Fronik Infra BV Grondige aanpak van A tot Z. Hof Hoorneman Bankiers onderscheidt met value investing NAJAAR 2013

NAJAAR 2013

Zakenmagazine voor de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

Fronik Infra BV

‘Grondige aanpak van A tot Z’ Hof Hoorneman Bankiers onderscheidt met value investing

* 18 Holes Golfbaan * Par-3 Baan * Business Club * Golf Academy * Restaurant Veldzijde * Feesten en partijen Broodje Rein vanKroon: de Daar waar je maand! werk en politiek

kan loslaten, Broodje Dobbe ga je genieten! Golfen op Kroket golfpark Wilnis is altijd slechts €4,95! een feestje!

Wilt u op de hoogte worden gehouden van ons laatste nieuws? Volg ons dan ook via twitter: @golfparkwilnis www.golfparkwilnis.nl 0297-281143

VOORWOORD

Jong Jonge mensen inspireren. We voelen ons gevleid als anderen ons als ‘jong’ bestempelen. Toen mij gevraagd werd dit voorwoord te verzorgen realiseerde ik me dat de inspiratie om mijn werk te doen veelal komt van het enthousiasme en het optimisme dat jonge mensen uitstralen. In de gemeente Nieuwkoop kennen we goede voorbeelden van projecten met en voor jonge mensen. Neem die groep van zes jonge vrienden in Nieuwveen. Ze zijn rond de 30 jaar, en op zoek naar een plek om te wonen. In het woningbouwproject De Verwondering biedt de gemeente Nieuwkoop de gelegenheid om zelf een huis te bouwen. Op een bijeenkomst in 2012 werd het concept ‘samen zelf bouwen’ gepresenteerd. De zes vrienden gaven die avond hun plannen verder vorm. Met hulp van een ervaren architect, tevens vader van één van hen, hebben ze de benodigde stappen gezet: tekeningen gemaakt, bouwer gezocht en nu zijn ze zover dat er een bouwvergunning kan worden aangevraagd. Onlangs hebben we een bord geplant op de plek waar zij straks wonen. De trots straalde van hun gezichten af: ‘met een beetje hulp zèlf voor elkaar gekregen!’ Deze jongeren hebben vol zelfvertrouwen hun hart gevolgd en zijn daarmee pioniers in onze gemeente als het gaat om samen zelf bouwen. Een voorbeeld voor ouderen, die (vaak ook noodgedwongen) veel langer wikken en wegen. En neem nu de Metaalvakschool in Nieuwkoop. Deze vakopleiding poogt jongeren te interesseren voor een opleiding in de metaalsector. Het dorpsvernieuwingsproject Regthuysplein bood kansen om de metaalsector te betrekken bij de uitvoering van de zitbanken voor op het plein. Op het VMBO De Groene Leerweg werd het project door docenten met enthousiasme opgepakt. In diverse schoolvakken werden de benodigde lessen gegeven: rekenen, tekenen, digitaal en 3D ontwerpen, materiaalkennis en presentatievaardigheden. Daarna werd een ontwerpwedstrijd uitgeschreven. Het leverde 25 prachtige ontwerpen op. Het winnende ontwerp,

FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

een bank in bootvorm, wordt nu gefabriceerd door leerlingen van deze school. De bootbank zal straks een prominente plek krijgen op het nieuwe Regthuysplein. Zonder de onbevangen geest van deze jongeren hadden we misschien nooit zo’n passend ontwerp voor Nieuwkoop gekregen. De problemen bij vervaardiging worden ter plekke met hulp van de docenten en ervaren vakspecialisten in de metaalsector opgelost. Een prachtig leerproject voor jong en oud! Deze voorbeelden laten zien dat het senioren inspireert om hun kennis in te zetten jongeren te helpen. Om hun ervaring te gebruiken jongeren te bemoedigen, en, als het even tegen zit, ze aan te sporen door te zetten. Het geeft senioren het gevoel dat ze bij kunnen dragen aan de toekomst van jongeren. Daarom zijn deze ontmoetingen inspirerend voor beide partijen. Jonge mensen verdienen die steun en die aanmoediging, net als jonge bedrijven en jonge ideeën. Jong zijn is prachtig, maar jong geweest zijn ook. Want zonder de kennis en de ervaring van senioren die geloven in jonge mensen, hen aanmoedigen en hen stimuleren, raken ideeën hun kracht kwijt en kunnen jongeren hun vertrouwen verliezen. Een mooie opdracht is daarom weggelegd voor ervaren bestuurders, vakspecialisten en werkgevers. Trudy Veninga Wethouder bouwen, wonen en werken Gemeente Nieuwkoop

DE VENEN INTOBUSINESS 03

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA FRONIK B.V.

08

PAGINA HIGH WINE

PAGINA WK COACHING & ADVIES

PAGINA HOF HOORNEMAN

PAGINA VAN DER LAAN

15

21

29

PAGINA PROMOFESSIONALS

41

DE VENEN INTOBUSINESS 04

11

PAGINA RABOBANK

PAGINA TWEED EN NETSQUARE

PAGINA GOLFPARK WILNIS

16

24

PAGINA MOHAMMED MOHANDIS

PAGINA LINDERS CONSULTANCY

PAGINA PARTYREGELAAR

PAGINA VOBI

33

42

12

19

26

PAGINA PLATIMEX

37

PAGINA ANNEMARIE VAN GAAL

44

ACTUEEL

COLUMNS

Stand van zaken

6

Open Coffee De Ronde Venen

14

Groengas tanken bij Van der Laan

29

Zomerondernemer 2013

32

Culinaire Venen

39

VIB

40

MVO verkiezing De Ronde Venen

51

Roland Borst

31

(Studio 110 architectuur) Daniël Storm

47

(Switch Reclamebureau) REPORTAGES

Fronik Infra B.V. Prinselijk Proeven

8 11

& Koken met Simone

INTERVIEWS

Rabobank Groene Hart Noord

12

WK coaching & advies

15

Tweed & Netsquare

16

De Partyregelaar

19

Hof Hoorneman Bankiers

21

Golfpark Wilnis

24

VOBI BV

26

Platimex

37

Promofessionals

41

Linders Consultancy

42

Mohammed Mohandis

33

Annemarie van Gaal

44

Golfen met….

48

Jan-Willem van der Helm EN VERDER

Voorwoord Trudy Veninga

3

Golfles van Jacques Balvert

38

Business & Style

52

Goed doel: Ipse de Bruggen

54

Colofon

55

Compromisloos denken De oplossing voor problemen is vaak eenvoudiger dan men in eerste instantie denkt. Het ene probleem is echter het andere niet. De wereldwijde recessie is van een andere orde dan een kapotte lamp in de keuken. Voor het oplossen van problemen zijn allerlei theorieën uitgedacht. Zo is psycholoog Guilford van mening dat er via de analytische weg de beste oplossingen kunnen worden bedacht, maar ook via de creatieve wijze. Convergente en divergente productie noemt hij dat. Men kan ook een plan van aanpak maken om een probleem op te lossen. Voordat er wordt gekeken naar de oorzaak van het probleem moet het eerst beschreven en getheoretiseerd worden. Als de oorzaak dan gevonden is kan dat getest worden om vervolgens naar de oplossing over te gaan. De vereniging Natuurmonumenten heeft de hulp van kinderen ingeroepen om over oplossingen van diverse dilemma’s mee te denken. Het bedrijf Missing Chapter Foundation doet niet anders, zij betrekken kinderen bij allerlei problemen in de meest uiteenlopende branches. Kinderen verbinden oorzaak en gevolg op een hele logische manier en dat werkt heel verfrissend. Een ander groot voordeel is dat kinderen compromisloos denken. De volwassen experts worden hierdoor uit de geijkte denkpatronen gehaald wat leidt tot nieuwe en creatieve ideeën. Deze najaarseditie van De Venen IntoBusiness staat vol met jonge, nieuwe, frisse ideeën. Zo kunt u bijvoorbeeld vanaf pagina 8 in de reportage over Fronik Infra uitgebreid lezen hoe de nieuwe rotonde in Mijdrecht tot stand is gekomen. Een zeer prestigieus project, zeker gezien de strakke planning. Rabobank GHN legt uit hoe zij met het startersfonds nieuwe, startende ondernemers op weg helpen. In Nieuwkoop bij Van der Laan is onlangs een groengasvulpunt geopend, een nieuwe vorm van brandstof. En het project Zomerondernemer heeft geresulteerd in elf nieuwe, jonge ondernemers in de regio. Zij staan garant voor nieuwe invalshoeken, zij zijn de toekomst. Het tegenovergestelde van jong is oud. Dat goede ideeën ook van ouderen afkomstig kunnen zijn, bewees mijn oma. Op de dag dat dit magazine officieel verschijnt, 11 oktober, zou ze 88 jaar oud geworden zijn. Maar helaas is ze in april overleden. Elke keer als ik haar zag, tijdens elk gesprek, heb ik iets geleerd van haar. Over het leven, over de wereld, over de kunst van het relativeren, over …., over …., over ….. Bedankt daarvoor oma, ik stuur een magazine naar boven. Martijn van Dalen Uitgever De Venen IntoBusiness

DE VENEN INTOBUSINESS 05

STAND VAN ZAKEN

Rotonde in recordtijd

FOTOGRAFIE MARLIES WESSELS

Duurzaamheidsmarkt op 2 november In Nieuwkoop zijn veel ondernemers actief op het gebied van duurzaamheid. Zij produceren en/ of verkopen moderne innovatieve producten en leveren daarmee hun bijdrage aan de duurzaamheid. Om meer bekendheid te geven aan de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en de vele mogelijkheden daarvan, organiseert de gemeente Nieuwkoop samen met ondernemers een speciale Duurzaamheidsmarkt! Tijdens deze Duurzaamheidsmarkt kan iedereen kennismaken met de mogelijkheden van duurzame producten. Bijvoorbeeld zonnepanelen: hoe werkt dat nu precies? Rijdt een elektrische auto wel snel? U vindt er allerlei tips om energie en dus kosten te besparen. En smaken duurzaam geteelde producten eigenlijk lekkerder? Kom ook naar de duurzaamheidsmarkt op zaterdag 2 november. De markt wordt georganiseerd in- en om het gemeentehuis, Teylersplein 1 in Nieuwveen. Meer informatie is ook te vinden op www.nieuwkoop.nl/duurzaamheid

DE VENEN INTOBUSINESS 06

Op woensdag 18 september is de rotonde Rondweg/Industrieweg/Stationsweg feestelijk in gebruik genomen. Wethouder Pieter Palm vormde samen met collega-wethouders, betrokken inwoners en uitvoerders een kring rond het middeneiland. Met deze cirkel is de rotonde symbolisch gerond. Dura Vermeer heeft met partners als Bevanos, Fronik Infra, De Bruijn en Freesmij 24 uur per dag in de vaak stromende regen doorgewerkt om de rotonde binnen 9 dagen op te leveren en overlast tot een minimum te beperken. Ook de belijning is inmiddels aangebracht

en begin oktober is de Nijverheidsweg van een nieuwe asfaltlaag voorzien met fietssuggestiestroken. De werkzaamheden op het bedrijventerrein zijn hiermee bijna afgerond. Alleen het middeneiland moet nog worden ingericht. Op webcammijdrecht.nl was de voortgang van de werkzaamheden te volgen. De site is tijdens de werkzaamheden bijna 20.000 keer bezocht en is dus, net als de aanleg van de rotonde, een groot succes geweest. Lees alles over de rol van Fronik Infra tijdens dit project vanaf pagina 8.

ReclameMenu.nl ontwerpt nieuwe logo’s In de zomer editie konden de lezers van De Venen IntoBusiness een gratis logo winnen, mede mogelijk gemaakt door ReclameMenu.nl. Het aantal reacties waren overweldigend. Na overleg is er besloten om niet 1, maar 2 winnaars te kiezen. Wijnexpress.com van Duco de Ronde en Ruud Sports van Ruud van der Helm zijn de winnaars geworden. Zij gingen samen met de creatieven van Reclamemenu.nl het traject in, wat nodig is om de wens en de gedachten van de klant te kunnen bepalen. Het eindresultaat mag er voor beide winnaars zijn:

Wijnexpress.com levert gekoelde wijn in en rond Amsterdam. Zij kregen een logo waarbij het symbool boven de IJ zowel een tros druiven als de koeldruppels op een fles voorstellen. Dit logo is tevens doorontwikkeld op een webontwerp die de creatieven van ReclameMenu.nl maakten. In deze editie geeft De Venen IntoBusiness een gratis advertentie weg. Kijk hiervoor snel op pagina 20 en reageer.

Ruud van der Helm is sportleraar in Mijdrecht; tennisles, boksles, sportmanagement en personal training. Ruud zorgt ervoor dat sporters net even meer doen dan ze eerder hadden gedacht. De rode peper in het logo staat hiervoor symbool. Heb je interesse, bel hem dan op 06 - 542 045 21 voor een (proef)les. Ruud van der Helm: “Ik ben er erg blij mee en kan mijn diensten nu professioneler presenteren dan voorheen. De Venen IntoBusiness en ReclameMenu.nl, onwijs bedankt!!!”.

Lindenhoff Fine Food Farm

Een nieuw culinair evenement Op zaterdag 14 september werd de boerderij van Lindenhoff in Baambrugge wel erg druk bezocht. Golfkarts reden de hele dag af en aan met liefhebbers van lekker en eerlijk eten. Men kwam voor de Lindenhoff Fine Food Farm. Na een eerste editie voor restauranthouders in 2010, werd de boerderij dit jaar ook voor consumenten getransformeerd tot een (inter) nationale markt met een selectie Lindenhoff-leveranciers. Boeren en producenten deelden hoogstpersoonlijk hun producten én hun verhaal met de bezoekers. Lindenhoff staat voor authentieke smaak, en dat betekent: producten die smaken zoals de natuur het bedoeld heeft. Met de Fine Food Farm wil Lindenhoff haar visie kracht bijdragen; ‘authentieke voeding’ bereikbaar maken voor iedereen. Tijdens de Lindenhoff Fine Food Farm kreeg dit op meerdere manieren vorm. De bezoekers konden boodschappen doen bij 32 leveranciers of in de Marché. Speciaal

voor deze dag werden pop-up restaurants gebouwd. Variatie genoeg met broodjes worst, lamsrollade met humus of varken aan het spit. In de Open Tuin kon men genieten van vegetarische gerechten van het team dat dagelijks op de zorgboerderij

werkt. Ondanks het matige weer mocht Lindenhoff ongeveer 1500 bezoekers ontvangen. Er bestaat dan ook een grote kans dat er een tweede editie komt! www.lindenhoff.nl

Vereniging Zakenvrouwen De Ronde Venen een feit! De Ronde Venen is een vereniging rijker. Eind september meldde het voltallige bestuur van Zakenvrouwen De Ronde Venen zich bij de notaris om de vereniging officieel op te richten. De oorsprong van dit initiatief is het glossy magazine De Ronde Venen Zakenvrouwen geweest. Naar aanleiding hiervan zijn er een aantal geslaagde netwerkevenementen georganiseerd. Maar er was behoefte aan meer. Het oprichten van een vereniging is de eerste stap die gezet moest worden om aan verdere uitwerking van de plannen en ideeën toe te komen. Het doel is om naast onderling te verbinden ook vrouwen te stimuleren om actief aan het arbeidsproces deel te nemen en om ondernemerschap te promoten. Martine van Acker, voorzitter van Zakenvrouwen De Ronde Venen: We willen vrouwen graag op weg helpen door bijvoorbeeld een stage aan te bieden of eens een dag mee te lopen. We kunnen vraagbaak zijn en kunnen maatschappelijk een bijdrage te leveren aan diegene die een steuntje in de

Het voltallige bestuur met v.l.n.r. staand: Yvonne Pinxteren-de Hoop, Gerry Bras, Hanneke Lutz, Lilian van der Schaaf en Karin van Harteveld. Zittend: Martine van Acker en Anne Gasse. rug nodig hebben.” De vereniging bestaat op dit moment uit zo’n 25 leden, maar de verwachting is dat dit ledenaantal snel zal

toenemen. Voor meer informatie kan je een mail sturen naar het secretariaat via [email protected] DE VENEN INTOBUSINESS 07

REPORTAGE

Fronik Infra BV biedt meerwaarde in de kwaliteit van de samenwerking

‘Grondige aanpak

van A tot Z’ De aanleg van de onlangs opgeleverde rotonde Rondweg/Industrieweg/ Stationsweg in Mijdrecht was typisch een project voor grond-, wateren wegenbouwbedrijf Fronik BV. Alle disciplines van het in 1961 opgerichte familiebedrijf kwamen aan bod. Daarnaast was het een bijzonder project omdat de uitvoering plaatsvond op een steenworp afstand van het bedrijfsadres aan de Mijdrechtse Zuwe. “Maar ook vanwege de creatieve uitdaging”, vult algemeen directeur/eigenaar René Fronik aan. “En dat is nu precies waar wij van houden.”

DE VENEN INTOBUSINESS 08

Oorspronkelijk waren er namelijk drie volle kalenderweken voor de aanleg van de rotonde uitgetrokken. Na gedegen overleg tussen hoofdaannemer Dura Vermeer en Fronik werd een alternatief en kostenbewust plan uitgewerkt waarmee het omvangrijke karwei in negen dagen werd gefikst. “We hebben negen kalenderdagen klokrond in ploegendienst gewerkt, inclusief een weekend. Daardoor kon de rotonde op woensdag 18 september gebruiksklaar worden

De aanleg van de nieuwe rotonde in Mijdrecht in volle gang

onze duurzame bedrijfsvoering, waar we toch al een groot voorstander van zijn.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

opgeleverd”, vertelt technisch directeur Tim van Leeuwen. “Onze dank gaat daarbij vooral uit naar alle projectmedewerkers, waaronder enkele vaste inhuurkrachten. Iedereen verdient een dikke pluim. Dankzij hun inspanningen hebben we dit voor elkaar gekregen. Daar zijn we reuze trots op.” Cunetten Het grondwerk bestond vooral uit het maken van cunetten. “Een cunet is een

uitgegraven gedeelte in een niet-draagkrachtige grondlaag”, legt René Fronik uit. “In de uitgraving wordt vervolgens zand, wegendoek en menggranulaat aangebracht om de benodigde draagkracht voor de fundering te verkrijgen.” De afgevoerde grond werd waar mogelijk hergebruikt bij hetzelfde project of naar een grondbank voor later hergebruik afgevoerd. “Dat is een methodiek die we voornamelijk uit kostenbesparing toepassen. Tegelijk past het natuurlijk prima bij

Adviezen Bij het waterwerk ging het om het afdammen van de watergang met stalen damwanden. “Inclusief het aanleggen van de riolering”, meldt Tim van Leeuwen. “Uiteraard hebben we van tevoren goed naar de specificaties gekeken. Dat is sowieso één van onze sterke punten. Vanuit onze bedrijfservaring van meer dan een halve eeuw zijn we goed in staat om adviezen te geven die de plannen mogelijk verbeteren.” Qua wegenbouw bleef het bij de aanleg van de rotonde voor Fronik beperkt tot de voorbereiding. “We hebben de fundatie aangebracht en de fijnprofilering gedaan, zodat de asfaltmachine er alleen nog maar overheen hoefde te rijden om het af te maken. Voor het straatwerk was een andere onderaannemer ingezet. We hadden in die korte tijd onze handen al meer dan vol. Maar anders hadden we dat ook graag gedaan.” DE VENEN INTOBUSINESS 09

‘Weten waar je zelf aan toe bent en wat je van een ander mag verwachten.’

