst door middel van een kredietbeleid waarbij voor vorderingen uit hoofde van transfers zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van door de tegenpartij gestelde bankgaranties. Daarnaast bieden de licentiereglementen van de KNVB en UEFA risicobeperkende mogelijkheden doordat betalingsachterstanden aan andere voetbalclubs, vanuit transfers, niet zijn toegestaan en kunnen leiden tot intrekking van de licentie. Liquiditeitsoverschotten worden tegen marktconforme voorwaarden op creditgelden uitgezet bij de huisbankier (Rabobank Heerenveen-Gorredijk). Liquiditeitsrisico S.C. Heerenveen N.V. streeft ernaar om flexibiliteit in de financiering te waarborgen door een voldoende groot deel van de geldmiddelen uit te zetten zonder beperkende voorwaarden aan de opeisbaarheid en het openhouden van een beschikbare kredietlijn. Hiertoe beoordeelt de onderneming periodiek de verwachte kasstromen. Het doel is te allen tijde voldoende liquiditeit ter beschikking te hebben om de liquiditeitsbehoefte in de eerst komende jaren zeker te stellen. De onderneming maakt geen gebruik van afgeleide financiële instrumenten (derivaten) en van hedge activiteiten. Voor een nader inzicht in specifieke elementen van het liquiditeitsrisico zoals de looptijden van de financiële verplichtingen en de niet uit de balans blijkende verplichtingen, wordt verwezen naar de geconsolideerde balans en de toelichting daarop. Valutarisico Valutarisico’s vloeien voort uit transacties betreffende transfers van spelers die niet in de functionele valuta (euro) worden overeengekomen. De valutarisico’s zijn gezien de omvang van de transacties in vreemde valuta niet significant en worden, zolang zij niet significant zijn, niet afgedekt.

Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen en het bankkrediet opgenomen onder de kortlopende schulden. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de, op dat moment, geldende koers.

Renterisico Activa en passiva waarop de onderneming een renterisico loopt, betreffen de onder de financiële vaste activa opgenomen overige vorderingen, contant gemaakte vorderingen en schulden uit hoofde van transfersommen met uitgestelde betaling, alsmede liquide middelen. Het renterisico is door de beperkte looptijd van de betreffende posten van geringe omvang. Om deze reden voert S.C. Heerenveen N.V. geen actief risicobeheer ten aanzien van het renterisico.

Financieel risicobeheer Algemeen Gezien de aard van de bedrijfsactiviteiten en de financieringsstructuur van S.C. Heerenveen N.V. waarbij beperkt gebruik wordt gemaakt van vreemd rentedragend vermogen, is er in beperkte mate sprake van risico’s. Derhalve wordt in deze paragraaf volstaan met een beknopte toelichting. Beheer van financiële risico’s De onderneming is in principe onderhevig aan de volgende risico’s: kredietrisico, liquiditeitsrisico, valutarisico en renterisico. Het beheer van financiële risico’s wordt centraal uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de directie. De directie bepaalt de uitgangspunten voor het algehele risicobeheer en stelt richtlijnen vast voor specifieke terreinen zoals kredietrisico, valutarisico, renterisico, en het beheer van liquiditeitsoverschotten en -tekorten. De financiële risico’s waaraan de onderneming onderhevig is en het risicobeheer zijn niet significant gewijzigd ten opzichte van vorig boekjaar.

38

sc


sc


39

Toelichting op de geconsolideerde balans I Immateriële vaste activa De hoogte van de afschrijvingen, berekend over de aanschafwaarde van het actief (de speler), is afhankelijk van de duur van de arbeidsovereenkomst van de desbetreffende speler. Het bedrag aan bijzondere waardevermindering per 30 juni 2011 bedraagt € 91.407,- en betreft 1 speler.

II Materiële vaste activa De afschrijvingen worden berekend over de aanschafwaarde van het actief en zijn gebaseerd op de volgende percentages: Bedrijfsgebouwen: 5% Terreinen: 10% Installaties: 20% Inventarissen: 20%

III Financiële vaste activa Actieve latentie vennootschapsbelasting (VpB) Dit betreft de verrekening van het fiscale verlies vanaf boekjaar 2010/2011 over toekomstige jaren (carry-forward). De actieve latentie VpB is als volgt te specificeren:

€

Stand per 1 juli 2011 Toevoeging vanuit de verliesverrekening 2011/2012

1.143.964 131.652

Stand per 30 juni 2012

1.275.616

VI Voorzieningen Voorziening personeel De voorziening personeel is als volgt te specificeren:

€

Stand per 1 juli 2011 Onttrekking wegens betaling verplichtingen

441.084 -441.084


0

Voorziening juridische claims De voorziening juridische claims is gevormd ter dekking van mogelijke toekomstige claims. De voorziening juridische claims is als volgt te specificeren:

€

Stand per 1 juli 2011 Onttrekking wegens verrekening verplichtingen

700.000 -700.000


0

Passieve latentie Vpb De voorziening voor latente belastingen is gevormd voor het waarderingsverschil in de immateriële- en financiële vaste activa tussen bedrijfseconomisch en fiscaal en het ontvangen financieringsdeel vanuit de EMM(ECV). De voorziening bedraagt 25% van het waarderingsverschil.

Andere deelnemingen De andere deelnemingen zijn als volgt te specificeren:

2011/2012

2010/2011

€

€

Deelneming Sportstad Heerenveen B.V. Deelneming Eredivisie N.V. (ENV) Deelneming Eredivisie C.V. (ECV) Deelneming Kups / Kuopio

8.852.450 2.500 1 0

8.876.398 2.500 1 0

8.854.951

8.878.899

VII Langlopende schulden Handelscrediteuren De schulden op handelscrediteuren hebben een looptijd van meer dan 1 jaar.

Onderhandse leningen Het saldo van de onderhandse leningen is als volgt te specificeren:

2011/2012 €

2010/2011 €

Ontvangen bijdrage voor softwarelicenties Bijdrage Bavaria

20.101 0

0 30.000

20.101

30.000

IV Vorderingen Deze vorderingen hebben een looptijd van minder dan 1 jaar. Van het totale saldo is € 1.125.064,- aan te merken als vooruit betaald.

V Eigen Vermogen Voor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans.

40

sc


sc


41

Ontvangen bijdrage voor softwarelicenties Voor de financiering van softwarelicenties is in boekjaar 2011/2012 een bedrag ontvangen van € 66.090,- met een looptijd van 3 jaar tegen 5,04% rente. Onder de kortlopende schulden is de aflossingsverplichting voor boekjaar 2012/2013 van € 20.101,- opgenomen.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Op 3 mei 2012 en op 6 juni 2012 is overeenstemming bereikt met FC Köln voor de overgang van speler Mark Uth resp. met TSG 1899 Hoffenheim voor de speler Jukka Raitala naar sc Heerenveen. De bij deze transfers gepaard gaande transfersommen worden verantwoord in boekjaar 2012/2013.