René Fronik volgt de realisatie op de voet

De uitdaging zat ‘m met name in de tijdsplanning, wisten beide heren vooraf. René Fronik: “We moesten voortdurend vooruitdenken. Zorgen voor een strakke planning en strakke logistiek. Overdag was een man of 20 aan het werk, ‘s avonds en ‘s nachts hadden we 10 tot 15 man lopen. Het was van vitaal belang om gestructureerd te werken, zodat iedereen gewoon door kon gaan. Mede daarom hebben we voorafgaand aan dit project iedereen bij de voorbespreking betrokken en de planning tot in detail doorgenomen. Daarmee schep je duidelijkheid. Dan weet je waar je zelf aan toe bent en wat je van een ander mag verwachten. Dat zijn belangrijke voorwaarden om goed samen te kunnen werken.” Constructief Samenwerking is het toverwoord voor Fronik. “Professionele vaardigheden hebben we heus wel in huis. Alleen zijn er meer bedrijven die kunnen wat wij kunnen. Onze meerwaarde zit in de kwaliteit van de samenwerking. Wij denken constructief mee. Zo gaan we niet alleen met onze opdrachtgevers om, maar ook met de andere leden van een bouwteam, DE VENEN INTOBUSINESS 10

onze onderaannemers en onze medewerkers. We proberen een sfeer te creëren waarin iedereen bereid is om een stapje extra voor de ander te zetten. En we investeren steeds in de kwaliteit van onze eigen organisatie. Deels met opleidingen, maar ook door werkelijke aandacht voor de mens achter de functie te hebben. We zijn een familiebedrijf waar mensen met een niet-lullen-maar-poetsen-mentaliteit lol in hun werk en met elkaar hebben. Bij dit project zijn we als team nog verder naar elkaar toe gegroeid. We hebben deze klus echt samen geklaard.”

‘Wij staan voor ons werk. Daar kunnen onze opdrachtgevers altijd op rekenen.’ Het kwaliteitsstempel van Fronik is lastig te zien. “Dat zit vaak onder de grond en je rijdt er overheen. Voor ons is het feit dat opdrachtgevers bij ons terugkeren de bevestiging dat we het goed doen. We hebben het zelf altijd over ‘de grondige

aanpak van Fronik’. Die slogan kun je verbreden tot ‘de grondige aanpak van A tot Z’. Alles moet kloppen, of het nu om een groot gemeentelijk werk of een kleiner particulier of zakelijk werk gaat. Bedrijven kunnen net zo goed bij ons terecht, bijvoorbeeld voor het opknappen van het bedrijfsterrein, onderhoud aan de bestrating of aan de riolering. Dat lijkt, ook binnen De Ronde Venen, onvoldoende bekend te zijn. Maar we gaan graag bij lokale en regionale bedrijven aan de slag. En het maakt niet uit of het om een klus van een jaar of van een uur gaat; wij staan voor ons werk. Daar kunnen onze opdrachtgevers altijd op rekenen.”

Fronik Infra BV Mijdrechtse Zuwe 2b 3641 PG Mijdrecht T 0297 - 28 30 35 F 0297 - 28 60 61 E [email protected] I www.fronikbv.nl

REPORTAGE

THEMA: JONG

Prinselijk Proeven en Koken met Simone bundelen de krachten

High Wine op locatie In economisch mindere tijden moet men creatief zijn. En zij die daar op de juiste manier mee om gaan, zullen de crisis aan zich voorbij zien gaan. Die gedachte ging door de hoofden van Simone Reijm en Viviënne Prins. Beide liefhebber van lekker eten en drinken en beide een voorliefde voor Mediterrane landen, met Italië als absolute favoriet. Met High Wine op locatie willen ze graag hun passie delen met bedrijven en hun medewerkers.

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ DANIELLE VERWEIJ

Viviënne: “Heel veel bedrijven beschikken over een prachtige bedrijfskantine die in veel gevallen al jaren buiten gebruik is. In het kader van bezuinigingen is de kantinemedewerker één van de eerste waar afscheid van genomen moet worden. Een ander aspect is dat veel bedrijven ook moeten bezuinigen op bijvoorbeeld kerstpakketten. Wij bieden met ons High Wine op locatie concept een betaalbaar en origineel alternatief.” Hoge kwaliteit “Ik organiseer al een aantal jaar kookworkshops, zowel voor bedrijven en verenigingen maar ook voor particulieren,” vertelt Simone. “Van daaruit kwam de vraag wel eens voorbij of ik ook catering kon verzorgen. Koken is mijn passie, waarbij ik een hoge kwaliteit nastreef. Of dat nu gaat over diverse tapas hapjes, verse sushi of een compleet verzorgde Walking

Viviënne Prins (l) en Simone Reijm.

Prinselijk Proeven Dorpsstraat 44, 3641 ED Mijdrecht T 0297 - 27 47 50 E [email protected] I www.prinselijkproeven.nl

Dinner. Viviënne heeft weer veel verstand van wijnen. Zij kan precies aangeven welke wijn mooi past bij een bepaald gerecht. De High Wine is dan ook een combinatie van onze kennis en vaardigheden: Lekkere, verse hapjes met een goed glas wijn. En dat dan op locatie.” Viviënne vult aan: ”Uiteraard houden we met zowel de gerechten als met de wijn rekening met de seizoenen. In de zomer is de wens al snel een prosecco of een rosé, terwijl de herfst en de winter zich meer lenen voor een volle rode wijn. In combinatie met een wild gerecht is dat natuurlijk helemaal goed.” Een avondje uit in eigen bedrijf De dames maken graag een voorstel op maat, maar de basis begint bij een drietal verschillende arrangementen. Het meest voordelige arrangement bestaat uit ‘fingerfood’, kleine hapjes die als het ware tussen duim en wijsvinger kunnen worden gegeten. Mooi geserveerd op een amuselepel of in een stijlvol schaaltje. De smaakpapillen

Koken met Simone Veenman 22, 3648 KT Wilnis T 06 - 274 882 85 E [email protected] I www.kokenmetsimone.nl

worden dan flink geprikkeld en een slok bijpassende wijn maakt het helemaal af. Bij het meest uitgebreide arrangement heeft men na afloop het gevoel dat men ‘echt’ heeft gegeten. Een zorgvuldig opgebouwd menu van 5 gerechten met 5 verschillende wijnen brengt genot voor de innerlijke mens. Viviënne en Simone nemen de complete organisatie voor hun rekening, zodat iedereen het gevoel heeft een avondje uit te zijn in eigen bedrijf. En dat allemaal voor een bedrag waar geen fatsoenlijk kerstpakket kan voor worden gekocht. High Wine kan op elk moment van het jaar. Het is een unieke, stijlvolle en originele wijze om elkaar eens op de werkvloer op een andere manier mee te maken. Dit zal ongetwijfeld een zeer ontspannen sfeer met zich meebrengen, waar de medewerkers het nog lang over zullen hebben. Voor meer informatie en reserveringen kunt u terecht bij Viviënne Prins en Simone Reijm. DE VENEN INTOBUSINESS 11

REPORTAGE

Ebregt en Fransen maken vliegende start

Startersfonds Rabobank Groene Hart Noord werkt! Samen sterk. Dat was het uitgangspunt toen Björn Ebregt en Dennis Fransen besloten om voor zichzelf te beginnen. De eerste noemde zijn bedrijf BE Klus en Montagebedrijf, de tweede DF Klus en Montagebedrijf. De twee bedrijven, gespecialiseerd in kleine bouwwerkzaamheden, gingen nauw met elkaar samenwerken. De heren klopten bij Rabobank Groene Hart Noord aan voor een krediet. Binnen enkele weken was alles geregeld en konden Björn en Dennis van start. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ

Dit speelde zich in 2011 af. Ook toen al ging in het MKB het verhaal de rondte dat de banken ‘op slot’ zouden zitten. Ed Bielefeld is directeur bedrijven van Rabobank Groene Hart Noord. Hij zegt: “Wij gaan altijd in gesprek met ondernemers. En net als voorheen hebben wij nog steeds oog voor vakmanschap en ondernemerschap. Björn en Dennis zijn vaklieden, die een haalbaar en realistisch plan aan ons voorlegden. Wij zagen geen enkele reden om niet met hun in zee te gaan.” Rabobank Startersfonds Bovendien paste de samenwerkingsvorm van Björn en Dennis in het plaatje van het Rabobank Startersfonds. Ed vertelt: “In 2009 kwam de kieskring Bedrijven van DE VENEN INTOBUSINESS 12

onze Rabobank met het idee om startende ondernemers nadrukkelijker bij te staan. De kieskring vroeg zich af waarom veel starters het eerste jaar niet overleven. Het antwoord was: omdat zij zich met teveel andere zaken dan hun corebusiness moeten bezighouden. Denk hierbij aan het maken van een website, de financiën, hoe zet ik mijn bedrijf op de kaart en noem maar op. We bedachten een plan waarbij starters tegen flinke kortingen een beroep kunnen doen op gevestigde ondernemers uit onze klantenbestand, zodat zij meer tijd aan hun corebusiness kunnen besteden. Ook besloten wij als Rabobank Groene Hart Noord een deel van de opstartkosten voor onze rekening te nemen. Immers, starters van nu zijn de gerenom-

meerde bedrijven van later. Hierdoor snijdt het mes aan drie kanten: de starters maken, dankzij de expertise en kortingen van andere bedrijven, een grotere kans op een goede start. Onze bestaande klanten krijgen meer klanten. En wij als bank krijgen er solide klanten bij.” Op dit moment zijn 22 bestaande klanten partner van het Rabobank Startersfonds en begeleiden zij starters waar nodig. Het Startersfonds heeft inmiddels al tachtig ondernemers geholpen met de opstart, zoals BE Klus en Montagebedrijf en DF Klus en Montagebedrijf . Ed Bielefeld: “Met enige trots zeg ik erbij dat die tachtig starters allemaal nog bestaan en renderen. Het voordeel van de recessie is dat mensen creatief worden en nadrukkelijker

THEMA: JONG

de samenwerking opzoeken. Dat werpt vruchten af.” Een uitkomst Voor Björn en Dennis bleek het Startersfonds een uitkomst. “Ook al zijn wij ZZP’ers, het opstarten van een eigen bedrijf neemt veel rompslomp met zich mee. Dan is het fijn als je door goede bedrijven geholpen kunt worden”, vertelt Dennis. BE Klus en Montagebedrijf en DF Klus en Montagebedrijf doen hetzelfde werk. Van keukenmontage tot leidingwerk, van tegelwerk tot vloeren en voor diverse verbouwingen en renovaties. Björn: “Natuurlijk hadden wij samen één bedrijf kunnen beginnen, maar als je dan naar verloop van tijd niet meer op één lijn ligt en daarom uit elkaar wilt, is dat erg lastig. Nu runnen we beiden ons eigen bedrijf, zijn we volstrekt zelfstandig, maar kunnen we toch altijd een beroep doen op elkaar.” De heren komen bij dezelfde werkgever vandaan: Mandemakers Keukens. Björn: “Een prima werkgever, maar ik had de drang om voor mezelf te beginnen. Ten eerste vanwege de klantgerichtheid. Ik merkte dat ik het vervelend vond om slechts bij een onderdeel van de hele verbouwing betrokken te zijn. Nu ik voor mezelf werk regel ik het hele proces; je neemt de klant van a tot z de zorg uit handen en bovendien heeft de klant één aanspreekpunt.” Dennis: “Ten tweede kun je als kleine zelfstandige heel flexibel zijn. Je kunt sneller schakelen en bent niet afhankelijk van bedrijfsprocessen en -regels. Om een voorbeeld te geven: de meeste keukenbedrijven plaatsen de keuken, maar ruimen het afval niet op. Wij doen dat standaard wel. Een ander voorbeeld: wij komen niet alleen voor grote klussen, maar juist ook voor de kleine. Die zijn makkelijk in te passen op de route.” Zorgvuldig te werk Björn en Dennis hebben niet de ambitie om met personeel te gaan werken. “Dat

DF Klus en Montagebedrijf (Dennis Fransen) Churchilllaan 77 2421 GS Nieuwkoop M (06) 558 969 70 E [email protected] I www.dfklusmontage.nl

Rabobank Startersfonds Advies van een accountant, communicatiebureau, fiscalist of notaris nodig? Als starter kunt u een beroep doen op het Startersfonds van Rabobank Groene Hart Noord. Wordt uw aanvraag gehonoreerd? Dan betaalt de Rabobank (een deel van) de kosten. Zo helpt het Rabobank Startersfonds u bij het maken van een succesvolle start! Criteria - Het fonds is bestemd voor startende ondernemers. De inschrijving bij de Kamer van Koophandel is niet ouder dan één jaar. - Alleen leden die een langdurige wederkerige relatie aangaan met Rabobank Groene Hart Noord kunnen een aanspraak doen op het Startersfonds. - De maximale bijdrage is € 2.500,-. De starter betaalt de vergoeding inclusief btw aan de partner en Rabobank maakt de bijdrage na betaling exclusief btw over aan de starter. Wij gaan er vanuit dat de starter de btw kan verrekenen. - Starters kunnen een bijdrage vragen voor advies- en ontwerpkosten. Twee uitzonderingen zijn advertorials en belettering van bedrijfsauto’s. Hiervoor kan maximaal 25% van de toegezegde bijdrage worden gebruikt. - Bij het aanvraagformulier dient de starter een volledig ondernemingsplan in te leveren, inclusief een gedegen financiële onderbouwing voor het startjaar en de twee daaropvolgende jaren. - De startende ondernemer beoogt met zijn onderneming een hoofdinkomen te creëren. Dit inkomen is passend bij de aard van het bedrijf. - Het bedrijf is gevestigd in het werkgebied van Rabobank Groene Hart Noord. - De starter mag eenmaal een aanvraag indienen. - De toewijzing blijft zes maanden geldig. Hierna heeft de starter geen recht meer op de bijdrage. - Voor alle aanvragen geldt een reguliere klantscreening. Leden voor leden Voor het Startersfonds werkt Rabobank Groene Hart Noord samen met partners uit het eigen werkgebied. De partners zijn allemaal lid van Rabobank Groene Hart Noord. De lijst met partners vindt u op de site van Rabobank Groene Hart Noord via de link: (www.rabobank.nl/bedrijven/lokalebanken/groenehartnoord/ startersfonds), onder het kopje ‘partners’.

is het mooie van ons samenwerkingsverband: heb ik het te druk, dan schakel ik Dennis in. Andersom is dat net zo. Daarnaast kennen we elkaars werk en denken

we hetzelfde over klussen: het moet goed, zorgvuldig en volgens de wens van de klant gedaan worden. Met andere woorden, ik werk graag samen met Dennis.”

BE Klus en Montagebedrijf (Björn Ebregt) Koperwiekstraat 23 3652 LS Woerdense Verlaat M (06) 411 090 91 E [email protected] I www.beklusmontage.nl

Rabobank Groene Hart Noord Het Oog 1 Roelofarendsveen T (071) 332 1200

DE VENEN INTOBUSINESS 13

ACTUEEL Open Coffee De Ronde Venen

OCDRV is verhuisd naar de 2e woensdag van de maand Na een welverdiende zomerbreak mocht de organisatie op woensdag 11 september weer vele bekende en nieuwe gezichten welkom heten tijdens de Open Coffee bij Restaurant Meesters. Tijdens de zomerperiode is de beslissing genomen om de OCDRV te verhuizen van de 2e vrijdag van de maand naar de 2e woensdag.

Organisatorische redenen lagen hieraan ten grondslag. De communicatie naar de bezoekers toe is goed gebleken, want er stond niemand op de vrijdag onwetend voor de deur. Dat is met name de kracht van de social media en de nieuwsbrief. Maar dan is er ook nog de kracht van het netwerken. De vaste bezoekers leren elkaar

steeds beter kennen en de succesverhalen kunnen ondertussen wel gebundeld worden. Nieuwe bezoekers scheppen weer nieuwe mogelijkheden. Dat een heel groot aantal van de nieuwe bezoekers de editie erna weer komen, zegt de organisatie voldoende. Het laagdrempelige karakter van de OCDRV draagt daar zeker een steentje aan bij.

De volgende edities van Open Coffee DRV zijn op woensdag 13 november en woensdag 11 december. We willen je graag verwelkomen, de koffie en thee staan klaar. Mail naar [email protected] voor meer informatie of om je aan te melden.

Oorsprong Het fenomeen Open Coffee is in Londen ontstaan. Ondernemers die via social media met elkaar communiceerden, wilden elkaar ook eens in het echt ontmoeten. In 2007 waaide de Open Coffee over naar Amsterdam. In de afgelopen jaren zijn er steeds meer Open Coffees bijgekomen. Verspreid over heel Nederland zijn dit er in totaal nu zo’n driehonderd. Vrijblijvendheid kenmerkt de bijeenkomst. De Open Coffee is er voor iedereen die het leuk vindt om door netwerken nieuwe zakelijke contacten op te doen. Of u nu coach, restauranthouder of jurist bent. www.opencoffeederondevenen.nl

DE VENEN INTOBUSINESS 14

FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

REPORTAGE

Wilma Koopman helpt mensen verder

Ziel en zakelijkheid Wilma Koopman heeft de woorden ‘met mensen werken’ een diepere betekenis gegeven. In haar werk als coach en mediator staan mensen centraal. Haar doel: mensen privé en in hun loopbaan verder brengen. TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Een aantal jaar geleden besloot Wilma Koopman haar hart te volgen. Ze nam ontslag als Account Group Manager, een leidinggevende functie binnen een groot internationaal bedrijf, en begon voor zichzelf. “Ik werkte bij een geweldig bedrijf, waar ik mocht groeien en het heel goed had. Toch was daar altijd die drang om nog meer mensgericht te kunnen werken.” Ze trok de stoute schoenen aan, volgde twee post-HBO-opleidingen tot coach en mediator en richtte in 2010 WK coaching & advies op.

beter gaan functioneren.” “Hoe leer ik beter samenwerken met collega’s? Hoe communiceer ik effectiever? Dat zijn twee veelvoorkomende wensen, evenals leiderschapsvraagstukken. Vaak zijn het ogenschijnlijk kleine issues die persoonlijke groei in de weg staan. Tegelijkertijd inventariseren we welke persoonlijke kernkwaliteiten de cliënt heeft om er voor te zorgen dat hij of zij die vaker gaat inzetten. Zo leidt het werken aan ogenschijnlijk kleine issues vaak tot grootse stappen vooruit.”

Coaching Wilma staat geregistreerd als Erkend Coach. “Als coach word ik ingeschakeld om mensen te helpen bij hun ontwikkeling”, legt zij uit. “Deze mensen ervaren dat zij op een bepaald vlak belemmerd worden en niet (snel genoeg) verder komen. In persoonlijke gesprekken, die vertrouwelijk zijn en blijven, haal ik met deze persoon het euvel naar boven. Hier gaan we vervolgens aan werken. Het resultaat moet zijn dat mensen lekkerder in hun vel gaan zitten, waardoor ze

Mediation Als mediator - Wilma staat ingeschreven in het register van het NMI - bemiddelt Wilma in geschillen, waaronder (dreigende) arbeidsconflicten. “Als beide partijen het conflict uit de weg willen hebben en dus gemotiveerd zijn, bied ik als mediator de helpende hand om vaak al na één of enkele gesprekken mooie resultaten te behalen op basis van het win-win principe.” Het kan gaan om zakelijke geschillen, maar ook om particuliere conflicten. Haar slogan is: ‘Ziel en zakelijkheid’.