VIII Kortlopende schulden Bankiers Door de Rabobank Heerenveen-Gorredijk is in 2011 een krediet in rekening-courant verstrekt van € 5.000.000,- met een looptijd tot en met 31 augustus 2012, of zoveel eerder indien de liquiditeitssituatie dat toelaat. Het rentepercentage bedraagt 3-maands Euribor met een opslag van 3,75%-punt. Daarnaast is een kredietprovisie verschuldigd van 1,5% op jaarbasis over het kredietmaximum per kwartaal achteraf te voldoen. Op 1 augustus 2012 heeft sc Heerenveen het krediet beëindigd waarmee onderstaande zekerheden zijn komen te vervallen. Gestelde zekerheden zijn onder andere: - Verpanding van alle huidige en toekomstige inventarissen; - Verpanding van alle huidige en toekomstige rechten/vorderingen al dan niet voortvloeiende uit huidige en toekomstige rechtsverhoudingen uit hoofde van het bedrijf of beroep, met alle aan deze rechten/vorderingen verbonden rechten en - zekerheden en ter zake van die vorderingen, de rechten uit verzekeringsovereenkomsten; - Verpanding van alle huidige en toekomstige rechten/vorderingen al dan niet voortvloeiende uit huidige en toekomstige transferovereenkomsten, met alle aan deze rechten/vorderingen verbonden rechten en zekerheden en ter zake van die vorderingen, de rechten uit verzekeringsovereenkomsten; - Bovenstaande verpandingen gelden voor: - Stichting Sportclub Heerenveen; - S.C. Heerenveen N.V.; - S.C. Heerenveen B.V., - S.C. Heerenveen / FC Emmen Voetbalacademie B.V. - S.C. Heerenveen Vastgoed B.V.; - S.C. Heerenveen Media B.V.; - S.C. Heerenveen Horeca B.V. - ‘No change of ownership’ verklaring inzake contractspelers; - Pari-Passu verklaring; Diverse eisen ten aanzien van de solvabiliteitsratio´s.

Met spelers, clubs en makelaars zijn voorwaardelijke afspraken gemaakt aangaande een aandeel in een eventuele transfersom na ‘verkoop’ van de desbetreffende speler. Tevens zijn er voorwaardelijke afspraken gemaakt met spelers, clubs en makelaars aangaande aanvullende transfersommen of premies bij een bepaald aantal gespeelde wedstrijden.

Overige kortlopende schulden Deze schulden hebben een looptijd van minder dan 1 jaar. Van het totale saldo is € 10.685.768,- aan te merken als vooruit ontvangen voor seizoenkaarten en vooruit gefactureerd voor sponsorbijdragen.

S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. heeft gezamenlijk met de gemeente Heerenveen, ten behoeve van de Bank Nederlandse Gemeente N.V. (BNG), een vermogensinstandhoudingsverklaring afgegeven. Hierin verklaren zij eventuele tekorten in het garantievermogen (minimaal 33,33% van het balanstotaal) van Sportstad Heerenveen B.V. aan te vullen. Aanvulling van eventuele tekorten geschiedt als dan volgens afspraken die tussen S.C. Heerenveen N.V. en de gemeente Heerenveen in een aandeelhoudersovereenkomst zijn vastgelegd.

Per balansdatum bedragen de lopende leaseverplichtingen voor het bedrijfswagenpark circa € 825.000,-. Tot 1 juli 2013 bedraagt de leaseverplichting € 578.000,-. Er zijn geen verplichtingen langer dan 5 jaar aangegaan in dezen. Op 4 december 2007 is een huurovereenkomst gesloten voor de huur van de LED-boarding tijdens thuiswedstrijden. De verplichting is ingegaan per 12 september 2008 (1e thuiswedstrijd 2008/2009) en eindigt na 5 jaar (laatste thuiswedstrijd 2012/2013). De huurprijs bedraagt € 200.000,- per jaar voor 25 thuiswedstrijden. Met Sportstad Heerenveen B.V. is een gebruiksovereenkomst voor het gebruik van een warmtekrachtinstallatie gesloten met terugwerkende kracht per 1 januari 2009 voor de duur van 16 jaar. sc Heerenveen is met ingang van 1 januari 2010 jaarlijks voor de duur van 15 jaar een bedrag van € 7.500,- verschuldigd voor het gebruik van deze warmtekrachtinstallatie. Dit bedrag wordt jaarlijks verhoogd met een prijsindex. S.C. Heerenveen B.V. is een huurovereenkomst aangegaan met Sportstad Heerenveen B.V. voor de huur van het stadion, zoals omschreven in de huurovereenkomst. Deze overeenkomst is aangegaan voor een periode van 20 jaar, ingaande op 1 januari 2003 en derhalve lopende tot en met 31 december 2022. Na het verstrijken van deze periode kan de overeenkomst telkenmale voor een periode van 5 aaneensluitende jaren worden verlengd. De huurprijs bedraagt € 3.021.413,- per jaar (2011/2012). Jaarlijks wordt de huur verhoogd met een prijsindex. De kosten van het onderhoud, als gevolg van het normale gebruik van het stadion, zijn voor rekening van de huurder. Kosten voor ‘groot onderhoud’ zijn voor rekening van de verhuurder. Verdere detaillering hieromtrent is uitgewerkt in de huurovereenkomst. Daarnaast bestaat er een verplichting tot 30 juni 2020 voor de huur van trainingsvelden en parkeerterreinen van de Gemeente Heerenveen à € 52.905,- per jaar.

De vennootschap vormt met haar dochterondernemingen een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en de omzetbelasting. Op grond van de standaardvoorwaarden zijn de vennootschap en de met haar gevoegde dochtermaatschappijen ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting.

42

sc


sc


43

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening IX Netto-omzet De netto-omzet is met gemiddeld 2,3% gedaald ten opzichte van vorig jaar.

X Personeelskosten De personeelskosten zijn als volgt te specificeren:

2011/2012

2010/2011

€

€

Salariskosten Pensioenlasten Sociale lasten Overige kosten Doorberekende personeelskosten

11.718.856 235.206 839.490 1.456.121 -227.022

12.313.171 210.210 831.818 1.840.625 -157.375

14.022.651

15.038.449

Werknemers S.C. Heerenveen N.V. en haar dochterondernemingen Het aantal werknemers bij sc Heerenveen bedraagt per 30 juni 2012: 135 (v.j. 155).

Bezoldiging directie en commissarissen Onder bezoldiging wordt verstaan: de salariëring inclusief eventuele bonussen, alsmede vergoedingen in natura, pensioenen sociale lasten en afkoopsom bij ontslag. De specificatie is als volgt: 2011/2012 2010/2011

€

€

Directieleden Commissarissen

846.577 0

559.958 0

De leden van de Raad van Commissarissen hebben in de verslagperiode afgezien van enige vergoeding verband houdende met het uitoefenen van de functie van commissaris.

44

sc


sc


45

Vennootschappelijke balans per 30 juni 2012 na resultaatbestemming Ref. Vaste activa Financiële vaste activa XII Deelnemingen in groepsmij’en Actieve latentie VpB

€

€

€

8.178.467 1.275.616

8.752.945 1.143.964

Vlottende activa Vorderingen RC-verhoudingen groepsmij’en Vennootschapsbelasting

30-06-2012

9.454.083

8.739.404 1.250

30-06-2011 €

9.896.909

8.826.071 349.411

30-06-2012 Ref. € € € Eigen vermogen XIII Gestort en opgevraagd kapitaal 45.379 45.379 Agio 9.818.593 9.818.593 Algemene reserve 1.661.987 1.957.252

30-06-2011 €

11.525.959

11.821.224

Voorzieningen VI Passieve latentie Vpb

905.197

1.140.326

Kortlopende schulden RC-verh. S.C. Heerenveen B.V. Bankiers

5.763.622 0

6.110.836 5

8.740.654

9.175.482

Liquide middelen

41

0

5.763.622

6.110.841

Balanstotaal

18.194.778

19.072.391

Balanstotaal

18.194.778

19.072.391

46

sc


sc


47

Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2011/2012

2011/2012

2010/2011

€

€

Vennootschappelijk resultaat na belastingen Resultaat deelnemingen na belastingen XIV

366.275 -661.540

625.079 -4.748.690

Netto resultaat

-295.265

-4.123.611

48

Ref.

sc


sc


49

Toelichting op de vennootschappelijke balans

XIII Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal Het gestort en opgevraagd kapitaal is als volgt te specificeren:

Algemeen De grondslagen voor de waardering van de activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat zijn gelijk aan de waarderingsgrondslagen vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

XII Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen Het verloop van de nettovermogenswaarde van de deelnemingen in groepsmaatschappijen luidt als volgt: Stand per 1 juli 2011 S.C. Heerenveen B.V. S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. S.C. Heerenveen Media B.V. S.C. Heerenveen Horeca B.V.