“Daarmee bedoel ik: met empathische aandacht voor de mens doelgericht werken aan ontwikkeling. Dat is in het belang van het individu en - indien van toepassing - van de werkgever.” Menselijk aspect De rode draad in het werk van Wilma is het menselijk aspect. Daar zitten voor haar twee belangrijke kernwaarden aan vast: betrouwbaarheid en kwaliteit. “Vertrouwen en discretie zijn de basis voor samenwerking. Vandaar ook dat eerst een kennismakingsgesprek plaatsvindt voordat er van beide kanten besloten wordt met elkaar in zee te gaan. En kwaliteit is een vanzelfsprekendheid. Om als coach en/of mediator die kwaliteit te kunnen bieden, moet je onderlegd zijn, zowel in kennis als in ervaring.” WK coaching & advies Wilma Koopman Mijdrecht T 06 - 17 44 39 33 E [email protected] I www.wkcoaching.nl DE VENEN INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

‘Ons onderscheidend vermogen is dat wij onze klanten helpen zichzelf te onderscheiden’

Strategische samenwerking tussen TWEED en Netsquare Ontwerpbureau TWEED richt zich met name op projectmatige ontwerpopdrachten en online en offline conceptontwikkeling. TWEED heeft in ruim 25 jaar veel expertise opgebouwd in de ontwikkeling en realisatie van promotiecampagnes, huisstijlprogramma’s en websites. Een onderscheidend concept en design zijn daarbij altijd gericht op een optimaal effect van de betreffende boodschap. Meer informatie: www.tweed.nl. DE VENEN INTOBUSINESS 16

Aan Achterbos 105 in Vinkeveen zijn online en offline letterlijk en figuurlijk samengekomen. Offline specialist Marcel Straver van het designbureau TWEED deelt de eerste verdieping van zijn pand sinds kort met de online experts van Netsquare. Het gevolg is een samenwerking die veel verder gaat dan sec een huisvestingsovereenkomst. “Wij maken elkaar nog sterker”, zeggen zij. Marcel Straver legt uit: “Hoewel TWEED en Netsquare beide designers en concept-

bedenkers zijn, zijn on- en offline twee verschillende disciplines. Er zijn wel overlappingen. Zo heeft TWEED een content managementsysteem ontwikkeld voor websites en Netsquare is zeker niet wars van papier. Maar niettemin hebben beide bedrijven hun eigen specialisatie.” Onderscheidend vermogen Hans Bobeldijk van Netsquare: “Veel klanten hebben zowel online als offline uitingen nodig. Daarom hebben we onze krachten gebundeld en kunnen we samen

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ

THEMA: JONG

elke opdracht tot een nog beter resultaat brengen.” De kracht van TWEED en Netsquare is tweeledig. Naast de samenwerking is het onderscheidend vermogen een bijzonder wapen. Marijn Woud, ook van Netsquare, zegt het treffend: “Ons onderscheidend vermogen is dat wij onze klanten helpen zichzelf te onderscheiden.” Hans gaat verder: “Het gaat om het idee en het concept daarachter. Ooit luisterden Marijn en ik naar een presentatie van de bekende marketingstrateeg Wouter de

Vries. Hij noemde onze site als voorbeeld hoe het moet: ‘De site van Netsquare is een vierkante meloen en een blauwe banaan’, zei hij. Met andere woorden, zorg dat je op een goede manier opvalt. Een goede website herken je, wanneer je nog niets hebt gelezen maar de boodschap al wel hebt ontvangen.” Geraakt worden Straver: “Anders gezegd, het gaat om de benadering van het idee. Je moet geraakt worden op een goede manier.”

Netsquare is opgericht in 2005 en uitgegroeid tot een succesvol en volwassen bedrijf dat is gespecialiseerd in het maken van onderscheidende websites, webapplicaties en online belevingen. Dagelijks werken kundige en gedreven adviseurs, programmeurs en grafisch vormgevers van Netsquare aan het online succes van veel klanten. Meer informatie: www.netsquare.nl. DE VENEN INTOBUSINESS 17

MYSTERY GUEST

Mystery Guest van het najaar 2013:

WIE IS DIT? In elke editie van De Venen IntoBusiness kunt u een heerlijke taart winnen door te raden wie de mystery guest op de foto is. Uit de juiste inzendingen verloten we 3 winnaars. Zij worden beloond met een heerlijke taart van La Torta. La Torta

DE VENEN INTOBUSINESS 18

maakt niet alleen heerlijke taarten, ze verzorgen ook workshops taartdecoratie voor zowel kleine als grote groepen. De prijswinnaars gaan met de taarten en de mystery guest op de foto en deze foto wordt dan weer geplaatst in de volgende

om te Kijk op pagina 30 ry guest zien wie de myste s. van juni 2013 wa

editie van De Venen IntoBusiness. Zo simpel is het! U kunt uw antwoord mailen naar [email protected] en wie weet is het binnenkort smullen geblazen.

REPORTAGE ‘Al 12,5 jaar is uw feest onze zorg!’

Party Regelaar biedt totaalconcept De Party Regelaar bestaat 12,5 jaar. Het bedrijf, gevestigd in Ter Aar, werd destijds opgericht door Perry Kasbergen en Ben Fransen. Inmiddels werken zij er niet alleen, maar hebben de heren versterking gekregen van een loyaal team van circa twintig vaste en oproepbare krachten. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Het feestbedrijf opereert hoofdzakelijk in de Randstad en is gespecialiseerd in partycatering op locatie. Perry, Ben en hun mensen bieden een totaalconcept aan: van muziek tot aankleding en van eten en drinken tot entertainment. “Het unieke aan de Party Regelaar is dat iedereen, voor wat voor een soort feest dan ook, bij ons terecht kan. Met ons uitgebreide assortiment aan feestmaterialen, cateringmogelijkheden en (eigen) feestlocaties kunnen wij elk feest van het begin tot het eind tot in de puntjes verzorgen.” Inderdaad, eigen feestlocatie, want de Party Regelaar is beheerder van partycentrum Parola in Langeraar en het gebouw van speeltuin Vreugdeoord in Alphen aan den Rijn. “Dit zijn heel prettige locaties die bemand worden door een vast team van medewerkers. Zeer geschikt voor feesten en partijen.” Uiteenlopende opdrachten Waar de Party Regelaar begon met het verhuren van losse feestmaterialen, is het bedrijf na 12,5 jaar uitgegroeid tot een landelijk opererende totaalcateraar en een organisatiebureau voor bedrijven en particulieren met de meest uiteenlopende opdrachten. Zo organiseren zij onder andere bedrijfsfeesten, bruiloften, kinderfeestjes, openingen en winkelcentrumpromoties. “Wij organiseren niet alleen een compleet feest of evenement”, vertelt Perry. “Ook als mensen een paar statafels of een biertap nodig hebben voor bijvoorbeeld een klein tuinfeestje, kunnen zij bij ons terecht. Al onze party materialen zijn los te huur. We brengen deze langs of mensen komen die ophalen, al naargelang de wens.”

Perry Kasbergen (l) en Ben Fransen.

Betrouwbaar Wederzijds vertrouwen is de belangrijkste factor bij de organisatie van een feest of evenement. “De klant moet ons kunnen vertrouwen en dat vertrouwen valt of staat bij de mensen die het evenement namens ons in goede banen leiden. Wij werken hier alleen met trouwe, ervaren mensen die begrijpen wat de klant wil. Deze mensen stuur ik dan ook met een gerust hart op pad.” Tevreden klanten Terugkijkend op 12,5 jaar Party Regelaar is er veel gebeurd. Vanaf de eerste dag was er werk en dat werk breidde zich gestaag uit. De opslagloods vol met te verhuren artikelen is imposant. Net als het enorme netwerk van klanten en leveranciers die het bedrijf door de jaren heen heeft opgebouwd. Echter, wat de toekomst betreft ligt

alles nog open. “Groei is prima, maar voor ons geen doel op zich”, stelt Perry. “Het gaat erom dat alles beheersbaar blijft. Laatst hadden we een weekeinde waarin onze medewerking was gevraagd bij maar liefst vijftien feesten. Door onze ervaring kunnen we dat goed inplannen. Na afloop bleek dat alle vijftien perfect waren verlopen. Dat is waar wij het voor doen: tevreden klanten.” De Party Regelaar Vestigingsadres: Oostkanaalweg 32 2461 ER Ter Aar Postadres: Postbus 539 2400 AM Alphen a/d Rijn T 0172 - 65 38 56 E [email protected] I www.partyregelaar.nl DE VENEN INTOBUSINESS 19

- advertentie -

Win een gratis advertentie van ReclameMenu t.w.v. € 650,Val op met je aanbod en blijf into business

Kunt u wel extra aandacht gebruiken voor uw product of dienst? Zet dan de creatieven van ReclameMenu aan ’t werk. Vertel ons waarom een creatieve advertentie voor uw aanbod u succes brengt en win een gratis advertentie-idee en -ontwerp. De Venen IntoBusiness jureert uw motivatie samen met de copywriter en art director van ReclameMenu. En wie weet wint u een gratis advertentie en aandacht in het volgende nummer van De Venen IntoBusiness. Verkoop concept

Website Advertentie

Vertel ons waarom een opvallende advertentie u into business houdt en win die gratis advertentie! Mail uw motivatie voor 1 november naar [email protected]

Folder

Logo En meer...

Verkoop brief

Creatief, snel & voordelig!

ReclameMenu is een concept van Switch Reclamebureau

Dti “titititi titi” tititi tititititititi tititi HIGH WINE! Dtictitititititititi “tititititititititititititi titi” tititi titititi tititititititi tititi HIGH WINE! Etiti titi titititititititititi titititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi Etiti ctitititititititi tititititititititi titititi titi titititititititititi titititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi

ZieVtititi de reportage over High Wine op pagina 11 van dit magazine titititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi Vtititi titititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititi

REPORTAGE

V.l.n.r. Fried van ’t Hof, Jaco Aardoom en Piet Hoorneman.

Hof Hoorneman Bankiers onderscheidt met value investing

Ambachtelijk beleggen tegen het sentiment van de dag in Gouda heeft zijn eigen bank. ‘Ja, wel meer’, denkt u nu wellicht, maar Gouda heeft een échte bank. Eentje die over alle bankvergunningen beschikt, iets dat slechts 17 banken in Nederland kunnen zeggen. Deze private bank heet Hof Hoorneman Bankiers en wordt geleid door Fried van ’t Hof, Piet Hoorneman en Jaco Aardoom. De specialisatie: vermogensbeheer middels value investing. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK

DE VENEN INTOBUSINESS 21

De hoofdvestiging van Hof Hoorneman Bankiers – vestigingen zijn er in Blaricum, ’s Hertogenbosch, Arnhem en Maastricht, met in totaal zo’n 60 medewerkers – vindt onderdak in het statige pand op Oosthaven 52. Maar laat u door de uitstraling van dit monument vooral niet van de wijs brengen. Als de drie directeuren van Hof Hoorneman ergens prat op gaan, is het wel de toegankelijkheid. Piet Hoorneman: “We willen hier bovenal benaderbaar te zijn. Geen gecomputeriseerd callcenter en mensen die zich verschansen achter receptionisten en assistenten, je kunt hier gewoon iedere persoon aan de lijn krijgen die je wilt spreken, ook Fried, Jaco en mijzelf.” Imtech Value investing betekent in essentie dat er wordt gehandeld in aandelen en fondsen die op een zeker moment ondergewaardeerd zijn ten opzichte van hun intrinsieke waarde. Dat is iets heel anders dan kopen op het laagste punt en verkopen op het hoogste punt, wat door het sentiment in de aandelenmarkt een roerige aangeDE VENEN INTOBUSINESS 22

legenheid is, waarop maar lastig valt te anticiperen. Fried van ’t Hof schetst het fenomeen value investing aan de hand van een voorbeeld: “Neem het Goudse Imtech. Dat aandeel gaat op de beurs heel hard heen en weer, maar dat zegt niet veel over het bedrijf zelf. Het wordt goed gerund, haalt de ene na de andere opdracht binnen en realiseert groeiende winsten en marges. Dat zo’n aandeel op een zeker moment zakt van 28 euro naar 15,75 betekent voor ons onderwaardering en dus een kans om een mooi rendement neer te zetten. Maar dan moet je dus wel tegen het sentiment van de dag in durven handelen. En dat kan alleen als je het je kunt permitteren om te blijven zitten.”

wel goed. Waar De Nederlandsche Bank in 2016 een solvabiliteitspercentage van 9 procent als minimum gaat hanteren, zit Hof Hoorneman nu al op 30 procent. Kwaliteit en zekerheid zijn op verschillende manieren ingebouwd. Om te beginnen is er de nauwgezette controle door De Nederlandsche Bank, die onder meer bepaalt dat er een groot eigen vermogen moet zijn, en dat op de balans geen risicodragende beleggingen namens de bank zelf mogen worden aangehouden. Daarbij is er door de directie een raad van commissarissen in het leven geroepen van enkele zwaargewichten in de branche die toezicht houdt op de bedrijfsvoering, en bovendien is het bedrijf eigendom van de directie en de personeelsleden; er zijn geen externe schulden of aandeelhouders.

‘Je moet tegen het sentiment van de dag in durven handelen. Dat kan alleen als je het je kunt permitteren om te blijven zitten’

Solvabiliteitspercentage nu al 30 procent En dat zit bij Hof Hoorneman Bankiers

Uiteenlopende risicoprofielen Value investing is overigens niet de enige tak van sport die Hof Hoorneman Bankiers bedrijft. Er zijn beleggingsactiviteiten met uiteenlopende risicoprofielen, ook meer defensief, zoals obligaties en deposito’s. Dat Hof Hoorneman een echte bank is, uit zich bovendien in het gegeven dat klanten geld dat niet in een fonds is belegd op een eigen (spaar)rekening kunnen aanhouden en bijvoorbeeld financieringen kunnen verkrijgen op basis van effectenportefeuilles. Toegankelijkheid speelt ook hier een belangrijke rol, net als transparantie. Dat geldt ook voor de online mogelijkheden die Hof Hoorneman haar klanten biedt. Jaco Aardoom: “Via een beveiligde portal kunnen onze beheerklanten op dagbasis zien hoe hun vermogen zich ontwikkelt, dat geeft inzicht en zekerheid. De relaties die bij ons in beleggingsfondsen beleggen kunnen bovendien zelf via onze website aan- en verkooptransacties verrichten. We merken dat dit soort dienstverlening in een markt als de onze een toegevoegde waarde kan bieden voor onze relaties. Dat is ook ons streven.” Waarmaken wat je belooft Jaco Aardoom: “Alles wat wij hier doen, is het geld van onze klanten optimaal beheren. En dat doen wij zelfstandig en heel ambachtelijk, zowel bij onze beheermandaten als in onze eigen fondsen. Wij hebben daarvoor gecertificeerde beleggers in dienst die elke dag weer op zoek gaan naar de mogelijkheden die de markt biedt.” Fried van ’t Hof haakt in: “Dus niet blind varen op de research van buitenstaanders en niet klakkeloos meefietsen op de beursindexen. Het is beleggen daar waar de kansen zijn, en elke dag waarmaken wat je belooft. Je kunt wel bedenken dat je beter bent dan een ander, maar het is het gerealiseerde rendement dat je wel of geen gelijk geeft. Dus wij beloven geen gouden bergen en behoeden onze klanten nauwgezet voor al te grote risico’s. Dat spreekt de markt aan.”

Duidelijk signaal

Eigen namen op het dak Hof Hoorneman Bankiers houdt al 24 jaar kantoor op de Oosthaven in Gouda, maar heeft in die periode wel verschillende namen gekend. Piet Hoorneman: “Drie ex-Robeco’ers begonnen hier in 1989 op één kamer onder de naam Veer Palthe Voûte. In 1999 werd het geheel overgenomen door Dresdner Bank Luxembourg, die een vertegenwoordiging in Nederland zag als een strategische stap in het opbouwen van een Europees netwerk van private banks.” Fried van ’t Hof gaat verder: “Dresdner Bank werd in 2008 overgenomen door Commerzbank, een door de overheid afgedwongen fusie, vanwege de penibele situatie van banken op dat moment. Dat was het moment dat Piet en ik met Dresdner Bank zijn gaan praten over een verzelfstandiging. Die werd effectief in februari 2010, waarna we ook onze naam veranderd hebben in Hof Hoorneman Bankiers.”

‘Bankieren is een zaak van vertrouwen. Dat heb je als klant niet alleen in de organisatie, maar ook in de personen ín die organisatie’ Volgens Jaco Aardoom maakt dit duidelijk dat het om een private bank gaat, waaraan de eigenaars zich bovendien langjarig verbinden. Of zoals Fried van ’t Hof het zegt: “Bankieren is een zaak van vertrouwen. Dat heb je als klant niet alleen in de organisatie, maar ook in de personen ín die organisatie. Je eigen naam op het dak zetten is in die zin het duidelijkste signaal dat je af kunt geven.” Meer weten over Hof Hoorneman Bankiers en kennismaken met het gedreven en professionele team achter deze bank? U bent van harte welkom op Oosthaven 52.