€ 8.702.606 137.147 -54.586 -32.222

8.752.945

Stand per 30 juni 2012 S.C. Heerenveen B.V. 8.065.421 S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. 113.046 S.C. Heerenveen Media B.V. -54.713 S.C. Heerenveen Horeca B.V. -32.349

-661.540

50

sc


Stand per 1 juli 2011 Mutaties

45.379 0


45.379

Het maatschappelijk kapitaal is als volgt verdeeld: 200.000 gewone aandelen van nominaal € 1,00

€ 200.000

Op 28 december 2007 is door de Algemene vergadering van Aandeelhouders met algemene stemmen besloten om het maatschappelijk aandelen kapitaal te verminderen van € 226.890,- naar € 200.000,-, zijnde 200.000 gewone aandelen met een nominale waarde van € 1,- per aandeel. Vóór deze conversie op 28 december 2007 waren dit 100.000 gewone aandelen met een nominale warde van € 2,268901. Het geplaatste en volgestorte kapitaal is als volgt samengesteld:

€

45.379 gewone aandelen van nominaal € 1,00

45.379

Met inachtneming van het bepaalde in artikel 2:67b van het Burgerlijk Wetboek (goedkeuring alle aandeelhouders) is op 28 december 2007 het gehele geplaatste aandelenkapitaal van de vennootschap gesplitst en geredenomineerd (omzetting nominale waarde van de ene valuta in de andere valuta, in verband met de omzetting van de gulden naar de euro) in 45.379 aandelen van nominaal € 1,- elk. Het geplaatst en volgestort kapitaal bestond vóór de splitsing en redenominatie van 28 december 2007 uit: 20.000 aandelen met een nominale waarde van fl. 5,- (zijnde € 2,268901 per aandeel nominaal ofwel € 45.378,02 voor 20.000 aandelen nominaal). Het verschil van € 0,98 wat hieruit is ontstaan is ten laste van de algemene reserve gebracht. Alle geplaatste aandelen van de vennootschap worden thans gehouden door Stichting Sportclub Heerenveen te Heerenveen.

54.713 32.349


€

€

Resultaat deelnemingen 2011/2012: S.C. Heerenveen B.V. -637.185 S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. -24.101 S.C. Heerenveen Media B.V. -127 S.C. Heerenveen Horeca B.V. -127

Verrekening met de rekening-courant verhoudingen groepsmaatschappijen: S.C. Heerenveen Media B.V. S.C. Heerenveen Horeca B.V.

8.178.467

Agio Het agio ad € 9.818.593,- is ontstaan door omzetting in kapitaal wegens inbreng van de onderneming van de Stichting Sportclub Heerenveen. Algemene reserve De algemene reserve is als volgt te specificeren:

2011/2012

2010/2011

€

€

Stand per 1 juli 2011 resp. 2010 Onttrekking volgens voorstel resultaatbestemming Aanpassing volgens stelselwijziging

1.957.252 -295.265 0

6.080.863 -2.770.611 -1.353.000

Stand per 30 juni 2012 resp. 2011

1.661.987

1.957.252

sc


51

Toelichting op de vennootschappelijk winsten verliesrekening XIV Resultaat deelneming Het resultaat deelneming is als volgt te specificeren:

2011/2012

€

Nettoresultaat S.C. Heerenveen B.V. Nettoresultaat S.C. Heerenveen Vastgoed B.V. Nettoresultaat S.C. Heerenveen Media B.V. Nettoresultaat S.C. Heerenveen Horeca B.V.

-637.185 -24.101 -127 -127

-661.540

Vastgesteld in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders te Heerenveen d.d. 07-12-2012.

Directie: Raad van Commissarissen: w.g. J. Hansma w.g. G.A. Brinkman w.g. J. Steppé w.g. W.A. de Jong w.g. R. Veenstra (voorzitter) w.g. B. van der Meer (voorzitter) w.g. Th. van der Meulen w.g. C.B. Mulder

52

sc


sc


53

Overige gegevens

54

sc


sc


55

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van S.C. Heerenveen N.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport op bladzijde 27 tot en met bladzijde 52 opgenomen jaarrekening voor het jaar eindigend op 30 juni 2012 van S.C. Heerenveen N.V. te Heerenveen gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 30 juni 2012 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over de periode 1 juli 2011 tot en met 30 juni 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

56

sc

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Heerenveen, 29 oktober 2012 acconavm controlepraktijk b.v.

w.g. N. Hornstra Registeraccountant

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van S.C. Heerenveen N.V. per 30 juni 2012 en van het resultaat over de periode 1 juli 2011 tot en met 30 juni 2012 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.


sc


57

Statutaire bepalingen omtrent boekjaar en jaarrekening; winst en uitkeringen Overgenomen uit de Statuten van S.C. Heerenveen N.V. welke met algemene stemmen in de Algemene vergadering van Aandeelhouders is gewijzigd op 11 maart 2011:

Artikel 32 1. Het boekjaar van de vennootschap loopt van één juli tot en met dertig juni van het daaropvolgende kalenderjaar. 2. Jaarlijks, binnen vijf maanden na afloop van het boekjaar, behoudens verlenging van deze termijn met ten hoogste zes maanden door de algemene vergadering op grond van bijzondere omstandigheden, maakt de directie een jaarrekening op en legt deze voor de aandeelhouders ter inzage ten kantore van de vennootschap. De directie zendt de jaarrekening ook toe aan de ondernemingsraad. 3. Binnen deze termijn legt de directie ook het jaarverslag ter inzage voor de aandeelhouders, tenzij artikel 2:396 lid 6 of artikel 2:403 van het Burgerlijk Wetboek voor de vennootschap geldt. 4. De jaarrekening bestaat uit een balans, een winsten verliesrekening en een toelichting. 5. De jaarrekening wordt ondertekend door de directeuren en de commissarissen. Ontbreekt de ondertekening van één of meer van hen, dan wordt daarvan onder opgave van reden melding gemaakt. 6. De Raad van Commissarissen maakt jaarlijks een verslag op dat bij de jaarrekening en het jaarverslag wordt gevoegd. Het bepaalde in artikel 32.3 is van overeenkomstige toepassing. 7. De vennootschap kan, en indien daartoe wettelijk verplicht, zal, aan een accountant opdracht verlenen tot onderzoek van de jaarrekening. Tot het verlenen van de opdracht is de algemene vergadering bevoegd. 8. De vennootschap zorgt dat de opgemaakte jaarrekening en, voor zover vereist, het jaarverslag, het verslag van de Raad van Commissarissen en de krachtens de wet toe te voegen gegevens vanaf de oproeping voor de jaarlijkse Algemene vergadering van Aandeelhouders te haren kantore aanwezig zijn. Aandeelhouders kunnen de stukken inzien en er kosteloos een afschrift van verkrijgen. 9. Op de jaarrekening, het jaarverslag, de krachtens de wet toe te voegen gegevens en de accountantscontrole, alsmede de nederlegging van stukken bij het handelsregister, zijn voorts van toepassing de bepalingen van Boek 2, Titel 9, van het Burgerlijk Wetboek.