Hof Hoorneman Bankiers Oosthaven 52 2801 PE Gouda T 0182 - 59 77 77 F 0182 - 59 77 59 I www.hofhoorneman.nl DE VENEN INTOBUSINESS 23

REPORTAGE Wilnisse grond voor golf geschapen

Golfpark Wilnis: visitekaartje van De Ronde Venen Tom Blasse en Anneke Kool

Toen in het voorjaar van 2011 de uitbreiding van 9 holes naar 18 holes afgerond was, duurde het geen half jaar voordat er werd besloten dat de ‘oude’ 9 holes aan grootschalige renovatie toe waren. En dat is ook niet zo vreemd als men bedenkt dat die 9 holes uit de jaren ’80 van de vorige eeuw stammen. De drainagetechnieken zijn verbeterd en de trends zijn veranderd. Mooie, snelle en grote greens zijn helemaal van nu. Ondulerende fairways bieden meer speelplezier en uitdaging. Tijd dus voor Golfpark Wilnis 3.0. TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

En zo werd er in november 2012 begonnen met de werkzaamheden, met als streven deze af te ronden begin september 2013, tien maanden later dus. Dankzij het harde werken, de gunstige weersomstandigheden, snel groeiend gras en de uitstekende samenwerking tussen de verschillende partijen, kon de vernieuwde baan al op 23 juli speelklaar worden opgeleverd. Een hoogstaand renovatiestaaltje. Drainage Eén van de voordelen van de typische Hollandse regenbuien is dat de natuur er zo mooi groen van wordt. Maar als al dat regenwater echter niet voldoende wordt afgevoerd, levert dat dus drassige en onbespeelbare holes op. En het drainagesysteem DE VENEN INTOBUSINESS 24

op het golfpark van Ton en Anneke Kool. Complete, unieke rust overheerst, slechts het geritsel van de bladeren aan de bomen of een fluitende vogel is er hoorbaar. Geen drukke weg langs hole 8, geen fietspad met daarop enthousiast roepende jeugd langs hole 13, geen overlast van de naastgelegen infrastructuur. De naastgelegen 9 holes par-3 baan, het horeca gedeelte en de overige faciliteiten maken Golfpark Wilnis tot the golfplace to be in het Groene Hart voor zowel de recreatieve als de prestatiegerichte golfer.

gelegen onder de oude golfbaan had niet voldoende capaciteit. Met als gevolg dat het wel eens voorkwam dat een gedeelte van het golfpark prima bespeelbaar was en waar men in een ander gedeelte in de plassen stond. Dit aspect had bij de renovatie dus de hoogste capaciteit. De lager gelegen holes zijn compleet afgegraven en voorzien van een modern drainage systeem met putten. De nieuwe holes werden weer volledig nieuw geconstrueerd naar ontwerp van golfbaanarchitect Gerard Jol van Jol

Golf Design. Deze complete aanpak heeft ervoor gezorgd dat alle holes van Golfpark Wilnis nu één geheel zijn. Aan de zijkant, naast het clubhuis is ook de oefen putting green op de schop gegaan. Deze is aanzienlijk vergroot en voldoet hierdoor aan de wensen van de leden. Unieke rust In de wijde omtrek van Wilnis is er geen golfpark te vinden waar de spelers zich zo op hun spel kunnen concentreren als

Met de vernieuwde baan biedt Golfpark Wilnis nog meer business-to-business mogelijkheden. De representatieve zakelijke locatie in combinatie met de fabuleuze 18-holes golfbaan geeft de ondernemer uitstekende mogelijkheden om gericht te netwerken en zakelijke deals te sluiten. Neem voor meer informatie hierover contact op via [email protected] of 0297 - 28 73 47. Golfpark Wilnis Bovendijk 16-a 3648 NM Wilnis T 0297 - 28 73 47 I www.golfparkwilnis.nl DE VENEN INTOBUSINESS 25

REPORTAGE

Raymond de Rijk (VOBI BV):

‘Een bedrijf is niks zonder goede mensen’ Raymond de Rijk is met zijn broer Harry de Rijk eigenaar van Aannemingsmaatschappij VOBI BV. Raymond is algemeen directeur en verantwoordelijk voor de calculatie en realisatie van alle projecten. Harry houdt zich bezig met de tijdelijke pompen, financiën en ICT binnen het bedrijf.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

VOBI is al meer dan 85 jaar specialist in de bouw van betonnen constructies. Van kunstwerken, kademuren en ondergrondse constructies tot het ontwerp, de bouw en renovatie van waterbouwkundige werken zoals sluizen, stuwen, rioolwaterzuiveringen en gemalen. “Wij bieden het complete pakket en kunnen al onze opdrachtgevers volledig ontzorgen. Van design tot realisatie en alles daar tussenin”, zegt Raymond. VOBI Holding BV Aannemingsmaatschappij VOBI BV is onderdeel van de VOBI Holding BV waar ook de Handels- en Materieelmij Vinkeveen BV onder valt. “Onder de holding vallen vier takken. We hebben het aannemingsbedrijf, dat is gespecialiseerd in kunstwerken zoals bruggen, viaducten en tunnels. Ook hebben we een pompentak. Deze plaatst tijdelijke pompen door heel Nederland waarmee polder- en rioolwater wordt afgevoerd. Dan hebben we de materieeldienst die het materieel en materiaal DE VENEN INTOBUSINESS 26

beheert. En tot slot Solvoy, de werktuigbouwkundige tak”, legt Raymond uit. “De ene keer zijn we hoofdaannemer, de andere keer zijn we actief als zelfstandig hulppersoon. In het laatste geval helpen wij een andere aannemer met een groot project.” Watermanagement In De Venen is VOBI een gereputeerde aannemingsmaatschappij. “Wij opereren in principe binnen een omtrek van 1,5 uur rond Vinkeveen. Naar Limburg zullen wij dus niet zo snel gaan. Dit heeft ten eerste te maken met de logistiek en ten tweede zijn projecten die ver weg liggen moeilijker beheersbaar en ben je minder bekend met de plaatselijke omstandigheden”, legt Raymond uit. No-nonsense VOBI heeft 45 mensen in loondienst. Daarnaast schakelen zij vaak extra mensen in. “Dagelijks zijn er namens ons gemiddeld tachtig mensen aan het werk. Het

grootste succes van VOBI wordt gevormd door die mensen. Ons bedrijf is, net als elk ander bedrijf, niks zonder goede mensen. Ik durf te stellen dat onze mensen passen bij de cultuur van ons bedrijf. Alleen dan kun je namelijk een goed geolied team vormen. Naast het investeren in materieel moet je dus vooral in mensen investeren.” “Bij VOBI zijn wij no-nonsense en hebben wij geen zeven-tot-vier-mentaliteit. Ook in het weekend en ’s nachts moet er regelmatig wel eens werk verricht worden. Wij beschikken over een team van mensen waar wij altijd op kunnen rekenen. Mocht er ’s nachts iets gebeuren, dan staan ze klaar. Als een opdracht dan gerealiseerd is, ben ik extra trots.” “Weet je, een tevreden opdrachtgever is erg belangrijk, maar dat de opdracht op een leuke manier uitgevoerd wordt met een goed team in samenwerking met de opdrachtgever is net zo belangrijk.” Design & Construct VOBI is zoals gemeld ook gespecialiseerd

in design- en constructprojecten. Hierbij is het bedrijf verantwoordelijk voor zowel het ontwerp als de realisatie van een project. Raymond: “Voor ons vormen design- en constructprojecten de grootste uitdaging. Hier kunnen wij namelijk al onze skills in kwijt. Met deze projecten bewijzen wij keer op keer dat we goed zijn in wat we doen. Wij zijn dan voor elke fase van het project verantwoordelijk en ontzorgen de opdrachtgever van het begin tot het eind.” Beheersbaarheid Raymond vertelt dat VOBI de afgelopen tien jaar flink is gegroeid. Op de vraag waar zijn bedrijf over nog eens vijf jaar staat, antwoordt hij: “Dan heeft VOBI een goed draaiende werktuigbouwkundige poot waarin tien man werkzaam zijn. Het doel is om deze tak ten opzichte van nu te verdubbelen. De civiele waterbouw houden we zoals het is, met een klein beetje extra. Groei is altijd goed, maar het moet wel binnen de marges en beperkingen

Geschiedenis VOBI is opgericht in 1925. In de jaren 60 werd VOBI hoofdaannemer onder leiding van de vader van Raymond en Harry met als specialisatie waterbouwkundige civiele werken. In 1975 kwam hun moeder aan het roer van het bedrijf te staan. VOBI staat nu al weer jaren onder leiding van Raymond en Harry die onlangs 25 jaar bij de zaak zaten.

vallen. Je moet weten wat je kunt en wat jouw beperkingen zijn. Beheersbaarheid is hierbij het allerbelangrijkst. Daarentegen willen we de pompentak uitbreiden en nog groter maken.” Om deze ontwikkeling te kunnen doormaken, zijn goede mensen nodig. Dat baart hem voor de toekomst zorgen. “Want”, zegt hij, “schoolverlaters hebben tegenwoordig steeds minder praktische ervaring. Zij hebben teveel papieren en te weinig praktijkkennis. Dit vak leer je in de praktijk. Ik heb al mijn ervaring buiten opgedaan en daar heb ik nog elke dag profijt van.”

Aannemingsmaatschappij VOBI BV Spoorlaan 31 / Postbus 3 3645 ZJ Vinkeveen T 0297 - 26 12 31 F 0297 - 26 16 19 E [email protected] I www.vobi.nl DE VENEN INTOBUSINESS 27

ORM INTERACTIEF ZAKELIJK PLATF

ALTIJD UP-TO-DATE MET U .N S S E IN S U B O T IN N E N E DEV

HET KWARTAALMAGAZINE EN DE INTERACTIEVE WEBSITE WORDEN NU OOK ONDERSTEUND MET MOBIELE WEBSITE EN APP VOOR IPHONE, IPAD, ANDROIDTOESTELLEN EN TABLETS

- Dagelijks het laatste zakelijke nieuws - Online magazine lezen - Zakelijke agenda

- Bedrijvendatabase - Vacaturebank - Fotoimpressies - Video’s

- Share uw pagina’s per mail en via social media - Columns

- Profielschetsen ondernemers, managers en bestuurders

Informeer naar de mogelijkheden om online zichtbaar te worden met devenenintobusiness.nu Bel met Martijn van Dalen: 06 - 262 302 72 of mail naar: [email protected]

L O K A A L

Z I C H T B A A R

Z I J N

I S

L O K A A L

Z A K E N

D O E N

ACTUEEL Groengasvulpunt geopend in Nieuwkoop

Vooruitstrevend initiatief van Van der Laan Vanaf begin september kan er bij taxibedrijf Van der Laan groengas getankt worden. Wethouder Guus Elkhuizen opende onder toeziend oog van D’66 fractievoorzitter Marco Oehlenschläger en John van der Laan officieel het tweede duurzame tankstation in de regio. Van der Laan zet hiermee een belangrijke stap om zichzelf bij aanbestedingen beter te profileren. Het MVO aspect telt bij aanbestedingen tegenwoordig zwaar en met voertuigen op groengas en een vulpunt op eigen terrein is hij de concurrentie een stapje voor. TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Op dit moment zijn het voornamelijk nutsbedrijven en overheden die groengas aangedreven voertuigen in het wagenpark hebben. Maar steeds meer automerken brengen een model op de markt die op groengas kan rijden. Interessante subsidies zorgen ervoor dat de aanschaf van een auto op groengas zeker in de overweging zal worden meegenomen, zowel bedrijfsmatig als particulier. Ombouwen 90% van alle bestaande benzineauto’s kunnen ook worden omgebouwd door middel van een converter. De motor verandert niet en de auto kan nog steeds op benzine rijden. Een groengasauto rijdt even snel, de motor is even krachtig en u hoeft geen enkele concessie te doen aan comfort, laadvermogen of betrouwbaarheid in vergelijking tot auto’s die op traditionele brandstof rijden. Daarnaast is er minder slijtage aan de motor, is groengas veiliger en produceert het minder lawaai. En per tankbeurt wordt er zo’n 45% bespaard op de brandstofkosten. Nieuwkoop op groengas Het vulpunt is mogelijk gemaakt door subsidie van de provincie Zuid-Holland en door samenwerking tussen taxibedrijf Van der Laan, de gemeente Nieuwkoop,

John van der Laan (l) en Guus Elkhuizen

John van der Laan: Het ei is gelegd, de kip kan nu komen. Groenvervoer en de Omgevingsdienst West-Holland. Wethouder Guus Elkhuizen gaf tijdens de opening van het vulpunt aan dat de gemeente Nieuwkoop op het moment dat haar wagenpark vernieuwd moet worden, zeker naar de mogelijkheden gaat kijken om zelf ook met deze duurzame voertuigen te gaan rijden. Vakgarage Van der Laan De komende 5 jaar wil John van der Laan het aantal voertuigen op groengas uitbreiden naar 25 stuks. Met de Vakgarage als onderdeel van het bedrijf is het vanzelfsprekend dat het onderhoud hiervan in ei-

Groengas is biogas dat door bewerking dezelfde eigenschappen en kwaliteit heeft als aardgas. Biogas wordt geproduceerd uit onder meer slib, afval van stortplaatsen, tuinafval, resten groente en fruit, en dierlijke restproducten zoals koeienmest. Het uit biogas geproduceerde Groengas is een duurzaam alternatief voor aardgas. De CO2 uitstoot wordt hiermee gereduceerd met minimaal 73% in vergelijking tot benzine en dieselmotoren. Groengas tanken levert een besparing op van circa 45% ten opzichte van benzine. Op www.groengasmobiel.nl kunt u deze overige voordelen van rijden op Groengas bekijken.

gen beheer wordt uitgevoerd. Op deze manier blijven de wagens in optimale conditie. Ook steeds meer particulieren en bedrijven weten voor het onderhoud of APK keuring de weg naar de Transportweg te vinden. De merkonafhankelijke formule van Vakgarage staat garant voor hoge kwaliteit in zowel service, dienstverlening en producten en voor scherpe, concurrerende tarieven. En dat is was de klant wil. Voor meer informatie over groengas tanken of de overige diensten van Van der Laan, kunt u contact opnemen met John van der Laan via [email protected]

Vakgarage Van der Laan Transportweg 18, 2421 LS Nieuwkoop T 0172 - 52 00 48 E [email protected] I www.vakgaragevanderlaan.nl DE VENEN INTOBUSINESS 29

MYSTERY GUEST

V.l.n.r. Jas Posdijk, Sandor Harmens, mystery guest Michael Reuling en Peter Bakker.

Michael Reuling van A-side media was de mystery guest van de zomereditie 2013

In elke editie van De Venen IntoBusiness kunt u als lezer een taart winnen door de juiste naam van de mystery guest te raden. 3 inzendingen worden beloond met een heerlijke taart gemaakt door Chantal Rubbio van LaTorta.nl uit Mijdrecht. Wie de nieuwe mystery guest is, kunt u lezen op pagina 18.

Uw partner in Reclame & Beletteringen - Voertuigreclame - Binnenreclame

dé partner voor iedere MKB-ondernemer

- Buitenreclame - Grootformaat Printen - Promotioneel

Kloosterweg 4 3481 XC Harmelen 0348 - 44 34 44 [email protected]

www.corbeel.nl DE VENEN INTOBUSINESS 30

- P.O.S - Standbouw - Glasfolie - Gevelrenovatie www.platimex.nl

0297 - 25 56 88

COLUMN

Toen ik het thema doorkreeg voor de najaarseditie van De Venen IntoBusiness moest ik in eerste instantie meteen denken dat ik op het moment van schrijven nog behoor tot de groep jonge architecten, maar op het moment van de publicatie niet meer. Deze grens ligt namelijk bij de leeftijd van 40 jaar. Ik kan nu bijvoorbeeld niet meer meedoen met prijsvragen die alleen zijn bedoeld voor jonge architecten. Niet dat ik heel veel met dit soort prijsvragen heb meegedaan, maar toen ik 13 jaar geleden mijn diploma haalde leek die grens toch nog wel heel erg ver weg.

Maar er zijn meer ‘beperkingen’, ik kan nu namelijk geen lid meer worden van een groep jonge ondernemers in de Ronde Venen, De Ronde Tafel, want zij hanteren dezelfde leeftijdsgrens. De meeste ondernemers uit De Ronde Tafel stromen als ze 40 jaar zijn daarna weer door naar de Rotary, maar in deze groep voelde ik mij juist weer heel erg jong. Raar begrip dus als je het betrekt op jezelf...

Jong...

Het thema jong en oud is uiteraard ook van toepassing op mijn vak, zo is momenteel het herbestemmen van oude gebouwen een hot item onder architecten en ontwikkelaars. Deze gebouwen zijn veelal aan het einde gekomen van hun gebruiksfunctie en staan vaak leeg, maar krijgen door een verbouwing en nieuwe functies weer een nieuw leven en kunnen er weer even tegenaan. Als je het goed bekijkt worden ze eigenlijk weer jong gemaakt. Ik heb een aantal van dit soort projecten mogen uitvoeren, bijvoorbeeld een aantal watertorens waaronder de Kompastoren in Mijdrecht, maar ik heb ook een aantal kerken een herbestemming gegeven. Neem bijvoorbeeld de Hoofdvaartkerk in Hoofddorp, de oudste kerk van de Haarlemmermeer. Doordat er steeds minder kerkgangers waren kwam de kerk uiteindelijk leeg te staan. De nieuwe eigenaar wilde in de kerk een likeurstokerij maken, gekoppeld aan een proeverij, bar en restaurant. Misschien lijkt de combinatie kerk en likeurstokerij in eerste instantie een beetje vreemd, maar als je bedenkt dat er vroeger in de Haarlemmermeer allemaal stokerijen waren die inmiddels zijn verdwenen, is de koppeling van deze functie met een oud gebouw eigenlijk heel bijzonder. In de kerk zijn een aantal nieuwe elementen geplaatst waardoor alle functies zoals de bar, keuken, restaurant en stokerij een eigen plek hebben gekregen, maar wel zo dat men nog wel van het oorspronkelijke interieur kan genieten. Recent was er ook een andere herbestemming uitgebreid in het nieuws, namelijk de herbestemming van de binnenkort leegstaande Koepelgevangenis in Breda naar betaalbare seniorenwoningen waarin bejaarden worden verzorgd door zorgrobots. Uiteindelijk bleek deze herbestemming niet een concreet plan te zijn. De initiatiefnemer haalde met dit idee wel alle media en wilde eigenlijk de markt aan het denken zetten en aangeven dat we ook op deze manier vraagstukken zoals leegstand en vergrijzing kunnen oplossen. Gemeenten en provincies die dit soort panden binnen de gemeentegrenzen hebben, zullen zich in de toekomst wel ruimdenkend moeten opstellen. Dus niet alleen kijken naar huidige bestemmingsmogelijkheden, maar juist de ruimte en mogelijkheden bieden om dit soort bijzondere ontwikkelingen mogelijk te maken. Ze zouden bijvoorbeeld ook eens kunnen denken aan het uitschrijven van prijsvragen voor jonge architecten...

TEKST ROLAND BORST FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL / MICHEL TER WOLBEEK REAGEREN? [email protected] @STUDIO110NL

ROLAND BORST IS DE ARCHITECT ACHTER STUDIO110. IN 2006 WAS DE TIJD RIJP VOOR EEN EIGEN STUDIO EN TIJD OM RUSTIG ACHTEROVER TE LEUNEN WAS ER NIET. VANAF DE START IS STUDIO110 DIRECT BETROKKEN BIJ ZEER UITEENLOPENDE PROJECTEN, VAN DAKKAPELLEN TOT PROJECTONTWIKKELING EN VAN VINKEVEEN TOT GHANA. STUDIO110 BEGELEIDT DE OPDRACHTEN GEDURENDE HET BOUWPROCES DOOR MIDDEL VAN EEN HELDERE WERKWIJZE EN VOLGENS EEN EIGEN VISIE. STUDIO110 NEEMT U MEE VAN IDEE TOT CONCREET GEBOUW! DE VENEN INTOBUSINESS 31

THEMA: JONG

ACTUEEL Een leerzaam kijkje in de keuken van lokale bedrijven

Project Zomerondernemer werpt vruchten af Je zit op de middelbare school en de zomervakantie gaat beginnen. Je kan een vakantiebaantje zoeken om daarmee wat geld te verdienen. Een ander kiest er wellicht voor om zes weken lang uit te slapen en overdag een beetje op de smartphone te knoeien. Maar dertig jongeren uit de regio hadden zich aangemeld voor het project Zomerondernemer en zijn nu een hele ervaring rijker. Elf van die dertig sloten de afgelopen zomervakantie zelfs af met een bezoek aan de Kamer van Koophandel om zich in te laten schrijven in het Handelsregister. Zij zijn de ondernemers van de toekomst.

Zomerondernemer Patrick O’Donnell evalueert het project met initiatiefnemer Dick Boogaard.

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ DANIELLE VERWEIJ

Voormalig burgemeester van Wilnis, Mijdrecht, De Ronde Venen en Nieuwkoop Dick Boogaard heeft dit van oorsprong Zweedse project, na een geslaagde pilot in Flevoland, in het Groene Hart uitgerold. Het hoofddoel voor de deelnemende jongeren is om tot de conclusie te komen of het ondernemerschap iets voor ze is. Dit is een belangrijk aspect om latere maatschappelijke schade te vermijden. Het lokale bedrijfsleven steunt dit initiatief van harte en vanuit verschillende invalshoeken wordt getracht de zomerondernemers de verschillende facetten van het ondernemen bij te brengen. Social media Patrick O’Donnell was afgelopen zomer één van de deelnemers. De twintigjarige student uit Mijdrecht werd via een kennis op het project geattendeerd. Daarmee is gelijk aangetoond dat iedereen van iedereen iets kan leren. De doelgroep, jongeren dus, lezen over het algemeen geen kranten. Het project paginagroot aankondigen via de lokale kranten geeft niet het gewenste effect. De social media zal nog meer moeten worden ingeschakeld om de jongeren te bereiken. Deze les neemt de organisatie mee naar volgend jaar. Nooit opgeven Patrick heeft met veel inzet en enthousiasme aan het project deelgenomen. Hij gaat binnenkort als personal trainer aan de slag vanuit Mijdrecht. Patrick:” Voor mij DE VENEN INTOBUSINESS 32

persoonlijk was het een groot succes. De begeleiding was uitstekend en van de verschillende bedrijfsbezoeken steek je enorm veel op. Als ik het moet samenvatten in een paar woorden, dan is de belangrijkste les wel geweest dat je initiatief moet tonen en nooit moet opgeven. Je zag de deelnemers ook groeien in hun mogelijkheden. Dit was duidelijk zichtbaar tijdens een opdracht waarbij er snel geld verdiend moest worden. We werden verdeeld in teams en elk team kreeg tien euro. Na een korte periode, zo’n twee uur, moest de tien euro weer worden teruggeven. Snel handelen en overleggen was dus heel belangrijk. Wij besloten ijsjes bij de supermarkt in te kopen en op straat weer te verkopen. Het was een erg warme dag dus dat plan werkte uitstekend. Maar de schroom die

sommige hadden om wildvreemden aan te spreken, zag je per minuut verminderen. Initiatief tonen en nooit opgeven dus.” Investeren in de toekomst Dick Boogaard gelooft blind in deze opzet. Hij is er dan ook van overtuigd dat dit project in meerdere regio’s in Nederland kan worden uitgerold. Dick:” Wij hebben de draaiboeken klaarliggen en een schat aan ervaring in onze zakken. Er zijn ook gemeentes die zich hebben gemeld. Dan heb ik het over Zwolle en Groningen, maar dit concept is praktisch overal toepasbaar. Het is belangrijk om te investeren in de toekomst. De bedrijven van nu moeten zorgen voor de opvolgers. www.zomerondernemer.nl

INTERVIEW

THEMA: JONG

Politieke carrière Mohammed Mohandis in stroomversnelling gekomen

DE AANHOUDER

WINT DE VENEN INTOBUSINESS 33

Mohammed Mohandis heeft zijn draai gevonden, maar het was wel even wennen. De Tweede Kamer is immers geen Goudse raad en het Binnenhof geen Huis van de Stad. Bovendien buigt hij zich nu dagelijks over de portefeuille ‘Onderwijs’ terwijl hij in Gouda bekend stond als de verbindende schakel tussen allochtone en autochtone stadsgenoten. Maar nu zijn politieke carrière in een stroomversnelling is gekomen, doet hij zijn voordeel met de maatschappelijke en politieke kennis die hij in Gouda opdeed. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Mohandis is net geïnstalleerd in de Tweede Kamer als het op de Goudse markt een drukte van jewelste is. Het is kermis. In zijn, zoals hij dat noemt, gewone kloffie, loopt hij langs de botsauto’s. Een paar Marokkaanse jongeren begroeten hem en benaderen hem vervolgens voor een praatje. Ze willen weten hoe het hem bevalt in Den Haag. Maar eigenlijk zoeken ze bevestiging. De bevestiging dat je het als Marokkaanse jongere heel ver kunt schoppen in Nederland. Gefascineerd De PvdA’er neemt er alle tijd voor. Hij vertelt hoe het gelopen is, wat daarvoor nodig was en dat je in het leven soms ook gewoon een beetje geluk moet hebben. De jongeren luisteren aandachtig en zijn gefascineerd. Als Mohandis opkijkt, ziet hij dat hij niet langer is omringd door drie maar door vijftig jongeren, waarvan een deel te boek staat als probleemjeugd. “Ik was ooit ook die hangjongere, die hele domme dingen deed”, vertelt hij. “Ik ben nu 28 jaar, dus het is helemaal nog niet zo lang geleden. Ik ken deze jongens, weet ongeveer hoe ze denken, hoe ze leven en dat ze hun kansen laag inschatten. Maar wie wil en daarvoor gaat, kan heel ver komen in het leven. ‘Ja maar Mohammed, ik heb al negentien keer gesolliciteerd, maar ik vermoed dat ik steeds op mijn naam wordt afgewezen.’ Dan zeg ik: of dat daadwerkelijk zo is, zal je nooit verteld worden. Maar dan moet je een twintigste keer solliciteren en ook daarna na elke afwijzing doorgaan. Niet opgeven! Nooit opgeven! De aanhouder wint.” Goudse achterstandswijk Mohammed Mohandis is een autochtoon met een Marokkaanse achtergrond. Hij groeide op in een gezin met vier kinderen. Vader werkte hard in een melkfabriek en moeder was huisvrouw; zij hoorden tot de DE VENEN INTOBUSINESS 34

eerste generatie gastarbeiders. Hij zag de Goudse buurt waarin hij opgroeide naar mate de jaren vorderde achteruitgaan en veranderen in een probleembuurt. Op de middelbare school merkte hij dat er te veel jongeren van Marokkaanse afkomst zonder diploma hun school verlieten. Het zette hem aan het nadenken. Hoe was dit toch mogelijk? Tegelijkertijd hingen hij en zijn vrienden op straat en ontpopten zich daar, zoals hij zelf zegt, niet altijd tot lieverdjes. “Er wordt gezegd: Marokkaanse ouders bemoeien zich te weinig met het leven van hun kinderen; laten hen te vrij. Dat is waar, maar dat heeft een reden. Als je in Marokko op het terrein van de school bent, ben je overgeleverd aan het regime van de schoolleiding. Ik zeg het misschien een beetje cru, maar daar zijn de docenten erg streng. Marokkaanse ouders weten dat en bemoeien zich niet met het gedrag op school. Anders gezegd, zij willen niet tornen aan het gezag van de schoolleiding. Toen mijn ouders in Nederland arriveerden, gingen ze ervan uit dat dat in Nederland niet anders zou zijn. Tja, en hier is het toch echt anders. Ik bedoel, ik zie een hoop schattige, lieve docenten, maar ik zou willen dat ze wat minder schattig en lief waren en iets meer gezag uitstralen. Mijn ouders wisten niet dat het er in Nederland anders aan toe ging dan in Marokko. Als hangjongere - tja, ik was een tiener - profiteerde ik daarvan. Overigens is dit geen excuus, maar een verklaring.” Met overmacht Mohandis begon zich al op jonge leeftijd te interesseren voor politiek. Niet dat hij precies wist wat dat inhield, maar het intrigeerde hem wel. Hij bezocht bijeenkomsten en praatte met Goudse politici. Wat hem verbaasde was dat Gouda nog nooit een raadslid had gehad van

Marokkaanse komaf. Nu was Mohandis in Nederland geboren en getogen, maar zijn Marokkaanse roots verloochent hij niet. Hij vervulde een politieke rol in Gouda met het oprichten van de PvdA jongeren (de jonge socialisten), om uiteindelijk in de gemeenteraad te belanden. Samen met lijsttrekker Siebe Keulen won hij in 2006 met overmacht de gemeenteraadsverkiezingen. De PvdA steeg van 6 tot 10 zetels. Mohandis stond als tiende op de kieslijst, maar verzamelde zoveel stemmen dat hij achter Keulen als tweede in de raad terechtkwam. “Hoe wij wisten te winnen? Ik denk dat het te maken heeft met onze campagne. Wij gingen dag in en dag uit de stad in, beklommen de spreekwoordelijke zeepkist en hielden ons verhaal. Ik begon gewoon te praten en voor ik het wist stonden er heel wat mensen om mijn heen, te luisteren naar mijn verhaal. Ik kende geen schroom, ik had een verhaal en dat wilde ik iedereen vertellen, een verhaal over mijn strijd en

MOHAMMED MOHANDIS drang om verantwoordelijkheid te nemen. Ik ben een enthousiast mens en ik weet zeker dat mijn verhaal vanaf die zeepkist overkwam op de mensen.” Oneliner Samen met uitgever Martijn van Dalen en fotograaf Oscar van der Wijk leidt Mohandis mij rond in het enorme gebouw van de Tweede Kamer. Een gebouw dat eigenlijk bestaat uit vele gebouwen die door de jaren heen aan elkaar zijn verbonden; daardoor is een mix van moderne en klassieke stijlen ontstaan. Ik vraag hem hoe hij met zijn collega’s van de PVV omgaat? Hij glimlacht en zegt: “In het debat zijn ze ontzettend fel en belust op die ene oneliner die door de media wordt opgepikt. Buiten de kamer zijn ze de vriendelijkheid zelve. Dat is een enorm verschil! Hypocriet? Nou, vreemd is het wel.” - Heeft de PVV een luisterend oor voor jouw verhaal? “Niet echt. De PVV gooit alles op religie. Volgens deze partij is de islam de bron van alle kwaad. Dus is elke moslim slecht voor Nederland. Als ze oor voor mij zouden hebben, zouden ze inmiddels weten dat het gros van de Marokkaanse probleemjeugd zich nauwelijks met de islam bezighoudt. Vraag die jeugd niet naar belangrijke details uit de koran, want dat boek kennen ze niet of nauwelijks en anders hooguit in heel grote lijnen. Het is helemaal niet de islam die de boosdoener is. Er zijn extreme moslims, maar elk geloof kent extreme leden. Maar ja, het is het stokpaardje van de PVV. Hoewel het natuurlijk generaliseren en kort door de bocht is, halen ze daar tot op heden heel wat stemmen mee, dus ik verwacht niet dat ze hun programma zullen aanpassen. Ook al weet ik dat er PVV’ers zijn die diep van binnen ook heel goed weten dat de problemen met de Marokkaanse jeugd niets met religie te maken hebben.”

Voormalig raadslid PvdA Gouda is het levende bewijs dat het kan Nederland geen Marokko is. Als iedereen zich meer in elkaar zou verdiepen zouden de maatschappelijke onvrede wat minder zijn.” Om daaraan toe te voegen: “Als ik iets geleerd heb van mijn politieke carrière tot nog toe, dan is het wel dat er altijd iets gebeurt als je mensen samenbrengt. De Venen IntoBusiness is een zakenblad. Als jullie een blad lanceren, breng je ondernemers bij elkaar. Dan ontstaat er wat: worden er plannen gesmeed, zaken gedaan, ervaringen uitgewisseld. Hetzelfde geldt als je mensen van verschillende pluimage bij elkaar brengt. Zet ondernemers eens bij onderwijsmensen aan tafel. Zet mensen uit achterstandswijken eens bij de gefortuneerde medemens aan tafel. En ja, zet Marokkanen aan tafel bij Nederlanders. Integreren is een kwestie van doen.” Ingewikkelde materie Terug naar de Tweede Kamer waar hij namens de PvdA de onderwijsportefeuille beheert. “Wat ik de eerste weken na mijn installatie deed? Lezen, lezen en nog eens lezen. Ik wilde me verdiepen in alles wat met het Nederlandse onderwijs te maken heeft. Het is een ingewikkelde materie,

maar in het debat wil ik beslagen ten ijs komen en overal antwoord op kunnen geven.” - Zie je het als jouw taak om de Marokkaanse jeugd aan een diploma te helpen? “Vooropgesteld beheer ik mijn portefeuille voor iedereen die in Nederland schoolgaand is of dat voornemen heeft, ongeacht ras of afkomst. Niettemin vind ik het wel heel belangrijk dat de Marokkaanse jeugd verteld wordt wat het verschil is tussen een diploma en geen diploma. Wie ambities heeft, moet diploma’s hebben. Werkgevers willen terecht diploma’s zien. Het is onwenselijk als jongeren hun school verlaten zonder diploma. Dat is aanvankelijk best lekker, maar na een paar jaar kom je stil te staan en is promotie maken heel moeilijk. Wie daarentegen een diploma haalt en doorzettingsvermogen toont, hoeft vaak helemaal niet twintig keer te solliciteren, maar heeft al eerder beet. En ja, nogmaals, een beetje geluk in het leven heeft iedereen nodig. Geluk is ontastbaar en af en toe kan het flink tegenzitten. Beide maakte ik mee, daarom is mijn boodschap: wees strijdbaar en geloof in jezelf.”

- Het ligt dus aan de opvoeding? “Het ligt aan de gebrekkige communicatie tussen ouder en kind. Vertel ouders hoe de vork in Nederland in de steel zit. Deze jongeren krijgen de nodige voeding maar niet de juiste opvoeding; ze hebben wel een huis, maar geen thuis. Maak hen duidelijk dat DE VENEN INTOBUSINESS 35

- advertentie -

Meedoen in 2014 is volop profiteren Zorg die bij u past Een goede zorgverzekering is belangrijk, immers uw gezondheid is uw kostbaarste bezit. Maar u heeft natuurlijk geen zin om te betalen voor zorg die u helemaal niet nodig heeft. Daarom is het belangrijk te kiezen voor een passend Zorgpakket. Met dekkingen die afgestemd zijn op uw persoonlijke situatie. Profiteer van collectief zorgvoordeel Als u via L.Fokker Assurantiën een zorgverzekering afsluit bij Avéro Achmea bent u verzekerd van een zorgverzekering die past bij uw situatie. Zo betaalt u niet voor zorg die u niet nodig heeft. Bovendien profiteert u bij Avéro Achmea altijd van een uitgebreide dekking voor een hele scherpe prijs. En met de extra collectiviteitkorting bent u nog voordeliger uit. Uw voordeel Wie voor 31 december 2013 overstapt naar een collectieve zorgverzekering bij L.Fokker Assurantiën, krijgt sowieso 6% korting op de premie voor de basisverzekering en 7,5% korting op de premie van de aanvullende verzekeringen. Bovendien profiteren verzekerden bij Avéro Achmea van vele extra’s zoals wachttijdbemiddeling, een second opinion en 20% korting op sporten bij Achmea Health Centers. Op www.fokker-assurantien.nl ziet u (vanaf half november 2013) heel eenvoudig voor welk bedrag u welke dekking krijgt. En welk voordeel dat oplevert. Overstappen is simpel Als u besluit over te stappen kunt u dit snel en eenvoudig regelen. Wilt u meer weten? Ga dan naar www.fokker-assurantien.nl of bel naar 0297 - 285335. Wij helpen u graag.

Voor slechts

€ 365,l jaar krijgt u een hee ze toegang tot on par-3 baan!

Als je ziek wordt wil je een zorgverzekering waar je echt iets aan hebt. Maar een goede zorgverzekering helpt je ook om gezond te blijven. Als klant van L. Fokker Assurantiën kun je profiteren van de collectieve zorgverzekering die wij met Avéro Achmea zijn overeengekomen. Je krijgt niet alleen korting, maar bent ook verzekerd van uitstekende Zorg. Daardoor ben je wellicht goedkoper uit dan met je huidige zorgverzekering met een gelijkwaardige dekking. Of je bent beter verzekerd voor dezelfde prijs! Je krijgt Meer Zorg • Voor iedere levensfase een speciaal product. Dus altijd een zorgverzekering die bij je past. • Declaraties binnen 10 dagen afgehandeld. • Kinderen tot 18 jaar gratis meeverzekert. Zeven Zekerheden van goede Zorg, met onder andere Zorgen wachttijdbemiddeling, altijd de mogelijkheid van een Second Opinion en 20% korting op sporten bij Achmea Health Centers. Weten wat je voordeel is? Er is altijd wel een zorgverzekering van Avéro Achmea die bij jouw (gezins) situatie past. Wil je direct de zorgverzekeringen van Avéro Achmea vergelijken met je huidige verzekering? En direct bepalen wat jouw voordeel is? Ga naar www.fokker-assurantien.nl

Golfpark Wilnis en De Venen IntoBusiness actie: Golf nu voor slechts

€ 1,- per dag!

Golfpark Wilnis heet u van harte welkom in het prachtige polderlandschap, tussen schitterende waterpartijen, verrassende hoogteverschillen, goed onderhouden fairways en prachtige greens, op slechts een kwartier rijden van Amsterdam en Utrecht. Speciaal voor lezers van De Venen IntoBusiness hebben wij op dit moment een actie. Wordt nu lid en betaal geen € 475,- maar slechts € 365,en krijg een heel jaar toegang tot onze par-3 baan! Dit betekent golfen voor slechts € 1,- per dag! Golfpark Wilnis | Bovendijk 16A | 3648 NM Wilnis | 0297 - 28 11 43 | [email protected] | www.golfparkwilnis.nl

REPORTAGE

THEMA: JONG

Eigen productie waarborgt de kwaliteit

Platimex ontzorgt haar klanten van A tot Z “Dit is juist de tijd om jezelf op de kaart te zetten en daar zijn wij goed in, dat regelen wij.”, zegt de energieke Jeroen de Jong, eigenaar van Platimex Reclame & Beletteringen. Platimex biedt totaalreclame, ze helpen de klant met het overbrengen van de bedrijfsboodschap. Jeroen: “Juist dat complete pakket maakt Platimex tot een One Stop Shop. We hebben alle disciplines binnen ons vakgebied in huis.” Jeroen de Jong

TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Sinds 1 juli is Platimex gevestigd in een ruim pand aan de Industrieweg 65A. “We zijn gewoonweg uit ons jasje gegroeid. Sinds 2005 zaten we aan de Genieweg. Een prima locatie, zeker voor de eerste jaren, maar het werd gewoon te klein. De apparatuur waar we mee werken neemt ook veel ruimte in beslag. Een full colour printer is nou eenmaal een omvangrijke machine. We hebben qua oppervlakte nu zeker het dubbele. Dat werkt veel prettiger”, vertelt Jeroen, ooit begonnen met een compagnon in de automotive sector. “We importeerden diverse lijnen voor autotuning en dat zetten we uit bij een dealernetwerk. Die handel liep op een gegeven moment terug en ben ik zelfstandig doorgegaan in de reclame en belettering.” Car wrapping Jeroen: “In feite is die overgang een kleine stap geweest. Ik werk nu nog steeds veel met auto’s. Van een vrij eenvoudige belettering tot het complete wrappen van een personenwagen of een bedrijfsbus. Hiervoor gebruiken we uitsluitend folies uit het hoge segment en de mogelijkheden die deze techniek biedt zijn eindeloos. Buiten het feit dat men de wagen er zo uit kan laten zien als dat men wil, geeft het

Platimex: Uw partner in reclame en belettering

ook een goede bescherming aan de lak. Leasemaatschappijen kopen een aantal auto’s in een standaard, goed doorverkoopbare kleur en laten deze wrappen, in elke gewenste uiting. Als na drie jaar de folie wordt verwijderd, staat de auto er wat de lak betreft er als nieuw bij. Dat is een groot bijkomend voordeel.” Full Service Reclame & Belettering bureau Platimex wil haar klanten ontzorgen. Of dat nu gaat over het leveren van een eenvoudig bordje, het ontwerpen en produceren van een spandoek of het verzorgen van een complete gevelreclame. Maar ook het onderhoud en beheer neemt Platimex

graag voor haar rekening. Platimex beschikt over korte communicatielijnen waardoor ze de klant snel en vakkundig kunnen helpen. En omdat bijna alles uit eigen productie komt, is het toezicht op de kwaliteit optimaal. Deze professionele werkwijze is ook bij diverse ondernemers uit De Venen niet onopgemerkt gebleven. Gerenommeerde bedrijven als Event Station, het Verkeerscollege en de Babysuite maken graag gebruik van de diensten en producten van Platimex. Maar ook het grote Walraven, met meer dan 750 werknemers wereldwijd, ging naar alle tevredenheid in zee met Platimex. In 2010 hebben Jeroen en zijn team bij het hoofdkantoor in Mijdrecht alle uitingen van het bedrijf zowel binnen als buiten vervangen, met een prachtig resultaat.