58

sc

Artikel 33 1. De algemene vergadering stelt de jaarrekening vast. 2. In de Algemene vergadering van Aandeelhouders waarin tot vaststelling van de jaarrekening wordt besloten, worden afzonderlijk aan de orde gesteld een voorstel tot het verlenen van kwijting aan de directeuren voor het gevoerde bestuur en een voorstel tot het verlenen van kwijting aan de commissarissen voor de uitoefening van hun toezicht daarop, voor zover van die taakuitoefening blijkt uit de jaarrekening of uit informatie die anderszins voorafgaand aan de vaststelling van de jaarrekening aan de algemene vergadering is verstrekt. Artikel 34 1. De directie stelt jaarlijks onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen vast welke deel van de winst die in een boekjaar is behaald, wordt gereserveerd. 2. De na reservering als bedoeld in artikel 34.1 resterende winst staat ter beschikking van de algemene vergadering. 3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. 4. De algemene vergadering kan op voorstel van de directie dat is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen besluiten tot uitkeringen ten laste van een reserve van de vennootschap. 5. De directie kan onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen besluiten tot tussentijdse uitkeringen van winst. 6. Uitkeringen op aandelen kunnen slechts plaats hebben tot ten hoogste het bedrag van het uitkeerbare eigen vermogen en, indien het een tussentijdse uitkering betreft, aan dit vereiste is voldaan blijkens een tussentijdse vermogensopstelling als bedoeld in artikel 2: 105 lid 4 van het Burgerlijk Wetboek. De vennootschap legt de vermogensopstelling ten kantore van het handelsregister neer binnen acht dagen na de dag waarop het besluit tot uitkering bekend wordt gemaakt. 7. De vordering van de aandeelhouder tot een uitkering op aandelen verjaart door een tijdsverloop van vijf jaren.


Voorstel resultaatbestemming De directie stelt voor het negatieve netto resultaat over het boekjaar 2011/2012 van € 295.265,- te onttrekken aan de Algemene reserve.

Gebeurtenissen na balansdatum Op 16 juli 2012 is de transferovereenkomst met PSV getekend voor de transfer van speler Luciano Narsingh. De op deze transfer behaalde boekwinst is volledig verantwoord in boekjaar 2012/2013. Op 17 augustus 2012 is de transferovereenkomst met Liverpool getekend voor de transfer van speler Oussama Assaidi. De op deze transfer behaalde boekwinst is volledig verantwoord in boekjaar 2012/2013. Op 10 juli 2012 heeft de Eerste Kamer de Wet uitwerking fiscale maatregelen Begrotingsakkoord 2013 (33.287) aangenomen. Twee maatregelen die in deze wet zijn opgenomen springen eruit, te weten de eenmalige 16% werkgeversheffing voor hoge lonen (‘crisisheffing’) en de doorbelasting van de politiekosten tijdens wedstrijden. De kosten van de 16% werkgeversheffing voor de periode 1 januari 2012 tot en met 30 juni 2012 zijn reeds in deze jaarrekening opgenomen. De kosten voor de periode 1 juli 2012 tot en met 31 december 2012 worden opgenomen in het volgende boekjaar. De heffing vindt plaats op 31 maart 2013. De doorbelasting van de politiekosten zal naar alle waarschijnlijk niet voor 2014 worden ingevoerd. Op 8 augustus 2012 werd bekendgemaakt dat Fox International Channels (FIC) en de Eredivisie CV (ECV) tot overeenstemming zijn gekomen met betrekking tot de verkoop van 51% van de aandelen Eredivisie Media en Marketing CV (EMM) aan FIC. Deze overeenkomst leidt tot een aanzienlijk grotere uitkering van mediagelden aan de Eredivisieclubs voor de periode 1 juli 2012 tot en met 30 juni 2025.

sc


59

colofon | redigeren & dtp mentis media | fotografie fph/mustafa


sc Heerenveen Abe Lenstra boulevard 19 8448 JA HEERENVEEN Postbus 513 8440 AM HEERENVEEN Tel. +31(0)513 61 21 00 Fax. +31(0)513 61 50 61 [email protected] www.sc-heerenveen.nl

Frysk bloed tsjoch op!

Recommend Documents