Platimex Reclame & Belettering Industrieweg 65 A 3641 RK Mijdrecht T 0297 - 25 56 88 E [email protected] I www.platimex.nl DE VENEN INTOBUSINESS 37

GOLF INSTRUCTIE

Golfles van Jacques Balvert In de vorige editie van De Venen IntoBusiness heb ik een aantal tips gegeven over het putten. Om aan putten toe te komen zal er eerst een goede slag naar de green moeten worden gespeeld. Deze slag wordt gemaakt met een pitchingwedge of een sandwedge. Het ‘gevoel’ is bij deze slag heel belangrijk. Dat gevoel ontstaat als er op basis van een goede techniek veel gericht geoefend wordt.

TEKST JACQUES BALVERT FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ DANIELLE VERWEIJ

1

TIP 1

Bij het pitchen is de houding heel belangrijk. Zorg dat je de voeten op schouderbreedte zet en het gewicht op links houdt. De bal moet in het midden van de voeten liggen. De handen en de club staan naar de binnenkant van de linker knie zodat de linkerarm en club in één lijn staan.

TIP 2

De afstand van de bal die je wilt slaan bepaalt de grootte van je zwaai. Denk daarbij aan de klok; je voeten staan op zes uur en de zwaai maak je van acht tot vier uur.

TIP 3

Kijk niet waar de bal naar toe gaat maar kijk pas als de bal weg is.

TIP 4

Houd het hoofd goed stil maar draai wel mee met de heupen zodat je gewicht op je linkervoet eindigt.

2

Heeft u nog vragen of wilt u een les afspreken dan kunt u mij bellen op 06-44332788 of mailen naar [email protected]

3

DE VENEN INTOBUSINESS 38

4

ACTUEEL Gedeelte van opbrengst naar Zideris Mijdrecht

Culinaire Venen: Een Eetenement wat staat als een huis

Het winnende team van s’ Anders eten en drinken

De organisatie van het jaarlijkse culinaire evenement Culinaire Venen werd deze keer zwaarder dan ooit getest. Een dergelijke happening in de buitenlucht valt of staat nou eenmaal met de weersomstandigheden. En juist die weersomstandigheden lieten op 14 september niet veel te wensen over. Maar na een wat aarzelend begin wist de Ronde Veense bevolking de weg naar het Raadhuisplein weer goed te vinden. De sfeer op het plein bereikte het niveau van de gerechten, en dat was van de buitencategorie. Een bevestiging voor de organisatie dat de Culinaire Venen een uitstekend fundament heeft, mede dankzij de onmisbare steun van vele lokale bedrijven. De gehele dag was er voor vermaak gezorgd. Dat begon al aan het begin van de middag waar kinderen onder begeleiding van Ad Mens cupcakes konden versieren. Een ballonnen goochelaar kon zijn kunsten vertonen en op de achtergrond klonken

de klanken van het Celebration Trio. ’s Avonds werd het podium vrijgemaakt voor André Hazes imitator Lesley Williams, bekend van het programma Bloed, Zweet en Tranen. De afsluiting van het culinaire feest werd verzorgd door Ivanildo Kembel,

Zideris biedt ‘eigenzinnige zorg’ Zideris is een kleinschalige organisatie met een eigen gezicht. Zij bieden professionele begeleiding en ondersteuning aan kinderen en volwassenen met een verstandelijke beperking. Marleen Gräper, clustermanager van Zideris Mijdrecht: “Voor iedereen is het belangrijk om gezond en gevarieerd te eten. Maar voor onze groep bewoners is dat extra speciaal, omdat samen eten met zo’n bijzonder accent niet vanzelf gaat. Het is ook niet altijd vanzelfsprekend. Want er zijn altijd extra voorzieningen, vrijwilligers, inzet en/of ondersteuning nodig. Onze aanvraag betrof juist die projecten waar we samen met cliënten gaan koken. Niet alleen voor de gezelligheid van het samen eten, maar ook voor het leren verantwoord te koken en te leven. Het is een mooie kans om onze culinaire projecten een extra impuls te geven, onze vrijwilligers meer mogelijkheden en middelen te geven én cliënten zelf de kans te bieden om actief deel te nemen.”

TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ

die op zijn beurt landelijke bekendheid verwierf via The Voice of Holland. Culinaire Nol Voor de deelnemende restaurateurs is het van belang om hun producten en werkwijze aan een groot publiek te presenteren. Onderling voeren ze echter nog een strijd wie de Culinaire Nol voor een jaar mee mag nemen. Deze trofee is een eerbetoon aan de overleden Mijdrechtse restauranthouder Nol Vermeulen. Een vakkundige jury, onder leiding van Gerrit Verweij, kiest aan de hand van de smaak, presentatie en originaliteit van de gerechten de winnaar. s’ Anders eten en drinken wist Rendez Vous en nieuwkomer ’t Amsterdammertje nipt te verslaan, waardoor eigenaar Sander Hogendoorn de trofee het komende jaar in zijn restaurant mag showen. Een mooie beloning waar hij met recht trots op kan zijn.

DE VENEN INTOBUSINESS 39

ACTUEEL VIB De Ronde Venen: nu concrete plannen maken

‘Vijf voor twaalf’ voor herstructurering bedrijventerrein Mijdrecht Met de vorig jaar ingezette herstructurering van het bedrijventerrein Mijdrecht hebben gemeente De Ronde Venen, Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU), Kamer van Koophandel Midden-Nederland en de VIB de handen ineengeslagen om de concurrentiepositie van De Ronde Venen als aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven te verbeteren. FOTOGRAFIE ROB ISAACS EN ARTHUR VAN DER KOOIJ

Die herstructurering is hard nodig: Rondeveense bedrijven geven aan een uitbreidingsbehoefte te hebben van ca. 11 ha, maar de mogelijkheden tot uitbreiding van het bedrijventerrein Mijdrecht zijn echter zeer beperkt. Een aantal bedrijven geeft op dit moment aan geen geschikt bedrijfspand te kunnen vinden om zich te vestigen of gevestigd te blijven op het bedrijventerrein. Efficiënt(er) gebruik van de beschikbare ruimte –bijvoorbeeld door het creëren van schuifruimte– is dan ook dringend noodzakelijk. Daarnaast is ook de uitstraling van bedrijfspanden en de private terreinen minstens zo belangrijk. Het met de ingebruikname van de nieuwe rotonde afgesloten revitaliseringsproject heeft de openbare ruimte weliswaar een cosmetische lift gegeven, de uitstraling van een aantal bestaande bedrijfspanden en, in mindere mate, van de kwaliteit van de totale bedrijfsomgeving op sommige delen van het bedrijventerrein Mijdrecht is matig. Net als bij het revitaliseringsproject is de VIB nauw betrokken bij de herstructurering, dit keer als kernpartner. De VIB heeft haar oud-voorzitter Ruud van Dijk aangesteld als vaste contactpersoon om namens de samenwerkende partners de gewenste ruimtecapaciteit onder de gebruikers van het bedrijventerrein in kaart te brengen. Naast de nodige stuurgroepen projectteamvergaderingen en andere overlegbijeenkomsten, heeft hij met een 45-tal ondernemers op het bedrijventerrein gesprekken gevoerd over hun capaciteitsbehoefte. “Als belangenbehartiger krijgen we als VIB wat makkelijker de juiste argumenten boven tafel. Er is met name DE VENEN INTOBUSINESS 40

Ruud van Dijk

Bedrijventerrein Mijdrecht: kansen voor nieuwe projecten

naar de gemeente het nodige wantrouwen. Ik begrijp dat wel: de lokale politiek heeft richting de ondernemers niet echt een historie van successen opgebouwd, en men heeft ook niet de indruk dat daar de oplossingen vandaan komen. Onze rol als VIB in dit geheel is om een verbindende factor te vormen tussen de partijen,” aldus Ruud van Dijk. Positief Het aanhaken van de OMU ziet Van Dijk als een positieve ontwikkeling. “Zij beschikken zowel over een grote deskundigheid, inbreng en inzet als over de financiële middelen om ondernemers te ondersteunen bij het realiseren van hun plannen. De OMU is geen bank of subsidiërende instelling, maar kan uitstekend fungeren als aanjager. Daar komt bij dat wij een van de weinige gemeenten in de provincie Utrecht zijn, die al snel met concrete ideeën kwamen die voldoen aan de criteria van de OMU.” Voor het welslagen van de herstructurering is de inbreng van de OMU dan ook cruciaal. Spanningsveld Net als bij de revitalisering, een project dat

in totaal vier à vijf jaar in beslag nam, is ook bij de herstructurering het spanningsveld tussen de politieke planning en die van het bedrijfsleven duidelijk merkbaar. Ruud van Dijk: “Voor ondernemers kan het niet snel genoeg gaan. Zij willen dóór met hun plannen. Toch blijft een aantal initiatieven en plannen van ondernemers steken in de lokale politieke molens.” Van Dijk wil zich inzetten om op korte termijn besluiten te nemen over een aantal van de initiatieven: “Er liggen voor een aantal locaties haalbare initiatieven. Die moeten we kunnen omzetten tot concrete resultaten. Vanaf eind dit jaar gaat de lokale politiek in verkiezingsstand voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2014. Als we niet voor het eind van dit jaar besluiten nemen, dan zijn we een jaar verder. Wat ons betreft is het vijf voor twaalf.” Neem voor meer informatie contact op met: Secretariaat VIB De Ronde Venen, dhr. ing. J. Koster, tel. 0297 - 56 34 31 [email protected] www.vibderondevenen.nl

REPORTAGE Promofessionals zweert bij service en kwaliteit

Promofessionals roeit tegen de stroming in en vaart daar wel bij. Terwijl de concurrentie elkaar als prijsvechters te lijf gaat, blijft de Mijdrechtse specialist in bedrijfskleding, relatiegeschenken en promotieartikelen trouw aan de hoge standaard van service en kwaliteit. “Daar doen wij geen concessies aan”, zegt Jeroen Weber. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ

Weber is eigenaar van Promofessionals. In 1994 zette hij zijn bedrijf als JEROC 2000 in de markt. Een jaar geleden veranderde hij zijn bedrijfsnaam in ‘Promofessionals’. “Die naam sluit beter aan bij ons werk”, zegt hij. “De samenvoeging van de woorden ‘promotie’ en ‘professional’ zegt exact wat wij doen.” Persoonlijk contact Jeroen is en blijft vooral een man van het persoonlijke contact. “Graag ontvang ik mensen hier bij mij in de showroom”, vertelt hij. “Dan zien zij in één oogopslag wat er zoal mogelijk is en bovendien kan ik hen dan van een passend advies voorzien. De wensen van de klant kan ik in een gesprek snel vertalen naar een concreet voorstel. Onze collectie is zeer ruim, maar hier in de showroom heb je een veel beter overzicht dan als je die in een webshop bekijkt. Van een scherm is het nu eenmaal lastig om de kwaliteit en de functionaliteit te bepalen.” Hij denkt graag met zijn klanten mee. “Soms willen mensen iets geheel nieuws. Dan heb ik altijd ideeën die origineel en betaalbaar zijn. Maar denk bijvoorbeeld ook aan het presenteren van het bedrijf op diverse materialen; ik weet als geen ander op welke manier een logo het best tot zijn recht komt.” De Ronde Venen De reikwijdte van Promofessionals is groot. Vele bedrijven in de provincies Utrecht, Zuid-Holland en Noord-Holland weten hem te vinden. “Maar”, benadrukt hij, “de gemeente De Ronde Venen wil ik toch wel even in het bijzonder noemen. Ik woon, werk en leef hier en heb dus iets speciaals met dit gebied. Veel bedrijven uit dit gebied behoren tot onze klanten

Jeroen Weber

en daar ben ik blij mee. In een tijd dat internet de wereld heeft verkleind en je dus met een paar drukken op de knop een bestelling kunt doen, merk ik dat veel relaties uit Mijdrecht en de naaste omgeving graag even bij ons binnenlopen en in onze showroom een bestelling plaatsen. Juist het advies wat ik kan verstrekken, maakt mijn werk zo leuk.” Overigens is een afspraak bij Jeroen ook echt een afspraak. “Wie voor een beurs een bestelling plaatst, weet op dat moment dat het ook daadwerkelijk op tijd geleverd wordt.”

Showroom De showroom van Promofessionals is van maandag tot en met vrijdag open tijdens kantooruren. Om zijn klanten zo goed mogelijk te woord te kunnen staan, vraagt Jeroen vooraf te bellen voor een afspraak.

Promofessionals Rendementsweg 4m 3641 Mijdrecht T 0297 - 25 63 77 E [email protected] I www.promofessionals.nl DE VENEN INTOBUSINESS 41

REPORTAGE

Linders Consultancy stelt financiële orde op zaken

‘Ik kijk altijd naar het overall plaatje en heb snel door wat écht nodig is’ Van alle stromen van een bedrijf, komt uiteindelijk alles terug bij finance. Het is daarom belangrijk om alle processen zo eenvoudig mogelijk te organiseren. Linders Consultancy helpt bedrijven om zaken efficiënter en inzichtelijker te maken. “Het is de kunst om het niet complexer te maken dan het is.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ

Toine Linders is bekend met de balans tussen zakelijk en menselijk. Als consultant in financial en business controlling komt hij al jaren bij veel verschillende gerenommeerde bedrijven over de vloer. “Het inzichtelijk maken van de exacte productiekosten en de exacte cijfers leest nauw. Er zijn veel stappen en mensen bij betrokken, en het is een proces waarvan niet iedereen even goed op de hoogte is, of kaas van heeft gegeten. Er is regelmatig

weerstand richting finance. Dit terwijl finance in feite een resultante is van alle bedrijfsprocessen. De realiteit is gewoon vaak niet leuk. Daarom is het van groot belang dat je zo nauwkeurig mogelijk werkt, met zo min mogelijk negatieve gevolgen. En je de stappen die worden genomen, goed uitlegt.” Zoeken naar de beste manier Linders is met klussen bij GTI/Cofely,

Toine Linders Toine Linders begint op jonge leeftijd in het magazijn van modeconcern Claudia Sträter. Hier leert hij het van hand tot zand-principe. “Omdat ik beeld had bij wat er verkocht werd, en waar de producten vandaan kwamen, leerde ik meteen heel duidelijk de eerste kneepjes van administratieve en het reporting vak.” Later gaat hij aan de slag als financial controller bij bedrijven als IBM, Mastervolt, GTI/Cofely en Stork, om in 2010 zijn diensten als freelance consultant aan te bieden. Dit resulteert in nationale en internationale klussen voor Navico, FrieslandCampina en Imtech Marine. DE VENEN INTOBUSINESS 42

Stork, Navico, FrieslandCampina en Imtech Marine inmiddels wel een expert in zijn vak te noemen. “Ik zeg weleens: de kunst van finance is gelijk hebben, maar niet altijd gelijk krijgen. Soms worden er door een bedrijf andere beslissingen genomen dan je zou willen. Als een bedrijf heeft moeten reorganiseren bijvoorbeeld, iets waar ik overigens niet verantwoordelijk voor ben, kijk ik wat de beste manier is om met de mensen die overblijven hetzelfde werk slimmer te kunnen blijven doen.” De tijdelijke aard van Linders’ werk biedt op dit vlak daarom voordelen. “Als interimmer sta je verder van emoties af. Ik kan me neutraler opstellen en makkelijker knopen doorhakken.” Balans Linders stelt niet alleen ad interim de financiële zaken op orde bij bedrijven. Hij kijkt

naar het gehele bedrijfsproces, alle schakels. En zorgt er voor dat deze efficiënt en voor iedereen begrijpelijk met elkaar verbonden zijn. Dit brengt weleens uitdagingen met zich mee. “In de top van een bedrijf nemen meerdere personen besluiten. Daar moet je een balans in zien te vinden die voor iedereen werkt. Dat is een uitdaging, maar dat maakt mijn werk juist interessant. Mijn doel is altijd om de cijfers zó duidelijk in kaart te brengen, dat het voor iedereen in het bedrijf helder is en blijft. En waardoor het met elkaar besproken kan worden, in plaats van alleen uitgelegd. Hierdoor ga je van constateren naar oplossingsgericht werken. Processen moeten niet alleen inzichtelijker worden, maar ook efficiënter en toekomstbestendig.”

Duidelijke keuzes De trajecten die Linders aangaat met bedrijven zijn in de basis grotendeels hetzelfde, maar in de praktijk uiteindelijk toch weer anders. “Ieder bedrijf is tenslotte anders. De administratieve processen van een productieplant van een wereldwijde producent van marine navigatiesystemen in Mexico op orde krijgen, is een heel ander verhaal dan het specifiek berekenen van de kostprijs van een pak melk voor FrieslandCampina. En het snel analyseren van maandelijkse cijfers voor Imtech Marine door het plotselinge vertrek van een financieel directeur vergt weer een heel andere aanpak.

Wat kan Linders Consultancy voor u doen? Helpen bij ‘opengevallen gaten’, kennis brengen die bijdraagt aan het verbeteren van de financiële structuur, en zorgen voor een goede mix tussen controlekennis, it en business. “Mijn expertise is het structureren van de financiële kolom van een bedrijf, op een heldere en efficiënte manier. Ik heb een duidelijk doel voor ogen, weet hoe we het gaan neerzetten, en waar we naartoe gaan. Van low profile, tot aan de algemene directie.”

Wat echter altijd van belang is, is om planmatig en organisatorisch te werken: ik begin daarom altijd met de zogenaamde ‘planning en control cycle’, waarin alle processen zitten opgesloten. Daarbij is het belangrijk om in teamverband te werken, zodat zaken voor iedereen duidelijk zijn, en daar ben ik goed in.” Andere kwaliteiten die Linders een goede partij maken om mee samen te werken zijn het snel vooruit kunnen kijken en keuzes maken in wat echt belangrijk is om te analyseren. “Ik kijk naar het overall plaatje, en heb daarom snel door wat echt nodig is. Waardoor ik in staat ben om echt te constateren en uit te spreken. Ook al weet je van te voren dat dit niet bij iedereen in goede aarde zal vallen.” “Omdat ik ooit bij de basis ben begonnen”, legt Linders uit, “weet ik exact hoe het werkt. Van onderste laag, tot middenlaag, tot de top. Crediteurenadministratie, facturen, ik heb het allemaal gedaan en daarom ben ik goed in staat om me te verplaatsen in mensen. Oog voor mensen moet je namelijk altijd blijven houden. Begrip voor financiële zaken en beslissingen ontstaat niet door je van de medewerkers te distantiëren. Je hebt elkaar nodig, en juist in dergelijke processen is begrip en het daadwerkelijk begrijpen hoe zaken in elkaar steken erg belangrijk. Het is altijd een totaalverhaal.” Linders Consultancy B.V. De Helling 11 3645 DZ Vinkeveen T 06 - 535 032 96 E [email protected] I www.lindersconsultancy.nl DE VENEN INTOBUSINESS 43

INTERVIEW ANNEMARIE VAN GAAL

Neerlands bekendste zakenvrouw Annemarie van Gaal:

‘Voor een goede ondernemer geldt:

de dood of de gladiolen’ Vrouwen in het zakenleven vormen een minderheidsgroep. Zoeken we niet goed of zijn er gewoonweg niet meer? Hoe dan ook, ter compensatie bieden wij al onze lezers, maar vooral lezeressen, dit interview aan. Een interview met een van de machtigste zakenvrouwen van Nederland: Annemarie van Gaal. DE VENEN INTOBUSINESS 44

Annemarie van Gaal, geboren in 1962, richtte onder meer in Moskou een grote uitgeverij op, leidde in Nederland de Telegraaf Tijdschriftengroep en had haar eigen boetiek in de P.C. Hooftstraat. Momenteel is ze investeerder in binnen- en buitenland en runt ze uitgeverij AM. Ook was ze te zien in de televisieprogramma’s Dragon’s Den en Ten einde raad. Van Gaal is het gelukkigst is als ze veel omhanden heeft. “Altijd ben ik met verschillende dingen bezig, dat geeft me energie. Ik doe honderd dingen per dag. Soms ben ik even hier op kantoor en dan kan ik in een uur zoveel doen, dat ik mezelf verbaas. Mijn kracht is dat ik heel efficiënt ben met informatievoorzieningen. Wat me interesseert, blijft in mijn hoofd zitten.” Zakenpartner Het ondernemen zit, zo zegt ze, bij haar niet in het bloed. “Mijn vader was ambtenaar, mijn moeder fulltime moeder. Maar ik denk ook niet dat ondernemersdrang is aangeboren, je kunt het niet leren. Het komt of het komt niet.” Bij Annemarie van Gaal kwam het dus, toen ze als 27-jarige door haar toenmalige werkgever VNU werd uitgezonden naar Moskou, om daar in de kersvers kapitalistische stad te kijken of er mogelijkheden lagen. Na anderhalf jaar zag VNU die mogelijkheden onvoldoende en trok zich terug. Van Gaal zag ze wel. Met zakenpartner Derk Sauer richtte ze Independent Media op. Wat begon als een kleine onderneming, groeide al snel uit tot een succesvolle uitgeverij van onder meer dagbladen, vakbladen en consumentenbladen, met als bekendste titel de Russische Cosmopolitan. Uiteindelijk woonde en werkte ze tien jaar in de Russische hoofdstad. Wild west Zij omschrijft die periode als ‘wild west’. “Zo waren er soms intimidaties van bijvoorbeeld de maffia. Maar als je daar bang voor bent, kun je net zo goed opdoeken. We hadden enorme concurrentie. En in 1998 kwam daar nog eens een megacrisis overheen. Wat bijzonder was, was dat het toen een land vol onbegrensde mogelijkheden was. Als iemand dacht ‘dat kan ik ook’, dan deed hij het, of hij er nou voor opgeleid was of niet. Niemand dacht in hokjes. In Nederland blijft een leraar een leraar en een agent een agent. Eigenlijk is dat jammer.”

Na tien jaar Moskou ging Van Gaal omwille van haar schoolgaande zoon terug naar Nederland. “Na tien jaar was het ook wel goed”, licht ze haar beslissing toe. Ze verkocht haar aandelen in het inmiddels enorm succesvolle Independent Media en begon in Amsterdam als directeur van de Telegraaf Tijdschriftengroep. Ook startte ze een damesmodezaak in de P.C. Hooftstraat. “Bij de TTG mocht ik doen wat daarvoor nog niet eerder was gebeurd; bladen opheffen, mensen ontslaan en drukcontracten buiten het concern afsluiten.” Na 1,5 jaar stapte ze zelf op vanwege een dreigende belangenverstrengeling en begon ze met AM Media wederom voor zichzelf. Raamwerk “Ik vind elke uitdaging, ook al is het in loondienst, verslavend. Als het raamwerk waarbinnen ik werk maar in orde is. Ik blijf een vrij mens. Ik heb momenteel tussen de vijftien en twintig investeringen in bedrijven. Ik ben nu bijvoorbeeld heel actief betrokken bij een aantal websites, waaronder designer-vintage.com, een soort marktplaats met exclusief designerkleding. Niet alle investeringen zijn high maintenance, ik heb er een paar, waar ik geen omkijken naar heb, daarvan kun je er wel honderd hebben.”

‘Vrouwen zijn sterker in het aanvoelen van trends. Sowieso zijn ze beter in communicatie’ Investeerders weten haar makkelijk te vinden. Dat komt volgens haar door haar medewerking aan het tv-programma Dragon’s Den. “Ik krijg elke dag wel enkele voorstellen binnen. Daarvan maak ik zelf een snelle shift. Ik neem mijn beslissingen heel snel. In grote besturen of in de politiek word alles vaak traag besloten en dan nog eens teruggenomen in overleg. De nadruk daar ligt altijd op wat mis kan gaan. Maar voor mij is dat geen issue. Het ergste wat kan gebeuren, is dat drie op de dertig beslissingen verkeerd gaan. So what! Ik ben niet bang fouten te maken. Alles bedenken wat fout kan gaan is bankgedrag.”

Hart voor de zaak “Hoe dan ook, met een aantal ondernemers maak ik een afspraak en als er dan een klik is, ga ik met ze verder. Ik investeer in de ondernemer, niet in een businessplan of een onderneming. Een goede ondernemer heeft hart voor de zaak. Is van de dood of de gladiolen. Ik zoek mensenmensen, die kunnen motiveren.” Om daar na een korte stilte aan toe te voegen: “Ik heb me wel eens vergist in mensen. That’s all in the game. Ik laat me daardoor dan ook niet uit het veld slaan, ik ga door. Er is geen limiet in wat ik aankan. Althans, heb die nog niet gezien.” Van Gaal heeft minder met diensten en meer met producten. Nooit vergeet ze de conjunctuur. “Mijn laatste grote investering waren vakantieparken, want die lopen juist goed tijdens een crisis. Ik voel dat goed aan. Dat was in Rusland ook steeds het geval. Dan voelde ik: nú is het tijd voor FHM, of nú is het tijd voor Men’s Health of Cosmo.” “Of dat iets vrouwelijks is? Daar zou wel en kern van waarheid in kunnen zitten. Vrouwen kunnen sterker zijn in het aanvoelen van trends. Überhaupt in communicatie.” - Wat vindt u van de Nederlandse ondernemers? “Ik heb een hoge pet op van de ondernemers zelf, maar het systeem is absoluut onvriendelijk. De overheid heeft weinig aandacht voor wat ondernemers precies zijn en ze onderschatten de waarde van het MKB. Daaruit komt alle innovatie. Van al die innovatieplatforms worden alleen het TNO en de multinationals beter. En er is zoveel onzinnige regelgeving. Af en toe moet je wel zuchten als je voor de derde keer hetzelfde formulier invult. Eigenlijk zou er een minister voor het MKB moeten komen. Maar dan ook een die uit het MKB komt. Laatst hoorde ik een Kamerlid met een eigen budget zeggen dat hij zichzelf ook ondernemer vond. Die heeft er dus geen benul van dat het verzamelen van het budget nou net het moeilijke is van ondernemen, en als je failliet gaat ben je de klos. Dit Kamerlid hoeft niets te verwerven, maar krijgt zijn budget. Er moet in Den Haag meer besef komen van hoe belangrijk het MKB is.” DE VENEN INTOBUSINESS 45

www.vanderhelmmakelaardij.nl

Herenweg 46 3648 CJ WILNIS t: 0297 - 59 19 96 f: 0297 - 21 49 04

HERENWEG 182

Herenweg 46 3648 CJ WILNIS t: 0297 - 59 19 96 f: 0297 - 21 49 04

WILNIS

Op een hoeklocatie gelegen representatieve kantoorruimte. Het betreft de ruimte op de begane grond. Het kantoor is/wordt in 2013 geheel vernieuwd en hoogwaardig afgewerkt met systeemplafonds en lichtarmaturen, kabelgoot met elektra, pantry en toiletten. De totale oppervlakte bedraagt circa 300 m2, waarvan 2/3 op de begane grond en 1/3 op de verdieping. Het is tevens mogelijk 85 m2 zichtlocatie separaat te huren (huurprijs hiervoor € 850,- per maand te vermeerderen met btw). HUURPRIJS: € 2.000,- per maand excl btw.

INDUSTRIEWEG 57

MIJDRECHT

Circa 720 m² bedrijfsruimte/opslagruimte (waarvan 520 m² op de begane grond). Het is mogelijk om 500 m² verdiepingsvloer extra erbij te huren voor € 10,- per m². Er zijn 2 overheaddeuren, een loading dock en lichtstraten aanwezig. Het pand heeft een totale hoogte van circa 7 meter. Verwarming middels gasgestookte heater. Voor/tegen het bedrijfspand wordt in de toekomst nieuwe bedrijfsruimte gebouwd, hierdoor is het mogelijk nu of in de toekomst uit te breiden c.q. meer vierkante meters bij te huren. HUURPRIJS: € 2.150,- per maand excl btw.

GENIEWEG 12

MIJDRECHT

Bedrijfsruimte van circa 132m2 BVO op de begane grond aan de voorkant (zichtzijde). Gebruiksmogelijkheden: multifunctioneel object, kantoor-, winkel/showroom (PDV/GDV) en bedrijfsruimte. De aangeboden ruimte is gesitueerd op een zichtlocatie langs de Industrieweg met een zeer representatieve voorgevel. Door de royale raampartijen aan de voorzijde valt veel natuurlijk licht binnen. Bij het gehuurde horen eigen parkeerplekken welke direct voor de deur zijn gesitueerd. HUURPRIJS: € 1.050,- per maand excl. btw. SERVICEKOSTEN: € 150,- per maand excl. btw.

BUSINESS CENTER - RENDEMENTSWEG 12-A

MIJDRECHT

Zeer luxe en representatieve kantoorruimte, zijnde een business center. U kunt hier kantoorruimte huren vanaf 25 m2 en meer. De kantoorruimte is verdeeld over twee verdiepingen en heeft een representatieve ontvangsthal met een mooi afgewerkte balie. Op zowel de begane grond als op de eerste verdieping bevinden zich meerdere afzonderlijke kantoor- en vergaderruimten. Het gebouw heeft gescheiden toiletgroepen op beide verdiepingen. Aanwezig CAT 5E databekabeling, zonwerend glas en elektrische screens per kamer. Glasvezel in overleg aanwezig. Het business center is in beheer bij Gs Vastgoedbeheer. Voor informatie kunt u terecht bij Van der Helm woning- en bedrijfsmakelaars bv of Gs Vastgoedbeheer (070 - 326 04 79). HUURPRIJS UNITS: Vanaf € 250,- per maand excl. btw inclusief gas/water/elektra en gebruik algemene ruimten.

www.vanderhelmmakelaardij.nl

COLUMN Wie niet gelooft dat zijn of haar bedrijf de beste producten of diensten tegen de beste condities levert, moet vandaag nog wat anders gaan doen. Maar geloof je in het aanbod van je bedrijf, dan herken je je misschien in de kopregel… Want als je aanbod echt zo goed is voor de doelgroep die je bedient, dan zouden ze gek zijn om het bij een ander te halen. Waar of niet? Waarom staan ze dan niet rijen dik voor je deur?...

Die vragen stellen we altijd voordat we aan de slag gaan met conceptontwikkeling. Want misschien vergis je je wel en is je aanbod helemaal niet geweldig of ben je ingehaald door collega’s in China. Is je product of dienst inmiddels ouderwets of slechts interessant voor een handjevol mensen? Als je in de schoenen staat van je doelgroep, zou jij dan voor jezelf kiezen als je heel eerlijk bent? Heel eerlijk! Als je antwoord ‘nee’ is, kun je reclame maken wat je wilt, maar er gebeurt helemaal niks. Zeker nu de afnemers veel kritischer zijn dan een paar jaar geleden.

Als je zo’n geweldig product of fantastische dienst biedt,

waar blijven je klanten dan?

Vraag jezelf bijvoorbeeld af of je wel gemakkelijk genoeg te bereiken bent. Of dat jullie hogere prijs ten opzichte van die hele goedkope aanbieder wel terecht is voor je potentiële koper of opdrachtgever. Bied je wel echt genoeg meerwaarde dus. En is die meerwaarde dan wel duidelijk bij klanten en prospects? Die vragen moet je jezelf echt zo nu en dan afvragen. En je antwoorden opschrijven! Concreet! Blijf kritisch op je aanbod. Zo maak je je verkoopverhaal duidelijker. En verkoop je meer! Maar wellicht ontdek je met die kritische vragen en antwoorden dat je aanbod helemaal niet zo bijzonder is als je wellicht dacht, dat kan ook. In dat geval moet je jezelf afvragen of je in de handel blijft of dat je je aanbod wijzigt. Je moet namelijk wel echt iets hebben waarmee je de keuze van de klant beïnvloedt. Want ze komen steeds minder vanzelf binnen. En binnenblijven duurt steeds korter.

TEKST DANIËL STORM FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL / DANIËLLE VERWEIJ REAGEREN? [email protected]

Wat ook helpt bij een kritische kijk op je aanbod, is een vragenformulier dat we gebruiken om tot een kernboodschap voor je totale of een specifieke aanbieding te komen. En dus op een sterke reclameboodschap. De drie belangrijkste vragen die we in die questionnaire stellen zijn: 1. Waarom zou de klant voor jouw aanbod moeten kiezen? 2. Waarom zouden ze dat moeten geloven? 3. En waarom zou de keuze voor je concurrent beter zijn? Immers, pas als je weet waarom mensen niet in actie komen, kun je ze in actie krijgen. Deze lijst met 10 van dit soort kritische vragen over je aanbod helpt je je kernbeloften te bepalen. En zorgt ervoor dat je een duidelijke voorkeur krijgt boven je concurrenten. Wil je zo’n conceptformulier gebruiken? Kijk dan eens op SwitchReclamebureau.nl Tips&Tricks, bel me via 0297-525580 of mail [email protected] en ik stuur het je toe. En als je het samen met me wil invullen, graag! Kost je behalve een kop koffie niks. Wellicht dat we door wederzijdse vragen, opmerkingen en gedachten stappen kunnen zetten naar een echt onderscheidende belofte van jouw aanbod. Waardoor klanten beter zien waar jouw meerwaarde ligt en je uiteindelijk meer verkoopt. Het is immers te gek voor woorden dat ze daarbuiten het aanbod van een ander zouden overwegen. Ja toch? Laat staan dat ze ervoor kiezen.

VRAAG NU OM HET GRATIS CONCEPTFORMULIER KT WAARMEE U UW ONDERSCHEIDENDE MEERWAARDE VERDUIDELIJ u.nl meburea itchrecla info@sw naar mail of BEL 0297 - 52 55 80

DANIËL STORM IS DIRECTEUR VAN SWITCH RECLAMEBUREAU BV IN MIJDRECHT EN HOUDT ZICH BEZIG MET MERKSTRATEGIE, CONCEPT EN CREATIE VAN ON- EN OFFLINE COMMUNICATIE VOOR DE ING, INFOTHEEK, MVO NEDERLAND EN DIVERSE MOOIE ONDERNEMINGEN MET AMBITIE BINNEN DE RONDE VENEN. DE VENEN INTOBUSINESS 47

GOLFINTERVIEW

9 holes, 9 vragen met...

DE VENEN INTOBUSINESS 48

Jan-Willem

van der Helm

Eigenlijk kon het niet anders dan dat Jan-Willem de makelaardij in zou gaan. De geboren Mijdrechtenaar is de vierde generatie op rij die in deze branche werkzaam is. Zijn overgrootvader taxeerde veel panden in opdracht van verzekeringsmaatschappijen om de hoogte van de brandverzekering te bepalen. Jan-Willem: ”Er zijn nog boeken met aantekeningen van panden uit De Ronde Venen die dateren uit de beginjaren van 1900. Als je daarin terugleest voor hoe weinig geld er vroeger werd gebouwd, dan is dat haast onvoorstelbaar.”

Zijn opa was beëdigd taxateur en aannemer en zijn vader had een aannemersbedrijf en een betonfabriek (fabriceren/produceren van betonopzetters), samen met de oom van Jan-Willem. Ook zij werden vroeger weleens gevraagd om een onafhankelijke waardebepaling van een pand. Aannemers hebben nou eenmaal verstand van bouwwerken. Even leek het erop dat Jan-Willem ook de aannemerswereld in zou gaan, maar tijdens zijn studie MTS bouwkunde bleek dat zijn interesse meer lag bij de commercie en de projectontwikkeling. Na diverse opleidingen werd hij bijna vijftien jaar geleden beëdigd als makelaar/taxateur en volgend jaar viert Van der Helm woningen bedrijfsmakelaars haar tienjarig bestaan. Het zijn roerige tijden in makelaarsland. Maar ondanks zijn drukke agenda maakte Jan-Willem voor De Venen IntoBusiness graag wat tijd vrij om een balletje te slaan op de prachtige, vernieuwde golfbaan in Wilnis. En ondertussen stelde ik hem de volgende vragen:

heb je wel eens het gevoel dat je wordt opgehouden door anderen. Ik wil, denk en wil vaak sneller dan mijn omgeving.

Wat is je handicap op de golfbaan en wat daarbuiten? Laten we voorop stellen dat ik golf een prachtige sport vind, maar er kleven ook nadelen aan. Er gaat gewoonweg veel tijd inzitten als je regelmatig wilt spelen. Mijn handicap is daardoor ook veel te hoog. Ik denk dat ik best redelijk kan golfen, maar het is veel te wisselvallig. En dat heeft puur te maken met het feit dat ik te weinig speel. Het afgelopen jaar heb ik niet op de baan gestaan. Dus dan kunnen we eigenlijk niet meer spreken van een officiële handicap. Buiten het golfen om ben ik bij tijd en wijle wat ongeduldig. Al moet ik zeggen dat dat wel steeds minder wordt naarmate ik zelf ouder word. Ik hanteer best een snel levensritme en dan

En waar is dan nog winst te behalen, om deze handicappen weg te nemen of te verkleinen? Als ik in een periode van bijvoorbeeld drie maanden tien keer zou gaan golfen, dan zal mijn handicap wel verbeteren. Het is echt een kwestie van spelen, spelen en nog eens spelen. Momenteel heb ik daar echt de tijd niet voor, of beter gezegd de prioriteit. Ik ben druk met mijn werkzaamheden in de makelaardij. En dat geeft niet, maar dat gaat wel voor. Zoals ik bij de eerste vraag al meldde, is ouder worden een mooie manier om minder ongeduldig te worden. Dat gaat dan vanzelf. Ik kan het een beetje bespoedigen door mijn tijd beter in te delen. Op dat vlak liggen er nog wel mogelijkheden voor me.

Kan je aangeven wat de kracht is van jouw makelaarskantoor? Helen, Saskia en ik vormen het kantoor. Door dit kleinschalige karakter werken we met korte lijnen en juist dat persoonlijke contact wat wij hebben met de klanten wordt gewaardeerd. We hebben alle deskundigheid binnen de makelaardij in huis en wat ik zelf heel belangrijk vind is onze goede regionale kennis. We weten exact wat er zich in de nabijheid afspeelt. Daarmee kunnen we snel een eerlijk advies geven aan onze klanten. Wat is je levensmotto? Dat zijn er twee. Het leven is kort, dus haal eruit wat er in zit. Dat geldt niet alleen voor het leven, maar eigenlijk voor alles. En in de alom bekende ‘een dag niet gelachen is een dag niet geleefd’ kan ik me ook zeker vinden. DE VENEN INTOBUSINESS 49

makelaar is huis heeft mag niet worden onderschat. Tot slot is een bouwkundige keuring essentieel. Ook een makelaar ziet niet alles. Tijdens een bouwkundige keuring wordt vaak veel duidelijk. Je bent een zeer gedreven ondernemer. Ben je strenger voor jezelf dan voor de omgeving? Ik ben zelf echt 24 uur per dag bezig met mijn vak. Dan kan je wel stellen dat ik gedreven ben. Om weer terug te keren naar het levensmotto: Ik probeer er echt uit te halen wat er in zit, het maximale dus. Ik kan wel begrijpen en accepteren dat ik dat niet van anderen mag en kan verwachten. Maar voor mezelf leg ik de lat hoog, ja.

Welke drie gouden tips kan je meegeven aan huizenkopers? Dit is natuurlijk wel een hele goede tijd om over te gaan tot het kopen van een woning. Er is veel aanbod en de rentepercentages zijn laag op dit moment. Verder wil ik adviseren om altijd een aankoopmakelaar mee te nemen. Voor een vrijblijvende eerste bezichtiging van een woning is dit niet noodzakelijk, maar bij een vervolgafspraak is dit zeker aan te raden. De expertise die een DE VENEN INTOBUSINESS 50

Hoe ziet jouw leven er over tien en over dertig jaar uit? Ik ben uiteraard niet helderziend maar over tien jaar hoop ik een dag minder te werken dan nu. Ik wil op termijn een jonge enthousiaste medewerker aan trekken en zelf opleiden. Dan zie ik voor mezelf meer een aansturende rol weggelegd, waarbij ik mij ook meer kan richten op acquisitie. Over dertig jaar hoop ik al lang en breed te genieten van mijn oude dag, maar dat is nog ver weg. Wat voor cijfer geef je het leven? Ik geef het leven een 8,5. Dat is een mooi cijfer, lijkt me. Ik ben in de gelukkige omstandigheid dat mijn beide ouders nog leven. Ik ben zelf gezond, het bedrijf is gezond en ik heb veel leuke vrienden en kennissen in mijn omgeving. Dus dat is zeker wel een 8,5 waard.

Wat is het vreemdste wat je ooit als makelaar hebt meegemaakt? Ik ben een keer benaderd door een echtpaar die hun woning wilde verkopen. Dan ga je als makelaar naar die woning toe om alles uitvoerig te bekijken en om een strategie te bedenken hoe die woning het beste in de verkoop gezet kan worden. Maar in die woning rook het niet lekker fris. Ik kon het niet gelijk plaatsen, maar het leek op urinegeur van katten of iets dergelijks. Zoiets maakt een woning heel lastig verkoopbaar. Tijdens de rondgang door de woning bleek dus dat die mensen een paar stinkdieren hielden in de badkamer. De beesten waren weliswaar ontdaan van hun stinkklieren ofwel muskusklieren, maar de behoeften deden ze wel in de woning. Ik heb die woning na overleg met de bewoners maar niet aangenomen. Maar het is wel een mooi verhaal. Gelukkig speelde het niet in De Ronde Venen, dus ik kan het wel vertellen.

ACTUEEL Aanmeldprocedure is gestart

Welke ondernemer presteert het best op het gebied van MVO? Veel ondernemingen in De Ronde Venen hebben Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) hoog in het vaandel staan. Logisch, want er kunnen goede financiële resultaten worden behaald zonder natuurlijke hulpbronnen uit te putten en op een sociaal gewenste manier. De gemeente stimuleert deze wijze van ondernemen en organiseert daarom voor de tweede keer de MVO-prijs De Ronde Venen. FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

MVO is voor steeds meer bedrijven een belangrijk uitgangspunt. Niet alleen omdat zij vinden dat het hoort. Maar ook omdat MVO bijdraagt aan de financiële prestaties van bedrijven. Onder meer door de stijgende vraag naar duurzame producten en diensten, maar bijvoorbeeld ook doordat MVO de arbeidsproductiviteit verhoogt. People, Planet, Profit Bij MVO gaat het om evenwichtige aandacht voor ecologische (planet), economische (profit) en maatschappelijke (people) aspecten in de bedrijfsvoering; de drie P’s. Voor een duurzame bedrijfsvoering is het belangrijk om economisch vitaal te zijn. Om ook op langere termijn succesvol te zijn, is het belangrijk om verder te kijken dan alleen maar ‘profit’. Hiertoe dienen ‘planet’ en ‘people’ een duidelijke plaats te krijgen in de bedrijfsvoering. Door rekening te houden met het effect van de bedrijfsactiviteiten op het milieu (planet) en met sociale aspecten binnen en buiten het bedrijf (people). Bedrijven die daadwerkelijk duurzaam ondernemen blijken bij een gelijkmatige balans van de drie P´s tot betere resultaten te komen.

De MVO-prijs is een tweejaarlijkse prijs voor Rondeveense ondernemingen die succesvol zijn door maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Via deze tweejaarlijkse prijs komen zij beter in beeld en kunnen zij andere bedrijven inspireren. De winnaar van de MVO-prijs ontvangt een duurzame trofee en volop lokale en regionale publiciteit. Bovendien mag het winnende bedrijf zich de komende twee jaar De Beste Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van de gemeente De Ronde Venen noemen. Een deskundige jury, met daarin ook de winnaar van de eerste MVO-prijs Gerry Bras van Brabebo, beoordeelt de aanmeldingen. Na een eerste selectie vindt in december een aantal bedrijfsbezoeken plaats. Op een awardevenement medio januari 2014 wordt de MVO-ondernemer van de komende twee jaar bekendgemaakt. Meer omzet Maar er is meer. Op 18 november a.s. organiseert de VIB samen met de gemeente De Ronde Venen een bijeenkomst met MVO als thema. Diverse sprekers zullen aan de hand van voorbeelden laten zien hoe ook uw onderneming de stap kan zetten naar MVO.

‘MVO is geen hype, het is gewoon nut en noodzaak. Als je echt aandacht wilt hebben voor mens en milieu, wordt MVO gewoon jouw filosofie, dan is het niet meer dan een normale bedrijfsvoering.’ Gerry Bras, directeur Brabebo winnaar 1e MVO-award

“Met MVO kunt u kosten besparen en meer omzet realiseren. Bijvoorbeeld doordat MVO het imago van uw bedrijf ten goede komt, wat weer financiële voordelen oplevert”, aldus de website van MVO Nederland. De website van MVO De Ronde Venen bevat uitgebreide informatie en tips over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en natuurlijk het formulier waarmee u kunt deelnemen aan de prijs. Want waarschijnlijk bent u als ondernemer al lang begonnen met MVO, wellicht zelfs zonder het te weten. U zorgt voor vermindering van afval van uw bedrijf, biedt uw werknemers flexibele werktijden, bespaart energie en doet aan hergebruik van materialen. Allemaal voorbeelden van MVO die uw bedrijf niet alleen duurzamer maar ook nog eens bewezen sterker maken in deze tijden van crisis.

Is uw onderneming duurzaam? Wilt u andere ondernemers inspireren om ook met MVO aan de slag te gaan? U kunt uw bedrijf aanmelden via www.mvoderondevenen.nl. Wie weet, wordt u in januari gekozen tot De Beste MVO-ondernemer! DE VENEN INTOBUSINESS 51

BUSINESS & STYLE

Power Buddy Met de nieuwe Power Buddy hoef je je geen zorgen te maken over uw telefoon of ander USB-apparaten, dat de batterijen leeg zijn. Wanneer u de Power Buddy oplaadt via uw computer, wordt u elke dag in al uw laadbehoeften voorzien. Met zijn 1000 mAh laadcapaciteit, kan de Power Buddy uw Smartphone voor ongeveer 70% bijvullen of 100% volle lading bij een standaard mobiele telefoon. Ontworpen in een glanzende afwerking wordt de Power Buddy verpakt in een geschenkverpakking. Leverbaar in 6 populaire kleuren. Vraag naar de Power Buddy bij Klasse... Met smaak gegeven www.klasse.eu

Zakelijke klasse Hugo Boss staat voor zakelijke klasse en dat vind je ook terug in de horloges van het merk. De afgebeelde chronograaf zou je kunnen omschrijven als chique sportief, typisch iets voor de eigentijdse manager en zakenman. Dit horloge heeft een winkelverkoopprijs van € 389,00 en is te koop bij Juwelier Van Beek, Dorpsstraat 36 in Mijdrecht.

A Tribute To Nat King Cole George Benson - Inspiration / 2013, Concord Een fantastische ‘Old School’-sessie van George Benson, en misschien wel een van zijn beste albums in jaren! De setting van het album is precies wat je zou verwachten van de titel; een eerbetoon aan wijlen Nat ‘King’ Cole. Met de zang van George die een wonderbaarlijk gelijkwaardige frasering heeft als Cole, gecombineerd met Benson’s warme, raspende geluid waar we zo van houden en zijn uitstekende scat werk! Arrangementen zijn van Randy Waldman en Nelson Riddle, en hebben een klassieke mix van strijkers en jazz dat perfect tot zijn recht komt in de set. Verder is er hulp van onder andere Wynton Marsalis en Til Bronner op de trompet en van de vrouwelijke zangeressen Indina Menzel en Judith Hill. Gespot op dustygroove.com en verkrijgbaar via iTunes, of op cd en vinyl. Prijs, respectievelijk: € 9,99 / € 11,99 / € 12,99 DE VENEN INTOBUSINESS 52

Toon je identiteit

Schoenen tonen je identiteit. Schoenen van Floris zijn je identiteit. Floris van Bommel schoenen, verkrijgbaar bij Smit Schoenen, Dorpsstraat 39 in Mijdrecht.

Klasse en kwaliteit

De Ferrari Cavallino hoofdtelefoon collectie van Logic3 weerspiegelt de klasse en kwaliteit van Ferrari. Het luxueuze ontwerp van de T250 on-ear hoofdtelefoon is geïnspireerd op het uitgevoerde vakmanschap, het weelderige leder en de prachtig geslepen metalen oppervlakken van de GT auto’s. De T250 is voorzien van een hoog rendement 40-mm driver verwerkt in een close-back ontwerp, welke de oorkussens omsluit om het verlies van de muziek dynamiek te voorkomen. Het bevat technologie geschikt voor de nieuwste apparatuur, een 3-knops (Apple) en 1-knop in-line afstandsbediening voor de nieuwste mobiele en mp3-apparaten.

De T250 is te koop in de kleuren Tan Leather of Black Leather voor de verkoopadviesprijs van € 279,00. Voor verdere technische en verkoopinformatie, zie www.ferrari-by-logic3.com. DE VENEN INTOBUSINESS 53

GOED DOEL

Regionale bedrijven, vrijwilligers en cliënten van Ursula; een goede match Ipse de Bruggen is een veelzijdige organisatie in Zuid-Holland die zorg, ondersteuning, behandeling en begeleiding biedt aan mensen met een verstandelijke of meervoudige handicap. Onze medewerkers en vrijwilligers zetten zich met hart en ziel in. Onze organisatie staat voor vakmanschap waarbij we ons betrokken, betrouwbaar en ondernemend opstellen. In 1981 startte een klein groepje met het rooien van enkele bomen op de plek waar nu de kinderboerderij van Ursula in Nieuwveen is. Dit initiatief is uitgegroeid tot een jaarlijks terugkerende vrijwilligers dag, met medewerking van familieleden van cliënten, vrienden maar ook bedrijven uit de gemeente Nieuwkoop en De Ronde Venen. Zij stellen zowel materiaal als mankracht beschikbaar om zo de noodzakelijke klussen uit te voeren. En die klussen zijn talrijk op het immense terrein van Ipse de Bruggen. Schilderwerk, de camping zomer klaar maken, hekken monteren of vervangen bij de kinderboerderij, de aanleg van een wandelpad door het vijverbos, tuintjes of straatwerk aanleggen bij de woningen, om er maar een paar te benoemen. De voorbereidingen voor deze vrijwilligers dag beginnen al in november om in april goed gecoördineerd aan de dag te beginnen. De begeleiding en communicatie vanuit Ipse de Bruggen naar deze vrijwilligers toe is van hoog niveau. Een bewijs hiervan is dat ze aan het eind van de dag steevast horen van de betrokken personen en bedrijven: “Bedankt en tot volgend jaar!” Een andere kant van Ursula Behalve deze vrijwilligers dag is de match tussen bedrijven en Ursula ook op andere manieren voelbaar. Dagelijks rijden er drie auto’s in de regio Nieuwveen, keurig bestickerd met bedrijfslogo’s. Circa veertig

bedrijven uit de regio hebben voor vijf jaar een plek gekocht op één van de busjes. Ook deze bedrijven worden gekoesterd en bij elke sponsormailing meegenomen. Naast deze materiele betrokkenheid ligt er een lijn van bedrijven naar de cliënten. Zo is er een groepje van de plantsoenengroep van Ursula dat dagelijks met de auto op pad is in de gemeente om in woonwijken papier te prikken, onkruid te wieden en schoolpleinen schoon te houden. Of wat te denken van bedrijven en winkels die cliënten van Ursula in dienst hebben. Vakken vullen en lege flessen inname bij de supermarkt, oud papier sorteren en vegen van de werkvloer. Kortom: een werkplek bieden aan onze gehandicapte medemens. In Nieuwkoop zijn twee unieke werkplekken: het Industriecentrum Nieuwkoop en

de kringloopwinkel Gebruikt Goed. Bij het Industriecentrum worden door meerdere, waaronder diverse Nieuwkoopse, bedrijven materialen aangeleverd om gemonteerd, geteld of verpakt te worden. De kringloopwinkel Gebruikt Goed is een schot in de roos gebleken. Dagelijks hebben drie tot vier cliënten onder begeleiding een werkplek om goederen in ontvangst te nemen, te sorteren, schoon te maken en te verkopen. De dagbesteding van Ursula heeft in de vorm van diverse werkplekken ook haar plaats gevonden tussen de Nieuwkoopse ondernemers. Voorbeelden hiervan zijn een theehuis bij de kinderboerderij en bakkerij op het Ursula terrein in Nieuwveen, het theehuis en de kaarsenmakerij bij zorgboerderij de Noordhoek in Noorden en de Kunstwinkels in Ter Aar en Nieuwveen.

Bent u benieuwd wat Ipse de Bruggen voor uw bedrijf kan betekenen? Of wilt u meer informatie over de vrijwilligers dag? Neem dan contact op via de diverse mogelijkheden. Ipse de Bruggen Landgoed Ursula Gé Droog, locatiemanager Dagbesteding A.H. Kooistrastraat 130 T 06 - 204 090 67 2441 CP Nieuwveen E [email protected] www.ipsedebruggen.nl DE VENEN INTOBUSINESS 54

COLOFON

Wie volgt Jan van Walraven op? Wie is de meest invloedrijke persoon anno 2013? DE VENEN INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Martijn van Dalen HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Ghislaine Brongers, Dennis

DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen,

Captein, Tekstbuis/Rob Buisman, Judith Kloppenburg en Martijn van Dalen COLUMNISTEN: Daniël Storm en

Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen

Roland Borst VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: Michel ter Wolbeek, Danielle Verweij en Oscar van der Wijk (DeBeeldredacteur.nl) VERKOOP: Martijn van Dalen 06-26 230 272 of mail via [email protected] DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International, Uithoorn ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected] De Venen IntoBusiness verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 3500 stuks.

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude. BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

De Venen IntoBusiness is uitgave van:

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VERSPREIDINGSGEBIED:

’T GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum,

UITGEVERIJ: Uitgeverij Makimedi@ ADRES: Vroonhoevelaan 7

Naarden, Laren, Bussum en Huizen

2408 SR Alphen aan den Rijn

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist,

TELEFOON: 06-26 230 272

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht

E-MAIL: [email protected]

DE RONDE

INTERNETADRES: www.devenenintobusiness.nu

VENEN

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

NIEUWKOOP

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.DEVENENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00 DE VENEN INTOBUSINESS 55

Hof Hoorneman Bankiers

Uw vermogen is het waard

Drie redenen om ook klant te worden! 1. U wenst overtuigende rendementen te realiseren over uw vermogen (via individueel beheer of beleggingsfondsen)? 2. U wenst een solide en actieve bank gespecialiseerd in vermogensbeheer? 3. U wenst persoonlijke aandacht en continue inzicht in de waardeontwikkeling van uw vermogen?

Fonds

Rendement 2012 (*)

Hof Hoorneman Value Fund

26,3%

Hof Hoorneman European Value Fund

21,9%

Hof Hoorneman Emerging Markets Fund

13,1%

Hof Hoorneman Real Estate Value Fund

21,0%

Hof Hoorneman Obligatie Fonds

10,5%

Hof Hoorneman Income Fund

31,7%

Hof Hoorneman Phoenix Fund

25,5%

Bron: Bloomberg * Totaal rendement over 2012 = koersmutatie + herbelegd dividend

Maak ook kennis met Hof Hoorneman Bankiers! Bel nu of kijk op onze website Oosthaven 52 • 2801 PE Gouda • 0182-597777 [email protected] • www.hofhoorneman.nl DISCLAIMER De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. Beleggen brengt risico met zich mee. Genoemde rendementen zijn op basis van beurskoersen en kunnen afwijken van rendementen op intrinsieke waarde. Voor meer informatie over de fondsen verwijzen wij u naar de Essentiële Beleggers Informatie en het prospectus zoals deze verkrijgbaar zijn op onze website www.hofhoorneman.nl. De afnemer van de informatie in deze advertentie is dan ook zelf verantwoordelijk voor de keuze en het gebruik van de informatie. De informatie die u in deze advertentie wordt aangeboden houdt geen rekening met uw specifieke beleggingsdoelstellingen, uw risicoprofiel, de persoonlijke financiële situatie en persoonlijke behoeftes. De informatie is uitsluitend bedoeld om kennis te maken met de Hof Hoorneman Bankiers Value Investing beleggingsstijl en is geen aanbeveling of beleggingsadvies, noch een aanbieding of uitnodiging tot koop of verkoop van enig financieel instrument. Aan de verstrekte informatie kunnen geen rechten worden ontleend. Hof Hoorneman Bankiers aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor eventuele onjuistheden in deze advertentie. De verspreiding van deze advertentie in andere jurisdicties dan in Nederland is mogelijk aan restricties onderhevig. De ontvanger van deze advertentie dient zichzelf te informeren over eventuele restricties. De beheerder van de in deze advertentie genoemde fondsen heeft een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten.